财务风险管理技术范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇财务风险管理技术范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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1引言

Leff(1978)将集团企业定义为“一组公司,在不同的市场上经营,在同一个行政的或经济的控制之下”,并且成员之间“是由个人之间的信任所联结,基于一个相似的个人的、道德的或者商业的背景”,集团内各企业之间由权益交叉持股或者连锁董事等方式进行联结,这种模式建立了内部的资本市场,可缓解外部市场的不完美及制度的缺失,还可共享集团的资源、声誉、技术等,具有明显优势,但集团企业产权关系复杂,财务决策主体层次较多,投资领域多元化,也带来了集团范围内财务风险管理的困境.日本八百半公司、香港百富勤投资集团、美国著名投行贝尔斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌,充分说明了集团企业财务风险管理的重要性和迫切性.那么集团企业的财务风险具有哪些特征?集团企业财务风险管理中又存在着哪些弊病?有效的应对措施又是什么?本文尝试做出回答.

2集团企业财务风险管理的问题

2．1集团企业财务风险的特征

2．1．1财务风险的一般性首先,财务风险具有综合性的特征.财务风险有广义和狭义之分,狭义财务风险产生于公司的筹资活动,广义财务风险产生于公司运营过程中的筹资、投资、经营、收益分配的各个环节,是公司经营和财务活动过程中各种不确定性的综合反映,涉及到公司资金运动的各个环节、公司内部的各个方面以及公司环境中的各个因素.例如,在筹资环节中,采用债务融资的方式,会给企业带来还本付息的压力.当企业因债务问题陷入财务困境,表现在企业债务负担较重,财务杠杆过大,存在债务担保、诉讼、仲裁等纠纷,现金流量紧张,甚至出现资金冻结、停产的情况.这一筹资活动带来的风险,也反映出企业的盈利能力不高,无法产生充足的现金流偿还债务的经营活动风险.其次,各财务风险之间具有传导性.总结企业陷入财务困境的路径发现,主要有以下两条路径容易导致企业陷入财务危机,一是因政策环境变化、自身竞争力不足导致供求变化、成本变化而产生主营业务危机,造成存货滞销,营运能力下降,盈利能力下降,偿债能力下降,现金流量不足,主营业务收入进一步下滑.二是因项目投资失误、借款过高产生本金和利息偿还压力、大股东占用资金等而造成现金流紧张,偿债能力下降,发展能力下降,营运能力下降,盈利能力下降,现金流断裂等,可见企业各项财务风险之间具有传导性.2．1．2财务风险的特殊性一方面,集团企业财务风险容易被放大.集团企业规模较大,组织层级较多,由于多数股权控制子公司股本倍数的放大作用,形成了各级控股子公司对下属经营实体的全部资本控制,而这种层层控制关系也同时放大了收益的风险,具有“牵一发而动全身”的特征.另一方面,集团企业的财务风险具有关联性.母子公司虽然是独立的法人主体,但是因控制关系的存在,两者并不独立.当集团内部的某个成员陷入财务困境时,往往会波及其他成员,如果集团内部的核心组织置之不理,很有可能会使整个集团企业信誉受损,引发日后融资难的困境.

2．2集团企业财务风险管理中存在的问题

2．2．1财务风险管理目标不统一集团企业控制链条较长,随着层级的增加,不仅会出现累积性的信息损失,而且产权保护的动机具有衰减倾向,处于下级的子公司可能会出于自身的利益考虑,采取有利于子公司收益最大化的行动,影响了整个企业集团的利益,偏离母公司财务管理的目标.2．2．2财务风险管理责任主体不明确集团企业财务管理的责任主体包括股东大会、董事会、监事会、经理层、部分、岗位、子公司等.在财务风险管理的过程中,多数集团公司并没有将财务风险管理的目标进行逐级分解,明确各个层级在其中的责任,或者虽然进行了制度上的规定,但是无法预测全部情况,且部分规定缺乏执行性,仍然存在着管理范围重叠或空白的情况.2．2．3财务风险管理体制流于形式集团公司存在着专业化投资和多元化投资并存的现状,集团业务规模较大,分布范围较广,本身的固有财务风险较高,在风险管理中,存在着战略层面风险评估不足、分裂应对风险、将风险管理与日常业务分离开来的误区,无法有效地发挥财务风险预警系统的功能.2．2．4财务风险管理监督保障措施不到位首先,集团企业的监督体制存在缺陷.部分子公司权力较大,财务人员和监督人员往往难以具有实质上的独立性,在财务信息收集和风险评估中,难以将子公司的真实经营信息报告给母公司,导致母公司无法获得子公司的真实经营信息,不能有效评估各子公司的投融资活动风险.其次,部分集团企业管理信息系统并不完善.全面有效的管理信息系统的建立需要较多的资金支撑和相关专业人才,使得企业在信息系统的构建与应用中存在瓶颈,集团内部的信息沟通不畅,影响了财务风险信息的传递.

3集团企业财务风险管理对策

3．1建立相对集中的财务管理模式

集团总公司应该进行全面的预算管理,以资金、投资的集中管理为重点内容,将风险防范渗透于经营活动的全过程中,对于那些投资金额巨大、影响深远的战略性投资项目由集团母公司负责,非战略性项目由下属投资公司负责.另外,总公司可采取财务人员或关键管理人员委派的模式,由总公司进行考核并管理,并开展不定期巡视工作,强化对子公司的监管.3．2明确财务风险管理的责任主体集团企业应根据集团的层级,将责任主体分解为目标层、管理层、部门基础层这三个层次.股东大会和董事会作为最高的权力机构,应在对集团的宏观、围观环境进行SWOT分析后,结合企业的战略和使命高度,从企业财务风险承受的实际出发,制定整体目标,将目标进行分解;管理层应根据各自角色的定位建立系统,执行监督来确保控制持续有效的运行;部门基础层属于财务风险管理中的基本单位,应服从上级的命令,并及时进行报告.

3．3规范财务风险管理的基本流程

财务风险管理的一般流程包括风险识别和风险应对,这可借助企业的内部控制系统和风险管理系统来实现,从集团企业的实践出发,还应建立专门针对集团特征的财务预警系统.企业的财务状况在不同的阶段,具有不同的特征,而财务困境的出现,也具有一系列的表征,可从反映营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力的财务指标中选取信息,建立预警模型,并配备相关的职能部门,采用一定的技术手段,构建一套完整的财务预警系统.还应强化各责任主体对风险识别过程的评价和考核.监督结果的评估和报告是财务风险管理流程的最后一环,包括结果排序、报告结果、后续追踪这三个步骤,应确定与责任主体层级相对应的报告层级,并及时采取纠正措施,以便将财务风险控制在可接受的范围内.

3．4完善财务风险管理的保障体系

仅仅依赖程序方法,无法保障集团财务管理的效果和效率,还应完善财务管理的保障体系,这包括健全审计监督机制和提高监督技术这两个方面.审计部门作为集团风险管理部门之一,直接对母公司董事会负责,负责审计下属子公司在经营管理中可能出现的重大风险,并组织开展各类风险管理监控项目,推动企业风险管理体系的不断完善.审计机构在工作开展的过程中,应把握成本效益原则,根据企业财务风险的重要程度、集团控制财务风险的能力,识别关键控制,并综合采用持续监督和单独评估这两种方法执行监督程序.集团企业资金实力相对雄厚,可充分利用信息技术,保障财务风险管理工作的开展.高度复杂精密的可移动设备和发达的网络系统,能够实现数据的多功能及时反馈和数据共享,取代之前很多的系统、职能部门和程序.依靠高效率、高度集成的软件系统和通讯技术,及时收集企业内外部信息,防范财务风险.

参考文献

[1]张俊缇,王秀萍．企业集团财务风险管理研究[J]．会计之友,2011,(9):96G98．

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企业采购业务管理是为了促进企业合理采购，满足生产经营需要，规范采购行为，防范采购风险，以实现企业目标。根据2011年8月9日国家统计局公布的今年7月全国工业生产者出厂价格(Product Price Index，下称PPI)，比去年同月上涨7.5％。工业生产者购进价格比去年同月上涨11.0％(国家统计局网站)。PPI反映的是全部工业产品出厂价格总水平的变动趋势和程度的相对数，从一定程度上可以显示企业生产过程中所面对的成本压力。

在当前充分竞争的市场条件下，在全国涨“薪”一片的大环境中，企业采购业务作为企业经营目标实现的基础环节，如何取得质优价良的物资和服务，降低生产成本，逾来逾重要。采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进原材料和辅助材料成本要占到一般加工制造业生产成本的50％以上，采购物料成本更是占了中信大锰产业园内的各个产品最终产品生产成本的84％～98％，甚至有一个新能源产品人工成本占总生产成本的比重低于2％。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约都会对利润产生重大的影响。加强采购管理控制是中信大锰产业园提升内部管理的重要任务之一，是为了提供不间断的物料流和物资流从而保障正常生产，降低生产成本，提高产品质量，发展有竞争力的供应商，当条件允许的时候，将所购物料标准化，以最低的总成本获得所需的物资和服务，使公司在激烈的市场竞争中占据有利地位，以最终实现企业价值最大化。

一、目前企业采购业务管理面临的主要问题和风险：

1.采购制度不统一，部门间的协调和沟通不畅

中信大锰产业园采用供销一体化经营策略与公司采购制度不统一，达不到与整个公司的协同效应。部门间的协调和沟通不畅，项目部门(生产单位)对物流部的工作经常采取强硬态度，而负责采购的物流部与项目部门(生产单位)的合作不热心，导致有时采购回来的商品不符合实际需要，导致了部门间的冲突和扯皮推诿现象，造成了时间和资源浪费。例如，物流部按采购计划购买了一台高精度的材料元素分析专用实验设备，价值近百万元，设备回来后才发现某些指标、性能不能完全满足实验需要，而该设备是国外进口的，退货，维护升级成本很高，后来只能将就着使用，造成极大的不便。采购队伍力量有待加强。

2.零星材料采购业务组织

中信大锰产业园从201 1年才正式投产，为提高工作效率，早日建成投产，今年以前在项目建设期的一些零星材料采购业务都是项目组自行组织采购；但投产半年以来，并没有把该零星材料采购业务转移到物流部，不利于采购业务的集中管理和降低采购成本，提高采购效率，堵塞管理漏洞。

3.供应商的选择和采购机会

中信大锰产业园内的项目都是新能源新材料高新技术产品，有特殊性，项目负责人依仗技术优势，往往对采购业务施加了不恰当的影响，甚至于在很多进时候直接就决定了供应商人选，有很大程度主观性。不利于企业在采购价格、质量、效率方面的风险控制。供应商的评估和准入制度还有待完善。采购信息收集、分析、处理和使用水平有待提高，原料采购的缺乏快速反应机制，容易错失最佳的采购机会。而新能源新材料产品的主要原料如锰原料、钴原料、锂原料价格变动的影响因素多，价格波动大。例如，2010年金属锰的最高和最低价的差额超过5000元，四氧化三钴的价格2010年3月份到5月份2个月的时间内，每吨价格波动达到2万－3万元，这对产品的成本影响很大。

4.产品质量的监控

产品的验收往往是到货检验，不能对供应商的产品质量进行全程的动态监控，一旦出现质量问题，不容易发现质量隐患，难于解决出现的残次品问题，也容易造成停工损失。

5.绩效考核

缺乏可操作性强的绩效考核制度，使绩效考核流于形式。对供应方的考核局限于定性的主观判断，缺乏规范的流程和科学依据。对物流部的考核缺乏具有可操作性实施细则，不利于做到责、权、利的统一。

二、对企业采购业务管理的对策和建议

1.建立统一的、科学可行的采购管理制度

尽可能地做到集中采购，使企业的采购业务集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低风险。加强各项目部门(生产单位、技术中心)与物流部的沟通，避免因为沟通不畅而使采购业务的执行偏离预期目标。打造个体素质高、群体结构优、专业门类全、人才数量足、发展后劲强，能够为中信大锰工业园提供物有所值的商品的采购队伍。

2.改善供应商的开发和管理

供应商的开发和管理是整个采购管理体系的核心，其表现好坏与否也关系到整个物流部的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择，在供应商的开发和选择上。供应商的选择是采购的第一道关口，优质的供应商才能保证产品的质量，优化采购成本，对于关系到量产产品的供应商要有严格的评价过程。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。考虑到控制的成本、效益原则，建立科学、可行的供应商开发和管理制度是必要的。

(1)建立科学的供应商评估和选择制度，企业管理部负责组织制定供应商体系评价标准，负责组织相关部门进行供应商管理体系评价，负责供应商评价工作小组的组织、管理工作。物流部参与供应商的体系评价工作，负责对供应商的日常评价工作，负责提供现行供应商的的信息资料。技术中心负责评编制供应商的评价计划，参与供应商评价工作，负责维护供应商资源库并提供相关信息资料。技术中心把供应商的评价计划传递到企业管理部，物流部把供应商的日常评价传递到企业管理部，企业管理部制定评价计划。

(2)成立有技术中心、企业管理部、财务部、项目部门(或生产单位)、物流部人员参与的供应商评价工作小组，工作小组将供应商自查表先发给供应商自查，供应商将自查结果资料交报给工作小组，工作小组审定结果合格后组织现场评价，对供应商的资质信誉作出初步评价。

(3)由有技术中心、企业管理部、财务部、项目部门(或生产单位)、物流部人员参与组成的小组，对供应商实地考察。在实地考察中对供应商管理体系、合约执行能力、财务状况、设计开发、生产运作、测量控制和员工素质等方面进行现场评审和综合分析评分。主要考察供应商的质量体系；计量管理；设备管理；供应商对其上游供应商管理；培训管理，关键岗位人员是否有完

善的培训考核制度和记录。最后形成双方签字认可的考察报告。

(4)根据评价组对供应商作的评价结论报首席执行官审批后与合格供应商签定质量保证协议。公司受理供应商的投诉，按情况是否属实和严重性决定是否对供应商评价工作小组进行考核，以防范舞弊风险。

(5)由物流部负责人督促采购主管对供应商进行每月绩效跟踪考核，包括3月一次的验收与缺陷记录；交付和价格绩效。建立供应商年审制度，业绩引导订货机制，相关部门根据批准后的供应商评价报告和更新供应商管理系统信息作出供应商名单的调整。

3.加强采购价格控制

市场竞争日趋激烈，企业在提高产品产量、保证产品质量的前提下，首当其冲是价格战。因此，企业除加强管理、优化组织结构、降低生产成本外，更应注重构成产品的生产资料的采购成本的降低。而企业中各相关部门购进的原、辅材料、设备、建筑材料、各类商品及其他物资，都在不同层面影响产品生产成本和产品质量。采购价格控制是采购管理中的重要一环。采购不仅仅是物的问题，因此价格控制的本质也不是以价论价的过程，它的本质是建立一套适应市场发展的管理机制，是规范物资采购的手段，是企业精细化管理、降低产品成本的一个极为重要方面。

(1)价格决策。提高决策效率，建立原料采购的快速反应机制，把握好最佳采购机会。采购过程中的价格决策要做到科学有效、公开公正、比质比价、监督制约，杜绝采购过程中的不正当行为发生，大宗采购要尽可能的采用公开招标。公司成立由主要领导任主任，成员包括各部门负责人的价格管理委员会，统一领导和负责公司的价格管理工作。

(2)情报。物流部和财务部要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化。做到对主要采购物资价格变化的即时的、动态管理。提高采购信息收集、分析、处理和使用能力，获取充分的市场信息，做出正确的采购决策，尽可能做到在低点用合同锁定采购价格。

(3)采购价格的确定流程。首先，物流部向供应商询价。接受询价的供应商应在三家以上，询价过程和供应商的报价要如实登记备案。其次，采购价格经财务部审核，按照审批权限报有关领导审批后，进行采购合同谈判、签订合同与执行。公司常年使用的大宗物资采购业务，由公司首席执行官率领采购谈判小组与生产厂商直接谈判、签订采购合同。最后，物流部把采购资料及合同交财务部一份做好备案。

4.完善采购业务流程

由项目部门(或生产单位)提出需求计划，生产安环部审核后报分管领导后再报首席执行官审批。物流部凭审批过的需求计划表安排采购事宜。货物采购回来后由使用单位或者专门的验收部门验收，并出具验收报告(单)，财务部根据已审批完的付款申请书按合同约定付款。企业严格预付账款和定金的管理。涉及大额或长期的预付款项，每月进行追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况，发现有疑问的预付款项，及时采取措施。采购业务的执行过程中，要实行内部牵制制度，保证计划、授权审批、执行、付款、记录由不同的人执行，相互牵制。事前、事中、事后对供应商的产品质量进行全程的动态监控，避免因采购产品质量事故造成损失。

5.加强会计系统控制，建立退货管理制度，绩效考核制度。

企业按新会计准则加强对购买、验收、付款业务的会计系统控制，详细记录供应商情况、请购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、商业票据、款项支付等情况，确保会计记录、采购记录与仓储记录核对一致。企业指定专人通过对帐单等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。

企业建立退货管理制度，公司在与供应商的合同中明确退货条件、退货手续事宜。对退货事宜，要及时收回退货货款。涉及符合索赔条件的退货，由物流部负责人考核并要要求采购主管督促经办人在索赔期内及时办理索赔事宜。

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一、企业集团财务公司要应对的金融风险种类

1.信用风险

信用风险是企业集团财务公司要应对的最常见的金融风险种类，有些事因为企业集团内部相关工作人员一些主观或者客观因素造成，将企业集团经营中产生的不确定风险传递给财务公司。另外，企业集团财务公司给成员单位做出的外部担保也会导致这方面的风险产生。

2.操作风险

操作风险主要是认为误操作或者内部程序不完善或者外部事件引起的风险，随着市场的不断发展，金融业务不断创新，企业集团财务公司面对的风险也会越来越多，更加复杂，操作风险也随之增加，这也成为企业集团财务公司要应对的一项重要的风险种类。

3.流动性风险

企业集团财务公司的流动性风险一般指的是由债务以及资产在结构和期限方面错配而造成的，产生流动性风险主要有两个原因：一是由于企业集团财务公司的资金是企业集团内部长远单位的存款，这种存款具有短期性，但是企业的资金贷款大多数是属于长期性的，这样会产生错配；二是由于有些企业集团把内部财务公司当做了资金融通中心，出现为了发放贷款向银行借资金的情况，而这些贷款主要为了内部成员资金的发放，一旦企业集团出现市场危机就会让财务公司产生支付危机。

4.体制性风险

企业集团财务公司与企业集团之间的关系是隶属关系，所以企业集团的发展会影响到企业集团财务公司的发展，财务公司的经营决策也会受到一定的影响，如果企业集团面临市场危机就会导致企业集团财务公司因为资产重组等影响出现债务违约、资产流失、转移等情况，这回导致企业集团财务公司有体制性的风险，会面临信用、支付等危机。

二、企业集团财务公司金融风险管理的有效对策

1.完善风险管理体系

要想企业集团财务公司金融风险管理有效实施就必须从企业集团内部出发，站在集团高度来控制财务公司的金融风险，要构建完善的风险管理体系，能够对风险进行有效预测及有针对性的规划并设置相应的监控体系。企业集团要有一个完善的组织架构体系，并且能够通过现代产权制度进行不断优化，以此吸引外部投资者不断的加入。此外还要充分发挥董事会的作用，保证金融风险管理科学民主的实施。而在企业集团业务操作方面也要有相应的内部风险控制体系，结合风险管理理念，明确企业集团内部人员的工作职责，确保风险管理体系能够有效的执行。企业集团财务公司还可以建立信息系统平台，有效的对各部门各岗位的操作进行有效监控和制约，从而对企业集团财务公司的业务做到事中监控，事后控制的作用，利用企业信息系统平台还能够收集风险信息，进行有效分析以提升企业集团财务公司金融风险管理能力。

2.拓展业务，增强企业集团财务公司抗风险能力

企业集团财务公司要在当前业务前提下，不断的拓展业务空间，做好战略规划，根据自己企业的行业及市场优势和自身具备的资源优势，不断推进，拓展业务范围，提升财务公司的盈利，以此提升企业集团财务公司的抗风险能力。除了自身不断拓展业务空间以外，企业集团财务公司还可以与外部金融机构进行战略合作，以提升企业集团财务公司的金融创新能力，不断拓展能够促进企业发展，适应企业当前发展的产品，给企业集团财务公司提供更优质的金融服务与资金。除了与金融机构合作以外还可以与证券、基金进行合作，让中间业务也能够有效发展，提升企业抗风险能力。

3.利用风险管理工具进行有效防范

企业集团财务公司利用要能够进行有效的金融风险管理和防范，不妨多利用一些风险管理工具，让风险管理工具发挥应有的作用，所以企业集团财务公司要具备能够有效应用这些风险管理工具的能力。一方面企业集团财务公司能够采用定量和定性分析来对企业集团财务公司的资产进行有效的分类管理；另一方面企业集团财务公司要能够提高风险量化管理能力，提高抗风险能力，此外，企业集团财务公司还会根据不同的经营活动来有效应用各种衍生工具，比如总收益互换、信用违约互换等，让企业集团财务公司的金融风险管理能力得到有效提升。

三、结束语

随着市场的发展变化，金融业务也在不断的创新 ，这给企业集团财务公司的金融风险管理又带来了更多地挑战，针对当前金融风险种类，企业集团财务公司要不断完善风险管理体系、拓展业务空间，增强企业集团财务公司抗风险能力。同时，借助风险管理工具来进行有效防范，不断提升企业集团财务公司金融风险管理能力。

参考文献：

[1]黄春花.企业集团财务公司金融风险管理研究[J].时代金融，2015，（12）.

[2]张瑞君、杨柳.企业集团司库高级管理职能之风险管理――利用金融衍生工具进行套期保值[J].财务与会计，2010，（09）.

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企业财务风险管理简单来说就是在之前风险管理的基础上，结合现在科学技术的发展成就，综合起来的一种管理科学，即财务风险管理人员对建筑企业施工过程中可能发生的各种风险进行分析，并制定预防和应对措施，从而做到有效减免企业损失。财务风险管理是保证企业正常运行的必要条件，对于增强企业的应变能力，解决突发问题，至关重要。

一、建筑企业财务风险管理的现状

一般的财务风险管理通常包括风险识别、风险度量和风险控制三个部分。下面主要从几个方面阐述建筑企业财务风险管理存在的问题。

（一）缺乏风险识别能力

建筑企业在企业竞争投标中，常常为了能够得到更多的工作任务，采用低价中标的方式，这已经成为建筑行业发展的一种趋势。这样一来，财务风险管理更为重要。建筑企业在进行投标之前，需要对相关项目的各种支出做出详细的安排，编制计划书，对执行过程中可能发生的问题做出全面的预测，而实际工作中，企业盲目的急于得到众多项目，采用低价中标的方式，不计成本的盲目开展，贷款垫资施工，对潜在的风险认识不足，预防不够，导致后续的一系列问题，比如资金周转困难，项目无法正常实施，企业背负沉重的负担等。

（二）风险度量不当

风险度量是在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的大小进行计量的过程。在不同的时段，潜在因素爆发后所产生的影响不同。由于企业财务风险管理存在许多问题，加之企业资金管理分散，没有完整的财务风险管理体系，一些工作人员道德素质低，利用职权谋私，使得建筑企业不能及时认识到过失之处，无法及时给出合理的解决措施，从而阻碍企业的发展。并且，一些企业在进行政策决策时，常常忽视最基本的市场调查，忽略实际情况，给出不符的风险应对策略，这无疑会增加企业的成本，造成经济损失，且不利于风险的及时调控，甚至延缓工期造成更大的资金浪费。

（三）风险控制不力

建筑企业财务风险管理意识薄弱，对于财务风险管理在建筑企业中的作用认识不够，计划安排不当，企业内部制定的规章制度不够完善，执行力低，甚至出现企业财务与实际支出不符的现象。企业在计划执行，风险控制方面，监管不力，不能及时有效地控制风险，以致于在很大程度上影响企业的实际发展。

（四）财务风险管理监督不足

对于建筑企业而言，财务风险管理涵盖很多方面。施工企业在运行过程中，常常忽略对财务风险管理的监督，使得财务风险管理有时处于无人操作的局面。鉴于这种情况，当突发事件发生时，会导致财务管理部门对财务风险的处理方法不合理。所以，加强建筑企业财务风险管理，强化企业运营能力，是当前建筑企业必须着力发展的一个基本点。

二、建筑企业财务风险管理完善的路径

财务风险管理在企业财务管理的重要组成部分。目前，企业财务风险管理仍存在着一些问题。鉴于建筑企业财务风险管理的现状，本公司提出如下几点建议。

（一）加强对企业财务管理人员的培训

建筑企业财务风险管理的实施者是财务管理人员，而一个优秀的管理人员是企业得以顺利发展的保障。针对目前建筑企业内部某些管理人员的不良行为，加强管理人员培训，强化管理人员素质，十分重要。所以定期开展培训活动，传播先进的管理意识，提高管理人员的思想道德素质，使其能够充分地意识到风险所在，进而制定具体的应对措施，有效减少企业的财务损失。

（二）完善财务管理体系，明确职责

我国目前的财务管理体系尚不健全，财务管理没有完全正规化，法律化，只有不断完善财务管理体系，才能有效应对风险，促进企业的快速发展。在企业财务管理部门，应明确每个职员的职责。根据企业财务风险管理的内容，对内部人员的安排进行核查。根据具体需要将财务风险管理人员进行划分，确定其岗位，使得人人各司其职，提高办事效率。同时建立严格的奖惩制度，从而充分调动管理人员的积极性，有利于企业的发展。

（三）做好财务风险管理的全面计划

做出财务风险管理的全面计划是财务管理的前提条件，财务风险管理不仅能够保证建筑企业工程项目资金的正常使用，而且可以有效的应对一些突发问题，保障企业能够正常运转。项目部应针对每一个项目，作出具体的财务风险管理计划，使建筑企业能够在突况下沉着处理，且不影响该项目的实施。

（四）充分利用计算机技术

互联网的快速发展，使得信息越来越普及。建筑企业要加快信息化建设，充分利用计算机技术，建立网络空间企业财务风险管理立体模型，利用互联网技术模拟现实的财务风险，挖掘潜在的风险因素，并制定与之相对的解决措施。

三、结语

总的来说，提高风险识别、风险度量、风险控制能力，加强对建筑企业财务风险管理人员的培训，完善财务管理体系，制定财务风险管理的全面计划并结合现在的科学技术，才能及时有效地防范或解决建筑企业财务风险管理中的问题，实现建筑企业的长远发展。

参考文献

[1]建筑工程项目投标决策风险评估[J].刘蕴,张维.中国西部科技.2014(03)

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电信企业作为随着我国社会经济快速发展而形成的一种现代化服务产业，其自身具备较强的网络化及现代化特性。近几年来，随着我国信息技术水平的不断提升，这给电信企业的今后发展提供了条件，经济效益水平也随之提高。但是，因为随着科学技术稳定发展，而电信企业在日常运行等方面均需要得到科学技术的支持，因此，电信企业也应该根据时展，增强自身综合竞争实力，实现内部各项设备及技术的创新，在这种情况下，给电信企业财务管理提出了严格的标准。由于受到各种因素的影响，导致财务风险问题频频出现。基于此，电信企业应该给予财务风险管理高度注重，并结合实际情况，做好财务风险管理工作，在提升电信企业财务管理水平的同时，减少不必要风险出现，实现企业稳定运营。

一、电信企业财务管理的基本概述

财务管理作为企业内部管理的主要内容，不但直接影响企业资金决策和应用，同时也决定企业的后续发展。良好的企业财务管理是企业稳定发展的依据。但是在各个领域中，财务管理将具备特有特性，这就要求加以全面分析。随着我国电子信息技术水平的全面提升，带动了电信行业的发展。当前，我国电信行业已经得到了良好发展，运营规模也逐渐扩充，在这种情况下，电信行业之间竞争将不断加剧。为了能够在市场竞争中占据稳定地位，电信企业必须做好财务管理工作。但是从实际情况来说，电信企业在开展财务管理工作时，因为面临的风险因素比较多，从而加剧了财务风险的出现，这给电信企业整体运营和发展带来了不利影响。因此，电信企业需要结合财务管理中存在的各种风险问题，加大探究力度，并从自身角度出发，做好财务风险管理工作，将各种不必要风险进行规避，保证企业运营安全，在给企业运营发展提供充足资金的基础上，给电信企业整体运营提供保障。

二、导致电信企业财务风险出现的主要因素

（一）思想意识因素

不具备较强的财务风险管理意识是当前我国电信企业财务风险管理水平不能实现全面提升的主要因素。意识直接影响行动，只有树立良好的财务风险管理意识，才能保证电信企业财务风险管理工作有序落实，并实现电信企业财务风险管理水平的提升。但是，从目前情况来看，我国部分电信企业在财务风险管理方面，普遍存在意识淡薄现象，例如诸多电信企业把工作重心放置在日常运营及经济效益获取等方面，忽略财务风险本质作用。并且，部分电信企业内部对财务风险管理作用认识存在误区，普遍认为电信企业财务风险管理工作只是对企业各项财务活动及支出情况进行记录，对企业整体运营和发展不能起到一定效果，导致部分电信企业财务风险管理工作无法顺利落实到实处，影响财务风险管理自身作用的发挥。

（二）管理体系因素

完善的财务风险管理体系，可以给电信企业财务风险管理工作顺利开展提供依据，实现电信企业财务风险管理水平的提升。针对电信企业来说，只有全面构建财务风险管理体系，才能实现对财务风险的把控，并掌握财务风险产生因素，提出对应的风险防范和处理对策。所以，构建完善的财务风险管理体系对于电信企业而言是极为必要的。但是，当前我国大部分电信企业在财务风险管理体系构建上均缺少完善性，对财务风险管理体系构建必要性缺少深入认识。例如，诸多电信企业财务风险管理团队组建力度不高，财务风险管理工作人员自身素养有待提升，已经构建的财务风险管理团队在专业水平上良莠不齐，在这种情况下，导致财务风险管理质量不理想，引发诸多财务问题。

（三）成本管理因素

从电信企业自身角度来看，其作为一个资金密集型企业，不但在行业技术发展及设备更新上有着严格的标准，同时还要投放诸多的资金，再加上电信企业内部资产环境的改变，国家诸多优惠政策在近几年间不断消除，电信企业为了能够实现自身的稳定发展，就要做好成本管理工作，加强企业融资，给企业提供充足的发展资金，实现企业的稳定发展。但是，即便电信企业已经实现了融资，但是采用的融资方式较为单一，无法给企业提供充足资金保障，再加上企业没有对各项成本加以科学管理，存在资金支付较为随意，这给部分人员随意占用资金提供了条件，无法有效提升资金应用效率，给企业带来一定损失。

三、加强电信企业财务风险管理的优化对策

（一）强化思想意识

意识作为行动的前提依据，电信企业为了全面提升财务风险管理效率，实现企业的健康发展，就要高度关注财务风险管理工作，树立良好的财务风险管理意识，从而实现企业财务风险管理质量的提高。电信企业可以采用由上至下的管理理念，强化财务风险管理意识，并要求企业领导层级人员参与到财务风险管理工作中，发挥自身引导作用，带领职工一同参与，完善相关管理体系，提高企业整体管理效率。并且，电信企业还要定期开展专业培训工作，提升财务工作人员的专业素养和水平，并给予财务风险管理工作充分重视，从基础上给电信企业财务风险管理工作开展提供支持，在企业内部营造良好的财务风险管理氛围，促进电信企业财务风险管理水平和质量的提升。

（二）完善管理体系

完善的财务风险管理体系，可以给电信企业财务管理工作开展提供依据，真正实现财务风险管理工作的有章可循、有据可依，从而提升企业财务风险管理效率。电信企业在进行财务风险管理体系构建时，应该从以下几个方面入手。首先，培养财务工作人员风险识别意识。风险识别作为确保电信企业财务风险管理工作顺利进行的依据，能够有效地规避和处理各种财务风险问题。所以，电信企业需要科学设定财务风险预警体系，并编制规范的财务风险管制流程，以此促进企业财务风险识别水平的提升。其次，加强财务风险管理体系构建。财务风险管理体系作为电信企业实现对各项财务风险进行防范和处理的对策，电信企业应该科学设定财务风险管理战略，针对行业实际情况制定相关制度，执行相应管理方式，强化企业财务风险管理水平，以此保证电信企业财务风险管理质量，最大程度减少财务风险问题出现。

（三）加强成本管理

众所周知，资金作为影响电信企业今后发展的重要因素，所以，应该做好电信企业资金规划工作，并加强成本控制及探究，构建完善的成本管理体系，全面落实职责分配体系，对项目成本费用加以科学规划和管理。并且，电信企业在落实成本管理工作时，应该从整体角度入手，将各种资金应用把控在合理范畴内，提升资金应用效率，防止不必要资金消耗，给企业创造理想的效益。此外，电信企业也可以根据时展，把现代化技术运用到成本管理工作中，通过建立成本管理信息系统，对各个部门资金消耗情况进行监管，并把资金应用信息记录到系统中，在实现企业资源科学分配的同时，给企业发展决策制定提供精准依据。

四、结语

综上所述，电信企业财务风险管理效率及质量将会给企业的未来发展带来直接影响。要想实现电信企业的稳定发展，除了要增强自身综合竞争实力之外，还要给予财务风险管理工作充分重视，强化财务风险管理意识，完善财务风险管理体系，给财务风险管理工作顺利开展营造良好的环境，在提升企业财务风险管理水平的同时，给电信企业今后发展奠定良好基础。

参考文献

［1］曲卫华.企业财务人员如何防范及控制财务风险［J］.企业改革与管理,2017（23）.