工程项目监理进度控制范文

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中图分类号： TS958 文献标识码： A

前言：所谓的进度控制就是对项目的实施与项目的进度变更所进行的管理控制工作。在限制的工期内，以事先拟定的合理经济的工程进度计划为依据，对整个建设的过程进行监督、检查和指导以及纠正的行为过程。我们怎样才能有效地对工程项目的实施施工监理进度控制，使建设项目施工工期的目标得到实现，必须充分地了解和掌握施工监理的进度控制的基本原则、内容及方法，并在工程项目建设施工中得到全面贯彻。

1、建筑工程监理进度控制的基本原则

1.1基本原则

我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控制，因此，在工程建设项目的三个目标包含了:进度、投资、质量，他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时，应该考虑到这三个目标统一的基础上，来明确进度控制的目标，因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。

1.2动态控制原则

监理进度的控制应按照施工的进度计划来进行监督和管理，在实施的过程中，必须要符合实际的计划，计划的实现才能得到保证，不然一定会产生偏差。所以，我们应该采取相关的措施，来保证项目调整后的计划能够顺利实施。

1.3信息原则

监理项目进度控制的依据就是信息资源，项目进度的计划信息也应该从上到下传递，到项目实施的相关人员，这样才能使计划得到落实，项目实际的进度信息也是如此，只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整，才能保证进度计划符合预定工期目标。

1.4弹性原则

一般建筑工程项目的工期都比较长，而且影响因素也比较多，所以，要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性，来判断进度目标时目标的风险，为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时，也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，来满足项目最终能实现工期目标。

2、监理进度控制的方式

通过多年的监理经验，总结了以下几种监理进度控制方式:(1)口头通知方式；(2)书面通知；(3)现场会议方式；(4)领导层的高级会议方式；(5)变更组织机构方式；(6)经济支付方式等多种形式。能够有效的利用以上几种方式，对现场监理工作的进度控制工作会起到十分重要的作用，甚至会改变进度控制不利的局而，达到进度控制的预期目标。

3、影响进度控制的因素

(1)建设工程项目主要的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，但是建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输、水电等部门级政府的有关主管部门都可以给施工方面造成影响，从而影响施工的进度。(2)施工组织管理的不力。流水施工的组织不合理、施工机械的调配不当以及施工平面布置不合理等都会影响施工进度计划的执行。(3)施工条件的变化也对施工的进度产生影响，造成停工或破坏的情况。比如溶洞、地下障碍物、水文地质条件等。

4、项目进度计划的编制、优化

4.1分析调查、统筹兼顾

应对整个工程项目的所有子项目工程与现场的环境状况进行详细的调查与分析，了解项目中的难点与重点，并掌握各个工程项目之间的影响与联系，进而对各子项目的施工顺序进行编排。在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的施工规律，如“先主体、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安装”等同时采用立体交叉作业、平行作业、流水作业等工作原理。

4.2掌握整个工程的基本数据

在进行进度计划的编制之前，应准确的计算工程项目中各个分部分项工程的工程量，同时应依据施工的分层、分段的要求分别计算各工序的材料用量、人工用量，并将这此数据用图表标示，掌握整个工程的各部的基本数据，以便于整体进度计划的编制。

4.3确定总工期

按照项目的合同工期编制进度控制的总工期，同时应推算出各个子项目工程的施工工期，经过反复推敲后编制出项目施工的总进度计划同时依据施工的总进度计划确定出各个子项目工程的施工工期，编制出各个单位相应的施工进度计划

4.4进度计划的优化

工程项目进度计划编制完成后，还需对其进行进度计划的优化通常包括施工机械组织的优化、施工劳动力组织的优化、施工作业组织形式的优化、施工方法的优化、施工顺序的优化等。

5、监督进度计划的实施

(1)项目监理机构依据的是工程控制性的进度计划，对承包商实际地进度来进行跟踪监督检查，实施动态的控制。

(2)按月检查月实际的进度，并将与月计划进度比较的结果来进行分析与评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。

(3)要求承包商每月*日前报《****年*月)的工、料、机动态的报表》。

6、进度控制的措施

6. 1经济方面的措施

建设单位若要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须加强施工单位的工期违约责任，通过具体措施在进度控制过程中对企业延误、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。若由施工单位原因未按照计划完成进度的，应该以合同条款规定的比例进行扣留工期违约金，并在工程进度款中扣留。同时除了处罚责任制度外，也应该有相应的奖励、激励措施。通过多年的经验得知，长期以来，为了实现工程进度控制目标，在这种强人压力下，施工单位延长合同工期人多以处罚为主，但是效果并不明显。要从根本上解决建设单位如期完工，并不只是处罚就能达到效果的，更多应该考虑到奖励的措施。

6. 2合同方面的措施

合同工期的延误一般是由建设单位、工程项目的变更及其他不可抗力等原因产生的，这与施工单位组织不力或管理不善等原因是两种不同的概念。根据合同及相关法律、法规处理合同中的延期事件。

6.3技术方面的措施

首先要认真熟悉设计图、文件及相关专业的交叉施工应该注意的问题。其次，熟悉施工单位的科学性、先进性、合理性及预防质量通病的措施。再次，要明确施工中所采用的先进施工工艺、技术方法、设备等情况。最后，可根据实际情况，采用网络计划技术及其他计划方法，结合计算机技术，对建设工程进度实施动态控制。

由于进度控制计划是在工程项目实施前围绕着如何实现进度目标所做出的统筹安排，我们要实现对施工进度的有效控制，完善监理进度控制实施过程中的监督及动态控制。所以，在实际项目中，监理工程师应要求承包商根据建设工程施工合同的约定，编制施工总进度、季度进度、月进度等报项目监理机构审批。同时也要求承包商编写主要工程材料、设备的采购与进场时间的计划安排。作为监理机构，我们有责任和义务对进度目标进行风险判断分析，从而确保进度控制方案的顺利进行。在具体工程实施中，监理师应该密切关注计划的进度与实际进度之间出现的差异，若发现有人的偏差时，应该组织监理师来进行原因分析，协助建设单位召开各个方协调会议，并研究相关对应措施，这样才能保证合同约定目标的实现。

结束语：

综合上述，虽然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多，按照合同条款对施工进度来进行检查，督促承包单位按期完成各项阶段的施工任务，施工技术和施工工艺等，这些方面都是决定监理进度控制是否能顺利展开的原因。因此，只要监理单位通过不断的探索，在实际项目中累积经验，采取科学合理的控制方法和手段，对其执行动态控制，才能达到实现工程的工期目标，发挥监理职能的作用。

参考文献：

[1]朱冰.浅谈施工阶段监理进度控制[J].科技信息.2010 (33).

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0引言

监理作为工程项目建设单位的委托服务机构，在工程项目建设中重点就是对项目建设的质量、进度、造价以及安全进行控制管理，并参与项目建设施工现场的协调。由于工程项目建设进度直接关系到工程项目能否顺利按照预期完工，对于工程项目建设效益也有着直接的影响。在工程项目建设施工监理工作的开展过程中，监理单位应该将项目建设的进度控制作为项目监理工作的重要目标之一，通过科学合理的控制方法，将项目建设的进度有效的进行控制，进而确保工程项目建设整体目标的实现。

1工程项目进度控制概述

对于建设工程项目建设而言，进度控制主要是通过对建设工程项目不同阶段的内容、流程、持续时间以及衔接的彼此关系，确定项目建设的整体进度目标，并根据进度目标的要求对工程项目建设阶段的各项资源配置进行优化，制定进度控制计划。在项目建设的实施阶段则根据进度计划的安排以及出现的偏差，及时调整管理策略，最终确保建设工程项目建设顺利如期交付使用。在工程项目建设施工中，容易造成工程项目建设进度拖延的原因主要有以下两方面：

在非施工原因方面，国家主管部门政策的影响、工程项目建设施工设计的变更、拆迁以及场地整理进展不顺利、外部材料或者是机械设备租赁等供应商配合不及时，等等原因，都会造成建设工程项目建设施工进度出现延误。

在施工管理方面，对于施工单位的组织管理不力，施工作业人员、施工机械设备、材料进场验收、工艺工序控制管理、资金投入等都会影响到建设工程项目建设的进度；同时，项目建设施工中出现了严重的质量缺陷、安全事故造成了项目建设施工的返工、停工，施工作业管理中内部施工工序衔接不当，项目进度控制协调管理不力等等，也同样会造成建设工程项目建设施工进度的延误。

2在项目进度控制中的监理管理策略

（1）PADC项目进度控制管理策略。PADC控制策略也就是美国的戴明循环控制法，分为四个阶段实施，第一阶段确定进度控制管理目标以及实施活动计划，具体任务就是制定项目建设的周进度、月进度以及年进度计划；第二阶段组织进度控制管理工作实施，完善进度控制管理体系设计，工作任务主要是组织流水作业，控制合同及设计变更等；第三阶段根据进度管理任务进行进度计划执行检查，分别查明造成进度计划执行出现问题的建设单位、设计方、施工单位以及监理自身方面存在的原因；第四阶段根据检查情况对进度控制中存在的问题进行管理上的调整，主要是调整施工作业组织，加强协调管理以及劳动力、机械组织保障等。

（2）图形法分析控制进度计划。在工程项目建设进度的控制上，监理部门也可以采用图形法对实际进度情况以及进度计划差异进行分析掌握。在进度监理控制中较为常用的图形分析法主要有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、工程形象进度图比较法等几种进度控制方法。

（3）工程项目建设进度动态控制法。这种控制策略主要是运用系统工程的理论，对建设工程项目建设进行动态的控制，尤其是在确定工程项目建设进度以及编制项目施工进度计划时，预留一定的弹性，在进度计划的具体控制过程中，利用其中的弹性，采取动态控制管理的方法，对工序间的衔接进行调整。动态控制方法主要包括赢得值法和跟踪检查法两类。赢得值法主要是通过将资金转化为的工程量作为工程项目监控指标的方法，进度跟踪检查法则主要是由监理人员通过日常巡视以及定期检查对工程项目建设进度进行跟踪记录以及协调控制。

3工程项目建设进度控制监理实施策略

（1）做好工程项目建设进度控制事前阶段的监理控制。在工程项目建设施工作业之前，工程项目建设施工监理人员应该全面的考虑到可能影响到项目建设施工进度的人员、机械设备、材料供应、施工技术、资金以及外部环境等各种进度风险影响因素，并根据项目建设的工程量初步确定项目建设工期，在合同条款中对施工进度进行明确的要求。其次，为了避免由于施工技术原因等造成的工程项目建设进度出现延误，对于所有的施工技术方案监理人员应该组织设计人员以及施工人员进行全面的技术论证，特别是对于关键节点以及关键部位的项目建设施工方案，必须制定专项施工方案，对进度计划进行细化明确。第三，工程项目建设的监理机构应该根据监理委托合同中的相关要求，设置进度监理协调管理体系，负责协调工程项目建设过程中的进度、质量、安全、造价以及合同管理等多项管理内容，解决制约进度计划推进的各种制约问题，确保工程项目建设的顺利推进。

（2）提高工程项目建设施工事中阶段的进度监理水平。现阶段在建设工程项目施工阶段进度监理控制方面较多的主要是采用动态跟踪检查的方法进行控制，按照建设工程项目流水作业的施工方式，由监理人员进行旁站监理，每天记录项目建设工序的实际完成情况。在进度监理控制中，对于由于技术薄弱、施工力量不足等造成的进展缓慢的问题，监理人员应该及时督促项目建设施工单位及时增加人力物力投入，确保项目建设进度按照工期计划执行。同时，在建设工程项目建设实施阶段，监理单位应该定期或者是不定期的组织临时会议，可以碰头会、例会或者是专题会的形式，对项目建设施工过程中进度协调控制管理存在的问题进行全面的分析，共同协商制定加快工程项目建设进度的各项措施。

（3）重视事后阶段的进度控制管理。在工程项目建设进度的事后控制管理上，重点是制定保证总工期不突破的措施以及制定总工期被突破的补救措施，同时建设工程项目建设施工监理人员应该根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。为了确保建设工程项目建设的顺利推进，监理人员应当协同建设单位以及质监站等做好相关分部分项工程施工的验收工作，确保后续工作的顺利进行。此外，为了避免工程项目建设的延期，应该单独的制定工程延期控制管理措施，尤其是加强对于工程延期的申报与审批控制，对于各种由于工程变更、异常恶劣气候条件、业主方面造成的延误、干扰或障碍等原因造成的工程项目建设的延期，在监理工程师核实以后，应该根据延期内容在施工网络进度计划中进行记载并采取增加作业班组、采用新技术或新材料等相应的补救措施加快进度，尽可能确保工程项目建设的施工进度目标的实现。

结语

工程项目建设的进度控制不仅直接关系到工程项目建设能否顺利完工交付使用，同时也直接关系到项目建设的经济效益目标能否按照预期实现。在工程项目建设的监理过程中，监理人员应该重视进度监理工作的重要性，综合采用多种策略，强化工程项目建设事前、事中与事后阶段的进度监理，确保工程项目建设如期完工。

参考文献：

[1]米永明， 冯心强， 孙海荣.施工阶段监理问题探讨[J].建设科技， 2011， （13）.

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言：随着化工工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目目标实现，显得更为突出。工程项目进度管理是指针对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度管理的最终目的是确保项目进度目标的实现。进度管理包括计划、实施、监测和调整等四个要素。制定进度计划并进行优化，估算工程各分项活动的持续时间；预测干扰因素和分析风险程度并采取预控措施；跟踪检查和采集数据，比较实际结果和进度计划；分析偏差的前因后果，进行动态调整后做出决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。

一、影响施工进度控制主要因素

在一个工程项目建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多；在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。

1、自然因素的管理与控制

外在的自然环境因素，工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握，针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案，此外还要对自然天气状况的变化情况时刻

进行关注，在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。

2、人为因素的管理与控制

一个好的施工单位，可以最大程度避免施工过程中出现问题，而对施工单位的领导以及所有员工进行素质提升、明确规章制度并严格执行，都可以起到减少工程施工进度影响的作用。选拔一名优秀的项目经理。挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，合理的工序应有先后，工序安排先后是否合理直接影响到施工进度，才能使工序衔接更加顺利。对于一个系统工程资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪繁杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。同时提高施工人员的综合素质，包括理论知识和实践操作经验。

3、化工建设工程材料因素的管理与控制

若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保化工建设工程施工材料的质量符合工程施工建设质量标准，根据工程施工的进度安排，工程建设单位要根据工程设计中所阐明的主要材料规格及其型号进行市场调查，并做好采购工作，确保材料质量。同时还要根据工程预算对建筑材料用量的初步规定进行采购，施工过程中管理工作人员要对材料的使用情况做好统计工作，及时的掌握材料用量与需求的变化情况，在保障材料质量的前提下，确保材料补给充足，为确保化工建设工程项目施工的顺利进行奠定坚实的基础。

4、注重资金、人力和工程要求的控制协调

根据计划，定期对机械设备进行养护，而不是等到所有的设备都出现了问题才进行处理，耽误了时间而影响了施工进度。施工过程也有一定的周期性，有高峰和低谷，应该充分利用施工的低谷期进行设备的修理和维护，从而保证设备在高峰期能够顺利、安全地运行。这种情况下就需要管理者根据长期的经验制定出科学的机械设备维护和检修计划。应该重视资源的投入，因为要实现安全生产，就要有所付出，就要有人力、物力和资源的投入。只有付出了精力和时间，投入了人力物力和财力，才能收获一个安全的施工环境，从而保证工程计划的顺利进行。

5、施工指导因素的管理与控制

管理监督，正确的方法可以保证工程质量，提升团队工作效率，使化工建设工程施工有条不紊的进行。在每一个环节中，都需要有科学的方法进行指导、进行管理，才能减少对工程施工进度的影响，才能确保工程施工的质量。这一影响因素的管理比较繁琐，同时也十分重要。合同签署之后，项目的主要负责人应及时到位，负责好现场调查，编制好合理的施工方案。

二、施工进度控制主要方法

1、关键日期表法

这是最简单的一种进度控制表，它只列出一些关键的活动和进行的日期。是工程进度宏观控制表达的一种方法。

2、关键线路法（亦称甘特图法）

关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头化成，它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行过程中可预测出情况变化对工期及以后工作情况的影响，以便及时采取措施。关键线路法就是寻找工程施工的关键线路，将工程进度的网络图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法，只要找到关键线路，就可以明确影响工程进度的主要因素，使得工程施工进度控制更加有针对性。

3、平行与交叉工作法

平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组，各组能独立开展完成。平行与交叉工作法一定要十分注重施工分组的划分，如果划分不合理，或者施工时管理不到位，造成各组之间相互影响，不仅不能完成施工进度控制目标，还会造成质量、安全等问题。

4、优势资源法和加班加点法

优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时，要把优势资源和稀缺资源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管理能力较强，能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。工程项目关键环节应采取加班延点，突击作业。

5、新工艺、新材料、新科技法与变更设计

科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改化工设计，从而加快工程进度。特别指出的应使用科技含量较高的先进施工机具设备，是工程施工质量、进度保证的前提。项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能。项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。这类问题会使得以前的建设速度受到影响，导致建设步调变缓或者是停止。

6、其它工程进度控制方法

控制施工进度的方法还有很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织；经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施；合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为；法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单独使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工进度控制中要结合工程实际情况，有针对性的采取相应的方法控制施工进度。总之，对化工建设工程施工进度控制，作为工程管理的一个重要方面，受到多种因素的影响，在施工过程中，要从全局出发，统一安排各种力量，明确责任，依靠科学，认真细致的做好工程施工进度控制工作。

三、工程进度的保证措施

1、施工组织保证措施

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外

部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点.工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。

2、施工物资保证措施

为了保证工程进度，每道工序所需的原材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应不及时而影响进度。

3、施工机械设备保证措施

施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是吊装机械，吊车的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从吊装机械的安全使用性，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工积雪都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。再就是一些工程使用的焊接、切割机具，如电焊机、等离子切割机、氩弧焊机、坡口机、自动切割机等应选用性能及技术优良的先进设备，对施工进度起到促进作用。

4、施工技术保证措施

工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位、业主、监理单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好各专业的施工方案（施工组织设计及各专业子方案），并做好各队、各班组的技术交底工作。特别指出的是储罐制作要在施工前画好排版图，管道安装要做好单线图，编制焊接作业指导书，以便领料、组织人员安排生产，并能够指导探伤作业，保证质量检验与安装施工同步进行。做好施工前的一切技术准备工作。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。

四、结束语

制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查和评价，不仅包括施工单位工作，更重要的包含业主、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响，编制切实可行的进度控制计划，进行系统、科学、合理的动态管理，就能够节省项目投资，保证工程质量，缩短工程工期，达到良好地进度控制目标和效果。当然，化工建设工程施工项目具有投资大、涉及广、工序繁杂、各专业工种多、易受多方因素影响的特点。在具体的施工过程中，必须将进度、质量和成本形成控制体系综合统一管理，若要做到施工进度快、项目投资省、工程质量好，就应采用科学的施工进度控制方法做好动态平衡，使施工项目在进度、投资和质量等方面全过程受控。施工管理是化工建设工程能否保质保量顺利完成的关键，化工建设工程施工管理是一项复杂工程。化工建设工程施工的进度控制是化工建设工程管理的重要内容，我们要不断的接受新方法、新技术、新思想，有效地完善化工建设工程施工管理。

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Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。

一、实现施工进度管理目标的方法步骤

（一）编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这～点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

(1)定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

（二）测量实际施工进度

要达到项目管理进度目标，就必须随时掌握项目的实际进度，比较判断实际进度是否符合原定计划，因此应及时检查、测量实际施工进度。

（三）施工进度偏差分析

在对施工实际进度计划进行测量记录后．就要将实际进度同计划进度进行比较，比较分析方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、实际进度前锋线比较法、用切割线进行实际进度检查的比较方法5种。

（四）施工进度计划调整

在项目执行中，由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等，都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整，具体方法如下：①改变工作间的逻辑关系；②对子项目持续时间的调整。③采取措施，确保施工工期目标的完成。主要办法是采取增加资源量的投入和其他技术措施、组织措施、经济措施，以保证实现总工期目标。

二、施工进度控制原理

(1)弹性控制原理：由于现代住宅项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

(2)系统控制原理：将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

(3)封闭循环控制原理：项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

(4)分工协作控制原理：划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

三、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况。

(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚：对于施工物资的供应安排不清楚。

(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误。

四、施工进度控制措施

（一）组织措施

（1）建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目旎工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人；

（2）编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。①建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；②建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；③建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（二）技术措施

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。施工单位位必须按批准的施工技术方案进行施工，在施工中不得随意改变。严格控制施工金属结构、混凝土结构、预应力筋张拉及工艺管道等技术标准，以尽量减少不必要的返工，保证工期。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为施工单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

（三）经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷，在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。

结束语

总之，工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。因此，必须制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

参考文献：

【1】丁广师.浅议工程施工进度管理【J】.中小企业管理与科技,2011(6).

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中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越来越多，同时建筑行业的竞争也日益激烈。因此，各大建筑企业想得到不断的可持续发展，必须加强建筑工程的进度控制及管理，保证建筑工程按合同规定的期限施工以及竣工，同时保证工程质量及公司盈利。为完成建筑工程一系列的控制及管理目标，工程施工过程中，管理人员及相关单位必须进行全方位的有效管理，在管理过程中不断的总结经验，不断创新，以确保工程项目进展合理、可控。下面我们对建筑工程项目进度管理当中存在的问题及相应管理措施进行阐述，供参考。

一、影响工程项目进度的因素

工程项目进度控制，有诸多影响因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因素等多方面。其中，人的因素是一个非常重要的因素，要从多方面进行严格控制。

从利益相关者的角度，可以对影响工程进度的人的因素进行分类：

1、投资方

一般情况下，投资方往往在签订合同时压缩工程施工工期。因工期压缩可能出现施工质量降低等问题，进而影响整个工程项目进度的实现。因此，在签订合同时，要综合考虑工程施工合同价对整个项目工期的影响。施工前，要对施工方案进行合理组织、精心安排，对工期形成有效控制。

2、设计方

设计文件是设计方多专业协作的产物，工程设计不仅要满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性等，这一切决定了设计阶段的进度管理受众多因素的影响，有很大的不确定性。为确保工程进度目标的实现，设计阶段需形成完整的设计进度控制目标体系。

3、施工方

施工方配置的管理、技术人员若不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，则将使工程不能按预定进度计划完成。为保证工程进度，施工方必须采用动态的进度管理，细化各项控制目标，重视过程控制，发现问题及时纠正。因此，对应于进度目标的各级施工进度计划的编制及管理尤为重要。

二、工程施工进度计划详述

1、施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划。施工总进度计划的编制应根据施工部署的完工顺序，将各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。单位工程施工进度计划是按照施工总进度计划编制的具体实施计划，它的内容包括编制说明、风险分析、资源需要量计划、进度计划图及控制措施。此类计划编制的主要依据包括施工图纸、施工材料、环境条件、目标责任书、施工方案、总进度计划、预算要求以及天气等约束条件等。单位工程进度计划必须详细制定，施工过程中可依实际情况，在不违背总工程进度的情况下有所修改。

2、工程施工进度计划的控制程序：在实施进度计划的过程中，收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据，如有数据偏差，则要按照实际情况进行适当修改，如无偏差则仍按原计划实施。计划完成后要形成数据报告，及时编写控制报告并上报。落实施工进度计划，应根据总计划的安排，按照单位工程施工计划的要求，合理安排并实施季、月、周、日计划。

3、施工进度计划的实施记录和检查，方法有：横道图法，网络计划法，实际进度前锋线法、S型曲线法等。实际进度前锋线是利用时标网络，对照计划进行检查，绘制的表示当前进度的折线，它是一种动态记录和检查进度计划执行情况的方法。检查的内容主要为查看施工周期，资源利用情况，材料充足情况、成本情况等。检查后，应提出施工进度报告。

4、施工进度计划的调整：依据进度计划检查结果进行施工进度计划的调整。调整的内容包括：起止时间、持续时间、工作关系、施工内容、资源供应等。施工进度计划的优化与调整施工进度计划采用的原理、方法相同，包括：工期固定与资源均衡调整、工期成本调整、仅调整工期、资源有限与工期最短调整。

三、工程进度控制管理的措施

由于工程进度控制的影响因素复杂、具有不确定性，需要根据动态控制的原理不断进行检查、对比和分析，找出最优方法，然后采取相应措施进行控制。进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、管理措施、经济措施和信息措施等。

1、组织措施

确定进度控制人员，明确其工作内容和职能。落实各阶段进度控制计划和流程图的编制。加强与业主和监理的联系，保证他们对实施进度计划的支持。

2、经济措施

依各阶段的工期目标与编制的进度计划，分解项目任务WBS，编制资源投放计划。定期将计划进度与实际进度进行比较和分析，以资源投放量来控制工程项目的实施进度。

3、技术措施

对施工组织、其他不可预见因素与设计变更进行技术评审，采取科学方法制定进度计划，进度计划执行过程中，利用网络图等控制进度和资源投放，对施工计划进行及时监控和修订。

4、合同措施

可采取分段发包以缩短工期。在合同中，明确约定工期进度要求、相应的奖惩措施。

5、管理措施

进度指令、进行施工进度考核，通过监督、指导、激励、协调、检查等方式进行进度控制。

6、信息措施

收集和报告制度就是建立进度信息，通过实际进度的与计划进度的动态比较，形成并定期提供施工进展报告，通过计算机信息系统现在完成以上工作内容。用计算机辅助工程项目管理，将工程信息技术与项目管理相结合，大大提高工程项目管理的效益，工程项目管理的规范化与标准化得以提升。工程建设管理各方信息用因特网进行交流，工程项目管理水平得以提高。

总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，需要系统性地综合考虑。项目的进度管理是一个复杂的过程。不仅要有专业的管理人才，更要掌握各种计划的编制工作，要制定详细科学的实施方案，注重科学性、安全性，要经常检查、分析和调整进度计划。保证施工在合理的预期计划中顺利进行，在确保工程质量的前提下，确保工程建设目标的实现。

参考文献：

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引 言：对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标，要在实际的控制过程中，做好编制和调整工作，从而实现控制工作的科学有效性，有的施工单位的工期在巨大压力之下，只是一味地加快施工速度，这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题，还可能会让施工成本的投入增加，所以，对施工进度进行控制，是实现施工工期顺利完成，提高施工质量的重要举措。

1 影响施工进度的因素

1.1 客观因素

（1） 自然环境因素

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

（2） 社会环境因素

如节假日交通、市容整改的限制；临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度的变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭方面的各种可预见或不可预见的因素。

1.2 主观因素

（1） 业主方面的因素

在施工中业主使用要求改变而进行设计变更，有可能为了让户型利于销售而增加或改变建筑构造，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，资金的影响主要来自于业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场，进而殃及施工进度。

（2） 监理方面的因素

目前，施工阶段的监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位。

（3） 承包单位方面的因素

施工现场情况千变万化，如果承包单位的施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥。

2 提高工程项目进度控制有效性的措施

2.1 做好施工准备工作

建筑施工是一项错综复杂的生产活动， 资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分， 就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。因此， 在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作， 对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排， 为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件， 调动各方面的积极因素， 合理组织人力、物力、财力， 提高工程质量， 加快施工进度， 确保建筑施工顺利进行。

2.2 建立工程项目管理体系，编制项目进度控制流程

（1） 建立系统化的工程管理体系，能够在一定程度上帮助工程目标的实现，所以，对于项目管理体系的建立工作，一定要综合施工工程的各种影响因素，做出科学合理的选择，要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作，对于实际的工作流程，要在综合考虑的基础之上进行编制，从而，提高整个工程项目进度控制的科学性。

（2） 做好进度控制体系工作的流程设计，以控制总体施工的进度为主要任务，这种控制工作能够指出最终的工程进度目标，保证各个分工程开工、完工时间的科学性，并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系，为其制定科学合理的施工路线。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。

2.3 进行科学有效的统筹管理工作

对于建设工程项目的进度进行控制，所涉及的区域比较广，包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作，尤其是对于承发包模式的不同选择，在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性，为了保证实现工程进度在各个阶段的目标，要选择符合工程进度特点的合同结构，这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。在实际施工过程，为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度，一定要结合实际特点，选择符合各个工程特点的采购模式。

2.4 做好工程进度控制的经济保障工作

要想让工程进度控制工作的顺利完成，就要做好经济保障工作，主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成，要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划，通过对资源需求计划的分析，能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题，并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求，则需要调整原先的工程进度计划。

2.5 采取一定的项目进度控制技术

项目进度的控制技术包括工程施工技术和工程设计技术，不同的工程设计路线、设计理念和设计方案会对工程的进度造成不同的影响，进行工程设计的前一阶段，要做好工程进度和实际工程技术关系的分析工作，在实际工程进度受到影响时，一定要优先考虑是否是因为工程技术的影响，为了保证工程进度目标的顺利完成，要对施工技术、施工机械以及施工方法做出不同的调整，从而来实现工程的进度目标。

2.6 加强全员参与进度控制意识

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动， 影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节， 是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度， 使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性， 使全员参与进度控制， 有效控制施工进度。总之， 施工进度控制是技术性要求较强的工作， 在工程项目实施过程中， 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整， 确保工程项目进度目标的顺利实现， 对提高工程质量， 确保施工安全， 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划，又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落实工作.

3 结束语

总之，要想做好建设工程项目管理中的进度控制工作，必须要明确我国现阶段工程进度工作的重难点问题，对于存在的一系列问题，我们要经过系统认真的分析，提出解决措施，然后，再根据实际工程的特点，做好进度控制工作，从而保证我国工程项目管理工作中的进度控制工作顺利完成。

参考文献：

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1 进度控制与工期控制

工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目（单元包括整个）的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。

1.1 进度控制的内容

建筑施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。

（1）事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：

①编制综合总体施工进度计划。

②审核单位工程施工进度计划。

③进度计划系统的综合。

④编制年度、季度和月度进度计划。

（2）事中进度控制

事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。

（3）事后进度控制

1.2 进度控制的特点

进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工、试生产等多项第二章工程项目管理理论基础内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。

进度控制通常有以下特点：

（1）进度控制是一个动态过程。

（2）工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划安排，又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。

（3）进度管理既要沿用前人的理论知识，接见同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作。

（4）进度管理具有阶段性和不平衡性。

另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。

2 影响建筑工程项目进度的因素

影响建筑工程进度的因素很多，如资金、技术力量、人员素质、材料供应、管理水平、协作条件、特殊风险等。概括起来大致可分为：业主方原因、施工方原因、监理方原因和其它原因。

（1）业主方原因

①业主方提出压缩工期；

②业主由于资金限制，不能正常支付工程款，导致工程停工；

③业主未能按合同约定提供现场“三通一平”条件；

④业主提出设计变更，造成工期拖延。

（2）施工企业原因

①施工组织设计和施工计划编制不合理，或缺乏赶工措施，项目经理动态控能力差；

②施工企业由于技术力量、机械、设备、材料供应发生变化，或对施工不熟悉，导致施工进度变缓；

③施工企业同期在建项目太多，造成资源与能力不足；

④项目经理缺乏工期意识，认为工期拖延是正常现象；

⑤其他承包商的原因，如建筑工程承包商进度拖延造成安装工程工期顺延。

（3）监理方原因

由于监理工程师工作失误，或监理工程师不能及时组织已完工程的验收、接，导致工程进度推迟。

（4）其他原因

①外界条件干扰，如政府指令或限制；

②施工环境的变化；

③发生不可抗力的风险。

3 目前施工企业工程项目进度管理中存在的问题及分析

由于施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。这些问题归纳起来主要有以下几方面：

（1）没有施工进度计划或施工进度计划虚设

在一些工程的检查中发现，有的分公司和项目经理部凭经验组织施工，没有施工进度计划；或者施工计划只是停留在纸上应付检查，在一些技术要求不高、专业单一的小工程中，凭经验组织施工还可应付，但对于一些工艺复杂、规模大、工期长的综合性工程，凭经验施工显然不能满足工程需要。

（2）施工进度计划与实际脱节

由于各种原因，施工进度计划在实施的过程中，必然有与实际进度不一致的地方，这就需要对原有计划进行调整，重新调整后期计划，确定是否需要赶工措施。

（3）进度计划过粗或过细

进度计划过粗，常常失去对施工作业层的控制，难于及时发现问题；过细的进度计划容易束缚作业层自主创新；从工程实践来说，进度计划的粗细没有统一的规定，需要根据经验和工程实际情况区别对待。

（4）不注意由业主或监理方原因造成的索赔

4 工程进度的全过程控制

l）工程进度的控制原理

（1）动态控制原理

施工项目进度控制是施工过程中的动态控制，也是一个循环进行的过程。工程项目施工开始，随着施工的进展，施工进度计划进入执行状态，并呈动态向前发展。

（2）系统控制原理

①施工进度计划系统

②施工进度计划实施系统

③施工进度计划的控制系统

（3）信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的依据，根据反馈信息对原计划进行调整和控制是施工进度管理的必要手段。

（4）弹性控制原理

编制施工进度计划时，要根据理论知识和经验及项目实际情况合理确定项目的计划工期，使工期目标具有抗风险的余地，保证施工进度计划具备一定弹性。

（5）网络技术原理

利用网络技术原理对施工进度计划进行控制是目前比较科学和先进的进度计划控制方法。利用网络技术进行计划编排、纠正偏差，并对调整后的新的进度计划进行优化。

2）工程进度的全过程控制在对烟建集团有限公司各工程原有进度管理体系的研究基础上，应用项目管理理论，提出了全过程、动态的进度管理方法。具体方法是：

（1）工程进度计划的编制

工程进度计划的编制按以下步骤进行：

①分阶段编制月（旬）作业计划

根据单位工程或分部分项工程施工进度计划的要求、实际进度情况和各项施工条件，分阶段编制各月（旬）的作业计划，在月（旬）作业计划中明确规定本月（旬）应完成的施工任务、所需资源数量、质量和安全要求，以及提高劳动生产率和节约措施等。

②签发施工任务书

根据本月（旬）的作业计划，将各项具体作业任务通过签发施工任务书的形式下发到各施工班组。施工任务书明确了各班组的施工任务、相关责任承包指标。③各级计划执行人员和统计人员必须做好施工记录，填写施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

④做好施工过程中的调度工作

调度是施工过程中协调各个施工阶段、环节、专业和工种之间的配合关系控制施工进度的重要手段。

（2）施工进度计划的检查

①跟踪检查实际施工进度，收集有关施工进度的数据资料。根据施工项目的类型、规模、施工条件和进度要求确定检查的时间间隔，特殊情况下或关键施工阶段应增加检查次数，并准确测量和记录反映施工实际进度的数据资料。

②整理数据资料，使其具有可比性。

③对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量。常用比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、时标网络计划的实际进度前锋线比法、普通网络计划的分割线比较法等。对于超前或拖后的偏差，还应计算出偏差量。

④根据实际进度检查结果，提出进度控制报告。分析偏差原因，确定要采取的措施，提出进度控制报告，重新编排尚未完工部分的施工计划，并对计划进行优化调整。

5 小结

通过对工程项目三大控制中的进度控制进行原理方法分析，为我们认识项目三大控制管理规律和进行项目三大控制管理实践以协调三大控制之间关系提供了新的理论依据。

参考文献：

[1]丛书编审委员会，建筑工程项目施工组织与进度控制，机械工业出版社，2003.

[2]李政训，项目施工管理与进度控制，中国建筑工业出版社，2003.

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Abstract: this paper mainly analyzes the construction project management method and construction schedule control method, and puts forward some corresponding measures for reference.

Keywords: construction project management; Schedule control; Guarantee system

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1施工项目的质量管理

1. 1建立质量保证体系

为把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量认证体系作为质量保证模式，编写质量手册，制定具有指令性、系统性、协调性、可操作性的质量方针、目标，以建立自己的质量保证系统。

1.2人、材、机的控制

(l)质量控制应调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

(2)材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制举足轻重。

(3)施工机械是现代化施工项目中的重要标志，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

1.3施工环境与施工工序的控制

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此，应根据工程项目的特点和条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工现场，应保持材料工件堆放有序，道路畅通，建立文明施工环境，为保质量、保安全创造条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，应把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过统计分析检验数据，判断整个工序的质量。其步骤为：实测――分析――判断。事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境；三是及时检查工序活动效果，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置强化管理的质量控制点，使工序始终处于良好的受控状态。

1.4施工项目的成本管理

施工项目成本管理内容指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理措施。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，把成本控制放在首位。

建立项目管理人员的成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，在完成工作责任的同时，还应使每个管理者都有精打细算的成本管理意识。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

1.4施工项目的安全生产与文明施工管理

1.4.1坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步，施工中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

1.4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，从对人和物的管理方面分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

1.4.3制定安全管理措施

根据施工生产特点，安全管理具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

2施工进度的控制

2.1施工进度管理的地位与作用

工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

2.2影响工程进度的因素分析

工程进度的影响因素一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人为因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

(l)对项目的特点与条件认识不清。比如过低估计了项目的技术困难；对工程建设的工作不协调；对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚；对施工物资的供应安排不清楚。

(2)参加项目人员的工作失误如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策及总包施工单位对分包单位的选择失误。

2.3项目进度控制需要做好的工作

(l)建立项目管理的模式与组织构架一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

(2)建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性。

(3)制定切实可行的二级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位、业主、设计单位、监理单位的工作，还应充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。

(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量，速度的检查、评审等〕

(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签汀，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

(6)工程前期与当地政府相关手续的办理以及市政配套工程的安排。

2.4建立三级计划进度管理体系

2.4.1三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员。计划员需具备一定生产安排经验，了解施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.4.2三级计划进度管理体系的贯彻途径

(l)完善例会制度：①每周至少召开1次有各单位负责人参加的生产调度例会；②各施工单位每周至少召开1次本单位的生产调度例会；③必要时召开有关进度问题的专题会议。

(2)建立沟通渠道：①各单位生产负责人工作时间临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；②各单位相互通告进度管理体系架构，建立工程进度管理体系成员联系表；③各相关单位之间建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间及时进行指导、反馈、预警等工作交流。

2.4.3三级计划进度管理体系的工作流程

2.4.3.1一级计划――总控制进度计划

(l)此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并反映各分部、分项工程相互间的制约关系，以及各分部、分项工程的关键路线。

(2)总控制进度计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要，二是要符合各项已签合同的工期规定。

(3)甲方牵头制订总控制进度计划，经各专业负责人和总包、分包共同参与意见后确定。

(4)总控制进度计划确定后，便成为项目施工的纲领性文件，各方要严格执行，不轻易调改。

(5)合同中应规定建设各方必须遵守总控制进度计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有明确的奖惩措施。

2.4.3.2二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划

(l)二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

(2)二级计划的制定，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

(3)各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

(4)甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格执行。

(5)二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应重视二级计划的执行情况，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证实现阶段工期或分部工程的进度目标，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

(6)甲方、监理应随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况。

2.4.3.3三级计划――周计划

(l)周计划是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备针对性、操作性、及时性和可控性。

(2)周计划最主要的是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以较大弥补。

(3)各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后由总包制定的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。

(4)在每周生产调度例会之前，上报周计划。

2.4.3.4编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输人工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，即可决定这些任务之间的相互关系。

2.4.3.5项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。通常采用跟踪检查进度计划执行情况的方法，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报了解施工进度及存在的问题。由负责计划的工程师检查了解进度计划执行情况，参加现场会议，同时协调与有关方面的进度关系。当工程进度出现大于10天的偏差时，通过时标网络计划分析偏差是否影响到后续工作和总工期，除采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的乎杂凑时间，用工期优化的方法调整原计划。

3结语

施工项目的管理是全方位的，项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等实施正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益，还能促进项目和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索，最终走出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

篇9

Abstract: Special requirement and important political significance construction projects overseas, construction project schedule control project not only directly determine the project itself successfully to build, in relation to the reputation and interests of the construction units, but also to our country enterprise in the international engineering contract industry image. Therefore, to research and explore the construction project construction progress control, has the very vital significance.

Key words: overseas engineering; project management; construction; progress

中图分类号：TL372+.3

近年来，越来越多的中国企业走出国门、参与国际竞争，面对几乎被西方各大公司垄断的国际市场，突出重围，奋勇开拓，使得国际工程承包已发展成为我国对外经济贸易的重要组成部分。众所周知，工程项目管理中的三大控制，即工程质量控制、进度控制与成本控制是提高工程项目管理水平和效率、节省工程成本、缩短工期、提高工程质量的重要保证。对建设工程施工进度控制进行探索和研究，具有十分重要的意义。

1 工程概况

2005年，我公司在阿尔及利亚首都阿尔及尔承建一个大型住宅小区的设计施工项目，建筑面积近10万平方米，房屋类型为多层和小高层，采用框剪结构。我方主要实施方案：1）设计分包给当地设计院，由技术负责人向设计院贯彻我方要求、优化设计方案并送审。2）土方施工，全部采用大开挖，石方地段采用风镐配合镐头机开挖。3）基础及主体施工，模板采用木模板，满堂钢管脚手架支撑。混凝土施工由现场搅拌站搅拌、泵送。垂直及水平运输采用塔吊和物料提升机。4）屋面防水及保温分包给当地有资质企业。5）木门窗加工安装部分自制，部分通过当地采购。6）电梯供货安装分包给当地有资质企业。

2 施工中存在的问题与赶工措施

该项目实施中存在的主要问题是：1）该项目住宅为解决当地住房困难而建，为政府重要民生工程，工期紧、关注度高，由于地块没有施工道路，前期道路的审批及施工占用了6个月多，实际上正式实施的时间只有不到18个月。按照当地中资企业类似项目的惯例，很难满足工期要求。2）建设单位审批建筑施工图较慢，直接影响结构施工图的出图。3）建筑市场很不成熟，加上一些民俗因素，材料经常无法按计划供应，进度计划需要不断调整。

赶工措施：

1）加强与建设单位及结构审图中心的沟通，技术负责人在设计院、建设单位及审图中心蹲点，尽量保证不影响施工进度。2）配备强有力的施工设备，充分发挥机械的效率，提高劳动生产率，加快施工进度。3）合理降低施工流水步距，并投入所需周转材料。4）加班加点集中力量突击工期。主体、装修施工期间现场施工人员无节假日，大面积、长时间的加班作业。

3 施工进度控制措施

1）弄清进度控制原理。进度控制原理可归纳为： a.动态循环原理。施工项目进度控制是一个持续的动态控制，同时也是一个循环进行的过程。它从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是由计划进入执行的动态过程。施工进度计划控制就是采用这种动态循环与未来控制相结合的方法进行。b.系统原理。整个项目的建造过程是一个复杂的系统工程，由人力系统、材料系统、信息系统、施工机械系统等分系统构成。因此，对于进度控制工作，应该着眼全局，把握细节。首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等大系统，然后通过从总体计划到局部计划，逐层、逐项进行控制目标分解，从而保证计划控制目标的落实。c.信息反馈原理。在整个管理中建立两个主体，即主控制室和基层操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层操作平台，项目进度控制的工作人员在其分工的职责范围内，对信息进行整理和汇总，再将信息逐级向上反馈,直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使整个施工活动符合预定工期目标。d.弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响因素多，存在一定的不确定性和风险性。

2）弄清楚进度影响因素。影响因素可分为外部因素和内部因素。外部因素主要有：前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工期延误；由于运输困难、市场价格波动较大等原因,材料设备断断续续，跟不上工程进度；设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现，实际施工中才反映出来，影响到工程进度；内部因素主要有：对施工作业人员审查不严，工作人员技术水平良莠不齐，导致工作拖拉、延误；施工过程中质量控制不到位，导致工程验收时对局部工程的整改和返工。

3）建立良好的进度控制组织系统。a.项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。b.项目进度组织负责研究合理的施工工期和在既定条件下确定施工分期、劳动力需要量、技术供应及施工程序、工艺和方法，在时间安排上使各施工环节协调一致，其重要任务包括分析工程所在地自然条件，社会经济资源，工程施工特性可能的施工进度方案，根据总进度确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成。c.按项目法组织施工,建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。d.开工前,在所有手续、方案都齐全后，项目负责人要及时组织现场调查，及时安排劳动力、设备、材料到施工地点，熟悉了解施工现场，结合现场施工条件，做好前期临时设备、物质存放等各项施工准备，争取早开工。e.施工过程中根据施工质量管理体系，按工期进度编制具体的施工计划，合理安排工序，实现平行流水作业，以加快施工进度。f.适时的开展工作进度会议，分析各期、各工序的工作进度，有针对性的采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间，加快施工进度。

4）搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施。a.开工前的首要工作就是做好运距调查、料源、储量及材料的储备，保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。b.做好施工现场调查和图纸会审工作，对图纸中有疑惑的地方，应及时与设计单位联系解决。c.物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成不必要的停工。

5）搞好施工中的协调。在项目施工中，项目部应采取相应应对措施，保证施工中协调工作的顺利开展。可以采取开设科技外语和口语培训班，请公司资深翻译和建设单位的相关专家进行培训和指导，提高技术人员和施工管理人员科技外语水平和口语水平,加强专业技术翻译和与外方技术人员口头沟通的能力，真正掌握外方技术人员的真实意图，更好地与外方技术人员、设计院、监理进行技术交流和协作沟通; 还可以采取引进外籍专家和雇员办法，发挥外籍专家和雇员对本土法律法规、风土人情、地域环境和人际关系等比较熟悉的优势，搞好施工中的协调工作。

4 结语

结合某具体海外建筑工程施工进度控制实践，分析了其项目进度存在的主要问题，提出了相应赶工措施; 并在此基础上提出了海外建筑工程施工进度控制措施，可供同类工程施工参考。

参考文献:

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要想实现建筑工程项目的质量目标、节约成本的投入、紧凑的施工进度，对其进行优质的管理至关重要。建筑工程项目管理过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成本及质量管控，强化材料管理，才能提升工程建设水平，打造真正优质精品的工程项目。

1 建筑工程项目科学管理

优质的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。

对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。

针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。

2 建筑工程项目实施优质材料管理

建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。

2.1做好材料供应及管理

为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。同时应通过实地考察明确企业经营规模、实践生产理念，具体销售业绩以及售后提供服务状况。

全面衡量生产企业是否具备优质质量管控体系、行业质量认证是否完备，材料质量位于同类产品行列中的何类地位，属于一般档次还是中级水平或是高档层次。还应对建筑业界进行深入调研考察，准确、全面的了解行业信息，掌握生产方信誉水平、产品水平、成本价格状况等，进而探寻真正优质过硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔除。

2.2把好进场关，完善建材验收及施工过程管理

对于施工材料的进场应做好全面把关与验收管理，在入库阶段中应获取供应方防伪备案相关证明材料。验收机构应具备优质的检测验证条件以及实践能力，通过质监部门认证与授权考核后，方可进行检验管理工作。施工建设是对建筑工程的加工及完善过程，该环节材料将快速消耗，因此应做好全面检查管理，确保其进场施工应用的优质性、合理性。

施工前期应做好全面准备工作，为材料管控创设优质环境与便利条件。对工程进度应全面掌握，并明确各类材料总体需求标准与质量要求。还应明确供应材料的主体方式，制定管控材料目标，并同供应部门履行合同签订。对于现场施工材料还应制定平面规划布置，做好材料储备仓库、施工场地、运输道路以及相关设施的科学准备。

施工阶段中，应完善材料组织管理，合理引导安排材料快速进场。应参照供应合同满足施工需求，明晰施工进度的变更，并做好材料配套供给方案的快速及时调整。为避免不必要的材料损失与浪费现象，应强化现场物资管理，预防丢失窃取行为，确保组织料具的科学应用。在施工收尾环节，应做好料具的有序清理，将多余料具有效组织并退库，并应将各类临时设备快速拆除，做好废旧器具、物料的有效应用及回收管理。

在结算阶段中，则应做好施工建设材料的消耗状态、应用效果评估，引导后续工程的规范建设施工。

2.3优化材料价格管理及发放存储管控

为实现优质成本效益目标，应优化施工材料价格管理，明确市场价格信息，做好资讯汇总收集，契合市场发展实际，映射施工建设材料一般价格水平。该阶段工作面较广，包含较大工作量，因此可引入现代化信息管理工具，构建优质完善的信息管理系统，借助分析软件，提升工作效率，令价格信息统计分析结论更加准确清晰。

我们应科学利用市场，做好运输管理安排，节约运输调配经费及采购材料成本。在订购材料阶段中衡量运输距离，确保材料性能、主体质量符合采购方法。倘若材料价格大同小异，便应到距离施工现场较近且交通方便的地点采购。同时应尽量做到运输材料一次到位，降低二次运输以及装卸环节的投入经费。

采购应用模式应确保科学合理，甲乙双方应协同合作、共同管控及采购，对于没有达到质量标准要求的生产材料方应拒绝收付应用。施工建设材料成本价格应由业主方针对市场状况行情明确，同时承建方以及工程监理机构应广泛参与。业主方应基于招标方式明确材料产品价格，还可直接深入市场，通过货比三家良好选择适宜、经济、优质的施工建设材料。在工程结算阶段中，材料价格应基于实构价作为核心基础。应用加权平均方式进行科学计算。一些少量承建方采购的施工辅助材料应履行信息价格，进而令供货、材料管理以及应用实现科学一体化目标，抑制甲乙双方互相扯皮的不良问题。施工材料的采购以及应用包含一定时间差，在该段时间中，则应强化材料管理存放，不应由于管理不善令其使用服务寿命下降。应利用专门库房进行建材妥善存储，对于水泥、建筑钢材材料，应预防潮湿及雨水淋侵影响。

应做好建筑材料的清晰标识，并依据类别进行分开存放。例如钢材材料直径大小不同、水泥标号有高低之分，不应错用或者混用，否则将对工程建设质量造成不良影响。发放施工材料应秉承先进先出以及推陈、储新的科学原则，履行定额以及限额领料体制。对各类重要大型物资设备，则应依据应用状况进行分批次发放，而对于易损物资，则应进行详细校验并履行双方确认签字。

3 建筑工程项目施工进度全面管理

篇11

引言

近年来，国家加大了对电力输电网络设备的投入，同时对输电设备施工质量的管理也提出了更高的要求。在我国的工程管理中仍没建立起相关机制对进度进行管理，特别是在进度控制信息化方面与国外的管理水平相比还有不小的差距。因此，对输电项目进程控制的研究，特别是在利用P3项目管理软件对工程进度进行控制管理以及对实际输电工程项目进度管理中都有非常好的指导意义。

1.P3项目管理系统阐述

Primavera Project Panner（简称P3）美国Primavera公司开发的项目管理系统。P3项目管理软件的重要性体现在它的强大功能上。许许多多的繁重和复杂的任务，只有P3项目管理软件胜任管理任务。它作为最为基础的技术软件，可以同时对两个或者两个以上的项目进行管理。P3项目管理软件的特征性较为突出，同时由于它的应用范围非常的广泛及使用频率相当高，越来越引起人们的注意。P3项目管理软件利用网络计划技术，很好的解决了工期进度和投资成本情况无法整体性动态管理的问题。P3项目管理软件还将投资动态过程与目标管理方法相衔接，这样项目管理的方式和方法会变得应用性更强。

1.1 P3能有效控制大型、复杂项目

P3项目管理软件对于繁复的任务或者工程具有很强的处理功能。特别有一些工程由于时间的间隔较为长久，更需要它的控制。同时它还支持无限资源，能以目标基准计划作为对比依据。

1.2 P3能同时管理多个工程

P3项目管理软件对于用户来说非常的方便，可以简简单单的就控制管理多个工程。多个工程是指同时进行的多个不同项目或者是一个大型的、复杂的主项目下的子项目。主项目和子项目之间的关系处理、多数据共享、远程工程计划进度的下达和上报等等。

1.3 信息编码和工程结构分解

P3项目管理软件信息编码功能也较强，它可以按照要求整合作业数据，同时对作业数据进行归类。它也能将工程数据进行有效的组织。并且及时地审阅工程进展。可使用WBS、资源、费用账号、作业分类码和其他方法组织工程数据。

1.4 报告工程进展

P3项目管理软件能够提供不同的报告及图形，对于复杂的工程进行可行性分析。针对不同的用户支持多种语言的输入。项目进度报表中同样可以添加各项数据。

2.P3软件基本原理

2.1 工程项目计划的信息化管理

P3项目管理软件的管理过程是循序渐进的，它通常是以工序为单位，由于工序的特征不尽相同，所以设定的取值也会不同，这样的划分是较为合理的。P3项目管理软件的信息编码包括以下几个方面。根据侧重点不同划分为：作业分类码、WBS编码、资源代码、自定义编码。

2.2 费用与资源管理

正确的将资源费合理的计划在项目时间的安排之中，是考验项目管理人员综合能力的大事。这一问题的解决得益于信息化管理技术的产生。网络计划技术的项目管理软件出现后这一难题得以真正解决。P3项目管理软件是将资源统计功能逆向分析进度计划的可行性的项目管理软件。利用P3项目管理软件，在制定进度计划时，可以将各环节的总工程量、所需材料与费用的产生情况都加入到作业内，通过计算可得出各环节的总工程量、所需资源与费用随着时间的变化情况。

2.3 进度压缩与优化

计划模型可通过使用P3项目管理软件来进行建立，当通过相关计算得出活动节点满足不了预定工期时间的时候，就必须对相关作业的计划进行调整和安排，其它作业如果在一起不便于分析。为了方便分析，可使用过滤器将关键作业过滤出来，然后再进行分析。

3.P3 运用在SDX工程上的研究

为了实现工程优质、品质高的总目标，必须要实时的展开各种工作，P3项目管理软件要求进行相关管理工作。

3.1 建立P3管理机构和制度

根据SDX项目工程的组建和筹划，特别的开展了《P3进度计划和控制管理规定》的设立。根据管理的目的、构架，计划的层次、内容、深度，跟踪、更新，、查询和安全要求，以及考评办法进行了规定。基于这些，特别的制定了各部门分工职责 和P3管理制度，同时将其分为P3工作组和P3管理网络。

3.2 制订P3规划并建立P3工作框架

P3管理制度规划主要包括计划编写的能力及范围、采取何种结构（工程组、WBS工作分解结构等）、不同进度的理论计算、不同权限的设定和设置等原则、计划更新的职责和周期、目标计划的维护及工程备份的要求等等。

3.2.1 工程组的确定

一般来讲要组建整个SDX工程，必然需要不同的参建方。他们作为子工程，有着不同的识别码，分别为cl、c2、c9等。根据各子工程包含内容多少和复杂程度，确定是否需要建立各子工程内部的工程组和子工程。#5标段由于施工范围较大，内部建立#5标段的工程组（WGC5）和土建、安装子工程，子工程识别码分别为CV和ER。

3.2.2 P3代码的确定

P3代码的不同设定是必不可少的。这些代码的产生一定需要特定的工程人员来设立，与此同时，这些代码还必须要满足不同的层面的人员的各种要求。有效的编码应当是整个计划编制的前提，是各种计划成果输出的框架基础。

3.2.3 建立编码和曰历

所谓编码主要包括两种代码：资源代码和作业代码。作业项目可通过资源代码和作业代码进行归纳及分类，因此计划人员可方便的对计划指标进行统计。按照SDX工程项目进度的管理部门，三级进度的作业代码主要包括以下：00 0 01100回回回0 i：此二位为子工程识别码，在建立子工程时设定，以后在作业代码中自动生成。i：此位用于区分不同的机组号，以阿拉伯数字表示。0：本位用于R分作业类型。1;本位用于区分系统。@：本位用于区分单位工程。0：该位是对分部工程的表示。回回回：这三位是对每个分部工程的具体工序编号的表示，为日后能够对内容进行增添，要用适当的值间隔。在施工过程中，遇到固定的节假日，这时要通过定义日历来解决问题。

3.2.4 跟踪更新

工程项目的施工过程中，由于受客观因素的影响，实际施工进度往往会与计划进度有所不一样，这就要求对实际施工进度进行实时跟踪。对施工进度进行控制，通过将实际的施工进度与计划进度进行比较分析和评估当前施工的执行情况，并根据当前施工的实际情况及目前时间坐标提出新的关键线路，为确定工程新计划提出可行性的依据。

3.3 SDX工程P3进度计划编制

参与SDX工程建设的各方是工程进度控制及计划的主体，控制监督者受筹建处的委托，全面对工程的进度进行监督。监理单位的任务包括编制工程进度的一级网络计划以及负责对施工、设计、调试等环境核查，然后依据一级网络计划编制出二级计划，同时对一级计划不断完善，对工程进度的协调及控制全权负责。

4.结语

本文以P3软件在SDX电力工程项目中的应用为研究对象，在全面考量了国家电力网络建设中项目和管理两方面的效应，充分总结理想解法和灰色关联度分别的优势之后，形成了基于理想解法和灰色关联度的配电网投资效益评价模型。但是在该过程中因为缺少详细的有关数据，所以可能会存在精确度不够的缺陷，客观的来讲，本文所提出的评价模型具有一定现实指导意义。

参考文献

[1]王一军.对P3项目管理软件在国内电建项目应用现状的分析与思考[J].电力建设，2008，29（2）：75-77，100.

篇12

中图分类号：C93 文献标识码： A

一、大型建设项目场外排水工程施工进度管理与控制存在的问题

近年来，我国的经济快速发展，城市化的进程在加快，城市的人口在急剧增加，大型建设项目也是层出不穷。而在排水工程中，由于大型建设项目场外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技术等多方面的限制和影响，加之其管理与控制措施也不够完善甚至缺失，导致其普遍存在问题，在工程的施工管理与控制中，这些存在的问题是不容忽视的。

（一）大型建设项目场外排水工程的特殊性

大型建设项目单项工程本就众多，建设周期比较长，排水系统也复杂，而在整个排水系统中，场外排水工程因为处于排水施工的下游段，其更具有一些自己的主要特点。其主要表现为：工程量大、线路长、沿线地势地貌复杂。除此之外，下游段的排水工程施工还常常在施工期间需兼顾上游段的临时排水。这样一来，其工程进度会更受施工队伍、土地征用、沿线居民、开挖土方堆放、交叉管线及构筑物迁改、施工道路、临时排水、天气变化以及周边环境等的影响。

（二）政府有关部门组织协调和建设单位内部管理欠缺

这个问题主要体现在两个方面：第一，土地等纠纷处理不及时；大型建设项目场外排水工程线路长、施工用地呈带状，用地边线外涉及到周边很多单位和个人的土地、管线、建筑物和农作物等。由于施工作业面较窄，队伍在施工过程中难免会无意的损坏到周边单位和个人的土地等，在赔偿谈判过程中由于赔偿数额谈不拢、或遇到恶意刁难但政府有关部门组织协调不力而致使的工程施工中断，会严重工程施工进度。第二，建设单位缺乏足够的专业技术人员、内部部门分工不明确、责权不统一、施工图设计质量不高、招标缺项漏项和报建手续不完善等也都会对推进工程进度造成不利影响。

（三）施工单位对工程施工进度的管控能力不足

施工单位对工程施工进度的管控能力不足也是大型建设项目场外排水工程施工出现的普遍现象。造成这个问题的原因是：第一，大型建设项目场外排水工程施工进度管理与控制具有较强的整体性、系统性。然而国内大部分建筑公司规模小，技术不成熟、资金不雄厚。这些建筑公司的大量涌入，导致在大部分的工程施工中，对施工进度的管控存在不足。第二，有的施工单位不具有承包其整个工程的技术及资金，他们就通过“挂靠”资质等方式中标工程；或者有的具备相应资质的施工单位，在中标后就将中标的工程进行违法分包和转包。这些现象的出现无形中增加了对施工进度管控的难度，导致工程进度减慢，且容易出现质量不合格的工程。

（四）工程监理不到位

我国实施工程监理制度较晚，监理制度还不够成熟；受中国人情文化和法律制度的影响，目前监理单位还远不能达到独立监理的要求，这些都会导致工程监理不到位普遍存在。另外，由于大型建设项目场外排水工程涉及里程较长，施工工作面也很多，施工单位利用工程项目的这些特殊性，而不主动配合监理单位开展相关工作，甚至打起“游击战”，也都会造成工程施工进度的管控困难。

二、大型建设项目场外排水工程施工进度管控的策略

（一）依据工程实际情况制定科学有效的方案设计，注重建设单位内部管理并加强与政府部门沟通协调。

优良的施工图设计是工程项目顺利实施的基础，科学有效的设计方案又是优良施工图设计的保证。建设单位是建设项目总的组织者和管理者，建设单位的管理工作对施工进度管控有直接影响。场外排水工程施工过程中纠纷的高效处理，是施工进度把控的重要环节，而纠纷的高效处理需加强与政府有关部门沟通协调。

首选，在项目的前期阶段，设计方案的选定一定要深入了解项目的实际情况。例如在主要材料的选择时，要考虑施工现场场地运输条件和周边市场的目标材料供应能力，因为良好的运输条件和充足的材料供应能力是施工进度管理和控制重要保障。一般的建设单位不会有很强的专业技术力量，对于涉及众多专业、工艺流程复杂的大型建设项目，建设单位的专业技术人才更是匮乏。所以要保证设计方案和施工图设计的质量，建设单位要学会借外单位的力。在设计方案比选时，不能给方案评审的专家任何压力，要让一定要专家充分发挥其专长，让行家说出心里话，绝不能让方案评审流于形式。在施工图设计阶段，建设单位要严格要求设计单位依据设计任务书和相关设计规范完成施工图设计，将施工图设计文件及时送有资质的审图机构审查并将审查结果报建设行政主管部门备案，杜绝未经合法审查甚至不完整的施工图设计文件直接用于施工。另外需注重施工图纸会审和技术交底。

其次，建设单位作为建设项目总组织者和管理者，要有主人翁的工作态度和良好的服务意识。具有主人翁的工作态度和良好的服务意识的建设单位更有利于施工进度的推进。建设单位管理者作为甲方，是很多工作组织者和推动者，例如工程设计变更单、工程联系单、工程签证单等工作，及时处理这些工作能让施工单位将精力集中在施工现场，有利于施工现场工作推进。而一些工作则需要建设单位管理者有良好的服务意识，例如隐蔽工程的验收、现场工程量的签认等。另外，建设单位工程进度款的及时拨付也是施工进度管控的重要保障。

再次，建设单位和施工单位必须加强与当地政府有关部门的沟通协调。施工单位在施工过程中尽可能地避免矛盾纠纷的产生，特别是与农民之间的矛盾纠纷。在工程开工之前，施工单位应对施工工程中可能引起的纠纷做好预案，最好能联合建设单位与当地政府各相关部门成立专门的应急处理领导小组，第一时间处理矛盾纠纷，最大限度地避免因矛盾纠纷造成的停工。

（二）选择综合实力强并有类似场外排水工程项目施工经验的施工单位，加强对施工单位工程进度的目标考核，提高工程监理的服务水平。

首先，施工单位的选择是在工程招标投标阶段完成的，在编制招标文件和制定评标标准时，要倾向于有类似场外排水工程项目施工经验的投标人，例如在招标文件中要求投标人拟派出的项目经理和主要项目管理人员必须有类似项目的实际管理业绩，而且在工程竣工之前不得变更项目经理，这样也可以有效防止挂靠、违法分包和转包等公司中标。

其次，按照工期要求结合现场实际，施工单位要编制科学可行的施工组织设计。建设单位依据施工组织设计中的进度计划制定节点目标，要求施工单位严格按照制定的节点目标完成相应的工程任务，并实现节点目标奖罚制度。为保证节点目标是顺利实现，加强对施工单位的监督和管理是必要的，例如每天关注施工单位在施工现场的投入，特别是人工、机械和材料的投入情况，保证现场施工力量足够。当出现某项工作滞后于目标计划时，必须要求施工单位加大该工作力量投入，将落后的工作追赶上来。

再次，独立、公平是提高工程监理服务水平的两大关键。独立，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。公平，是指工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。建设单位和施工单位必须支持监理的工作，以保证其工作的独立性和公平性

综上所述，受多种因素影响，大型建设项目场外排水工程是一项比较复杂的工程。在施工中，加强施工进度的管理和控制，有利于场外排水工程的顺利开展，也有利于大型建设项目的施工和顺利竣工。要针对在大型建设项目场外排水工程中存在的一些问题，采取相应的对策，保障排水工程施工进度的顺利进行。

参考文献：

篇13

引言：

在建筑企业的工程管理过程当中，对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一，在很大程度上，工程进度管理的管理水映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来，在经济高速发展的大背景下，我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇，但与此同时，也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展，则必须不断提高工程项目的进度管理水平。

工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。

一 建筑工程进度管理的现状

随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题：

1 计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。

2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。

3 工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。

4 劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。

5管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。

二 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：

1 科学安排施工工期。

一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

2 合理控制工程施工成本。

进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

三 解决建筑工程进度管理问题的措施

1 积极建立相应的制度管理机制

积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3 严格落实施工各阶段分工制度

在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

4 培养高素质的管理人才

主要有两种途径： 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作； 另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。

结束语：

建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平。基于对建筑工程的爱好，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与广大建筑工程行业的人士共勉。

参考文献：

[1]万喜利. 建筑工程项目施工进度管理研究[J]. 企业导报，2012，（17）：60.