ict通讯技术范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇ict通讯技术范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 社会效益：中兴通讯以可持续增长为根本，持续创新为依托，绿色环保为责任，引导和推动ict在减排领域的应用，促进社会向低碳健康的智慧世界发展。

企业竞争力：中兴通讯建立以多层面的技术创新实现绿色环保为核心的绿色策略，向客户提供高效、节能、环保的整网绿色通信解决方案，与运营商构建可持续发展的绿色网络，实现环境友好型信息社会。

2010年10月，中兴通讯股份有限公司在距珠穆朗玛峰5180米处南坡大本营附近，与尼泊尔运营商Ncell成功开通全球海拔最高的3G基站。在安装过程中，中兴通讯专门为此项目量身定制了一套绿色环保的站点综合解决方案，设备采用基于SDR技术的微基站，能耗低、体积小、易安装。同时，引入快捷安装的直落式地面塔和保温性能强的Diet方舱，完全无需土建地基施工。采用的太阳能供电系统，可以保证在完全没有电力资源的站点也能常年稳定供电，实现二氧化碳零排放。在运营过程中，中兴通讯贯彻高效环保的生产流程，推行E化办公，合理安排班车，大幅减少了员工因差旅、开车带来的能源消耗和碳排放。

在全球电信产业，绿色环保主要体现在两个领域：一是现代通信技术能够有效利用各种信息化手段，帮助全社会其他行业减少碳排放，这方面的碳减排主要由通信运营商通过其多样化的网络服务来实现；二是实现通信产业自身的碳减排，即减少通信运营商在运营过程中产生的能耗及排放，需要运营商与网络设备提供商共同努力，不断推动网络绿色技术创新。

篇2

运营商、政企市场、消费者市场――从2014年起，三大主战略方向明确地引领着中兴通讯M-ICT万物移动互联战略的推进。万物互联的联结催生流量爆发式增长，因信息服务的巨大需求带来对ICT基础设施及服务新的发展机遇，也将给运营商和政企客户带来基础设施层面的爆发式增长和新兴变革。在这样的契机下，中兴通讯高级副总裁朱进云表示：“支撑运营商及政企业务的云基础设施与面向运营商、家庭及政企的智能业务演进，将成为中兴通讯在云计算领域的两大战略方向。”

智能化带动转型升级

无论对于运营商市场还是政企市场，云计算都是M-ICT战略最重要的核心。

对于运营商来说，跳出传统的管道思维，解决传统的封闭管道变成开放管道――从M-ICT战略提出时，这就是其中的重点所在。云计算可以通过计算、存储及大数据的处理等帮助把传统管道蕴含的流量和信息转换成更大的价值。通过提升管道的智能化，通过流量价值经营及大数据使能平台，运营商能够实现从电信网络运营商到信息运营商转型。

对于政企用户，这一承载了中兴通讯未来增长主要任务的重要领域，2015年，智慧城市、云计算、物联网、大数据、电子商务必将大力发展，整个信息化市场产生大量细分行业和机会点。在物联网的基础上，云计算将帮助用户提高业务的敏捷性，以“智能化”为关键引领政企业务将数字化、移动化和云化结合，必将带来突破而引发新一轮变革。

三大方向并进

基于万物互联、云化与智能化的深入理解，为了应对未来万物互联和带来的流量剧增以及新业务快速部署的挑战，中兴通讯推出了一系列基于大数据和云计算的创新解决方案。在2014年，中兴通讯在云计算与IT产品的营收已达10亿元级别，收入增长超过40%，云计算和大数据以及数据中心解决方案均成为亮点。

在此基础上，赵先明表示，2015-2020年是中兴通讯M-ICT战略推进的第一个5年，是非常关键的时期。对于未来的发展战略，中兴确立了“运营商市场深度经营、政企价值市场、消费者市场融合创新”三大主要战略方向，帮助运营商转型，帮助政企客户提高效率和转型升级。

在三大主要战略方向的指引下，朱进云具体介绍了中兴通讯在三大业务方向上的演进战略：针对智能的ICT业务有支持个人、家庭、政企业务，支持各种终端，支持各种语音、消息、视频等媒体形式的核心M-ICT创新技术。为运营商和政企客户提供“无处不在”的IT服务，积极布局RCS、云服务、智慧城市、拓展“物联网”与“务（服务）联网”，推动各行业向“工业4.0”或“工业互联网”转型。

朱进云表示，结合中兴通讯提供的包括基于模块化技术的绿色智能MDC数据中心基础设施、基于标准Openstack架构的云管理平台为核心的vDC，以及在其上构建的融合CDN平台、融合大数据平台、分布式数据库和M2M平台等成熟的解决方案，中兴通讯将为运营商和政企客户提供具备电信和政企融合能力的端到端基础设施，帮助运营商和政企客户建设弹性、智能、面向未来的云基础设施。这些能力将为客户提升用户体验、增加用户数量、提升营收带来直接的价值。

推动大数据落地

随着“互联网+”战略的深入推进，中兴通讯再次强调大数据的战略意义。正如中兴通讯副总裁韩凌所说，M-ICT时代将带来前所未有的连接需求，当无处不在、高速优质、价格低廉的网络连接成为基本需求，数据流量成为如水、电一般的生活消费品。中兴通讯认为，大数据将成为各行业，尤其是电信行业的战略发展方向。

“未来，中兴通讯的大数据策略将会关注三个层面：数据共享、数据增值、大数据应用模式创新。”赵先明表示。

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In this paper， according to the M-ICT strategy of ZTE， three key features of digitalized wave are pointed out， the challenges， opportunities of information and communication technology（ICT） industry are analyzed. The methods of digitalized transformation are discussed， and five major innovation directions of ICT are proposed. Enterprises should focus on user experience improving， including pre-experience， self-help and autonomy， personalization， visualization in the way of digitalized transformation. Moreover， changes of organizations， cultures and mechanisms are also essential assets.

ICT； digitalized transformation； M-ICT 2.0 strategy

1 数字化转型浪潮来临

人类文明的发展在不断加速，刀耕火种的农业文明持续了数千年，蒸汽时代持续了200余年，电气时代持续了100余年，而互联网才发展了20余年，就已经让我们感觉到翻天覆地的变化。信息通信技g（ICT）仍在高速发展中，“数字化浪潮”将席卷各行业，驱动企业加快创新和数字化转型，同时也为人们带来全新的产品及服务体验。

1.1 数字化转型将带来颠覆性改变

数字化转型和以往各行业的技术产品升级大不相同，数字化带来更加全面、复杂，甚至颠覆性的影响。跨界融合、模式创新、快速迭代是数字化转型区别于以往各行业升级的关键特点。

跨界融合方面，不同产业正在逐渐融合，行业边界正在消失。无论是ICT巨头，还是传统企业，都在面临着既有阵营之外新入侵者的威胁。新对手可能以一种完全不同的业务模式闯入自己的行业，也带来了新的不确定性，包括更难预测的新竞争格局。这种情况并非偶发于个别行业，而是成为了各行业的新常态。IBM对全球70多个国家、21个行业超过5 200位企业高管进行了采访调研，大多数人预计行业融合将成为未来3～5年影响其业务的主要力量。

伴随着跨界融合而来的是模式创新。产业间融合为商业模式创新打开了更大的空间，或者说产业融合必须重点关注模式创新。数字化转型中，竞争不仅仅是自己所在行业内各玩家的重新洗牌，还包括采用完全不同业务模式的新进入者。新进入者通常瞄准价值链关键环节，采取非对称打击方式，绕开已有玩家或者直击其软肋，进行颠覆式洗牌，比如采取生态圈、平台、开源共享等手段。

快速迭代是数字化转型的另一个关键特点，往往也是传统企业的薄弱点。传统企业习惯了在既有技术路线图和产品框架下，瞄准已有竞争对手按部就班跟踪、赶超，但是这些技术路线经过多年的滚动，用户需求失真往往会越积越多，导致传统企业偏离用户价值进行无谓创新。相反，新进入者往往能更敏锐、更直接地把握用户痛点和需求，致力于用户体验和价值提升，通过快速迭代的方式更敏捷和快速地响应，从而把握引爆需求，获取市场主导权。

跨界融合、模式创新、快速迭代是各企业，尤其是传统企业需要重点关注的数字化转型特点。

1.2 ICT行业迎接数字化转型挑战和

机遇

数字化转型，是各行业对ICT技术的深化运用。ICT行业是其它各行业数字化转型的使能者，这为ICT行业带来了巨大的发展机遇；但同时ICT行业自身也要进行数字化转型，也面临着巨大的转型挑战。

以运营商为例，移动互联网、云计算、大数据、人工智能（AI）、工业4.0、万物互联、虚拟现实（VR）/增强现实（AR）等ICT新技术和应用，为运营商打开了巨大的新增长空间。运营商在数字化浪潮中，要把握机遇，加快步伐，构建数字生态系统，深入到其它各行业使能数字化转型，而不宜固守传统通信为主的服务上。另一方面，数字化浪潮已对运营商造成了巨大冲击和影响。运营商传统业务不断受到互联网应用服务（OTT）的侵蚀，语音、消息等主营业务收入不断下降，而宽带业务增量不增收。运营商原有商业模式和生态系统也被逐步颠覆，传统内容提供商（CP）和服务提供商（SP）合作伙伴价值在下降，运营商逐步脱离产业链核心位置，对产业链掌控能力被削弱。咨询公司OVUM指出，运营商未来成功关键要素包括：转型、规模化、以客户为中心、敏捷、创新、合作伙伴[1]。

ICT传统企业，如电信及信息技术（IT）设备制造企业、IT服务企业等，也面临类似机遇与挑战。软定义网络（SDN）/网络功能虚拟化（NFV）的发展，让IT厂家可以逐步跨界到电信设备制造领域。互联网巨头引领推动云服务，对传统IT软、硬件企业也形成了巨大冲击。如何快速适应数字化浪潮，有效转型和把握机遇，是摆在众多ICT传统企业面前的共同课题。

2 数字化转型的宏观视角

作为ICT行业的领先企业，中兴通讯也在探求ICT如何使能各行业数字化转型，让信息创造价值。中兴通讯认为数字化转型是一个涵盖各行业的巨大的系y性工程，数字化转型可以从宏观和微观的不同视角进行思考。宏观视角从全局角度，探讨数字化转型为各行业带来哪些变革和为ICT行业带来哪些战略增长机会。微观视角从企业角度，探讨企业如何数字化转型。这里先从宏观视角探究数字化转型。

中兴通讯在2014年布了M-ICT战略，提出万物互联的M-ICT时念。这里M代表了Man to Man、Man to Machine、Machine to Machine、Mobile等涵义。回顾过去，ICT产业中“新技术、新业务、新模式”加速涌现，产业发展日新月异。展望2020年，ICT产业在创新驱动下充满巨大想象空间，一个崭新的数字化世界初现端倪：万物互联无处不在，从人与人联接到人与物、物与物联接，一切被数字化和联接；泛在智能如影随行，从人与人到万物之间的智慧互动与智能升级；虚拟世界包罗万象，通过增强视频以及VR/AR等技术的广泛应用，使得虚拟与现实世界完美结合，呈现精彩无限的新世界，丰富人类对世界的想象和认知；云计算日益普及，业务普遍云化，云端提供一切，云端支撑一切；共享经济成为潮流，成为新数字经济时代商业模式创新主旋律，设施、资源、能力、软件等皆可开放共享。在不久的将来，这些趋势将推动社会生产和生活方式的巨大变革。洞察趋势之下，中兴通讯于2016年8月份提出了M-ICT 2.0战略，如图1所示，具体界定了数字化浪潮中五大创新方向，包括虚拟（Virtuality）、开放（Openness）、智能（Intelligence）、云化（Cloudification）和万物互联（IoE），取字母组合为“VOICE”[2]。

我们认为，未来5年是数字化转型的关键发展阶段，而VOICE则是转型的五大创新方向。

在数字化转型过程中，各行业的企业内部和企业之间的人、物、流程、数据等要素将结合更加紧密，协同更加高效，企业边界乃至行业边界将更加模糊，开放共享成为主流，推动商业模式深刻变革。

从用户体验看，万物互联实现联结个体之间的信息传递与共享，让人类得以更加便捷地感知和驾驭物理世界。物理世界之外，人类还正在创造更为自由和精彩无限的虚拟世界，把体验推向新的高度；虚实结合，让人类又可以借助虚拟技术加强对物理世界的认知和改造。面对日益广阔且复杂的物理与虚拟世界，还需要更简单、轻松的驾驭方式，智能化逐渐凸显为必不可少的关键手段。万物数字化和虚实结合，产生大数据，让机器学习具备施展的环境和基础，万物互联则让AI有了操控对象和用武之地。“万物皆互联，万物皆感知，万物皆智慧”，让人类大幅提高生产效率，提升生活品质。

从技术使能看，万物互联、虚实结合、泛在智能，都需要对数据实现高效的采集、传送、存储、加工，快速发展的云计算为此提供了支撑，数字化的资源及其计算都将逐渐迁移到云端，业务将普遍云化。

概言之，VOICE五大趋势将互相协同和相互激发，带来商业范式的深刻变革，推动形成从技术创新驱动到以“用户需求为核心，技术变革为基础，商业模式为驱动”的三位一体型商业范式，如图2所示。在VOICE架构中，商业将聚焦于“万物互联（E）、智能（I）和虚拟（V）的需求”为核心，构建在云化（C）的技术基础之上，运行于开放（O）共享的商业模式中。作为数字化转型的使能者，ICT行业需要洞察VOICE趋势，在此五大方向上，ICT企业要结合自身优势，把握创新和发展机遇。

中兴通讯面向2020年的M-ICT 2.0战略，已明确了VOICE的五大方向作为落地路径，并制订了相应发展策略。

在V（virtuality）方向上，聚焦大视频和VR/AR两大机会点。机遇来自用户极致体验的升级需求。首先是体验的精细化升级，从抽象的文字向具体感性的图片、视频升级，从标清视频向2K、4K、8K超清视频升级，这就是大视频的需求。其次是是体验的交互性跃升。从按键到触屏，从语音、手势控制到更自然的VR/AR互动。从体验的范围看，人类体验从物理世界扩展到更自由、无垠的虚拟世界，虚拟技术打破空间和位置的限制，极大地丰富人类的感官体验，提高人类的认知能力，实现数字体验和现实世界体验融合。

在O（openness）方向上，中兴通讯洞察到开放已经成为商业模式创新的主要内涵，重点关注开源、生态圈、共享经济这三大领域的挑战和机会。开源重构研发模式，各参与者从架构、代码层面就可以实现协同合作，实现产品快速升级迭代。生态圈重构产业结构，让企业边界模糊，协同增强，产业中各参与者形成网状联结的竞合关系，促进端到端价值创造和传递，协同发展。共享经济重构价值网络，让价值创造形成网络，让分散闲置资源得以有效整合利用，从而达到更高的协作和效率水平。

在I（intelligence）方向上，中兴通讯将智能划分为4个层面：基础智能、计算智能、感知智能和认知智能。基础智能支撑各种硬件或终端实现不同程度的感知及智能，基础智能正在快速普及，让智能泛在化。计算智能通过数据挖掘价值，构筑数字经济的基础，计算智能正广泛应用，主要表现为大数据应用。感知智能辅助增强甚至替代人类视听觉能力，感知智能正在成熟化，让机器围绕人并融入人的感知系统。认知智能辅助人类实现各种业务决策，认知智能正在兴起，机器通过深度学习逐步具备推理和决策能力。作为使能者，要恰当地结合自身基础和智能运用的发展节奏，选择合适的产业化落脚点和培育独特的竞争力。

在C（cloudification）方向上，云计算对企业IT系统以及运营商网络都带来巨大的挑战和机会。企业IT技术架构从传统模式逐步演变到云架构。企业IT使用模式，从自建和自维护IT系统逐步转向购买公有云、混合云服务。在运营商网络方面，云计算逐步推动电信网络向软件定义、灵活弹性、能力开放的目标架构演进。

不仅在网络连接服务方面提升用户极致体验，AT&T还大力开展模式创新和生态系统建设。通过对自身能力整合和外部资源的引入，AT&T已构建了以应用程序接口（API）开放为核心的生态圈。通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放，为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力，为用户提供丰富的业务应用，月API调用次数从2008年的数百万次增加到数十亿次的规模。

3.3 需要组织、文化、机制等多方面

改造

企业数字化转型不仅要进行业务环节和IT系统的优化升级，还要同时开展组织、文化、机制等多方面的转变，才能适应前面所述的跨界融合、模式创新、快速迭代的数字化转型要求。数字化转型中，创新文化是重要基础，咨询公司埃森哲提出，托起企业数字文化的有四大基石：灵变组织、数据驱动、主动颠覆以及数字化风险[6]。

中兴通讯是一家大型企业，也在积极践行数字化转型，积累经验和方法。2014年提出M-ICT战略，同时提出了更酷，更绿色，更开放（CGO）的理念，解放思想，转变观念。中兴通讯以开放的心态，与行业内及跨行业的大量合作伙伴一起，围绕客户极致体验，大力开展创新，推动了诸如创客大赛、创客空间等常态化工作。2016年，随着M-ICT 2.0战略的提出，中兴通讯确定了“技术创新+模式创新”的双轮驱动方针，系统地推进和加强商业模式创新工作。在快速迭代方面，进一步推进敏捷开发，优化了流程和开发模式，从专注写代码到更关注开发过程以及与客户的及时沟通互动。面对开源的浪潮，中兴通讯加强开发社区化并打通内外部，推进实践共同体（COP）模式。通过转变观念，创新文化培育，优化组织和机制等一系列举措，中兴通讯稳步推进和实施数字化转型。

4 结束语

展望2020年，未来将是一个开放共享的数字经济新时代，万物互联、泛在智能、虚实结合将无处不在，业务普遍云化。在M-ICT时代，ICT行业要关注VOICE五大趋势，它们将构筑未来商业新范式，万物互联、智能、虚拟及云化将相互激发，促进ICT领域跨越式产业创新，开放共享将驱动“研发模式、产业结构、价值网络”商业重构。

企业的数字化转型，需要围绕极致体验和价值创新，洞察最终用户的体验升级趋势，才能避免走弯路。数字化转型不仅要开展业务流程和IT系统优化升级，还同时需要在组织、文化、机制等多方面转变。

面向未来，中兴通讯提出了M-ICT 2.0战略，“VOICE of future，聆听未来声音”，期待与广大合作伙伴共同探索数字化转型之道，迎接数字化浪潮的机遇和挑战！

参考文献

[1] OVUM. Digital Economy 2025： Telecoms Core Scenario[R/OL]. （2016-03-10） [2016-11-20]. https：///research/digital-economy-2025-telecoms-core-scenario/

[2] M-ICT 2.0战略白皮书[R]. 深圳：中兴通讯股份有限公司， 2016

[3] OVUM. Digital Economy 2025： Core Scenario[R/OL]. （2015-10-02） [2016-11-20]. https：///research/digital-economy-2025-core-scenario/

篇4

去年，中兴通讯总裁史立荣提出要“再造一个中兴”，并了“M-ICT”战略。中兴清醒地认识到，从过去到现在再到未来，企业能够生存，能制胜，首先要深刻认识并适应环境的变化。移动互联、万物互联、大数据等技术浪潮席卷全球，冲击社会及各行各业，这是目前所处的巨变的现实环境。

在这个现实环境中，IT、CT、Internet不再是割裂的关系，而是融合为一体。与此同时，企业与企业的关系，企业与个人的关系也更加平等互联，人与人的连接正在向人与物、物与物的连接扩展。

中兴认为，必须把CT视野扩展到M-ICT视野，从一个3500亿美元容量的市场扩展到一个3.5万亿美元的市场，由此，M-ICT战略诞生。为了践行这一战略，中兴还提出要做一个“CGO”的公司，即更酷、更绿色、更开放。

在今年7月13日举行的中兴分析师大会上，时值M-ICT战略提出一年，中兴通讯执行副总裁、CTO赵先明在会上作了“M-ICT +：联接万物，联生价值”的主题发言，再次阐释了中兴对M-ICT战略的理解，并阐述了未来市场布局。

赵先明表示：“宽带化”与“泛在化”的万物互联，也就是M-ICT时代的到来，已经成为加速新一轮创新热点的动力。

“过去一年是中兴M-ICT战略第一年。公司从上到下转换思想，精简流程，鼓励全体员工大胆去想、去干，200余件‘黑科技’创意在员工中应运而生，更酷、更开放、更高效的‘CGO’理念已深入到日常工作中。”他说。

好的开头

在过去的一年里，在M-ICT战略的引导下，中兴在5G等关键产品领域持续保持创新。

在5G领域，中兴研发进程加速，2014年2月，5G技术白皮书，5月，在4G Cloud Radio架构的基础上，率先了基于动态Mesh的全新5G接入网架构，6月，提出Pre5G概念。

中兴认为，5G愿景虽然美好，但无法解决今后几年的迫切问题。参照国际电信联盟ITU的时间计划，5G的规模商用将在2020年以后，LTE网络难以满足今后5年内飞速发展的更进一步的移动宽带互联网和无处不在的物联网需求，中兴提出的Pre5G是解决运营商今后几年燃眉之急的对症良药。

2014年11月，中兴通讯联合中国移动在深圳完成了全球首个TD-LTE Massive MIMO基站的预商用测试。该测试由中国移动研究院发起和组织，采用中兴通讯最新研制的64端口128天线Massive MIMO的基带射频一体化室外型基站，测试结果超出中移研究院的预期。

2015年1月，中兴通讯与中国移动完成全球首个Pre5G Massive MIMO基站的多用户多流外场预商用测试。中兴通讯通过运用Pre5G的多用户多流空分复用技术，基于商用4G终端，创造了频谱效率和单载波容量的新纪录，实测峰值达传统基站的3倍以上，平均值预计在5倍以上。

2015年3月，中兴通讯在巴塞罗那展会上了业界第一款可商用的Pre5G Massive MIMO基站产品，并进行了单载波频谱下超过400Mbps吞吐量的动态业务展示，该产品获得2014年度GTI“创新解决方案与应用大奖”。

在光网络领域，2014年10月，中兴通讯采用Nyquist滤波专利技术成功将单载波400G的波分复用信号传输了3000公里和通过10个ROADM，创造了400G信号传输的又一个世界纪录。在SDN/NFV方面，联合中国移动部署全球最大的NFV商用网络，帮助中移动实现流量经营转型，实现新通话、新消息、新联系人的全新业务模式。

在大数据领域，中兴联合中国电信部署了VAMX平台，实现对于无线网络的管理和优化。使得网络优化效率提高8-10倍，用户投诉处理效率提高20-30倍。

在政企业务领域，中兴“智慧城市”去年一年得到极大发展，已在中国部署超过110个智慧城市，并在全球40多个国家得到应用。例如，中兴“智慧银川”帮助政府完成432项业务的一站式审批，审批时限缩短78%，可以在1天内完成企业注册的所有流程，被誉为“中国最具影响力和领先的智慧城市样板点”，并获得了TMForum颁发的总裁特别大奖，IDG授予的“全球智慧城市创新奖”等。

在终端领域，语音控制和安全一直是中兴的研发创新重点，并推出了全球第一个全语音交互智能手机星星2号、第一个眼纹识别手机GRANDS3、第一个无边框设计手机NUBIAZ9、第一款智能戒指等。

确定三大战略方向

一个好的开头也为中兴M-ICT战略奠定了坚实的前行基础。

赵先明指出，中兴正处在全球数据流量飞速增长的风口，恰逢“互联网+”行动计划的实施，政府企业积极实施“互联网+”转型，为公司成为“M-ICT时代的全球领导者”带来千载难逢的时机。

“2015-2020年，是中兴M-ICT战略的第一个五年，非常关键。为此公司确立了聚焦‘运营商市场深度经营，政企价值市场，消费者市场融合创新’三大主要战略方向，帮助运营商转型，帮助政企客户提高效率和转型升级，提高人们的生活质量。”赵先明表示。

在运营商市场，中兴将关注网络的持续演进。赵先明说，网络产品和解决方案的竞争力是中兴发展的基础。对于现有网络的持续演进，中兴坚持创新并重点投入无线领域的Pre5G和未来的5G（IMT2020），有线领域的NGPON/400G传输、云计算领域的融合通信/CDN/NGBOSS/大数据三大主要方向，成为技术和解决方案领导者。

特别是在5G这一决定未来设备商格局的网络架构上面，被中兴摆在战略层面对待。史立荣表示：“5G技术将把人类彻底带入万物互联的网络社会，是M-ICT最重要的基础。中兴通讯将在5G领域持续耕耘，与全球客户共同迎接全联接的M-ICT时代。”

目前，中兴通讯已经明确了5G研发路线。2015年-2018年，聚焦5G关键技术研究和产品原型验证；2017-2018年，启动5G标准化进程，重点做好5G技术标准化提案准备，积极参加3GPP标准组、中国IMT2020推进组和欧洲5G项目组的5G标准前准备工作。

赵先明表示，未来，中兴将关注5G的可商用技术，例如：MassiveMIMO、UDN、多用户共享接入、空口软定义、软链路自适应、软网络架构等，成为5G时代的领导者。

政企市场是中兴实施M-ICT战略的一个重要领域，也是中兴“M-ICT”战略与国家“互联网+”战略的最佳契合点。

赵先明认为“互联网+”的本质就是将互联网和传统产业，包括制造业和服务业，进行对接，将互联网开放互联、协同共享、商业创新的理念和传统行业的生产制造和服务方式进行结合，从而推动传统产业的升级，促进人类社会生产力的提高和生活方式的改变。

“不同于传统的运营商市场，政企市场面临复杂多样的场景和需求，所以我们强调政企市场要聚焦和解决方案创新。”他说。

面向政府业务，中兴未来将推出面向场景的一系列创新解决方案，例如结合管理、技术方案和商业模式创新的智慧城市2.0解决方案、无线政务解决方案、基于大数据的公共安全解决方案等。

面向企业业务，中兴主要聚焦“交通、能源、金融、公共事业、互联网”关键行业，并围绕关键行业的场景和业务流程，结合中兴通讯ICT的技术和产品优势，打造领先和最有竞争力的解决方案，比如，中兴推出了基于LTE-R的铁路交通解决方案，可应用于航空航路覆盖的地空宽带解决方案，以及针对新能源汽车的无线充电解决方案等。

大数据作为新的一轮技术浪潮，未来所有企业的商业转型、智慧运营都要基于大数据，成为一个蕴含着无数机遇的市场。

中兴自然不会错过这一市场。赵先明表示：“中兴的大数据策略将会关注三个层面：数据共享、数据增值、大数据应用模式创新。首先，中兴是一个经验丰富的大数据平台的提供者，通过大数据平台开放进行数据共享流动。其次，中兴将通过应用集成进行数据价值增值。未来，中兴将和合作伙伴一起强化大数据应用模式的创新，推动大数据的应用落地。”

篇5

加速行业覆盖

2014年，中兴在国内政企市场的产品亮点颇多。特别在无线产品方面，轨道交通实现全球TD-LTE规模商用，4G地空宽带项目使民航通信进入新的时代，弓月中介绍，国内无线产品的增长达到115%。而在云计算方面，大数据平台和分布式数据库进入中信银行，云计算产品在教育行业规模应用，这些都为2015年的发展奠定了基础。

中兴通讯副总裁常金芸在接受《通信产业报》（网）记者采访时表示，中兴政企业务在能源、金融、教育、交通、政府等六大行业已经形成了完整的解决方案，包含整个产品线的组合，来适应用户的不同需求，已经很快切入市场。据介绍，2014年，中兴政企业务合作伙伴的数量和质量都在快速增长，同时打造PRM与快速专业交付两大平台的进程不断推进，政企渠道正在迈向成熟。“2015年，智慧城市、云计算、物联网、大数据、电子商务必将大力发展，整个信息化市场产生大量细分行业和机会点。我们现在要做的，就是纵深地推到子行业去细化。”常金芸表示。

事实上，在2014年，中兴通讯已经与合作伙伴一起打造了子行业中具有代表性的236个样板点，进一步扩大和完善了中兴通讯对各主要行业、客户的覆盖。常金芸表示，2015年的重要任务就是将这些范本加速复制到全国。

布局三个引爆点

“点燃行业的信心，才能野火燎原。”在M-ICT战略提出伊始，中兴通讯总裁史立荣就这样说道。此次渠道大会上，弓月中分享了中兴通讯认为将引爆政企市场的三个机会点和发力点――智慧城市、无线充电和大交通。

智慧城市作为目前国家投资的热点之一，上千亿元的资金投入使得市场的蛋糕越做越大。同时，智慧城市包含了政府信息化、企业服务、民生服务等诸多方面，能够形成包含几乎所有行业的项目群，带动产品快速进入政府市场、企业市场。因此，智慧城市势必成为政企市场最大的引爆点。在这一方面，中兴通讯在电子政务、应急指挥、云平台建设等广义智慧城市下的多个模块，与相应的合作伙伴一起积累落地实施的经验，多方面融合推进。

大交通则是一个大的产业链的概念。目前，国家在基础设施特别是交通设施的投入持续提高，而“一带一路”战略逐渐迈入实施阶段，沿线的基础设施发展成为促进区域经济合作的重点。中兴通讯认为，除了传统领域之外，应该聚焦更多新的重点。在新模式下，“互联网+交通”将拉动相关的制造企业、建设企业以及交通运营、管理整个环节的信息化发展，每一个细分点都将带来巨大的市场空间，中兴通讯在航空、铁路、公路等方面的解决方案将大展拳脚。

无线充电是中兴通讯打开新能源领域的机会之窗。新能源汽车已经更多被消费者所认可，而公认的是，新能源汽车的充电桩部署是制约其发展的难题。无线充电是非常可行的解决方案，未来中国新能源汽车的销量将进一步攀升。据了解，中兴的无线充电解决方案已经投入商用，并在襄阳已经构建了中国第一条无线充电公交示范线，全球首台无线充电社区巴士也在成都上线。

除了三大引爆点之外，安全也是中兴贯穿未来产品发展的关键词。在国家信息安全战略的大势之下，自主、可控已经成为政府、金融、工业等领域的重要关注点，因此嵌入式操作系统、高端存储等产品都将成为中兴通讯发展的重点，以适应国家和行业的发展趋势。

篇6

中兴通讯近日公布了最新的“M-ICT”（即mobile-ICT）战略。这个战略阐述了中兴通讯很本质的问题：中兴通讯要成为一家怎样的公司？

中兴通讯是中国两大全球化设备商之一，曾在2012年出现了历史上首次大规模亏损，去年开始重新恢复。今年上半年，中兴通讯净利润同比增长128%。

不过，中兴通讯此前做得更多的是战术层面的调整，即放弃了不挣钱的产品和市场。这一战术直接保证了中兴从止损走向盈利，但设备市场已成红海，要在新的移动互联网浪潮中立而不倒，中兴通讯需要讲更具市场说服力的故事。“M-ICT”战略的提出，正是此意。

中兴通讯将把战略条线收缩至三大条线：传统的电信设备市场、移动终端市场和政企IT市场，并明确了下一阶段的“为”和“不为”。

为：继续以基础设施和服务为焦点；政府企业提供解决方案；加强移动终端之间的跨界互联；部署平台的新兴领域的大数据。

不为：不做互联网搜索引擎服务、社交网络和B2C电子商务；不做没有网络互联的个人消费电子产品，继续剥离市场收缩、非核心产品线。

结合战略，中兴通讯还面临以下机会和挑战：

其一，传统2G设备大大减少，4G设备提升，中兴通讯恰恰在4G技术和市场上有明显优势。挑战在于，设备市场同质化竞争激烈，运营商主导权大，市场竞争价格因素多于技术差异因素，要在设备市场做出市场份额易，做出高利润难。

其二，中兴希望把终端产品线做成未来利润驱动战车，但这并不容易。按照其内部目标，中兴终端未来目标是将占营收一半，但终端贡献的营收，现在还只是三分之一不到。中兴通讯手机事业部总经理曾学忠坦言，最头痛的问题，仍然是品牌。“坐飞机，周围的人都不认识努比亚，这个问题很中要害。”

其三，个人用户市场已成红海，在个人用户市场，流量增加10倍，但带来的收入增长不到5%，政企市场是新的出路。中兴通讯希望未来在政企网市场可以做到三分天下有其一。但这是一个巨大挑战，它需要说服企业、政府公用事业机关采用端到端、完整的解决方案，而且这里盘亘着IBM、EMP等外资公司。

中兴通讯站在新的十字路口。 他说 马斯克：思考飞行汽车和潜水汽车

伊隆・马斯克（Elon Musk）近期对英国《独立报》说：“我考虑了很长时间。我们当然能够研制飞行汽车。”“我们将会制造潜水汽车。它也能变为陆地汽车，在沙滩上奔驰。可能只生产两三辆，不准备售卖，因为我认为潜水汽车的市场太小众。” 阿里COO张勇：O2O是一个伪命题

近日，阿里COO张勇对外表示，O2O是一个伪命题。他说，“不同的行业线上和线下的连接，把不同的产品升级为互联网思想和行为来支持新商业，这是一个必然的过程。但在不同行业里选择的方式和商业模式会不一样。” 快报 发改委：鼓励分布式光伏发电

发改委9日召开2014年全国电力迎峰度夏电视电话会议，指出要鼓励尝试分布式光伏发电就近售电，改进并网服务，加强屋顶资源协调，创新运行机制，推动光伏发电又好又快发展。 航空业净利润率仅2.4%

篇7

中国政府在2009年哥本哈根大会前夕订立了中国到2020年单位GDP的碳排放强度比2005年要下降40%-45%的目标。在未来五年，中国政府则订立了单位GDP能耗降低16%、单位GDP二氧化碳排放降低17%的目标。换个方式解释，中国经济要实现绿色转型。而根据在本届年会上的《ICT促进中国低碳经济发展》报告估算，如果能够恰当地使用ICT，也就是信息通讯技术，把它应用到经济的各个行业当中来，可能会对减排目标的达成贡献1/5到1/6左右。那么，ICT对低碳经济发展的作用体现在哪些方面？如何利用ICT推动各行业的节能减排？ICT的应用到底能够给中国企业带来多大的商机？"ICT新浪潮：助力中国绿色经济转型"论坛的嘉宾们围绕着这些问题展开了精彩的对话。根据讨论的热点，可以归纳为以下五个领域：智能电网、智能物流、智能医疗、"云计算"和政府协调机制。

智能电网

论坛主讲嘉宾东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁首先指出："ICT将会极大地改变，推动其他行业在减排方面做出很大的贡献。第一个贡献，就是传统的行业。" 哈佛大学肯尼迪学院商业与政府研究中心高级研究员谢孟哲则根据他的研究提出："ICT促进碳减排和能源利用方面作用最大的就是'智能电网'。如何更好地利用智能电网对电力进行分配，就能够极大地减少碳的排放。"

与会的另外一位嘉宾ICT处理器设计厂商ARM中国区总裁吴雄昂也指出："通过各种各样的控制，能够对用电高峰和低峰进行调节是非常重要的??智能电网通过各种各样的计量方式，使数据互相传输，使结构优化，让机器与机器之间通过软件来沟通，这样逐步构建出一个通用的全球化平台。ARM作为处理器的供应商，提供国内几乎所有智能电网或者智能电表的平台，利用现在的技术可以降低三分之一的能耗。"的确，智能电网作为信息通讯技术的重要应用，极大提高了传统电网的使用效率。从更大的范围说，智能电网的应用提升了GDP产生的效率。

智能物流

海丰国际航运集团有限公司董事局主席杨绍鹏提出了ICT应用潜力比较大的领域：物流。他指出："在中国，根据交通运输协会的评比，前50名的物流企业，第50名的营业额是120亿，到了第100名营业额却达不到1亿。全国正式注册的物流企业有80万家，如果加上挂靠的超过100万家。这么一个庞大规模的行业，既散又乱，而且成本很高，对整个行业效率也好，对空气污染也好，对燃料的消耗也好，都带来很大的问题。而在美国则出现了值得我们借鉴的一类物流公司：信息技术整合公司。

他们通过建立信息服务平台，极大地降低了车队的空驶率，同时降低了排放，减少了油耗，甚至避免了塞车发生，等于把车队的整体运营效率提升了。而目前中国的物流企业不缺少资源，缺少的就是把这些信息和资源整合起来的平台。在物流产业链整合方面，中国有巨大的市场。"

金蝶国际软件集团总裁冯国华也赞同杨绍鹏的观点，他说："物流行业中急需进行企业内外信息的整合。如果有一天，真正做成这样一个平台，所有的需求，所有的供应、计划、原则都能整合在一起，对经济的推动力量是非常大的。"

主持人中泽嘉盟投资有限公司董事长吴鹰就此总结说："物流产业需要第四方物流公司，它们不是买方的，也不是卖方的，也不是运方的，而是信息协调方的。"

智能医疗

论坛主讲人刘积仁介绍了东软最近利用ICT技术开发的智能医疗项目，他说："东软在过去一年做了一个特别让我们兴奋的例子，就是在健康和医疗方面。中国人民在富裕起来之后，把很多钱都用来治疗慢性病。糖尿病中国超标的有9000万，血脂有问题的有2000万，而这些都是由于生活幸福造成的。不健康的生活方式不仅仅在城市，而且在农村也有这样的情况。现在利用信息通讯技术，我们在农村对农民的健康进行实时监控，监控他的血糖、血脂、血压，把他们个人的信息传到后台的服务器，再在远程给每个人以健康指导，让每个人知道他今天的身体状况，让他们不用到乡镇医院就可以解决体检问题。基于ICT这种新的模式将会使得未来整个社会的医疗行业更加合理化，让更多的人不得病、晚得病，中国话叫无疾而终。"

云计算

"云计算"是谷歌最早提出的概念，IBM、微软，都在大力跟进。因为随着互联网和信息通讯技术的普及和应用，如果每个信息利用单位都建立自己的数据库，自己买软件，买机器，加设自己的机房，世界将会有几千万的服务器。而这些服务器是非常耗能的，增加了ICT行业自身的碳排放，对环境也造成了极大的破坏和影响。而对于企业来说，尤其是中小企业，不仅增加了他们购置基础设施的成本，而且也增加了人力维护的成本。因此如何构建一个能够提供统一服务的信息计算平台就成为ICT行业发展的重大问题。

金蝶软件总裁冯国华对"云计算"进行了通俗的解释，他说："'云'其实是一个平台，这个平台当用户需要什么的时候，就到云上去取，不能确定什么时候要，也不能确定要什么样的量。作为供应商来说，以前习惯于服务一个或者单个客户，但现在是把我的资源放在一个平台上，我也不知道我的客户什么时候来要。这个'云'很好地解决了需求和供应两侧，大家想用就来拿，想要供应就往上放。"

而金蝶软件也把"云计算"作为企业发展的重要战略。他们的做法是，将中小企业的机房整合起来，把他们需要的软件资源也整合起来。由金蝶来提供这些软件，甚至组织成为一个社会共享的信息服务平台。只要用户想来用，就可以随时取用，从而让中小企业低成本地享受到软件给企业发展效率方面带来的提升。

刘积仁则提到了"云计算"可能带来的另外一个巨大影响：基于"云平台"创业。因为在这个平台上，创业者的创业成本降低了很多。过去在没有"云"的时代，每个创业者都需要更大的资本，而且企业只有做得大，才可能变得更强。而今天我们看"云"的时候，许多一个人、两个人所创立的公司，可能在这个平台上会有一个很大的发展。"大家可能不知道，最近在iPad、iPhone上，有几个很小的应用软件，一年创造了上千万的产值，这种事情现在变得越来越多了。过去做一个软件能卖到几千万，现在做一个软件可能卖一块钱，但是有一千万个人来买，有十万个人来买，所以我认为这是中小企业在互联网时代一个特别好的发展机遇。"

政府协调机制

尽管ICT在其他产业有这么多的应用，创造这么大的价值，但一些嘉宾也提出了他们对ICT应用的一些担忧。

篇8

展会地点：德国汉诺威博览中心

展会主办：德国汉诺威展览公司

展会周期：一年一届

一年一度的德国汉诺威国际信息及通讯技术博览会是世界上规模最大最具影响力的国际信息和通讯技术行业的高科技品牌展会，由德国汉诺威展览公司主办。CeBIT源于1947年在德国汉诺威创立的旨在向国际市场展示德国产品的汉诺威工业博览会(HANNOVER FAIR)。而CeBIT独立于汉诺威工博会之外的首次展出是在1986年，当年就吸引了2,142家厂商参展，取得非常成功的效果。之后，CeBIT展会始终保持着持续增长的趋势和在业内展会中具有举足轻重的地位。

2011年美国无线通讯展

展会时间：2011年3月9日-3月11日

展会地点：美国拉斯维加斯会展中心

展会主办：Penton Media Exhibitions

展会周期：一年一届

CTIA WIRELESS是世界最大的无线移动通讯展，也是美国同类展示会中评级最高、规模最大、影响最深、参加人数最多的无线通讯技术展，代表了无线通信、INTERNET、计算机和移动数据的最新发展动态。CTIA WIRELESS与德国CeBIT展、西班牙3GSM大会有同等影响力。

2011年印度通讯展

展出时间：2011年3月24日-26日

展出地点：印度新德里国际展览会议中心

展会主办：印度电讯部

展会周期：一年一届

Convergence India是由印度电讯部、信息技术部、广播及信息部重点支持的展览会，自1993年至今已成功举办了17届，吸引了越来越多国际业内人士的关注和参加，目前已经成为南亚地区最大的通信展。随着通讯技术的迅速发展，很多国际著名公司的参展产品也围绕着最尖端的3G、WiMAX、IPTV、数字式缆绳、VolP，录影电话服务等ICT的新技术、新产品。

2011澳大利亚CEBIT信息及通信技术博览会

展出时间：2011年5月31日-6月2日

展览地点：澳大利亚・悉尼-会展中心

篇9

全面布局IoT机会

结合在ICT基础设施领域多年的深厚基础及技术优势，中兴通讯将采取“连接入手、拓展终端、把握平台、聚焦行业”的发展策略，布局“两平、三横、四纵”，把握IoT机遇。

中兴将从网络连接与终端切入，网络连接聚焦NB-IoT、LoRa、 eMTC等相关标准进展和产品方案落地，终端聚焦智能硬件的智能部件和联接部件（芯片、OS、模组、网关）。

在此过程中，中兴将把握平台机会。平台是IoE产业链核心，当前尚无统一标准，产品形态多样。中兴将聚焦IoE平台（包括联接管理、设备管理、应用使能等主要功能），并基于云提供IoE平台服务。

同时，中兴将重点开展分析、安全和咨询及系统集成等服务，选择垂直行业加强突破。

在整体策略上，中兴布局“两平、三横、四纵”：“两平”即生态圈及资本两大支撑平台。“三横”为终端、网络及IoE PaaS三个水平聚合。“四纵”为智慧家庭、工业互联网、车联网及智慧城市四个垂直领域。

虽然从2009年开始三大运营商也及时介入到了物联网领域，中国电信在无锡挂牌成立物联网基地、中国联通在无锡成立物联网研究院、2010年中国移动在重庆成立物联网基地、IBM在秦皇岛成立物联网研究基地，国际企业和中国政府都深深地意识到了物联网的无限潜力，然而，到现在物联网的应用还主要集中在智慧家庭、视频监控、智慧交通、车联网等有限的几个领域，其他大量的窄带物联网应用需求并没有获得预期的发展。

仔细分析其原因，不难发现，现有物联网应用接入网络主要使用WiFi和蓝牙技术、ZigBee、RF无线技术、2G/3G/4G网络或有线接入，导致数据准确率低、耗电量极大、布线困难、接口标准不统一、成本较高等问题，致使窄带物联网的发展一直被抑制，仅仅展开一些有限的试点。

但如果能充分利用运营商的网络来架构物联网，就可真正实现整个城市一张网，便于维护和管理，NB-IoT、LoRa等无线接入方案也由此应运而生。由于其的广覆盖、大连接、低功耗、低成本等特点，可穿戴设备、智能门窗、温度计都成为了窄带物联网的市场。

聚集产业合力

目前，由中兴、爱立信、诺基亚、阿朗、三星、英特尔等公司联名推荐的NB-LTE方案，在2015年12月已经被3GPP标准化组织所接受，成为NB-IoT唯一的解决方案；2016年6月16日，NB-IoT（窄带蜂窝物联网）标准获得国际组织3GPP通过。

标准化工作的完成，意味着NB-IoT将进入规模商用阶段，对物联网产业的发展将产生重大影响。NB-IoT技术可应用于现有的GSM网络和LTE网络上，作为一种专为物联网设计的窄带射频技术，具有众多优势。

首先，每小区可达10万连接；在同样的基站数量配置情况下，NB-IoT可以比现有3G/4G无线技术提供50至100倍的接入数。

其次，终端将非数据发送周期内进入深度休眠工作模式，并延长传统的不连续接受周期，从而将极大节省终端的功耗。

再次，NB-IoT比现有LTE技术提升20dB增益，相当于发射功率提升了100倍，即覆盖能力提升了100倍，就算在地下车库、地下室、地下管道等信号难以到达的地方也能覆盖到。

第四，继承4G网络安全能力，支持双向鉴权以及空口严格加密，确保用户数据的安全性。

最后，低速率低功耗低带宽带来的是低成本优势。

中兴通讯在物联网领域不仅参与3GPP的NB-IOT标准制定，并在国内发起成立万物互联产业联盟（GIA-Global IoT Alliance），构建物联网产业生态。GIA产业伙伴实现市场共建共享、产品共同设计规划、资本资源共享，加入GIA，合作伙伴将获得GIA从市场、技术、资本多个维度实现协同，GIA将以合作伙伴的快速发展为核心宗旨。

篇10

中图分类号：TP391

1 芬兰具有领先的ICT技术及网络普及率

芬兰在信息和通讯技术（ICT技术）方面一直居世界领先地位[1]。特别是进入21世纪后，芬兰的智能化通讯及移动网络技术迅猛发展，在4G移动通信网络和数码增值服务（VAS），以及网络技术等方面都具有世界先进水平。同时，芬兰的网络普及程度也名列世界前茅。据芬兰统计中心的数据，据《赫尔辛基新闻》报道，2013年底，将有40%的芬兰人使用4G高速移动通讯网络，43%的芬兰家庭使用无线宽带，连接电脑和3G移动电话网络。据世界经济论坛2013年《全球信息技术报告》，芬兰的网络就绪指数（Networked Readiness Index，NRI，包括ICT的总体环境、准备能力、具体应用和实际影响）名列全球第三。

世界领先的ICT技术及极高的网络普及率，为芬兰媒体在物联网、云计算、4G移动通讯等领域（从网络到智能终端）的发展奠定了坚实的基础。为应对ICT技术突飞猛进的发展，芬兰媒体产业积极采取应对措施，应用先进的通信技术，从传统媒体向具有网络化、多媒体、智能化及移动化等功能的新媒体转变。

2 芬兰媒体向数字化、网络化和移动化方向转变

进入互联网时代，在政府宏观经济调控政策的制导下，芬兰ICT产业异军突起，使芬兰跻身于世界信息通信的强国之列。互联网和个人电脑的普及，对传统媒体造成巨大的冲击，芬兰传媒业开始向数字化、网络化和移动化的方向转变。

据芬兰国家统计中心2013年9月公布的数据，2012年，芬兰全国共发行194种报纸，其中168种报纸有网络版，占87%。芬兰全国共有约400种报刊杂志在互联网上在线发行。另据芬兰报刊协会（Finnish Newspapers Association）统计，约30%的芬兰报纸有电子版，即与印刷版一模一样的PDF版。受ICT技术发展的影响，芬兰传媒产业的市场份额在过去10年间发生了显著的变化。

3 芬兰媒体积极采取措施应对物联网时代用户的需求

芬兰媒体，特别是主流媒体对ICT技术的发展给传媒业带来的冲击和影响具有敏锐的洞察力，并积极采取措施和行动应对物联网时代用户对媒体的需求。目前，大多数芬兰媒体都已采用云计算技术和智能终端等先进技术，使其网络版内容实现了多媒体、媒体与受众互动，用户可以使用平板电脑和智能手机，随时随地浏览新闻、观看电视节目，以及参与评论和互动[2]。

目前，芬兰广播公司网站上的新闻以文字、图片和视频等多媒体的形式。基于云计算的平台，芬兰广播公司实现了互联网、电信网和广播电视网的三网融合，用户不仅可以在网上浏览以芬兰语、瑞典语、英语、俄语及萨米语等多种语言的新闻，还可以观看和收听电视和广播新闻，以及、电影、电视剧、动画片、纪录片、音乐会及体育比赛等各种丰富多彩的娱乐和文化节目[3]。此外，在物联网构建的平台上，芬兰广播公司积极与受众进行互动。受众可以对每条新闻及每个节目，发表评论和反馈意见。

4 芬兰媒体的未来发展规划

目前，芬兰媒体正在向共同创造、互动，以及随时性和随地性的趋势发展。媒体传播和消费的数字化、宽带接入及移动互联网的渗透，使丰富的媒体内容日益普遍地传播到各种不同的用户终端。在用户的日常生活，多样化的终端设备日益增多，移动的重要性日益提高。未来媒体规划的重点项目如下：

4.1 电子阅读

目前，电子阅读已成为报刊发行业的一种新的经营模式，也是报纸和杂志未来发展的趋势。芬兰最大日报《赫尔辛基新闻》早在2010年，就推出自己的iPad应用程序。报刊的内容制作和发行方式正面临重大转变。电子阅读器的出现，无疑是报刊发行的一种崭新的方式，也为读者提供了一种全新的阅读体验。芬兰现已发行了约10种电子杂志、10种电子报纸和1100种电子图书，供读者在电子阅读器上阅读。

4.2 超地方化媒体

超地方化媒体（hyper local Media）是当前世界上报刊业的一种新兴传媒方式，是针对某个或几个特定地区的媒体。从本质上看，超地方化媒体是媒体微内容传播的一种形式。随着传播技术的发展和传播环境的改变，利润较低的微内容也逐渐具备了开发价值，正日益受到前所未有的关注。超地方化媒体是在小范围地区传播与本地区相关的新闻和信息，其受众主要是本地区的居民。

网络媒体传播技术为超地方化传媒内容的开发提供了可能性。具体地说，超地方化传媒建立在移动网络、互联网和印刷媒体共同构成的传播平台上。有别于传统的单向传媒方式，超地方化传媒是双向的，并以用户的需求和愿望为主体的传播方式。特点是受众参与媒体传播，如提供文字、图片及视频等内容。在超地方化传媒平台上数据公开，通过社会媒体等渠道，媒体与受众之间，受众与受众之间进行互动。在先进的ICT技术支持下，超地方化传媒的过程全部实现自动化。

2014年，芬兰媒体在超地方化传媒方面的发展规划是，加强各地区之间在传媒流域的合作和信息交流；创建有关管理受众提供的海量信息的知识和方法；在编辑较少参与的情况下，以自动化方式产生传媒内容，提高媒体的工作效率及产品质量。此外，创建用户界面及其他最佳方式，充分利用受众提供的数据和信息，并以此构建一个可持续的商业模式。

4.3 普适媒体（Ubimedia）

随着计算机与网络应用的日益普及，传媒产业正朝着以普适媒体为主导的方向发展。所谓“普适媒体”，指的是基于普适计算（ubiquitous Computing），并体现信息共享与通信自由的媒体。在现阶段，传统媒体依然存在，但正在逐渐被纳入互联网发展的轨道。互联网的升级更新以及与其他媒体的互联互通，为普适媒体的应用和推广提供了先决条件。目前，芬兰已尝试了移动广告、移动论坛及社会电视（Social-TV）等普适媒体应用的案例。未来，芬兰媒体将在领先的ICT技术支持下，进一步开发普适媒体的应用，如在社区信息服务、普适社会电视服务及娱乐服务等方面的应用[4]。

此外，为应对未来媒体技术发展的需求，芬兰一些大学设置了新媒体方面的研究中心及新媒体硕士学位课程，加强新媒体技术和传播方式的研究，一批新媒体咨询公司也应运而生，如芬兰数字媒体公司，该公司是为媒体提供数字化方面的咨询公司，帮助媒体实现数字化。

参考文献：

[1]陈运红.全球ICT生态链下的中国突围：云端革命[M].北京：科学出版社，2012，8：50-85.

[2]何玉申，宫芳.下一代无线移动通信LTE及LTE-Advanced的研究[J].信息技术，2010，11.

[3]俞能海.云安全研究进展综述[J].电子学报，2013，2.

篇11

中图分类号：R926 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0269-02

0引言

目前，不合理使用药物的现象普遍存在，药物的不合理使用不仅使患者的病情延误，甚至会带来死亡。这其中因为患者自身缺乏相关的知识和意识，盲目地进行自我药疗造成的不良后果也占据了相当一部分比例。如何促进我国居民的合理用药成为亟待解决的重要课题。

1我国居民自我药疗的现状

1.1 自我药疗的比例升高世行与卫生部、世界卫生组织合作撰写的《创建健康和谐生活：遏制中国慢性病流行》调查报告显示，慢性病在中国已经提前井喷。由于慢性疾病的发病过程和病情发展都相对比较缓慢，患者往往会放松对其的重视程度，不能及时就诊，而是采取自己医疗的方式。另外，“久病成医”的思想也让很多慢性病患者偏好依据自己的经验进行自我治疗，特别是很多的糖尿病患者，自己去药店买药已经成为习惯。

随着我国医药卫生体制的改革和发展，药品的可及程度提高，加之人民物质文化生活的极大改善，进药店自我选用药品进行保健或治疗已渐成时尚，“大病进医院，小病到药店” 已被越来越多的居民接受。

国家第4次卫生服务调查结果显示，我国居民两周患病就诊率持续下降，自我医疗比例逐年上升，而这些患病却未就诊的居民进行自我医疗的主要方式就是自我药疗。

1.2 自我药疗的水平不高日前公布的《中国止痛类非处方药认知度网络调查》报告提供的数据显示：中国内地约有70%的家庭存在自我用药不当的问题；超过一半消费者不知道自我药疗首先应选非处方药（OTC），盲目购买药品自我治疗。

1.2.1 居民基本用药知识掌握情况由表1可以看出，居民对基本用药知识的了解程度明显较低：只有35.01％的被调查者表示自己较为了解常用药的最佳服药时间，68.56％的被调查者表示不清楚饭前、饭后、空腹服用具体所指的时间，55.65％的被调查者不知道OTC代表的是非处方药，由此可见居民对于药品安全性知识的缺乏。

1.2.2 居民具体用药行为情况表2数据显示，一半多的居民喜欢于三餐前后服药；44.19%的被调查者存在用茶水果汁等送服药及干吞药片的情况；74.39%的被调查者有不按疗程服药、频繁换药等服药经历；只有25.61%的被调查者表示会自己严格遵医嘱服药，24.29％的被调查者不会根据自己的感觉增减药量，24.62％的被调查者没有在药效不如意时自行换药。由此可见，居民并不十分遵从医嘱服药，用药行为较为随意。

有学者通过知识-态度-行为模型的研究发现，在知识、态度、行为三大关键自变量当中，识别技能与行为的相关系数最高，也就是说，对药物的识别技能对于居民使用药物的行为具有至关重要的影响。再结合表1和表2的数据分析，我们不难发现，在当前居民对于药物的认知和用药行为水平都比较低的情况下，开展药物知识的宣传教育是非常有必要和有意义的。

2传播合理用药知识，提高居民的健康意识和用药水平

2.1 加强合理用药的相关知识和政策的宣传首先，要加强对医务人员的专业技术培训以及医德建设，使他们主动为患者宣传合理用药知识，而患者则应多听从医师和药师的意见，提高对合理用药的重视度。其次，要将健康教育和合理用药的知识宣传开展进社区，让更多的群众了解合理用药的重要意义，掌握合理用药知识，提高合理用药意识水平。第三，要进一步规范药品广告市场，严格管理药品广告，杜绝违法药品广告给居民带来的不良影响。作为居民获取医药知识的重要途径之一，广告已显现出越来越不可小觑的力量。最后，要加强对基本药物政策的宣传和普及，提高居民对基本药物的认识。通过宣传基本药物政策不仅可以有效规范医生处方行为，还可以提高居民合理用药的意识，在减少自身滥用药物的同时，对医生的处方行为进行有效的监督。

2.2 加强药店建设，使其成为传播健康用药理念和科学用药知识的最佳平台首先，药店在传播用药知识方面有着很多独特的优势。比如，门店的药师和店员可以随时随地与进店的消费者交流药品知识，潜移默化地影响公众的用药理念和用药习惯。此外，由于药学知识的专业性，普通公众往往对其不感兴趣，而进药店的顾客则有着用药需求，进行知识传播更容易被接受。此时，非常有必要加强对药店执业药师甚至是营业员的业务培训，提高他们的专业技术水平和服务水平，力求把药店打造成为传播合理用药知识的最佳平台。

3构建合理用药知识传播机制的基本结构

3.1 合理用药知识（表3）

3.2 信息通讯技术（ICT）的知识传播理论意大利学者Bolisani 和Scarso联合提出了一个基于信息通讯技术的知识传播理论，该理论认为，无论是显性或隐性知识，都可以通过信息通讯技术将其转化为信息，再编码成为通讯数据，通讯数据传给接受者后，可以将数据再还原加工成信息，信息又可以还原形成知识。该理论的局限在于，所有的知识在先被技术加工为数据再还原的过程中是否存在折损和扭曲的问题未被解释。

3.3 传播学的信息传播理论传播学从人类信息传播的角度研究归纳了三个信息传播模型：线性模型、交互式模型、相互作用式模型。线性模型中，一方在信息传播中处于优势支配地位，另一方处于被动接受地位。信息传播给接收者后，没有或者只有很少的知识接收者的反馈传回信息源。在交互式的模型中，仍然保持知识和知识接收者的基本关系；但不同的是，知识接收者虽然仍处于被动地位，但将会以一定的反馈传回知识源；在相互作用的模型中，知识传播的双方在一定共享条件下频繁沟通交流，没有优势支配地位和被动接受地位。但该理论局限于领域研究的方法，忽略了人类掌握知识的认知过程，知识产生的价值链关系，以及知识表达的属性。

3.4 构建基于信息通讯技术的合理用药知识传播机制笔者在综合了信息通讯技术和传播学两门学科关于知识传播理论的基础上，结合合理用药知识的分类及其传播的特性，给出了基于信息通讯技术的合理用药知识传播机制的基本结构。

该机制包含了两种传播路径，①通过知识工程师将合理用药知识编码为通讯数据，直接通过信息通讯技术传播给居民和患者，这里的合理用药知识主要是相关的政策法律知识和基本的药物使用知识，比较容易理解和应用；②将知识通过信息通讯技术先传播给医师和药师，再由医师和药师传播给居民和患者。这里的合理用药知识主要是与临床用药结合极其紧密的知识，这些知识理解和应用的难度都较大，仅仅依靠信息通讯技术，居民和患者是很难正确理解和应用，医师和药师群体在此类知识传播中起到了关键的作用。

此机制同时还充分考虑了传播学当中的3个基本传播模型。在此机制中，知识经知识工程师编码进入ICT系统，并通过ICT系统直接传播给居民和患者或医师和药师。这些过程中信息传播方处于优势支配地位，所以是线性传播（图中以单向实线箭头表示）。

同时，知识工程师在研发系统过程中要充分了解信息接受者的应用需求，而且在系统设计完成后要根据信息接受者的反馈反复修改ICT系统。这些情况属于交互性知识传播（图中以双向实线箭头表示）。

另外，知识工程师在获取专家的专业知识过程中，还需要发挥其主观能动性，在内容的确认，有效性的验证，系统地归纳整理等方面与专家们进行平等地交流，将其知识工程、系统工程的知识与专家的领域知识紧密结合，这样才能将合理用药知识完整和准确地编码。在这种情况下，知识工程师与合理用药专家之间的知识传播是相互作用型的（图中以双向双线箭头表示）。而且医师和药师通过ICT获得的临床合理用药知识，在临床应用时由于患者自身及其他因素的影响，也并非能够被患者不加调整的接受。

将信息通讯技术与合理用药知识的传播相结合，是时展的趋势，而在传播学相关理论的支持下，构建的基于信息通讯技术的合理用药知识传播机制的基本结构，则可以用来指导合理用药知识的传播过程，取得更高的效率。当然，该机制只是一种很基础的结构，在实际应用时可能需要加入更多的相关因素，在以后的工作中将做进一步的深入研究。

参考文献：

篇12

来自金砖四国（巴西、俄罗斯、印度和中国）、阿拉伯联合酋长国和五个其他海湾国家，以及墨西哥、南非、越南的537位企业高层管理者和经理参与了该项目的调查。本次研究主要侧重于四个方面：ICT的影响、运用ICT的障碍、技能与培训，以及政策因素。

主要调查结果包括：41%的人认为，较高技术成本是企业未能获得所需技术的最主要原因；45%的人认为，全国和本地电信及互联网基础设施是阻碍更有效运用 ICT 的一大因素；36%的人认为，员工缺乏足够的技术技能是阻碍有效运用ICT的一大因素。

IBM开拓面向企业Web 2.0的五大领域

本报讯 (记者 田梦) 近日，IBM对外公布了其帮助企业应用Web 2.0理念和技术的新举措，并提出了“面向企业Web 2.0的五大核心领域”。这其中包括：社交网络软件及服务、统一通讯和协作、Mashups/信息集成/SOA、24/7软件开发模式以及3D互联网。

据了解，除了创建和改进全新Web 2.0技术、产品和服务外，IBM还在公司内部应用了Web 2.0技术，以改进自身的企业生产力、协作和创新。IBM在世界各地拥有超过35万名员工，这本身就是一种应用模式，全球一体化企业在世界范围内运用Web 2.0技术支持协作、创新并增值。

“我们很高兴地看到Web 2.0真正渗透到商业以及社会网络的方方面面，它作为一个功能性的商业工具，给企业带来了实实在在的利益，并获得了企业的认可。”IBM中国开发中心Web 2.0首席架构师毛新生表示。

源讯成功完成残奥会信息技术服务

本报讯 (记者 汤铭) 9月23日， 国际残奥委会（IPC）全球信息技术合作伙伴源讯公司（Atos Origin）宣布，已经圆满完成了北京2008年残奥会信息技术运行工作。

作为主要信息技术合作伙伴，源讯公司负责北京2008年奥运会和残奥会信息技术系统的安全顺畅运行，包括设计和构建整个系统；管理所有信息技术合作伙伴；运行所有关键的IT基础设施和网络;向媒体和全球即时赛果等。

源讯公司负责奥运会及重大赛事与活动部的执行副总裁帕特里克•艾迪霸表示，“残奥会是一项世界级的运动赛事，其运行系统与奥运会系统同样复杂。我们非常高兴能够与北京奥组委技术部紧密合作，把残奥会办成一项成功的全球体育盛事。”

布局通信服务 大唐电信收购优思通信

本报讯 (实习记者 汤浔芳) 日前，大唐电信科技股份有限公司正式宣布，以1.55亿元成功收购上海优思通信科技有限公司35%的股权，正式控股优思通信。本次收购优思通信，标志着大唐电信将利用自身在微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等领域的优势，全力攻占增值业务和通信服务产业的高地。

大唐电信董事长兼总裁曹斌表示，成功收购优思通信，将为大唐电信未来在通信服务市场的发展提供良好的平台，对大唐电信整体产业链的布局具有十分重要的意义。

篇13

他叫陈宏刚，是北京宏信软件的CEO。他与其他许多来自各个国家ICT(Information and CommunicationsTechnology，信息通信技术)产业领域的代表一样，被UKTI(英国投资与贸易总署)邀请来参加科博会。这个展会的形式与在国内常见的不同，英国ICT企业可以支付500英镑的场租以在会场设立展台，但展台不是会场的主角，会场中更多的区域留给了洽谈区，那里有很多被预定好小型会议桌。参与会议的各代表以“one to one ineetings”的形式互相交流，洽谈合作。

UKTI作为一个政府机构，是科博会的主办者，而举办这个会议的目的，也在于促进英国ICT企业与全世界ICT领域各企业达成或加深合作，提升英国本土技术研发的软实力。

英式快公司

作为工业革命的策源地，英国这个老牌工业大国在技术研发和革新上一直没有停止过脚步，但由于世界政治经济格局的变化，以及不同国家产业分工的必然趋势，越来越多的英国企业选择了只保留技术研发和孵化，把产品的量产商用交付给了工业环境更领先的美国或者日本，把制造和生产放在中国、罗马尼亚、马来西亚等劳动力成本较低，投资门槛较低的发展中国家。最典型的例子是苹果的iPod，英国人发明了它的技术，美国人运用该技术做出产品来并销售获利，然而，世界上大部分iPod由中国的工厂生产，类似这样的案例有很多。这样的局面造就了大量具有高技术含量的英国中小企业，他们专注于某个细节领域，拥有富含商业价值的技术或产品，政府机构帮助他们进入产业链中发挥作用或是参与国际贸易，产生巨大的经济影响。

东英格兰地区，以剑桥为中心，包括伦敦、贝德福德、金斯林、伊普斯维奇等地，密集分布了一万四千五百多家这类高技术中小企业，当然，这与以剑桥大学为首的各路科研学术力量是有关的。这些中小企业每年支撑着英国GDP的3.4％。所以，包括UKTI在内的各种政府机构、学术研究机构、投资基金会花大力气去扶植和帮助这类中小企业的成长，因为这其中不仅有广阔的升值空间，也是英国国家技术实力的重要组成部分。

在由著名的剑桥大学圣约翰学院支持下建设起来的圣约翰创新中心(StJohns Innovation Centre)是一个类似于中国国内孵化器的产业园区。该中心建于1987年，当时成立的目的就是进行创新技术孵化。中心主要为入驻的个人或者小型团体企业在启动时的相关注册、财务支持、法律咨询方面提供协助，并提供廉价的办公场所。它也允许很多个人将注册地放在中心，为他们提供电话、网络和邮件收发服务，以及便宜会议场所的出租服务等等。这里的商业模式与国内的孵化园不同，基本上是自负盈亏，还能够小有盈利。

在这里有很多为国际ICT领域知名企业，如华为、中兴、BT(英国电信)、诺基亚、微软等提供服务和技术支持小企业――小到什么程度呢?这些公司大多才成立两到三年，一个公司不到十个人，每个公司只专注一个非常小的领域，但在专业领域进行精深的研究。很多这样的公司联合起来就构建起一条强大的产业链，制造商和运营商在适当时机加入则完善了这条产业链，把它们的技术转变成看得见摸得着的钞票。

这种小企业不仅仅是在圣约翰创新中心这种地方，事实上，它们到处都是。更有甚者，一家名为Palringo的公司，只开发一个产品：一个叫“Palringo”的即时通讯软件，公司只有七个人，而且，他们没有办公地点。也就是说，他们的员工各自在家中工作，“我们使用Palringo联系彼此，并协助完成工作进程。”Palringo的首席执行官克瑞-瑞特(Kerry Ritz)这样说。

即时通讯的后起之秀

Palringo自称自己是第一款“富讯息服务”(Rich Messaging Service)软件。准确地说，这是一个免费的移动终端IM(即时通讯)软件，可以在使用WindowsMobile、Symbian、Palm、Linux、MacOS五个操作系统的终端平台上利用GPRS、TD-ScDMA、Wi-FiN无线网络实现用户一对一或者一对多的即时文字、图片或者语音录音的通讯，界面简单、功能多、执行速度快。同时Palringo打破了不同IM软件的隔阂，整合进了MSN Messenger、Yahoo!Messenger、AIM、Gadu-Gadu、ICQ、Google Talk等多个流行IM软件。PalringoN以把这些软件的联系人列表导入到一起，通过自己作为中介，实现不同聊天软件之间的通讯。更有趣的是，Palringo支持重启系统后自动登录和省电、省数据流量模式。这款软件已经在包括中国在内的90多个国家了，在国内一些手机软件下载站上可以找到国人自己汉化的Palringo。搜索一些使用过的用户的评论，发现基本上是赞不绝口。

细心的读者可能已经发现上面的IM软件列表里并没有腾讯QQ，克瑞・瑞特表示PalringoiE在和腾讯QQ接触，希望能达成合作，但在中国，与腾讯谈判希望对QQ进行互联互通的企业都明白，这是一个难以达成的任务。众所周知，中国移动和腾讯都是有包揽天下之心的企业。

克瑞・瑞特倒是很乐观，他说：“我知道他们想做一切，而我需要的只是一点，是‘一切’中很小的一部分。”

这个两年前才成立，到现在还没有固定办公地点的公司已经与iPhone以及BlackBerry达成了合作，Palringo软件会被预装在之后出厂的iPhone 3G及黑莓手机上。克瑞・瑞特介绍说，与手机厂商的合作不仅仅是自身的推广方式，也是一种盈利模式。在用户培养方面取得一定成果后，Palringo会发展B2B式的呼叫外包拓展服务，以及B2C式的客服白名单服务――具体说来就好比在消费者使用的软件的联系人中预置一个客服号码，让Palringo收集、整理和初步处理信息并反馈情况给客户。此外，和其他IM软件一样，Palringo不会放过广告这个历史悠久、实用有效的盈利方式。

另外，Palringo并没有打算通过自己的服务让移动通讯运营商获得什么收益，这显然会是Palringo进入中国市场的一个障碍。一方面中国移动自己运营着移动飞信，与Palringo有同类产品竞争的关系；另一方面飞信在手机平台上已经与手机QQ建立了合作，Palringo试图再从中获得腾讯的支持，显然没有给飞信示好的信号；最后，免费的Palringo不能给中国移动带来收益，这在经济不景气又刚刚开始三大全业务运营商争抢市场的大环境下，可不是小麻烦。

运营商是Palringo没有考虑到的一个问题，也许在克瑞・瑞特的想象中，与中国的运营商打交道和与BT、O2、Orange、T-Mobile之类打交道一样?

“融合”的运营商

开通了国际漫游业务的中国移动全球通用户如果乘飞机去英国，一下飞机打开手机，可能会看到以前显示中国移动的位置显示着Vodafone的字样，少数会显示为O2或者其它。这些都是英国的移动通讯运营商。事实上，英国有十个电信网络运营商，其中五家为英企，市场竞争非常激烈。甚至有的运营商本身并没有网络资源，通过向其它运营商购买网络资源进行虚拟运营，通过销售自己的服务来获得收入。

这些运营商中有不少对在中国开展业务感兴趣。O2的母公司西班牙电信Telefonica已经持有中国联通和中国网通合并后新公司约12.8亿普通股，占比为5.38％。该公司早前曾持有网通大约5％的股份，在其宣布将分两步投资至多8.02亿欧元收购网通最多5.74％的股份后，顺利将对网通的持股比例增至9.9％，从而获得了转换后更多的新联通股份。02也通过这样的资本动作在华布局了一些针对企业级客户的商用业务。02在华业务的核心竞争力在于他们可以整合移动通讯服务和网络服务，看似简单的解决方案整合却给客户提供了很大的方便，很受欢迎。但是，很多国人关心的是外国电信运营商进入中国基础电信运营领域的问题，“需要太多资金，还存在中国式的政府规则和社会规则，至少在近期我们没有这个打算。”O2负责研究与发展的副总裁迈克・夏特(MikeShort)如是说。

有趣的是，另一家在华涉及企业级大客户服务业务的电信运营商，也是英国最老牌的电信企业BT，他们的移动业务主管洛可・马简(RockyMahjan)说了同样的话。BT通过与中国电信的合作在中国为一些高端企业客户提供数据、网络和移动通讯服务，这些客户大多是欧洲在华企业。除了企业解决方案外，BT还向欧洲在华企业提供端到端的专线服务，方便分公司和总部的联系。这项服务对有严格的数据同步要求的企业有很大意义，比如欧洲金融企业在华分公司与总部数据的交换。

同样的，面对中国企业在欧洲开展业务面临的对通信服务的需求。中国电信于2006年成立了中国电信(欧洲)公司，地址设在伦敦，同时在伦敦、法兰克福、斯德哥尔摩设立网络节点，除此之外还开设有莫斯科办事处和迪拜办事处。主要宗旨就是为企业级客户提供欧亚陆基通信解决方案及相应的增值服务。具体的业务包括中国电信欧洲互联网数据中心(CET IDC)、国际专线(IPLC)、中国宽带互联网转接、IP虚拟专用网(IP-VPN)、欧亚网络解决方案(ENS)等。

事实上，中国电信(欧洲)公司的战略意义，一方面是给“走出去”的中资企业提供服务，另一方面也是把在亚太有业务的外资企业“引进来”，当然还有必不可少的，为中国重要机构驻欧洲分理处，比如各使领馆、中央级媒体的外派办事处等提供网络支持和服务。而中国电信在英国投资开设分公司，使中国电信(欧洲)公司在欧洲其他国家也有了“英资企业”的身份，方便开展业务。就像一个前哨站，支撑着更多的中国企业走出国门开拓海外市场，也让欧洲各行各业认识中国ICT产业，相信中国的技术和服务，称赞中国。

中国电信(欧洲)公司在欧洲的合作对象是BT，这两者的合作大于竞争，BT想通过中国电信在华布局业务，也相应的给中国电信在欧洲的业务以相当的便利。他们在BT的网络资源和中国电信成熟的大客户体系的支持下，2006年底成立，2007年一年收入达到160万英镑。而到目前，这个公司的员工才22人。