幕墙工程质量管理范文

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关键词：单元；埋件；框架；安装

幕墙产品的质量主要取决于施工过程的质量，抓好施工阶段的质量控制是施工项目质量管理的重点，施工质量管理水平的高低直接关系到工程的质量水平。下面谈谈隐框玻璃幕墙工程的施工质量管理。

隐框玻璃幕墙作为当代的一种新型墙体，将建筑结构、建筑功能、建筑节能和建筑美学等因素有机地统一起来，它既是建筑的外装饰，同时又是建筑物的结构。但由于隐框玻璃幕墙的玻璃是仅靠结构胶粘结在框架上的，且要承受自身受到的风载荷、地震作用和温度变化等。因此，幕墙生产过程中进行严格高效程施工质量管理是保证幕墙安全质量、建筑物理性能和使用寿命的唯一途径。

隐框玻璃幕墙的施工质量管理是对整个施工过程的管理。从制定施工方案，采购材料、单元制作、施工安装、检验验收等过程都要进行严格的控制。此外，应对以下几个施工阶段严格控制：

一、玻璃单元的制作

隐框玻璃幕墙的结构胶粘接质量是影响玻璃幕墙质量的重中之重，必须严格控制。

1、所用玻璃应为钢化玻璃，玻璃边缘必须进行倒角处理，消除边缘微裂纹和创伤。

2、所使用的结构胶、耐候胶必须在有效期内，并且在使用前应进行接触面的相容性试验，试验合格后提交合格报告并备案。

3、粘接前应使用有效的清洁方法对玻璃及铝合金框进行清洁，并在清洁后一小时内进行打胶操作。

3、胶缝的尺寸应符合设计图要求，打胶前应由检验员测量胶缝尺寸偏差。

5、胶缝要求连续、饱满，不得出现气泡、杂质，胶缝表面平整光滑，自攻钉沾胶拧入，拐角处自然过渡。

6、严格控制注胶场所的温湿度，安装温湿度表，间隔测量并记录备案。板块放置于固化间内，固化期内不得搬动及受到震动。

7、认真做好注胶及硅酮结构密封胶养护时的环境温湿度、养护时间等，记录备案。

二、 预埋件的安装及控制

按照《玻璃幕墙工程技术规范》规定，玻璃幕墙立柱与主体混凝土结构应通过预埋件连接，预埋件应在主体混凝土施工时埋入，当没有条件采用预埋件连接时，应采用其他可靠的连接措施，并通过试验确定其承载力。预埋件安装时应控制偏离距离，偏离设计位置较远的，应安装后置板，偏离距离在150mm以内的，可加接与预埋件等厚度、同材料的钢板进行加焊调整，焊缝应连续，符合设计要求且接焊的后置板一定要经防腐处理。

若采用后锚螺栓连接埋板代替后置板施工时应注意以下几点：

（1）连接件应有有效的合格证；

（2）连接件应经过防腐处理；

（3）批量使用前应进行承载力现场试验，特殊要求进行极限拉拔试验；

（4）钻孔深度应满足螺栓埋入的长度要求，化学锚固孔

应清除螺栓孔内的杂物；

（5）10米高度内应设一防雷均压环并与主题结构的防雷体系搭接焊，焊缝长度应符合设计要求，焊后做防锈处理；

（6）遇砌体墙时可采用夹板螺栓连接或在主体结构上增设混凝土梁、柱连接；

（7）做好预埋件、后置埋件、防雷结构等设施的隐蔽工程记录。

三、框架的测量安装

框架的安装质量影响到整个幕墙工程的安装质量，是幕墙安装施工的关键之一。安装阶段需要注意一下几点：

1、用经纬仪、水平仪检查垂直度、水平度控制点；为避免形成积累误差，需控制测量间隔，以确保所有立柱垂直度、横梁水平度。同一立面内的立柱、横梁外应确立在一个平面上的基准面，与之看齐；

2、主体结构的连接件必须焊接牢固，焊后应打磨光洁并检查处理焊接缺陷，检验合格后做防腐处理，连接螺栓应使用合格的不锈钢螺栓；

3、铁连接件与立柱接触处、铝件与铁件连接处必须设置有效的绝缘垫片，防止不同金属间产生电化腐蚀，造成安全隐患；

4、横梁一般分段与立柱连接，横梁两端与立柱连接处可以留出空隙，也可以采用弹性橡胶垫，橡胶垫应有20%~35%的压缩变形能力，以适应和消除横向温度变形的影响；

6、防火、保温材料应可靠固定，铺设平整，拼接处不应留缝隙，应符合设计要求。

四、幕墙单元的安装

板块安装首先应规范，保证施工操作安全。单元板块周转架、装卸运输等设备齐备，对保证单元板块质量作用很大。安装前应制定安装规划，其中包含单元专用堆放场地、配送线路、安装顺序、安装质量控制、设备配备、施工进度表等具体事宜，玻璃幕墙的安装测量重点如下：

1、玻璃幕墙分格轴线的测量应与主题结构的测量配合，主体结构出现偏差时，玻璃幕墙分格线应根据主体结构偏差及时进行调整，不得积累。

2、定期对玻璃幕墙安装定位基准进行效核，以保证安装基准的正确性，避免因此产生安装误差;

3、硅酮耐候密封胶的注胶厚度应大于4mm，宽度不宜小于厚度的2倍；

4、注胶前应对打胶面进行清洁，打胶环境应符合设计要求和产品要求；

5、胶缝表面平整光滑，拐角处自然过渡，接缝内应两面粘接，不应三面粘接；

6、施工过程中，被装饰材料遮封隐蔽的部位与节点做好隐蔽验收，以备工程验收时使用。

7、安装完毕后必须进行风压变形性能、气密性能、水密性能的检测试验，检测结果必须符合设计要求；

工程验收时，对照《玻璃幕墙工程质量检验标准》逐项进行最后的检查、验收，并做好验收记录；对缺陷进行整改，直至符合要求。

以上是玻璃幕墙施工质量管理中的几个重要环节，把住这几个环节的质量控制，才能控制住幕墙工程施工质量，特别是控制住易产生安全隐患的关键点。幕墙的施工质量管理是一个全过程的管理，我们在追求安全性的同时，又要达到美观的效果，这就要求施工方案的制定要科学、合理，计划与目标明确，管理执行力强；进场原料认真把关，合格证、质保书、检测报告应完整、齐备；防火材料的填充应密实、均匀，符合国家标准要求；幕墙与主体结构接口处的密封装修应严实、整齐、美观，保证幕墙的气密性、水密性符合设计要求。竣工前对幕墙的全面清洗保护，都是影响整体工程质量的因素，必须认真对待，一丝不苟。此外，行之有效的班前质量安全点评，深入的质量意识教育，会使全体员工牢固树立安全质量观念，企业才回从中获得最大的经济效益。

参考文献:

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引言

建筑幕板墙是由面板与支撑结构组成的，具有一定的移动功能，不需要承受建筑护墙的作用力。金属板幕墙是面板材料表层是金属材质的建筑幕墙；石材幕墙是面板材料表层是天然建筑石材的建筑幕墙。

一、金属与石材幕墙的概述

金属板幕墙表层的金属材质主要有铝塑复合板、单层铝合金板、不锈钢板、钛合金板和蜂窝铝板等多种材质类型。金属材质的板幕在安全性和加工安装性能等方面的优势比较突出，能够根据实际需要设计制作不同形状、不同色彩，能够给设计师带来创作灵感和美感。同时，在防护性能方面的优势也比较突出，使得金属板幕墙在高层建筑和超高层建筑的应用比较广泛。

石材幕墙的表面材质是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干挂石材幕墙在民用建筑中的应用比较广泛，本文主要是基于干挂石材幕墙进行相关的研究分析。干挂石材幕墙的安装工艺比较新型，在美观、耐久、不易变色等方面都有很大的突破，主要是由天然花岗石、大理石等强度大的材质制成，对其表面进行相关的处理，可以实现不错的装饰效果。

金属与石材幕墙在建筑工程中的应用，可以将金属板幕墙的曲线美和金属感表现出来，又可以通过石材幕墙将花岗石和大理石的威严、气势展现出来。使整个建筑工程的整体感觉，或时尚或典雅，或朴质或华丽，尽显不同风格。

二、施工管理的基本经验

根据我国在建筑工程中对金属板幕墙和石材幕墙的应用事例，进行相关施工管理经验的总结。

（一）采用科学的管理方法、建立完善的管理体系

科学的管理方法是施工安全和施工质量的前提保证。采用科学的管理方法要求金属与石材幕墙工程项目具备专业的管理团队，熟悉并掌握科学管理方法，能够将其熟练的运用到施工项目管理中。如，对一些效率不高的职能部门可以进行相应的精简，对一些重要的职能部门采取相应的奖惩制度，定期的组织管理人员学习先进的、科学的管理思想和方法，提高管理人员的基本素质。施工单位可以根据自身组织结构，建立完善的管理体系，对一些管理效率高的施工单位的组织结构进行适当的借鉴，适当的简化组织结构，将管理权适度的下放，有利于提高整个施工单位的反应速度、信息传输的准确性，能够促进基层管理者进行及时有效的管理，降低施工单位的管理成本。

（二）制定施工组织设计

本文主要研究分析的是金属与石材幕墙工程，其施工组织设计对象就是金属与石材幕墙，其目的是对金属与石材幕墙工程项目在施工时提供指导和进行制约。施工单位在制定施工组织设计时，需要将施工准备、施工计划、资源配置、施工工序和施工工艺等纳入组织设计范畴内，结合每个施工项目的特点，成立专业的技术指导小组，力求解决该项目在施工过程的施工难点，适当的改进施工技术。

（三）健全施工单位内部质量管理监督机制

施工单位应该根据国家在金属与石材幕墙工程项目在施工质量安全方面的有关的规定，制定施工单位内部的施工质量安全监督管理机制，将其落实到每个职能部门、施工小组的负责人，实行责任制，加强施工质量安全的监管力度，提高工作人员的工程质量安全意识。

（四）竣工验收要严格、全面、细致

金属与石材幕墙工程项目施工完成后，需要施工单位负责人对工程设计、安装施工进行最后的验收。在具体的验收检查过程中，应该注意以下几点：一是严格按照国家相关规定标准进行验收结果的评定；二是对施工工程的质量进行系统全面的检查，确保施工工程的质量安全符合国家标准；三是对施工工程中的重点施工环节进行细致的查看，主要是金属板幕墙、石材幕墙材质质量与项目设计标准是否一致等。

（五）进行科学的成本控制和核算

成本控制与核算是整个施工项目的一个重点工作，有效的成本控制与核算有利于施工单位降低施工成本，提高施工单位的运作效率。在实际工作中，应该注意以下几点：一是明确成本费用的去向；二是定期的对施工单位的成本费用进行分析；三是建立完善的成本考核机制，实行奖惩制度，将成本费用降至最低。

（六）施工过程及竣工后的总结和思考

每个金属与石材幕墙工程既有其共性的规律，也有其自身独有的特点。施工过程中及竣工后，施工单位应针对每一个金属与石材幕墙工程，总结出本工程施工的亮点，列举出遭遇的问题及解决的方法，以供今后项目参考和借鉴。

三、质量控制的关键环节

在建筑工程中，质量主要是指建筑工程完工后的产品或其提供的服务质量的总体特征和特性。国家在金属与石材幕墙工程方面的质量，有明确的规定，在实际的施工和竣工验收中，应该严格按照其规定进行控制。

（一）人员的质量控制

人员因素主要是指施工单位管理人员和施工技术人员。在具体的施工过程中，管理人员和施工技术人员对工程质量的影响至关重要，主要表现在以下几个方面：一是管理人员的素质和态度直接决定整个施工工程的质量，需要管理人员认真负责，明确自己的工作职责，对施工现场的质量进行及时有效的质量管理；二是施工技术人员对施工过程中的技术难点，应该予以反映，进行探讨，不能抱着“能过就过”的心态，应该对每个环节的施工技术进行严格把关。

（二）计算方法的质量控制

根据国家现行的《建筑结构荷载规范》中对质量控制的相关计算方法，对施工工程的质量进行计算，能够比较科学的、准确的计算出施工工程的质量，对计算结果不合格的应该停止施工，及时进行返修返工，确保工程质量安全。

（三）施工图纸的质量控制

金属与石材幕墙工程项目属于建筑工程类范畴，与机械工程也有着密切的联系。在具体的施工过程中，大部分的配件都是通过机械加工和装配制成的，有一部分配件原本就是机械产品，因此在幕墙施工图的设计过程中，应该将建筑制图与机械制图适当的结合起来.

（四）幕墙材料的质量控制

幕墙材料是该项目工程施工的物质条件，其材料的质量对工程质量具有重要影响。由此可见，幕墙材料控制对整个施工工程质量控制具有非常重要的作用。幕墙材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在实际过程中，应该严格按照国家在这一方面的质量规定标准进行检查、验收、储存等，确保施工材料的质量符合国家标准。

（五）施工工序与方法的控制

幕墙施工的工序和方法直接关系到工程质量能否达到国家相关标准，施工单位应该对施工工序和施工方法加以重视。施工方法主要是指在幕墙工程项目施工中所有的技术方案、施工工艺流程、组织结构设计等，施工工序的顺利进行在很大程度上能够减少施工单位的成本费用，提高施工效率。

结论

在实际的质量控制工作中，需要落实到整个项目的施工环节中，进行预防性质量控制，实行全面的工程管理。在建筑工程项目中，符合标准的材料是幕墙质量安全的前提保障，能够最大限度的发挥该建筑工程的的经济效益和社会效益。金属与石材幕墙工程项目在建筑工程中的应用越来越广泛，很大程度上推动了幕墙技术的研发和发展，从而提高该项目的施工管理与质量控制水平。

参考文献

[1]董延永，张培铜，吴珍志.论金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制[J].门窗， 2013（04）

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中图分类号 TU238 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0213-02

在中国的建筑工程中，石材幕墙装饰得到了越来越广泛的应用。但是石材幕墙的造价非常高，施工中各道工序之间的关联性也很强，质量评价不易开展。如果出现质量问题，返工难度也比较大。因此，这就需要加强幕墙装饰工程中的质量管理，确保幕墙装饰施工不出现问题。

1 幕墙装饰中工程用料的质量管理

幕墙装饰中工程用料的质量管理，可以从3个方面展开：一是资料的审查，二是实物的检测，三是复试试验。

1.1 资料的审查

幕墙装饰汇总用料资料的审查，可从3个方面开展：

第一，审查幕墙装饰工程所需要的各种类型材料、构件以及组件、五金配件等；

第二，审查幕墙装饰工程所需的硅酮结构相关的认证证书，以及抽查合格证明书；进口的硅酮结构胶的商检证明；国家制定检测机构所出具的接触材料相容性与硅酮结构胶粘结性试验报告，且必须有保证年限的保证书；

第三，工程所用石材的弯曲强度不应该小于8MPa；而其吸水率应大于0.8%，以及石材的耐污染性试验报告等。

1.2 实物的检测

幕墙装饰实物检测的主要内容应当包括：钢板厚度、钢龙骨、铝单板厚度、不锈钢点驳件以及玻璃的厚度、规格、品种等。

此外，还需要检测铝合金的型材、石材的尺寸、结构胶、密封胶、化学螺栓紧固螺钉、防火保温材料等。

1.3 复试试验

复试试验总共有4步：

第一，铝塑复合板剥离强度的复试试验；第二，石材弯曲强度的复试试验，以及寒冷地区石材的冻融性；第三，玻璃幕墙结构胶的邵氏硬度、相容性试验以及标准条件下的拉伸粘结强度；第四，石材结构胶的粘结强度，以及石材密封胶的污染性等。

2 幕墙装饰工程安装施工中的质量控制

一般情况下，幕墙的高度均非常高，且面积达，尺寸的大小也不一。在安装施工过程中，如果对金属框架立柱、后置埋板、横梁连接件以及主体结构预埋件、立柱、金属框架的连接、后置慢件的拉拔力试验，此外还有防火防雷设施的检查和质量控制不严格，达不到相应的设计要求，则极有可能出现质量问题。因此，为了保证装饰施工的质量，必须加强施工中的质量控制。

2.1 预埋螺栓

在安装施工当中，应重点检查螺栓预埋长度和孔洞的清理，从而确保螺栓的使用强度能够达到相应的设计要求。

此外，在安装施工过程中，应当使用混凝土墙体，且混凝土的强度等级必须大于C30，而不能够使用在砖墙上，如若不然，则强度达不到相关的要求，会留下安装质量隐患。

2.2 龙骨的安装

在安装龙骨之前，应当认真核对每一根横向龙骨、竖向龙骨的安装标高、轴线位置以及垂直高度、设计要求等，把其偏差控制在3mm之内，以确保在安装石材的时候有足够调节范围。

2.3 避雷连接以及焊接和防腐

2.3.1 避雷连接

横、竖龙骨通常情况下用专用的连接方式进行连接，与主体结构的连接方式一般采用的是焊接方式。在安装施工当中，应重点检查连接的方式、防腐性能和是否闭合等，从而确保避雷测试一次性获得成功。

2.3.2 防腐和焊接

应当严格按照国家颁布实施的相关焊接标准和工程的设计规范进行焊接，且要对焊接的位置进行严格的质量检验。对于已经完成焊接的部位，要进行措施得力的防腐处理。

2.4 石材的安装

幕墙装饰工程中石材的安装主要是连接件的安装和预埋件的安装。在预埋之前，应当把预埋件上的铁锈全部清理掉，而石材安装与主体的连接方式应当采用背栓式、插销式或者插片式的方式来安装或连接。在三者当中，背栓式悬挂系统主要包括两部分，一部分是铝合金挂件，一部分是后切式锚栓。详见图1。

图1背栓式悬挂系统节点示意图

石材安装具体的要求是：第一，在安装石材之前，应当认真检查石板外的露面及其连接的部位有没有出现崩坏、暗裂的情况，如果出现崩坏的情况，则需要及时的修正；修正后的把崩边应当没有明显的痕迹，其外体的厚度、尺寸和颜色等均需要符合相关的设计要求；第二，把铝合金挂件用螺栓安装在横向龙骨上，安装要牢固可靠；在安装过程中，必须严格检查标高等位置是不是符合相关的设计要求等；应该精确调整平面位置的靠挂件和标高，提正完毕之后再把紧固相应的螺栓；第三，按照所用石材的颜色、编号等，把石材安全运输到所需要安装的部位；第四，在石材的背面上，上下总共有四个开槽，其中，上面的两个槽是铝合金挂件的安装部位，挂件安装完成之后，需要再次进行调整固定；而下面的两个槽是主挂件的悬挂部位，这两个部分的挂件均可以直接落入槽中；第五，对于个别的挂石板板面无法调整的情况，可以采取安装――检查――调整――再挂接――再检查――取下石板――再次调整――检查的安装工艺流程；在进行二次挂件安装时，同样可以采用这种安装工艺流程；第六，检查相邻石板的平整度、平行度以及各项数据、高差等是不是符合要求等。

2.5 注胶的质量管理

注胶的质量管理包括3个方面“

1）挂件的锚固。为了确保挂件的牢固，需要在35mm厚的石板上面用开槽机挖出一个7mm直径大小的圆弧槽，而且其深度不能小于挂钩的深度；如果槽位校正不准，则在进行挂件的紧固时，容易出现断口和崩裂等状况。挂件的柔性固定需要用低含量的硅油耐候胶，解决不锈钢与石材线之间膨胀系数的差异，消除相关的预应力。此外，在进行锚固时，不能硬性进行接触；

2）胶缝的宽度控制。在地震或者风荷载作用下，石材会出现温度应力和变形，因此，为了给板材间留出足够的胶缝来防止变位，胶缝应选用8mm；

3）在注胶过程中，应当可以影响质量的4个因素：第一，多孔性；第二，石材的不均匀性；第三，污染性；第四，粉尘性。

3 幕墙装饰的整体质量检查

幕墙装饰的整理质量检查主要包括3部分”

1）石材幕墙的垂直度和平整度是不是符合相关的设计要求和规范，饰面石板的外观是不是存在掉角、缺棱和坑窝等状况；如果对外观的影响比较大的话，则需要进行更换处理；

2）应认真仔细检查每一个石板有没有出现裂纹，如果发现有较大的裂纹，且有可能危及结构的安全，则必须立刻进行更换，从而彻底消除工程的不安全因素；

3）石板的花纹能不能调和，色泽是不是一致，光泽度是不是小于75个光泽单位等；

4）天然花岗石板材的外观有没有缺陷，是不是符合相关规定等。

4 石材幕墙设计过程中的质量控制

1）认真审查石材幕墙施工方案，健全和完善施工现场技术标准管理体系和质量保证体系，真正落实相关的安全措施；特殊工种应当有相关的资格证等；

2）敦促设计方制定完善的施工设计，对于设计过程中出现的问题，要及时向设计方提出，并在最短的时间内解决。此外，还需要补全工程所需要的图纸，提供工程结构计算书、设计说明和其它设计文件等。

5 结论

当前，建筑物幕墙装饰行业取得了较快的发展，这主要得益于中国建筑行业的发展，以及人们越来越重视居住环境的舒适度。由于装饰工程的造价一般比较高，且返工比较困难，因此，必须加强幕墙装饰工程的质量管理，确保工程质量不出现问题。在本文中，笔者从材料的控制、施工过程中的质量管理以及完工后的整体质量检查等几个方面分析了幕墙装工程的质量管理。

参考文献

[1]谭明.建筑装饰工程中石材幕墙的质量控制措施探讨[J].科技致富向导（建工论坛），2013（18）.

[2]陆飞.试论幕墙工程施工质量控制措施[J].装饰工程，2008（19）.

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中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：

一、项目质量管理的原则

1.1坚持“质量第一，用户至上”原则

商品经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，建筑工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2坚持“以人为核心”原则

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人为失误；以人的工作质量确保工序质量、工程质量。

1.3坚持“以预防为主”原则

对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

二、项目质量管理的特点

由于建筑项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，而且项目具有位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、

受自然条件影响大等特点。建筑项目质量管理的特征主要表现在以下方面。

(1)影响质量的因素多。

(2)容易产生质量变异。由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

(3)容易产生第一、第二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，事后再看表面容易产生第二判断错误，即容易将不合格的产品判断为合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，即容易将合格产品判断为不合格的产品。

(4)质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

(5)质量受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。

三、项目质量管理的过程

任何建筑工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的建设，则通过一道道工序来完成。所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程(如图1所示)，也是一个由对投人原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程(如图2所示)。

为了加强项目的质量管理，明确整个质量管理过程中的重点所在，可将建设工程项目质量管理的过程分为事前控制、事中控制和事后控制3个阶段。

3.1事前控制

事前控制即对工程施工前准备阶段进行质量控制。它是指

在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制。质量事前控制有以下几方面的要求。

3.1.1施工技术准备工作的质量控制应符合要求

(1)组织施工图纸审核及技术交底。应要求勘察设计单位按国家现行的有关规定、标准和合同规定，建立健全质量保证体系，完成符合质量要求的勘察设计工作；在图纸审核中，注重审核图纸资料是否齐全，标准尺寸有无矛盾及错误，供图计划是否满足组织施工的要求及所采取的保证措施是否得当；审核设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应，能否保证施工质量和施工安全；进一步明确施工中具体的技术要求及应达到的质量标准。

(2)核实资料。核实和补充现场调查及收集的技术资料，确保资料的可靠性、准确性和完整性。

(3)审查施工组织设计或施工方案。重点审查施工方法与机械选择、施工顺序、进度安}吸平面布置等是否能保证组织连续施工，所采取的质量保证措施是否得当。

(4)建立保证工程质量的必要试验设施。

3.1.2现场准备工作的质量控制应符合要求

核实场地平整度和压实程度是否满足施工质量要求；核实测量数据及水准点的埋设是否满足施工要求；核实施工道路的布置及路况质量是否满足运输要求；核实水、电、热及通信等的供应质量是否满足施工要求。

3.1.3材料设备供应工作的质量控制应符合要求

核实材料设备供应程序与供应方式是否能保证施工顺利进行；核实所供应的材料设备的质量是否符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求。设备应具有产品详细说明书及附图；应对进场的材料进行检查验收，验规格、验数量、验品种、验质量，做到合格证、化验单与材料实际质量相符。

3.2事中控制

事中控制是指对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，包括对施工过程中的中间产品江序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。

事中控制策略：全面控制施工过程。重点控制工序质量。具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质量控制有否决；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置记录，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等，都要编目建档)。

3.3事后控制

事后控制是指对通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个建设项目)及其有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。其具体工作内容包括以下几点。

组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。其标准是：①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。②主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。③交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。④交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除。⑤技术档案资料齐全。

参考文献：

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中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言：土木工程施工的管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。

1、施工生产过程中的现场安全管理问题

施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面，主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进入工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。

做好安全管理工作，首先要处理好安全与思想的关系。常言道：思想是人体的灵魂，思想决定行为。人们做事，也总是离不开思想的指导。我国将“安全第一，预防为主”作为安全生产的总指导方针，也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能度减少人民群众的生命财产损失。

2、土木工程施工质量管理中存在的问题

由于土木工程施工全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。

2.1 土木工程施工质量不高

土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是： 砖砌体纵横墙不同步砌筑； 钢筋漏放，或钢筋长度不够； 砌筑砂浆配合比设计不合理； 钢筋成形绑扎不正确等。

2.2 合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量； 合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序； 缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

2.3 工程监理方面的问题

工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用； 工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段； 工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

3、提高土木工程施工质量管理水平的对策

3.1 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全

（ 1） 强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。

（ 2） 把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。

（ 3） 严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。

3.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

（ 1） 增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。

（ 2） 建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

（ 3） 提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。

3.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

（ 1） 提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。

（ 2） 扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。

（ 3） 规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

4、土木工程的发展方向

随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。

4.1 加强新材料的研发及使用

加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖； 增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能； 提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。

4.2 强化计算机技术在土木工程中的应用

强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用，包括 CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期； 加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益； 运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。

结语：建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以完善土木工程施工的质量管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物； 政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

篇6

Abstract: the engineering project is construction enterprise survival and development, is the enterprise economic benefit of the source and the enterprise image display window, also is the enterprise talent of education high quality's position. The project management directly decide the enterprise's sustainable development ability. This paper in recent years project management practice, strengthen the engineering project management problems, and talk about some of his own ideas, and discusses together.

Keywords: engineering projects; Building engineering; Project management; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

引言：

我国建筑工程质量的总体水平在逐年提高，特别是贯彻中央一直强调的“百年大计、质量第一”方针，使我国建筑工程质量得到更为显著的提高。但是应该看到，目前建筑工程质量仍然存在着不少不尽人意的地方，有些问题甚至较为严重。根据有关资料显示，近几年， 全国每年因建筑工程质量导致倒塌的事故所造成的损失在1千亿左右，目前仍有20%的工程建设项目处于失控状态。因此，我们务必要把工程质量管理放在头等重要的位置，牢固树立质量意识，强化质量管理。

1.施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—

项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。

2.加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足,有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。为解决好这个问题,我认为,必须抓好以下四个方面的工作:一是要在思想上提高认识,切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算工作;二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,要建立科学的评估、测算指标体系;三要依法签订承包管理合同,上缴风险保证金,委派主办会计;四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。

3.项目质量和安全目标控制

3.1质量是企业的生命

企业要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础,是企业竞争举足轻重的筹码。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统,包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。

3.2施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题

安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证,通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失,促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本,安全为天,安全就是市场,安全就是效益。

4.提高质量控制水平

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

5.加强质量控制的工作

5.1加强技术交底工作

在施工前切实做好施工图图纸会审和设计技术交底工作，使施工操作人员充分理解设计意图， 分析设计方案的可操作性；施工单位应切实发挥项目部全体人员的作用，安排施工计划时，必须对工程质量进行交底，以便在施工中克服一些常见质量通病，解决工程施工中的难点，防止质量事故的发生。特别是针对一些复杂项目，例如：大跨度厂房的施工、大体积混凝土的浇注，深基坑开挖等工程，更要加以重视，制订详细的技术交底方案和计划，并且要确保交底到每一位操作人员。

5.2加强对施工操作工艺的规范

规范的操作工艺可以避免和防止留下质量隐患。在施工操作过程中经常性的质量问题许多是由操作工艺不当所致，有些表面上影响不大，却隐藏着危害，所以在施工中必须加强对操作工艺施工过程的规范化管理。

5.3加强工序交接检查

严格要求班组在完成每一个工序后及时做好自检、互检等质量自评工作，并由项目部组织各施工班组长实行工序交接检查并做好检查记录，检查不合格处则不能转入下道工序施工，避免积重难返的现象。

5.4加强隐蔽工程检查验收

隐蔽部位的施工质量，往往是最难以控制的，因为它要被下道工序所隐蔽。为了防止留下质量隐患，在隐蔽之前进行对其进行检查验收，经验收合格后办理必要的签证手续。如有问题要认真整改处理使之达到验收的质量标准。

5.5加强成品保护工作

成品保护是确保工程质量的最后环节。在施工过程中如有些工程已经完成，而其它工程尚未施工，为了避免以后的施工对已施工完毕的部分成品造成损伤、破坏和污染等影响质量的问题发生，有必要采取一定措施的来加强对成品的保护。

5.6做好质量信息反馈工作

工程交付使用后要进行回访，听取用户意见，通过回访的信息，总结工程质量方面存在的问题，防止只有教训没有经验，建立健全企业质量标准，以利于在今后的工程中提高工程质量水平。

结语：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献:

[1]谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J]·中华建筑, 2007(7).

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中图分类号：O213文献标识码： A

建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、设计文件、技术标准及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力。所以说，工程质量是决定工程建设成败的关键，工程建设质量的好坏，不但影响建设、施工单位的效益、信誉，同时也直接影响工程建成后的运用。故确保工程项目质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。保证工程质量，不但能提高投资的社会效益和经济效益，而且能最大限度地为投资者创造财富价值。可见，进行质量控制既是企业的需要，也是社会的需要。对于在工程项目管理中的质量控制环节存在的问题，应从项目可行性研究、材料检测等环节的质量管理入手，进行全过程、全方位的计划，动态管理，认真组织施工组织，并处理协调好与各专业施工单位之间的关系，严格把关过程质量的控制，保证整个工程的施工质量达到预期的质量标准，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

一、建筑工程项目管理中的质量控制的意义

从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出,工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的急需解决的问题。俗话说：“百年大计、质量第一”，尤其是近年来随着经济发展、房地产的迅速成长，人们对建筑工程质量和管理水平的要求也不断加高，即要求工程质量管理机构不断改进质量管理方式和方法,提高工程质量管理的工作水平,增加质量管理工作的科学性、规范性、准确性。所以，我们必须提高建筑工程项目管理中质量控制的措施来全面推行质量管理工作。而且由于建筑工程的施工是一个极其复杂的系统工程，项目涉及面广，再加上质量控制是实现三大控制目标的(质量、投资、进度)重点，且施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制，所以一旦有施工质量问题，到时候就不只是财产损失的问题，也许是人们生命安全的一种威胁了。由此可见，加强项目管理中质量控制的重要性是显而易见的。

二、加强建筑工程项目管理中的质量控制的措施

由于建筑工程的资金额一般较大，一旦出现质量问题，即使根据合同业主可以要求索赔，也无法完全弥补对时间和费用方面造成的损失。因此，在把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量的同时还要加强对建筑工程项目建设实行全过程的监督控制，主要分以下几方面的质量控制：

1.加强可行性研究阶段的质量控制

建筑工程项目设计质量就是建筑工程项目质量形成的前提，必须在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。而一个项目能否被实施运行起来则取决于在可行性研究阶段该项目的经济获益情况，即通过运用技术经济原理对与投资建设有关社会、经济、环境等方面进行调查、研究，对各种可能的技术、环境效益、社会效益等的拟建方案和建成投产后的经济效益、进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。

2.加强管理力度

在现场管理上要求现场管理人员要经常到现场转转了解施工情况,多看施工图,熟悉设计施工段的重要部位，发现问题要及时处理，对于施工队常易出现的质量问题要常提醒,并要求施工队要经常交底；在工作方式、深度上要求做到严格按施工规范要求施工,严格检查并对质量问题要做实质性处理,而不是找理由为自己推脱责任,要为建设单位、施工单位解决技术上的纠纷，对于有特殊工艺要求或重要部位的施工过程中,监理工程师须一天24小时的跟班旁监,还要亲自取样验证工程质量是否符合标准并就发现得问题进行及时处理。

3.加强材料质量控制

原材料、构配件、成品、半成品是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。首先要求施工单位在组织管理、人员配备、检测手段、方法、程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等多源头、多渠道的材料,要进行严格的层层检验，坚决抵制未经检验、质量达不到要求的材料用于工程。其次，还要审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，如有哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改。

4.强化施工人员的质量管理意识

质量问题是保证工程质量的前提，而人作为施工过程的主体,控制着工程质量的好与差。工程质量的优劣受到所有参加工程项目施工的执行人员、工程技术人员、服务人员共同作用,所以施工时首先要考虑到对人的因素的控制，使施工人员树立质量第一、预控为主的观念，并且树立让社会效益、企业效益、综合效益相结合共同收益的观念，从根本上提高全体职工的质量意识；再者提高领导层、技术人员决策的能力,是他们具备较强的目标管理、质量规划、施工技术和组织指导、质量检查及解决的能力。

5.加强施工后质量验收管理

建筑工程竣工验收阶段就是指对该项目施工阶段的质量进行检查并予以评定，以此来检查质量目标是不是符合最初设计阶段建筑工程项目建设的基本质量要求。当分项、分部工程或者单项工程施工完毕后,我们应及时按其相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行质量验收。若一旦产生施工质量事故或事后问题,现场管理人员可对质量问题进行及时的处理,并且提出合理且可行的处理建议意见或方案,而不用去重点说明事故的责任与原因。这样使施工人员和施工单位都愿意接近现场管理的人员,能及时暴露出现场管理人员没有注意到的地方,与现场管理人员密切配合,以便共同提高工程质量，从而使工程达到既保证质量又不影响进度,避免了不必要的经济损失，进一步提高了工程的经济性。

结语

建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节，贯穿于建筑项目的整个过程，对施工项目质量的影响较大。因此，在工程项目中，为了保证工程项目的质量，须合理的对工程项目进行质量控制。主要可以对工程项目运用“全项目、全过程、全员”质量控制方法，即通过强化全员的质量意识；加强政府的监管力度；加强对设计单位和设计者的审查；并制定严格的目标计划，同时规范的执行，把建筑工程施工的质量控制要纳入标准化、正规化、科学化体系中，利用科技技术，开展质量控制，克服质量通病，使工程真正达到施工速度快、工程质量好的效果，全面提高质量管理和质量控制水平，来保证项目各项指标的实现，极大限度地提高项目投资的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]邹泓荣.建筑病害诊治实例与工程质量保证[M].北京：中国计划出版社,2006.

[2]中国人民共和国国务院.建设工程质量管理条例[S].北京:中国石化出版社,2001.

[3]王文德.控制施工过程的施工质量控制.中国三峡建设.2000,(7).

[4]建筑工程施工目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目质量与安全管理.北京机械工业出版社，2003.

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我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

二、土木工程施工质量的控制工作

1.现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

三、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1、工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。五是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

2、加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4、加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

参考文献：

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中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

土木工程项目的质量好坏事关人民生命财产安全，质量问题仍将是利益关系人最关心的主题。近年来，土木工程施工中，常常会出现这样那样的质量问题，如何预防开裂和渗漏等常见问题，进行质量控制是土木工程项目施工中的一个关键环节。由于建筑物和构筑物倒塌事故的发生，都是由于工程质量不合格造成的，给国家和人民带来了巨大的损失。如何保证在建和将建的工程项目质量，仍然是我们关心的课题。在实际工作中，一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现，另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生。

现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

二、土木工程质量控制与管理的特点

土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。

1、影响工程质量的因素多

从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。

2、质量变异大

由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。

3、质量受外部约束多

土木工程产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。土木工程项目建成后就成为社会环境的一部分，对自然环境和生态环境也有影响。拟建土木工程项目产品必须符合国家、地区发展的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。同时，也存在出现问题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。

加强土木工程施工管理，确保施工质量

1、工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

2、加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4、加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格

结束语

土木工程施工的质量管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上土木工程产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大，因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证土木工程质量水平不断提高。土木工程施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。土木工程质量关系到国家和社会环境的安全，如果出现重大质量事故或者有严重的质量缺陷，不仅难以弥补，而且损失巨大。因此必须提高和保证土木工程项目产品的质量，满足社会经济建设和物质文化生活需要。

参考文献

[1]陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期

[2]田金信.建设工程质量控制.中国建筑工业出版社

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中图分类号：TU992.05文献标识码：A 文章编号：

引言：

玻璃幕墙作为建筑物的护结构，融合了建筑使用功能及建筑装饰于一体，具有既美观又实用的特点，所以随着现代经济的高速增长，玻璃幕墙得到了广泛的应用，并取得了非常好的建筑效果。但是随着玻璃幕墙工程的日益增多，在玻璃幕墙施工中同样出现了一些质量问题，下面就进行了浅析，提出了相应的一些质量控制措施。

玻璃幕墙施工质量中经常出现的问题

1.1预埋件安装问题

预埋件尺寸不同，安装位置不准确，偏差超出了规定的控制要求。

1.2立柱与主体连接出现的问题

(1)采用膨胀螺栓打入主体结构后再和玻璃幕墙立柱相连。

(2)同一根玻璃幕墙立柱两端固定，或下端固定，没有按规定将立柱锚固悬挂在主体结构上，使其处于受拉工作状态。

1.3铝框架安装问题

在铝框架安装的时候，没有按规定操作，不能抓好质量，水平度、垂直度、对角线差和直线度超出了标准，导致直接影响幕墙的物理性能。

1.4不同金属材料的接触问题

玻璃幕墙的不同金属材料接触处未及时采取防腐措施，例如立柱和连接件之间等没有进行绝缘垫片或采取其它措施防腐蚀。

1.5主柱和横梁连接出现的问题

玻璃幕墙的主柱和横梁接触处,没有按照规定设置具有压缩性的软质橡胶垫片。

1.6密封胶和玻璃结构胶出现的问题

隐框玻璃幕墙的玻璃结构胶打注在施工现场进行,有些工程不按照规定执行，将玻璃直接用结构胶粘于立柱、横梁上。对密封胶施工条件不够重视，雨季强行露天施工耐候密封胶，没有办法保证密封的质量。耐候硅酮密封胶施工不严密，封堵不严或长宽比不符合规定要求，导致雨水从嵌填的空隙和裂隙渗入。密封胶条尺寸不符合或采用劣质材料，很快就导致松脱或老化，失去密封防水功能。 1.7幕墙缝隙问题

玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙、与每层楼板、隔墙处的缝隙只用了普通装饰材料进行封闭,没有采用防火保温材料进行填塞,不能满足防火安全规定,如果楼层发生火灾时不能有效对火势进行隔断，将产生不可估量的严重。

1.8幕墙玻璃问题

玻璃幕墙的玻璃没有按规定采用安全玻璃(如夹层玻璃、钢化玻璃、夹丝玻璃及组合成的中空玻璃)，或热反射镀膜玻璃安装反向。

1.9幕墙清洁问题

没有及时清理玻璃幕墙表面的污浊物，或没有在清理幕墙表面的污浊物时使用了金属利器刮铲和使用有腐蚀性的清洗剂清洗。使玻璃造成损坏，从而出现质量问题。

玻璃幕墙施工的质量控制措施

2.1预埋件安装的质量控制措施

在主体施工过程中要及时、准确地安置预埋件，预埋件要埋设牢固、位置准确。玻璃幕墙安装前必须做好对已建完毕的建筑物和预埋件的复测检查，预埋件必须全数检查，并根据检查情况调整玻璃幕墙的分格和对偏差进行合理调整。如果发现偏差必须按设计出具的修改方案图进行施工不得私自改动。

2.2玻璃幕墙与预埋件连接的质量控制措施

(1)玻璃幕墙的立柱必须要连接件和主体结构中的预埋件的相连，不能采用膨 胀螺栓打入主体结构来连接，防止产生质量问题。

(2)安装的接件、绝缘片、紧固的材质、规格、数量必须按照设计的规定执行。

(3)连接件必须安装牢固，不能松动，螺栓要有防松脱措施。焊缝必须饱满、 不咬肉、没有焊渣。

(4)连接件防锈和调节范围要按照设计的规定执行。

(5)角码连接应有三维调节构造。

(6)连接件与预埋件之间位置偏差要采用焊接调整时，焊缝长度要按照设计的 规定执行

2.3立柱安装时的质量控制措施

(1)连接立柱的芯套材质、规格必须符合设计的规定。

(2)芯套伸入上下立柱的长度各不宜小于200mm。

(3)上下立柱之间的间距应不小于10mm，并且必须用密封胶密封。

(4)立柱要用受拉构件，其上端应与主体结构固定连接，下端为可上下活动的 连接。

(5)立柱与连接件采用不同金属材料时，要采用绝缘片分隔。

2.4横梁安装时的质量控制措施

(1)连接固定横梁的连接件、螺栓(钉)的材质、规格、品种、数量必须符合设 计规定，螺钉应有防松脱的措施。同一个连接处的连接螺栓(钉)不应少于 2个，且不能应采用自攻螺丝。

(2)弹性垫片安装位置必须正确，不能有松脱。

(3)梁、柱连接不松动其接缝间隙不能大于1mm，并且要用密封胶密封。

2.5使用密封胶和玻璃结构胶的质量控制措施

注意控制密封胶的使用的环境，禁止在下雨天露天施工耐候硅酮密封胶。结构胶的施工车间要求必须清洁无尘土，保持操作环境清洁，室内温度不宜过高应在27℃左右，相对湿度不宜过低应在50%左右，通风必须良好。在现场装配打胶时，基材表面温度不能超过60℃。结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶和墙边胶注胶前，注胶部位必须做好清理工作，应先将铝框、玻璃或缝隙上的尘埃、油渍、松散物和其他脏物清除干净，注胶后应嵌填密实、表面平整，加强养护，防止手摸、水冲等。必须选用优质结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶，而且要加强检验，防止使用过期胶。结构硅酮密封胶应打注饱满，其厚度和宽度必须符合规定和设计要求。不能使用过期的结构硅酮密封胶和耐候硅酮密封胶。组件应待结构硅酮密封胶完全固化后方可挪动。养护7-10天后方才可运往现场组装。结构硅酮密封胶必须在非受力状态下固化，如没受力固化就必须要先用机械方式固定。用机械方式固定时，待结构硅酮密封胶完全固化后才能拆除机械固定材料。

2.6玻璃幕墙缝隙的质量控制措施

玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙要采用防火保温材料填塞，内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝要严密，不得渗漏。

2.7玻璃幕墙的玻璃的质量控制措施

玻璃幕墙的玻璃必须采用安全玻璃，热反射玻璃的镀膜面应朝室内，中空玻璃镀膜要在第二面上。

2.8成品保护的质量控制措施

必须要注意安装完毕后的产品保护，型材表面的保护膜要在装饰施工完成最后方能剥除，并且要及时清除幕墙表面的污浊物。清除幕墙表面的污浊物时，不得使用金属利器刮铲，以免划伤。当用清洗剂时，应采用对玻璃幕墙无腐蚀性的清洗剂清洗，从而保证成品的良好外形。

3.玻璃幕墙的质量监管

按照设计规定进行检验，在各项资料齐备的前提下，对玻璃幕墙工程进行观感检验和抽样检验。并且要按下列规定划分检验批次，每幅玻璃幕墙均应检验。

（1）相同设计、材料、工艺和施工条件的玻璃幕墙工程要每500～1000m为一个检验批，不足500m应划分成一个检验批。每个检验批的每100m都要最少抽查一处，每处都不能少于10m。

（2）同一单位工程的不连续的玻璃幕墙工程要单独划分成一个检验批次。

（3）对于异形或有特殊要求的玻璃幕墙，检验批的划分应根据玻璃幕墙的结构、工艺特点及玻璃幕墙工程的规模，由监理单位、建设单位和施工单位协商确定。

4.结束语

对于玻璃幕墙在施工中会出现的各种质量问题，只要我们按照规定操作就能避免，同时在发现问题时要及时解决问题，避免产生后期的质量问题，最后还要进行有效的监管预防质量问题的出现。

参考文献：

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Abstract: the important project, quality first. As construction project management and the construction unit, how to strengthen construction quality management, and constantly improve the construction quality, is an eternal topic. Through the establishment of the construction quality assurance system to site construction management organization framework for the foundation, through the quality management goal setting and decomposition, the staff and the resource allocation, and construction quality management related system set up and run, the formation of quality control and quality assurance ability of the working system, is the key.

Keyword: strengthen, project, quality, construction, management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、什么是施工质量保证体系

施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工建设单位为工程项目进行的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。对于油田区域的建设市场，建设单位和施工单位既属于承包合同关系，也属于不同管理体制下的一个有机整体，所以既要符合市场规律，又要符合油田建设的整体利益，所以要建立施工质量以保障现场施工有序运行为主体，根据施工单位质量管理体系和项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立。施工质量保证体系的特点是：系统性、互动性、双重性。

二、如何保证施工质量保证体系的运行

作为项目的建设施工单位，施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划、实施、检查和处置。工程施工质量牵涉各方面各环节工作，只有加强了对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把住每个环节，才能创造出优质工程。

项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。一方面现在的工程项目的施工预算较为笼统，只对总的工程造价和要求有要求，对每个细节步骤的人工、材料、机械等费用无法做到成本目标过程控制。另一方面，由于各项目部门对核算重视程度也不尽一致，因此，高标准、高质量地完成核算工作，是衡量项目管理水平的重要标志。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。这三大环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

三、施工质量的控制方法

施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。项目人员素质，是项目管理的关键所在。项目管理的主体是“人”，而人的素质、能力、意识，直接影响到项目管理的全过程。现在项目管理力量不同程度地存在断层现象。有必须要按照优化和动态的原则组建项目管理专业队伍，对项目施工过程进行指导、检查、监督。同时，项目施工单位要加强和完善内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场、结算中心以及技术市场，促进公司资源的有序流动和优化组合。施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析，如果实际成本大于收入成本就要及时查找原因，加强有效控制。

施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。施工质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。施工过程的质量控制是工程质量控制的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的特点，必须充分重视和应用长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。

四、施工质量检验检查

施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。 施工质量检查方式主要有：日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。

施工质量检测试验简称“测试”，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。

五、工程质量竣工验收及备案

单位工程施工质量验收的要求：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的验收，也是最重要的一次验收。

工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起15目内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并由建设单位进行存档。

六 施工项目的成本控制

项目成本超支，是项目管理难点中的难点，这与未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度有关，只是各类型的管理人员单独作战，这导致管理失误，权责不明，采购劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，效率低，工序混乱，事故、返工等。从而又表现出项目部在组织协调上的不一致，由于施工生产的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大。由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政关系和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，这就需要优秀的项目经理、高效的调度机构，并配备称职的人员、建立动态的控制体系。

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施工企业必须加强工程质量管理，按照国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程。只有这样，才能保证企业质量水平不断提高，赢得良好的社会口碑。

一、项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

1.优质工程是企业形象的招牌。在激烈的市场竞争中，企业为维护自身的形象，必须注重抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。

2.加强项目工程质量管理，必须坚持三个“一个样”。即：工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样，这样才能使企业赢得良好的社会信誉。

二、注重质量，保证体系覆盖工程施工的全过程

1.质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目两个层次。这就要求企业要注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理监督专家队伍。

2.通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。

3.必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主，专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

4.在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到埃工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

三、必须选好项目经理并配好项目班子

1.选派项目经理要坚持“任人唯贤”的原则，同时注重质量业绩，特别是计划创优工程的重点项目或开拓市场的第一个工程。

2.项目经理是企业在项目上的全权人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。具有真正把质量放在第一位，努力抓好质量管理，创建优质工程，而不是抹黑的质量责任意识。

3.选配项目班子要注重总体功能。这是因为，选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。

四、在装饰装修阶段注重细部处理和成品保护

1.加强装饰装修阶段的施工质量管理，对实现项目总质量目标是至关重要的。在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。因此，除各分项工程要精心组织、精心施工外，质量管理的重点应放在合理安排交叉作业并做好细部处理和成品保护上。

2.合理安排交叉作业。一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。

3.细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但是，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。值得一提的是，这些部位一般设计无规定、无规范且要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平，方能进行恰当的处置。

4.成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要。应在工程一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。

五、必须实行目标管理和质量预控

1.项目质量目标即要满足与业主签订的合同要求，又要满足企业质量计划的要求。比如，有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要，确定其为创区、市级优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定在区、市级优质工程。

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前言

随着当前市场经济的不断发展，建筑行业作为我国国民经济发展的一大支柱，其市场也是处在十分活跃的阶段。但由于建筑市场竞争力，建筑项目实施制度不规范的问题到处出现，建筑技术含量普遍低下，企业为了片面的追求高利润，采取压缩成本的措施，导致施工质量差。因此需要对建筑工程项目的质量进行监督管理，充分了解建筑工程质量监督管理的深刻意义，把握当前我国建筑质量监督管理中所存在的问题，根据加强质量监督工作这个我国建筑事业现阶段发展的必然要求，积极并有针对性的采取相关措施，保证建筑业的健康、可持续发展。

一、 建筑工程项目质量监督管理的意义

1. 增加建筑工程建设的合理化

在建筑项目工程的实施过程中，由于涉及的利益重大，所以以次充好的恶劣现象经常发生，有组织的工程质量监督机构通过合同的方式，对建筑项目的施工队伍素质、安全防范等方面进行有效的规范，对他们选用的原材料质量、施工标准等进行管理和监督，尽量减少质量问题导致地严重后果及损失。

2. 对建筑工程质量进行预警管理

2000年国家出台《建设工程质量管理条例》可见对建筑工程质量的重视度，里面条文规定，在建设单位或者是监理单位的监督下，对采取的原材料进行随机的抽样检查，以防止因原材料而导致的建筑工程质量低下。其次还需要对施工队伍的素质和专业能力进行考核，防止因施工人员素质所带来的安全隐患。对可能发生的问题进行预测，并做好防范措施，有效地杜绝因诸多因素而影响建筑工程的质量问题。

3. 有效减少质量纷争

建筑项目工程的实施关乎着建设单位与施工单位的双方利益，因此为了减少他们之间的纠纷，必须充分发挥监督管理单位的作用，在确保工程质量的前提下提高工程进度，根据相关的法律规定，及时了解施工情况，有利于他们对建筑施工工程的有效了解，减少建设单位与施工单位之间的沟通障碍，高质量地完成建筑工程。

二、 建筑工程项目质量监督管理存在的问题

1. 建筑工程项目质量监督有关法规不完善

纵观目前国家形势，监理机构对工程质量进行监督的有效依据主要是相关的国家法律法规等，在实施监督管理的工程中，有一些常见的违规行为，但由于相关法律法规的不完善性，无法找到对其处罚的依据。再加上参照的法律法规缺乏时效性，与现实情况差别较大，所以存在一定的问题。

2. 建筑工程监理机构经费问题

目前，大多数的监理机构都是依靠自给自足的方式解决建筑工程质量监督的经费，有建设单位直接支付到监理公司，而建设单位往往为了节约自身的建设成本，不按照规定给予监理费用，向监理机构争取优惠政策，导致他们无力分配资深的监理人员进行监督管理。有些建设单位还经常拖欠监理经费，造成监理机构资金缺乏，工作无法正常运行，最终使得建筑项目工程质量低下。

3. 建筑工程质量监督管理体系不健全

由于多方面的条件限制，我国的建筑工程监督管理体系仍不够健全，不能与当前的市场环境相适应，随着建筑工程数量的增加，规模的扩大，监督管理要求更严格，因此，诸多的监督管理人员明显的力不从心，对于工程规模较大的只能进行随机抽查，而大多数因缺乏监督管理体系，只是流于形式的检查，无法达到对建筑工程质量监督的最终目的。

4. 建筑工程质量监督管理方式不正确

在我国目前的情况下，大部分的监督机构都是采取定期、定次的工地考察，在这样的监督方式下，他们无法对工程的每一个步骤、每一个环节进行了解监督，有时会对工程的相关建设问题产生一定的矛盾及不相适应的见解，因此，对质量监督管理工作造成不利影响。与此同时，他们可能把重心侧重在工程的施工阶段时期，只考虑建设工程主体的责任与工程质量进行监督，而忽略在施工前期所进行的地理质量勘察工作，本身所提出的观点也就具有片面性。

三、建筑工程项目质量监督管理

1.制定合适的质量监督法律体系

与西方的一些发达国家相比，我国的建筑工程项目质量监督管理起步较晚，所以，建筑工程项目质量监督管理法律体系相对不完善。建筑工程项目重点在于建筑本身的工程质量，而相对健全的监督管理法律体系是进行质量监督的根本保障，也是其主要依据。因此，可以借鉴西方国家先进的监督管理法律体系，以此来提高我国的质量监督管理水平，但又得综合考虑国情，根据实际情况，建立有中国特色的质量管理法律体系，使得建筑工程项目质量监督管理工作有法可依，建立相关的处罚条例，来加强施工单位的施工质量，确保建筑工程的质量监督安全能够得到保障。

2. 提高建筑工程项目质量监督管理人员素质

为了能够进一步的提高质量监督管理人员的综合素质，我国的监理部门需要对其监督管理人员进行定期的检测，不断完善自身的专业水平。一方面因少数及质量监督管理人员对建筑工程的质量监督方式以及认知能力尚不充分，经验缺乏导致他们的质量监督水平普遍不高。另一方面由于施工单位的施工人员专业知识不健全，建筑质量可想而知会出现问题。因此通过对建筑工程项目质量监督管理机构的内部进行针对性的分析，对管理人员的理念进行科学合理的指导，让他们去影响施工人员，提高整体的工作能力及创新意识，有效进行建筑工程项目质量监督管理。

3. 加强社会监督与监督机构的管理

国家正规的建筑工程项目质量监督机构是受雇与建筑建设单位，必须要按照国家的法律法规，本着对建设公司负责、对社会负责的原则，独立行使自己的质量监督职责。因此监督机构自身的素质及管理需要加强，形成合理的人才结构，培养综合管理人才。而在工程建造过程中，社会监督对建筑工程项目质量监督也起到了重要的指导作用，大力推行建筑工程的诚信体系建设。只有社会监督与监督机构的双重监督才能真正地提高建筑工程项目的质量水平。

4. 发挥新技术在建筑工程项目质量监督中的应用，推行合适的管理模式

随着社会建筑业的不断扩大，建筑工程项目质量监督管理的信息化模式已经日趋重要，保证了质量监督信息的及时性、准确性、完整性，通过计算机录入数据，避免了原有的通过手写的质量监督管理方式中纸张的浪费问题，充分符合我国节约型社会的发展趋势。根据新出台的国家法律法规，监督机构建立计算机管理系统与网站，不断提高自身对建筑工程项目质量监督的现代化管理水平，实现机构内部的数据资源共享，加快办事效率，更加有利于对建筑工程项目质量的有效监督。

四、 结论

随着建筑业的迅速发展，建筑规模的不断扩大，而工程质量既关系着工程项目参与单位的收益，又关系着社会的收益，影响着国家经济发展及人民的生命安全。因此，必须加强对建筑工程项目质量的监督管理，建立规范的质量监督管理体系，发挥社会新技术在质量监督管理过程中的有效运用，充分推行现代化的管理方式，借鉴有利经验，突破创新，全面提高建筑工程项目的质量水平，有效维护建筑市场的稳定秩序。

参考文献

[1]胡强.有关如何加强建筑工程质量监督的思考[J].安徽建筑，2014（5）：28-29.