煤矿会计账务处理范文

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篇1

中图分类号：F235.19 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

近几年我国的现代企业逐渐出现科学管理、权责上明确、产权上明晰、政企分离等的特点。其中，成本管理属于现代的企业管理方面相对重要的一个内容。因为传统的成本管理模式已不能够适应我国现代的成本管理理念，所以成本管理内容不应该是单纯的孤立的进行成本降低，而是应该从整体战略的目标以及企业的外部环境出发，并在成本和效益对比之中追求成本的最小化。

一、成本核算及管理的概念与作用

(一)成本核算

1.成本核算的含义：企业会计成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个十分重要的组成部分，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象设落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。

2.成本核算的作用：能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到巨大的影响作用。成本的核算的过程，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，因此，成本核算有利于实施企业成本计划，有利于控制成本的水平以及有利于实现目标成本。

(二)成本管理

1.成本管理的含义：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称。

2.成本管理的构成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的决策、成本的计划、成本的预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能。

3.成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分，要求全面而系统的，具有科学性及合理性，它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义，有利于改进企业的管理，有利于提高企业的整体管理的水平。

二、现代企业成本管理存在的问题

(一)企业管理层缺乏对成本核算的重视

企业管理人员通常并不熟悉财务核算，全权的交给会计账务人员承担。企业为了能够实现成本效益的最大化而精简会计机构的设置，财务人员配置不能满足正常需求，而十分需要成本核算的生产车间和仓库却没有专门的会计人员，仅仅是由其他的会计人员来兼任完成。这样加重了会计人员的工作，会计人员本身就每天忙于记账和算账，然后报账，尚且无法兼顾成本控制的问题，这造成了成本核算的资料出现混乱和错误，甚至是严重的缺失。除此以外，月底，这种十分普遍的兼职会计还会为了应付账务处理与纳税申报等，将会计工作简化处理，不能保证成本核算不能够按照规定进行，而出现按照主观意愿做出成本结转的情况。

(二)财务人员的素质良莠不齐

企业中很多财务人员尽管具备相当的专业知识与技能，但是却缺乏主动掌握知识的积极性，缺乏开拓创新的精神和能力，不能够及时的更新核算成本的手段和方法。财务人员不能够对成本比例的原因进行做出认真的分析，知识单纯的进行月底的结转账务，无法提出促进企业发展的科学合理的财务建议。另外，有些财务人员的职业道德也存在问题，账务信息不能真实反映经营的情况。

(三)缺乏成本核算的监督

企业缺乏一个关于成本的衡量标准，一旦成本核算发生了变化，不能及时的责任追究到人。尤其是针对采购、材料的领取、分配以及肥料的回收、成品的质量的责任都不能明确到人。

三、现代企业成本管理的任务

现代的企业成本管理就是指管理人员通过运用专业的方法提供本身和竞争对手的一些相关分析资料，帮助企业管理者逐渐形成并且评价企业的战略，并且创造企业的竞争优势，从而实现企业高效地适应企业外部的持续变化这一目的。现代的企业在成本管理上需要以下几点为立足点：

(一)明确长远张略目标

现代的企业成本管理宗旨就是指要立足获取长期并持久的市场竞争优势，以促使企业能够长期的生产以及发展，明确企业的长远战略的目标。比如，企业进行的人工成本管理，需要考虑雇佣更多技术熟练程度较高的技术员工以便降低人工成本。用“成本优势”来进行标准的衡量，企业需要从长远目光出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工，借助学习的曲线，并取得相当长期的绝对成本优势。

(二)明确总体的发展战略

为能够强化企业产品的市场竞争力和自身的综合实力，于是成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中，而应该根据成本的全过程的管理要求，涵盖了产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本，以及针对顾客维修或者处置方面的成本等诸多成本范畴。对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理。现代的企业会计成本成本管理通过企业全局作为对象，按照企业的总体发展的战略制定，将企业内部的结构与外部的环境综合起来。

(三)明确外部的环境

市场经济的条件之下，管理企业的工作重心应该由企业的内部向外部转移，由生产管理转向重视经营决策方面的管理。在企业的成本管理之中，重视并且加强了对管理的决策成本所属范畴的相关研究和分析，可以尽量避免由于决策失误造成的企业巨大的损失，为了保证企业能够做出最佳决策，获得最优经济效益的基础，应该全面考察企业成本的管理，将其纳入到整个市场的大环境之中，按照企业自身具有的特点明确以及实施合适有效的管理战略，抓住机遇，积极主动地适应并且驾驭外界的市场环境，在市场的竞争之中取得主动权，最终将会实现预定中企业的战略目标。

四、强化企业会计成本管理的对策

(一)为使企业的产品能够获得更强的市场竞争力，企业会计成本管理不可以仅仅局限在产品生产制造的过程，更应该把视野延伸至产品市场需求的分析和相关技术发展的态势分析，包括更加严谨的设计上；售后要延伸至顾客的使用和维修等方面。根据成本对企业会计成本的全程管理要求，其中牵涉到产品信息来源、技术、后勤、生产、库存、销售等各种成本内容，同样不能忽视顾客的维修和处置成本等范畴。

(二)由于改革开放，我国市场经济也得到了突飞猛进的发展，非物质性的产品正在日趋的商品化发展着，然而，还缺乏能够与此相适应的成本管理。充分把握市场发挥作用的规律，了解市场动向，掌握市场需求，根据市场需求进行及时的调整自己成本管理的相关手段和方式，甚至是内容和范畴，是企业成本管理能够更加顺应时代的发展，满足市场的需求。

(三)当今市场经济的条件之下，将企业管理重心从企业内部向外部转移相比较以往的生产管理，将管理的重心向经营决策管理方向转移。通过研究决策成本，能够在企业的成本管理中诸如更加理性，更加科学的参数，为企业的管理创造更加有力科学的内容，是决策成本能够积极有效的参与企业的管理。在企业的成本管理之中，重视并且加强对这些企业管理的决策成本范畴上的研究与分析，这样做能够避免在决策中出现失误，能够使企业减少重大损失，有利于企业做出最优的决策，有利于企业获得最佳的经济效益，为企业实现综合实力的增长提供坚实基础。

(四)企业会计成本管理作为项目管理之中一个重要的组成部分，受到科技特别是IT行业蓬勃的发展的影响，逐渐涌现出很多模式多样的项目管理和成本管理软件。面对先进高科技，我国的很多企业大部分还处于相对原始的管理水平。一因此，我国的企业应该更加重视对相关管理软件的应用和开发，提高管理层次的科技含量，使知更具有实用性与易用性。却带落后的手工企业会计管理。

五、总结

企业在当前市场经济蓬勃发展的形势下要想提高自身的市场竞争力和综合实力，应该根本改善自身的管理能力以及水平，使用信息化的管理系统，健全企业会计管理制度，拓展企业会计管理的外延，这些无疑都是相对便捷的发展渠道。通过适应市场的变化和需求，发展壮大企业。

参考文献：

[1]郑东林.强化企业成本管理的良方[J].施工企业管理,2009(07).

[2]谭伟,邢景武.企业成本管理初探[J].煤矿现代化,2008(02).

[3]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计,2007(02).

篇2

ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划），就是将企业的所有资源进行整合集成管理，或者说将企业的四大流：物流、资金流、信息流和工作流进行全面一体化管理的一套企业管理信息系统。它充分利用计算机的准确性、非情感性，借助网络的及时性、公众性，使企业的信息流、资金流、物资流和工作流高度集成和整合，从而硬化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和核心竞争能力。它包括财务会计、成本会计、销售与分销、物料管理、人力资源、生产管理、项目管理、质量管理、工厂维护和工作流程管理等，这些应用程序由统一的数据库来共享资源。

二、兖矿ERP实施背景

兖矿集团自20世纪90年代初，开始设计、开发、应用一些管理信息系统（MIS系统），包括会计账务处理、销售核算、工资人事管理、仓储管理等若干小MIS系统。但这些子系统相互之间是独立的，集成性差，数据缺乏完整性、一致性和准确性，已远远无法满足企业发展和管理者决策的需要。

（一）企业规模化发展，对管理手段提出新要求

规模化发展是每一企业追求的目标，兖矿集团企业规模不断扩大，涉足的行业不断增加，对管理体制和管理理念的要求也不断地变化和提高。集团公司面临对整个集团经营情况的管理控制问题，这就要求我们必须有一套好的管理系统来支持我们的管理工作。

（二）管理思想与管理体制，跟不上企业发展的需要，存在着诸侯割据现象

煤矿企业地域宽广，多年计划经济遗留的管理体制与管理思想根深蒂固，造就了许多集采购、供应、生产、销售、财务、人事于一体的独立经济王国。截留收入、瞒报产量等现象严重，计划外工程、钓鱼工程等灰色经济区还存在，私设“小金库”现象严重。

（三）会计资料失真，为经营者服务思想严重

在这种管理体制下，集团公司缺乏有效的手段，控制监督财务工作。基层财务部门不能做到严格按会计法的规定办理会计业务，出现了“矿长利润”、“矿长成本”，个别单位领导，为了个人和小集体的利益，安排支持会计人员造假账，来欺骗上级领导和主管部门。

（四）信息流经“过滤”，有效信息不足，统计口径不一致，决策失去可靠基础

企业内部的信息流由下而上，经由层层环节形成报告，受各部门各条块局部利益的影响，多是报喜不报忧，或直接提供虚假信息，隐瞒截留真实信息，不同的信息孤岛之间统计数据也无法统一，决策层难以得到真实有效的信息，甚至造成决策失误。

为此，集团公司领导决定，率先在煤业公司实施ERP系统，搭建一个先进的信息平台，规范我们的业务流程，提升我们的管理水平，缩小与世界级大公司的差距，最终提升我们的核心竞争力。

三、兖矿ERP实施范围

按照集团公司“统一规划、分步实施”的原则，我们首先在兖州煤业实施了财务管理与物流管理两大系统，具体包括：财务会计、成本控制、采购与供应、库存管理、销售与分销五部分。完成了物料、固定资产、会计科目、供应商、客户以及成本中心六大主数据的集成与整合，实现了MRP（物料需求计划）、BPR（企业业务流程再造）。条件成熟以后，再分步实施其他专业化公司和其他功能模块。

四、ERP为兖矿带来的变化

ERP项目的实施，梳理了兖州煤业的业务流程，重新构架了兖州煤业的管理体制。其内涵是兖州煤业企业管理的一场自我革命，对我们的管理进行了一次大洗礼，提升了我们的管理水平，强化了我们的管理机制，提高了我们的核心竞争力，实现了创新发展。

（一）建立全新的财务管理与控制体系

建立新的财务管理与会计核算体制，统一了公司会计主体，建立起了分布式的成本控制系统与集中式会计核算体系相结合的新型财务管理模式。从技术上防范和杜绝“矿长成本”、“矿长利润”，以及“假账”的产生。对公司内部各个业务领域的职责进行界定划分，建立起公司内部预算管理控制体系，强化了物流和资金流控制。

建立新型成本控制体系。以全面预算理论为依托，建立起“三级核算、四级管理、六级分析”的成本管理控制体系，将成本分解到最小的成本点，划小成本点，实行成本精细化核算，加强成本点的控制与分析，做到对生产成本全过程的控制与分析。

（二）规范和完善物资管理体系

在实施过程中改进了寻找供货资源与最佳定价的采购流程，从采购过程降低材料采购价格，降低产品成本。采购环节的全过程连接与跟踪，有效地监控了采购与供应行为。

开发了具有兖煤特色的MRP，做到了库存自动平衡，需求自动产生。自动对各成本中心的材料需求进行汇总，并根据库存情况及时准确地计算材料采购量，避免了盲目采购行为。供应商寄售业务，满足了各矿井口超市的管理需求，充分利用社会库存，大大降低了公司的储备资金占用。

（三）建立起新型销售管理体系

ERP销售与分销业务标准流程，以及矿业解决方案的应用，为公司市场策略分析研究、统一管理库存煤、统一公司商品煤的营销，提供了可靠有效的保障。分离商品煤的生产与营销业务，强化成本中心的商品煤成本控制职能和销售部门的专业营销职能。建立和完善了“三位一体”的营销体制，为市场策略的制定、营销业绩的考核提供准确的数据资料。

建立一套完整的价格管理体系，管理者可以时时了解各种不同销售方式的煤炭销量、执行价格和煤炭库存量，掌握全方位的销售信息，及时做出调控对策和策略，把以往的事后控制变为事前或事中控制。

（四）建立客户风险控制体系

建立覆盖全局的风险控制系统，对客户统一授信，统一管理。任一客户在公司任何一个平台发生信用风险，系统将自动在全局范围内发出风险控制信息。我们对客户进行了分类统一管理，启用信用控制子系统，依此来控制客户的信用额度和信用期限，使销售交易在一个合理的风险额度内进行，降低了应收账款，减少了给企业带来的风险。

（五）建立和完善供应商评估体系

优化供应链，量化供应商标准，建立评估体系，用非理性和固定的程序，如采购价格、质量、供货周期、售后服务等对其量化评估。通过对供应商的评估，既保证了供应商之间的有序竞争，强化了比价采购，减少了中间环节，增加了透明度，又保证了货源的数量和质量。

（六）加大了对固定资产购置及大修的控制力度

加强固定资产预算控制。公司年初下达资产预算计划，一旦资产的实际发生数超过预算，系统自动关闭记账系统，杜绝了计划外工程和钓鱼工程。对固定资产进行了重新分类，满足了资产的财务与实物管理的需要，实现了资产与大修的互动管理。

（七）加强了员工借款与部室经费的控制