煤炭企业智能化范文

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篇1

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-02

一、前言

近年来，大型煤炭企业经过改制重组、资本运营等手段，逐步形成了煤与非煤产业多元发展，并以集团公司为母公司、以各产业、业务为子、分公司的企业集团。这些煤炭企业集团在发展煤炭主业的同时，在气、电、化等非煤产业也快速发展，逐渐形成了以煤为主，煤层气、煤机、物流、煤化工、房地产、发电等多行业并举的产业格局。面对众多的子、分公司和多元产业，如何通过组织优化，解决好管理层级、产业链条、团队效率等问题，对于提升企业发展能力、提高企业经济效益，具有十分重要的作用。

二、煤炭企业集团在管理方面的问题表现

国内不少煤炭企业进行了跨地区的并购重组，形成了大的煤炭企业集团。随着集团规模迅速扩大和业务经营的多元化，煤炭企业在管理方面的问题也逐步显露出来。由于兼并企业管理基础比较薄弱、结构性矛盾突出、企业文化融合困难，新涉足的非煤产业经营特点各异，使得原有的管理模式难以适应新的企业规模和多元化经营特点，突出表现在：

集团公司原有组织架构存在诸多缺陷，随着集团公司规模的不断扩大，总部战略管理能力无法发挥，对下属企业的管理逐渐失控，集团公司内部管理无序，资源配置混乱，整体效率低下。

集团公司治理结构不完善，总部与子、分公司的管理权责不清晰，权限边界划分不清，缺乏有效的激励和约束机制，总部难以对子、分公司的运营实现有效监控。

子、分公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，不能形成战略协同；子、分公司的财务管理失控，总部下属企业的业绩不能科学合理的进行评价。

三、煤炭企业集团组织优化途径及举措

煤炭企业集团组织管理问题的产生，一方面影响企业的安全生产形势，管理稍有松懈，就会出现不可估量的安全事故，严重影响企业的安全发展战略的实施。另一方面出现了企业经营管理项目点多，面广，利润薄，部分项目无人管、管不好、管不了，管控无核心竞争力等具体问题，不仅影响企业的经营利润，损害投资者的利益，而且带来子公司与母公司之间利益的冲突和管理的阻力加大。为科学合理解决煤炭企业集团组织管理问题，提出应从组织结构、产业机构、人员结构三方面进行优化，推动煤炭企业有序发展。

1.推进企业组织结构扁平化，加强过程控制和信息的有效沟通，提升母公司的管控能力。组织结构臃肿、母公司的意志不能很好的在子公司中贯彻是煤炭企业集团的通病。母公司在做强做大的过程中，三、四级公司的相继出现，使公司层级不断增多。而母公司是通过子公司的股东会、董事会来对子公司进行控制的，三、四级公司的任意发展，造成母公司对国有资产的产权管控力度不足。

组织结构扁平化，是提升管控能力的基础。组织结构扁平化是现代企业集团组织变革的发展趋势。所谓组织结构的“扁平化”，就是通过减少管理的纵向层次，适当增大横向幅度来达到对全局的有效控制。现代管理学认为，企业集团应将母子公司结构控制在三层以内，否则容易导致资产归属模糊，管理失控。因此，企业集团在组织优化过程中，要实施推进组织结构扁平化，并正确处理好管理的“集权”与“分权”的关系，处理好职能部门的“选择”与“放弃”的关系，使之既能够提高母公司的管控能力，又能够调动子、分公司的积极性。

加强过程控制，是提升管控能力的关键。过程控制是确保企业战略和经营计划顺利实施的必要手段，也是企业管理的关键环节。一方面要加强对投资战略的过程控制，既要对集团公司的投资战略实施全过程进行控制，也要对子公司投资战略的全过程进行控制，看是否符合集团公司的意图。另一方面要加强对生产经营活动全过程的控制，就是对各子分公司的生产经营活动的计划、实施过程、实施效果进行控制，看是否达到了集团公司的要求。此外，集团公司还要高度关注企业集团的外部发展环境，并施加影响，以利于企业集团的发展。

有效的信息沟通，是提升管控能力的保障。当今世界处于信息经济的时代，信息已成为企业集团管理决策的重要依据。只有在集团公司内各部门、各子公司之间建立起有效的信息沟通机制，才能保证整个集团的高效运转。要充分考虑母子公司信息的不对称性，并注重双向的信息交流沟通，要通过网络、电话、会议等多种形式，使信息交流沟通正规化、制度化和程序化。

2.推进多元产业结构的组织优化，突出具有绝对优势的主导产业，提升企业集团的核心竞争力。煤炭企业集团在发展壮大过程中，涉足到了众多产业。为实现企业又好又快发展，煤炭企业集团纷纷寻求强强联合和优势互补的途径，不断加快产业组织结构的调整、优化，以发挥企业产业产品的最大优势，增强企业的核心竞争力。

优化产业组织结构，有利于实现企业集团资源的优化配置。作为煤炭企业集团，其经济实力、资源数量是有限的。如果能够通过产业组织结构的优化、调整，将有限的经济资源进行合理的配置，必然能带来令人满意的结果。随着技术进步和社会化程度的提高，煤炭企业集团必须加强传统产业的优化升级和技术改造，实现主导产业的优势互补，提高资源转换的利用效率和经济效益。同时，煤炭企业集团要利用跨地区、跨行业、跨所有制经营的特点，通过产业组织结构的优化，打破原有的不合理、不经济的资源配置，将原先比较分散的利益变为集中和统一的利益，使资源配置效率达到最大化。

优化产业组织结构，有利于集中企业集团的发展精力。企业集团产业结构的组织优化非常重要。如，著名的三星集团以前涉足到的产业不仅有电子、金融服务和贸易，还有石化、飞机等产业，分散了企业的发展精力，集团决策层经过深入研究，最终将核心业务定位在本企业具有绝对优势的电子、金融服务和贸易业务上，企业发展后劲十足。对于煤炭企业集团来说道理也是如此。煤炭企业集团经过几十年、甚至上百年的积累、创新、发展，在煤炭技术、企业管理、煤矿人才上具有其它企业所没有的绝对优势，而在其它高新产业技术上不具备独特的优势。如果煤炭企业集团在发展壮大的过程中一味地求大求全，必然会分散企业集团的发展精力。

优化产业组织结构，有利于提升企业的竞争实力。企业的竞争其实就是核心能力的竞争。煤炭企业集团要依托自身煤炭产业优势，延伸产业链条，优化产业结构，大力发展具有独特优势的几个或几组主导产业，突出发展优势，集中发展实力，发挥最大效力。如，晋城煤业集团作为以煤为主的大型能源企业，近年来，不断优化产业结构，坚持以煤为基础，依托煤、超越煤、延伸煤，突出强化“煤—气—化、煤—焦—化、煤—气—电”三条产业链建设，构建了煤、气、化、电、煤机和新兴产业六大产业相互联动、协同发展的产业体系。而且晋煤集团在优化产业组织结构，寻求跨跃式发展的过程中，掌握了拥有自主知识产权的灰熔聚气化技术以及“采煤采气一体化”技术等，经济实力和技术优势使企业集团的核心竞争能力大幅提升。

3.推进企业人员结构的组织优化，加强员工队伍建设，提升企业团队的战略协同能力。战略确定以后，人就是决定性因素。企业集团的发展战略能否得到有效实施，关键还得看企业团队是否具有战略协同能力。各级领导干部是企业战略的组织者，普通员工是企业战略的具体实施者。从领导班子和普通员工队伍的组织优化两方面入手，可有效提升团队的战略协同能力。

一是推进领导班子结构的组织优化，提升领导班子对全局的驾驭能力。优化领导班子的结构，实现领导班子成员的知识互补、专业互补、性格互补、年龄互补。要加强领导干部的组织建设、作风建设、思想建设，强化领导干部的理论培训、业务培训、专业培训，开阔领导干部的视角，拓展领导干部的思路，提高领导班子对全局的把握能力和驾驭能力。

二是推进员工劳动组织优化，提升企业员工队伍的协同能力。近些年来，随着煤炭企业技术含量和从业人员门槛的提高以及煤炭大专院校对煤炭人才的培养、开发，给煤炭企业的员工队伍注入了大量新鲜血液，员工队伍结构才有所改善。煤炭企业集团要在加强员工队伍结构优化和执行力建设的同时，立足于现有的人员组织结构，优化劳动组织，保持生产均衡，提高劳动效率，加强团队协作，以部分带动全体，以优化提升能力，使员工队伍与企业高层能够朝向一种思路，瞄准一个目标，发出一种声音，形成一股合力，提升企业员工队伍与企业发展战略的协同能力。

四、结论

煤炭企业集团的组织优化必须建立安全生产为中心的企业管理体制为核心，从企业组织结构扁平化、产业结构多元化、人员结构优化三个方面入手进行改善，才能在煤炭资源市场整合和政府职能转型的形势下，迅速转化为发展机遇，实现煤炭企业的做大做强。

参考文献：

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物资管理工作是煤炭企业管理的重点。随着信息技术的飞速发展，原有的信息化管理已经不适应煤炭企业发展的需要，如何实现对物资信息自动采集，对物资管理过程实时化、可视化、透明化、智能化监管，真实反映出企业材料成本，是我们必须要解决的问题。这就要求我们必须引进物联网技术，构建煤炭企业物联网管理平台，只有运用科技手段，创新管理水平，才能助推物资管理工作升级。

一、物联网技术在煤矿物资管理中的应用背景

“物联网”是世界信息技术的第三次革命，是现代信息技术的集成创新，是工业化与信息化的深度融合。2009年8月份，总理在无锡视察时，对物联网应用提出“要尽快建立中国的传感信息中心”的看法和要求。2010年，物联网先后被列为国家七大新兴战略性产业之一，被写入了“政府工作报告”中，这不仅让我们看到了物联网发展的广阔前景，更坚定了我们发展七煤物联网的信心和决心。

物资管理工作是煤炭企业管理的重点。随着信息技术的飞速发展，我们已经意识到原有的信息化管理已经不适应煤炭企业发展的需要，仍属于就账而管物，停留在局部信息共享阶段，如何实现对物资信息自动采集，对物资管理过程实时化、可视化、透明化、智能化监管，真实反映出企业材料成本，是我们必须要解决的问题。这就要求我们必须引进物联网技术，构建煤炭企业物联网管理平台，只有运用科技手段，创新管理水平，才能助推物资管理工作升级。

二、物联网技术在煤矿物资管理中应用的必要性

发展煤炭企业物联网是必要的，真正推广物联网之后，对所有物的使用、监管、判断、操控不再依附于人而是智能系统，物资管理中的各个点、各条线也不再是“孤岛”，少人、无人工作面及“零库存”管理也都不再遥不可及，最大限度地提升物资从采购到灭失全过程的监管能力，从而实现及时保供、安全保供、智能保供、科学保供。因此，发展物联网是煤炭企业提升物资供管水平的必由之路，是实现安全高效发展的有效保障，是推动煤炭企业生产与管理方式的一场革命。

（一）物联网将促进企业与社会的高度互联

目前，煤炭企业物联网只是内部的小网，物资全过程管控也只属于内部管控。一旦这些问题被解决，整个物资链将会上下贯通，物资管理中的各个点、各条线也不再是“孤岛”，在促进企业物管业务流程进一步优化、降低企业采购成本、减轻流动资金上都具有重大意义。

（二）物联网将促进人与物的深度沟通

目前，企业物联网已实现了“物与物”的相连，但仍属于信息沟通阶段。今后，在遥感控制技术的支持下，人与物的距离将会进一步拉近，远距遥控、远程操控都将被广泛应用。这对于以井下作业为主、地质复杂的煤炭企业更具有重大意义。

物联网将促进物与社会的智能融合

智能化是物联网最显著的特点，也是最大的难点和最终的目标。将来，企业借助于物联网，不仅可以实现对材料、设备运行情况实时监控，更可以让系统智能判断材料、设备使用是否科学、经济，超前发现和处理安全生产隐患。

三、物联网技术在煤矿物资管理中的应用

陈旧的管理模式对管理变革提出了课题。受传统体制机制影响，现行管理模式跳不出“发现问题-事后堵漏-再发现问题-再堵漏”的怪圈。究其原因，虽然有客观条件的影响，但主要原因是对物的全过程监管不到位。我们只有对物资信息实行自动采集，实现全过程实时化、可视化、透明化、智能化监管，才能解决管理中存在的根本问题。物联网技术恰恰是解决这一问题的根本途径。物联网对煤炭企业物资管理的革命性意义不仅体现在物资供管上，更体现在拓展了物资管理内涵，渗透至企业所有与物资相关的各个系统、各个领域，以物的优化带动了企业“人、财、物”管理的全面转变。

（一）物联网技术下化物资管理是企业　“创效源”

通过信息共享、科学统计，各级管理人员可以真实地掌控材料库存、投用、回收、复用等变动信息，避免盲目采购、积压报废、毁损流失等情况，其挖掘出的效益巨大。更为重要的是，物联网为物资供应系统打造了及时保供、安全保供、智能保供、科学保供的核心竞争力，助推了企业物资管理升级，为开辟新的利润源奠定的坚实基础。

（二）物联网技术下物资管理是生产“助推器”

通过物资流转手续的简化，上下信息反馈渠道的畅通，确保了井下急需物资都能在第一时间反馈到各层领导和职能科室，第一时间配送至作业场所，在降低井区储备、保证质数量的同时，有效提升了对安全生产急需物资的保供能力，助推了煤炭企业安全高效建设。

（三）物资管理是领导决策　“信息员”

通过物联网管理平台中信息统计查询和网络可视监控等系统功能，领导者无论在何时、何地，借助PC、手机等设备，可随时了解物管相关信息，为及时科学作决策提供了重要参考依据。

物资管理是企业风气　“净化剂”

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由于技术的不断进步和管理的日益改善，制造成本降低的空间不大，而供应物流作为“第三利润源泉”，是煤炭企业通过提高劳动生产率和降低物质消耗之后又一获取超额利润的途径，无论是从保证企业正常生产角度还是从降低企业生产经营成本的角度看，供应物流的作用都不可忽视。

 

1煤炭企业现代物流的含义及内涵

 

现代物流是运用信息化技术，使传统的物流演化为电子物流，通过各种软件技术与物流服务的融合应用，完成物流全过程的协调、控制和管理，实现网络前端到最终客户端的所有中间过程服务。信息技术与煤炭企业物流活动融合发展主要表现为以下3个方面。①信息化。物流信息化主要表现为物流商品的信息化、信息收集的数据化、信息处理的自动化、信息储存的数字化等，物流系统借助信息处理和传输系统，实现对商品信息的控制，进而提高服务的速度和质量。②网络化。物流系统的网络化包括物流配送系统的网络化和物流组织的网络化，随着Internet的飞速发展，煤炭企业物流的网络化已是必然的选择和发展趋势。③智能化。在煤炭企业物流作业过程中，存在诸如库存水平确定、运输路径选择等大量的运筹和决策问與，都需要借助知识才能解决。因此，通过现代信息技术，提高物流的智能化水平，具有重要意义。

 

2信息技术与煤炭物流业融合的必要性

 

1)优化物流特征。利用信息技术，将原来割裂的各个物流环节整合在一起，即现代物流为满足煤炭企业对物质资料的各方面需求，借助于信息技术，最大限度地将原先在实现物质资料空间位移中所进行的运输、仓储、包装、装卸、加工以及配送等多个环节整合在一起，以整体面对社会需求，提升整体效益。

 

2)改变物流功能。物流不仅运输物体，同时也在运输信息。各种信息被聚集在物流中心，经过加工、处理再传播出去。物流中心的集散功能实际上是对各种信息的集结和扩散，信息化使物流中心成为一个社会经济的综合服务中心，有效地帮助物流企业提高服务质量。

 

3)大幅缩短流通过程。物流是一个大范围内的活动，物流信息贯穿于整个供应链过程，物流信息具有信息源点多、分布广、信息量大、动态性强、信息的价值衰减速度快、及时性要求高等特征。这意味着物流信息的收集、加工、处理要求速度快，种类繁多。而运用信息技术，对物流管理的一些主要环节，包括物资采购、销售、存储、运输等实现计算机管理、汇总和分析物流数据，可大幅缩短流通过程，进而做出更好的采购、销售和存储决策，并且能够充分利用企业资源，增加对企业的内部挖潜和外部利用，从而降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。

 

4)缩短物流的传输长度。随着信息网络的建成，物流信息从点发展到面，以网络的形式实现煤炭企业内部物流一体化和外部供应链的统一管理，实现低成本的数据高度共享，给煤炭企业带来很好的经济效益。

 

3信息技术推进煤炭企业物流发展的措施

 

1)发展第三方物流企业。现代物流不仅要求物流管理的各个环节实现自动化、智能化，而且要求物流运作的各种业务，即采购物流、生产物流、销售物流、回收物流的专业化、高效化，这就要求由独立的物流企业采用各类先进的硬件设施和软件系统进行物流活动的组织。第三方物流发展不足，会限制物流活动专业化、信息化的发展。

 

2)加强物流专门人才的培养和培训。目前，相对来说，煤炭企业物流业信息化程度较低，物流专业人才短缺，而专业化人才的储备和现有人才的优化管理对物流企业的可持续发展非常重要。因此，企业应当开展多方面、多层次的培训工作，加强对物流领域信息技术的研究和人才开发。积极培育优秀的信息化建设队伍，采用多种形式引进人才、培养人才，通过不同形式吸收新技术，逐步形成自身完备的物流信息化技术应用研究。

 

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2煤炭企业供电系统工业设计理念的时代要求与发展目标

随着时代的发展,由于计算机及其网络技术的普及,使得煤炭企业供电系统的工业设计者在观念上实现了彻底的更新,加之计算机对人们的日常生活习惯产生深远的影响,客观上在潜意识中改变着每一个人的观念,因为计算机及其网络技术给人们的生产生活带来前所未有的方便,导致人们对客观世界的认识和交流在很大程度上依赖于以网络为信息中介的现代化交流方式上,煤炭企业供电系统的工业设计师理应与时俱进,更新传统意义的设计理念,既是时代的要求,又是发展的需要。根据客观现实的需要,进一步更新设计理念,让数字化技术对煤炭企业的工业设计发挥重要影响,为煤炭企业供电系统的现代化发展扫除障碍,开辟新的智能化、科学化发展新天地。时展的客观环境对煤炭企业供电系统工业设计理念提出了新的要求,首先是以环境保护为中心主旨的绿色环保策略受到高度重视,一切科技发展的先导是环境保护,绿色经济模式,再不可能把煤炭企业的快速经济发展凌驾于环境保护意识之上进行无限制的高耗能污染设计,以资源循环利用降低污染为宗旨发展媒体企业经济。进入数字化技术时代,在煤炭企业供电系统设计上除了关心设计的质量和效益,更主要趋向于设计的环保型理念,在设计过程中更加体现数字化时代科技发展的人文关怀精神。如今的时代以绿色环保为主的设计理念不仅在煤炭企业施工设计中必须高度重视,而且数字化技术在很大程度上更加有利于绿色环保理念的实施,有利于实现可持续发展理念与绿色环保理念的结合,高度重视经济发展对人文生态的影响。为了更好地实现环境保护工作,煤炭企业供电系统的工业设计方案要体现绿色环保理念,避免煤炭资源的低水平开采,要实施科学高效运作,保障节能降耗,避免以环境污染为代价的经济发展模式重蹈覆辙,强化能源与原材料的有效利用价值,减少建设和使用过程中对环境的污染,在总体布局以不影响当地生态环境建设为根本保障,尽可能实现减少对生态环境最大程度的破坏。在煤炭企业实现数字化技术的改造与创新,在机械设计方面尽可能满足时展的要求,符合大众消费者对产品设计和服务方式及质量的个性化需求,尽可能体现设计方面的人文化与智能化发展趋势,与此同时,煤炭企业供电系统的工业设计师们也将在传统技术方案的基础上,逐步向设计工作的个性化方向发展,有利于最大程度满足市场需求。随着经济与科技的创新发展,数字化技术对煤炭企业供电系统工业设计方面的影响越来越大,工业设计师的个性化意识与时展所要求的理念更加贴近于市场的选择,在某种程度更加有利于产品性能或者设计方式的改革创新,为个性化、市场化产品提供广阔的市场发展前景,同时也为煤炭企业供电系统的工业设计师们提供了进一步展示才华的机会,追求时代潮流与个性化发展是现代科技领域为煤炭企业供电系统的工业设计师们提出的更高要求,尤其是波及各行各业的环境保护意识和节能降耗标准,几乎成为现代企业对工业设计者的时代考验,如果在这一方面不能过关或者做的更好,就会自然被数字化时代所抛弃。

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1 煤炭通信行业及其传输网现状

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的煤炭行业也取得了丰硕的成果，但其发展同时也受到了通信网络的制约。基于这种状况，煤炭通信行业专用网络开始使用微波、载波等传输媒介，并且引进了现代通信技术与互联网技术中的尖端科技。

我们知道，传输专用网络对于煤炭通信行业具有极为关键的作用，它是煤炭通信的中枢。同时，如何进一步提升传输网的工作效率及工作能力对于煤炭通信行业的处理能力提升具有重要的作用。在这个信息化时代，只有不断地完善自身的信息传输体系，才能紧跟时代的步伐，获得更好的发展。

2 各类传输设备的应用状况

随着时代的不断发展，煤炭通信行业的传输网的设备也在不断发展与更新，现阶段，煤炭通信行业应用较为普遍的设备主要有同步数字传输体制（SDH）、密集波分复用体制（WDM）、准同步数字传输体制（PDH）三种，下面便对这三种传输设备进行介绍。

2.1 同步数字传输体制（SDH）

相较于其他两种传输方式，SDH的特点体现在其良好的兼容性，传统的PDH传输网也可以通过SDH传输网进行工作，传送数据，因而使用SDH可以较为容易地实现多厂互联。SDH的光接口采用了世界标准，拥有一套标准的速度等级。通过研究发现，SDH信号所具有的复用方式传输手段良好地解决了信号的复接、分接的问题，使SDH适用与光纤传送系统之中。

2.2 密集波分复用体制（WDM）

WDM的工作原理是通过同时传输多个光载波信号，实现光纤传输能力的大大增长。鉴于这种特点，WDM可以实现超大容量的传输，实现高达400吉字节的快速传输，这极大的节约了光纤资源的使用，提升了传输速度，因而降低了成本提升效率。在现实中，WDM主要使用在距离城区较远的煤矿矿区。

2.3 准同步数字传输体制（PDH）

PDH是一种较为传统的传输体制，因为诞生的时间较早，PDH还没有如SDH那样具有世界统一的标准。PDH主要采用异步复用的方式进行传输，多应用于有线电话业务。

3 当前煤炭通信行业中传输网存在的问题

3.1 管理未能与时俱进

煤炭行业在我国有着非常久远的发展历史，所以，传统的管理方式已经在煤炭行业中根深蒂固。许多煤炭企业的管理者依旧不是很重视传输网的完善与发展，究其原因主要有以下两点：一是企业不能及时引进紧跟时代步伐的管理模式，二是部分煤炭企业没有正确认识到传输网对于煤炭通信行业的重要性。所以，改变传统的管理观念对煤炭通信行业来说将是一个巨大的挑战。

3.2 缺乏相关的监管体系

由于煤炭通信行业企业性质具有特殊性，所以不同地区对于煤炭通信行业的企业性质及界定存在着不同，这就不利于对其进行监管，而监管体系的缺失以及相应监管人才的短缺正是煤炭通信行业发展路上所存在的一个重大阻碍。

4 煤炭通信行业传输网改进建议及展望

4.1 煤炭通信行业传输网改进建议

煤炭通信行业要想发展，就需要依靠高科技人才。借助这些高技术人才来为企业建立更加完善的发展体系，广泛采纳新型人才的建议，使企业能够紧跟时代的步伐而不落后。同时也要加强管理对其进行管理观念、网络技术等方面的改进，加强煤炭通信行业与现代信息技术发展之间的联系。

4.2 煤炭通信行业传输网的展望

煤炭通信行业传输网的发展要时刻紧随数据业务发展的需求，而实现传输网智能化的关键在于提升网络管理平台的光网络自动交换（ASTN/ASON）的功能。