财务管理方面存在的风险范文

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随着市场经济的不断发展，事业单位进行财务管理的各种内外环境都发生了相应的改变，比如，服务手段、对象等与传统方式相比有了很多变化。因此，事业单位在进行财务管理时，在各个层面中也要进行相应的变革，例如，在财务管理内容、管理层次等方面，都要不断加强财务管理的风险控制，才能更好的适应经济的发展。

事业单位财务管理存在的风险主要有两个方面，一是预算管理中存在的风险，二是资产管理中存在的风险。对于前者，预算工作是任何一个单位财务管理工作的重点，事业单位的财务预算管理中，存在预算编制、执行和监督三种风险形式。而对于后者，事业单位的资产方面，资产管理与核算都存在一定的风险性质。以上是事业单位比较常出现的财务风险形式。在进行财务风险控制时，要针对具体单位出现的具体形式和成因，采取最合适的防范措施。

一、事业单位产生财务风险的原因

（一）事业单位部门预算编制有一定缺陷

目前，很多事业单位编制的预算仅仅将预算年度的收入和支出预算反映出来，对其他的经济形式还没有一个明确的预算管理机制。事业单位在实际编制预算的过程中，大多数依旧是采用的基数法，这在很大程度上降低了资金的使用效率。由于在事业单位中，部门的各种预算编制在所有项目的支出方面还不是太严谨，也不够细化，因此，这给一些单位违规挪用资金创造机会，导致违规现象的出现，从而影响整个财务管理过程。总的说来，事业单位中，影响一个项目支出预算的因素有很多，其中，影响最大的是人为因素。目前，有的事业单位，并没选择合适的项目人来对资金进行管理，这会导致财政部门对事业单位的实际经济需求和经济行为把握不准确，因此，导致出现了财务风险。

（二）财务管理人员风险意识淡薄

财务管理人员是事业单位进行财务管理的主要力量，其各种道德素养的高低对于单位的财务活动开展有重要的作用。目前，在我国，事业单位的性质大多都是一种比较特殊的从事教育、文化、卫生等活动的社会服务组织，因此，风险意识很淡薄。有的财务管理人员对于财务的管理意识也不是很强烈，从管理人员到财务工作人员，从上而下的财务风险控制意识比较薄弱，而且，目前在事业单位中还没有建立起科学的管理机制，对于员工的职业道德培训认识程度也不够，从而对员工开展相应的培训活动比较少。这导致财务人员工作时会偏离财务管理的制度，很多的财务人员不能应对先进的财务管理办法，日常的工作还大多数都是帐表处理等，不能进行财务的风险控制。

（三）财务管理制度不完善

随着经济的不断发展，我国也出台了一系列关于财政支出控制的改革，这些改革会对会计核算的内容和方法造成一定的影响。但目前还有一些事业单位没有对其会计制度进行变革，这已经不适应我国的财政管理体制的实际要求，而且不同的事业单位，对于财务风险的抵御意识、能力等方面都有差别，有的事业单位在财务管理中没有严格的制度规范作为支撑，这也导致事业单位在财务管理过程中存在很多风险。

二、事业单位财务风险防范措施

（一）提高事业单位管理者和员工的财务管理的风险意识

一个单位的管理者，是指挥一个单位前进的动力。事业单位的性质本就比较特殊，管理者的素质能力越高，对市场的驾驭能力就越强，风险也就越小。因此，要加强事业单位财务风险防范，一个重要的基础就是提高管理者的风险意识，在工作中采取规避风险的各种对策时，管理者也要以科学的管理作为基础，这些都对管理者的能力是一种考验。此外，对于财务管理的员工也要进行相应的培训，以保证整个单位至上而下人人都有一种风险管理的意识。

（二）建立风险预警系统

风险预警控制系统对于事业单位的财务管理具有重要的作用。随着时代的发展，管理手段和方法也在适应不断发展的社会。在进行财务管理时，一个重要的项目就是对财务风险进行预测，在事业单位中建立起科学的预算管理体制，才能尽量地降低单位的财务风险。构建风险预警系统，要注意三个方面。第一，该系统应该是全方位覆盖的，无论是人员，还是风险控制的过程。第二，系统的建立要与单位的实际情况相结合，根据单位的情况建立最合适的系统。第三，风险预警系统要不断健全，比如不断完善事业单位内部的风险评估体系，可以及时地发现解决财务管理工作中存在的漏洞和风险，有利于事业单位顺利的财务风险管理。

（三）制定科学的风险政策

制定科学的风险政策，是为了保持事业单位良好的财务状况。事业单位有时会开展一些投资活动，可以使事业单位的经营业绩比较好，但这样也会造成资金的紧张，而且会对事业单位的财务状况造成一定的影响，从而造成财务危机。因此，事业单位的管理者要对该单位的财务管理状况进行实时的监控，及时地制定相应的风险方法措施，从而制定出合理的资金使用计划，才能保证事业单位的资金正常使用运转。

三、结语

财务风险管理是事业单位进行财务管理的重要内容，对于事业单位的发展有重要的作用。但目前，事业单位的财务风险还是一种比较常见的现象，为此，事业单位的财务管理要不断加强制度的建设，而且对管理者和工作人员的职业道德水平进行培训，以提高人员的综合素质，而且建立完善的风险监控、预警等系统，以减少事业单位的财务风险。

参考文献：

[1]欧阳雪莲.浅析事业单位财务风险防范.财经界（学术版）.2009（06）.

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（一）高校管理人员对财务风险的防范意识不足

长久以来，高校财务管理受到计划经济的影响，教育经费都是从国家财政拨款或者是学费收入中支出的。这种财务管理方式在一定程度上淡化了学习对财务管理的风险防范意识。随着教育改革的不断深入，高校进行了教育体制改革，在传统的财务管理方式上进行创新，由政府拨款转变成了多渠道的筹资方式。在高校扩大自身办学规模的过程中，难免会出现负债和亏损的现象，容易导致财务管理方面的危机。目前，大部分的高校财务管理人员在高校的运行过程中，没有认识到存在的风险，也没有较好的防范意识，就更别提采取有效的预防措施了。

（二）领导和管理人员对内部控制的认识不充分

内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五中要素构成，控制环境是其他要素的基础[1]。在控制环境中，管理理念和经营风格十分重要，而在管理理念中，包含着对内部控制的认识。在高校的财务管理过程中，很多高校领导和财务管理人员对内部控制的认识不够充分，认为内部控制只存在于规章制度中，适合运用在企业的生产经营环节中，而财务管理人员仅仅是忙于日常生活中琐碎的工作任务就已经精疲力尽，没有多余的精力学习和了解与内部控制有关的内容。在少部分高校中，高校领导和财务管理人员对内部控制有着一定程度的了解，但是对内部控制的认识不够全面和充分，产生观念上的偏差。

（三）高校的信息与沟通机制不够完善存在问题

在高校的财务管理中，内部控制的信息与沟通机制不够完善，缺少有效的联系渠道。目前，大多数高校都实现了办公系统自动化，但是还缺少一个能够让管理层交流内部控制相关信息的有效机制。财务部门与其他的部门也缺少一个能进行信息传递的平台，导致财务管理方面的信息不能及时的传达，对财务管理工作的工作效率和工作质量产生了消极影响。财务部门的信息过于封?]，没有和外界进行有效的交流，不利于高校教育事业的发展。

二、内部控制视角下高校财务管理的具体措施

（一）营造良好的内部控制环境

内部控制环境决定了整个内部控制体系的基调，在高校财务内部控制体系的建立与实施中发挥着基础性作用[2]。要完善高校财务管理的内部控制环境，就要健全与财务内部控制有关的制度。虽然我国现在还没有形成高校内部控制的基本规范和相应的指引，但是我国的大多数企业已经形成了比较全面的内部控制体系。虽然高校与企业在形式、内容等方面存在着许多不同和差异，但是高校可以借鉴企业的内部控制体系的内容，根据自身的实际情况展开思考、讨论和分析，制定出符合高校自身和财务管理工作的内部控制制度，并在实际应用过程中不断地改进和完善。为内部控制体系的建立提供理论依据，确保高校财务内部控制工作的正常运行。

（二）建立完善的风险评估机制

风险评估是指高校要及时地发现在高校运营过程中存在的与内部控制有关的风险，并制定相应的预防措施。建立完善的财务风险评估机制需要财务管理人员对财务风险有着充分的认识，能够树立财务风险意识，及时地发现在高校的运行过程中可能出现的财务风险。学校可以让风险评估人员组成专业的团队，让团队按照程序开展风险评估工作。在识别风险的时候，可以从组织层面、业务层面分析可能存在的风险，根据组织层面的内部控制情况。制度完善情况等方面分析可能存在的风险。也就是说，预算控制方面主要存在的风险就是预算计划的制定、实施和测评是否规范，有没有建立相应的预算决策和执行机制，内部批复指标与支出明细是否相符等。

（三）健全内部评价和监督机制

内部监督和评价机制指的是高校对财务内部控制的工作进行监督和评价，通过评价和监督及时地发现内部控制中存在的问题。高校要先对自身的内部监控进行整合，要建立完善的监督和评价机制，可以让监察部门、内部审计部门等单位组成内部监控的协调联动机制。需要注意的是，评价和监督工作要严格按照《行政事业单位内部控制规范》实施，可以结合高校自身的实际情况作出相应的调整，对高校内部控制的设计和运行情况作出全方位的评价，促进高校财务内部控制的发展。

（四）建立内部控制信息化系统

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

工程财务管理涉及到的工程建设范围较广，工作周期较长，因此工程财务管理工作在开展上存在一定的管理难度和薄弱环节，这些都会造成财务管理上的风险，会给工程项目带来管理上的难度和经济上的损失。采取相应措施进行风险防范，是企业加强自身工程财务管理能力的必要措施。

一、工程财务管理存在风险问题

工程财务管理中仍然存在很多问题，例如各部门的职权划分不明，导致管理上的混乱和财务管理的难控制；工程财务管理对于工程构成和工程控制的能力不足；工程物资超标现象严重，工程物资的管理缺少规范流程；工程决算资料不全面不及时等现象严重，造成审计和资料归档的困难，这些都是财务管理上的不足之处，给工程财务管理风险滋生提供了场地，是财务管理急需加强和完善的方面。

同时，工程财务管理仍然存在很多薄弱环节，首先是工程设计存在很多不够深入细致的地方，这些既有设计单位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影响，会导致工程量和工程造价存在较大变动，偏离预算管理。并且工程的设计变更把关不严，对于设计变更所产生的造价变化和工程控制的变化没有深入的研究和重新定义，导致工程预算和造价失去了原有意义。

二、工程财务管理风险防范措施

1.建立风险预警系统

工程财务管理首先要建立风险预警系统，进行更好的财务风险监控和预警，帮助财务风险的及时规避和管理能力的提高。对于风险预警系统的建立，除了工程建设投资单位要建立财务风险预警系统和质量风险预警系统，还应当建立相应的预警指标体系；工程建设政府监管部门也要建立相应的质量风险预警体系；工程建设设计单位也要建立相应的财务风险预警体系。组成一个全面的风险预警网络，进行财务风险与质量风险的检测和预防。

2.明确职权划分

对于财务管理人员进行明确的职权划分，会更有助于企业的管理，方便财务工作的管理和财务活动的开展。进行明确的职位和授权划分，并根据职责进行成本目标责任的划分，加强工程财务的预算管理能力，做出相应的预算和成本目标，并将成本指标划分等级，分解到各个部、班组和个人，进行成本指标的考核，要求各级各人都要以成本指标为工作标准，尽量减少超支带来的财务风险，并可以同时通过社会责任险的方式有效避免财务风险。

3.加强工程合同管理

对于合同的管理也是降低工程财务风险的一个重要方面，合同风险虽然是签订双方共同签订的，但是仍然是签订之前可以进行预警的，无论是工程建筑企业自身原因还是业主方面原因可能造成的财务风险，都是可以事前足够预警和防范的，合同签订程度的好坏，直接影响到工程财务风险的大小。因此，签订合同的过程中，应当做到以下几点：未按投标程序进行的合同不签；违法、未经审查、低于成本和有失公平的合同不签，做到这些，可以在合同签订之前有效的规避可能存在的合同风险。除此之外，对于合同的补充条款也要格外注意，对工程款的拨付、税金缴纳以及材料款支付等都应当在合同中进行明确规定，对垫资以及利息等都应当有明确约定并按照约定进行合同条款的履行，用合同的方式充分保障自身的权益，降低潜在风险。

4.转移财务风险

转移财务风险也是工程财务管理中一种重要的风险转移方式，主要运用于拖欠工程款、物价上涨、垫资以及不可预见性因素所造成的成本风险之上，常用的风险转移方式主要有：第一种方法是将合同责任风连带转移给分包商或者业主，例如签订可调价合同，将涨价风险转移，以及资金垫付和工程回款也采取招投标，风险共担的方式进行资金风险的转移个高风险管控。第二种方法是运用第三方担保的方式，可以要求业主交付保证金，防止垫资和拖欠工程款的风险，这两种财务风险转移的方式都可以帮助企业更好的预防工程财务风险。

5.及时办理竣工，降低收款风险

及时办理工程竣工是降低收款风险的一种有效方式，结算不及时，托的时间也长，外欠款的风险也越大。一旦按照图纸上的施工细则完成施工之后，需及时编制竣工验收的工程决算，并按合同规定送审，对于设计变更或业主原因等导致的停工啊、材料到运费等费用应当现场签证，并在合同条款中追加保证足额的结算收入。做好加速竣工和工程款的回收，认真做好索赔工作是竣工验收的重要工作，工程单位应当加强索赔能力和方法，对于工程中出现的外力因素所造成的损失进行索赔申请和追补损失，这样的索赔处理方式可以减少前期拖入中的资金占用和资源损失，也会加快资金周转速度，大大降低了财务风险。

三、结语

面对工程财务管理存在的问题以及可能造成的财务管理风险要及时采取相应的防范措施，首先要建立风险预警系统，保证对可能存在风险能够及时反映并采取补救措施；同时还要明确管理职权的划分；并加强工程合同管理；及时办理竣工，降低收款风险；以及采取相应的财务风险转移方式，全方位加强工程财务管理的风险防范能力。

参考文献：

[1]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011（05）.

[2]王艳兵.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代商业.2010（36）.

[3]谢德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代物业（中旬刊）.2011（10）.

[4]汪蓓.浅谈施工企业如何加强财务风险防范[J].中国外资.2011（18）.

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企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其管理对象包括：设备、工艺、技术、资金、人类资源、市场、项目等多个方面，而财务管理是企业管理最主要内容之一。财务财务是企业管理的科学依据，是企业管理决策的重要导向，是降低企业运营成本的有效方法。通过财务管理，能够对企业经营生产活动中的耗费进行全面的归集与核算，了解到企业财务资源配置基本情况，并准确计算出在本期成本中应该计入的费用额和生产资料转移的应有价值，而这些核算数据信息就能够成为企业成败控制的根据，通过对这些财务数据的分析，企业就能够制定成本控制策略，进一步明确成本控制目标，对生产计划、销售计划进行控制，降低企业成本，保障利润的实现。企业生产经营活动中，只有把成本控制在一定合理范围内，企业经济目标才能得以实现，可见做好财务管理的重要性。但企业管理过程中，必须要保障财务数据信息的有效性和真实性，加强财务信息质量控制。若财务信息存在质量问题，可靠性不能够得到保障，将直接给企业决策造成误导，影响企业经济活动，甚至给企业造成经济损失。另一方面，财务管理数据不仅能对企业管理的合理性进行监督和检验，还能切实有效的反映企业管理效果、管理水平、运用状态，对企业管理控制体系进行评估，有利于及时解决企业管理中存在的问题，对于企业管理水平的提升有着很大作用。此外，财务管理还是控制财务风险的重要手段，能够保障企业资产安全，能够起到财务优化作用，为风险控制提供了重要依据，通过财务分析，能了解到项目风险，投资风险，经营风险，企业就可针对具有针对性的风险规避策略。

二、当前企业财务管理中存在的问题

财务管理对企业经营的重要性毋庸置疑。然而，当前很多企业对财务管理重要性缺乏认识，具体财务管理工作开展存在问题和漏洞，不能有效发挥财务管理职能，且多停留在传统财务管理模式当中。新时代背景下，企业规模不断扩大，业务范围越来越广泛，财务信息量越来越大，传统财务管理模式的局限性越来越明显，已经难以获得理想管理效果，易发生计算或核算失误，导致财务信息出错。另一方面，传统管理模式下，其管理质量很大程度上以受到财务人员的影响，若财务人员管理手段粗放，缺乏一定的业务能力，就会影响财务数据准确性。财务人员工作粗心大意，没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对，将给企业带来财务风险。并且这种模式数据错误率难以得到有效控制，容错率很低，且管理效率低，耗时长，具有一定滞后性。此外，数据查找与归档过程中，也会出现遗漏，管理上十分不便，一些纸质资料易损坏。若没有良好财务管理作为后盾，企业往往要面临经营危机，甚至给企业造成巨大损失。就目前来看，经济环境越来越复杂，市场规模不断扩大对于企业来说，想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理模式。毫无疑问，传统模式已经不能适用，财务管理关系着企业经营实力、管理水平，加强企业财务改革创新势在必行。

三、现代企业提高财务管理水平的措施

从前文的分析中可以知道，当前很多企业在财务管理方面存在问题，这并不利于企业的持续发展。因此，企业应针对这些问题采取相应措施，进一步提高财务管理水平。下面通过几点来分析现代企业提高财务管理水平的措施：

（一）构建动态财务管理模式

通过前文分析可以知道，传统财务管理模式已很多适用，企业应积极转变管理思路，融入新的管理理念和方法，构建动态财务管理模式。动态财务管理模式能够很好的弥补传统财务管理模式中存在的缺陷，基本可满足所有企业对财务管理的要求，有效解决原有限制因素，切实可行的提升财务管理水平，实现财务管理目标，改变财务管理现状。动态财务管理模式以计算机为依托，以互联网为平台，实现了财务管理信息化，现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计，有效低误了数据误差。动态管理能实时对财务数据进行控制、分析、计划、核算，管理效率被大大提升，使财务管理能更有条理，且具有一定预见性。

（二）构建财务管理制度

想要提高财务管理水平，离不开完善的制度，只有在制度保障下，企业财务管理才能走向制度化、规范化，能够有效规避财务风险，消除财务管理中存在的问题，全面提升企业财务管理能力。制度的制定不仅能够为财务管理工作开展提供依据，指明方向，还能约束财务人员行为，增强其责任心，降低财务管理中的人为干扰因素，保障财务数据的真实性、准确性。

（三）规范财务管理程序

在企业财务管理工作开展中，必须规范管理程序，要把财务管理融入到各个管理环节中，对于计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等方面，都要进行合理管理规划，提升财务管理制定力，避免财务管理走形式。财务管理程序的规范，影响着管理效果和质量，规范管理程序势在必行。

（四）构建信息化交流平台

为了提高财务管理效率，企业应积极构建信息化交流平台，利用信息化管理平台，进行财务交流，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。利用信息化交流平台，来实现随时随地的转账、结算、核算，打破传统财务管理弊端。

（五）加强对财务风险控制

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关键词 中小企业 财务管理 问题 对策

上世纪90年代至今，我国中小企业取得了迅速的发展，数量逐年递增，人员素质不断增强，盈利水平显著提高。但受外部宏观经济、传统体制等方面的影响，中小企业在财务管理方面仍表现出一些问题，一定程度上制约了自身的长足、健康发展。因此，对新形势下中小企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨，来进一步强化中小企业财务管理十分必要，对于新形势下中小企业的与时俱进、持续发展具有积极的现实意义。

一、新形式下中小企业财务管理中存在的问题

（一）对财务管理缺乏正确认识

大部分中小企业在管理重心上更加倾向于对生产经营的管理，而对财务管理重要性的认识则相对忽略，这就造成财务管理应有的作用得不到充分的发挥。同时，众多中小企业财务管理者在财管管理的理论和理念上存在不足，对财务分析、财务决策、资本保值增值等问题缺乏正确的认识和了解，从而造成先进的财务管理方法和技术难以得到充分的应用。

（二）筹资方面存在难度，造成企业资金不足

中小企业的生产规模普遍较小，加之较低的信用等级，使得其筹资方面上存在难度，更多表现为单一的融资渠道。究其原因，主要是因中小企业在发展上尚不成熟，造成银行在贷款发放上需承担的风险较高，且自身的道德风险、信息不对称等亦对银行信用评估造成直接影响。此外，中小企业在房产等自由抵押物方面的缺乏，也是其筹资难的一个重要原因。总之，相比于大型企业，中小企业在筹资方面处于劣势，资金的短缺，直接制约着中小企业的进一步发展。

（三）专业的财务管理人才相对缺乏

中小企业财务管理人员在专业素质上相对较弱，这一点在家族型中小企业上的体现最为突出，企业的管理者和所有者同属一人，直接制约了对专业财务管理人才的引进，这些企业中的财务工作通常由家族中的非专业人员承担，而他们则通常不具备专业的财务管理能力。同时，中小企业在对财务管理人员的培养上缺乏重视度，财务管理人员素质提升缓慢，这亦是造成中小企业缺乏专业财务管理人才的重要原因。

（四）财务风险防范方面存在不足

企业财务风险指的是企业偿债能力丧失的可能性，通常包括投资风险、利率风险、现金流风险等。就当前情况来看，中小企业在经营管理上，对长期收益缺乏重视，而过分看重短期利润，这在一定程度上加剧了中小企业的财务风险发生概率，如成本失控、短期投入过大等。同时，中小企业财务管理风险意识缺乏，具体表现为对边际成本、风险价值、时间价值等概念缺乏正确认知。而中小企业则为了获取最大利润，通常有着大规模的借款，较高的利息成本，削弱了其偿债能力，进而带给中小企业较高的财务风险。

二、针对中小企业财务管理存在问题的相应对策

（一）健全财务管理理念

主要从中小企业管理者和财务部门两个方面来抓。企业管理者方面，应当将财务管理理念摆在决策的核心位置，勇于接收科学的、先进的财务管理理念，学习相关的财务知识，从而使其在财务管理中应有的导向作用得到充分的发挥；企业财务部门方面，应明确自身管理职能，积极落实财务管理制度，并通过相应财务管理计划的编制，来进一步强化中小企业经营核算管理水平。

（二）强化资金管理，拓宽融资渠道

主要从政府和中小企业两个方面进行努力。政府方面，应通过政策途径来拓宽其筹资渠道，如贷款限制条件降低、税收减免政策等，并鼓励中小企业积极开展财务管理的产权重组和技术创新，最大程度上促进中小企业财务管理发展；中小企业方面，应强化自身财务控制和资金管理，保障资金利用率。同时，可考虑通过强化财务信息的透明、公开程度，来提升企业信用等级，拓宽其融资渠道。

（三）针对性地培养专业财务管理人才

中小企业应强化对财务人员、会计人员的针对性培养，除对现有财务管理人员的相关培训外，可考虑同当地高校达成协议，突出企业自身人才需求，来针对性的培养人才，从而为中小企业复合型财务管理人才的培养和输送提供有力保障。

（四）中小企业经营风险规避对策

中小企业应对财务管理外部宏观环境有一个正确的认识，通过对财务管理办法和政策的不断调整，来强化企业自身的适应能力，并辅以人才培养、制度完善等措施，来有效降低环境变化而到来的财务风险；中小企业应结合自身实际，适当降低负债比例，来有效规避融资风险；中小企业可考虑通过兼并重组的形式，来降低因投资失误所导致的财务风险。

三、结语

企业财务管理在企业经营中扮演着重要的角色，渗透于企业经营的各个环节，尤其是对于中小企业来讲，因受多方面制约因素的影响，故运用有效手段来发挥财务管理作用就显的更为必要。借鉴上述内容，结合中小企业自身实际，合理地开展实施，从而在最大程度上改善企业财务管理现状，促进中小企业经济效益的稳步提升。

参考文献：

[1]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考.会计之友.2009（5）.

[2]张啸.加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况.中国乡镇企业会计.2009（12）.