财务风险意识范文

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中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0163-01

在铁路建设发展的新经济条件下，目前铁路建设筹集的债务性资金主要依靠银行贷款和发行铁路建设债券来进行，面对市场环境的调整，经营策略的转换，竞争对手的战略变换等多方面因素，融资成本不断上升，对建设项目及以后的投入运营造成较大的成本压力，这些都可能导致企业产生财务风险。如何进一步强化风险意识，完善铁路企业的筹资和投资决策，是目前铁路建设急需解决的的问题。

一、财务风险的内涵和特征

财务风险是因偿还到期债务而引起的，是企业理财活动风险的集中体现，实质是一种微观经济风险。举债会给企业带来更多流动资金，为企业创造财富带来有利条件，但同时也给企业到期还债带来负担。财务风险的特征包括：1.客观性；2.普遍性；3.不确定性；4.可预测性。

二、财务风险管理的基本方法

1.规避风险：就是说企业主动放弃或者停止可能导致比较重大风险的经营活动或方案，从而避免损失的一种策略。

2.降低风险：是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。它是风险管理中最积极主动、最常见的处理方法，包括风险预防和风险抑制。

3.分担风险：是指企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给与其有相互经济利益的另一方承担。

4.风险承受：是指企业不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响。它是一种消极的风险应对策略。

三、铁路企业财务风险管理现状分析

1.铁路体制上的不科学，隐藏着财务风险

铁路运输企业长期以来未建立起真正意义上的现代企业制度，企业产权不清，责、权、利不明，铁道部是部属铁路企业的出资者，路局是铁路资产经营主体，但路局和基层站段都是铁路资产的管理者和使用者。在日常财务管理方面，由于铁路实行“收支两条线”，强调“保安全”，也未进行真正意义上的投入产出分析，铁路生产经营管理的不科学，隐藏着财务风险。

2.铁路大规模基本建设投资，面临财务风险

铁路基本建设具有投资规模大、建设周期长、达产期长的特点，投资回报率普遍偏低。目前，铁路一直未建立起合理的市场经济运行体制，公益性和经营性在财务上融为一体，通过经营性线路的收益转移，以内部交叉补贴的方式来弥补公益性铁路建设和运输的亏损，这使投资风险得不到有效控制，带来市场风险。

3.铁路人员在认识上的滞后性，存在着财务风险

由于铁路企业长期处于计划经济体制下，政企职责不分，形成了“重安全轻效益、重投资轻回报”经营思维模式，无论是投资者还是经营者，都未对财务风险予以足够的重视，更未进行财务风险管理。许多财务管理人员缺乏正确的市场风险意识，不能从根本上把握财务风险、准确预测财务风险。

四、完善铁路建设财务风险管理的具体措施

1.做好制度建设，增强风险防范意识

铁路企业通过建立健全财务风险控制制度和法规，树立财务风险观念，增强风险防范意识。具体包括：一是要抓好企业内控制度建设，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，完善风险预警系统。三是牢固树立风险防范意识，保持高度警惕，充分发挥企业财务风险管理功效。

2.建立健全铁路企业的财务风险管理机制

铁路企业建立健全财务风险管理机制包括：一是明确经营管理者承担的责任。从风险管理制度上明确其职责，引导经营管理者居安思危，认真筹划，不断改善企业财务运行状况。二是完善防范财务风险的激励与约束机制。三是建立筹资、投资等财务活动的科学决策程序，从源头上控制风险。四是建立企业财务风险跟踪监视机制，对铁路企业的每一项重大的筹资、投资活动及现金流量财务风险等进行不断的跟踪监视，进行动态控制。

3.建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障

财务风险预警，作为一种诊断企业财务风险的工具，其作用在于及早地发现企业财务运行中存在的问题及根源，有效地防范、化解财务风险。铁路企业需要建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务风险预警分析方法可以分为定性与定量两类方法。定性方法主要有流程图分析法、生命周期分析法等。定量方法方要有单变量分析法和多变量分析法等。对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。

4.建立合理的资本结构，为铁路建设创造良好的融资环境

由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径之一。铁路属于微利行业，资本金比例不能过低，加之铁路运价控制很严格，又有其他运输方式的激烈竞争，因此，铁路企业必须建立合理的资本金比例，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，以利于其可持续发展。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业应该设计合理的资金结构，从而不能有效防范财务风险。

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风险（risk）是指由于某种行为或规则的实施将可能导致某种危机或问题发生的可能性。企业的财务风险也是说在财务活动中由于某种不确定的因素而导致企业的整体财务收益的预算发生偏差，因而造成财务的损失。而且企业的财务活动在各个管理当中所存在的某些环节也是由于财务管理中的某一个环节或者问题可能转换成风险的损失性表现形式，最终就导致了企业盈利能力和偿债能力的降低。

财务风险按发生的原因可分为自然风险、政治风险和经济风险；按风险影响范围的大小可分为系统风险和非系统风险；按财务风险的强弱可分为轻度风险、中度风险和破产风险。按其财务活动的主要环节分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。按其可控制程度分为：可控风险与不可控风险。能否通过多狡猾的方式分散分为：不可分散风险和可分散风险。按风险可能产生的结果分为：静态风险和动态风险。按风险车技的层次和范围分为：微观风险和宏观风险。按风险所涉及的对象非为：财产风险、人身风险和责任风险。

二、中小企业财务风险的表现及产生原因

在企业的财务活动当中，一般可以分为筹资活动、投资活动、资本运营活动以及分配活动，而且相应的，财务风险的也就主要包括筹资风险、投资风险、资本运营风险以及收益分配风险。而在财务活动当中，比较容易造成财务风险的原因有哪些呢：

1.企业理财人员缺乏风险防范意识

在企业内部，理财人员由于受传统的计划经济的思想影响以及专业性的教育限制，再加上去发的财务管理时间，财务人员的综合性素质和业务性素质要求也还有不小的差距。而且那些企业理财人员的理财观念以及理财方式和职业的判断能力，还不能很大程度上适应市场经济环境的发展要求，因此，企业只要是有财务活动，就会有一定的财务风险。在现实工作中，如果经验不足，再加上风险防范的意识较差、经验不足等这些都是导致财务风险产生的重要原因之一。

2.企业内部的财务关系不和谐容易造成财务风险

企业内部的财务关系一直都是比较复杂的，而且这种复杂的关系也是处于各个部门以及上下级之间的，对于企业内部对资金的应用以及其他的管理工作、效益和利益的分配等都存在着权责不明的现象，那么这样下去也就很容易产生管理混乱的现象。在企业内部比较容易造成资金的使用效率低下，这也最终会导致资金的严重流失。企业财务内部缺乏必要的控制制度，在对外投资、大额资金支付、重大项目审批和外部融资等方面若是没有严格的按照制度去执行，内部的制度形同虚设，这也为财务管理的风险控制埋下隐患。

3.财务管理决策缺乏科学决策失误

目前我国企业财务决策也是普遍都存在着经验决策以及主观决策的现象，而且在每个投资决策的敲定时若是不进行深入的市场调研活动以及科学论证而进行盲目的投资活动，也会最终导致决策失误的发生。财务的决策失误也不能达到预期的效果。并且无法按照预期的效果发生，这也会给企业造成财务的风险效果。

4.复杂多变的宏观环境没有与之想使用的财务管理系统

企业整体的财务活动都是处于一定的财务环境之下的，并受到这些环境的制约与影响。而且由于变化情况对于企业的财务管理来说，也会死难以预见和难以改变的，最终这也会影响到企业的整体的财务活动的有效开展和进行。在目前的企业所建立起来的财务管理系统当中，由于机构设置的不尽合理，财务管理人员的素质相对较为低下，财务管理制度的不健全等，管理的整体性机制也是相对缺乏一些对外部环境的适应力和应变能力的。具体的表现就是企业不能对财务管理系统缺乏一定的科学预见性，反映比较滞后，会产生一定的财务风险。

三、加强中小企业财务风险管理主要措施

1.企业领导必须树立风险意识，并形成与之配套的风险责任制度

必须从根本上树立企业财务风险的防范意识，才能防范与未然。另外树立与之相配套的相关责任制度，就等于给企业上了双重保险。科学的责任制度可以有效的防止，故意或者是过失、不履行职责的，导致工作效率低下，这样也会影响国家或者他人的合法权益，造成不良的后果。

2.提升财务人员风险管理水平，建立风险的全员防范

企业财务人员素质的高低也对企业财务风险防范起到极为重要的作用。除了财务人员以外，在企业内部良好的财务管理机制的运行也离不了与其他部门的全体员工的参与、配合和支持。企业的财务风险机制不仅存在于各个理财风险管理部门，其他各个部门的决策控制也会对企业的整体财务风险造成一定的财务风险影响工作。而且针对那种企业财务风险问题完全是风险管理部门中事情观念无疑也是不合事宜的，只有全员参与才能更好的防范财务风险的发生。在工程施工过程中还要保障有效的财务风险教育工作，这样也能有效的促进企业理财人员的风险意识，也能避免盲目的决策，并且还能从根本上杜绝财务风险的发生。在思想上改善企业员工的财务风险意识，并且为了打破传统的风险管理思想，还必须建立合理全面的风险观念，而且在工作中还能时时处处的评估和发现风险的存在，并且自发的来协调和实现风险管理的风险化控制工作，把风险管理工作的观念以及行动切实的落实到每个人身上，并最终实现风险管理机制，将风险机制直接引入到企业的内部管理工作控制中去。

3.提高财务管理技术可以有效防止次无风险

企业应根据具体的情况制定具体的防范措施，不断总结经验教训，提高实际操作的水平。为了能够有效地对财务风险进行防范工作，风险管理部门也必须熟悉各种风险控制技术，并能够通过比较各种技术的成本和效益来进行最佳的对策控制，实现企业财务风险的防范性工作。另外，还需要建立必要的财务监控系统，也是要抵御财务风险的重要手段，内部财务监控系统也是企业财务管理系统中的一个重要而且相当独特的系统，为了能够使其能够更加充分的发挥其职能作用，企业内部应该设置独立的组织机构项目，更重要的是还要根据本企业的财务管理特点，来建立一套相对完整的、系统的以及强有力的内部财务监控制度，这样最终才能保证企业的内部财务监控系统能够高效的进行。

4.良好的企业外部经济环境是抵御风险的力臂

在汹涌的经济大潮中，任何孤军奋战的企业都是相对危险的。随着经济化、信息化以及网络化的不断发展，科学技术的综合一体化建设等都必然会要求企业来进行相互的沟通以及协作工作，促使企业间的合作以及竞争的统一性，最终达到资源的共享，共同增强自身企业的抵御能力。另外还要结合资本性的市场以及金融市场，改变原本的那种单一的融资模式，并且合理的选择企业所要发行的股票、银行贷款、债券以及其他的一些商业融资方式，以“融资组合”来共同增强自身的风险抵御的能力。另外还要充分利用资本性市场和金融市场的优缺性，并且为了保证企业能够有一个较好的对外的融资环境，这样也能根据企业的需要能够在关键的时刻还能有后备，这样才能从容的应付，而不至于使得企业陷入真正的财务危机。

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[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.242

1 医疗卫生行业财务风险

各行各业皆有其风险，医疗行业也不例外，本文主要针对医疗行业的财务风险进行讨论。医疗行业财务风险是相关单位在开展财务活动时，由于各种无法预料或不可控力的缘故，让单位通过一段时间经营所取得的最终成果不符合预期目标，以至于造成无法挽回的损失或浪费资源的情况。由于医疗卫生单位所从事财务活动贯穿了整个公益活动的全过程，使其在诊疗过程中许多环节都可能产生相应的财务风险。如病人收费、投资建设更新医疗设备、基础设施扩建，等等。

1.1 财务风险在医疗卫生行业的认知程度

随着社会的发展，人们对风险的认知也上升到了全新的阶段，其认知程度关系到医疗卫生行业的整体发展。卫生行业与各大企业一样，在财务风险中具有客观性的同时也具备主观性。正是因为这种两面性，人们在认知风险进行选择时才会出现主客观交替的现象。大部分人在面临选择风险时，都只注重风险的危险面，如会给资产造成相当的损失、监管不严格等，继而产生畏惧心理。但风险本身并不是绝对的坏，风险是把双刃剑且无法规避，就单位角度而言，利用得当，单位能得到长足的发展，学会从风险中寻找机遇能给企业及单位带来更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不仅会让机遇白白流失，还会有更大的风险出现。外界会产生舆论多是因从事该行业的工作人员因认知有限造成。舆论一旦形成便会引发更多的社会问题。例如现实生活中所常见的医闹问题便是因为人民对医疗卫生行业产生了错误的认知从而导致该现象的发生，严重者甚至会影响到从事该行业的工作人员人身安全问题，最终还将给医疗卫生行业财务造成破坏性的影响，给社会以及国家造成不必要的损失。

1.2 财务风险在卫生行业的识别方法

分析财务风险管理的方法很多，但总的来说可以归结为定性与定量两种类型。其区别于其他行业财务风险的识别技术与特点。医疗卫生行业也以这两种分析方法为主。通过卫生行业财务风险进行定性分析，需要工作人员具备相当的主观性，此外还要依靠工作经验。虽然医疗卫生行业的财务标准与企业和事业单位相比较为简单，但要求该行业工作分析者要有较高的业务水平，不仅要对药品管理流程了若指掌，还要熟悉管理中的每一个细节，除了要求工作人员要有足够的工作经验，还要有高超的财务管理能力。否则会导致最终核算指标出现偏差，并逐渐偏离最初目标，继而在财务分析时出现失误，造成无可挽回的损失。定量分析法也是财务风险在卫生行业的识别方法之一，其方法主要是为能对卫生行业造成风险的各种因素进行赋值，通常多针对潜在的因素，通过集体的数值或金额，将分析、评估财务风险进行量化才能更形象地进行比较。利用定量分析法，需要站在客观的角度进行分析，针对对此方面有较高要求的单位如卫生行业，因其操作难度相对较大，有时还需借助外力的帮助。例如，在对病人死亡率进行预期衡量时，可以结合马尔科夫矩阵分析法或决策树法等。学会选择使用何种方法也是非常重要的，通常没有工作经验的工作人员在面临这类选择问题时，往往不能选择最恰当的方式，如选择了错误的财务分析方式便难以获取精确的财务数据，财务数据不精确则会加大财务风险，继而导致更大的财务风险出现。

2 医卫领域的财务风险管理措施

2.1 提升全体员工的风险意识

医疗卫生行业，除了要重视预控风险，更好提升全体工作人员的风险意识。在医院的任何一个环节都要预防与控制风险，面临风险合理预测、尽量规避。特别是管理层，需要具备预判风险的能力，并能带领员工共同提升风险管理意识和预防能力。

2.2 强化套计人员的培育力度

随着社会的发展，医疗卫生体制的改革也在逐步开展，已然出现了新的卫生财务管理体制与机制。医院除了对财务相关工作人员进行应有的专业业务知识技能的培训外，还要培训其职业道德。使其在管理财务风险时严格遵守国家相关法律法规，做到不违法、不逾矩、依法守法；培养财务工作人员整体素养，及时制止其舞弊、作弊行为并严厉惩处。此外，财会人员在掌握财务知识的同时还要不断充实自身，了解与管理相关的理论，通过不同的解析方式提升自身技能。

2.3 完善内控体制与风险方略

建立完善的财务管理体制，将医院的财务风险降到最低，为医院的正常运作打下基础。通过财务管理机制，形成有效的制衡，以此使内控体制得以完善，使其更科学、高效。医院的首选工作便是通过内控体制，将投资解析、论述、报告体制完善，使制定财务策略的盲目性得到控制，继而降低财务风险。此外，将不兼容岗位进行分离，并相互监督约束，清除并整理未缴欠款，建立个人责任制，有个人直接负责相应的资产流失情况，让医院的资产安全得到保障。通过新会计法的规定，医院为工作人员购买医疗责任保险也是为了有效避免财务风险。

2.4 强化医院的资金管控

医院要实现长期战略目标，其前提必须是有畅通的资金支持。加强财务管理工作，运用先进的现代信息技术，让资金流转速度加快，以维持资金的良性循环；将库存信息充分利用起来，预防出现呆账、坏账以及资金闲置的情况。对医院资金，要进行全面的解析，并重视反馈工作信息，将欠款尽早回收，使资金的利用率提高，及时发现风险并加以管控。

2.5 提升诊疗服务效率

医院就诊的维护力度应得到加强，监督医疗医护人员的日常行为。避免出现工作人员在诊疗过程中为提高收入乱开药、开贵药等现象。有效提升医院诊疗效率。医院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持续进行，避免纠纷与事故的发生，缓解拖欠医疗费用等情况，从根本上减小医院损失，降低财务风险。

2.6 打造财务风险评价系统

加强医院财务风险管理工作，应打造相应的财务风险评价系统作为预防。为最大限度降低财务风险，医院应以现阶段行业标准与制度为基础，结合医院特征，建立完善的财务风险评价系统，并评估出医院所能承受的预警数据，打造相应数据库针对各项数据设立相对应的临界值。事实追踪财务风险管理工作，将风险控制在可控范围内。在产生重大风险前采用有效的针对策略，进而最大限度降低财务风险。

3 结 论

总而言之，在市场竞争异常激烈的今天，医院管理人员应该全面了解各方面的情况。因此，在面对市场竞争与财务风险时，做到正视财务风险，掌握市场变化规则，利用杠杆式的调整功能，打造财务风险评价系统，将资金使用率提升，并加强监管财务的力度，提升医院的各项抗风险能力，让医院在竞争激烈的市场中持续发展，从而实现更长远的目标。医院在日常管理财务风险的过程中，要充分认识自身的定位，对财务风险管理中的各个环节都不能疏忽，一旦出现状况，能有效减少影响，让医院的损失降到最低。控制风险应在医院承受范围内。如果管控不力，在影响医疗服务同时，还将医院带入深渊，所以医疗卫生行业的财务风险问题应引起足够的重视，革新自身财务风险意识，提高应对财务风险的能力，从而推动卫生行业全面发展。

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随着外部市场环境、医院经营模式以及医疗卫生事业的不断发展和变化，医院的财务活动存在着一定的不确定性，即我们所说的风险。一般的，由于公司融资投资不当或理财结构不合理所带来的使公司失去偿还债务或本息的一种可能性称为财务风险。那么什么是医院财务风险呢？所谓医院财务风险指的是医院在财务活动中由于各种不确定因素的影响使得医院实际收益与预期收益发生偏离，导致不能偿还相关债务本息的一种可能性。它是客观存在的，风险不能消除，但是管理者可以采用相关有效具体措施来解决，以达到将风险降到最低的目的。

1 医院财务风险的产生原因

医院财务风险具有两大基本特征，分别是客观性和全面性。客观性是指医院财务活动的实际收益和预期收益无法一致，无法实现预期目标的风险是客观存在的，也就是说完全消除医院财务风险是不可能的。全面性是指医院的财务风险存在于财务活动的各个环节、各个过程、多种财务往来上。其实医院的财务风险主要存在于筹资、投资、资金回收以及资金分配等财务活动过程之中，体现在各种财务关系之上，由于各种不确定因素的影响以及医院本身从事的行业属于高风险行业，所以风险还存在着一定的不确定性和相互成正比的收益性和损失性。根据医院财务风险的两大特征以及相关调研，我们可以发现其产生的原因主要有以下几个：

（1）内控制度不严。内控制度指的是单位内部为保证财务活动正常进运行、保护交融资产安全完整、经济活动协调统一而采用的一种有效的管理控制方法，具有规范性、完整性、系统性的特点。内控制度如果不严谨，必然会造成对财务活动的阻碍，导致资金使用率下降，破坏资金的安全完整，造成经济活动的混乱。有的医院疏忽了内控制度，未能建立完善的内部控制系统；有的医院虽然意识到了内控制度混乱的严重性，但是在建立的过程中未将理论与实践完美的结合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助长医院部分人员在财务活动中的不良行为，成为医院财务风险的隐患。

（2）风险意识淡薄。由于医院特殊的公立性质以及医院自身并未建立完善的风险管理及应对机制，医院财务人员以及其他工作人员的风险意识淡薄，主末倒置，将重点中心放在账务处理和报表制作之上，削弱了医院自身应对风险的能力和适应环境变化的能力。随着市场经济的发展、医疗卫生事业的不断进步、高新技术的开展及应用，医院所面临的宏观环境（包括市场环境、文化环境、法律环境、社会环境、政治环境、经济环境、资源环境等等）可谓是复杂多变，而且具有不可预见性，如果医院没有完善的风险预测及应对机制，那么遇到突发事件的时候，医院将面临无法挽回的灾难和损失。

（3）医院自身的特殊性。医院的特殊性在于它的自身资产变现不易，即我们所说的变现能力弱。医院虽然拥有大量的医疗用品存货，如药品、医用器材，但是它们占据了大量的资金以后并不能在短期内变现，导致医院资金流通不畅，负债累累。虽然国家有绿色通道政策，社会对医院也有在人道主义方面的监督，但是医院依然存在着大量的坏账，拖欠大量的药品款，承担着较高的财务风险。

2 医院财务风险的防范措施

2.1 完善相关财务规章制度

只有将各个财务职能、财务活动各个环节进行合理的分配、规范以及监督，才能保证医院财务活动的正常运行，保证自产的安全性和完整性，实现财务管理的预期目标。医院管理者要制定并完善相关的财务规章制度，实行“统一领导，集中核算”的管理模式，健全财务监督体制，成立监督小组对财务活动和各岗位进行监督，保证财政部门管理的统一性和完整性。医院工作人员应当贯彻落实相关规章制度，不使其流于形式化，特别对财务人员要进行定期

的业绩考核，提高人员素质，保证资金的使用率。各部门应当相互协调，互相监督，保证财务活动有章可依，财务活动合乎法制。

2.2 提高人员风险意识

不论是管理人员还是个人都应当不断提高自身的风险意识，以带动部门的整体素质提高，推动建立医院的风险应急机制和风险管理机制。医院的管理人员应当增强自身的风险意识，在分析财务状况的同时，将眼光放远，培养自身的突发事件应急能力，引导全体工作人员树立风险意识，参与风险防范的工作，并对医院工作人员进行相关的培训，提高员工，特别是财务人员的素质。同时，应当将内控系统不断完善，推动医院内部管理科学化、合理化、规范化。

2.3 采取相关措施避免坏账的发生

我们知道，医院为了减少存货占有量，采取拖欠款项的方式产生大量的负债，使坏账大量存在。笔者认为，医院应当采取相关措施，兼顾救治病人和财务效益，降低医疗应收款，保证医院财务活动的正常运行，加强资金的流通率。要明确结账的方式、还款日期和监督方式，对于个人及单位的欠款应及时收回相关款项，对于“三无”人员的欠费，应及时寻求政府的帮助，争取政府的资助。

参考文献：

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财务风险是指财务活动过程中,由于各种难以预料或无法控制的原因,造成实际收益与预期收益发生偏离的不确定性。产生和诱发财务风险的原因主要来自于社会政治经济背景、市场环境和竞争对手策略的不确定性,企业生产经营活动规律的复杂性,和市场经济参与主体的认识及其他方面能力的局限性。因此,财务风险就有了存在的客观基础和依据,同时从风险成因的角度表现出来。

一、医院财务风险产生的原因

1.医院管理人员缺乏风险意识。财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,我国许多医院的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,因而风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

2.医院内部财务关系复杂。医院内部财务关系复杂是我国医院产生财务风险的又一重要原因,医院与内部各部门之间及医院与上级部门之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理缺位的现象,造成医院资金使用效率低下,资产流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

3.财务决策失误。目前,我国医院决策普遍存在着经验决策及主观决策现象。在医院投融资决策过程中,由于医院对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实等原因,导致医院资金结构不合理的现象普遍存在、负债资金占全部资金的比例过高,投资决策失误时有发生。一旦融资决策失误,将会使医院的投资项目不能获得预期的收益,无法按期还本付息,为医院带来巨大的财务风险。

4.医院资金结构不合理,存货周转率不高。目前我国医院的资产和负债比例存在一定的结构失衡现象,对有限的资金使用效率不高。药品、器械和医用耗材等不可短期变现的资产所占比重相对较大,且较多表现积压存货。库存物资流动性差,一方面占用了医院大量资金,另一方面医院必须为保管这些库存支付大量的保管费用,导致医院费用上升,效益下降。对于长期库存物资,医院还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失,由此带来财务风险。

二、医院财务风险监控与防范对策

在风险发生之前,人们在一定程度上可以通过客观存在的风险因素、可能发生的风险事件来认识和预测财务风险,并可运用适当方法衡量风险的程度。因此,从某种角度来讲,财务风险是可识别的,可以通过一些措施才防范的。

1.实行医院对财务业绩信息制度。借用IT行业信息化优势来支撑,通过战略设计、战略执行、绩效考核和战略分析决策等模块来实现医院的预算、执行、考核和分析等信息处理,可在事前预测、事中控制、事后分析,严格控制医院运行风险。通过实施医院财务业绩信息制度,规范医院信息的内容与方法,及时、真实、透明地报告医院运营效益和重大投资项目执行情况,进一步提高医院资金使用、负债融资运作的透明度,督促医院增强自我管理、自我约束的能力。

2.督促医院建立自身的风险防范预警机制。通过财务风险预警管理体系,评价医院财务运行机制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科学,管理措施是否落实,督促医院健全制度,加强管理,堵塞漏洞。财务制度更加完善和严谨,医院的经营风险要得到控制,必须先对各项规章制度进行完善,执行过程中作到有章可循,并提升执行力度,使医院的报销制度更加严谨,财务制度得到完善。

3.通过建立完善的财务预警系统,增加对财务风险的敏感度。根据预警指标调整医院负债规模,帮助医院管理者把负债控制在合理范围内,根据不同医院的性质、规模等自身状况,对其资产负债规模进行不同的控制管理。并高效地利用财务杠杆,实现医院双重效益,即自身经济效益与社会效益。

4.加强全员风险意识。全院职工风险意识增强,临床科室人员必须认真学习《医疗事故处理条例》等法律法规,加强与病人及其家属沟通,规范和完善病历书写;有条件的话,医院应与保险公司签订《医疗责任保险合同》,将医院的医疗风险降低和分散。财务人员坚持把医院的财务风险降到最低,以降低医院的经营风险。

5.提高科学决策水平,进行项目投资论证。实践证明,搞好一个医院需要一个关键的决策者与全体员工的共同努力。因此,医院管理者应立足现实、着眼长远,兼顾医院的眼前利益与长远发展,讲究科学决策。

三、结束语

财务风险是现代医院面对市场竞争的必然产物,在医院负债经营过程中外因环境因素与内部条件的变化,相互联系、相互作用,共同导致财务风险。尤其是在我国市场经济体制尚不健全的条件下更是不可避免,而医院自身对于内部风险处理不当、无法及时预见外部因素不利变化是造成财务风险的主要原因。因此,加强医院负债经营的财务风险管理,建立和完善风险预警体系尤其必要。

参考文献:

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近些年，医疗体制改革进程不断的向前推进，逐步的加剧医疗市场的竞争，医院财务管理工作在激烈市场竞争背景下作用日益凸显出来。因此，医院要想在市场竞争中站稳脚跟，就应提高对医院财务风险认识，加强对医院的财务管理，提高财务人员的素质，从而保障医院健康、快速的发展。

一、新时期医院财务风险的主要内容

（一）政策风险

医院属于服务行业，公益性是其主要特点，以救死扶伤为宗旨开通绿色通道等国家政策，在提高医院的社会效益同时，给医院带来较大经济风险。比如，医院在开设绿色通道时，存在医疗欠费、垫付医药费等问题，以上各种因素的影响下产生大量医疗结算扣款，甚至难以挽回部分的坏账，造成医院严重的经济损失。

（二）经营风险

卫生行业自身所具有的公益性特点，使得该行业存在较大风险。不同的医护人员具有不同的技术水平，由其所提供的服务质量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，对于医护工作人员水平提出越来越高要求，不可避免在医疗中出现医疗事故与纠纷等，导致形成医疗赔偿与医疗欠费等，不仅给医院带来许多医疗风险，更会造成严重的经济损失。

（三）资金管理风险

医院在开展资金管理中，主要的任务是控制、考核及分析医院与各个科室的资金收支的执行情况，这个过程中将资金收支计划作为重要的指导。然而，需要注意的是，在资金使用过程中，如果缺乏对资金科学的统筹安排，则必然会给医院带来较多潜在性风险，导致出现以下各种问题：一是资金管理缺乏监督；二是库存占据过多的资金；三是资金结算回款周期过长等，以上各种问题最终使得资金流动缺乏通畅性，使得资金结构缺乏合理性，一定程度上给医院带来更多财务风险。

（四）偿债风险

随着市场经济的快速发展，医院面临着愈加激烈的市场竞争，多数医院为了谋取自身发展以及购置医疗设备等，在资金短缺的情况下进行资金筹集，会选择采取融资租赁与银行付款等方式，虽然采取该方式可以缓解医院资金紧张问题，但是会带来一定程度的偿债风险，尤其是一部分的医院在不考虑实际情况的基础上，在未经过任何的科学论证的状况下，冒险的应用过度负载经营策略，无形中使得财务风险提升。一旦医院面临负载融资失控的问题，一时间资金周转不灵，不仅会导致医院陷入资不抵债的泥潭，甚至会直接导致医院破产，使得医院面临更多的发展困境，严重阻碍医院的健康、长远发展。

（五）行为风险

所谓行为风险主要指的是会计人员的行为，由于受到会计人员经验与能力的制约，加之一方面存在不对称的信息，另一方面受到局部利益推动，由以上因素影响所引发出的财务风险，按照性质的不同， 可以将其划分为两种类型，一种是技术风险，另一种是道德风险，其中，所谓技术风险指的是会计人员在经验与技术方面存在一定的局限性，由其所的会计信息对于各种经济活动所做出的反应不正确。技术风险的特点在于会计人员在主观意识层面上认识不足，然而在客观层面所产生的错误直接引发出财务风险，比如，受到会计从业人员的业务能力与水平的制约，不能够及时地发现风险点，导致无法第一时间采取有效措施规避风险，最终产生严重的经济损失。所谓道德风险是指会计从业人员缺乏高尚的职业道德，在利益的面青迷失自己，违背职业道德做出各类有损医院利益的行为，具体表现为以下几点内容：一是挪用公款；二是设立小金库；三是造假账等，不仅对经济秩序造成严重的干扰，更会引发财务风险。

二、医院财务风险的出现的主要原因分析

（一）缺乏对财务风险足够的认识

现阶段，医院大部分的管理人员由医务人员担任，该部分人员的问题在于缺乏对财务管理知识的足够认识，且平时忙于处理医院的经营管理工作，工作重点放在提高医院的医疗水平方面，而对于财务风险的明显缺乏认识，风险意识非常淡薄，加上缺乏完善的财务管理制度，导致难以强化管理力度。

（二）财务管理人员素质低下

当前医院会计工作人员存在的问题是业务水平差异性较大，在职业道德与法制观念方面都有待加强。同r，会计人员风险管理意识淡薄，缺乏足够的责任感，不能够熟练掌握财务分析与财务控制方式，且财务分析能力有待提升，无法第一时间发现财务风险出现的征兆。除此之外，就预算编制而言，会计人员所采取的编制方式缺乏科学性，难以深入的把握财务监控问题，不能适应于当前医院的财务管理工作需要。

（三）缺乏完善的内部控制制度

在我国医院财务管理过程中，财务内部控制属于重要内容，一旦医院无法落实到位内部制度，则会使得财务风险增加。比如，在资产管理制度建立过程中，针对于资产损失方面的责任追究制度缺乏。此外，针对于易于出现财务风险的环节缺乏有效的监督与控制。例如，信息化的系统管理之中，未能够分离操作职能与系统维护，信息化中缺乏设计工作人员的参与。以上各种因素极容易导致出现潜在性财务风险。

（四）缺乏财务风险与预警

财务风险贯穿于财务管理的始终，在内部与外部环境变化影响下，医院在开展经营活动过程中，不可避免会出现预期与实际结果存在偏差问题，一旦缺乏对财务风险有效的评估与预警，医院在面临风险时则会陷入至被动状态，严重者会陷入难以挽回的恶劣处境。

三、新时期医院财务风险分析与防控措施

（一）增强人员的风险意识

医院宣传部门应当加强对风险管理的宣传，由上至下的提高管理人员与全体员工的财务风险意识，促使其全面的认识财务风险，并对此做出科学评估，以规避风险的发生，除此之外，医院领导层应时刻保持最清醒的状态，提高对潜在危机的认识，在平时工作应加强对风险管理知识的学习，不断增强自身风险防范的能力。

（二）强化财务人员的培训

随着医疗体制改革的深化，财会知识处于不断地更新与变化中，为此，医院采取定期与不定期的培训方式，强化对财务人员的培训，不仅增强财务人员的法制意识，更提高财务人员的职业道德水平，全面提升会计工作人员的综合素质，防止出F等问题。除此之外，财务工作人员在平时的工作中，应不断的学习专业知识的同时，广泛的涉猎与之相关的学科知识，从而丰富与完善自身的知识结构体系，顺应知识经济时代的要求。与此同时，作为医院财务管理工作人员，应提升风险意识，增强应对财务风险的灵活性，牢牢地把握财务运行趋势与规律，积极的应用科学合理的分析方式，增长财务管理人员风险控制，风险防范与风险化解的能力。

（三）完善内部控制制度

医院要想切实的做好各项经济管理工作，有必要建立健全财务管理制度。因此，医院应以实际情况为出发点，构建完善的内部财务监控制度，为财务内控制度有效性、合理性与完整性等提供重要保障，减少财务决策失误，实现将财务风险降至最低的目标。降低财务决策失误的概率，最大程度的减少财务风险发生的可能性，此外。针对于彼此不相容的岗位，应互相加强监督，及时的催收与清理往来的款项，针对于资产损失积极的构建责任追究制度，为医院资产保持完整性提供重要保证。

（四）强化对医院资金的管理

医院整体战略目标的实现，需要以良性循环的资金作为重要保障。因此，医院应采取现代化管理方式，强化对财务的管理，促进资金的运转与良性循环，避免出现呆账、坏账以及资金沉淀等问题。与此同时，应加强流动资金的分析，做好信息反馈的工作，不断提升支付能力，维持资金的良好结构，提升资金的使用效率，对于财务风险加以防范。

（五）强化医德医风的建设

医院应强化对医疗秩序的管理，规范医务工作人员的行为，提升医务人员的水平，端正其工作与服务态度，以优质的服务回馈人民群众，在人们心中塑造良好的医院形象，将医疗纠纷与事故的发生降至最低，强化对医疗欠费的控制，采取有效的措施以防止出现由于医疗赔偿与欠费所带来的财务风险。

四、结语

综上所述，随着市场竞争越来越烈，医院应以正确的态度对待财务风险，促使深入的研究与掌握风险发生规律，发挥财务杠杆所具有的调节作用，进一步的完善财务风险制度，推动资本结构的优化，促进资金的周转，强化对财务的监控，落实风险评估与预警，提高医院财务风险抵御能力，推动与促进医院健康、快速、长远的发展。

参考文献：

[1]王成玲.医院财务风险的常见问题及防控措施[J].现代经济信息，2015（07）.

[2]冯丽.新时期医院财务管理的风险分析及防范[J].山西师大学报（社会科学版），2015（S2）.

[3]田起顺.新时期医院财务管理的风险分析及防范[J].财经界（学术版），2013（12）.

[4]吴雨虹.浅析医院财务风险的有效防控措施[J].行政事业资产与财务，2013（18）.

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1医院财务风险的概念

医院财务风险是指医院在财务活动中，由于各种不确定性因素的影响，使医院的实际收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。医院财务风险大概分为五类：①筹资风险，指与医院筹资相关的风险，是由市场因素、经营管理决策等因素的存在，使得筹资不能达到预期效益的风险；②投资风险，指由于不确定因素使得投资报酬率与预期目标有一定偏差的风险。③经营管理风险，指医院内部经营管理不当引起的财务风险。④资金回收风险，指资金在转化回收的过程中所发生的时间和金额的不确定性。⑤收益分配风险，指由于收益分配可能给医院今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。

2医院财务风险的成因

医院财务风险是客观存在的，并不是一朝一夕的，它是医院长期财务经营矛盾的集中体现，总结以往医院经营创新成功与失败的例子，可以得出财务风险产生的原因如下。

2.1医院缺乏风险意识 医院只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多医院对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分医院尚未建立财务风险预警系统，致使财务风险时有发生。

2.2财务监管制度不健全 健全的内部控制制度对于违规行为的有效防范、财务风险的有效控制有重要意义。目前国内医院的资金管理普遍欠缺规范，财务监管制度不健全。医院财务监管制度的相对滞后，资金得不到合理使用，影响医院整体目标和长远规划及发展。很多医院都是出了问题才知道财务制度的重要性，才去有意识的弥补漏洞，都是事后控制，事前、事中得不到有效控制。

2.3对资金时间价值认识不够 从医院的经营管理状况来看，医院对资金的时间价值重视不够，其表现为：流动资金占用太多，资金使用效率不高；重大项目投资决策主观性强，缺乏科学合理的可行性分析，从而造成长、短期投资行为目的性不明确，使得资金回收慢、投资率回报低。大多数医院在引进设备时没有充分对其进行可行性分析，科学合理评估设备所能带来的经济效益，引进后没有对其进行分析评估，结果有的设备闲置不用，有的设备提前报废，造成大量资金浪费，为医院管理埋下隐患。

2.4财务管理人员能力欠缺 医院会计人员的业务水平参差不齐，缺乏职业道德教育和法制观念，缺乏风险管理意识。对于财务分析和财务控制不够熟练，财务分析能力不高，不能及时发现财务风险的征兆。大部分财务专业出身的财务管理人员，虽精通专业，但对临床医疗工作、医院运营的规律、医院管理知识等缺乏了解，不能满足日益复杂的现代医院财务工作要求。

2.5财务风险评估体系和风险防范预警机制不完善 医院的财务风险贯穿于整个财务管理过程中。医院在各种经营活动中，由于内外部环境的变化，导致实际结果与预期结果相偏离的情况是难以避免的。如果缺少风险评估和预警机制，在发生财务风险时，医院处于被动状态，甚至会造成无法挽回的境地。

3医院财务风险防范措施

医院财务风险是一种客观经济现象，完全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于医院财务风险，我们只能采取尽可能的措施将其降低到最低的程度，并且要将财务风险控制贯穿于整个财务管理过程中。

3.1树立全员风险意识 医院应加大风险知识的宣传力度、风险管理的培训力度，提高全员对财务风险重要性的认识，加强对各种财务风险的了解，熟悉工作中财务风险的不同表现形式，树立风险观念。力争全员上下为医院财务风险管理编制一张有效的“安全网”。

3.2加强成本和预算控制 医院应结合自身实际，完善相关政策及核算办法，通过全面成本控制方式，对医院的运营成本、管理成本，以及发展成本进行科学、合理且全面的管理；院应该加强预算控制，将预算管理提升为医院全局的管理行为，加强组织领导，以财务部门为中心，动员和组织各相关部门，根据国家医药卫生改革总体目标，结合医院长期发展规划和近期发展目标，编制出科学合理、切实可行的医院预算。预算一旦通过，要从预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节进行精细管理，严格执行。

3.3重视资金的时间价值与运营风险分析 医院应认真考虑资金的时间价值，根据经营活动的需要和财务能力，充分考虑技术上的先进性和适宜性、经济上的盈利性和合理性，对投入的设备要从质量、效率、效益等多方面进行评价分析，对投资项目的可行性进行科学系统的分析，确保投资安全、投资的社会效益和经济效益，保障投资项目能获得预期收益，确保投资可以按期收回。要建立设备评估体系，评价其是否按照既定方案实施，经济效益实现情况等。

3.4加强财务人员学习培训 一方面，加强财务人员专业知识和技能的同时，加强医院管理、税收、金融、法律等多学科知识的学习，组织财务人员及时掌握国家政策、国际市场动态、银行融资政策、医药改革政策，并且熟悉医疗服务流程，熟悉当地医保、农合政策、医疗服务价格规定；另一方面，不定期组织财务人员到其他先进医院进行学习交流，提高财务分析能力，以适应医院经济活动的要求。

3.5建立财务风险预警机制 建立财务风险监测指标体系，对医院获利能力、偿债能力、运营状况和发展潜力等敏感性预警指标进行动态跟踪，进行事前、事中、事后的经常性监控，在警情扩大或风险发生前及时发出信号使其充分发挥“警报器”的作用；并通过对医院每一重要决策活动将带来的财务状况变化，进行预先分析测定，评价医院的偿债能力，考核医院运营业绩，及时发现潜在风险，并提出有效的风险防范对策，为医院管理者做出正确经营决策提供重要参考和合理建议。除了财务科，其他科室也应建立相应的指标体系，并将这些财务风险监测指标纳入绩效管理体系，作为医院员工的考核依据，使医院每个工作人员都关心这些财务指标，防风险于未然。

3.6加强应收款管理 加强对应收医疗款的管理，提高应收款的周转率，规避资金回收风险。建立并落实相关管理制度，包括：住院预交款制度、职工担保制度、欠费催收追缴责任制等，杜绝恶意欠费，减少应收医疗款的资金占用和坏账损失。应加强与各级医保部门的沟通与联系，及时进行医保费用结算，避免大量资金长期滞留医保部门。

4小结

随着经济的发展和卫生体制改革的不断深化，财务风险已经成为我国医院不可回避的重要问题。当然财务风险的控制是个系统工程，不仅需要提高医院财务工作人员的风险防范意识以及风险控制能力，同时也需要医院各科室以及医院管理人员等的协调配合，共同提升医院防范和控制财务风险的能力，尽量的减少医院财务损失，促进医院健康、稳定的发展。

参考文献：

[1]陈刚. 新形势下医院财务风险的控制[J].会计师，2013（8）：22.

[2]昂慧. 现金流视角下医院财务风险的防范与控制[J].会计之友，2011（9）：29-30.

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一、施工企业财务风险形成的原因

首先，施工企业人员的风险意识较弱。施工企业签订合同后，就对相应的风险进行了估算，但是从科学的角度上分析这种核算方式是错误的。在施工企业中，很多的财务管理人员认为只要把会计的核算做好，把企业的资金管理好，就可以对财务风险进行控制，这种想法是不够完整的，他们考虑问题不够完善。例如从融资来看，企业解决资金问题的最有效方法就是采用一定程度上的融资方式来进行，但是这里需要注意一个“度”的问题，适度的融资的企业解决资金问题的有效方法，但是过度的融资，会给企业带来更大更多的风险，使企业处于困境中。如今在施工企业中，绝大多数都存在负债较高的问题，资金结构也不够合理，企业内部的财务管理变成了企业债务管理，使财务管理陷入了困境中。

其次，建设资金不够充足。施工企业在施工过程中，由于过度垫资，导致企业的资金较为紧张，企业资金运营也较为困难，从而使得企业的财务风险增加了许多。“垫资”在建筑市场中较为明显，从而造成了企业内部管理的混乱以及企业的经营和发展也受到了很大的制约。在很大程度上，施工企业由于垫资使得经济负担加重，同时也使企业负债累累，这是给施工企业带来严重损失的关键性因素。例如，由于施工企业欠下了较大的负债，导致企业无法进行融资计划，从而影响了企业的投标能力，造成了施工企业财务风险。

    再次，项目管理水平的制约。在施工单位中经常会出现不科学的设计，设置的施工方案并没有按照企业的实际情况来进行，而且也没有派遣专业的技术人员来对施工现场进行勘察。另外，对现场的规模、特点和现场条件没有按照施工项目的具体规定来制定一套完整的施工方案，这样使得在施工企业施工的过程中，以免出现例如工期延长、施工质量不过关等现象，总而言之，使得施工企业的投入成本增加了，导致实际收益低于期望收益。

二、施工企业财务风险控制策略

首先，增强风险意识。施工企业只有充分认识到财务风险，才能有效地应对这些风险，制定一些必要的措施，从而对财务风险进行规避和防范，确保企业生产经营的正常运作。因此，要对企业财务约束进行强化，把财务风险的发生机率降至最低，主要通过资本运营，加大对外欠工程款的回收力度，优化资金结构，并且把财务预警系统建立起来，最终使得施工企业效益的最大化得以实现。实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道；严把合同关；加强预算管理，推行责任成本核算；及时办理竣工结算，降低外欠款风险；对财务风险控制和企业的诚信建设进行加强。建立健全企业财务风险识别与预警系统，用以判断财务风险存在的大小、对企业的影响程度、是否存在危害性风险，构建有效的财务风险管理决策系统。

其次，加强财务活动风险管理。对于企业生产经营来讲，对其影响较大的就属企业的外部环境变化，它也是企业产生财务风险的外部原因，则企业产生财务风险的内部原因就是企业应对外部环境变化能力较弱。因此，企业为了提高应对外部环境变化的能力可以通过加强财务活动风险管理入手。（1）筹资。对于施工企业而言，由于种种原因（垫资施工、应收账款回收期长等），使得企业对资金的需求量较大。因为预期的现今流很难与债务的数量保持一致，这就要求施工企业保证负债到期结构应保持安全边际。施工企业来权衡长、短期负债的盈利能力的风险，从而确定风险最小、企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。同时，对企业增长速度与财务资源的匹配问题进行考虑，从而保证融资处于一个合理的水平，这样才能与现阶段企业发展战略和需求相符。（2）投资。施工是一个庞大的复杂的系统工程，因此，施工企业需要大量的资金，并且通常情况下，资金较为紧张，基于此，要对投资有严格的计划。投资前，要做好项目的可行性研究，对投资项目可能带来的收益和风险要进行认真分析，投资中，要加强对项目的监管，保证施工企业投资收益最大化。（3）经营。经营的好坏直接关系到施工企业收益的情况，因此，施工企业在经营的过程中，要建立健全债权激励机制，把责任具体落实到人，对自身债权进行维护，从而加速资金回笼，对企业对银行的依赖程度也随之减少了，保障各项工序的正常进行。另外，对资金使用效率进行提高，从而使得资金来源和使用得到有效配合。例如，为了避免引起资金周转困难，不用短期借款做长期投资。

再次，加强财务管理。施工企业在进行财务管理时，首要任务就是建立健全企业的内部财务管理制度，从而使得施工企业能够更好更完善的规范财务管理，为企业财务人员进行财务管理提供依据。通过企业内部财务管理制度的建立，可以对管理成本进行有效地降低，从而使得企业财产的安全完整得到有效的保证，企业经营活动的高效运转得到了有效地保证，施工企业的经济效益也得到了不断地提高。施工企业根据企业自身的特点来设置出适合自身的财务管理体系是施工企业进行财务管理的有效措施。另外，通过对会计职业道德建设的加强可以提高财务人员的从业素质。实行资金统一调度，拓宽筹资渠道，对预算管理进行加强，推行责任成本预算，对竣工结算进行及时办理，从而使得外欠款风险得以降低。还有就是施工企业在制定企业的年度预算时一定要根据企业自身的发展战略来进行，同时要把预算的事前、事中和事后控制做好，对发现的问题进行及时的调整，从而使得财务风险能够得到有效地防范。

三、结语

总而言之，施工企业应该根据自身的实际情况制定出有效的财务风险控制策略，为企业赢得更大的商机，从而使得施工企业能够获得更大的效益。

参考文献：

[1] 许琼毅. 施工企业快速扩张的财务风险分析[J].财政监督, 2008,(12).

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一、财务风险的含义

财务风险，指的是由于财务的结构不够合理、融资手段不够恰当，导致企业内部存在偿债能力缺失、经济效益减少的风险。对企业来说，财务风险问题是企业财务管理中一定要解决的重要问题，而且财务风险是不以人的意志为转移的、是客观的，因此，管理者们必须要采取积极的措施来不断降低风险，但不能够真正地消除风险。通常，企业的财务活动主要有筹资、投资、资金运作等几个方面，与此相应，企业就要面对由此出现的各种财务风险。而医院是一个相对独立的经济实体，不仅有企业的一般性特点，也有其自身的特殊性。在新的形势下，随着医疗和卫生体制改革的深化，现代的医院管理制度必然会不断向现代化的企业管理方向发展，医院的财务活动也会变得更加复杂，许多不能预料、无法控制的因素都使得医院的经济收益有差异与损失，医院的财务风险也随之不断增大，这些都会直接地影响到医院的生存与发展。

二、医院财务风险管理的概述

财务风险的管理，主要是通过辨别、监测、分析财务风险，在这个基础上对风险有效地进行处理，用最低的投入取得最大的保障的管理方式。财务风险管理的过程就是一个有针对性地对财务风险进行控制的过程。通过辨别与分析医院当前的风险，以便确定何种风险是能够忽略的，何种风险则是要重点防范的。主要是要抓住风险的重点，在当前的风险现状下，保证能够实现医院的财务管理目标。就医院的财务管理发展状况来说，最重要的措施就是要建立科学的、能够适应医院财务风险管理的现状与需求的专门体系，以便有效实现财务风险的预警及防范。下面这些都是比较常见的财务比率的最佳值，在财务管理中一定要防止这些指标数值过高或者过低，如果指标过高或过低都必须要引起医院财务管理者的重视。

财务管理者在对财务风险管理的指标体系进行设计与管理时，一定要特别重视现金流量这一指标，由于现金流量指标是医院的经济活动能够正常运转的重要因素之一，然而，这一指标在医院的财务风险管理中却常常被忽略，下面这些都是比较适合医院财务风险管理的几个主要的现金流量指标：

（1）现金的流入和医疗的业务收入之比，这个指标是现金流量的净额和医疗业务的收入之间的比率，能够反映医院业务收入的净现金量，如果这个数值能说明医院获得现金的能力，也就是说这个值越大获得现金的能力越大。

（2）现金和流动负债之间的比率，这一指标是流动负债和现金流量净额之间的比率，这个值越大，则说明医院在短期内的偿债能力越高。

财务管理人员在以上各种财务指标进行时，一定要关注指标之间的关联性，因为只有把这些相关的指标关联起来观察与分析，才能发现隐藏在财务指标内部的风险。同时，医院的财务部门必须要建立起完善的风险预警体系，把预警系统真正地落实到医院日常的财务风险管理工作中，及时地计算和分析这些指标，并对数据进行详细的分析，以便找出风险的根源，利于及时避免风险的出现。

三、新时期医院财务风险管理的策略

（一）真正树立起风险意识，重视对财务风险的管理

当前有不少医院的财务管理人员缺乏风险的防范意识，许多医院根本没有建立起相应的财务风险管理的预警体系。同时，如果医院的领导者们能深刻地认识财务管理中可能出现的风险，并从根本上防范财务管理风险，就要加强和深化对财务风险的认识，从财务风险管理的整体观念出发，积极预防和应对财务管理风险。而对于复杂的财务管理环境与财务风险的不确定性，就要求医院在在追求成本节约的同时，必须要有比较合理的财务风险管理计划和方案，重视对财务风险的管理。

（二）不断提高对医院外部经济环境的应变水平

虽然外部的经济环境很难预测和控制，但是医院可以不断地加强自身的风险管理意识，逐步建立和健全医院的财务管理制度，不断地完善其财务管理决策的水平，通过这些手段可以有效地应对复杂而多变的外部经济环境。在这些手段中，树立财务风险管理意识是非常重要的，特别是医院的领导者和财务管理人员，绝对不能仅仅沉迷于暂时的良好业绩，而忽视潜在的危机，缺乏对风险的认识和警惕性。同时，医院对于外部经济环境变化的适应和应变能力也需要不断的提高，通过对最新医疗卫生政策与改革的及时掌握和分析，了解医疗市场发展和变化的最新趋势和根本规律，在此基础上对财务风险管理的手段进行改革与优化，逐步形成比较合理的财务风险反应机制，以达到降低财务风险的目标。

（三）加强对预算的绩效管理和对预算的控制

不断加强对预算的编制、计算、分析等各个环节的管理，建立明确的预算标准和明细的预算项目。这就首先要对预算的编制、核定及执行等程序进行规定。严格地控制和分析预算资金的支出与运用，以确保医院预算资金的支出可以有章可依，并进行预算的绩效考核与评价，分析与控制预算的差异，采取相应的改善措施。

（四）不断加强内部的会计控制与审计的监督

要加强医院的会计控制与审计的监督，第一，要做的就是严格依照会计准则和法规进行合理而正确的财务核算，并分析和上报核算的具体结果，以便有效防止会计信息失真引起的财务风险；第二，在医院的财务活动管理中，一定要加强对资产管理重要岗位的监督和控制，并对相关的控制点做出有效的监督和预警，只有这样才能及时地发现引起财务风险的隐患，并彻底消除隐患；第三，不断加强对医院的重要会计事项和财务活动的风险评估，并全程监控有可能发生意外风险的事项。

（五）逐步建立起合理的财务风险决策体系

医院领导者的决策是医院财务管理的重要根据和核心，也是出现财务风险的重要原因之一。因此，有必要改进领导者决策的方法，避免出现主观臆断，尽量用科学而合理的决策方法对财务风险进行管理。有些医院的领导者只靠主观判断做出决策，常常导致决策的失误，这不利于医院的财务风险管理工作。医院的领导者一定要从实际出发，运用科学的决策方法，对财务风险进行分析与评价，选择最佳的决策，促进医院财务风险管理的顺利进行。

参考文献

[1]李艳霞.论医院财务管理中的财务风险们[J].经济师，2009(09).

[2]孙国伟，李大力.完善经营成本控制与强化医院财务管理[J].中国医院管理，2006(07).

[3]殷积琴，王琥琳，潘吉铎.浅谈医院财务风险的规避对策[J].卫生与科学，2006(05).

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目前，在我国经济大发展的背景下，企业更关注其销售业绩和经营规范，忽视会计管理工作。所以，部分中小企业在财务管理制度方面存在一定问题，影响企业的竞争与发展。一些企业虽然建立起财务管理制度，但核算总是敷衍了事，财务管理制度没有体现出应有的约束作用。因为中小企业规模小、利润少，其财务人员配置、资金运用等方面没有达到财务管理的具体要求。另外，财务管理的管理范围较小，影响企业的正常运行。

2会计核算能力较差完善的企业核算体系

对于企业全面提高财务运行的质量和效率具有重要的作用。新时期，因为企业经营管理者没有全面认识到会计核算的重要性，大部分企业没有完善的会计核算，体系造成企业财务预算不准确、不详细，影响企业正常运行。出现此问题的原因在于：企业运用传统核算体系，其落后的模式难以准确、全面地核算当今企业复杂的业务。另外，会计核算机构缺乏完善性，尤其中小企业财务与其他部门具有复杂的联系，部分会计人员会兼职其他工作，使会计核算产生人为性偏差，会计人员专业素质也影响会计核算机构的水平。

3企业缺少必要的风险意识

此问题通常出现在规模较大的企业中，虽然管理人员已制定出发展方向，但很少人按照具体情况质疑并修改方向。尤其是财务人员，他们可以最早了解企业运行状况，预判企业是否能顺利发展，如果工作中风险意识不足，就会导致出现经济损失甚至是决策错误。

二完善企业财务会计的对策

根据上述问题，我国企业在财务会计管理环节，应该运用下列策略和措施强化财务管理和推动财务管理变革，为企业持续、稳定发展奠定坚实的基础。

1企业要建立健全

财务管理体系企业若想构建起系统、健全的财务管理体系，就需要逐步完善内控机构。第一，企业领导者要对财务会计工作给予充分的重视，打造高素质会计团队，并为建设会计队伍营造良好的环境。第二，企业要分析新形势下市场的具体情况，并按照市场实际情况设置企业内控机制。第三，要根据预计发展趋势，改革和修正现有的财会制度，建立起独立完善的管理管理制度，以满足市场竞争的需要。

2企业要完善会计核算制度

2.1企业要对财务人员进行培养

增强其专业知识和综合能力会计人员是构建系统、完善的财务管理制度的前提条件，企业想提高会计管理的质量，就要重视对会计人员的教育和培训，提高会计工作者的综合素质和专业技能。在培训过程中，要让财务人员明确自己在企业新运行模式中的作用的职责，并对企业发展的具体情况有全面而正确的认知，充分发挥财务管理的作用。

2.2企业要提高财会核算意识

现阶段，经济持续发展，企业要针对市场出现的新变化和自身发展的战略目标，适当改变和调整会计理念。在信息时代，企业需要具有时效性和准确性的信息。所以，企业在保持传统核算的基础上，按照自身实际情况，逐步运用新概念和新技术，如网络技术和计算机技术，这样不但能提高处理信息的质量和速度，增强企业核算能力，还能为企业经营管理者决策提供合理而准确的数据支持。

篇11

关键词上市公司财务风险风险识别对策

一、引言

财务风险是经济活动中客观存在的一种现象。在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。对企业财务风险进行管理，就要分析企业产生财务风险的原因，并对财务风险进行识别和度量，并在此基础上提出合理有效的控制策略，规避和分散风险。因此研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题。

二、财务风险的概念及特征

（一）财务风险的定义

财务风险是指在财务活动的整个过程中，由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的作用，导致公司的实际收益与预期效益发生偏离，从而造成损失的可能性。在我们企业财务活动中经营战略的决策、资金的筹集运用、资金的积累分配均会产生财务风险。

（二）财务风险的主要具体表现:

1.资金结构不合理

资金结构不合理，负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

2.固定资产投资

固定资产投资决策缺乏科学性，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

3.对外投资

对外投资决策时由于货币时间价值、资金成本等因素的变化，影响投资报酬率达不到预期目标而发生的财务风险。

4.应收账款

应收账款缺乏控制，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，由此产生财务风险。

5.存货

存货库存结构不合理，存货周转率不高，占用了企业大量资金。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

6.企业重组

企业为了求得生存和发展，在对现有规模和组织机构进行内外调整过程中，在重组内容和方式上出现重组和改造的风险。

三、上市公司财务风险的识别与分析

在目前严峻的经济形势下,如果能够尽早识别企业财务管理中隐藏的风险,无疑将会对企业防范经济危机和财务风险起着重要作用。

（一）财务报表识别法

财务报表识别法是以企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表为依据，对企业的固定资产、流动资产等状况进行风险分析,以便从财务的角度发现企业面临的潜在风险。由于报表集中反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量，通过报表分析，可以为发现风险因素提供线索和指示。在财务报表识别方法中，不仅要进行静态分析,如比率分析、比例分析等，还要进行动态分析，如比较分析、趋势分析等。

分析资产负债表，由于资金结构不合理，负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足，由此产生财务风险；固定资产投资决策缺乏科学性，决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险；对外投资决策失误，盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险；赊销比重大，应收账款缺乏控制，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，由此产生财务风险；存货库存结构不合理，存货周转率不高，占用了企业大量资金。

分析现金流量表上经营环节现金流量的变化，因为销售方式的改变，采用赊销等方式交易，虽然获得融资，但赊销交易的直接后果是增大了企业的赊销风险；分析现金流量表上筹资环节现金流量的变化，如债务性筹资风险，负债筹资导致公司所有者收益下降的风险以及负债筹资可能导致公司财务困难甚至破产的风险。

（二）指标识别法

指标识别法是指根据企业财务核算、业务核算资料和其他方面提供的数据，对企业财务风险的相关指标数值进行计算、对比和分析，并从分析结果中寻找、辨认和发现财务风险的技术方法。分析上市公司的偿债能力、资产管理能力及获利能力是财务风险识别分析的核心指标。偿债能力反映企业的财务状况和经营能力，一般情况下资产负债率为首要指标，负债比率越大，企业面临的财务风险越大，资产负债率在60%―70%比较稳健合理。而对企业债务清偿真正有压力的是那些到期的债务，企业能否清偿到期债务是建立在足够资产或资本基础之上，要以足够的现金流入量为保证。流动比率过低企业可能面临清偿到期债务的困难。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。如果速动比率偏低，则可能造成企业急需出售存货带来削价损失或举新债形成利息负担。

盈利能力体现了企业的出发点和归宿。如果企业缺乏改善财务状况的原动力，既使目前财务状况尚可，但最终还是避免不了陷入财务困境的境地。盈利能力主要包括产品获利能力及资产获利能力。如总资产报酬率表明企业资产的综合利用效果，该指标越低，表明资产的利用效率越差，说明企业在增加收入和节约资金等方面效果很差。经营指数，该指标直接反映企业收益的质量，如果比率小于1，说明净利润中存在尚未变现的收入。此时即使企业盈利，也可能发生现金短缺，严重时会导致企业破产。

四、上市公司财务风险的对策

（一）提高财务管理水平

正确分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

（二）建立完善财务管理系统建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境 面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（三）提高财务人员的风险意识不断提高财务管理人员的风险意识要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（四）提高财务决策的科学化水平提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险，财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。按照以上方法做出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。

（五）理顺企业内部财务关系理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

（六）优化财务结构，降低风险

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一、财务管理理论

财务管理主要是指在特定的财务环境下，通过财务情况的处理和控制来实现财务管理对企业生产经营中的经济活动的管理作用。对于企业来说实现企业利益的最大化是企业的发展目标，而企业内部的管理都要服从于这样一个目标，这其中就包括财务管理。

二、财务管理理论在企业实践中的现状

（一）财务管理目标没有被正确设定

虽然正确的财务管理目标是以法律法规作为基础的，需要将企业的财务管理处于一种合理合法的空间内进行管理。但在实际的情况中，企业只注意到了财务管理实现的最终目标是企业利益的最大化，忽略了法律法规对企业的限制和控制作用，忽略了正规财务管理所具有的风险防范作用，使企业处于财务管理的风险中，不能够有效和长效地促进企业的健康稳定发展。

（二）财务管理理论不能够应用到实践当中

在我国的高校都有财务管理的课程和财务管理的教材，为培养社会需要的财务管理人员而进行在校的教育。但其财务管理的课程、教材以及学生所学到的财务管理理论与实际的企业财务管理有着很大的区别，财务管理理论大部分是建立在诸多假设基础上进行的，而在实际多变的应用中，不可能做到完全符合这些假设，而如果不符合这些假设，理论就无法在实际中进行应用。所以，很多的财务管理理论都在企业财务管理的实践中成为摆设。譬如资本资产定价模型、存货模型以及进货模型等。

（三）财务管理理论跟不上时展的步伐

我国企业财务管理一直处于变化中，新的市场拓展则为企业带来了新的业务形式、新的科学技术应用为企业带来新的管理手段、外国先进的财务管理方法为企业带来新的管理变革等等，这些不断的变化对于传统的财务管理理论提出了巨大的挑战和冲击。

三、财务管理中的风险管理

（一）财务风险

所谓财务风险就是财务管理中的一个导向，是财务管理的实质。财务风险管理主要是指三个方面，第一个方面是指通过对未来情况进行预测，将未来可能存在的危险和损失进行合理的规划和控制；第二个方面是指，企业在经营生产活动中对收益结果进行事先预测，可得到的实际收益结果与预测结果存在差异，而这种差异也可以算作财务风险；第三个方面是指企业的经营生产活动在未来存在着不可定性，而这个不确定性可能是外部环境造成的，也可能是企业内部造成的。而这个不确定性可能会为企业带来危险和损失，而这也是企业面临的财务风险。

（二）通过企业的实践丰富财务风险管理的理论

如果想有效地控制财务风险，实现财务风险管理的作用，就不能单纯地依靠财务管理理论，需要企业在实践中去丰富财务风险管理的理论、内容和方法。

1.财务风险意识

企业在运营生产活动中，任何一个环节的经济效益都是一个变数，这个变数可能会给企业带来未知的风险，使企业无法长效地进行发展，需要通过财务风险管理来进行有效的控制。但在一些企业中，对于财务风险管理的意识薄弱，致使企业处于财务风险中而不自知，影响企业发展、甚至导致企业严重亏损。对此，需要加强企业管理层以及企业内部全体员工财务风险的意识，并加强企业财务管理的专业性，使企业的财务风险能够得到有效的防范和控制。

2.服从企业发展目标，制定长远的财务发展战略

好的财务管理能够将企业内的资金进行高效的流转和分配，以配合企业发展的需要。所以，为了促进企业的快速发展和企业资金合理、高效的调配，需要在服从企业发展目标下，进行长远财务发展战略的制定。以保证和促进企业在市场竞争中能够具有竞争优势、强大的生存力以及长效的发展等。并且，在进行财务管理时，一定要使财务管理具有理念的有先性、战略制定的创新性等，这样才能够使企业的财务管理处于与时代同步的发展中，使企业在时展趋势中能够对变化进行迅速和高效的转变。

3.在财务管理中强化预算管理

所谓预算管理，就是企业在进行运营生产过程中，对每一个经济活动都需要进行预算的管理，使经济活动能够在合理的规划下进行活动，以将财务风险控制在可控区域内，将风险降低。合理的预算管理能够促进企业经营生产工作快速和规范地进行，能够将企业内的资金进行合理的调配，使企业内部各个环节的运作更加灵活和高效，使企业在进行投资决策时能够更加游刃有余。

4.财务风险管理流程需明确

首先，在财务风险管理中必须要将管理流程进行规范化和清晰化的安排，通过对经济活动的前期预控、中期把控以及后期控制情况分析整理来实现财务风险流程的有效结合。并将采集数据信息的真实性、可靠性以及及时性进行有效地控制，把握财务风险管理的第一个环节。其次，对财务实现监督机制，以此保证财务管理的真实性、可靠性以及清晰性，为企业在决策时提高可靠的信息依据，保证企业的长足发展。

四、总结

综上所述，可以知道财务管理理论所存在的问题，财务风险管理的作用以及应对财务管理理论脱节的应对措施等。从而通过合理、合法、规范化的财务风险管理来实现企业长效稳定的发展。

参考文献

[1]姜福军.财务管理理论与实践背离的情况及其协调对策研究[J].青年科学，2012（12）.

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一、前言

“以改促发展”，是新时期我国医疗事业可持续发展的着力点，强调医疗体制深化改革的必要性与重要性。在新一轮医改的大背景之下，提高医院财务风险控制能力，对于深化改革发展，具有重要的现实医院。医院财务风险的形成因素多元化，无论是外部因素中的经营风险、行业风险，还是内部因素中的管理风险、审计风险，强调提高医院财务风险控制能力，适应医院改革发展新环境。

二、新形势下医院财务风险的成因

1.外部因素

（1）医院经营风险

医疗体制改革是新时期我国医疗事业可持续发展的重要依托，强调深化公立医院补偿机制改革，建立“医药分开”的医疗体制。但改革是一个过程，在“医药分开”机制之下，医院补偿渠道收窄，政府补助、服务收费成为主要补偿来源。这样一来，“药品加成”所形成的费用补偿剔除，医院面临收费项目减少之后，经营成本支出增加的问题。

（2）医疗行业风险

我国医疗机构以公益性事业单位为主体，决定了医院的特殊属性。①医院人道主义等救援，无法规避，由此所形成的死账呈现上升趋势；②药品更新速度加快，由此造成药品沉淀，增加经营成本，对医院现金流转造成影响；③在医疗事业改革中，为适应医改需求，医院经营管理方式的变革，无疑会让处于改革过渡期的医院面临经营风险。而且医院投资逐步融入“社会资本”，经营规模等的扩大，对医院财务管理带来压力。

2.内部因素

（1）内部管理风险

内控管理是医院经营管理的重要基础，确保医院资产的安全性、财务报表的真实性。但从实际来看，医院缺乏内控管理工作的有效来战，内控力度不足，存在资金实用效率低、资金闲置等问题；财务内部监控不到位，缺乏完善的内部监控体系；职工利益与医院发展的关系紧张，职工利益分配风险发生。

（2）内部审计风险

内部审计是防范财务风险，提高财务管理效力的重要保障。但医院内部审计滞后，事后审计的工作模式难以发挥审计工作的效力。并且，审计工作范围狭窄，局限于财务上的手指审计，而对于物资采购、基建等的审计力度不足。

（3）预算管理风险

预算管理流于形式，从预算编制到预算执行，缺乏全面而有效控制。一方面，医院缺乏对预算管理的重视，预算编制管理缺位严重，预算编制难以立足实际，做到“精细化”；另一方面，“重效益、轻管理”的思想，导致医院预算管理缺乏主动性，预算管理在医院经济运行中的导向性作用难以充分体现。

三、医院财务风险控制措施

1.夯实管理：建立健全管理制度，强化成本核算管理

为适应医院财务风险管理的新环境，医院应着力于内控管理建设，通过健全成本管理制度，强化成本核算管理的有效落实。首先，立足实际需求，建立成本核算部门，确保成本核算管理落到实处。并且，通过建立绩效考核机制，提高各部门、各岗位参与的积极性；其次，强化财务人员的综合素质。通过专业培训，提高财务人员的专业水平，提高财务风险意识，更好地胜任财务管理工作；再次，建立健全管理制度，强化内部审计监督的作用发挥。面对财务风险及时应对、有效防范，严防财务风险对医院经营管理造成较大影响。

2.建立体系：建立全面预算管理体系，实现预算管理科学化

预算管理是医院财务管理的重要环节，实施全面预算管理，对于提高财务管理能力，具有重要的意义。因此，医院应建立全面预算管理体系，从预算编制，到预算执行，都在一系列的管理制度下推进。预算编制精细化、预算执行落实到位，确保预算管理作用充分发挥。一方面，全面预算管理避免预算管理流于形式，确保预算管理立足实际，为序医院经济运行的稳定性；另一方面，预算编制与执行建立在完善的管理制度之下，从编制、审批，到调整、考核都形成了相应的管理制度，确保了预算编制的科学性，有助于医院财务风险的有效控制。

3.防范控制：建立完善的风险评价体系，提高风险控制能力

财务风险有效规避的重点，在于强化防范控制，建立完善的风险评价体系，对风险进行监督、评价，进而及时有效的采取应对措施。首先，医院要完善决策评价，将医院管理决策的可能失误纳入风险评价之中，确保管理决策的科学性；其次，完善项目评价。医院的经济运行规模日益扩大，投资项目运行的跟踪评价，是规避投资风险的重要基础。通过建立投资评价体系，有针对性地对项目的财务风险因子进行监测，进而及时发现财务风险，有效应对。

4.优化调整：适应国家改革政策，主动调整管理方案

深化医疗体制改革，是我国医疗事业发展的重点。在改革的大环境之下，医院要主动适应，调整管理方案，在提高经济效益的同时，也要科学规避外部风险因素，消除因“医药分开”所带来的经营成本增加等风险。与此同时，强化与政府部门之间沟通协调，争取政策上的支持力度，平稳过渡医疗体制改革所带来的财务风险，也通过强化监督管理，为财务管理创设良好的内外环境。

四、结束语

医院财务风险控制是一项复杂而系统的工作，涉及面广、工作量大，要求财务风险控制能力的建设，一是要清楚地了解财务风险的形成因素，对财务风险有全面的认识；二是立足医院实际，从医改出发，通过管理制度的完善、管理体系的建立；风险评价机制的形成，夯实医院财务风险控制的内外环境。