ict通讯技术范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇ict通讯技术范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 社会效益：中兴通讯以可持续增长为根本，持续创新为依托，绿色环保为责任，引导和推动ict在减排领域的应用，促进社会向低碳健康的智慧世界发展。

企业竞争力：中兴通讯建立以多层面的技术创新实现绿色环保为核心的绿色策略，向客户提供高效、节能、环保的整网绿色通信解决方案，与运营商构建可持续发展的绿色网络，实现环境友好型信息社会。

2010年10月，中兴通讯股份有限公司在距珠穆朗玛峰5180米处南坡大本营附近，与尼泊尔运营商Ncell成功开通全球海拔最高的3G基站。在安装过程中，中兴通讯专门为此项目量身定制了一套绿色环保的站点综合解决方案，设备采用基于SDR技术的微基站，能耗低、体积小、易安装。同时，引入快捷安装的直落式地面塔和保温性能强的Diet方舱，完全无需土建地基施工。采用的太阳能供电系统，可以保证在完全没有电力资源的站点也能常年稳定供电，实现二氧化碳零排放。在运营过程中，中兴通讯贯彻高效环保的生产流程，推行E化办公，合理安排班车，大幅减少了员工因差旅、开车带来的能源消耗和碳排放。

在全球电信产业，绿色环保主要体现在两个领域：一是现代通信技术能够有效利用各种信息化手段，帮助全社会其他行业减少碳排放，这方面的碳减排主要由通信运营商通过其多样化的网络服务来实现；二是实现通信产业自身的碳减排，即减少通信运营商在运营过程中产生的能耗及排放，需要运营商与网络设备提供商共同努力，不断推动网络绿色技术创新。

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运营商、政企市场、消费者市场――从2014年起，三大主战略方向明确地引领着中兴通讯M-ICT万物移动互联战略的推进。万物互联的联结催生流量爆发式增长，因信息服务的巨大需求带来对ICT基础设施及服务新的发展机遇，也将给运营商和政企客户带来基础设施层面的爆发式增长和新兴变革。在这样的契机下，中兴通讯高级副总裁朱进云表示：“支撑运营商及政企业务的云基础设施与面向运营商、家庭及政企的智能业务演进，将成为中兴通讯在云计算领域的两大战略方向。”

智能化带动转型升级

无论对于运营商市场还是政企市场，云计算都是M-ICT战略最重要的核心。

对于运营商来说，跳出传统的管道思维，解决传统的封闭管道变成开放管道――从M-ICT战略提出时，这就是其中的重点所在。云计算可以通过计算、存储及大数据的处理等帮助把传统管道蕴含的流量和信息转换成更大的价值。通过提升管道的智能化，通过流量价值经营及大数据使能平台，运营商能够实现从电信网络运营商到信息运营商转型。

对于政企用户，这一承载了中兴通讯未来增长主要任务的重要领域，2015年，智慧城市、云计算、物联网、大数据、电子商务必将大力发展，整个信息化市场产生大量细分行业和机会点。在物联网的基础上，云计算将帮助用户提高业务的敏捷性，以“智能化”为关键引领政企业务将数字化、移动化和云化结合，必将带来突破而引发新一轮变革。

三大方向并进

基于万物互联、云化与智能化的深入理解，为了应对未来万物互联和带来的流量剧增以及新业务快速部署的挑战，中兴通讯推出了一系列基于大数据和云计算的创新解决方案。在2014年，中兴通讯在云计算与IT产品的营收已达10亿元级别，收入增长超过40%，云计算和大数据以及数据中心解决方案均成为亮点。

在此基础上，赵先明表示，2015-2020年是中兴通讯M-ICT战略推进的第一个5年，是非常关键的时期。对于未来的发展战略，中兴确立了“运营商市场深度经营、政企价值市场、消费者市场融合创新”三大主要战略方向，帮助运营商转型，帮助政企客户提高效率和转型升级。

在三大主要战略方向的指引下，朱进云具体介绍了中兴通讯在三大业务方向上的演进战略：针对智能的ICT业务有支持个人、家庭、政企业务，支持各种终端，支持各种语音、消息、视频等媒体形式的核心M-ICT创新技术。为运营商和政企客户提供“无处不在”的IT服务，积极布局RCS、云服务、智慧城市、拓展“物联网”与“务（服务）联网”，推动各行业向“工业4.0”或“工业互联网”转型。

朱进云表示，结合中兴通讯提供的包括基于模块化技术的绿色智能MDC数据中心基础设施、基于标准Openstack架构的云管理平台为核心的vDC，以及在其上构建的融合CDN平台、融合大数据平台、分布式数据库和M2M平台等成熟的解决方案，中兴通讯将为运营商和政企客户提供具备电信和政企融合能力的端到端基础设施，帮助运营商和政企客户建设弹性、智能、面向未来的云基础设施。这些能力将为客户提升用户体验、增加用户数量、提升营收带来直接的价值。

推动大数据落地

随着“互联网+”战略的深入推进，中兴通讯再次强调大数据的战略意义。正如中兴通讯副总裁韩凌所说，M-ICT时代将带来前所未有的连接需求，当无处不在、高速优质、价格低廉的网络连接成为基本需求，数据流量成为如水、电一般的生活消费品。中兴通讯认为，大数据将成为各行业，尤其是电信行业的战略发展方向。

“未来，中兴通讯的大数据策略将会关注三个层面：数据共享、数据增值、大数据应用模式创新。”赵先明表示。

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In this paper， according to the M-ICT strategy of ZTE， three key features of digitalized wave are pointed out， the challenges， opportunities of information and communication technology（ICT） industry are analyzed. The methods of digitalized transformation are discussed， and five major innovation directions of ICT are proposed. Enterprises should focus on user experience improving， including pre-experience， self-help and autonomy， personalization， visualization in the way of digitalized transformation. Moreover， changes of organizations， cultures and mechanisms are also essential assets.

ICT； digitalized transformation； M-ICT 2.0 strategy

1 数字化转型浪潮来临

人类文明的发展在不断加速，刀耕火种的农业文明持续了数千年，蒸汽时代持续了200余年，电气时代持续了100余年，而互联网才发展了20余年，就已经让我们感觉到翻天覆地的变化。信息通信技g（ICT）仍在高速发展中，“数字化浪潮”将席卷各行业，驱动企业加快创新和数字化转型，同时也为人们带来全新的产品及服务体验。

1.1 数字化转型将带来颠覆性改变

数字化转型和以往各行业的技术产品升级大不相同，数字化带来更加全面、复杂，甚至颠覆性的影响。跨界融合、模式创新、快速迭代是数字化转型区别于以往各行业升级的关键特点。

跨界融合方面，不同产业正在逐渐融合，行业边界正在消失。无论是ICT巨头，还是传统企业，都在面临着既有阵营之外新入侵者的威胁。新对手可能以一种完全不同的业务模式闯入自己的行业，也带来了新的不确定性，包括更难预测的新竞争格局。这种情况并非偶发于个别行业，而是成为了各行业的新常态。IBM对全球70多个国家、21个行业超过5 200位企业高管进行了采访调研，大多数人预计行业融合将成为未来3～5年影响其业务的主要力量。

伴随着跨界融合而来的是模式创新。产业间融合为商业模式创新打开了更大的空间，或者说产业融合必须重点关注模式创新。数字化转型中，竞争不仅仅是自己所在行业内各玩家的重新洗牌，还包括采用完全不同业务模式的新进入者。新进入者通常瞄准价值链关键环节，采取非对称打击方式，绕开已有玩家或者直击其软肋，进行颠覆式洗牌，比如采取生态圈、平台、开源共享等手段。

快速迭代是数字化转型的另一个关键特点，往往也是传统企业的薄弱点。传统企业习惯了在既有技术路线图和产品框架下，瞄准已有竞争对手按部就班跟踪、赶超，但是这些技术路线经过多年的滚动，用户需求失真往往会越积越多，导致传统企业偏离用户价值进行无谓创新。相反，新进入者往往能更敏锐、更直接地把握用户痛点和需求，致力于用户体验和价值提升，通过快速迭代的方式更敏捷和快速地响应，从而把握引爆需求，获取市场主导权。

跨界融合、模式创新、快速迭代是各企业，尤其是传统企业需要重点关注的数字化转型特点。

1.2 ICT行业迎接数字化转型挑战和

机遇

数字化转型，是各行业对ICT技术的深化运用。ICT行业是其它各行业数字化转型的使能者，这为ICT行业带来了巨大的发展机遇；但同时ICT行业自身也要进行数字化转型，也面临着巨大的转型挑战。

以运营商为例，移动互联网、云计算、大数据、人工智能（AI）、工业4.0、万物互联、虚拟现实（VR）/增强现实（AR）等ICT新技术和应用，为运营商打开了巨大的新增长空间。运营商在数字化浪潮中，要把握机遇，加快步伐，构建数字生态系统，深入到其它各行业使能数字化转型，而不宜固守传统通信为主的服务上。另一方面，数字化浪潮已对运营商造成了巨大冲击和影响。运营商传统业务不断受到互联网应用服务（OTT）的侵蚀，语音、消息等主营业务收入不断下降，而宽带业务增量不增收。运营商原有商业模式和生态系统也被逐步颠覆，传统内容提供商（CP）和服务提供商（SP）合作伙伴价值在下降，运营商逐步脱离产业链核心位置，对产业链掌控能力被削弱。咨询公司OVUM指出，运营商未来成功关键要素包括：转型、规模化、以客户为中心、敏捷、创新、合作伙伴[1]。

ICT传统企业，如电信及信息技术（IT）设备制造企业、IT服务企业等，也面临类似机遇与挑战。软定义网络（SDN）/网络功能虚拟化（NFV）的发展，让IT厂家可以逐步跨界到电信设备制造领域。互联网巨头引领推动云服务，对传统IT软、硬件企业也形成了巨大冲击。如何快速适应数字化浪潮，有效转型和把握机遇，是摆在众多ICT传统企业面前的共同课题。

2 数字化转型的宏观视角

作为ICT行业的领先企业，中兴通讯也在探求ICT如何使能各行业数字化转型，让信息创造价值。中兴通讯认为数字化转型是一个涵盖各行业的巨大的系y性工程，数字化转型可以从宏观和微观的不同视角进行思考。宏观视角从全局角度，探讨数字化转型为各行业带来哪些变革和为ICT行业带来哪些战略增长机会。微观视角从企业角度，探讨企业如何数字化转型。这里先从宏观视角探究数字化转型。

中兴通讯在2014年布了M-ICT战略，提出万物互联的M-ICT时念。这里M代表了Man to Man、Man to Machine、Machine to Machine、Mobile等涵义。回顾过去，ICT产业中“新技术、新业务、新模式”加速涌现，产业发展日新月异。展望2020年，ICT产业在创新驱动下充满巨大想象空间，一个崭新的数字化世界初现端倪：万物互联无处不在，从人与人联接到人与物、物与物联接，一切被数字化和联接；泛在智能如影随行，从人与人到万物之间的智慧互动与智能升级；虚拟世界包罗万象，通过增强视频以及VR/AR等技术的广泛应用，使得虚拟与现实世界完美结合，呈现精彩无限的新世界，丰富人类对世界的想象和认知；云计算日益普及，业务普遍云化，云端提供一切，云端支撑一切；共享经济成为潮流，成为新数字经济时代商业模式创新主旋律，设施、资源、能力、软件等皆可开放共享。在不久的将来，这些趋势将推动社会生产和生活方式的巨大变革。洞察趋势之下，中兴通讯于2016年8月份提出了M-ICT 2.0战略，如图1所示，具体界定了数字化浪潮中五大创新方向，包括虚拟（Virtuality）、开放（Openness）、智能（Intelligence）、云化（Cloudification）和万物互联（IoE），取字母组合为“VOICE”[2]。

我们认为，未来5年是数字化转型的关键发展阶段，而VOICE则是转型的五大创新方向。

在数字化转型过程中，各行业的企业内部和企业之间的人、物、流程、数据等要素将结合更加紧密，协同更加高效，企业边界乃至行业边界将更加模糊，开放共享成为主流，推动商业模式深刻变革。

从用户体验看，万物互联实现联结个体之间的信息传递与共享，让人类得以更加便捷地感知和驾驭物理世界。物理世界之外，人类还正在创造更为自由和精彩无限的虚拟世界，把体验推向新的高度；虚实结合，让人类又可以借助虚拟技术加强对物理世界的认知和改造。面对日益广阔且复杂的物理与虚拟世界，还需要更简单、轻松的驾驭方式，智能化逐渐凸显为必不可少的关键手段。万物数字化和虚实结合，产生大数据，让机器学习具备施展的环境和基础，万物互联则让AI有了操控对象和用武之地。“万物皆互联，万物皆感知，万物皆智慧”，让人类大幅提高生产效率，提升生活品质。

从技术使能看，万物互联、虚实结合、泛在智能，都需要对数据实现高效的采集、传送、存储、加工，快速发展的云计算为此提供了支撑，数字化的资源及其计算都将逐渐迁移到云端，业务将普遍云化。

概言之，VOICE五大趋势将互相协同和相互激发，带来商业范式的深刻变革，推动形成从技术创新驱动到以“用户需求为核心，技术变革为基础，商业模式为驱动”的三位一体型商业范式，如图2所示。在VOICE架构中，商业将聚焦于“万物互联（E）、智能（I）和虚拟（V）的需求”为核心，构建在云化（C）的技术基础之上，运行于开放（O）共享的商业模式中。作为数字化转型的使能者，ICT行业需要洞察VOICE趋势，在此五大方向上，ICT企业要结合自身优势，把握创新和发展机遇。

中兴通讯面向2020年的M-ICT 2.0战略，已明确了VOICE的五大方向作为落地路径，并制订了相应发展策略。

在V（virtuality）方向上，聚焦大视频和VR/AR两大机会点。机遇来自用户极致体验的升级需求。首先是体验的精细化升级，从抽象的文字向具体感性的图片、视频升级，从标清视频向2K、4K、8K超清视频升级，这就是大视频的需求。其次是是体验的交互性跃升。从按键到触屏，从语音、手势控制到更自然的VR/AR互动。从体验的范围看，人类体验从物理世界扩展到更自由、无垠的虚拟世界，虚拟技术打破空间和位置的限制，极大地丰富人类的感官体验，提高人类的认知能力，实现数字体验和现实世界体验融合。

在O（openness）方向上，中兴通讯洞察到开放已经成为商业模式创新的主要内涵，重点关注开源、生态圈、共享经济这三大领域的挑战和机会。开源重构研发模式，各参与者从架构、代码层面就可以实现协同合作，实现产品快速升级迭代。生态圈重构产业结构，让企业边界模糊，协同增强，产业中各参与者形成网状联结的竞合关系，促进端到端价值创造和传递，协同发展。共享经济重构价值网络，让价值创造形成网络，让分散闲置资源得以有效整合利用，从而达到更高的协作和效率水平。

在I（intelligence）方向上，中兴通讯将智能划分为4个层面：基础智能、计算智能、感知智能和认知智能。基础智能支撑各种硬件或终端实现不同程度的感知及智能，基础智能正在快速普及，让智能泛在化。计算智能通过数据挖掘价值，构筑数字经济的基础，计算智能正广泛应用，主要表现为大数据应用。感知智能辅助增强甚至替代人类视听觉能力，感知智能正在成熟化，让机器围绕人并融入人的感知系统。认知智能辅助人类实现各种业务决策，认知智能正在兴起，机器通过深度学习逐步具备推理和决策能力。作为使能者，要恰当地结合自身基础和智能运用的发展节奏，选择合适的产业化落脚点和培育独特的竞争力。

在C（cloudification）方向上，云计算对企业IT系统以及运营商网络都带来巨大的挑战和机会。企业IT技术架构从传统模式逐步演变到云架构。企业IT使用模式，从自建和自维护IT系统逐步转向购买公有云、混合云服务。在运营商网络方面，云计算逐步推动电信网络向软件定义、灵活弹性、能力开放的目标架构演进。

不仅在网络连接服务方面提升用户极致体验，AT&T还大力开展模式创新和生态系统建设。通过对自身能力整合和外部资源的引入，AT&T已构建了以应用程序接口（API）开放为核心的生态圈。通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放，为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力，为用户提供丰富的业务应用，月API调用次数从2008年的数百万次增加到数十亿次的规模。

3.3 需要组织、文化、机制等多方面

改造

企业数字化转型不仅要进行业务环节和IT系统的优化升级，还要同时开展组织、文化、机制等多方面的转变，才能适应前面所述的跨界融合、模式创新、快速迭代的数字化转型要求。数字化转型中，创新文化是重要基础，咨询公司埃森哲提出，托起企业数字文化的有四大基石：灵变组织、数据驱动、主动颠覆以及数字化风险[6]。

中兴通讯是一家大型企业，也在积极践行数字化转型，积累经验和方法。2014年提出M-ICT战略，同时提出了更酷，更绿色，更开放（CGO）的理念，解放思想，转变观念。中兴通讯以开放的心态，与行业内及跨行业的大量合作伙伴一起，围绕客户极致体验，大力开展创新，推动了诸如创客大赛、创客空间等常态化工作。2016年，随着M-ICT 2.0战略的提出，中兴通讯确定了“技术创新+模式创新”的双轮驱动方针，系统地推进和加强商业模式创新工作。在快速迭代方面，进一步推进敏捷开发，优化了流程和开发模式，从专注写代码到更关注开发过程以及与客户的及时沟通互动。面对开源的浪潮，中兴通讯加强开发社区化并打通内外部，推进实践共同体（COP）模式。通过转变观念，创新文化培育，优化组织和机制等一系列举措，中兴通讯稳步推进和实施数字化转型。

4 结束语

展望2020年，未来将是一个开放共享的数字经济新时代，万物互联、泛在智能、虚实结合将无处不在，业务普遍云化。在M-ICT时代，ICT行业要关注VOICE五大趋势，它们将构筑未来商业新范式，万物互联、智能、虚拟及云化将相互激发，促进ICT领域跨越式产业创新，开放共享将驱动“研发模式、产业结构、价值网络”商业重构。

企业的数字化转型，需要围绕极致体验和价值创新，洞察最终用户的体验升级趋势，才能避免走弯路。数字化转型不仅要开展业务流程和IT系统优化升级，还同时需要在组织、文化、机制等多方面转变。

面向未来，中兴通讯提出了M-ICT 2.0战略，“VOICE of future，聆听未来声音”，期待与广大合作伙伴共同探索数字化转型之道，迎接数字化浪潮的机遇和挑战！

参考文献

[1] OVUM. Digital Economy 2025： Telecoms Core Scenario[R/OL]. （2016-03-10） [2016-11-20]. https：///research/digital-economy-2025-telecoms-core-scenario/

[2] M-ICT 2.0战略白皮书[R]. 深圳：中兴通讯股份有限公司， 2016

[3] OVUM. Digital Economy 2025： Core Scenario[R/OL]. （2015-10-02） [2016-11-20]. https：///research/digital-economy-2025-core-scenario/

篇4

去年，中兴通讯总裁史立荣提出要“再造一个中兴”，并了“M-ICT”战略。中兴清醒地认识到，从过去到现在再到未来，企业能够生存，能制胜，首先要深刻认识并适应环境的变化。移动互联、万物互联、大数据等技术浪潮席卷全球，冲击社会及各行各业，这是目前所处的巨变的现实环境。

在这个现实环境中，IT、CT、Internet不再是割裂的关系，而是融合为一体。与此同时，企业与企业的关系，企业与个人的关系也更加平等互联，人与人的连接正在向人与物、物与物的连接扩展。

中兴认为，必须把CT视野扩展到M-ICT视野，从一个3500亿美元容量的市场扩展到一个3.5万亿美元的市场，由此，M-ICT战略诞生。为了践行这一战略，中兴还提出要做一个“CGO”的公司，即更酷、更绿色、更开放。

在今年7月13日举行的中兴分析师大会上，时值M-ICT战略提出一年，中兴通讯执行副总裁、CTO赵先明在会上作了“M-ICT +：联接万物，联生价值”的主题发言，再次阐释了中兴对M-ICT战略的理解，并阐述了未来市场布局。

赵先明表示：“宽带化”与“泛在化”的万物互联，也就是M-ICT时代的到来，已经成为加速新一轮创新热点的动力。

“过去一年是中兴M-ICT战略第一年。公司从上到下转换思想，精简流程，鼓励全体员工大胆去想、去干，200余件‘黑科技’创意在员工中应运而生，更酷、更开放、更高效的‘CGO’理念已深入到日常工作中。”他说。

好的开头

在过去的一年里，在M-ICT战略的引导下，中兴在5G等关键产品领域持续保持创新。

在5G领域，中兴研发进程加速，2014年2月，5G技术白皮书，5月，在4G Cloud Radio架构的基础上，率先了基于动态Mesh的全新5G接入网架构，6月，提出Pre5G概念。

中兴认为，5G愿景虽然美好，但无法解决今后几年的迫切问题。参照国际电信联盟ITU的时间计划，5G的规模商用将在2020年以后，LTE网络难以满足今后5年内飞速发展的更进一步的移动宽带互联网和无处不在的物联网需求，中兴提出的Pre5G是解决运营商今后几年燃眉之急的对症良药。

2014年11月，中兴通讯联合中国移动在深圳完成了全球首个TD-LTE Massive MIMO基站的预商用测试。该测试由中国移动研究院发起和组织，采用中兴通讯最新研制的64端口128天线Massive MIMO的基带射频一体化室外型基站，测试结果超出中移研究院的预期。

2015年1月，中兴通讯与中国移动完成全球首个Pre5G Massive MIMO基站的多用户多流外场预商用测试。中兴通讯通过运用Pre5G的多用户多流空分复用技术，基于商用4G终端，创造了频谱效率和单载波容量的新纪录，实测峰值达传统基站的3倍以上，平均值预计在5倍以上。

2015年3月，中兴通讯在巴塞罗那展会上了业界第一款可商用的Pre5G Massive MIMO基站产品，并进行了单载波频谱下超过400Mbps吞吐量的动态业务展示，该产品获得2014年度GTI“创新解决方案与应用大奖”。

在光网络领域，2014年10月，中兴通讯采用Nyquist滤波专利技术成功将单载波400G的波分复用信号传输了3000公里和通过10个ROADM，创造了400G信号传输的又一个世界纪录。在SDN/NFV方面，联合中国移动部署全球最大的NFV商用网络，帮助中移动实现流量经营转型，实现新通话、新消息、新联系人的全新业务模式。

在大数据领域，中兴联合中国电信部署了VAMX平台，实现对于无线网络的管理和优化。使得网络优化效率提高8-10倍，用户投诉处理效率提高20-30倍。

在政企业务领域，中兴“智慧城市”去年一年得到极大发展，已在中国部署超过110个智慧城市，并在全球40多个国家得到应用。例如，中兴“智慧银川”帮助政府完成432项业务的一站式审批，审批时限缩短78%，可以在1天内完成企业注册的所有流程，被誉为“中国最具影响力和领先的智慧城市样板点”，并获得了TMForum颁发的总裁特别大奖，IDG授予的“全球智慧城市创新奖”等。

在终端领域，语音控制和安全一直是中兴的研发创新重点，并推出了全球第一个全语音交互智能手机星星2号、第一个眼纹识别手机GRANDS3、第一个无边框设计手机NUBIAZ9、第一款智能戒指等。

确定三大战略方向

一个好的开头也为中兴M-ICT战略奠定了坚实的前行基础。

赵先明指出，中兴正处在全球数据流量飞速增长的风口，恰逢“互联网+”行动计划的实施，政府企业积极实施“互联网+”转型，为公司成为“M-ICT时代的全球领导者”带来千载难逢的时机。

“2015-2020年，是中兴M-ICT战略的第一个五年，非常关键。为此公司确立了聚焦‘运营商市场深度经营，政企价值市场，消费者市场融合创新’三大主要战略方向，帮助运营商转型，帮助政企客户提高效率和转型升级，提高人们的生活质量。”赵先明表示。

在运营商市场，中兴将关注网络的持续演进。赵先明说，网络产品和解决方案的竞争力是中兴发展的基础。对于现有网络的持续演进，中兴坚持创新并重点投入无线领域的Pre5G和未来的5G（IMT2020），有线领域的NGPON/400G传输、云计算领域的融合通信/CDN/NGBOSS/大数据三大主要方向，成为技术和解决方案领导者。

特别是在5G这一决定未来设备商格局的网络架构上面，被中兴摆在战略层面对待。史立荣表示：“5G技术将把人类彻底带入万物互联的网络社会，是M-ICT最重要的基础。中兴通讯将在5G领域持续耕耘，与全球客户共同迎接全联接的M-ICT时代。”

目前，中兴通讯已经明确了5G研发路线。2015年-2018年，聚焦5G关键技术研究和产品原型验证；2017-2018年，启动5G标准化进程，重点做好5G技术标准化提案准备，积极参加3GPP标准组、中国IMT2020推进组和欧洲5G项目组的5G标准前准备工作。

赵先明表示，未来，中兴将关注5G的可商用技术，例如：MassiveMIMO、UDN、多用户共享接入、空口软定义、软链路自适应、软网络架构等，成为5G时代的领导者。

政企市场是中兴实施M-ICT战略的一个重要领域，也是中兴“M-ICT”战略与国家“互联网+”战略的最佳契合点。

赵先明认为“互联网+”的本质就是将互联网和传统产业，包括制造业和服务业，进行对接，将互联网开放互联、协同共享、商业创新的理念和传统行业的生产制造和服务方式进行结合，从而推动传统产业的升级，促进人类社会生产力的提高和生活方式的改变。

“不同于传统的运营商市场，政企市场面临复杂多样的场景和需求，所以我们强调政企市场要聚焦和解决方案创新。”他说。

面向政府业务，中兴未来将推出面向场景的一系列创新解决方案，例如结合管理、技术方案和商业模式创新的智慧城市2.0解决方案、无线政务解决方案、基于大数据的公共安全解决方案等。

面向企业业务，中兴主要聚焦“交通、能源、金融、公共事业、互联网”关键行业，并围绕关键行业的场景和业务流程，结合中兴通讯ICT的技术和产品优势，打造领先和最有竞争力的解决方案，比如，中兴推出了基于LTE-R的铁路交通解决方案，可应用于航空航路覆盖的地空宽带解决方案，以及针对新能源汽车的无线充电解决方案等。

大数据作为新的一轮技术浪潮，未来所有企业的商业转型、智慧运营都要基于大数据，成为一个蕴含着无数机遇的市场。

中兴自然不会错过这一市场。赵先明表示：“中兴的大数据策略将会关注三个层面：数据共享、数据增值、大数据应用模式创新。首先，中兴是一个经验丰富的大数据平台的提供者，通过大数据平台开放进行数据共享流动。其次，中兴将通过应用集成进行数据价值增值。未来，中兴将和合作伙伴一起强化大数据应用模式的创新，推动大数据的应用落地。”

篇5

加速行业覆盖

2014年，中兴在国内政企市场的产品亮点颇多。特别在无线产品方面，轨道交通实现全球TD-LTE规模商用，4G地空宽带项目使民航通信进入新的时代，弓月中介绍，国内无线产品的增长达到115%。而在云计算方面，大数据平台和分布式数据库进入中信银行，云计算产品在教育行业规模应用，这些都为2015年的发展奠定了基础。

中兴通讯副总裁常金芸在接受《通信产业报》（网）记者采访时表示，中兴政企业务在能源、金融、教育、交通、政府等六大行业已经形成了完整的解决方案，包含整个产品线的组合，来适应用户的不同需求，已经很快切入市场。据介绍，2014年，中兴政企业务合作伙伴的数量和质量都在快速增长，同时打造PRM与快速专业交付两大平台的进程不断推进，政企渠道正在迈向成熟。“2015年，智慧城市、云计算、物联网、大数据、电子商务必将大力发展，整个信息化市场产生大量细分行业和机会点。我们现在要做的，就是纵深地推到子行业去细化。”常金芸表示。

事实上，在2014年，中兴通讯已经与合作伙伴一起打造了子行业中具有代表性的236个样板点，进一步扩大和完善了中兴通讯对各主要行业、客户的覆盖。常金芸表示，2015年的重要任务就是将这些范本加速复制到全国。

布局三个引爆点

“点燃行业的信心，才能野火燎原。”在M-ICT战略提出伊始，中兴通讯总裁史立荣就这样说道。此次渠道大会上，弓月中分享了中兴通讯认为将引爆政企市场的三个机会点和发力点――智慧城市、无线充电和大交通。

智慧城市作为目前国家投资的热点之一，上千亿元的资金投入使得市场的蛋糕越做越大。同时，智慧城市包含了政府信息化、企业服务、民生服务等诸多方面，能够形成包含几乎所有行业的项目群，带动产品快速进入政府市场、企业市场。因此，智慧城市势必成为政企市场最大的引爆点。在这一方面，中兴通讯在电子政务、应急指挥、云平台建设等广义智慧城市下的多个模块，与相应的合作伙伴一起积累落地实施的经验，多方面融合推进。

大交通则是一个大的产业链的概念。目前，国家在基础设施特别是交通设施的投入持续提高，而“一带一路”战略逐渐迈入实施阶段，沿线的基础设施发展成为促进区域经济合作的重点。中兴通讯认为，除了传统领域之外，应该聚焦更多新的重点。在新模式下，“互联网+交通”将拉动相关的制造企业、建设企业以及交通运营、管理整个环节的信息化发展，每一个细分点都将带来巨大的市场空间，中兴通讯在航空、铁路、公路等方面的解决方案将大展拳脚。

无线充电是中兴通讯打开新能源领域的机会之窗。新能源汽车已经更多被消费者所认可，而公认的是，新能源汽车的充电桩部署是制约其发展的难题。无线充电是非常可行的解决方案，未来中国新能源汽车的销量将进一步攀升。据了解，中兴的无线充电解决方案已经投入商用，并在襄阳已经构建了中国第一条无线充电公交示范线，全球首台无线充电社区巴士也在成都上线。

除了三大引爆点之外，安全也是中兴贯穿未来产品发展的关键词。在国家信息安全战略的大势之下，自主、可控已经成为政府、金融、工业等领域的重要关注点，因此嵌入式操作系统、高端存储等产品都将成为中兴通讯发展的重点，以适应国家和行业的发展趋势。