建筑工程管理的概念范文
发布时间：2023-10-12 15:41:27
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篇1
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工是将计划转变为现实的一步，其结果将影响到工程的质量，为此，整个施工过程中的管理必须精益求精。在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普遍认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。
1.绿色建筑工程管理概述
绿色建筑工程管理是指从建筑施工的设计到建筑工程的施工相关的建筑工程人员对建筑工程的施工设计和施工过程及进行相关的绿色控制，通过相关的建筑管理使建筑工程对生态环境的影响降低。在绿色控制当中，相关的建筑工程技术人员通过对建筑工程施工的各个环节进行绿色控制使整个建筑工程管理成为一个整体的绿色建筑工程管理体系。在绿色建筑工程管理中不仅要包含相关的绿色建筑工程管理观念，还应包括可持续发展管理理念以及相关的绿色建筑施工技术，从而使将建筑工程的绿色管理运用到建筑工程的整个过程中。绿色建筑工程管理与传统的忽略生态环境的建筑工程管理模式不同。绿色建筑工程管理将工程的经济效益和生态效益放在同等的地位，从而使建筑工程施工更加的环保、生态、绿色，同时也提高了建筑施工的质量。
2.我国绿色建筑施工管理中存在的问题
我国的绿色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的绿色建筑评价标准使我国的绿色建筑开始在全国中实施。通过近几年的发展，我国的绿色建筑工程管理已经有了很大的提高，但是从整体来看我国的绿色建筑工程管理在具体的应用当中还存在一定的问题，这些问题的存在影响了我国绿色建筑工程的发展。
2.1对绿色建筑工程管理概念认识不清
在相关的调查当中，有85%的建筑施工单位对绿色建筑工程管理的概念认识不清楚。在许多的建筑工程当中许多的建筑工程管理人员对绿色工程管理的基本内容不了解，即使相关的建筑单位制定了绿色建筑工程管理的计划但是在具体的施工过程中为了加快施工进度或取得较高的经济利益而使相关的绿色建筑工程管理计划变成一纸空文。造成这种现象的主要原因是相关部门对绿色建筑工程管理宣传不足，绿色建筑施工的相关监督不到位，相关的法律不健全。
2.2缺乏较为完善和统一明确规章制度
由于我国的绿色建筑工程开始实施的时间较短，所以在我国的绿色建筑工程管理的过程中缺乏相关完善、明确的规章制度。同时制定的绿色建筑工程管理规定不够完善，适用性不强。这些现象的存在使的我国的绿色建筑工程管理缺乏统一的规定，许多的绿色建筑工程检测缺乏完善的标准，造成许多的绿色建筑工程在具体的施工过程中出现许多的技术问题。同时相关的建筑监管部门缺乏完善的绿色建筑监管体系，许多的地区虽然设置了绿色建筑施工管理部门，但是在具体的实施过程当中往往不能完全的落实到位使许多的监管部门成为摆设，不能发挥其应有的作用。
2.3缺乏针对绿色建筑工程的管理人员
绿色建筑工程管理是一种现代的新型建筑工程管理方法，所以这种绿色建筑工程管理涉及了许多专业的技术知识。这就要求在相关的绿色建筑工程管理过程中有专业的管理技术人员，但是从我国绿色建筑工程管理的现状来看我国的绿色建筑工程管理缺乏专业的管理人员。在许多的建筑工程管理过程中由于缺乏专业的绿色建筑工程管理人员使得绿色建筑工程管理无法顺利的进行，绿色建筑工程管理的质量大大降低。同时相关政府管理单位对绿色建筑工程管理人员不够重视，对相关技术人员培训不足造成了绿色建筑工程管理技术人员不足，相关人员专业技能较低。
3.绿色建筑工程管理的工程价值观
在绿色建筑工程管理当中，工程价值观是绿色建筑工程管理的核心内容，对绿色建筑工程管理有着重要的作用。绿色建筑工程管理的工程价值观主要是通过对相关的监护工程进行全面的计划、高校的决策和相关人员的正确工程施工指挥来对建筑工程进行整体的控制，从而实现建筑工程质量和效率的提高。
3.1绿色建筑工程管理价值观的工程要求
在传统的建筑工程管理当中，工程管理价值观的主要要求是建筑工程质量达到相关要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本实现最小化、整个工程中工程施工顺利安全。在绿色建筑工程管理价值观当中除了这些要求外，绿色建筑工程管理价值观还要求建筑工程管理实现对资源的合理配置，节约建筑资源，提高建筑材料的利用率。绿色建筑工程管理价值观的最突出的要求是降低建筑工程对环境的污染，实现经济效益、社会效益和生态环境效益的提高。所以绿色建筑工程管理价值观总的要求是在实现经济效益和社会效益最大化的同时实现对生态环境的友好保护。
3.2绿色建筑工程管理价值观中的相关原则
在绿色建筑工程管理价值观的工程建筑原则当中最主要的原则是工程的系统性原则。工程的系统性原则是在绿色建筑工程管理时实现系统管理思维和辩证工程管理思维的结合，从而促进经济和环境的友好、协调发展。绿色建筑工程价值管的另一原则是以人为本的建筑工程管理原则。以人为本的绿色建筑工程管理原则是绿色建筑工程管理的最基本的原则。客观性原则是绿色建筑工程管理的一项十分重要的原则。客观性原则要求相关观建筑单位在开展绿色建筑工程的过程当中要遵循相关建筑施工的客观规律、依照科学的观点进行建筑施工。绿色建筑工程管理价值观的最后一项原则是适用性、先进性和经济性相统一的原则。
4.有效推进绿色建筑工程施工管理发展的具体对策
4.1进一步加强和完善政府的宏观管理
要想实现绿色建筑工程管理在我国又快又好的发展，首先相关的政府管理部门要建立相关的绿色工程发展整体规划目标，根据我国的经济和能源情况制定相关的绿色建筑工程管理发展方向。同时要实现绿色建筑工程管理技术与国际接轨，提高我国的绿色建筑工程管理水平。
4.2构建完善的绿色建筑工程管理评价体系
绿色建筑工程管理的快速发展要有相应的完善的绿色建筑工程管理评价体系。完善的绿色建筑工程管理评价体系的建设要从以下两方面进行：①建立绿色建筑工程管理行业准入制度。这种制度可以对进入绿色建筑工程管理的相关人员进行控制，同时对相关的绿色建筑单位进行审核检查，严禁没有资质的单位进行绿色建筑工程施工。②建立完善的绿色建筑工程施工管理体系。这样可以有相关的制度对绿色建筑工程施工的各个环节进行有效的监督。
5.总结
绿色施工技术在这个时代应用而生,成为现代建筑学领域倡导和推广的革命之一。绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现,是可持续的建筑工业的重要组成。在施工阶段落实可持续发展思想对促进建筑业可持续发展具有重要的作用。绿色建筑工程管理是一种社会效益、经济效益和生态效益相协调的现代建筑工程管理模式。绿色建筑工程管理大大降低了建筑工程对环境的污染，提高了建筑工程的质量和建筑施工的效率。我国的建筑工程管理要想取得大的进步就要在建筑行业广泛的采用绿色建筑工程管理模式。
【参考文献】：
[1]郭金松.浅谈建筑工程施工现场如何落实好绿色施工[J].内江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.
[2]赵强.绿色施工的理念在建筑工程中的应用[J].商品与质量・建筑与发展，2014，(2)：344-344.
篇2
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程施工中，管理是不可忽视的一项重要工作。随着人们环保意识的增强和管理观念的创新，绿色工程管理观念出现并得到广泛运用，受到管理工作者的重视。下面将结合建筑工程管理的具体工作，对绿色工程管理观念的概念、特征等进行探讨分析，并提出实现路径，希望能够更好的指导建筑工程管理的具体工作。
一、绿色工程管理观念的概念与特征
(一)、概念
随着管理观念的更新，在建筑工程管理中，绿色工程管理观念出现，并受到管理工作者的重视。具体来说，它是指在开展建筑工程管理过程中，运用新的管理观念和方式方法，建立完善的绿色管理体系，并提高管理人员综合素质，实现对工程施工全过程的有效管理，最终促进工程建设更加生态、绿色、环保，提高整个建筑工程的综合效益。
（二）、特征
作为一种新的管理思想，与传统管理方法相比，绿色工程管理观念具有以下几个方面的显著特征。首先，发挥生态目标导向作用。管理工作以可持续发展、绿色、环保理念为指导，通过建立绿色工程管理体系，有效避免施工中出现的各种环境污染和生态破坏问题，实现生态环保的目的。其次，加强全寿命周期管理。绿色工程管理应该渗透到工程建设的全过程，包括工程设计、施工准备、施工全过程、竣工结算，对工程施工所需的各项资源能源进行科学合理安排，减少浪费现象，减少甚至避免每个环节对施工的污染。最后，追求经济社会环境效益的统一。通过落实各项绿色管理理念要求，实现对资源能源的充分利用，避免污染周围环境，有效利用工程建设资源，促进工程建设经济社会环境效益的统一。
二、绿色施工管理创新的必要性及原则
（一）、绿色施工管理创新的必要性
目前，我国的环境污染问题日趋严重，作为环境污染的源头之一，建筑企业推行绿色施工管理非常必要。随着社会主义市场经济的快速发展，建筑施工方面的竞争也日趋激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须对自身进行改革和创新，实行绿色施工管理理念，提高施工质量。人们必须认识到施工管理质量对建筑施工企业的影响：谁能够在激烈的市场竞争中高质量完成工程建设，谁就能够占有一定的优势，这也是企业取得长足发展的一个重要因素。在不断完善的法制社会进程中，我国建筑市场的法律法规还有待于完善，随着竞争日趋激烈，建筑市场仍存在一些不良竞争的现象。企业必须通过不断地创新建筑施工管理理念，以逐步规范建筑市场的发展。在进行创新过程中，企业应该积极地采取有效的措施和方法，加强建筑市场的健康发展。
（二）、建筑工程施工管理创新的原则
建筑工程施工管理创新，要遵循一定的发展规律和原则。明确建筑工程施工管理创新的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要，适应生产力发展、增强建筑市场竞争力、提升企业品牌效益等，都是建筑工程施工管理创新的原则。在适应生产力发展方面，生产力和管理密不可分，不同生产力的管理也不尽相同，对建筑工程施工管理的创新与生产力发展水平相符，最大化地发挥潜在生产力，可以有效促进建筑工程的发展。在增加建筑市场竞争力方面，由于市场是不断变化着的，建筑工程施工管理的创新必须以增强建筑工程适应市场的竞争力为原则。在提升企业品牌效益方面，建筑工程施工企业的品牌效益，无疑将提升建筑企业的知名度和美誉度，创新施工管理，要充分考虑提高企业的文化及品牌效益，为企业的改革创新提供市场信息。
三、建筑绿色施工管理措施
（一）、人员安全与评价管理
人员安全是保证建筑工程顺利实施的前提，施工时应从施工人员生活和施工过程两方面进行管理。为员工提供良好的生活环境，加强对员工饮水、膳食及住宿环境的管理，争取为员工营造良好的生活环境，为工程的顺利实施奠定基础。施工过程中应制定详细的安全事故应急预案，规范施工行为，定期举行培训活动提高员工安全施工意识，使其掌握一定的自救技能，为绿色施工管理顺利开展创造良好的条件；按照绿色施工管理体系，组织专门的评估小组，对施工效率及时的评定，及时纠正偏离绿色施工管理目标的行为，提高绿色施工管理效果。
（二）、组织管理
组织管理，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。以管理责任人为节点积极调动人员从事绿色施工管理的热情，以此实现全方位、全过程的绿色施工管理。其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。
四、绿色工程管理观念的创新途径
正因为绿色工程管理观念具有如此重要意义，因而在开展建筑工程管理过程中，需要重视该理念的运用，并采取相应的创新路径，推动工程管理水平提高。
（一）、树立绿色工程管理观念
建筑工程管理单位需要转变思想观念，树立绿色工程管理观念。制定完善的绿色管理体系，对管理各项工作进行有效的规范与约束。同时明确管理人员职责，让他们树立绿色管理理念，在追求建筑工程经济效益的同时，也重视提高工程建设生态、社会效益。
（二）、创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓。
（三）、加强工程资源能源管理
一方面，在进行资源管理时，要通过建立完善的管理体系，对施工现场的材料、水资源、土地资源进行有效保护，避免出现污染环境的问题。保护土地资源，节约用地，降低土地资源消耗。重视对污水的收集和处理，对废水进行沉淀和处理达标后才能排放，避免出现水污染问题。另一方面，加强能源管理。施工中制定能源消耗指标，作为约束条件，降低能源消耗。施工中重视对新型、先进机械设备采用，并做好维护与管理工作，使其处于良好的性能，促进能耗降低。同时还要注重新技术、新工艺的运用，新技术和新工艺不仅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建设效益提高。
（四）、重视工程施工污染控制
建立完善的管理制度，减少甚至避免施工污染。严格控制施工现场灰尘污染，对施工现场洒水，硬化施工现场道路，使用清洁燃料，降低灰尘污染。控制噪声污染，对施工机械设备的噪声源采用遮挡措施，降低噪音。选用新型机械设备，尽量避免在夜间施工，实现对噪声的有效控制，避免干扰周围居民生活。另外还要控制光污染，做好对光源的遮挡工作，避免向四周扩散，使光线集中到施工现场，防止影响周围居民正常生活。
（五）、选用绿色环保施工材料
加强对施工材料的管理，选择绿色环保型材料，更好指导工程建设，降低施工材料对人体所造成的损害。施工过程中也应该加强材料管理，确保堆放合理有序，严格执行施工方案要求，保证所使用的建筑材料符合国家环境保护标准。对污染较大的材料，如甲醛、氨、苯含量过高的材料应该尽量避免使用，可以用有机溶剂做稀释剂，水溶性涂料取代溶剂型涂料，用商品混凝土取代现场搅拌混凝土，降低对周围环境的污染，实现绿色施工的目的。
结束语
综上所述，建筑施工管理创新和绿色施工管理是一项复杂的工作，建筑施工单位应在发展自身的同时重视自身的创新发展，只有这样才能保证建筑施工的高质量，提高资源能源利用率，减少对环境的污染，保证人们的生活环境，促进建筑施工单位经济效益和社会效益的提高。施工技术理念的创新并非特定某个人的职责，而是人们大家都应齐心协力，共同关注的话题。
篇3
中图分类号：TM153 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0160-02
引言
改革开放以来，我国将计划经济重心转移到市场经济建设上来，建筑行业随之崛起，高楼大厦如雨后春笋般涌现。然而几十年过去了，其弊端也逐渐凸显，我国的建筑企业在工程管理上普遍存在较多的问题。为了使建筑企业在巨大的市场竞争中获得长足的发展，为了使我国建筑行业更具活力，就必须要意识到在建筑工程管理方面存在的不足，并创新管理模式，不断弥补不足。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理是指利用科学的方式对建筑工程中的施工成本、工程进度、工程质量等进行组织、协调与控制，是建筑工程发展中的重要部分。其内容涉及到诸多方面，从建筑工程项目的立项直到项目的竣工验收，都需要对其进度、质量及成本实施科学化的管理。工程管理对建筑工程的重要作用主要w现在以下方面：一、通过有效的建筑工程管理可以有效的控制工程成本，从而增加建筑工程经济效益。二、通过安全管理，排除安全隐患，可以最大程度上，减少危险发生几率，增加施工的安全性。三、通过进度管理，制定科学合理的施工计划，使施工项目按照正常的进度实施，保障工程能够按时完成。四、通过质量管理，可有效保障建筑工程项目实施的质量，树立在业界的信誉，获得更多的客源。因此，建筑工程企业要想获得长足的发展，就必须在工程管理中不断提升能力。然而近年来建筑业发展方向逐渐趋向多元化，南方基地现有的建筑工程管理方式以不适应发展要求，这就需要对工程管理进行创新，以跟上社会发展步伐。
2、南方基地建筑工程管理现状
2.1 施工单位管理意识淡薄
从目前的发展状况来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，管理意识淡薄，没有认识到管理对于建筑工程的重要性，对于管理工作的实施也觉得可有可无。很多建筑行业业主认为建筑工程是个“技术活”，只要把技术问题解决了，就不需要进行项目管理，因此为了减少额外开支，就没有设立专门的工程管理部门，使工程管理的优势无法得到很好的发挥。
2.2 施工单位管理体制不完善
要想有效提升建筑工程管理的水平，就要不断完善管理体制，设置科学合理的管理机构。但是目前我国的建筑工程在管理上还很落后，管理体制并不完善，而且还很缺乏专业的缺乏专业的项目管理队伍。一方面，由于建筑工程管理包含的范围很广，涉及成本管理、质量管理、进度管理及安全管理等各个方面，所以管理起来就比较复杂。为了做好建筑工程管理中的各个环节工作，确保建筑工程按照规定在相应时间内高质量完成，就需要建立完备的管理机构和管理制度。但是目前由于很多建筑企业对工程管理重视不够，就不设立或撤销工程管理部门，将其管理工作随意分配到其他部门来进行管理，这样就不能使建筑工程的各个环节都能够有限的衔接起来，如果在管理中出现问题，就不能及时的拿出解决方案，就会造成很大的损失。另一方面，目前我国只有少部分的高等院校开设了关于建筑工程管理这方面的课程，还没有专业性及系统性的工程项目管理团队。除此之外，我国大多数的建筑施工单位从来都没有建立系统的工程管理工作程序和工作手册，缺乏先进的工程项目管理应用软件系统，管理方法与手段很落后。
2.3 施工队伍整体素质不高
在目前南方基地的建筑施工现场，都多为农民工，整体受教育程度都很低。据统计，我国2015年在建筑施工现场的农民工数量约5800万，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。农民工由于受自身的知识文化水平限制，对工程管理的概念没有了解，而且对施工过程中所涉及到的专业知识掌握的不够熟练，对自身的安全防护以及现场的安全防护缺乏意识，难免会出现违章违规操作行为，因此给工程质量以及施工现场的安全带来隐患，也造成管理困难。除施工人员以外，大部分建筑工程管理人员也存在整体素质不高、专业水平低下的状况。再加上建筑企业重视技术而忽视管理的用人理念更是加剧了管理人才的匮乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，无法适应当前规模越来越大、结构越来越复杂的建筑施工管理，不仅会大幅降低工程管理工作质量和效率，还会从一定程度上增加不必要的管理成本。
3、南方基地建筑工程管理的创新管理策略
3.1 创新管理理念
篇4
中图分类号：TU761.6 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数
1.建筑工程管理的内容
二十一世纪是新经济时代，信息技术的高速发展，中国建筑工程行业保持快速发展势头。建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2.我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的问题
首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.2影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
3.完善建筑工程管理的有效对策
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。
3.1建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
3.2树立现代的建筑工程管理理念
一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.3加强建筑工程的全过程管理
建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
3.4加强建筑工程管理队伍的建设
篇5
一、前言
在我国建设小康社会的进程当中，建筑工程管理发挥着至关重要的作用，建筑工程的管理工作不仅与我国综合竞争力的加强息息相关，并且密切的关系着我国经济目标和工业目标的实现。现阶段，建筑工程管理工作当中面对着一系列有待于迫切解决的问题和缺陷，这些问题及缺陷的存在在很大程度上对我国建筑工程行业的发展产生了制约，因此，积极的采取科学有效的措施，促进我国家建筑工程管理工作的增强意义重大。
二、建筑工程管理的概念分析
从大体上来讲，建筑工程主要包括建筑物和构筑物两个方面的内容。其中，建筑物包括的主要是厂房等工业性质的建筑，住宅楼等居住性质的建筑，体育馆、办公楼等公共性质的建筑，以及地下建筑、农村建筑和小品建筑等等。而构筑物则包括的主要是一些配合性的建筑，比如停车场、门廊及雕塑等。通常对建筑工程的管理工作而言，往往开始于建筑工程项目的立项，通过规划、计划、施工管理与诸多其它专业管理，来使相关管理人员尽可能的规范自身的行为，推动整体建筑工程管理工作科学、有序的展开，最终在工期之内高效率的竣工，最大限度的减少个人或者国家不必要的负担及投资。
三、建筑工程管理的主要管理要素分析
1.进度管理
建筑工程项目的进度管理指的是对工程项目实施计划、进度计划的编制，以及采取措施、进度协调和检查实施效果的总称。从建筑工程项目的工作范围的角度来讲，建筑工程项目的进度管理几乎涵盖了所有建筑工程项目对进度的控制。
2.投资控制
无论是何种性质的建筑工程项目均需要大量资金的投入，其中占绝大多数项目投资额的是银行贷款或者政府出资，而住户集资则是居民住宅建设的主要经济来源。筹资建设性资金的主要依据是业主所编制出的建设性资金预算，因此，在建筑工程施工当中必须严格的控制好投资额，通常主要从概算、设计、决算审核及工程变更等方面着手。
3.质量管理
建筑工程管理工作的核心内容便是质量管理。在建筑工程的质量管理当中，首先必须切实的保证对施工图纸的了解与熟悉，找准建筑工程施工的难点与重点，同时根据质量目标来进行层层的分解，利用分部工程的质量来确保单位工程的质量，利用分项工程的质量来确保分部工程的质量，最终促进预期质量目标的实现；其次，应当认真的优化与审查建筑工程施工的重点及难点施工方案，始终坚持日常的旁站、抽查以及巡查等诸多常规检查方法，尽可能的避免不合格质量工程的产生。建筑工程与生产性企业对所生产产品质量方面的要求相区别的就是建筑工程自身特有的质量要素，主要体现在历史价值、自然环境、劳动条件、地质构造等方面。设计施工要求的不同与使用功能的不同，以及各种各样的建筑物均有着横跨空间与时间及固定于大地的特性，进而形成了错综复杂的影响建筑工程质量的要素，最终突出了建筑工程质量管理的必要性与重要性。
四、加强建筑工程管理的有效措施
1.树立精品观念
建筑工程项目的施工单位必须及时的树立精品观念，不断的加强对质量的管理；建立完善的技术交底和会审等质量管理体制，促进施工方案的优选，并且对关键性的施工环节积极实行质检员及主管人员签字盖章的制度，对于隐蔽工程和重点部位应当尽可能的加强技术核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隐患。
2.抓好成本控制环节
在建筑工程项目的施工过程当中，所占建设成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必须加强对施工材料费用的节约与管理。对于建筑工程施工材料的管理，应当严抓原材料的供应以及原材料的采购等源头，全面的把材料的盘点核算、余料回收、验收入库、限额领用、出库使用、材料消耗、选购、定价以及质量等诸多关键性的环节做好。应当根据成本目标来对所需耗用的费、料及工进行有效的监控与支出，减少以及避免随时可能造成的偏差，尽可能的防止建筑施工材料的超期积压和超期储存，从根本上将实际所发生的成本严格的控制在目标所具体规定的范围以内。
3.增强质量的管理
在建筑工程项目施工当中，应当杜绝损失与事故。具体来说，就是要切实的根据国家相关的安全生产过程和标准来对施工进行组织，积极的执行和落实交检、互检以及自检的制度。与此同时，还必须将各项安全生产工作和已完工的建筑工程成品的保护工作做好，所以，建筑工程项目的施工单位应当充分的将施工人员的操作水平和施工技术能力提高，全面的改进和创新操作方法和施工工艺，对各项工程质量验收制度和质量检查制度加以严格的执行。除此之外，还应当根据施工设计图纸严格的进行施工，避免因垫层加厚、基础挖深及捣厚等而导致人力、物力的不必要浪费。
4.建立健全“四大机制”
所谓的“四大机制”具体指的是激励机制、监督机制、约束机制以及竞争机制，建筑工程管理人员必须致力于四大机制完善和构建的工作中来，在建设一流的建筑工程项目的同时，还应当努力创设出一流的建设施工队伍。其中，及时的构建竞争机制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作当中，应当积极的采用竞争上岗的制度，根据“公正、公开、公平”的管理原则，在淘汰与竞争当中，不断的将优秀的人才引进来，为建筑工程的管理工作补充新鲜的血液。此外，利用竞争机制还能够推动机关作风的不断转变，极大的提高办事效率与工作效率，调动工作人员的工作主动性和工作热情，提高工作人员的生产积极性以及劳动积极性。为了能够确保建筑工程项目的各项制度规章从根本上发挥效力，还应当尽快的建立奖惩制度，切实的兑现奖惩，以便于促使建设工作人员能够充分的按照具体的规程规范和技术标准来进行作业及施工，加强建筑工程的质量，促进文明施工。
五、结束语
建筑工程项目的建设是一个综合性以及系统性较强的工程，在对建筑工程项目进行管理时，必须运用系统性的方法和系统性的观点来实施管理。建筑工程管理工作所涉及的范围非常广泛，并且蕴含的内容非常的丰富，并且存在着许多需要我们高度重视的问题，因此，建筑工程项目的相关管理人员应当采用多种多样的方法和途径，来最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有这样才可以科学有效的对建设过程进行控制，使整个建筑工程施工处于有序的状态之下，不仅影响不到人员的安全，也影响不到建设工期，更不会对建筑工程的进度产生影响，充分的保证建筑工程项目的质量，确保建筑工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]张思凝，崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导，2011（12）.
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关键词：工程管理；存在的问题；解决途径
1 工程管理
工程管理的定义有广义和狭义之分。广义的工程管理是包括对重大建设工程实施的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；对技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。狭义的“工程管理”，就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程的管理。此外，工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理等。
工程管理是全过程，多目标的管理，是对工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标。
2工程管理存在的问题
2.1工程管理模式不够完善
在工程管理的过程中，由于不能明确其职责，就会对建筑项目有着一定的影响，不知道从哪进行管理，在管理过程中，由于不能明确职责就会对建筑项目工作的实施有着一定的影响。由于职责的考核制度不够完善，走的只是形式主义，并没有把考核制度进行落实贯彻，对工程管理模式的建立不完善，就会严重影响了工程项目在管理中难以实施，从而就会影响到建筑工程的质量等等各个方面。
2.2 工程管理中法律不够完善
由于工程管理这一概念是引进国外的，在我国工程管理中并没有进行深入的研究，在我国建筑行业中，只是颁发了对工程管理中相关的法律，并没有对法律进行完善，只是对国外的概念照搬过来，我国的建筑工程管理与国外的建筑工程管理还存在着一定的差距，在我国有大多数建筑企业并没有进行科学化的管理，从而导致了工程管理更不能有效的实施。
2.3工程管理人员素质比较低下
在工程管理中，由于管理人员素质比较低下，对工程管理并没有足够的认识，就不能保证工程管理有效的实施，由于施工企业对管理人员培训制度不全面、不系统，使得工程管理人员不能符合现当代工程管理的需要，在现代的工程管理中需要的是复合型的人才。从目前来看，对工程管理都存在着重视技术忽视管理的这一现象，从而导致了施工技术水平在提高，工程管理在下降，就不符合现当代建筑行业发展的需要。在我国的建筑施工单位中由于管理水平不高，对计划不能进行良好的编制，使得计划与工程进展不相符，进而使得工程管理不能良好的实施。
2.4建筑工程体制不健全
随着社会经济的发展，科技的不断发展，建筑行业的发展呈上升的状态，由于建筑行业发展的过快，就会对建筑工程管理的要求越来越高。从目前情况来看，由于在我国建筑工程体制不健全，就会使得建筑行业内部没有良好的管理组织，在建筑工程管理中缺乏着复合型的人才，对工程管理的水平有着一定的影响，而且还对竞争激烈的建筑行业产生了影响。
3工程管理存在问题的解决途径
在工程管理中，要针对工程管理出现的问题提出相应的解决途径，从而能够有效的加强工程管理，进一步的提高工程管理的水平，提高建筑行业的竞争力，有利于促进我国建筑行业的发展。
3.1改革工程管理机制
在工程管理中，要想做好工程管理工作，就必须要对工程管理机制进行一定的改革，首先要改革的是相应的法律法规。由于工程管理是从国外引进来的，因此不能照搬工程管理的经验，需要结合我国的实际国情来考虑，制定出相应的工程管理法律法规，以便能够保证工程管理在法律法规的保障下有序的进行管理。不仅要对工程管理进行改革，而且还要对管理人员进行制度化的考核，能够为工程管理提供了一定的保障，从而能够将专业化的工程管理精细推广，能够有效地保证工程管理水平。
3.2对人力进行优化配置培养复合型人才
在工程管理中，要合理的把人力资源进行优化配置，从而能够把人力资源优势发挥出来，能够使得劳动力资源有着最大限度的利用。在施工企业中要根据施工的实际情况对劳动力进行合理的分配，能够有效的保证在施工中进行合理的调配，能够提高劳动率。由于在我国工程管理中缺乏着复合型的人才，要着手培养复合型人才，复合型人才就是要在工程管理中掌握着管理、法律等等各方面的人才，只有复合型的人才能够满足现当代工程管理的需要，才能对建筑工程进行有效的管理。
3.3对工程管理进行重视
随着信息化的世界的发展，在工程管理中就必须要对工程管理进行一定的重视，加强工程管理，并且还要对工程管理进行一定的宣传教育。在当今的社会中，由于管理手段比较先进化，就更要对工程管理进行重视，要提高企业管理人员的现代化管理的水平，能够提高工程管理水平。
3.4对质量管理进行加强
在工程管理中，质量管理是工程管理的重中之重，要想有效的进行工程管理，需要对建筑工程质量有着一定的控制，要把工程质量放在第一位，在工程管理中要对施工过程中的质量进行一定的控制，首先要对建筑施工材料进行一定的质量监控，对建筑材料的型号、性能进行一一检查，要对施工材料进行抽样检查，不仅要对建筑材料进行检查，而且还要在施工过程中对施工工序M行严格的控制，还要在施工后还要进行质量评价。
3.5运用先进的工程管理方法
在工程管理中，要想提高建筑工程管理水平，就必须要实现现代化工程管理，还要利用计算机作为管理的重要手段。通过采用先进的现代化工程管理来提高工程管理水平，由于随着计算机应用的普及，以计算机进行信息化进行工程管理，通过利用计算机进行信息化的管理能够有效的提高工程管理水平。
4结语
总之，工程管理是一项比较系统的一项工作，工作管理作为建筑工程管理中最重要的一个环节，要加强工程管理力度，要提高质量意识，对工程管理进行重视，优化人力资源配置，还要对工程管理机制进行改革，全面提高施工项目管理人员在工程管理上的积极性和主动性，管理人员有效的开展各项工程管理工作，从而能够有效的提高竞争力，进一步促进的我国建筑行业的发展。
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中图分类号：TU198文献标识码： A
1引言
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。
2建筑管理现状
2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2.2缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
2.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
2.4缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
3建筑管理的创新策略
通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。
3.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
3.4人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
4总结
本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。
参考文献：
[1]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．
[2]潘朝文．论建筑工程管理的关键要素．《中国科技纵横》，2011，13．
篇8
2我国建筑工程管理模式的现状分析
长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3．1建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3．2建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量;同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3．3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
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1引言
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。
2建筑管理现状
2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2.2缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
2.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
2.4缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
3建筑管理的创新策略
通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。
3.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
3.4人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
4总结
本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.
篇10
中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）51-0164-02
作者简介：庞净（1982-），女，助理工程师，本科，主要从事建筑工程管理工作
引言
随着我国城镇现代化的不断加深，基础设施的不断建设，建筑业也在不断的发展，拉动了经济的增长，并提升了现代化。由于发展速度过快，我国的建筑工程管理存在着一定的问题和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的问题，解决问题，提升我国建筑工程管理水平，使建筑行业更加健康的向前运行。
1我国建筑工程管理的现状和问题
建筑工程管理的最终目的是达到效益目标，实现所期望的质量目标。建筑工程管理是按照客观的经济学规律，根据我国的基本国情，结合其他因素，并应用于建筑工程项目建设中，组织、控制和协调相关的管理工作。随着建筑行业的不断发展，竞争也越来越激烈，建筑工程管理也成为建筑企业用于竞争的重要力量。建筑工程管理不仅仅能为企业对工程的管理提供相应的理论依据，将管理与实践经验相结合，可以应用到建筑工程的多个环节中，更好地协调和控制管理的进度、成本和质量，来保障企业的效益。我国建筑工程管理的现状不容乐观，最根本的表现就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了国内计划经济体制的严重影响，与科学的管理方法不同，现有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制约。对人才的管理也不科学，相关的从业人员存在着行业知识了解不全面的现象。相应的法律法规也不健全，与国际上的现有标准存在着一定的差距。为了推动建筑行业的发展，与国际接轨，就要解决这些现存的问题。接下来，对我国建筑工程管理存在的问题进行更为详细的阐述：
1.1缺乏建筑工程管理意识
我国还在加大基础工程的建设，实现城乡现代化，来促进经济的发展。所以，建筑业已经成为我国的经济支柱产业之一，因此建筑工程管理就变得更为重要。但是，我国建筑工程管理并没有被建筑行业重视，大多数的建筑公司都是重技术、轻思想，管理意识十分的薄弱。对于一些工程项目来讲，管理人员仅仅依靠行政监管，并没有运行合理的、科学的管理模式。这种状况加大了完善我国建筑工程管理的困难。
1.2缺乏健全的工程管理体制
我国现有的建筑企业工程管理体制不够健全，大部分的建筑企业为了减少成本，提升净利率，达到效益最大化，减少了人员方面的资金投入，削减了工程管理部门的人员数量，导致很多的管理人员要做多人份的工作，降低了管理人员对工作的积极性和热情，导致工作效率差，相应的工作不能及时的完成，无法对项目的实施采取有力的管理和协调。因此，应完善相应的工程管理体制。
1.3缺乏工程管理人力资源
人力资源作为建筑业的重要资源之一，对建筑工程的管理有着重要的作用。由于目前我国建筑行业的从业人员的素质普遍较低，专业知识匮乏，行业内缺乏技术型人才。同时，也缺乏既有建筑从业经验和建筑相关的专业知识，还有相应的法律知识并懂得管理的复合型人才。由于国际化的进程不断的加快，我国也缺乏能够与国际接轨的，了解国际相应法律法规，熟悉国际相应项目管理模式和标准的相应的高复合型人才。由此可看，我国建筑工程管理的人员质量不能满足建筑业发展的需要，不能满足我国建筑业与国际接轨的要求。阻碍了我国建筑工程管理的国际化，减缓了我国建筑业的发展速度。
1.4建筑相关法律、法规、体制不够健全
目前我国现有的针对建筑工程管理的法律法规并不完善。由于建筑业发展的较快，很多标准规范并不适用于当下，同时现有的法律法规并没有对我国建筑工程管理实施的相关准则做出明确的规定，与世界先进水平相比存在着一定的距离，相关的管理规范也不够完善，无法与国际上的管理规范相适应。不能与国际的管理规则进行接轨。英国、美国、日本都有着针对建筑工程安全的完善的法规和管理体系。其中英国的BS8800《职业安全卫生管理体系指南》是当今职业安全卫生管理标准化最佳的标准，ISO9000和ISO14000标准都采用了它的模式。与其他国家较为完善的法规相比，我国虽然已经有一些法律和法规来对安全管理进行监管，但是中国安全生产的基本大法《劳动保护条例》或《职业安全卫生监察条例》至今尚未出台，致使相关配套的安全法规和规范也难以出台，使得整体的体系难以完善。这使得我国在建筑工程管理安全的法规上与国际相差甚远。而且我国建筑工程管理的方法和模式较为落后，不能跟上现有的发展速度，缺乏规范性和科学性，难以实现管理的标准化。这已经成为制约我国建筑业发展的一个障碍。因此，对法律法规的完善迫在眉睫。
2解决问题的对应措施
2.1加强人才的培养
要想解决我国建筑工程管理现存的问题，就要加强工程管理人才的培养。建立专业化的；管理队伍，进行强化培训，强化相关从业人员的工程管理理论知识、法规知识和个人素养。还要增强管理人员的工程管理意识，意识到工程管理的重要性，摒弃传统的重技术、轻管理的思想，加强思想的先进性。并加强从业人员的创新意识，让相关从业人员学习国外的先进管理模式，并根据自己的工作经验，与理论相结合，构建出符合我国建筑工程管理现状的先进的管理模式。还要加强对管理岗位的绩效考核，对人员的工作表现进行分析和评价，实施公平的考核制度，通过奖惩机制来激发管理人员的干劲，增强管理人员的主观能动性，提升工作效率。对于我国建筑工程管理的人才不仅限于从业人员和公司内部人员，还要重视储备人才的培养。尤其是高等复合型人才的培养。现如今，为了更好的进行工程管理，我国的很多高校已经开设了“工程管理”专业，培养管理工程项目的储备人才。通过课程的安排和设计，对我国建筑工程管理所需的人才素质进行定向培养，来培养管理、技术知识、法律知识都有所涉猎的专业化复合型人才。
2.2信息化技术的使用
21世纪是信息化的时代，为了符合时代特征，跟上时代的发展速度，建筑业也应大量引入信息化。想要在新时代背景下提升我国建筑工程管理水平，实现现代化管理，就必须实现信息化。用计算机来辅助企业建筑工程管理，对建筑项目的进程实施现代化管理，用网络和计算机系统进行控制和监管，更好地对工程造价、工期、材料来源等进行计算和控制，提升管理效率，降低管理成本。还能实现建筑资料的共享，通过云平台实现资料的内部共享并提升建筑资料的安全性和保密性。用信息化加强我国建筑工程管理的建设，推动建筑工程管理的现代化和国际化。
2.3完善法律法规
还要完善与建筑工程管理的相关法律法规。由于我国的建筑业发展的较快，对市场的管理并不是十分的严格，因此现存的监护市场较为混乱，建筑工程的管理规范程度低、不完善，无法达到国际标准，不利于我国建筑业与世界接轨，阻碍了我国建筑业的国际化进程。因此，要加强对我国建筑工程的规范，建立合理的法律体系，完善现有的管理办法。在完善我国对建筑业监管的法律法规的同时，也应注重建筑业与国际的接轨。始终把握“引进来，走出去”的原则，引进国际上先进的管理办法和国际的标准规范，分析国际建筑工程管理模式，对比国内标准和国际标准，取其精华来补不足，完善我国监管的法律法规，实现监管的规范化和国际化。来减少我国建筑业走出国门的障碍。同时，要加对建筑业人员的培训和法律知识的普及，还要指导相关从业人员对国际法进行学习，加强他们的涉外知识。防止因为缺乏涉外知识和法律而导致相应的涉外工程项目的投资失败，避免产生不必要的损失。相关的监管部门也应该充分的发挥监管的作用，依照相应的法律法规来对市场和管理进行规范化的控制和监管。来确保我国的建筑项目从招标、策划、施工和竣工的所有程序都符合法律规定，实现显著行业的有法可依，有法必依，执法必严和违法必究。
3总结
随着我国现代化的不断推进和发展，我国建筑业也迎来了发展的黄金时期，并促进了我国国民经济的发展。为了解决我国建筑工程管理现存的问题，加强管理的质量，就要对问题采取相应的解决措施。同时，为了我国建筑业与国际进行接轨，应引进先进的理论和方法，对建筑工程使用科学的管理模式，促进我国建筑业又好又快的发展。
参考文献
[1]丁永明，张鑫良.浅析我国建筑工程管理现状及应对措施[J].门窗，2014，06：82+84.
[2]刘加冬，练兰英，徐中秋，涂多见.我国建筑工程安全现状及应对措施[J].山西建筑，2014，24：254~256.
[3]刘占锋.试论我国建筑工程项目管理的现状与措施[J].科技与企业，2015，09：12+14.
篇11
中图分类号： TU71 文献标识码： A
建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，为带动我国经济发展，维持社会可持续发展起着不可低估的作用。它为国家带来经济效益，为社会解决大批劳动力就业问题，同时还为人民群众保障了基本的建筑设施的使用。伴随着近年来建筑行业的迅速发展，大批人涌入到建筑行业中来，使得建筑行业市场出现的短暂的不稳定，即表现在项目的质量、效益与安全上。而建筑工程管理就是从建筑项目的成本、进度、质量和安全等角度对工程项目全方位的管理与控制，以保障建筑工程项目的顺利完成并投入使用。对于施工单位与建设单位来说，建筑工程管理能否运用科学的技术手段将资源进行合理化的使用与配置，提升材料使用率，能否在保证工程质量的前提下控制成本，保障按时完工，优化施工流程与企业的经济效益有着直接的关联，本文试图从分析当前在建筑工程管理上存在的问题出发，从而有针对性的依据本人自己多年的工作经验对建筑工程管理提出优化措施，以为同行提供参考意见。
一、新时期新形势下建筑工程管理存在的问题分析
1、建筑工程管理缺乏科学性与规范性。建筑工程管理是一个复杂的过程，其涉及到工程项目的多个方面，具有环节多，人员多，所利用资源多的特点。但目前很多施工单位与建设单位为了追求眼前的经济效益，不注重工程管理的重要性，盲目压缩工期，毫不顾及工程的质量与安全。在信息化与科技化迅猛发展的当今，科学化的管理手段在建筑工程管理过程中显得尤为重要，但对于大部分企业来说，都缺乏科学合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包给小型的施工单位，其在分包过程中并没有进行严格的资质审查，导致该工程项目不能顺利完工，或出现质量及安全上的事故等。管理过程缺乏科学性与规范性还体现在很多项目内部人员混乱，档案混乱，有的人身兼数职，找不到专业的人员来负责管理或行政工作，缺乏有秩性。
2、人员整体素质偏低，经验不足。建筑行业的迅速发展为我国解决了大批量的剩余劳动力，但这也引出一个值得大家关注的问题，人员专业素质偏低，经验不足，不能够胜任相应的岗位工作。有的建筑企业招聘门槛过低，不愿意投入更多的资金吸引优秀的专业人才，有的建筑企业聘用不具备专业技术资质的人员工作，有的建筑企业的管理人员并不具备相应的专业素质和实战经验，遇到突发状况时，根本无法解决，从而出现质量或安全事故。还有的管理人员自身素质偏低，常出现、的现象。这些都是由于人员整体素质偏低，经验不足，而增加了建筑工程项目风险的可能性。同时也威胁着整个建筑行业的可持续发展。
3、技术水平落后，资金投入不到位。国民经济的发展带动着建筑行业的发展，人人都垂涎于这一产业，期望以最低的投入尽快获得最大的回报。但随着科技的发展与进步，先进的技术水平对建筑施工也有着越来越高的要求，往往建设单位不愿投入过多的资金购置新设备，聘请过多专业的技术人才，因此增加的工程施工的自动化低，安全与质量隐患增加，也增加了施工的难度。
4、资源闲置、浪费现象居多，利用率得不到有效的控制。任何一项工程都是需要大量的人力、物力、财力的投入才得以完成的。现阶段，由于管理上缺乏严格性，一方面由于多数工作人员对于成本毫无概念，造成施工材料的闲置、浪费，没有科学而合理的配置资源；另一方面，人员安排不合理，相应的专业人员没有得到很好的安排，从而使其产生一些消极的心态，最终影响建筑工程的施工过程。
二、新时期新形势下建筑工程管理的优化措施分析
1、重视管理，将经济与责任挂钩
管理意识与观念是行动的前提条件。只有从观念上转变了，才能真正起到真正的重视作用。因此，作为建设单位的管理者，应该充分转变陈旧的管理观念，重视建筑工程管理在工程施工过程中的重要作用，进一步强化管理的地位，让每个人都能够明白为什么要强化工程管理，这样做能够有什么实际的效果，从而带动每一个人都参与其中时刻将管理意识放入头脑之中。除此之外，实行经济与责任挂钩制度，这是有效避免人们只追求眼前利益而忽视攻工程整体质量与安全的最好方法。建筑企业应该完善领导与个人的责任制度，明确其应该承担的工作内容与工作责任，并在施工前签署一定的责任保证书，以督促其在建筑工程管理过程中兢兢业业，认真负责。
2、科学化完善建筑工程管理体系
建立健全工程管理体系，以科学的方式方法进行调配与管理，对于建设单位管理工程来说是及其重要的。管理体系的不明确，管理结构复杂、难于管理，人员配备上的缺陷等都是当前存在的问题，解决这一困境主要从以下两个方面入手。第一，技术方面。为适应当今科学技术的迅猛发展，对建筑工程项目进行技术改革，引进先进的科学技术手段管理工程项目的施工。第二，人员方面，制定合理化的激励制度，以吸引人才、留住人才为目的，加大对他们的奖励机制，来充分调动员工工作的积极性与热情。
3、全面提升人员专业素质与职业道德素养
人员的专业素质与职业道德素养是影响建筑工程项目施工与管理的重要因素，受整体建筑行业工作人员素质普遍偏低的影响，各建设单位应逐渐有针对性的采取措施，全面提升相关施工工作人员及管理的人员的专业素质和职业道德素养。具体的措施可以是，提高企业门槛，招聘一批具备专业知识以及一定工作经验的工作人员，这些人无论从专业上还是经验上都超出其他人许多，从而在工作的完成能力上有极大的提高，而且，这些人更容易沟通与交流，在遇到突发状况时候更容易迅速做出反映，以优秀的素质来应对。其次，对已有员工加大培训力度，不光是专业知识上的培训，还包括对职业道德的培训，以促使一支高素质、高能力的专业队伍的养成。第三，重视企业员工的职业技术资格考试和职称考试，并建立一定的奖惩制度用以鼓励员工继续学习，努力工作，这也是提高员工对工作积极性与热情的有效途径。
4、精简管理结构，从管理环节上加强质量、安全与成本控制。有些企业管理上混乱还有另外一个主要的原因，就是管理结构复杂臃肿，浪费资源的同时给管理带来不必要的麻烦。因此，精简管理结构，将横向管理变为竖向管理，去除不必要的环节，使人力、物力和财政资源得到最大化、最有效的利用，真正做到从管理环节上实施质量、安全与成本控制，将质量、安全与成本的概念深入每一个员工的脑海中，共同推进建设单位的长远与可持续发展。
三、总结
建筑行业在新时期新形势之下所面临的既是机遇，也是挑战。建筑项目的增加，对于建设单位来说切忌只追求短期利益，而忽视长远发展，它与人们的生命、财产和安全是息息相关的，必须引起相关工作人员足够的重视。采用科学、合理的手段与方法加强建筑工程管理，在保证工程项目质量的前提条件下压缩成本，以最优质化的管理方法保证建筑项目的顺利投产与使用，才能共同推进国家与社会经济效益的取得与进步。
参考文献：
[1]黄先奕，《浅谈建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）
[2] 刘威，《浅析建筑工程管理存在的问题与对策》，科技风，2013（06）
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一、当前我国建筑工程管理存在的问题
随着经济的迅速发展和我国建筑工程行业日趋多元化，建筑工程管理显的越来越重要，建筑工程管理工作关系到工程的质量、效益、成本和安全等方方面面，但是，就当前我国建筑工程行业的发展来说，工程管理在现阶段还存在许多问题和不足。主要表现在以下方面：
（1）部分建筑企业对建筑工程管理的认识不足，工程管理不够规范。
目前，我国建筑企业普遍是以项目经理部的组织管理方式来管理工程项目的建设。由于大部分项目经理部的组成是临时性的，管理人员也来自于不同的地域，很多管理人员对工程管理的认识和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表现在工程管理部门组织不够规范，职责不清晰，部门之间协调性差，从而导致生产过程中出现大量窝工浪费。加之，工程管理是一个动态的过程，包括，计划，组织，指挥，协调，控制等阶段，许多建筑企业往往只注重其中一个阶段和环节的管理，这样，工程管理自然而然就出现了断层，尤其是在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往存在管理责任不清晰的问题，几个项目混合核算，表面看简化和节省了成本，实际上造成了更大的混乱。
（2）部分工程管理人员素质有待提高，整体效应较差。
和外国相比较，我国建筑工程管理起步较晚，具备专业知识并专业从事工程管理的人才较少。目前，我国的建筑工程管理人员，特别是一些中小建筑企业的管理人员很大一部分是一些文化水平不高的技术工人转变而来。因此，首先由于系统性理论知识方面存在着不足，所以对国外引入的一些先进建设理念，理解和贯彻的难度较大。其次，从事工程管理的人员法律法规意识相对而言也比较淡薄，这样使得一些施工单位在招标投标时就存在违规操作的情况，分包，“以包代管”等现象的大量存在，影响着工程管理整体效益的发挥。
（3）工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。
工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。我国建筑企业普遍存在着工程管理部门和人员权责利划分不清的问题和现象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干坏一个样，缺乏量化的考核和奖惩机制，不能有效的调动基层工人和中层管理层的积极性和主动性，影响建筑工程的质量和效益的最优化配置。
（4）目前建筑工程管理法律、法规还不是很健全。
在我国建筑工程管理领域，国家虽然制定了一系列的法律法规，但是个别法律法规的细化程度和有效针对性还是显得不足，一些法律法规还是缺乏具体的指导意见和详细可行的实施准则。此外，国家各部委之间还缺乏一定的协调，个别条例规定的出台还是缺乏实际操作性。
二、加强和改进我国建筑工程管理的途径和建议
对于建筑企业而言，管理是重点，效益和质量是根本。因此在建设施工过程中，应将工程管理贯彻在各个环节，提前制定针对性的方案和措施，中间动态跟踪并控制落实，最后总结和持续改进。只有这样，才能保证整个工程建设走向良性发展。针对以上建筑工程管理存在的问题，笔者认为应该从以下几方面加强努力改进。
1、实行管理责任问责制。
现在建筑工程项目往往规模较大，专业分工较细，因此这中间必然涉及到工程管理责任的问题。要保证管理职责落实到人，只能在现有的管理模式上实行创新和变动。减少管理层次，明晰管理人员的职责。具体而言就是要建立和完善“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。使得谁干活谁负责落到实处，真正的实行责任问责与追究。
（2）提高建筑工程管理人员的整体素质和业务水平。
建筑工程管理人员素质和业务水平的精湛与否，很大程度上决定着建筑工程的质量。因此，要保证建筑工程的质量，就必须从根本上来抓工程管理人员的素质和水平。一方面要不断的通过培训提高管理人员的理论水平，另一方面，还要加强施工人员和管理人员的职业道德教育。从而在管理中真正贯彻以人为本的理念，真正的与国际接轨。
（3）完善相关的建筑工程管理法律法规。
建筑行业的法律规范一直是建筑行业的薄弱环节。一方面建筑行业本身存在着法律空缺，另一方面，视法律法规为无物。“无法可依,有法不依, 执法不严”现象时有发生。因此，要严格规范建筑行业企业的运行，就必须从根本上制定具有可指导和实施意义的法律规范，另一方面，要加强相关部门的监督，让法律能融入和渗透到建筑工程的每一个环节，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。”
（4）制定适合的激励机制，激发管理人员的积极性。
建筑工程企业要实现良性和谐运转，必须发挥好管理和服务两大职能。因此，建立健全有效的激励约束协调机制就显得非常必要和关键。一方面，严格审计监督程序和制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,加强重点对施工、竣工，分包环节的审计，对规模大、工期长的建筑工程，要分阶段分步骤审计，保证每一阶段都合法合理。另一方面，建立完善具体的考核指标，对管理环节实行动态跟踪，不断激发人的积极性和主动性，于此同时，加强对管理人员的监督和规范，做到有权力，有规范，有监督。让人民参与其中，推行“管理事务公开”，增强经营管理的透明度, 切实发挥职工民主监督的作用。
（5）加大信息化的建设力度，让管理适应时代。
21世纪是电子信息飞速发展的时代，各个行业各个部门都已纳入了信息化的高速路上，建筑行业也不例外，因此，加大信息化的建设力度，让建筑工程管理电子化，信息化一定程度上也就成了时代的必然要求和潮流。适应时代的发展，与时俱进成为建筑工程管理的必然和客观要求。作为建筑工程企业，将管理与信息化结合，一方面可以节省人力物力，实现资源利用最大化。另一方面，还可以实现资源共享，方便各个部门之间信息的有效便捷传递，实现建筑工程管理的简便化，现代化，促进建筑工程管理的和谐健康发展。
三、结语
建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。我国建筑企业只有不断提升自己的质量和管理水平，才能适应时代的发展，适应社会的需求。因此，在不断规范自身管理组织的同时，严格把关，层层规划，从而促进建筑工程管理走上一条良性和谐的发展之路。
参考文献：
[1] 冯好彬.建筑工程项目管理之我见.中国新技术新产品，2009，19
[2] 帅传敏，付晓灵，宫培松.工程管理专业人才培养模式的构建[J ].湖北教育学院学报,2010,5
[3] 袁成斌, 由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施.黑龙江科技信息, 2009,13
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引言
经济发展，带动社会进步，城市发展，带动建筑行业发展。在城市建设中，建筑工程起着关键的作用，保证建筑工程建设质量，建筑工程管理又起着重要的作用，它在工程施工的每个环节都有影响，因此，提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的控制有着重要的意义。
1 影响我国建筑工程管理的主要因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1.1 人的因素。在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
1.2 物质因素。除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
1.3 环境因素。环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
2 我国建筑工程管理存在的问题
2.1 建筑质量责任关系不严密
这里所指的是很多建筑施工管理过程中，对于施工人员的施工质量没有考核与责任规定，过多的注重施工进度的约束，却没有将施工质量与其自身职责相联系，使员工在施工过程中忽略了对质量的控制，工作责任感降低，违规操作增加，施工质量难以保证。
2.2 施工人员的专业素质不高
很多施工企业的务工人员均是由农民工组成的，他们的文化程度都不高，也不具备专业的施工技术，对施工安全知识更是了解甚少。施工单位为了追求利益最大化，盲目赶工期，对于施工人员的上岗前培训与在岗中教育就变的很少，甚至不做，这样就使得施工人员的专业素质整体低下，同时，也存在很多施工安全隐患。
2.3 国家制定的工程建筑管理制度难以深入基层
虽然针对我国建筑行业现实中存在的问题，国家出台了一些工程建筑管理制度，要求各企业进行学习并应用，但实际中，很多企业都是应付了事，没有对制度的内容进行深刻学习并结合企业实际进行细化与执行，制度成了领导者书架上的一件艺术品。
3 建筑工程管理的应对策略
3.1 采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
3.2 采取措施提升施工人员的专业素质
要提升施工人员的专业素质，就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；三是严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作，确保施工质量与安全。
3.3 采取措施强化对建筑工程的安全管理
要强化对建筑工程的安全管理，就要做到以下三点：一是建筑工程的施工企业要在企业内部制定符合自身发展的安全保障体系，并在施工过程中严格贯彻落实，并配置相应的安全保护用品与措施；二是要在工程施工的过程中，利用各种宣传媒介，大力加强安全施工技术与自我保护相关知识的培训工作，努力提升工作人员的安全施工意识；三是中央与地方政府以及相关的管理部门，要做好对建筑工程施工企业与建设企业的安全施工管理的监督工作，一旦发现问题，要及时地找出应对之策，以保证建筑工程的顺利施工。
3.4 采取措施强化对建筑工程管理理念的创新
要强化对建筑工程管理理念的创新，就要做到以下三点：一是要利用各种宣传媒介，宣传建筑工程管理新理念创新的重要性，在潜移默化中提升人们对建筑工程新管理理念的认识与认同感；二是要将传统管理理念与模式和新型管理理念与模式进行优劣势对比，找出其中需要改进的地方；三是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，引进国内外先进的建筑工程管理经验与技术，与我国的实际国情相结合，从而找出符合我国建筑工程管理的新型理念与模式。
4 结束语
总之，建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员，必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。
