成本控制具体措施范文

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关键词：房建项目 施工 成本控制 具体措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

随着我国房建基建项目数量的增长和规模的扩大，如何有效控制施工成本成为了各施工企业项目管理的主要内容。施工成本控制不仅是工程顺利实施的制约因素，也是施工企业生存与发展的关键，如何认识施工成本控制的重要性以及如何科学有效的控制施工成本成为了各施工企业不得不面对的重要课题.

一、房建项目施工过程中成本控制的必要性

由于我国对房建基建项目的逐渐重视，房建施工项目在数量和规模上都在不断扩大，房建施工企业在市场形势大好的情况下，也面临着激烈的竞争。房建施工企业要想在竞争中处于优势地位并且获得合理的利润，就要从控制项目成本入手，要实现工程项目成本的严格控制与核算。由此可见，房建项目施工过程中成本控制是十分必要的。

1、房建项目施工过程成本控制是提高施工企业竞争力的重要手段。

由于目前房建施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想保证在竞争中处于优势地位，就要将工程成本进行合理控制，保证工程总体成本维持在合理的范围内，使房建施工企业能够具备更强的竞争力。

2、房建项目施工过程成本控制是提高施工企业整体利润的有效保障

由于房建项目总体投资有限，只有将工程成本控制在合理的范围内，才能保证施工企业能够获得较为合理的利润，才能实现施工企业效益最大化，保证施工企业能够走上快速发展之路。

3、房建项目施工过程成本控制是提高项目整体质量的必要措施

在房建项目施工过程中，成本控制并不是一味的降低成本，而是要将成本维持在合理的水平，减少不必要的投资。而对于工程项目中的重点环节和质量控制点，成本控制的意义首先是保证项目的整体质量，其次才是成本的降低。所以，房建项目施工成本控制对提高项目整体质量十分重要。

二、房建项目施工过程中成本控制的具体措施

考虑到我国房建施工项目的现实需要，在房建项目工程中做好成本控制是十分必要的，通过对房建项目施工过程进行了解后发现，要想做好房建项目施工过程的成本控制，就要做好以下几个方面的工作：

1、建立完善的成本控制制度，从制度层面保证房建项目施工的成本得到有效控制

在房建项目施工过程中，要想做好成本控制工作，就要从制度建设入手，将制度建设作为首要工作。通过对房建项目施工过程了解后发现，我们在成本控制过程中主要应建立以下几种成本控制制度：

（1）工程成本控制月度汇总制度

由于房建工程项目的施工周期较长，为了保证工程项目的总体成本能够得到有效控制，我们应该建立工程成本控制月度汇总制度，具体为：首先，我们要根据工程总体情况，将每个月的工程量核算清楚，并根据每个月的工程量核算出每一个月的成本指标。其次，我们要将月度成本指标作为每个月考核的重要指标，以此来考核施工企业的各个部门。再次，我们要将每个月实际完成的工作量以及发生的成本与成本指标进行对照，并上报施工企业的成本管理部门，保证月度工程成本能够得到细化和有效控制。事实证明，这一措施具有一定的实践效果。

（2）工程成本控制分析报表制度

为了达到对工程成本的有效控制，我们应建立工程成本控制分析报表制度，利用专业的成本控制分析手段对工程成本进行研究和分析，并形成报表。具体可以采用挣值法对工程成本进行有效分析。

2、完善现有的技术手段，从施工技术层面保证房建项目施工的成本得到有效控制，具体应做好以下几方面的工作：

（1）优化施工组织设计，合理安排房建工程施工顺序

在房建工程项目施工过程中，由于涉及面广，施工环节多，为了保证施工能够有序运行，需要在施工前编制施工组织设计。考虑到施工组织设计的指导性，我们在房建施工项目中要想使施工项目的成本得到有效控制，就要从施工组织设计下手，对施工组织设计进行优化，合理安排房建工程施工顺序，保证房建工程施工能够做到工序最合理、工序最优化，尽可能减少工程项目中不必要的费用支出，从而达到有效控制工程成本的目的。因此，我们必须做好施工组织设计的编制工作。

（2）采用国外先进的施工技术，降低人力资源和设备资源的投入

由于房建工程难度大、施工过程复杂，受到现有技术的限制，在重点工程和难点工程的施工上还存在人力资源密集和设备投入过剩等现象。正是由于这一原因，房建工程施工成本居高不下，并且人力成本和设备成本存在浪费现象。为了解决这一问题，使工程总体成本得到有效控制，我们应完善现有的房建工程施工技术，并且采用国外先进的施工技术，优化施工工序，有效降低人力资源和设备资源的投入，使房建工程项目的总体成本得到有效控制。

（3）做好工程施工质量管理，减少返工和不合格带来的质量损失

3、健全工程项目的财务核算机制，从财务层面房建项目施工的成本得到有效控制

（1）人工费控制

人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：①定额定员的控制，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。②提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。 （2）材料费控制

施工材料消耗约占工程总成本的70%左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即计划购料和限额领料。①严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。②定额的损耗也是降低成本的一条途径，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；若低于定额用料，可以提取一定比例的奖励；同时，加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，认真计量验收，坚持余料回收。 （3）机械费的控制

机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的一环。 三、房建项目施工过程中成本控制取得的积极效果

目前我国房建工程项目的规模和数量在逐渐扩大，做好房建工程项目施工过程的成本控制具有重要的现实意义。通过采取上述措施，我国房建工程项目的施工过程成本得到了有效控制，在保证工程质量达到规范要求的前提下，工程总体成本稳重有降，取得了积极的效果。

1、通过采取上述成本控制措施，房建工程项目的投资得到了充分利用

以上的几项措施都是房建工程项目中成本控制的重要措施，在实际施工中具有重要的指导作用，通过采取以上措施，房建工程项目的成本得到了有效控制，房建工程项目的投资得到了充分利用。

2、通过采取上述成本控制措施，房建施工企业的利润得到了提高

采取上述成本控制措施以后，房建施工企业在整个施工过程中的工序得到了优化，工程技术水平全面进步，人力成本和设备成本相对减少，整体利润得到了提高。

3、通过采取上述成本控制措施，房建施工企业的综合竞争力得到了提高

四、结论

通过本文的分析可知，在房建工程项目施工过程中，成本控制对于房建工程本身和房建施工企业而言都具有重要意义，在工程施工中做好成本控制是十分必要的。因此，我们在房建工程项目施工中，应采取具体措施努力做好成本控制工作，保证房建工程项目在达到质量要求的前提下总体成本能够得到合理控制。

参考文献：

[1] 张廷学;浅谈加强项目成本管理 [J];建筑经济;1999年11期

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中图分类号：F235.3文献标识码： A 文章编号：

施工企业在生产经营活动中，要遵守项目成本控制的原则，提高全员的责任成本控制意识，建立健全相应的制度体系，制定严密的合同条款，加强建筑工程各阶段、各环节的成本控制，并完善考核奖惩机制，分析成本控制工作中遇到的问题并针对情况加以改进，不断挖掘潜力，降低成本，创造效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1建筑施工项目成本控制中存在问题

1.1成本控制意识薄弱

目前，我国的施工项目部普遍存在这样一种现象，表面上看起来分工明确，职责清晰，但是缺乏全局的成本控制理念。例如技术人员只负责技术和质量，工程人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料采购和进场检验，在实践中未形成一个有效的主体，出现技术人员为了保证工程质量，选用了技术上可行但是却不经济的施工方案，工程组织人员为了赶工期盲目增加施工人员，材料采购人员选用了质量有保障但是高价的材料，这样就导致施工项目成本过高，失去了市场竞争力。

1.2非生产性开支控制不力

非生产性开支是指管理人员的工资、办公费用、招待费以及餐饮费等其他一些费用。施工企业中生产性费用过高有其主客观原因。客观上，生产经营的区域扩大，施工规模扩大，项目部机构设置增加，人员数增加，费用自然升高； 主观上，没有严格进行预算管理，没有严格实行责任成本管理，导致办公设施超标，招待费、餐饮费用过高，铺张浪费现象严重。

1.3对工期、质量、安全成本的管理控制不到位

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用；“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用；“安全成本”是指为了保证施工安全所需的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工期的延长或者盲目地赶工期往往会造成成本的额外增加； “质量成本”包括质量预防成本、质量检验成本、返工、停工引起的内部故障成本以及保修、索赔等引起的外部故障成本。长久以来，我国施工企业部分存在片面追求效益，忽略工程质量的保证，或者是强调工程质量，而对成本控制不够，未处理好质量与成本的辩证关系； 安全生产是企业赖以生存的重要保证，但是安全生产需要一定的资金保障，安全保障设施的选择与购买，安全防护的技术方案制定正确与否，防护设备的检修与维护，都影响到安全成本的高低。

1.4成本控制体系不完善

目前，建筑施工企业一般实行项目经理负责制，每个建筑项目成立一个工程项目部，定期向企业汇报工程实施情况。这样，工程项目各部门没有形成系统的管理体制，成本控制责任不明确。更为重要的是，成本控制带来的经济效益是属于建筑施工企业的，成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，没有真正将项目成本与项目经理的经济利益挂钩。因此，项目经理往往不重视施工阶段成本控制，难以形成一套从工程项目全局进行成本管理的完善成本控制体系。

2建筑施工项目成本控制具体措施

2.1树立全员责任成本控制的意识

建筑施工企业须加强宣传力度，树立全员节约意识。从项目管理人员到普通施工人员，都需要灌输经济意识，让“节约光荣、浪费可耻”的观念深入人心，对全员进行组织教育，让每一位职工把成本控制放在工作中的重要位置，并自觉遵守。企业应根据各个项目的招投标的情况，确立相应的成本控制目标，使项目成本控制目标具有可操作性。各项目部门须调动一切积极力量，加强成本控制意识，从工程项目的各个环节出发，从点点滴滴做起，人人关心、层层把关、有效控制，形成成本控制的良好局面。另外，项目经理可以根据预算资料以及实际实施中的反馈信息，有效抑制不合理成本的支出，并调动全员成本控制的参与性，起到表2.2严格控制非生产性开支

非生产性费用的管理和控制直接反映企业的管理水平。在对这部分费用进行控制时，应注意合理地精简和配置机构，有效控制公司办公经费； 科学规划岗位设置，杜绝闲岗人员出现，尽可能实现一人多岗，发挥个人潜能，降低管理成本； 根据实际情况，编制合理可行的费用管理计划。在施行非生产性费用的管理时，应建立相关的财务制度与审计制度，严格执行费用开支范围、开支标准，监督各项费用的支出情况。同时，优化施工方案、提高生产效率、提高科学管理水平，采用合理有效的技术手段预防成本失控。

2.3加强工期、质量和安全成本控制

有效地进行工期、质量、安全成本控制是提高效益的出发点，是企业发展的支撑点。首先，应制定合理的工期，组织连续、均衡有节奏的施工。影响施工进度的因素很多，包括环境因素、人为因素、技术因素等，在制定工期时，应综合考虑。在工期受到这些因素影响而与计划工期不符时，应在成本最低化原则下采取有效措施，一方面避免因为工期拖延而导致的业主索赔成本，另一方面也要注意不要因盲目赶工期抢进度而导致项目成本增加；产品质量与项目成本之间存在着密切的关系。施工企业应以工程承包合同为准，确定适宜的质量目标。应采取可行的技术措施，在保证质量符合要求的前提下，尽可能地降低工程成本。施工企业也不可一味树立品牌、扩大知名度而出现质量过剩、效益低下的情况，应把握好质量与成本对立统一的临界点； 安全事故的发生不仅极大地影响了企业效益，也很大程度上使企业名誉受损。施工企业应加强施工现场安全管理，积极预防避免安全事故的发生。

2.4完善成本控制体系及规章制度，制定行之有效的奖惩措施

项目部应明确项目成本，对工程各项成本费用进行分解细化，按管理层级落实责任，从制度上明确各部门各员工的责任，明确其成本控制的对象。其次，项目经理领导项目小组建立适合工程项目的成本核算制度，制定项目成本控制的具体措施，规定项目小组成员在核算中考核的办法，将项目成本控制的实施情况与项目组人员的绩效挂钩，制定项目组内部的奖罚措施，建立完善的责任追究制度，做到对全员、全过程、全方位的考核，对工程项目进行全局的成本控制。

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路桥工程是我国经济建设的重要组成部分，科学有效的质量管理和成本控制，可以提升路桥工程的投资效益和社会效益。本文阐述了路桥施工质量管理存在的问题以及施工质量管理的具体措施，并详细的分析了路桥工程成本控制的具体措施和方法。

一、路桥施工质量管理中存在的问题

（一）施工现场的管理比较混乱

当前，路桥项目的施工现场普遍来说管理的比较混乱，存在脏、乱、差的现象，这实际是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路桥施工现场使用的建筑材料很随意的堆放，各种机械也没有按照规定进行安置，不仅对施工现场的环境造成了影响，而且不利于安全管理，存在着安全隐患。同时，由于对施工人员的素质要求不高，大多数人没有接受过专门的技术培训，这也对路桥施工的安全管理问题带来了一定的负面影响。

（二）施工材料浪费严重

施工过程中建设单位和投资方的经济地位处于对立，这引发了施工单位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。路桥施工中施工材料成本所占总成包成本的比例较大，施工单位为了保质保量而选择一些较贵的新型材料，造成了施工材料价格偏高，同时施工单位不注重施工材料的处理和回收，形成了材料成本的流失，这给投资者带来了极大的损失。

（三）采购管理相对落后

项目采购管理对项目建设的全部过程都有重要意义，项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个路桥建设质量的保证，是实现路桥工程顺利开展的基础。由于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有很大的风险。同时市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。

二、提高路桥施工质量管理的具体措施

（一）强化控制结构

对施工单位的整体建设进行适当的控制，其结构应该进行加强和完善。控制结构的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这里包括其施工建设的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的建设，从投资方施工项目的内容出发，让投资者更好的对施工单位的施工能力有所了解，同时对施工结构的步骤进行合理的规划和安排，从而保障路桥施工项目的合理性、可行性。

（二）强化施工管理

施工管理是路桥质量管理的核心，施工单位除了制定相关的施工方案外，还要强化处理突发事件的能力。路桥施工中容易出现各类的突发问题，有些是因为环境因素造成的，有些是因为机械故障造成的，面对这种情况，施工单位不能总是依靠投资方来寻求解决方法，作为施工阶段的主要管理单位，施工方应采用独立的监督的机制，对工程各个环节出现的问题进行监督，保证路桥工程的有序进行。同时细化施工中的具体操作细节，避免出现管理失误。

（三）强化管理

强化管理指施工单位应该具有相应的工程管理理念，同时管理理念要不断的保持更新，尤其是在施工项目具体的操作细节上，施工单位应结合工程的具体情况和施工周期进行调整。在实际操作过程中，施工单位应定期的加强施工队伍管理理念的培训工作，接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。

三、路桥项目成本控制的具体措施

（一）提高成本控制意识

在实际工程建设中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的满后性。比如说在工程质量与成本、工期之间寻找一个最合适的平衡点，才是成本控制实现最大利益化的重要措施，但是工程实际建设的过程中往往忽略其最大化的管理收益，只是单方面的以控制成本和降价成本为成本管理的最终目的。所以要建立适合自己企业的管理模式和成本控制模式，提高成本控制意识。

（二）施工全过程的成本分析和控制

在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。

（三）调整好施工周期

路桥工程施工周期相对较长，施工单位要对整体的施工时间进行调整，尤其是季节性施工阶段，因季节带来的施工障碍和不可预见因素较多，其会严重的影响施工质量和施工进度，这就无形的增加了施工的成本支出，所以在施工前要寻找最佳的施工工期，避免因工期延误造成的损失。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的合理化、最小化，并获取最大的经济效益。

四、成本控制方法的思考

（一）施工工序和工艺的成本控制

对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

（二）质量和进度的控制成本

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的区域即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。

（三）成本费用的控制

根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。

五、结语

在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。进行有效的成本管理，结合具体的项目规划以工程质量为提前，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。

参考文献：

[1]董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].经营管理，2010（11）.

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一个企业要想在日益激烈的竞争下生存，就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工阶段的成本控制更加重要。

1 成本控制的全过程管理

成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工，到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务， 都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容，应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性，往往导致许多国内建筑工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算账”，但时已“木已成舟”，又缺乏对后续工程的反馈，对施工成本过程的全过程控制意识不强。

建筑工程从投标阶段，就应进行成本预算，提出投标策略，防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段，就应对施工组织设计、方案进行论证、优化，从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究，制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下，编制明细而具体的成本控制指标，并将成本责任落实到各职能部门，并建立考核办法，形成成本与收入挂钩的激励机制。加强施工管理，杜绝浪费和财产流失，定期对施工过程中的成本差异产生的原因分析并及时予以纠正，实行责任成本核算。同时做好合同管理工作，做好工程技术人员与经济人员的协调，分清部门职责，避免因没有达到合同要求而引起的业主索赔。同时由于目前的勘探条件限制，建筑工程经常遇到业主提供的地质条件与实际施工条件相差很大，设计变更、隐蔽工程及不可抗力事件大量存在，对不是因自身原因引起的损失，要及时予以签证并提出索赔。但目前施工现场管理人员素质参差不齐，缺乏既懂技术又懂管理且熟悉法律的人才，个别项目部经理只知抓生产或忙于应酬，合同管理意识淡薄，索赔意识不强，不懂索赔、不敢索赔、不会索赔的现象普遍存在。提高人员素质，加强管理人员业务培训，搞好合同管理，做好竣工结算，是规避风险控制成本的当务之急。

2 施工项目成本控制的手段

通常的成本控制管理，要求材料费的使用，严格根据企业内部定额编制的材料计划，控制在计划范围内。除此以外，工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施、合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。如，因材料进出库管理制度执行不严，材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等，应会同有关部门落实，并制定奖罚措施，检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、机”杜绝浪费上下功夫，诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件，但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺、材料等对施工成本的影响更应重视，同样一个工程，由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同，成本相差很大。一定要提出多个不同技术方案，对不同的方案进行经济技术分析比选，结合施工现场条件及企业自身情况确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用，确定最适合的施工机械、设备使用方案。同时在实践中，也应避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证，要以技术进步减少成本及其它费用的投入，以技术进步引领管理水平上台阶。

建筑企业必须改变长期的劳动密集型产业模式，通过“引进来，走出去”、有条件的企业通过自主研发等手段，尽快达到国际施工技术水平，依靠先进的技术这一第一生产力，实现成本下降。使企业成本控制不要停留在“不算大帐算小账”，要站在新的高度、起点、层次上做好成本控制。由于科学技术的飞速发展，新技术、新工艺、新材料层出不穷，建筑施工企业要与时俱进的更新施工技术、工艺、采用先进的施工设备，通过融资租赁或购置及时淘汰已过经济寿命的设备，实现更新换代，提高劳动生产率，改变过去技术含量低、劳动强度大的劳动密集型、高风险性产业模式。

除上述手段措施中，精细化管理被越来越多的企业所运用，并收到了较好的经济效果，精细化管理理念对改变我国传统文化的大而化之、不注重细节、缺乏量化标准是非常有益的。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。建筑施工企业要想在经营中有所创新，有所突破，必须改变粗放的管理现状，必须加强对精细化管理的认识，并运用到管理实践中，切实转变观念，提高全员成本意识和成本管理素质。精细化管理是一项长期、复杂、系统的工程，与企业文化息息相关，不可能一蹴而就，需要各部门齐心协力、齐抓共管，真正落实好每一个环节，使精细化管理的理念在成本管理中适应企业发展需要，符合企业可持续发展的要求，在企业的发展中发挥重要作用。

3 总结

项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容，在保证工期、质量、安全的前提下，自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制，达到创收节支，节能减排，实现企业利润、职工收入提高和社会效益是建筑工程项目成本控制的最终目标。

【参考文献】

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[5]黄丽娅，李彦磊.公路工程施工项目成本控制方法探讨[J].科技致富向导，2011（30）.

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[DOI]1013939/jcnkizgsc201528109

医院的完善程度反映了一个国家对人民的关注程度，更反映了一个国家对人权的保护程度。正因为如此，维护医院良好的运行尤为重要。医院财务工作是医院正常运行的基础。医院作为事业单位，其经费运转包含了国家的财政供给和日常的医疗收入等，因此财务工作较为复杂。这样的情况对医院财务管理工作人员提出了更高的要求，有效地控制医院的财务成本，可以更好地维护医院的财务环境。此外，近年来，为了适应社会的发展，医疗改革不断深入，这对医院的成本控制工作提出了更大的考验。由此可见，做好医院成本控制工作尤为重要。

1 做好医院成本控制工作的意义

之所以要做好医院成本控制工作，是因为医院成本控制工作在医院的功能实现、满足社会对医疗服务的需求等方面发挥着重要的作用，因此，我们需要分析做好医院成本控制工作的意义，才能更好地完成医院成本控制工作。具体而言，做好医院成本控制工作的意义包括：

第一，做好医院成本控制工作与国家医改政策相适应。为了更好地发展国家的医疗事业，规范国家的医疗单位管理，我国出台了医疗改革的相应政策，“提高管理效率，降低管理成本”是新时期我国医改的重要目标。由此可见，做好医院成本控制工作，其直接的效果就是降低医院的各项成本支出，自然包括管理成本的降低，所以说，做好医院成本控制工作与国家医改政策相适应。

第二，做好医院成本控制工作有利于医院竞争力的提升。竞争是现代社会的重要标志，在现代社会中，各行各业都存在着竞争，也正是因为这些竞争的存在，才促进了行业的发展。在过去，国家的医院多为政府公立医院，人们就医的途径基本是确定的，在这样的情况下，医院之间的竞争很小，甚至不存在。但是今天则不同了，除了公立医院之外，国内私立医院也在崛起，国外的一些医院也在不断打开中国的市场。在这样的背景下，医院只有控制好成本，才能有更多的资金用于竞争力的提升上，才能更好地实现医疗设备的改革。因此，做好医院成本控制工作有利于医院竞争力的提升。

2 医院成本控制工作的现状

近年来，医疗改革的不断深入使得我国医院的成本控制工作取得了一定的成绩，最主要的就是人们在态度上开始重视成本控制工作。过去，医院的工作更多的是集中在医疗业务以及基本的医疗盈利活动，但现在，人们开始意识到医院成本控制工作同样是医院日常工作中的重要内容，对医院的发展具有重要作用，这样，医院成本控制工作的开展就会更加容易。在看到这些成绩的同时，我们也应该注意到目前我国医院的成本控制工作中还存在很多的问题，找到这些问题并准确的认识这些问题，我们才能够解决问题，才能真正做好医院成本控制工作。根据目前我国医院成本控制工作的现状，存在的问题主要包括：

首先，医院成本控制工作多集中在大的方向上，缺乏具体措施。从目前我国医院成本控制工作的实际情况来看，虽然各医院都非常重视成本控制工作的开展，为此也提出了一些具体的方略，但是，这些方略的核心多集中在宏观方向上，比如医院的成本控制工作应该按照什么样的模式进行等内容上，而关于具体应该如何开展医院成本控制工作则涉及的很少。所以说，具体措施的缺乏是做好医院成本控制工作时需要解决的问题。

其次，医院成本控制工作方法缺乏创新。创新对于任何一个行业的发展都是非常重要的，特别是在今天这样的社会环境中，社会瞬息万变，行业的竞争日趋激烈，对于医院而言，只有在成本控制工作中不断寻求创新，才能更好地实现对成本的控制，才能在竞争中获得优势。但是目前我国医院的成本控制工作，在方法上多是对国外医院成本控制工作的照搬照抄，并没有根据我国的具体国情做出改变，也没有创新。所以说，做好医院成本控制工作，还必须注意在方法上的创新。

3 做好医院成本控制工作的建议

31 建立起医院成本控制工作体系

建立起医院成本控制工作体系，是做好医院成本控制工作的关键。一方面，完善的工作体系可以在宏观上为医院成本控制工作指明方向，有利于医院成本控制工作的长久发展；另一方面，完善的医院成本控制工作会包含多种具体的工作措施，这样就能为医院成本控制工作人员提供详细的工作指导。由此可见，工作体系的建立对做好医院成本工作具有重要意义。根据目前我国的实际情况来看，建立起完善的医院成本控制体系，需要注意到几个问题：一是要在体系中强调材料的合理利用，在医院的日常工作中，材料的浪费是成本开销中的重要内容，所以，体系中必须强调材料的合理利用；二是注意人力资源方面成本的控制，在很多医院中，把目光过多地集中在了医疗程序的成本控制中，而忽视了其他成本，事实上，对于医院而言，人力资源的成本消耗也是非常惊人的，对于人力资源成本的控制，也非常重要。因此，医院成本控制工作体系的建立，需要全面详细的考虑各个环节，最大限度地减少遗漏，保证成本控制工作的全面性和整体性。

32 创新医院成本控制工作方式

正如我们上面所说，创新成本控制方式对医院成本控制工作而言也是不容忽视的。具体而言，创新医院成本控制工作方式，可以从以下几点入手：第一，在借鉴国外医院成本控制工作方式的过程中充分结合我国的具体国情。任何理论都需要实践的检验，任何理论都需要与社会环境相适应，我国处在社会主义初级阶段，不管是经济，还是政治、文化，都与发达国家存在一定的差异，所以国外很多医院成本控制工作方式在我国很难实现，如果生硬地照搬照抄，只会加重成本控制工作人员的工作负担，而且很难有效果；第二，可以增加与其他行业的交流，从其他行业的成本控制工作中寻找灵感。虽然不同的行业之间有着非常大的差异，但是就成本控制工作而言，行业之间存在着一定的相通性，医院的成本控制可以学习其他行业的成本控制工作方式，特别是一些成本控制工作相对成熟的行业，这样对成本控制工作方式的创新也是非常有意义的。