高新企业财务工作内容范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇高新企业财务工作内容范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

一、企业财务管理创新势在必行

社会在发展，只有那些与时俱进、适应社会发展趋势的企业才能够更好地立足。高新科技飞速发展，网络化和电子化成为企业发展的必然，和其他人类社会活动一样，财务管理是随着社会经济的需要而发展的。为了更好地适应市场环境的变化，企业财务管理中的各个元素必须进行必要的调整和改革，不断的推陈出新。

企业财务管理创新也是建立现代企业制度的要求。财务管理在企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。企业财务管理创新有利于改善企业的经营状况，提高经营效率。因此，制定适合企业发展的财务管理模式，是企业必须考虑的问题。

二、企业财务管理中存在的主要问题

随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理确实有了一定的发展和创新。但是从我国总体情况来看，财务管理的发展创新速度远远跟不上时展的步伐，而企业财务管理的落后必然会阻碍企业的发展。就目前来看，我国公司财务管理中还存在着一些问题：

（一）企业财务管理体制不健全

不同的企业具有各自不同的特点和财务管理方式，有的企业的财务管理部门分工明确，各司其职，从而形成了科学规范的企业财务管理体制，但是在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。此外，由于某些客观原因甚至是某些主观原因，有的财务资料严重失实，根本无法真实地反映企业的财务状况和经营情况，这都造成了财务管理上的漏洞和资金的流失，长此以往，必然会影响企业的可持续发展。

（二）企业财务管理松懈，财务分析滞后

由于这样那样的原因，一些企业财务管理部门还不能够完全适应市场经济的发展，财务管理方面松散懈怠。预算是财务工作的指挥棒，如果没有财务预算或者预算内容不全面、不准确就容易导致工作重点的偏颇。而在实际的企业财务管理工作中，一些重大投资决策缺乏科学合理的预算和可行性研究报告，盲目的投资一方面占用了部分资金，另一方面容易造成生产效益低下等弊端。在资金的使用方面，有些业务主管领导缺乏一盘棋的观念，仅仅从自己分管的事务出发，随意批经费，很少考虑到其他部门和整个企业的运作。这种管理上的松懈造成财务分析的滞后，财务部门就丧失了为企业经营管理者提供及时、全面的财务信息的功能。

（三）部分企业财务人员的素质偏低

财务工作是一项非常严肃的任务，每一项工作都应该认真对待。但是，部分企业财务人员不能够自觉的遵守会计职业道德规范，法制观念淡薄，原则性差，再加上业务水平不高，不能够很好的理顺各种复杂的财务关系，大大削弱了财务管理的严肃性，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥，也无法为企业高层领导提供准确的财务信息。

三、关于企业财务管理的创新性建议

（一）建立健全企业财务管理制度，提高企业财务分析能力

没有规矩不成方圆，企业没有严格规范的财务管理制度就难以做好财务分析工作。企业应制定科学规范的财务管理制度，完善财务管理部门，在实际工作中要严格审批各项预算和可行性研究报告，坚决杜绝财务费用批示的随意性，使每一项经费都用的恰到好处，争取以最小的代价取得最大的效益。此外，财务部门应该意识到，财务管理工作不仅仅局限于财务方面的记账、算账、审核、报销、制定会计报表等各项基本工作，更应该重视对企业整体财务状况的把握和经济效益的分析，增强风险防范意识，以便为企业重大决策提供必要的财务资料，从财务管理的角度提出一些积极合理的建议。

（二）加强财务管理人员的后续培训，提高财务管理人员的素质

企业的财务人员，除了做好基本的记账、算账、报账工作以外，还要定期参加专业的后续培训，不断优化知识结构，全面提高自身的素养。首先，企业领导要重视高素质财务管理人才，利用工资待遇以及工作环境等优势留住财务管理人才；其次，企业还可以定期进行相关培训，提高财务工作人员的职业道德以及财务工作分析能力，更好地为企业服务。最后，企业要引进竞争机制，优胜劣汰，充分发挥每一名财会工作人员的积极性。

（三）完善企业资金管理，加强财务监管

资金管理是企业财务管理中最重要的环节之一，资金的使用和周转涉及到企业的方方面面，影响到企业的各个环节。只有把所有闲散的资金集中起来进行统一管理和分配，才能够把有限的资金投入到企业的生产经营中，服务企业。此外，财务监管是为了督促财务工作人员更好的做好工作，加强财务监管，能够及时发现财务管理工作中的不足，定期向领导汇报工作并提出改进意见，促进企业财务工作落到实处。

四、结语

总之，财务管理工作是事关企业兴衰的大事，必须引起足够的重视。企业要想获得更好的发展，就要不断创新财务管理机制，与时俱进，将财务管理工作落实到每一项工作中。

参考文献

[1] 傅佳.知识经济对现代企业财务管理的影响[J].合作经济与科技，2011.

篇2

(二) 高新技术企业的特征。首先，高新技术企业的经营风险比较高。从融资角度看，想要让更多的投资者相信企业能够为他们带来更多的经济效益非常困难，及时他们最后相信了，企业也需要付出更多的成本，企业的总体成本就会提升，这对于企业的发展不利。从研发的角度分析，高新技术企业需要投入更多额研发成本，研发失败的概率也比传统企业的研发失败概率要高很多，研发一旦失败，企业将面临倒闭风险。其次，高新技术企业的收益比较高。高新技术企业的产品一旦研发成功，具有一定的市场独有性，因此企业面临的市场竞争非常小，只要消费者有这方面的需求，那么企业即使把价格定得稍微高一点，消费者也会接受的。再次，高新技术企业具有较大的发展空间。高新技术企业主要经营的业务都是比较前言的产品，市场处于导入期，企业拥有很大的市场需求空间需要开发，其成长性非常高，如果发展的好企业很可能在短时间内获得飞速发展。最后，高新技术企业具有很强的阶段性，企业在发展的过程中生命周期现象明显，一般情况下，生命周期比较短。

二、江苏高新技术企业财务管理应用现状

江苏省的高新技术行业发展的非常迅速，近几年来一直都处于我国高新技术发展较快的省份。江苏省政府对于高新技术企业的发展非常重视，出台了很多的政策帮助高新技术企业获得更好的发展。然而，由于高新技术行业在我国起步比较晚，江苏高新技术企业对于财务管理的应用并不是很理想。现阶段，江苏省很多的高新技术企业由于财务管理水平低，使得企业的经济效益一直都提高不上来，主要表现为以下几个方面: 首先，企业的财务管理效率比较低，影响财务管理水平的提升。其次，高新技术企业财务工作与企业战略无法很好地融合在一起，使得财务工作经常是事倍功半，财务管理的意义不大。高新技术企业具有其自身的特殊性，因此企业在进行财务管理的过程中应该针对企业的特征制定有针对性的财务管理方法。然而，江苏省的高新技术企业依然沿用传统的财务管理方法，这让企业的战略与财务管理活动出现了很大的差距，财务管理的意义无法实现。

三、江苏高新技术企业财务管理中存在的问题

(一) 财务管理理念相对落后。高新技术产业在我国起步比较晚，江苏很多的高新技术企业对于财务管理不是非常的重视，把所有的精力都投入到了研发方面，因此很多的企业在进行财务管理的过程中依然沿用的是传统的财务管理模式，财务人员的额管理理念一直局限于传统的财务管理理念。高新技术企业属于新兴的一类行业，它自身具有很强的独特性，因此财务管理理念的落后直接影响了财务管理工作的有效性，使得高新技术企业的财务管理水平一直处于较低的水平。

(二) 无形资产管理不科学。针对高新技术企业来说，其无形资产占企业资产的比例比较高，如果能够有效地管理无形资产，那么企业的财务管理水平就能提升一定的高度。然而，在传统的经济环境下，无形资产占用的比例都比较少，企业财务人员都不需要对五星资产进行特殊的管理，因此对于无形资产管理缺乏专业的技术以及丰富的经验。高新技术产业占用无形资产的比例比较高，财务管理人员运用传统的财务管理方式无法对高新技术企业的财务进行有效的管理，导致高新技术企业的无形资产管理非常不科学，高新技术企业的财务管理的整体水平比较低。

(三) 财务管理模式不适用于高新技术企业。企业传统的报表显示方式都是采用静态的会计报表，投资者能够从财务报告中分析出企业以前的经营情况，分析未来的发展。目前江苏高新技术企业在财务管理的过程中依然沿用这种传统的模式，但是，高新技术企业的发展速度非常快，仅仅通过分析年报投资者无法有效的掌握企业未来的动向，对于投资者而言，他们需要时时把握行业脉络，才能尽快分析企业的发展前景。财务管理模式的落后，财务报表数据的滞后性直接影响了高新技术企业的融资，不利于企业进一步发展。

（四) 信息技术水平低。高新技术企业虽然属于技术的前端性较强的企业，但是很多的企业在财务管理中信息化的水平比较低。一方面，高新技术企业的规模比较小，资金实力弱，企业为了进一步降低成本，因此不适用最前沿的财务硬件与软件设施，这就影响了企业财务管理的科学性与准确性，是的企业财务管理水平较低。另一方面，企业的管理者认为，企业自身的规模小，因此，财务工作相对简单，没有必要在财务方面运用大量的信息技术，手工一样能够做好企业的财务工作。这就造成了目前江苏高新技术企业的财务部门普遍存在信息化程度低的现象。

四、如何有效的解决目前江苏高新技术企业财务管理中的问题的趣味性使得更多的青年员工主动参与到理想信念教育工作中。

(三) 基于团队合作的新型思想政治教育模式创设对策

与独立性的思想政治教育模式相比，团队合作模式能够在提升青年员工参与积极性的同时，培养青年员工产生良好的集体荣誉感、团队凝聚力。因此，在后续的思想政治工作中，国有港口物流企业应该对基于团队合作的新型思想政治教育模式创设策略的应用加以重视。可行的团队合作活动内容主要包含以下几种:

篇3

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.09.047

在市场经济体制改革不断深化的背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中持续健康的发展，协调好统计工作与财务工作是非常必要的，如此可以使两者发挥促进作用，为企业提供精准的、财务方面信息，以便企业能够以此为依据来制定科学的战略决策，促使企业创造更高的经济效益，推动企业良好发展。但目前国内诸多企业所实施的统计工作与财务工作存在矛盾，导致企业核算结果受到影响。所以，协调企业中统计工作与财务工作之间的矛盾至关重要。

1 企业中统计工作与财务工作之间的关联与区别分析

1.1 企业核算中统计工作与财务工作之间存在的关联

1.1.1 工作范围存在联系

企业财务工作主要是反映企业内部的核算工作，而企业统计工作则反映宏观经济核算。两者之间的核算范围是总体与个体的核算关系。由于每个企业之间都是相互联系的，个体企业核算数据汇总即可体现宏观经济情况。当然，科学的评价宏观经济是以宏观统计指标为准，如果出现宏观指标不足的情况，则需要企业统计工作与财务工作相互作用，企业及社会经济分析与衡量，为促进企业及社会经济持续健康发展创造条件。由此可以说明，在工作范围方面，企业统计工作与财务工作是存在直接的关联的可能。

1.1.2 管理体制存在联系

出于企业发展的考虑，企业财务方面和统计方面所制定的管理体制都要遵循“统一原则，分级管理”的原则，那么在财务管理及统计管理实施的过程中必然会具有相似性，使得统计工作与财务工作的数据资料相互吸引，如此会使财务工作与统计工作关系密切。

1.1.3 财务工作与统计工作相互补充

之所以说，企业财务工作与统计工作相互补充，主要是企业统计工作方面设置的统计指标是借鉴财务核算指标所设置的，因此参考统计指标进行统计工作落实的过程中，可能需要渗透财务工作经验或工作标准等。而财务工作实施中需要对大量财务数据进行统计和计算，此时适当的参考统计工作，可以大大方便财务工作，并且保证财务报表真实、准确。所以，两者之间存在相互补充的关系。

1.2 企业核算中统计工作与财务工作之间存在的区别

1.2.1 计量单位的确认、计价原则不同

在计量单位方面，企业财务工作主要是以货币为计量单位，以权责发生制为原则，通过对企业生产经营活动全过程进行计量，包括财务收入、费用配比等，从而确定企业生产经营活动的盈利与亏损。统计工作主要是以货币为计量单位，同时还要对物质本身的价值、实物量与劳动量予以计算，在执行权责发生制的同时，还按照生产原则来对生产成果予以核算。

在计价方面，企业财务工作是将历史成本看作为计价基础，在此基础上对生产成果计算。企业统计工则是以现行的价格为基础，对企业生产成果予以计算。

1.2.2 核算对象及核算方法存在差异

企业财务工作主要采用复式记账方法来进行生产经营活动相关财务核算，相应的财务工作的核算对象为日常生产经营活动，核算方法为复式记账法，如此可以反映企业生产经营情况。企业统计工作则是从宏观角度来进行核算，采用核算指标、表格及复式记账法，将企业总体为核算对象，通过核算结果可以反映企业经济、人力、物力的综合状况。

1.2.3 核算目的存在差异

从本质上来看，企业财务工作与统计工作是不同的，财务核算主要是考虑企业的发展，对国民经济中的某一方面的资金运营情况予以观察，并进行日常记录及会计报表的制定，为企业经营管理者、债权人、债务人等相关利益者提供经营所需信息，服务于企业本身。统计工作则是以总体经营为目的，充分发挥经济统计、信息咨询等功能，对经济运行情况进行检查，并查找问题，在此基础上提出合理化意见，促进国民经济健康发展。

1.2.4 管理体制存在差异

的确，企业财务工作与统计工作遵循同一原则，但所采用的管理体制是有很大差异的。财务工作服务于企业投资者和企业经营者，相应的财务人员对企业生产经营活动各方面财务进行记录与分析，制定财务报表，促使企业可以依旧财务报表对后续生产经营活动予以调整。企业统计工作落实过程中应用体制为分级管理体制，对企业生产经营活动进行统计分析与调查，在此基础上对后续生产经营活动予以预测和分析，以便合理的协调企业生产经营活动，促进企业良好发展。

2 协调企业统计工作与财务工作矛盾的措施

基于以上对企业核算中统计工作与财务工作关联与区别的分析，笔者建议采取以下措施来协调两者之间的矛盾。

2.1 注意协调人员之间的关系

财务人员作为财务工作的主体，统计人员作为统计工作的主体，财务人员和统计人员的行为意识、关系等方面在某种程度上决定统计工作与财务工作矛盾是否加剧。为了良好的协调统计工作与财务工作的矛盾，首先要协调好财务人员与统计人员的关系。具体的做法是：

（1）科学调整企业财务工作和统计工作，使其在经济核算体制下充分发挥相辅相成的作用。也就是将经济监督作为经济核算体制的主要目标，定期或不定期的搜集企业会计凭证及会计记录，从中获得经济信息，从而了解统计人员与财务人员配合情况，进而适当的调整财务人员和统计人员的工作状态、职业素质等方面，以便财务人员和统计人员相互辅助，提高财务工作和统计工作质量。

（2）规范企业财务人员和统计人员工作内容。为了尽量规避财务风险，需要提高企业财务工作和统计工作质量。而这一目的的实现，就要保证财务人员和统计人员工作内容合理，能够对生产经营活动相关财务信息进行处理与统计。所以，应当要求财务人员与统计人员采用统计分析资料及方法对财务状况进行监督、分析、整理、预测，以便企业能够根据财务工作人员和统计工作人员所预测的财务情况、市场情况等方面，合理调整企业生产经营活动，为企业创造经济效益。所以，协调好财务人员和统计人员工作内容有利于协调财务工作与统计工作的矛盾。

2.2 注意协调工作之间的关系

企业财务工作和统计工作的管理体系均遵循“统一领导，分级管理”的原则，加之两者具有相互互补的关系。为了有效协调两者之间的矛盾，应当做好两者关系的协调。财务工作与统计工作均为经济核算体系的重要组成部分，在调整财务工作和统计工作内容时，应以企业经营需求为准，对生产部门及主管部门予以分析和汇总，确定财务工作与统计工作实施的重要性及重要意义，进而制定适合的核算指标，同时明确以往核算过程中资料存在的差异性，从而合理设置财务指标和统计指标，为财务工作和统计工作指明方面，规划调整两项工作的内容，以便两项工作落实中可以相互辅助、相互协调，真实的反映企业生产经营成果。

3 结束语

随着市场经济体制改革的不断深化，企业在市场经济环境中发展面临重重困难的情况下，企业应当注意协调财务工作与统计工作矛盾，即协调财务人员与统计人员之间的关系、协调财务工作与统计工作的关系，促使两者之间相互协调，反映企业生产经营成果，以便企业良好协调生产经营活动，为企业创造经济效益，促进企业健康发展。

参考文献

[1]韦小鸾.企业中统计工作与财务工作的矛盾协调研究[J].中国高新技术企业（中旬刊），2013，（5）：124-125，126.

[2]戴正航.浅析企业中统计工作与财务工作的矛盾协调[J].中国经贸，2015，（23）：210-211.

[3]刘丽慧.企业财务统计工作的重要性[J].中外企业家，2013，（19）：156-157.

篇4

关键词 高新技术企业 财务管理 问题 对策研究

一、前言

由于高新技术企业在其生存和发展的基础、资产构成、发展速度及收益特征等方面具有不同于传统企业的显著特征,故高新技术企业在创立、发展的过程中,其财务管理活动相对于传统企业的财务管理活动也应有新的发展和突破,高新技术企业应当实施符合其特点的财务管理模式。本文就高新技术企业财务管理存在的问题及对策进行研究。

二、高新技术企业的一般特征

高新技术企业是率先采用高新技术、创造高附加值产品的企业。与传统企业相比,高新技术企业对自然资源的依赖程度低。对资金投入量和知识资本的依赖程度高,新产品研制和开发过程中的财务风险、技术风险存在高新技术企业发展的各个阶段。因此,高新技术企业是一种高投入、高风险、高回报的“三高”性质的企业。与传统企业相比较,高新技术企业具有智力密集、知识密集,高投资、高风险、高回报的显著特点。在高新技术企业中,知识越来越资本化,知识资本在所有生产要素中变得异常活跃,作为知识资本载体的人才,其作用也就变得比以往任何时候都重要得多。知识资本替代其他要素成为企业最重要,最有创造力的要素,是高新技术企业的显著标志。

三、高新技术企业财务管理存在的问题

(1)高新技术企业获得借贷资金很困难。高新技术企业是典型的高投人、高风险行业,资金占用期长,而银行放贷以流动性和安全性为本,是以能够保证收回贷款为前提的。如果银行给高新技术企业贷款,项目成功,银行只能得到正常的贷款利息,全部风险收益均为企业所得;相反,如果失败,银行则要承担全部贷款风险,所以银行业为了规避风险,必定会尽可能地减少或拒绝对高新技术企业贷款。

(2)企业管理人员的认识有待提高。由于企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程,实施起来,涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。必须是企业领导重视、有关管理人员齐心协力,才能得以顺利进行。为此,企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。

(3)由于受多元化观念的影响,众多的高新技术企业将有限的经济资源分散投放到与核心能力非相关的项目上。非相关业务资金的大量占用,也许可以取得一些短期的效应,但这些企业却没有意识到,这样做等于把本来应投资于关乎企业竞争优势与前途命运的核心业务运作的资源,束缚在非相关的业务或项目上面。而这些非相关业务或项目,较之投资到核心业务,即便当前取得了一定的收益,但对于未来竞争优势的强化并无多大裨益;而且,一旦其中某些非相关业务陷入严重困境时,甚至会将整个企业拖垮。

四、如何加强高新技术企业财务管理

(1)加强高新技术企业财务风险规避

高新技术企业必须建立风险监控机制,因为科学的财务预测与风险监控机制是一个有机的整体。它应包括以下内容:其一,风险监控的组织机制。建立风险监控的组织机构,它主要由财会人员、企划人员、企业管理部门人员参加,同时还可聘请企业外部管理咨询专家。它独立开展工作,不隶属于任何中层机构,对企业最高管理层负责,保证风险控制的有效性。其二,风险信息收集、传递机制。风险监控组织机构中应指定专人利用信息网络搜集风险预测所需资料,这些资料来自企业内部与外部。前者包括财务部门提供财会信息、营销部门提供的营销信息以及技术开发和生产部门提供的开发与生产进度信息、人力资源部门提供的人员储备信息等,后者包括相关外部市场信息、同行业竞争情况信息、国家产业政策和法规变更等信息。

(2)根据市场走势科学地、全方位地界定投资领域的方向

对于业已存在的投资项目,也必须从是否符合战略发展结构的角度重新进行审视。这样,在投资领域的限定下,那些偏离高新技术企业核心能力的投资提案甚至根本不予考虑如果某一投资项目背离了核心能力或战略发展结构.即便有着良好的当前业绩,但从长远利益考虑.应将其果断舍弃让售出去,以聚合资金增强核心业务的竞争能力,此举将更为明智。因为企业的前途命运取决于竞争优势,竞争优势的生成与强化又离不开核心能力的培育与拓展,而能否依托核心能力的有效支持以及谋取市场竞争优势之目的,确立思路清晰的战略发展结构。

(3)强化高新技术企业经营风险意识

加强风险管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,就当前来看,在许多企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损,风险管理弱化的现象,树立风险意识是识别风险、化解风险的前提,也是建立健全风险防范机制的思想基础。从实际来看,由于风险意识不足导致的风险或者潜在风险占相当比重。有的单位施工不订合同;订立合同时不仔细推敲;有的对合作方资质和业务实力毫无所知;有的合同本身和法律相悖,属于无效合同;有的对经济文书、契约保管不善,造成损坏或者遗失,诸如此类都与风险意识淡薄有关。面对这种状况,必须强化风险意识,进行风险意识的全员渗透。在激烈的企业间竞争面前,风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面,在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。特别是各级领导干部,一定要树立风险观念,每―个经济行为和经济过程都要想到风险。只有这样,才能未雨绸缪,防患于未然。

(4)高新技术企业应该确定精细管财观念

科学管理的保障是民主管财。民主管财的科学性体现在“管财决策者”。“家和万事兴”,阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主,不搞“家长制”,不搞“一言堂”,对重大财务决策坚持民主讨论,集体研究;经费管理从严,在民主集中制的基础上,坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。专业管财的科学性体现在“管财执行者”本身,高素质的财会专业队伍是实现精细管财科学化的首要条件,要满足现阶段企业的发展需求,财务人员除传统的财务核算能力外,还应该具备预测决策能力、沟通协调能力、开拓创新能力。企业要高度重视财务工作,对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育,营造出良好的职业道德氛围;必须对财务人员加强后续教育、加大培训力度,营造出浓厚的业务学习氛围;必须稳定财务队伍、关心财务人员成长,营造出和谐的财务工作氛围。高新技术企业是知识经济的产物,其财务管理内容与传统企业有很大的不同,财务人员应具备开放性思维和创新能力,摸索出适合于高新技术企业的财务管理方法,以便更好地参与企业的经营管理与决策。

参考文献:

[1]王玮玉.企业集团财务管理信息系统的建立和完善.财会月刊(综合版).2006(18):123-126.

[2]余斌.浅谈企业集团的财务管理.市场周刊.理论研究.2005(S3):115-117.

[3]谢富海.创新财务管理信息系统 促进企业集团协调发展.商业会计. 2006(08):106-109.

篇5

1引言

随着市场经济的繁荣稳定发展，企业只有不断优化自身的财务管理水平，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。所谓企业财务管理工作，具体指针对企业各项财务工作及活动开展的管理，这项工作具有较强的综合性质，是企业在发展过程中必须要重点强调的问题。在提升创新发展的知识经济背景下，企业的财务管理必须保持形式和理念上的高度一致，与时俱进，才能真正为企业可持续发展提供驱动力。［1］

2知识经济背景概述

知识经济的基本内容是知识资源，作为一种新兴的经济模式，其在现代化建设进程中具有良好的发展前景。结合我国现阶段市场经济的发展情况来说，知识经济已经成为经济发展的主流趋势，超越了包括工业经济和农业经济在内的其他经济形式，甚至在经济全球化发展历程中具有主导地位。值得注意的是，知识经济的主体来源为人类所产生的创造性知识，这就意味着知识经济具有强大的生产动力以及丰富的发展内涵。结合知识经济背景对经济的未来发展趋势开展分析，不难推断出物质资源已经不是推动经济发展的唯一驱动力，知识资源或许将承担起促进经济发展的核心重任。在发展知识经济的过程中，必须要意识到创新是知识经济赖以生存和发展的基本特征和本质内容。在知识经济时代，对创新能力和创造精神的需求达到前所未有的高度。以我国的现代化建设进程为例，只有确保各行各业都具备大批量创新意识突出的劳动人员和知识型人才，才能真正促使不同行业在技术、管理及体制方面均能够得到发展和创新，进而推动国家经济的可持续发展。客观来说，知识经济的强大基础来源基础科学研究成果以及高新技术，同时科研成果与高新技术又是知识经济的具体表现形式，是经济健康稳定发展的内在动力。所以，在某种程度来说，现代企业在发展过程中势必会增加对知识成本等无形资产的投资，并把其作为提高自身综合竞争实力的重要举措。在知识经济背景下，投入资源形式逐渐转变为资讯的存储、生产、使用以及消费，这为经济的可持续发展增加了可能。在提倡信息共享的大背景下，人类大脑更有可能受到灵感的刺激而激发知识的创新，实现信息的高效输出，推动现代企业发展向信息化和数字化迈进。［2］

3企业财务管理的创新方向

3.1创新财务管理观念

在知识经济的大背景下，各大企业若想抓住市场机遇，就必须实现财务理念的现代化转变。客观来说，在现代化管理体系下，以人为本逐渐取代传统的管理理念成为财务管理工作的指导依据，与此同时，在信息化飞速发展的时代背景下，越来越多的企业逐渐重视信息技术的潜在价值，信息素养俨然成为衡量企业综合竞争实力的重要参数。所以，也就要求企业财务管理人员对市场的变动情况进行动态监测，依据信息化技术对行业市场的变动信息进行收集和分析，确保企业始终能够在信息方面占据主导地位。除此以外，在创新优化企业财务管理工作的过程中，同样要考虑到财务风险的防范问题，在电子货币与网上银行逐渐取代传统交易模式的基础上，资金流动速度逐渐加快，导致货币风险大幅度增加。而随着知识经济的飞速发展，技术更新速度的日益加剧，也增加了企业的成本投入风险，企业只有具备更加严谨的风险防范意识以及科学的风险防范机制，才能有效迎接复杂化信息带来的新挑战，推动企业的持续繁荣。由此，各大企业的财务人员在思考企业财务管理创新方向过程中，必须高度重视财务管理观念的创新，务必要结合时代背景对以人为本理念、财务风险防范意识进行重新定位，并重视知识经济背景下的信息价值，令信息资源、人力资源以及资金资源在融合的过程中趋利避害，为企业创造更高的经济效益。

3.2创新财务工作内容

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入，知识经济时代的到来为企业的财务管理提出了新挑战。客观来说，传统的企业财务管理模式在知识资本理论方面的欠缺使得其在现代化财务管理中的应用展现出了较强的不适应性，随着时代的发展和知识成本的增加，企业资本中知识资本的比重将会持续加大，而知识资本对于企业发展的促进作用也在逐渐加强。除此以外，企业方面也应该尽快推动以信息技术为依托的财务共享服务落实，尽可能优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值，站在可持续发展的战略角度创新分布式管理模式，为内外部客户提供更加专业化的生产服务。在新的发展契机下，企业的财务管理人员必须意识到创新是财务工作发展落实的唯一道路，重新评估知识资本的价值，并以此为基准建立专业的知识资本考核制度。所以，企业的管理层人员有必要要求财务部门定期编制知识资本报告，并以此为依据理性分析知识资本在企业投资收益中发挥的作用，从而在知识经济的角度，对企业的发展情况以及发展规划做出更加全面的了解。［3］

4企业财务管理创新举措

4.1重视知识资本理论研究

结合我国现阶段各行业发展趋势以及经济全球化发展背景分析，在未来很长时间内，知识资本将会是企业资本的一种具体体现形式。所以，各大企业必须结合自身的实际发展规划情况积极转变观念意识，在现有基础上，对发展中涉及的知识成本进行更深层次的剖析与挖掘，进而建立起知识资本为主体的生产经营模式。值得注意的是，知识经济背景下的财务管理创新是一项长期的改革，所以财务管理人员必须结合市场动态变化趋势，建立起足以辅助知识经济财务管理创新的积累机制，并高度重视对生产经营模式及积累机制构成要素及评定价值的研究，实现盈利模式的创新发展。除此以外，企业方面应该积极借鉴现阶段已经实现知识转型企业的相关经验，并结合自身的发展特点及发展方向趋利避害，扬长避短，以自身可持续发展战略为基本导向建立起适合内部发展的知识运行体系，以及能为企业创造更高利润的盈利模式，进而提高企业在知识经济市场上的核心竞争实力，迎接一系列可能到来的风险与挑战。

4.2应用财务再造策略

财务再造策略是现代化财务管理创新的一个新概念，简单来说是通过重新配置提高企业内部财务资源的利用效率，优化企业财务管理水平，并产生新型的财务运行系统。具体来说，企业方面应用财务再造策略的过程中应该遵循以下两个环节:首先，企业的管理层人员应该在充分分析知识经济背景的基准上重新定制财务处理工作的流程，并重新确定企业财务管理工作内容，组建专业的财务管理人才团队。其次，企业方面应该充分分析市场竞争趋势，并制定新的投资机制和利益分配制度。如此一来，企业就能够大幅度缩减生产运行过程中所需要的人力成本，降低企业出现财务风险问题的可能性，在一定程度上提高企业的市场应变能力。

4.3建立财务资源计划系统

随着信息化技术在企业财务管理工作中的逐渐普及，财务管理人员完全可以构建企业财务资源管理系统来辅助激烈财务管理工作的开展，保障企业财务资源配置的合理性与精准性。具体来说，在建设财务资源计划系统的过程中，必须综合考虑资源的生产销售以及财务管理的各个环节，遵循财务共享原则，确保细节问题万无一失以及整体财务计划的严谨性。这也就要求参与系统建设的财务人员必须具备严谨的责任意识以及较高的综合素质，充分发挥财务共享服务的效用，将公司范围内的共用职能集中起来，保质保量地向各个单元部门提供标准化的服务，并在打造先进技术系统的基准上对企业财务信息进行采集整理，确保财务信息能够准确地反映出企业投资的收益情况，并实现对资金的动态监测。与此同时，企业在生产运行中不可避免地会面临一系列财务风险问题，而财务资源计划系统的建立无疑能够在最大限度上排查财务风险隐患，提高财务分析质量。由此，企业财务管理人员要结合工作进展不断优化该资源计划系统，令其不断趋于自动化和合理化，尽可能发挥企业的综合优势，确保其能够满足企业知识经济的创新发展需求。

4.4构建网络财务系统

篇6

一、前言

科技强国的今天，高新科技企业逐步取代了落后传统的企业，而在企业运营发展过程中，财务会计是一项对资金运行流通进行全面系统的核算以及监督的工作，在现代企业管理工作中占据着重要的地位。财务会计掌握着企业经营的投资与收益信息，主要是给企业的经营决策提供有力的参考，降低投资风险，提高经济效益。但是在高新技术企业中，财务会计的管理发展仍然存在一些问题，只有使用有力的措施去解决，才能使企业的财务会计发挥强大的作用，同时也才能提高我国高新科技企业的经济水平。

二、我国高新技术企业财务会计存在的问题以及原因分析

高新技术企业具有着高技术、高效益以及高附加值的三高特点，推动经济得到很大的发展，成为了生力军。虽然高新技术企业具备了先机的生产科学技术，超前的市场营销意识，财务会计管理也有了相应的发展，但是依然存在着一些问题，下面将分析财务会计管理工作在企业中存在的问题并作出原因分析。

（一）企业中的财务会计工作管理体制不够完善

无论是高新企业还是普通的企业，目前我国企业的财务会计的工作管理体制存在一些漏洞。用可持续发展的眼光看待企业的发展，这些缺点会给企业埋下隐患。高新技术企业对财务会计的管理认识不够，没有对之产生充分的认识，管理意识不够强观念薄弱，甚至直接沿袭传统落后的管理方法。财务会计部门的管理工作较为松散，企业的工作人员容易受到领导臆断的影响，在执行财务管理时轻易地下结论做判断，就会致使企业的财务会计工作出现不真实的相关信息，造成生产投资者的不信任，同时也给债权人造成不好的影响。一些企业会计工作不够深入仔细，记录材料消耗以及资金流向时，只是粗略的记录，没有能从中发现企业管理出现的问题，以致不能及时的解决问题。

有关财务会计部门之间分工不够细致，合作不够紧密，沟通不够好。财务会计的工作繁杂细致，不仅要预算申请资金以及管理下发的经费，还要了解工作项目内容，也要随时了解资金的使用情况流通去向。分工不明或者不当，出现人少事多的情况，有些企业为了减少成本的支出，让财务工作人员身兼数职，岗位混乱以及职能交叉，而企业没有明确完善的管理体制，企业资产管理就会出现混乱的局面，严重的会造成资金的不明流失，影响到企业的发展。

（二）法律对财务会计工作管理的监督力度不够

我国高新技术企业发展顺利迅速，而传统的财务会计法律法规已经面临着发展滞后，传统的制度在对待现代化企业遇到的财务会计问题时已经无计可施，失去了效力。在管理具体的权责方面，《会计法》以及《注册会计师法》里面的内容还不够完善，企业管理人员、财务就业人员、会计工作人员在违反法律法规时受到的惩罚处分不够明确详细，惩处也不够有力，使得一些违法乱纪的现象滋生在企业内部。让一些企业的财务会计部门忽视法律法规制度，想法设法钻空子，利用权力以会议、劳务、住宿、运输、修理等等的借口开设票据以报销套取资金。这些浪费腐败现象的产生也与法律监督力度不强有很大的关系。

（三）财务会计部门的工作人员态度不够严谨，素质不够高

我国法制教育水平不够高，特别是这些年来，国家放宽招生权限，学生素质有高有低，加上大学环境较为宽松，对专业知识不够重视，使得我国会计人员水平有限。则我国人文素质比较地下，违法乱纪现象也较为普遍，高新技术企业也不例外。在财务会计工作管理过程中，一些法制观念薄弱、态度不严谨、素质低下的工作人员，为了局部利益、个人利益，有法不依、有章不循、弄虚作假甚至偷税漏税。一些企业的财务会计工作人员并没有受到过正式正规的培训，靠着亲戚的裙带关系，跳槽过来任职或是“半路出家”，他们本身对财务会计业务并不是很精通，导致财务会计工作效率不高，企业整体水平较低，甚至会影响了国家经济发展。

三、改进我国高新技术企业财务会计行业的措施

（一）健全体制、实行ERP管理软件系统，完善财务会计工作

在现有的企业中，高新技术企业还处于比较新鲜的行业、陌生的阶段，可以用来参考学习的经验也比较少，各个财务会计相关部门也会有一定压力，使得工作的开展也有一定的阻力。健全完善的管理体制能保证企业财务会计能够顺利快速的发展，加强企业内部管理，提高企业经济效益，提高企业财务会计的工作效率、经营水平，规范企业会计工作人员的职业行为。根据我国现在的经济发展状况，综合分析我国财务会计工作的特点，制定一套具有指导性、健全性、权威性的体制当之务急、势在必行。财务会计部门要持着认真严谨的态度反复审核做好支出与收入的相关工作，压缩不合理不必要的支出，杜绝出现对资金滥用浪费的现象。

对于枯燥繁杂的财务会计业务，可以通过建立一定的激励制度来提高工作人员的积极性。所谓术业有专攻，企业应该注重每个员工的优点，安排在相应的岗位，使其在工作岗位上发挥自己的优点，事半功倍，各司其职，做好自己岗位上的工作。财务会计部门根据工作人员对指标要求的完成情况，对他们进行公开公平公正的评分，并按照一定的奖惩制度进行奖罚，以此来推到工作的积极性，进而促进企业经济的增长。还可以使用便捷的管理系统，ERP就是Enterprise Resource Planning的缩写，是一个可以实现跨部门、跨公司、跨地区对实时信息进行整合的企业管理信息系统。ERP系统强大到能够把所有的业务、管理、财务控制管理真正的紧密联系一起, 使得物流、信息流、资金流实现统一，从而能够对企业每个部门进行良好的计划、预算和控制以及分析,为企业的运行操作提供有效的决策支持。

（二）加强法律监督，提高执法力度

加强法律法规的监督，提高执法的力度，可以规范企业财务会计工作人员的工作作风，增强履行职责，同时也确保企业会计工作健康有序的发展。由此可见，企业要想通过完善健全的制度来实现财务会计工作的顺利发展，得依靠有效的法律法规来监督，依靠规范的法律法规来提高执法力度。要提高财务会计工作人员的财务意识，必须得落实好管理制度，加强执法力度，严禁违法乱纪现象。发挥法律的作用，要求会计工作人员必须得通过会计职业道德教育，会计职业资格考试以及会计专业技术资格考试等等，成为一名合格的财务会计师才能参加就业。也让企业的财务会计部门有法可依、有规可循，让各个部门能够按照规章制度办好工作事情。

（三）提高财务会计工作人员的素质

每一个工作人员都要有强烈的职业道德观，强大的综合素质，这不仅对企业负责任，同时也担当起对国家的高度责任心。这需要国家社会以及个人的积极配合，采用多种有效途径来加强职业道德、业务能力。在学校的教育方面，学校应该合理设置财务会计专业学生的道德修养课程，注重加强财务会计专业学生的专业课程知识，坚固他们的专业基础，增强他们的专业本领。在社会企业方面，企业应该定期的给工作人员做思想素质、专业知识的培训，严格的进行继续教育，帮助工作人员及时更新专业知识，达到与时俱进的目的，使之能够了解英应用日益增长的高新科学技术，最终达到提高企业财务人员的工作能力。在工作人员本身方面，高新企业的财务会计工作人员应该要有更广阔的前瞻观念以及自觉心，多关注本身职业的相关知识，并要学以致用，运用到实际工作当中来。

四、结语

虽然我们国家仍处于社会主义初级阶段，市场的经济发展水平还有待提高。但是自从我国加入了世界贸易组织，成功的申办2008年奥运会以及举办了世博会、东盟博览会等等，与国际逐步接轨，国外许多先进的、高端的、新颖的科学技术企业大量的涌人中国的市场，让我国面临着方方面面的挑战的同时也面临着各式各样的挑战。因此要提升我国高新技术企业的市场竞争能力，使之安全健康快速的发展，那就必须把目光放远，用可持续发展的战略，提高高新企业的经济效益，降低企业的经营发展风险。加强各个部门之间的沟通，加强各个企业的合作，取长补短，借鉴国外先进的管理模式、生产技术，及时改进解决企业存在的问题，继续发扬优秀的一面，实现企业稳定快速发展。

参考文献：

[1]王洪波.浅析企业会计集中核算出现的问题及对应措施[J].石家庄经济学院学报,2009(4)

篇7

关健词：企业财务　管理对务工作　问题完善机制　理念

对务监督

一、我国现在的企业在财务管理中存在的问题

    (一)企业财务管理的现状

    我们企业财务工作，准确地可以说是企业财会工作，主要包括两部分:一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，而财务侧重于管理。

    （1)经济全球化和市场国际化进程的不断深人，具有中国特色的国内会计准则与国际会计准则的趋同。会计作为经济管理工作的重要组成部分，在会计理论和会计实务中居于非常重要的地位，它是会计理论和会计实务相结合的产物。会计准则以规范的形式出现又具有一定的实务性。但是从理论上看，它要受到一定条件下经济管理要求的制约。所以，会计准则既受我国社会生产力发展的影响，又受我国特定社会政治经济环境的制约。在过渡期，新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突避免不了。找到并分析这些问题，对使会计准则既具有中国特色、又能顺利地与国际会计准则接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。

    （2)影响财务管理环境称为理财环境。理财环境是企业进行财务决策时难以改变的外部约束条件。企业财务管理环境分为金融市场环境、经济环境和法律环境。当前我国金融市场的改革处于关键时刻，国际金融机构纷纷进人中国市场，我们必须适应国际竞争的需要。世界金融自由导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换，企业外部金融风险加剧。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动，企业财务管理面临的经济环境机遇增多。我国经济增长速度快，企业要顺应发展要同样加快增长速度，这就需要财务管理者在决策时留有余地，甚至要预见其变化的趋势。企业财务管理的法律约束环境扩大。市场经济是法治经济，需要建立一个完整的法律体系来维护生产秩序。法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业的自由经营提供了法律保护。随着中国市场经济不断发展，与国际经济接轨越来越密切，这就要求企业财务人员不但要遵守国内法，而且要懂得相关的国际法。从2007年1月1日开始，我国企业将使用国际通行的会计语言与投资者“对话”，这对企业的财务人员的适应能力将是一个巨大考验。

    (二)企业财务管理工作中存在的几点问题

    资金是企业的血液，它只有在充分有效的运作中才能体现其价值。企业的资金从数量到结构都很复杂，企业各单位资金的筹集和使用均应统一管理、安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。具体存在以下几方面问题:

    （1)资金融通方面。企业规模大小、实力强弱、声誉好坏，影响其在资金市场上的融资能力.在向银行借款时，企业用怎样的借贷方式寻求资金，才会取得较为优惠的条件，降低融资成本。目前，很多企业应没有充分利用在资金市场上的各种融资渠道筹措、融通资金，企业集团的发展没有良好的资金条件。

    （2)资金控制方面。财务部门除了管理和协调集团资金调度和融通外，还应对集团资金正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业集团内部成员及企业规模的大小和数量的多少等因素来确定。但目前很多企业对于大额的资金支付没有规定一定的批准权限，导致巨额资金轻率付出而造成失误。

    (三)企业财务机构在财务监督方面存在的漏洞

    由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。切实有效地发挥会计监督的职能，建立与现代企业制度相适应的，体现市场经济要求的会计监督体系，就显得尤为重要。很多企业缺乏健全的财务监督机制，让众多人在“利欲”的驱使下，利用会计信息进行非法经济活以提高自己的提高经济效益，从而导致和经济犯罪犯罪产生.

二、针对企业财务管理问题的应对政策

    从财务管理的理念和发展我们可以知道，财务管理发展的动力来自财务管理的环境的变化、管理机制和管理人员的态度。新经济环境的到来，我国企业财务应该更好地提升和发展，以适应新经济的高要求。

    (一)更新企业财务管理观念

    财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下观念:第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合。第二，资本多元化观念。资本市场开放，大量的外国资本将涌人中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要。第四，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。

    (二)提升财务管理人员的素质

篇8

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0061-02

1 引 言

在我国众多的高新技术企业当中，存在着这样一个规律，首先是成立的时间不长，其次是发展非常迅速。改革开放30多年来，我国经济焕发了强大的活力，高新技术企业蓬勃发展。这些高新技术企业生机勃勃，在质与量上都得到了较快的发展。但是，在发展的同时，一些问题已经暴露了出来，管理者必须加以足够的重视。

2 高新技术企业财务管理进程中存在的财务问题

21 财务管理体系不完善

因为我国正处于发展的初级阶段，国内大部分高新技术企业仍处在初始阶段，仍旧没有形成一定的规模，内部的财务管理人员安排混乱，职责与分工不够清晰，缺少行之有效的制度进行约束，企业财务控制的功能根本没有发挥出来。此外，高新技术企业的财务管理仍旧停留在会计层面，没有起到对企业发展状况进行研究与预测的作用。

22 财务人员整体实力不高

高新技术企业因为自身结构、企业规模等多方面的情况的约束，其在聘用财务工作人员的时候，通常考虑到忠诚度、诚信度等基本条件，尤其体现在小规模的高新技术企业中。基本很少重视财务人员的专业素质及整体能力的培养，导致这些高新技术企业当中许多财务管理人员专业水平不高，职业素养缺失，无法参与到参谋与决策工作中。

23 资金匮乏，融资困难

因为我国许多高新技术企业基本上都是自主创业的形式，并且其仍处在发展的初期，融资方面的问题则成为许多高新技术企业财务工作的关键内容。导致高新技术企业资金匮乏、融资困难的主要原因在于其自身在发展的过程当中因为各方面的因素所造成的信用危机，比如，信用意识淡薄、财务信息不真实、透明度不高等，正是因为财务方面的因素导致投资者对于高新技术企业的信任度不足，致使高新技术企业的资金匮乏、融资困难问题不断加剧。

3 高新技术企业认定专项审计的若干问题

31 对高新技术的企业进行认定的整个过程中专项审计的制度未充分发挥作用

在较多利益的驱动下部分企业把同高新技术的条件不相符合的部分予以人为的包装之后使其同高新技术的企业中各条件相符合，进而将审计风险加大。在认定的整个过程中各大高新技术的企业专项审计具有较为激烈的业务竞争，而部分中介的机构为了将此项业务有效争取，不惜将职业质量牺牲，用低价来提高竞争力。还有一些中介的机构对于客户的要求一味迎合，于专项审计的整个过程中对于同高新技术的企业不相符合的一些企业放水。而部分地方政府中税务部门、财政部门、科技部门主管部门为了将当地的考核目标与任务有效完成，默许部分同高新技术的条件不符合的企业人为地将数据调整，使其同高新技术企业的条件相符合。因为上述客观以及主观原因导致专项审计的制度在高新技术的企业认定的整个过程中未发挥应有的作用。

32 对专项审计的工作进行实施的整个过程中中介机构所存在的问题分析

（1）当前我国重点扶持的一些高新技术的领域同高新技术的产品之间的产权关系未具有明确的对应关系，而各地亦没有将高新产品或服务的一套认证管理的办法有效建立。且对注册的会计师而言如何断定申报企业中各类产品与服务属于我国重点扶持的那些高新技术的领域较为困难。因此来自申报企业的某些领域专家是注册的会计师所依赖的对象，这又使公平公正的判断较为困难。此外一些申报企业的收入核算具有较不明细的特点，其未将高新技术的服务以及产品等收入的明细账专门设置，部分非高新技术的产品与服务同高新技术的产品以及服务之间具有交叉的关系，例如用高新技术对传统产业进行改造时，虽然改变了生产工艺或者技术，但是没有明显改变产品或服务，而高新技术产品的服务收入中是否包含此类产品的收入还不清楚。进行专项审计的整个过程当中相关申报企业把不是高新产品的服务以及高新产品的服务都看做是高新产品的收入，具有较大的人为因素。

（2）对高新技术的企业中研发费用进行申报时未规范归集以及分配。因为对高新技术的企业进行申报的大部分企业均是执行企业会计的制度或者准则，亦有一些企业对小企业的会计制度进行执行，而会计企业的制度以及准则在研发费用的分配方法以及归集内容方面各异，尤其为研发费用的内容以及资本化的条件具有较大的区别。且小企业的会计制度未规定研发费用的分配以及归集，所以对高新技术的企业进行申报时亦采用不同的会计制度。如果从财务核算的角度而言未将统一的一些标准予以研发费用的分配方法以及归集内容。对研发费用进行专项审计的整个过程中注册的会计师发现同企业所申报的那些研发费用的支出相较而言，绝大多数企业的财务上经过研发费用归集的那些研发费用的支出远远小于上述申报支出。对研发费用进行剥离以及分摊的整个过程中申报企业较难避免的是人为因素。而对研发费用的分摊以及剥离进行核算、对辅助账目进行审核时注册的会计师较难同财务上的研发费用的分配结果以及归集相互核对与反证，导致分摊与归集具有不准确、不合理的性质。

4 高新技术企业人力资源管理的问题

41 人力资源理念的滞后

一些高新技术企业没有从战略角度思考人力资源管理问题，没有系统地考虑人力资源管理与企业整体发展战略相适应。高新技术企业缺乏战略筹划人员，所以高新技术企业对人力资源管理没有配合企业战略进行长远的科学规划，这样高新技术企业人力资源管理对企业的整体发展难以起到促进作用。人力资源管理工作滞后，被动性地进行事后管理。

42 缺乏有效率的招聘体系

没有在战略的高度超前进行有效的人才招聘工作，人才引进渠道窄，而且缺乏科学性。高新技术企业进行人才招聘时，因为没有进行超前的长远计划，所以招聘人才的针对性和适用性都比较差，没有对人才招聘进行战略、前瞻、务实、低成本的综合规划。

43 缺乏规范的人员培训体系

现代技术发展很快，如果缺乏培训工作，高新技术企业人才的知识储备存在过时的危险，所以高新技术企业需要系统、科学的人力培训计划，但这恰被一些高新技术企业所忽视。人才培训的作用，显现的时间较晚，与培训投入存在一定的时滞，所以一些高新技术企业片面认为培训会增加成本，而看不到眼前收益，所以对人员培训工作不积极。

44 激励机制不健全

一些高新技术企业没有关注高技术员工价值追求的多元化，没有针对企业的特点建立科学合理的激励机制，重视金钱激励而忽视精神激励，所以激励效果有限。

45 缺乏有力的人力资源管理者队伍

对高新技术人员进行人力资源管理，是一项具有挑战性的工作。实现高技术人员个人追求与企业目标的匹配，是很困难的，需要有能力的人力资源管理人员进行协调和引导。但目前我国一些高新技术企业缺乏务实的人力资源管理人员，或者有能力的人力资源管理人员没能在高新技术企业居于合适的位置或拥有足够的权力。

5 结 论

本文重点分析了高新技术企业管理中遇到的几大类问题，包括在企业日常管理中财务管理问题、企业认定专项审计的问题以及企业人力资源的管理问题，并分析了其原因。高新技术企业若想继续快速稳定的发展，上述的问题必须加以解决，因此，高新技术企业的管理者不能被目前的快速发展现象所蒙蔽，及时发现问题，这样才能使我国的高新技术企业发展得更好。

参考文献：

[1]倪冠民高新技术企业认定专项审计若干问题探讨[J]中国注册会计师，2011，37（5）：64-65

[2]刘涛，胡妞提升高新技术企业内部控制有效性的思考[J]现代经济信息，2012（11）

篇9

[中图分类号] F276 [文献标识码] A

当今社会，科学技术是第一生产力，企业若能掌握核心的技术，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，而作为企业管理的核心企业财务管理，就必须以科技为先导，全面的改变经营管理方法和提高经营管理水平有着极其重要的作用。目前，传统的企业财务管理模式和方法已经和知识经济时代的特征相背离，如何根据世界经济形式的变化，创新和发展新的企业财务管理理论和方法，是每个企业管理者必须考虑的问题。

一、知识经济时代企业财务管理内涵变化

（一）财务管理观念产生改变

知识经济时代，科学技术为企业带来巨大的经济效益，企业资本的构成，知识资本已成为企业总资本的关键部分。知识资本是一种崭新的资本构成，丰富了企业资本的内含，改变了企业资本的结构。另外，知识、智力的传播没有地域性的限制，导致企业与周围的环境联系更为密切，也造成企业生产经营管理的规模扩大，所以，企业在制定生产目标时，也要把周围环境会发生如何变化，作为企业财务管理中的分析对象，把知识也规划到企业利润分配中来，促使企业内部之间、企业与外在的环境达到和谐统一。

（二）企业财务管理内容发生改变

首先，企业的经营行为发生了改变。知识、智力资本大量的投入，尤其是计算机网络技术渗透到财务管理中来，使企业的投资决策更加的信息化和数字化，脱离了传统的决策模式，使决策更加科学化。企业的生产方式和组织结构日益的柔性化、小型化和灵活化，更强调对信息的获取与利用，将企业建设成为知识经济中的信息网络点；其次，企业财务管理资本的内容发生改变。工业经济时期主要管理固定资本和货币资本，目前企业的资本结构更加全面，专利、商标和软件等隐形资本的形成，丰富了企业财务管理对象，也提高了企业财务管理的现代化程度；最后，企业的的竞争力因素和产品结构发生了改变。传统企业以市场占有的份额、企业固定资本、生产产品的总产值等来提高竞争力，在知识经济背景下，企业竞争力的核心在于企业对各类知识的占有率和熟练度，企业产品结构也发生深刻的变化，企业由生产方式单一、管理模式落后、靠手工进行生产，发展成为高技术含量、优化资源配置、生产管理自动化。

（三）信息网络技术对企业财务管理的改变

目前我们处在的时代，不仅是知识经济时代，也是信息经济时代，信息网络技术的发展，不断提升着企业财务管理的信息化水平，在包含电子商务技术的参与下，企业财务管理的层次又获得了全面的提升，拓宽了企业财务管理的范围，具体带来的变化有三个：第一财务信息可进行动态实时显示；第二集成财务管理和信息管理，使其与企业的业务运作协同运行；第三能随时监控财务的动态，保证其安全性。信息网络技术在财务管理方面的应用，让企业财务管理成为企业的运营控制中枢，极大的改变了企业生产管理过程。

（四）对企业经营风险的改变

知识经济对企业传统的资本组成结构提出了挑战，大量知识资本的投入，让企业也附带上了知识资本的不确定风险，在全球复杂多变的经济环境中，不确定性对企业就意味着风险，这种风险具体表现在两个方面。第一市场风险加剧，市场风险是企业对市场风云变化的应变能力反应慢，货币风险，是电子货币与网上银行大量使用而引发的。第二财务风险增大，企业的财务风险也有两方面内容，其一受国家政策和市场调节影响的筹资风险；其二企业不再是一个孤立的法人个体，而是国际市场一份子，这也增加了企业投资的不确定性，引发投资风险的形成。所以，知识经济时代，企业面临更为严峻的风险冲击，建立一套科学的企业风险预报系统是企业生产经营管理正常运行的关键。

二、知识经济背景下企业财务管理的创新

（一）创新企业的理财观念

现代企业的理财理念发生了根本性的变化，一方面，企业响应建立和谐社会的要求，企业的财务管理也本着和谐理论中“以人为本”的思想，全面分析人力资源在企业理财观念中的作用，另一方面，关注信息的价值，互联网技术的应用，将整个地球都变为一个巨大的网络体，大量的信息在里面流入和流出，企业中的理财管理者，要时刻关注，市场信息的变化，及时收集和分析，为企业经营决策提供必要的依据。最后，要有财务风险的意识，电子货币和网上银行的的发展，使交易更迅捷，资本流动加快，造成货币风险加剧；高新技术日新月异，产品的更新换代时间很短，造成资本投入风险加剧；知识经济时代的信息量急剧增加，大量的冗杂信息给生产经营者决策行为造成了巨大的麻烦。所以，企业中的理财者必须建立以人为本、信息价值和财务风险三种理财理念，在人、信息、风险与利润之间找到最佳的结合点，尽可能的增加企业收益，降低企业风险。

（二）创新企业的财务管理目标

企业的管理目标要从目标的多元化和企业的社会责任性去考虑，区别于传统企业资本构成的特点，知识资本在现代企业中的地位和作用日益突出，企业的管理目标要朝着人力资本利益的最大化和参与企业税后利润分配的方向发展，将企业中的各级管理者与员工的个人工资与企业的整体盈利和企业的长远发展紧密的联系在一起，相比简单的工资制制度，更能体现企业管理者和职工的主人翁精神，同时，企业与社会融为一体，企业的发展目标也是社会的发展目标，企业在追求发展目标同时，社会也获得了收益，这体现了企业必须有社会责任性。

（三）创新融资管理

传统的企业融资是指通过各种措施筹集金融资本，并保证其低风险、低成本的特性。目前适应知识经济时代的发展，企业的融资重点要进行创新，把知识资本的融入作为工作中的重心，使企业的资本机构逐渐以知识资本为主，来提升企业在市场中的竞争力。

（四）创新优化企业的风险管理方法

无论何时风险是影响企业财务管理机制最重要的因素，而知识经济时代企业财务风险向着多元化方向发展。第一产品的材料投入比例减少，技术投入比例增加，经营风险扩大；第二股票、贷款等金融市场变化更加复杂，企业的财务风险加剧；第三企业投入产品的知识成本的不确定性增大，使投资风险加剧。因此，创新优化企业的风险管理方法，要建立以计算机系统为依托的风险管理信息系统，对未来的风险实施报警或者监控。

（五）创新财务工作内容

传统的财务工作内容没有处理知识资本在企业财务管理中的理论，而知识资本在企业总体资本的比例增大，作用增强，创新关于它的工作内容势在必行。通过评价知识资本的总体价值，建立知识资本考核体系，定期对知识资本编制报告，分析知识资本对企业投资收益的作用，并建立考核报表，方便企业的经营管理者了解企业核心竞争力的发展状况，并做出决策。

（六）创新财务管理人员培养体制

在知识经济时代，信息技术和数字化技术的广泛使用，要求企业财务管理人员必须有更强的专业技能，通过创新财务管理人员培训机制，培养其敏锐的接受和处理信息的能力，进而提出科学的理财办法和财务决策。

三、企业财务管理创新的对策

（一）深入研究知识资本理论

知识资本是未来企业资本的主体形式，企业必须转念观念意识，最大程度的开发企业内部知识资本，建立完善的知识资本经营模式，构建知识资本的积累机制，开展知识资本的研究，研究其构成要素和市场化形式，研究其价值评定方法，改变传统经营方式理念，并针对已经完成转型的知识型企业的操作方案进行深入学习，借鉴转型企业发展经验和盈利模式，充分开发适合企业自身的知识资本资源，建立健全企业内部知识资本运营体系，更好的适应知识经济形势下企业所面临的挑战和战略风险，为企业创造更大的价值，促进企业可持续发展。

（二）应用财务再造策略

企业财务再造策略即将企业的财务资源重新进行优化配置，组合成财务运行的新系统，具体流程包括：重新制定财务处理流程、重新选定财务管理人员、重新制定投资和融资机制、重新制定利益分配机制等，通过这项策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企业风险、提升企业应变能力、自主创新能力，进而实现企业盈利目标最大化。

（三）建立财务资源计划系统

财务资源计划系统涵盖了企业资源配置、生产、销售、财务、管理等全面的信息，合理配置企业资源，注重提高理财人员专业知识能力和综合素质，制定缜密的财务计划，加强企业信息沟通，运用先进科技手段及时获取和整理相关财务信息，并能准确反应出企业的投资收益，准确评估出潜在的财务风险，提高财务分析的准确性，发挥企业最大的综合优势，优化整个企业系统的运行过程，顺应知识经济背景下企业发展趋势。

（四）构建网络财务系统

积极开发适合企业的财务系统或财务软件，把财务工作逐步实现会计电算化，构建起网络财务系统，实施网络化管理模式，网络财务系统不仅拓宽了公司的生产经营范围，也使公司的财务管理更加正规简洁化，利用网络财务系统及网络优势资源进行企业的常规决策，同时减少人为因素干扰，有利于提高决策的及时性和准确度。为防止信息遗失，泄漏，提高企业网络财务系统的安全程度，要制定完善的企业内部网络控制制度和监管体系，确保财务数据的准确性，完整性，降低网络财务系统风险，实现企业在知识经济背景下良性循环发展。

[参 考 文 献]

[1]常欣悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011（6）

[2]任海艳.浅谈现代企业财务管理创新[J].中国城市经济，2011（1）

篇10

随着世界市场的进一步发展，世界经济逐渐成为了一个整体，新经济成为了世界经济发展的趋势与主体。新经济指的是以知识经济与可持续发展经济为主导的经济发展模式，告别传统的依靠环境以及规模的扩大实现企业盈利，利用信息技术以及高新技术，倡导生态型、环保型以及可持续发展型经济。在新经济环境的影响下，企业若想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须改变传统的财务模式，实现财务创新，迎接新经济环境所带来的挑战，利用新型的财务管理模式，提高企业的生产经营效率，实现企业经营目标。

一、进行财务创新的必要性

（一）市场经济发展的需求

我国自改革开放以来，逐步建立社会主义市场经济，市场经济主体拥有了更大的自，告别以往的计划经济模式，实现了主要依靠市场规律调节的经济态势。随着市场经济的自身发展，依靠自然资源、环境优势的企业逐渐失去了固有的优势，面临了资源的匮乏，环境的污染的问题；而依靠廉价劳动力的制造业企业在面对劳动力价格不断上涨的现状下，也面临着成本提升，优势丧失的现状。

在这样的经济环境下，企业为了实现自身的营利，必须放弃原有的财务管理模式，探索新型的可持续的财务管理方法，利用高新技术、信息技术以及有效的市场资源，实现内部管理的创新，以内部管理的发展推动企业的全面发展。

（二）企业财务工作亟需实现创新

众所周知，企业的财务管理工作可以说是企业进行生产经营的基础与前提，财务管理工作是企业生存的关键。良好有序的财务管理工作，不仅能保证企业实现日常经营，更能有效地促进企业获得利润，降本增息。

然而，我国许多中小型以及微型企业，其财务管理模式仍然没有转变，不能适应新经济环境所带来的挑战，缺乏灵活性，往往是依靠以往的经验对企业进行经营目标的制定，财务结算与核算不全面，这使得这些企业在新经济环境下面临着更为严峻的问题。据调查，我国中小型企业占所有企业的98%，这说明，我国绝大多数企业都面临着财务管理落后的现状，亟需实现创新。

（三）世界经济环境促使企业实现财务创新

中国加入世贸组织后，与世界的联系越来越紧密，大到美国石油危机对中国石油行业的影响，小到08年全球次贷危机导致我国部分中小型企业面临着破产的危机，这都说明当前中国企业的发展已经离不开世界，要在世界这个大市场中发展，必须适应世界发展的潮流与速度。

新经济环境是世界市场发展的现状，高新科技、信息科技已充斥在各个国家的不同角落，中国中小型企业要想在这样的大环境下实现营利，必须改变传统的营利模式，实现财务创新，满足世界市场发展的需要。

二、财务创新所面临的挑战

（一）传统财务管理内容不适应新经济环境需要

传统的财务管理的基础是工业经济，其前提是有形资产，然而，在新经济环境下，企业的无形资产在企业中所占的比重越来越大，其资产结构也逐渐转向商标权、专利权、人力资源管理、产品创新等无形资产。因此，在当前，无形资产是企业进行营利的关键，也是企业进行投资的重要对象，然而，传统财务管理的内容缺乏对无形资产的管理，使得这部分重要的无形资产无法得到有效的保障。

（二）传统财务管理缺乏风险理财

风险理财已成为新经济环境下财务管理的重要内容，而传统的财务管理在进行风险理财时，其涉及的范围十分狭窄，仅仅包括财务风险，然而，企业面临的投资风险、政策风险、人力资源风险等都很少提及。

在新经济环境下，企业还会面临着各种各样的风险，如随着经济活动的信息化与网络化，信息传播的速度不断加快，使得企业产品面临着周期短、更新换代快的销售与生产风险；电子货币、网上银行的出现，国际资本流通快使得企业面临着货币风险等，在这样的环境下，企业必须建立健全风险管理体制，全面规避与应对风险。

（三）信息技术的发展带动经营模式的转变

信息技术的发展使得网络购物、网络交易成为消费者的新宠，然而，企业传统财务管理的方式落后，不能适应信息技术所带来了技术冲击，财务管理缺乏技术支持。

三、实现财务创新的措施

（一）实现财务管理理念与观念的创新

新经济的出现使得企业财务管理的重点发生了转移，有工业经济时代的厂房、设备、资金等有形资产转向了专利权、商标权、企业信誉、信息等以知识为基础的无形资产，这些无形资产成为了企业实现营利的重要保障，必须树立无形资产管理的理念，将财物管理的重心转向无形资产。

其次，创新财务管理观念。创新财务管理观念，包括企业财务管理的基础观念、核心观念以及业务观念。基础观念是企业财务管理中处于基础地位以及综合地位的观念，如资金时间价值观念、风险观念、资本运营观念等。而核心观念是企业进行生产经营最为重要的观念，也是制定财务管理制度以及经营目标的基础，具有导向性的作用。而业务观念是针对企业在处理具体的业务过程中所秉承的观念，在企业进行筹资、投资、运营、分配收益的过程中得以体现。

（二）实现风险管理的创新

实现风险管理的创新，主要包括三个方面的内容。其一，最为重要也是最为基础的内容，提高企业的财务实力，雄厚的财务实力是进行有效的风险规避与防范的基础。企业实现财务实力的增加，需要依靠正确的生产经营、投资、决策等综合环节来实现。

其二，加强人力资源管理，培养具有风险意识的高素质财务管理工作人员。具有良好的风险防范意识的高素质财务管理工作人员，能对企业面临的财务风险有着强烈的敏感性和职业判断能力，能够及时地发现财务风险，并利用现代财务管理的风险规避与方法知识对财务风险进行分析，并结合企业发展的具体情况，迅速地提出解决方案与措施。

其三是建立健全企业财务预测以及风险防范制度。企业的财务预测制度是对企业未来融资需要所进行的估计，能正确地制定企业预算，将企业的生产、投资成本控制在合理的范围内，还能通过财务预测制度了解自身发展的财务需求，根据融资计划对企业的投资与生产进行正确的决策，避免企业出现周转困难的情况。其次，风险防范制度能使得企业拥有自身的风险预警机制，对于企业生产经营进行实时的监控，及时进行信息的反馈与分析，提前对风险最好准备，将风险所带来的损失降低。

（三）实现财务管理工作方式的创新

实现财务管理工作方式的创新，主要是依据信息技术，实现网络化管理，包括两个方面的内容。其一，财务工作转向在线。企业可以通过经营和财务指令，将企业动态的会计信息、审计信息进行在线管理，如企业的资金调度、证券投资等，还可以工作财务报表的网络审批。

其二，利用电子化的财务管理工作介质。会计介质电算化推动了会计介质的发展，使得会计从算盘转化成了电脑的键盘，而网络财务管理则使得会计不仅仅是账目与表格实现电子化，还包括更多的电子单据，如结算单据、电子货币等。这使得网上交易的速度加快，企业的出纳工作方式发生转变，更为快捷与高效。

参考文献：

篇11

近年来，在社会经济与信息化技术的推动作用下，市场进入了信息化经济发展新时期，在信息化经济的形成与壮大的历程中，市场竞争也日趋激烈。信息化环境下，要想全面提高电力企业在国民经济市场的核心竞争力，就必须要加大对财务管理工作的重视力度，以优化财务管理模式，提高管理效率。然而，信息化经济的推动下，电力企业财务管理工作虽然取得了显著的发展，但是由于受到财务管理工作内容复杂、人员素质不高等因素的影响，现阶段的电力企业财务管理信息化建设发展现状并不乐观。面对新的经济发展形势，对信息化环境下电力企业财务管理模式的创新进行思考和探索，并找出创新策略，有着十分重要的现实意义。

一、信息化环境下电力企业财务管理模式创新发展的必要性

在信息化技术引领社会经济发展风尚的大环境背景下，传统的电力企业财务管理模式已逐渐与时代脱轨，无法适应当代经济的发展需要，作为企业经营发展管理的核心和灵魂，财务管理工作在企业中的地位日趋明显。无容置疑，电力企业的财务管理工作在信息化技术和市场经济的推动作用下，取得了相当的成绩。但是由于传统的财务管理理念已经在日常的工作中根深蒂固，现有的财务管理工作仍然存在多方面的不足。信息经济环境背景下，当今的社会经济发展已步入了新的时期，传统的静态财务管理模式已无法适应企业的发展需要，只有全面对财务管理模式进行创新，建立新型的信息化管理新模式，才能够满足信息经济时代对于财务管理工作的需要，使企业的财务管理工作更好地服务于电力企业的战略发展需要，从而确保企业可持续发展。

二、信息化环境下电力企业财务管理模式的创新策略

（一）明确企业财务管理信息化新理念

电力企业要立足发展实际，对企业当前财务管理信息化建设存在的问题、未来发展方向以及发展所面临的挑战和机遇有一个清醒的认识，并进入市场进行调查，而掌握行业的发展态势，从而做出前瞻性预测，这样企业才能利用信息化手段把日常的财务管理事务工作化繁为简，高瞻远瞩地设计企业的财务管理信息化假设规划，实现财务工作的创新管理。同时，电力企业也要认识到财务管理工作是促进企业管理发展的核心要素之一，在制定财务管理规划时要以企业总体发展战略方针为指导，以信息化经济时代提出的发展要求为奋斗方向，根据市场需要对管理模式进行调整、创新思路。

（二）发展财务会计核算信息化系统

国内现有的财务软件是基于信息化技术和人力手工会计模式相融合的产物，计算机仅仅充当了传统财务管理的工具，其只不过是财务信息处理手段的改变。信息化环境下，电力企业在开展财务管理工作时，不应仅仅局限于原来的信息化和手工会计模式，而应当是在现代化的财务管理模式基础上，引入高新的科技开发设计符合信息经济时代要求的财务软件，使软件能够满足更多的财务管理工作需要。在日常的财务管理工作中还要把提升信息化管理的效率和质量作为部门绩效考核的内容之一，在对财务管理信息化推进发展的过程中实现现代化的战略，实施网络化管理模式，使财务管理信息化建设工作以科学有序的方式展开。

（三）建立企业财务管理信息系统

电力企业务必要使会计电算化这一种信息化会计工具贯穿到信息管理的全过程，使之成为实现财务管理信息化建设的支撑。这样一来，相关人员就可以充分利用现代化信息技术，构建智能化、科技化的可操作技术平台，进而逐步实现财务管理现代化建设。除此之外，加大财务软件信息资源的开发和建设力度。信息资源的建设必须要以现代化理念为指导，对财务信息资源进行合理规划、统筹安排，做好财会信息的收集及管理软件的开发。

三、结语

综上所述，电力企业财务管理模式的创新发展不仅是企业自身改革和发展的需要，更是信息化经济时展的必然要求，同时也是增强国民经济实力的希望之路。为此，电力企业应深入认识到信息化环境下财务管理模式创新的必要性，并立足当前财务管理工作在信息化建设方面存在的问题，锐意进取，紧握时展脉搏，与时俱进，不断创新管理模式，进而促进电力企业财务管理工作更好、更快地向前发展。

作者:李萍 单位:国电陕西电力有限公司

篇12

三、企业应加强风险的预防和控制。加强风险的预防和控制，就是通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的应变能力，及时有效地阻止和抑制不利事态的发展，减少损失。预防和控制财务风险应以下几个方面做起:

1.制定财务管理战略。财务管理战略是将一个企业财务管理的目标、规划、实现目标的政策和措施与企业资金运动组织结合在一起的纲领性文件。这是防范风险的不可缺少的重要措施。一个企业没有明确的财务管理战略，在财务管理中必然头痛医头，脚痛医脚，这一点正是我国企业财务管理的严重缺陷。

2.建立信息网络，保证及时获得数量多、质量高的资金筹集、投放、回收的信息，为正确进行各项决策和风险识别创造条件。

3.采用在风险状况下的预测、决策、预算和控制的方法，例如，在财务管理实践中推广应用概率分析、风险决策分析、弹性预算等方法，保证在发生意外风险时能够及时应付。

4.经常性地关注各种衡量风险的财务指标。例如，负债总额、负债在总资产中的比重、负债的内部结构、资产的变现能力、资金成本与投资收益的大小，等等。

四、企业应该积极开展财务诊断。财务诊断是以提高企业的财务管理水平为目的，对企业的财务活动进行诊断一系列行为过程的总称。而在社会主义市场经济体制下，开展企业财务诊断活动之所以必要，是基于以下三方面的原因:

1.工企业为应付市场竞争，企业财务活动变得日趋庞大和复杂，依靠企业自身的财务管理人员进行财务诊断，无论从时间上、能力上、经费上，还是从保持企业财务工作的连续上，都无法完全胜任。

2.在社会主义市场经济条件下，各个企业的财务管理方法和经验都呈现出极高的保密性特点，这就使得企业财务管理人员很难学习其他企业的先进的财务管理方法和经验，通过聘请财务学者和财务专家进行财务诊断是提高财务管理水平的一条捷径。

3.企业财务管理人员置身于本企业中，又由于现代企业的分权经营所形成的企业内部各单位经济利益的制约，使得本企业自身进行财务诊断，可能由于已形成的思维模式和业已形成的条条框框，以及可能因此而导致的内部矛盾，而难以提出科学的、公正的意见。这样，通过聘请企业外部的财务专家进行财务诊断，他们站在超然中立的立场上，就可以从企业财务活动的各个方面进行客观公正的评价，它克服了各种利害关系的束缚和影响，不带条条框框地提出比较客观公正的意见和较为合理的改善方案。

五、企业应积极从事货币商品经营。在我国社会主义市场经济体制下，金融市场开始发育和完善，企业自身独立运筹资金的机制也在逐步形成，这就给我国企业财务部门从事货币商品经营带来了契机，它将成为我国企业财务活动的又一新领域。这便要求企业财务部门必须做到:

篇13

一、企业财务管理创新概述

（一）企业财务管理创新的含义

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。

（二）企业财务管理创新的必要性

首先，财务管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求。现代市场经济是短缺经济，在此条件下，研究经济资源的优化配置很重要，但我国绝大多数的财务管理论著中没有讲述资产结构理论；在市场经济下，环境对财务产生重大影响，企业适者生存，不适者淘汰，而我国有关财务管理环境理论的内容过去对此多未涉及，近几年虽然有的论著加上了这方面的内容，但只注重环境描述而很少论及对策。市场经济体制下的财务管理工作必须有适应市场经济需要的、完整、系统、实用的财务管理理论来指导。于是，充实现行企业财务管理理论，克服其缺陷，建立能够适应市场经济要求的现代企业财务管理理论，就成为摆在我们面前的一项艰巨而迫切的任务。

其次，财务管理理论创新是知识经济时代的需要。人类正在步入一个以智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使用为最重要因素的经济时代，即知识经济时代。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经受到科技创新这一大环境的深刻影响。随着我国市场经济的逐渐完善和科学技术的不断进步，改革开放将更加深入，将我国现行财务管理理论中的科学成份和近年来理论创新的优秀成果按照财务管理理论的内在要求，科学地纳入其有机整体中加以改造和完善，建立适合我国生产力发展水平的企业财务管理理论将是必然的选择。

最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视，有些大多是“错误”的，但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化，财务管理创新是非常必要的。

二、企业集团财务管理创新分析

随着我国市场经济制度的不断完善，企业之间的竞争已变得日趋激烈，各级政府为了适应日益激烈的市场竞争，陆续通过资产的优化重组引导企业朝向集团化方向发展，形成一种全新的经济联合体――企业集团。 经过十多年的发展，企业集团在财务管理方面存在的问题逐渐显现。对此，财务理论界和实务界都作了许多研究。

在企业集团财务管理实践中，人们常常把企业理财自狭义地理解为资金的经营权，而把财务管理制度创新排斥在企业理财自之外。企业集团财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面：

1.传统财务管理脱离了知识经济时资决策。目前，我国部分企业领导并未充分认识到企业经营管理中财务管理的重要性，因此，并未充分利用财务管理使企业经营管理得以加强。企业财务管理只是简单地凭证登记和财务分析，并未建立健全市场经济条件下的知识资本、风险价值、机会成本等财务管理新观念。知识经济时代，提升了企业资产结构中，基于知识的专利权、商标权、产品创新等无形资产占比，而传统财务管理普遍低估无形资产价值，资本运营中很少利用无形资产。

2.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率，没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。由于大多数企业集团的经营者对财务管理创新的欲望不是很强，以不变应万变，创新收益如何分配不清楚，必然导致企业集团财务管理创新的低效率。

3.政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在，影响企业集团财务管理创新。只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益，企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。当伴随着这种制度创新产生额外收益时，就客观上要求通过重新界定权利，以确保这部分收益增量归创新者所有。但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。许多企业集团的经营者都明白，把企业搞得越好，“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得却增加有限，麻烦倒增加不少，所以他们进行财务管理创新的积极性不高。

4.摩擦成本较高，影响了企业集团财务管理创新。由于企业集团财务管理创新的外部干预力量较大，摩擦成本较高，如某项投资决策可以大大增加企业获利能力，但必须得到上级机关的批准才可实施，而批准过程不仅需要耗费时间，也要支付费用。财务管理创新必然涉及既得利益格局的调整，为化解种种阻力因素，企业也要花费大量成本，一旦财务管理创新失败，勇于创新的经营者将要承担很大的政治风险，如被撤职等。所以很多企业集团财务管理创新方案常常胎死腹中。

三、企业财务管理创新的手段

（一）创新财务管理结构

1.要形成有利于企业财务管理创新的环境。环境对企业的影响是非常显著的，在创新的环境中工作，普通的人也可以变成精力旺盛、热情奔放、勇于创新的人；而在那些缺乏创新精神企业里工作的人，人们会变得消沉、混乱，靠运气混日子。影响企业财务管理人员创新的最大障碍是胆怯，胆怯会磨灭想象力和独创精神。为了克服胆怯，需要形成一种环境，允许企业财务管理改革失败，提高其胆量，同时鼓励他们学习和探索，增强其学识能力，提高企业财务管理创新水平。

2.为企业财务管理创新制定定量目标。既然不断加快企业财务管理创新的步伐是十分必要的，那么就必须对其进行考核，考核时要注意以下五个主要因素：一是什么才算创新？二是创新带来的影响，三是要统一创新要求，四是要广泛应用创新指标，五是要人人参与。

3.提高企业财务管理人员的创新能力。不断变化的市场要求我们使创新成为每个人的生活方式。发展企业财务管理创新能力是企业的一项重要任务，形成企业财务管理人员创新能力是指让大量新的理财思想、理财方法、理财决策不断涌现。好的企业财务管理主管的一个显著特点是他们不断地渴求和探索小而实用的新的理财思想。

（二）财务管理创新与企业财务管理文化

集团企业合并前后的财务环境和财务条件不一致给企业集团带来了一些新的问题，针对这些新的问题，我们认为，只有加强企业集团的财务文化建设，才能确保企业集团稳定健康的发展，实现企业集团财务管理的创新。

研究表明，企业集团财务文化建设应该包含物质层面、制度层面和精神层面的内容。因此，企业集团财务文化建设除了做好满足会计电算化条件的软、硬件配置、加强财务制度建设等工作外，还应做好以下几个方面的工作。

1.强化对集团财务人员的综合文化素质的培养。我们知道，科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。根据科学发展观的要求，在企业集团财务文化建设中，应树立“以人为本”的财务管理哲学观。财务人员的价值取向、道德准则、文化素养、专业知识水平、工作能力和思想觉悟等，是影响财务工作质量和效率的关键因素。因此，在企业集团的财务文化建设中：首先，要注意选拔德才兼备、具有开拓创新精神的集团财务总监和集团内部单位财务负责人，配备符合条件的财务会计人员，从年龄、学历、职称和性别等方面实现财务队伍群体结构的最优化。其次，应加强对财务人员进行全面的人文素养、良好的思想品德、诚信的职业道德、优良的敬业精神和独特的创新能力的培养和培训，提高财务人员的思想文化水平和综合素质，按照“能位匹配”的原则，做到位得其人，人尽其能，充分发挥每个财务人员的积极性、主动性和创造性，增强财务人员的凝聚力和公信力。

2.加强集团财务部门的学习型组织建设。大量的财务实践表明，财务文化建设的基础是培养学习型的财务组织，企业集团的财务总监应该结合集团实际，制定财务人员的学习计划，要与包括政府监管部门、社会中介组织、专业协会（学会）、大专院校、供应商等建立正常的协调和沟通机制，组织财务人员学习并掌握市场经济条件下的财务方面新的理论、原理、方法和工具，特别是对会计准则的掌握和运用，激发和鼓励财务人员成为财务创新工作的探索者和实践者。只有不断创新，财务工作才有活力。

信息社会机会稍纵即逝，财务工作就应十分注重与各利益相关方的协调、沟通和合作，共同构建互信有为、开放和谐的财务工作机制。集团财务部门应牢固树立“诚信为本”的财务工作理念，大力推行阳光财务建设，以此充实和丰富财务文化的内涵，企业的财务管理工作只有围绕价值、关注价值，并通过创造价值来实现企业的目标，最终实现企业相关者利益最大化。

3、转变财务人员的思想观念，重新定位财务人员的地位。传统观念认为，企业的经济效益是由生产经营部门创造的，而财务部门仅仅是一般的职能管理部门。实际上，作为企业管理活动重要组成部分的财务管理部门，在企业管理中一直处于中心地位，它不仅为企业的生产经营部门提供了资金支持和管理服务，而且还直接参与了企业集团的价值创造。在财务实务中，企业财务部门不仅可以通过筹资活动和投资活动直接创造经济效益，而且可以利用独立于生产经营过程之外的资金来创造经济效益，这些经济效益都直接体现在企业的财务成果之中。

因此，作为企业集团的财务负责人，需要不断地创造机会让财务人员接触实际工作，让财务人员去认识公司里的其他人，逐步培养重要的联盟，指导财务人员参与同事的工作，向同事正式地询问现在工作还有什么地方是可以改进的。财务负责人需要让财务人员明白，作为业务伙伴，一定要了解企业，并能帮助业务部门做非财务方面的困难决策，为规划和管理公司的未来做出自己的贡献。

4、强化全局意识，参与企业集团的财务决策。企业集团组建后追求的主要目标是集团价值的提升，而价值提升的成败最终取决于财务部门的配合和努力。企业集团的财务部门是集团职能部门之一但又超越于其他职能部门。一方面，财务部门在生产经营过程中要为其他职能部门提供资金支持，以确保各项业务工作的顺利进行；另一方面，财务部门还肩负着为其他职能部门进行事前的决策咨询、事中的监督控制和事后的分析检查职能，以保证各职能部门的业务能按照企业集团事先编制的全面预算来开展的目的。因此，企业集团财务文化建设中要正确确立财务部门的地位和作用，强化财务人员的全局意识和大局意识，全面参与到企业集团的各项决策过程去，了解决策的过程，为各项决策提供更为客观的建议，并保障各项决策的正确执行。