互联网医疗市场调研范文
发布时间：2023-10-11 15:56:26
导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇互联网医疗市场调研范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！
篇1
网络的迅速发展带动了经济市场的快速发展，然而在此环境当中，市场营销也同样面临严峻的挑战。新经济时代的到来，消费的需求也开始从单纯数量转变成了质量消费，移动互联网恰恰能够满足这种个性经济。也正是这种多样化并且个性化的消费需求，使得市场被细分，企业走向国际市场。因此，为了更好地满足消费者自身个性化的需求，企业必须要不断更新营销方式制定出科学合理的市场营销战略。
一、互联网时代市场营销现状分析
互联网时代不断满足人们对于购物的新要求，同时也为市场营销带来了巨大的挑战和机遇，只有客观的分析市场营销的现状，并结合自身新特点才能制定出合适的、先进的创新策略，促进市场营销的快速转型和发展。
（一）市场营销的范围不断扩大
市场营销随着互联网大军的不断壮大而逐渐扩大范围，克服了传统市场营销的缺点。减少了时间和空间上的限制性，网络时代可以满足消费者24小时购物的需求，消费者在家就可以买到来自世界各地，各国家的产品，网购也走进了越来越多的人家，不同年龄阶段的人群渐渐喜欢并且享受网络带来的便捷和实惠。市场营销范围的不断扩大有效地刺激了国民消费。
（二）支付与交易手段多种多样
传统的市场营销的交易手段一般为现金支付、银行卡、信用卡支付等，随着网络经济的大行其道，支付宝、微信以及智能手机上的支付手段等一系列安全系数高、支付便捷性的在线支付手段不断涌现，都在很大程度上推动了企业网络营销的开展，给消费者带来了很大的方便，网络平台的推出为支付与交易方式拓宽了道路，多种多样的支付方式起到促进消费的作用。
（三）市场营销日趋国际化
经济全球化的不断深入，奠定了市场营销向国际化发展的基础，经济全球化的发展推动商品走出国门，企业想要享受丰富的国际资源就必须走进国际的大环境中，积极参与国家间商品交易，收获国际贸易带来的巨大收益，以推动企业的深化改革，打开国际贸易市场，是互联网时代企业发展的大势所趋。我国加入世贸组织后，实行国际贸易活动的全面依序接轨，大踏步进入国际市场。企业着重考虑如何解决市场营销的国际化战略和本土化营销间的矛盾，积极采取相应的对策与措施。
二、营销策略的创新策略
针对当下互联网时代的市场营销现状，笔者进行深刻透彻的分析，认为市场营销的创新策略主要包括以下几个方面，通过对网络技术的充分利用，找到更好地实施市场营销策略的新颖途径，使得市场营销活动变得更加高效与便捷。
（一）提高市场营销优越性
互联网时代的市场营销以网络为基础，网络的方便和快捷已经就是最大的优势。第一，注重消费者的价值。传统的营销方式只注重“卖出商品”注重当下销售量，现代互联网的影响下，更在意培养长期的合作，企业从消费者的角度出发，注重消费者的价值和口碑。因此，购物软件中给予消费者更多的发声机会，消费者对于商品质量，物流速度以及商家服务的评价都是重视消费者价值的表现。第二，互联网时代的市场营销以互动性为优势。商家重视与消费者的互动，多方位的交流可以照顾到更多消费者的个性化和差异，促进合作；频繁的市场调研收集大量数据，分析市场动态，因为只有这样，才能在不断的自我批评与改进中找到最合适的营销策略，使设计出的产品更多地融入收集到的信息内容，以满足消费者需求。另外与其企业间相互竞争以至于两败俱伤，倒不如资源共享，共同进步达到互利共赢的和谐局面，双赢是理想的结局。互联网给予我们更多相互联系的机会，互动是最大的优势，企业应将互动优势最大化。
（二）市场营销机制同步性
营销机制同步性即协调性经营，及企业针对自身的均衡供给不同时间、不同季节等的非均衡需求不协调的现象，采取灵活可行的办法设法调节需求与供给的矛盾，使二者达到相对协调和同步的行销方式。其中也包括营销参与机制的同步性。市场营销的主体是消费者，应让主体积极参与到整个活动重来。第一，营销的基本态度是倾听消费者的声音，然后消费者才能听到你的声音，也就是顾客至上；第二，从消费者的利益和角度出发，学会发声，与消费者进行有效沟通；第三，要在互联网发声，联系消费者一起发声，消费者是最好的宣传力和代言人；最后，就可以“润物细无声”，打造良好的口碑，一切“名望”的产生都源于消费者的内心。外力影响消费者的内心的力量不容小觑。
（三）营销方式的多样性
互联网时代下，各种各样的营销方式层出不穷，丰富多样的营销手段不仅可以吸引消费者的目光，更能满足消费者多样化的需求。当下最受欢迎也是效果最佳的方式是体验式营销，顾名思义，就是站在消费者的感官、情感、思考等方面，重新定义、实际营销的思考方式，消费者是企业与市场的重要枢纽，整个消费过程的主体是消费者，本着“顾客至上”的服务理念。另外，积极借助网络平台进行营销活动，其本质是一种商业信息的运行，并主要通过网络方法来实现的营销设计与操作，使得营销活动更加数字化。网络营销可以借助于微信公众号、百度、微博等软件来开展市场营销，首先，微信是涉及年龄范围最广的社交软件利用公众号来推送产品信息获得更多关注度；其次，微博深受年轻人的青睐，提高知名度；电子邮件平台不但可以产品信息，而且可以实时收集用户信息，及时调整价格策略、产品策略。并提供丰富多彩的营销信息。通过直观地分析用户数据，消费者更加立体化的了解商品，使互联网时代的新型产物成为企业与消费者之间有效沟通的桥梁。
三、结语
思维的创新是营销策略的创新的起点。科学技术是社会发展的第一推动力，人力资本是企业最为核心的资源，企业互联网时代给市场营销的挑战会愈演愈烈，带给消费者更多样更便捷的体验。互联网时代更是需要我们对营销进行外部开拓和内部管理进行各种创新，在原有基础上对营销的运作和管理的技巧进行不断升级，只有这样才能跟随时代的潮流，在信息时代占有一席之地，在国际舞台占有一席之地，乘着发达的互联网这一阵东风，勇敢地起航！
（作者单位为杭州中赢生物医疗科技有限公司）
[作者简介：彭P（1981―），男，浙江杭州人，研究生，杭州中赢生物医疗科技有限公司执行总裁，研究方向：企业资源计划管理。]
参考文献
篇2
“10年前淘宝成立，现在发展成了最大的PC端电商入口；3年前微信客户端，至今已经成为移动端电商的最大入口。一个成功的电商平台需要三到五年的酝酿，1年就会快速爆发，互联网发展异常迅速，移动互联网时代的微信电商也即将爆发。”黄继松表示，自己对移动互联网、对微信营销十分看好。“目前微信营销市场还不算成熟，没有一家做到独大的，我们都有机会参与进来分一杯羹。”
黄继松列举了一些数字：微信用户现在已经达到了6亿，月活跃用户已达到了4.38亿，并在持续增长中；其中，公众号总数已经超过580万，相应的公众号用户数量也十分庞大。
他认为，移动端电商和O2O模式是未来的互联网发展趋势之一，移动互联必将催生出更多商机。正是基于对微信市场的信心，黄继松在年初决定创立一个属于自己的微信营销平台品牌--“微1号”。
坚持规范创新理念 首批获得微信开发者认证
“随着微信用户基数的持续增长，参与微信营销的企业也会不断变多。与此同时，腾讯也在整顿规范第三方服务市场，这样就会淘汰掉一些服务商。在这样的大背景下，只有创新和提供优质服务的企业才会获得更多流量的导入。”黄继松分析道：“微信第三方服务平台市场的这块蛋糕很大，但是如何去抢占需要靠平台开发商不断努力。”
微1号从成立初就始终坚持规范创新的产品和市场理念，坚持为客户提供安全稳定创新的微信营销平台。微1号入驻了腾讯云服务市场，并首批获得微信开发者认证。“我们一直以来都坚持‘规范创新’的原则来开发产品和服务客户，推出‘三方共赢’的微信营销服务模式，致力于打造创新规范的微信第三方服务平台，”黄继松说道。
“入驻一家，服务好一家，成功一家”
微1号从创立之初到现在已推出了20多个行业解决方案。经过这些多行业解决方案的建设，再通过深度的市场调研和盈利模式的思考，微1号如今将阶段重点转移到对“微社区”、“微商圈”、“微餐饮”三个产品的二次深度开发，力争做到行业领先。
“对于客户，我们的服务理念是‘入驻一家，服务好一家，成功一家’，帮助企业打造最好的微信O2O平台。”此外，微1号大力扶持商，除了培训、市场支持、运营支持以外，同时帮助商在产品中创造持续盈利条件，使得渠道在服务好微1号平台企业商家的同时，能够在后期商家的微信营销盈利中分一杯羹。黄继松表示，“对于商，我们渠道合作的理念是‘一家，扶持一家，成功一家’，商家获得了收益，商也获得了盈利，微1号也就持续盈利了，这才是真正实现了相互协作，三方合作共赢。”
篇3
医疗O2O中的黑马
近年来，移动医疗是创新创业的一个热门领域。数据显示，目前中国移动医疗市场App数量已超过3 000款。其中，以“春雨医生”为代表的在线问诊、基因检测和慢病管理等医疗类服务，以“叮当快药”为代表的医药类服务均有不少知名度较高的明星创业公司。
但实际上，在典型的疾病诊疗过程中，护士是一个重要的角色。也有不少创业项目选择了围绕医疗护理类服务切入移动医疗市场，医护到家便是其中比较有代表性的一家。
“有人家里有老人需要导尿，一般情况由专业护士操作10分钟就能完成，但家属想找社区医院的护士上门服务却找不到，最后只能拨打120，将老人送去医院，完成导尿后再接回来。”这是魏贵磊在市场调研时遇到的真实案例。
针对解决老人有病在家护理的难题，医护到家的团队选择建立“滴滴出行”式的平台，由护士利用业余时间，为患者提供上门打针、输液、换药、采血、导尿、鼻饲、吸痰等专业医疗护理服务。
医护到家利用抢约优先机制和医生护士的业余时间为患者提供上门服务。采用与上门服务医生护士合作分成模式。这一运作机制非常有效地调动了医护参与移动健康服务平台的积极性，同时也满足了居家养老用户对到家专业护理的刚性需求。
“中国有300万医生，也有300万护士。”魏贵磊透露，护士通常比医生有空闲时间，也更有意愿希望通过兼职来提高收入，所以吸引护士到医护到家平台上来并不困难。 医护到家首席运营官魏贵磊
医护到家在2015年12月正式上线，当月就联合1 000余名三甲医院护士，成立了国内首个护士集团――三甲护士集团。到2016年10月，医护到家平台认证护士已经超过了1.7万人，业务覆盖了北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等全国207座城市。
魏贵磊说，平台上线后医护到家的主要精力在拓展护士资源和探索运营模式，品牌曝光率不是很高。直到2016年4月，医护到家参加了全球移动互联网大会，开设了一个小展位。
“我们当时抱着试一试的心态报名了大会的创业大赛评比。”魏贵磊回忆道，谁知医护到家一路过关斩将，在150多个参赛团队中脱颖而出：初赛杀入10强，半决赛进入3强，决赛时拿到了亚军。
最终，医护到家作为中国区的App代表，被推荐去美国参加了全球创新创业大赛总决赛，并拿到了第三名，一时声名鹊起。
精英团队优势明显
相比一般的创业团队，医护到家最大的不同在于创始团队并非“新兵蛋子”。医护到家平台运营方北京千医健康管理有限公司，是“第一视频”的成员企业。“第一视频”于2005年成立，2006年在香港主板上市，成为中国第一家上市的视频企业，同时也是中国最大的新媒体产业集团之一。2015年，“第一视频”旗下的互联网彩票业务因政策变化停摆，旗下彩票业务运营公司将“互联网+医疗”作为新的业务方向。第一视频集团董事局主席张力军作为医护到家的联合创始人和天使投资人，提供了3 000万元的天使投资，占股70%，创始团队占股30%。
“我们这个团队大概90人左右，之前骨干主要做互联网彩票。”魏贵磊介绍。这个由彩票365运营团队中拆分出来的队伍，其中过半是技术人员，技术团队的负责人很有管理经验，与很多医疗行业出来的竞争对手相比，可以说技术优势非常明显。而团队中的运营人员，也是国内最早一波做移动互联网的创业者，跟分发、预装渠道都很熟悉。
魏贵磊说，在确定新的方向后，团队仅用不到两个月时间就上线了两款产品。而医护到家平台上线后，App也根据用户反馈的需求和问题不断修改，至今已经升级了17个版本。
通过此前积累的线上资源，医护到家迅速占领了各大手机应用商店的首发推荐，并通过购买百度竞价排名、与58到家等网络流量入口合作等方式提升下载量。
目前，医护到家的主要盈利模式为收取平台服务费，护士上门服务每单按比例分成。据魏贵磊提供的数据，如果月交易量达到1 000万，即可实现盈亏平衡，“我们计划在2017年上半年实现单月盈亏平衡。”
潜在市场巨大
“我们现在的最大难题是怎样实现精准用户推送。”魏贵磊介绍，目前医护到家虽然注册用户已经过千万，但转化率还有待提升，累计下单用户数量大概7万多人次。
眼下，除了加大在社区医院、养老机构等目标人群聚集渠道的广告投放力度，医护到家正在尝试推动护士推荐用户。“每发展一个新用户，我们给护士30元的推荐奖金和首单服务金额10%的提成。”
魏贵磊表示，医疗专业背景出身的创业者相对比较保守，也缺乏互联网行业的资源，在这方面，医护到家的团队有优势。但也因为非医专业背景，医护到家对医疗领域的了解程度不够。
为此，医护到家开始招聘医疗专业人士担任“区域经理”，负责亲自上阵解决偏远区域医护上门的服务需求。与此同时，医护到家还面向全国招募合伙人，目前已经有70多人加入。
“医疗服务的安全性至关重要。”魏贵磊说，以护士上门服务为例，医护到家平台实行严格的准入机制，所有认证护士均持护士执业证，其中80%以上来自三甲医院且拥有3年及以上临床护理经验，社区医疗机构护士则须有5年以上经验。
由于打针、输液等基本医疗服务存在医疗事故风险，医护到家制定了一整套“IC C INO”服务标准，除了验证护士资质，公司还免费为患者与护士双方投保险，并规定了检查患者自备药品、工具及院外输液证明等一系列流程规范。
在护士上门护理项目外，医护到家还陆续推出了中医理疗、居家养老护理、陪诊等。2016年3月，医护到家继创办护士集团后，又成立了中医医生集团，目前规模达到1 000人左右，主要为患者提供中医理疗和慢性病回访等服务。
篇4
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）03-191-03
一、移动互联网时代大学生创业的背景
国家互联网信息中心（CNNIC）的第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2015年中国网民共6.88亿人，手机网民规模为6.02亿人，手机上网人群已经占到了90.1%；新增加的网民数量为3951万人，新增加的手机网民6303万人；全年新增网民中，上网工具为手机的比率达到70.5%。这三组数据对比发现，随着新、旧网民使用习惯的改变，中国移动互联网网民的规模将基本上等同于整体网民规模。
伴随着移动互联网用户的壮大，其基础设施也更趋完善，3G/4G上网比例达到88.8%，城市WiFi无线网络接入率达到91.8%。而在终端应用方面，网上支付用户规模达到了4.16亿，其中手机网上支付用户规模达到3.58亿，占比达到86.1%，同时手机支付的增长率为64.5%，仍然处于迅速发展期。在2015年，在线教育用户规模达1.1亿人，互联网医疗用户为1.52亿，网络预约出租车规模为9664万人，网络预约专车规模为2165万人。
由此可见，不管是从总体规模，还是基础设施、终端业务等各个环节的发展来看，我国已经形成了基于移动互联网，囊括产业生态、商业生态、社会生活生态的巨大的生态系统。现如今，传统互联网上开展的业务，都能够在移动互联网上找到和它相对应的业务；而移动互联网开展的各类新兴业务，则有大都无法在传统互联网生态环境中生存。从“Webworld”到“Mobileworld”，从伸长脖子看显示屏到低下头来玩手机，互联网服务模式的转变在逐渐改变大众的工作、生活方式。现在的移动互联网时代的使用者（包括企业、平台商、用户）已经基本可以离开传统互联网开展各类业务活动而不受到任何影响。移动互联网生态取代传统互联网生态，已经是个在短时间内不可改变的既成事实。
随着“大众创业，万众创新”的思想指引，一大批大学生纷纷加入到自主创业的行业中来。而移动互联网作为进入门槛低、大学生接触多的行业成为了众多大学生创业所选择的焦点。虽然移动互联网行业的产品由于创业者的加入而呈现井喷式剧增，但是明星应用依然是少数，而且多被“BAT”等巨头垄断，大学生创业成功的例子就更加稀少。在这种机遇与挑战并存的情况下，大学生在移动互联网行业的创业更需要更清醒的分析和更精准的规划。
大学生在移动互联网行业的创新力旺盛，主要集中在以下几类：
一是垂直生活服务类。在传统的互联网时代，出现了像美团网这样的多行业服务性网站，而在移动互联网时代，由于屏幕大小的限制和人们操作行为的变化，需要更直接、更专业的服务，那么垂直型的个性化服务将逐渐替代传统的多行业、全方位的服务。基于此，大学生创业往往愿意选择垂直型行业进行投资。例如，校园外卖、校园快递、校园洗衣等等。
二是垂直社交类。“物以类聚，人以群分”。伴随着微信等社交工具的出现，越来越多的人开始认识到“伙伴”的重要性。例如，运动者、减肥者、创业者以及超级课程这类针对大学生的APP层出不穷。
三是新媒体类。新闻阅读在任何时代都是必不可少的，未来垂直领域资讯的提供将会成为主流。各类移动互联网的新闻资讯的关注量与日俱增。例如，校园资讯，以及微信、新浪公众号。
四是直接应用类。这类项目是技术要求最低、大学生接触最多的项目。从淘宝开店，到微商、美团，只要找到相应的服务平台即可进行创业。
二、移动互联网时代大学生创业的优势
（一）大学生专业知识的积累为移动互联网创业打下了良好的基础
现如今，我国高校传统的经管类专业逐步细分，计算机专业也更加全面，甚至出现了像信息管理与信息系统、电子商务等二者兼顾的专业。这些专业知识的学习为大学生在移动互联网行业创业打下了坚实基础。同时高校中丰富的教授专家资源，以及同领域的学生资源也为创业提供了强大的后备资源。学生将理论知识与实践相结合，遇到问题时可以及时咨询相关专业的老师与同学，得到第一手的解决方法。
（二）大学生创业团队易建立，且合作性强
我国高校多为综合型大学，专业学科众多，各专业人才层出不穷。大学生又处于好奇心极强的年纪，对于人脉的拓广具有极大动力。因此，好的创业想法往往会迅速聚集志同道合的合作伙伴。很多大学生团体以学校为单位进行划分，成员之间彼此熟悉，合作性与行动力更高。除此之外，大学生特有的热情与融入能力，使得即使是多高校联合或者高校与社会联合团队的向心力也很高。
（三）大学生的活力特征和创新意识与互联网创业相契合
大学生年轻有活力，勇于拼搏，无太重负担，具有较强的社会适应能力；自信心较强，对自己认准的事物会有激情去体验。这与互联网作为新兴产业的蓬勃发展不谋而合。作为和互联网一起成长起来的新一代大学生，更加能够体会互联网热潮带来的影响。现在的互联网创业，技术不再是决定能否成功的关键性因素，创意才是影响成功的关键因素。创意不仅包括产品、内容方面，还包含经营管理等各个方面。创造力是一个团队能否在众多创业团队中脱颖而出的重要因素之一。新时期的大学生自主学习知识的能力强，能够迅速接受新事物，并且举一反三。想象丰富，创意新颖，能将所学的知识迅速内化为能力，外化为创造力。这些大学生特有的优势与移动互联网创业的要求不谋而合。
（四）作为互联网主体消费者的大学生更易掌握消费需求，把握商机
六、移动互联网时代下大学生创业的对策与建议
当今移动互联网时代下，大学生创业的理想与现实的差距是很大的，大学生一定要做好充足的准备，才能在创业大军中立于不败之地。
（一）到互联网公司实习
大学生在创业之前，最好先去互联网公司实习，学习它的商业模式，感受企业氛围，有助于大学生创业。
（二）市场调研 （下转第195页）（上接第192页）
“巧妇难为无米之炊”，在移动互联网时代下，创业首先要了解市场和顾客的需求，做好充足的市场调研才能有的放矢，造就颇受顾客欢迎的企业。
（三）与不同专业的同学组队
当今许多高校都是综合性大学，有创业意向的同学可以与IT、互联网等专业的同学组队合作，发挥各自所长，在互联网大军中成活。
（四）利用国家政策，降低创业成本
大学生在创业前期和创业过程中，应多多关注国家出台的大学生创业优惠政策，积极响应，以期降低创业成本。
（五）与大公司合作共赢
大学生自己实力不够的同时，可以寻求与大型互联网公司合作，得到他们的支持，拓宽自己的盈利渠道，达到共赢。
七、结语
随着“大众创业，万众创新”的思想指引，一大批大学生纷纷加入到自主创业的行业中来。而移动互联网作为进入门槛低、大学生接触多的行业成为了众多大学生创业所选择的焦点。大学生在移动互联网时代下的创业面临着许多机遇同时还有威胁，如何发挥大学生的自身优势，避免劣势才是我们应关注的焦点。总的来说，在移动互联网时代下，大学生创业应结合国家、行业、高校和自身实际情况，做好充足调研和准备，不断培养自己的创新意识，学习行业知识，才能在创业大军中立于不败之地。
[国家级大学生创新创业训练计划《聚巨企业家线上俱乐部有限责任公司》（201410294085）]
参考文献：
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篇5
智能可穿戴设备有望接力智能手机
智能穿戴是指应用穿戴式技术对日常穿戴进行智能化设计、开发出可以穿戴的设备，如眼镜、手套、手表、服饰及鞋等。2012年，搜索引擎巨头谷歌公司宣称将智能眼镜，在科技界引起了巨大反响。此后，苹果、微软、三星、台湾宏达，以及国内的百度、盛大都传有意介入该领域。今年4月份，该眼镜面世，尽管售价高昂，但依然获得市场的青睐；9月份，三星公司在柏林国际电子消费展上正式了智能手表。可以预计，以后将会有越来越多的科技巨头会推出智能可穿戴设备。
智能可穿戴设备之所以会激发众多科技巨人的热情，是因为其市场潜力大，为未来移动智能终端的发展方向。被称为“互联网女皇”的美国KPCB分析师玛丽·米克尔在今年的互联网趋势报告中，尤其强调了智能可穿戴设备的增长潜力，认为这是下一个热门领域。美国青蛙设计公司首席创意总监Mark Rolston表示，当今流行的移动设备必将告一段落，可穿戴式计算设备如智能手表等将越来越受欢迎。智能可穿戴设备作为未来可能取代智能手机的终端产品，其最大的优势，在于能将互联网或通讯网络获取的信息，以辅助信息的方式来增强人们的视觉。从谷歌最新的智能眼镜宣传片来看，谷歌眼镜目前提供的辅助信息包括但不限于：短信、导航、即时翻译、日程管理等。市场调研公司高德纳预计，至2016年，可穿戴智能电子产品的市场规模将达到100亿美元。
政府促信息消费带来政策红利
7月12日，国务院常务会议研究部署了促进信息消费的各项工作，会议提出把握好市场导向、改革推进、需求引领、有序安全发展的原则，推进工业化和信息化深度融合，实现“十二五”后三年信息消费规模年均增长20%以上，电子商务交易额大幅增加。10月8日发改委的《实施2013年移动互联网及4G产业化专项的通知》里将智能可穿戴设备列为重点支持方向之一。该文件提出，重点支持研发低功耗的可穿戴设备系统设计技术、面向可穿戴设备的新型人机交互技术及新型传感技术、可穿戴设备与智能终端的互联共享技术、可穿戴设备应用程序及配套的支撑系统技术，实现可穿戴设备产品产业化。
分析人士认为，在当前经济转型升级、信息消费作为促内需的重要手段的背景下，后续有望出台更多的利好政策，行业内的相关公司也将因为而获得红利。
公司为柔性电子细分行业龙头
公司主营业务是集成电路的设计、制造和加工，研发相关电子系统模块，专注于家用电器、电脑数码、节能应用三大市场，在小家电控制领域国内市占率达20%，排名第二，是行业内领先企业。同时公司长期深耕OLED行业，目前PMOLED年收入已突破千万，并且已经储备了AMOLED技术。今年8月，国内首块彩色柔性AMOLED显示屏研制成功，公司的低成本试用解决方案有望迎来快速发展。而公司另一项与智能可穿戴设备有关的产品是芯片。此前，公司在投资者互动平台明确表示，公司已有部分芯片已经被客户应用到可穿戴产品中，包括眼镜、手表和医疗领域。公司还表示，已经具备了动力锂电池管理系统（BMS）技术，已获得了国际级大厂的导入设计，并通过了验证，有望打破德州仪器对这个细分行业的垄断。
另据了解，公司数月前已经推出了一款高性能的智能手机TFT屏幕驱动芯片，这是国内第一款自主开发的WVGA分辨率、Ramless带MIPI高速传输规格的TFT LCD 智能手机屏幕驱动芯片，目前已经进入量产，将实现部分产品的进口替代，成为公司未来新的增长点。
篇6
智能电视、智能电器、智能灯光、智能开关、智能插座、智能厨卫、智能温控、智能安防、智能音响、智能空气监测以及智能路由器等等，浏览智能家居的大家族，我们不能接受这样一个事实：“家”正在成为科技要接管的下一个重镇。特别是伴随着4G网络的覆盖与普及，WIFI 的渗透与辐射，人们对建立在物联网、云计算和大数据基础上的智能家居的操控变得更加简单而快捷。
科技量能支撑下的智能家居产业即将迎来最为火爆的“黄金时期”。据市场调研公司Jupiter Research的预计，全球智能家居市场规模到2017年将达到600亿美元，复合增速为19%。而另一家市场调研公司IDC则认为，智能家居届时将成为一个万亿级的市场。如此巨大的商业空间和市场回报，引来了各方大佬云集，并不断加大竞争的筹码。
继年初斥资32亿美元收购了互联网温度计和烟雾报警器制造商Nest之后，谷歌日前又发动Nest出资5.55亿美元一举拿下了家庭安防设备商Dropcam，两起收购让谷歌强势站到了智能家居产品的制造阵营之中。几乎同时，谷歌宣布结盟惠而浦和灯泡制造商LIFX，其谋求对方产品与Nest恒温器和烟雾探测器整合的目的昭然若揭。不仅如此，在2014 谷歌I/O 大会上，谷歌了智能电视系统Android TV，联系到先前推出的Google TV，谷歌接下来将会举力打造智能电视操作系统，进而推出智能家居设备的标准平台。
与谷歌相比，苹果圈占智能家居市场的脚步并不缓慢。在前不久召开的WWDC开发者大会上，苹果了智能家居平台HomeKit，该软件允许用户使用iPhone和iPad，更加方便地通过应用和Siri语音等服务来控制家居灯光、门锁和音响等单品。当然，苹果并不满足提供智能家居的软件平台，其已经组建了一支硬件团队，针对“主流”智能家居市场推出数款硬件产品，同时，前不久苹果收购了高级音响系统制造商Beats Electronics。在智能家居领域，苹果依然秉承一贯的软硬结合理念，其最终目标就是实现硬件产品与软件服务的深度整合。
在三大科技巨头中，微软做智能家居虽然最为低调，但却起步最早，其在15年前的“维纳斯计划”中就提到了家庭智能化的概念。虽然该计划后来流产，但比尔・盖茨的智能豪宅却让人大开眼界。及至今年年初，微软正式公布“家庭操作系统”白皮书，再度踏入智能家居市场。前不久，微软宣布与家庭自动化设备制造商Insteon建立伙伴关系，目的是把流行的家庭自动化网络充分融入到Windows生态系统；而最新消息是，微软日前已宣布加入All Seen联盟，据悉，All Seen联盟由Linux基金会带头，高通、LG电子、夏普等全球50余家科技巨头共同组建，目的是共同制定电子恒温器等智能家居设备的统一行业标准。
已经在智能电视、智能洗衣机、智能冰箱和智能电灯等多款产品身上做得风生水起的韩国三星自然在智能家居领域不甘屈于“外行”之下，其最令同行尖叫的就是不久前推出了智能控制任何家电的Smart Home智能家居平台，而且该平台是开放的，允许第三方加入。此外，三星正在大力推进Tizen系统的落地，欲通过产品硬件的庞大销量，打造一个全新生态圈。重要的是，据汤森路透对美国专利商标局自2000年以来收到的关于家庭自动化方面的专利申请的统计发现，三星在过去14年中提交了将近150项相关专利，其竞争智能家居市场的软实力可谓极其厚实。
家门前的布阵
相对于国际市场上智能家居已有30年的历史而言，智能家居在中国的发展虽然只有近10年的历程，但其所呈现出的商机却格外撩人。据国际物联网贸易与应用促进协会的《2013年度中国智能家居行业研究报告》显示，未来3年，中国智能家居市场增速将不断提升，到2016年预计可达到29.17%，到2017年，我国智能家居行业市场规模将达80亿元美元。无独有偶，市场调研公司Juniper Research认为，2018年，中国智能家居市场规模将达1396亿元人民币。
不错，中国智能家居的确存在着非常强大的需求能力。目前，中国富有阶层正在形成，若按家户算，约1400多万的家庭户均年收入在18.6万元以上，人口约4460万人，占我国城市总人口的10%，概算下来，主要针对这部分人的智能家居市场总量为1400万套。正是在这种情况下，最近两年来，智能家居的销售数量和总销售额呈现出连续攀升的势头，年均增速至少在20%以上。正是捕捉到了智能家居市场的巨大需求与增长空间，从家电制造巨头到IT运营商，从手机制造企业到软件开发商，都不约而同地加入到了“抢食”的行列。
在前几年推出“海尔Uhome”的基础上，海尔前不久又了“海尔U+”计划，在U+系统中，用户未来可以通过微信控制家中设备，同时能够将不同家电品牌置于同一个网络环境中，达到网络联动。不仅如此，U+还是一个开放性的合作平台，海尔会开放SDK、API标准，各品牌品类均可接入。资料显示，目前中国气象局公众气象服务中心、百度云、腾讯微信、活法儿的体质检测以及乐视TV、大金、本来生活网、创新工厂、宝洁、高通等各不同产业方都已加盟海尔。与海尔同步，美的推出了“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，同时，格力表示将以能源和环境为中心着力发展智能家居。
作为国内网络安全领域的老大，奇虎360绝对不会放过与自己紧紧毗连的巨大商机。据悉，360已与东方网力牵手成立了合资公司奇虎网力，主要向市场推送以“360家庭卫士”为品牌名的智能摄像机，剑指智能家居行业的家庭安防地带。紧跟360的脚步，不久前乐视集团与当代置业在香港签署战略合作协议，同时，乐视集团还联手华贸地产正式进军房地产，乐视的战略布局是，将乐视TV超级电视打造成智能家居重要承载终端，并最终延伸到智慧社区、智慧酒店、智慧体验中心等整个智慧互联网领域。
与360和乐视集团跨界联姻不同，小米则试图单枪匹马闯入智能家居市场。不久前，小米正式推出了小米路由器，路由器都预留了和智能家居产品互联的接口。小米的设想是，将路由器推广到用户家里，然后构建一个集硬件和软件为一体的生态系统。为此，小米正在研发Wi-Fi芯片，一旦未来小米路由器采用了自己的芯片，它就成为中控设备，所有的家庭设备先连接到小米路由器，在小米路由器识别之后再连接到网络。市场分析人士认为，小米的Wi-Fi芯片是一个“重”方案，除了需要强大的研发团队外，小米的芯片生产还要找厂家代工，毕竟小米还缺乏硬件生产能力。
如果说360、小米等IT企业针对智能家居的运作还处于蛰伏时期的话，那么京东商城则已进入实操阶段。日前，京东了名为“京东云助手”超级APP，该款产品涵盖家居云、健康云、车载云和个人云四个领域，可为硬件厂商提供智能芯片解决方案、操作方式以及数据分析支持。而用户只要在京东购买装有兼容京东协议智能芯片的任何品牌的家电产品，并用手机下载一个“京东云助手”，使用京东账号就可以实现对所有家电的控制。据悉，海尔、海信、美的、TCL、华为、联想等制造巨头以及博联、庆科、利尔达等物联网芯片厂家都已成为“京东云”的合作商，同时“京东云”还吸引了国家体育总局、物联网产业联盟、闪联等政府机构和行业组织的加入。
标准缺失之忧
历经30年的发展，智能家居已经不再停留在只通过一个单独遥感器实现对单品的操控阶段，APP也不是仅针对单一目标实现控制，在云计算、物联网和大数据背景下，智能家居将是一个能够在中控终端调控下的大系统，以满足人们“智能、感知、互联、分享”需求，从而为用户创造了一个安全舒适、便捷高效的居住环境。
从目前来看，支撑智能家居的技术已然成熟，除去硬件开发生产技术不论，计算机系统方面，综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、音视频技术都相当完善，同时包括KNX/EIB，RS485，电力载波在内的传感遥控技术也日臻强大，仅无线控制方面，就有RF（315M/433M）、ZWave、ZigBee、蓝牙、WIFI、红外等多种控制方式。但是，如果智能家居系统中的各个单品或者子系统与子系统之间并不相容和互联，如空调排斥电视，家电系统不兼容声光系统，再强大的技术也只能是英雄气短，而且这种彼此隔离的状况也不符合智能家居的本意。
另外，智能家居也并不能局限在室内，而应当是一个“大家庭”空间，即室内系统与屋外系统的互联互通，如用户可以进入车载系统，在汽车上实现对家电的控制和监测，包括连接车辆的GPS数据后，应用程序会提醒用户关掉离家时未关掉的空调，在到家前，用户也可以在车里远程打开家里的恒温或制冷设备。这种基于物联网技术背景的智能家居与车联网的结合应当是未来家庭智能化的重要趋势。
不仅如此，大数据时代的智能家居还不仅仅是住宅智能化，而是应当辐射和扩展到用户的诸多生活领域，覆盖衣食住行，如已经开始试行的智能交通、智慧医疗等服务，用户可以通过智能家居，选择路线，预约停车，预约挂号，远程诊疗，再通过移动互联网进行付费，这样，智能家居就可以从卖产品，跨界到卖服务，更多领域也得以参与到市场培养与分享上来。
实际上，互联网的世界就是一个巨大的拼图游戏，无论是家中单品与单品、室内设备子系统与子系统之间的互联，还是室内系统与车载系统的互通，或者是产品系统与服务系统的互应，都有赖于智能家居有一套统一的游戏规则，即智能家居产品与服务的行业标准。
篇7
当前我国移动医疗发展迅速。就市场规模来看，2014年我国移动医疗市场规模已突破30亿元，且预计2016年将突破80亿元大关；就用户规模来看，从2011年至2014年移动医疗互联网用户从3.56亿人次增至5.53亿人次，增幅高达55.3%。
虽然当前国内移动医疗市场呈现井喷式现状，但无论从发展时间还是技术水平，我国移动医疗仍处于初步发展阶段。不过相信随着人们对于移动互联网逐渐开放包容的心态，在未来中国移动医疗将会拥有大批成熟且固定的用户群体。
2分析方法简述
本文采取主成分分析法对移动医疗市场消费环境心理进行分析，其目的是了解在移动医疗业中哪些环境心理因素对消费者行为产生主要影响。
第一步，结合相关文献设计消费环境心理评价指标体系。
第二步，依据评价指标体系进行问卷设计，将问卷设计为李克特7级量表问卷，从而使定性指标变为可量化分析的变量。
第三步，通过SPSS stats对问卷数据进行降维分析，将原本复杂多样的影响因子降维成为少数几个主成分，从而得到对消费者行为产生主要影响的环境心理因素。
3数据处理方法
为了能够将定性指标量化为可以分析的变量以便采用SPSS软件进行统计分析和推断，本文在李克特（Likert）5级量表的基础上拓展评级层级至7级，以提高数据检验的信度和效度。
量表问题所代表的7层级赋值反映的是评价指标的重要性，在根据方差累计贡献率得到主成分的基础上，还要考虑主成分的成分构成。本文所采用的是统计软件SPSS中的降维分析和因子分析。
3.1降维分析
在降维分析中，本研究根据初始特征值和提取平方和载入的方差累计贡献率，判断主成分及其影响权重。采用主成分分析法将原评价体系中的三级指标重新组合成一组新的相互无关的综合指标，用以替代原来可能具有多重共线性的指标。其数学分析模型为：
使用SPSS软件将因子分析的原始变量录入“变量”列表，得到特征变量矩阵，并由特征向量矩阵得到主成分分析的计算公式。用主成分分析法进行公共因子的提取，并计算因子贡献率指标。
通过对主成分累计解释的方差贡献率进行分析，得到主成分对原有指标信息的保有程度，若累计贡献率达标，即可用其代替原指标的信息。每个主成分的方差贡献率代表该因子对消费者行为影响的权重。
3.2因子分析
本研究需要采用因子分析来判断主成分的成分构成。
4指标体系构建原则
4.1体系构建的依据
毕众增《消费心理学》（2011）中将消费环境心理系统划分为微观消费环境心理、产品、价格、广告和宏观消费环境心理，这是构建消费环境心理评价指标体系的基础。但由于划分标准过于宏观，无法据此得到影响消费者行为的核心因素。
因此，针对我国消费环境心理学的研究发展现状，笔者试图从更多实践研究中借鉴经验。梁宁、邵荣昭（2007）认为消费者所有活动都是与其内（指身心环境）外（社会、自然环境）环境状况联系相应，离开整体生活动态背景去研究消费者行为得出的结果是其表象，而消费环境又同消费者一般心理、个体心理、消费行为构成统一的整体。卢泰宏（2012）则引入迈克尔?R.所罗门的消费者行为学研究，从微观到宏观，由个体到群体，从市场、个体、决策者、亚文化和文化五个角度逐层剖析消费者行为。
4.2指标设计原则
4.2.1科学性原则
以毕重增（2011）提出的消费环境心理系统为框架，通过选择可靠的理论依据和合理的程序以保证构建的指标体系能全面反映各指标对消费者行为的真实影响。
4.2.2系统性原则
从框架来看，体系涵盖微观、中观、宏观消费环境心理，指标构建系统全面。从内容来看，在指标的设计方面更适合中国消费者行为特点。
4.2.3直接评价原则
指标体系构建过程中运用直接评价原则，即将被调查消费者充分被纳入评价过程中，通过相关人群直接反馈对指标影响效果进行直接评价。
5指标体系构建过程
毕重增《消费心理学》（2011）一书中将微观消费环境心理划分为环境因素、消费者反应、中介因素，中观消费环境心理划分为产品因素、价格因素、广告因素，宏观消费环境心理分为经济因素、群体因素、文化因素等。
为使指标科学有效，本文通过排除描述性指标、解释性指标、相关性指标，将二级指标定义为软件因素、产品因素、价格因素、广告因素、群体因素、文化因素，继而通过枚举法分解出三级指标，得到如表2所示指标体系表。
6主成分分析
本次共发出问卷150份，其中实体问卷70份，网络问卷80份。实际收回149份，有效问卷146份，经由SPSS-Stats分析得到如下数据：
7解释分析结果
数据分析结果和笔者原本的设想有一定差距，Y1～Y7代表移动医疗市场中对消费者行为产生主要影响的环境心理因素，但其中并不包括平台认证、医师资质认证及价格因素，反之宣传渠道、文化因素和设计包装却是主导因素。
首先，根据市场调研，虽然当前我国移动医疗APP开发呈现井喷式发展，但实际上百分之八十的用户都集中于使用下载量排名前五的APP，例如春雨医生、丁香医生、平安好医生等，这些APP在平台相关的资质认证、医师资质认证及医师资质透明化程度上做的相当成熟，因此平台认证、医师资质认证并没有成为消费者最关注的环境因素。
其次，移动医疗APP主要解决的是消费者的健康问题，根据马斯洛需求层次理论，它处于金字塔的最低端――生理需求；另外当前移动医疗APP的消费群体以中青年白领、在校大学生为主，前者经济条件较好，而后者属于非自我能力消费者。综合两点因素，当前移动医疗领域主要消费者对于价格的敏感程度一般。
8本文特色及创新点
8.1理论依据支撑研究框架
本文以毕重增（2011）提出的消费环境心理系统为框架，通过对相关文献的理论分析，选择可靠的理论依据和合理的程序，保证构建的指标体系的全面性。
8.2采用较为科学的数据分析方法
调研方面，问卷依托“消费环境心理评价指标体系”，设计为李克特7级量表问卷，从而使定性指标变为可量化分析的变量。数据处理方面，采用统计软件SPSS对问卷数据进行量化分析，将原本复杂多样的问题降维成为少数几个主要问题。该套成体系的科学研究方法提高了研究结论的参考价意义。
9研究局限性
9.1未对指标体系进行信度检验和适宜性检验
篇8
今年上半年，全国规模以上工业增加值和二产投资增幅均出现回落，制造业下滑呈加速态势。南京同样如此。与此相对比的是，今年1-7月，南京实现软件和信息服务收入2164亿元，增幅达19.4%。传统产业如何摆脱集体焦虑，搭乘互联网+，放大发展活力，成为本次软博会热议话题。
深度挖掘大数据
有一种竞争力叫“无边界”。在软博会举办的“互联网+时代传统产业新机遇”论坛上，这个观点被不同的人多次提及。
有高尔夫球场老板问，互联网+时代，球场怎么玩？IBM高级副总裁兼中国开发中心总经理王阳出招，利用球场数据库，找出空场时间段，免费提供给客户。客户在打球之余，面对房产商、金融、旅游等各种产业提供的服务。银行从没想到最大的竞争对手是淘宝，通讯企业也没料到微信横空抢走生意，跨界能力，越来越重要。
一名医生，整合上游医疗检查、下游终端患者，一人就能开一家诊所。去边界，小微企业就是“蚂蚁雄兵”。王阳认为，互联网思维，就是企业开放的思维，要让用户、让所有能参与的资源都进入。企业的物流、财会、采购、制造各个环节，包括人事管理，都可以社会化，让别人参与进来做。表面看，企业失去传统企业自上而下的控制力，但实际上，只要掌握大数据，深度挖掘大数据，企业仍是整个产业链的驾驭者。
就在论坛不远处的展台上，有多个制造业产品是“无边界”的成果。比如，原是喝水用的保温杯，杯盖改装成播放器，一杯在手，既有水喝，又能听音乐；一只笔，装上感应仪，笔姿不对，自动报警；一台钢琴，通上电、联上网，又成了陪练，指法、节奏，悉数指导。
在会上，知觉股份带来的无屏幕电影，引来大批观众排队尝鲜――戴上头盔、眼罩，坐上特制的椅子，感受过山车的刺激。项目经理介绍，从市场调研、研发到终端，公司平台全部开放，一端连着顾客，一端连着合作方，根据顾客需求，公司将所需技术在平台上，适合的高校、个人或团队均可接单。个人也可制作内容，创作者根据下单次数分成。公司不卖产品，产品供给影院、商家等，他们若盈利，五五分成。道卓科技有限公司推出炒菜机器人，同样抢眼球。家庭主妇把菜品放在机器人面板上，扫扫二维码，摁下炒菜键，几分钟后，鱼香肉丝出炉。所有菜品能通过二维码溯源，菜品分量、配料都有标准。合作的农产品基地提供原材料，加工厂加工，凭用户网上订单，送货上门。用户也能自创菜品，点单率不高的菜自动淘汰。
数据利用刚刚起步
途牛，是一头站在互联网风口的“牛”。从旅游线路网上预订起家，短短四五年就领跑旅游业。这家互联网企业，最近线下动作很多。软博会途牛展台，现场下单，费用立减。8月31日，途牛在张家界、秦皇岛等地推出35家区域服务中心，其实体店增至120家，今年就新增45家。
不管线上线下，注重客户体验才是赢得市场的关键。途牛相关负责人介绍，二三线城市已成途牛持续高速增长的动力源。今年二季度，新增实体店的城市占公司交易额份额已从3%增至13%以上。途牛还把服务中心开到境外，为自助游游客提供目的地服务，已建马尔代夫服务中心，今年至少开10家境外中心。
多位业界人士指出，传统产业和互联网+产业不存在分界线，有无竞争力才是企业的真正标签。有竞争力的企业必定具备互联网思维，必定会把消费者的体验和需求摆在第一位。
回归企业经营的本源，不要在互联网时代迷失方向，是众多与会者的强烈呼声。怎样让用户有满足感，产生信任感；企业管理如何更扁平、更高效，如何吸引人才，增强员工归属感……这些都是企业需要面对的课题。对传统企业而言，贴近用户，激活沉睡的数据资源尤为关键。中钢集团信息管理中心总经理李红直言，过去很长一段时间，企业搞信息化，只是为实现自动化，提高生产效率，以快速做大，忽视数据开发，不注重分析客户需求。而今天，精细发展势在必行，数据利用刚起步。
“互联网+”
重塑传统制造业
篇9
已经在风投领域深耕14年的启明创投主管合伙人甘剑平对早中期投资领域这种迅速的变化心知肚明，但这并未给这位现年43岁的风投“老兵”带来困惑，他始终保持着温和的笑容，且直言不讳地在向《环球企业家》表达了自己的梦想。
“我最开心的事便是，以后不论谁打开手机，都有应用（APP）和我的投资有关”，甘剑平认为未来5年将是公司的丰收期，而他的梦想便是，通过投资参与，让技术改变中国。抑或一个小小的私心便是，希望未来自己能在行业里达到一定的历史地位。
这个任务十分艰巨，于是甘剑平便在启明创投采用一种类似美军特种兵的工作方法。这种方法的精髓在于：公司人不多，总共20多人，但个个都是精英。其用人原则是，一律采用优秀学校背景，及优秀企业工作经历的人才，“大量调研，用最快的速度出击解决问题。”
执着
拥有芝加哥商学院MBA学位的甘剑平崇尚公平、民主和自由，芝加哥学派的风格也被深深烙印到投资和管理逻辑中，这种风格体现在管理当中便是极为强调团队之间的平等与开放。
2014年1月，黄佩华以合伙人身份加入启明创投，加入甘剑平的团队。她曾于纪源资本和华盈投资任职逾十年，并主导了对土豆网的早期投资。启明创投扁平化的管理风格给黄带来了深刻印象，她认为启明创投不同于其它风司的一点便是，不会感觉到有大佬管理风格凸显，或某单一管理者个人魅力的存在。
“甘总比较开放，虽然个人业绩重要，但他更鼓励团队的合作。他会让大家充分讨论，自己不轻易表态，如果你很坚持要投这个项目，他会鼓励你去做”，黄佩华对《环球企业家》说。
启明创投的投资副总裁周凌菲此前是在通用电气金融部工作。“公司每周二会召开互联网和消费团队例会，会让每个人把有意思的项目拿出来讨论，每个人都有投票权”，周对《环球企业家》说，内部会议让10个人从不同的角度对项目提出建议和意见，发现潜在问题和可能的增长点。
除此之外，甘剑平信奉自由市场经济中竞争机制的作用，相信市场力量的自我调节能力，认为企业自身的效率才是决定市场结构和绩效的基本因素，并希望被投资的公司也秉持公平、公正竞争的角色。
在其成功投资的携程、世纪佳缘、淘米网、大众点评等企业中，甘剑平这种信奉市场力量的投资风格便已经凸显出来，这种风格伴随他从2000年加盟凯雷集团成为董事兼副总裁，到2002年担任携程董事，2005年担纲空中网集团首席财务官，再到2007年任启明创投主管合伙人至今。
除了生意上的应酬和调研，甘剑平将其大部分时间都埋在他位于上海陆家嘴金茂大厦的办公室里。这位启明创投的主管合伙人需要参与投资项目的审查、参加在美国召开的合伙人电话会议，还需处理与被投资人的关系。
风投该如何处理“与被投资人的关系”？甘认为，如果一位投资人与创业者的矛盾闹到公开化，就说明这个投资项目是失败的。但反过来讲，投资人不是经营者，投资人管理经营投资的项目，某种程度上已经是一种无奈的选择。因此，“好聚好散”便成了甘剑平从事风投行业的标准，他的原则是，要不就赚大钱，要不就平心静气做生意。
“如果公司不缺钱，我建议永远不要引入风险投资，因为资本有代价，权力和义务是对等的，一个人说了算多好”，甘剑平坦率地对《环球企业家》说，其犀利的言语却并不和他的投资风格相悖。他认为，如果双方的观点是相同的、中意的，就应该尽量去寻找合理的价格，而不是在预期差距很大的情况下，寻找一个根据未来情况赌博的公式，“有的情况导致公司分裂了或者创始人家庭分裂了，这是投资人的失败”。
甘剑平的职业目标很清晰。从1990年尚未高中毕业的甘剑平孤身一人赴美留学伊始，他就有了独立做抉择的习惯。
2000年，凯雷成为率先进入中国内地市场的少数几家美国风险投资机构之一，甘剑平也在彼时加入了凯雷的投资团队。在凯雷5年，甘剑平主导了对携程旅行的投资，也实现了财务自由，受到创业者的浸染，便开始了真正介入创业企业内部的打算，至2005年加入空中网，履任CFO一 职。
不过一年后，甘剑平选择重回投资领域。在空中网，把曾在投行和顾问的眼光把公司从市场、销售、财务、绩效、人事管理到资本市场的各个方面都实际操作了一遍。对于离开的原因，甘剑平坦言其实更偏好战略和宏观的工作。
彼时，启明创投的两位创始人都和甘熟识。创始人之一的Gary Rieschel是软银风险投资、Mobius风险投资、软银SAIF等数家风险基金的创始人及投资人，因看好中国的投资机会于2005年带着全家到此，邝子平则是英特尔投资事业部中国区总监。
对于甘剑平来说，最艰难的是在美国求学的大学阶段。因为在上个世纪90 年代初就赴美留学，在美国有两年半的时间，甘处于每周读书40个小时、工作40个小时的状态，完全通过自己去维持生计。“当时的上海整个浦东没有一幢超过5层楼的房子，这段经历让我觉得什么都不怕了，也没有什么环境不能支撑下来，”甘在办公室指着陆家嘴林立的高楼 说。
创新
如今，甘剑平对《环球企业家》总结道，“我的投资逻辑是Lovis，这是个组合单词，即基于location位置、voice声音、image图像、sensor传感这几个维度的互联网及移动互联网相关项目。”
Location的概念是基于地理位置的企业，例如大众点评、蚂蜂窝等关注餐饮和出行；Voice声音方面，启明创投投资的比邻是以移动互联网为基础的聊天工具，已达上百万的日活跃用户量，云知声是专注语言识别服务的自然语言分辨项目；Image则包括图片和视频，美图秀秀、蘑菇街为其投资代表；Sensor即以技术升级为导向。
关注早期偏后阶段的启明创投聚焦的互联网消费、医疗保健、信息技术、清洁能源4大板块投资中亦是甘剑平的特点。他带领着互联网消费团队，单笔投资金额平均约1000万美金。在启明创投，甘剑平带领团队投资的世纪佳缘、淘米网、PPS TV、呈天时空、开心网、当乐网、大众点评、蘑菇街等约20%的启明创投投资项目。
据投中集团统计，截至2014年11月，启明创投共发起174个投资，投资超过70家企业，其中有15家企业已经实现并购和上市方式的退出。
启明创投共募集了4期美元基金和2期人民币基金，目前管理资金总额超过11亿美元。2014年4月，启明创投募集的第4期美元基金规模为5亿美元，其出资的有限合伙人主要为普林斯顿大学基金、强生家族的慈善基金、哈佛大学养老基金和北京发改委等。
在启明创投的20余人投资团队中，甘领导的互联网与消费团队有10人。投资成员多为复旦、北大等高校毕业生，在甘剑平的影响下，该团队从2008年开始启用了自己的大学生顾问团队，即在母校长期维护1至2个高校学生进行调研工作，完成100个随机用户反馈等。
由于互联网项目很难在早期盈利，数据和用户对项目来说就显得更为关键。除了大学生顾问团队和专业咨询公司和的项目市场调研外，对于产品和技术的尽职调查都由甘剑平自己的团队负责。
在谈到如何筛选项目时，甘剑平列出了4个方面：第一是市场规模及对行业、大势的判断。“刚开始做vc的时候，全中国的互联网用户只有几千万，所以要判断什么时候风会来，来什么样的风，风会吹到哪里”，甘剑平说。
二是对单一的产品和技术的判断，从几个待选项目里选出最优秀的；三是对人的判断。受过良好教育、在大公司受过规范的职业素养教育、视野开阔的人最被看好；四则是估值和谈判条件。
篇10
百年3D：技术不神秘，中外同起跑
3D显示并不是一上新技术，早在1838年就开始有人研究了，最初的3D显示技术被应用在电影上，从1915年只有一名观众的第一部3D电影，到1922年的第一部3D商业电影《爱情的力量》，再1952年的第一部彩色3D电影《博瓦纳的魔鬼》，3D电影的发展一直不温不火，直到2009年年底开始全球上映的《阿凡达》，才真正把3D热潮全面引爆。
3D技术在电视机上的发展则要晚很多，电视机经历了显像管电视时代的黑白电视到彩色电视的发展，经过短暂的背投电视热潮后，再发展到等离子、液晶电视齐头并进的平板电视阶段，这也是电视机从模拟向数字化全面进化的阶段。平板电视日益成熟的技术和数字电视技术的飞速发展，为3D电视技术的发展奠定了坚实的技术基础，可以说，3D电视是彩电显示技术的高端进化，是继电视数字后革命后的新进化。
3D电视的观看，需要整个电视产业链的参与，并不只是电视机的革命。它需要在拍摄、制作、编码、传输、接收、解码、播放和显示的整个产业链的无间配合，才能让用户享受到身临其境的3D体验。由于目前还没有一个全球统一的3D电视标准，因此各国电视台和各生产商所采用的3D技术并不是统一的，这就造成了相当的不确定性。对于一台3D电视来说，套用一句流行用语：“它不是一个人在战斗!”它对于不同3D格式的兼容性、接口是否齐全领先、对于3D电视信号的接收能力，都会直接影响到这台3D电视的整体表现。
3D电视发展到现在，在在观看方式上分为两大类：裸眼式和眼镜式。
1、裸眼式：包括光屏障式、柱状透镜、技术和指向光源。短期内难以进入普通家庭。
2、眼镜式：包括色差式、偏光式、主动快门式。色差式被淘汰，偏光式和主动快门式是目前主流。
基于各自的技术特点和技术发展现状，对于老百姓来讲，偏光式与主动快门式3D电视是更为实际的选择对象。
TCL：起步早，积累深。中国3D技术先锋代表
作为中国电视品牌中最具国际视野的企业，TCL在3D显示领域一直处于领导地位，走在行业前端，从CRT时代就开始了3D显示的研发。不过由于CRT技术自身的局限性(屏幕大小、亮度、清晰度等等)，决定了在CRT上发展3D电视并不是一个好的方向，所以TCL也及时终止了在CRT上发展3D显示的研究。随着新型的高分辨率大屏幕显示技术的出现，3D显示在彩电业迎来了发展的春天。
TCL是目前国内致力于液晶显示全产业链的首家企业，也是全球最先实现3D电视商业应用开发的厂家。早在2008年6月，TCL就牵头3D产业链上的相关企业、机构自发成立了中国立体产业联盟，并担任中国立体视像协会(C3D)的会长单位，随后牵头制订中国立体电视图像质量的测试行业标准，推动了3D显示技术在中国的发展，在3D领域一路领先。
2009年初，TCL在全球首家推出了裸眼的立体电视，引导中国的电视产业及时地介入到全球3D电视的新浪潮中。可以说，在3D电视显示技术领域，以TCL、索尼和三星为代表的中、日、韩三方彩电业几乎是同步起跑，差距并不大。
TCL的3D电视研发覆盖了当前与3D电视终端有关的各个领域，主要集中在3D技术在液晶电视(包括LED背光电视)的应用上，以及3D电视与互联网电视的结合上。除了主推的快门眼镜式(主动接收式)3D产品，还同步推出偏正光式(被动接受式)3D产品，更有最前瞻的裸眼式3D产品，是唯一一家横贯三大3D技术领域的企业。自2009年TCL推出全球首款商用3D立体液晶电视后，2010年TCL再次推出民用3D电视产品，包括使用偏光式眼镜观看的65英寸3D互联网电视，以及使用主动式快门眼镜观看的46、55英寸3D互联网电视，实现了3D技术与互联网应用的完美融合，开启了全球3D互联网电视时代。
冠军素质：核心技术，TCL3Dmitv互联网电视
TCL最新推出的3D互联网电视XllFE3D系列，集众多尖端技术于一身，核心技术使其成为当前性能价格比最高，最值得向消费者推荐的全能冠军产品。
这个系列的电视机采用了240Hz的LED背光全高清液晶屏，120Hz+MEMC技术，结合TCL特有的自然光技术，优异的屏幕技术指标是保证全高清3D显示的基础。最优质的屏幕当然还不能与一台最优质的3D电视画上等号，因此TCL为XllFE3D系列配置了以下多项业内领先的独特技术：
1、专业3D解码引擎
作为全球首家掌握裸眼、偏光和快门式3D技术的公司，TCL研发出了顶级专业的3D解码引擎，能支持业内最全面的3D视频格式，包括上下、左右、水平交织、垂直交织、顺序、frame packing：等所有的3D格式，也能支持全高清3D信号的输入，可以说是目前最全能的3D电视机。
2、智能3D编码算法
普通3D电视在观看时，左右眼的画面有时候会发生重合，影响立体效果。在快门式3D电视最关键的眼镜和3D信号发生器上，TCL独辟蹊径，它采用TCL自主研发并申请了多项专利的3D信号发射、接收智能编码算法，同步控制电视画面、信号发射器和3D眼镜，保证画面不闪烁，比起普通3D电视，降低了60％的重影发生机率，解决了重影率偏高这一业内技术难题。
3、自动延时技术
普通的3D电视，在观看时如有人从电视画面前走过，或是观看者短暂离开电视画面，3D眼镜的接收就会中断，需要重启3D眼镜才能继续观看3D画面。TCL所采用的自动延时技术，在信号被打断1分钟内仍能保持同步，这一指标是普通3D电视的3倍，让用户在观看3D节目时还可以像平常看电视时一样处理一些琐事，而不必一直正襟危坐对着屏幕，符合多数使用者看电视的休闲心态。
4、3D防干扰技术
普通3D电视容易受到家中其他电器产品的干扰而出现频闪现象， 影响观看。3D防频闪抗干扰技术也是TCL独有的专利技术，它通过专业的技术算法，让眼镜的红外接收不受其他家用设备的红外干扰，从而使得图像不闪动。
5、超宽视角超远视距
XllFE3D系列的3D信号发射器非常特别，它不像别的品牌固定在机身侧面，容易出现接收死角，而是采用了“机顶居中插拔式”信号收发端口设计，并且采用了独特的信号波段。这样做的好处，一方面是可以更换升级，另一方面还具有发射器功率强、覆盖范围广、信号均匀的特点，具体的好处就是可以得到超宽(水平178度)的视角和超远(10米)的视距，让用户自由自在的观看3D节目。同时，它所采用的独特信号波段，也让发射器所发射的红外线信号不会干扰家中其他家电的使用。
6、2D转3D逐点转换技术
2D转换3D技术并不罕见，很多厂牌的3D电视都有这个功能，但是要想做到逐点精确转换却很难。XllFE3D系列拥有最先进的2D转3D逐点分析技术，它通过对2D场景进行分析，把近点物体进行勾勒和突出，并将背景环境和物体进行后置，以实时实现3D效果转换。使得用户在观看普通的2D节目信号时，也可以享受3D效果，这一功能在当前3D片源还不够丰富的时期，还是相当具有实用价值的。
7、HDMI3D接口
XllFE3D系列应用最高端的I-IDMII.4A版本端口，这有这个版本的HDMI端口才可以真正对应3D格式的全面传输。有了这个接口，XllFE3D系列就能兼容更多的娱乐设备，传输更多格式和更大容量的3D文件。它支持专业3D音视频的超大码流，兼容1080p、1080i、50Hz、60Hz、甚至720×480等非标准3D片源的播放，并能直接识别播放。
8、USB蓝光3D解码
XllFE3D系列的3D蓝光解码功能也是目前市面上产品中最强大的，它拥有最多3D专利技术，支持市面上所有3D格式视频、游戏的直接解码播放，可以通过USB接口播放中从网络、电脑等下载来的3D视频文件。另外，XllFE3D系列还可以进行点对点比例模式调节，更适应网络下载的3D片源的播放，还可以通过USB接口直接读取3D照片。有了这个功能，用户无需购买3D蓝光播放机，就能通过USB设备播放通过互联网下载的3D节目。
除了以上优势，与多数充电式眼镜相比，TCL的主动快门式眼镜使用钮扣电池，不需要充电，使用更安全可靠。它采用的双电源开关管理，可以在不使用时彻底关断电源，做到真正节能省电。
除了丰富的内涵，TCL还为XIIPE3D系列打造了酷炫的外观，超薄的机身，金属质感配以精磨抛光亮边，时尚前卫，与当今城市白领一族崇尚的简约时尚风格一脉相承。独立的悬浮式音箱设计，确保了震撼的音效。
总体而言，TCL XIIFE3D系列具备观看高清3D影片更真实，电池式眼镜、外置式发射器设计更加贴心方便的优点，加上对3D片源的超级兼容性及USB直接读取蓝光3D格式的设计，都让3D播放和观看更为实际。
互联网与3D结合：开启更多想象空间
3D电视的发展可谓风起云涌，近期全球领先的电视品牌纷纷在中国市场推出最新一代的3D电视，包括三星、索尼、松下、夏普和TCL等，都在不遗余力的推广其3D电视新品。全球著名的市场调研机构DisplaySearch近期就修改了其之前对3D电视发展前景的预估，将2010年3D电视出货量预测提高到250万台，同时认为3年后3D电视市场将会有非常惊人的发展，预估到2013年将超过2700万台出货。
不过DisplaySearch北美电视市场研究总监Paul Gagnon提到了电视机厂商在普及3D电视时也面临以下四个课题：1、3D内容的充实；2、收看电视时使用的3D眼镜等配件市场的开拓；3、价格设定；4、由低画质3D影像导致的评价下降。解决了这四个核心问题，3D电视市场将会有更大的飞跃。
3D显示固然是大势所趋，但对于普通消费者来讲，除了将目光锁定在3D显示技术本身进行对比外，还要关注另一项重要的技术，即互联网。买一台带互联网功能的3D电视是最为明智的。
作为互联网电视的领导厂商，TCL首次在电视上实现了3D技术与互联网应用的完美融合，开启了全球3D互联网电视时代。在线智能升级系统和第二代mitv互联阿电视操作系统，使得XllFE3D系列成为一台最先进的3D互联网电视。与此同时，它还是一台机卡分离式数字电视接收一体机，不需外置机顶盒就可以通过有线电视收看高清数字电视节目。
3D电视与互联网结合的好处，主要有以下三点：
1、当互联网带宽增加后，高清3D内容可以通过互联网进行传播。目前我国的互联网基础建设正在飞速发展，带宽的拓展已经可以保证高清3D内容通过互联网进行传播。
2、TCL数字加密系统，能够实现下载内容与电视机1对1的方式授权，意味着节目供应商能够在确保版权保护的前提下，提供内容服务，为3D电视的数字发行做好了技术储备与保障。通过这一技术与拥有国家网络电视牌照的企业合作，打造强有力内容平台。
3、互联网电视能够升级，保障跟随3D技术的脚步。TCL所采用的互联网电视技术，可以通过互联网自动升级，保证电视机的各项功能可以持续升级，永不落伍，这一特点对于正在飞速发展，具有很多不确定性的3D显示技术来说，是非常实用和必需的。
篇11
电信大客户是通信业务收入的重要来源，在公司占有十分重要的地位。本文所指的大客户是指对于电信运营商而言，使用电信业务种类多样、电信业务量大、电信使用费高、跨区域联网，成为竞争对手争夺对象以及具有发展潜力的客户群体。它是根据客户的电信消费水平、社会地位及其发展潜力等对电信客户市场进行细分的结果。大客户已经成为目前通信市场竞争的焦点，在企业转型时期和3G时代企业间竞争的焦点。
1细分大客户市场，实现差异化服务
为了有针对性地开展服务，满足大客户的电信要求，在营销中的一项重要工作就是按照不同的规模对大客户进行细分。有了周密的市场调研和准确的市场细分，就有可能制定出科学的营销策略，实现差异化服务。
目前，按行业细分大客户市场主要分为5大类：
金融及保险类大客户：各大银行，保险机构，证券基金等金融行业。
党政军类大客户：当地政府部门，各部委及直属单位，全国政协及其组成部门和所属单位，军队，法院，检察院等党政军重要客户。
采掘业和一般制造业类大客户：特大型、大型国企，大型国内集体、民营企业，连锁机构等。
科教文卫类大客户：大专院校，科研院所，中小学校，医疗机构等单位。
交通运输类大客户：从事物流运输的企业等。
有了周密的市场调研和准确的市场细分，就有可能制定出科学的营销策略，实现差异化服务。
针对党政军类大客户，可以采取以下营销策略：
（1） 推动政府部门专网信息化建设，重点发展MPLS VPN， 网元出租，宽带互联网业务。
（2） 抓住政府由管理型向服务型转型的有利时机，大力发展呼叫中心，宽带商务，宽视界业务。
（3） 利用政府部门的资源优势，大力发展政府行业信息化建设，重点推出电子政务，远程教育，医疗信息化，警务信息化，平安中国，网上申报等行业化应用。
针对金融及保险类大客户，可以采取以下营销策略：
（1） 在保障通信质量的前提下，为客户提供一揽子解决方案，重点发展网元出租业务，对重点高端客户主动进行光纤化改造，以期稳定客户。
（2） 挖掘客户深层次需求，随着网上银行业务的快速发展，向客户提供短信等增值业务。
2多级营销是大客户营销的主要方式
如果说传统营销的核心是获得新的大客户的话，那么关系营销的核心则是企业在获得新的大客户的同时，保持住老的大客户。
但是如何将新的大客户成为老的大客户并转为企业长期合作的伙伴，这是企业操作过程中的难点。我们可以借鉴美国营销学者贝瑞和帕拉苏拉曼归纳的三级建立客户关系营销手段，以加强与新老大客户的联系，使其成为企业的“回头客”、“忠诚客”。
篇12
和众多不断尝试新业务的企业一样，顺丰速运启动了新IT架构的调研、选型和实践项目，要为企业未来的业务发展做准备。此时，一种基于开源技术的IT架构――OpenStack云平台，正获得越来越多企业的认可。这种新架构解决了企业私有云以往的诸多难题，从分布式扩展能力、不同厂家设备的兼容能力，到与新技术的对接能力。OpenStack云平台也成为顺丰速运的不二之选。
在顺丰速运的私有云平台建设竞标中，一家名为EasvStack的创业企业脱颖而出，最终中标。现在，EasvStack正在顺丰速运深圳总部用于搭建新业务研发及测试的云平台。
EasvStack虽然创立于2014年，但在企业级私有云市场已不是一张陌生的面孔。它的创始人具有IBM、HP等大型传统IT企业的背景，但公司的创业方向却是使用开源技术做“去IOE”的事。由于创始团队在OpenStack技术上的积累和大型企业级市场基因，这家企业已获得诸多大企业私有云和混合云的订单。
现在，作为创业企业，EasvStack比任何一家号称有强大OpenStack技术实力的传统跨国IT企业在中国落地的案例都要多，而且它与客户一起在做尝鲜和创新的事。比如，它与联想、国家电网在做OpenStack云平台时，尝试将敏捷开发（Devlops）的容器技术结合在其中；在与顺丰、邮储银行的合作中，将OpenStack与软件定义网络（SDN）技术对接；它还与清华大学一起实现OpenStack与大数据的对接……
“我们观察到，很多客户或要实现互联网形态应用和创新业务，或要对已有IT进行管控，而主动拥抱开源OpenStack云平台。”EasvStack联合创始人兼COO王瑞林分析说。如今，在制造、零售、物流、金融、运营商甚至国家政务云和区域医疗平台都在尝试这个开源技术。
碰撞
传统大型企业在业务驱动下正在规划和落地新的IT系统，这让企业私有云市场成为一块增长迅猛的大蛋糕。市场调研公司Garner预测，企业私有云在云计算市场将占有60%以上的份额。它吸引了各路玩家，传统IT企业、创业公司甚至公有云企业纷纷介入该市场。其中，公有云企业擅于市场营销，它们告诉业界，自己已推出符合行业属性的产品，可以胜任企业对私有云的要求。
王瑞林有着不同观点，他认为，公有云企业进军私有云市场，是被自身客户的需求引导推动。最近两年，苹果和Dropbox因对云服务提出更高要求，从公有云转向私有云是两个比较著名的事件。这让公有云企业不得不考虑做出转变。
“不过，公有云企业在市场上已取得的成功，并不意味着它能把技术完全复制到私有云市场。因为两者的定位、支撑的应用、产品形态是完全不一样的。”王瑞林说，“这不是把互联网模式直接套过去，传统模式直接砍掉就行的事。”
原因为何？因为传统企业的“互联网+”需要渐进式创新，企业有着千奇百怪的环境。举例来说，建设私有云要考虑对已有资产的再利用，企业原先的各种硬件设备、各种软件都要去对接。“这个时候，金融企业会问你，支持不支持Power？你可以说，那个东西不代表未来。我们也这样认为，但我们要帮客户从现在走向未来。”王瑞林说。
除了利旧问题外，公有云的技术核心是否能直接能被复制到私有云环境中，也被质疑。例如，金融企业受到行业监管，有特别要求，公有云企业提供了金融云。“但它们的底层技术架构没有变。即使有物理隔离，有单独团队提供支持，但这些都是的，技术架构才是核心。”王瑞林说，“有公有云企业提出Design for failure，就是在客户应用层实现可靠性和可用性，这在传统企业是不可接受的，因为它的应用软件没有Design forfailure的特性。”
王瑞林认为，公有云企业打造出真正的私有云产品是一个比较漫长的过程。在这方面，有着企业级市场基因、又深刻理解OpenStack开源技术的公司会很有优势，他们会考虑用户的利旧和应用，用户的团队和技术能力，特别是用户所有供应商的转型联动，这是一个发展参差不齐的生态系统，需要一个漫长的磨合期。
社区
EasyStack的私有云产品和服务基于开源技术OpenStack。开源技术的开发类似互联网众筹模式，成千上万的技术爱好者、不同企业的工程师聚集在一个“开源社区”中，一起贡献来创造一个他们热爱的产品。这个产品的代码、技术和文档都是公开的，人们可以自由使用它。
“对于开源技术，深度参与社区很重要。”王瑞林说，“因为如果你对社区不理解，或对源代码的了解不深入，你就很难解决在企业应用过程中遇到的问题。”现在，EasyStack在OpenStack社区的贡献，排在全球前十左右。
然而，OpenStack技术只是企业云化的一部分，它向下向上还涉及很多技术，像Linux、KVM虚拟化、存储和网络虚拟化等。大部分OpenStack创业公司只在OpenStack代码本身上下功夫，但EasyStack有一个系统工程团队，专门为与OpenStack有交织的技术社区做贡献。这让EasyStack能通盘考虑问题，提供更稳定可靠的企业级系统支持。
篇13
一、应用技术大学人才培养目标及服务面向
应用技术大学培养人才培养目标比较明确，要适应社会需要，不仅在办学定位上应坚持应用型的方向，而且其专业设置也应以经济社会发展需要的新兴专业和新的专业培养方向为主体，主要培养工程应用型、技术应用型、服务应用型、职业应用型、复合应用型等专业人才，突出应用型和实践性，直接面向社会经济生活，为社会经济发展服务。
二、云南工商学院专业设置情况
云南工商学院自建校以来，坚持关注国内外应用科技前沿发展和区域经济社会发展转型实际的路子，积极凝练学科方向，提升应用型科研水平，重点开展管理学、计算机应用科学、汽车应用技术、本土艺术发展、滇西青年创业发展等方面的研究和实践，培养了一批促进区域社会经济发展建设的优秀应用型人才。
1.积极开展专业设置调研
学院根据《云南工商学院战略发展规划》和《云南工商学院学科专业建设规划》，积极组织开展专业调研与社会需求调研，准确把握经济社会发展对人才的需求信息，明确应用型人才培养的改革方向，积极开展同行、同专业调研，了解国内外同行、同专业的发展基础、发展现状和发展方向，找出自己的发展方向和路径，走差异化发展道路；积极开展社会调研，了解济社会发展和行业发展对本专业的需求信息，围绕地方经济社会和行业发展需求，积极培育学科专业增长点；利用校际交流、教师出国访学等机会，积极开展国外同行、同专业发展状况调研，学习借鉴他们的先进经验和做法；积极开展相关学科专业发展状况调研，明确专业建设和专业交叉融合发展的方向。目前，学院已经形成了涵盖管理学、工学两大学科专业群，积极建设教育学、艺术学、经济学和文学等6个学科的办学格局。
2.坚定遵循专业设置原则
围绕滇中产业新区建设、云南新兴产业中的汽车及先进装备、电子信息等产业发展需求、云南省现代服务业及社会文化发展的需求，建立起符合社会需求的专业布局。按照“巩固优势、突出特色、优化结构、协调发展”的专业建设思路，坚持“有所为、有所不为”的原则，在专业建设中突出特色与优势。推进专业群建设重点建设工商管理类、计算机类、机械类、土木类、设计学类等专业群。
3.专业设置与产业需求对接
学院在专业设置过程中不断贴近市场，随时对市场进行分析研究，及时调整专业设置，制定专业建设规划，建立招生、就业联动机制。
学院在学科专业建设中，主动适应云南、西南、东盟经济圈经济发展的需要，每年派出人员进行市场调研和反馈，不断完善培养方案，调整专业结构，丰富专业内涵，主动为区域经济发展服务，为“桥头堡”人才建设提供服务。
三、云南区域经济发展专业需求分析
在《云南省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中明确指出，在“十三五”期间要以发展畅通、快捷、安全、大容量、低成本交通运输为目标，构建与全面小康社会相适应、辐射南亚东南亚的综合交通运输体系。主动服务和融入国家“一带一路”建设，积极推动铁路、公路、航空等互联互通基础设施建设。加快推进我省与南亚、东南亚国家的国际产能和装备制造合作，发挥好在“孟中印缅”和“中国―中南半岛”经济走廊建设中的主体省份作用。加快运用信息技术改造提升传统产业，推广应用集成制造、柔性制造、精密制造等先进制造模式，积极支持骨干企业建设“数字车间”、“智能生产线”、“智能工厂”。顺应信息化快速发展的时代潮流，全面实施“云上云”行动计划和“互联网+”行动，充分利用云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术，充分发挥互联网在促进产业升级以及信息化和工业化深度融合中的平台作用，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，引导要素资源向实体经济集聚，推动生产方式和发展模式变革，培育满足个性化、多样化消费需求的新业态。大力发展医疗、护理、健康养老、健康保险、中医药医疗保健、健康体检和咨询、健康文化等健康服务，提高生活服务品质。着力建设区域性国际经济贸易中心，依托独特的区位优势，良好的交通物流综合配套设施和口岸，以及与周边国家传统的经贸基础，联动国内长三角、珠三角和成渝经济圈等发达地区市场，积极拓展与南亚东南亚乃至非洲和欧美的经济贸易往来，深化与香港、澳门和台湾地区的经贸合作。
根据目前云南区域经济发展状况，在交通建设与服务、制造业、国际贸易、基础建设、电商等方面需要大量的应用型人才。
四、云南产业升级专业需求分析
1.“十三五”规划纲要指出，在“十三五”期间要加快“八出省、五出境”铁路骨架网、“七出省、五出境”高速公路主骨架网建设，面对云南复杂的自然地理环境，道路建设的测量将是一个复杂的工程，这将导致急需大量的道桥和测绘专业人才。
2.在云南“十三五”规划纲要中明确指出，要加快传统产业优化升级，大力推进信息、科技在建筑业生产、管理、服务等方面的应用、渗透和融合，促进建筑业转型升级，提升产业国际竞争力。信息科学相关专业的发展大有可为。
3.规划中指出，要培育壮大战略性新兴产业，即：现代生物、新能源、新材料、先进装备制造、电子信息和新一代信息技术、节能环保。根据全面实施“云上云”行动计划，加快推进呈贡云南大数据中心、旅游数据中心及交易平台、林业大数据中心及交易平台等项目建设，推动政务云、旅游云、教育云、卫生云、科技云、产业云等一批示范云建设，建设面向南亚东南亚的离岸数据中心、超级计算中心，推进大数据开放共享，发展云计算、大数据产业。积极发展物联网、移动互联网、高端软件和信息服务等新技术产业。
4.加快发展现代服务业。加强重要物流节点、口岸、综合交通枢纽等物流、仓储基础设施和通道建设，加快推进现代物流基地、示范园区等重大项目建设。大力推进国际物流发展，加快机场、铁路、高等级公路、口岸、园区之间的连线和多式联运设施建设，强化集疏运服务功能，构建便捷、高效的跨境物流体系。加快物流信息化、装备现代化和标准化建设。可见在未来物流行业将是一大发展机遇，同时也急需更多的物流专业人才。
5.优化城镇化布局和形态。充分发挥城市设计在完善城市空间形态、塑造城市特色风貌、提高城市运营效率等方面的综合作用，聚焦城市重点区域，编制完成城市色彩、生态廊道、建筑立面、景观照明等专项规划。因此，“城市管理、环境设计、风景园林”等专业也将带来新的需求。
6.推进健康云南建设。建立健全医疗卫生服务体系，全面加强临床重点学科和重点专科建，带动整体疾病诊疗水平和医院综合竞争力的提高。大健康范专业也会出现新的增长需求。
7.建立健全基本公共服务体系。创新基本公共服务均等化的多元投入机制、资源配置机制、服务保障机制、动态调整机制、供需协调机制。扩大财政支出中对公共服务支出的比重，建立多元化的供给制度，集中更多财力用于保障和改善民生，加大对教育、就业、社会保障、养老服务、医疗卫生、保障性住房等方面的支出，逐步缩小区域间基本公共服务差距等规划将为“公共事业管理”等专业带来机遇。
五、围绕区域经济发展增设专业取得新发展
云南工商学院在近几年新专业的申报中，紧密围绕区域经济发展需求开展，不但弥补了学院在经管类、护理、机械交通、建工专业群建设上的不足，完善专业建设与学科布局。同时带动各重点专业将教学、师资资源辐射到相近专业，带动其他专业的培育和成长。
专业设置是应用技术大学生存的基础。应用技术大学是直接为区域经济服务，为地方培养应用型专门人才，区域产业结构和地方支柱产业对应用技术大学专业结构的改革与调整影响很大，反过来说区域产业结构是应用技术大学专业结构调整及专业设置的主要依据。应用技术大学专业设置与调整上必须立足地区经济发展需要，从产业结构的调整、支柱产业的大局出发，考虑和研究区域范围内的专业结构布局。
参考文献：
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[5]周建松.高等职业教育专业建设理论与探索[M].杭州：浙江大学出版社.
[6]《云南省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》.
