财务风险问题范文

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（一）资本结构不合理

合理的资本结构，可以降低企业的综合资本成本率，增加企业的价值。但是目前在企事业单位高速发展时期，经常由于自身资本有限，通过银行贷款来解决问题，高负债经营，贷款过多，过分依赖银行的企业在危机出现时，资本结构中负债资金比例过高，财务风险增大，现金流不足，给企业可持续发展带来巨大安全隐患。资本结构的不合理导致企业财务负担沉重，企业筹资方式逐步走向多元化，无论是银行贷款，还是商业信用，每一渠道都存在风险，负债资金比例过高，偿付能力严重不足，最终产生财务风险。

（二）内部财务监控机制有待完善

内部财务监控是财务管理系统中非常重要的系统，但是目前很多企事业单位内部缺乏完善的、独立的内部监控机制，根本没有建立一套系统的、完整的、强有力的内部财务监控制度。有一些单位即使有财务监督制度，但是执行也不严格，缺乏专业的审计人员，在财务风险管理的过程中，审计缺乏客观性，手段单一，没有充分发挥内部审计监督的作用，出现管理与监督合而为一的情况，审计过程也是流于形式，缺乏资产损失责任追究制度，给财务管理带来了很多的阻碍。

（三）资金回流不畅

随着我国经济的发展，市场已成为买方市场，很多企业为了增加企业利润，扩大市场占有率，企业在销售过程中不了解客户的信用等级，通过采取赊销的方式进行大量的销售商品，盲目赊销，这在会计核算的角度上确实能增加利润，但是，资金长期被债务人和存货占用，造成应收账款长期无法收回，从而增加坏账风险，直至成为坏账，导致没有了足够的现金流。企事业单位的资产流动性和安全性受到了严重的影响，使企业无奈的陷入了财务危机，最终导致企业经营的失败。

二、加强财务风险管理的有效对策

（一）建立有效的财务风险识辨系统

企事业单位应该准确地、及时地识辨企业的财务风险，可以运用“阿尔曼”模型建立预警系统，提取五种最具共同预测能力的财务比率，综合评价企业财务风险的可能性。按照财务比率指标的性质，预警企业财务风险的比率，通过现金债务总额比，流动比率，资产净利率等来进行财务风险的识别。编制现金流量预算，采用风险分析方法来控制财务风险，规避财务风险，进一步延缓危机甚至从根本上杜绝危机。

（二）加强财务风险的防范措施

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近些年来，高校在不断进行扩招，很多高校希望借此机会扩大学校的办学规模，实现跨越式发展。但是高校的办学与发展是需要资金的支撑的，很多的高校为了实现科学化的办学形式，需要大量的资金，这就导致国家所下拨的教育经费不足够与高校进行发展，所以很多高校将目光放到了银行的贷款上。这些贷款使得高校的财务存在着很大的风险，高校也面临着巨大的财务考验。如何对高校的财务进行合理的规划，最主要的是通过内部控制来降低财务的风险。

一、高校财务风险形成的内部因素

高校财务是高校进行扩招与发展的有力支撑，一旦财务方面出现问题就会影响高校的发展。现在高校存在着很多财务方面的风险，下面就简单介绍一下高校财务风险形成的内部因素。

(一)管理层没有足够的风险意识

对于高校的资金来源一般是通过国家的拨给政策和学生的学费收入获得的，很多的高校在财务管理方面没有足够的风险意识。随着高校的发展，高校已经成为了法人实体，开始不断的进行筹资来发展学校，比如向银行贷款等，而这些筹来的资金无疑为高校增加了负债率，也为财务带来了很大的风险，而很多的高校管理层并没有意识到财务风险的问题，仍然没有进行内部的控制，导致财务方面的风险问题越来越大。

(二)投资缺乏科学性

现阶段，高校还不能够独自进行财务活动的投资，高校的资金主要是由国家所提供的，而且对于资金的使用情况也要根据国家的要求进行。对于高校的投资，主要的投资活动是举办企业，高校是主要的投资者，对校办的企业是有责任的，所以校办产业的风险是高校财务风险中的重要部分。有很多高校对于投资方面存在着很多的问题，例如投资的计划，投资的决策等都没有科学的指导，会导致这些投资的计划与决策出现失误从而造成投资的失败，增加高校财务的风险。

(三)流动性存在风险

现金流动性风险主要是指资金的流入不足以支撑资金的流出而造成资金短缺的现象。高校的主要资金来源是学生的学费和国家的拨款。而高校的资金支出负担着高校的很多方面的内容。教学的设备购买，教学与科研的发展都是需要资金的支撑的，尤其是现在的高校在不断的进行发展，在扩招和实现高校发展的过程中都是需要大量的资金流动的。高校现阶段存在的资金流动性的问题主要就是收入支撑不了支出，而造成这样的原因主要是因为高校的管理层没有正确的评估高校的财务情况，在资金的运用和周转上存在着问题。

二、内部控制高校财务风险问题

针对高校财务的风险问题，最有效的方法就是在内部进行控制。只有在内部进行控制才能够有效的降低高校的财务风险。

(一)树立风险的意识

高校应该树立财务风险的意识，高校的资金来源比较有限，所以对于高校的资金收入方面应该有足够的风险意识，这样才能够降低高校的财务风险。高校在进行筹集资金的时候，应该对筹集资金的来源进行详细的了解，对于资金的来源一定要有充分的了解，而且对于资金的使用也要有足够的风险意识，一旦资金的使用出现问题，就会导致最后高校没有偿还资金的能力，对学校造成严重的影响。

(二)提高资金的使用效率

在高校的发展进程中，高校已经成为了独立的法人，而作为独立法人，高校有了更重要的责任。高校的资金来源除了学生的学费和国家的拨款，还有向银行所贷的款项，对于这些从银行所贷的款项，高校一定要有负债的意识。对于所贷的款项一定要进行合理的分配，以保证贷款的合理利用。对于所要投资的项目一定要进行科学的考察，在分配款项上也一定要做好预算，争取最大限度上降低资金的成本，并且提高资金的使用效率。

(三)提高风险管理水平

高校的每一笔资金支出都是由高校的管理层所决定的，所以在高校一定要建立经济责任的制度，使得高校的管理者有财务风险方面的责任。在高校还应该设置专门的财务部门，部门的人员主要由高校的校长和专业的财务人员和监督人员组成。校长和财务人员要对财务有明确的认识，而且要明确自己的责任，而监督人员主要是对高校的资金收入与资金支出进行检查和核对，以免出现财务方面的问题。设立监督人员能够有效的在财务方面进行控制，使得这些工作人员相互制约，共同实现高校的财务管理。

(四)完善高校的财务管理制度

为了实现内部控制的高校财务管理，一定要完善高校的财务管理制度。高校在建立财务管理制度时要结合学校自身的特点和国家的政策进行建立。完善高校的财务管理制度能够有效的在内部对财务进行控制，高校的财务制度包括很多的方面，主要是高校的采购制度，高校资金的预算制度还有高校财务人员的分工制度，这些制度都是需要高校去进行完善的，只有将这几个制度平衡好，才能够在内部降低高校财务的风险。而且学校的资金支出与收入应该有详细的记录，并且对于这些财务的记录应该在高校内部进行公开，让高校的管理层与基层教师都有所了解，将财务的明细公开也有利于高校的人员对财务进行监督，更有效的利用资金，降低财务的风险。

三、结束语

随着高校的发展，高校对于财务方面有着更多的需求，而高校的资金来源主要是学生的学费与国家的拨款，而这些资金是不能够支撑高校的发展的。所以高校一定要在内部进行对财务风险的控制，只有将财务风险降到最低才能够实现高校的发展。

参考文献:

[1]魏良华,邓彦.浅析风险管理视角下的高校内部控制问题[J].中国管理信息化,2008;11

[2]周.内部控制视角下高校财务管理探究[J].财会学习,2015;12

[3]崔俊聿.内部控制视角下高校财务管理探究[J].中国电子商务,2014;13

作者:安玉英 单位:锦州师范高等专科学校

[1]魏良华,邓彦.浅析风险管理视角下的高校内部控制问题[J].中国管理信息化,2008;11

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财务风险管理作为一类创新化管理方式，如今在各类企业之中大力推广执行，其核心存在意义便是动态化观察校验特定企业财务管理中存在的缺陷，并及时提供可靠的预警信号，避免有关危机效应的持续扩散之余，推动企业朝着可持续发展方向不断前行。但是因为我国在该类领域上实践经验不够丰富，因此针对特定企业财务风险进行控制期间出现了多重问题，及时发现这方面问题并结合最新理念和手法加以克制应对，显得尤为紧迫。

一、企业财务风险的定义

企业因为无法精准化预控内外环境因素，使得其最终收益和预设指标产生严重偏离迹象，这便是所谓的企业财务风险。

二、企业财务风险控制现状

现阶段我国市场经济体制日渐完善，企业也同步面临愈加严峻和复杂的社会经济环境，根本无法确保及时获取精准化的生产经营信息。由此企业财务活动便遗留诸多不确定隐患。在此类背景下，尤其是我国国有企业，普遍呈现出盈利水平低下、亏损严重，甚至资不抵债等不良状况。

三、企业财务风险控制存在的问题

1.企业财务风险控制内部存在问题

第一，不能针对特定投资项目给予完善化的调研分析。即在未能理清企业财务风险滋生原委的前提下，就随意制定出县官决策方案。须知主观判断必然造成冒险行为和财务风险，使得企业不能达到预设效益目标并面临严峻的竞争危机。

第二，员工财务风险意识极度缺乏。主要是许多企业在实际经营管理环节中，未曾积极推广宣传财务风险管理理念，而一些财务管理工作人员因为专业知识和实践经验的缺乏，容易造成相关风险处理工作的失误，给企业埋下了巨大的安全隐患。

再就是许多企业内部财务管理职责关系极为紊乱，包括各类机构之间并未严明划分各自权责，使得资金管理出现诸多矛盾。

2.企业财务风险控制外部存在问题

企业财务管理过程中面临诸多外部环境要素，包括社会文化、经济、资源和法律环境等要素，对于财务管理质量都有着深入性影响。单纯拿市场经济环境因素为例，如今相关行业竞争对手数量急速增长，产业类型也愈加丰富，一旦说财务决策出现误差，就会令企业提早步入更深的发展困境。另外，汇率的波动迹象，会令企业筹资成本同步变化，面对日益强化的风险状况，如若宏观经济环境不能平衡性运行，企业的盈利空间便会急剧缩减。

四、企业中财务风险控制问题的防范对策

1.企业财务风险控制内部防范对策

（1）加强经营管理

采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。一旦说企业经营过程中面对一些风险较为庞大的投资项目，便可以考虑和其余企业合作进行投资，其间树立起共同分享收益和承担风险的协议，避免因独立承担过重的投资压力而滋生出财务风险控制的漏洞。另外，在多重经经营管理环境下，即便是部分产品因为滞销而给企业带来一定数量的经济损失，经营管理主体也可以考虑借助其余产品收益予以抵消，进一步辅助企业合理贯彻预设的各类收益规范指标。

（2）缩短运营周期

这部分周期强调的是企业透过资源生产途径实现销售收入速度的快慢结果，如若周期愈来愈短，证明特定企业现金回笼速率就愈快，相反便更慢。不过因为不同企业技术实力、供应链管理模式等存在差异，这部分周期也不尽相同，一些工艺复杂的行业周期便可维持在几个月以上，工艺稍微简易地往往控制在几天以内。不管何种企业，想要在当前激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须在持续提升企业产品和服务质量出基础上，全面缩短运营的周期范畴。

（3）正确处理企业筹资战略和投资战略

首先，筹资战略处理方面。须知资金来源渠道和筹取方式不尽相同，最终企业保留的资金成本数量和承担的相关风险也将存在广泛性差役。因此，日后相关企业在处理筹资战略过程中，务必要予以权衡风险和成本关系，争取结合丰富实践经验和企业所处现状制定富有针对性的筹资方案。须知财务杠杆越大，股本收益率便会同步提升，不过也会面临较为严重的财务风险，所谓最优质化的资本结构，便是在维持企业收益和风险平衡状态基础上，获取的迎合企业特征的资本结构。因此，企业有必要强化对流动负债的监督管理力度，同时提升短期资金应用能效并且降低成本，为日后一切高端化生产经营模式拓展，奠定基础。

其次，投资战略处理方面。企业能够用于投资的主要包括可交易性金融资产、应收账款和存货等，而在做出任何投资决策前期，都需要企业管理者进行流动和获利性合理化把控。尽管说这类方式能够强化企业的变现和偿债潜能，但是也会限制企业最终获利数量。因此，日后尤其面对一些固定资产和长期证券等投资项目，基于资金数额大、时间跨度长、未来报酬难以确认等因素，企业财务管理人员务必要加以细致化调查和校验分析，保证制定投资战略时能够统筹规划，避免给企业日后长远化经营发展，造成任何不便问题。

2.企业财务风险控制外部防范对策

（1）强化企业资金控制管理

为了强化企业资金控制的安全可靠结果，就必须保证财务管理体系中的各类机构都能够依照国家法律条令细致化贯彻落实自身理财职责。同时督促企业财务管理职员树立起合理的忧患和整体控制意识，争取对企业不同阶段运营的资金规模加以动态化考察认证，保证预先制定可靠的防范措施并发挥不同环节理想化的协防效果。再就是构建起健全样式的资金安全监理机制，包括货币资金预算和内部控制，以及防范激励等机制内容，目的是确保资金安全至此引起各类职责部门的重视，对于一切造成企业资源浪费和资金损失的职员，要追究其相关责任并给予适当的处罚。

（2）企业运营分析和控制

第一，企业信息化管理基础的创建。即要求相关企业结合诸多实际状况，不断加大在企业信息化管理技术上的投入支持力度。目的是在持续改善企业财务风险信息化管理水准基础上，配合适当的国家宏观调控政策推广，进行这部分企业信息化改革压力的适当削减。

第二，企业内部财务风险管理人才素养的修缮。在人才招聘过程中，企业要尽量选取一些饱含现代化运营管理理念和掌握创新化管理方式的人才，借此促进自身企业的长时期科学化发展结果；而在职工培训教育环节中，要持续强化对既有员工职业技能和道德素养的改造力度，其间最需要注意的细节，便是运营管理理念灌输的可靠性。

第三，符合中国特色企业运营管理模式的创建。客观层面观察，当前我国企业综合化运营管理模式和西方发达国家相比，始终存在较大差距，面对此类状况，有关工作人员务必要持续引入高外更为高端的技术设施，运营管理理念和方式。

另外，便是结合我国企业文化和经营发展实际状况，创建出一类独特的运营管理体系，即始终秉承科学化的企业经营发展理念，经过各类合理化技术要素和实践经验引入之后，强化企业整体的财务风险抵抗能力。

（3）建立科学财务风险管理体制

在针对企业财务风险加以防范控制前期，必须要委派专员进行相关资料收集整理和校验评估，同时搭建起完善化的财务风险监督管理体制，力求透过已经发生过的财务风险分析，进一步为后期企业制定妥善化的财务风险防范方案。需要加以强调的是，财务风险不可能一成不变，作为现代专业化企业财务管理人员，要保证结合现场实际环境变化，实时性调整既有财务风险防范机制，毕竟损失前期的预防完胜损失过后的补偿。

五、结论

综上所述，今后我国各类企业的财务风险管理工作，切勿纸上谈兵，而是要尽量多地联系实际做出相关的调整，如风险管理责任机制的创建，有助于令财务管理部门之间的职责变得愈加明确，提升个体参与财务风险抵抗工作的积极主动性。希望日后各类企业能够全面吸纳沿用上述财务风险防治建议，进一步为我国社会主义市场经济协调可持续化发展，奠定基础。

参考文献：

[1]曹汉利.企业财务风险与内部控制的相关性研究[D].西南交通大学，2010.

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财务风险主要是指企业公司在日常的财务活动开展过程中，受到内外各种环境因素的影响，造成了企业财务管理整体目标与预期计划之间出现了较大的差异，甚至是出现了严重的经济损失。企业公司只要在市场环境下经营，就势必会存在着财务风险问题，对于融资担保公司而言，按照担保公司财务管理中资金运作流程的不同，所面临的财务风险主要分为筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险等几种不同的形式；按照不同财务风险类型的成因，又可以将融资担保公司的财务风险分为政策变化造成的财务风险、法律因素带来的财务风险、市场变化造成的财务风险以及内部经营管理风险等几种类型。相比其他企业而言，融资担保公司的财务风险除了具有普遍的客观性、全面性、不确定性、共存性以及激励性以外，由于融资担保公司主要是以向借贷机构担保企业债务偿还能力，因此财务风险还具有明显的隐蔽性、爆发性、高风险性以及风险分担困难的特点。

二、融资担保公司财务风险成因分析

从外部以及内部两方面系统分析造成融资担保公司财务风险出现的原因，其成因如下：

(一)外部因素造成的财务风险

融资担保公司受到外部因素影响出现的财务风险主要是源自于所受保企业的风险，在担保过程中，由于具有连带清偿责任，因此所担保公司如果由于经营困难出现了违约，就必须由担保公司偿债，因而带来巨大的财务风险问题。外部因素造成的财务风险问题，产生的根源来自于担保公司财务风险识别管理不当，对于受保公司的财务报表真实性审核不全面，抵押物价值评估不当或者是业务操作不规范等造成的。

(二)内部因素造成的财务风险

内部因素造成的担保公司财务风险问题，主要是融资担保公司自身财务管理等造成的。如果融资担保公司为了实现自身规模扩展，不合理的对外筹集资金用于投资，或者是挪用客户资金造成资金链断裂等，一旦资金回收困难，则很容易出现财务风险问题。

三、融资担保公司财务风险防范措施研究

(一)强化对受保企业财务风险传递的防范

作为融资担保公司而言，防范财务风险，重要的工作就是应该在源头控制源自于受保企业的财务风险问题传递。首先，应该加强对受保公司的前期调查，尤其是对受保公司财务状况的审查以及财务风险问题的整体评价分析，对于会计报表应该全面审视是否存在粉饰报表的问题，并加强对受保公司资产负债表以及利润表的全面分析，在对受保公司的经营状况以及盈利能力进行全面分析以后进行决策。其次，在确定担保以后，应该加强对受保公司的财务风险控制，尤其是对受保公司的资金流向进行跟踪，并定期与受保公司进行业务咨询，及时发现财务工问题并进行提醒作出风险预警，以控制财务风险问题的发生。

(二)提高融资担保公司的风险识别评价与控制能力

风险控制管理的基本流程就是风险识别、评价与控制。因此，融资担保公司应该强化对风险的识别评价与控制能力。在风险的识别评价方面，重点是关注自身代偿能力情况与经营效率状况，以控制风险为基础来开展业务，并通过对公司自身的财务指标分析，发现经营管理中潜在的风险问题。在风险的应对上，可以通过合理安排担保项目或者是担保期限实现风险分散，可以采用内部补偿或者是外部补偿进行风险补偿，也可以通过反担保、与银行共担风险、建立再担保体系等方式进行风险的转移，通过这些措施提高融资担保公司对财务风险的应对控制能力，避免由于财务风险问题造成过大的经济损失。

(三)加强对融资担保公司的财务风险监管

对于融资担保公司的财务风险防范，除了采取主动的防范管理措施以外，还应该加强对财务风险的监管，通过强化内部控制与内部审计来规避风险问题。在内部控制管理过程中，应该重点加强对业务流程的规范化管理，并加强对投资项目的跟踪管理，确保各项业务工作运作都在标准规范的框架范围内。同时借助内部审计管理，对融资担保公司全面开展管理审计、项目审计以及风险控制审计，督促公司内部自觉强化对风险的识别、分析与控制，进而降低财务风险发生的可能性。

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二、企业财务风险管理的职能

一般来说，提到财务风险管理，人们往往最先想到它的识别和预测功能，然而事实上，风险管理涉及到各个层面。除财务风险预测外，其职能还包括财务风险决策职能、财务风险控制职能、财务风险管理效果评价以及财务风险损益处理职能等。风险预测职能主要针对于客观存在但尚未暴露的风险问题，主要从企业财务角度科学、系统、全面地预测风险可能发生在哪些方面及其可能造成的影响。而风险决策职能主要针对风险所需要承担的后果和其所产生的效益进行对比，制定出风险最小、收益最大的方案。财务风险控制职能主要是发挥企业内部控制的作用，对于各个管理层面做出相应举措，发现并减少由于内部环境问题造成的风险。财务风险损益处理职能则主要针对企业风险所造成的损失或获得的收益，对其风险结果进行财务处理，主要对于企业风险造成的损失采取相应的举措，及时弥补因风险造成的损失。

三、我国企业财务风险现状及成因分析

财务风险主要有筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险五种基本类型，其中对我国经济影响最大的为投资风险。根据评级机构标准普尔警告，中国经济增长速度呈现过度依赖投资活动的趋势，2016年上半年，我国直接投资(ODI)项下资产净流出同比增71%，近年来我国ODI存量、流量增速也远高于其他国家。这与我国综合国力与经济发展水平的提高有着必然联系，但是，ODI快速增长和对于投资的依赖过高，使得中国信贷增持数额超过收入增长，也使我国企业面临更多对外投资的风险。此为我国整体财务风险的主要方面。而具体而言，我国的财务风险的成因主要体现在以下几点。

(一)外部原因

国家经济或金融政策变化，会对某些根基不稳的中小型企业的生产经营过程产生一定的影响，并且改变其市场环境和融资形式可能会使其资金流转受阻。利率的上升会加大企业的付息压力，并且增加其财务风险。汇率的变动会给进出口贸易带来未知的风险。

(二)内部原因

1、企业管理层缺乏风险意识

部分企业管理层人员习惯于传统的经营模式，认为只要妥善经营，保障收支平衡就不会产生较大的问题，认识不到其内部可能存在的风险，缺乏有效合理的内部控制制度，无法预测风险并采取应对措施。

2、资本结构缺乏合理性

资本结构是指企业各种资本价值构成及比例，合理的资本结构有利于企业内部治理、规范公司经营行为和合理配置资源。判断一个企业内部资本结构是否合理，即要根据其资本成本和企业价值两方面分析。一般来说，在保障企业价值最大的同时将成本降到最低反映一个企业资本结构较为合理。在我国大部分企业，其不合理性主要体现在资产负债率水平高、融资来源不合理和企业本身缺乏对于防范企业财务风险的考虑。企业为扩大其经营规模，拓宽经营渠道，往往不得不依靠银行各类金融产品的支持，这使得企业负债率处于居高不下的态势，成为资本结构合理化中一大重要问题。

3、财务决策缺乏科学性

部分企业在进行财务决策过程中缺乏财务预测的环节或是确定的决策目标过于宏大缺乏现实性，不适合企业本身科学发展。另外企业缺乏科学的决策方法与程序也使财务风险加大。

四、加强企业风险管理的措施

(一)提高财务风险管理意识, 建设优质财务管理队伍

只有建立财务风险管理的意识，才能在面对财务风险问题时处于主动的地位。对此企业管理阶层应发挥带头作用，加强对于财务风险管理的重视度。企业要充分发挥内部控制对于降低企业内部风险的积极作用，切实完善内控制度。主要加强对管理层的内部控制，从管理层内部切实施相关策略，加强内部监督机制。加强对企业内部主要是财务人员的继续教育，学习先进科学的企业管理知识技能，提高对于风险的判断力，在企业内部建立起专门针对风险管理的研究组，专门针对企业风险问题。

(二)制定科学的风险管理方案

企业应制定适合自身内部实际情况的风险管理机制，以长效应对可能发生的企业风险。此风险预警系统应贯穿企业财务活动的各个层面，监督控制企业经营过程中的潜在风险，比起风险的转移更加重视风险的防范问题。如针对投资方面的风险，企业可以采用逐步分阶段进行资金投入的方式降低可能存在的风险。风险的防范不等于回避机制。

风险回避机制是企业在面对风险时采取的最为消极的一种办法，此种办法虽然能有效规避风险，却也放弃了与高风险相对应的高收益，只有对投资把握过小时才考虑采取此种方案，与之相比建立健全风险预测和控制机制以及采取风险转移和承担方案显得更为切实可行。以航天工业发展股份有限公司为例，该公司为规范各级公司财务行为、有效控制财务风险和合理配置财务资源并保障公司科学发展，在2016年8月经公司董事会审议通过了财务管理规定。该规定较为完善，从多方面规定了企业财务风险的管理办法。如第一章第三条第五点中提到，财务管理要注重内控体系建设，强化财务预警措施，严格防范财务风险。

(三)加强对于投资决策的优化

投资决策对于企业财务管理具有重要意义，除影响其工作成效外，更对其经济效益的有着很大的影响。加强投资决策的优化，要求企业时刻关注市场的供求变化，国家对于投资方面的政策变化以及汇率变化趋势等问题。需要企业引进或请教相关部门的人才，科学准确分析投资形势，以减少因决策失误引起的财务风险。对于投资回收期、投资所能获得的报酬率等相关指标，选择最为优化的方案。还可采取投资多样化的措施，分散投资以分散所产生的投资风险。

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中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1671-1297(2008)12-129-01

一、虚拟企业面临的财务风险

任何企业在市场中都会面临着市场风险，虚拟企业也不例外。虚拟企业将在市场上面临如下风险：

(一)市场风险

由于市场机会的不确定性而导致的市场风险总体上依然存在，只不过是在虚拟企业各个伙伴之间得到了重新分配。这里的市场风险指的是产品相对竞争优势的不确定性，由于市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难于确定，从而导致虚拟企业的失败。市场风险具体又分为政策风险、金融风险、经济风险和市场风险(行业市场风险)。

(二)战略风险

虚拟企业的建立及运营通常需要大量的长期投资，由于投资不可逆性，导致的“套牢”现象会普遍存在；同时，虚拟企业成立后，由于其不可转向性，会导致系统战略柔性的丧失。

(三)管理风险

在虚拟企业中，单个企业都是以自身利益最大化为目标的，不可否认的是其必然与虚拟企业整体目标存在相当的差异，必须通过管理与协调来消除。同时，虚拟企业中的伙伴企业面临不同的技术标准和硬件环境、不同的企业文化和管理模式等，这些因素大大增加了管理、协作风险，并可能直接导致管理失控。如伙伴企业在合作中可能出现的项目延期、质量缺乏保证、激励不足问题，都可能造成虚拟企业关系的破裂，给企业造成不可挽回的损失。

(四)道德风险

尽管虚拟企业强调伙伴之间相互信任，尽管信息技术飞速发展使信息、共享成为一种潮流，但是信息不对称仍然是虚拟企业中现实存在的一个关键属性，从而使得虚拟企业中的道德风险难于避免，并直接导致虚拟企业中诸如虚报信息、欺骗等各种败德行为的出现。

二、虚拟企业财务风险的防范

虚拟企业财务风险的防范主要目标是避免财务风险或将财务风险损失降低到最小的程度。一般而言，财务风险防范主要有两种途径：1、通过实施各种财务风险控制工具，力图在财务风险发生以前消除各种隐患。避免财务风险事件的发生，或在财务风险发生时积极采取补救措施。将损失减少到最低的限度；2、当财务风险事件发生以后，运用财务风险工具对损失的严重后果及时进行弥补，促使企业快速恢复运营。因此，虚拟企业财务风险防范的具体措施主要有以下几种：

(一)虚拟企业应避免财务风险

避免财务风险是指企业考虑到财务风险损失的存在或有可能发生，主动放弃和拒绝实施某些可能引起财务风险导致损失的方案。从理论上说，避免财务风险是一种最为彻底的处置财务风险的方法。通过避免财务风险的方法，能够在财务风险时间发生之前完全消除某一特定财务风险可能造成的种种损失，而其他任何方式只能减少损失的发生的概率或损失的严重程度，或对损失发生后的财务风险及时予以补偿，这些工具的效果都不如采用避免财务风险工具的效果好。不论财务风险是否真正的发生，只要财务风险存在，就都有可能造成物质的损失，避免财务风险则可消除所有一切不利后果。避免财务风险是尽可能地对所有会出现财务风险的事项和活动都避而远之，这是对财务风险损失直接回避的一种最简单易行、全面彻底，也是较为经济安全、保险系数大的处置财务风险的方法。当虚拟企业的盟主考虑到项目财务风险损失存在或发生的可能性较大而自身又难以有效控制时，应该主动放弃或拒绝实施该项目，从而避免损失的发生。但是，避免财务风险是有前提条件的，即只有在人们对财务风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积极的意义。而且，避免财务风险的同时也必须放弃某些计划或以事业为代价而消除可能产生的财务风险及其带来的损失。避免财务风险的方法在一定程度上说也不太现实。因为避免财务风险就意味着企业要停止或放弃某些计划，就会导致正常的生产经营活动陷于停顿。企业避免一种财务风险又会产生另一种新的财务风险。

(二)虚拟企业应分散财务风险

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一、前言

随着我国城市化进程的加快，燃气公司的低位显得日益重要。燃气公司属于能源类的企业，是为社会提供公共产品和服务的企业，这样特殊的地位和性质使得燃气公司的工作效果不仅关系到公司自身的生存发展，同时也是关系国计民生的大问题，因此对社会的影响很大。而燃气公司的财务管理问题是影响其发展的决定性因素，其中的财务风险管理是首要解决的问题。“财务风险主要指由于企业组织财务活动和处理财务关系而引起的财务风险。”目前，燃气公司中出现的财务风险，主要表现在以下几个方面：

二、存在的风险

第一，公司内部控制制度不健全。在社会主义市场经济条件下，企业追求利益是唯一的目标。企业的内控制度关系到企业的很多方面，具有抵御风险的能力。然而目前很多企业内部的财务控制职能已经严重削弱。企业对内部财务控制的误解，导致管理粗放，缺乏企业的现代管理经验，漏洞百出，使得制订好的内部财务控制制度流于表面形式，这样就很可能给企业带来一定的风险和经济损失。

第二，财务人员的风险意识淡薄，培训相对滞后。目前某些燃气公司中财务人员的风险意识淡薄，不重视财务风险问题，缺乏应有的职业道德，若不坚守原则，就会偏离正确的道路，这在很大程度上影响着整个公司的工作运行情况。而培训的相对滞后主要表现在：首先，财务人员的业务素质较弱。即不能充分掌握国家的财经制度和方针政策以及本行业的知识技能，缺乏分析能力和敏感性，制约了财务工作的质量。其次，由于会计电算化时代已经来临，很多财务人员缺乏这方面的知识，不能做到与时俱进。

第三，对财务风险的应对措施不足。目前很多燃气公司针对财务风险的管理意识淡薄，对突如其来的情况不能很好地应对。财务风险管理涉及的领域比较宽泛，具有很强的专业性，如果只是一味的强调风险的规避，就会使得公司陷入被动，也会使公司缺乏风险组合的意识。燃气公司作为企业，本身就具有风险性，若在财务管理上不做好相应的应对风险的措施，那么将会对企业的稳定和发展带来消极的影响。

三、管理的手段

1.加强管理，做好内部控制制度

要想做好内部控制制度，主要应该做到以下几点：第一，稽核制度。在日常工作中出现的错误和疏忽，通过稽核，可以及时制止和纠正，提高财务工作的质量。第二，原始记录制度。如果原始记录不准确，就会给企业的管理带来不便，所以，应该根据燃气公司内部管理的要求，不断完善原始记录制度。第三，内部牵制制度。实行内部牵制制度，必须加强财务人员之间的联系，使其形成相互监督、相互审核和相互制约的关系，减少和防止工作中出现失误或者舞弊行为。第四，定额管理制度。为了保证财务风险管理的顺利进行，并为制定和修订方案提供可靠资料，各公司应该注重定额完成情况的测算工作，从而建立起领导与管理相结合的定额管理制度。第五，绩效考核制度。要想解决好财务风险的管理问题，必须做到科学客观地分析和评价企业经营者的业绩和成果，做到公正客观。

2.转变思想，加强对财务人员的培训

由于财务风险贯穿于财务管理工作的始终，任何环节的失误都会给企业带来风险，因此必须具备一支高素质的财务管理人才队伍，这也是企业成功的必须条件。因此，必须加强对财务人员的培圳，逐步提高他们的综合素质和业务水平。首先要树立财务风险意识，加大宣传力度，可以采取多种方式进行宣传教育，例如开展会议或者发放宣传材料，以及在培训中开展思想道德教育。在培训中注重对他们的思想道德素质进行培养，使其树立为人民服务的思想。其次，在税务筹划、财务法规等多方面进行培训，尽快提升财务人员的业务素质，满足企业的要求。再次，加强会计电算化、电脑知识等的培训，对财务人员的知识储备及时更新，做到与时俱进，以适应企业财务风险管理的要求。最后。要引进竞争上岗的机制，对财务人员进行培训，然后通过考核者予以上岗，未合格者对其进行再培训，若还未通过考核，则勒令其下岗。此外还可以采用激励的手段，对于表现好的员工，给予一定的奖励，以此激发财务人员的斗志，以保证燃气公司的财务风险管理很好地进行。

3.建立健全燃气公司的财务风险预警系统

为了降低风险，更好地适应市场经济，必须积极建立预警系统。预警系统包括短期预警和长期预警系统。并且对企业而言，资金风险在财务风险中占有重要部分，燃气行业初期建设需要大量资金，并且资金的占用时间和回收时间都较长。基于这种特殊性，燃气行业往往面临资金断裂的风险，因此资金预算管理是控制财务风险的有效手段。按照一定的程序，将财务风险纳入预算控制范围，通过事前规划，评估财务风险的任何可能性，采取相应的策略，建立财务风险预警系，有效地控制产生风险的因素。此外，还应该以财务风险的识别为基础，采用定性和定量相结合的手段进行风险评估，建立风险溯源、风险识别的机制。进一步规范管理程序，“建立起包括财务和资金管理、物资采购、投资融资等各个管理种类以及以内控为核心的财务风险防范体系”。形成业务流程和财务风险的统一管理。

四、结语

综上所述，在财务活动中，财务风险的存在是客观的，因此针对我国目前出现的问题，必须从不同的的角度予以分析和解决，燃气公司的管理者应该不断加强风险意识，以积极的态度提高燃气公司应对风险的能力，这是建立现代企业制度的要求，也是适应市场经济发展的需要，并且有利于提高企业的竞争力，使企业获得更大的发展空间，取得更好的效益，还有利于社会的发展和我国经济全球化进程的加快。

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务预警系统是针对企业财务风险提出的管理系统,其预警对象是企业的筹融资、投资、营运和关联交易等活动,是企业的经营状况、环境变化等因素在财务上的反映,它是站在财务管理的角度,对企业的资金安全性和盈利性分析。它的整个预警监测必须以风险预测为重心,以提高企业经营管理水平和经济效益为目的,揭示企业经营管理过程中存在的问题和潜在的风险,从源头上阻止或减少企业危机发生及损失。所以建立有效的财务风险预警和控制体系,是亟为重要的。

一、财务风险预警系统简述

(一)财务风险预警的内涵。

财务风险预警系统就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式,将企业所面临的风险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人,并分析企业财务状况变化的原因和企业财务运营体系隐藏的问题,以提早做好防范措施的财务分析系统。

(二)企业建立财务风险预警系统的必要性。

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业面临来自市场竞争的压力,感到了风险的威胁,这要求企业不断寻找有利可图的投资机会,以谋取超出社会平均报酬水平的超常收益,这种利用机会的同时又时刻面临着财务失败的风险、面临企业生存的危机。事实上,不论哪一种职能管理的失误,最终都会表现在财务风险上。因此,揭示财务风险产生的原因及表现形式,计量财务风险的程度、构建企业财务风险预警系统、时刻把握企业财务状况是避免财务危机、防止企业破产既十分重要也十分必要。

二、企业运用财务预警系统存在的问题

(一)财务预警模型的时效性较差,准确性不高。

虽然企业已经逐步认识了构建和使用财务预警模型可以成为防控财务危机的有效手段,但是很多企业将财务预警系统作为独立的财务子系统,将构建和使用财务预警系统的任务交由财务部门单独完成,这导致财务预警模型不能及时与其他业务信息系统交换数据,无法在第一时间反映企业的现实状况,导致预警信号时效性差、准确性也不高。

(二)构建财务预警模型时没有做到灵活选择财务指标。

企业除了要关注资产负债表和利润表,对现金流量表也应格外关注。良好的经营活动现金流入能增强企业的盈利能力,使企业保持良好的财务状况。相反,如果企业现金流入小于现金流出,现金支付能力极差,则可视为严重的财务危机。在美国学者Altman的Z值模型和ZETA模型的多个重要指标中恰恰缺少了现金流量指标,这在一定程度上削弱财务风险评价模型的预测效果。而大多企业在构建模型时大多采用Z值模型和ZETA模型,并且没有做到结合自身的实际需要来设计和改进原有的财务指标。

(三)非财务指标和定性分析方法使用不够。

当前,常用的财务预警模型在选择自变量时均采用可量化的财务指标,在评价方法上均采用数学评价方法,这使得财务预警信号较为客观和精确。但是,财务预警是一个动态的概念,企业管理者的风险意识高低、财务人员的认识深浅、企业目前的生存环境是否发生变化等非量化或主观性的因素也在很大程度上影响企业的财务风险评价。因此,结合定量分析方法,管理者们也要考虑到重要的非财务指标和定性分析方法对企业财务风险的影响,从而更加全面地判断企业面临的风险。

三、对企业构建和使用财务预警系统的建议

(一)扩大数据来源,提高财务预警模型预测的准确性和稳定性。

我们现有的财务预警模型大都是套用国外理论,根据上市公司的资料确定合理的系数值而计算出来的。在前面的分析中已经提到,我国证券市场仍处在发展初期,在利用上市公司财务资料进行财务预警研究时经常面临市场容量小、数据来源少等问题。要不断提高财务预警模型的准确性和稳定性,就需进一步拓宽数据渠道,从更广的范围,如非上市企业等角度进行财务预警的研究。

(二)根据行业特征选择合适的财务指标。

我们在构建财务预警模型时,不能仅仅依靠拿来主义,而应该根据自己的实际需要和发展环境,淘汰不适用的指标,增加更能反映本企业实际问题的新指标,合理调整相关权数,探索适合本企业的评价标准。例如,地勘单位由于计划经济的烙印较深,企业化经营的进程较短,加之行业的特殊性,在新的竞争环境下,与其他较早进入市场的市场竞争主体相比其财务风险管理的任务更重。这就要求地勘单位一方面将不能适应实际的原始财务指标进行创新性的重新组合,以更加综合的指标来代替原始指标,选择其中尽可能多地反映原来指标信息的综合指标参与模型的计算,这样做可以保证财务比率指标更加具有科学性和实际应用价值;另一方面通过加强财务管理,正确认识财务风险机理,做好财务风险管理工作,防范和化解各类财务风险,以建立各级管理人员能直观识别风险的符合地勘单位财务风险预警机制的财务指标预警体系。

(三)财务指标与非财务指标、定量分析与定性分析相结合。

使用定量分析方法构建财务预警模型是预防和化解企业财务风险的有效手段。同时,现代企业管理也应更加注重一些非量化因素,如企业管理者的风险意识、财务人员素质、人员流动状况、顾客满意度等。因为这些因素无需完整的数据资料,需要凭借人们的经验对财务风险的趋势进行定性分析,有时比定量分析更加可靠和有效。因此,如果能结合非财务指标,运用定性分析方法对企业进行风险评价,财务预警模型的效用就能得到更有效的提升。在运用财务指标对财务风险进行定量分析时,企业不能忽视定性分析和对非财务指标的分析,否则可能导致财务风险评价结果的不全面和不准确。

四、结语

对财务风险预警系统的研究,在现阶段还处于探索和创新的阶段,本文在学习研究的基础上,对财务风险预警系统进行了一些探索,期待能对具体实践有所裨益。

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对于企业的并购，其中财务管理中有两个重要的形式，收购与兼并，这种形式也为企业实现自身价值提供了方法，在企业中，并购是其实是一种权力的转让，产权的转让，这种行为成为并购的形式。在财产制度下，企业的权力通过有效的付出，获取相应价值的控制权，而在并购中企业中并购存在一定的风险，接着并购将会对业的财务带来风险问题。

一、在企业并购中的财务风险

（一）财务风险

在企业中，财务风险主要是因为是因为企业的决策和投资决策，筹资决策所引起的，当筹资、投资活动数额的变化都会给企业带来资本的变化，而且同时引发财务风险问题，对于并购来说，它包含了并购中的可行性、价值评估，还有重要的一点是支付方式，并购和整合过程中都存在这这样那样的财务风险，在最后结算时也将产生财务风险，所以对于财务风险它随时会出现在并购的整个过程中，甚至过程结束后，因此我们要充分分析风险，尽量规避。

（二）财务风险的来源

其中计划决策，交易，运营在企业并购中是基本的三个流程，通过这三个流程在一定程度上制约了财务风险，而且还让财务风险在这种流程里在一定程度上降低。从财务风险的角度看，任何一场交易都存在风险，任何一个合同，也会伴随风险，任何风险都会随着决策而产生，在并购的起始，风险就已经存在，它延伸到并购的各个阶段，最后在整合时也将出现。若企业的债务负担相对过重，那么企业整个经营阶段则都会随之出现资金流动困难的现象，严重情况下甚至会导致企业出现财务风险。若企业此时正处于进行计划决策的阶段，企业的并购战略却与其自身的实际财力有所偏差，或进行的可行性研究与目标企业的实际情况明显不符，便会导致企业在实施并购时，出现规模过大的情况，使得企业难以支撑大局。当企业处于交易执行阶段时，若其对目标企业的估价与实际情况偏离，出现过高的情况，与支付设计有所矛盾，那么收购方一定会出现负担过重的现象。

（三）风险存在于融资租赁中

并购风险还存在于权益融资，虽然权益投资可以股票发行的方式获取到大量的资金，其在期限上无明确的固定性，付现方面也未规定上下限，资本风险相对较小。但是，在我国股票融资是具有非常严格的要求的。所以总是以不同的方式极力达到融资的标准，以期及时进行权益融资，此过程需要较长的时间跨度，在一定程度上影响企业并购实际的夺取，另外若进行股票融资，定会对企业的股权结构造成影响，使其发生改变，这便会在一定程度上明显影响大股东的部分权利。股票融资主要包括两种类型，一种为普通股融资，一种为优先股融资。普通股融资中包含的风险有：通常普通股股东都拥有一定的股票权，但是若普通股过多，容易导致企业内部控制权过于分散；此融资类型与债券融资相比，缺少了税前抵扣的优势；另外，若普通股融资过多，会使企业的资金成本与平均资金成本相差过大，难以形成最佳资本结构，对于优先股东来说，其负担的风险比例相对较大，但是收取的报酬全是相对固定的，所以普通股的发行效果相对较好。

融资租赁项目风险概述融资租赁具有集融资融物、债权物权于一体的业务特点，使其面临的风险呈现出多样性和复杂性，债务风险最根本是源于收购方的债务风险和目标企业的债务风险。企业中风险越大。需要的资金越大，由于并购融资的方式原因，因为债务放大而引起的受益问题，他的风险更是可怕的，因为企业的目标不同，融资方式也不同，所引发的资本机构也是不同的。并购企业应对资本结构进行合理的安排。非银行信贷机构的金融机构中的资金主要是补给企业流动资金和固定资金的不足，没有进行并购的信贷项目。还有企业的高风险必须有较强的后盾做支撑，而对于一般的商业银行是无法负担的。我们国家的企业股票的发行都是因为为企业筹资而准备的，一般都是专门的款专门使用一一对应，同时加上银行信贷资金的模块分割、规模控制的体制也不利于并购资金的筹集，非信贷机构金融机构资金的地域化使得跨地区并购相当困难。

二、解决财务风险的措施

在并购支付上为了减少风险，我们必须采用多种支付资金的方法，比如银行付讫，有价证劵的使用、支票等多种方式进行交易，或者还可以采用现在很常用也是正在发展的一种方法，分期付款，可以这样可以更好的加快资金的流动性，将给企业创造更大价值，提高了方法。

（一）多种方式支付，企业价值最大化

在企业中并购信息在双方要一致，如果不一致将会给企业带来一定的风险，对于恶意收购的企业，一定要避免，在收购前一定要全面客观的审核，调查，审查，评价，并保证决策的合理性。同时，应针对目标企业，对其真实价值进行合理估价，以便有效降低估值所可带来的风险。在支付方式上银行付讫，支票、有价证劵等多种支付方式，针对企业的长远目标，做出有效贡献，并在支付方式上将现金、股权及债务等方式结合起来，这种方法将更好的制约并购中财务风险的发生，减少风险，带来更大的利益。

（二）完善市场，借助优势

对于企业中收购活动是否取得利润，价值，是我们企业最终的目标，并购市场的价值对于目标中合理定价、并购资金的融通以及并购支付起到基础作用。我们可以改善和完善的、专业化的和规范化的中介组织，其中会计师、律师事务所等，健全市场交易场所、明确的交易主体和规范的交易行为，还应建立和完善的市场体系；最后对市场机制进行有效的完善，以及对价值机制、市场保证机制的完善性进行确定，致力于为处于快速增长期的中国企业提供全方位的财务管理融资及并购重组方案，把风险降到最低。来实现企业最大的价值。

（三）建立完善机制，避免财务风险

在企业并购上，还有一点是最重要的，那就算价格问题，强化价值判断，具体包括对目标企业的筹资资产进行规划，价值相对较高的须针对其可用性程度进行坚定，对目标企业的无形资产价值的真实性进行分析；对目标企业中所存在的产权关系进行明确核实，以便对目标企业的自产进行获取时更加可靠；针对目标企业中所存在的无形资产，对其真实性急性核实；并确定目标企业所存在的债券关系。在在继续宁定价谈判时，应对可出现的融资风险进行严格防范，对订购资金制定严格的预算，并以此为依据对并购融资的时间以及数量进行有效的安排。并对企业供给资金的有效性进行确定。并采取动态调整的方式，以资产的负债结构为基础，对企业的负债匹配关系进行有效调整，以便针对企业并购时可出现的流动性风险、偿债风险进行全面的监控管理。从而确定最优资本结构，使成本小化，利润最大化。

三、结束语

对于鑫宇集团在企业并购活动中，其中财务风险是并购中最主要考虑的因素也是必须要考虑的，在其中，在并购期间，将有很多因素制约，产生并购风险，它将在财务并购活动的全过程中，对于鑫宇集团进行并购决策时，首先要做好市场分析，还要进行鉴别风险率，对于风险要提前防范，加强管理手段，在一定程度上让财务风险的损失最小化，因此必须运用合理的手段来减少风险，实现并购为企业带来的最大收益率。

参考文献：

[1]岳芳.对企业并购活动中财务问题的思考[J].石油化工管理干部学院学报.2005

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二、我国企业并购中出现财务风险的原因分析

（一）并购资金庞大，给企业带来融资压力

不管是横向并购、纵向并购还是混合并购，都需要企业付出庞大的并购资金。以2014年1月，联想集团收购摩托罗拉移动业务为例，涉及资金达到29亿美元。一般企业要想筹集如此巨额的资金是一件非常困难的事情。为了解决资金不足的瓶颈问题，部分企业采用各种社会融资的方式，如增发企业股票，发行企业债券等方式筹集并购资金。这给企业健康的财务运营带来沉重的融资压力。以企业债券为例，如果企业并购后出现各种运营困难问题，企业需要承担巨额的还本付息的风险。有的企业企业为了实现并购任务，压缩自己主营财务现金流，给企业原有的生产经营带来财务困境。如果兼并没有完成，或者兼并的结果与预期目标差距较远，都会给原本健康的财务运营状况带来麻烦。因此，并购资金庞大，给企业带来融资压力是造成我国企业在并购中出现财务风险的不可忽视的最直接的原因。

（二）我国企业还没有建立科学完善的并购财务风险预警机制

我国虽然制定了一些企业兼并破产方面的法律法规，但是在企业并购财务风险监控方面却没有制定建立科学完善的并购财务预警机制。没有财务风险的预警，造成一些企业在进行并购中经常出现盲目行为，如没有仔细调研被并购企业现有财务运营状况等。有的被兼并企业为了达成并购目标，甚至人为隐瞒自己现有的资产债务的实际状况，这更增加了企业并购的财务风险。西方国家企业在兼并中，往往经过长期的市场调研，借助于完善的兼并财务风险预警机制，然后才进行并购操作。以2014年美国FACEBOOK兼并高达为例，其实早在五年前就已经出现了并购的苗头，但是直到2013年8月份才正式启动并购进程，又经过长达10个月的并购谈判，才最终完成此次兼并。这有效地防范了并购产生的财务风险。而我国企业在此方面与其差距明显，最重要的一点就是我国企业还没有建立科学完善运行有序的企业并购财务风险预警机制。

（三）政府在某些企业并购中的行政干预过多

我国政府鼓励支持企业通过企业并购做强做大，国内很多企业并购案例都有当地政府的行政干预的影子。政府的行政干预，有时的确会给相关企业兼并任务的完成提供帮助，这一点毋庸置疑。但是更多的企业并购其实并不需要相关政府的参与，完全凭借市场手段就能够实现。我国政府在某些企业并购中行政干预明显过多。部分地方政府部门为了自己的政绩，采用地方保护主义的方式，如对一些本就经营困难的企业不采用市场手段让其破产淘汰，而是采取变相保护措施，采用行政命令等方式让当地优势企业并购这些弱势企业。这种做法给一些原来财务运营状况良好的企业带来沉重的财务压力，因为并购弱势企业需要付出巨额资金，同时对并购的企业资产重组有需要付出沉重的资本代价。2012年，山西某大型运输公司兼并购失败的原因，就是当地政府无视企业财务运营实际，强制兼并造成的恶果。业内把这种政府对企业并购干预的做法形象地称为“乱点鸳鸯”。

三、防范企业并购中财务风险的建议

（一）规范企业并购融资行为

企业并购中产生的财务风险，最直接的风险就是兼并带来的融资风险。因此，规范企业的并购融资行为，提高融资风险意识，是防范企业并购中财务风险最首要的工作。具体做法：首先，对待企业并购，相关企业进行融资的过程中，要根据自己企业财务运营的现状，制定正确的融资方案，要明确融资必须在企业可承受的合理范围之内；其次，要畅通企业融资渠道，为企业融资提供真正的助力。银行业要建立专门服务企业兼并融资的机构，并为企业提供并购方面的相关财务运营数据，帮助企业防范并购产生的财务风险。企业通过民间渠道筹集并购资金，需要对各种民间资本进行严格的管控，尤其是融资利率的管控。再次，要规范企业融资手段，让企业通过正常的渠道进行融资，如对待企业通过定向增发方式进行融资的做法，要严格进行监督，防止出现过度融资。总之，只有规范企业并购融资行为，才能有效防范相关并购企业的财务运营风险。

（三）企业并购应当更加重视采用市场手段，减少政府的行政干预

企业并购本质上是一种市场行为，通过并购可以实现资源的合理流动与配置。因此，企业在进行并购的过程中，应当更加重视采用市场手段，通过市场竞争方式积极参与企业并购。因为各种市场手段，如价格、供求和竞争等，可以最便捷地为企业提供全面的企业并购方面的市场信息，让企业在并购过程中拥有更多自由选择的权利，这可以有效防范各种财务风险隐患。同时减少政府对企业并购的行政干预，也是做好企业并购重要的方面。当然，减少行政干预，不是完全无视政府的积极作用。而是在发挥政府宏观调控作用的前提下，让其与市场手段进行更加紧密的配合，相互促进，共同配合做好企业并购的财务风险管控工作。严格制止某些地方政府在企业并购中“乱点鸳鸯”的行为，让企业真正成为并购的主体，这样可以防止出现上述因行政干预下带来的企业并购方面的财务风险。

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二、石油企业财务风险管理存在的问题

与企业的财务风险形成有关的因素主要有三个：企业所处的外部环境、企业自身的管理机制以及企业管理者和员工的基本素质。一个拥有积极向上、追求卓越的文化背景的企业，通常也拥有规范的财务风险管理体系，实时把控财务风险，从而促进企业始终行走在健康发展的道路上。近年来，大多数石油企业的管理水平都有一定程度的提高，企业规模不断扩大，拥有资产数额逐年提升，但石油企业对财务风险的管理与控制水平并没有得到相应的、明显的提升，在一个风云变幻的市场当中，风险时在威胁着企业的健康可持续发展。

(一)风险管理意识不强

石油企业风险管理意识不强，没有积极主动、全面系统地进行风险管理，造成风险的事前管理缺位、事中和事后管理都具有一定程度的随意性。石油企业的财务管理人员的素质相对不高，因而对财务风险的客观性认识不够。在具体工作当中，石油企业的一些财务管理人由于员缺乏风险意识，所以认为只要管好和用好资金，就不会有财务风险产生。但是事实上，风险意识薄弱是导致财务风险产生的重要原因之一。石油企业之所以会发生财务风险，其根本原因是企业的决策层和管理层都缺乏对发生财务风险的防范意识，因而没有将防范财务风险的各项措施一以贯之的实施在企业决策、管理等各个环节。

(二)企业应收账款管理不当

从一些石油企业的财务帐目上可以看出，他们的应收款挂帐问题较为严重，因为这些石油企业的财务人员不习惯，或者是根本不将应收帐款的控制问题纳入考虑范围。对于石油企业来讲，销售额是关系到企业未来生存发展的关键因素之一，一些石油企业为了增加其销售量，同时扩大其市场的占有率，往往不得不采用赊销方式来销售产品，然而企业这一行为可能会导致企业应收账款的大量增加。如果应收账款过多，其流动资产周转率会变得越来越低，则表示企业流动性也会相应的越来越低。企业应收账款不断增多，资金减少。与此同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解的不够及时和详尽，导致产品销售合同的签订和评审等关键环节缺乏有效控制，从而引发盲目赊销，对企业发展极为不利。

(三)资本结构不合理

资本结构指的是企业全部资本来源中权益资本与负债资本的比例关系，通常情况下用资产负债率或产权比率来表示。资本结构失调，是影响财务风险各种因素最直接的体现。资产负债率增高，产权比例也增高，导致企业的资产负债率过大，产权比例不正常，资本结构不合理，是石油企业财务风险产生的重要原因。

(四)财务管理的职能作用未能充分发挥

石油企业账目只停留在记账，算账以及编制财务报表的阶段中。没有对财务进行应有的预测，决策，控制，分析等财务管理职能。没有充分发挥管理职能的作用，更没有建立严格的会计核算制度。会计核算程序缺乏真实性，可靠性。

三、加强石油企业财务风险管理的策略

(一)提高风险意识

企业财务管理人员的风险防范意识对于防范整个企业的财务风险具有至关重要的作用。因此，要防范公司的财务风险，石油企业的财务管理人员应该做到以下几点：第一，树立风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给个业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理作的始终。第二，要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，提高自身的风险意识。第三，要具有对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，及时合理的发现和估计潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。第四，掌握金融、证券、投资等相关知识，在企业决策中发挥参谋作用，同时要与生产、营销、人力资源等部门广泛联系，把企业的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到充分有效的利用，减少风险。石油企业防范财务风险的根本措施是企业的决策层、管理层要牢固树立防范财务风险的意识。

(二)强化应收帐款的管理

1.建立专门的信用管理机构

在传统的企业组织结构中，一般没有设置信用管理部门或者由财务部门或者销售部门兼管此项工作。信用管理部门是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销信用的管理需要专业人员进行大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。信用管理部门要得到财务部门和销售部门的支持，并在赊销管理中起主导作用。

2.建立客户动态资源管理系统

专门的信用管理部门可以对客户进行风险管理，动态监督客户尤其是核心客户，了解客户的资信情况，石油企业建立客户资信档案并根据收集的信息进行动态管理。客户资料可以从三个途径获取：一是直接向客户调查，由客户提供公司的基本资料、财务报告、信用资料等;二是查阅内部客户档案中老客户的资信资料及其履约记录;三是通过公开的信息渠道和服务机构收集资料。调查的内容主要有：客户的品质、能力、资本、抵押和条件即5C系统，客户与企业往来的历史记录，客户的规模、财务状况、发展前景、行业整体的风险程度等。

3.建立应收账款监控体系石油企业的管理者应该对应收账款的信用管理有全局性意识，也就是对应收账款的发生过程有一个事前、事中、事后的整体把握。提高账款周转率，并建立起应收账款的全程监控体系：赊销、收账、逾期顾客风险预警等环节。

(三)优化企业的资本结构

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（一）缺乏规范、科学的管理制度

目前，很多企业由于各方面因素的影响，并没有建立完善、系统的内控管理制度，经营目标主要锁定在追求经济利益上，并没有充分意识到生产经营管理过程中可能出现的风险，也没有科学地评估相关风险。因为企业的内控制度不健全，企业内部组织架构也会不完整，进而导致企业内部大多数管理人员并没有全面认识到内控制度的重要性，也未结合企业实际经营情况制定健全的奖惩机制以及相关的管理规章制度，内控制度形同虚设，极易导致企业承担更大的经营风险。

（二）管理人员的风险意识淡薄

很多企业管理人员并未正确看待风险问题，仅仅关心如何提高企业的经济效益，并没有意识科学有效的管理对企业发展的积极作用，仅仅只是上级提出检查，才临时进行一系列内控工作，这样会严重影响企业内控管理工作的顺利开展。同时，企业管理人员并未充分意识到财务风险的危害，缺乏健全的财务风险防范体系，这样极易导致判断失误，使企业承受巨大损失。

（三）监督机制有待进一步完善

虽然有的企业建立了相应的规章制度，然而缺乏有效的监督机制，而且在实际工作中并没有认真落实，导致管理规章制度形同虚设，在执行制度的过程中常常会有一些不良因素的影响，这样会大大增加企业经营压力。其次，有的企业管理人员并未制定相应的财务内控监督机制，这样无法确保能达到预期的理想效果，也不能充分有效地发挥企业内部审查以及监督功能。

（四）市场主体意识欠缺

现阶段我国国内企业竞争形势极为严峻，客户以及供应商们往往会结合自己的实际需求选择真正适合的相关产品以及服务，然而很多企业管理者并没有转变自己的经营管理理念，仍然停留在过去的计划经济管理模式，平时没有关注市场方面的需求变动。而且，企业财务部门的市场主体意识淡薄，没有正确意识到市场环境对于财务管理工作的影响，使企业财务预算工作中有很多不确定因素。

二、进一步加强企业财务风险管理以及内控管理工作的措施

（一）为企业发展营造良好的环境

企业内部环境对于企业防范内部财务风险的效果会有直接的影响，是企业内部控制体系建设中的重要内容。因此，企业非常有必要结合自身实际情况制定一套符合企业风险防范以及内控环境的管理体系。这就要求企业管理人员应该进一步深入认识企业财务风险防范工作以及内控管理工作，结合企业的经营管理要求制定健全的管理考察机制，加强财务风险防控以及内控的监督管理，确保相关管理制度的有效，全面落实。其次，企业还应该制定科学的奖惩机制，做到奖罚分明，这样有利于调动员工的积极性和创造性，在企业内部营造一种积极向上、团结互助的良好企业文化氛围。而且，也应该重视员工教育以及培训，使每一位员工都能认识到内控工作的重要性和必要性，树立正确的内控意识。企业编制预算方案、签订合同、做出各项决策的过程中，应该加入群众监督，征集所有员工的建议，做好集体决策，这样也有利于提高企业员工主人翁意识。

（二）加强信息监督以及沟通工作

想要有效防范企业财务风险，必须将企业各部门的监督作用充分发挥出来，确保财务风险防范的有效性，而且应该结合企业的实际情况对企业监督机制进行适当的调整。进行企业财务风险防范的过程中，应该做好相应的信息沟通工作，使企业内部各种信息的流通速度更快，提高信息沟通的效率。企业应该把财务风险尽可能转移到企业管理部门以及决策部门，使他们能够尽快在第一时间针对财务风险做出有效、正确的反应。

（三）构建科学、合理的评价考核机制

有的企业目前并未建立健全的财务评价考核机制，也没有设置专门的独立工作部门，通常都是由财务部门人员负责企业的内控管理工作，但是这种管理模式并不是非常科学，在实际执行过程中有很多缺陷和不足之处。企业财务工作者不单单只是内控管理的执行者，同时也扮演着检查者、评价者的角色，这种管理模式很难达到理想的内控效果。企业应该委托第三方负责企业内控工作的检查以及评估，这样才可以有效确保检查以及评价工作的客观性、独立性，有效提高监督效率和成效，大大降低企业财务风险系数。

（四）加强企业财务预算管理

财务预算是企业财务管理工作的重要内容，也是有效控制企业财务风险的重要措施。因此，企业应该加强财务预算管理工作，可以从以下几个方面着手。1.制定健全的内部财务预算管理组织企业应该成立一个专门的财务预算管理组织全权负责制定财务管理政策、财务管理办法、财务管理目标和下达财务预算等工作。2.确定合理的财务预算目标企业管理者应该结合企业整体发展战略规划，根据“上下结合”“逐级汇总”的基本原则制定合理的财务预算目标，而且应该将总财务预算目标细分到每个部门中，各部门根据自身的特点编制可行性高、科学的财务预算执行方案，一旦发现问题，应该及时提出相应的修改意见，有效确保预算执行的成效。3.制定健全的财务控制机制企业应该根据各部门的经济责任确定不同的经济主体，深入、全面分析研究企业投资决策以及成本控制等问题，通过现代化信息技术全面管理企业流程，从而充分利用企业内部的所有资源，这样不仅可以减少企业经营风险，也有利于提高企业的社会效益以及经济效益。

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中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）05-0068-02

2008年由美国次贷危机引发的全球金融危机，给我国东南沿海的很多企业造成了很大的经营困难。究其实质，企业在没有做好应对突发金融事件对经济影响的准备工作。财务风险上升，资金链断裂，甚至最终申请破产处理。因此，市场中生产经营的企业必须重点关注财务风险防范。

一、金融危机下企业财务风险的表现及原因

（一）企业逾期或违约风险加剧

企业违约风险，是指在经营发展过程中受市场销售渠道等因素影响，企业出现入不敷出的现象，对自身的贷款本息到期不能及时偿还的风险。在全球金融危机的大背景下，绝大多数企业的商品出口总额急剧萎缩，国外消费者的需求明显减弱，使得企业不得不更多地将商品进行内销，我国拉动经济增长的三驾马车中的“消费”一直增长乏力，在国内需求无法大幅增加的基础上，企业整理的销售利润呈现下降趋势。同时，随着产品生产环节原材料成本的逐渐上涨、企业人力成本逐渐升高，在金融危机背景下，企业面临着销售收入减少而成本不断增加的被动局面，净利润呈下降趋势，出现了自身借贷资本的预期或违约现象发生。

（二）现金流量风险加剧

从资金的流动及使用情况看，企业的资金往往存在着时空交替及不对称现象。具体来说，企业在某一时段或时间点现金流出与流入在金额与时间方面不匹配，甚至是错配流动，这容易导致现金净流量出现负值，形成现金流量风险。该风险的产生原因在于企业所处生产、分配、交换、消费不同的环节，生产环节中的企业往往先从原材料部门采购原料，待产成品在流通环节销售给消费者后，将回流的资金付给原材料部门。在这一过程中，每一环节是继起的衔接，资金往往是在最后销售环节后回笼并给付，形成现金流量风险。应收账款风险。应收账款往往以在途为主要特征，其在途时间的长短往往与市场的稳定繁荣程度有较大关系。如果市场波动较大，应收账款会增加企业资金压力与坏账风险。当出现经济危机时，收账期会因市场不景气而被拖延，加剧企业的资金链循环压力，对企业的自身及上下游相关企业都会有较大影响。

（三）市场风险的不确定性

1.利率风险

西方发达国家基本已施行了利率市场化决定机制，我国的利率市场化改革正在积极推进，在未来也将全面推行市场资金供求决定市场利率。金融危机爆发后，资金将寻找趋利避害的场所，这一期间市场利率将发生较为频繁的变动，利率的变动对企业未来收益、资产及债务的市场价值造成较大影响。随着利率的波动，企业现金流量不确定，以市场利率上升为例，会导致企业债务或融资成本增加及债券形式持有的资产价值下降，反之亦然。

2.金融风险

在金融危机期间，金融资产面临损失的风险。随着市场环境越来越恶化，股指震荡起伏，金融资产的变现能力较差，预期收益实现较难保证。同时，在金融危机期间，原材料及产品价格、汇率波动等非常频繁，使得企业短期内融资及资金变现能力存在困难。具体来说，企业赊购、票据贴现等实现很困难。

（四）投资风险加剧

所有投资都面临着不同程度的风险，企业投在也不能例外。企业在进行资本市场投资后，会面临资本市场各种不确定因素的变化，造成未来收益甚至是本金收回面临实现困难的风险。企业投资风险表现在运营风险上，最终反映在财务风险上。以最近一次的2008年美国次贷危机引发全球经济危机为例，全球包括房地产市场、证券市场、国际原油市场及各种金融衍生品交易市场在内的众多投资市场都受到较大影响。企业通过参股投资、股权投资进行金融市场投资在这次危机中都遭遇损失，企业对外所开展的经营活动，需要结合财务信息分析来进行。公司盈亏也随之出现波动，在不确定的投资环境下，投资风险不断增大。

（五）衍生金融工具运作风险加剧

金融市场中的衍生品工具，也是企业进行风险投资并获取收益的主要投资领域。适合企业进行投资的衍生品金融工具主要有期货、期权、互换、远期交易及掉期交易等。在金融危机背景下，利率与汇率频繁波动，金融衍生品工具受交易环节复杂、流动变现能力低、二级市场不发达、信息不对称等影响，面临较高的风险损失。

二、金融危机下企业财务风险防范措施

1.科学预判市场经营环境及经济发展周期，防范市场风险

随着金融危机的发展蔓延，全球经济增速进一步放缓，欧债危机、美国财政悬崖等多重下行风险叠加，国际经济形势严峻复杂。企业一定要有敏感的嗅觉，及时通过调整产品销售渠道及拓展新的销售方向进行及时调整。在2008年金融危机爆发后，国内宏观经济政策仍以保持物价稳定、转变经济增长方式和调整经济结构为主要目标，国内经济金融运行总体平稳，但也面临诸多困难和挑战。企业一定要清醒认识到国内外的发展形势，面对复杂的国际国内经济形势和竞争日趋激烈的市场环境，立足于服务实体经济，坚持以发展为第一要务，稳步推进战略业务和结构调整，积极创新，加强核心竞争力，强化资本约束，推进各项业务持续、协调、稳健发展，提高风险和内控管理水平。只有在实体经济中积极拓展市场，规避资本市场、金融市场中利率汇率波动造成的减值损失风险，保证财务资金平稳，有效支撑企业的生产运营，不出现资金链断裂的风险，可以实现平稳过度。

2.建立科学的企业财务预警系统管理机制

财务预警管理机制，是指以企业实际生产经营过程中的自身及外部的信息为基础，通过实时科学分析信息对企业的影响，及时发现并判断企业在经营管理过程中面临的潜在风险的一种预警机制，该机制贯穿于企业生产经营的全过程。企业所从事的生产经营活动，是国民经济发展体系中的子环节，但处于整体的经济系统中，受经济周期变化的影响。从宏观经济层面看，金融危机主要以货币危机的形式显现；从微观经济层面看，金融危机形成的最先造成冲击与影响的就是企业过度负债，使得资产负债比率过高，财务结构不合理，抗风险的先进保障支付能力较差。因此，要想实现企业稳健运行，在金融危机发生的情况下，将风险降至最低，企业要建立财务预警系统管理机制，在财务预警系统中，要对企业日常先进流动的合理区间进行监测，建立对企业的应收应付款项、周期性的收入与利润指标，及完成情况、产品销售情况、每月负债的还款情况进行跟踪监测；同时，利用财务分析软件对企业整体财务运转状态及面临的风险进行分析，通过内部财务管理预警系统来有效防范财务风险的发生。

3.优化资本机构，控制资产负债规模

企业在实际生产运营过程中，为积极实现价值最大化的财务管理目标，以加强资产负债管理为工作重点，积极应对市场形势变化，灵活调整资产负债和业务管理政策；合理把握信贷投放总量和节奏，积极调整信贷结构；紧紧把握市场走势，适时调整投资策略，优化投资组合结构；提高非信贷资产占比，提升资金运作收益率。通过深化绩效管理体制改革，加强经济资本考核，积极实施资本节约型道路，推动发展模式从资本占用型向资本节约型转变。通过积极主动的经营策略，拓宽资金来源渠道，增加可运用资金总额，将部分新增资金配置于投资，提高资产的总量与占比，增加资产的整体收益。

4.加强现金流量管理

现金流量风险主要是由于市场风险或信用风险引起的，当市场中的交易对手要求追加保证金或担保时，则会占用企业较多的货币资金，有可能迫使企业通过借贷渠道筹措资金来满足流动性需求，加大了企业流动性缺口扩大的风险。当金融危机出现时，将减少企业可用的流动资产，并增加交易成本。因此，企业要在金融危机发生时，重点关注企业现金流量的预算及使用，要通过财务预警系统积极控制企业债务风险、营运资金周转风险，使得先进流量的统筹安排在时间与空间上合理分配，提升使用效率。

5.严控投资风险

在金融危机时期，整个经济处于下行趋势，在短期内经济回暖缓慢，总体的经营及投资风险大于机遇。在这一阶段，企业要稳健经营，等待发展机遇，严格处理处于稳健安全发展区间可供资金量和对资金使用效率的谨慎评估，作为决定企业规模扩张和发展速度的考虑出发点。要严格控制并规避将大量资金用于大规模资产的构建，将债务流动性风险控制在合理的使用范围内。对于上市公司，可以通过开展提升转增和送股比例，满足股东回报的要求，将资金留在企业，积极发挥权益资本的资本杠杆作用。

6.提升应收账款流动性

借贷部分资金需要在规定时间内偿还，包括本金与利息，工作任务开展期间，财务人员要对各项资金的偿还与回收时间进行准确判断。一旦超出了规定的偿还时间，企业财务系统规划出现误差，资金不能满足使用需求，必然会造成严重的经济损失，企业需要偿还因此造成的损失。企业通过对借贷行为科学规划，能解决财务资金流动性不足的问题。规划好不同贷款的偿还时间，以及企业自身运营对资金的使用需求，将财务风险问题发生的概率减小。出口企业要时刻关注危机的最新发展动态，及时掌握商业信息，积极关注海外客户的资金及资信情况的变化，选择安全高效的海外解算方式，重视出口信用保险工具的使用，积极为风险规避做好保障。

7.加强金融衍生工具的内部控制

在竞争激烈的市场环境中，企业通过加强财务系统内部控制，能使资金得到有效利用，避免因贷款行为产生经济收益负增长。还款周期内资金如果都能得到高效利用，企业财务资金的流动性也能得到保障。制定严谨科学的金融衍生工具业务操作规程与管理制度，明确企业运用衍生工具允许交易的单笔最大限额等。同时，要制定金融衍生工具交易的应急管理办法，应对金融市场突发事件的情形（如爆发金融危机等），严格实行衍生工具风险评估、识别、计量、监测，互相制衡，控制好衍生金融工具的操作风险。

三、结论

金融危机考验一家企业的资金运转能力，如果企业可以很好地应对出现的财务风险，在金融危机中保持稳健经营，才能在危机及未来发展中更好地发展。

参考文献：

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