冬季施工管理目标范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇冬季施工管理目标范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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一、1998年劳动监察工作目标管理计划的主要内容

1.加大劳动监察力度，加强日常巡视检查，建立巡查制度。今年全市主动监察用人单位要达到三万户。应将非公有制企业参加养老保险统筹，企业拖欠劳动者工资，下岗人员生活费，离、退休人员养老金，私营、民营、乡镇企业签订劳动合同等劳动工作的热点难点问题作为劳动监察的重点。各级劳动监察机构全年主动检查用人单位要超过去年全年的实际检查数。

2.继续推进劳动年检工作，扩大劳动年检的覆盖面。要在认真总结去年劳动年检工作的基础上，提高劳动年检的质量和效果。特别是对去年没有参加年检的企业和新建企业要加大工作力度。要将这些企业列为劳动年检工作的重点。对城镇各类企业劳动年检的覆盖率要达到60％以上。

3.对于群众举报案件要依法及时处理，提高办案效率，案件结案率要达到95％以上。劳动监察机构对案件的处理结果，凡是有条件的，一定要告诉举报人。对于集体案件及疑难案件，有关领导要亲自出面参与案件的调查处理，尽力使劳动集体纠纷问题解决在基层，不得将本单位应处理的案件推拖、上交。

4.根据劳动部的统一部署，继续开展全市用人单位遵守《劳动法》情况大检查。具体事项另行部署。

5.对新成立的用人单位实行劳动规章备案制度。为规范新成立的用人单位劳动管理行为，我局将根据劳动部《关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》精神，在调查研究的基础上，结合我市的实际及各项工作的统筹安排制定具体的实施办法。计划从98年下半年起由各级劳动监察机构负责对新成立的用人单位实行规章制度审核备案制度。

6.认真作好劳动监察信息统计工作。对于劳动监察工作中发现的新问题、新情况，及时向领导和有关方面反馈信息。同时，要按有关规定及时、准确地报送各类劳动监察统计报表。

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1. 工程概况

小石峡水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27.5MW），其单独运行保证出力10.10MW，多年平均年发电量3.82亿kW•h，装机年利用小时数3471h；与大石峡水电站联合运行时，保证出力22.54MW，多年平均年发电量4.35亿kW•h，装机年利用小时数3952h。水库总库容0.69亿m3。结合本水电站施工难点与重点，应当加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；同时为了有效地确保本工程的总进度工期为目标，须优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外还需配备先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现各台机组按期发电的目标。确保全部单位工程质量达到优良标准，建设项目质量达到优良标准，实现达标投产。

2. 施工管理难度

根据招标文件控制性节点工期的要求，本水电站的导流兼深孔泄洪洞工程须在2010年9月15日前完工，具备截流条件。该部位具有施工项目多、工程量大、施工强度大、进口进水塔塔身高且结构较为复杂等特点，加之开工时间晚，前期施工工期非常紧张。

由于开工时间晚，施工已进入严冬季节，工期紧，场地狭窄，干扰大，施工效率低下。其中联合进水口开挖与支护、导流兼深孔泄洪洞出口开挖与支护、围堰的防渗心墙是进度计划的关键线路，是本工程的重点和难点之一。针对这些情况，施工管理过程中，如何针对该难点来加快施工进度是管理人员的管理本工程的重要思路。

本合同工程导流兼深孔泄洪洞洞身长约223m，发电引水洞洞身长约209m，两隧洞洞身段大部分为Ⅳ类围岩，地质条件差，不仅施工难度大，施工进度缓慢，还会带来较多的安全隐患。如何妥善解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题，是保证本工程施工的进度、质量及安全的关键，更是本工程施工的重点与难点。针对部分洞段围岩地质条件差、围岩稳定等安全隐患，采取相应的措施予以解决，以确保工程施工质量、施工进度与安全。

3. 施工管理技术实施

通过以上结合本水电站施工的实际情况，分析得到对该工程进行施工管理的难度，发挥我公司的整体优势，做好队伍组织调动工作，针对工程项目特点，如高边坡开挖、洞室开挖、压力钢管安装、砼浇筑、机电设备安装等项目，在项目的施工过程中及时调配、组建高素质的专业施工队伍组织施工，提出相应的合理有效施工管理措施。

3.1确保工程质量难点的管理工作

（1）鉴于本工程在冬季施工的难点与重点，在水电站施工时采取如下措施：①充分重视、认真做好各项技术准备工作，保证施工的顺利进行，尤其是针对冬季土石方开挖、混凝土浇筑、灌浆施工等制定专门冬季施工措施。②同时在施工中加大投入，配备足够的、性能优良的配套施工设备，关键设备保证一定数量的备用，并在施工时加强设备的维护保养，保证施工设备良好的工况，满足高强度施工的需要。③采取特殊的保温措施，确保施工顺利的进行。搭设保温棚，对土石方开挖的关键设备进行保温，保证设备的随时启动，随时调用。围堰的防渗心墙各道工序的施工均在保温棚内进行。

（2）采取过程质量管理措施。在本工程施工全过程，管理人员坚持全过程的动态质量管理措施，具体实施如下：①健全、完善质量管理体系。根据机构人员变动及时调整组织机构，补充完善新的制度，保证质量管理体系的持续有效运行。②加强过程控制，提高工序施工质量。坚持工程质量从源头抓起，狠抓产品过程控制，狠抓工艺作风的改进提高，从原材料、中间产品和工序施工中，提高工程质量。③严格奖惩，依照质量管理规章制度，分阶段对仓位质量进行考评，采取“优奖劣罚”的措施，对于质量不过关的仓位进行专题会议讨论，杜绝不合格品的发生。

3.2确保工程工期的管理工作

根据施工总进度计划安排，本标段控制总工期的关键项目是导流兼深孔泄洪洞和厂房的土建及机电设备安装工程。因此进度控制的关键点是控制导流兼深孔泄洪洞和厂房土建与机电设备安装工程的各节点按期完工。

2）顾全大局，加强内部管理、协调、统一指挥，以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，实行分段目标责任制管理，并分解出年、月、周、日计划，使每道工序、每项作业、每项目标都在计划控制之中，做到层层落实，人人心中有数，均衡生产，文明施工。

3）在每项工程开工前，施工现场管理人员应当对精心编制单项工程的施工技术措施，做好技术交底工作，全面规划施工工艺，及时有效地解决施工中出现的疑难问题，做好技术保证工作。而且管理人员应当主动指导与监督各施工工序，努力做好施工中的技术与工艺、质量与进度、成本与外部协作等各项管理工作，提高管理水平与施工水平，让业主、监理工程师、设计代表、设备制造商代表和运行单位满意、放心。对于雨季、汛期施工，管理人员应当科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。

4. 施工信息化管理

充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。在本水电站工程施工过程中，配置和运用计算机项目管理信息系统（PMS）对合同项目进行科学管理，全面提高施工管理水平。通过施工信息化管理，可有效地改善工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、存档文件等。

（1）对本水电站通过信息化管理提高了施工进度计划。在施工期间，使用工程计划进度管理软件，编制满足进行控制要求的阶段施工进度计划，及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按照规范格式录入PMS系统。按照施工合同工程量报价单项目填报的施工进度（包括实物量和形象两方面），监控现场计划实施和运行情况；对于施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况，以及对此拟采取的措施及其效果预期进行分析评估，然后制定拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项。

（2）对本水电站工程质量管理。在施工期间，及时在PMS系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，制定当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告以及当期工程质量评定结果。

（3）施工安全管理。在施工期间，按照合同中有关质量安全保证体系中的规定和承诺，提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时以规定的内容与形式，在PMS系统中完整地报告。

5. 结语

本文通过分析本水利工程施工管理难点出发，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过结合本工程的施工管理内容，提出了必须解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题来确保本工程施工的进度、质量及安全，同时提出施工信息化管理思路，为施工企业提出了施工管理的创新观念。

参考文献：

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0引言

建筑工程项目中多使用混凝土施工材料，其应用优势为原材料性能良好、节能环保并且经济合理，能够与建筑工程项目的资金成本控制管理目标保持一致。但混凝土施工过程中也存在一些问题，尤其是在北方寒冷天气条件下，混凝土施工需要考虑到冬季施工环境中的防裂缝、防冻害问题。由于冬季施工环境中，混凝土施工原材料在低温天气中弹力性能大幅度降低，硬度也随之下降，容易在施工过程中埋下质量隐患。下文中，笔者将从参加冬季建设工程施工管理经验出发，论析低温严寒或者冬季天气条件下，混凝土施工的技术方法和问题要点。

1冬季混凝土施工的技术方法论析

低温严寒或者冬季天气条件下，建筑工程项目的混凝土施工应当注意几项要点：一是，在混凝土施工过程中，注意把握好施工过程中的混凝土护理、保养时机，防止混凝土施工遭遇到低温天气的不当影响，确保混凝土施工效果能够满足质量标准要求。混凝土的护理保养施工能够提升混凝土施工材料的硬度性能，防止施工结束后混凝土材料直接处于超低温环境当中，引发混凝土施工材料的使用性能降低、硬度性能降低、耐久性能降低等问题。冬季混凝土施工技术的具体分析如下：

1.1混凝土配比原材料预先加热技术

该种施工方法的技术要点为，对混凝土的配比原材料（包括石料、砂土和水）实施预先加热，从而保证以上配比原材料在充分搅拌并运送到施工现场之后，仍然保留适当的余温，并利用这些残留的温度和热量加快水化施工反应进程，避免由于混凝土配比材料的温度受到冬季天气的影响，增加混凝土施工的防寒、地域冷冻性能，避免降低混凝土施工遭受冬季低温天气影响。此外，混凝土配比原材料预先加热技术的应用优势为，其成本支出经济合理，施工操作简单便捷，施工过程中应当根据配比材料的种类不同，制定不同的加热方案和措施。

1.2混凝土配比原材料的保温储热技术

混凝土配比原材料的保温储热技术是指，为了防止混凝土在运输和水化等施工环节中急速降温，可以将岩棉被等具有抵御寒冷性能的材料事先敷设在混凝土的表面，起到将混凝土施工与外界寒冷低温环境隔离的作用效果，从而实现混凝土温度保存、不会流失。

1.3混凝土配比原材料的热量补充技术

为了将混凝土配比原材料的温度保持在适当的范围之内，还可以通过从外部提供热源的方式，为冬季严寒环境中的混凝土施工提供充足的热量。其具体热量补充手段方法为，在混凝土施工附近提供热源，让热量通过空气间接传递给混凝土，使得混凝土施工获得充分的热量补充。该种热量补充施工技术的优势为施工程序便捷易行，在成本控制上也科学经济。

2冬季混凝土施工的问题要点论析

2.1混凝土配比原材料的护理与保养要点

混凝土配比原材料的护理与保养施工管理中需要注意两个方面的问题：一是要在施工准备阶段，对建筑工程项目所在地区的气候环境、天气变化、冬季温度等情况做好充分的调查和准备数值、资料的统计分析，然后根据以上影响因素，判断混凝土护理保养的方案。由于寒冷温度的等级不同，将对混凝土施工效果的硬度性能、强度性能产生不同程度的影响，因此在护理保养措施中，可以适度提高水泥用量配比，起到增强混凝土硬度性能的作用。

2.2保证冬季混凝土施工中温度和条件

对冬季混凝土施工中用到的拌合物和原料，应该根据生产的工艺和温度条件，通过计算来确定施工中的要求。冬季混凝土中原料水泥在使用时的温度应该保持在五摄氏度以上，不能够对它进行加热，平时的话应该将水泥存储在温度适宜的棚子里。砂子存放的地方应该具有一定的斜坡度这样的话，有利于将水及时的排出，避免在冬季使得砂子冻住。在砂子的表面应该用覆盖物盖住避免受冻。

2.3在冬季混凝土的施工中做好外加剂的使用

混凝土早期强度的保证能够有效地抵抗冻害，通过向混凝土中添加早强剂能够使得混凝土的硬化的速度提高，这样的话可以使得混凝土早期强度形成的时间减短。而且这样的话混凝土在硬化时候水化过程中产生的热量来使得混凝土有一点温度的升高。向混凝土中加入减水剂的话能够使得混凝土，对水的使用量减少，通过对混凝土中水的使用量的控制来使的加强混凝土的强度，也加强混凝土抵抗外界冻害的能力。

2.4在冬季混凝土的施工中控制好浇注的时间

浇注混凝土的时候应该注意温度，因为温度过低的话会使混凝土在施工中产生裂痕，所以在温度平均温度低于-10℃的情况下，就应该停止浇注混凝土。如果在-10℃的情况下进行浇注的话，就会产生裂缝，降低了混凝土的强度，使得施工的质量得不到保证。当建筑工程项目需要在冬季寒冷天气环境中进行施工，应当谨慎选择混凝土性能加强施工手段，结合建设施工现场的具体气候情况、天气和温度变化，适用不同种类的混凝土保温、加热、热量补充等技术方法，降低寒冷冬季天气对建筑工程的质量影响。

3结语

综上所述，在冬季的建筑项目工程施工过程中，应当注意保护、加强混凝土施工的技术水平和施工质量。有关单位和施工管理人员应当在现有的预先加热技术、保温储热技术、热量补充技术基础应用之上，继续研究混凝土冬季施工的科学方法，在绿色清洁、节能环保原则下，以建筑工程成本造价的降低、原材料的节约、施工进度的加快为目标，为企业争取更多的利润收入。

参考文献：

[1]应炉钢.浅析寒冷地区冬季混凝土施工的质量控制[J].四川水泥,2014(07).

[2]王智平.浅析冬季混凝土施工质量控制措施[J].科技创新与应用,2014(14).

[3]苑晓颖.混凝土冬期施工技术研究[J].黑龙江科技信息,2013(17).

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（一）冬季施工的技术措施

1.混凝土冬季施工保温和加温

（1）原材料准备

为避免入冬以后进料困难、砂石料在料场或运输过程中受冻，砂石料应在入冬前组织进场；砂石料应在入冬前盖上草袋以及棉毡或采取其他措施，必须保证砂石料不受冻、温度在0℃以上，同时防止出现冰雪、冻块进入搅拌机内，给混凝土温度带来损失；防止过大的冻块堵塞砂石料输送带；防止部分冻块进入搅拌机内会很难被粉碎、溶化，严重影响混凝土质量；水泥、外加剂应在库房或暖棚内进行保温，禁止对其进行直接加温；冬季温度过低，应提前做好水源储备并防止污染。

（2）混凝土拌制

在对搅拌站进行搭设温棚保温、砂石料保持正温的情况下，混凝土拌合料要加温，拌合水加热温度根据混凝土拌合物混合温度和计算控制。水的加热温度不宜高于80℃。当骨料不加热时，水可加热至80以上，但此时要先投入骨料和已加热的水进行搅拌均匀，再加水泥，以免水泥与热水直接接触。当加热水不能满足要求时，可将骨料均匀加热，其加热温度不应高于60℃。

（3）混凝土的运输

a正确选择拌合机摆放位置，尽量缩短运输距离，选择最佳运输路线，缩短运输时间。

b正确选择运输容器的形式、大小和保温材料。对长距离的运输，采用混凝土输送车，容量根据混凝土施工用量和浇筑时间选择。距离较小时可采用敞开式运输车，但必须加盖隔热材料。

c尽量减少装卸次数并合理组织装入、运输和卸出混凝土工作。

2.钻机操作的保温

为了保证钻机的正常运行及钻孔成桩的质量，须在施工现场设置保温大棚，将钻孔的钻机设备等置于保温大棚内；保持温度0℃-10℃，便于施工人员操作及设备的正常运转，这样也可以保证灌注混凝土入孔温度不低于10℃。

保温大棚可以用两个或几个龙门架，并通过工字钢或其他型钢搭设，外面用棉帐篷围裹。大棚内根据情况设置若干火炉取暖。

3.泥浆供应及循环系统的供热保温

在冬季施工，为了使泥浆的拌制、储存、输送、浮渣、循环的正常进行，需要采取以下供热保暖措施：

(1)拌制泥浆用的粘土应采取暖土。在冰冻前将粘土运输到现场，集大堆存放，也可以用棉帐篷覆盖，以防冻结；如发生冻结，则需打碎在拌制池用蒸汽加热使其融化。

(2)泥浆拌制池、储浆池、沉淀池均应设置暖棚，池周围用装河沙的草袋围挡。池与池之间设置火炉保暖，池内设蒸汽针。

(3)泥浆循环管路可用防寒毡包裹。每台钻机均设两套管路，一旦受冻，可以迅速更换备用管路。

4.钢筋骨架的冬季施工

在冬季施工，过低的温度将会对钢筋骨架的焊接质量产生较大影响。因此，钢筋焊接成型全过程均应采取保暖措施：加工车间应有适当的防风、雪、严寒设施。环境温度在5℃-10℃，焊接过程应采取技术措施。低于-20℃，不得焊接。焊接棚内设置取暖器或火炉，作为钢筋骨架加工的采暖房屋。

5.冬季灌注混凝土

冬季施工的关键是防止混凝土的早期受冻，必须重视水下混凝土的养护。

施工实践证明，水下混凝土一经入孔，即处于地温的蓄热养护之中，但位于冰冻线以上的桩身混凝土，必须采取可靠的早起防冻措施。例如：供热、保温、在混凝土中加入外掺剂，已减少混凝土水的用量并促进强度增加至不受冻害的限度。施工中经常采取的主要做法为：

1.混凝土灌注前，应对混凝土灌注漏斗、储料斗、导管等用蒸汽预热清洗，以减少不必要的热量损失。

2.对于冰冻线以上的混凝土可以采取堆积大堆的土，用以保持温度。

(二)冬季施工的管理措施

1.冬季施工的人员管理措施

冬季施工管理人员，通过基本知识的培训，了解冬季施工任务、特点，在组织生产过程中，能够统筹安排劳动力，及时做好冬季施工准备工作，顺利进入冬季施工，避免因气温突变造成质量事故或停工。职工劳动保护：冬季施工劳动保护用品按照所制定的劳动保护有关规定并及时发放给职工。施工现场施工、夜间测温、供暖值班人员应充分考虑棉大衣、棉(皮) 帽、防滑鞋、手套、手电、试电笔等。临时供电照明线路应进行检查，不符合规定的应及时更换。职工食堂应备有保温箱，对饭菜进行保温，同时对遮盖的食品材料，要坚持消毒制度。

2.冬季施工设备的使用和维修

恶劣的自然环境给施工机械设备的施工作业带来很大困难，特别在冬季施工中，尤为突出。为了保证施工机械设备在冬季施工中能正常运转、安全作业，必须采取合理的使用方法和正确的维护手段，以充分发挥施工机械设备在冬季施工中的作用。

(1) 施工机械的合理使用

在冬季施工中，施工机械设备生产效率严重下降，冷启动性能差。为了保障机械备在冬季施工中有良好的技术性能，充分发挥机械的效率，必须做到以下几点:

a.设备操作人员严格按照高寒地区的设备操作规章和维修保养规程执行，根据生产厂家对设备性能的各项技术要求进行实施。

b.正确选择适合冬季设备使用的各种油料、蓄电池等其他附件。如燃油必须使用- 20～-35 号柴油，机油采用冬季机油和高原低温蓄电池等。

(2)施工机械的正确维修保养

在冬季施工中，由于施工机械设备的损害较大，故障率也比较高，因此设备的维修保养工作特别重要，它是确保设备完好程度的重要手段。设备操作人员必须严格按照高原设备维修保养规程，根据生产厂家对设备的维修保养要求，由操作人员配合厂家专业维修人员进行各级保养。如日常保养、定期保养及特殊保养等，以恢复机械设备的性能。同时坚持“养修并重、预防为主”的原则，有计划地按照保养规程对设备进行技术保养，使设备经常保持清洁、整齐、、安全。

3.认真做好冬季施工的管理和协调

运用全面质量管理的方法指导冬季施工管理，在冬季施工时，根据总的目标和计划安排，制定在一定时期的阶段性目标和计划、质量管理点，在各级部门之间展开，使整体形成一个从上到下、从大到小的目标链，并加强监督和控制机制。

三.冬季施工钻孔灌注桩的有利因素

1.冬季气温低，降水量少，桥位处地下水位和地表水位均接近一年中的最低水位，这样极有利于钻孔灌注桩的的成孔施工和孔壁的稳定，成孔质量好。

2.冬季大地冰封，有利于机械的安置就位和转运搬迁。

3.由于气温低，混凝土塌落度损失少，不会因为灌注时间较长而使混凝土流动性损失。

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随着社会发展和文明程度的进一步提高，我们认识到市政施工现场尘土蔽日，污水横流，噪音不断的现象再也不能出现了。在全面建设小康、构建和谐社会的今天，一定要提升市民生活环境的质量，要改善员工生产工作的环境。因此，要积极主动搞好施工现场的安全文明创建工作，不断深化对创建活动的认识，这方面我们做了大量工作。

首先，发挥思想政治工作优势，从思想上消除员工对文明创建工作的片面认识，使员工认识到，文明创建工作既关系到群众的利益，也与自己的健康息息相关；既是创建文明城市的需要，也是展现市政人风采，反映施工企业综合实力的需要，同时也是体现企业文化的有效载体。因此，将“要我创建”转变为“我要创建”，强化了文明创建意识，增强了创建的自觉性。

其次，加大宣传教育力度，用典型事例教育员工，烘托良好的文明施工氛围，增强员工荣誉感、责任感、集体感，使员工真正摸得着、看得见文明创建工作带来的实惠。文明施工在我公司初次推开时，采用了典型示范、以点带面的方式，即先抓示范点，再以示范点为样板，通过经验介绍和强有力的舆论宣传，向面上推广。经过两年努力，文明施工形成燎原之势，所有新上和在建项目都开展了这项工作。

再次，将劳务队伍统一纳入企业安全文明创建管理工作。劳务队伍逐步成为我们生产的主要组成部分，要搞好现场安全文明管理工作，忽视了对劳务队伍的管理就是不完全的管理。因此，劳务队伍与项目部一样，同样要制定并执行有关安全文明管理的制度和规定，使劳务队伍不仅在生产上，而且在安全文明创建上与整个公司融为一体，保证了安全文明创建工作的顺利推进。

认识提高了，管理到位了，因此民工都能自觉做到进入现场必须统一着装，工作人员进入现场必须佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌。为了确保施工现场人员安全，我们制定了严格的安全管理制度，坚持了特殊工种及关键岗位的人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，施工人员不违章操作，设备作业过程中，前后有人观照，并且要求每个进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽。为了保证施工现场用电安全，项目部和用电单位责任人签定责任状，进行用电安全交底，派专人对用电设施安装保护措施，并装钉安全警示标志，保障了用电安全。因此在整个繁忙的施工过程中，从未发生任何安全事故。

二、全面落实管理措施，层层分解创建目标，以促使整体创建目标的实现

在每个工程开工之前，公司与项目部都要签订文明施工目标管理责任书，明确文明施工的管理目标，明确项目经理的职责和义务，项目部必须建立文明施工管理责任制，经常进行文明施工检查。公司文明创建领导小组在每个工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下几方面的工作：

1、建立机构，落实责任。根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施工管理人员，各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对分包方的管理力度，项目部逐一与分包方签定安全、文明施工责任状，并收取一定的保证金，这样一方面加强了分包方文明施工创建意识，另一方面为我项目部文明施工管理提供了保障，促使分包方与我们共同承担文明创建的责任。

2、认真制定文明施工管理方案。每个工程开工前都要根据市建委、集团公司下发的文明施工现场管理规定，结合本公司《关于文明施工现场的管理办法》和工程的创优目标，编制出切实可行的文明施工专项方案，报公司审批后，严格按施工方案实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置一般都要经项目经理和公司主管生产的经理反复论证后才能确定。在方案的基础上，我们还根据施工现场环境具体情况，制定环境管理方案，采取措施，防止施工对现场周边造成环境污染。如在月湖桥维修改造项目施工中，为防止破除混凝土时砼渣飞溅掉入江中污染水体，项目部专门购置了防护网对桥面周围进行围护，起到了有效的防护作用。在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将桥栏、桥台等建造物进行覆盖保护，喷洒时谨慎操作，有效地保护了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油污染已摊铺好的沥青路面，我们在使用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保证了施工场地的整洁美观，得到了业主、监理和其它有关单位的肯定。

3、抓好过程控制工作。安全文明施工管理是一项动态管理。因此，只有跟踪管理，才能保持整个施工过程达到文明施工的目的。我们的做法是“八个要”：即，目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。如月湖桥维修改造工程，按已定

交通方案是全封闭施工。由于该桥横跨汉口和汉阳，两岸周边地区居民为了出行便捷，要强行不让其通过是很难管理的。经征得甲方的同意后，我们在施工段面设置了“便民桥”，并加强了防护措施，做到了即“便民”，又防止了事故的发生。航空路工程地处闹市中心，施工稍有不慎，就会影响到附近居民的工作和生活，我们克服困难，在清渣、降尘、便民、减噪上大做文章，力争在这个闹市区形成一个文明施工的亮点。由于此项工程混凝土破除量特别大，破除时的减噪，降尘，破除后的清渣，是文明创建的重点，是须臾不能大意的工作。如果工地尘土飞场，废渣随处可见，施工噪音不断，绝对影响市政府的形象。我们坚决按照文明施工的要求，认真做好了这方面的工作。破除以及铣刨的大部分混凝土废渣都采用封闭化运输的方式及时运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并及时用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，不让其散落在施工段面上，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。由于现场防尘工作做得比较好，施工中没给周围造成污染，同时也给员工创造了洁净的工作环境。为了保证施工场地整洁、无渣土洒落，我们在施工现场还专门成立了保洁小分队，对施工现场进行清扫。我们除了派保洁员经常清扫外，还在现场设置了垃圾桶和流动厕所，避免施工人员的生活垃圾四处抛撒，所以工地基本上看不到烟头，纸屑四处飞舞的情况，杜绝了在现场随地大小便的不文明现象。对于噪音较大的工序，尽量选择白天施工，避免夜间10:00后施工，不影响周边居民休息，达到了不扰民的效果。

4、坚持把“以人为本，关爱生命”做为文明创建重要内容之一。为了保证员工、民工以健康的身体投入到施工中，后勤、食堂作了大量细致的工作。除了对食堂工作人员定岗定责，还对厨具进行分类，切菜砧板分为熟食、生食两种，保证食品的卫生。每日三餐送即卫生又营养丰富的饭菜到施工现场。项目部配备了医药箱和常用药品，并派专人为现场人员服务；夏季施工为施工人员提供降温饮料，送去凉爽，冬季现场购置了防寒衣帽，使他们在寒冷的冬季获得一丝暖意。在每个工程项目部设置了食堂餐厅、员工宿舍、学习娱乐室，摆放了桌椅、板凳和床铺，为员工工作之余的生活学习营造了一个良好的环境。由于采取了这些文明施工的措施，所以不论是工期紧张还是酷暑寒冬，员工都能保持高昂的工作激情，保证施工顺利进行。

三、建立文明施工创建激励机制，激发项目部的创建积极性

为了激发项目部的创建积极性，我公司运用了经济杠杆加以引导，在公司与项目部签订的文明施工创建目标责任状中明确规定：项目部在安全生产、文明施工方面创建集团级文明样板（优良）现场，奖5000元；创建市级文明样板（优良）现场，奖2万元；创建省级文明样板（优良）现场的，奖3万元。反之，如果达不到创建目标的则采取相应的处罚措施。

由于公司制定了一系列激励和制约措施，大大地激发了项目部的文明施工创建工作积极性，为公司安全文明创建达标奠定了基础。同时我们还对在文明施工管理中涌现出来的先进个人和集体予以通报表彰，给予物质和精神奖励，积极推广他们的先进经验。

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中图分类号：K928.73 文献标识码：A

园林工程的施工主要是对园林绿地的建设工程，园林的绿化主要为了能够给人们提供好的休息的环境、贴近自然、进行文化娱乐的活动、能够满足人们回归自然的愿望的环境，是对生态环境的保护和改善城市的生活环境的重要手段。对园林工程质量进行管理必须要做好园林工程施工的管理。决定着园林绿化的关键。

1.园林施工管理的现状

1.1 管理的理念比较落后，我们国家的管理理念还不能够满足现在社会发展的要求。我们国家的园林技术虽然有着很长的历史，但是园林工程行业的发展起步比较晚，还没有形成完整的管理的体系。目前我们国家的许多管理理念都是借鉴外国的，必然会存在着与我们国家实际情况不一致的现象。我们国家对园林施工管理的研究还不够深入，理念的发展也比较落后。这也就使我们国家对园林施工管理的水平和质量控制的能力不够高等问题。

1.2 施工管理的技术不到位因为我们国家现代技术在不断的发展，在园林工程中使用新技术也是很普遍的，所以在园林施工管理中也必须要融入相关的学科知识和技术信息。然而在现在的社会中我们国家的园林施工管理过程中对设项目的设计、项目的施工、施工的安全和对项目的验收还不够完善，所以使施工管理受到了很大的制约。这些制约主要有对施工中的技术检验不完善，对质量的管理不严格，对工程进行设计和施工的两个单位的沟通不全面等。

1.3 施工人员素质较差，管理人员知识水平不高。目前我们国家对园林工程的施工一般都只是当作普通的建筑工程进行施工，人员的专业知识和能力都比较差，更严重的是有的根本就没有园林工程建设的基础知识，整体的素质比较差，这也就使施工的难度比较大，也就不能保证工程的施工质量。

2.加强园林施工管理的有效措施

2.1园林施工项目管理方法

在进行园林施工管理的过程中可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。所谓的项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，也就是对目标的责任体、责权的明确状况、责任人的监督管理、目标的保证条件等进行落实；第四、对目标的执行过程进行有效的监督与管理，一旦发现异常状况，就要运用科学的方法分析出原因并及时进行调整；第五、对目标的执行结果进行评价，在施工完成之后，要将目标的完成状况与计划目标进行比较，并对比较结果进行分析与总结，之后对这种管理方法的实际效果进行客观评价。这样，在今后的园林施工的过程中，就可以有效避免不利因素的影响，从而提高管理效率。

2.2加强园林施工进度控制

对园林施工的进度进行有效控制，不仅可以降低施工成本，还能提高管理效率，为企业带来更多的经济收益，其方法主要包括以下两方面内容：第一、园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,无论是承担施工任务者，还是生产管理者都应对进度控制负责；第二、园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。

2.3加强园林施工项目成本管理

项目成本是保证园林施工顺利进行的基础，所以必须要加强项目成本管理，避免成本浪费与使用和合理等现象的出现，不然会严重制约园林施工项目管理的深层次发展。在进行原理项目施工之前，就要运用科学、合理的方法制定出详细的成本管理规划，在保证质量与工期的基础上避免不必要的支出，尽量降低成本费用。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,每个环节都离不开成本管理工作。

2.4加强园林施工项目质量控制

要想保证园林施工项目的质量，就要采取有效的质量控制措施，不仅要加强现场施工管理、讲究施工技巧、严把苗木采购关、提高栽植施工人员的整体素质，还要加强后期管护，具体内容为：

2.4.1加强现场施工管理。绿化工人是园林施工过程中的主体，管理人员要想加强现场施工管理，就要做好对绿化工人的管理，经常与他们进行沟通，了解他们的需求，通过相关方法带动他们的工作积极性。只有这样才能在保证质量的基础上，使园林施工在规定时间内顺利完成。

2.4.2提高栽植施工人员的整体素质。目前，我国园林施工过程中负责进行培植工作的专业人员较少，多数都是由一些普通农民组成的，他们对栽培知识的了解较少，不仅缺乏专业技术，而且责任心不强，对技术人员的知道充耳不闻，这就造成培植效率不高，很难达到理想的园林效果。所以，在进行园林施工的过程中，一定要积极开展各项培训工作，不断完善监督管理制度，实施奖惩分明的考核制度，运用科学、有效的方法提高培植施工人员的整体素质。

2.4.3加强后期管护。在完成绿色建设后,通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差,而缓苗期间又是苗木成活的关键时期,此期内的养护对保证成活十分重要,所以,在后期的管护别要注重对水的管理,高温较高时,要加大灌溉次数和水量,从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白,还要严防人为破坏。定期检查,及早预防,防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

3.结语

综上所述，园林施工的管理水平直接关系到城市景观建设效果。所以，要想不断提高我国的园林施工管理水平，就要不断加强施工进度、项目成本以及质量控制这三个方面内容的管理工作。这样才能有效提高园林施工管理水平的进步，保证城市景观建设的良好效果，给人们提供一个更加绿色环保的城市生存空间。

参考文献

[1]徐亦明,汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺,2012.12:15-16

[2]杨培红,姜效雷.园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J].安徽农业科学,2010.03:27-29

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园林工程质量管理的关键就是要做好园林工程施工现场管理。为了确保合同、规范所规定的质量标准就要对园林工程施工项目质量控制，通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林工程质量管理。

1.园林施工管理现状

古时人称园林为有钱有闲阶级的产物，在今天，经济的快速发展，虽然已经不再是过去私家的框框，成为城市公共绿地的组成部分，但是它若是想发展，就必须要在经济状况良好的情况下才有可能发展。建筑学、生物科学、社会科学都是园林工程建设中包含的内容，它是集这些于一体的综合性的科学。这就提出了更高的要求给园林工程的建设者们，那就是必须要有多学科的知识。但是，我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难适应。做这项工作的人员，要么就是对生物知识链接不够的土建专业人员；要么就是对建筑知识不够了解的园林专业人员。这样就造成很多管理人员在园林施工中对必要的认识有所缺乏。

2. 园林施工项目管理方法

集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们得努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，①进行对目标的责任体落实，②责任主体的责权要有所明确，③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实，④对目标的保证条件有所落实；第四，协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；第五，评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价。

3.加强园林质量管理的建议

3.1加强沟通、搞好关系

第一，对施工过程中彼此之间要会减少不愉快事件的发生。第二，对于劳动要尽量避免重复，使工作能够顺利的展开；第三,能够在规定的时间内完成我们的工作，大家相互沟通，对各自的进度和计划进行了解，在对工作开展的过程中，若是你的进程被某一程序阻碍了，你就可以和相应的施工单位进行协调，帮你赶出场地，这样就不会对工作的进度有所耽误。当然，还有很大一部分施工单位，若是我们能够和谐的和他们相处，也同样会给我们的施工管理带来想象不到的收获。

3.2加强现场施工管理

现场施工管理问题，第一，针对于工人来讲，一个项目做得怎么样，能不能保质保量的在规定的时间内完成，这些和绿化工人有着很密切的联系，俗话说，水能载舟也能覆舟,因此，关键性的作用就是他们能不能做好。那么怎么样去管呢，这就得松弛有度。

3.3讲究施工技巧

在施工现场对工作进行安排，就像是在一个工厂，要对流水线的工序进行遵循，这样在完成工作的时候就更加畅快和有效。

在施工现场安排工作,就好比在一个工厂,要遵从流水线工序,这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。

3.4严把苗木采购关

苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

3.6加强后期管护

在完成绿化建设以后，还需要对其的养护管理经常的进行。这样就能达到对绿化巩固的效果。重建设、轻养护是我国园林绿化存在的普遍现象，再有就是养护人员的专业水平很有限、设施也比较差、人员也很少，但是苗木成活的关键时期就是缓苗期间，对成活有保证的重要措施就是在这个期间内的养护，因此，在后期的管护别要注重水的管理,高温季节,要加大灌水量和次数,满足树木生理的需求。冬季要树干涂白,还要严防人为破坏。定期检查,及早预防,防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度,从而保证园林景观的效果。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A

发绿色施工作为在建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节，已经被越来越多的业内人士所了解和接受。如何推动建筑业实施绿色施工，促进建筑业可持续发展，建设资源节约型、环境友好型社会，是我们共同面临的课题。我国尚处于经济快速发展阶段，对于大量消耗资源、影响环境的建筑业，应依据因地制宜原则，贯彻执行国行业和地方相关技术经济政策，全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。

一、关于建筑工程项目的绿色施工管理重要性概述

首先，施工管理创新。建筑工程行业之所以要进行施工管理创新的原因在于，我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，各种类型施工企业的发展给施工企业也带来了很大的压力，因此，施工企业只有积极转变观念，进行施工管理方式等的创新才能够保证在较短工期内完成高质量的建筑工程施工项目，只有这样才能够在市场中稳定发展，长远发展。与此同时，施工管理创新不但对施工企业的发展有利，而且还能够对行业行为起到正确的导向和规范作用，在竞争压力的作用下，整个行业中的所有发展主体都在积极寻找提高自身竞争力的方式，如果通过施工管理的创新实现了发展能力的提升，那么整个行业都会效仿这种行为，从而为施工管理树立了一个新的发展方向。其次，绿色施工管理。随着经济发展意识和观念的转变，可持续发展是所有发展中的市场主体的目标，其也是建筑工程企业所追求的目标，因此“绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向”。当前，我国经济虽然发展速度比较快，但是正在面临着资源紧缺的问题，同时，经济的发展对环境所造成的危害越来越大，环境对人类的报复活动正在逐年增加，这些现象的存在都成为了我国经济发展道路中的阻碍，国家必然会采取宏观措施进行调整，而从最近几年的政策形势上来看，绿色事业的推动和发展就是国家所采取的调整措施之一，因此，建筑工程企业要积极进行绿色施工管理，优化利用资源，让施工与自然的要求相符。

二、关于建筑工程项目绿色施工管理所现状分析

21世纪, 可持续发展理念不断在全世界范围内扩展, 我国建筑行业也开始实施绿色施工管理。但是由于我国绿色施工起步较晚, 导致在实施绿色施工管理的过程当中出现很多问题。其主要体现在以下二个方面:

1、没有具体的实施制度, 可操作性较低。我国实施绿色施工还处起步阶段, 发展速度较慢, 相关法律、法规尚未完善, 没有形成系统的绿色施工管理体系。虽然近些年来,我国也有制度相应的管理制度, 但由于实施时间较短还存在很多漏洞, 导致制度的可操作性较低。另外, 很多建筑企业总是将公司效益摆在第一位, 而不重视对于资源、能源的消耗以及对于环境的保护, 这样就会使得很多高能耗工程也得以通过审批, 从而给绿色施工管理活动的开展带来了更大的困难。缺乏环保意识, 绿色施工管理难以真正落实。现我国社会总体上都缺乏环保意识, 整个社会缺乏一种良好的环保气氛, 使得在进行建筑工程项目的施工时, 很多管理人员本身就缺乏相应的环保意识, 在进行管理时自然也就不会重视环保问题。另外很多施工人员的素质较低, 缺乏绿色施工理念,绿色施工管理工作就难上加难。除此之外, 绿色施工在短时间内也是需要投入一定成本的, 而其收益却较长, 导致很多管理人员因看不到其收益而在进行绿色施工管理时采取消极的态度, 这也不利于绿色施工管理工作的开展。

2、建筑企业对于绿色施工的重视度较低。建筑施工企业为获取更高的经济效益往往会采取极力降低成本的方法然就会减少对绿色施工管理的投入，包括资金投入及人员投入。这在很大程度上也阻碍了绿色施工管理的发展。

三、关于建筑施工阶段的绿色施工管理

1、在建筑业中推行可持续发展战略，施工阶段的绿色施工是应备受重视的一个阶段。在施工策划时就找出本项目环境因素，依据环境因素的影响力评价出重要环境因素，重点对重要环境因素制定控制目标、控制措施及应急准备与响应方案。一般来讲，施工阶段的重要环境因素包括能源管理、水资源管理、材料管理、噪声管理及废弃物管理。建筑施工过程中施工现场的能源结构包括：煤、天然气、液化气、电、汽油、柴油等等，煤、天然气、液化气主要用于施工现场的食堂做饭、生活取暖和冬季施工时砂石料及混凝土拌和时的水加温。电主要是满足施工机械的用电和生活照明用电两大类。施工现场各种重型机械则是以汽油或柴油为主要能源。从“绿色环保”的角度来看，在进行施工用器具选型时，要优先采用技术成熟、能源消耗相对较低的工艺和设备，要逐步淘汰能耗大的机械及设备。确实做好供电线路的设计及优化，减少设备的无负荷运行时间。对设备进行定期维护、保养，保证设备运行正常，降低能源的消耗。根据不同的施工区域，采用不同的能源，最好是采用清洁能源。施工工地的水源，几乎都存在不同程度的跑、冒、滴、漏现象。安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期间的用水量。对供水管网定期检查、维护、保养，减少乃至杜绝跑、冒、滴、漏现象。一般性的建筑工程，原材料的消耗约占土建成本的50％-60％，因此对建筑施工过程中的材料进行有序管理，有助于减少对环境的污染，减少浪费，提高工程效益。根据工程特点，选用带有较少包装材料的产品，并应注重回收和重复利用包装材料。在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃物进行分类收集、贮存、利用。

2、提高绿色施工项目的水电工程的施工人员的技术水平和整体素质，是保证水电安装成功的重要保证。作为绿色施工的水电安装施工公司，加强对公司施工人员专业素质、专业技能的培养是做好绿色施工的水电安装工程的必要保证。为了提高施工人员的专业技能和素质，首先，要定期开设培训班，加强职业技能训练。其次，公司还要加强技术管理，不断提高员工的施工技术，并积极探索施工技术，互交流经验技巧，不断完善施工技术。再次，加强施工人员的管理，建立健全的员工管理制度和奖惩制度，这样不仅能调动员工工作的积极性，提高工作人员的责任心，在工作中能够不断攻克难关，确保整个项目水电工程的质量和安全。

四、 关于建筑工程绿色施工项目的管理技术创新

1、绿色施工中运用物联网优化施工网络计划

将物联网引入施工网络计划，通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械及材料的动态信息，项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化，对现场施工过程进行实时指导和控制，使工、料、机的配置更加合理，从而达到优化管理。

2、绿色施工中运用物联网监控施工安全

传感器是物联网的核心。从技术角度来讲，物联网就是传感网。将通过光纤传感器埋入钢筋混凝土结构中，将感应器嵌入到脚手架、塔吊、电梯等机械设备，将建筑工程与互联网连接起来，通过温度和应力的检测，24 h 监测工程的健康状况，稍有异常就及时报警，且能精确定位隐患部位。运用物联网监控施工安全，将通讯设备和施工现场资源实时互动，实现了有序化施工，提升了施工现场安全性。

3、绿色施工中目标控制

建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制，目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可以按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，及时分析偏离原因、确定纠正措施、采取纠正行动，实现PDCA循环控制管理，将控制贯穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至目标实现为止。

五、关于最终创建建筑工程项目的绿色施工管理的需要

绿色建筑是在全寿命周期内实现节能、环保和可持续发展理念的建筑产品，而绿色施工是其中重要的一环，可以说，没有绿色施工，是不可能有最终的绿色建筑产品的。绿色施工评价是实现绿色建筑的一个重要工具和手段，只有评价体系建立的科学、合理、实用，才可能促进建筑业健康发展，才能涌现出更多的绿色施工企业，为社会奉献更多的绿色建筑。

绿色施工是我国建筑工程施工领域未来的发展方向，我国建筑工程领域若想全面的贯彻落实好绿色施工，就必在工程建设项目施工过程中，做好工程项目的绿色施工管理工作。为此，针对建筑工程绿色施工管理工作存在的问题以及推进绿色施工管理工作顺利推进的具体措施进行了分析论述。希望通过本文的论述，对促进我国建筑工程施工的全面、协调、可持续发展具有一定的促进作用。

参考文献：

[1] 孙佳媚，张玉坤，隋杰礼，等．绿色建筑评价体系在国内外的发展状况[J]．建筑技术，2008，39(1)：63 65．

[2] 陈晓红．基于层次分析法的绿色施工评[J]．施工技术，2006，35(11)：85―88．

[3]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报,2004（01）.

[4]黄张萍，徐达奇.工程项目管理过程创新探析[J].经济研究导刊,2012(12).

[5]张立山，孟德光，朱天志，等．影响我国绿色施工发展的原因及策略(综述)[J]．河北科技师范学院学报，2008(3)：77-79．

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一、园林施工管理的现状分析

园林工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。这就意味着对园林工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。但是我国目前园林工程建设施工队伍很难与此相适应。从事园林工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。所以，造成园林施工中许多管理人员缺乏相关的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出管理漏洞，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有较好的效果。在工程建设中，有时由于受到天气或人为的影响，会导致延长工期，增加预算成本，这就需要建设方与施工方及时地商讨、解决。做到彼此和谐的交往，可以减少很多麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。

二、园林施工项目管理方法

在进行园林施工管理的过程中可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。所谓的项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，也就是对目标的责任体、责权的明确状况、责任人的监督管理、目标的保证条件等进行落实；第四、对目标的执行过程进行有效的监督与管理，一旦发现异常状况，就要运用科学的方法分析出原因并及时进行调整；第五、对目标的执行结果进行评价，在施工完成之后，要将目标的完成状况与计划目标进行比较，并对比较结果进行分析与总结，之后对这种管理方法的实际效果进行客观评价。这样，在今后的园林施工的过程中，就可以有效避免不利因素的影响，从而提高管理效率。

三、园林施工进度控制方法

对园林施工的进度进行有效控制，不仅可以降低施工成本，还能提高管理效率，为企业带来更多的经济收益，其方法主要包括以下两方面内容：第一、园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，无论是承担施工任务者，还是生产管理者都应对进度控制负责；第二、园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。

四、园林施工项目成本管理

项目成本是保证园林施工顺利进行的基础，所以必须要加强项目成本管理，避免成本浪费与使用和合理等现象的出现，不然会严重制约园林施工项目管理的深层次发展。在进行原理项目施工之前，就要运用科学、合理的方法制定出详细的成本管理规划，在保证质量与工期的基础上避免不必要的支出，尽量降低成本费用。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，每个环节都离不开成本管理工作。

五、园林施工项目质量控制措施

要想保证园林施工项目的质量，就要采取有效的质量控制措施，不仅要加强现场施工管理、讲究施工技巧、严把苗木采购关、提高栽植施工人员的整体素质，还要加强后期管护，具体内容为：

5.1加强现场施工管理。绿化工人是园林施工过程中的主体，管理人员要想加强现场施工管理，就要做好对绿化工人的管理，经常与他们进行沟通，了解他们的需求，通过相关方法带动他们的工作积极性。只有这样才能在保证质量的基础上，使园林施工在规定时间内顺利完成。

5.2讲究施工技巧。在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

5.3严把苗木采购关。园林施工过程中所采购的苗木质量直接关系到园林绿化工程的建设效果。所以，一定要严把苗木采购关，避免一些不合格苗木出现在原理施工中。原理施工中的绿化面积是非常大的，所以就需要采购大量的苗木，可是如果苗木不合格，就会严重影响绿化的整体效果。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

5.4提高栽植施工人员的整体素质。目前，我国园林施工过程中负责进行培植工作的专业人员较少，多数都是由一些普通农民组成的，他们对栽培知识的了解较少，不仅缺乏专业技术，而且责任心不强，对技术人员的知道充耳不闻，这就造成培植效率不高，很难达到理想的园林效果。所以，在进行园林施工的过程中，一定要积极开展各项培训工作，不断完善监督管理制度，实施奖惩分明的考核制度，运用科学、有效的方法提高培植施工人员的整体素质。

5.5加强后期管护。在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

六、结束语

综上所述，园林施工的管理水平直接关系到城市景观建设效果。所以，要想不断提高我国的园林施工管理水平，就要不断加强施工进度、项目成本以及质量控制这三个方面内容的管理工作。这样才能有效提高园林施工管理水平的进步，保证城市景观建设的良好效果，给人们提供一个更加绿色环保的城市生存空间。

参考文献

[1]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012.12：15-16

[2]杨培红，姜效雷.园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J].安徽农业科学，2010.03：27-29

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引言

近年来，我国的道路桥梁工程建设有了很大的发展，然而在其运行的过程中出现了很多的问题，例如，桥梁结构的腐蚀、对环境的污染以及材料老化和道路桥梁出现老化等一系列问题，这些问题的出现，不仅会对道路桥梁的质量造成损害，更是会对人们的出行安全造成一定的威胁。基于此，在进行道路桥梁工程的施工中，要把握好各个环节的施工管理，并使其能够落实到施工的过程中去，这样才能够确保整个道路桥梁工程的质量。

一、市政道路桥梁施工管理的重要性

施工技术和管理指的是对施工工作进行指导、协调和控制，是保证工程项目控制目标顺利实现的必要措施。道路桥梁施工技术的管理目标是根据设计图和国家技术指标的相关要求，对施工进行合理地组织；严格按照我国的规范要求开展各项工序的施工；建立完善的施工质量管理系统，对施工技术进行不断的改进和提高，在保证工期和工程质量的基础上节省施工成本，并不断对施工经验进行总结，提高施工单位的技术水平。

二、施工过程中管理出现的问题

（一）材料检查工作不到位

材料是保证施工质量的基础，在实际施工的过程中，个别施工单位为了追求利益，忽略了材料质量的控制和管理，使用了质量不达标的材料进行施工，导致道路桥梁工程质量不达标，发生道路桥梁病害等问题。此外，一些施工单位的检验方法和检验制度不完善，无法将检验工作的效果充分发挥出来，很多工作只是表面工作，对道路桥梁的工序质量检验不够重视，无法保证道路桥梁工程的质量。

（二）工程管理制度混乱

路桥现场施工中，工人和现场施工管理系统的明确分工是一个关键的保障现场控制步骤。在建设道路和桥梁项目中，会有任务没有明确的分工现象，导致施工现场对相关技术人员的指导及监理人员的督促有所缺乏，造成混乱的施工现象，不仅直接影响工期，而且由于相关工作的监督减少，导致工程质量不符合规定标准，对施工安全造成影响，甚至影响后续工作，使其无法安全有序的运行。

（三）质量监管不到位

我国的道路桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得道路桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生

（四）施工人员的综合素质不高

随着建筑行业施工技术的进步，机械化、自动化已开始广泛应用于建筑业的各个方面，新的节能材料也大规模的使用，市政道路桥梁的建设工艺也跟着时代的步伐不断地创新发展，这就对施工工作人员和工程的管理人员提出了更高的要求，一方面，要求施工人员熟练掌握市政道路桥梁的施工工艺，以及对机械设备的熟练使用；另一方面，要求市政道路桥梁工程管理人员协调各个部门的关系，协调好施工部门对机械设备的使用以及维护、检修，同时还要对施工人员加强监督。但是在实际建设的过程中，大部分施工单位中的施工人员不能熟练掌握现代化施工工艺，对机械设备的操作缺乏科学性，影响了施工工程的质量，管理人员缺乏专业的水平，不能充分协调各个部门的关系，造成工程延长工期，不能按照合同规定的期限完成，不仅为城市居民的生活带来不便，还增加建设成本。

（五）无法准确地控制好工程施工的进度

目前，道路桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国道路桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的道路桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的道路桥梁建设工程。

三、解决措施

（一）管理好材料质量

在对施工材料进行管理的过程中，施工单位要建立专门的材料质量检测部门，对材料的等级进行审核。比如，检查施工使用的混凝土的等级，检测钢筋的柔韧性、表面是否生锈等。提高桥梁铺装层的质量管理力度，做好辅助材料的管理。只有保证了施工原材料的质量，才可以保证工程整体施工质量。

（二）完善施工管理体系

缺乏管理制度，是施工现场管理不善的一个重要原因，为优化土建施工和现场管理的发展，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力；对于企业来说，要对施工现场管理制度进行完善和创新，填补制度漏洞，使管理系统能够充分发挥其作用。

（三）加强质量管理

对道路桥梁质量的控制也起着至关重要的作用。必须多个方面进行考虑，制订出合理并且控制有序的方案。利用所制订的方案对质量进行随时的抽查和监控，对于任何检测不达标的工程，一经发现绝对不能继续施工，尤其是比较重要和核心的工程部位，必须要做到把质量放在首位。而且还要随时随地不定期的检查，对于各种检测的结果进行公布，那些重点和关键的部位设置专员进行质量的检查和监督。

（四）加强人员的管理

提高施工人员和管理人员的综合素质一方面，应该科学、合理、有序、高效的做到人员的配置管理，建立岗位责任制，使人员各司其职，各司其责，明确不同岗位人员的权利与责任，保证施工管理的正常有效运转。另一方面，加强对施工人员和管理人员的培训工作，提高施工人员对新技术、新材料的使用技能，提高管理人员的专业技能，进而提高管理水平，保证工程的综合质量。

（五）对工程进度的管理

一个工程是否能够按时按要求的完成是管理桥梁工程的重要方面，有关的部门要在工作进行前进行各个工序分析，根据它的需要，综合所有可能影响的因素，确定该工程所需要的时间，并且合理的安排进度，既不能过快，又不能懈怠。而对于工程量大的，不仅要对其实时监控，还得考虑它是不是按照制定的计划进行，协调在工程进展期间出现的问题，并记录下来，共同研讨，采取一定的解决方法。

（六）进行技术创新

要根据道路工程的基本情况，提高工程的研究力度，做好施工的创新工作，对技术管理模式进行优化。在冬季进行混凝土浇筑施工时，为了解决天气因素对混凝土施工造成的影响，对施工技术进行创新，提出使用电加热浇筑的方法进行施工。在使用过程中，将浇筑设备和电加热设备进行连接，为了防止电加热施工过程中产生漏电情况，安装漏电保护设备。工程将集热管安装在浇筑拌合站，对电加热装置的热量进行集中收集，并结合具体施工情况，对集热管的数量进行确定，在拌合站位置设立检测施工温度的温度计，确保施工温度达到道路桥梁混凝土浇筑的设计要求。由于冬季施工温度短时间内会流失，还使用水温箱的方式进行了保温处理。以上技术创新有效保证了冬季混凝土浇筑质量。

结束语

市政道路桥梁项目工程不仅关系人民的生命财产安全，还影响着城市化的发展。因此施工企业必须提高施工管理水平，加强安全意识，引进先进的管理模式，建立完善的管理体系和监督体系，并结合先进的施工工艺和技术，确保施工的各项工作顺利进展，切实有效的提高市政道路桥梁项目工程的质量，以方便人们的出行，满足城市建设的需要。

参考文献

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一、引言

在公路工程项目管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程施工管理。而对于公路工程施工管理来说，各种内外部因素均容易影响公路工程施工项目全面管理工作，因此，施工管理人员在工程施工管理阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个公路工程施工阶段全面管理以正确的管理理念为依据。只有这样，才能真正做好公路工程的施工项目全面管理，从而为公路工程施工管理乃至整个项目管理打下坚实的基础。

二、公路施工项目全面管理要点

1、认真细致地做好公路工程图纸会审和施工方案优化工作

开展公路工程建设施工应当全面仔细审查和核对工程项目图纸，同时要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与最佳图纸的差异较大，应马上对其进行跳啊正，并修改现实中相应的施工空间。开展工程公路工程施工过程中要对大体积混凝土进行严格有效控制，因为公路工程质量必须以良好的基础作为保障，则混凝土应具备一定的质量标准，因此，在处理混凝土时必须运用科学的管理技术与施工技术。是否具备科学有效的施工方案直接决定了公路工程施工进度的快慢。因此，应对施工方案进行科学合理规划，为公路工程施工顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化公路工程周期，充分保证公路工程质量。另外，公路工程方案的确定还应该充分考虑公路工程建设工程施工结构与施工工艺等内容。

2、严格把控公路工程施工材料与施工设备的质量

验收员在接受材料前对材料的规格与质量要进行严格检查，再根据严格的程序接受材料，若存在不合格材料，无论是甲方提供或者自己采购，均不得进入施工现场。与此同时，要对符合标准的进场材料进行陈放，按照一定型号规格的顺序排列。因为在施工中经常会使用到机械设备，因此在公路工程施工中该部分内容至关重要，应当根据国家规定的要求对其型号、规格、材质与性能进行确定，并按照施工现场的实际情况提前对机械设备材料做好准备。随着新材料在公路工程施工材料中的广泛应用，而过去的登记材料报表未得到及时更新，所以，导致公路工程施工材料分配过程中存在分配不合理的现象，并且材料的规格与型号未得到正确界定，因此，若材料得不到科学分配与管理，会导致浪费现象日益严重，且对公路工程建设工程施工进度造成影响，最终导致造价管理不恰当。因此，必须对公路工程施工材料管理体系进行健全，高效科学地管理公路工程，保证如期开展施工，不断提高材料使用效率。

3、增强公路工程施工人员质量意识，全面提升人员素质

在进行建设公路工程过程中，应保证施工良好的质量，因为工程建设与经济、行政、技术等各方面内容有紧密的联系。公路队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平直接由能否良好控制公路质量所决定，同时充分展现整个团队的能力。虽然我国公路质量不断提高，但是以你为目前公路质量与安全方面依然存在不足，公路人员意识不强，所以，很多人对我国公路质量产生质疑。在公路施工进行时，相关人员必须具备较高的质量观念，要在保证工程表面质量的同时，切实对公路整体质量体系进行有效控制。目前，如果要不断推动公路水平的发展与进步，应当积极强化公路人员的质量意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的公路人员队伍，保证在最短的时间内及时有效处理好出现的质量问题。

4、注重公路工程项目施工管理及其施工协调控制

对施工原材料、人员、方法、环境、机械设备等因素进行严格监督管理，保证良好的公路施工质量与较高水平的技术。唯有符合以上各个条件，施工质量才能不断提高。在对公路工地进行检查时，要对检查结果进行严格全面分析，规划施工质量预期要求，并对检查结果与施工管理进行相应地调整。保证项目施工保质保量地完成，进而达到预期目标。

5、不能忽视公路工程季节施工技术措施

在雨季施工时，应当在施工现场集中建立排水、集水和排污系统，保证施工场地中不会集中过多雨水。浇捣混凝土的过程中，必须随时掌握好天气动态，保证雨天不进行施工，特殊状况除外，但必须有效做好防雨措施，提前准备好足够的油布、塑料薄膜等防雨遮盖措施材料，并调整混凝土塌落度，做好计量测试工作，准确测量定砂、石含水量等工作，制定合适的施工配合比，不断改进混凝土施工技术，保证良好的混凝土施工质量。冬季施工时，要保证混凝土在未受冻之前达到临界强度，且在后续做好长期养护工作，保证混凝土达到合适强度后再拆模。在达到5摄氏度以上混凝土再入模。搅拌砂浆材料防止存在冰冻块物，若产生冰冻，应立即在材料上覆盖塑料薄膜与草包。在浇筑混凝土前，必须清除干净模板与钢筋上的冰雪，有效建立良好的冬季施工测温制度。

三、结束语

综上所述，在现代公路工程当中，工程施工项目全面管理是其中至关重要的一部分，各种内外部因素容易影响工程施工管理，因此，必须以施工全面管理水平的提高作为其管理依据，有助于施工企业有效提升施工质量管理与施工进度管理等等，进而保证其按照规定时间提高公路工程项目的品质，保障广大社会居民的顺利出行。公路工程施工管理人员在工作过程中，必须全面了解该项工作的技术重难点，同时从公路工程的实际出发，相应调整管理理念，进而构建完善的工程管理体系，不断适应公路工程的现实需要，并对工程施工项目全面管理的强化有极大的促进作用。

参考文献

［1］徐友虎．路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨［J］．科技信息．2010(19)．

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1 掌握园林施工项目管理的基本方法

目前园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理，因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

2 园林施工项目管理方法

集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们得努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，①进行对目标的责任体落实，②责任主体的责权要有所明确，③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实，④对目标的保证条件有所落实；第四，协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；第五，评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价。

3 园林施工进度控制方法

①园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应对进度控制负责。②园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。

4 园林施工项目成本管理

保证项目成本管理是园林施工项目管理向深层次发展不可缺少的内容，对体现园林施工项目管理的本质特征，具有十分重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

5 园林施工项目质量控制措施

5.1 加强现场施工管理

现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。

5.2 讲究施工技巧

在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

5.3 严把苗木采购关

苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

5.4 提高栽植施工人员的整体素质

在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。

5.5 加强后期管护

在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

6 结语

总之，随着城市园林绿化的快速发展，使园林工程的施工管理变得愈为重要，园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引 言：

现在的房屋建筑施工中存在诸多问题，从材料采购到工程交底，这需要我们对施工管理各方面进行加强。首先，要找到其中存在的问题；其次，进行全面分析；最后，找到解决方法，进行科学施工，提高施工性价比，保证施工顺利进行。

1 施工中存在的几点重要问题及分析

管理目标不全面。建筑施工管理是一个复杂的系统工程，基本分为四大类：施工进度管理、施工质量管理、施工安全和环境保护、施工成本控制等。在实际施工过程中这四种管理体系是相互影响和制约的，任何一方控制不力，都会对整个管理和控制的运作产生重大影响。根据目前施工现场的管理状况，我国建筑工程的施工管理往往偏重于项目的质量及成本，并没有对以上四种体系进行综合协调控制，管理目标的单一虽然使施工质量得到一定保障，但是却拖延了施工进度或造成安全事故，施工成本不会达到预期目标，企业信誉也得不到社会认可。

2) 各种管理体系尚不健全。 管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对留于形式的要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。

3) 合同管理人员的素质有待提高。合同是甲乙双方法律关系的纽带，是企业依法进行管理的依据。提高合同管理人员素质是企业经营管理的首要任务，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员；组织合同管理人员进行相关建筑法规的学习；建立岗位责任制，明确合同管理人员的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业合同管理人员给予奖励。

4) 合同管理体系和制度有待加强。合同管理的好坏，对企业的四大管理将起到不可替代的促进作用。合同管理不仅针对业主，重点是在内部的项目管理，要让合同管理真正起到对进度、质量、安全、文明施工、成本的制约作用，实行各种指标的分解，那一方面达不到就应对该方面进行处罚，反之对超过合同要求完成的要给予奖励，真正做到奖罚分明。项目建设各方要重视合同管理机构的设置。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

2 组建高效施工管理体系

管理体系的组成。现场项目部必须实行项目经理负责制，由项目经理负责组建包括项目部、作业队、作业班组负责人在内的各系统管理网络。项目副经理、项目工程师、项目质检科、安全科、材料科、财务科领导应参加到管理体系中担任副职，在项目经理领导下具体负责各系统的日常工作。由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。各管理体系应根据制度按期进行检查、评比、总结，提出工作中的不足，并实施奖惩和提出整改措施，使管理工作系统化、制度化、规范化、形成可持续的长效机制。

从严规范施工程序。在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序、部位的技术资料与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个施工队和作业班组应定期进行自检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程及关键部位的施工，只有经过验收、确认才可进行下一道工序的施工。此外，施工期间的各个分部、分项工程，在正式施工前必须执行书面技术交底，禁止盲目施工。严格遵循设计变更的具体要求并按施工设计图纸进行施工，一旦发现质量问题应立刻通知、上报至项目工程师、技术科，待核定、分析后再进行处理。

3) 抓好测量放线等基础性工作。在实际施工的过程中，为保证建筑物的轴线、标高等基础数据与允许偏差符合国家相关的标准与规范，必须重视施工阶段的测量、放线工作，采取完善的检验和复测机制。主轴线必须由施工员测放，分轴线由班组根据主轴线自放。线放完后，首先自查复核，然后报技术科复核，最后再报监理核验。

4) 加强对各职能部门管理工作的考核。对各职能部门要根据制定的岗位责任制按月进行考核，以便检查其管理体系的运行情况和执行过程中的偏差。检查中要考核各管理部门执行规范、规程、标准的正确与否，服务现场的工作态度，解决实际问题的能力，廉洁奉公的品德等，以建立一支过硬的管理队伍，保证体系才能正常有效运转。

3 确立以进度计划为主导的地位

1) 尽快发挥投资效益，是经济社会的一种必然趋势，压缩工期给施工企业的管理增加了压力。为确保按期交工，必须认真编制施工进度控制计划或施工网络控制计划图，由工程处或分公司编制总体进度控制计划或施工网络计划图，由项目部编制月、旬、日进度计划。实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月，分公司每半个月至少到现场召开一次施工调度会，对控制工期是一个重要的举措。

2) 项目部要根据编制的进度计划具体落实，每三天检查一次，绘制出网络图前锋线，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，使施工情况始终处于动态控制之中。

3) 制定特殊的组织措施和技术措施，确保工期完成。如采用两班工作制连续作业，制定冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分利用机械提升能力展开工作面，组成立体交叉流水施工，提高机械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快进度。

4) 提高技术含量，优选施工方案。在模板工程施工中采用早拆体系，加快模板周转速度；在钢筋工程中采用机械连接提前进行接头加工，缩短钢筋绑扎时间；20M高度以下尽量采用汽车泵浇筑砼，加快砼浇筑速度；高层建筑可分2~3次验收主体，使内粉尽早进入施工。以上技术措施，均可加快施工速度。

5) 提高保障供应能力。计划―采购―供应三位一体，保证各种工程材料及时或提前进场和复试到位。按施工网络计划的要求，全面设计采购规划，实行土建各工序，结构与装修，土建与安装的有机衔接，特别是半成品、预埋件、预制构件加工必须及早介入，确保不耽误施工。

4以人为本，保证施工安全