电力生产常识范文

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Abstract: with the development of information age, water and electricity management mode also there are a lot of change, hydroelectric power station has also made the work progress for a long time, this article first significance for the modernization of management, a brief analysis on hydropower management present situation and characteristics of the now are expounded, and the problems existing in the management of hydropower solving measures are put forward.

Key words: power plant; Modernization; Production; Management mode

中图分类号： TV 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

进入2l世纪，随着电力系统的改革及水电开发主体的多元化，水电厂基本都采用“建管合一”的建设管理模式。所谓“建管合一”的模式实际就是改变以往电力系统中的建设单位和电站的运营管理单位分立的模式，建设单位在工程建设完成后仍负责电厂的生产运营管理，新建水电厂如何按电力行业的规范要求，安全、高效地开展好各项生产工作，如何适应现代化水电厂管理发展的要求，是新建水电厂在管理上面临的较为现实的问题。本文就此问题进行一些探讨。

一、水电厂实现管理现代化的重要意义

电力工业既是国民经济和社会发展的基础产业，又是公用事业，还是国民经济发展的先行产业，对国民经济发展起着重要的推动和支撑作用。其重要性表现在：

（一）管理思想现代化是实现管理现代化的基础。在市场经济体制下，水电厂作为一个经济组织，只有实现思想现代化，树立市场观念、竞争观念、创新观念、安全理念、经济效益观念和战略观念等重要管理理念，才能提高经济效益，不断推动企业发展，才能拓展电力市场，促成电力企业家队伍的形成。

（二）水电厂结合本行业工作特点，根据生产关系适合生产力，上层建筑适合经济基础的原理，根据集权和分权相结合，统一性和灵活性相结合，稳定性与适应性相结合等原则，建立高效的管理组织机构，确定生产组织和劳动组织，克服人浮于事的现象，才能提高工作效率，促进生产力的发展。

（三）水电厂只有采用一套适应现代化大生产要求的科学方法，来指导企业各项管理工作，才能促使各项管理工作做到标准化、系统化、准确化、文明化和最优化。现代企业活动的信息量急剧增加，对信息处理的速度和准确性要求很高，各种各样的资料、情报、报告等形式形成的信息流大大增加，加之水电厂设备自动化水平越来越高，要求管理手段与之相适应，才能发挥设备优势，提高劳动生产率，降低各种管理费用，提高经济效益。

（四）企业经营决策，特别是战略性决策，涉及面广，影响因素多，是一个事关大局的复杂过程。企业经营决策，一方面要从实际出发，运用科学的方法，按照科学的程序，进行科学研究和决策；另一方面要充分发挥决策组织和参谋机构的作用，广泛听取企业员工意见，吸收企业员工参与决策，才能保证决策的正确性。

（五）现代化管理提倡任用专家型、复合型人才对水电厂进行管理，是因为随着现代工业生产的发展，产品系列化、性能多样化、元件标准化、生产专业化已成为现实，水电厂设备集成化、自动化程度越来越高，对人才的专业知识、知识更新的速度要求也越来越高。

二、水电厂管理现状分析及特点

(一)网厂分开以后水电厂面临的挑战和机遇

国家对电力体制改革的总体目标做了全面阐述，即“打破龚断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”。我们应从这个思路出发，审视水电厂所处的环境和面临的挑战，采取可行对策。

1.水电厂面临的挑战

(1)隶属关系发生了变化。原来水电厂由国家电力公司管理，现在划转到不同的发电集团公司和电网公司，相应的法人代表和公司名称随之发生改变。这一改变也伴随管理方式和管理习惯的改变，如何尽快“适应、磨合”是水电厂面临的实际问题。

(2)网厂分开以后，引入竞争机制，要求水电厂尽快转变观念，积极适应形势发展的要求，在生产和经营管理等一系列环节上建立与电力市场相适应的管理模式和管理办法，建立适应电力市场快速反应的财务经营系统。

(3)经营发生巨大变化。原来产、供、销由国家电力公司(网、省公司)统一安排，现在发电企业自行组织销售产品，参与市场竞争，水电厂的电价既要考虑滚动发展又要有竞争优势。

(4)水电厂多年受计划经济的影响，员工市场意识和竞争意识比较淡薄，经营管理骨干缺乏，仍然采用计划检修办法，机组运行成本较高，考核评价企业的方法不够科学，老电厂多种经营产业举步唯艰。

(5)改革以后质量管理、大坝定期检查、规程修编等工作归属尚不明确。

2.改革带来的机遇

由于水电企业长运营期、低运行成本以及资源的稀缺和垄断性，各发电集团成立以后都把大力发展水电，积极推进流域梯级综合开发，作为集团公司发展的战略目标进行统筹规划，一批项目正在准备启动，水电开发新的一轮热潮即将到来。我国正处于世界水电开发的最前沿，一批巨型水电站的建成必将带来新的技术、新的设备和新的管理，为企业管理工作提供更为广阔的空间，一批优秀水电管理人才必将脱颖而出。

(二)水电厂管理现状

1.观念陈旧，思想禁锢，管理思想不适应现代化管理的要求

长期以来，水电厂受高度计划经济管理模式的影响，大部分职工的思想观念仍然比较守旧，总觉得电力企业端得是“金饭碗"，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，职工缺乏紧迫感、危机感和竞争意识。职工对企业的依附心理相当强，自己生老病死要靠企业，子女升学、就业也要靠企业。企业承担了政府部门的职责，企业的厂长、经理及各级经营管理者变成了社会功能的服务者。加之职工不同程度地都存在着“近亲繁殖”的现象，新的改革措施尚未出台，其涉及自身利益的职工及其亲属纷纷找上门来，想左右或影响企业的改革措施。可以说，安于现状，盲目乐观，观念滞后，已成为水电厂自我发展的障碍。

2.管理机制不适应现代化管理的要求

按现代企业制度和市场经济的要求，企业要自负盈亏。但由于电力企业是一个产、供、销一次完成的行业，造成了发电厂都不是一个完整的独立核算企业。发电厂只算成本，没有销售收入无法核算盈亏。由于无法核算利润，不能直接看到自己的经营成果，而影响了企业的经营积极性。

3.部分设备老化，管理手段、方法不适应现代化生产方式的要求

部分设备老化，自动化水平不高，信息化程度低，严重影响水电厂设备健康水平。如果设备健康水平得不到保障，将直接关系到技术经济指标的优劣，最终影响企业的经济效益。

4.职工队伍素质不适应现代化管理的要求

近几年来，虽然职工的求知欲望比较强烈，但学习的方法往往以“自学”为主，这多少带有自发性，与企业的现实需要难免脱节。特别是具有金融贸易、工商管理、经济法律、现代科技知识的人才比较匮乏，从一定程度上说，已经影响到了企业管理水平的提高，也影响了企业走向市场的进程。

（三）水电厂的几个特点

1.设备先进可靠、自动化程度高，设备维护工作量不大。

2.电厂部门少、人员少，人员素质较高。

3.大部分水电厂均按“无人值班”设计。

4.水电厂仅负责设备的运行维护工作，不承担机组的年度检修工作，年度检修工作大多采取对外承包的形式。

5.水电厂任务相对单一，即以生产运行管理为重点，以确保安全生产发电为目标，不负责有关经营事务。

三、水电厂实现管理现代化的措施

(一)树立先进的管理理念，实现管理思想现代化

实现管理现代化应从企业管理思想现代化着手，要转变思维方式，更新观念，优化管理机制。一是要以“三个代表”为指导，深刻领会国家有关方针政策的精神实质和指导意义。二是要根据内外部环境状况，树立正确的市场观念和竞争观念，把发展作为主题，发挥自身优势，制定发展战略，增强企业的市场竞争力。三是要树立技术创新观念。建立技术创新体系，应用新知识、新技术、新工艺，采用先进的生产方式和经营管理模式，加快技术创新和科研成果的转化，提高新技术应用开发能力。四是要树立管理创新观念。

(二)建立新的管理模式，实现管理组织现代化

要尽快适应新的管理模式，缩短“磨合”期。在发电集团管理模式下，向新的管理方式过渡是一个互动过程，过渡的标准是建立可行、明确的规章制度特别是集团公司和企业各自的功能定位。水电厂的制度应切合执行，在实际操作过程中有关生产、经营、基建和重要事项，必然依法按程序进行，要逐步按照现代企业制度的要求实施更为合理的运行机制。

(三)运用科学的管理方法，实现管理方法现代化

现代化管理方法是现代化科技成果在管理上的具体应用，围绕保证安全生产，确保安全生产，努力增发电量的目标，水电厂要按照坚持“设备是基础，管理是关键，人员素质是保障”的方针，加大设备技术改造力度，提高设备的自动化水平，实现无人值班(少人值守)；确保检修质量，加强设备的可靠性管理，加强设备的巡视和维护，努力提高设备的技术水平和健康水平，严格执行安全生产重奖重罚有关规定。加强安全宣传教育，增强员工的安全意识和责任感，提高员工的安全生产能力。在夯实安全基础的前提下，加强水情分析，优化水库调度，及时拦蓄洪尾，努力增发电量，争取取得良好的经济效益和社会效益。

(四)采用先进的管理手段，实现管理手段现代化

为了适应现代化生产经营管理，必须以新的经营观念和科学方法为指导，加快计算机管理信息系统(MIS)、水情测报系统、计算机监控系统的建设与完善进程，充分利用计算机系统的监视、控制、分析、预报等功能，加强设备生产运行的稳定性与准确性，通过技术创新，实现机组性能和技术经济指标的在线分析与控制，不断提高劳动生产率，使各项工作稳步推进。

(五)加强人力资源的开发与管理，实现管理人才现代化

加强人力资源的开发与管理，逐步建立起员工能进能出、岗位靠竞争，收入凭贡献的企业内部竞争机制，建立健全岗位培训体系和人事管理的激励机制和约束机制。对培训科目的设计、培训计划的拟订和实施、培训效果的考核和评估要紧密结合经济形势发展趋势围绕企业发展方针目标，制定出工作计划、目标并付诸实施，最终培养出一批适应水电厂发展要求德才兼备、熟练掌握现代化管理知识与技能的管理干部队伍和“四有”员工队伍。

(六)塑造先进的企业文化，实现民主管理现代化

管理体制、经营机制和企业制度的创新离不开企业文化的创新，是否具有先进的企业文化也是企业核心竞争力的集中体现。要积极倡导先进的企业文化，使企业员工有归属感、成就感，在创造企业价值、实现人生价值中推动企业发展，塑造具有竞争力的水电厂。

加强精神文明建设，坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度；落实员工民主管理权利，全面推行厂务公开，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的要求，切实把全心全意依靠员工办企业的方针落到实处。

参考文献：

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中图分类号TM621 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）94-0166-02

0 引言

清洁生产是以“节能、降耗、减污、增效”为目标，以技术、管理为手段，通过对生产全过程的能耗及产排污的审核、筛选，并实施节能及污染防治措施，以消除和减少工业生产对人类健康和生态环境的影响，从而达到防治工业污染、提高经济效益双重目的的综合措施。自联合国提出清洁生产概念并积极推动清洁生产的实施以来，美国、加拿大等发达国家都兴起了清洁生产浪潮并取得了很大成功，清洁生产很快成为全球关注的热点。中国在发展中也十分重视环境保护的问题，并认识到了在污染控制方面采用“末端治理”存在的弊端，积极响应联合国环境规划署提出的清洁生产。

1清洁生产审核的实际应用

1.1 电厂概况

某电厂发电装机总容量为600MW，包括2台300MW燃煤发电机组，年发电量430000万kW.h。包括了输煤系统、锅炉系统、汽机系统、供水系统及废水处理等公用系统。

1.2 预审核

1.2.1 清洁生产潜力及清洁生产水平分析

通过对该电厂原辅材料与能源、技术工艺、设备、过程控制、管理等八个方面进行初步的审核分析，发现该电厂存在的问题及清洁生产审核潜力。进一步根据燃煤电厂清洁生产标准（征求意见稿）对该电厂的生产工艺与装备等五个方面的清洁生产水平进行评价。得到结果如下：

评价认为该电厂在各项考核指标中基本能达到二级以上标准；SO2及NOX排放及其减排技术方面均未达到三级标准，具有较大的清洁生产潜力。

1.2.2 预审核阶段发现的问题

原辅材料和能源：部分设备存在空转现象，造成能源浪费；供电煤耗波动较大，且夏季偏高；

设备：部分设备运行不稳定，造成电能使用效率低，设备用电率高；

技术工艺：目前采用的低氧燃烧工艺导致SO2及NOX外排浓度过高；

过程控制：给煤机倾角不合理导致电机变频效果不佳；

废弃物：SO2及NOX外排浓度不达标，总量超政府下达的总量控制要求

管理：因管理不到位造成部分资源及能源浪费；

员工：员工节能减排意识有待加强。

1.2.3 确定审核重点

通过对该电厂的全面调查和分析，确定了各系统主要资源能源消耗情况以及污染物产生情况，并以各系统为备选审核重点的基本单位，即锅炉系统、汽机系统、供水系统、输煤系统、公用系统。

采用权重总和计分排序法对备选重点进行排序，选择了废物排放情况、能源消耗、清洁生产潜力以及员工的合作等作为权重因素。根据电厂实际情况、确定的权重因素和实际统计的数据，得到各个备选重点得分情况，确定锅炉系统作为本轮审核的重点。

1.2.4 确定清洁生产审核目标

在确定本次审核重点后，为减轻对环境的危害程度，减少物耗、能耗和降低成本，依据上级管理部门对电厂节能降耗及环境管理的要求，参照该电厂历史最好生产指标及生产现状，研究制定如下近期及远期清洁生产目标，详见表2。

1.3 审核

审核是通过基础资料收集、 现场调研、 实测输入输出物流等手段，建立针对审核重点的工艺流程图、 物料平衡图、 水平衡图和能耗流程图，在此基础上发现以下问题：

1）飞灰及炉渣可燃物波动较大；

2）锅炉助燃用油油泵存在空转，浪费电能；

3）锅炉定排操作不当造成炉水泄漏，浪费水资源；

4）磨煤机存在钢球磨耗高、电耗高、制粉效率低的问题；

5）因煤质不稳定造成飞灰及炉渣中可燃物含量较高，锅炉燃烧效率较低；

6）四台电除尘器高压控制柜电源系统较落后，节能效果不佳，无法很好的控制除尘效率；

7）四台回转式空气预热器漏风率较高，对锅炉效率影响较大；

8）员工间交班信息及岗位培训有待加强，以保证发现问题及时有效的解决。

1.4 清洁生产方案的产生和筛选

在清洁生产审核过程中，通过组织发动并向同行专家咨询，对生产过程中进行分析评估，共产生了30个备选方案。采用权重加和排序法对提出的中 /高费方案进行权重打分筛选， 确定初步可行的中 /高费方案 5项。

1.4.1 中/高费方案研制

低氮燃烧方案：拟采用低氮燃烧技术来控制NOX的产生，在炉内各安装1台低氮燃烧器，采用深度立体分级燃烧技术，减少热力NOX形成的同时降低了氧浓度和火焰温度。该方案投资1320万元，预计可减少NOX排放5046.46t/a。

凝结水泵及一次风机电机变频改造方案：预对现有4台凝结水泵及4台一次风机电机进行变频改造，凝结水泵电机采用一拖二的方式，通过切换开关把高压变频器换到要运行的凝结水泵上，共设两套6kV高压变频装置，带自动旁路功能；一次风机电机采用一拖二的方式，共设两套6kV高压变频装置，带自动旁路功能。预计该方案总投资约240万元，年节电量为481万kWh。

电除尘器电源改造方案：拟对四台电除尘器的高压控制柜进行电源升级，对所有电场的电气控制系统采用先进成熟的智能控制，可将单台机组锅炉机组电除尘器运行总功率降低为200kW，使电除尘器始终处于一个经济的运行模式和运行工况，从而达到在保证除尘效率的前提下最大限度地节约电除尘器的耗电量。该方案总投资约560万元，年节约电量为876万kWh，锅炉烟尘排放浓度可降低40%以上，减少粉尘排放253t/a，保证烟尘达标排放。

锅炉烟气脱硝方案：采用选择性催化还原法（Selective Catalytic Reduction，简称SCR）脱硝，2台锅炉各安装一套烟气脱硝装置。SCR脱硝技术是在金属催化剂作用下，以NH3为还原剂，将NOX还原为N2和H2O。该方案总投资约6000万元，预计可削减NOX排放量约7266.9t/a。

脱硫系统增容改造方案：预对现有脱硫系统进行增容改造，新建吸收塔对应2#锅炉，采用石灰石-石膏湿法烟气脱硫工艺，现有吸收塔对应1#炉，实现一炉一塔。同时配套新建制浆系统、脱水系统、DCS监控系统。该方案总投资约8048万元，项目建成后脱硫系统脱硫效率由原90%提升至95%，削减SO2排放量2059t/a，；同时可减少优质煤的采购，按年采购高硫煤60万吨计，每年可节省1538万元购煤成本，合计每年可产生1661.54万元经济效益。

1.4.2 中/高费方案可行性分析

根据上述 5个中 /高费方案的技术、 环境、 经济可行性分析，认为 5个方案均采用成熟的工艺技术，环境与经济效益均较好，确定 5个中 /高费方案均是可行的。

1.4.3 方案实施效果汇总

五个推荐实施的中/高费方案总投资16168万元，预计可取得明显的环境和经济效益：预计可节电1457.08万kWh/a；削减NOX排放量约12313.36t/a；削减SO2排放量约2059t/a；烟尘排放量减少285t/a；将取得经济效益为3420.54万元/a。

1.5拟实施方案实施后指标对比

经过与方案实施后预计产生的效益对比，所有的预定的目标值均能达到。

2 结论

该电厂在降低企业能耗物耗及减少产排污方面做了大量的工作，寻找节能减排机会很难、很复杂，但通过清洁生产审核工作的实施，找到了现阶段企业存在的清洁生产潜力，给公司带来了一定的经济效益和环境效益，因此在大型先进的企业中实施清洁生产审核工作很有必要。

参考文献

[1]尚艳红，刘妍，李庆华.试论清洁生产在循环经济发展中的地位和作用[J].环境科学与管理，2007，32（3）：192-193.

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【Abstract】On-callrefers tothe state about in non-work hours，when the units occurred a serious accident and thetechnicians gave some supportas soon as possible.On-call management is a very important workin running nuclear power plants， which is related to the technicalstaffprovidingsupport immediately or not in emergency state，even to the nuclear safety. Therefore， the research on thissubject has certain practical significance.

【Key words】Nuclear Power Plant（NPP）； On-call； Management

1 课题研究背景

核安全是核电厂的生命线，任何情况下都要确保核电厂运行机组及公众的安全。核电厂运行值班人员实行三班轮值，对机组安全负有直接的责任，但是，他们并不能解决机组所有的技术问题。在正常工作时间，电厂所有人员都在岗，可随时对机组的异常进行支持性响应；但在非正常工作时间，除运行值班人员外，其他人员都已不在岗，如何确保充足的技术力量在机组发生异常时提供快速有效 的支持是运行核电厂应该研究的重要课题。

2 分析与论证

机组的异常是不可预测的，也没有规律可循，而且任何系统和设备都可能发生运行人员解决不了的异常，因此，需要技术支持的范围是非常广泛的；但是，发生这类事件的概率并不高，而且大部分都由运行值班人员自己解决，真正需要技术人员支持的并不多；因此，这就出现了一对矛盾：异常状况可能需要任何生产人员，但机会却很小。因此，电厂所有生产人员全部实行倒班制，是完全没必要也非常不现实的。怎么解决这个问题呢？

为此，我们需要做一些分析、论证工作。

由于核安全至高无上的地位，因此一切活动都围绕它展开。根据对核安全的影响程度，可以把生产人员分为三类，响应要求也不同：

（1）安全系统和设备相关的仪控人员。由于安全系统和设备是保证核安全的第一道屏障，必须确保在第一时间得到响应和处理，因此，可安排相关仪控人员实行三班轮值（同运行人员），随时进行响应；

（2）其他重要生产岗位人员。这类人不需要实行三班轮值，只要被召唤时，能以较快的速度到达现场提供支持即可；

（3）非重要生产岗位人员或生产辅助人员。由于这些岗位没有直接牵涉到安全相关系统和设备，因此可不作要求。

本文重点探讨“其他重要生产岗位”人员如何快速响应的问题。这就要求这类人员轮流进行生产待命以满足要求。

3 生产待命的组织与管理

3.1 生产待命的组织

一般情况下，核电厂生产待命的管理由生产管理部门负责。首先要确定待命的岗位。既要考虑岗位的重要性、该岗位发生重大安全事故的概率，确保有足够的人员待命，又要充分考虑技术人员的工作量，不给大家增加更多的负担。其次是确定各岗位待命的人员，要保证人员有足够的资质，在发生安全事故时真正能起到作用。因此，生产待命岗位和人员的确定是一件非常严肃的事，建议由总经理办公会审议并。

3.1.1 生产待命岗位的确定

1）生产待命管理部门根据实际需要初步拟定生产待命岗位清单。该清单以生产一线人员为主，主要包括运行工程师、设备工程师、维修各班组、技术领域专业工程师等；另外，配置部分管理岗位负责召集或协调本处室/科室/合适的工作人员（包括非生产待命人员）及时提供各类支持，主要包括各生产部门负责人、维修各专业的科队长等；

2）生产待命岗位设置以能够满足现场的最小技术支持力量为原则；

3）待命岗位清单经运行部门审查、确定后，总经理办公会审议并；

4）各部门如有调整生产待命岗位的需求，须由公司主管生产运行的领导批准后方能调整。

3.1.2 生产待命人员的确定

1） 生产待命相关部门筛选满足岗位资质要求的人员（一般每个岗位不少于3人）；

2）生产待命人员须能独立履行本岗位职责，并且是公司的正式员工；

3）运行部门审查上述人员的待命能力，确定后的清单由总经理办公会审议并；

4）待命人员信息（电话等）录入“生产待命管理系统”的数据库中，以备随时调用；

5）各部门如有调整生产待命人员库的需求，须由该部门领导批准后方能调整。

3.1.3 生产待命人员应遵守的纪律

1）应保持良好的身体状况和精神状态，待命期间不得饮酒，保持24小时快速响应能力；

2）任何时候被召集，都必须无条件地立即响应，并在规定时间内到达核电厂相应主控室；

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中图分类号：TM08 文献标识码：A

1概述

近几年来，我国经济发展迅速，社会对电力的需求越来越大，而当前我国电力工业体制正处在改革的关键时期，因此，电力生产安全显得尤为重要。安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，火力发电厂的安全生产管理工作虽然得到一定的改善，但是总体形势不容乐观，安全事故仍时有发生。因此，加强火力发电厂安全生产管理是刻不容缓的，结合笔者多年的管理经验，对如何加强火力发电厂安全生产管理的措施从以下几个方面探讨。

2避免不安全举动

不安全行为的出现，通常是由于不重视安全、对待工作的态度不明确、知识技能不足、健康状态不佳或劳动环境不好等原因。主要行为有走错间距、违规操作、违规指挥、无票作业、胡乱摆放物品、特种作业者无证上岗、使用危险工器具、劳动防护品错误使用、私拉乱接临时电源等行为。要防止这些危险行为，要从以下工作入手。

2.1 安全教育

电厂生产作业面广点多，涉及工作人员也较多，包括本厂员工、外包工程人员、设备厂家的技术服务工作者、参观的外来人员等等。各类人员的安全技能和安全意识都参差不齐，其中，本厂员工以及专业的技术人员会相对比较好，而电厂新员工以及外包工程的施工人员则相对比较差。因此，尽快提高工作人员的专业技能和安全意识，紧抓入厂教育，是电厂整个安全培训作业的重点。

2.2 工作习惯

如果工作之前不仔细核对检查安全措施，工作中不按规定使用防护品，下班后不及时断开临时电源的开关，不关闭工作途中打开的气管路阀门等，这些不良习惯极易为自己或者其他员工埋下安全隐患，引发生产安全事故。所以，生产工作中必须避免这些不良习惯，规范工作行为，防止因个人不良工作习惯而留下安全隐患。

2.3 工作安排

电厂系列工作，尤其是相关检修设备的工作，往往存在任务重、工期紧的情况，需要检修工作人员为赶工期而加班加点。如果因人员安排或工作量不合理，导致一些员工的劳动强度和工作时间超过身心的极限状态，必然会影响到设备的检修质量，甚至导致人员伤亡事故。所以，管理阶层在安排工作时必须密切结合员工实际情况，制定合理的工期和进度，杜绝因员工超符合工作而发生的安全事故。

2.4 加强检查

由于各个员工的工作技能和经验不尽相同，在工作中，难免会出现各种不安全的行为，这就需要管理人员，尤其是安全监督人员加强对检修现场和生产现场的检查，尽早发现员工的危险行为，加以指正，避免导致生产安全事故的人为因素。

2.5 员工管理

电厂内部偶尔会存在生活作息习惯不良的员工，晚上上网时间过长。影响休息，导致次日精神不足而影响到正常工作。因此，必须加强员工的作息时间管理，督促员工培养良好生活作息习惯，保证睡眠时间，避免精神状态而导致的不安全工作行为。

3消除物的不安全状态

物的不安全状态，主要为设备故障或缺陷，极易引发安全事故，是安全生产事故发生的物质本质，也是最根本的原因。要消除设备故障或缺陷，首先必须发现故障或缺陷，重点要做好以下工作。

3.1 加强运行监视，及时发现设备异常

运行值守人员要做好设备运行状态的监视工作，对设备运行温度、速度、振动、摆度、压力、电流、电压等反映设备运行状态的参数进行重点监控，并做好运行记录。发现异常情况要及时分析判断，查明原因，并向相关人员汇报，以便及时发现设备故障或缺陷。

3.2 加强日常巡回检查

运行、维护、生技、安监等部门的生产管理人员要加强日常巡回检查工作。检查要全面、细致，并根据各自的专业知识和工作经验，从不同的角度检查、判断设备运行状态，及时发现各类设备缺陷，及时消除，确保设备始终处于健康状态。

3.3 加强运行参数分析，掌握设备健康状态

要加大对设备运行参数的分析力度，分析设备运行状态的变化趋势，判断设备运行状态，掌握设备健康状态。

设备故障或缺陷被发现后，应采取有效措施加以处置。对于影响设备安全运行和具备处理条件的缺陷必须立即进行处理；对于暂不影响设备安全运行、又不具备处理条件的，要采取防范措施，待处理条件具备时立即进行处理，并在运行过程中加强对缺陷状况的跟踪、监视。当该类缺陷发展到影响设备安全运行时，要及时进行停机处理。

4消除环境的不利因素

环境的不利因素主要表现为通道堵塞、光照不足、材料工具乱堆乱放、机械无防护装置、电器无漏电保护装置等。对此，应做好以下工作。

4.1 加强生产现场管理

严禁材料工具乱摆乱放，确保通道畅通。生产管理部门要加强对生产现场的管理，特别是对检修现场的管理。在工作开始前应对工作现场作统筹安排，合理划分区域，绘制设备定置图，并在工作过程中严格按定置图摆放设备、物件，确保生产场所通道畅通。

4.2 加强生产检修现场照明设施管理

及时更换损坏的灯具，对照明不足影响工作的地方增加临时或永久性灯具，保证照明充足，视线顺畅。

4.3 将检修区域与运行区域进行有效隔离

设置“检修区域”、“运行区域”、“在此工作”等标示牌，防止走错间隔，误碰运行设备，发生触电、机械伤害等事故。

4.4 加强对临时用电、用气、用水的管理

加强生产、检修现场临时用电、用气、用水管理，使用移动电器要有漏电保护器，并在使用前进行检查，确保漏电保护器工作正常，真正起到保护作用。下班前要将临时电源的开关断开，关闭因工作需要而打开的气、水阀门，工作结束后要及时拆除临时引接的电源、气源和水源。

5消除管理上的缺陷

管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。因此，消除管理缺陷是杜绝或减少电厂安全生产事故的重要措施之一。

管理缺陷主要表现为以下3 种：对物的管理失误，如技术、设计、结构上有缺陷，作业现场环境有缺陷，防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的失误；管理工作失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。

为此，应做好以下几方面的工作。

5.1 建立健全规章制度

完善的规章制度，是电厂安全生产的制度保障。要根据上级主管部门的要求，结合本厂实际情况，研究制订全面、完善、可操作性强的安全生产规章制度，并根据工作需要不断对规章制度进行补充、完善，实施动态管理。要用规章制度规范安全生产工作，从制度上确保电厂生产安全。

5.2 做好设备检修、维护工作

通过设备检修、维护，及时消除因设计、制造、安装以及运行磨损等方面造成的设备缺陷，确保设备始终处于健康状态。

5.3 加强对个人防护用品的管理

首先从采购上把好关，选择正规生产厂家、质量合格、规格型号适用的产品，并做好交货验收工作，防止不合格或不符合要求的产品进入到电厂现场。其次，应做好防护用品的使用管理工作，正确使用防护用品，使防护用品能更好地起到保护作用。再次，还要做好定期检查、检验工作，避免使用过期或不合格的防护用品。

5.4 合理组织人力资源

将合适的人安排到适合的岗位上。电厂工作比较多也比较复杂，对工作人员的身体素质和技能要求也各不同，人员由于心理、生理或技能方面的原因，可能对有些工作岗位比较适合，而对有些工作岗位不适合, 如果安排不当，势必造成不安全因素，埋下事故隐患，甚至引发事故。

5.5 作业标准化、规范化

加强对生产、检修、基建等作业程序、操作规程、工艺过程的管理，做到规范化、标准化作业。

结语

总之，火力发电厂生产过程中, 必须始终坚持“安全生产, 人命关天”的工作方针，运用科学的安全生产管理理论，对安全生产工作进行监督，做到消除人的不安全行为、消除物的不安全状态、消除环境的不利因素及消除管理上的缺陷，对发现的问题必须合理解决、汲取教训。只有这样，才能保护劳动者安全健康和发展生产力, 使火力发电厂获得最大的社会效益和经济效益。

篇5

1 甘松药理与临床

甘松为败酱科植物甘松的干燥根茎及根,味辛、甘,性温,归脾、胃经,具有理气止痛、开郁醒脾之功。可用于思虑伤脾或寒郁气滞引起的胸闷、腹胀,不思饮食及胃脘疼痛等。现代药理研究发现甘松除具有镇静降压、抗溃疡等作用外,还具有抗心肌缺血,提高心肌耐缺氧能力及抗心律失常作用。甘松对氯化钠、氯仿-肾上腺素引起的心律失常有对抗作用,其提取物缬草酮对异位性室性节律的抑制,强于奎尼丁及甘松挥发油;而在损伤性心房扑动及乌头碱性心房颤动方面的抑制,则与奎尼丁相同。但对洋地黄引起的室性心律失常无保护作用[2]。

2 心律失常发生机制

心律失常可发生在有器质性心脏病,或没有明显器质性心脏病的患者,它以电活动的异常为发生基础,包括冲动形成异常、冲动传导异常或两者兼而有之[3]。

2.1 冲动形成异常:分自律性增强和触发活动。

2.1.1 自律性增强:在传导系统中窦房结、房室结、二尖瓣、三尖瓣附近细胞为慢反应细胞,窦房结自律性最高;心房肌、心室肌、希氏束、浦氏纤维为快反应细胞,浦氏纤维自律性最低。但在病理情况下如心肌梗死、缺血缺氧、电解质紊乱、洋地黄中毒或其他心脏病变时,由于膜电位降低,快反应细胞快通道失活,转为慢反应细胞电位,4相Na+内流增加,舒张期自动化除极斜率增大,导致自律性的异常增强,而产生异位搏动,如房性或室性早搏、心动过速等。而慢反应细胞在上述病理情况下,膜电位进一步降低(负值的减少),可加重传导的滞缓,而出现窦性停搏、窦房或房室传导阻滞等。

2.1.2 触发活动:多因情绪激动、运动、应激诱发,还见于高Ca2+血症、洋地黄中毒、心肌肥厚、低K+血症等。触发活动不是细胞膜的4相自动除极活动,而是在动作电位复极过程中,或复极完毕后出现的膜电位震荡,称震荡性后电位或称后除极。当后除极电位达到阈电位值时则触发另一个动作电位。后除极分早期后除极(EAD)与晚期后除极(DAD),前者产生在动作电位2-3相之间,后者发生在动作电位的3相终末。其发生的机制是:①Ca2+内流导致细胞内Ca2+增加;②Na+―K+ATP酶抑制时,细胞内Ca2+增加,通过Na+―Ca2+交换使细胞内Ca2+增加;③K+外流的障碍,以上均可使细胞内正电位上升,而导致复极中的再除极。后除极的结果,导致恶性室性心律失常的发生。

2.2 冲动传导异常:冲动传导异常是指兴奋在特殊传导系统或心肌内,传导性发生改变。常表现为:折返、阻滞、脱节、干扰。其中折返是所有快速心律失常中最常见的发生机制。折返三要素为:①两条传导速度与不应期不同的通道;②其中一条发生单向阻滞;③激动经传导缓慢的另一条通道下传,再沿发生单向阻滞的一条通道逆传。

综上所述,心律失常的细胞电生理基础是异常的跨膜动作电位,其分子生物学基础是离子通道和离子流的变化。近年来的研究证实心室肌存在不均一性,在解剖学及电生理学发生障碍时,其不均一性更加明显,易发生心律失常。研究也表明后除极由L型Ca2+通道介导,其所致的触发活动与复极不均一性有直接关系[4],可以诱发尖端扭转型室性心动过速(TdP)。

3 甘松及其复方制剂抗心律失常电生理机理

随着相关科学技术的发展,特别是膜片钳技术的应用,甘松各种提取物及配伍方剂抗心律失常机制也得到了一定的阐明。目前临床上以甘松为主要成分的常用方剂有稳心颗粒和参松养心胶囊。临床实验研究表明:这两个方剂对乌头碱、氯化钡、肾上腺素诱发的心律失常有预防作用。电生理研究结果表明,所有抗心律失常药物的作用机制是延长APD(动作电位时程)及ERP(有效不应期),而致心律失常的主要机制也是由于跨室壁复极离散度的延长,从而使抗心律失常药物的安全性降低。稳心颗粒和参松养心胶囊在延长内、外膜层心肌细胞的APD的同时,不增加TDR(跨室壁复极离散度),反而使其缩短,并且通过抑制L型Ca2+通道而抑制后除极引起的触发活动,因此在临床实践中罕见TdP的发生[5],说明中药甘松复方制剂是治疗各种心律失常,尤其是室性心律失常安全而有效的药物。

动物实验证明:甘松提取物缬草酮具有膜的稳定作用,对单个心室肌细胞钠通道(INa)、L型钙通道(IcaL)、延迟整流钾通道(IK)和瞬时外向钾通道(Ito)均有浓度依赖性阻滞作用[6],具有Ⅰ类、Ⅲ类、Ⅳ类多种抗心律失常药物作用,疗效确切。能够延长APD,阻断折返激动,有效治疗室性期前收缩,可减少24h室性期前收缩的数量,改善胸闷气短、心悸不宁、头晕乏力等症状;使心肌钙调控蛋白的表达增强,减轻心肌缺血水肿,可降低心肌缺血再灌注心律失常的发生率及死亡率;可显著减轻AngⅡ(血管紧张素Ⅱ)诱导的正常人心房肌细胞及房颤心房肌细胞内Ca2+超载,对心房电重构(AER)有一定的影响。

4 讨论

心律失常是引起各种心脏病患者死亡的主要原因之一。尽管近年来新的治疗手段不断涌现(如射频消融术等),但是心律失常的药物治疗仍然是应用最普遍,病人最易接受的无创性治疗手段。然而迄今为止,还没有一种西药只有抗心律失常作用而无致心律失常作用,特别是CAST试验结果公布[7],使人们积极探索低毒高效的抗心律失常药物。近年来中药抗心律失常的临床研究有了很大进展。甘松、苦参、黄连等中药已经显示出明显的抗心律失常活性。临床多中心及单中心研究结果证明,以甘松为主要成分的稳心颗粒和参松养心胶囊对各种早搏,室性、室上性心律失常、心房颤动降低心室率等多种心律失常均有明显疗效,其疗效与心律平、胺碘酮相似,是临床疗效明显的广谱抗心律失常药物。由于这两个中药方剂是由纯天然的植物药组方,没有化学合成性抗心律失常药的副作用,而且其治疗是从整体调控入手,通过多种作用途经作用于不同的离子通道,对机体功能具有双向调节作用,因此更加适合老年患者、儿童心肌炎伴心律失常患者的应用,对有心脏神经官能症、更年期综合征等患者的功能性心律失常有良好的兼治作用[8]。目前,甘松对动物心肌细胞的电生理影响已得到了一定的阐述,而甘松对人类心肌细胞的心电生理的影响还有待于今后进一步深入地研究。

5 参考文献

[1]刘冬生,葛郁芝.中药抗心律失常的心电生理研究近况[J].中国心血管病研究杂志,2004,2(9):744.

[2]苗明三.法定中药药理与临床[M].西安:世界图书出版社,1995:282-286.

[3]陈新,孙瑞龙,王方正.临床心电生理学和心脏起搏[M].北京:人民卫生出版社,1997:27-30.

[4]臧益民,臧伟进.M细胞跨室壁离散度与心律失常的关系[J].心脏杂志,2002,14(4):343-345.

[5]崔长琮.稳心颗粒对家兔左心室内、外膜电生理特性的影响[J].世界中医药,2007,2(5):304-305.

[6]唐其柱,黄峥嵘,史锡腾,等.甘松提取物对家兔心室肌细胞钠钙通道的影响[J].中华心血管病杂志,2004,32(2):267-270.

篇6

企业公民的战略导向

社会是企业的生存发展土壤，消费者创造品牌，一个长青品牌的背后必定有一个基业长青的企业。在公民时代，企业犹如公民一样，在享受社会权利的同时也得承担相应的义务。企业公民涵盖两个方面，一个是企业经营层面，做好企业；一个是企业的社会层面，履行社会责任。企业的本质是赢利机构，企业在履行社会责任的同时应以提高企业核心竞争力为前提。

企业只有做大做强了才能拥有更多的社会资源以及参与社会活动的话语权，因此，做好企业本身是第一位的。在做强做大之后就应该利用自己的影响力去提升社会，建立一个有社会责任感的企业形象，提升企业“软”竞争力。正如战略大师迈克尔波特对战略型企业社会责任所阐述的一样，“寻找能为企业和社会创造共享价值的机会，实现企业价值与社会价值的共同发展。”

目前，国内彩电厂商的企业公民战略导向很弱，有些企业经营都没做好，有些把履行社会责任只是当作一两次的公益活动而没有把它上升到战略层面，有些更是危机控制。TCL的公民角色应该是在技术创新领域上的全球领先，接下来所有的企业活动都应以此为核心，强化该形象。目前，TCL在核心技术创新上尚不能领先行业，在参与社会公共事业上也只是流于形式，仅仅是在社会公益、人文教育、绿色环保等投入了大量的人力、物力、财力，没有很好的实现社会公共活动与核心技术创新的融合。同时企业在参与社会公共事业时，要有所选择。一个企业的能力和资源有限，必须选取和自己的业务有交叉的社会问题来解决，TCL应该在与技术有关的社会公共活动中多多参与，实现社会价值与企业价值的共创。

树立企业公民意识，结合企业经营战略积极参与社会公共活动，只有这样才会被社会所接受、所传诵，并得到更大的社会资源，也只有被社会认可的企业才有机会建立被消费者认同的品牌！

价值链整合，为所有利益相关者创造价值

“以消费者为中心”，体现的不仅仅产品时代到消费时代的变革，更重要的是形成了一个围绕“客户价值最大化”的商业平台。产业链上游、中游、下游的优势企业因此而聚拢在一起，发挥其优势，实现最低成本、最高效率生产，以及从原材料采购、生产管理、渠道分销、到最终销售的价值最大化。

国内彩电厂商要做的应该是营造一个良性的价值链，做资源的整合互动。应该考虑，如何通过商业模式创新来扩展企业的业务边界以及行业的边界，并让价值链上的有关各方都受益，而非只局限于在旧的模式中考虑利润水平，尤其是通过压榨其他利益方利益以建立自己的竞争优势。

洋品牌之所以能以低价促销策略抢占市场得益于其上游资源整合优势。平板电视的屏成本占到整机总造价的80%，而一条最新的10代线项目总投资预计达360亿，国内诸多中小彩电厂商根本没有自配能力，只能向上游专业屏生产厂家购买。“国内品牌在整体工业能力和产品力上与外资品牌存在明显差距，而全球彩电市场的领先企业都有上端的支援能力和垂直整合能力，只有打造完整的液晶产业链才能赢得真正的市场优势。”TCL集团董事长李东生一语道破国产品牌在产业链整合能力的不足，同时也提出了“要和液晶上游产业做资源的整合互动”的解决之道。

在产业链整合上，长虹做到了产业链上技术环节的局部整合。早在1985年就实现了与松下的合作，并先后同东芝、三洋、飞利浦、陶氏化工、斯高柏等国外著名企业开展广泛的技术合作，建立联合实验室，开展硅谷式联合研究以实现技术创新，走出了一条“引进——消化——吸收——创新”的模式。

在分销渠道建设上，也是困扰大部分厂商的难题。国内彩电销售主要集中在国美、苏宁等大型家电连锁卖场手中，国美、苏宁依靠其强大的渠道整合优势向家电厂商索要更低的价格、进场费、卖场管理费等，彩电厂商的利润空间进一步被挤压。此外，较长时间的回款周期给彩电厂商造成巨大资金链压力，国内彩电厂商应尽早解决“店大压主”的现象，加强渠道自建能力以及分销渠道多元化建设。海尔的自建终端经验值得借鉴，海尔U-home体验中心即起到渠道分销，更起到品牌示范作用。此外，继06年百思买进入中国市场之后，麦德龙旗下零售品牌万得城也于2010年11月落户上海，一个月后，日本家电连锁巨头主山电机也在沈阳开设了第一家门店，对于彩电厂商来说为其渠道多元化建设提供了一个有利的契机，也为彩电产业链的分销卖场创造了价值。

抓住行业本质，以技术创市场

洋品牌为什么一直占据市场的强势地位？关键在于其把握了行业的本质：掌握了核心技术。国产品牌要想彻底改变被动局面，唯一的出路就是技术创新，在技术研发上领跑业界。目前，我们也看到了国产彩电厂商在此做出的努力。

在高世代面板项目上，TCL抢跑三星、LG、友达。2010年12月29日，由TCL主导的华星光电8.5代线主体厂房正式封顶，预计今年8月就会进入试生产阶段，抢跑三星、LG、友达三大面板在内地建立的高世代面板项目。

在LED液晶电视领域，海信更是领先行业。最早涉及该领域，依靠自主技术创新成为LED国际标准的制定者，使中国彩电企业在国际平板显示技术领域首次拥有了自己的话语权。技术创新也成就了海信的市场领导者地位，并带来了丰厚的回报。自2009年11月至今，海信已持续占据了国内LED液晶电视市场近三成份额，扩大了在高端平板市场上的领先优势，出货量做到了全球前五位。“以技术创市场”的新路径为中国彩电业打开了一条新路，开创了业界全新的商业空间。

在3D智能电视领域，创维也尤为出色。继10年3月国内首家家用3D电视之后，于12月推出了新一代3D电视——创维酷开智能3D系列产品。该产品在世界范围内首创了两项重大跨时代技术：“智能3D引擎”和 “不闪的3D”，截止12 月8日，E92系列全国预售已经突破5000台，堪比苹果热卖，创造彩电行业史上的又一奇迹。

在技术创新的道路上没有止境。海信电器总经理刘洪新坦言，“未来在智能、3D等新品上，还将会越来越多地看到中国彩电企业领跑的身影，在未来全球平板产业竞争格局中，中国内地彩电企业在国际市场的竞争力将大大增强。”

以竞争为导向的品牌之路

虽然消费者创造品牌，但没有营销上的成功，品牌创建无从谈起。同时，品牌建立在消费者认知上，而消费者心智资源有限，当某些心智被竞争对手占据着的时候，你无法抢占，你能做的就是研究对手，在竞争者优势面的薄弱环节建立你的品牌。因此，传统以消费者为导向的营销、品牌之路无法取胜市场，只有顺应新的市场环境，以竞争为导向才能取胜市场、建立长青品牌。

篇7

    在讲昼夜交替时,让学生观察课桌上的地球仪,向学生提问:地球自身能否发光,是否透明!从而使学生正确得出,由于地球是一个不发光也不透明的球体,在同一瞬间,太阳只能照亮地球的一半,让学生认识昼夜之分、晨昏线、昼夜半球等概念。然后我一只手按住地球仪上的任意一点,转动地球仪问:地球表面的任意一点随着地球不停地自转,它会怎么样!昼夜之分和昼夜交替有何区别?如果地球不自转,仅有公转是否有昼夜交替现象?昼夜交替的周期是多少?通过以上直观演示,加强对学生形象思维的训练,使学生能够深刻地理解,因地球运动所产生的昼夜交替这一地理意义。

    二、通过抓关键,使教学事半功倍

    在进行“昼夜长短和正午太阳高度的变化”这部分教学内容时,除了直观演示,抓住关键知识能起到事半功倍的作用。做一木制支架,上有四根相互垂直的红木棍(木棍的高度为春秋二分时,使其能正好指在经纬仪上赤道的位置),围绕支架演示经纬仪,这样能使学生清楚的看到,地球因太阳直射点的南北移动而使其昼夜长短和正午太阳高度出现了季节变化和纬度差异。太阳直射点的南北移动规律是解决这一问题的关键,反复让学生练习并熟练掌握二分二至日时太阳光照图的绘制。

    三、通过知识迁移,加深对问题的理解与巩固

    学生在初中已初步掌握了有关时区的划分和区时的简单计算,因此在学习“地方时”这一教学内容时,可通过知识迁移,使学生加深对问题的理解和巩固。让学生掌握:(1)本初子午线、东西经度和东西半球的划分;(2)日界线的概念及日界线东西两侧区时的计算;(3)时区差计

    四、通过图表化繁为简、化文为图

    各种地理图表在教学中的使用,以其形象直观性,不仅是地理教学的一大特色,同时也有助于培养学生的思维品质,提高分析问题和解决问题的能力,例如,昼夜长短和正午太阳高度的变化以及沿地表作水平运动物体迁移的原因等内容通过多媒体、边板图、边板画等手段,可化繁为简、化文为图,从而提高教学的实效性。

篇8

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0061-01

一、 引言

大多数企业在基建期间重心在建设，很容易忽略生产系统的员工培训投入和重视力度，导致机组刚一投产频繁非计划停运和事故频发，给国家的固有资产造成技术型浪费。本文结合作者在结合实际工作经验的基础上对生产准备期学员教学方法进行以下探讨。

二、 管理经验

大型火电机组生产准备学员培训的培训管理思路和培训管理方法：坚持“一个中心，两条主线，三大部分，四个阶段”的培训管理思路；坚持“安全管理、技术管理、文化管理、人才管理、形象管理” 的外出培训班管理理念。

（一） 培训管理思路

思路决定成败，细节影响结果。首先我们把培训工作划分了四个阶段、三大部分；其次我们确定了“一个中心目标，两条主线落实”的培训思路。在研究外厂培训思路，从细节入手的同时，取长补短，坚持“单系统学习任务书和技能鉴定实操队任务的落实”两条主线，最终达到“三熟三能”跨专业“全能值班”的目标。

1. 四个阶段：

> 第一阶段是大学的理论学习和厂内、外的电厂实习结合仿真机实训。就是完成生产管理、运行学员的理论培训和初步技术准备，使学员对机组有一个整体的认识以及提高自身的基础理论知识；

> 第二阶段是在系统图、规程、操作票、规范的编制和各种管理制度的形成过程中，对运行人员进行深层次培训，并根据培训考核结果完成运行岗位的初步配置；

> 第三阶段进入到设备单体试运、分步试运和机组整组启动的全面准备，也是对第一、二阶段生产准备工作的全面促进和完善，是完成运行人员对新建机组从认知、理论到实际操作技能转变的最重要的过程；

> 第四阶段要完成机组的整组启动和各项试验的培训，也是对生产准备培训成果的全面检验。

2. 三大部分：

> 同类电厂系统强化学习

> 仿真机分批次抽调培训

> 本厂安装现场学习培训

3. 两条主线落实

> 单系统学习任务书： 在借鉴多厂准备期培训经验时，总结了核心系统的学习要点和掌握程度，并按照巡检、控制、监护三个不同的难以程度，编写出了单系统任务书，从而使学员思路清晰，目的明确，重点突出，达到了学有所获。

> 实操鉴定制度：公司调试工作渐近，为巩固单系统培训成果，为全面提高生产人员的生产技能和心里素质，锻炼选拔一批一专多能的综合技术人才，保证试运工作的安全性，要成立了专业实操鉴定队工作领导小组，并按制度规定进行实操鉴定认证工作，为公司事业发展提供人才保障。

4. 一个中心目标

“三熟三能”跨专业“全能值班”。采用这个种高标准拔苗，实现了多层次成才，选拔出了一批技术尖兵和中流砥柱。

> “三熟三能”即：熟悉系统、设备的相关名词解释及基本原理；熟悉各个岗位的操作及事故处理；熟悉相关岗位的规程制度；能准确无误的完成各个系统的启动停运、正常运行中重要参数的监视；能及时发现故障和处理事故；能进行系统相关试验操作、懂得相关逻辑设置、设备隔离操作、运行节能分析。

（二） 培训管理方法

坚持“安全管理、技术管理、文化管理、人才管理” 的外出培训班管理理念。

安全管理：培养外出团队树立“安全第一、预防为主”的意识。开展生产现场安全事故学习视频会；由班长牵头开展同类实习电厂“地震、火灾团队逃生演习”等活动；由宣传委员开展“消防器械使用方法扫盲”活动；由生活委员开展触电“急救方法学习视频”等专题活动。

基于新出社会学员存在“独上高楼，望尽天涯路”的心性，建立学员思想安全责任机制，团队沟通，疏导矛盾，使树立正确人生价值观，让自己的人生，有目标、有方向、有动力，争取在我们的团队中把这些矛盾和不良的负面影响疏导、消化。

技术管理：落实好外出培训班培训思路的同时，结合开展特色仿真机实操B级培训。要建立机制，举办活动，开展讲座，组织研讨会。比如：建立学习卡库机制、建立事故演习卡机制、建立了实操鉴定制度、建立合理的考评机制、培训班例会机制、建立“帮助协议”等机制；坚持举办“人人上讲台”交流会活动，进一步激发学员们要学、想学、会学的积极性。

文化管理：创建以“家”为理念的团队文化建设目标。比如：成立协会，并按照各协会活动计划开展多次活动；此外还开展了“快乐工作 幸福生活”趣味运动会、中秋包饺子晚会、“砥砺青春 携手奋进”素质拓展训练、组织大型合唱比赛晚会。

人才管理：“百花齐放，争奇斗妍”。打破通过单一考试方式选拔人才的瓶颈，打造一个“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的团队。通过文体活动寻找人才，培养选拔先进思想文化人才；通过实操鉴定寻找人才，培养既善考试更善于做的技术人才；通过放权、压担子、问责，培养管理人才，不抛弃、不放弃任何一个学员，为其提供广阔的平台，各尽其能。人才管理的最终目标是：不做优胜劣汰的群体，而是展现给领导一个力争上游的“真正”团队。

三、 培训项目

（一） 培训具体要求

1. 培训学员要掌握实习电厂的运行规程和系统图，熟悉主、辅设备现场的布置，熟悉介质的实际流向。熟悉机组和电网的关系及相互影响，熟悉热工控制系统和保护，掌握主机及重要辅机的保护设置和定值。掌握主机、辅机的操作方法，主要运行调整方法，机组启停各阶段的重点工作和重点监视参数，机组典型事故处理的原则和要求。

2. 熟悉集控运行管理制度、操作票制度、工作票制度等管理制度，培养员工严谨、细致的工作作风、良好的行为规范。

3. 熟悉电厂的经济调度和节能管理，熟悉班组日常管理。

4. 搜集相关技术资料，全面了解机组调试期间和投运后所发生的事故、故障和设备缺陷。学习相应的反事故措施和技术方案。

5. 掌握各系统的事故处理原则，掌握各种常见事故的现象、产生原因及处理方法

（二） 提高培训效果的方法

1. 开展“人人上讲台，青年大课堂”学习心得交流会

2. 开展“争创一流”仿真机技术实战培训

3. 开展“各据己见”机组试运行调试专题讨论会

4. 开展“分工到个人，复杂问题具体化”分工学习工作

5. 开展”向落后说不，集体进步”政策

6. 签订《帮助协议》，开展“一对一帮扶”政策

7. 开展“理论知识实际化”专题授课

8. 开展“打破传统，学以致用”考试制度

9. 建立每轮夜班学习卡机制

10. 建立每周小组讨论会机制

11. 建立培训例会制度

四、 结束语

总而言之，人才兴、科技兴、企业兴。21 世纪的企业，必须造就一大批熟悉生产、精通技术、懂经营、会管理的运行专业技术人才队伍。努力造就一个“尊重知识、尊重人才”的良好环境；建立富有生机活力的育人、用人机制，不断提高人才队伍的整体素质，才能把火力发电厂工作做实、做新、做大、做强，火力发电厂才能在市场竞争中不断地发展壮大。

参考文献

篇9

中图分类号:TM247文献标识码:A

文章编号:1009-2374 (2010)27-0047-02

潜油电泵是一种机械采油设备,因其具有排量大、扬程高、地面工艺简单、管理方便等特点,因此在油田开发生产中得到广泛应用。而对于潜油电泵动力电缆的长度计算,一直是困绕修理工的问题。一盘整齐盘在滚筒上的电缆,如何准确计算或者如何做到随口答出整盘电缆的长度或其中任意一层的长度呢?

在现实电缆修理过程中,对于滚筒上电泵电缆长度的计算,修理工基本上还停留在根据经验的估算上,这样就会经常出现较大的误差,如果电缆长度给的不足,就会造成电泵井油管下完之后,因电缆长度不够,又要组织人力、车辆上井加深,如果电缆长度给多了,超出了电泵井设计的长度,多余的电缆又要组织人力、车辆回收,这样既加大了修理工人的劳动强度,也增加了生产成本。由于对于电泵电缆长度的计算,修理工没有在理论有一个清楚的认知,所以电泵电缆修理工为了减少上井加深的次数,对于上井的电缆在长度上尽量多给,在一定程度上造成了电缆的浪费。据统计,每口井电缆多给出50m,一年全局电泵井施工平均按210井次计算(全国的电泵井施工次数远高于这个数字),一年就损失电缆10500m,每米电缆按70元计算,就多支出成本73.5万元。虽然现在引入了电缆计米器,但由于电缆计米器还是一个“傻瓜式”电子计数机器,面对实际生产中油污和多处修伤的电缆,在走米的过程误差越积越大,如果有段时间不进行较数,也是时不时出现电泵电缆长度的较大误差。笔者在实际的电缆修理过程中,推导出了电缆长度的理论计算公式,在实际生产中加以运用,取得了很好效果。现在笔者就将电泵电缆长度的计算公式的推导过程及在实际生产的运用解析如下:

生产中,常用的滚筒型号有以下三种,笔者在实际生产中测得滚筒内径与滚筒长度对应关系如下(其它有特殊型号的滚筒要实际测量):

表1滚筒内径与滚筒长度对应表(单位:cm)

滚筒内径 滚筒长度(指可供盘电缆的长度尺寸) 备注

40 100

45 108

48 116

50 118

电泵电缆的技术常数:大扁厚度:1.5cm,大扁宽度:4cm。

有了以上的数据,把上面的参数熟记于心,掌握电泵电缆的计算公式后,我们就可以轻松答出一盘电缆或任一层的长度了。

电泵电缆长度计算公式的推导过程:

这里我们设滚筒的半径为R,设滚筒的长度为L,设大扁的厚度为H,大扁的宽度为K,那么盘在滚筒上电泵电缆第一层的长度为a1,那么可得:

a1=2πR*L/K

同理可得:

a2=2π(R+H)L/K

a3=2π(R+2H)*L/K

a4=2π(R+3H)*L/K

……

第n-1层=2π[R+(n-2)H]*L/K

第n层=2π[R+(n-1)H]*L/K

由上面可得:

an-an-1=2π[R+(n-1)H]*L/K-2π[R+(n-2)H]*L/K

=2πh*L/K

因为2πh*L/K为常数,由于可以见,滚筒上电泵电缆上一层与次一层的数列关系构造了等差数列关系,所以,通过等差数列的求和公式Sn=n(a1+an)/2,就可以计算出整盘电泵电缆的长度了。

因为a1=2πR*L/K

根据等差数列公式,可求电泵电泵第N层的长度计算公式:an=a1+(n-1)*d

an=2πR*L/K+(n-1)*2πH*L/K

an=2πL[R+(n-1)*H]/k

将a1和an代入等差数列的求和公式,就可以推导出滚筒上电泵电缆长度的计算方法了:

Sn=n(a1+an)/2

=n{2πR*L/K+2πL[R+(n-1)*H]/k}/2

=nπL[2R+(n-1)*H]/k

电泵电缆的全长公式就是:Sn=nπL[2R+(n-1)*H]/k,其中L表示滚筒长度(指用于盘电缆的长度),R表示滚筒的半径,n表示电缆的层数,H表示电缆的厚度,K表示电缆宽度。

有了电泵电缆的长度计算公式,下面我们就利用公式,看一下公式在实际生产中的运用:

将对应型号滚筒参数代入常数2πh*L/K可得:

比如滚筒内径40cm,对应滚筒长度(指用于盘电缆的长度)100cm,其上一层与次一次的层差2πh*L/K=2*3.14*0.015*100/4=2.36米

对应该滚筒,其第一层的长度为:

2πR*L/H=2*3.14*0.4*100/4=62.80米

其第二层长度为:62.80+2.36=65.16米

其第10层的长度是多少呢?

因为an=2πL[R+(n-1)*H]/k

所以a10=2*3.14*100[0.4+(10-1)*0.015]/4=84.0米

那么,第一层到第十层的长度一共是多少米呢?

根据求和公式:Sn=nπL[2R+(n-1)*H]/k

所以S10=10*3.14*100[2*0.4+(10-1)*0.015]/4

=733.98米

又如滚筒内径45cm,对应滚筒长度(指用于盘电缆的长度)108cm,其上一层与次一次的层差2πh*L/K=2*3.14*0.015*108/4=2.54米

对应该滚筒,其第一层的长度为:

2πR*L/H=2*3.14*0.45*108/4=76.30米

其第二层长度为:76.30+2.54=78.84米

其第10层的长度是多少呢?

因为an=2πL[R+(n-1)*H]/k

所以a10=2*3.14*108[0.45+(10-1)*0.015]/4

=99.20米

那么,第一层到第十层的长度一共是多少米呢?

根据求和公式:Sn= nπL[2R+(n-1)*H]/k

所以S10=10*3.14*108[2*0.45+(10-1)*0.015]/4

=877.47米

再如滚筒内径48cm,对应滚筒长度(指用于盘电缆的长度)116cm,其上一层与次一次的层差2πh*L/K=2*3.14*0.015*116/4=2.73米

对应该滚筒,其第一层的长度为:

2πR*L/H=2*3.14*0.48*116/4=87.42米

其第二层长度为:87.42+2.73=90.15米

其第10层的长度是多少呢?

因为an=2πL[R+(n-1)*H]/k

所以a10=2*3.14*116[0.48+(10-1)*0.015]/4

=112.0米

那么,第一层到第十层的长度一共是多少米呢?

根据求和公式:Sn=nπL[2R+(n-1)*H]/k

所以S10=10*3.14*116[2*0.48+(10-1)*0.015]/4

=997.11米

根据电泵电缆计算公式的推导过程,我们知道了电缆层与层之间形成的是等差数列,也很容易推导出,电泵电缆上一圈与下一圈的长度之间也是等差数列关系,只是去掉每层要盘的圈数就可以了:

第n-1圈=2π[R+(n-2)H]

第n圈=2π[R+(n-1)H]

由上面可得:

an―an-1=2π[R+(n-1)H]-2π[R+(n-2)H]

篇10

对于电力施工过程中安全的管理是整个工程的重点，也是施工工程最为关键的组成部分，对于管理对象，就是在进行电力施工过程中的全部人和物，对于施工中安全管理的水平高低，好与坏对企业单位的经济效益影响巨大，也关系到了企业单位的社会名誉，职工生命，以及集体财产的效益问题。所以工程的施工管理者，一定要对经验进行总结，积极的研究探索，把管理的素质和业务的水平都提高到一定的程度，创造精益求精的工程。

1 电力施工安全管理的必要性

电力工业作为国民一切生产的核心和基础，电力生产中的安全管理问题将是所有问题的重点，电力行业要在确保安全的情况下才能够发展和运营，所以对于电力施工过程中的安全管理问题就非常重要，任何一个环节出现问题，给企业和国民经济带来的影响和损失都是巨大的，所以对电力施工过程中安全的管理已经迫在眉睫。

2 电力施工过程中的各项安全管理

2.1 合理施工制度的建立

（1）施工管理的制度建立。对本单位全年的计划和目标要有所了解，还要学会对年度计划的制定，所列计划要合理科学，确保正确。根据上级领导下达任务计划，对人力的调动，材料的准备，以及工程合同的签订，而且要对施工的进度全面掌握，根据现实的情况，对计划进行不断的调整和完善。

（2）对于施工现场的管理制度。对项目的负责人要进行及时的监督，督促其向作业人员及时进行技术的交底，对于现场的布置，图纸的解释等，对技术的标准规范以及设计的要点都要进行全面的了解和掌握，而且还要管理施工的进度和质量，在施工过程中所出现的问题要得到及时的处理。对于施工原材料的摆放最好规范整体，施工的现场对道路尽量少占，迫不得已的占用就要确保文明的施工，待等到工程竣工之后，要对场地及时的清理，确保环境的美观和整洁。

（3）竣工的管理制度。待工程竣工完成之后，一定要把现场的原材料收拾干净，所占用到的场地清理干净。竣工的验收标准和要求是由施工单位方提出来的，并且有相关的单位来验收收尾工作，进行验收的时候对报告单的填写要清楚准确，最后经过负责人在签字之后才生效，而结算员是要依照验收的工程报告单来进行的决算，在验收的过程中，如果有质量不合格的工程，或者有与设计和施工不相符的情况，必须把责任落实到实处。要是属于工程施工单位方的责任，必须对单位方进行经济方面的制裁。

（4）决算和预算的管理制度。要依照国家的编制标准，进行施工的概算和项目设计，如果设计和预算二者相互矛盾，就要依据相关部门的商议结果，进行预算的调整或者是改变原有的设计，做到二者一致。待工程验收全部合格之后，再做出标准的决算，只有在接到质量的报告单决算之后，财务部门才能够进行付款，而办理决算和预算的相关人员必须严格的遵守相关法律，法规的要求，秉公处理，严格杜绝和禁止受贿行贿的违法行为。

（5）在施工过程中的安全管理非常必要，所以一定要组织落实，采取切实可行的办法。使制定的各项制度与操作规程一定要有法可依、有章可循。对于施工现场的布置，一定要采取安全可行的防范措施。对施工作业人员进行安全施工的培训和教育，如有问题发生，一定要采取措施消除事故。可以建立一些奖优罚劣的措施，待工程竣工之后，实行安全的施工评比，把施工的安全问题落到实处。

3 进行编制管理的安全细则

（1）对于安全管理落实到责任制。对于安全管理的责任制就是为了提高全体人员对于施工安全的重视度，进行具体的施工过程中，一定要遵照规范的安全制度，提高工作人员的安全意识。尤其是对于电力的施工方面，一定要严格处理那些违章的作业人员，对于违章指挥的领导者更要加以处罚，把责任落实到个人和实处。

（2）加大监督安全管理的力度。对于施工安全管理总体评价的好坏是通过安全奖惩方式来体现的，也是进行安全管理非常重要的措施和手段，由于实际的现状决定了安全管理监督在施工中的地位和作用是不可忽视的，安全管理的监督主要体现在两方面：就是动态的监督和静态的监督两种方式。所谓的动态监督是施工作业人员在行为方面的监督，也可以说是对施工现场安全的整体评价；而静态的监督指的就是对于作业人员和具体事物在安全意识以及思想方面的监督。主要包括了对于施工人员的安全措施和思想方面的安全意识，组织安全以及所使用的工器具安全等情况内容。

4 总结

面对当前严峻施工的安全管理走势， 必须加大对于安全管理的高度重视。积极的采取相应措施，对施工安全的管控能力加以提高。走科学的发展道路，对施工的安全管理给予重视，加大监督的力度，严格的规范安全管理，把加强分包的管理环节落实到实处，把安全事故和隐患的风险减到最低。通过对经验进行总结，积极的研究探索，把管理的素质和业务的水平都提高到一定的程度，创造精益求精的工程。

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近日，广东安全生产应急管理综合试点现场会暨全国安全生产应急管理工作会议在广州召开。国务院有关部门，各省(自治区、直辖市)安监局、煤矿安监局有关负责人及应急机构负责人，部分市(地)和中央企业应急管理负责人，广东省安委会各成员单位负责人，国家安全监管总局及国家煤监局有关司、国家安全生产应急救援指挥中心各部门负责人，以及新华社、人民日报社等新闻媒体记者，共280多人参加了会议。全国部分省市、单位在会议上作应急管理工作经验交流，国务院安委办副主任、国家安监总局副局长、国家安全生产应急救援指挥中心主任王德学发表总结讲话，要求各省市认真贯彻落实会议精神，切实把思想统一到会议的部署上来，学习借鉴“广东经验”，推动安全生产应急管理工作再上新台阶。

福建省安监局、福建煤监局局长陈炎生同志参加会议，并在大会上作了题为《立足实际，有效运作，扎实推进福建安全生产应急管理工作》的经验交流发言。

陈炎生局长着重介绍了近年来福建省安全生产应急管理工作取得的进步，总结了5点经验：一是提高认识，加强领导。福建省委、省政府和各级党委、政府高度重视安全生产应急管理工作，《福建省“十一五”突发公共事件应急体系建设规划》和《福建省“十一五”安全生产专项规划》都对加强安全生产应急管理工作的重点任务和主要目标作出了明确规定，省政府每年出台的安全生产“一岗双责”制度也要求各级政府切实加强安全生产应急管理工作。二是健全机构，完善体系。推进省、市和重点县安全生产应急管理机构建设，推动行业和部门应急管理机构建设，加快安全生产应急救援骨干队伍建设。三是完善预案、规范管理。健全并完善生产安全事故应急预案体系，推动矿山和危化品生产经营单位开展预案管理，全面加强生产安全事故应急预案规范化管理。四是建立平台，强化支撑。率先建设全省重大危险源监控系统，推进煤矿安全监控系统建设，整合建设省安全生产应急平台体系。五是重心下移，夯实基础。建立基层应急机构，积极整合乡镇已有的应急人力、装备等资源，加大基层乡镇应急救援投入。

目前，我省安全生产应急管理机构正抓紧学习贯彻这次全国会议精神，省应急救援中心已担负起安全生产应急管理和应急救援处置工作任务，全省各设区市应急救援机构也已陆续建立，全省安全生产应急管理工作认真按照“安全生产年”和“责任落实年”工作要求不断扎实推进。　(编辑／游振云)

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关键词： 脱硫石膏；替代；水泥生产；应用

Key words： the desulfurization gypsum；substitute；cement production；application

中图分类号：TQ172 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0112-02

按照国家相关能源产业政策，国家鼓励火电厂加装烟气脱硫装置，XX集团塔山电厂就采用石膏脱硫技术，脱硫效率达95.1%，比国家要求高出5个百分点，相当于年减少二氧化硫排放量1903万吨。但加装烟气脱硫装置后会排出大量固体脱硫石膏，如果不加以妥善处理，又会造成区域性污染。另一方面，水泥生产又需要大量石膏。XX集团公司水泥厂远离石膏产地，这样造成在消耗自然资源（石膏）的同时，由于远距离的运输，又会加重对能源的消耗和环境的污染。从清洁环保、节约资源、提升效益角度出发，水泥厂开始着手利用电厂脱硫石膏代替天然石膏。

天然石膏质量优良，是纯白颜色的，塔山电厂脱硫石膏则含有10-20%左右流离水，呈灰黄色或灰白色，为潮湿、松散的细小颗粒，有时脱硫不稳定带进较多的煤灰等杂质时颜色发黑。我们对该电厂脱硫石膏进行了化验。

通过化验结果，该电厂脱硫石膏成分较稳定、粒度在30～60μm、粉状、颗粒呈短柱状，径长比在1.5～2.2之间，大小较为平均，标准稠度用水量大，含有一定量的碳酸钙、亚硫酸盐和其它较多的水溶性盐。脱硫石膏的化学成分和物理性能表明，它可取代部分或全部天然石膏作为水泥厂生产水泥的缓凝剂。

脱硫石膏替代部分天然石膏在水泥生产线应用一段时间后，出现了水泥质量不稳定现象，一度影响了水泥厂正常生产。经过连续的现场蹲点，我们找到了原因：脱硫石膏是利用脱硫净化工艺技术处理煤、油等含硫燃料燃烧产生的烟气而得到的一种工业副产石膏。该电厂采用湿法处理含硫废气，形成的脱硫石膏吸附水含量较高，湿度大，黏性强。生产中在磨头单独设仓下料时，可能会造成结仓，结壁和发生下料堵塞等现象，在装卸、提升、输送的过程中极易粘附在设备上，造成积料、堵塞，直接用于水泥生产中造成该物料输送不畅、混合不匀，造成水泥质量不稳定，影响水泥的正常生产。这样，我们采用烘干法，将湿状的脱硫石膏先进行成球处理，使之改变物理性状，降低物料之间彼此的粘附，增加流动性则可以彻底改变脱硫石膏在水泥生产过程中出现的问题。

据有关资料表述，认为：脱硫石膏主要成分是结晶硫酸钙（CaSO4·2H2O），其脱水转变温度较低，不同温度下热处理的脱硫石膏产品因其物相组成的差异，必将对水泥的性能产生影响。针对这一问题，我们进行了相关试验。

试验结果表明：①相同的粉磨时间，加脱硫石膏的水泥比表面积都明显偏大。这是因为脱硫石膏的易磨性比天然石膏要好，而且脱硫石膏已是细粉状物料，对熟料有助磨作用，所以在相同的时间内，磨得的水泥细颗粒较多，比表面积明显偏大。②在掺量3%-5%情况下，加脱硫石膏的水泥凝结时间要比用天然石膏的稍短。另外，脱硫石膏细度大，在水泥中能与水泥颗粒充分接触，迅速发生反应，所以更能有效调节水泥凝结时间。③加脱硫石膏的水泥强度要比用天然石膏稍高一些。这是因为脱硫石膏中含有部分未反应的CaCO3和部分可溶盐，如K盐、Na盐，这些杂质的存在有利于加速水泥水化，对促进水泥强度发展，激发混合材活性的充分发挥，对水泥结构性能都有提高作用。④用脱硫石膏生产的水泥各项质量指标均能达到水泥标准的要求。

通过XX集团水泥厂在水泥生产中使用脱硫石膏代替天然石膏的实践，可以说明以下几个问题：①脱硫石膏在投入使用前必须进行化验，当相关数值接近或达到表1的数值时，方可替代天然石膏。②生产水泥前脱硫石膏应经过烘干焙烧处理。③当石膏掺量相同时，脱硫石膏比天然石膏能明显提高水泥的抗折、抗压强度。

我集团公司水泥厂年产熟料150万吨，若全部用于生产水泥（P·O42.5、P·S32.5、P·C32.5的比例为25：25：50），可生产水泥250万吨以上。若水泥中石膏用量为5%，则年消耗天然石膏12.5万吨。石膏按125元/吨计算，年需资金1562.5万元。若50%天然石膏用脱硫石膏取代，则年消耗脱硫石膏6.25万吨。脱硫石膏按90元/吨计算，则在利用废物的同时年可节约资金218.75万元。若天然石膏全部用脱硫石膏取代，年可节约资金437.5万元。此外，还可享受国家的相关免税政策。这样，既节约了天然石膏矿产资源，减少了开采、运输过程对生态的破坏和环境的污染，又能为社会提供适应市场需求的产品，实现社会效益、经济效益和环境效益的三赢，是利国利民、一举多得的好事。

参考文献：

[1]张国锋.脱硫石膏在水泥生产中的使用[J].水泥技术，

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供电企业生产、管理是一门非常复杂的系统工程，而安全生产又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果，同时也供电企业取得社会发展和经济效益的保障。近年来，供电企业的安全生产已经逐渐步入良性循环的轨道。但屡禁不止的各类安全事故提醒我们：供电企业的安全生产管理工作仍有诸多不足，我们不能高枕无忧，需要从制度建设、人员培训、监督检查等方面不断加以改进。本文对供电企业安全生产管理中常见的一些问题进行分析，并提出了解决对策和建议。

1.供电企业安全生产管理中常见的问题

1.1各级人员安全意识不强

部分管理人员没有正确处理好安全与稳定、发展、经济效益的关系，安全生产责任意识淡薄，另外部分职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在设备设施检修、试验、城农网工程施工作业中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人身伤亡事故和电网设备损坏事故。

1.2基层安全生产管理工作不到位

一些供电企业重视大型作业的管理，而轻视日常管理、小型作业管理。综合分析近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。抓安全时紧时松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才认真抓。上级要求时才去做，才去抓，流于形式。不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。监督检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督，缺乏有效的闭环管理。对事故责任的相关人员处理不严，往往存在姑息迁就的现象，使事故的发生得不到有效遏制。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，技术资料、运行资料保管不认真。

1.3习惯性违章屡见不鲜

习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电检修工作容易发生无票作业。如某配电检修人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线的情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器低压侧空气开关接触不良故障时，没有对变压器进行停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。

1.4运行管理不严

现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五防”防误操作装置管理不规范，应急预案及现场处置方案管理不完善。设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时，长期带“病”运行。电网的稳定措施落实不力，留有安全隐患。对安全工作缺乏严格认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风，安全生产说起来重要、做起来次要，安全管理措施没有认真落到实处。

1.5安全规章制度没有真正得到有效执行

安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，它又可分为三种表现形式：其一是对规章制度明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规程规范似懂非懂，知其一，不知其二。其三是对规程规范不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟。有的职工对《电力安全工作规程》不熟悉，以似懂非懂的心态投入工作，或者为了省事方便，不按《安规》的要求执行；有的职工思想麻痹，工作中凭经验而想当然地办事，不履行规范的操作程序。

1.6安全工器具管理混乱

一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。

2.加强供电企业安全生产管理的方法

2.1强化安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想

各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，严谨的科学态度，就是要做到尽职尽责，始终坚持忧患意识和责任意识，采取严格的措施保证安全生产万无一失。要采取和运用各种手段，把防范事故的重点放在预先发现、鉴别、判断可能导致事故的潜在危险因素和控制防范措施上，做到发现问题就是成绩、纠正问题就是进步，把事故消除在萌芽状态。同时，要建立、完善安全管理网络，明确各级人员的安全职责，企业经营管理在各自管理范围内，开展安全教育与培训、现场安全监察与危险点分析，严格落实安全组织措施和技术措施。另外，各级安全管理人员和现场要善于发现安全隐患，隐患是发生事故的根源，隐患不除，保人身、保设备、保电网安全就难以实现。只有处理好这些以人、以群体为重点的人为因素和关系，事故才能得到扼制，生产才会安全。

2.2落实岗位安全责任制

各级供电企业的安全生产监督监察部门应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业职工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人， 让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。

2.3树立“以人为本”的思想

安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使企业的安全管理工作得以有效开展。领导要以身作则，带头遵守好《电力安全工作规程》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全监督网络。在日常工作和生活中，要了解基层员工的思想状态和内心需求，既严格要求他们，又热忱关心他们，各级领导要严爱结合。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业程序，实现作业标准化、管理规范化；加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实；加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中，不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高供电企业的安全生产管理水平。

2.4规范安全生产管理，加强作业现场管理，严格遵守各项安全制度规定

首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；要不断完善安全生产监督体系，完善安监职能和人员配备，将安全生产监督工作落到实处。其次，加强班组管理，确保安全作业基础稳固。班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化管理制度，以养成工作人员良好的工作习惯。

2.5加强安全工器具的管理

各供电企业应严格执行安全工器具的定期检查、试验及报废制度。提高职工安全意识，避免存在侥幸心理，强制报废到期的、己损坏的和检查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生产单位的安全隐患。

加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

2.6进一步加强安全性评价及安全文化建设工作

安全性评价工作主要分为安全思想教育和安全业务培训，其有效开展，可以提高全体职工的安全意识，促进全体职工对国家和电力行业有关法律法规的熟悉和掌握，降低安全事故的发生，提高职工处理事故的能力。我们必须通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。

3.结束语

安全工作是一项系统工程，安全生产管理是一门综合性学科，具有全方位、多层次、全员参与、全过程的特点，并受内部因素和外部环境的制约。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高供电企业安全生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。

【参考文献】