施工中的精细化管理范文
发布时间：2023-10-11 17:33:10
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篇1
中图分类号： U213 文献标识码： A
精细化管理是注重结果、执行、量化及绩效的优质管理模式，同时也是区别于传统粗放式管理结构的一种现代化管理文化，主要以精细化操作为主要特点，可有效提高工程效率及质量，并达到降低成本的目的。路面路基工程采用的精细化管理模式，其主要管理思路为提高管理创新能力及效能，摒弃传统的粗放式管理方式，用明确、具体的施工标准渗透到每一个工作环节当中，以量化数据为考察评估的尺度以及分析判断的前提，严格管控管理者的决策行为，对整个工程进行控制、调节及引导，在第一时间找出问题所在，并予以补救。
1在路基路面施工中推行精细化管理的重要性
1.1推行精细化管理是提高施工企业竞争力的迫切需要
为适应企业改革、市场环境及国家政策等方面的变化，若要在当前瞬息万变的市场形势中占有一席之地，创新是重要性因素，然而，若不具备完善的、有效的管理方式，那么一切都是空谈。发展与生存是施工企业的主要市场需求，特别是占有市场份额，尤其重要，在面临严峻的市场考验时，企业若想保持市场竞争力，应制定精细化管理方式，并且员工团体的专业性素质及技能水平均在较高水平，才能进行正确的投资及重要性决策，来提高项目工程的质量、效率及市场份额。
1.2推行精细化管理是施工企业改革的必然要求
随着时代的发展，对工程的质量、精度及标准也提出了更高的要求。要求以“四化转变”为主要原则，具体内容为：一是精细化，采用精细化管理的方式，取代以往的粗放型经营。二是品质化，由品质化增长方式取代以往的外延式增长方式；三是科学化，由科学管理方式取代以往的经验型管理；四是规范化，利用规范化转变方式取代以往的随意化管理。在这种格局之下，应改变传统的管理观念，解决当前路面路基施工项目当中的难题。
现阶段，在我国路面施工项目当中，具有工作效率低及执行力不强等缺陷。主要表现在下述几个方面：缺乏有效的操作步骤、深入性研究，管理及重要性决策流于表面，缺乏精益求精的精神。对路面施工的效率及质量存在重要性影响，需指定行之有效的管理方式予以解决。
2路基路面施工中精细化管理的具体措施和方法
2.1路基填方施工中的精细化管理措施
要合理选择路基填方的材料，要考虑铺设道路的种类、自然环境及当地的土质。在填方的过程当中，对混合物进行分层压实，控制每一个层的填充材料，确保排水系统完好、铺设平整，避免因为漏水而影响路面的质量。合理安排排水系统，确保路基的质量，做好路面排水工作。要做好路基的保养及防护工程，确保公路的合理性、创新性及稳定性，因此，必须给予路基防护工作高度重视。砌石这种方式通常是铺面防护的主要方式。集中加工石头材料，按照图纸及相关要求，来调整比例。在和路基相接时，应采用砂浆粘合所用石头材料，并进行打毛，并采用混凝土与聚酷类土工织物的护面板。在我国大部分已经损坏的路基工程当中，不难发现，水患是重要性影响因素，因此，在整个路基工程项目当中，排水工程是重中之重。在排水工程中，可采用急流槽盒管材及边沟等，若采用管材进行排水，要定期对其进行检查，不得出现裂缝或损坏等情况。要确保管节的固定与平整。此外，排水可分为两种形式，一种是地下排水，另一种是地面排水。
2.2路面施工中的精细化管理措施
一般情况下，对人行步道砖、路缘石的安装、检查井与雨水井的施工、透层粘层的施工以及沥青混凝土路面的施工是我国路面工程施工过程中，精细化管理的主要管理内容。下述内容是我国路面施工项目当中的主要管理内容。
1）对人行步道砖的管理。通常主道通车之后才能操作，因此，要尽可能确保车辆的畅通行驶，对灰尘做好细致性处理。一般在行步道的施工过程中，采用砂浆粘合两块砖，此外，还需要注意的是，砂浆应计算好配比，进行集中搅拌。在施工过程中，要确保人行步道的砖要美观、整齐。
2）在安装路缘石之前，应选择好生产商或供应商，对选材问题给予高度的重视，在选石上也要注意，不应采用预制件路缘石，正确的情况下应采用挤压件路缘石。这两种类型石相比之下，挤压件路缘石耐性更佳。长时间下，预制件路缘石会随之发生褪色或脱皮的情况，而挤压件路缘石则不具备这一缺陷。
3）检查井与雨水井的精细化管理。路面的施工与检查井、雨水井的施工要共同进行，此外，还需及时测量检查井及雨水井的高程，确保路面施工的效率与质量保持最佳状态。一般情况下，路面要高出雨水井的高程大概2cm左右，路面和检查井的高程是一致的。倘若与上述标准严重不符，要及时进行处理与调整，避免工程工期及质量受其影响。
4）对公路透层粘层的精细化管理。在路基完成之后，才能对透层粘层进行具体的施工。倘若这两者施工间隔时间较长，需要及时进行防护或清洗表面，之后再对公路的表面进行浇洒沥青。在沥青深入基层之后，及时对路面进行检查，倘若有部分路面并未渗透完全，应及时加以补救。对沥青混凝土路面的精细化管理。在进行施工之前，应对选材给予高度的重视，配置好沙石材料的比例，确保混凝土沥青路面的美观、平整度，另外，验证路面精细化程度的主要因素即为路面的平整度。还需对路面的压实度与厚度给予高度的重视，确保各个工作环节配合得当。要严格控制混凝土及沥青的质量与配比、确保路面的压实度、厚度及平整度。加大检查频率及检查力度，重视整个施工项目当中，每一个工作环节。
2.3施工现场的精细化管理措施
一般情况下，对施工现场的管理应具备有效的手段及原则，既要紧抓质量、确保工程顺利实施，又要遵循相关的原则及政策文件。此外，在兼并上述两者的同时，还需注重利益最大化，获取更多的经济利润。我国公路施工现场管理的具体内容为：各项职责的落实、岗位责任制的落实、施工质量管理的精细化控制与管理、对公路现场的管理诊断、物资流通管理以及工作业管理等等。
另外，以个人为主体是对公路施工项目现场进行管理的主要渠道，尽可能提高项目施工人员的专业化水平及整体素质，按照其个人特征为其分配工作。除此之外，还可以将工作人员分为不同的小组进行分别管理，增强整体工作人员的团队意识。还可加强工人的技术含量，提高管理者的专业化知识，对现场施工更好的进行管控。
3结语
随着社会的发展，我国公路施工工程事业也在不断完善，在工程项目的任意环节当中，都能见到路面与路基的精细化控制工作，对工程的使用寿命以及效率和质量方面具有重要性影响。然而，在实际施工过程当中，还有许多需要注意的问题，只有在各个环节及方面进行细致性控制与管理，才能切实提高整个工程项目的效率及质量。行文至此，我们不难看出，只有将精细化管理渗透在具体施工工程的每一个工作环节中，才能延长公路的使用寿命，让桥梁时刻处于良好的工作状态，确保公路事业可持续发展、安全畅通、健康、稳定。
篇2
中图分类号：TU712 文献标识码：A
随着建筑行业的快速发展，传统的分专业设计、分包施工的模式虽然提高了设计和施工速度，但是由于各专业的协作不紧密、三维设计无法表现、各施工队交接不衔接的问题，越来越多地困扰着设计和施工质量的提升。BIM的主要目标就是通过三维表现技术、互联网技术、物联网技术、大数据处理技术等方式使各专业设计协同化、精细化，全周期项目成本的明细化、透明化，施工质量的可控化、工程进度的可视化，做到施工过程的精细化管理。由于社会对精细化设计的要求会越来越高，建设规模的速度不断降低，国家对于工程浪费等现象管理越来越严格，BIM技术的推广和普及将是建筑行业发展的必然趋势。下面就郑州综合交通枢纽地下交通工程（东广场）项目上在质量、进度、成本控制3个方面介绍一下基于BIM的施工过程精细化管理。
1. 基于BIM的质量、安全管理
1.1 可视化技术交底
工程的事前控制首先通过技术交底来实现，传统的技术交底都是纸质的，通过文字表达某一道工序的施工工艺，施工过程，注意要点，虽然也经过各班组的签字确认，但限于文字的表现力和工人的文化层次，工人们不能很好地理解技术交底的内容，结果纸质的技术交底被束之高阁，还是按照自己以往的经验干。
基于BIM的可视化的技术交底是利用BIM技术的可视化、模拟性的优势特点，将特殊施工工艺和专项施工方案做成视频动画，对技术人员及工人进行交底，能够直观准确地掌握整个施工过程和技术要点难点，避免施工中因过程不清楚、技术经验不足造成的质量、安全问题。
可视化交底的具体操作流程是：根据工程部给出的某一道工序的施工方案，用BIM建模软件建立三维模型，模型建好后用渲染工具进行渲染，然后用视频剪辑软件将施工过程和注意事项的文字注释合成一个视频，经工程部技术人员审核可视化交底的施工过程和注意点表达完整后，最终形成可视化交底资料供工人学习使用。例如在东广场项目上，通过地连墙、抗拔桩等分项的可视化交底，在工程管理层及一线工人中起到了很好的效果。工人们根据直观真实的动画效果快速高效地了解了地连墙的施工原理，明确了成槽机、挖土机、大型吊车的作业范围，明确了地连墙及抗拔桩施工过程中的各种注意事项，避免了施工中因过程不清楚造成的返工，也避免了因多个大型机械交叉作业过程中造成的安全事故；项目的技术安全管理人员则省去了每天一遍又一遍地对着工人讲这些技术要点和注意事项，提高工程质量和生产效率。
1.2 施工过程中的BIM质量控制
经过可视化的技术交底，避免了出现工程质量的方向性错误和现场大的安全隐患，但现场的很多细节上仍有不到位的地方，在传统的管理方式下，现场技术、安全人员对发现的问题，告知分项的班组长，由班组长派工人处理，但是由于没有对发现的问题进行记录，经常会遗漏很多问题未及时处理，再加上业主要求的工期都很紧，往往是匆匆忙忙就浇筑混凝土了。这样一来，像钢筋工程、预埋件等隐蔽工程的问题就成了糊涂账，那么现场的管理人员对施工过程中发现的问题如何进行很好的记录、管理和复检呢？
基于BIM的质量控制是项目的技术、安全人员将施工过程中的质量、安全问题的图片上传BIM协同管理平台，如图1和图2所示，通过BIM模型精确的标记问题所在部位，描述问题的内容，由分项的班组长负责整改问题，上传整改后的情况，最后由上传问题的人确认整改是否通过。
经过这一闭合的质量、安全控制流程，取得的效果：
（1）施工单位能够很好地解决管理人员发现的所有细部问题，保证工程顺利地进行；
（2）将这些质量、安全问题以这种方式形成资料，在后期需要调出这些数据时，能很方便、高效的查出某个问题的细节。
（3）在问题资料整理一定数量后，对这些问题进行了分类与分析，针对某一类出现次数频繁的问题采取专门的预防与管理措施，把问题消灭在源头上。
1.3 基于BIM的基坑监测
由于工程全部在地下，土方开挖深度深、土体支护工程量大，且地铁1号线郑州东站至博学路站盾构区间从东广场地块中部穿过，给上部的施工带来了很大的难度，因此基坑监测和地铁轨道的变形监测也是一个重点的工作内容。
专门的监测人员需要监测的点的类型包括：钻孔桩顶沉降、水平侧移量测、土体侧向变形测量、地表沉降、桩体/墙体变形量测（测斜）等12种监测类型，共计480多个监测数据，面对这样多的数据，并且是每天都要监测一次，如果没有一个快捷、高效的数据管理平台对数据进行分析处理，是很难控制工程安全的。
而在BIM协同平台上的三维模型上可直观看出不同坐标、不同高程的监测点的位置，可按不同类型、不同日期快速查询每个监测点的数值，以及系统分析处理后给出监测点的状态。经过监测值与规范要求的极限值的对比，对变形大的监测点显示红色预警。通过这样的精细化管理，使项目的管理方和相关各部门成员都能清晰地掌握基坑安全情况，及时对预警部位设置警戒标志，采取加固措施等，从而保证工程的顺利、安全进行。
2. 基于BIM的进度管理
2.1 虚拟建造
根据施工总进度计划安排的工程进度，在施工前通过BIM软件对施工全过程及关键过程进行了模拟施工，验证了施工方案的可行性并优化了施工方案；可视化施工计划进度和实际形象进度；由模型提取的工程量数据，成本数据可以对项目进行阶段性的资源分配等。通过这些措施，减少了不必要的返工和材料浪费，大大提高建设项目的实施效果和管理效率。
2.2 建造过程中的进度控制
以抗拔桩的施工进度控制为例，BIM小组建好模型后，工程部人员根据抗拔桩的计划进度与实际进度将数据录入模型，在图3的视图列表上建立每天的真实进度图纸，图纸内容如图4所示，包含桩号、计划工期、实际工期、桩机类型等信息，项目的管理人员可通过网络随时随地、清晰地掌握项目运转情况，各部门成员则根据现场情况进行资源调配，保证项目的顺利实施。
2.3 形象进度施工周报
在给甲方做每周的施工周报时，以前是以文字和横道图的方式报告的，现在以BIM的方式用三维模型的方式直观的表现上周完成的工程量与下周的计划工程量，甲方可以对项目的进度有更深入的了解，确保工程的按期完成，如图5所示。
3. 基于BIM的成本管理
根据施工图纸用revit创建出项目的三维模型，然后用revit的明细表统计功能创建各种构件的工程量，如图6和图7所示，三维模型的构件与明细表中的构件是一一对应的，并且两者是相互关联的，模型的构件工程量变化，明细表中数据也相应调整，从而保证了数据的准确性。
通过设置明细表的格式，还可以按层、按工区等方式提取工程量，使项目成本控制精细到层级、工区级，保证项目的每一项费用都可查，能够在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本，避免材料的浪费。
利用明细表导出功能，可导出excel格式的各个部门通用的表格，最后汇总出项目的汇总工程量的数据资料。
在施工的过程中还可以利用BIM的快速提量功能进行阶段的成本分析，对比设计净量与现场实际量，分析工程量差距的原因，对浪费较多的施工项采取措施，避免成本的大幅增加。
结语
篇3
1建筑施工中的精细化管理的基本特征
建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1．1专业化特征
现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1．2系统化特征
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
1．3数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1．4信息化特征
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工当中精细化管理的应用
2．1在人员配置方面的应用
在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。第二，项目经理可以进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，及时处理以及发现相应的问题。第三，对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求，并且进行精细化管理理念的培养，提升自身作风。
2．2在施工管理体系中的应用
在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质量管理体系得到进一步的完善，进一步展开施工管理，进行工作的仔细划分，使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置，依照管理细则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二，进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，应当形成良好的作业作风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2．3在施工前期的应用
在施工之前，精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一，进行施工合同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应当进行合同内容的分析，对合同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。第二，进行施工目标以及计划的编制，如果想要更好的进行施工计划的编制，就应当进行任务的分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，使人员配置以及资金规划得到完善，并进行管理目标的制定，进一步细化目标，使个人承担相应的责任。第三，在施工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后，另外组织人员应当对图纸进行把握，并对施工特点以及设计意图进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2．4在建筑工程施工中的应用
在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一，施工质量管理，经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正，进行质量检验体系的建立，全方位多角度进行施工质量管理，使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。第二，进一步监督施工现场，严格的进行不同工序的检查，找到相应的问题并采取措施，避免安全隐患的出现。第三，进行不同施工计划的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进行现场情况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，避免安全隐患的存在。第三，进行施工计划的编制，考虑对施工进度造成影响的情况，考虑施工现场的状况以及资源配置的状况，进行人员以及设备的配备，进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开，对不同部门的需求加以了解，并进行有关问题的处理，确保施工可以依照计划进行，而且要对施工计划执行状况进行检查，加入有环节有滞后状况的存在，应当利用有关方法进行调节。第四，对施工成本进行有效管理，建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善，使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作，并且进行施工成本的控制，利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控，通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五，在建筑工程当中，施工安全是一项比较重要的内容，所以应当对施工风险进行评判。在施工之前，人员应当对不同方面的技术交底进行共享，并对危险源进行识别，使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查，避免不稳定因素的出现。第六，进行应急处理小组的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。
2．5在竣工阶段的应用
在竣工阶段，精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一，项目经理应当进行各个部门的物质核算，并对施工成本状况进行统计。第二，有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由监理机构展开核查。第三，在竣工阶段，管理人员应当及时发现施工当中的不足，并进行相应的补救，依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语
综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业，需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广，并要进一步规范工程施工管理工作，为建筑企业的发展铺垫出坦途。
参考文献
篇4
随着我国改革开放和市场经济的不断发展，企业也面临着更大的挑战。要想使企业得到更长久的发展，就必须加强企业的精细化管理。只有这样才能提高企业的竞争力。接下来，我们就来介绍一下如何进行建筑工程施工的精细化管理。
1、不断强化精细化管理的意识
1.1 细节意识
在企业管理中要注意细节，也就是说在管理时要有责任心。工程施工管理人员要经常到工地检查和监督，在管理时要注意做好每一件小事，这样才能提高工程质量。在管理过程中，要有严密的逻辑和协调的配合。
1.2 服务意识
在建筑工程施工时会涉及很多内容，要和设计人员、业主、施工人员和供应商等形成密切的联系。这样就很难协调施工单位和其他单位之间的关系。所以，施工的业主要积极地协调监理单位和设计单位之间的关系，树立主人意识。这样才能保证建筑工程建设的质量。
1.3 规则意识
控制工程质量就是指在控制工程质量时要严格按照相关的规范和设计图纸进行。所以，在建设过程中业主要不断加强自己的规则意识，要加强对施工过程的监督和控制，使工程建设的需求得到满足。与此同时，也要加强监理单位和施工单位的规则意识，使各项技术程序和规章制度得到完善。
1.4 系统意识
在建筑工程施工过程中，安装工程也是一个非常巨大的工程。所以业主应该提高自己的强化意识。比如说，在建设过程中要将整个安装系统分为四个小工程，即电子工程、消防工程、通风空调工程和给排水工程。这些工程要专门安排工作人员进行质量管理的监督。这样才能保证工程的质量。
2、进行精细化管理的方法
2.1 工程施工前期的精细化管理
（1）计划编制的精细化
计划在一个工程建设中是十分重要的，它会对工程建设工作产生很大影响。必须要保证计划编制的可行性和合理性。所以，我们一定要制定详细的计划，并且合理的分析项目的结构。比如说，在进行建筑工程施工时，要根据业主制定的计划来制定工程计划，包括工程日计划、周计划等等。这样才能更好的保证工程有序开展。
（2）设计方案的精细化
设计方案是指导工程建设的重要标志，所以必须要保证设计方案的精细化程度。在图纸绘制过程中业主要严格监督图纸的质量，保证建筑整体结构、设计特点的科学性，以及各个细节的质量。要及时发现设计方案中存在的问题，并且采取适当的措施解决。这样才能保值设计方案达到最优。
（3）原材料进场的控制
在建筑建设过程中工程质量的最大影响因素就是原材料的质量，所以必须要加强对原材料进厂的控制，要保证原材料质量符合标准。
（4）开工前的先决条件检查
业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环等5要素进行检查和控制。主要检查的5要素如下：
① 组织机构是否健全，人员是否经过相关培训并合格，特种作业人员资格证书是否齐全有效。
② 施工的工具器件等是否准备充分，其机械设备的性能、工作效率、可靠性和安全性是否满足要求，计量工具仪器是否进行有效校验并在有效使用期限内。
③ 已供的原材料、半成品和构配件等物项是否经过进场验收，相关的进场试验检验报告是否齐全，物项的标识是否符合要求，物项的贮存及装卸是否满足要求。
④ 施工所用设计文件是否完整、有效，施工活动所需的工程程序、技术文件及施工方案等是否编制并审批，质量计划是否已开启，施工前是否进行了技术交底，以及施工中应用的验收规范等标准是否确定并有效。
⑤ 施工区域的清洁度控制是否满足要求，照明和通风是否满足施工及安全要求，施工区域的功能区是否进行了合理的划分，物项的清洁度是否进行了必要的控制。
2.2 工程实施过程中的精细化管理
（1）工程质量的零缺陷管理；零缺陷管理是质量管理的目标，精细化管理的质量控制推行施工过程中的全面质量管理。在工程项目质量管理中，监理实施全过程中的质量监督控制，业主实施不定期的现场巡检、抽查以及现场的总体协调，以便尽早发现施工中出现的质量隐患和缺陷，并及时处理。
（2）通过在工程质量计划中选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点，对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，并对重点环节和关键工序实施现场监督验证。
（3）加强隐蔽工程的监控，实施过程控制。对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速处理，避免工程隐患的出现。
（4）加强工艺及电气系统的管道、设备等符合性检查。施工单位进行管道及设备等符合性的内部自检，监理组织业主等单位人员进行管道及设备等符合性的外部检查。
2.3 现场安全的零事故管理
在建设施工过程中要想保证施工质量就要进行安全管理。要想在施工过程中不出现安全施工，业主就要进行5S安全管理模式，这种模式对防止现场出现安全事故有很好的作用。主要包括五个方面，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
（1）整理；在施工过程中会用到很多材料，为了保证现场安全必须要对这些材料进行分类整理，要严格区分必需品和非必需品。在现场绝对不能放非必需品，这样才能保证现场施工有绝对大的场地，不会因为材料到处乱放而导致安全隐患。
（2）整顿；施工现场经过整理以后，就不会存放非必需品，但是还有很多必需品，我们也要对其进行整理，使其能够合理的安放。在整理必需品时可以采用分类标记的方式，这样不仅可以节约大量空间，也可以提高工作效率。
（3）清扫；要想保证施工现场的安全，就要在施工过程中进行不定期的清扫，还要加强对设备的保养力度，这样才能形成一个良好的工作环境，使施工人员不受环境的影响。比如说，在结束了安装工程之后，要立刻进行现场的清扫，这样才能消除存在的安全隐患，保证安全。
（4）清洁；要想使清扫活动达到预期的目标，就要采用清洁这个手段。在清洁过程中必须要按照国家的相关规定进行，这样才能真正保证现场施工的安全。
（5）素养；在建筑建设过程中经常会出现安全事故，很多安全施工都是人为造成的。要想解决这个问题，必须提高施工人员自身的素质，这样才能培养出良好的安全意识。施工单位要组织定期的培训，并且建立完善的监督机制，这样才能真正的杜绝违规操作的出现，从而保证了现场施工的安全。
2.4 工程完工后的精细化管理
（1）零故障交付管理
安装工程的工艺及电气系统安装完成后，由施工单位负责对部分设备及电缆在现场进行单体调试和相关性能的测试，业主及监理负责监督见证。在对系统设备及电缆进行单体调试和性能测试时，对照设计标准和规范，确认测试结果的有效性，检查其完好性和可用性，发现问题及时整改处理，并做好记录，以达到工艺及电气系统的零故障交付。
（2）交工文件的标准化和规范化安装工程完工后，由施工单位负责对交工文件进行分类、收集、整理、立卷与管理工作，监理和业主负责审查、验收。根据精细化管理的要求，工程交工文件的标准化和规范化是资料验收的关键。
3、结束语
在建筑工程施工建设中，精细化管理是保证建筑质量的重要方式，只有采用这种管理方式，才能及时发现工程建设过程中存在的问题，并且及时采取适当的措施解决。而且这种管理措施还可以保证建筑细节的质量。只有这样才能提高建筑企业的竞争能力，使建筑工程的质量和安全得到更好的保证。
篇5
当今时代，随着建筑工程施工对于新的施工工艺、施工材料以及施工设备等的大力应用，企业的施工管理工作复杂程度不断提升，施工企业之间围绕着管理展开的竞争也逐步加剧。目前的施工管理状况已经严重地落后于现代化的施工管理需求，施工企业必须努力地推动精细化施工管理策略在管理中的应用，才能够保证施工管理工作的有效开展。本文从施工的精细化管理角度出发，分析了应用精细化管理的策略进行管理的必要性及其重点管理问题，并谈论了推动精细化管理顺利开展的几点措施。
一、建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点
我国目前的施工管理工作开始呈现出越来越多的问题，已经无法满足施工管理的现代化需求，极大地阻碍了工程施工的顺利进展以及施工效益的获得。因此，施工单位当前正在努力采用有效的精细化管理策略来进行施工管理。施工企业实施精细化的施工管理的必要性可以从以下几个方面分析：
首先，我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。另一方面，当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。再一方面，我国的施工管理工作缺乏必要的监督力度，施工监理人员通常不能全面地对具体施工工作的各个环节进行动态的监控，使得施工管理工作的开展在某种程度上处于缺失的状态。
从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。而精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的助益，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。一方面，精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。另一方面，精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。
而就精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。而且，精细化的施工管理还必须对施工人员进行有效的管理，确保施工管理人员的高素质以及高能力水平等。
二、建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略
当前时期，精细化的管理策略在工程施工管理工作中进行应用，已经成为了施工管理的一种必然。本文下面就从几个方面来谈论一下推动精细化的施工管理工作实施的几点策略：
1、完善精细化施工管理的组织工作
精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。具体来讲，施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。
2、建立严密的精细化施工管理系统
施工的精细化管理将管理工作延伸到了更为深入的局面，施工单位要想推动精细化管理有效实施，还必须为其建立一个严密高效的施工管理系统。一方面，施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。另一方面，施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。
3、实施精细化施工管理的岗位责任制
精细化施工管理工作要求管理人员具有较高的素质以及负责任的态度，工程施工企业要保证精细化的施工管理工作能够得到有效的落实，还应该通过将施工管理的各项工作划分到个人来实现。首先，工程施工单位可以为工程施工的管理工作设立项目管理的经理负责制，然后再对责任经理下面的各管理人员进行逐级划分，保证精细化的管理工作能够得到具体人员的清晰有效的实施。其次，企业还应该针对精细化管理工作设立严格的奖惩制度以及揭发制度，通过具体明确的奖惩条例来督促管理人员切实地在工作岗位上进行工作，同时通过揭发制度及时地将不作为的管理人员撤掉，保证管理人员队伍能够始终处于高精神状态。
三、结语：
施工单位对具体的施工工作实施精细化的管理，不仅是保证工程项目顺利完工的必要措施，还是使施工企业获得较高收益的必然要求。因此，施工企业一定要加强对于精细化管理的研究，推动其在施工中的进一步优化应用。
参考文献：
[1] 尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报， 2010(03)
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【关键词】精细化管理；工程项目；施工；管理与控制；优势
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中图分类号：C35文献标识码： A
一、前言
随着经济快速发展，路基路面的施工中必须有精细化的管理，才能使路基施工和路面施工都能快速完善的竣工，给人们的生活带来了很多方便，更能促使经济稳步的发展。
二、分析路基路面工程的具体特点
1、具备承载能力
因为公路的使用性质，路基路面工程必须具备较强的承载能力。在公路或者道路中，车辆在行驶的过程中会产生一定的压力，通过车轮传输到路面和路基上的压力要求路基路面要有一定的承载能力。如果路基路面的承载能力不够，很容易使得道路的整体结构受到影响，或者对于 道路中的某一个部位会出现变形、断裂、位移等情况，不仅影响了道路的使用寿命，还会在一定的情况下造成人身和财产损失。一般说来，路基路面的承载能力可以分为强度和刚度两种，强度是为了车辆承载人或者物品对路基路面产生的应力，有利于防止路面断裂，而刚度是指保证路面具有一定的刚硬度，让车辆行驶在道路中时不会让道路受到挤压以致变形。只有具备了一定的强度和刚度，车辆才能可持续地行驶在道路中，道路的使用寿命才会延长。
2、具备稳定性
一般的道路都是建立在自然路面的基础上的，而自然路面已经具备了一定的稳定性，这样的路面才会保持得更长久。当然，有时为了人们通行或交通的需要，通过运用一些施工技术和工艺，也可以不在自然路面的基础上进行修建道路，但是也要注意保持稳定性。要想让人为修建的道路不受到自然降水、高低温度、各种挤压等的影响，道路在施工过程中要注意保证一种平衡。例如，在路基路面的设计中，要严格遵循道路的物理力学原理或几何原理，让道路处于一种平衡状态之中，维持起路基路面的稳定性，让道路工程的质量得到保证。需要注意的是，自然地面的路基不同、土质结构不同，更要做好路基路面的施工前期准备，协调好各种平衡。
3、具有较好的耐久性
道路工程中的路基路面的施工周期长，投资比较大，因此要求路基路面的使用寿命要长，否则会造成巨大的经济损失。路基路面具有较好的耐久性，可以创造出更高的经济价值和社会价值。一般说来，道路应该要使用十年以上。在道路的竣工之后的使用过程中，会长期接受到车辆的挤压和荷载，还会受到自然降水、温度变化等带来的侵蚀，这样以来，道路路面的承载能力和稳定性就会不断下降，直接损害了道路的使用质量。因此，在路基路面的施工中，要做好路基路面的材料选择工作，还要做好工程之后的养护管理工作，促进路基路面工程具有较强的耐久性。
4、良好的平整性
道路工程中，要保证路面的平整性，让在行驶过程中的车辆免受颠簸，提高车辆行驶的舒适度。特别是在高速公路上，如果道路的表面不平整，车辆的行驶速度会受到影响，会让坐在车辆里面的人们感到不舒服，并且存在着一定的安全隐患。更重要的是，长期的车辆颠簸还会让车辆本身的使用寿命受到影响，也会让道路的刚度和强度不断下降，也就降低了
道路的使用寿命。从这几个角度来说，道路表面的平整性对于道路工程来说非常重要，路基路面的施工人员要通过认真的勘探准备工作、加强施工精细化管理和有效的施工后期养护来促进道路表面实现平整性。
5、具有抗滑性
道路工程中，为了防止交通事故的发生，对于路面的摩擦系数应该加强注重。我们知道，比较光滑的道路表面能够让行驶在道路上的车辆打滑，很容易产生交通事故。特别是在公路中，行驶速度较快的车辆会在打滑中很难确保安全，这样就严重损害了道路交通管理工作效率的发挥。对于路面的摩擦系数的提高，也就是抗滑性的加强，可以采用粗糙的铺路材料、在道路上刻槽、刷毛等方式来实现。此外，在遇到冰雪天气，及时去除冰块、雪块等也是一种提高道路抗滑性的重要手段。
三、路基工程施工精细化控制
路基工程施工建设涵盖路基填挖方处置以及边坡防护与排水处理作业等内容，应通过精细化管控，提升施工建设质量水平。在填筑路基土石方作业阶段中，应确保填料满足设计要求与规范标准，．并通过细化核查、全面调试后方可进行施工建设。填方路基处置应进行分层压实处理，并确保每个层次的填筑表面均体现良好的平整性。应令路拱布设适宜合理，并具有优质排水性能。对于施工阶段中临时排水体系的布设，应同综合排水系统全面结合，有效杜绝路基边坡被不良冲刷影响，产生路基周围积水现象。路基路面应体现良好的平整性，应确保边线处理顺滑平直，且其曲线部位应体现圆滑处理效果。同理，路基边坡面应体现良好的可靠顺滑性，不应出现亏坡现象，应确保曲线的优质圆滑。对于路基路面各个砌体工程，应令其砂浆材料进行统一拌合处理。应在处置现场配设准确精密的称量机械设施，确保砂浆材料配合比例满足施工建设标准。锥坡以及护坡在处置坡脚环节中应依据图纸规划设计深度标准进行基槽可靠嵌入，对于坡脚同基础砌石以及混凝土的接合部位，应做好基面打毛处理。工程砌体的边口位置、外部面以及顶部应优化选取体积大、平整性良好的石块材料进行砌筑施工，并做好整修处置。进行浆砌片石施工阶段中，不应过大面积平铺，应确保石块材料之间形成有序的穿插，交接施工布设。路基路面排水工程施工建设阶段中，应做好精细化控制，
确保管材经过细化核查，不包含损坏或裂缝现象。混凝土综合强度应大于5MPa，当符合该标准后才能实施管节施工敷设。同时应确保该处置环节稳定顺畅、不应在管底坡度呈现反坡现象。接头位置流水面应控制好高差，令其在5mm之下。同时管中不应掺人砂石、泥浆与土质杂质，应做好清除处理。在管道管口径高出750mm标准时，应进行整体内勾缝处置，并应确保内缝砂浆具有良好的光滑平整性，不应出现不均匀裂缝或局部鼓包现象。在实施抹带处置前期，应确保管径清洁、表面密实光滑，并应在操作处置后进行必要的覆盖养生处理。
四、路面工程施工中的精细化管理
1、路面多采用沥青混凝土，在施工之前，选择性能比较好的沙石材料，合理配比，使之符合相关规定要求；保证沥青混凝土路面的平整度，在此基础之上，使路面的厚度和压实度满足要求；关于沥青混凝土，加强对配比和质量的控制；设置专门的工作人员进行监督和管理；加强对各个环节和工序施工管理。
2、透层粘层
在路基工程施工结束之后，才开始进行透层粘层的施工。当结束基层施工之后，在时间允许的条件下，应清除地表残留物质，并采取必要的防护措施，然后用沥青浇洒于透层，一直到全部沥青渗入基层为止。一旦有某个部位没有渗透，必须要及时采取补救措施。
3、收水井和检查井
在路面施工的同时，还要进行收水井和检查井的施工。不论是收水井，还是检查井，必须随时做好对高程的测量工作，避免其对路面施工质量造成影响。检查井的高程与路面相比之下，要低2cm左右，严格控制高程与路面之间的距离，保证两者平行。对于不满足标准要求的地方，要及时采取相应的处理措施，避免拖延工程进度，保证工程质量。
4、路缘石的安装
在安装路缘石之前，关于路缘石，要选择信誉度高的供应商，天然石质路缘石是最佳选择，而预制件路缘石则应当尽量避免采用，这主要是因为与预制件路缘石相比之下，天然石质路缘石不会随着时间的流逝而出现脱皮褐色现象，具有更好的耐久性。此外，还要采用砂浆粘合，关于砂浆，宜采用集中搅拌方法，严禁随意堆放行为，避免路基层受到污染。
5、人行步道砖
通常情况下，在主路通车之后，才开始进行人行步道砖的施工，在此过程中，清除残留灰尘，保证车辆正常行驶。此外，在每块砖之间要采用砂浆进行粘合，集中搅拌砂浆，并保证配比符合要求，而且人行步道的砖要具有一定的美观性。．
五、施工现场管理
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Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management
Qin Dong-yu
（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）
【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.
【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management
目前，水利工程建设不仅对人类的发展具有重要意义，还能够为我国的发展提供不竭动力，改善我国各地区之间水资源分布不均的现实情况。在水利工程建设的过程中，实施精细化管理是建筑工程质量的根本保证。正是由于一些水利工程忽视精细化管理，依然采用粗放的管理方式，严重阻碍了我国水利工程的发展。为了能够更好地提高项目施工建设效率，实现水利工程项目的全面发展迫在眉睫。
1. 水利工程精细化管理的基本概述
（1）精细化管理的内涵。
精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺序排列依次是：规范化、精细化、个性化。精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。“精”，就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心环节。“细”是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到管理工作的每个环节都有规律可循，精细化管理工作的基础是建立严格的规章制度，管理人员行为进行规范，强化责任落实到每个员工，形成优良的执行文化[1]。
（2）精细化管理的必要性。
随着市场经济的深入发展，水利项目市场竞争日益激烈，若想在同行竞争中脱颖而出，必须具备良好的管理模式，才能提高企业的经济效益并实现企业的长期发展。项目施工精细化管理能够使企业从细微处入手，在可控范围内降低成本，具有节约资源、优化产业结构的特点，另外，节约了施工项目中投入的人力、物力、财力，避免资源浪费，保证企业经济效益，只有这样，才能够使企业在同行竞争中获得利益并脱颖而出。
2. 水利工程施工精细化管理的问题
（1）施工人员配置不合理。
我国水利工程机械化起步较晚，随着我国三峡工程的开工建设，传统施工方法逐渐被机械化所取代，然而现代化管理方式却没有代替传统的管理方式对施工人员进行有效管理，一些水利工程项目企业仍旧采用粗放的传统管理方式，这种传统管理方式的不合时宜导致施工人员在各项目配置人员中均存在超员现象，占用企业单位用人名额，造成资源的浪费。
（2）一线施工人员素质较低。
我国水利施工项目人员大多都是农民工，他们具有吃苦耐劳、单纯热情、遵纪守法、易于管理的优点，但同时也具备一些缺点，比如：文化程度不高，综合素质低下等，由于农民工大多数都是临时工，极少参加综合技能培训，没有劳务合同，由于种种原因造成的人员流动性大，造成了原材料的浪费以及机械故障等问题。开始一些员工由于没有任何技能，企业对其进行培训管理，使其逐渐成为熟练工，但后来由于各种自身原因不断有人离开也不断有人来到企业进行新一轮的培训，人员不断流动给企业的安全管理带来了困难[2]。
（3）成本管理意识比较淡薄。
目前施工企业的管理还比较粗放，虽然他们对成本控制有自己的认识和见解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系统控制观念不强的问题。缺乏成本意识、成本核算控制体系不完善、对潜在影响工程项目施工的成本因素认识不足、无法意识到施工部署和施工组织对成本的极大影响等等诸多问题，导致企业的发展滞后。
3. 精细化管理在水利工程施工管理中的应用对策
（1）转变水利工程施工管理观念。
精细化管理作为一种新型管理模式，已经被越来越多的企业管理者所接受，这种新型的管理模式不仅能够体现精益求精的企业文化还能够指导企业进行先进的管理方式。但是对于精细化管理，各企业的看法褒贬不一：一些管理者认为精细化管理过于繁琐，不适合施工企业；还有一些管理者认为精细化管理固然是好的，但实行起来困难。市场化的脚步日益加快，企业粗放的传统管理模式和扩大外延的经营管理模式已经不能顺应时代的发展，日益显露它的弊端。企业管理者应转变观念，通过精细化管理，提升企业各部门的管理水平，促进企业的可持续发展。
（2）加强对施工现场的合理控制。
在水利工程项目施工中，施工管理人员应重视对施工现场管理的重要性，依据水利项目施工现场的实际情况，积极对施工现场进行跟踪管理，制定合理的精细化管理机制，及时处理施工过程中遇到的各种问题并对相应改正措施进行监督，直至符合工程要求。在项目施工时，工作人员必须具备相应的科学依据才能对于施工细节进行指导，必须采取理论与实践相结合的原则，采用数据对比，对施工质量进行监督控制，保证其科学性、合理性。
（3）全面提高施工人员综合素质。
水利施工企业是劳动密集型产业，从业人数众多，许多企业管理人员文化素养参差不齐，更不用提他们对其他员工的管理，员工素质无法保证，工程实施效果也可想而知。一些施工人员文化素养和技术水平都比较低，所以提高管理人员自身素质，为企业精细化管理的有效实施作出贡献，施工人员也应努力提高自身文化素养，服从精细化管理制度，提高工程质量和工作效率，以顺应精细化管理的需要。
（4）科学提升精细化的管理意识。
水利工程项目施工中的精细化管理理论来源于发达国家，随着我国经济的发展，这一理念被逐渐引进到我国水利工程的管理中，一部分水利工程企业开始意识到精细化管理的重要性并开始运用对企业进行管理，但还有一大部分企业只注重操作的简单方便，没有意识到精细化管理在水利工程项目中的巨大优势，仍旧应用粗放的传统管理方式。但经实践检验，粗放的传统管理方式已经无法顺从时代的发展，造成水利工程企业的发展停滞不前。只有推进精细化管理，接受科学的管理理念，才能推进水利工程企业进一步发展。
（5）积极推行量化管理考核机制。
将详细职责精确到个人，实现责任制，通过岗位职责定位、强化程序管理以及精细化的权利和责任等为参考，提出科学合理的量化考核指标，对企业的管理人员进行定期绩效考核。水利项目工程与其他工业产品不同，具有一定的特殊性，对此进行量化考核是为实行精细化管理做进一步的准备。在工作中提前制定科学合理的评估机制，并对其进行分项、量化，形成数据信息，最终对比分析，确定绩效考核指标。
（6）把控生产要素管理的精细化。
简单硭担生产要素主要包括对施工项目工作人员的管理、施工设备的管理以及施工建设材料的管理等不同的内容。人员管理主要是进行团队建设，班组建设，使管理更趋人性化，提高人员积极性和归属感。机械设备管理，主要是根据机械设备的技术状况设置检查点和巡检计划，落实保养和维护标准，制定缺陷和故障排除流程。在进行施工建设材料管理的过程中，需要保证材料供应的稳定性，同时避免建筑材料采购过多的情况出现。
4. 结语
总而言之，加强水利工程中的精细化管理具有重要意义，不仅能不断提高水利工程的施工效率还能够促进企业的经济发展，是为建设友好型节约型社会所走的必经之路。精细化管理的过程中，施工人员应对施工项目（包括：现场、材料、技术、协调等方面）进行管理，并通过制定科学合理的项目施工管理方式以及监督机制共同提高精细化管理水平，不断提高水利工程管理人员以及施工人员的素质，实现水利工程的效益最大化，实现企业在市场竞争中的长足发展。
参考文献
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中图分类号：TU198文献标识码： A
1、什么是精细化管理
精细化管理是现在新兴的一种管理经营方式，它主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。在精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。
精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对建筑工程的如期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2、增强工程精细化管理意识
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。
(1) 细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一件施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。
(2) 服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，同时协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免推诿现象在建筑工程施工中产生。
(3) 规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，基于此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。
(4) 系统方面。作为一项复杂、大规模的项目工程建设，建筑工程施工过程中，必须强化施工系统中的意识，如可以把整个建筑工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策
随着建筑事业的高速发展，我国建筑市场的竞争也愈加激烈。为有效缓解这种竞争压力，国家必须制定统一的规章制度加以制约，各地政府也要根据各个地区的实际情况，制定符合当地发展的政策，实现建筑市场的有序竞争。与此同时，建筑工程企业也必须采取行之有效的管理方式增强自身的竞争力。
3.1 精细化管理在工程前期的管理对策
在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。
在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。
施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
3.2 精细化管理在工程施工中的对策
精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点: 质量无缺陷和现场施工无事故。
( 1)工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
( 2)现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起: 第一: 整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二: 整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三: 清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四: 清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。
3.3 精细化管理在工程竣工后的对策
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
3.4采用精细化施工的优势
在房建施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。 根据相关经验以及具体经济效益数据，总结出精细化施工管理与普通施工管理以及不采用施工管理所拥有的优势如表1 所示。
通过相关数据及我司大力推行的现场精细化施工表明，采取精细化施工管理， 其经济效益以及社会效益粗略比较如图1 所示。
4、结束语
综上所述，为了有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]胡伟明．试论精细化管理在建筑工程施工应用[J]．城市建设理论研究，2011( 18) : 19 －20．
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随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。
一、强化工程精细化管理意识
1.1 细节意识
细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。
1.2 服务意识
由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。
1.3 规则意识
规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。
1.4 系统意识
建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。
二、强化工程精细化管理措施
2.1 工程前期精细化管理措施
2.1.1 施工计划精细化
在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。
2.1.2 设计方案精细化
在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。
2.1.3 施工材料控制精细化
施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。
2.1.4 开工条件检查控制精细化
工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：
① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等。
② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内。
③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求。
④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底。
⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。
2.2 工程施工中精细化管理措施
工程施工中的精细化管理必须做到工程质量的零缺陷以及现场施工的零事故要求。
2.2.1 工程质量零缺陷管理措施
质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。
2.2.2 现场施工的零事故管理措施
施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：
① 整理
在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通。
② 整顿
在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率。
③ 清扫
在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患。
④ 清洁
清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。
⑤ 素养
施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。
2.3 工程竣工后精细化管理措施
工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。
根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。
三、结束语
通过实践我们发现，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
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中图分类号：TS958文献标识码： A
引言
我国的国民经济增长状况一直处于良好状态，并带动了建筑业的发展。由于建筑市场的多元化发展，其竞争力也越来越强。作为国民经济的主要行业，建筑工程处于很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多不足之处妨碍了建筑业的发展，需要及时去修缮。所以，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，帮助其提高利润。
1、建筑施工企业实施精细化管理的必要性
在建筑业飞速发展的今天，建筑施工市场的竞争日益激烈,施工企业的利润变得越来越有限,企业想在激烈的竞争中取胜，就必须合理调配资源，加强企业内部管理，采用精细化管理模式来降低企业利润，提升企业效益，从而实现用最少投入收获最大产出的目标。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1忽视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
2.2建筑工程施工质量问题
保证施工质量是建筑工程施工管理的核心内容，建筑工程的施工质量不仅影响着建筑物的使用功能，同时也是建筑施工企业整体水平的重要体现。近些年来，关于建筑行业的质量问题时有发生，尤其是豆腐碴工程对建筑行业的长远发展造成了严重的影响，甚至严重威胁到了人们的生命财产安全。施工质量一直是建筑行业重点关注的问题，因而建筑施工企业需要针对自身存在的问题，加强建筑工程施工管理来提高建筑工程的施工质量。
2.3建筑工程施工的安全问题
近些年来随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业也逐渐开始重视施工安全问题，也采取了一定的措施来保证施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍旧不断的发生，这也引起的社会各界的高度重视，因而在建筑工程施工管理中，加强建筑工程施工的安全是首先需要解决的问题。
2.4管理模式缺乏科学性
我国很多建筑工程项目的实施一般都是在施工单位和承包单位的领导下对其进行监管和控制。但是建筑工程的生产工作主要是由一线的工作人员进行的。但是我国的建筑工程项目现如今的一线施工人员的文化素质水平和技术水平都不高，管理模式缺乏科学性与合理性，因而导致施工项目成本耗费较高，施工质量下降等问题的出现。
2.5政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
3、加强建筑工程施工精细化管理的对策
3.1精细化管理在工程前期的管理
在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
3.2施工过程控制精细化管理
合理组织、科学施工、精细安排，确保建设工期。（1）建立项目进度管理体系，制订进度管理目标。项目部的进度管理体系由工程技术部门牵头，包括计划人员、调度人员、经营人员等专业人员及子项目负责人、目标负责人、分目标责任人等组成。（2）项目进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。（3）制定进度计划。技术管理部门根据项目合同工期，编制项目总进度计划，再根据总进度计划编制年、月度进度计划，调度室根据月进度计划制定周生产计划和日生产计划。（4）执行进度计划交底、落实责任制。进度计划的交底通过召开生产计划会实现，直接将计划实施的责任落实到作业层，并建立进度计划完成情况奖励机制。措施五：实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
3.3加强质量检查工作
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。在工程项目完成以后，需要选择有效的方法和手段对工程进行检查及评定，从而正确的判断工程是否合格。如果在检查过程中，发现工程有问题，工程相关人员就需要在检查工作完成后进一步修补工作。如果在检查过程中，没有发现问题，工程的整体符合相关规定，那么工程就达到了标准，会获得优良的评定结果。质量检查是施工技术管理中的重要部分，对工程质量、企业效益都有着重要意义，因此我们必须给予重视，不能马虎了事。质量检查人员要明确具体工作，包括度量、比较、判断、处理四项内容，每一方面都要谨慎仔细，要采取有效的方法进行测试工作，以质量标准为依据，与测试结果进行对照，对照完成后，要正确的分析对照结论，最后再给出验收结论。其次要制定严格的检查制度，加强施工质量的检验力度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任以及要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
3.4加强安全施工管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
3.5加强工程竣工后的精细化管理
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
结束语
随着建筑工程项目的数量的逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要对建筑工程的施工进行精细化的管理。
参考文献
[1]柴亮,李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2013,03:268.
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2、关于精细化管理
精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1合同履约能力方面管理
传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。
3.2监理精细化管理
建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。因此，在监理机构的施工精细化管理上可以通过以下进行：首先对监理机构的人员和设备按照上述要求的合同约定进行履约检查，并对不符合规定和国家行业标准的进行处罚，确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力，保证合约履行；其次，对相关施工监理人员进行考核，确保人员的实际工作能力和个人素质符合建筑施工监理要求；再之，组织专业人士或行业机构对监理方的工程监理方案和相关规划进行审核，确保监理方案的合理科学；最后对其自我的规章制度和流程进行检查，并监督其按照规定的工作流程进行施工监理，并在规定的工作周期内完成监理报告的提交。
3.3工程分包管理的精细化
目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。
3.4对材料质量精细化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。
3.5施工过程监督和控制的精细化
此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。
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从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案
笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。
2.1 优化人力资源配置
随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。
工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。
2.2 完善管理制度建设
依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：
一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。
另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。
2.3 加强工程施工管理
