机械工业企业管理范文

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此外，会议还组织与会领导和代表参观了中机企协和中国贸促会江苏省分会联合主办的“2006南京节约型机电产品展览会”。

中国机械工业企业管理“十五”可圈可点

中机企协“十五”期间实施的现代化企业管理示范工程，推动了企业管理向深度和广度发展。2001年，中国机械工业企业管理协会明确提出了“1250工程”(即“十五”期间在全行业创建1000家管理基础工作规范化达标企业、200家管理进步示范企业、50家现代化管理企业的目标)。到2005年末，全行业共创建现代化管理企业54家、管理进步示范企业206家、基础管理规范达标企业2040家，在全行业初步形成了不同层次、不同类型、有机构成的“典型阶梯”。

“十五”期间，中机企协共评选出各类管理创新成果143项，为推动企业的改革与发展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生产方式、三电贝洱的人人成为经营者、春兰集团的矩阵式管理、潍柴的资本运营和资本重组、上海汽轮机的信息化建设、济南二机床的流程再造、万向钱潮的比较优势管理、大连重工和大连起重的强强联合重组、万丰奥特的三维交叉管理、无锡威孚的清洁制造，上海人民电器的特色工艺管理等。此外，“十五”期间，中机企协还先后承担和完成了国家科技部、国资委、发改委、财政部、海关总署等委托的20多项科研和管理研究课题。

中机企协力促企业人才队伍成长壮大。“十五’期间，评选出了安徽江淮汽车集团公司董事长兼总裁左延安、上汽集团公司总裁胡茂元、春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸、江苏远东集团董事长蒋锡培、潍柴动力股份公司董事长谭旭光等六位机械工业企业经营管理大师、215位机械工业优秀企业家、明星企业家和101位优秀企业管理者、234位优秀车间主任；从2004年，该协会着手实施企业职业经理人的培训和认证工作，成为全行业唯一的培训认证机构；经劳动和社会保障部授权，中机企协承办了机械行业职业技能培训和鉴定工作。

从2003年起，连续3年在北京人民大会堂年度“中国机械500强”发展报告，举办了两次“中国汽车零部件企业家年会”，首次“中国汽车零部件企业的竞争力评价体系”，举办了首次“汽车装配工职业技能大赛”……几年来，中机协会开展的一系列活动，对企业实施国际化竞争战略，资源优化配置，推动地域经济和机械、汽车产业的可持续发展，起到了积极的促进作用，因而获得企业的一致好评。

“十五”期间，中机企协服务领域不断扩大。协会先后承担了天津经济技术开发区委托的《关于构建滨海新区汽车产业集群的研究》、西安经济技术开发区委托的《关于建设西部重型汽车城的研究》等课题，对某些产业、区域经济的发展起到了积极的作用。

勾画“十一五”蓝图

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2现场质量管理是机械工业企业质量管理的中心环节

现场质量管理的落脚点是生产现场,主力军是车间管理人员、技术人员和生产工人。管理的主体是人员的思想教育、物资准备、设备、环境、执行工艺、半成品与成品检查（或者简称人、机、料、法、环、测六要素）;从查找质量事故的危害、原因分析、解决措施的制订到保证产品的一次合格率和综合合格率,最终实现对生产全过程进行科学地控制，从而不断提升现场质量管理的能力。

3实施有效的机械工业企业质量管理策略

（1）提高管理者认识。机械工业企业各级管理者的重视与责任是推进精益化管理的关键，必须明确管理责任、以身作则，坚持“消除浪费、提高效率”理念，采取有效措施保障企业管理遵循精益化思路开展工作，精益化管理工作才能稳步推进。（2）因地制宜，找准精益化切入点。实施精益化管理是渐进的过程，以消除工作流程中的浪费为例，首先需要系统梳理管理中存在的问题，识别各种浪费;其次要围绕资源浪费、管理不畅的流程节点进行系统分析，制订整改措施;再次要明确责任人，确定阶段性工作目标、落实整改。1）机械工业企业在制造上普遍用到机床切削加工。刀具选择、进给量、进给转速、装夹及机床本身的精度和稳定性决定了工件的加工质量。应先做好工艺试验和调试工作，设计及工艺定型阶段要广泛论证；质量问题的解决要有设计和工艺人员共同参加；对质量问题的措施要标准化，文字化；定期培训相关人员，尤其是新员工和转岗员工。待质量稳定后及时总结每个细节并进行工艺固化，以确保零件加工质量稳定。2）严格控制装配质量。装配质量直接关系到机械设备功能的有效实现，对最终产品的质量影响很大。装配质量主要体现在装配精度上，装配精度主要分为三个方面:相互位置精度、相对运动精度、相互配合精度。对于轮、轴类的最后装配的质量，一个重要方面是要看其精度，所以为了加强装配质量控制，可以制订严格的装配检验标准并据此把关检验。3）多方法解决质量问题。在控制过程中要对质量问题进行识别，采用项目管理，组成跨管理部门的质量问题解决小组。同时采用先进质量方法和工具，例如六西格玛，QC等方法分析和解决质量问题。4）及时兑现质量绩效。对质量监控和管理要全过程地精益化管理，对异常的质量问题一定要刨根问底，找出解决办法，并追究责任，兑现质量绩效。

4结束语

中国必须推进环境友好型社会建设，不断增强我国制造业的质量和水平，而机械制造业作为重要的门类，必须进一步的增强质量管理能力，提升资源的利用效率，有效增强其在经济社会发展中的作用，企业必须在精益求精的指导思想下推进质量工作，确保自己的产出效率和企业效益得到提升，必须进一步增强资源节约能力，建立健全产品实现过程,更快更高效地满足顾客的需求，追求质量效益最大化;实现“质量强国”的梦想。

作者:高诺 单位:中核（天津）机械有限公司

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0引言

随着公路工程建设数量增多和质量要求不断提高，整个工程建设中，越来越离不开工程机械的应用。为促进机械设备性能的最佳发挥，提高公路工程建设的技术水平，施工企业加强工程机械管理是十分必要的。但一些施工企业对工程机械管理不重视，管理水平逐渐落后于时展和施工需要，对公路施工效率和质量提高带来不利影响。为此，今后应采取改进和完善对策，综合采取有效措施，促进工程机械管理水平提高。

1公路施工企业工程机械管理的意义

公路工程建设离不开机械设备的应用，为促进机械设备性能的最佳发挥，提高公路工程建设效益，加强工程机械管理是十分必要的，其重要作用体现在以下方面。

1.1确保机械设备性能良好

为推动施工顺利进行，采取有效措施加强工程机械管理是十分必要的。尤其是落实养护管理各项措施，做好设备日常养护工作，对存在的缺陷及时采取预防措施，能避免机械故障发生，使工程机械处于良好性能和工作状态。

1.2提高公路工程施工效率

公路工程施工效率的提高离不开工程机械，通过采取有效的管理措施，完善管理制度，改进管理方法，加强养护管理，严格遵循规范要求进行机械设备操作，有利于确保机械设备性能良好，使其更好地满足施工需要，提高公路工程施工效率[1]。

1.3能够保障公路工程质量

通过加强工程机械管理，确保设备性能良好，使其在工程建设中得到合理和有效利用，能更好地满足公路施工需要，确保施工进度，有利于及时完成施工任务，提高公路工程质量。

2公路施工企业工程机械管理的不足

尽管很多公路施工企业认识到工程机械管理的重要作用，采取相应措施提高管理工作水平。但由于受到制度、人员等因素制约，目前工程机械管理工作中仍然存在一些不足。

2.1管理制度不完善

一些施工企业没有结合管理需要合理设置管理机构，制定完善的管理规章制度，难以有效规范施工机械管理各项工作。公路施工内容复杂，点多线长，但管理人员数量配置不足，未能对工程机械进行有效管理。甚至片面认为工程机械管理是施工现场的事情，盲目精简机构，将机械管理部门并入其他管理部门，难以提高管理工作水平。另外，缺乏完善的管理制度约束，机械设备台账、技术资料档案管理不完善，导致开展工作没有制度可以遵循，或者工程机械调度不灵活，影响机械设备有效使用和性能的最佳发挥。

2.2管理手段较落后

对工程机械管理的重视程度不足，管理制度不健全，管理手段落后，未能结合新形势和新情况完善管理制度，创新管理手段，采用的管理方法落后、陈旧，效率较低。例如，工程机械的原始记录、统计资料、技术档案管理处于原始状态，应用传统手工记录方式，忽视计算机等现代信息技术的应用[2]。不仅加大工作量，还容易导致管理工作效率低下，难以适用工程机械管理现代化需要。

2.3不重视养护管理

工程机械的养护管理未能得到应有的重视，重使用、轻保养现象比较普遍。尽管大部分施工企业建立养护管理制度，但该制度没有得到全面落实，管理人员责任不明确，机械维修和养护管理各项措施未能得到全面落实。导致机械设备出现故障时没有及时处理，难以有效预防设备故障，不仅影响设备使用性能，还加大维修难度，增加不必要的成本。

2.4资金投入比较少

施工企业管理部门的机构设置和人员变动比较频繁，管理人员综合技能较低，对机械管理的整体认识不足，难以根据规范要求开展工程机械管理各项工作；或者在工程机械购置、养护维修方面资金投入不足，不仅对提高施工效率带来不利影响，还影响机械设备最佳性能发挥。一些单位在工程机械管理人员培训方面资金投入较少，影响培训工作有效开展，制约管理人员综合技能提升。此外，由于人员培训资金投入不足，导致设备先进，管理跟不上的局面出现，难以适应机械自动化、机电一体化管理工作的需要。

2.5操作人员素质低

一些施工机械操作人员专业技能低，未能有效掌握操作方法和操作流程，甚至存在违章操作现象，影响机械设备性能。部分公路项目施工单位为加快进度，采用单人单机进行多班作业，导致机械设备超时、超强度负荷，往往会影响设备性能，制约管理工作有效开展，甚至对公路工程质量带来负面影响。

3公路施工企业工程机械管理的对策

为应对工程机械管理存在的不足，结合公路施工企业实际情况和公路施工建设需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善对策。

3.1健全管理规章制度，推动管理顺利进行

施工企业领导要树立正确的思想观念，认识工程机械管理对公路施工建设的重要意义，在制度、人员等方面加大支持力度，促进工程机械管理水平的提高。要完善管理机构设置，根据全员管理的要求，合理配置工作人员，落实责任，推动管理工作水平的提高。明确各级管理部门和管理人员的职责和权限，调动全员参与工程机械管理。并定期检查机构设置和人员配备是否合理，对不合理部分进行改进和调整，科学合理利用管理人员，使他们在工作岗位充分发挥自己的聪明才智，提高参与工程机械管理的积极性与主动性。在完善机构设置的前提下，要健全工程机械管理各项制度，制定工程机械管理责任制，明确管理人员职责和权限，建立奖惩激励机制，并严格执行和落实。以激发工作人员热情，使他们更好地参与工程机械管理各项工作，推动机械管理制度化和规范化。

3.2改进机械管理手段，实现管理工作创新

根据工程机械管理需要，修改和完善管理制度，以更好地适应管理工作需要，改进管理手段，提高管理工作效率。重视计算机等信息技术的应用，建立工程机械数据库，实现管理手段创新。对工程机械的原始数据记录、统计、技术档案资料统计等信息输入计算机，进行统一分析和管理，同时还可以不断更新与完善，有利于对工程机械进行性能评估、成本核算[3]。此外，改进管理手段还有利于全面掌握机械设备性能，对其进行综合分析和全面评价，对提高工程机械管理工作效率具有积极作用。

3.3重视机械养护管理，提高机械设备性能

工程机械使用、保养、维修是不可忽视的三个重要环节，因此，加强养护管理是不可忽视的重要内容。工程机械使用一段时间后，由于磨损可能会出现故障，为减少故障出现率，延长工程机械使用寿命，定期进行机械设备保养和维修是十分必要的。要根据工程机械运转周期定期进行养护和维修，对新机械要以提高操作和修理人员技术水平，加强设备维护为重点，对旧机械要以消除隐患，保障设备有效运转为重点，确保设备性能良好，促进工程施工安全进行。还可以开展机械检查、养护维修评比活动，采取相应的奖惩措施，推动工程机械管理水平的提高，减少机械设备故障率，促进公路施工顺利进行。

3.4适当增加资金投入，满足管理工作需要

公路施工企业要适当增加资金投入用于工程机械采购，促进设备更新和升级，提高综合性能。对机械保养和维修也要加大资金投入，满足养护维修日常工作需要，避免因资金短缺而影响养护维修工作顺利进行。适当增加在管理人员和机械设备操作人员培训方面的资金投入，提高培训效果，促进提升他们的综合技能，让他们适应工程机械管理现代化、机电一体化管理需要，不断提高自身综合素质，促进工程机械管理水平的提高。

3.5重视职业教育培训，提高管理人员素质

施工企业要树立全新的管理理念，注重优秀管理人员引进，充实管理工作队伍，并加大培训力度，包括工程机械管理、保养、维修、操作等内容，培养一批懂管理、技术、会计核算的工作人员[4]。管理人员也要加强自身技能训练，提高职业道德，做好每项工作，提高工程机械管理水平。

4结语

工程机械管理是项目管理不可忽视的内容，对施工企业和公路工程项目建设具有积极作用。作为公路施工企业，应该认识到工程机械管理的意义，明确存在的不足，并采取有针对性的改进和完善对策，实现全员参与和全过程管理控制，进一步提高管理工作水平，促进工程机械在公路施工中更好地发挥作用。

参考文献：

[1]汪冬玲，陈卫萍.对公路施工企业工程机械管理的思考[J].公路与汽运，2003（1）：76-78.

[2]马春海.公路工程机械设备管理中几点体会[J].交通世界，2012（21）：49-50.

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中图分类号：U673.38 文献标识码： A 文章编号：

随着高等级公路建设的迅速发展，公路施工机械化程度不断提高，各种机械设备在公路工程施工过程中被广泛应用，工程施工对机械设备的要求也越来越高。公路工程的质量、进度、成本与施工机械设备的使用性能密切相关，而机械设备状况的好坏以及其在使用过程中受到各种因素的影响，制约着机械设备使用性能的发挥，因此，应加强公路施工企业的机械设备管理工作，从而保证公路工程的施工质量。

一、加强公路施工企业机械设备管理的重要性

根据国家有关规定，施工企业应当按标准要求投入相应的设备，才能取得相应的资证书，从事相应的工程。公路施工机械已经成为工程竞标的重要物质基础和施工手段，是工程投标中必备和先决性条件。公路施工企业只有在经营上形成了良性循环，效益好，才能多投入资金购买设备，这样才能多中标，只有这样的企业才能真正做大做强。因此，我们必须重视施工机械设备在公路工程中的重要作用，提高机械设备管理在公路工程中的地位，不断加大机械设备的管理工作力度。

二、公路施工企业机械设备管理中存在的问题

首先，机械设备使用缺少周详的计划，机械设备投入不计成本。公路工程开工后，马上投入大量的机械设备，致使有些机械设备使用率低，造成了施工资源的浪费。在公路施工过程中，存在施工员为贪图方便，盲目调用大工作容量或大功率的机械设备，造成机械设备的大材小用。有些设备由于在施工前没有计划好，造成频繁转换作业地点，增加了工程的施工成本。

其次，不执行机械设备的保养制度，设备管理存在严重的短期行为。在公路施工过程中，工程项目部重视的是工程的进度、质量、效益，对机械设备的保养认识不足，容易造成机械设备长时间、超负荷工作。甚至在机械设备出现故障时，不能及时处理，造成了机械设备零件超极限磨损，设备故障增加，不仅增加了修理费、运转费，致使机械设备使用寿命缩短和安全性能下降，也影响了施工的质量和进度。

第三，机械设备类型多，技术力量薄弱。公路施工企业的机械设备类型多，规格不一，技术复杂，涉及到机、电、液、数控等各种知识领域，设备操作人员与维修人员存在技术力量薄弱的情况。有些操作人员缺乏系统的培训，只会简单的操作，对机械设备的构造、原理、用途缺乏了解，撑握不了机械设备的性能。在操作过程中，不注重具体的施工条件和作业方法，对机械设备的损害较大，甚至违反操作规程，带病作业，直接影响了机械设备的完好率和利用率。设备维修方面存在维修人员少，技术水平偏低，检测方法落后，维修工具不完善等情况。

三、如何加强机械设备管理

1、加强对专业队伍的素质、技术培训

首先，提高操作人员的道德修养。机械设备的使用性能与设备操作人员的工作态度、积极性、责任感密切相关，因此，应注意提高操作人员的道德修养，对其进行素质教育和培训。设备操作人员应具备高度的责任感，服从领导的管理和指派，严格遵守企业的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程。只有其具备良好的道德修养，才能保证其工作积极性、能动性，从而在工作中提高工程机械设备的利用率和完好率。

其次，加强专业队伍的技术培训。机械设备随着科学技术的迅速发展，种类更加齐全，结构更加复杂，技术含量不断增高，对操作人员的要求也更高。因此企业的机械设备专业队伍应不断进行学习，掌握新的知识、技术，从而保证科学的使用和维护工程机械设备。

2、建立健全设备管理制度

公路施工企业的工程设备科应建立健全设备管理制度，健全完善包括设备档案、技术资料和机务记录等，做到责任明确。机械设备发生调拨、调动、封存、转让、抵押、报废等情况时都要及时办理相应的手续，以做到帐物相符。严格执行设备使用的抽捡、监察制度，对违章操作、施工设备带病作业、操作人员无证上岗等严肃查处。在管理中，注意做好做好富余机械设备的维修、封存、保养、租赁工作，努力寻找新的使用渠道，实现设备资产的保值增值。

3、制定周密的用机计划，合理进行调配

首先，制定用机计划时，要全面考虑，统筹兼顾。采用分析、统筹、预测等方法计算机械施工的工程量和施工进度，作为选择及调配机械类型和台数的依据。搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排机械设备的作业，尽量避免大机小用，早要迟用，精机粗作等不合理使用现象的发生，既要保证施工需要，又不造成机械设备闲置。

其次，施工过程中，由于受进度、天气等方面的影响，机械设备需求量不断变化。因此，组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力以及天气情况，对机械设备进行调整，始终保持机械设备的最佳组合，做到合理进行调配，提高机械设备的使用率。

4、加强机械设备的日常保养管理和维护

由于当前施工机械设备的现代化程度高、技术含量大，若发生机械故障，轻则几千元，重则上万元，甚至带来连锁反应，如一台设备发生故障，与该施工工艺相关的其它设备也必须停下，造成的影响与损失是巨大的，因此，加强机械设备的日常保养管理和维护至关重要。

机械设备的保养应以预防为主，主要包括日常保养和巡检两部分。日常保养由机械操作手来完成。日常保养根据设备的运转、结构情况，确定设备的日检、周检的点检位置与数量，并严格接受由其主管部门和各使用单位定期或不定期的抽检。巡检是由修理人员来完成。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，可对维修人员实行经济上的奖励或者处罚。

总之，加强公路施工企业的机械设备管理至关重要，施工企业应针对当前机械设备管理中的问题，通过加强对专业队伍的素质和技术培训，建立健全设备管理制度，制定周密的用机计划，加强对机械设备日常保养管理和维护等措施，切实加强设备管理工作，从而保障和提高公路工程的施工质量和施工企业的经济效益。

参考文献：

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中图分类号： U448 文献标识码： A

引言

做好工程机械的维修与管理工作，要依靠先进的科学技术，运用现代化的维修方法，建立和完善合理的维修管理体系。这也是今后工程机械的管理与维修发展的必然趋势。另外，要不断地完善工程机械的故障诊断技术，提高对工程机械的故障的预知水平，找出对机械设备造成有害作用的根源及采取相应对策，做好工程机械维修工作，提高机械的工作效率。

一、工程机械设备管理存在的问题

1、工程机械设备操作人员缺乏技能知识

由于近几年来，我国路桥业不断的盲目扩张，使得路桥施工单位缺乏技术型人才。而工程机械设备的操作并非我们日常开车那样简单，它要求操作人员有想当丰富的经验和高超的技术。如果一旦在操作环节出现问题，那么带来的安全后果将是无法估计的，同时在许多施工单位的工程机械设备操作人员没有相关的操作许可证，而自己也对工程机械设备的具体操作很模糊，因此在实际操作时出现不规范操作，极易导致工程机械设备的损坏甚至报废。而就当工程机械顺坏以后，也缺乏相关的具有专业知识和技能的维修人员对其进行维修。

2、工程超负荷运转，减少了维修和保养

目前我国路桥业为了使其利润最大化，不断要求施工人员加快施工进度和路桥施工的成本，这就导致路桥施工单位减少了在工程机械这方面的投资，使得路桥施工现场仅有很少的工程机械设备通过加班加点的超负荷运作才能完成预定的施工任务，就算工程机械损坏了，路桥施工企业为了保证该施工进度，于是只要该工程机械还能勉强工作，就让其继续工作，使其这样的超负荷运转，势必会导致工程机械设备老化速度加快，极大的影响了工程机械的技术性能及使用寿命，加快了工程机械的更换频率。

3、维修保养环境较差

在实际的施工情况下，除了城市建设，很多时候都是在远离城市和环境恶劣的地方进行施工，这就使得工程机械在实地布局很大程度上受制与地形，有时会使路桥与工程机械设备之间、工程机械设备和固定建筑物之间不能保持安全距离，同时在遇到天气或季节变换等原因，由于缺乏足够的条件对其进行保护和保养，这就使得工程机械设备很容易受到损坏，严重时会使其无法正常工作，而由于施工地点偏远，将会极大的耽误施工进度，对施工单位造成经济损失。

4、维修人员技术和专业知识有限

在我国许多施工企业都实行二级单位承包制度，同时又由于近几年来路桥施工企业不断扩张，但人员配备无法满足现有规模的需求，因此设备和维修、技术人员都分散到了路桥施工单位的各个施工点，导致维修人员的数量远远不够，于是就造成了技术力量、水平参差不齐，不能及时解决路桥施工现场的维修疑难问题，这就大大的延长了工程机械停机时间，并影响了维修质量。

二、切实加强对工程机械管理

1、提升设备租赁企业的管理水平刻不容缓

目前设备租赁企业管理水平良莠不齐，切实提高设备租赁企业的管理水平刻不容缓，当前具有专业管理水平的机械租赁公司较少，社会上的大多数是一些个体租赁公司，这些租赁公司有的虽具有一定资质，有的根本无资质，而是靠挂在某一具有资质的单位下经营，这些企业由于管理水平差，缺少专业管理人才，导致违章作业现象及恶性事故频繁发生。然而，要避免机械恶性事故的发生，建议有关行业管理部门要规范设备租赁企业资质的准入门槛。对从事设备租赁企业的人员专业配置都应有量化指标;比如从事一级安装资质企业应具有各类专业管理人员:高级工程师、机械工程师、专业生产技术人员和专业安全技术员、专业安装人员、专业维修人员和特种设备操作人员等，使其人员配备真正满足企业生产、安全管理的要求。

2、要保证现场机械设备保持完好的工作状态

必须认真做好对施工机械使用过程的控制管理工作，要切实做好对机械操作人员进场后的岗前安全教育培训工作，要加强对特种作业人员的培训工作，要有针对性地组织他们学习本岗位的安全操作规程及安全职责，切实做到持证上岗、按章操作，严格杜绝“四违”现象的发生。

3、做好预防性检查和维修工作

设备的管理中要监督设备租赁单位人员做好对设备的维护保养工作。重点包括安全限位装置检查、三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题隐患的机械，应及时通知设备租赁单位立即组织检修。

4、认真做好对设备的点检和月检工作

设备管理员应认真检查督促机械操作人员做好对设备的点检工作，对大型垂直运输设备塔吊、施工升降机、物料提升机以及装载机必须进行每班点检。设备管理员每月要与设备租赁单位人员共同配合认真做好对现场设备的月度检查工作，对检查中发现的问题，必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。

5、应进一步完善设备安装检测监督审核机制

目前各路桥施工企业在用的塔吊都是委托所在地专业检测机构进行安装检测，但这种检测都是事后检测，此种方式存在安全隐患，安全检测单位应对塔吊的过程实施事前审核控制，即施工单位与设备设备租赁单位签订合同后，塔吊租赁单位就应将所出租塔吊在所在地的等级证书、设备租赁合同、设备租赁单位资质证书、安装单位资质证书，包括:特种作业人员安装作业证和特种设备操作证的原始证件，及塔吊安装施工方案、地耐力报告和基础制作方案报检测单位进行审核，检测单位便事后控制为事前控制，这样能有效地避免安装单位无证施工或挂靠施工现象，设备未实施登记就进入现场及人员无证操作施工现象的发生，以确保在安装作业中做到资质、方案、登记、人员审核在先，安全、技术施工交底在前，安装施工、过程监督在后的原则。有效地避免大型垂直运输设备安装事故的发生。

图1工程机械安全寿命极限图

三、工程机械设备维修措施

1、机械故障诊断技术

机械故障诊断技术是20世纪70年代以来，随着电子测量技术、送信号处理技术以及计算机的发展而逐渐形成的一门综合技术。机械故障诊断技术是指在机器运行中或基本不拆卸的情况下，掌握机器的运行状况，预测机器的可靠许行，或判断机器故障的部位和原因，即人们常说的动态诊断或再现诊断。机械设备传统的检测方法是依靠拆检，既费力费时，影响生产，又以加速机械设备的损坏。提高机械故障诊断技术，改变过去的事后弥补机制，采取先进的事前诊断技术，避免突发性故障带来的经济损失。

2、设备修理前的技术准备

机电设备大修前的准备工作很多，大多是技术性很强的工作，其完善程度和准确性、及时性都会直接影响大修进度计划、修理质量和经济效益。设备修理前的技术准备，包括设备修理的预检和预检的准备、修理图样资料的准备、各种修理工艺的制定及修理工检具的制造和供应。各企业的设备维修组织和管理分工有所不同，但设备大修前的技术准备工作内容及程序大致相同。

结束语

随着我国机械化水平和路桥业的不断发展，路桥施工单位要想在这激烈竞争的市场上占得一席之位，就应当处理好工程机械的维修中出现的各种各样的问题，并加大对工程机械的投资和管理，使工程机械能发挥最大性能，更好的保证施工单位的施工进度，为路桥施工企业创下更良好的经济效益。

参考文献

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中图分类号：TU71　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)009-146-02

1　引言

安全是施工企业永恒的主题，近几年伴随着机械设备的大量使用，建筑机械设备安全状况却令人堪忧，安全事故屡见不鲜，我们学生最近到工地顶岗实习，不到一个月的时间就有两起安全事故，如何有效地减少和杜绝安全事故的发生，保证机械设备的正常运行。保证操作人员的人身安全和财产安全，创造良好的经济效益，是施工企业所面临的一个重要课题。作为教师怎样能将安全的知识授予学生，让他们在实习及工作中能够时刻主要安全，保证学生的安全则是我们每个教师的责任和义务。本文把自己下企业锻炼时，对机械设备安全管理方面的问题提出一些看法和应对措施。

2　机械设备安全管理的问题严重

2.1　人员短缺现象比较普遍，而且人员素质不高

工程建设是一项高危行业，从业人员必须具备一定的施工作业熟练度、经验值和安全操作技能。然而随着国家扩大基建工程大量农民工外出务工，他们中的许多人第一次进入工程建设领域。施工队伍的整体素质与过去5、6年前相比已经直线下降了。他们在施工现场的安全已经成为工程建设的主要隐患。施工企业工期比较紧，所以急需大量人员，但是采取大量引进正式工的方式有不可取，不得不雇用农民工，而他们普遍缺乏专业知识，安全知识和意识非常淡薄，所以就需要企业花时间去培训，但是那样的话企业成本较高，而且工期紧张，根本不允许那样做，所以一般是采取简单培训后就上岗的方式。这无疑给安全造成了很大的隐患。

2.2　施工任务繁重，环境很差，以及资金短缺造成施工机械使用寿命缩短，陈旧老化

施工过程中，不少项目为了降低施工成本，主要靠机械设备长时间作业来完成施工任务，这样的话，技术性能与使用寿命受到了严重影响，加速了设备老化进程。其次，由于工程施工大部分是在远离城区的野外，山区，工作环境恶劣。许多技术指标如温度，湿度等均超出机械设备本身对工作环境要求，使机械设备老化加速。另外，但由于资金的短缺和观念的束缚，许多机械设备没有适时更新换代。一直超龄使用。以上这些因素成了机械设各的不安全因素。

2.3　施工设备调运频繁，轻视保养和检测

机械设备在项目部之间的频繁调运，无法将到保养期需要进行保养维护的机械设备进行保养。其次，施工企业的好些施工人员与指挥人员只一味地追求施工进度，对设备只注重使用，而对其保养维护工作不闻不问。造成操作人员为了完成指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养。这样便形成了企业经常忽略对机械设备的日常保养，许多机械都是带着小毛病作业，直到出现问题的时候，已经酿成大错。另外，很多单位在事情没有发生之前，老是觉得花钱去搞设备检测是“投入没有产出”的行为，不愿意去花这个“冤枉钱”，对那些比较陈旧老化的机械设备，只要还能使用，就舍不得淘汰掉，因为这样做会提高自己的工程成本。

2.4　设备租赁，给施工企业的安全带来隐患

首先，工期较紧，自有机械难以保证按时完成施工任务。其次，本项目的机械出现故障，而不能马上送去修理时，往往通过租赁的方式解决问题。再次，工程急需，在国有大中型施工企业机械采购过程决策、批复的时间一般都较长，需要通过租赁的方式来解决问题。虽然，租赁设备在一定程度上给企业带来了很大的好处，但是，这却给设备管理带来了不少问题。

3　施工企业应该如何应对施工机械安全管理方面存在的问题

(1)企业用人制度要调整，尽量让全体人员都有专业技能，建立一套以人为本的管理机制，从源头上防止机械设备安全事故的发生。据统计，因违反操作规程而发生的事故占到80％以上，可以说，操作人员操作水平和素质的高低决定了事故发生的概率。因此，杜绝人的不安全因素。就能从源头上最大限度地降低事故发生的概率。对设备的操作和维修人员，要对其进行安全技术理论方面的培训，重点是提高操作人员的安全操作技能、预防事故发生、处理事故的能力，对于新添置的机械设备，公司要邀请设备生产厂家的技术人员开专题讲座，并到使用现场对机械操作人员和机械维修人员进行培训。操作人员上岗之前，要达到能很好地安全操作技能。一定要做到机械设备的持证上岗率100％。

(2)消除潜在不安全因素。陈旧老化的机械设备给施工生产安全带来的隐患非常明显，不能抱丝毫侥幸心理去继续使用应该报废的设备，否则将得不偿失，要做到正确使用，即时保养，在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设各。有了以上几个方面做保证，机械设备的自身性能与工作效率都得到了很大提高。有效避免了设备故障的出现，减少了因机械设备而出现的怠工，没有了工作任务的拖延积压，从而也就避免了机械设备的超负荷长时间运转与带病作业。

(3)积极完善机械设备安全管理体制建设。各项规章制度，是科学地佃好工程建设机械管理工作的基础，是取得工程建设机械良好投资效益的依据和标准。为搞好企业的安全工作。安全管理组织最好应选专职机构型，它有利于全面地深入掌握企业经营管理与生产过程各环节的情况，及时预防和纠正违章失职行为，维护正常的安全生产秩序，同时，有利于发现生产、技术设备和管理上的薄弱环节，帮助企业领导合理调整生产，安排人、财、物等事项，控制事故和职业病的发生。因此，在企业中设置安全管理专职机构，是提高科学管理水平。保证生产持续、稳定发展的客观要求国务院对安全管理机构的人员配备做了按职工人数千分之二到五的专门规定，这使安全管理在机构体制、人员配各方面有了保证。

(4)租赁双方应明确权责关系，提高整体运作效率。与购置机械相比，租赁机械的管理可得以简化。对于经营性租赁的机械，承租企业无需考虑维修、更新改造及报废处理等诸多环节的管理；财务管理中只需支付租金，一些事物性工作可以省略。对于租赁机械，承租企业不管使用与否均需按时支付租金，这就迫使企业必须强化经营意识与经营机制。优化机械使用的经济效益。

4　结束语

综上所述，作为施工生产主要生产力的机械设备，其安全性不但是项目各项工作的前提，还是机械化施工成败的关键，甚至关系到企业的生死存亡。“安全系着你我他，保证安全靠大家”。这再次要求我们大家共同努力把安全工作做好。因为我们大家都是安全的宣传者、捍卫者、更是安全的受益者。但同时也应看到，机械设备的安全管理是一个复杂的综合性工作，它不会一蹴而就，要通过各种形式逐步规范我们的安全管理，使之成为一种工作习惯。我们教师教育学生就要给他将安全的思想传达给他。是他到了工作岗位能很好地注意安全，如果这样的良性循环的话，相信会给企业的安全管理带来良好的效果。

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一、运用ABC设备管理法做好科学分析

ABC设备管理方法是一种从种类繁多、错综复杂，影响机械设备的若干因素中，对每种因素进行分析、综合，找出主要矛盾、抓住重点因素、照顾一般因素的管理方法。它把设备划分为A、B，C三类，使管理目标更加明确，降低管理成本，对管好、用好机械设备，充分发挥机械设备的性能，提高公路建设企业的竞争力和经济效益都发挥了一定的作用。

（1）分类原则 运用ABC设备管理方法应该考虑单台设备的原值、设备的作用、单位的拥有量、进口设备、稀有设备，设备租赁市场有无同类设备等因素。根据设备原值、重要程度、单位拥有量以及市场使用情况对设备进行分类，ABC设备分类后，A类设备一般占设备总台数的10%-20%，B类设备一般占设备总台数的20%一30%，C类设备一般占设备总台数的50%一70%。

（2）管理方法 设备管理方法与设备ABC分类密切相关，对于A类设备要重点管理，对B类设备要较重点管理，对C类设备要一般管理。对A类设备的操作手必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行要从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率要达到95%以上，利用率要达到60%以上，实行三级保养制度，并要按时，按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时，对A类设备实行高度集中管理，材料备件要重点保证。对B类设备的操作人员必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，实行定人定机定岗和单机核算，建立机械设备档案，B类设备的完好率要达到底90%以上，利用率要达到来40%以上，实行三级保养制度，并要按时按级进行保养，对C类设备可以根据机械设备的具体情况，企业自行制定管理办法，对C类设备实行二级保养制度，即一级保养600工作小时，二级保养1200工作小时。公路事业的发展突飞猛进，随着公路事业的发展和改革的深入，新的机械设备不断出现，公路施工企业可以运用ABC设备管理方法，有重点的进行设备管理，有针对性地实施管理对策，同时对企业现有设备进行分析，并根据分析结果对A类设备、B类设备、C类设备所占的比例进行合理调整，促进企业机械设备结构更加合理化。

二、运用综合管理方法对设备进行系统管理

设备综合管理，即对设备的规划、选型、购置安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。设备综合管理是企业提高设备管理水平，创造良好经济效益的前提和基础，设备综合管理使企业设备处于良好的技术状态，并不先进的科学技术和管理方法结合起来应用于机械设备管理，形成企业现代化的设备管理保障体系，以促进现代化管理和取得良好的经济效益，保证企业快速、健康地发展，获取更大的利润。

（1）前期管理

购置在关键机械设备的选择上，应偏重其性能，保证其运行可靠，并应尽量与已有设备相匹配。购置的机械设备要有技术、安全，质量验收合格证、使用操作说明书，所配工具、备件统计说明。对购置的设备要建立机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、单价、性能，出厂日期、购买日期等信息。

人员培训对新购置的机械设备，随着科技进步，机、电，液智能化、一体化程度越来越高，凭老经验、老办法和现有技术是无法管好、用好这些机械设备的。为了提高这些管理人员和操作人员的业务素质和操作技能，要有计划、有步骤地培养设备管理与维修方面的专业人员，提高机械设备操作人员整体水平，更好地适应设备使用和管理工作的需要。

（2）使用管理

机械设备的使用管理应有专门的工程机械设备管理部门负责，大型施工机械设备应定机定人定岗和执行机长负责制，应建立健全施工机械管理台帐，详细记录机械设备的编号，名称、型号，规格、到场日期、使用情况、维护保养情况等。要从施工机械设备进场就开始做好机械设备技术资料和有关单据凭证的记录工作。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成工作量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

在工程施工过程中，操作人员要严格按照操作规程，随时检查设备的状况，及时排除各种隐患，杜绝因漏水，漏电、漏油、漏气等问题影响正常运转。要严格执行机械保养制度，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应作好储备，避免囚购件周期过长影响公路工程施工。

（3）人员配备

由于多年形成的重工程施工，轻设备管理的观念，使设备管理人员相对不足，减弱了对设备管理力度，加大了设备维修成本。机械设备要配备合理的管理人员和操作人员，管理人员的配备要本着既精简，高效、稳定的原则，选配的管理人员应选择有责任心、操作技能、管理经验和工作能力，并且懂技术、有开拓创新精神和发展潜力，以不断适应新设备的需要。人数按机械操作人数确定，大体是管理人员为机械操作人员工的5%左右，或按机械设总数配，每台机械设备0.25人。

（4）安全管理

认真贯彻“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产组织保障体系，实行安全生产责任制，加强对职工的安全教育与培训，使职工牢固树立安全意识，最大限度防止事故的发生。同时加大对安全生产的日常监管力度和车辆，机械设备的检查和保养，杜绝机械设备带病作业。增加安全生产的投入，改善危及安全的设施，消除安全事故隐患。

（5）维修、保养

加强对车机维修保养控制，统一协调维修，保养组织管理，要按交通部颁布的Ⅸ公路筑养路机械保修规程》按时，按级，按项、按质进行设备维护保养，对大中型设备应有保养计划，要防止以修代保，发现问题应及时排除，防患于未然。根据ABC设备管理法有重点、有目标地对设备进行维护保养。

（6）设备报废、更新

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

0、引言

随着科学技术和社会经济的快速发展，工程机械在各类建安施工中已经被广泛地应用，工程机械应用情况反映着企业的竞争力水平。为了充分发挥工程机械的最大潜能，提高工作效率，应加强施工机械设备的管理，只有通过有效地管理才能带动施工企业工程机械管理现代化工作的全面开展。

1、施工企业工程机械管理的内容

施工企业工程机械管理的内容有机械设备安装与调试管理、 机械设备技术档案管理、机械设备安全管理、机械设备统一管理以及机械设备维修保养管理这几个方面的管理内容。以下将分别给予详细的说明。

（1）机械设备安装与调试管理。机械设备安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装三个过程。而机械设备的调试管理，是确保机械质量的重要环节。

（2）机械设备技术档案管理。为了能够进一步加强机械管理，充分了解机械设备的使用和维护情况，建立健全机械设备技术档案的管理机制是非常有必要的。

（3）机械设备安全管理。机械设备安全管理是确保项目施工中工程机械设备安全施工的重要环节。

（4）机械设备统一管理。为了有效地，合理地使用机械设备。实现机械设备的统一管理是非常有必要的。所谓的机械设备统一管理就是将所有的机械设备都交由一个生产调度单位来统一集中经营管理。

（5）机械设备维修保养管理。机械设备维修保养管理是配合施工计划，有效确保工程顺利进展的重要保障。

2、当前施工企业工程机械管理中存在的问题

2.1缺乏健全完善的管理机构和管理制度

当前很多项目施工单位的管理机构都不是十分的健全，而且相关管理人员的管理意识比较淡薄，不少工程管理部门片面的认为机械设备管理是施工现场的事，不是其应该管理的内容，而施工现场确认为是管理部门的责任，以至于两者相互推卸责任，最终导致工程机械设备的管理无人问津，所以就更谈不上设置专门的管理机构来对项目施工中工程机械设备进行专业的管理。

2.2施工机械设备专业化程度还有待提高，设备管理力量还较弱

在建安工程项目中会涉及到很多的方面，人员、机械设备调动频繁。一些施工单位为了追求利润，对机械管理部门没有足够的重视，常由其他部门行使其职责，工程机械设备管理人员也进行了相应精简，从而就造成了施工工程机械管理力量的薄弱。一些施工单位工程机械管理人员对工程机械设备的维护与保养认识不足，缺乏机械设备管理专业知识。先进的工程机械设备需要质量要求较高的液压油、油、燃料，工程机械设备所需配件要求也较高。如果采购人员责任心不强，购置一些不符合要求的油料和配件，先进的工程机械设备使用以后，对机械设备就会造成一定损坏，使用效率降低。

2.3 机械设备的使用与保养相互脱节

目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

3、施工企业工程机械管理的对策

3.1施工企业要加强对规章制度健全工作，进一步完善管理体制

认真做好机械设备管理机构的完善工作，工程机械设备实行专人负责，统一规划。努力做到群众管理与专业管理相结合，明确群管和专管的权限与职责，发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定岗、定人、定机责任的“三定”制度，做到使每一台机械设备都有专人操作、检修、保管。“三定”制度是做好机械设备管理的保障，“三定”制度执行的效果对施工企业机械设备的完好率、施工安全、劳动生产率有着重要影响，所以在“三定”制度执行过程中要有专人负责，并且工作岗位要固定。

3.2搞好机械设备更新、报废工作

这也是机械设备全过程管理的重要组成部分，机械设备在将要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大，停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外一些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些设备应适时报废、减产开支、提高效益。总之，要搞好机械设备综合管理，需要各级单位领导重视，各部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备水平，使机械设备综合管理水平走向良性循环轨道

3.3坚持施工机械设备评优工作，完善设备维修保养制度

施工机械设备使用、维修、保养三者是互为条件，相互关联的。任何设备经过一段时间的使用，不可避免地发生故障，要想延长施工机械设备的使用寿命，减少故障的发生，就应当结合施工生产，根据机械设备使用情况和运作周期做好维修以及保养工作。机械设备管理部门要针对新旧设备的不同特点，分析各类设备的具体情况，制定出合理科学的保养以及维修计划。对于新的工程施工机械设备以加强维护、提高技术人员技能为重点; 对于老设备要以及时修理、消除隐患、保证运行为重点，从而实现每台机械设备都能安全生产。对于施工企业已经装备的价格昂贵、技术先进的设备，要采取经济合理，运用现代化的手段，开展维护、维修工作，要视机械设备磨损情况、工作环境、功能，在充分掌握技术情况、损坏情况、故障情况的基础上进行机械设备的维修、维护工作，这样能保证机械设备的完好率，避免了机械设备不坏不修，坏了又很难修的局面，保证机械设备发挥最大的工作效率。

4、实行机械设备的监理

机械监理是工程监理的一部分，其工作主要是对工程机械的使用管理质量进行全面监督。机械监理工程师应对本项目工程中所有机械，从进场到工程结束的使用过程进行检查、监督。主要内容包括：机械设备离散的作业质量，施工工艺和施工组织，机械设备使用与维护的综合管理等。机械设备施工作业质量的好坏，是影响工程质量的关键因素之一。机械设备操作人员应在严格执行操作规程的前提下，认真执行施工工艺，按照施工技术要求作业，服从现场施工人员的指挥，保证作业质量，提高工作效率。机械设备的使用与维护要按交通部保养规范，或该机使用说明书规定执行。机械监理应严格检验油的选用，油品必须符合该机使用说明书或生产厂家规定的规格型号，禁止使用不符合规格型号的油和劣质油。如发现问题立即令其更换，否则不准设备运转；检查机械安全装置是否可靠、灵敏、齐全有效，严禁机械设备带病作业；检查配件的备用情况和备件质量，不允许因备件供应不及时或备件质量差造成设备不能正常运转，检查操作人员作业记录真实准确。

5、结束语

综合上述，机械设备管理是一个系统工程，只有通过有效地管理，工程机械的功效才能在施工过程中得到最大限度的发挥，才能不断提高企业施工的机械化程度，为企业创造更多的经济效益，增强企业的市场竞争力。

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会计处理方法又称作会计核算法，顾名思义，就是指企业在会计核算时使用的方法。一般包括企业所得税、收入确认、存货计价、固定资产折旧、坏帐损失等方法，这些方法组建成一个整体。由于不同的会计处理方法对会计资料的运用都具备一定的影响，同时《会计法》规定各单位不能随意改变其使用的会计处理方法，须保持前后期一致，若发生改变的，必须严格按照国家会计制度将变更的原应、情况与影响在财会报告中予以说明，否则将进行2000元以上2万元以下的罚款。因而，企业选择恰当的会计处理方法对企业的发展有着至关重要的作用。

一、机械加工业的会计处理流程

机械加工业属于工业企业，它的主要营业活动包含供应、生产、销售三大部分。按照生产经营活动的组成部分，其会计帐务处理流程如下：（1）收到对方加工材料。单独设置备查账簿和有关的明细账，核算其收发结存数额，按接受加工的物资应设置表外科目核算。可以设置“代管材料物资”、“受托加工物资”两个表外科目。借：代管材料物资-XX；贷：受托加工物资-XX。（2）加工生产时。借：生产成本-受托加工；贷：原材料；贷：应付工资等。（3）加工完工产品。借：受托加工物资-XX；贷：代管材料物资-XX。（4）结算收取加工费。借：银行存款（应收账款）；贷：主营业务收入；贷：应交税金-应交增值税（销项税额）。同时，借：主营业务成本；贷：生产成本-委托加工。如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

在机械加工业的生产经营环节中，生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。因此，对制造成本的会计核算处理正确对企业具又深远的意义。

二、制造成本的会计核算

制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用；该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本；“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。该科目按成本核算对象设明细账，明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。

“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。按不同的车间、部门设置明细账，明细账用多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算。基本生产发生的直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本-基本生产成本”，贷记有关科目。账务处理：借：生产成本-基本生产成本；贷：原材料-直接材料。应付工资，辅助生产发生直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本-辅助生产成本”贷记有关科目。账务处理：借：生产成本-辅助生产成本；贷：原材料-直接材料。应付工资，发生的各项间接费用，借记“制造费用”，贷记有关科目。账务处理：借：制造费用；贷：原材料（银行存款、累计折旧等），月终，制造费用分配给成本核算对象时，账务处理：借：生产成本-基本生产成本；生产成本-辅助生产成本；贷：制造费用，“制造费用”科目月末无余额。

三、制造成本核算方法选择

最好的制造成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求的核算体系，而不能局限在成本会计理论的框架里面。理论上，企业按订单生产，须使用分批法，但分批法的弊端是事后反映型，不能满足成本的事前控制；而若采用标准成本法，只要订单中品种、格式繁多，工作量将会很大，同时成本考核时难以分清责任。鉴于此，本文建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核算，扬长补短，正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾，使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。

四、制造成本核算思路及步骤

（1）成本标准的制定。成本标准是针对订单中的明细产品而制订的，它分为消耗标准和价格标准。消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资料。而价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准，制定的依据为成本补偿（主要包括对技术成本和人力资源的补偿和环境成本的补偿等）。首先，中国正跨入知识经济时代，对知识和人才等智力资源的占有情况，将决定一个企业的竞争能力；其次，在可持续发展观念和目标的影响下，企业应追求经济效益、社会效益和环境效益三个目标的平衡发展。所以，现代成本概念中应包含技术成本和人力资源成本以及环境成本等。而传统的成本内涵中，并不包括成本补偿这一概念，使我国企业中普遍存在成本补偿不足的问题，造成企业利润虚增，国民收入超额分配，从而扰乱国民经济的综合平衡，制约了国民经济的发展。（2）核算步骤及分析。首先，企业按以标准成本制定的产品成本价加上合理的利润及不可预见费，并参照市场行情，组合成产品报价单，去争取订单。其次，接到订单后，以标准成本为依据制定采购计划和生产计划，并且严格按计划来执行，注意一点就是，成本计算对象按订单编号设置，生产费用的归集分配也按定单编号统计，这样，不同配制造成的成本差异反映的就会很清楚。最后，对产生的成本差异进行分析，对相关数据进行直接核对，及时更正差错，并研讨解决成本核算中出现的各种问题，并且分清责任，按成本控制办法规定进行考核。

按订单来安排采购材料并组织生产，可以很好的解决成本管理中材料丢失浪费现象，但这种核算方法也对企业中各项数据的真实、及时、准确性提出了更高要求。本文认为，在进行该成本核算时，加强以下几项控制非常重要：一是按订单编号设立限额领料单，仓库严格按单发货，车间如出现材料丢失、毁损等原因增补材料时，须按程序上报审批（写明原因并分清责任）后凭增补的领料单方能到仓库领料；二是按订单编号制定工艺流程单，工艺流程单中要按工序、时间注明标准成本以及实际成本，超出合理偏差也应及时按程序上报审批，写明原因分清责任，以备考核；三是技术、仓库、车间等各部门间以及部门各工序间要建立及时严谨的数据传递制度和顺畅的沟通体系（可考虑建立产品产量跟踪报表，每日上报），这是成本分步核算准确或合理的关键所在；四是要建立健全完善的人力资源政策，提高人才的稳定性，激发人才的积极性和主动性。

参考文献

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一、企业机械设备维护及管理工作的实际作用

（一）确保机械设备性能

企业机械设备维护工作的基本目标是维持设备的完整性与其工作的有效性，通过对设备零部件的检查与整个机械设备的调试使用以确保其始终处于理想状态。对于机械设备的维护与管理工作，能够将各项故障解决处理在其实际发生之前，避免故障影响生产。对于机械设备的管理能够确保设备免受外界不良环境因素影响，维持设备的使用寿命，使机械设备能够在更长的时间内发挥作用。

（二）实现企业工作流程优化

对于机械设备的维护及管理工作并非独立进行的，其工作环节通常与企业的其他活动内容相契合或对接，因此进行机械设备的维护与管理同时也是对于企业工作流程的梳理与优化，围绕机械设备维护与管理目标开展活动，将企业的经济效益、成本管理以及工作流程等进行全面的整合，使企业活动中各环节能够进行更为有效的对接，实现更为高效的运转。

（三）提升资源利用效率

机械设备作为企业的重要资产组成部分，在购置后不可避免的产生一定的损耗。对机械设备进行维护与管理能够借助有效的技术手段提升设备寿命，确保设备在使用过程中能够产生更多的经济回报，与企业的其他成本投入，如材料、人工等要素共同带来良好的效益，从这一角度来看，维护与管理工作的又一重要作用在于企业资源利用效率的提升。

二、企业机械设备维护及管理工作的现状与问题分析

（一）维护及管理模式陈旧

在当前的企业机械设备维护及管理工作中，模式陈旧的问题依然显著，企业往往将机械设备看作独立的客体，能使用即为完好的思想，采取封闭化的设备维护与管理模式，使得这项工作与相关流程的融合度不足，机械设备的维护和管理与实际使用之间存在一定的矛盾，而受限于独立的管理权限，其他环节管理者又难以对这部分资源进行有效的协调调动，导致机械设备不能真正发挥出应有的效力。此外，管理模式动态化不足也是模式陈旧的又一体现，实际维护与管理工作不能根据企业的实际需求进行调整，依然按照初期制定的方案逐步实施，缺乏动态化特征，设备维护以及管理行为掣肘企业活动的现象比比皆是。

（二）未构建维护及管理体系

企业机械设备维护及管理工作是一项系统性的工作，日常维护与管理保护巡检、维护以及保养等诸多环节。在当前部分企业中，机械设备维护与管理工作的规范化程度不高，未能围绕机械设备的实际使用需求执行管理目标，维护与管理活动体系化特征不明显，设备维护周期制定科学性不足，各流程内部也缺乏详细的执行细则对维护与管理活动进行指导。

（三）维护及管理专业性不强

随着科学技术水平的不断提升，企业机械设备的类型更为多样化，技术含量越高，其应用过程的专业性更强，与此相对应的维护以及管理工作的也需要更高的技术水平。在当前的企业管理活动中，机械设备维护与管理在人员安排上重视程度相对不足，管理人员更多的作用是看护而非维护，设备不出现明显的缺失或故障便认为管理效果是理想的。但就当前的机械设备特征而言，不同维护与管理手段造成的精密性与工作性能的差别较大，缺乏专业技术背景的人员往往难以真正确保维护与管理工作的有效性。

（四）维护及管理环节信息技术应用不足

信息科学技术的应用能够大幅度提升企业管理活动的效率与有效性，并实现全方位的企业活动升级与优化。在当前的机械设备维护与管理活动中，大部分企业还是沿用以往的手写数据记录模式，记录设备管理和维修状况，这种管理模式是落后的，需要改变的。

三、提升企I机械设备维护及管理工作的方法与对策

（一）创新企业机械设备维护及管理模式

创新企业机械设备维护及管理模式首先应改变以往对于机械设备维护与管理工作的看法，将机械设备看作企业活动的基本要素，将其与企业建设过程中的材料、人力等资源放在同等的位置上进行考虑，不再将其视作简单的工具。其次，在管理模式的制定上，应将机械设备维护及管理工作与其他管理行为相融合，实现更为开放性的机械设备管理，全面实现企业内部的信息交流与共享，为机械设备维护与管理工作的动态化调整创造有利条件。第三，应从全寿命周期理论出发制定机械设备的基本管理模式，基于价值工程对设备的维护及管理效果进行评价，制定相应的工作调整方法，充分保证管理行为的有效性。

（二）完善企业机械设备维护及管理体系

企业应结合现有的机械设备类型与特征制定完整的管理体系，编制相应的管理规范内容，确保各项维护与管理行为能够获得有效的指导与支持。在管理权责划分过程中，应准确明晰，避免推诿造成的管理缺失。针对当前企业在一定时期内租赁机械设备的活动，也应制定相应的维护管理体系，保证企业在设备租赁和使用环节的实际效率与成本投入。

（三）提升企业机械设备维护及管理专业性

企业在机械设备维护与管理工作中，应选派具备较高专业水平的人员担任相应岗位，确保维护及管理活动的专业性。由于当前机械设备更新迭代速度较快，新技术的出现与应用变化多样，企业应根据实际需求对维护与管理人员进行周期性培训，保证工作人员能够胜任岗位工作需求。

（四）积极引入企业机械设备维护及管理信息技术

在企业机械设备维护及管理工作中，企业应从自身实际需求出发，将信息化建设作为未来发展的重要着眼点，构建一体化的企业管理信息平台，进一步完善机械设备维护与管理模块功能，使其能够全面适应管理工作的发展。与此同时，企业应注重先进信息化技术的运用，拓展信息化技术在机械设备维护及管理中的应用深度，借助云计算、大数据技术对设备维护与管理活动进行有效的分析，发现问题的集中存在环节，根据分析结果采取更为有效的维护与管理措施。

四、结语

企业机械设备维护及管理工作作为当前管理工作的重要内容之一，值得行业工作者们的广泛关注。企业应全面优化创新管理模式，完善管理体系，提升维护与管理工作的专业度，进一步强化信息化建设，以此确保机械设备维护及管理真正满足企业发展的显示需求。

（作者单位为中铁九桥工程有限公司）

[作者简介：王汝良（1982―），男，湖北浠水人，本科，工程师，从事工作13年，研究方向：资产管理。]

参考文献

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1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通过对机械的安全带动企业无事故发生，从而为企业节省大量不必要的费用，通过安全管理不仅仅提升了企业的安全生产，而且有利于延长机械设备的使用寿命，做好安全管理首先要落实安全生产责任。机械设备企业要建立健全各项安全管理制度，落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“四不放过”，做到不手软，不姑息迁就，并且对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与奖金相挂钩；其次将安全生产贯穿到机械设备管理全过程。在工作中，严格执行各项安全规程，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。在大型施工机械的拆装、转移、维护保养过程中，我们认真执行各项规章制度，坚持重大危险作业，分管领导必须亲临现场，监督指导工作，从而确保公司机具设备管理工作的安全顺利进行；最后加强对全体职工的安全教育。通过多种形式，大力开展安全教育活动，加强落实上级相关安全教育文件，做到警钟常鸣，提高防范意识。

1.3加强机械设备的维修与保养机械设备的保养与维修是延长机械设备使用寿命周期的重要途径，通过有效的保养可以及时地发现细微的故障与矛盾，进而采取有效的措施及时地处理掉，避免发展成较大的故障，造成机械设备的瘫痪等，给后期的维修增加经济费用，通过制度化的保养与维修可以大大提升企业的经济效益，因此我们要做好保养与维修工作：一是要重视常规的检查工作，将设备检修纳入到企业日常管理中，并且将制度固定化；二是实施计划性检修与预防性检修制度，计划维修主要是重视维修，通过维修提高设备的使用周期，而预防性检修则是注重预防，其主要对潜在的故障进行处理，避免故障的进一步扩大，通过实践经验表明：做好预防性检修能够为企业节省79%左右的维修费；三是提升设备管理人员的意识，管理人员要深入设备使用场地，及时了解设备在使用过程中出现的各种故障，并且要制定有效的激励制度，通过激励提高设备使用人员的维修与保养意识。

1.4创新机械设备管理模式传统的机械设备管理模式主要是依靠设备的对外租赁等业务，这样的模式不利于发挥管理人员的工作激情，为此需要企业在管理模式创新上入手：一是要建立内部承包制，通过将机械设备具体到人管理，增强机械设备的使用效率，提高承包人的责任心，进而为企业的创收提供了稳定的基础；二是要积极拓展外部市场，创造最大经济效益。大量设备闲置、富余人员多会成为施工企业的沉重负担，建立机械设备社会租赁市场，以此盘活机械设备固定资产，体现投资效果，同时，通过建立机械设备社会租赁市场，有利于提高机械设备管理、使用、维修、保养的水平；三是创新人才管理模式，根据企业经营性质进行分类，从而实现人力资源的最大利用，节省了大量的人力资源费用支出。

1.5积极开展职业教育培训，提升企业职工的专业素质能力企业职工的专业素质是提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要决定因素，因此企业要加强对职工的教育培训，一是要提升职工的全局意识，让他们了解企业的改革目标与制度，积极引导职工和教育职工在日常的工作中，要多自觉学习文化知识和钻研业务技术，掌握过硬的本领，更好地把工作做好；二是要树立员工的服务意识，作为设备管理租赁企业要将“始终与用户的意愿保持一致”的服务理念彻底地灌输到职工的脑海中去，强化服务意识，改进服务方式，提高服务水平，牢固树立为业主服务，使业主满意的正确思想，通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟；三是积极开展针对性教育培训，加强企业经营管理人才职业资格培训，提高企业管理者的创新能力和专业技术能力；四是要高度重视技能人才和农村实用人才的培养、使用，加强宏观调控，充分发挥市场配置人才资源的作用，促进技能人才、农村实用人才在分公司内发挥最大的能量。

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引言

建筑施工机械设备作为物化的科学技术在建筑施工中发挥着越来越重要的作用，其不仅是实现机械化施工的必要物质基础，而且是保证施工进度和质量的必要条件，还是企业竞争实力和形象的表现。在施工过程中，通过实现良好的机械设备管理来为企业生产经营服务，实现按质保量的完成施工任务，促使设备管理成为企业管理的主题和中心任务。机械设备管理，是通过科学的技术保障来降低设备零部件的磨损度。只有保障设备处于完好技术工作状态，才能最大限度的发挥其应有效能和使用价值，延长其使用寿命。最大限度的挖掘机械设备潜力，发挥机械设备效能对企业经营和发展而言具有重要现实意义。

1 当前建筑机械设备管理中存在的问题

1.1 企业内部机械设备资源配置不合理

施工企业中，往往会有由于采购决策、调拨管理方式的不合理，导致机械设备资源配置不合理的现象存在，具体体现在以下几方面：（1）部分施工企业在设备管理上为了盲目追求设备保有率而采购部分大型设备，这种做法占用了大量资金，同时由于未能充分考虑购置的设备在市场消耗能力以及资源、环保等方面因素制约，造成不能充分发挥设备应有效能，存在设备闲置现象。（2）企业内部在设备调拨管理上存在问题。如果设备调拨不能打破原有思路，不能实现内部合理调拨、就近调剂等问题，往往会造成设备闲置，降低设备利用率。（3）企业在具体施工中习惯采取凭经验进行配置，没有真正实现设备优化配置的量化，经常会有资源配置与真实需要之间产生误差的现象；另外，对于一些技术状态较差的设备，企业为了不让其闲置而继续长期使用，而不去采取租赁或购买技术条件好的设备，最终势必影响企业设备技术性能，以较高的消耗换取较小的经济利益。

1.2 过分追求生产而忽视设备保养

在建筑施工中大多施工企业为了片面追求生产任务，往往在一定限度上忽视了对机械设备的保养、维护。同时，设备操作人员素质也再一定程度上决定着设备的使用状况和寿命，如果操作人员无法及时准确地判断设备前期故障，那么可能会出现设备长期超负荷运行或带病运行，长此以往势必会导致设备因不能及时保养而过早老化报废。

1.3 机械设备使用不善

因为建筑施工机械作业场所多位于户外，受自然环境影响较大，这增加了设备老化以及拆装频率，加速了机械设备的磨损和消耗速度，所以，对机械设备的日常保养和维护显的异常重要。尽管当前大多建筑企业对设备的操作和保养实施了“定人、定机”制度，但仍然会忽视定人保养制度，操作上既没能将机械设备维修保养的相关制度纳入日常管理体系，也没能将该项工作真正落实到人，最终形成机械设备的使用和保养之间不协调的局面。另外，如果在设备操作使用过程中对其现实状态检测不到位，导致存在故障的设备不能及时维修，这必然会加大后期的维修费用和维修频率，进而缩短了设备的使用寿命。

1.4 单机维修及核算不彻底

当前国内对大多数设备维修费用没有相应定额，单台设备维修费用没有明确的规定，设备维修时费用处理往往滞后。然而设备在使用过程中一旦出现故障，则要求尽快修复，否则会对施工带来更大的损失。在该种状况下，企业往往会忽视了设备维修所产生的费用。同时，在后期对单台设备维修费用以及其超支或节约部分的处理方式不能明确规定，或即使出台相应政策但不能落到实处，导致维修费用的增加以及在最终单台设备决算也不能彻底进行。

1.5 机械设备维修不能切实依托社会

当前大多企业在设备维修过程中，无论是内部维修队伍还是外聘维修人员，在维修过程中均存在缺少必要的检测仪器，只能完全依靠感觉进行。同时内部人员对大型、专业性较强、性能要求较高的机械设备维修技术力量存在欠缺。对该类设备维修，应采取依托社会的方式，但是大多企业在该种改革方式中步伐较慢，还没有真正打破以往的机械设备从使用到维修 “小而全”的传统模式，最终不仅影响了施工中的正常使用，而且在一定程度上影响了设备的使用寿命。

1.6 管理机制不健全，制度不完善

部分建筑施工企业在机械设备的管理维护方面还没有健全的制度和机构的同时，在设备台账以及技术资料档案的建立方面也还缺少完善的可供相应人员遵循的规章制度，往往会导致项管理工作出现无章可循的混乱局面。这样不仅严重制约了设备的维修效率和质量，而且会影响在建项目的工期、质量以及成本等目标的如期实现。

1.7 操作人员水平低、管理责任不到位

当前多数企业里仍然存在操作人员水平较低、责任心较差的现象，究其原因主要在以下几方面：（1）部分施工企业对设备的操作和管理工作没有引起充分的重视。企业工作中经常采用非专业人员兼职管理设备，或者有部分专业人员实施管理，但不是专职设备管理人员；（2）大多企业设备维保工作中存在机械化程度低、方式陈旧落后以及经费不足等现象，也存在宁可用人力也不用设备进行维修的思想，最终会淡化机械管理人员的参与积极性，影响其管理和指导作用的发挥；（3）部分企业只注重眼前经济效益而忽视了长远利益，在日常管理中缺乏对相应管理人员的培训力度，最终导致设备使用人员专业水平不能与时俱进，在管理和维保过程中的操作技术则达不到到相应要求，机械设备无法得到最佳的运作状态，最终加剧了机械设备的磨损程度，继而导致养护和维修成本的大幅增加。

2 设备管理问题改进措施

2.1 坚持正确选型、合理调配的原则

施工中在设备选择时应坚持因地制宜、因工制宜的原则，遵循技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全以及维修方便的选型方式，并充分突出机械与施工相结合的特色，达到所选设备能够方便、安全为建设项目服务的目的。针对企业机械设备配置不合理问题，提出如下改进措施：（1）在企业内部调剂设备过程中应尽量减少闲置机械数量，以提高其利用率；（2）可以通过和附近租赁单位联盟的方式，并逐步扩展到与大型公司和厂家的合作，以更大限度的使设备流通起来，在更大范围内实现既有设备的优化配置和最佳组合，避免出现“大机小用”、“小马拉大车”等不合理现象，通过机械设备的优化配置来扩大企业的经济利益。

2.2 健全设备管理制度与体系

健全的设备管理制度是实现设备管理程序化、制度化和规范化的前提。可以从以下几方面进一步做好设备管理制度体系工作：（1）所采用的制度，首先应严格实行定人、定机到定岗位职责，其次把机械设备使用、维保工作中的各个环节落实到责任人，对班作业的设备应分清责任以减少设备损坏和事故的发生几率；（2）在维保工作中应以保养为中心，以修理为辅助，形成全套的安全可靠的保证体系，并制定配套操作细则，便于严格参照执行；（3）对参与维保工作的人员应确保其充分了解设备结构和原理，便于正确分析故障原因，避免盲目下结论。在保障操作和指挥人员正确使用机械设备的前提下，通过“管好、用好、养好”以及推行机械设备风险评价等措施，最大限度地提高设备的使用效率；（4）在设备管理中还应坚持等级备案制度，建立两份台账，即机械设备检测有效期台账和安全防护装置有效期的台账。

2.3 坚持安全运行巡视检查制度

在日常管理中坚持设备安全运行巡视检查制度，首先要求企业配备专职安全运行巡视人员，通过每天对运营的机械设备的安全巡视，及时发现运行中设备存在的问题，对发现的小故障可就地解决，对存在的较大故障则应及时报告，更大限度地保障设备完好率。其次，在条件允许的情况下可以安排检测、安装以及使用和维保单位等联合进行定期检测，这样既能充分体现公平和公正，又可对存在的问题进行协商解决，便于最大限度的保证机械设备的安全运转，并可提高对突发故障的排除能力。

2.4 加强人才培养和管理

任何企业要实现设备良好的管理，首先应注重引进优秀人才，其次要淘汰不称职员工，同时还要对现有人员加强后期培养，通过定期培训等措施使其能够掌握较先进技术，更大限度的适应越来越先进和复杂的操作、维保要求。加强人才培养和管理，可通过以下几方面实现：（1）通过提高员工待遇、建立合理可行的奖惩制度等避免人才外流现象；（2）结合各岗位的工作性质将其工作任务逐步量化和细化，并将量化后的目标作为对其考评的依据，将最终的考核结果同奖惩挂钩；（3）尽量保证机械设备操作和维修人员的相对稳定性，便于有效提高设备使用和工程质量的提高，在现场设备操作管理中应结合施工进度计划对人员合理安排，力争实现人员的流水作业，最大限度地降低窝工带来的损耗。

2.5 设置灵敏、方便、高效的传递系统

机械设备运行过程中，操作人员和设备间不断传递信息，所以，在设备上安装的显示器、开关等装置应方便人员操作，并最大限度地达到方便、灵活。同时应结合建筑施工多露天作业的特点，将气温、及噪音等因素有效控制在规定的范围内，使环境条件同人员心理和生理要求相适应，最大限度的给操作人员创造舒适安全的工作环境。

2.6 加强使用前安拆管理

通过对设备故障和事故发生原因分析，可知机械设备投入使用前的的安拆过程中存在违规操作是诱发事故的主要原因，所以掌控安拆的过程和质量是有效防止事故，提高设备管理效能的有效因素，因此应认真做好：（1）对设备进行编号和备案登记，应保证所采用的安拆单位有相应资质证书，操作人员也有相应资质证书。（2）在安拆前，应制定科学合理的安拆方案及操作规程，并进行相应的检测验收。

2.7 加强特种设备安全检测

由于特种设备的使用状态与人身、财产安全以及人类健康密切相关，其应用于生产过程中较一般生产设备更具有潜在危险性。鉴于危险性较大的特种设备，容易发生事故，并且容易对操作者本人及他人带来人身伤害，为保证其处于良好的工作状态，应对其进行定期和巡回检测检验，以最大限度的避免机械事故的发生。

2.8 更大限度的应用计算机技术

计算机网络技术是现代社会中对机械设备进行科学管理的需要和前提，通过对企业业务构成以及市场模式等方面进行分析，结合市场实际需求，利用计算机网络建立相应的管理系统，以更大限度的提高设备管理的信息化水平，增强企业的市场竞争能力，并可适当降低成本，实现企业效益最大化。

3 结束语

建筑机械设备作为施工工具的同时，也是企业内具有真实经济价值的经济实体。建筑项目施工中，机械设备在发挥其使用价值的同时产生相应的经济价值。机械设备的管理是一个复杂的综合性过程，在设备管理中除了做好相应的管、用、养等工作外，还应通过领导重视、各级配合等相应措施来实现各项工作的有章可循、有据可查。此外，机械设备的管理工作应注重人员素质和能力的提高，使员工均有居安思危的意识，才能最大限度的杜绝设备事故的发生，实现企业利益最大化的目标。

参考文献

[1]王哲，马咸生.浅析施工现场建筑机械设备管理[J].陕西建筑，2011.

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随着科技的迅猛发展，各类大型现代化机械设备越来越多的被运用在建筑施工企业的项目施工现场，成为项目施工的主要工器具，如塔吊、混凝土搅拌机、卷扬机、输送泵等。加强施工现场的机械设备管理，保证机械设备的有效运行，可以提高工作效率，为建筑工程项目的工期目标、成本目标、质量目标和安全目标的完成提供保障[1-2]。

一、建筑施工企业机械设备的主要特点

建筑施工企业主要从事建筑工程项目施工、铺设线路管道、土木工程施工等工作。建筑施工企业使用的机械设备具有以下几个主要特点：1）建筑施工企业机械设备主要在工程项目施工现场使用，多为露天作业，长时间遭受日晒雨淋，使用环境恶劣。2）建筑施工企业工程项目施工现场较多，机械设备无法固定在某一特定区域使用，而是根据生产需要在各施工现场之间流转，频繁拆装、转移。3）建筑施工企业机械设备主要用于施工作业，施作对象多为砂石、钢筋、砖块、木材等质地较为坚硬的物质，施工过程中会对设备造成较大的磨损。4）建筑施工企业机械设备操作人员综合素质层次不齐，设备保护意识淡薄。企业内部人员流动较大，机械设备无法固定使用人员。5）建筑施工企业为使利润最大化，赶工期、抢进度，很多机械设备都带病作业，运行状态不佳，部分机械设备甚至已经超过了使用年限。

二、加强机械设备管理的作用和意义

建筑施工企业加强机械设备管理具有以下几个作用和意义：1）为建筑工程项目工期目标的完成提供保障。机械设备故障势必会造成设备生产效率低下，甚至停工维修，延误施工工期。施工流水作业线上的单台设备的停工可能导致整条生产线的停摆，大量施工人员怠工，对项目工期目标的完成造成较大影响。2）为建筑工程项目成本目标的完成提供保障。机械设备发生故障时会产生设备维修费、维修人员工资、设备及施工人员停工损失等各项费用。做好设备的维护保养，保证设备正常运行可以有效降低设备维修成本和工程施工成本。3）为建筑工程项目质量目标的完成提供保障。机械设备的异常会影响产品质量，例如混凝土搅拌机的异常搅拌会造成混凝土离析，从而导致泵送时堵管、建筑结构表面出现骨料外露等质量事故，影响建筑工程项目质量目标的完成。4）为建筑工程项目安全目标的完成提供保障。严重的机械设备异常会引发安全生产事故，如塔吊坍塌、卷扬机冒顶、钢材坠落等，造成较大的人员伤亡和财产损失。只有加强机械设备管理工作，保证设备的正常运行，才能有效避免安全生产事故的发生。

三、建筑施工企业机械设备管理方法

（一）建立健全机械设备管理机构和制度

1.设备管理机构和管理人员

设置专门的机械设备管理机构和专职的设备保管人员是加强建筑施工企业机械设备管理工作的基础。只有设置专门的设备管理岗位，才能明确设备管理责任，增强员工的设备管护意识和责任感。制作设备管理铭牌悬挂于机械设备上，明示设备的管理部门、人员及联系方式，强调管理责任的同时，也便于在设备出现故障时能及时修理、维护。

2.设备管护制度

建立严格的设备管护制度，在企业内部宣贯学习，并在日常工作中坚决落实。设备管护制度应对机械设备的使用方法、维护保养方法、检查维修方法和异常处理方法等进行详细的规定，包括具体的操作步骤、定期维保和检修的时间间隔等。企业还应健全设备管护台账，详细记录设备维保和检修的時间、出现的问题和解决的办法等，以供设备管理和使用人员查阅。

3.设备使用奖惩制度

建立设备使用的奖惩制度是规范员工机械设备操作行为，提高员工设备管理意识，使员工自主的爱惜设备、关注设备使用情况的有效方法。建筑施工企业除加强对机械设备的维护保养之外，还应更关注对设备使用人员的管理，以物质或精神奖励方式鼓励使用习惯良好、设备损坏较少的使用人员，以公告批评或教育培训方式惩罚违规操作、忽视设备维护工作的使用人员。企业还可以将设备使用情况作为员工的绩效考核内容，将考核结果直接与员工的绩效工资挂钩，以激发员工主动参与设备维护保养工作。

（二）加强机械设备维护保养工作

1.机械设备的维护

落实企业机械设备维护制度，定期、不定期对机械设备的使用情况进行检查，并详细记录检查结果备查。对设备进行检查的内容包括设备的完整性、表面清洁度、运行时是否有噪音和振动、连接件是否紧固、管道是否有跑冒滴漏现象、设备标示是否清晰等。对检查出的设备问题和安全隐患及时进行整改，更换磨损件、维修破损部位，消除各类使用隐患，将事故消灭在萌芽状态。禁止机械设备带病作业，停用超出使用年限的设备，以确保所有机械设备和整条生产线的正常运行。

2.机械设备的保养

对机械设备日常保养的重点是清洁和。在机械设备完成一个班次的工作时及时清理设备内部和外部的杂物，保证设备的整体清洁，避免设备因杂物或结垢造成管道堵塞、表面磨损等。设备清洁完毕后进行，以减小工作过程中机械设备的磨损。设备日常保养工作应纳入使用人员的工作内容，并对保养工作完成情况进行考核。除了日常保养工作外，机械设备还应根据使用要求进行定期保养，定期保养是机械设备正常运行的保障，不能因为工期和成本问题而不开展或延迟开展定期保养工作。

（三）提高使用人员技能水平，建立专业设备维护队伍

1.提高设备使用人员技能水平

通过教育培训工作，提高企业设备使用人员的技能水平，以减少因使用人员的违规操作对机械设备带来的损害。教育培训工作应根据使用人员的实际情况有针对性的开展，建筑施工企业的设备操作人员普遍学历不高、专业知识较为薄弱，不宜进行枯燥的课堂理论知识讲授。建筑施工企业的教育培训内容的重点应为机械设备的正确操作方法、误操作会带来的设备损害和人身安全危害等。教育培训方式也应采用员工喜闻乐见、易于接受的方式，如观看教育视频、画册或开展实操模拟训练等。

2.建立专业机械设备维护队伍

建筑施工企业应根据实际生产情况，培养专业的机械设备维护人员，以减少设备外修或聘请专人修理的费用。专业机械设备维护人员的使用也可以增强企业设备管理力量，加强机械设备日常的维护管理工作，降低设备损坏几率。专业人员还可以在工余时间针对机械设备的实际情况，对设备使用人员进行有针对性的内部培训，告知机械设备在使用过程中的注意事项，以弥补企业外训针对性不强、专业性太高的不足。专业机械设备维护队伍建设可以通过外聘引入1-2名经验丰富的维保人员，再通过“传、帮、带”培养企业内容维保人员，最终形成一个专业的设备管理团队。

四、结语

建筑施工企业机械设备使用环境恶劣、拆装移动频繁、使用过程中磨损较大、操作人员层次不齐、超龄和带病作业现象普遍。加强建筑施工企业机械设备的管理工作，可以有效提高工作效率，为建筑工程项目的工期目标、成本目标、质量目标和安全目标的完成提供保障。建筑施工企业机械设备管理方法包括：建立健全机械设备管理机构和制度、加强机械设备维护保养工作、提高使用人员技能水平、建立专业设备维护队伍。

参考文献：