煤炭企业管理范文

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1 管理创新的内涵

管理创新的含义有很多种理解。例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。

2 煤炭企业管理创新的现状

2.1 煤炭企业管理的现状 目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。②企业对市场竞争的能力开始增强。③管理基础工作得到了加强。④生产经营状况好转。⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。⑥注重技术进步和产品的动态开发。⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。

另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。②管理组织落后。组织模式单一，管理幅度过宽，行政指挥系统和职能参谋系统交错，管理效率低下。③管理信息化水平不高。④管理基础工作薄弱。⑤管理创新能力较差。

2.2 煤炭企业管理创新能力不足的原因及解决途径 就管理创新来讲，煤炭企业管理创新能力不足的原因主要有：①创新主体错位，造成创新动力不足和创新能力较弱。②创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标。③企业管理制度不完善，政策配套性不强。④仍存在一定程度的行政干预。⑤创新风险与收益不对称等。

实现煤炭企业管理创新目标的途径在于：①以提高市场竞争力为目标，强化企业管理，特别是管理创新。②加强市场经济观念的根本转变。③大力倡导企业管理创新理论的研究，实行产学研相结合，培养大批具有创新意识和能力的工商管理专业人才，造就具有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业家。④加强企业知识和企业管理创新知识的学习和传播。⑤加强科学管理，企业管理的重心应从实物型管理转向价值型、知识型管理；切实转变企业的经济增长方式，努力提高经济运行的质量和效益，建立和完善适于企业管理创新的良好环境。⑥强化企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制。

3 煤炭企业管理创新的必要性

3.1 知识经济和现代科学技术的要求 信息技术日新月异，使企业的生产方式发生深刻变革，信息已成为极其重要的战略资源，被称为“世界经济的生命线”。知识经济就是信息经济。在企业经济活动中，不断注入的信息和知识要素改变着传统的发展模式，信息技术已经深刻地影响产品结构和创新走向。因此，煤炭企业面临知识经济带来的机遇和挑战，适应不断变化和发展了的形势，应该适时作出管理变革和创新。

3.2 市场经济和激烈的市场竞争的要求 “以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为企业经济的市场化、国际化提供了生产力基础。目前市场竞争已经明显地取决于两个方面：一是企业的"综合经营力"，二是市场需求的快速反应和企业形象。为此，要构建不断适应市场的应变系统，煤炭企业的策划力与创新力已成为煤炭企业生存和发展的关键。

3.3 企业现状和深化企业改革的要求 要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。目前许多煤炭企业仍然面临重重难题:人员素质差，技术水平低，成本耗费大等难题，难于适应市场发展需要，也难于提高煤炭企业整体经济效益。因此，煤炭企业要按照市场经济的要求，以市场为导向，走集约经营路子，发展规模经济；广泛采用先进技术设备，提高生产要素质量和社会劳动生产率；提高生产要素的节约和优化组合，提高产品质量，少投入、多产出；充分利用现有生产能力，进行挖潜、革新、改造。所有这些都要通过深化改革、转换企业机制来实现，而深化改革进一步要求和更加激活企业的管理创新。

4 煤炭企业如何进行管理创新

4.1 管理创新应坚持的原则 要有效地进行管理创新并使创新结果能有效地应用于企业管理，必须要坚持以下原则。

4.1.1 坚持符合市场经济运行规律原则。市场经济是现代企业运作的基本环境，它要求企业的一切活动都要符合市场经济的基本运行规律。企业管理创新必须结合市场经济的规律要求，进行科学和有效的创新。

4.1.2 坚持符合企业实际情况原则。管理创新的起点和落脚点都是企业本身，必须紧密结合企业的实际情况。管理创新不能照搬外部的模式，也不能完全否定传统的管理，而应根据生产力的发展要求和企业的实际情况，探索出适合企业自身的管理体系。

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中图分类号：F416 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0126-02

经营管理是一个古老的话题，有了社会分工，有了商品生产，就有了经营管理。经营管理又是一个现代的话题，随着社会、经济、法律、文化以有科学技术的不断发展变化，经营管理常讲常新，其内容也是在不断的发展中。每一个企业经营者都必须不断地加强对企业经营管理的研究，掌握经营管理知识，最大限度地强化企业的综合竞争实力。煤炭企业生产过程的复杂性，它的管理同样具有较强的行业特殊性。

1 煤炭企业的基础管理工作

煤炭企业管理的基础工作，是一种先行性或提前性工作。它是保证企业生产经营活动正常进行的客观要求，也对做好企业的各项专业管理、提高企业现代化管理水平、实行内部经济责任制和提高企业经济效益都有重要意义。煤炭企业管理基础工作，其内容包括：标准化工作、定额工作、计划工作、规章制度。

（1）标准化工作是指对技术标准和管理标准的制度、执行以及日常管理工作。进行质量标准化矿井的评比考核的目的在于提高井下工程质量，更是为了确保安全生产和提高经济效益，但是，任何脱离生产任务和企业奋斗目标的工程质量又都是没有意义的，所以质量标准化和直接生产环节是标准化矿井的必备条件。

（2）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等。劳资定额由劳资科负责全矿职工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿成本费用指标进行分解和

控制。

（3）“凡事预则立，不预则废”。任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。

（4）规章制度是以技术和经济责任制为核心的各项规章制度的制定和考核工作，包括规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的“1361”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位职责认真履，完成其分管工作

目标。

2 煤炭企业生产管理

生产是煤矿企业的基本活动，生产管理是煤矿企业管理的基本组成部分。只有搞好生产管理，才能使煤炭产品的生产过程符合技术要求，形成合格的产品，为企业获得较好的经济效益创造条件。煤炭企业的生产按理是将管理的基本原理应用于煤矿生产系统，以保证在最低耗费下，按时间、按质量要求生产出所需产品的活动，得到最大的投入产出比。生产系统管理工作主要有两方面的工作：一方面是生产系统的设计方面的工作，如矿井选址、采区与巷道布置、生产工艺选择等；另一方面是生产计划与控制，它是生产管理中的日常管理活动。另外安全生产也很重要，要认真贯彻安全生产方针，经常检查生产现场的安全隐患，发现后及时处理。要不断整顿劳动纪律，加强自主保安，杜绝“三违”发生，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。发生生产事故后，矿和区队的主要干部必须到现场，及时采取措施进行处理，并组织职工进行认真分析，总结经验教训，找出原因，追查责任，制定防范和改进措施。

3 煤炭企业经营管理

煤炭企业经营管理的内容主要有管理理念、技术、管理、文化。企业管理理念是企业领导者包括全体职工在企业生产经营建设全过程中用科学的制度、方法对内外部资源合理配置并不断寻求新的发展而形成的一种共识，是与时俱进的价值观。通过管理可以有效整合企业资源，从而达到企业目标和责任的全过程式管理。企业经营的重点是指企业在经营中应突出的某一个方面，而形成自己的

优势。

煤炭企业的表层文化一般从环境的改善和规范员工基本行为入手，通过对井上与井下环境的创新，创建“井上是花园，井下是工厂”的本质安全生态型矿井。

参考文献

[1] 陈富生.现代企业管理[M].上海：上海财经大学出

版社，2004.

[2] 刘玉平.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版

社，2004.

[3] 郁君平.设备管理[M].北京：机械工业出版社，

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中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01

在经济、科技快速发展的当今时代，影响企业发展的因素，不仅仅是企业的生产力，还扩展到企业的管理水平。在我国经济发展中煤炭资源起着重要的作用，推动我国经济看到快速发展，为了更好的促进煤炭企业的发展，需要加强煤炭企业的管理，进行信息化化建设。在时代的背景下，煤炭企业管理的信息化建设是在必行，本文就煤炭企业管理中的信息化建设这个主题展开研究。

一、当前我国煤炭企业管理中信息化建设的现状

信息化是当今时代的一大特征，在企业管理和发展中采用信息化技术，可以将企业的发展成本有效的控制，提升企业的经济效益。从我国煤炭企业的发展整体现状进行分析，煤炭企业各个部门之间的协调和沟通是影响其发展的一个重要因素，我个是世界上的煤炭资源大国，也是煤炭资源利用大国，有众多煤炭企业，这些煤炭企业的规模相对较大，在全国各地均设有企业的分支公司或者是机构，因此煤炭企业管理在其发展中起着重要的作用[1]。在煤炭企业管理中进行信息化建设，可以将煤炭生产、煤炭企业发展中出现的问题有效的解决。

在煤炭企业管理中涉及到非常多的文件、资料、数据、图纸等，这些资料的管理还是一项难度较大的工作，采用信息化技术，可以提供煤炭企业的管理成本，保证煤炭企业各项工作的高效运行。煤炭企业管理的信息化建设和企业的各个部门有着密切的联系，可以保证煤炭企业管理中，信息的准确性和及时性，将煤炭企业管理进行科学化和规范化。加强煤炭企业管理信息化建设可以增强煤炭企业的适应能力，提高自身的生产效率和管理水平，促进煤炭企业的发展。

但是和其他行业相比，我国煤炭企业管理中的信息化建设，相对较慢，管理中的信息处理和管理较为简单，煤炭企业员工的信息化知识较低，进而影响着我国煤炭企业管理信息化的整体建设质量。

当前在我国煤炭企业管理中信息化建设，出现了严重的分布不均衡现象，尤其是在生产、设计等方面的管理信息化建设，企业的决策部门没有较高的信息化意识，在企业管理的信息化建筑中，仍然处于初始阶段，有非常多的煤炭企业管理信息化建设方案，但是在信息化建设决策上和实施上相对的薄弱。

随着网络技术的发展，在各行各业计算机技术、网络技术得到普及应用，但是在煤炭企业管理中这些先进的信息化技术没有得到有效的应用，大多煤炭企业建立有自己的网站，而实际管理工作中，也只是将网站上的内容进行简单的扩充，并没有充分的利用网络资源，信息化技术发掘有用的信息，为煤炭企业管理中的信息化建设提供帮助。

二、煤炭企业管理的信息化建设策略

煤炭企业管理中的信息化建设在企业发展中具有重要的意义，对煤炭企业的发展起着促进的作用，从当前我国煤炭企业管理中信息化建设的现状进行分析，需要加强煤炭企业管理的信息化建设，促进煤炭企业的发展，提高煤炭企业的管理水平和发展效益[2]。加强煤炭企业管理中信息化建设的策略有：

1.将煤炭企业的管理体制进行改变

煤炭企业管理中的信息化建设的成功，不仅和信息化技术相关，还和企业的管理理念、管理方法、管理制度有一定的关系，所以为了保证煤炭企业管理中信息化建设的更好完成，需要将企业的管理理念、管理方法和管理制度进行革新，引起一些先进的管理方法和理念，为煤炭企业管理中信息化建设提供一个良好的运行环境，根据煤炭企业不同部门的不同管理需求，制定适宜的煤炭企业管理信息化建设方案，并应用到实际工作中。

2.加大技术投入

煤炭企业管理中的信息化建设，需要有技术保障，所以需要加大技术的投入，将煤炭企业发展中，不能满足工作需求、管理需求的设备和技术淘汰掉。煤炭企业管理分为不同的管理模块，每一个管理模块有自己的管理方法和管理制度，但是只适用于本模块的管理，为了加强各模块管理之间的联系，需要引入一些在管理中通用的信息化技术，加强各个模块管理之间的沟通和协调，促进煤炭企业的发展，提供煤炭企业管理水平和信息化建设。

3.对企业员工进行培训，并合理的利用信息资源

一个企业的发展，离不开人才，煤炭企业的发展更是如此，从当前我国煤炭企业员工的文化水平分析，整体水平较低，员工的素质较低，为了促进煤炭企业的发展和管理的信息化建设，需要对煤炭企业的员工进行培训。对企业员工进行培训，其实就是对企业的人力资源管理，将企业员工的素质提升，在此基础上，充分的利用企业的信息资源，对企业的管理、经营、发展进行规划和设计，促进煤炭企业管理的信息化建设。

4.建立煤炭企业信息化管理机构

煤炭企业管理中的信息化建设是一个长期的过程，在这个过程中为了保证企业管理信息化建设的有效进行，需要建立一个企业信息化建设管理机构[3]。通过信息化管理机构，对煤炭企业管理中的各项工作进行有效的分析，并采用信息化技术，制定适合的管理方案，将其应用到实际的管理工作中。信息化建设管理机构，可以对企业管理中信息化建设所有的工作进行详细的管理和分析，保证各项工作进行的准确性和科学性，进而促进煤炭企业管理中的信息化建设。

三、小结

在煤炭企业管理中进行信息化建设，是适应时代的发展，也是煤炭企业发展的需求。煤炭企业管理的信息化建设，促进煤炭企业市场竞争力的提升，提高煤炭企业的管理水平，促进煤炭企业的发展。运行信息化技术，进行信息化管理，从煤炭企业管理工作的实际情况出发，采取有效的信息化建设策略，实现煤炭企业管理中的信息化建设。

参考文献：

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中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（a）-00-01

1 管理创新的概念

管理创新是企业为了适应外部环境和内部生产要素的迅速变化而进行的有效的资源整合范式。它是以企业的实际为基础，通过对观念、技术、组织、制度等的创新以达到的完成既定管理目标的活动。它不仅可以实现各种资源的整合，还可以提升企业的竞争力。

2 我国煤炭企业管理现状分析

2.1 管理者的思想观念跟不上市场发展步伐

目前，在煤炭企业管理者之中，有相当一部分管理者的市场竞争意识极为淡薄，在企业出现问题之后，不仅束手无策，还不及时研究解决，只会不思进取，安于现状，不善于去学习新的知识与管理经验，以至于企业问题长期得不到解决，逐渐在市场经济条件下被淘汰。

2.2 管理手段效率不高

由于煤炭行业是高风险、高标准的行业，因此对于煤炭企业的安全问题要非常重视。但从近些年国内大大小小的煤矿出现安全事故中可以看到，我国煤炭企业在安全管理方面的严重缺失。而安全问题的产生就是由于煤炭企业内部管理松懈，监管不严而造成的。煤炭企业管理制度形同虚设，管理手段效率不高，最终导致企业安全事故频发。

2.3 在管理上缺乏创新

随着市场经济的发展，煤炭企业的管理理念和管理方法已逐步向市场经济靠近，管理基础得到了一定的强化，但煤炭企业管理仍存在着很多问题，比如只是片面的进行技术创新，而没有认识到管理的同步创新；管理方式粗放，使得管理成本费用过高；管理信息化水平不高等。

2.4 市场销售管理不到位

煤炭市场风云变幻，由于部分领导不能及时把握煤炭市场的变化趋势，只是根据自己的理念一味盲目的进行销售，造成了煤炭旺季不够用，淡季销售囤积的现象。而且，煤炭企业管理者自恃清高，不关注和关心国家相关政策，以至于市场销售手段单一。

2.5 忽略了对成本的控制

在煤炭企业管理成本问题上，忽视对成本的控制，使得管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。

3 煤炭企业管理创新的必要性

3.1 信息技术的发展和要求

煤炭企业是我国国民经济的基础工业，在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。推进煤炭企业信息化建设，提高煤炭企业的经营管理水平，对于提升企业安全生产管理水平，提高煤炭企业管理效率和效益，做好项目安全文化建设有着重要意义。

3.2 市场竞争的要求

随着市场经济的发展和信息时代的到来，煤炭企业的生产运作要求是一个系统性的工程，在生产和销售的整个过程中都要求有明确的责任和分工，因此，过去传统的销售方式已经不能适应市场的发展，为此，企业必须探寻新的方式来适应不断变化的市场，加强企业的创新力与创造力。

3.3 深化企业改革的要求

煤炭企业是技术密集型产业，要想提高企业的经济效益，必须创新经济增长方式，按照市场经济的发展和要求，以市场为导向，走集约化道路，提高企业生产要素质量和社会劳动生产率。而所有的这些必须要通过深化改革才能得以实现。

4 如何进行管理创新

4.1 树立全新的管理意识

在市场竞争趋于白热化的阶段，煤炭企业要想不被淘汰，必须进行管理上的改革与创新，加强市场意识，让管理活动与市场接轨，形成完全适应市场形式的管理体系，同时加强创新意识，提高企业的竞争力水平和企业的效率、效益，以物美价廉多品种的产品，满足市场需求。

4.2 完善各种管理制度

由于煤炭企业管理制度的松散致使很多企业面临封闭的危险，因此，完善各种企业管理制度，调整企业组织架构，实现企业的集中管理、协调和控制，才能保证企业目标的统一完成。此外，完善企业管理制度，建立科学民主的决策体系，同时发展市场经济，才能提高决策的实用度，从而提高管理质量。

4.3 提高员工整体素质

煤炭企业所有经济效益的获取都是通过人来完成的，然而目前，我国煤炭企业面临着员工素质低、动手能力差、思想落后等现实问题，严重制约着企业的发展。因此，必须要加强员工整体素质的提高，通过各种的培训和强化，进一步提升员工的技术素质，使员工向复合型人才发展。此外，还要加强企业信息管理，减少企业生产过程中资源的浪费，节约成本。同时，设立各种奖惩制度，做到公平分配。

4.4 注重文化的管理

企业文化是企业核心竞争力重要内容，明确企业文化，着力打造独具特色的企业文化，是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。此外，做好企业文化管理，对员工的行为进行规范教育，可以使员工的理念和价值观与企业的发展保持在统一战线上，进而真正地体现出企业文化建设的效益。

4.5 加强信息化建设

党的十六大报告指出，我国要走新型工业化道路，而新型工业化道路的实现却离不开信息化建设。推进信息化建设，可以使企业与顾客能够实现信息资源的共享，有效地降低库存、提高产品周转率，进而使煤炭企业的各个流程顺畅流通，提高生产效率。从更深层次来讲，推动企业信息化的建设，可以避免华而不实、贪大求全等流于形式的作法，重视企业管理实际问题的真正解决。

5 结语

总之，在经济全球一体化的时代，我国煤炭企业要想在市场竞争的浪潮中取得生存和发展，就必须要转变传统的管理理念，发展创新的管理模式，创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系，实现各种资源的整合，保障企业制度的创新，最终获得最佳经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 申富东.探析经济时代下煤炭企业管理的改革[J].经济视角，2011（8）.

[2] 林玉利，冯南妮.透视煤炭企业管理创新的几大趋势[J].辽宁经济，2010（11）.

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（二）优化企业组织结构

首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能，从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用户提供优质服务等，使组织结构能够满足市场经济的需要；第四，不断提高企业管理的信息化水平，缩减中间管理层次，通过扁平型组织结构进行管理，从而使企业运作效率得以提高，管理成本有所减少。

（三）不断创新企业制度

制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新通过制度的形式使其规范化，并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进，是实现企业管理创新的前提条件。

（四）创新管理手段

煤炭企业应该大力推进信息化建设，提高自身的信息化水平，在经营过程中充分利用各种信息技术手段，在企业生产、营销、安全、物流、财务等环节建立起系统全面的信息资料库，实现企业管理的现代化、集成化，为自身管理水平的进一步提升提供保障。

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在进行企业管理工作时需要经常倾听员工的想法，提前对员工的情绪进行了解，重视员工的困难，总而言之，就是将员工的思想问题，对员工的思想政治工作作为企业发展的首要。需要理智的对待工作，以理服人，让员工更加容易接受这种思想政治工作，深入开展员工的思想政治工作促进了企业改革工作的顺利进行。

1.2加强思想政治工作，对于煤炭企业内部的员工关系有促进作用

煤炭企业实行思想政治工作，有利于企业员工内部之间的关系改善，对矛盾的处理有着一定程度的帮助。企业内部的员工关系和谐融洽，必然对企业的发展起着积极的作用。在现在的发展阶段，我国的煤炭行业普遍进行着改革，各煤炭企业都处于深化改革中。在企业的改革进程中，企业的内部存在着各种矛盾，所以企业员工内部关系融洽是企业发展的先决条件，甚至可以说，企业员工内部的关系融洽和谐对于和谐社会的建设与社会稳定的维护有着直接的影响。

2、如何在煤炭企业的管理中具体的加强思想政治工作

2.1上文所提到的，因为煤炭行业生产和竞争的不同，煤炭企业是一种具有特殊性的企业，对于企业生产的安全性有着很高的要求。企业要想长立于业界，就必须对企业效益的重要性有所了解，企业的效益在这里指的是企业的经济效益。企业只有拥有良好的经济效益，才能在市场竞争中生存。为了获得良好的企业经济效益，思想政治工作对于企业效益的提高有着不可或缺的作用，原因在于企业的经济效益基础就是思想政治工作。经济效益与思想政治的相辅相成，联系紧密。

2.2在煤炭企业中开展思想政治工作，需要找到工作的落脚点、难点和重点这三个支点。不同的企业中思想政治工作的支点不同，在煤炭企业中，开展工作的三个支点主要内容是将安全、生产、管理以及经营等工作扎实的进行，落实到位，将思想政治工作也渗透进这些工作内容中。总而言之，就是将思想政治工作深入到煤炭的企业管理中，把思想政治工作当做企业的工作核心。要想将思想政治工作渗透到煤炭工作的每个环节，就需要先做好工作人员思想政治工作，让企业人员的思想和煤炭企业的核心思想和谐统一，融为一体。让思想政治工作在企业中能够充分的发挥其真正作用，即协调关系、化解矛盾和梳理情绪的作用。只有内部关系协调，煤炭企业才能有稳定的发展条件。（本文来自于《华章》杂志。《华章》杂志简介详见）

2.3思想政治工作要想在煤炭企业管理中开展的好，就必须做到“三个到位”。

（1）领导到位。领导是一个企业的核心，在企业中占有主导地位。只有企业的领导层对于企业的思想政治工作足够的重视，企业才能坚持长久地可持续性发展，所以对于企业领导的思想政治工作加强有着重要意义。员工是企业的主体，只有狠抓企业员工的思想政治工作，企业才会层层进步。所以，企业领导需要对员工定期进行思想政治教育，无论是管理还是业务，都不能放松教育，将思想政治作为考核制度的一部分，这样才能够将煤炭企业的思想政治工作落实到位；

（2）工作到位。煤炭企业的思想工作要涉及企业工作中所有的岗位，尤其是基层，要深入班组，倾听基层员工的想法，了解群众的需求，做好每个阶段的疏通工作。建立一个囊括党政干部、党员、工人等不同阶层成员的工作体系，实行工作责任制，与工作考核进行挂钩，定期布置任务、定期检查，使企业的思想政治工作紧密围绕煤炭企业工作；

（3）投入到位。煤炭行业因为其特殊性，注定了思想政治工作与其他的企业有所差异，所以煤炭企业思想政治工作的投入非常关键。即加大对思想政治工作的经济投入，比如大量的购入有关于思想政治方面的书籍、聘请专业人才，这都需要经济投入做后盾。企业管理者不能只着眼于眼前的利益，需要以发展的眼光进行投资，还需要考虑到对企业未来经济效益的影响。

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(一)煤炭企业缺乏专业性人才

煤炭企业在信息化、市场化、全球化不断发展的条件下，多数企业对煤炭资源进行了整合，但是整合过来的企业员工素质普遍偏低，没有充分意识到煤矿所存在的危险性，在生产过程中常常表现出无知、侥幸的心理，其安全意识非常淡薄，甚至还出现一些违规违章的员工。

(二)企业无健康的规章制度且用人多、效率低

近年来，煤炭的供销均是由国家统一调配，而且企业却是将产量作为工作的重心，认为只要挖出煤炭，就算是圆满地完成任务了。同时，企业内部普遍存在用人多、效率低的现象。随着我国市场经济的发展，煤炭企业进入了一个新的增长期，由于外环境的变化，使企业不得不建立较为完善的管理制度。然而，一些企业虽然制定了相关的制度，但又缺乏相应的考核机制，导致企业的管理制度不能全面落实。

(三)企业员工守旧的思想观念

近年来，煤炭企业一直采用粗放式的企业管理模式，采用这种管理模式使企业员工形成一种固定的思想观念，在他们看来，企业的管理就是“粗粗拉拉”。由于受到这种思想的影响，企业在管理方法和手段方面受到制约，不能采取较为先进的管理方法和科学技术进行管理，认为企业管理就是领导了解一下基本情况、走走过程而已。这种错误的思想观念，严重阻碍了企业员工的管理素质和水平的提高。

(四)企业无健全的培训机构

随着经济信息化、市场化、全球化的速度加快，煤炭企业资产重组和资源整合，跨地域资源的开发，多元化产品经营已成为企业发展的主流，但是由于企业培训方式单一，培训内容不丰富，人员受训体系不完善，培训范围不广，导致企业员工始终处于被动状态。

二、企业精细化管理在煤炭企业管理中的重要性

精细化管理属于一种管理技术，它是通过对规则进行系统化，并运用信息化、标准化、程序化的手段，使企业管理各单元协同、精准、高效的运行。在经济不断信息化、市场化、全球化的背景下，煤炭企业应充分认识自身管理的重要性，并不断增强其基础性管理工作，同时运用企业精细化管理使煤炭企业管理不断创新，使其管理成果不断推广和应用，并将企业精细化管理作为企业管理的重要手段，进而来提高煤炭企业的管理水平。然而，企业精细化管理工作并非一蹴而就，而是需要循序渐进，只有认准目标，建立信心，树立理念，稳步推进，才能使企业精细化管理由“量”变转化为“质”变。

(一)提高执行力

目前，矿区的经济形势逐渐好转，而企业的经济也不断提高，矿区员工从中看到了自身发展的机遇，进而其自信心逐渐增强，形成一种干事创业、积极向上的工作态度。但是，部分矿区员工仍然存在执行意识差、服从意识低和作风散漫等现象，这些现象对企业的发展造成严重的影响，导致部分工作难以实施，工作过程中各种事情频繁发生，而企业的规章制度又不能落实到位，且执行过程中易于产生形式主义。若在实际工作中，员工不能严格遵守相关的规章制度，势必会导致企业高层决策者在部署方面不能落实到位。然而，采用企业精细化管理，能有效提高企业的战斗力、凝聚力、执行力，并能提高企业员工的素质水平，从而促进企业现代化建设。

(二)增强煤炭企业核心竞争力

受计划经济体制的影响，企业的领导与员工之间形成了一种以完成上级所分派的任务为目标的思想观念，这种思想观念运用到实际工作中易于出现重生产、轻效益的现象，而且易于淡薄企业领导和员工对企业成本的观念，这就导致企业虽完成上级所指派的任务，但由于受企业成本因素的影响，使企业的整体效益和员工的收入情况均处于一种相对较低的水平。尽管一些企业单位采用行政手段对企业成本进行管理，但这种管理方式容易出现人为随意性，难以使企业行为规范化。同时，企业在制定目标时，脱离了责、权、利，或者只有权力而无责任。同时，由于社会主义市场不断变化，行业之间的竞争将变得越来越剧烈。在这种严峻的形势下，对于没有优势的煤炭企业而言，如何解决“效益增而产量不增”的问题，如何增强自身的核心竞争力，已成为当前煤炭企业所面临重大问题。因此，只有采用精细化管理，实施市场化运作，并按照企业财务结算关系、业务流程对核算单位进行细分，进而确定其市场主体。企业通过实现核算到点和市场细分，使承压支点逐层下移，进而使企业中的员工、各单位均成为企业的经营主体和市场主体，都能将自己的经济效益放在工作的首位，使其劳动成果以价值的形式体现出来，从而有利于企业市场交易实现有量可计、有价可依。企业的内部管理、考核体系，能有效的保证企业内部的物资、人才、技术等要素的流动，从而降低企业的成本，增强其核心竞争力。

(三)提升煤炭企业生产能力

我国具有丰富的煤炭资源，但其分布不均匀，且资源严重被浪费、破坏。对煤炭企业实施精细化管理，就是为了从整体角度上出发，按照优化系统的思路，采取科学合理地技术手段，对煤炭的员工、材料、设备等实施有效的控制，理清生产过程中各工艺之间的关系，形成科学、合理、规范的生产流程。以提高企业的生产能力和工作效率，使煤炭资源得到充分的开发和利用，并降低其资源的浪费，从而为获得最大化的资源效益奠定良好的基础。

(四)确保企业的各项制度

企业的规章制度是企业实施精细化管理的前提条件，对于煤炭企业而言，在生产、经营过程中，实施企业精细化管理尤为重要，其重要性主要表现在以下几个方面：第一，精细安全管理。煤炭企业应坚持以“人”为本的思想来管理安全，并从基础工作入手，切实抓好安全，严格执行企业的规章制度，以保证企业全体员工人身安全。第二，精细生产管理。煤炭企业应制定较为精细的生产计划，预防各种可能出现的风险，防止不确定因素的发生，并及时调整生产方案，分阶段制定相应的生产任务，以促进企业各个环节能正常运转。第三，精细经营管理。煤炭企业应树立较为全面的效益观，加强对经营目标的考核，建立企业内部管理制度，并提高企业成本、资金、财务方面的控制能力，从而有效的控制企业各项经营指标。在提高企业管理的同时，企业应制定较为精细的管理制度，并梳理完善的生产流程，创造适合于企业自身的信息系统，使流程与流程之间、制度与制度之间无间隙，从而确保企业管理的严密性。

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煤矿企业的效率管理

煤炭企业的效率管理包括材料设备的采购管理和煤炭产品销售管理。当前，煤矿企业实现了机械化开采，在确保人员的安全和开采质量的前提下，我们必须进行成本核算重视和加强企业的采购管理和销售管理。在市场的细化上，我们要加强对市场的调控更要加强对材料采购及产品销售的价格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永远是一个企业发展的基本要求。在煤炭企业的成本管理过程中还要注重开展增收节支、开源节流活动，重视经济的循环发展和可持续的资源利用率。以材料采购使用成本为例，成本核算过程中要加强材料的采购管理和使用管理，实施材料使用节奖超罚制度。在当今煤矿大都实现机械化开采的前题下，对于综采机械、综掘机械、液压支架等大型开采机械设备的购买、使用成本占生产成本很大的比例，是否要用高价格去购买质量好的或引进进口的机械，是否“舍得花”这部分资金也成了公司管理人员重点探讨的问题。对于这个环节的管理，我们一定要核算好各个生产环节的成本，“一分钱一分货”，煤机产品五花八门，质量良莠不齐，好的机械设备会提高工作效率，避免和减少维修环节，会节约在工作中的人力成本和时间成本，减少维护和保养等环节上的人力和物力的投入。所以我们在进行采购成本核算的时候一定要比较性价比，才能够在使用价值上真正的看到我们的采购成本所投入是否具有最优最长远的价值。另一方面必须加强设备材料的使用管理，在材料使用环节上要按生产工序限额定额定量供应，杜绝材料浪费现象，减少材料支出，并采取材料使用节奖超罚措施，鼓励员工厉行节约，增加员工收入，提高企业效益。在煤炭产品销售上，不仅要确保国家重点建设项目的用煤量，还要做到随时跟进市场的动态和信息，注重市场的应用前景，注重开拓潜在的市场；并且产品按质论价、减少库存、促进销售，在库存和销售中寻求一个平衡点，增加销售收入。同时在产品销售中，不只是追求高利润，更是要客户能够满意我们的产品质量和信任我们的品牌价值，还要积累目标客户和潜在客户的数量，这样就能够建立起庞大的客户关系和产品销售网络，为企业进一步的占领市场铺平道路，也为企业的发展提供了更大的发展空间，才能够保证我们的企业不断的向前发展。

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煤炭是我国经济社会发展发展的重要工业原料，也是支撑国民经济运行的关键性能源。煤炭企业在煤炭资源开发、煤炭市场运转过程中发挥着不可替代的重要作用。因此，有必要针对我国煤炭企业发展的情况进行细致的研读。尤其在新时期，解析煤炭企业管理的新思路、新方法，还是很有现实意义的。

一、 煤炭企业的管理理念需要创新，管理思路需要调整

煤炭虽然仍然是我国主要的能源形式，在国民经济发展中的地位是十分显著的。所以，广大煤炭企业必须有现代化发展观念和市场化的操作意识，不断加强管理理念和思路的创新，不断调整企业发展方向，切实提升企业发展的活力和效能。具体来说，煤炭企业的管理创新要立足于企业自身的发展实际，着眼于煤炭行业的整体竞争状况，综合考量煤炭市场运行的大体情况，作出最有利于企业长远、可持续发展的战略规划和决策。观念和意识是行为的先导，也是指导实践活动的重要因素。

所以，煤炭企业必须创新管理理念和意识，不断加强企业“内功”锻炼，切实提高企业发展的品质。例如，我国的煤炭企业应该转变发展的观念和思路，将过去那种单纯追求煤炭产量和数量的发展思路转变为更加注重煤炭资源开发的质量和效率，这也是未来煤炭经济发展的大趋势。

二、 煤炭企业要加强人力资源管理的创新，提升人才的“战斗力”

人才问题始终是企业发展的核心问题，也是决定企业生死存亡的重大问题。对于我国广大的煤炭企业来说，重视人力资源的管理及创新，不断提升人力资源的组合、调配效能，提升人才队伍的战斗力和执行力，是企业谋求可持续发展的关键路径。当前我国很多的中小型煤炭企业面临着人才真空，给企业的发展和竞争力培养带来了不小的压力。此外，很多煤炭企业缺乏真正有能力的高素质人才，人才队伍良莠不齐，使企业的进一步优质发展陷入困境。所以，破解人才问题，创新人力资源管理的层次和水平，已经成为摆在众多煤炭企业面前的重大议题。

具体来说，要更加重视高素质人才在煤炭企业中的作用和效力发挥，给高素质人才创造更多的发展机会和展示的空间。其次，要给与人才队伍一定的适应空间和展示的平台，采用激励和惩罚相结合的人力资源管理办法，不断提升人才队伍的工作积极性和主动性。再次，要加强优秀人才的引进、培养和再提升，打造一支具备本企业特色的“人才班子”。总之，我国的煤炭企业要想取得进一步的跨越式发展，就必须重视人力资源管理的创新，将人才问题放到企业发展的优先位置考量。

三、 煤炭企业必须加强制度和管理机制创新，完善企业内部控制体系

现代煤炭企业已经具备了一般性市场化企业的基本特征，即主要依靠制度、规则和体制来维系运转，尽量削弱权力和外部因素的干扰。从目前我国很多煤炭企业管理的情况看，仍然存在诸如管理机制不健全、内控制度不完善、企业管理模式滞后等问题。这些问题的存在和不断出现，既反映了现代煤炭企业发展的必然“阵痛”，也给企业进一步提升发展空间提供了契机。所以，煤炭企业首先要建立健全企业内部控制的制度和规章条例，用“制度化”管理来保障企业的正常运转。其次，煤炭企业必须将管理机制创新纳入到企业发展的核心议题，不断加强管理方式创新、管理层次创新等，切实提升企业管理的活力和水准。

例如，将企业的财务管理制度建设和完善作为企业的重要议题，既要建立健全完善的财务制度，又要加强财务的审核、监督和内部控制，形成完整有效的财务管理链条。唯有此，企业的财务状况才能透明、科学，企业财务运转才能迈上新台阶。

四、 煤炭企业要加强文化建设和管理，培育企业核心竞争力

煤炭企业与市场经济的联系是十分紧密的，甚至可以视为我国国民经济运行的“晴雨表”。所以，广大煤炭企业必须具备市场化意识和管理的思维，要透过硬实力与软实力的搭配建设，不断提升企业自身的核心竞争力，力求在激烈的市场竞争力占据一席之地。企业文化是企业“软实力”的重要内容和主要表现方式，对于煤炭企业来说同样如此。所以，加强煤炭企业的文化建设，打造具备煤炭企业特色的文化内容和文化体系，对于团结企业员工、培育企业的发展特质和市场品牌，都是大有好处的。

同时，我们看到，煤炭企业核心竞争力的培育是企业管理创新综合化的结果，也是企业迈上更高发展水平的必然选择。透过管理创新和文化建设来培育煤炭企业的市场竞争力，是可行的道路。从未来我国煤炭企业发展的状况看，市场竞争力的培育和管理创新的推进，必然成为更多企业发展的优先战略选择。

参考文献：

[1] 谢正庆. 煤炭企业的管理如何创新[J]. 企业导报. 2011（03） .

[2] 秦海清. 新经济形势下煤炭企业管理创新初探[J]. 煤炭经济研究. 2009（09） .

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一、当前煤炭企业管理费用增高的成因

在全球经济一体化进程不断加快与城市化建设规模持续扩大的背景作用之下，煤炭企业经济运行受到严峻考验。近年来煤炭企业的竞争逐渐增加，导致煤炭企业的发展遇到一定的困难。我觉得很大部分的原因是由于其管理方式比较落后，使得管理费用逐渐增加，这样不仅影响了企业的管理水平，更加影响了企业的综合竞争优势。具体而言，造成当前煤炭企业管理费用增高的原因主要表现为以下几个方面。

（一）煤炭企业的管理部门冗杂

管理部门及相关机构过多，一直以来多是导致煤炭企业管理费用持续增加的最关键因素。在过多的管理部门与机构设置背景下，工作人员权责划分不够明确，进而导致管理费用无从得到有效控制。当前很多煤炭企业的管理部门十本文由收集整理分复杂，而且很多部门的工作有所重复，无形地加大了管理费用。其次，煤炭企业的管理层次比较多，造成机构重叠，人员比较多，再加上人员的职责不明确或者是很多人员工作重复导致工作效率比较低，导致工作水平没有得到应有的提高。再者，常有工作人员互相推诿而影响了工作的进度或者是工作的质量，这在一定程度上造成了企业的损失，增加了企业的管理费用。

（二）煤炭企业的管理方式落后

过于陈旧的管理方式势必会导致工作效率的下降，这对于煤炭企业而言同样如此。部分管理工作在开展过程当中存在明显的延时问题，进而导致煤炭企业管理成本有所显著提升。存在于煤炭企业管理工作中的实际情况在于：落后的管理方式导致管理人员的工作水平始终较低，在较低的工作水平与较高的薪酬待遇共同作用之下，煤炭企业管理费用显著增加。更为关键的一点在于：在现代信息技术的发展过程当中，计算机管理模式的持续推进使得企业管理工作的开展面临着比较严峻的挑战，对于无法实现现代化管理模式的煤炭企业而言，办公效率的提升同样导致了管理费用的显著增加。

（三）煤炭企业的财务核算缺少监督

煤炭企业的财务信息需要进行相关的监督才能保障它的真实性。当前由于煤炭企业的财务管理人员缺少相关的专业知识导致财务信息核算不真实的现象时有出现，影响了企业的管理。另外由于一些企业的各种管理费用（如业务招待费、办公费、差旅费等）支出缺少有效的监督，导致一些人员占用企业的公共资金，从而导致了腐败现象的出现，进而影响了企业的经济效益。

二、如何降低煤炭企业的管理费用

煤炭企业管理费用的持续提升导致企业发展的可持续性受到明显阻碍，由此也势必会导致企业经济效益发展水平较低。从这一角度上来说，企业应当更进一步加快改革进程，通过合理控制管理成本的方式，实现对经济效益的提升。具体而言，应当重点关注以下几个方面的关键内容。

（一）对煤炭企业的管理机构进行改革

当前煤炭企业的管理机构比较冗杂，管理人员比较多，需要对煤炭企业进行精简机构，提高工作效率。对煤炭企业的管理机构进行相应的改革，将各个机构的职责进行合理地规划，避免出现职责交叉的现象，同时需要建立相关的责任制，确保工作的效率和工作水平。责任制的建立可以有效地提高各部门的责任意识，从而可以更好地为企业服务。煤炭企业管理机构的精简将会减少相应的管理费用，节省企业的成本，促进企业的健康发展。

（二）加强对煤炭企业财务管理的监督

煤炭企业的发展已经有很长时间的历史，其管理随着经济的发展也应该做出适当地调整。由于煤炭企业对财务管理缺少相应的监督导致一些人员占用企业资金的现象逐渐增加。当前煤炭企业为了减少企业的管理费用需要加强对企业的财务管理的监督工作，尽量避免腐败现象的产生。一方面需要加强对企业财务核算的监督工作，另一方面需要对企业的资金使用进行监督。企业会通过财务报表及时反映本身的运行状况，但是很多企业经常会出现财务信息不真实的现象，这就需要对其进行全面地核算监督，确保财务信息的真实性。同时对于企业资金使用情况进行有效地监督，建立严格的资金使用审批制度和程序，确保资金能够真正有效地发挥作用，避免腐败现象的发生。

（三）改善煤炭企业的管理方式

当前随着信息技术的发展，煤炭企业的管理方式也需要做出适当地调整。当前煤炭企业需要改善原有的管理方式实现现代化的办公。尤其是对于企业的财务管理，可以运用网络办公，这不仅仅可以提高工作效率，同时还会提高财务工作的准确性和透明度，为企业更好地发展提供良好的服务平台。

除此之外，煤炭企业需要建立完善的预算机制，对企业发生的管理费用进行合理的预算，这样既可以有效地控制和监督管理费用的使用情况，又可以避免一些不必要的开支，减少管理费用乱花乱支现象。

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（一）管理方面较为粗放，缺乏创新

一些煤炭企业过分注重技术创新在生产过程中的作用，却不注重管理工作作用，造成企业内部管理缺乏有效的激励机制。另一方面，因煤炭国有企业在制度改革之后，管理上已经具备一定的规模，但是企业管理较为粗放，难以满足新形势下竞争的需要。

（二）管理阶层的观念无法满足市场需要

许多企业管理人员具有淡薄的市场竞争意识，一味的强调生产管理，而对产品的开发与营销管理有所忽视，管理理念落后，缺乏足够的创新能力，不注重引入先进的管理经验，面对企业困难找不到应对策略，旺季供应不上，淡季销路较差，不能充分弄清激烈市场竞争环境，导致企业毫无竞争优势可言。

（三）组织机构不完善，管理效率低

一些煤炭企业组织机构臃肿，规章制度繁多，管理幅度相对较大，使得其竞争力和效益相对较低，对其生存与发展产生制约。同时，现有管理手段效率低下、安全生产观念薄弱、资源利用率较低、经济运行质量较差。有的煤炭企业的管理制度不完善，违章操作、违章指挥、生产现场秩序较差，导致安全事故时有发生。

二、煤炭企业管理创新的策略

（一）积极更新管理理念

首先，煤炭企业应该改变过去一味的追求产量的做法，开始坚持以人为本的指导思想，关注市场营销、安全生产；其次，努力实现多元化发展，从过去单纯的煤炭生产拓宽到煤化工、电力、机械制造、建材等行业；第三，经营目标从一味的追求利润最大化转变为多元化理念，例如利润、安全生产、职工待遇、节能环保、社会责任与社会效益等方面，从而实现企业、员工、社会效益的多赢；第四，从企业相互之间的敌对竞争转变为竞争和合作相结合的双赢理念，切实加强企业之间的合作，建立以煤炭为基础的多元化产业联合体，形成一股强大的发展合力。

（二）优化企业组织结构

首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能，从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用户提供优质服务等，使组织结构能够满足市场经济的需要；第四，不断提高企业管理的信息化水平，缩减中间管理层次，通过扁平型组织结构进行管理，从而使企业运作效率得以提高，管理成本有所减少。

（三）不断创新企业制度

制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新通过制度的形式使其规范化，并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进，是实现企业管理创新的前提条件。

（四）创新管理手段

煤炭企业应该大力推进信息化建设，提高自身的信息化水平，在经营过程中充分利用各种信息技术手段，在企业生产、营销、安全、物流、财务等环节建立起系统全面的信息资料库，实现企业管理的现代化、集成化，为自身管理水平的进一步提升提供保障。

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一、引言

统计分析对于煤炭企业具有重要意义，它可以帮助企业对统计资料的深度进行相关开发，推动统计革新，进而提高统计的价值，对煤炭企业服务质量的提高能起到一定的作用，同时也可以在一定程度上保证统计监督作用的发挥。正因如此，煤炭企业的正常运营和健康发展与统计分析具有极为紧密的联系。在这种情况下对此课题进行分析具有很强的现实意义。

二、统计分析

1.相关概念。所谓统计分析，指的是通过统计的方式，以定量和定性的结合为基础进行相关工作的研究。统计分析与统计设计、调查、整理都是统计工作的重要组成部分，一般情况下在完成前几项工作后，为了对对象有更加深入的了解，需要对其进行分析。对于统计分析来说，对象资料的完整度至关重要，所以统计分析也可以被理解为一种结合了分析设计、资料收集和整理的工作形式。统计分析的一个关键特点是在其中融合了统计方法，定性和定量。而统计方法在近年来普及程度越来越高，这在极大程度上降低了统计工作者进行工作的门槛和难度。简单的统计分析活动呗称为统计分析是不够贴切的，只有能够提够高质量，高参考价值的统计分析报告才是优秀的统计分析的作用和标准。2.统计分析的方法。在统计分析中，常用的方法主要有两种，其一是逻辑思维方法，第二种则是数量关系分析方法。工作人员可以根据实际情况的需要进行方法的选择，总的原则是两种方法应当结合使用。首先，所谓逻辑思维方法是指在哲学的指导之下，利用辩证唯物主义。在进行统计分析工作过程中，坚持辩证地看待问题，仔细观察事物的发展和变化，力争抓住事情的本质。可以说，哲学对于统计分析能够提供巨大的帮助。其次，数量关系分析方法是通过统计学中的论述方法以数量反映社会经济问题和现象，这其中包括这现象的大小、速度、变化趋势、联系等各个方面的分析方法。诸如对比分析、综合测评、结构分析、动态分析、平均分析等等。

三、统计分析的作用

1.有助于掌握煤炭生产经营规律。运用统计分析方法，对相关资料进行收集和整理后，企业会对一些现象问题的相关数据特征有一个了解，但是必须指出的是，这些了解和认识仅仅停留在表层，只有进行了深入的分析，企业才能更好地了解事物本质和规律。对于一个煤炭企业来说，有各种指标可以反映其在一段时间内的生产以及经营情况，只有通过统计分析才能整合数据，增加评价的准确性。煤炭企业大量的原始资料直接显示了企业的经营成果，但是企业要想进一步发展，只了解这些结果是不够的，统计分析可以帮助企业掌握这些结果的形成过程和原因，为企业下一步的经营打好基础。2.可以为企业管理者提供信息咨询监督服务。就目前来看，中国的社会经济正处于变化周期内，煤炭作为传统行业，在变革的大潮中首当其冲，必然会受到一定冲击，面对风云突变的局面，一些媒体企业的管理者以及不能保持冷静的头脑，进而做出正确决策，一旦失误，将会给企业带来不可估量的损失。统计分析在此时就发挥出了作用。数据、出现问题、建议可以相互结合，经过定性以及定量分析向企业的管理者更加清晰、系统地反映实际情况。管理者阅读掌握信息的难度也大大降低，因此其可以为企业管理者提供信息咨询监督服务。3.过程和控制阶段。企业在执行事先制定好的方案时，经常会出现希突况，即使存在应急预案，企业也往往会措手不及。这时就需要对过程和阶段进行分析。煤炭企业通过统计数据按时对计划的完成情况进行分析，就能够发现其中存在的问题，并及时加以解决，最大程度地减少企业的损失。除此之外，分析完成阶段的结果能够帮助企业确定指标的完成率。4.提高社会对煤炭企业的了解程度。一直以来，由于煤炭企业与社会大众的关系不够紧密，导致社会对煤炭企业缺乏了解，这样企业的关注度就大大降低，企业自然也难以聚集社会资金。统计分析可以通过统计信息资料系统地呈现出企业的实际情况，进而为社会提供一个了解煤炭企业生产与经营的重要渠道，为企业提高影响力，融资起到一定的积极作用。

四、煤炭企业管理工作中的统计分析应用

1.理顺统计体制。大多数煤炭企业的组织结构是由多种管理形式并行的产区结构体系，这种体系存在一定的弊端，因而必须理顺统计的体制，首先必须搞清楚总公司和分公司的统计关系。依据实际情况，集团公司的统计范围应该涵盖了旗下的子公司和分公司。根据出资协议，按照参股公司的统计范围展开工作。对于统计的范围必须有明确的规定，包括依照股权所属划分的各类公司，如全资子公司，国有控股公司，国有参股公司，集团分公司，中外合资企业，民营企业等。2.设置并完善指标体系。指标体系的设置一方面必须满足国家宏观调控的要求，另一方面则要充分考虑煤炭企业自身的实际情况。必须遵循以下几条原则：首先是全面性的原则，指标必须做到细化，贴近市场，例如销量、价格等指标。指标的概念和名称等都必须标准化，统一化；其次是及时性原则，在市场经济新形势下，我国的煤炭企业也与时俱进，扩大的企业的规模并展开了一些新的业务，当然这在一定程度上也加大了市场竞争的激烈程度。所以，指标的设置要以煤炭营销企业为核心，尽量扩大统计指标的规模，这样才能更好地支持企业的决策。最后是客观性的原则，指标体系是为了真实客观地呈现煤炭企业的经济效益、业务进行情况、发展空间等一些重要信息被设立的，因此必须保证其客观性，切忌因受到主客观因素的影响而出现虚假信息，危害到企业的正常运营。3.提高统计数据的质量。要有效地提高统计数据的质量，首先要使用先进的统计技术；其次要保证统计数据的真实度，切忌在数据上弄虚作假；再次，相关工作者必须要跟上时代的步伐，利用专业知识，以高度的工作责任感进行统计分析工作；最后，还必须加大业务监察的力度，建议统计人员可以将数据的质量作为监察工作的核心，最大程度地减少数据质量的问题，将问题扼杀在萌芽之中。4.加强统计信息化管理。煤炭企业统计人员要做好统计信息的收集和整理工作。一方面，对于煤炭企业的正常运营，要加大对信息资源的挖掘，力图完整地反映企业真实信息；另一方面，要加大对信息技术的利用程度，通过计算机软件以及网络技术等手段提高统计分析工作的效率。除此之外，还要充分重视煤炭企业内部生产的统计信息化管理，提高信息处理和后续的分析能力。

五、结语

改革开放以后，煤炭行业面临前所未有的变局和冲击，这对相关企业既是机遇，也是挑战。煤炭企业应该熟练应用统计分析以加强企业管理。在本文中，笔者经过调查研究，对此课题进行了系统性的分析，希望能对企业的管理起到一定的积极作用，也希望我国的煤炭行业能够开拓创新，取得进一步的发展，为我国社会主义的建设贡献出其应有的一份力量。

参考文献：

[1]于雷娜.数据统计分析在煤炭企业销售中的应用分析[J].中国管理信息化,2015,(21):100-101.

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中图分类号：P618 文献标识码： A

1.正确认识严峻形势，直面困难与挑战

1.1市场需求增幅减少

由于国内外宏观经济下行，工业发展明显放缓，不能有效拉动煤炭消费；国外进口煤炭优势明显，我国进口煤总量持续上升，对国内煤炭市场冲击强烈。

1.2产能严重过剩的制约

煤炭企业在经过十年的快速发展期，企业经济效益上升，经济实力明显增强。在此基础上，煤炭企业职工福利得到改善，企业环境面貌也显著改观，煤炭行业对外扩张势头不断加快，在兼并重组跨越发展的道路上高歌猛进，形成了一批大型企业集团，新建矿井陆续投产，煤炭产能大幅度提高。由于煤炭消耗增速放缓，煤炭产能过剩日益严重，煤炭销售困难，价格下滑，应收货款难以收回。

1.3清洁能源的快速发展

在相关政策引导下，可再生能源、清洁能源的发展处于快车道，科研、工程、管理等方面的成果层出不穷，为行业的发展持续增添动力。在调整产业结构，稳定经济增长的大环境下，清洁能源的发展符合可持续发展的原则，得到国家及地方政府的大力支持。各种新型的情节能源将对煤炭行业的发展构成严重威胁。

2.强化生产经营管理，扭转生产被动局面

企业越是在困难时期，就越是要绷紧安全弦，进一步夯实安全基础，提升安全管理水平，有效维护矿区安全发展。要强化煤质管理，以质取胜，占领和拓展煤炭市场。要控制生产成本，努力开源节流、降耗增效。

2.1抓好安全管理

企业的安全投入不能减少，安全基础设施建设不能放松。安全是最大的效益。安全是煤矿企业生存的生命线，在生产经营形势疲软的时期，维持安全平稳的生产态势，才能形成众志成城、共克时艰的基础，为企业强化管理、深挖内潜、走出困境赢得良好的发展空间。要细化安全管理流程，完善安全管理制度；要抓好职工安全教育培训及安全行为规范，提高职工安全意识与安全操作水平；深入推行安全质量标准化建设，夯实安全基础，坚决杜绝各类事故的发生。

2.2提高产品质量

企业竞争是靠产品质量取胜的，在煤炭市场不景气的时候，越是要强化煤质管理，以优质的煤炭产品去占领和开拓市场，要提高服务意识和服务水平，以良好的口碑去吸引和稳定客户。从源头入手，强化质量监控手段，优化筛选工艺，提高洗精煤的质量，降低含矸率，有效提升原煤发热量。以市场为导向，调整产品结构，集中力量上效益工程。制定严格的煤质考核办法和激励机制，提高广大职工煤质管理意识。？

2.3严格成本管控

要扭亏为盈，就要在增收节支和提质降耗上做文章、下功夫。进一步树立过紧日子的思想和勤俭节约的观念，切实融入到生产经营的全过程，体现到各项规章制度中，逐步变成广大干部职工的自觉行动和工作习惯。要加强成本分析，实行全员、全过程的成本控制，明确责任，层层分解，充分调动广大职工节支降耗增效的积极性；严格各项成本指标的核算和考核，科学调控物资采购，降低库存，盘活资金，提高资金使用效率；牢固树立“过紧日子”的思想，严格压缩非生产性开支，减少会议和外部培训活动以及招待等费用支出；坚持“量入为出、留有余地”的原则，做好保安全、促发展、惠民生工作；推进技术改造，对重大采购项目要经过严格论证，想方设法降低成本。

2.4抓好市场开拓

要全力以赴舞活营销龙头，围绕“量、价、款”三个字做文章。要认真分析和细分市场，深入研究和及时调整营销策略，拓宽销售渠道，优化销售结构，做好产销衔接，确保收入最大化。要着力加强货款回收，减少外欠货款，减轻融资压力，努力降低财务费用。针对公司目前统销、代销使公司经营更加困难，我们正在积极协调，力争得到上级单位的理解与支持，力争实现自主销售，缓解公司经营压力。

3.进一步加强企业材料成本控制

在企业进行材料成本控制的过程中，也应当能够根据煤炭行业自身所具有的具体任务以及作业特点有针对性的做好不同环节中的材料管理工作。同时，也应当能够根据企业以往相同工作任务所消耗的材料数量等数据以及不同环境因素的影响来通过相关的统计分析方式对材料做好定值定额的管理工作。任务分析是对于材料成本进行考核以及控制的重要前提，通过科学的方式对于这部分材料的属性以及参数进行定额是需要我们对企业生产进行长期的观测、测定以及对于相关样本的严密观测为重要依据的。对于每一个作业单元都要有针对性的制定恰当合理的材料组合，尤其是在对不同材料进行消耗定额的过程中也应当能够对于其中支护方式以及地质条件进行不同的分类，从而以这种形式来得出上述因素对于生产材料所产生的不同影响以及关联。

在煤炭企业材料成本控制的过程中，也应当对材料从最初的领取到最终的消耗回收环节进行全面的控制以及监督，从而在对整个流程具有良好把握的前提下对于其中材料的使用程序以及流程等进行进一步的优化设计，以此提升材料的使用效率，进而能够最大限度的减少无谓的消耗以及浪费。而对于煤炭企业的不同管理部门如财务部、审计部等等来说，也应当成立起专门的小组，并以定期以及不定期的形式来到不同煤矿井下的现场以及工作面中，对其中不同生产材料的实际使用情况进行检查，并同时作好相关的数据记录，从而以此来形成对于其中不同材料的全程检查以及监督工作。而在实际监督的过程中，如果发现确实存在材料的浪费以及无谓消耗情况，则应当在查明原因之后对其进行及时的纠正以及调整。最后，相关的责任落实必不可少，这就需要企业对井下的不同责任区进行合理划分，以此方式来清晰的落实不同人员的责任，并进一步实现对于材料成本的控制工作。

在材料成本控制的过程中，对于生产过程中废旧材料的回收以及再利用也是一项非常重要的工作。通过这种形式，则能够很大程度的减少材料的应用数量，而其也正是我们实现材料控制的最直接方式。在这个过程中，也需要我们能够做好材料成本费用的相关考核，并以更为科学、严格的管理措施以及考核细则对其进行全面的控制。对此，就需要煤炭企业能够根据自身的情况制定出一套可行的废材料回收再利用方式，并在细节上也应当能够根据企业的特点来增强其操作性，如对于材料回收率的要求、材料回收的范围、材料回收情况同相关的个人、小组绩效进行挂钩等等。在此过程中，也需要企业的监督小组能够起到良好的监督作用，从而能够进一步提升材料成本的控制效果。