有关财务的培训范文

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1引言

随着社会经济快速发展，当代市场经济体制在不断完善，教育事业也在进行改革，财务的客观环境在发生改变，这使得高中阶段的财务控制与管理工作变得复杂。因此，一定要不断完善财务管理的有关制度，不断探索制定新的体制，例如：制定财务系统内的财务管控制度，制定健全的财务预算制度等，以促进高中教育能够顺应教育改革的需求，利于高中能够健康可持续发展。改革创新一直是教育发展的动力，要发展教育，必须依靠改革的力量，要建立科学的体制机制，特别是财务管理方面的制度。

2高中财务控制制度的客观会计环境

高中财务制度的发展与存在的会计环境指一切和会计的思想理念、会计的工作内容、会计的工作方法等有关的客观因素，它们能够对财务会计的思想及工作产生一定的影响。会计环境的客观因素有很多，主要有几下几个方面：第一，当代社会的法律与政治因素。具体指存在于社会的法律及政治方面制度制约财务制度的程度，如果一些财务管理方面的制度违背了某项法律法规或者当地政府的某项政策等，相应的管理制度必须受到法律制裁或者是受政府干预，制约财务制度的制定与实施，这些法律政治客观因素使财务会计工作更加规范，在某种程度上也保证了会计信息的质量，对会计管制制度产生重要影响；第二，经济环境的因素。经济环境的因素可以分为经济发展水平、经济体制、金融市场的发展水平、消费水平等，它们的变化发展决定着会计模式是否需要改革，如果社会的经济发展较快，消费水平较高，社会对会计实物和财务制度的要求就会更高；第三，单位或者某个经济组织的环境因素。单位财务制度内容主要取决于单位的经营者或领导者是否高度重视财务方面管理制度，并健全相关管理制度，因为这直接影响财务会计及管理人员的专业技能和水平；第四，科学文化方面的环境因素。科技的发展水平对财务管理模式及实务操作方法产生重要影响，它决定着财务管理的科技化水平。同时，人们对财管制度的重视度受社会文化程度重要影响，较高的文化程度有助于增加人们的财务知识，使他们形成管理财务的思想理念。

3高中阶段财务管理制度特征

高中财务管理与其他经济体的管理制度有所不同，它有其自身独特特征。首先，高中财务的收入来源有限，它主要依靠财政补助、教育拨款、教育收费；其次，高中财务在编制预算过程中必须坚持一些特定原则，即统筹兼顾与收支平衡；再次，高中财务预算工作中，要严把支出关，要提高资金利用率，特别注意财务的支出，由于教育的经济效益不能用有形价值来核算，所以，要充分发挥资金的利用效益；最后，财务会计通常坚持收付实现制的原则，很难清除财务的实际状况。

4完善有关财务制度的方法和措施

4.1完善高中财务的内部管控制度

随着社会的进步与发展，国家越来越重视教育事业，特别是高中教育，国家对高中教育投入了大量资金，所以，高中财务的管理工作显得尤为重要。高中财务的管理包括财务预算、核算和结算，各种教育使用经费等，都需要用有关管理制度来对其规范。建设高中财务的内部管控制度能够提升会计管理的水平与能力，并监督资金的审核与使用等环节，保证财务资金可以安全流转，促使经济合理使用，提高经费的使用效益。用财务控制制度监督管理，实现管理的信息化，保证财务方面信息安全可靠。所以，在高中构建财务监督管理制度可以使会计管理的责任更加明确，使财务信息更加准确，促进财务管理方面的决策更加规范，在一定程度上也制约了财务管理工作，降低了财务方面的风险，消除了财务安全隐患。

4.2提高财务的预算能力，加强财务方面的预算管理工作

要使高中学校建设的更好，需要拓宽学校的融资渠道，增加高中学校的融资，做好预算编制和管理工作，使高中教育在资金方面得到大力支持。在编制财务的预算方案时，要加强预算方案的实施力度，保证预算具有一定权威性。可以分解财务的预算目标，定期检查预算的实施状况，构建必要的约束与激励体制，使学校教职工树立财务方面的责任意识。

4.3遵守与财务管理有关的各项法律法规，构建科学的管理体系

在建立高中财务的控制管理制度时，必须严格遵循相关《会计法》等法规，保证管理制度的科学性和合理性，不但对财务的管理机构进行精简、明确规定有关管理人员的权利和职责，制定财务核算方面的规范，构建科学的管理体系。同时，也要注意树立财务方面管理人员的理财理念，使他们高度重视财务的预算与核算工作，不断探索提高资金经济效益的方法。

4.4培养财务管理方面工作人员的能力水平与专业技能

财务管理方面的会计需要具有较高的专业水平，因为他们的能力将直接影响他们日常工作的效率，也对管理制度的具体执行效果产生重要影响。高中学校必须给财务人员提高良好的工作条件，为他们营造有责任感的气氛。日常工作中，也注意给有关管理人员提高进修的条件与机会，定期对财务方面的管理人员进行培训，以不断提高他们的知识理论水平，使他们把理论与实际相结合，将其充分运用到实际工作管理中，提升他们的操作能力，促进他们做好财务管理工作。

5结束语

高中财务的制度构建是提升财务管理能力的重要保证，它能保障财务管理完成预定的工作任务，并实现预期效果，使财务管理工作可以满足现代社会对高中教育的要求。每所高中学校需要依据自身的实际情况构建符合自己发展需要的财务制度。在当今会计环境的大背景下，高中财务管理必须高度重视建立预算制度和资产制度工作，保证财务管理工作规范、科学，使其明确自身的经济责任，提升学校教职工财务意识，不断完善高中财务的管理制度内容和方法，促进高中教育健康发展。

参考文献

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一、引言

当今社会事业单位的相关工作中，将事业单位内部的控制作为自我制约的内在机制，对于一些财务管理的内部控制的建立与完善有着占据较大分量。而在一些事业单位的日常工作中，有关事业单位财务的经营成功还是失败的关键在于能否建立一个科学合理的内在的机制，进而能够高效保证其事业单位的财务工作的运行，进而有效的发挥对资金效率的保障。

二、有关事业单位其财务管理的现状

（一）财务人员的综合素质有待提高

事业单位的总体管理和财务的管理水平对于财务内部控制的作用紧紧相连，然而事业单位在财务的管理水平上则很大程度的取决于相关的财务人员其综合性素质。有关财务人员其综合素质的具体表现为以下几点：其一，关于财务人员其职业道德以及整体业务的素质方面，但由于以上两方面受到目前相关事业单位的编制等条件的制约，导致一部分财务人员其综合素质较低，大部分财务人员由于上岗之前缺乏相关的系统培训，所以整体工作能力还有待提高。而加强事业单位的财务管理其内部的控制，首先要解决的问题就是处理好有关财务人员的综合素质，假使财务的管理人员有关其内部控制仅有较浅薄的意识，则会出现管理层认识不到对其内部的控制的重要性，就会极大的影响其内部的控制水平。

（二）需要进一步的完善财务管理有关内部控制的制度，而会计的监督制裁能力仍有欠缺

很长时间以来，我国事业单位的财务管理迫于我国的传统影响，致使大多事业单位在财务支出方面均靠上级供给，这点及其容易在财务管理制度方面造成问题及漏洞。尤其是针对事业单位的财务管理的内部控制过程，多数事业单位会在其内部的控制制度方面存有漏洞，这导致了一方面财务的内部控制的制度其执行程度不规范，相应的在财产物资、现金、大额费用方面的审批制度和出差的管理制度等等均有管理松懈问题。而另一方面，由于事业单位的财务管理其内部分工的不合理，致使责任落实不到个人，这也直接的造成其财务工作在效率上很难提高，使得缺乏财务管理的内部控制过程的连续性，很多时候由于频繁的更换领导和多次变更的会计账目都将使得原始财务管理的工作发生一定变动，致使一部分的账目在管理方面的工作衔接差，会有乱帐发生。

三、关于提高财务管理内部控制的一些办法

（一）涉及财务管理相关人员给予更多再教育机会

当今社会事业单位的管理工作中，其财务的管理主要是依靠《事业单位财务管理规则》类的法规做基础，并要求财务相关的工作人员可以熟练操作内部控制的要点，再以此当做财务员工管理最基本的要求，为了使工作顺利进行，需要让员工们具备专业的技能，而这也是事业单位财务管理的工作中及其重要的一点。由于我国有关改革开放的力度在近几年一直增加，对应的会计准则接轨国际，能够加强跟完善相关国际会计的法律法规学习，在日常的工作中，财务工作人员每天都会面对如何才能加强其内部财务相关管理的控制问题，并且如果不能随时掌握更新的相关法规以及专业知识，他们如何能够有效的管理控制内部。工欲善其事，必先利其器，因此必须给予财务人员更多再教育的机会，这一点要求要让单位及领导重视，但更要让与财务工作相关的所有人员都能够从思想到行动中重视起来。

（二）做好内部控制其保障为加强其制度的建设

之所以不能够有效进行内部控制财务的管理，主要是因为其制度的不完善。一些单位由于没有单独的制定其内部有关财务管理的相关制度，导致其管理的随意性。还有一些单位虽然有内部财务管理方面的制度，但不完善，并仅表现于形式中。但是大多数单位其内部财务的制度已经过于老套，跟不上时展。并且还有极少数单位由于缺乏岗位责任相关的制度，导致财务人员不能够详细了解岗位职责，因此导致的责任不清，程序有待规范，使得会计相关类的工作缺少秩序和管理上的失控。

四、结束语

随着不断推进的市场进程以及日益深化的财政改革，提高了有关事业单位的财务管理要求，而这更需要我们大家去更深层次的剖析当今有关事业单位在财务管理中所出现问题，并进一步的寻找对应的有效处理方案，从而能够对事业单位其健康的发展有一定促进作用。而相关的事业单位应当根据国家提供的相关法律方针政策施行有效的财务管理方面的内部控制，以及其单位所规定的规章管理办法，施行安全、合理、完备、易推行的单位财务的监督活动和管理活动。由于当今社会其市场经济在持续发展，导致相关事业单位一定要重视其自身有关财务方面管理的内部控制工作，持续总结有关财务管理方面内部控制的一些缺点和需要弥补的问题，推动事业单位有关财务管理方面工作的提升，进而能够大力发展事业单位，令其更加健康发展，才能令其更完好地提供优质的社会服务。

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关键词 村级财务 改善状况 管理问题 高效管理

我国社会经济的进步推动村级财务制度的落实，全国各地区农村通过财务制度的运行进行财务管理，改善农村财务管理的不良状况。然而，各个地区的经济状况与管理落实程度不同，使得村级财务管理制度不健全、管理落实不到位等问题日益凸显，需要有关管理部门的重视并采取政策进行改善。

一、村级财务制度运行现状分析

村级财务制度是各地区的政府为进行农村财务管理而制定的一项有效管理机制。这几年来村级的财务制度在我国各个地区得以落实，然而因为不同的地区财务管理状况不一，使得财务管理问题不断出现，问题尤其表现在资金方面的管理上。

（一）村级财务管理制度不健全

国家有关管理部门重视农村财务管理问题，因此多条政策来监督、控制并调整农村的财务管理。不少没有管理经验以及不具备财务管理知识的村长作为财务主要管理者的角色进行农村财务管理。财务的管理需要用到会计的知识，不少村长并不具备会计知识，这样进行村级的财务管理就容易导致账目的不规范。加上村长掌握着财务管理的主要权利，出现村级相关资金变动无凭据现象，资金使用无法有效管理。

（二）资产的实际管理不符合制度标准

农村的资产使用应该建立在广大村民的利益基础上，进行民主管理与使用，然而当前我国大部分的农村资产使用并不符合相关制度标准。首先，在农村的财务资产承包中，出现承包不按照标准进行的不良状况[1]。不少的公共建筑、农田等农村资产并未让村民得以使用，而是被部分特殊权利的承包者低价承包使用。其次，村级公款使用管理中的问题。部分村级的干部凭借自身的干部权利，私自使用农村公款资产，导致农村应收账款混乱，许多借款收不回来，影响村级资产管理工作。最后，资产存款方法不符合标准。不少农村出现公共存款有许多开户、公共资产存入私人账户等问题，比如许多老式农村进行整改或者土地征用期间，资产存款不规范的问题出现较为普遍[2]。

（三）村级干部不重视财务制度的落实

在我国的广大农村地区，大多的村级干部将生产发展视为首要的工作目的，对于其他管理工作包括财务管理制度的落实工作不够重视，误以为财务管理制度的存在与严格落实对于农村的生产发展和经济产生不利影响，使得财务制度成为一项摆设，而无法有效落实。甚至忽略村民所反映的财务管理中的问题，不去开展财务管理问题的改善，种种不重视财务制度落实的现象都会加剧村级财务管理的混乱状况，致使不民主的村级财务管理状况愈演愈烈。不仅如此，在我国的各大农村地区，甚至还出现不少的村级干部不了解国家所颁布的财务管理制度以及相关的管理标准，国家的有关村级财务制度整改也就无法真正服务与农村财务管理[3]。

二、优化村级财务管理制度方案

财务制度的落实有效程度关系这农村资产的使用有效水平。因此，各大农村以及相关的财务管理部门要引起重视，加强农村财务管理。针对我国当前的农村财务管理不良现状，笔者提出以下几点优化建议。

（一）按照制度标准进行村级的财务管理

首先，村级的资产存款要按照标准进行一体开户管理，对村级的现金资产加强管理。在村级干部中设立相应职责和权利的职位，并让专业的会计人员进行财务管理。各个农村的一切收入与来款要及时存入相应的户头中，预留出部分现金资产作为备用资产。其次，把财务的管理和使用权利进行规范分解，改变一个人掌握所有财务管理权利的状况，避免财务使用不明的现象出现，让几个人共同分担财务管理的权利和责任，比如财务使用发票以及收据要经手几名村级干部的盖章，在村级的干部内部形成一个权力相互制约相互监督的作用，这样也能在一定程度上防止公款贪污的现象出现。最后，开展持续性的审计制约，村级财务管理者的职业技能掌握水平会对审计操作水平产生很大的影响，因此村级的财务管理单位要积极进行审计工作者的技能培训以及管理知识、会计知识的学习，尽可能提高村级的审计工作人员的专业素质与工作效率。

（二）优化村级财务管理手段

自从改革开放后，我国的农村建立一项家庭承包经营制联合统分制度的生产经营机制，尤其农村的经验形式更是多种多样。多种生产经营制的出现是为了多方面推动农村经济发展，加强村级财务管理的方式与手段。所以，村级的财务管理工作要迎合农村的公有制生产形式，进行财务制度的创新与优化管理，整合优秀的财务管理手段，将生产重点从生产转移到管理，油财务管理实现有效的财务使用和控制，实现农村财务的高效分配，进而提高农民收入，带动农村生活与经济水平的发展。

（三）推动村级财务民主管理制度

农村的财务管理关系到每个村民的利益以及整个农村的全面发展，因此每个村民成员都有权利参与农村的财务管理工作。村级财务相关管理人员要坚持推动财务的民主管理制度，投入更多的人力资源与财力资源进行财务管理的完善，并切实进行财务的公开管理，维护各个村民的有关合法权益，特别在较大的财务使用问题上，要集合村民的意见，进行全方位思考和规划之后在进行财务的运行，切实达到透明的村级财务管理，推动农村和谐发展。

三、总结

农村的经济发展水平是我国社会经济发展的构成之一，其发展状况以及财务制度的落实情况会对国家的整个社会的经济发展造成直接性以及整体性的影响。村级财务相关管理人员要坚持国家财务管理政策，实现村级财务的有效管理。

参考文献：

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随着现代经济的发展，企业之间的竞争压力加大，面临的市场环境更加复杂化，在加上企业在生产经营的过程中容易受到各种风险的影响。企业就需要完善内部管理，特别是财务管理，才能够保证企业的健康发展。对于燃气企业来说，燃气企业在经营的过程中推进财务的精细化管理，有助于完善企业的各项管理制度，是燃气企业发展的关键所在。为此，燃气企业的管理者不仅需要提高对财务管理精细化的认识，还需要积极的创造相关的条件与环境，规范财务管理的各项工作，来提高财务管理的质量，提高财务风险规避的能力，从而来激发企业经营的活力，促进企业能够顺利的发展。

一、燃气企业财务精细化管理的特点

（一）对财务数据的精细化管理

燃气企业的精细化管理，首先就需要从财务数据入手，来对各项财务数据实行精细化的管理。财务数据是企业重大战略决策的依据，影响着企业的发展，财务数据的正确与否，对燃气企业的发展来说是关键的要素。所以，燃气企业要重视财务数据的精细化管理，需要借助于有关的方法，将燃气客户的燃气使用费进行分类，并且还可以借助于建档和分类管理处理原本比较复杂的费用，提高财务数据的清晰化，明确数据之间的关系，不仅能够快速的查找到所需要的财务数据，还能够为高层管理者提供科学的决策依据。

（二）财务工作的精细化

燃气企业财务精细化管理，还体现出财务工作精细化的特点。在推进财务精细化管理的过程中，需要明确财务部门中每一个员工自身的工作职责与工作范围，要根据财务管理的相关的内容，建立健全个人的岗位责任制度。燃气企业财务工作的精细化，首先需要站在企业整体的角度上，考虑整体的经济效益，其次，完善各项工作开展的有关规范与要求，不断提高工作的质量，从而来提高财务管理工作的有效性。

二、燃气企业财务管理中存在的不足

（一）财务核算缺乏有效的监督

当前，大多数的燃气企业都有设立企业内部的财务核算监督部门，能够监督企业内部财务工作开展的状况。但是从实际中来看，这些部门所发挥的监督效果并不能够使人满意，无法发挥出强有力的监督效果，给财务管理工作带来许多的问题。一方面，由于企业缺乏完善的、全面的财务管理制度，就会降低监督部门无法真正的发挥出自身的监督作用；另一方面，由于企业内部的管理者与有关的财务人员对于监管的认识程度不高，不够重视财务核算监督的重要性作用，缺乏工作的责任感，就会弱化监督的能力，在一定程度上加大企业的财务风险。

（二）基层财务会计人员素质有待提高

人力资源是企业一项重要的资源，也是企业提升竞争力的重要影响因素。由于受到各种因素的影响，在燃气企业发展过程中，一些基层财务人员的思想容易受到传统财务管理模式的制约，无法与时俱进更新自身的财务知识结构，缺乏主动性与创新性，财务人员的管理观念较为落后，就会不利于燃气企业财务精细化管理的开展。从当前来看，信息化已经成为企业间竞争的重要因素，对于燃气企业来说，由于基层财务人员的专业素质水平有待提高，对于计算机、法律等知识还不够理解在一定程度上就会阻碍财务管理效率的提高，从而容易导致财务核算出现混乱，加大会计失真的可能性。

（三）财务核算不够精准

当前，在企业的财务管理中常常出现的一个问题就是财务核算不够精准的问题。该问题出现的原因往往是由于企业内部的财务人员的专业素质不高，技术含量低，在加上职业道德感不强所导致的。有部分企业在招聘财务人员的时候，为了要降低人力成本，就转而选择一些学历降低的人员，而这些人员的专业素养较低，就无法壮大企业的人才队伍，提高企业人才的整体素养。企业在开展会计核算工作的时候，容易出现核算不准确，核算的信息不够完整等问题，不仅会加大企业财务管理工作的难度，更为严重者还会影响企业整体的发展。

三、燃气企业推行财务管理精细化的措施

（一）树立财务精细化管理的意识

在新时期下，燃气企业在发展过程中面临着诸多的挑战，为此就需要完善企业的财务管理，提高财务管理的效率，实现财务的精细化管理。首先，企业就需要树立精细化管理的意识。虽然说，有很多的行业都开始推动财务的精细化管理，但是由于燃气企业属于垄断企业，财务管理的方式较为传统，有一些企业还是不愿意推陈出新，在经济形势变化的情况下创新企业的财务管理模式。所以，燃气企业需要转变自身财务管理的理念，树立自上而下的财务精细化管理的意识，不仅仅是在财务管理的各项工作中，要树立精细化管理的理念，还需要将精细化管理贯彻落实到企业管理的各个环节中去，培养企业全体员工的精细化意识，各个部门之间相互配合、相互合作，从而来提高企业管理的效率。所以燃气企业需要加强教育引导，积极的宣传精细化管理的意识，提高各位员工精细化管理的意识，转变之前的财务管理理念，从观念层面上入手，来更好的达到企业财务精细化管理的目的，来有效的提升企业的竞争力。

（二）建立健全企业精细化管理的各项细则

燃气企业要完善财务管理制度，推进财务的精细化管理，还需要健全各项精细化的要求细则。首先，企业需要能够提高对财务管理各项工作的认识，具体、科学、有效的分解各项财务管理工作的流程，明确财务管理中各种财务的具体问题。同时，还需要加强培训力度，提升各位财务人员的工作责任感，能够严格的按照各项细则来开展工作。对于在会计核算或者是财务管理中遇到的各种问题，需要根据细则的有关要求来解决这些问题。并且，管理人员在进行日常的业务管理的时候，处理事情的原则也需要按照相关的细则来开展，合理的评价各项工作成果。其次，财务的精细化管理，还需要明确各项财务数据的准确性，确保企业的财务数据是真实的、全面的、有效的，从而来提升财务管理的有效性。而要做到财务数据的精细化管理，就可以考虑使用有关的ERP软件资源，借助于现代的信息技术，可以根据企业自身的实力来自我开发或者是购买外部的软件，来提高数据处理的效率。借助于ERP软件的运用，通过软件的数据筛选与分析的功能，有助于减轻财务人员数据处理的难度，挖掘出数据之间的内部联系规律，避免出现数据失真的现象，减少数据出错，还有助于减轻企业的成本，在一定程度上提高财务管理的效率。

（三）创新企业管理的水平，强化对财务的控制

要推进企业财务的精细化管理，是一项重要、复杂且繁琐的项目。为此，企业就需要加强研究的力度，提升管理的水平，提高对财务的控制能力。一方面，企业要对财务管理工作进行分解，突出财务的控制方针，不断的调整与细化财务的预算工作，科学的管理企业的内部开支项目，提高资源的优化配置，避免出现浪费的现象。另一方面，要适时的调整企业的财务框架，在分析当前企业面临的市场环境与市场发展水平的前提下，根据企业财务精细化管理的需要，来调整财务核算的整体框架。此外，还需要加强对燃气企业成本的核算工作，严格的监督与控制企业生产与运营的各个环节和流程，减少不必要的支出，细化各项成本核算，从而来保障企业的收益。在新时期下，燃气企业开展财务的精细化管理，是创新财务管理模式，不仅能够弥补当前财务管理的不足，完善内部的财务管理制度，还有助于降低企业的成本支出，提高企业的经济效益以及企业的竞争力。因此，燃气企业精细化财务管理的推行，可以说是促进燃气企业可持续发展的关键途径之一。

参考文献：

[1]郑泽伟.燃气行业财务精细化管理工作的研究[J].全国商情•理论研究,2014(02).

[2]刘宝英.浅谈加强财务精细化管理,提高财务管理水平[J].城市燃气,2013(03).

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一、前言

财务一直都是企业在发展过程中必不可以的因素，财务管理的制度健全可以提升企业在财务管理方面的水平，保证企业在财务管理方面的工作能规范发展。因此企业内部应在发展的过程中积极制定完善的企业财务的内部控制的制度。

二、企业财务的内部控制的含义作用及原则

（一）企业财务内部控制的含义及其作用

企业财务的内部控制主要是企业为达到财务经营的管理目标，建立与实施控制的措施及其程序，不但包含控制活动与控制环境等要素，还有信息沟通、风险评估与内部监督等确保控制的制度。提高对企业财务的内部控制，不仅是企业财务在管理方面最基本的一项工作，更直接影响企业的生存与发展。通过控制财务可以防止员工有舞弊及造假的行为出现，保证企业资产的安全与各种经济活动的顺利运行。

（二）企业财务的内部控制原则

1、合法性原则。企业财务的内部控制在制定上应遵守合法性的原则，在制订合适自身运营的财务内部的控制制度时，制订的范围一定是国家的法律法规允许的，不可因达到公司的目的无视法律，触及法律的底线。现在许多企业为确保自身的资金保障充足，均在内部设立小金库，但这样的行为与国家规定的法律条例不相符，属于违法的行为。

2、适用性原则。我国对各个企业制订的财务内部的控制制度都有明确规范，不过也不是所有的企业内部控制的制度均大致一样。并且企业财务的内部控制制度也不全是固定的模式，而是依据企业自身的发展与会计制度的变化补充与修改。凭借此财务内部控制制度，才适用于企业。

3、成本及效益匹配的原则。企业在制订财务内部控制的制度时，不但需充分考虑本企业的管理体系为企业带来的利润，还应考虑投入的成本，在成本与效益间找平衡点。

三、企业财务的内控制度的发展情况

（一）内控机制不建全

财务控制的体系在企业内部的管理体系中是尤为重要的，应针对自身的发展情况，仔细分析国内与国际两大市场的发展情况，然后再制定相关的内控制度。而且为保证企业财务的内部控制各个功能都能全面的发挥，应由专业的部门履行财务内控制度的内容。但是我国的企业还保持着传统的经营理念，还无法在内部建立财务内部的控制体系，因此财务控制的功能也不能发挥。

（二）没有健全的监督体制

企业的发展不但有政府与社会的监督，还有企业内部审计部门的监督。不过由于外部的监督受企业的发展情况影响，不能有效全面地进行监督，导致监督的滞后。企业内部的监督也没有建立，审计部门也不是独立的，审计人员的业务素质低，致使企业内部的监督力度不够，未能做好监督的工作。

（三）财务内部员工素质低

为保证企业财务内控制度的措施能贯彻落实，要求执行财务管理的人员具备较高的素质。但是依据我国企业财务内部的现状分析，少数从事财务管理的工作人员的专业素质低，无法顺应市场的经济变化。另外，会计电算化使财务管理的工作效率普遍提高，但是少数财务管理的工作人员不能很好的运用现代化财务管理的工具，致使企业财务的管理工作的效率下降。并且他们的职业素养也需提高，少数财务管理的工作人员为求私利违反职业道德，作假帐，致使企业财务的账目管理杂乱，严重干扰了市场经济的正常秩序，影响了企业自身的发展。

四、企业财务的内部控制面临的问题

（一）财务内部的控制制度不完善

大部分企业虽然颁布了关于内部管理的制度，但是忽略了企业财务内部的控制制度的规定，即使有部分企业制定了相关的内部控制的制度，却不能全面落实，达不到控制的效果。

（二）管理会计不受重视

目前会计行业主要有财务会计及管理会计，两者的关系是管理会计以财务会计为基础。管理会计能为企业的决策者提供投资决策与筹资决策等的讯息，很多企业都只注重财务会计，忽略了管理会计，因此致使企业在资金的运作上存在着潜在的风险。

（三）内部监督力度不够

企业财务的内部控制是一个过程，实现这个过程需有制度约束。若想确保企业内部的控制制度的执行力强，一定得严格监督企业财务内部的控制。目前我国大部分企业虽然制定了有关内部控制的制度，但只是一个形式，并未真正的监督。

五、强化企业财务的内部控制的措施

（一）健全监督与激励机制

我国企业现面临监督薄弱的阶段，各个企业应健全监督与激励的机制。企业可依据自身的具体情况以及内部监督的实际情况，定期或不定期地评估内部控制的执行力及其时效性，写出评估的报告，有利于内部控制实现更佳。

（二）强化资金的管理

企业可适当提高控制成本，纠正不合理与不规范的开支，改进成本管理不良的现状。例如企业可依据相关标准，计算出各类产品的成本，合理控制成本。另外可依据企业运行的情况，适时调整企业资金的存量，分析其变化的趋势，提高企业的实力。

（三）提升企业内控人员的素质

我国企业的内部控制的人员达不到财务内控对人才的要求，严重缺乏诚信，导致伪造会计资料与信息虚假等现象存在。所以应采用有效的对策，例如专业技能的培训，提升控制人员的素质，确保企业财务的控制工作能顺利的进行。

六、总结