高层建筑的施工管理范文

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Abstract: in our country, the traditional sense high-rise building more than 10 layers of residence refers to the total height and in 24 meters above the comprehensive construction and public buildings. Although the high-rise buildings in the floor more layers, relative height is also the tall building, but is not the simple low-rise, multistory buildings of superposition coincidence, but combines architectural use logical, building structure and function division, on the development direction of the high-rise building now and put forward higher development characteristics demand. We have to ensure the safety of engineering quality and completed on time, under the premise of full consideration to a high building period long, complicated structure, and the reality of the difficult construction characteristics, adhere to the scientific construction, scientific management, so as to achieve management strategy and construction quality control.

Keywords: high building; Engineering construction; management

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

一、高层建筑施工特点

高强度和施工进度高度连续让我们的高层建筑在施工人员组织、施工方案设计、施工技术准备等方面需要作比较复杂的准备工作。除了要具备传统的多层建筑所具有的施工特点和知识储备外，高层建筑施工过程还具有以下更为复杂严密的施工逻辑：拥有超大的工程量并辅之以超多的工作流程和程序，各流程程序间的协调配合相当复杂；工程开工前需要有一个庞大的准备工作；持续几年的超长工期并且工期内部按进度时间分配较为紧张；为支撑庞大的地上建筑需要做一个较深的基础，地基处理和基坑支护高度复杂；高层施工高度大、层数多，所要做的安全防护量大，安全防护更加严格；由于较多的高层作业，需要更多的垂直运输；立体与平行流水交互式作业多，必须具备程度较高的机械化；工程的防水要求和结构装修要求都较为复杂，技术难度大。

二、高层建筑施工管理

1、施工人员的管理

是否拥有高素质的高层施工人员对于高层建筑施工可以说是具有决定性意义。在工程建设施工的过程中，我们要将建设任务和相应的建设任务指标下达分配给各个施工负责人，并对指标完成情况进行定期检查和督导，保证工程按工期进行。其次，还要加强对工程施工人员的管理和指导，确保工程建设者能够听从指挥，让现场施工能够按预计的施工方案进行。另外，工程施工人员在进行业务操作时，可以运用自身所具有的专业知识，准确理解把握设计方案的要点并按程序自行进行操作。当然，我们的施工建设者还要具备一种强烈的敬业精神，既不无故旷工也不磨洋工，保证工程建设任务按期完成。

2、计划管理

作为一项综合全面的管理工作，计划管理是一个具有一定系统性的管理工作，要求在整个工程建设中进行全员全过程无缝隙管理，即全面计划管理。同时，我们看到在高层建筑中地基深、规模大、楼间距较为密集和楼层数较多较高，用好计划管理，保证整个高层施工项目能够更好更有效地推进。

3、明确项目安全责任人

项目经理在工程开始前要制定好项目的安全控制，严格相应的安全管理工作，如对工程安全计划进行编制修订，对于工程安全的目标和承诺予以明确，对于安全保证体系进行完善，建立安全生产责任制等等。同时，在安全生产责任制中，要将相应的目标责任分解到人，落实到岗。不同的施工条件和建设项目，要对各个人财物计划进行合理的组织，统筹配置，确保我们的工程施工安全。

4、增强施工人员安全意识

运用多种手段和方法增强现场施工人员安全生产第一的观念。综合运用奖惩制度、安全专业知识学习、强化安全规章规定宣传等手段来提高施工人员的安全意识和自我防范能力，并进一步明确自己安全与高层建设之间的生产利害关系，保证我们的高层施工能够达到最好的安全效益。这些手段方法主要有：增加对安全专业知识、技术的学习与培训；用典型的不遵守安全事例进行经验教育；认真分析总结安全施工法律、法规，并在安全教育公示栏显目位置张贴安全法律法规；组织各类高层建筑管理人员和施工者参加多种形式的安全讲座，并与受到表扬的项目安全工程进行交流学习，借鉴经验等等。最终通过加强人员管理和建立完善的机制，培养出符合高层建筑施工独特的“高层”安全文化。

5、质量管理

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中图分类号：U445.57 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0113-01

0 引言

随着设计日益成熟以及人们对美的更高追求，建筑造型也更加复杂多样，这也需要进一步优化完善施工技术，更需要一套严谨、高效的施工管理体系来满足质量、安全和工期的要求，以期获得良好的经济、社会效益。

1 高层建筑施工特点及施工管理的主要内容

1.1 高层建筑施工的基本特点

与普通建筑相比较，高层建筑结构规模庞大，施工周期长，因此对质量和安全的要求更高。其施工特点非常明显，具体有以下几个方面：？建筑规模庞大，结构高度高。如上海中心大夏，总建筑面积约57万m2，总高度632m。？施工难度高，大量采用新技术、新材料、新工艺。如广州西塔，造型独特的斜交网格其制作安装属于国际首例。？基础深，基坑开挖工作量大，安全风险高。？高层建筑通常功能繁多，系统复杂，要在有限的时间和空间内，保质保量完成这些工作，必须有效利用作业面和垂直运输体系，提高施工效率。？工期长，夏、冬、雨季施工影响大，由于高层建筑高度高，建筑面积大，通常需要几个施工周期，而单是恶劣天气就给施工带来很大困难，且无法避免。

1.2 高层建筑施工管理的关键因素

施工项目管理就是为了使一个工程项目在规定的时间内，消耗可用的费用，实现所要求的工程产品而进行的全过程规划、组织、控制与协调。整个施工管理过程中主要通过实现安全生产、控制质量从而达到确保施工进度和成本控制的目标。由此可见，质量和安全是高层建筑施工的关键因素。

作为一个物质生产过程，主要有人、材料、机械、方法和环境五个因素影响施工质量，需要从这五个方面进行全方位的管理。首先要避免人本身产生主观失误，要充分发挥其主观能动性、充分调动人的积极性，更重要的是提高人的质量意识；材料主要包括原材料、成品、半成品等，通过对进场材料进行严格的检查验收，严禁使用不合格材料等措施予以控制；同时，根据工艺和技术要求，选用合适的机械设备并做好日常保养和检查管理工作，确保处于最佳使用状态；影响施工质量的环境因素，如天气、水文还有人为因素，如施工现场的文明施工条件，这就需要根据工程特点和实际情况，采取有效的办法创造良好的施工环境。

建筑施工安全管理主要是指建筑企业及施工项目部对施工项目的安全管理，包括对项目安全生产的计划、实施、控制与协调等微观管理，它具有直接性、具体性。安全生产不仅可以获得良好的经济效益，而且是获得良好产品质量的前提和必要条件。

2 钢筋混凝土结构的质量控制

2.1 混凝土材料强度的控制

首先要加强混凝土原材料和配合比的管理。高质量的原材料是保证混凝土强度的基本保证，粗骨料的岩种、粒径、粒形、级配及在混凝土中的体积含量等均对混凝土强度和耐久性有很大影响；另外，砂石中杂质含量要进行严格控制。生产场地或厂家在混凝土试配完成以后，连同各种外加剂都要送到相关的检测部门进行测试，如测试合格，就可以根据已有的级配比例，进行混凝土的施工。现场试验员对混凝土逐车检查坍落度，并做好检查记录，确保工程所使用的混凝土质量符合设计要求和规范规定。

2.2 加强混凝土的振捣和养护

振捣和养护也是确保混凝土强度的关键。施工时，应防止过振、欠振与漏振的情况发生，最好采用二次振捣施工工艺，尽可能将存在混凝土内部的水分和气泡排除。施工中还发现在原料、配比以及振捣等方面得到严格控制的情况下，仍有混凝土强度不合格的事情发生，问题主要就出现在养护不及时、不到位。良好的养护不仅可有效提高混凝土的强度，而且可以防止和减少混凝土裂缝的出现。为了使混凝土尽可能减少早期收缩，必须保证构件的充分湿润养护，一般养护时间不少于14天，而且要避免阳光直接照射，防止水分蒸发过快产生较大收缩。

2.3 钢筋工程的质量控制

钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期分批分类堆放，并做好钢筋维护工作，避免锈蚀或油污。钢筋的连接宜采用机械连接，其技术要求应符合规程。柱、梁的箍筋必须呈封闭型，开口处设置角度135°弯头，弯钩长度不少于10d，绑扎接头其绑扎部位不少于3处。高层建筑结构的梁、柱、墙节点多，节点处钢筋密集、交叉，施工过程中要加强自检、互检、抽检，仔细与设计图纸核对，特别是转换层等重要结构部位。对钢筋要重点进行验收，控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度等并认真填写隐蔽工程验收单交监理验收，做到万无一失。

2.4 施工技术管理措施及施工质量制度措施

构建科学的施工质量管理制度，完善质量管理体系，保证工程项目的顺利实施。工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计存在的问题尽可能解决在实施之前。做好施工过程中的各项技术管理工作，及时做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量和工程进度。严格按施工图、国家规范、规程、图纸会审纪要和设计变更等技术文件和当地质监部门的相关规定组织施工。

3 高层建筑施工安全管理

安全管理是一个全过程、全方位的动态管理过程。好的安全管理不仅改善了施工环境，提高了从业人员的安全，而且在很大程度上有利于施工企业提高生产效率。

3.1 高空立体交叉防护

高层建筑往往都是多道作业面同时展开的立体交叉作业。施工中土建与安装合理搭接，各专业、各工种互相协调，减少立体交叉作业，以利于安全施工。各施工操作层设满铺式防护，严禁抛坠任何物品材料，视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。将施工现场的工作面从平面和立面上进行细分，各专业、工种如需要在某区域内作业，提前将计划上报项目部，由项目部对工作面的作业内容和作业时段统筹安排。

3.2 高空坠落防护

从事高空作业人员要定期体检，特高处作业人员应持证上岗。项目部应为施工人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具。如果施工项目采用了新工艺、新技术、新材料和新设备的，应对作业人员进行技术交底并签字。

做好“三宝、四口”防护工作。进入施工作业区人人戴好安全帽，高空作业人员系好安全带，对楼梯口、 预留洞口、 通道口、电梯口做好防护措施，已完砼现浇楼梯搭设好防护栏杆。屋面周边，楼层周边及卸料平台周边必须作立面防护，设置安全栏杆，挂设安全立网。外架严格按方案及操作规程搭拆，须经安全部门验收合格后使用，四周外侧需满挂密目式安全网，操作层应满铺脚手板，脚手板下应用安全网双层兜底，施工层以下每隔10米用安全网封闭。外架搭设完毕组织验收合格后方可使用。

3.3 加强安全管理预防措施

项目部应针对建筑结构的特点和施工要求编制详细的安全管理方案用以施工指导。“安全生产、预防为主”是我们安全生产工作应该一贯遵循的原则。安全生产管理应以“公司管理、项目负责、政府监督、全员参与”为模式，以工地全面安全管理和安全预防技术管理为手段，层层落实安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全生产管理体制，以项目总工程师为首的安全技术保证体系，以专职安全员为主的专业管理监督保证，强化施工现场达标管理，按照“安全预测制定措施执行落实检查监督”的基本程序达到预防的目的。

4 结束语

综上所述，加强对高层建筑施工质量、安全控制管理成为施工企业获得效益的重要保证，因此，施工单位必须做好全方位的管理工作，保证达到预期的控制目标，后续才能促进建筑企业持续健康的发展。

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中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：

随着城市用地的日趋紧张，高层建筑已经成为城市建筑的主要形态。而施工阶段作为高层建筑的关键节点，对整个工程的施工有着决定性的作用。因此，为保证工程的质量，确保工程能够如期完成，就需要进一步加强施工阶段的管理，保证各项工序的顺利进行。而由于高层建筑的施工具有高度连续性，而且施工技术和组织管理复杂，工期长，就决定了施工阶段的管理是系统而繁杂的工程，要做好施工管理，就需要对施工阶段常常出现的问题有清晰的了解，并能够在施工管理的过程中做出有针对性的防范。

一、高层建筑施工管理中的问题

根据笔者多年的工作经验，在高层建筑工程施工中，导致各种安全质量问题事故频繁发生的原因很多，这主要是由于高层建筑的施工作业量大，程序繁多决定的，因此，要有效的避免这些问题的发生，就需要施工管理部门注意吸取以往的经验教训，收集分析施工管理中的通病，并进行深入研究，找到产生问题的原因，以及产生的后果，以便制定出有效的解决措施。一般来说，施工管理中常出现的问题有以下几个方面：

1．违规操作。由于高层建筑工程较为繁杂，因此也需要大量的人力，再加上工序的繁杂，就有可能出现施工人员无序施工，不按既定程序进行，而违背建设程序开展工作。比如，在某一进行充分的可行性认证，某一进行深入调查分析的前提下，就确定施工方案；在没有掌握工程地质、水文地质基本情况的前提下，就盲目仓促开工；工程竣工后，没有进行严格的竣工验收，就交付使用等，这些都有可能造成安全隐患。

2．重建不重管。很多施工单位，只注重施工速度，只讲求建设标准，而完全忽略管理要求。在这种思维之下，往往就会出现在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程，进行施工的情况。最常见的表现，就是将规章制度或技术规范，当成口号，做出标语挂在墙上，只注重形式，而不讲求实际。事实证明，在很多施工质量问题和事故中，往往是由于管理人员不履行职责，操作人员违章操作，未按照既定的进行施工程序，所造成的。

3．对施工进度控制不力。在施工阶段的管理中，如何保证工程顺利进行是最为关键的问题。但是，由于管理不当，导致工期延后的现象时有发生。导致这种情况的原因是多样的，如施工单位在施工前，对工程所在的地质资料数据收集有误，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造，最终选择了错误的基础施工方案，导致返工而延后工期。

4．施工监理不到位。在施工阶段，监理人员必须要对整个施工过程进行全程监督管理，对施工准备、施工期、施工后都需要进行有效的监察。但是，由于一些单位不重视监理工程师的作用，导致监理人员工作不到位。

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Abstract: the deep foundation pit supporting is effective in ensuring foundation pit construction and underground structure peripheral environment safe a supporting structure, is the high-rise buildings in the important part of foundation pit engineering. In recent years, the foundation pit engineering safety accident occurred frequently, so to strengthen the management of the construction of the foundation pit is important. This paper briefly analyzes the high-rise building the present situation of the construction of the deep foundation pit supporting, and found that the problem, summarize and, at the same time, of a high-rise building deep foundation pit construction management and control key points are discussed in this paper.

Keywords: high building; Deep foundation pit supporting; Construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

随着我国社会经济的飞速发展，无论是民用建筑还是公用建筑都已向着高层化发展，并正在逐步取代传统建筑。基坑工程是高层建筑的基础性问题，是确保高质量高层建筑的关键性因素。而对于高层建筑基坑开挖时，不可缺少的就是基坑支护施工，特别对于深基坑（深度超过5米）的支护施工，所谓的深基坑支护即采用支护结构来确保地下结构的施工和基坑周边的环境安全。但是由于基坑支护结构不属于高层建筑的组成部分，只是临时的防护建筑，由此导致某些施工单位为了赶进程、节省投资而忽略深基坑的支护施工，这将对施工的安全性和优质性造成严重的不良影响。基于此，施工企业应不断加强深基坑的设计管理、施工现场管理及施工技术管理，以确保深基坑施工的安全性和高层建筑的施工质量。

一、高层建筑深基坑支护施工管理现状概述

截至目前为止，我国关于高层建筑的深基坑工程施工技术显然已取得了一定的发展与进步，但通过实践了解与分析，发现目前高层建筑深基坑支护施工仍存在一些不规范、不安全的地方：首先是深基坑边坡修理不规范的问题，由于施工管理人员不重视基坑支护施工而管理不到位、不周全，导致施工人员在施工过程中出现多挖或少挖的现象；其次是深基坑施工设计的有效性问题，深基坑的施工设计本身属于平面设计，而实际上需要体现的是立体的空间施工，因此通常造成深基坑支护结构构造误差问题，另外实际的支护施工过程中的偷工减料现象，也使得施工设计得不到有效的落实；最后是边坡支护和土层开挖不相符的问题，由于深基坑施工中的挡土支护施工要求的技术含量较高、工序也较为复杂，因此挡土支护施工通常是承包给较为专业的施工队伍。专业的施工队伍通常为了赶进度而忽视边坡支护施工，从而出现施工现场杂乱无章，且不便于管理，最终导致边坡支护与土层开挖不配套的现象。

二、高层建筑深基坑施工管理与控制要点

1、深基坑施工前的设计管理

从某种程度上讲，设计方案的合理与否将对深基坑支护工程的施工产生直接性的影响，因此加强对设计坑施工前设计工作的管理十分有必要。高层建筑深基坑支护方案的设计和制订，是一项涉及范围较广、技术含量较高的工作，不但要熟练掌握水文地质的相关知识，还应明确水文地质的不确定性。从现实的实例来看，深基坑施工所发生的事故，其中有39%~45%的事故是由施工设计方案不合理而引发的，为有效避免此类事故的发生，第一，应改变传统的“结构荷载法”设计方法,而采用较为先进的以监测为主导动态设计方法；第二，加强对施工方案设计人员的选择，应选择熟练掌握地基与地质知识的设计人员，并且具有较为丰富的深基坑边坡支护设计等经验；第三，加强对设计方案的审核工作，准确掌握设计图纸意图。另外最为直接、有效的办法就是，业主应选择资质较高、经验较为丰富的设计单位来完成对深基坑支护施工方案的设计工作。

除上述某些施工企业自行设计方案外，部分企业需将深基坑支护方案设计工作分包给专业的设计单位。对于此，分包单位的正确选择成为施工企业对深基坑施工管理的头等问题，要确保选择分包单位的正确性、合理性，应充分了解并掌握分包单位的具体信息，其中包括分包单位的施工设计资质、分包单位的设计经验及分包单位的社会信誉等。经长期的实践证明，较高的资质、丰富的经验及良好的社会信誉是有效确保分包单位选择合理性的重要依据。

2、深基坑施工现场及施工技术的管理

2.1、深基坑周围土体止水效果的管理与控制

由于深基坑施工是在地下进行的，因此地下水的合理处理是深基坑支护施工的关键性问题。加强对深基坑周围土体止水效果的管理与控制，可以从以下几方面做起:

(1)、深基坑周围土体止水方案的合理设计。高层建筑的深基坑工程施工过程中，地下水对其的影响是非常高的，并严重影响到施工的安全性。通常地下水的来源主要有雨水、上层滞留水、承压水及深基坑周围管道漏水等，由于地下水来源较为复杂，在一定程度上决定了止水方案的高难度。合理、有效的止水方案是基坑工程施工的基础性问题，因此在制订深基坑止水方案时，应从地下水的特点及其来源入手，即充分考虑到防水、降水和排水三个方面，与此同时深刻了解施工现场的地质资料，从而保证了止水方案的全面性和可行性。

（2）、深基坑支护常用的止水措施。高层建筑深基坑支护工程通常选用止水帷幕的止水措施，此种措施主要适用于水位较高的深基坑施工。止水帷幕的止水方法有高压喷射注浆法、深层搅拌法及压力注浆法等，上述方法最终将汇集到搅拌桩问题上，至此搅拌桩质量的高低将是影响止水效果好坏的直接性因素。为有效确保止水帷幕搅拌桩的质量，应加强对水泥浆掺加量、搅拌的均匀性等的管理和控制、除此之外还应保证搅拌桩合理的搭接长度和密实度，以最大程度避免地下水的深入，并确保深基坑支护结构的稳定性和安全性。

2.2、深基坑支护工程施工管理

总的来说，当今高层建筑设计坑支护工程的施工管理，应努力挣脱传统的管理方法，而不断尝试新型的管理方法。目前深基坑的实际操作中，施工单位多采用信息化的管理方法来实现对深基坑支护工程的全程管理。

支护结构的稳定性。深基坑的施工质量主要取决于深基坑的整体刚度和稳定性，而深基坑的整体刚度和稳定性又在一定程度上取决于深基坑支护结构的稳定性，因此对于支护结构的稳定性管理至关重要。深基坑的支护结构，通常会因各种因素发生变形、产生沉降，或者出现位移等问题，这将标志着设计坑支护结构的完全失败。通过不断地实践和研究，采用信息化管理方法对深基坑支护结构进行管理、控制，能够有效避免支护结构出现稳定性问题。深基坑支护结构的信息化管理，即安排专业的施工监测人员对设计坑施工现场及周围土体情况进行实时监测。在监测的过程中，监测人员根据监测到的基坑支护结构和岩土变位等情况，与实际方案中的预期性状进行比对，切实的做到动态性的分析、动态性的监测，以便于监测人员对深基坑支护施工状况了如指掌，从而能够及时发现问题，及时采取相应的措施解决问题，并最终确保了深基坑施工的安全性。对于深基坑支护结构工程的监测，除上述外还应包含深基坑底部隆起度、支护结构顶部水平位移、支护结构沉降和裂缝等。

总而言之，高层建筑深基坑支护工程是一项涉及面广并具有不稳定因素的系统性施工过程。深基坑的支护施工管理，应从施工前的准备阶段做起，切实做好施工方案的设计工作，以有效确保施工设计方案的可行性。同时在施工过程中，摒弃传统的施工作业方式，积极采用新型的信息化管理方法实现对支护结构的监测与管理。总之，高层建筑深基坑支护工程的管理应从施工中的各个环节、各个工序抓起，加强对整个基坑支护工程的施工管理与控制，以确保施工过程安全性的同时，为整个高层建筑的高质量施工奠定基础。

参考文献：

[1] 刘立波.高层建筑深基坑支护的施工与管控》.中国科技纵横.2011年02期.

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一、高层建筑的施工管理要求

（一）计划管理方面

如今的计划管理，通常被称作全面计划管理，这项管理是一项系统性、全面的管理模式。高层建筑的施工建设特点有较深的基础、较大的规模、较高的层数和较密的间距，计划管理贯穿于整个施工过程，在整个施工过程中都离不开计划管理的应用。因此，为了实现高层建筑项目的施工，需要施工单位做好有效的计划管理。

（二）质量管理方面

为了顺利完成一个高层建筑的施工，不仅需要一个施工单位的努力，而是需要几个施工单位共同合作，才能完成的。质量管理包括计划、组织、协调、控制等工作内容，为了确保施工过程和产品质量，需要协调各施工单位之间统一调配、分工合作，在整个管理系统中不能发生内部分裂，互相争斗的情况。通常施工单位为了提高质量管理，会采取提高全体施工人员素质和完善质量保证体系的方法。前者在实际施工中，要依据国家的法律法规，明确施工目标，从施工中需要关注的各项质量问题，员工个人素质的提高，自然会反映到施工过程中，进而提高产品的质量。后者确保了施工的质量符合标准，通过质量体系的完善，将检查和验收出不合格的工作，进而在施工竣工前，改善不合格的施工项目，提高施工质量。这其中需要施工管理者将检查、验收和评定的具体工作合理分配，以免在不同环节中有员工互相勾结，修改验收报告，做出不符合标准的建筑。

（三）原材料管理方面

在施工单位中，原材料管理直接关系到施工单位的成本，间接关系到他们的利益。施工建设有计划方案，施工单位一定要根据计划方案采购同样规格的、同样质量的原材料，不能因为低质量的原材料能够给施工单位赢得更多的收益而随意改变计划方案。材料员的工作内容是对入库的原材料确定数量、确定质量，不能将不符合计划方案的原材料入库，对部分特殊要求的原材料也要有特殊的检验标准，特殊原材料通常在施工过程中占有重要的地位，不能随便被替代。

（四）深基础施工方面

地基的好坏直接关系到整个建筑体是否稳固，是否达到施工标准，要求所有支护措施具有细致的设计和计算，尤其是针对完成的基坑，要特别注意外部环境的影响，例如雨后、解冻或复工前，施工人员要特别关注土质的改变情况，一旦发生质量问题，要立即采取解决方案，不能让地基建设出现一点的问题，防止重大险情的出现。

（五）高空作业方面

高空作业非常危险，所以和它关系密切的安全技术方面的内容很多，例如设置安全标志、安全平网等，外加一些安全防护措施也是很有必要的。高空作业的前提是确保施工人员的人身安全，否则任何一项施工项目都具有很大的风险性。为了降低施工事故，需要做好高处作业的安全监护、安全管理、安全防范等工作，确保安全生产，提高效益。高空作业是高层建筑建设的重要作业形式，所以高空作业的安全性更关系到施工的顺利完成和作业人员的人身安全，所以施工单位要加强施工地的安全防护措施，确保施工过程中安全第一的信念。

二、高层建筑的控制要点

（一）强度控制

高层建筑中的强度控制主要针对的研究对象是混凝土的强度问题，在高层建筑施工过程中是用那个混凝土的时间较长，用量较大，一般混凝土是施工的主要原材料，通常外部环境的改变有可能改变混凝土的强度，甚至使其离散，破坏了混凝土的合格性。所以为了避免混凝土的离散，以下是施工单位需要考虑的方面：

1、选定合适的配比。混凝土在工程开工前，都会事先做好配比强度的实验，经过配比报告之后，才能将得出的配比在施工过程中实施。其中非常重要的就是配比和现场施工是否相符，一旦实验得出的配比强度，和实际施工情况不能融合时，就需要重新进行配比，这样就会大大延缓工期，增加施工单位的成本，浪费施工单位的资源，如果施工单位任意使用配比不符合标准的强度，很可能建出豆腐渣工程。

2、遵循养护制度。由于高层建筑的层数比较多，因此高层建筑中通常会采取泵送的方式运送混凝土，泵送的方式可以减少施工时间，还不改变混凝土的强度，可是实际施工过程中，由于混凝土没有按照规定的养护制度，就可能改变混凝土的强度，有数据表明，混凝土在施工地需要加强养护管理。

3、加强混凝土强度评定。如果试块制作出现不规范的情况，就需要将其剔除。通常设计强度小于混凝土试块的强度时，被评定的强度就符合标准。可是根据《混凝土强度检验评定标准》的规定，评定混凝土的强度时，需要分批进行检验，不能一起进行，这样得出的结果是不准确的，分配验收混凝土的等级时要根据强度等级的不同、龄期的不同、生产工艺条件和配比的不同而分批验收。针对于分批检验混凝土的强度问题，就是希望不要因为外部环境的影响，科学地、合理地检验混凝土的离散性，通常混凝土的浇筑、施工周期、养护等气候条件相差较大，都会改变混凝土的离散性，这种做法不仅能够符合国家规范的规章制度，还能符合实际施工情况。

（二）高层建筑中的“三线”控制

高层建筑由于其自身特殊的情况，施工建设时需要特别注意“三线”控制，也就是轴线、标高、垂直度这三线，“三线”控制被我们称为影响高层建筑最重要的因素。

1、控制垂直度。为了确保高层建筑的质量基础，最关键的环节是控制垂直度，通常我们控制高层建筑的垂直度，主要考虑到大楼柱网布置的情况，再确定大楼四个边角柱的位置，在上面安装模板，利用吊线测定立柱垂直度的方法，当垂直度确定以后加固支撑和浇筑混凝土。为了增加垂直度的准确性，可以用激光仪加重锤的方法，还可以利用内、外双控的方法降低误差。

2、控制轴线。实际施工过程中，施工层和脚手架都会上升，这样加大了在测量基准点的难度。所以在一层楼面时，要增加预埋钢板的数量，并将控制点标在钢板上的控制轴线或主轴线上。在施工二层时，需要以一层的楼面为基准，并放大方洞，将控制点改为大线锤引测的方法，校正可以使用经纬仪和钢卷尺。

3、控制标高线。标高定位可以选用每层预控轴线的四个洞口，或是四个以上的洞口，为了保证高的准确性，可以将复核定为多层标高总和的方式，再利用水准仪抄平，复核的目的是看这些洞口有没有在同一个水平面上。在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位置进行复核，防止累计误差过大。这样也提高了四个洞口自身标高的准确性，由于部分外界原因，可能会影响洞口标高的基准作用，所以确定引测点的可靠性、洞口处模板的支撑都非常重要。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。

（三）控制高层建筑的裂缝

造成裂缝的原因有很多，例如不稳定、闭合、愈合等原因，从质量角度来分析，骨料内部产生的裂痕虽然不可能完全避免，但是可以通过技术手段尽量减少，通常引起裂缝的可能性有较高的高层建筑混凝土强度、较大的混凝土量等，所以针对不同情况的高层建筑，需要注意混凝土的强度和用量，避免高层建筑的裂缝出现，否则一项施工建设不仅没有达到应有的实际作用，还浪费了开发商和承包商的资金和时间。

【参考文献】

[1]郭俊生.浅析高层建筑施工管理[J].今日科苑,2009,(14).

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中图分类号：TU97 文献标识码：A

引言：随着经济的快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈的情况，建筑施工企业要想在建筑市场站稳脚跟，使自身不断发展壮大，就必须加强建设工程的项目管理，提高施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，使项目的进度、质量和成本目标得以实现。高层建筑施工可分为基础及主体结构的前期施工阶段，装饰装修、安装以及其他配套附属工程的后期施工阶段。后期虽没有前期施工难度大，但其施工组织管理的复杂和繁琐程度远胜于前期施工。

1、后期施工阶段的主要内容

在当前的高层建筑工程施工的过程中，后期施工的内容，由于高层建筑结构形式不同和使用功能的差异，因而会不尽相同，但大体上包括：砌体隔墙、抹灰涂料、吊顶、楼地面、门窗、油漆等，近年来又有粗精之分; 安装施工内容有: 给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、自控、通信、消防、报警、电梯等工程项目。另外还有室外附属配套工程: 蓄水池、化粪池、冷热管网、通信输电、煤气管网、道路围墙、绿化工程等。这些工程项目既相互独立，而又有联系，往往也并非由一个施工企业施工，如果处理控制不当，或任何一个环节出现问题，就会影响整个工程的交付使用。因此必须在施工过程中，精心组织、合理安排、加强管理。

2、高层建筑后期施工的特殊性

（1）一般情况下，后期施工的工期比前期施工要长。我们对几个典型工程的工期进行过统计，其结果如下：某金融大厦，地下2层，地上27层，内部装修档次高，总工期为450天，其中基础60天，结构140天，装修250天，后期工期为前期的1.25倍。某宾馆，剪力墙结构，地下2层，地上18层，总工期为430天，后期工期为230天，为前期的1.15倍；以上工程实例的后期工期都是从结构封顶时起计算的，而实际上往往在结构施工阶段就已穿行装修或安装工程的施工，因此可以说后期阶段的工期大大超过前期。（2）后期工程工序多，工种多，投入的人力和机械也多。对前面介绍的几项工程实例分析，都毫无例外地存在“四多”现象。就投入的工种而言，是前期施工工种的2~4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。（3）参加施工的单位多而且不属同一系统，所有制性质不一。由于后期施工专业分工很细，各施工队伍只能通过各种渠道承接任务，一个单位工程上会有少则几家多则十余家大小不同的单位同时投入施工，其管理就要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，否则就难以达到预期目标。（4）在后期施工中，由多个分包单位同时施工，交叉作业多，而且相互制约。若某个环节考虑不周或处理欠妥，就会连锁反应到另一个或更多的环节上，并产生难以控制的负面效应。如工程质量、标高、设备到位等出现问题，就会因一家停顿而造成多家受阻的局面。以上各点是高层建筑后期施工所特有的，一般多层建筑和工业建筑则不会这样突出。

3、高层建筑后期施工管理的重点

通过在近十多年来的工程实践中逐步摸索，我们掌握了其中一些规律，即凡是后期施

工进行得比较顺利的工程，其施工管理都是井然有序的。以下是我们认为较成功的做法。

3.1编写有效的施工计划

在后期施工开始前，为了施工过程有序的进行，本人编制了一份完整的、得到施工有关各万认同并可遵照执行的《公司项目后期施工组织计划管理刚要》及《公司项目重点部分施工技术规范集要》，着重明确施工后期及合同竣工期的管理流程和工作目标，其中关键的内容是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主哪个为辅。例如顶棚内的风管、电线不安装，吊顶就无法施工。我们发现后期施工常常是以安装工程为先导的，因为安装需占用的工期长、系统性较强，调试周期也长。能达成这种共识，问题就解决了一半，为了满足工期要求，综合计划往往用准l计时”的方法安排。制定的两个规范在实际工作中，通过指导应用取得了事倍功半的效果。

3.2建立协调机构

为了维护后期施工的秩序，使施工顺利的进行，应建立一个具有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。在多工种、多专业共同配合施工的情况下，如果不善于组织协调，就难免现场混乱，难收工程实效。协调机构应视具体情况设置，如系工程总承包，就由总包项目部承担;如有若干项目是由业主发包的，就可联合业主、监理和总包颂目部)等各方共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行。各施工单位则应互创条件，为实现共同的目标即按时竣工而积极协同作战。

3.3要相互了解有关专业的设计及技术要求。

在后期的施工中，为了确保各个专业的施工能配合进行，应将各单位的技术人员组织起来，以例会形式相互交流技术要求，目的是解决图纸中的矛盾和不足之处。作为项目组织管理机构必须要了解有关专业的设计及技术文件要求。实践证明，施工图纸不清、前后矛盾是影响后期施工进度的主要因素之一，需花大力气把问题解决在施工之前，也就是要求技术先行。必须在施工前解决这些问题。

4、施工过程中的具体问题

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建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程施工管理经验。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也是在不断发展中。

一、施工准备管理

施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件；然后是施工现场及物资准备：做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设；最后是施工队伍的准备。

二、施工项目技术管理

现代建筑施工企业的经营管理，是企业以利润为中心，项目部以成本为中心，无论是为实现企业的利润，还是实现项目的成本效益，都是必须以优良的施工技术管理为基础，这也反映了施工技术管理在企业经营管理中的重要意义。

1、施工技术管理的基本任务

（1）正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

（2）科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

（3）积极地采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，领先技术进步提高施工项目的经济效益。④加强技术教育、技术培训、不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

2、施工项目技术管理工作的内容

施工项目技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作。

（1）施工项目技术管理基础工作包括：技术管理制度，技术责任制，技术标准、规程，技术原始记录，技术档案管理，技术教育、培训。

（2）技术管理基本工作分为：施工技术准备工作，施工过程中技术工作。

三、施工项目的质量管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、人、材、机的控制

①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

四、施工项目的安全管理

1、建立安全管理体系

建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制，实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。

将各分包单位的安全管理体系纳入总承包管理体系中，总承包单位与分包单位分别签订安全生产责任书。

2、建立安全管理制度

建立健全安全生产管理制度，严格贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，严格按照施工现场安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。

3、落实安全管理措施

针对安全防护措施、施工用电、各分部分项工程、机械设备、外墙脚手架及现场防火等编制详细的安全施工方案，并在施工中予以认真实施。尤其是高层外墙脚手架须经结构承载力计算后，按计算要求搭设实施，高层各个临边和预留洞口的防护须及时安装到位，施工用电、施工机械设备做到专人专职管理。

五、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

六、竣工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。

参考文献：

[1] 高秉雄， 孙奉媛. 质量管理问题[J]. 管理科学文摘， 1994，（04）

[2] 汤菲. 加强质量管理和控制的对策分析[J]. 湖南人文科技学院学报， 2005，（01）

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伴随着我国各项建设事业的快速发展，各大中型城市的房屋建筑也开始由底层建筑向多层或高层建筑方向发展。建筑方面的发展成为了城市进步的标志之一。建筑市场竞争日趋激烈，作为工程建筑承包企业要想站稳脚跟，就必须紧跟时代，不断进行自我壮大和发展。所以施工企业应该重视建筑施工的项目管理，通过相关培训提高施工人员的专业素质，科学地制定工程项目的进度、成本目标，保证工程建设的顺利进行。

1 后期施工阶段的主要内容

由于高层建筑结构形式不同，使用功能各异，因而建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容包括：抹灰涂饰、隔墙、吊顶、饰面板、门窗、幕墙等，近年来又有粗精之分；安装施工内容包括：给排水、采暖、通风空调、电气、自控等方面的工程项目。室外附属配套工程包括：蓄水池、化粪池、冷却塔等地面构筑物工程及冷热管网、通信输电、煤气管网等地下工程及道路围墙、绿化工程等。

2 后期施工阶段的特殊性

2.1 装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大

通过相关调查，后期装饰工程以及其他的附属工程总的工期要比该工程的基础结构工程长一倍左右，对后期阶段的工期主要是从主体结构封顶开始计算。但是我们往往在结构施工的过程中就已经插入了一些装饰工程，所以说基础结构工程远远短于后期阶段工程。

2.2 后期施工阶段的工序繁、工种多，施工人员多

从投入的工种来说，后期阶段的工种投入往往比结构施工中的工种投入多两倍到四倍，需要投入的机械设备和劳动力也比较多，总人数算起来比结构施工中的投入多了三倍。

2.3 参建单位多，各家体制不一

随着建筑行业的快速发展，建筑企业逐渐向规范化方向发展，施工企业通过各种渠道承接施工项目。一个施工项目可能由多家施工单位承建，为了保证达到施工目标，我们应该重视总的施工管理，要求各个施工单位有高度的组织性和权威性。

2.4 施工中各环节、各工种相互交叉，各工序相互制约

一个施工项目是由很多的施工环节组成的复杂工程。这些施工环节之间是相互联系的，如果有一个环节没有考虑周全，就可能造成另外一个环节受到阻碍，甚至导致整个局面难以控制。

2.5 安全保卫及文明施工管理难度大

由于施工项目后期施工阶段所涉及的设备材料种类比较多，而且数量很大，人员分工比较杂，施工中产生大量的废弃物等等，这就给工程的安全保卫工作以及文明施工管理带来很大的难度。

3 后期施工阶段的施工管理

3.1 要有一个高效、团结、极具权威的协调组织管理机构

对于一些大型的施工项目来说，往往是由多个工种、多个专业、多种设备共同完成的。如果施工企业的管理层不能够进行科学的组织、协调，就会导致施工现场十分混乱，很难实现工程目标。通常情况下，由总工程单位做好协调、组织工作，如果是由业主直接发包的工程，应该由业主、承包方、监理人员共同来进行管理。总之，工程的参与人员都应该最好工程管理工作，保证工程的质量。

3.2 人员是施工管理的实行者，所以在项目管理的过程中各个方面的人员都必须对自己的专业知识有所了解并能够在施工中加以应用，这也需要人员的应变能力。在施工的过程中，任何情况都有可能发展，参与人员必须认真负责，一旦发现任何影响工程质量的问题，都必须向上级报告，避免因为这些问题而影响工期和浪费材料。

3.3 制度管理严格奖罚

任何一个企业没有规矩，是不可能有长远发展的。特别是当前市场竞争如此激烈，必须把制度管理深入到企业经营的各个方面和阶段，也就是说科学的企业管理水平是企业发展的基本条件，而作为施工企业来说必须做好施工期间的管理，这样工程才能顺利进行。

3.4 施工中须注意的具体问题

3.4.1 使用统一的标高、轴线。土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地1.1m的强制要求，故势必要调整预留洞。

3.4.2 要安排好各工种的工作面。虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生；故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。

3.4.3 临时用水、用电管理。进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检（不包括市政供水），保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水；临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。

3.4.4 成品保护。不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 脚手架在交叉施工时的安全防护。由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企业在安排工序的时候，不仅要考虑到工程的工序、人员安排等问题，还应该考虑到每个施工队伍的实际情况、尽可能地避免出现窝工现象。此外，施工设备和材料也是必须要考虑的方面，例如、施工电梯的使用频率，安排好在施工电梯的高峰期，为了保证施工进度，应该安排五层以下施工人员通过走楼梯的方式进行施工，如果工程需要使用特别多的材料和设备，应该提前连夜进行运输，保证施工设备安排的科学性。

3.4.7 现场库房的设置要求。有些施工单位为了节省资金，就占用施工楼层作为人员的居住场地，这样不仅会影响到工程的施工，而且可能会对工程中的成品造成一定的破坏。所以作为施工单位应该合理的设置施工现场的库房，避免产生影响工程质量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之间，某个施工单位进行某个办公楼项目，在做好基本装修之后，就直接交给细致装修的装潢队，在管理方面没有做好工序的协调工作，导致后期工程施工混乱，甚至导致已经完成的成品遭到破坏，这就导致部分项目资金被浪费了。在二零零七年到二零零九年之间，也有某办公楼，在进入后期的装修工作阶段，能够按照相关的程序和步骤进行管理，保证了整个工程的顺利进行，而且还提前了工期。

5 结束语

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中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：

建筑行业是我国的基础性支柱产业。国民经济快速发展，建筑的数量和规模也逐年递增。特别是高层建筑，在城市中拔地而起，成为了一道亮丽的风景。其综合性的功能，与其余普通的建筑相比，在结构的设计上以及强度的要求上都相对较高。那么在施工的过程中，由于高层建筑地基埋置深、楼层高以及占地面积广的特点，而使其在安全性上要求更为严格。对于施工单位来讲，无论是从施工技术上，还是组织管理上，都难度较大。对于如此庞大的建筑，在建筑施工的过程中，就需要科学的规划，合理地安排。那么，对高层建筑施工技术以及施工管理，采取必要的控制措施，显得尤为重要。

一、高层建筑施工特点

高层建筑由于楼层很多，施工难度较大，而且还强调施工的连续性，所以，与普通的建筑相比，其施工无论是在技术上，还是在管理上，都较为繁琐。

（一）高层建筑的工程量大，而且施工周期长。

高层建筑的施工，对于技术性的要求很高，其工程之大，程序之繁琐，而且还涉及到诸多专业，那么，在技术施工中，相互之间也要相互配合。较之普通的建筑施工技术，诸如钢筋的技术要求，混凝土裂缝的技术控制要求等等，都要相对较高。

高层建筑的工作量之大，是不言而喻的。而施工的周期之长，需要值得关注。高层建筑的施工是连续性的，一般要经历两年的时间，设计复杂，施工难度较高的建筑，则施工的期限会更长。为了保证工程的质量，施工往往是不间断的，即便是在冬天，或者是雨季，必要的时候，也要进行施工作业。所以，这其中需要采取必要的施工技术措施和管理措施，以使高层建筑施工能够在保证进度的情况下，提高质量。

以某花园超高层建筑为例，此建筑高172.9米，地下6层、地上38层，裙楼6层，建筑面积大约14万平方米。

图1 某花园超高层建筑

（二）高层建筑的作业难度大，需要严格安全防护

高层建筑的施工作业危险系数是很高的。一般在结构的设计上，地下室为1～4层，从土方开挖，到基坑支护，以致深层降水，都采用的新技术。

另外，虽然高层建筑的施工复杂，可是场地面积却很狭窄。这就决定了所采用的作业方式往往是交叉式的，而且考虑到高空作业较多，做好适当的高空安全防护措施非常必要。高层建筑施工很容易出现安全问题，除了做好安全防护之外，还需要保证施工合理操作。

二、高层施工技术

（一）混凝土施工技术

高层建筑在混凝土施工技术上具有较高的要求。除了要具有高强度的特性之外，还要具备高稳定性。

1.高层建筑使用的混凝土要科学设计配合比

有关技术人员在对混凝土选择原材的时候，就首先要考虑到高层建筑强度要求。所选定的混凝土材料配合比，要与施工现场实际配比相符。对于原材料的用量，也要严格要求，使用专业的计量工具，对配材料进行称重。诸如骨料、煤粉、水等都是组成混凝土的基本原材料，但是，针对建筑的要求，就要采用不同的配比方式。有必要注意，混凝土的拌和技术也是不容忽视的。因为混凝土的强度是否符合标准，很大程度是有拌和质量来决定的。

2.严格要求高层建筑施工中的混凝土浇筑与振捣技术

在混凝土的结构施工中，混凝土浇筑技术和振捣技术是两个重要的环节。对于混凝土结构的要求是不允许预留施工缝，保持其连续性和整体性。那么在浇筑的过程中，当下层混凝土呈现出初凝状态之前，就开始浇筑上层混凝土，其中还要进行振捣工序。作业人员在进行振捣的视乎，要利用振捣棒自上而下地振捣。振捣的时候，要有节奏，快插慢拔，振动均匀。如果振捣的过程中，出现有遗漏，那么就很容易出现施工质量问题。

图2 某花园混凝凝土建筑结构

由于混凝土振捣密实，养护认真，在对转换层结构进行拆模后，没有出现任何的裂缝，混凝土的质量经过检测之后符合建筑设计和规范的要求。

（二）检测变形技术

在高层建筑施工中，建筑体在各种因素的影响下，很容易出现变形。为了及时发现，就有必要实时检测，以及时采取有效措施。

1.在高层建筑施工的过程中的变形控制技术

如果在高层建筑施工的过程中，为了有效控制墙板以及梁、柱出现变形，就需要采取分层浇筑振捣方式进行施工。在进行混凝土浇筑的时候，从墙体到梁底之间需要应预留出一定的高度，隔一段时间在进行第二次浇筑，要求是第一次浇筑没有完全干。而且，为了避免影响到混凝土强度，在混凝上振捣，切勿出现漏振或者是过振问题。

2. 在高层建筑施工的过程中的温度监测技术

温度是导致高层建筑混凝土出现的裂缝一项重要因素。当混凝土结构内外出现较大的温差的时候，就很容易导致混凝土内部温度急剧增高而难以散热降温，从而产生了裂缝。那么，对混凝土的温度进行实时检测，可以控制好温度，并采取适当的降温处理。

三、高层建筑的施工管理控制

在建筑工程项目当中，能够涉及到的施工管理方面有很多，其中较为重要的是技术管理、安全管理和成本管理等。

（一）技术管理控制

高层建筑的施工技术管理控制，主要包括施工技术调查和技术交底等工作。这就意味着，其内容不仅包括建筑施工中所涉及的内容，与建筑施工相关的技术都属于技术管理控制的范畴。鉴于施工技术管理与建筑工程的质量密切相关，那么施工管理人员就有必要结合工程实际情况做好各方面的工作，特别是施工技术方案以及施工技术的交底工作等等，都有力地保障了施工质量安全。

（二）安全质量控制

做好高层建筑施工现场的安全工作是非常重要的。准备好安全设施是安全保障的前提。护栏、脚手架、基坑支护，都是建筑施工中必备的安全设施。同时，还要了解施工安全技术常识，比如，在施工的过程中，要实时检测基坑壁状况，一旦出现异常，就及时采取措施。此外，为了防止坑内积水，还需要在基坑内以及边缘设计排水设备。

对于脚手架，我们都不会陌生，在高层建筑施工当中，都会使用这种工具。在科学设定脚手架的同时，还要注意检查其安全性，以防止出现坠落事故。

（三）成本的控制与管理

在高层建筑工程当中，成本的控制与管理是施工项目管理当中的重要内容。在保证建筑工程质量的同时，还要对投资成本优化，成为了高层建筑施工过程中的一项控制原则。当然了，成本管理属于是系统化管理工作，贯穿于高层建筑施工的全部过程。这就意味着，在施工之前所制定的施工成本，在进入施工阶段，由于很有很多的偶然因素出现，从而形成了各种变数，导致了在工程结束之后，施工成本与成本预算不符。那么，在施工的过程中，就需要严格检查，采取必要的成本控制措施。

四、总结

综上所述，科学技术的发展，在建筑行业中的创新技术也不断地涌现。高层建筑施工引进了新型施工材料、新型施工工艺、新型施工技术以及新型的施工设备，增加了施工的难度。采取必要的技术控制措施和管理措施，并从中总结出管理经验，对于高层建筑施工起到重要的作用。

参考文献：

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一、工程概况

本工程为高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为 26层，建筑面积为44468O，鉴于本工程涉及到的工期较紧以及材料量较大，对于工程的施工管理工作就显得十分重要，需要我们认真对待，确保项目如期保质交付使用。

二、技术管理措施

1、测量管理措施

根据施工现场的具体情况，工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续，测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。

本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5m线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合，平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。

2、施工试验管理措施

由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施

（1）在工程项目部应设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。

（2）要求各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。

3、施工资料管理措施

同时鉴于本工程的工程量较大，必然导致工程资料较多，为此采取切实可行的施工资料管理措施：

（1）设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好及时检查，发现问题及时解决。

（2）收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

4、技术节约管理措施

钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工，钢筋现场加工充分利用下脚料，本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。施工技术人员要熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量“三定”措施，掌握建设物的各细部做法。同时要求做好技术交底。

三、施工质量管理措施

1、质量管理控制措施

在本施工中要加强对人管理工作，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。

2、质量技术控制措施

（1） 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。

（2）模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。

（3）楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正，顺直且砼表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。

（4）砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50mm，以保证上下层时间间隔在初凝前进行，振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。

3、完善施工质量验收记录，做好资料管理

本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。

四、施工现场管理措施

1、安全防护措施

本工程鉴于属于高层建筑而且工程量较大，对施工现场的安全管理措施尤其看重。因此，本工程专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%，电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全措施详见《脚手架搭拆施工方案》。

2、临时用电管理措施

加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育，现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行，露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理，施工现场照明线路的敷设除护套外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作栅、场地分路控制。

3、机械管理措施

本工程建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。塔吊的安全装置，必须齐全、灵敏、可靠。各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定专人负责。

五、结语

本文结合某高层住宅施工工程实例，针对该高层结构特点，提出切实可行的技术管理措施以及质量管理措施等，如采用技术管理措施来节约工程材料以及缩短工程等方案，可为同类高层建筑施工管理提供建议和措施。

参考文献：

[1]孙嘉琪.中国水电基础局办公楼施工管理概述[J].建筑市场与招标投标，2009，23（04）：265～267.

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中图分类号：TU97 文献标识码： A

前言

随着社会经济的不断发展,当前的建筑市场竞争也越来越激烈，城市经济和建筑工程的发展使得土建工程的规模越来越大，而建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争中建筑企业要想占有一席之地就必须加强对土建施工管理的研究，这样才能以强有力的技术优势来不断提升建筑企业的市场竞争力。必须加强高层建筑施工管理水平，采取各种有效的措施和方法进一步提高高层建筑土建施工管理水平，方能较大程度地提高高层建筑工程整体施工质量。

一、我国高层建筑行业发展趋势

1 我国的经济发展不断进步，城市化的速度与人口压力的增加以及人们对生活质量要求的提高，给城市区域内的建筑使用空间造成了很大的压力；为了获取更大的建筑利益和满足地少建筑量大的需求，高层建筑的开发和利用已经被越来越多的建筑企业所关注；

2 简单的建筑在当前这样快节奏的生活方式中已经不适应了时代环境的发展与需求。人们对住宅以及工作环境的改变，促使我国高层建筑的土建施工技术的发展；

3国家在政策方面对于解决人民租房的问题提出一系列有效的政策支持。相关已出台的政策方针在很大程度上扶持高层建筑的施工建设；

4随着土建工程事业的发展与土建工程规模的扩大，土建工程的施工技术在其中发挥着至关重要的促进作用。当前，土建工程的市场竞争变得越来越激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要利用先进的科学技术来强化企业的实力与竞争力。其中最重要的是加强对土建施工技术的研究，以跟上国际建筑事业发展的趋势。

二、高层建筑土建施工管理特点及其内容

1 高层建筑土建施工层数多且时间久

1.1 高层建筑施工的首要特点就是施工时间久，我国的高层建筑目前的层数多集中在20—30层这个区间内，也有高达四十多层的建筑物。从开始筹备建筑到最后的竣工且投入使用，时间往往长达2～4年；

1.2 高层建筑的施工管理与组织工作要充分地考虑到多层次作业及交叉作业及兼顾好不同时期的施工工序，所以，整个高层建筑施工管理工作具备了相当的难度。

2 工程量大，施工技术难度大及施工器械复杂

2.1 高层建筑施工通常采用深基础施工方案，此项施工技术所采用的结构材料都是预制或现浇的钢筋混凝土或钢结构、采用各种不同的结构体系；高层建筑施工技术方面不仅施工工艺复杂、同时对精确度要求较高、施工工程量大、需制定不同时期科学合理的施工方法。

2.2 高层建筑因为工艺复杂，所需的建筑材料、构配件以及设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多，这也导致施工管理的现场难度较大，所以要从源头上保证施工材料的正常使用，杜绝浪费或者材料的胡乱使用。

3 高空施工危险系数较高

高层建筑施工相比于一般的多层建筑，它高空作业的工种较多且时间较长，这也导致高层建筑施工面临着更多的新的安全隐患问题：高空作业的安全防护措施、垂直运输机械选择、通讯联络以及防火或防雷等。现场施工人员安全重于一切，高空作业稍有疏忽就会发生安全事故，要想进一步提高高层建筑施工安全的管理水平，就一定要狠抓高空作业的施工安全，只有这样才能保证施工人员的人身安全，进而确保整个高层建筑工程项目的顺利完工。

三、施工管理中所存在的问题

1技术质量管理所存在的问题

高层建筑由于施工技术含量高所以质量指标要求也比较严格，做好高层建筑管理的关键在于技术质量的管理。现代高层建筑因为其科技含量高、综合性较强以及涉及的专业领域众多，促使其对施工质量提出了更高要求：即各个施工作业单位必须相互协调统一，这才能保证工程项目的顺利完工，因为各个专业都有其自身特点，往往容易忽略在施工中相互配合，进而给整个施工带来不便，影响到施工的质量，对施工企业的信誉产生一些不良影响，在激烈的市场竞争中使企业举步维艰。

2管理制度不完善，缺乏有效监督

2.1现实生活中建筑市场的管理制度不够完善，这方面的问题主要体现在：建筑施工时重质量忽略施工安全以及竞标的时候往往低价中标，缺乏资金来确保安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费，施工企业出于节省开支的角度减少安全器材的投资力度也是重要原因之一。

2.2严重缺乏安全生产设备、器材及工具，施工现场混乱不堪，再加上形式主义在安全监督工作中的蔓延，都加大了施工现场安全事故发生的可能；安全监督人员只重视那些外在的表面现象及表面的安全检查，忽视对安全生产的状况深入了解，使得监督力度大打折扣；有的安全监督人员，掺杂个人感情成分于其中，影响到监督力度的发挥，监督流于形式，致使监督力度也大幅度减弱，选择有责任心及素质较高的监理人员也是施工单位需要考虑的问题。

四、针对施工管理问题的解决措施

1控制施工进度

1.1现代高层建筑有规模庞大、建设周期长及相关单位多等特点决定了工程进度将受到诸多因素的影响，必须对影响工程进度的因素进行全面、细致的分析和预测。只有这样才能有效地控制工程进度，进而更好地预测整体施工进度的进展。

1.2控制好工程进度可以起到对有利因素的充分利用以及对不利因素的预防，也便于制定预防措施，采取有效对策以及妥善补救，进而缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，只有如此才能切实掌握高层建筑的施工进度。

1.3施工进度计划在实施过程中往往会因为新情况的产生，或者其他因素的干扰而发生变化，使管理人员难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况。

2工程变更严格控制

工程变更和设计变更是指：因为建筑设计与工程实际情况不一致；开发商的要求和施工的深度设计人员并未达到；开发商因为实际情况而对工程修改或补充等，这些原因都会导致工程变更设计变更的出现。工程量的增减和工程造价会因为工程变更而发生变化，甚至会出现难以控制工程造价的局面，在项目开始之前设计部门应通过调研工作确定开发商的真实意图，避免后期出现大量的工程变更或者扯皮利益纠纷等。

3加强高层施工监理

3.1高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度以及控制工程造价的重要环节。是否要设计变更和工程变更时监理工程师往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，但这一点许多建设方代表因各方面条件制约而无法做到。

3.2高层建筑在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，当甲、乙两方会因各自的立场或观点不同出现影响施工正常进行的情况时，监理单位要在施工过程中不断协调双方关系，确保整个工程施工正常进行，监理单位的作用也不可忽视，选择有监理资质的正规企业也是十分重要的。

结语

随着高层建筑土建施工规模和速度不断提升，越来越多的建筑施工难题会出现在不同施工场地中，总之，在高层建筑工程土建施工的过程中，只有对土建施工管理进行不断的研究和应用，才能有效提升建筑工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的高层建筑市场竞争中取得生存与长足发展。

参考文献

[1]. 卜文辉;闫叶东;刘刚.关于强化建筑工程土建施工技术的探讨[J].门窗.2012(07)

篇12

中图分类号：TU97文献标识码： A

前言

高层建筑的数量在我国的城市中逐渐提升，楼层数量也不断增加，立体作业的形式也越发的明显，尽管为人们带来了巨大的物质利益，但是在施工的时候高层建筑的施工质量和安全方面的工作，是高层建筑在施工中需要严格重视的问题，只有对这几个方面的内容予以保证才能将高层建筑的社会效益和经济效益提升上来，使工程在建成以后能够按照预定的目标完成，并且在竞争如此激励的建筑市场当中，对高层建筑施工管理的几个重要的问题进行掌握是非常必要的。

1、高层建筑的特点

高层建筑是整个城市建筑中一个十分重要的组成部分，与其相对应的超高层建筑甚至可以成为某个城市的标志。然而，就这种标志性高层建筑而言，其在实际的建设施工中却因为高层建筑自身特点的影响而出现一些特点，而这些特点实际上是相对于普通的建筑施工而言的，一般来说，高层建筑施工是高强度和连续的，而且整个高层建筑结构的复杂性实际决定了其工程量大、施工工序多、工种配合复杂的特性。此外，整个建筑施工的周期较长、工期要求却短，而且其所需要的基础也深，安全系数要求也较高。当然，其还包括有高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修、防水质量要求严格，技术复杂、平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高等特点。

2、技术管理在高层建筑管理中的意义

对一个工程项目而言，质量，安全，成本，效益是考虑的重点，没有先进的技术和专业的管理，施工质量就无法保证，如流程不规范，检测不严格等，都对工程质量不利，另外有一些新技术，新方法，在应用时需要结合实际情况而定，否则难以发挥效用，所以必须做好技术管理工作;如果技术不规范，施工中极有可能导致施工方案的改变，甚至会将已完成的部分拆掉重建，这必然会增加施工成本，给建设单位造成严重的经济损失，此外，在规划阶段，会对工程建成后的效果有所预估，若技术方案没有得到优化，可能导致资源无法合理配置，从而达不到预期效果，可见，有效的施工技术管理对工程质量，效果及经济成本都有着直接影响，必须引起高度重视。

3、高层建筑施工管理中应注意的问题

事实上，作为一种有着自身特定特点的高层建筑来说，其在施工管理中也必然会呈现出一种较为特殊的特点，而也正是这种特殊特点，其在实际的高层建建筑施工管理中也会因为受到多种因素的共同影响而出现许多问题。但是这些问题实际上又有着自身的原因，这样一来，我们就应该加强对这些事项的认识，笔者在总结自身经验中发现，其应该注意的问题主要表现在以下几个方面：

3.1、施工技术质量管理。现代高层建筑的综合性较强、涉及专业广且技术含量高，对施工质量的要求也相应提高，需要各专业施工人员做到紧密配合、相互协调。由于不同专业的施工技术特点不同，在施工过程中若仅仅考虑本专业施工需求，忽略其它专业，将造成一定的施工不便，有时会影响整个工程的施工进度和质量，因此，施工管理人员在制订技术方案时应对不同专业进行全面的细致考虑。现代建筑的独特性、个性化发展，导致每一个建筑都成为独特的产品，每一个设备、管道都有其存在的特殊要求，在无形中增加施工技术管理的难度，引起不同专业间冲突、矛盾的加大。

3.2、安全管理。高层建筑的安全生产管理关乎施工人员生命财产安全。虽然大多数施工单位都非常重视施工安全管理工作，但一些施工单位的安全管理工作只停留在书面文件上，没有得到真正的落实。由于高层建筑的施工特点，导致较大的高空作业量，安全风险系数也相应增大。许多施工项目没有健全的安全管理机制，施工防护不到位，没有足够多的安全工程师，防护用品配备不齐全，存在安全管理漏洞，以上原因不仅会影响企业经济效益，还严重威胁施工人员生命财产安全。

3.3、进度管理。随着高层建筑的快速发展，确保工程进度是企业增加经济效益的重点。但许多建设工程项目管理层却一味追求进度，把施工进度放在第一位，严重忽略施工质量和安全。造成大量返工或安全事故的频繁发生，不仅延长工期进度，还埋下建筑工程施工质量隐患，使企业造成严重经济损失。

3.4、分包管理。随着建筑市场管理制度的完善，分包现象已得到一定的缓解，但一些地区仍然存在着分包现象，且分包管理混乱。多数分包商无法具体明确自身的责任范围和工作内容，造成不同分包单位推卸工作量，存在预留、预埋等工序的遗漏问题，增加管理层的协调管理难度。同时，多数分包商为包工头，没有严谨健全的施工组织设计，施工人员和施工管理人员技术参差不齐，文化程度较低，多数为农民工，不仅影响建筑施工管理工作，有时还会严重影响施工质量。

4、高层建筑施工中加强技术管理的措施

4.1、确保材料设备质量合格

原材料的质量的控制是一项重要的管理任务，对于选购材料环节，要制定严格的规范，保证原材料的合格。

4.2、加强安全控制管理

1)、高层建筑经常是展开立体交叉作业同时都是多道作业，土建和安装在施工中要科学的搭接，协调各个专业和工种，对立体交叉作业的情况要予以降低，为施工安全提供一定的保证，有一定的原则存在于交叉作业当中，错开一定的距离在每个操作层上下层之间，将铺设的防护要设满，不能将任何物品材料抛射下去，根据现实的情况对这部分的工作区域实行隔离和封闭

2)、防护高空坠物，在高空中经常工作的人员要随时的进行体检，一旦身体生不适合，是绝对不允许进行施工的，持证才能允许特种高处人员进行施工，高空作业不能穿带钉和硬底易滑的鞋并且衣着上要灵便，施工部门应该将合格的安全带和安全帽等必须的防具提供给施工人员，一旦施工时应用了新的技术，新的材料，新的设备和新的工艺，要对工作人员实施技术交底工作。

3)、对安全管理的防护措施进行强化，施工部门应该依据自己高层的施工要求和构造特征编制详细，严谨的安全管理措施在施工中予以指导，预防为主，安全的生产是施工部门在生产的过程中应该贯彻的原则，应以项目负责，政府监督，全员参与，公司管理作为安全生产管理的主要模式，以工地安全预防技术管理和工地全面安全管理为管理的主要形式，对安全生产岗位的责任制按层次进行落实，将安全技术保证体系建立起来，这个体系要以项目总工程师为首，对施工现场的达标管理上进行强化，促全面，注重点，抓关键，将预防的目的予以实现。

4.3、先进技术的推广应用

有先进的技术，必须有同样水准的利用水平，例如混凝土振捣，若采用以往的人工振捣方式，极易出现密实度不足的情况，所以有必要引进一些现代化技术，采用高抛免振捣施工方法，实现自动化振捣，则可取得较好的效果，混凝土质量也更有保障，钢筋处理同样如此，也应借鉴一些现代化技术，代替人工的部分工作。另外，高层建筑有很多关键部位，技术较为复杂，此时应成立专门小组进行攻关，如主体框架，地基等，需确保其施工技术的合理性和先进性。

结束语

高层建筑随着城市化进程的发展，其在整个城市规划中显示出来巨大的担当。，但是，高层建筑作为特殊建筑的一种，工程量大，牵涉的工序非常之多，高层建筑结构更加复杂。这些特点都为我们在实际中对高层建筑的施工管理环节带来了困扰。新时期，随着我国经济的发展，高层建筑也在不断增多。未来如何应用更为适合的施工管理方法，全面提高高层建筑的施工管理水平成为我们今后所要面临的重大课题。文章对，高层建筑施工管理中应注意的问题进行了分析探讨并提出了一些自己的意见，希望对相关建筑施工企业的施工过程管理控制可以起到一定的帮助作用。

参考文献;

[1] 麦荣林.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].门窗,2013,06:267

[2] 杜再山.高层建筑施工管理存在的问题研究[J].科学之友,2013,06:63-64.

[3]黄定栩.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].现代物业(上旬刊),2013,07:48-49.

[4] 张志军.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].科技风,2013,13:160.

篇13

前言

高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，对高层建筑的施工管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。可以说，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断进步。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成为当前高层建筑施工建设的首要课题。可以说，其管理控制水平的优劣直接影响着整个工程的品质和施工质量。所以，认真做好高层建筑施工管理工作具有非常重要的实践意义。

一、高层建筑施工特点

高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。概括起来，其施工主要有两大特点：第一，正由于高层建筑层数多、体量大，致使其建筑地基必须达到足够的强度，这样才能够承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。同时，高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，更要解决施工过程中的结构抗浮等问题。第二，高层建筑子系统多,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理的协调要求较高。第三，高层建筑要求施工具有高度连续性，而且从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑施工周期长、工期紧的特点，提出了新的要求。第四，防水质量要求高，安全防护要求严，立体交互作业多，机械化程度高。总之，高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。也正因为如此，使得高层建筑在施工管理中暴露出许多不足和一些问题，在一定程度上直接影响着高层建筑施工质量。为此，必须在正视高层建筑施工管理中存在的问题的基础上，采取切实可行的控制措施来加强管理。

二、高层建筑施工管理存在的普遍问题

由上述可看出高层建筑施工管理的重要性，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。但当前，在高层建筑施工管理中还普遍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：

1.对施工预案没有引起足够的重视

现如今，许多高层建筑工程施工单位对施工预案没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。特别是在某些高层建筑工程当中甚至没有明确的施工组织和管理预案。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说施工管理水平较差。在一些高层建筑施施工中即使有施工预案，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工预案的实际意义。

2.工作范围界定不明确

在现行工程管理体制下，施工管理分包现象越来越普遍，使得分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。这一方面是由于各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，对自己本职工作的要求不明确，往往造成工序上的遗漏；另一方面由于人为带来的一些问题，也在一定程度上增加了协调管理的复杂性。

此外，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工管理的协调工作带来一定的困难与不便，也是产生问题的重要原因。

可以说，随着城市化进程的迅猛发展，这些施工管理问题定会为以后的高层建筑工程施工造成更大的影响。为此，必须先正视这些问题，然后寻找解决办法，对其加以控制，促使高层建筑工程施工管理发挥出应有的重要作用。

三、对高层建筑施工管理进行有效控制的几点建议

现如今，随着社城市化进程的发展和建筑市场的不断完善，高层建筑企业为了适应这种新形势，需要根据高层建筑施工的特点，制定一套切实可行的施工管理控制措施，以适应建筑市场新形势的需要，促进高层建筑施工质量的进一步提高。

1.切实做好施工组织和管理预案

高层建筑施工单位应针对施工特点来编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程。随着市场经济的不断加深，高层建筑工程施工预案应由原来的纯技术性文件逐步转变为技术管理文件。施工预案内容应主要包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施等。此外，由于高层建筑施工交叉作业多，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。总的来说，在整个施工管理过程中，要根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排和控制。并按照技术和经济原则，对施工质量、工期、成本等进行有效控制，使工程施工达到质量好、工期短、成本低的最佳效果。可以说，切实做好高层建筑施工组织和管理预案，是施工单位管理项目的总规划，有其理论意义，更有实践意义。这对提高高层建筑施工质量,缩短建设工期以及控制施工成本也有着至关重要的作用。

2.严格控制工程变更

可以说，高层建筑的工程变更会给其工程量的增减和工程造价带来一定的影响和变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。为此，一定要严格控制高层建筑的工程变更。各部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中严格控制工程量，力求工程变更最少，从而有效确保工程造价。

3.做好施工监理工作

从高层建筑结构复杂、工程量大、涉及工序多等特点，我们不难看出，高层建筑施工监理十分重要。可以说，它是监督工程施工质量、确保施工进度、控制工程造价的重要环节。在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，可以有效协调关系，确保工程施工正常进行。这就要求施工监理师在严格规范自己的基础上，对施工整个过程进行科学有效地监管，对违反规定的人员，要进行适当的惩罚，以督促所有施工人员和管理人员严格遵守施工规章制度，认真做好自己的本职工作，从而确保整个施工正常进行。

4.提高施工人员和管理人员的水平素质

在高层建筑工程施工管理过程中，人员的水平素质是十分重要的。为此，首先就应加强施工人员和管理人员的自身素质和责任心，并在此基础上不断提升他们的业务水平。尤其是施工管理者要充分认识到高层建筑工程的特点，对每个环节做到精心组织、严格管理，并全面协调好施工中的各种关系，合理组织各种资源的投入数量、数量，有效提高对时间的充分利用，以合理缩短建设工期，有效控制施工成本。

结束语

总而言之，在高层建筑工程中，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的长期发展，能推动建筑市场的不断前进。因此，在整个施工过程中，就要求在搞好各专业、各部门之间的协调与配合工作之外，切实做好施工监理工作，对施工管理进行全方位地控制，并注重施工人员和管理人员水平素质的提高，从而使高层建筑施工水平得到质的飞跃，最终促进高层建筑和企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张桂林.高层建筑施工管理刍论[J].工程管理,2008,(04).

[2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010,(03).