企业财务风险管理范文
发布时间：2023-10-10 17:14:53
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篇1
关键词 企业 财务风险 对策
在企业运作经营过程中，各项财务活动都会受到不可控因素的影响，造成企业存在经济损失的风险。本文将对企业财务管理中存在的风险及防范对策进行分析与阐述，以提高企业经济效益、降低风险。
一、加强企业财务风险管理的重要意义
1．符合客观存在的财务风险要求
市场经济本身就是一个矛盾体，也是存在风险的根源所在。在生产商品过程中，商品的使用价值与价值是分离的，商品生产者必须经过市场交换的渠道将商品出售，体现出商品价值，再进行生产。
但是由于企业生存与发展的环境十分复杂，而人的认识与财务控制的范围都具有局限性。因此，商品生产者不可能完全掌握市场实际供求状况，在经营过程中难免存在财务风险。
2．能够适应宏观环境的不断变化
随着企业经营体制的转变，企业逐渐转换成自主经营的市场主体，对财务风险的承担能力的要求也随之加强。因此，强化企业财务风险管理工作，能够提高企业抵御财务风险的抵抗力，能够适应经济体制的改革及宏观环境的变化。
3．有效促进企业发展
企业的财务风险存在于企业经营的每个环节中，与企业环境内外因素息息相关，具备损失性特征，也就是使企业的原有收益丧失。企业为了追求更好的生存与发展，以提高收益，而减少风险波动，有效保障企业资金运营的稳定性、收益性及连续性，以达到预期的财务目标，必须通过财务风险管理来实现。
二、企业财务管理中存在的风险分析
1．财务管理缺乏战略性目标
当前，很多企业以利润的最大化作为财务目标，假如以这个目标作为经营决策的依据，那么会造成企业决策的失误。决策者仅考虑眼前的利益而忽视企业的长远发展目标，势必影响企业在整体市场环境中的持续发展，最终会造成企业无法适应复杂的市场环境而造成亏损甚至破产，加剧企业的市场风险。
例如，我国很多企业过于追求“世界500强”的地位，由于企业领导过于自信，在眼前利益的诱惑下，冲动投资，基于扩大生产规模，而盲目进行投资。这种情况下，若企业发展顺利，会带来营业收入与利润的增长，但是一旦经营环境有所变化，尤其是企业的核心业务无法保障合理的资金供给，企业就会陷入财务危机中。
2．企业经营过程中财务控制环节薄弱
在企业经营管理过程中，很多企业的财务控制环节相对薄弱构成企业财务风险管理的普遍存在。例如，很多企业缺乏对存货业务的严格控制环节，造成大量存货的存在而资金难以周转；对于应收账款，一些企业的应收账款政策落实不到位，造成企业呆账坏账越来越多。
3．财务管理者缺乏风险意识
财务风险管理对于企业而言，具有至关重要的导向作用。只要有财务活动的地方便存在财务风险，因此财务风险是客观存在的。在我国当前企业财务管理活动中，大多财务管理人员并不重视客观财务风险的存在，缺乏一定的财务风险意识。他们误认为只要将资金运用好，就可防范财务风险。而财务管理者淡薄的风险意识必然会造成企业财务风险管理的落后，造成财务安全隐患，不利于企业的长远发展。
三、企业防范财务风险的对策探讨
1．加强企业财务风险对策的评估系统
在防范财务风险过程中，必须及时检查并评估财务风险防控措施，以提高防范风险的效果。通过对财务风险的分析，作为建立财务风险档案的重要依据，来指导后面的财务风险防范工作。一方面，针对不能避免或者已经产生的财务风险；另一方面，则是针对即将采取的防范对策进行评估与总结，并将结果记入历史材料库中，为今后能够制定更加科学合理的防范风险对策，不断对财务风险的预警系统进行调控，以在未来防控风险过程中提供重要的参考与借鉴依据。
2．建立财务预警的分析体系
企业的财务预警系统是以信息化为前提，对企业经营管理过程中的潜在风险进行实时监控的系统。它应用于企业的整个经济活动过程中，以企业综合经营计划、财务报表等相关财务资料作为依据，利用金融、财会等理论知识，及时发现企业潜在的风险，并向管理者发出预警提醒，这是与企业的财务评价系统相互依赖而存在的，二者产生互补关系。
首先，应建立短期的财务预警系统。财务预警的前提条件是企业存在利润，对企业现金流量的预算是企业财务管理工作的重要环节，科学合理的现金流预算能够为企业提供有效的预警信号，让经营者提前发现问题并采取措施。其次，要建立长期财务预警系统。在长期预警系统中，对企业的偿债能力、获利能力、发展企业等指标最具有代表性，获利作为企业的长远目标、最终目标，是企业发展的动力。
在企业中，通过预警指标体系的建立，能够对潜在的风险采取及时防范措施。但是企业也应对风险信号进行筛选与检测，例如出现产品质量下降、货品积压或者应收账款成本上升等现象，应根据具体形成原因，采取有效的风险管理措施，以减小危害。
3．建立风险控制体制
在财务风险管理中形成相互关联且相互制约的功能系统，即财务风险控制机制，这也是有效防范财务风险的有效手段。一是财务反馈。财务反馈是在实施财务计划之前为了防范风险的发生而采取的管理手段。企业既要考虑到经营中的效益，也要兼顾风险的存在。例如在企业实施某一计划之前，应对潜在风险存在的可能性及原因进行宏观分析，通过运用风险决策值、概率分析等，确保在风险产生时能够有效控制。二是财务运营风险的控制。在企业经济活动中，通过定量分析与定性分析两种方法，对财务风险状况进行观察、计算及监督，对财务活动进行监控，调整偏差，将风险存在的可能性降到最低。
另外，企业可建立一定的风险基金，用于长期负债的专项补偿，以降低对企业正常经济活动的影响。还可以选择最佳的资本结构，使企业的风险降到最小而利益扩展到最大化。企业在筹备资金时，应根据其所经营范围的特点以及发展状况，将营业规模、营业能力以及金融市场现状等因素充分考虑，再加上对企业现有资金及未来财务状况的综合比较，选择出最低成本的融资组合，最终确定银行的融资规模和结构，降低企业财务风险。
4．提高员工的管理风险意识
对于企业而言，财务风险管理工作能够有效落实，对企业参与者的全体参与及制度的支持有很大关系。若想获取全员参与热情以及政策的扶持，首要任务是提高财务管理者的风险意识。财务管理人员风险意识的提高，能够有效贯彻财务风险制度文化，并在企业内形成良好的防范风险氛围。在企业内部营造财务风险制度文化，能够有效改善传统的风险观念，让员工时刻将风险防范意识置于重要位置，进而建设全面风险管理机制。
另外，加强财务管理人员的风险意识，还可在企业内部建立风险评估体系，通过这一内部体系的建立，让员工认识到财务风险是具有损害性且不可避免的，因此要加强财务风险管理管理，尽量降低损害。
四、结语
在激烈的市场竞争中，财务风险是必然存在的。由于我国市场经济体制发展尚未健全，财务风险更是不可避免。因此，加强对财务风险的防范工作，是实现企业利益最大化的重要工作。在当今机遇与挑战同在、效益与风险并存的市场大环境中，企业应客观地对财务风险进行认识并分析，采取多种防控手段及政策来避免财务风险，并不断强化风险管理工作。财务风险管理落实与否，关系到企业的长远生存与发展。因此，企业经营者要重视财务风险管理工作，经常对财务状况进行分析，通过财务评估体系、预警体系、控制体系的建立，加强对筹资、投资以及资金回收与利益分配的财务风险管理，以最终实现企业效益最大化目标。
参考文献：
[1]纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考.经济问题探索.2008(12).
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[6]钦少彦,谷文林.谈企业外汇风险管理的财务策略.现代管理科学.2005(3).
[7]张斌.金融危机对财务风险管理的启示.现代经济(现代物业下半月刊).2009(3).
篇2
研究背景
企业的根本目标是获利，然而，与收益相伴的就是风险。资本对利润无止境的追求决定了资本拥有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒险行为。企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动中所面临的风险，其中资金运动包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动。一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。从狭义上来说，财务风险产生的基本原因是企业在生产经营过程中运用了负债，负债比例越大，财务风险越大，没有负债，则没有财务风险。财务风险就是债务风险，除了财务风险之外企业还存在生产经营的风险。我们可以使用复合杠杆或总杠杆来度量企业总风险，用经营杠杆度量企业的经营风险，用财务杠杆度量企业的财务风险。因此，对企业来说，企业经营风险和财务风险存在着不可避免性。既然财务风险客观地存在于企业生产和经营的全过程并不断地威胁着企业的生存和发展，就必须加强财务风险管理。
企业财务风险管理是一种有计划、有组织地控制企业财务或资金活动的行为，也是一项综合管理活动，不仅需要先进的技术、复杂的建模，还需要公司的组织机构、激励机制和运营理念的配合，其目的在于使企业因各种风险所导致的不良影响降至最低，确保企业能顺利实现其既定目标，并保持其发展能力。总之企业财务风险管理是企业稳定和可持续发展的重要基石。正如诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯・阿罗所说：“我们要获得社会或自然界中的运作方式和知识，就必须穿过层层迷雾。”如果说财务风险是企业理财环境里扑朔迷离、变幻莫测的层层迷雾，那么财务风险管理就像是企业穿过层层迷雾的工具。
财务风险管理的内涵
财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分，它是在风险管理的基础上发展起来的。那么，什么是风险管理呢?威廉姆斯和汉斯在1964年出版的《风险管理与保险》一书中认为：“风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的种种损失降至最小程度的管理。”该定义体现了如下要点：一是风险管理的目标是以最小的成本达到最大的安全效果；二是风险管理由风险识别、衡量和控制几个环节组成；三是实现风险管理目标的主要手段是控制。
从上述风险管理的定义，可以直接导出财务风险管理的定义：它是指通过对财务风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的损失降至最小程度的管理。财务风险管理的主要目的就是权衡风险与收益，做出在期望收益一定的情况下风险最小、在风险一定的情况下收益最大的决策，将风险控制在企业所能承受的限度之内，努力提高企业的收益，增加企业的价值。具体地说，财务风险管理的目标就是要以最小的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，或者说是以最小成本获得企业理财活动的最大安全保障。
财务风险管理的内容
财务风险管理是一个复杂的管理系统，其内容主要包括财务风险的识别与衡量、财务风险评估和财务风险控制决策。
财务风险管理的第一步是对财务风险进行识别与衡量。如果不能准确地发现财务风险，并且进行确认，就无法分析及预测企业面对的危险和机会，自然也就无法进行财务风险管理。在对风险进行识别的基础上，对风险大小进行度量，以确定对企业的影响程度。
在风险识别与衡量之后，就必须对财务风险进行分析和评价，然后根据公司的具体情况和相应的环境条件，做出进一步的管理决策，从而将风险控制在公司可以承受的范围之内。
最后，根据风险评估结果做出风险控制决策，这是财务风险管理中的关键一环。风险控制的主要目的在于改变公司所承受的风险程度，帮助公司避免风险，降低损失。当风险无法避免时，尽量降低风险给公司带来的不利影响。风险控制应当根据风险的重要性水平差异，做出风险回避、风险转移、风险自保和风险自担等风险控制决策。
财务风险管理的目标和意义
（一）企业财务风险管理的目标
通过了解风险的来源和特征，对财务风险进行正确预测、衡量，最后进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。具体地说，财务风险管理的目标就是要以最小的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，或者说是以最小成本获得企业理财活动的最大安全保障。
（二）财务风险管理的意义
企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义是巨大的。通过加强企业财务风险管理，能使企业全面、经济和有效地管理风险；能稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值；增加了企业决策的科学性和效益性，为企业经营决策提供了数据和信息来源；为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境；对企业实现和超额实现经营目标，战胜风险、提高效益、增强实力，使企业立于不败之地具有重大作用。
财务风险管理策略
由于风险无处不在，绝对的风险回避一般不可能。即使有可能，企业所需支付的成本往往也是企业无法接受的。对企业个体而言，其可承受的风险是一定的。企业财务风险控制策略就在于将财务风险降低和化解到企业可以接受的程度。控制和防范财务风险管理，应用系统的观点，全方位来防范，应着重抓好以下几个环节。
（一）建立清晰、准确的财务信息网络
财务信息源于财务提供的各种报表资料。降低财务风险，首先要求财务所供的报表、资料准确全面，降低财务信息模糊度。所谓“财务信息模糊度”就是财务信息在数量和质量上偏离客观实际的误差，这种误差主要取决于原始数据、数据处理设备、财务人员业务素质和信息处理方法等。降低财务信息模糊度就是要对以上几个方面进行判断和控制。财务信息系统是一个庞杂的网络，不能求助于精确方法来计算，因此在计量方法上可以来闻常规数学与模糊数学相结合的办法，尽可能提高财务信息质量。此外，为了建立完整的财务信息网络，还应运用全面质量管理方法。由于财务信息管理是一个包括财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析、财务检查与处置的全过程管理，因此可运用全面质量管理的办法，对财务管理各过程进行质量考核，加强各环节间的联系，以形成一个完整、缜密的财务信息网络。
增强财务信息的充分比与可靠性要求，公司领导应端正态度，明确财务信息对公司财务决策的重要性，提高财会人员的思想素质和业务水平，提高财务信息处理的现代化水平，重视财务、会计、统计分析；加强内部审计工作，同时应让财会人员、内部审计人员参与决策，发挥他们在决策中的作用，建立有效的决策支持系统。为此，要求财会人员、内部审计人员树立预测观念、决策观念、控制观念和风险观念，运用科学的预测方法，做到事前有预测、事中有控制、事后有分析。
（二）客观分析财务信息并提高风险预测能力
风险预测就是通过对财务信息的分析，对公司财务可能遭受的风险进行事前预测和全面估计，认清公司所处的环境，剖析财务系统对公司生产经营不利的因素及其对公司财务风险强度和可能的损失程度的影响，做到心中有数。
财务风险与财务活动紧密相关，并伴随资金筹集、运用、回收、分配循环和周转的始终，防范财务风险就是要剖析影响公司的每一项财务活动因素，提高公司风险预测能力，增强公司风险承受力，如通过分析公司偿债能力，确定筹资风险；通过对投资进行可行性研究，确定投资方向，通过分析影响产品成本、产品结构、产品质量、产品生长周期和资金流量等因素，弄清投资和经营风险。此外还可以通过对国家宏观经济政策、经济法规、国际经济环境及外汇市场的研究，防范经济风险和法律风险，规避外汇风险等。
（三）构建财务风险控制机制
在风险识别、衡量和评估之后，构建完善的风险控制机制，是降低财务风险的关键所在。财务风险控制，就是研究如何控制风险，将之降低至最低限度，以达到预期财务目标。财务风险控制是一个完整的系统控制过程，可以分为前馈风险控制、运营风险控制和反馈风险控制。
1.财务风险前馈控制。财务风险前馈控制是在财务计划实施之内的为防止风险的产生而采取的管理策略。风险和收益并存，公司既要考虑可能获得的收益又要兼顾风险。在实施某一方案之前，通过对财务风险的分析，应用现代高科技工具，如高速运转计算机结合当代管理科学的成就，如风险决策法、弹性预算等，制定富有弹性的、留有余地的管理措施，增强公司的风险应变能力。如为了防止通货膨胀和通货紧缩，可设置“风险基金”、“风险抵押金”和“商品降价基金”等，以加强自我保护，增强风险抵抗力；通过保险、合同、提货单等途径将风险转嫁给他人；通过公司联营，合并等经营方式来扩大规模，运用规模经济分散财务风险；对那些风险性大，超过公司承受能力，而且很难把握的风险，可采用回避的策略；实现多元化经营就是有效控制风险的方法。如改变经营方式，产品多层次销售，提高盈利产品比重并使畅销产品和滞销产品在时间上、数量上互相弥补，均衡产销，也可减少风险。
2.财务运营风险控制。在财务系统运行过程中，运用定量分析法和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，制订公司风险经营方案。
风险的大小，可通过下述风险指标来确定：
其中：R―风险； P―权数；s―风险指标；n―指标数目。
为了估计某一方面的财务风险，先确定与之相关的一些风险指标（风险指标用百分率表示），然后分析这些指标分别对风险的影响，用权数表示，最后用上述公式计算总风险。对不同的风险指标，可通过日常工作经验的累积确定一个相应的临界点，当R超过这个临界点时，就要采取相应的防范措施，及时补救，尽可能避免或减轻损失，以保障公司各项工作正常进行。
3.财务风险反馈控制。以财务风险分析资料为依据，评价、指导未来财务风险管理的行为，确定今后风险管理的方向和措施。
公司财务风险的特征决定财务风险难以完全控制，控制只是有效地防止或减轻风险而已。对于已经发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训。因风险而获得的效益，可进行分配，一部分用于提取风险基金、一部分投入再生产。对于发生的风险损失，要通过事先防护性的安排，如备抵坏账、备抵风险基金等，及时进行经济补救，以最少损失和最佳途径排除风险，保证财务机制的正常运行。
结论
越来越复杂的社会经济环境决定了财务风险管理研究的日益重要，虽然财务风险的度量和分析的方法有很多，但实际的市场环境是复杂多变的，不可能完全满足其需要的种种前提，因此，培养管理决策者的风险意识和对风险的灵敏嗅觉，对及时发现和估计潜在的财务风险是很重要的。财务风险管理是一项艰巨而复杂的系统工程，它不仅是现代公司经营管理的重要内容，而且是公司管理决策层永不停息的探索课题。企业只有通过加强全面风险管理，不断提高风险防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不败之地。
参考文献：
1.张洋.企业财务风险防范[J].合作经济与科技，2009(13)
篇3
国有企业为了减少收益波动，提高应变能力，保证资金运转的连续、稳定和高效，通常会采取各种风险控制措施和方法，这种行为的主要目的是:通过积极有效的风险管理，保证国有企业和社会投资、消费活动的高效进行;降低投资者的风险投入，提高企业股东价值;降低财务管理所付出的成本和财务行为失败率。
二、现今国有企业财务风险管理普遍存在的缺陷
(一)企业资本结构的不合理性
企业内部的长期资本构成和比例关系可称为资本结构。如果资本结构出现不合理的情况，则会使企业的财务负担加重，资金偿付能力降低，容易产生财务风险。而很多国有企业不注重资金的搭配，长期负债少，短期负债多，过度依赖于银行，导致资金结构出现问题而无法灵活周转。因此，当出现支付问题时，国有企业容易因逾期借款而增加融资成本。
(二)企业财务资产的不安全性
财务风险时刻伴随着企业的财务活动，而国有企业的许多财务管理人员甚至责任人都缺乏财务风险意识，财务风险管理概念狭隘，以为只要管理好现金，就不会出现财务风险。有些企业为了增大销量，采用产品赊销方式，但对客户信用度缺乏了解，从而无法收回应收账款，甚至成为坏账，给企业资产的安全和稳定造成了巨大风险。
(三)企业财务管理与经济环境的不适应性
国有企业对外部经济环境有较大依赖，财务活动受到通货膨胀、国家政策、行业景气程度、市场环境等诸多因素的影响。由于国有企业规模庞大，缺乏灵活性，很难对外部产生的不利变化进行自身调整，做出快速反应，因此容易产生较大的财务风险。
三、国有企业的财务风险防范
(一)加强科学规范管理
国有企业应加强对投资领域的规范，不能盲目分散地投资非主业，要加快进行非主业资产剥离，依法转让非重要行业、非关键领域的资本，整合主营业务，调整、重组企业，让国有资本向关乎国家安全、国家经济命脉的行业和领域集中。
(二)优化资本结构
保证股权资本和债权资本之间最优的比例关系。股权资本与债权资本之间风险大小关系及盈利能力不同，应在财务管理中对资本风险、盈利概率进行准确评估，制定即使在高风险环境下也能取得较大盈利的资本结构。同时，协调好债券资本比例，把负债的比重调整到适度的范围内。经营情况良好、盈利能力强、资金流动迅速的企业，负债比率可以适当提高，反之，则应降低负债比率。另外，国有企业还应合理配置长、短期债权资本的利率与期限结构。
(三)增强风险控制意识
国有企业的财务管理人员应在科学管理理念的指导下研究分析当前经济大环境以及企业内部的财务小环境，把握住自身的生产、经营方式特点，在企业财务管理制度的框架下，对财务管理政策进行调整，设立应变应急行为机制，采用科学、可靠的管理工作流程，从而提高企业对财务风险的免疫力。同时，国有企业领导者的财务管理风险意识和对此项工作的重视程度也发挥着相当重要的作用:只有在财务风险管理工作的各项领域，针对每一个生产经营环节，脚踏实地地建设财务风险管理流程和监控机制，才能真正做好这项系统而复杂，同时具有重要意义的管理工作;只有在国有企业各部门开展面向全体人员的财务风险管理教育工作，积极创新，才能在源头上杜绝财务风险的产生，创建有利于廉政风险防范的有效机制。
篇4
一、引言
在企业经营发展过程中，各个企业均会受到财务风险的干预，这种风险不仅仅源自于企业自身的发展过程中内部出现的财务问题，还可能源于企业外部因素影响所导致。近年来化工企业不断发展，同样会面临财务风险的问题，根据其财务风险管理现状，需不断提高财务风险预警系统以及财务内部控制系统的性能，从而预防各种风险的发生。
二、财务风险概念及成因
（一）概念
所谓的财务风险，其实质上指的是企业在经营过程中，因一系列不可控制因素以及不可预测因素的影响，在特定期限内因预期结果和所得结果的不同，从而造成企业遭受损失。对于企业而言，不论从事何种财务活动，都必须要正视财务管理存在的风险问题。在管理过程中，管理者应积极通过有效手段，解决各种财务问题，从而减少风险损失，而无法消除所有的风险。
（二）成因
造成企业发生财务风险的因素来自各个方面，其中包括企业的内部原因和外部原因，由于风险因素的不同，造成财务风险出现的程度也不一样。引发企业财务风险的相关条件有以下几点：1.复杂的宏观环境。由于复杂多样的外部环境影响，企业的管理机制会受到限制，且难以改变自身的状态适应环境发展，因此容易产生危机。复杂的宏观条件包括了法律环境、经济环境以及市场环境等，这些要素均属于企业外部条件，均会对企业的财务管理造成不同影响。2.无法精准识别财务风险。由于企业人员认知能力的不足，员工无法正确认知财务风险的发生。财务风险几乎无处不在，只要企业从事财务活动，就有可能伴随着风险的发生。企业人员在工作期间，因缺乏对财务风险的认识，面对财务风险发生时无从下手，难以及时控制风险蔓延，就会造成更大的损失。3.财务决策的失误。企业管理者和财务人员在面对风险来临时做的错误决策也是导致财务风险的原因之一，为了防止财务决策出现失败状况，应将财务决策进行科学化分析，在财务风险发生时能够科学地对风险给出决策。4.企业内部的权责分工不明确。在企业财务风险的诱因中，该因素占有重要地位。企业在资金管理、收益分配等环节，如果出现了权责不清等问题，会严重影响企业的资金利用率，使得不能完整运用资金的情况发生。该问题常见于资金管理不完善的母子上市公司中。
三、化工企业风险管理现状
（一）财务风险预警体系存在问题
不少企业财务风险问题的出现，与企业人员缺少对财务风险的重视和管控不足有很大的关系。部分企业缺乏风险管理意识，财务管理的预测、决策、控制和分析能力发挥不充分，对于企业经营发展过程中的各类财务会计信息数据收集分析不够及时。
（二）对企业的资产结构控制不够科学
资产结构不合理也是造成企业出现财务风险的一个非常重要的原因，当前不少企业中对于资产管理不够重视和严格，部分企业存在的短期负债与流动负债的比重问题较为严重，融资渠道过于单一，因此在企业进行经营活动过程中面临着较大资金问题，一旦企业的资金周转不灵，很容易造成财务风险问题。
（三）对企业的流动资金与资本运作管控不当
部分企业在经营期间出现了财务风险、资金回收难等问题，这些问题大都与企业的资金管理和资本运作不合理有关，企业的资金流动比率不足、资本运作效率不高以及盈利能力较低等，尤其是资金回收能力不足的话，都有可能引发财务风险。
四、化工企业财务风险管理的建议
（一）提升企业管理者及员工的财务风险管理的意识
为了有效培训企业员工的风险意识，企业不仅要从思想上提高企业风险管理的意识，还应该通过实践方式来提升员工抵御财务风险的能力，这就要求管理人员及财务人员应该不断更新现有知识体系，在理论知识的基础上结合不同的风险情况，进而切实提升员工抵抗财务风险的能力，除了要依靠自身的专业判断外，还可以结合科技的手段来对不同的风险进行分析，并给出解决方法，从而提高化工企业对风险的预警能力。
（二）加强企业的内部控制制度的建设
篇5
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下，财务风险对企业的危害更大，更应该受到我们关注。
二、中小企业财务管理存在的问题
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。中小企业财务管理存在的问题有：
缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。中小企业追求短期目标，由于自身规模小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩大自身规模，投资盲目性，投资方向难以把握。中小企业强烈的成长愿望与技术开发、市场拓展以及管理能力缺乏之间的矛盾，决定其理财思想较大企业而言，缺乏稳健，往往操之过急、盲目开展。中小企业缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。片面追求热门产业，不顾客观条件和自身能力。目前，有不少中小企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。
财务风险意识淡薄。这表现在三个方面，一是过度负债：负债经营可以弥补企业在运营和长期发展中资金的不足，降低企业加权平均资金成本，给企业带来财务杠杆效应，还有利于企业控制权的保持。但是，过度负债经营，会引起财务杠杆的负效应，使企业承担到期及时偿债的财务风险和经营中的市场风险，造成企业再融资困难的的等问题。二是短贷长投：从企业安全角度看，短贷长投是一种非常危险的财务操作方式。企业必须有足够的能力持续创造良好的经营活动现金流，如果企业资产的盈利能力下降，经营活动现金流匮乏，就会使企业资金周转发生困难，从而造成流动比率下降，偿债能力恶化，陷入难以自拔的财务困境。三是中小企业之间互相担保申请贷款：这给中小企业增加了很大风险，一旦一家公司因经营不善而蒙受损失，就会引发一系列的连锁反应，造成严重后果，规模小的中小企业根本没有足够实力来承接这样的打击。
财务控制薄弱。一是财务控制制度不健全：部分中小企业在财务管控方面的职能设置不够健全，会计人员和出纳缺乏相互监督，甚至有些公司这两个岗位由一人担任，容易出现财务舞弊，给公司造成损失。二是现金管理不当：中小企业普遍对现金管理不严，造成资金闲置或不足。三是财务风险承受能力弱：由于中小企业的经营规模较小，资本实力较差，企业举债经营对企业自有资金的盈利能力影响较大，万一公司经营不善或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就大大增加。四是资金投入产出管理不完善：中小企业存货控制薄弱，很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的2倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。同时，中小企业中存在重钱不重物，资产损失浪费严重的现象。
财务会计工作流程不规范不严格。我国中小企业财务核算资料信息不全、失真、不符合国家相关法规要求的现象较为普遍，在中小企业的日常财务核算中主要表现如下：财务核算资料信息不全；记账方面填制会计凭证内容不符合国家有关会计制度规定，使相关科目不能正确、完整地反映核算企业的盈余状况；账簿设置不完整；财务报告不规范。
三、中小企业财务风险管理对策
积极推进产权改革。对一些通过改革已出现效益好、发展前景广阔的中型骨干企业，可实行大股东控股、逐步改造股份公司和股份集团；对众多的中小企业以有限责任公司和股份合作制为主，采取多种形式放开搞活；对一些改制不彻底、机制不灵，但有一定发展前途的中小企业可实行兼并、租赁或出售，尽力盘活资金，增强企业自身能力；对一些债务沉重、长期亏损、扭亏无望、资不抵债又不符合国家产业政策、转产困难和没有发展前途的中小企业应大胆破产或出售。总的要求是：坚持因企施策、讲求实效，宜股则股、宜售则售、宜租则租、宜破则破，在产权制度上来一次脱胎换骨，为搞活中小企业注入根本动力。
经营者必须树立理财观念。企业经营者应具备以下理财观念：具备正确的市场观念，具备正确理财目标――企业价值最大化，利用正确的财务数据――现金流量，树立正确的融资观念――充分利用内部融资，正确处理财务工作与其它管理工作的关系。
建立规范完善的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。
提高财务人员的素质。财务人员要有宽广的经济、财会理论基础，和良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析，要能适应知识经济发展的要求，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险。
财务资金管理活动的外包。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理，充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势，既降低本企业资本性支出和费用成本，改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度，又可以突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径，更好地管理人力资源。
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无论是航运企业还是海运企业，运行过程中都会存在各种风险，而且影响海运企业的因素较多，所以往往海运企业的运行存在着高风险性。但是风险管理目前还是一种新兴学科，就要求各个经济部门对风险做好预测和评估，在风险发生时能够以最佳方案及时处理使损失最小化。
一、现状
海运企业目前面临着入世的危机，只有提高竞争力，加快航海业的发展速度并且结合风险管理理论制定相应的方案才能渡过危机。我国的航海业的市场规模不大，相对竞争力不高，抵抗风险的能力相对较低。大多数海运企业已经能够识别风险，确定风险程度，并且逐步完善企业的用人机制，利用奖励和惩罚的相关形式消除人为能够控制的风险。
另外，文章主要从四个方面来分析海运风险，筹资是第一点需要考虑的风险，投资次之，另外两点就是利益分配和资金回收的问题。从这四个方面着手，方便我们更好地对海运企业的财务进行管理。
二、风险
在市场经济中，存在风险是在所难免的，但是企业要了解产生风险的原因并且作出相应的归纳总结，以便制定出最佳的管理方案，尽可能的规避风险。
（一）投资的风险
项目的投资不仅能够给企业带来酬金，随之而来的还有风险。船舶投资是我国航海企业投资的一个最主要方面，而且这方面的投资额可以说是一笔巨款。漫长的回收时间再加上变幻莫测的海运市场，所以海运企业的投资的风险是难以估测、难以避免的。文章暂且将投资风险分为三个阶段：决策阶段、准备实施阶段、进行营运阶段。
（二）筹资风险
这里所提到的筹资风险，并不是所谓的筹集不到资金，而是在企业的角度考虑风险问题，也就是无法在规定时间内偿还筹集到的本金和利息，或者在规定的时间内筹集不到资金的全额，这时企业就面临着筹资风险。到底是什么原因导致了筹资风险的出现，可以从一下三方面阐述：其一，海运企业没有严格监督生产活动过程；其二，海运企业没有制定合理的筹资策划结构；其三，海运企业没有科学的财务管理决策。
由于前几年对全球航运市场形势严重误判，韩进在扩大运能、更新船只方面步子迈得过大，导致连续6年亏损，截至去年底，共欠韩国产业银行（KDB）、韩亚银行（KEB）、韩国农协银行（NH ）、友利银行、KB银行、韩国进出口银行等债务约计6.6万亿韩元（59亿美元），负债与股东权益比达到惊人的近850%。
（三）收益分配风险
海运企业要想能够继续运行，收益分配是其主要的运行资金来源，也就是下次循环的来源。不仅此次，海运企业的生产规模以及其市场发展都受收益分配的制约，财务风险随着收益分配风险的波动而波动。所以，当一个企业收益分配不合理出现危机情况，必然会给企业的运营和生产活动造成一定的影响。
（四）资金回收风险
资金回收风险具体指的是海运企业很难再规定时间内将资金全额回收，主要是因为海运企业的盈利以及亏损资金在数目上难以得到准确数值，回收账目的时间和数额都不对应，导致企业资金周转不灵，这时就会让海运企业财务陷入资金回收风险。
三、管理措施
为了使海运企业出于不败之地，做到有的放矢，要对提出的相关问题和风险及时作出管理措施，这样才能在难以揣测的市场经济中夺得优势。
（一）编制现金流量预算
编制现金流量预算是企业财务管理特别重要的一项措施。就短时间内而言，由于主要是对现金以及流动两个方面理财，所以企业能否正常运行下去，并不是完完全全取决于它盈利多少，而是取决于在需要资金支出时，企业是否有足够的现金。准确的现金流量预算，可以帮助企业做好财务风险的预测以及风险来临时的警报，使企业决策者在最短时间内制定出最佳解决方案。企业应该将未来一年的目标加以汇总，比如在投资预算、未来收益、流动现金量做好规划，最好建立滚动式规划。
（二）建立有效机制
企业要从长远利益考虑问题，预防可能发生的一切风险，建立完善规避财务风险的相关机制，提高企业对风险的抵抗性。对企业人员进行高效管理，要求全员参加风险管理意识的培训，打破企业相关人员传统的独善其身观念，建立全面且系统的风险观念。同时企业要及时补充营业资金，一边扩大市场和生产活动，达到提高企业抗险的目的。
（三）优化管理系统
1、信息系统的优化
现代科技进步速度太迅速，要用最新的科技手段对海运企业的财务信息系统进行管理，对各个部门和各个生产流程进行细致的监督。如EPR系统，该系统可以实现流程再造，预算编制，工程结算等。
2、预警系统的优化
做好预警的前提是企业有盈利来维持预警系统的更好运行，及时发现风险，及时作出最佳对策实施控制。另一方面，现金流量预算的准确性能够提高预警系统的准确性，降低财务风险对企业造成的危害。
3、理顺财务内部关系
理顺财务内部关系，就是要求达到权、利、责的相互统一，理清楚这三者的关系也是为了规避风险。各个部门要明确自己在财务管理中的地位，职责，作用以及自己所拥有的权利。在利益分配面前，做到兼顾各方面的利益，做到真正的权、利、责的统一。
四、结束语
海运企业要尽全力将可能遭受的风险损失降到最低，对各种难以预测的风险都要制定相对应的解决方案，应用最先进最科学的信息系统对企业财务进行预算和结算。
参考文献：
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[2]杨志勇.企业财务风险管理研究[D].东北农业大学.2015（2）：4-5
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财务管理是企业管理中最为基础也是最为重要的一个管理部分，有效的财务管理能够保证企业有足够的流动资金来应对各种各样的突发事件，能够有健康的财务状况来规划企业的发展方向和市场战略部署，可见财务管理对于企业的生存和发展是非常重要的。外贸企业的财务管理既受到国内市场的影响，又受到国际市场的影响，其风险管理难度可想而知。作为外贸企业，其财务管理的风险主要来自于国际市场的汇率风险、利率风险、价格的风险、信用的风险以及流动性的风险。这些风险都是足以影响外贸企业生存能力和竞争能力的重要因素，外贸企业财务风险管理的难度由此可见一斑。
一、主要财务管理的风险分析
1.汇率变化造成的风险
汇率风险主要是指外贸企业在进行国际贸易的时候，由于币种汇率发生变化导致贸易合同中的货币价值发生了变化，由此而产生的利润蒸发。这种风险是完全区别于国内贸易企业的财务风险，外贸企业对此必须要有充足的应对措施，例如很多外贸企业中，对美贸易的合同经常会受到人民币升值的影响。人民币升值必然会导致以美元计价的国内产品数量的减少，变相地使企业的利润减少，由于对此防范不及时，而导致了很多企业在对美贸易中出现了经营困难。其实汇率的变化远不止这些，由于汇率的变动导致很多企业在签订订单的时候担心汇率的变化而不敢贸然签字，进而错失商机，造成企业订单的减少，对企业的发展产生了严重影响。
2.信用评估失误造成的风险
在国际贸易市场上，信用评估工作是十分重要的，在贸易过程中，企业应该对贸易对象及其所在行业和经营环境进行充分的调查，对贸易对象的财务状况和信誉度也要进行一定的了解，避免在贸易过程中出现应收账款困难甚至是单面毁约的情况，这些信用评估上的失误将会给外贸企业的财务风险管理工作增加极大的负担，甚至导致财务风险管理的全面崩盘。目前我国很多外贸企业对于贸易对象的了解还停留在一些纸质的证明文件上，缺乏一种客观而科学的评审工作，容易被表面现象所迷惑，造成销售货款不能及时回收，给自身企业的资金流动造成压力，影响自身企业的持续发展。
3.资金流动性差所带来的风险
资金流动在国际贸易中主要有三种：应收账款、预付账款和库存，这三个环节中任何一个环节出现了问题都将对企业的财务管理造成巨大的压力，影响企业资金的流动，引发财务危机。另外外贸企业在经营过程中融资是较为困难的，这是每一个外贸企业所面临的严峻问题，融资困难再加上应收款、预付款和库存款的压力导致了外贸企业财务风险管理的举步维艰，进而造成了外贸企业经营和发展的困难。
二、财务风险管理的应对措施
1.建立健全客户信用调查制度和信用限制
在确定信用限制的过程中，外贸企业要科学地确定自身所能接受的最大信用期限，期限过短必然会导致自身贸易合作吸引力下降，导致很多合作企业要承担巨大的财务压力；然而期限过长又必然会给自身的财务管理造成压力。如果在应收账款、预付款和库存款任何一个环节出现问题，自己的财务状况就会面临着崩盘的危险，因此外贸企业要在进行贸易的时候科学地设置信用限制，最大限度地平衡自身的吸引力和财务安全。这样既能保持自己的财务管理有足够的能力应对应收款、预付款和库存款的压力，又能保证自己的企业有足够的亲和力，赢得更多、更大的订单，实现利润的不断增长。
信用调查制度也是财务风险管理所必须要做的一个事情，在国际贸易中，很多企业由于自身的经营存在严重问题，财务状况不理想或者是信誉度不高等原因在贸易过程中经常出现延付预付款或者拒付预付款等等的行为，给贸易对象造成了极大的财务压力。如果对方财务状况同样存在危机，应对不了己方给予的预付款压力，则很容易导致贸易双方撕毁贸易合同，进而诉诸公堂，给双方造成损失。因此外贸企业在经营过程中要建立健全客户信用调查制度，建立客户信用档案，在贸易订单签订之前对客户做出全面而客观的评价，方便自身做出相应的财务应对措施。
2.规避汇率风险
汇率风险是无法消除的，因此在进行国际贸易的时候应尽量地规避汇率变化对贸易双方产生的影响。例如在贸易的时候尽量选取对双方都合理的核算货币，在出口的时候选择汇率呈现下降趋势的货币作为贸易核算的货币，对于双方来说都是完全可以接受的；在进口的时候选取汇率呈上升趋势的货币作为核算货币，也就是用软硬货币的概念来及时调整国际贸易中的贸易合同，避免双方在贸易过程中由于汇率变化而产生损失。除此以外就是在合同签订过程中规避汇率变化的风险。
总而言之，外贸企业为了应对激烈的国家贸易竞争，提高自身财务风险管理的质量是十分有必要的。有效的财务风险管理能够使企业在资金方面保持一种健康的状态，以应对瞬息万变的国际市场。外贸企业可以通过建立健全客户信用评定制度来有效地消除应收款、预付款和库存款给自身财务管理造成的压力；同时也要在内部建立起健全的风险方法机制，设置专门的汇率分析部门，及时收集合同订单签订同时期内的汇率变化情况，为自身在贸易合同签订过程中提供一个可靠的依据，为自身的财务管理风险减轻压力。
参考文献：
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一、财务风险的含义和基本特征
1.主要含义：财务风险主要指的是企业的财务结构不合理、融资不恰当导致了企业可能会丧失偿还债务的能力，使得投资者预期的收益下降的风险，它是客观存在的，是企业在财务管理过程中必须要面对的一个比较现实的问题，企业对于财务风险不可能完全的消除，只能够采取有效的措施来控制降低财务风险。
2.基本特征：一、客观性，风险是事物本身的不确定性，因此它具有一定的客观性。二、偶然性，风险的产生是必然的，然而对于一些特定的企业来讲，它的发生确是偶然的，具有一定的不确定性。三、可度量性，风险虽然无法消除，但是，人们在从事财务活动之前，可以事先预知所要出现的一些可能性以及结果，通过一定的数学测定，让财务风险的度量成为现实。四、跟收益损失相连接，风险可能会带给人们额外的损失，也会给人们带来额外的收益，比如说，投资股票有风险，但是也有可能给投资者带来超过资金时间价值的收益。
二、企业财务风险的主要表现形式
1.资金风险：获利能力比较的低，经济效益不高，主要表现在成本费用高，利率低，资产的收益水平比较差，投资回报率不高。
2.存货风险：经营本领不强，不良资产比例比较大，主要表现在企业的资产的质量比较的差，沉积下来很多不好的债权和销售不出去的积存货物，使得资金的周转率比较的低。
3.应收账款风险：债务结构不合理，主要表现在企业的短期债务资金应该跟快速流动资产保持相一致，主要应用在流动资产方面。
4.债务风险：资金不充足，缺乏偿还债务的能力，主要表现在缺乏资金，过度的负债，信用等级不高，融资能力不强。
三、企业财务风险形成的主要原因
1.企业财务风险的外部因素。
2.企业财务管理人员对财务风险客观性认识缺陷。
3.财务决策缺乏一定的科学性，导致了最终的决策失误。
4.企业内部的财务关系不够明确。
四、财务风险的管理与控制
企业流动性比较强的资产主要包括了现金存货以及应收账款等项目。防范财务风险的目的是在保持资产流动性的前提下，最终实现企业利益的最大化。
1.企业在开发销售市场的同时应加强应收账款的管理，谨防资金链断裂。
(1)事前风险的防范与控制。①调整经营策略，销售采取现销方式是企业资金管理上的最优状态，不仅使应收账款太大减少，甚至还会出现预收账款的情形。②建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。信用危机对企业经营的破坏我们深有体会。企业应当建立一个独立于销售和财务部门的信用管理机构，其主要职能是对客户的信用进行事前、事中、事后的全程管理。
(2)事中风险的测定与规避。①实施应收账款的追踪分析。应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。赊销企业有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，重点在赊销商品的变现方面。②对应收账款进行账龄分析。一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆、坏账损失的可能性越高。因此要把过期债权款项纳人工作重点，研究调整新的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。③建立应收账款坏账准备制度。不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。④制定合理的激励政策及销售回款责任制。企业在制定营销政策时，要将产品销售和资金回笼结合起来，把销售回款率作为考核销售人员的一项重要指标，并与其工资，奖金挂钩，制订合理的奖罚条例，使应收账款处在合理、安全的范围之内。凡因自身原因导致货款被拖欠的，要视情节轻重追究有关人员的责任，造成重大损失的，依法追究刑事责任。
(3)逾期应收账款的应对措施。由于信用的存在，应收账款的存在必不可免。产生坏账呆账的情况也是时有发生。昔日信用良好的顾客也会因为自身资金流通不畅等问题而拖欠货款。
2.企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。
3.加强企业财务风险防范的相关政策
应根据企业的具体实际建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，从而有效的防范和化解财务风险，确保企业的良性运作，提高抗御风险的能力，实现企业价值的最大化。
(1)建立健全岗位责任制，强化审计监督。建立健全岗位责任制既是防范与化解道德风险的重要措施，也是确保企业财务产安全、保证会计信 息可靠性和财务活动合法性的有效手段。
(2)动态地平衡企业的现金流量和资产负债率。企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构，如果提高企业工作的市场竞争力，必须改善企业的资产负债结构，优化现金流量。
(3)切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化。财务风险的控制环节 主要包括财务目标，识别和评价财务风险，财务方案的实施与控制。
五、结论
财务管理是企业管理工作的核心内容，对于现代企业的财务风险，我们不能够完全的消除它。财务风险一方面给企业带来损失，威胁着企业的生存发展，另一方面也在为企业在瞬息万变的市场经济大环境中创造发展的空间，带来机遇。
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引言
风险，是一种不确定的有可能发生的损失，产生的根本原因有两方面：一是客观世界的复杂性，二是人类主观认识的局限性。企业在生产经营业活动中通过财务管理，对企业财务活动作出正确的分析和评价，以期实现企业财富最大化的目标。然而，由于客观世界的复杂性或企业领导主观认识的局限性，往往会使企业的经营活动遭受一定程度的损失，这就是一种微观的经济风险――企业财务风险，即财务成果的风险和财务状况的风险，也是企业经营风险的集中体现。财务风险表现为企业财务状况和财务成果上的不确定性，以及主观上的原因，如决策失误、组织不力、管理失策等所产生的风险。企业财务活动组织状况好坏，可能使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
1.企业筹资风险管理
筹资活动，是一个企业生产经营活动的起点，一般企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模，提高经济效益，如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标。但在市场经济条件下，由于市场行情的瞬息万变，企业竞争的日益激烈，都可能导致决策失误、管理措施失当，从而使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此发生企业筹资风险。
企业筹资渠道可分为两大类：一类是所有者投资，一类是借入资金。对于借入资金这一类筹资活动而言，筹资风险的存在是显而易见的，借入资金均严格规定了借款人的还款方式、还款期限和还款金额，如果借入资金不能产生效益，导致企业不能按期还本付息，就会使企业付出更高的经济和社会代价，例如向银行支付罚息，拍卖抵押财产，引起企业股票价格下跌等，严重的则会使企业破产倒闭。因此，借款筹资的风险，表现为企业能否及时足额的还本付息。对于所有者投资而言，它不存在还本付息的问题，这部分资金属于企业的自有资金，其风险只存在于使用效益的不确定上。投资者向企业投资，总是希望得到更高的投资回报，如果投入资金不能产生效益，不能满足投资者的收益目标，就会给企业今后的筹资带来不利影响。但是这种风险只取决于资金的使用效益，因而它实际上是企业财务风险的另一种形式――投资风险。因此，一般来说，筹资风险不仅仅是指借入资金这种筹资形式的风险。
1.1筹资风险产生的原因
分析筹资风险产生的原因，具体可归结为以下几个方面：
1.1.1投资效益的不确定性，即投资风险的存在
如果某个投资方案绝对可以取得很高的收益，那么所筹资金即使是借款，一般也是可以按期归还的，但是，在激烈竞争的市场经济体制下，企业的投资效益具有一定的不确定性，由此决定了筹资风险的存在。
1.1.2资金调度的不合理性
资金调度是对企业资金的流入、流出和周转，在时间、金额和形式上的规划和安排。合理的资金调度，可以相对节约资金占用，并使之既能满足生产的需要，又能在时间上相衔接，形式上相协调，充分挖掘资金使用的潜力。资金调度不合理，就会出现相反的局面，既会增加资金占用，又会使其在形式上相冲突，时间上相脱节。企业资金调度能否合理，除取决于财务人员的判断之外，还与环境变化和其它财务环节的工作效率有关。撇开经营环境方面的原因不论，企业资金回收状况，利润分配的形式和额度的规划，都会影响筹资风险。假如一个企业，产品确有销路，但若销售货款不能及时回收，也会使企业的借款无法偿还。因此，企业资金调度能否合理，也取决于企业资金回收状况和利润分配的组织，也就是说筹资风险的大小与资金回收风险和收益分配风险密切相关。
1.1.3外汇汇率风险，它只在有外币筹资业务的企业间存在
当企业借入外币扩大生产经营，如果归还时该种外币汇率下降，就会产生汇兑收益；反之，就是汇兑损失，这样就会使企业必须以更多的本位币来归还借款，这就是外汇汇率风险。
1.2控制筹资风险产生的基本方法
企业在实际经营活动中，控制筹资风险产生的基本方法主要有预防风险、转移风险和分散风险等几种。从预防风险来看，对筹资风险的控制，可以从借款金额的控制和还款时间的安排上想办法。具体地说，就是根据实际需要，控制借款的规模和借款的比重，分散借款的归还日期，比如采取分期付款的方式，减少一次还款的压力。在资金使用过程中，通过科学管理，合理调度资金，提高资金的使用效益。对于外汇汇率风险，可尽量避免选择币值不坚挺的币种，通过选择多种外币的方式来分散汇率风险。
2.企业投资风险管理
企业投资活动是指企业把筹集到的资金在企业内部合理分配以及对外投资的过程，企业筹集资金的目的是为了把资金用在刀口上，用在能够取得经济效益的生产经营活动中。企业的投资活动，可分为三种类型，一是投资生产某种产品，从事加工业，工业企业的投资以此为主，二是投资商贸活动，即不加工生产某种产品，只进行商品的购进和销售，商业企业的投资即属于此种类型；三是对外投资，如购买另一单位的股票，以固定资产、无形资产参股控股等。在各种类型的企业，均可能出现这种投资活动。
2.1企业投资风险存在的衡量标准
以工业企业为例，工业企业的投资风险，是指投资项目不能产生预期效益，从而可能引起企业盈利能力和偿债能力降低的风险。
投资项目是否存在风险的衡量标准，有如下三种：一是投资项目不能如期投产，不能取得效益，或虽然投产，但不能盈利，反而出现了亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力的降低，这是投资风险的最强形式。二是投资项目并没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行存款利息率，虽然取得一定的投资收益，但该项投资得不偿失，这是投资风险的次强形式。三是投资项目既没有出现亏损，利润率也高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。例如，某企业目前的资金利润率水平是20%，而拟上马的投资项目的利润率是15%，那么这项投资活动实际上也会降低企业的能力，这是投资风险的较弱形式。如果企业某个投资项目出现上述情形，（至少是较弱形式的投资风险），那么该项投资就是一种风险投资。
2.2规避投资风险的几点措施
企业对外投资，特别是长期投资，是企业财务活动的重要内容。因长期投资的投资额通常较大，成功与否，直接关系到企业的财务成果和所有者权益，所以必须认真研究，进行有效管理。控制投资风险有多种策略，从预防的角度来看，可通过加强可行性研究，进行周密的市场调查来减少决策失误。从分散的角度来看，通过多元化的投资组合来控制风险的发生，如购买多种股票、债券等。还可以通过其他措施来转移风险，如改购买固定资产为融资租赁等。在具体操作过程中，按既定的投资方案对投资项目的实施进行监督，密切注意投资过程的发展变化，不断揭示差异，发现问题及时采取补救措施，以保证投资项目的实现，或者及时中止投资，以避免更大的损失。
3.企业资金回收风险管理
财务活动的第三个环节是资金回收，在工商企业就是产品销售的实现。它一般包括两个过程：一是从成品资金转化为结算资金的过程；二是从结算资金转化为货币资金的过程。这两个转化过程的时间和金额的不确定性，就是资金回收的风险。
3.1企业资金回收风险存在的客观依据
自改革以来我国经济体制按照建立市场经济的新思路，打破了原来国有企业的铁饭碗，将国有企业和其他企业推向了市场，进行公平竞争，信用工具作为一种搞活流通、繁荣市场的剂，被多数企业抵抗破产而广泛采用。这种情况一方面为企业的发展提供了一种机遇，同时也加大了企业的资金回收风险，坏帐损失的可能性大大增强。
资金回收风险的存在，与国家宏观经济政策尤其是财政金融政策是紧密关联的。在膨胀型的的财政金融时期和紧缩性的财政金融时期，企业资金回收风险显然是有差别的。在财政金融双紧缩时期，整个市场疲软，企业产品销售困难，三角债务链规模巨大，各个企业无不深受影响，资金回收困难；反之，资金回收则容易的多。企业资金回收风险的大小也取决于企业决策和管理水平的高低。即使是在财政金融双紧缩整个经济工作不景气的条件下，企业也可能别有洞天，欣欣向荣。
3.2资金转化对企业回收资金的影响
企业资金要能顺利回收，首先要求产品能顺利地实现销售，完成由成品资金向结算资金的转变。在这个过程中，抛开宏观政策因素，起决定作用的内在因素分别是：（1）产品质量。在其他条件相同的情况下产品质量的高低是其销量变动的重要决定因素。（2）产品价格。消费者不仅要求物美，还希望价廉，价廉物美的产品，在竞争中就会处于有利的地位，而企业产品价格的最低承受力，主要是由其成本决定的，因而企业必须尽力降低成本。（3）品种花色齐全，适销对路。这要求企业能准确地把握市场行情和走势。（4）广告宣传的配合。在竞争激烈的市场经济条件下，“酒好不怕巷子深”的做法是不行的，离开了一定的广告宣传，再好的产品也难以占领市场，企业只有同时抓好上述几个方面，才能使产品销售顺利地实现，避免出现积压的局面。
企业资金回收的另一个环节是结算资金向货币资金的转化，如果说前一个环节是由企业的综合因素决定的，那么这个转化能否实现则主要是受企业财务部门工作业绩的影响（当然也有外界环境方面的原因）。在激烈竞争的市场经济条件下，商业信用作为一种有效的促销手段，为各个企业所重视，这使得企业资金的回收和产品销售的实现，往往都要经过结算资金这个环节，而直接由成品资金转化为货币资金的情况，在市场经济条件下是不多见的，市场经济越发达，信用关系也越发达。产品销售过程中的信用手段，简单地说就是赊销商品，它的积极作用从宏观上看就是繁荣市场，搞活流通，从企业来看就是促销，但它也可能出现坏帐损失，加大了企业资金回收的风险，这种风险产生的原因，既有宏观上的因素，如国家财政政策和金融政策的变化，也有微观上的因素，如对方企业的的财务状况，本企业催收工作情况等。
3.3如何预防和降低资金回收风险
要控制资金回收风险，具体的说可从以下几个方面来着手进行：
第一、注意评估对方企业的财务状况。企业坏帐损失的发生，主要是由于对方企业的财务状况不佳造成的，因此，企业应重视对购货企业财务状况的评估，尤其是大宗购买的客户。如果对方企业已濒临破产，再对其赊销商品，会面临极大风险。严格地说，评估对方企业的财务状况，需要取得对方的财务报表，当不能取得对方报表时，可从其它方面的情况间接判断，如从对方企业产品的市场占有情况、工厂生产情况、产品积压情况、工人生产积极性、工资奖金发放等方面加以评估。对于财力状况不佳的企业，要慎重选择合适的结算方式，最好是即期结算方式，如托收承付、支票、银行汇票等，而不要采用商业汇票等远期结算方式，同时签订购销合同，明确双方的权利和义务，以预防坏帐损失的发生。
第二、注意对方的资信状况。资信状况是指一个企业在经济交往中，货款的结算与支付是否足额及时，遵守合同，恪守信誉。在国外，对企业的信用等级的评估比较普遍，在我国，尚只在部分行业（如金融行业）间进行。企业应尽可能选择向那些资信等级高的企业销售产品，这样有利于控制资金回收风险，减少坏帐损失的发生。
第三、合理地利用折扣手段，促进货款的及时回收。折扣有两种，一种是商业折扣，另一种是现金折扣。商业折扣的主要作用是促销，是对大宗购买的客户在价格上的优惠，如规定购买量达到1000个单位以上时，给予2%折扣，即按98%作为应收销货款。现金折扣是对购货方在规定的付款期限内提前付款所给予的一种优惠，对促进货款的及时回收具有独特的作用；同时还要注意控制信用成本，因为折扣手段的运用会减少企业的销售净收入，企业在制定折扣条件时应加以考虑。
第四、加强销售货款的催收。企业财务部门应定期进行帐龄分析，对各项应收款采取相应的催收措施，如去函催收、上门催收等，必要时可依靠诉讼方式，以控制资金回收风险，减少坏帐损失。
4.企业收益分配风险管理
收益分配，是企业一次财务循环的最后一个环节，它是指企业实现的财务成果（即利润）对投资者的分配。收益分配的风险，是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生不利影响，这种影响有些是显而易见的（如偿债能力的降低），有些是潜在的（如企业声誉下降）。
4.1企业收益分配风险存在的客观条件
在企业效益有保证，资金周转正常，调度适当的情况下，合理的收益分配，会提高企业的声誉，调动投资者的积极性，对股份制企业还会带来股票价格的上扬，为企业今后的筹资活动奠定良好的基础。但是，利润分配也有风险，这种风险来自以下两个方面：
1、收益确认的风险，这是指由于客观环境因素的影响和会计方法的不当，有可能少计成本，多计收益，使企业提前纳税，所确定的可分配利润也偏高。例如，在通货膨胀严重的时期，按照现行的历史会计模式就必然存在虚减成本、虚增收益的问题。
2、收益对投资者分配的时间、形式和金额的把握不当所产生的风险。若企业正处于资金紧缺时期，以货币资金的形式对外分配，且金额过大，就必然会导致企业资金周转不畅，大大降低企业的偿债能力，影响企业再生产的规模。但若企业投资者得不到一定的投资分红，或单纯以股票股利的形式进行分配，则会挫伤投资者的积极性，降低企业信誉，股票上市企业的股票价格也会下跌，这些都会给企业今后的行为带来不利影响，具有一定的风险。
4.2针对实际控制企业收益分配风险
对企业收益分配风险的控制，关键在于企业能否合理的确定分配政策，即既不能过分强调企业的利益而损害投资者的利益，也不能忽视企业的长远利益而“分光吃尽”，既要控制资金成本，又要调动投资者的积极性。一般来说，应注意如下原则：
1、在确定收益分配额度时，首先必须考虑通货膨胀因素的影响，有计划地建立价格变动补偿基金，保证收益分配不致辞于影响企业简单再生产的进行。
2、在正常的情况下，企业一般每年应进行一次收益分配，向投资者支付红利和股息，给投资者以看得见的实惠。
3、在提高效益的基础上，争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。
4、收益分配的额度，在正常情况下，下限是银行存款利息率，上限是企业资金利润率，即投资收益率一般既不得低于银行存款利息率，也不得高于企业资金利润率。
5、对股票上市企业来说，在我国目前股民长期投资意识不强的情况下，不可单纯地采取股票股利的形式进行收益分配，否则就会挫伤投资者的积极性，最终对企业自身产生不利影响。
收益分配风险控制的主观随意性较强，并没有一个客观的控制依据和标准。事实上，收益分配无论在什么时间、什么形式、以什么标准进行，都总是既有积极的一面，又有消极的一面。“鱼和熊掌不能兼得”，即既能使投资者满意，又要控制资金成本，事实上是比较困难的。企业进行收益风险的控制，就是要从两难困境中作出选择，找出它们的最佳结合点，尽可能发挥其积极因素，消除其不利影响，但要完全消除却是不可能的。
企业财务风险管理，是我国企业经济体制改革以后产生的新课题，也是企业财务管理的一个重要方面，加强企业财务风险分析，强化风险意识，对于加强企业财务管理，提高企业经营管理水平，具有十分重要的意义。
参考文献：
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企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，在进行经营管理的过程中风险存在于经营活动的每一个环节当中，稍有不慎就很可能给企业的发展带来不可挽回的损失。因此，现代企业要想实现长期稳定发展，必须更新观念，做好财务风险管理工作，优化企业财务管理工作环境，实现企业风险财务管理的系统化和科学化。然而，从目前的情况来看，由于受多方面因素的影响现代企业在财务风险管理方面还存在着一些问题，需要企业管理者和财务工作人员采取积极有效的措施，优化财务风险管理模式和工作方法，不断提升企业风险财务管理的水平，为企业的健康持续发展提供一个稳定和谐的环境，为企业获取更大的经济效益提供保障。
一、现代企业财务风险管理现状及存在的问题
1.企业财务风险管理意识薄弱。现代企业在财务管理工作方面普遍存在的一个问题就是财务风险管理意识薄弱，主要表现在企业领导对财务风险管理工作缺乏足够的重视，一味的注重经济效益的提升，忽视了内部管理工作，企业财务风险防范工作落实不到位，导致了企业在经营管理活动当中不可避免的要面对财务风险；另外，由于领导的不重视，企业内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的正确认识，财务管理相关人员专业素养不高，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理工作无从下手，其他部门人员也不能积极配合财务风险管理工作的开展，导致企业风险管理流于形式，不能切实发挥作用。
2.企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，而忽视了内部管理制度的建立和完善，对于财务风险防范工作也没有制定一个科学的管理流程和标准。企业对自身的实际情况缺乏全面的了解，在开展各项经济管理活动的过程当中对于各个环节可能存在的风险不能进行科学的判断，也没有一套切实可行的财务风险预警和评估机制，导致企业在面对突发的财务风险时没有详细的应对预案，不能准确的评估风险的大小、影响等，也不能根据实际情况和经验采取积极有效的应对措施，最终影响企业的稳定发展和经济效益的提升。
3.企业资本结构不合理。随着社会主义市场经济体质改革的进一步深化，企业在面对日益增大的竞争压力的同时，还面对着巨大的发展机遇和挑战，然而很多现代企业内部资本结构的发展速度不能跟上社会经济和市场改革的发展速度，资本结构存在很大的不合理性，不能很好地适应现代社会经济发展的需要。主要表现在，第一，在财务风险管理的过程中企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，持续攀升的负债率导致资金与负债失衡；第二，以短期经济利益为导向的管理目标，难以支撑企业可持续发展的推进。因而企业容易因资本结构不合理而面临财务风险，导致企业战略发展受阻。
二、加强企业财务管理工作的对策
1.提高企业财务风险意识。要想从根本上提高企业财务风险管理水平，需要企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先，企业领导要树立现代化的管理理念，提高对财务风险管理的重视，充分认识到财务风险管理对于企业稳定健康发展的重要性。其次，企业管理者要加强对工作人员的教育培训，尤其是对于财务工作人员，要帮助其树立现代化的财务风险管理和防范意识，加强对财务管理人员的培训，增强其专业知识和业务技能，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险，提高财务风险管理水平。
2.规范企业财务风险管理制度。高效的企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑，因此为了切实提高企业财务风险管理水平，企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先，明确责任制，企业要严格按照各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度，明确各岗位工作人员的职责和权限，保证企业在面对财务风险时可以很快的找出责任的根源，快速的处理风险，解决问题。其次，企业要强化财务部门风险管理职能，梳理和规范企业各部门之间的关系，明确各部门在财务管理工作中的责任和义务，为企业财务管理部门的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高财务风险管理的质量和科学性。另外，企业还要完善财务风险管理相关的内部控制制度和审计制度，建立完善的财务风险预警、防范、控制和评估体系，从而为企业财务风险管理工作提供充足的制度保障。
3.优化企业资本结构，降低企业财务风险。针对目前现代企业由于资本结构不合理而面对的财务风险问题，企业有必要采取有效的措施优化资本结构，这也是企业在市场经济环境下实现现代化经营发展的必然要求。企业在进行资本结构优化的过程中要以降低财务风险为前提，以企业价值最大化为导向，充分结合企业发展的实际情况以及市场的变化发展，对企业现有融资、投资结构进行改革优化，调整和控制企业资本与负债的失衡问题，将资本结构优化同企业的战略发展相结合，最终达到降低企业财务风险的目的。
三、结语
财务风险管理是一项复杂的系统性工作，需要企业领导和工作人员提高重视，更新观念，强化财务风险防范和管理意识；企业要加强财务风险管理制度建设，完善企业内部控制、财务风险预警、防范及评估机制，优化企业内部资本结构，进而帮助企业有效降低财务风险，提高财务管理工作的有效性，最终实现企业的稳定健康发展。
参考文献：
[1]周鹏燕.企业风险财务管理研究[D].长江大学,2013.
[2]梁俊华.新时期企业财务风险管理工作探析[J].现代商业,2012,09:198-199.
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1.1 财务风险概述
1.1.1 企业财务风险定义
企业财务风险主要是指企业经营过程中所进行的关于财务的一切活动，脱离了预期计划在企业财务管理过程中所造成的结果。与此同时，企业财务脱离了预期计划，对企业也会造成不利影响，进而产生财务风险。
1.1.2 企业财务风险的特征
国内企业在财务风险上主要有以下几个特征。第一，企业在经营过程中存在一定的客观风险性。企业财务活动是贯穿企业一切环节的，并不会因人们的意愿而进行改变，所以企业在经营过程中存在一定的客观风险。第二，企业财务风险具有一定的不稳定性。虽然企业财务风险存在一定的客观性，但是企业在经营过程存在的风险有可能发生，或者不确定时间发生。第三，因财务管理是贯穿整个企业经营活动，所以企业财务风险与企业经营方式存在紧密关联性。如企业经营过程中融资、利息等不能按期归还，会对企业财务管理造成风险。第四，企业财务风险对企业稳定经营必然会产生影响，也容易造成企业财务遭受损失。并且，企业对财务风险处理手段存在一定差异，所以或多或少都会对企业日常经营造成威胁，甚者面临破产。第五，企业财务风险具有一定的潜伏期。企业在经营过程中可以规避一些风险，但是有些风险无法规避，且在财务风险发生之前都有一定的潜伏期。如果潜伏期爆发的话，那么可能对企业财务造成损失，也可能不会造成损失。
1.2 企业财务风险管理相关概述
1.2.1 企业财务风险管理定义
对于企业来说，对财务风险进行管理是企业财务管理的重要内容，能够对企业经营过程中所存在的各种风险进行控制，避免企业受财务风险的影响，以保持企业正常运行。企业在经营过程中都会对财务风险进行重视和管理，但是企业在管理意识以及管理手段上不同，财务风险管理的结果也不尽相同。
1.2.2 企业财务风险管理特征
企业财务风险管理主要有以下几个特征：首先，对风险管理的难度较大。因企业财务风险管理并非只对经营活动进行关注，而是要将企业各方面的因素进行综合评价和管理，以此才能减少和避免财务风险出现。其次，宏观环境影响因素无法避免。企业所有经营活动都要在市场经济环境下进行，而财务风险管理也就需要在宏观环境下进行管理，如市场环境、经济环境以及社会环境、法律环境等，都会对企业财务风险管理产生严重影响。
2 企业财务风险的成因分析
2.1 企业财务风险现状分析
生产资金短缺，融资困难。目前企业发展最主要的问题是资金严重缺少。绝大数企业不具备从银行贷款的能力，况且企业越小，向银行申请贷款就会越难。
投资渠道单一，资本运营水平低下。由于企业自身的资金、人力和技术等方面的原因，使得许多企业存在投资渠道单一、投资风险很大的问题。而且，大多数企业不重视或者不懂得资本经营管理，所以，在某种程度上也会妨碍企业的发展。
财务制度不健全，财务管理水平不高。由于当前企业的会计基础工作薄弱，财务制度和财务管理也不够完整，资金没有合理地使用。然而企业往往只会看重会计基础和会计职能，往往会不看重财务管理职能的发挥，所以财务预测、财务控制、财务预算、财务决策、财务分析和财务考核等环节薄弱，导致资金不够和能力有限。最终会妨碍企业进一步的发展。
成长能力弱，企业发展停滞不前。企业受到金融危机的严重影响，使得企业财务的资金和销售逐渐下降，业务不断减少，公司缺乏专业的管理人才和先进的技术、设备、开发能力。由于受到某些原因，经济基础下降，然而经济能力无法和大中型企业相比，这也在某种程度上降低了企业的发展。
2.2 企业财务风险的成因
2.2.1 资金结构不合理
资金结构是指企业资金来源于权益与负债的关系，由于筹资决策失误的原因，会出现企业资金结构不合理的现象，大多数体现在企业不合理使用公司的资金，导致公司资金结构的不合理，使得财务负担严重，偿还能力严重不足，发生财务风险。对企业来说，不管是在理论上还是在实证上都能明确表明企业应该优先选择方式，负债经营是一把双刃剑。合理地安排债务会有利于降低企业资金成本，给股东带来很大的利益。
2.2.2 投资决策科学性
由于财务风险决策缺乏科学性，投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化。投资是经营活动中的重要环节，投资成败对企业的发展有很重要的意义。投资的科学性不仅仅是企业创造和积累财富的前提，可以保证企业的持续发展，是企业价值最大化的来源。近年来我国有许多企业面临倒闭、破产等，不难发现，大多数企业是由于投资决策及其行为盲目而使企业最终走上破产的地步，这样的事情还在不断重复上演。
2.2.3 企业管理人员对财务风险的认识不足
在入场工作中，很多企业的财务管理人员对于财务风险意识比较薄弱，从根本上掌握风险的本质能力很低，笔者认为，只有对资金进行管理和控制则可以减少和避免财务风险的产生。企业管理人员往往就是缺乏对财务风险的积极性和主动性，由于在事前事中和事后都具有一定的随意性，没有对财务风险进行很好的评估和提前预防，所以不能进行相对应的预警和做好相关预防的措施，这样就进一步的加大了企业的财务风险。财务风险的客观性就决定了已经存在的财务活动，就肯定存在着财务风险，然后就对财务风险的意识就会大大降低，这也是产生财务风险的重要原因之一。
3 控制与防范企业财务风险的对策与风险
3.1 优化财务结构
对于企业来说，其在经营过程汇总所存在的财务风险性应给予重视，能够从意识方面充分认识到财务风险问题，如通过科学手段对各类财务风险进行分析和管控，以此能够将风险控制到最小，或者在企业经营过程中规避风险，以避免对企业财务不利事情的发生，以此将财务风险控制到企业可管理地步。因此，笔者整理了以下几点策略，用以控制企业财务风险。
首先，可以将企业资本进行优化。如果企业能够从其自身出发将财务风险进行控制则是最为有效方法。因此，企业对财务资本结构进行优化，对财务支出与财务收入进行平衡管理，可以降低企业风险性。负债是企业成本最低的筹资方式，在企业资金中，负债的利息会给企业带来较好的效益，但并不是说负债越高就越好，我们可以确保在一定的比例当中，同时，也能够保证资金成本盈利，并要求企业的借款预期不要大于资金成本。
其次，优化负债结构。对于企业来说，其在经营过程中存在一定的负债是非常正常的，再加上企业经营性质因素，合理的负债对企业来说不会产生较大影响。但是，如果企业在资金流动数额上较大，那么对企业负债经营则会产生不利影响，尤其是对长期负债和短期盈利方面协调不合理，那么非常容易造成企业财务风险的产生和加大，对企业经营产生严重影响。
最后，将企业股权结构进行优化处理。对于企业，尤其是股权制企业来说，其在经营中必然会涉及到股权结构问题。如果企业股权结构存在一定问题的话，或者股东所拥有股权结构不够合理，那么企业财务风险，以及股票的涨幅都会受到影响。因此，企业可以在股权结构上进行优化处理，如将股权多样化处理，合理分配企业股权比例，以适应企业长远发展的需要，但是要保证经营者股权不会减少。
3.2 提高企业投资决策的科学性水平
所谓投资决策科学化，就是在科学理论指导下，采用科学性方法和程序，由各方面的专家、学者及有丰富实践经验的领导者紧密配合，经过可行性研究和科学论证，选出最优方案，提高投资项目的社会经济效益。企业应当要建立最严格的项目决策责任制，一旦决策出现了问题，企业将无法面对这些问题。企业投资项目决策科学化最关键的环节主要有以下三个方面。
发展行业的管理体制。企业在财务风险防范和控制中，管理水平不断提高，还需要管理环节的支持。企业完善用人制度在一定程度上提升了财务人员的业务素质，为财务管理提供了应有的保障。销售管理水平的提升可以避免资金从流入端到流出端出现风险，从而提升企业的财务风险防范能力。完善管理制度和企业发展文化都在不同的层面对企业财务风险的防范和控制发挥着重要的作用。企业财务风险的防范和控制能力的提升是一个很复杂的系统工作，不只是简单的增强企业的财务管理，还要在很大程度上提高企业的综合管理水平。
在企业进行项目投资之后要建立财务管理机制。企业在投资项目后涉及资金以及现金流量相对较多，如果对项目进行财务管理的话，不但可以对项目进程情况进行控制和管理，还可以对企业一系列决策进行评价，以此能够将财务风险控制在合理范围内。与此同时，对项目投资上也能进行更好控制，确保企业投资行为在有效监督下完成，使企业项目资金的使用情况以及落实情况能够得到贯彻执行。
3.3 树立风险管理意识
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一、 财务管理风险的成因分析
企业财务风险问题的形成有多个原因,这里我们将其划分为宏观与微观环境两个因素。宏观方面来看:国家信贷政策的变化、国家外汇政策的调整、银行利率的变动、国家对于税收政策的调整、通货膨胀的程度等宏观政策的变动导致企业经营环境的变化导致的企业经营风险。另一方面从微观方面来说:企业内部管理、行业生产原材料价格的波动、企业财务内控机制不完善等原因导致的企业财务风险,下面我们将具体讨论企业财务风险的成因。
1. 企业的财务活动不能适应复杂多变的宏观环境。由于大环境的变化是难以预料的,必然会对企业财务管理造成一定的风险,企业要随时准备处理这些大环境变化对企业财务管理带来的挑战,处理得当会为企业的发展迎来机遇,处理不当的话会对企业经营带来难以预计的后果。
2. 企业内部资本结构不合理。对于经营者来说都有寻求发展的愿望,当企业资金越多盈利能力增强时,就会想要扩大资金规模,而在过程中没有注重对于资金结构的控制。一旦市场发生变化,企业利润减少,应收账款增加,同时负债率增高,这样就造成了企业的财务风险,一旦这种情况发展到不可控的程度,企业就不得不宣布破产。
3. 内部财务监控机制不健全。企业的内部财务管理系统在企业的管理中是一个非常重要的系统,并且需要根据企业的特点独立设置。一套完整的、强有力的、科学的财务管理内控系统,能够保证企业财务管理监控的高效运行。但是由于我国企业管理监控合一的特点,使得财务企业内部财务监控效力不足,企业的CFO归属CEO管理,你想再用CFO来监管CEO的工作明显底气不足。
4. 市场风险机制不完善导致的财务风险。由于我国法律法规的的不完善,整个市场的风险机制没有建立起来。完善的风险机制应该是高利润与高风险的对等,并且也是权利与责任的对等。
5. 从业人员素质低,企业财务管理缺乏风险意识。有时候企业的财务风险是内部财务人员带来的,为了个人利益放任财务风险甚至参与危害企业的违法事件中危害企业。同时企业缺乏风险管理,对于企业风险认识仅仅停留在资金的风险管理上,缺乏大局意识,有些财务管理人员对于风险的决策过分依赖经验,导致决策失误。
二、 企业财务风险的特征
1.客观存在性。主观上承认企业的财务风险是客观存在的,要求我们从主动去寻找引起风险客观存在的原因,从而避免财务风险。
2.不确定性。企业的经营活动是在一个不断变化的环境中进行的。由于企业经营手多方面因素的影响,这就使得风险的存在有不确定性。
3.风险机遇的双重性。企业在经历风险的同时也是在经历机遇。风险与机遇是共存的,企业决策得好可能为企业的发展带来机遇,相反可能会对企业带来毁灭性的风险。加强财务风险控制,可以在一定程度上避免财务风险损失。
4.全面性。财务风险存在于于企业经营的所有方面并且贯穿始终。财务管理应该以大局为重,对财务风险整体进行全面管理。
三、 完善财务风险控制措施的思考
1. 提高企业的应变能力,防范外部环境变化的财务风险。在财务管理内部建立应对外部环境变化的快速反应机制,随时关注外部环境信息,如:银行利率的变化、银行准备金率的调整、国家政策扶持力度的偏向等等。快速做出应多措施,减小这些变化对企业的风险。同时企业还可以通过转移风险来规避风险。可以通过参保,或者将某种特定风险转移给专门机构或部门。虽然这些措施会降低企业的收入,但是对于长期经营的企业来说意义重大。同时企业内部还可以借助会计上对于风险的管理方法来管理风险。提存风险准备金,对各种投资提取投资减值准备,防范投资减值损失。
2.改善资本结构。企业要树立资本结构控制观念,要严格实行国家对于行业的资本结构标准。要控制好企业的现金债务总额比、流动比率、资产净利率、资产负债率、资产安全率。对于资产负债率要进行严格控制在40%――60%之间,决不能长期地高负债经营。一般的生产流动比率应该控制在2左右。这样的资产结构设置可以在一定程度上避免财务风险。资产安全系数是资产变现率与资产负债率之差,其中,资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大,资产越安全,财务风险越小。
3.完善风险管理机构,健全内部控制制度。对于企业内部财务风险的运作要实行组织化运作,在企业内部应该建立完善的风险管理机构,专门管理企业风险管理。这样可以从思想意识方面充分肯定风险管理的重要性。具体措施为:(1)完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现决策和管理的科学化,从机制设计上形成一个完整的激励和制约机制。(2)建立监督控制机构,实行会计监督管理职能,加强内部审计的作用。(3)实行财务管理和会计人员的分开设置。(4)管好内部审计工作和风险评估工作。同时要理顺企业内部的财务关系,各部门应该明确自己的责任很任务做到权利、责任、利益的统一。
4.建立企业工期财务预警指标系统。指标应该包括企业的盈利能力、偿债能力、经济效益和发展前景。财务管理部门应该全面考虑可能引起起来风险的各个指标,对各个具体的数值进行综合评价,用加权算数平均或者加权几何平均得出综合功效系数,并且利用此系数来判断企业财务状况,及时防范企业财务风险。
参考文献:
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1引言
我国市场经济发生了一定的变革，这无疑给市场中参加经济活动的企业带来了经济上面的风险，作为相关人员，应该转变原有的认识理念，对企业内部的经济风险管理工作加以重视。如何规避财务风险给企业带来的损失，更好地促进企业健康发展，是相关人员值得思考的问题。因此，对其进行研究具有很重要的现实意义。
2企业财务风险管理与控制的重要性
我国很多企业发展起步较晚，在有限的发展时间里无法将企业内部各个环节做到非常完善，存在一定的问题在所难免，尤其是在人员素养、机构设定以及财务风险规避方面，存在的问题比较多。对于企业内部的财务风险来说，并没有健全、科学、合理的应对措施，因此外界细微的变化都会对其产生影响。例如，外界市场以及社会环境的变化，或者经济、法律法规等的变化，都会给企业财务带来一定的风险影响，进而威胁到企业的正常发展。一个企业发展的好坏，通过其应对企业财务风险的状况就可以体现出来，所以建立健全企业财务风险应对体系，并且对企业的财务情况有全面清楚的认识，是非常重要的，能够帮助企业更好发展。
3企业财务风险的主要类型
第一，筹资风险。是指企业通过举债方式进行筹资而引起的到期不能偿债的可能性。从筹资风险产生的原因来看，又分为现金性筹资风险与收支性筹资风险；第二，投资风险。是指投资项目不能达到预期的收益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。企业投资风险主要有三种：一是投资项目不能按期投产，不能盈利；或虽已投产，但出现亏损，导致企业盈利能力和偿债能力降低。二是投资项目并无亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行存款的利息率。三是投资项目既没有亏损，利润率也高于银行存款的利息率，但低于企业的资金利润率水平。第三，资金收回风险。主要是指在销售过程中产品和服务向资金转化过程中时间和金额的不确定[1]。在激烈的市场竞争中，赊销是促进销售、扩大销量的主要手段，但与此同时，也要承担一定的风险和损失，即资金被他人占用的机会成本及到期不能收回货款的可能性；第四，收益分配风险。是指企业的收益分配给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。收益分配风险来自两个方面：一是收益确认的风险，二是由于投资者对收益分配的时间、形式和金额把握不当所产生的风险；第五，外汇风险。是指本国货币和外国货币之间由于汇率变动而使外汇的实际价值发生增减变化而带来的损益，这种风险形式也可以称汇率风险。
4防范和化解企业财务风险的对策
4.1提高对财务风险的客观认识
我国很多企业内部的财务管理体系功能不强，同时应对财务风险的能力相对较为薄弱，虽然导致这一情况的原因有很多，但是企业管理人员对财务风险管理不重视，对其功能认识不足是导致这一情况最为直接的原因。分析上述情况可以从企业规模来看，较大规模的企业通常前身便是国有企业，这些企业在管理方面习惯了无风险情况，所以对财务风险也没有一个清楚的认识；一些小规模的企业，很多环节尚不成熟，对于企业财务风险管理方面也没有足够的认识。因此，不论是大小企业，首先应该在观念上进行转变提升，这样才可以在企业活动中指导行为，对企业财务风险进行有效控制，而不是盲目进行低效的资金管理工作。
4.2制定规范的财务管理制度
有些企业没有一套适应于自身的财务管理制度，很多部门之间的财务情况比较混乱，没有相关管理制度进行规范，这导致的后果便是企业的资金占用率高，流动资金得不到保障，此时若有外部不利因素的影响，那么很容易发生财务风险，甚至威胁企业的生存。所以，为了有效避免上述情况的发生，企业应该分析自身的实际情况，同时制定适用于本企业的财务规章制度，完善企业的财务管理体系，这样才可以保障企业在财务使用方面更加合理，不会发生财务风险等情况[2]。
4.3建立合理的资本结构
企业需要构建科学合理的资本结构，改善原有的筹资环境。企业发生财务风险的最根本原因便是企业的负债高于自身的偿还能力。企业想要很好地规避财务风险，就应该对企业财务的结构进行规划调整，对于过高比例的负债要适当降低，同时要缩减企业成本投入，尽量不要使负债比例过高而超出承受范围。这样便可以杜绝债务到期而无法偿还的情况发生，进一步防止风险的发生。企业资本结构合理自然会吸引更多的投资商，这样便可以创造良好的融资环境，这对于企业的发展来说是具有积极作用的。
4.4加强企业的内部稽核工作
企业如果缺少严格内控制度就会给企业内部或者外部非法经营者以可乘之机，造成企业内部信息不对称、财务收支混乱等严重影响企业发展的情况。因此，企业要牢牢把握住企业内控的目标，加强企业的内部稽核工作，完善审查制度，以确保财务收支情况清楚明了。此外，对于公司的重大经济活动实行联签制度，明确各级所有者以及相关经营者的所有责任以及权利，防止出现职责不明确的情况发生，对于资金的管理要落实到具体的负责人，即使出现财务资金危机，也可以迅速找到相关负责人，从而能够快速找到应对方案，以最大限度降低财务风险的发生。
4.5重视经营性的现金流
任何一个企业的发展都离不开现金的支持，现金可以说是企业发展的必要基础条件。企业想要在某一阶段正常生产经营，那么长期足够的现金供应支持是必不可少的，若缺乏稳定的现金流，那么势必会影响企业的长期健康发展。因此，企业应该重视对现金流的维护，可以根据自身的发展情况，制定有效的现金流控制措施，不要在平时资金流动中不注重现金的使用情况，而在发生现金流断裂时，才意识到问题的严重性，给企业的正常运行带来影响。与此同时，在制定现金流的控制措施时，企业也可以对其他同行企业的制度进行合理参考，然后再根据自己企业的资金情况制定合理的制度，这样可以使企业与时俱进，而不至于故步自封。有了稳定现金流的支持，企业才可以发展新业务，才可以在各个环节很好的运行下去，进而保障企业更加健康稳定的发展。
4.6建立财务风险预警机制
风险防范体系对于规避企业财务风险具有非常重要的作用，因此企业应该对其给予高度重视。在实际进行中，企业首先要加强各个部门的制度建立，要做好对于财务风险的监控，要在制度上确立防范风险的措施，同时还要针对如何化解风险进行规定。除此之外，企业还应该对于内部的资金流动有一个全面把控，建立预防报警系统，该系统可以对日常的资金流动起到有效的实时监控作用，当出现会引发企业财务风险的情况时，该系统可以智能进行预警工作，做出相应提醒，这样就可以对于资金的流动有一个很好的保障，能够有效避免资金混乱情况的发生。
5结语
总而言之，企业的财务风险是任何一个企业都应该重视的内容，企业首先要转变原有观念，并且从各个方面分析会造成财务风险的因素，同时还要进行有效管理。作为相关人员来说，应该积极引入智能化管理系统，同时提升自身的专业技术水平，这样才可以进一步防止财务风险的发生，更好地促进企业健康发展。
【参考文献】
