技术管理思考范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇技术管理思考范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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引言

改革开放以来，我国社会经济得到了快速的提高。现在人民的物质文化需求以及精神需求都不断地提高。对于我国的建筑工程，许多居民提出来新的要求，希望能够将自己的居住环境或者生活环境的格调提升，这就需要建筑人员对装修技术进行提升。以使得装修效果能够达到令人满意的效果，而对装修技术的管理也需要加强，才能够有效提升相关的技术。

1我国建筑装修施工管理技术的现状

在工程建筑的过程当中最基本的就是要保证施工技术能够达到令人满意的效果，并且保证其能够满足既定的质量标准。而如今，在我国社会当中各建筑企业逐渐发展起来，这就使得装修市场当中的竞争力越来越大，其施工技术的水平也参差不齐。针对这种情况，就需要加强对施工技术的管理。但是在管理方面，有大部分企业都还没有建立起较为完善的管理体系也没有一个既定的标准。再加上建筑工程当中的施工人员技术与素质都不是很高，没有接受过专业的培训。而管理者也只采取传统的管理方法对工作人员进行管理，没有新兴的管理理念意识，也没有创新管理的概念。

2加强建筑装修施工管理技术的意义

2.1对建筑装修进行有效的控制

施工技术管理是否有效，直接决定了其建筑装修的质量。它在建筑工作当中起到最基础、最核心的作用。这就对相应的管理人员提出一定的要求，要加强对建筑装修施工技术的管理，才能够有效对建筑装修工作进行掌握与控制。在这个过程当中，实行全面和系统的管理，还应当注重在重点细节等方面进行有效的管理控制。并且，管理人员要学会根据建筑以及装修进度的实际情况进行分析，对各个施工工作开展进行合理的协调，促使建筑装修工作能够更好地开展。

2.2对企业竞争力进行有效提升

在具有挑战性与竞争性的21世纪，建筑装修市场不断扩大，其竞争也越来越激烈。而企业想要在这个竞争的过程当中站稳脚跟，就需要加强对自身装修技术的管理与完善。并在管理与完善的过程当中不断地积累经验，使得自身的管理技术能够顺应时展，提升企业自身的竞争力。确保在管理过程当中的各项制度得以有效的落实，并且管理层人员拥有较高的决策能力以及管理水平，才能够使得企业在偌大的市场竞争当中得以脱颖而出。这就说明了加强对建筑装修施工技术的管理，也是促进自身企业发展的必要途径。

3如何加强建筑装修施工技术管理

3.1优化企业各方面管理

要优化企业的管理制度，对企业装修的质量管理内部管理进行严格要求，才能够逐渐加强建筑装修施工技术的管理。在建筑工程当中，最注重的就是质量。在建筑工程的最后装修施工这一过程当中，质量问题也不能被忽略。首先，管理者要针对在企业管理过程当中所存在的问题以及缺陷进行解决与弥补，并且具体情况具体分析，从而在企业的薄弱环节当中优化管理制度。其次，要在确立施工的过程当中，对设计施工过程以及竣工方面进行严格的质量管理。加强对每个部门的监督与控制，并协调好各个部门的工作与关系，从而达到对企业施工装修项目的优化管理。最后，要将施工过程当中的工作发放到每一个部门，再由部门落实到每一位工作人员身上。使得工作人员能具有一定的责任意识与主动意识。并且，要求各个工作人员之间互相监督、互相促进，从而实现对员工个人的优化管理。

3.2优化建筑装修材料

建筑装修材料在装修过程当中占据着最基本也是最主要的地位。在我国现在的社会发展当中，由于深入贯彻科学发展观，对装修材料倾向于环保方面的追求。所以建筑装修企业也需要对材料方面的选择进行优化。在原材料的采购工作当中，一定要秉承环保最优、质量最好的原则，进而实现绿色采购保护环境的目的。而要实现这个方面的优化，企业就要增强各个单位以及各个装修施工技术管理人员的环保意识，加强对环保型材料的使用力度。这样才能够有效地优化建筑装修材料，并且符合我国现代社会的发展。与此同时，每一个建筑企业都应该将环保理念深入到每一个员工心中，并且将其作为企业的座右铭。

3.3优化装修施工工序

对装修施工工序的优化是建筑装修技术管理过程当中最重要的一点。这就要求施工人员在施工过程当中，体现出细心与耐心的工作理念。在对其工作以及检测控制时，做好装修的每一个细节，才能够使其整体质量得到有效保障。首先，工人一定要按照规定的施工步骤进行。而管理人员也应当在这个过程当中严格要求工人，并要与工人协调好上下级的关系。以保证工人的工作态度更加端正，进而确保施工环节的质量。其次，管理人员在每一个施工步骤的进行时要不定期地进行质量检测。并对其时间与效果进行分析与把握，从而能够保证整个工程能够顺利进展。最后，明确施工工序当中难点、重点以及容易出现的问题点，这样能够使得施工人员有目标地进行施工，有效提升施工效率并且准确把握施工进度。在整个装修的工作当中，管理人员要制定科学的工程进度表以及质量控制表，以避免在工作当中出现质量问题以及进度问题。

4结束语

在装修过程当中，其施工技术的管理对装修效果的质量起着非常重要的作用。有效的管理能够及时避免装修过程当中所发生的问题，并能够从整体上提升自身企业的建筑水平。其次，增强自身竞争力对企业自身发展也具有良好的促进作用。所以相关管理人员也应当采取一定的措施，有效加强建筑装修施工技术的管理。而通过这篇文章，作者也希望能够对我国建筑装修施工技术管理方面作出一定的贡献，推动建筑行业的发展。

参考文献

[1]梁波.试论建筑装修施工技术管理中的优化方法[J].建材与装饰，2018（18）：188.

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0引言

在煤矿资源的开采过程中应用大量煤矿机电技术的同时，也需要进行适当的技术管理。针对煤矿开采的具体过程而言，无论是参与煤矿开采作业的工作人员、管理人员或者是煤矿开采的各方面技术以及开采器械都需要进行严格有序的管理，这不仅仅是为了提高煤矿资源的开采效率，更重要的是为了保证煤矿资源的安全生产。

1煤矿安全生产过程中机电技术管理存在的问题

1.1煤矿机电技术的相关机电设备比较落后

随着煤矿资源开采量的逐渐增大，越来越多的技术研发工作者将技术创新的目光投向了煤矿机电技术的研发领域。尽管如此，依然有许多煤矿机电技术在使用的过程中存在着各种各样的问题。经过大量的研究与调查之后不难发现，煤矿施工和开采工作都面临着非常复杂的作业环境。也正因如此，一部分煤矿机电技术的使用要求比较高，针对于比较复杂的煤矿作业环境而言，依然有一部分技术人员难以掌握煤矿机电技术的正确使用方法，这也是导致煤矿作业常常发生安全事故的重要因素之一。但是在此过程中也有一个值得我们深入思考的问题，煤矿机电技术在经过长时间运用之后的确也需要及时的技术改进与技术创新，但是一部分煤矿开采企业并没有意识到改进煤矿机电技术的重要性，依然采用的是较为原始、较为落后的煤矿机电技术，这也就意味着这些比较落后的煤矿机电技术也为煤矿开采以及相关的煤矿井下作业活动带来了较大的安全隐患。此外，一部分煤矿开采企业的相关煤矿机电设备也存在着设备老化或者是设备年久失修甚至是设备损坏等问题，然而有些企业为了节约所谓的“生产建设成本”而选择放弃维修煤矿机电设备，或者是对于煤矿机电设备方面的一些问题“视而不见，听而不闻”。这种情况虽然说起来非常地耸人听闻，但是实际上此类现象并不算少见。

1.2施工技术人员的专业化技术水平不高，技术操作能力不强

部分煤矿开采企业由于自身规模比较小或者是建设资金不足等方面的原因，往往并不注重对施工建设人员或者是煤矿井下工作人员素质方面的要求。一部分施工技术人员的专业化技术水平不高，并且技术操作能力不强，并不能够熟练地掌握煤矿机电技术以及相关的配套设备的使用情况。无论是因为何种原因导致煤矿开采工作人员在自身的专业化素养方面出现问题，都应该得到煤矿开采企业的足够重视。

2改善煤矿机电技术管理在煤矿安全生产当中的应用策略

2.1不断增加煤矿机电技术的资金投入的力度

所有的煤矿开采企业应该注意煤矿机电技术的技术改进以及技术创新的力度，这不仅仅是为了更好地利用煤矿机电技术，更重要的是也可以保障煤矿开采作业，尤其是煤矿井下开采作业的安全。第一，煤矿开采企业可以不断地加大技术改进以及技术创新的资金投入力度，通过投入大量的生产与技术创新资金来帮助煤矿机电技术进行持续的技术革新。第二，煤矿开采企业应聘请煤矿机电技术方面的相关技术研究人员组成专业化的技术研究团队，针对煤矿机电技术的不合理使用情况以及相关的技术问题进行一定程度上的改进与创新。第三，煤矿开采企业也应该加大购买新型煤矿机电设备的资金，将本企业内部的一些已经老化或者是已经损坏的煤矿机电设备进行翻新处理或者是报废处理。然而针对新购入的煤矿机电设备而言，煤矿开采企业也要选择质量较好的煤矿机电设备，不要为了贪图一时的“节约生产成本”而购买一些价格低廉但是质量一般或者不适用于企业现状的煤矿机电设备，避免日后“遗患无穷”。

2.2全面提高煤矿开采工人对专业化技术水平以及技术操作能力

煤矿开采企业应该从参与煤矿开采过程的一些施工技术人员入手，着重分析全面提高煤矿开采工人对专业化技术水平以及技术操作能力的方法与途径。首先是在选拔煤矿开采技术工人这一环节之上，煤矿开采企业需要严格的考察相关施工技术人员的专业从业资质，随后选择专业化业务操作能力较强、责任心较强的煤矿开采技术人员。其次，针对于本企业内部的一些煤矿开采技术人员而言，也要探索出一套自成体系的技术人员测评体系，对于一部分专业化技术操作能力不强的技术人员要及时地撤换掉。最后，煤矿开采企业也要定期派遣相关的技术人员参与各种实践技能的培训活动，进而达到全面提高煤矿开采工人对专业化技术水平以及技术操作能力的目的。

2.3制定定期检修方案，正确使用煤矿设备

煤矿工作人员在实行安全生产期间通常会进行事后控制工作，因为开采工作之前或进行开采期间进行安全生产控制工作无法达到预期效果。对于此，煤矿管理层人员就一定要合理拟定科学有效的定期检修计划。一方面，在进行煤矿开采工作之前尽力避免因设备自带问题导致的安全隐患问题；另一方面更要杜绝由于设备使用错误引发的系列安全事故，发生操作人员无法及时反应导致人身安全受到损害等严重后果。可配备大量监控设备进行实时监控，这样一来既能提升工作的安全性，又能不断强化开采设备的运转自动化性能，将保护工作与控制工作同时进行。

3结语

随着煤矿开采企业规模的进一步扩大以及煤矿开采量的不断增长，煤矿机电技术以及煤矿机电设备等方面的问题都应该成为煤矿开采企业所要重点关注的问题。笔者经过大量的研究与调查之后也探索出了关于改进煤矿机电技术对一系列方法与途径。希望通过本文的研究可以促进我国煤矿开采技术的进一步改进与创新，不断为煤矿开采作业尤其是煤矿井下开采作业提供技术方面的安全保障。

参考文献

[1]贾林军.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的要点分析[J].当代化工研究,2021(02):16-17.

[2]左影辉.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与创新,2020(21):104-105.

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在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑市场的竞争加剧，各个建筑企业为了在建筑工程效益不断减少的情况下获得更大的发展空间，必须结合市场运行规律及建筑行业的实际状况，及时调整自身发展战略目标，增强自身综合实力，以更好地实现投入最小化与收益最大化。而在建筑工程施工中，施工质量的好坏直接影响到企业的收益。建筑工程技术管理的有效实施，能为工程施工质量提供可靠保证，帮助建筑企业塑造良好的社会形象，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。在建筑工程项目建设中，科学技术管理的应用，有助于提升技术管理人员的整体管理水平，更好地保养与维护工程机械设备，并最大限度降低安全隐患发生的可能性，保证工程项目施工的顺利进行，减少因施工故障或施工事故造成的花费，进而增加企业的经济效益。

2)为工程质量提供有效保障。

工程项目建设中，工程技术管理的有效实施，能有效提升工程项目施工的质量，并通过对建筑工程施工中材料的监控、施工技术参数的控制，来保障工程施工的高质量。建筑工程技术管理内容包括技术方案审核、组织措施、技术组织设计等，都为建筑工程施工质量控制必须考虑的因素，通过对这些因素的综合考虑与有效管理，有助于合理控制工程质量，在确保工程项目施工高质量的基础上，加大工程施工进度，缩短工期，进而有效减少工程成本的投入。同时，工程技术管理的应用，是推广与普及新方法、新技术以及新工艺的重要途径，对提高工程施工整体水平有着较大作用。

2当前国内建筑工程技术管理中存在的主要问题

1)施工作业层的重新组配加大工程技术管理难度。

在以往计划经济体制下，工程项目建设通常由制定单位及相关领导负责，在工程技术管理上，皆采取较为简单、直观的三级管理模式，分别为施工队、成员企业、集团企业或单位。其中，工程项目建设的参与方各管一段，使得管理涉及人员较多，各项具体施工事务的管理职责划分不明确。而在经济快速发展的今天，经济体制改革的进一步深入，打破了传统的工程项目施工队伍建设制度，市场经济体制的实施要求建筑企业必须与时俱进，实施更高层次的队级建制，这就使得工程技术管理工作变得更加困难。

2)建筑工程技术管理措施未能得到有效落实。

当前，在建筑工程技术管理方面，相关管理人员将施工进度作为管理的重点，过于强调施工的速度，而忽视了工程施工的质量，其技术管理没有严格遵循相应的规章标准及技术方案，并且也未按照工程施工进度，同步及规范地记录与整理工程技术相关资料，实际工程技术资料与建筑工程的施工进度及现场状况存在较大出入，为项目技术管理的整体实施造成了较大的不便。

3)技术管理工作人员的整体水平有待提高。

随着城市化进程的加快，各种性质及用途的工程项目数量不断上涨。一些还未成熟的建筑企业为了增强其市场竞争力，争取到更多工程项目，降低人才引进门槛，大量招聘工程技术管理人员，使得其工程技术管理领域内人才质量良莠不齐，甚至一些未经受专业工程技术管理培训的人员也成功进入到企业内，并担任一些重要岗位的工程技术管理职责。此外，一些资历较深的工程技术管理人员，也会因建筑企业实际管理需求，同时担任两个以上工程项目的工程技术管理人员，管理精力较为分散，使得建筑工程技术管理质量难以被保证。

3提高建筑工程技术管理水平的建议

1)健全建筑工程技术管理制度。

建筑企业各项工程技术管理工作得以有效开展的前提是拥有健全的工程技术管理制度。相关部门及建筑企业需要结合工程技术管理的实际情况，制定切实可行的技术管理制度，为技术管理工作的开展提供可靠的制度依据。其中，明确管理技术人员的职责，并规定由施工单位、监理单位、建设单位及设计单位共同配合，从各个方面协调进行施工图纸的审核，以确保图纸的合理、无纰漏，细化技术交底的各项事务及标准，提高工程项目的质量检验标准，并严格按照标准进行工程质量检验，确保工程项目建设中各项技术管理工作的有序开展。

2)构建科学的工程技术管理模式。

当前，国内建筑企业已在长期发展过程中，形成了一套较为完整的工程技术管理体系，并培养了大批具备实践经验的高水平技术管理人才。而作为建筑工程项目的分包单位，通常掌握较为充足的人力与设备资源。科学工程技术管理模式的构建，主要是将二者有机结合，通过优势互补，实现经济效益与社会效益的最大化。其中，可建立“双赢”工程技术管理模式，将建筑企业与具体项目分包单位的利益紧密联系在一起，以促使分包单位将更多精力放在技术管理上，进而提升工程技术管理水平，推动建筑事业的健康、稳定发展。

3)加强工程技术管理人员队伍建设。

在工程项目建设中，提高工程技术管理水平还需加强人才队伍建设。建筑企业需结合当前工程技术管理需求及人才发展现状，制定技术管理人才培养方案，最大限度提升工程技术管理队伍的整体水平。同时，加强对工程技术管理人员的监管，确保其管理人员能严格按照相关管理规定有效开展各项工作。并制定相应的激励机制，以调动工程技术管理人员的管理积极性，让其更好地投入到建筑工程技术管理中去，不断改进与创新工作方法。

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澳大利亚学者诺玛·哈里森等认为，技术管理的研究领域包括技术战略、技术能力的开发、创新管理、技术的预测、采用技术面临的障碍、技术和制造的灵活性等。版权所有

我们认为，技术管理是指针对技术产品需求所进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。对企业而言，技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。在不同层面，技术管理有着不同的内容体现，以下分层次进行分析。

二、战略管理与计划管理

在战略管理与计划管理层面，技术管理包括技术创新战略的制定、战略管理实施、研发计划的制定、过程监测与绩效评估等。

制定技术创新战略并实施有效的战略管理是实现技术管理与研发（）目标最重要也是首要的环节。战略管理过程作为一个从内外部环境分析出发，到确定五大战略要素（指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化），最后实现成果输出的全过程，始终贯穿于技术管理与研发实践中。石油公司实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现五大战略要素间的均衡、协调发展。

从企业技术研发计划管理环节来看，可以进一步分为以下步骤：）明确企业经营与发展目标，理清战略思路；）根据企业技术发展特点建立实现战略目标的技术研发框架；）广泛调研确定多种项目机会，制订研发立项指南；）与生产经营部门一起确定研发项目计划；）建立平衡项目册（）；）报主管部门批准项目计划与经费；）组织实施研发计划；）进行跟踪评价。其中在计划与项目立项阶段处理好以下三个方面的关系显得十分重要。

技术研发部门与生产经营部门之间的关系

以美国一些大石油公司为例，其生产经营部门在技术研发立项方面具有非常重要的建议权和决定权，技术研发部门往往在充分听取生产经营部门管理者和技术人员建议的基础上才最终确定项目计划。

企业核心研发机构与基层研发机构之间的关系

以埃克森美孚公司为例，在年合并重组后，该公司业务结构由原来的按地区划分改为按上下游业务板块划分，大部分的研究力量也随之划转到了各业务板块，在集团层面仅保留了核心研发机构。核心研发机构负责完成战略性、基础性和重大技术的研究与开发，而各业务板块的研发机构负责实用技术、工程技术的研发与新技术推广。

项目风险与回报之间的关系

每家石油公司的研发项目同时会有许多个。各个项目间的风险与回报也都会有很大不同。通过对不同项目风险与回报的定量分析，建立公司平衡项目册，有助于合理分配投资，实现风险与收益的整体优化。从实际数量上看，埃克森美孚等美国大石油公司的研发项目主要分布在中等风险、中等回报的区间。此外，约有左右的投资可能集中在高风险、高回报的区间（见图）。

三、研发项目管理

技术研发项目的成功率随着风险的提高而降低。从实际情况来看，这方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全过程管理，才能适时地对技术研发过程给予准确评价，并及时做出放弃或是继续的选择。

埃克森美孚等美国石油公司通过十几年的技术研发管理实践，总结出实现技术研发过程管理的“系统”（）。该系统除了在主要业务环节上与流行的技术研发流程具有相似之处外，其重要的不同之处就是强调了每个阶段所设置的“门径（）”的作用（见图）。

在埃克森美孚等美国石油公司，从新技术研发直至商业化推广应用的每一个环节都有一个门径在发挥作用。从全过程来看，每一个门径在某种程度上相当于管理过程中的重点控制环节，起着评价、控制、管理的作用。同时，由于大多数项目不能够从开始一直运行到最后，各个门径还起到了对技术研发项目进行筛选和淘汰的作用，体现了研发过程中管理的职责和重要性。

“系统”取得成功的一个重要原因是让不同部门的人员共同参与到技术研发过程的管理中来。在技术研究与开发过程中，研究人员、开发人员和工程技术人员有机结合。具体体现在：在项目论证、研究、开发、工程试验与商业化等各个阶段，研究人员、开发人员、工程人员都是全过程参与的。所不同的是，在不同的阶段，发挥主导作用的力量不同，参与的程度不同（见图）。

注重团队建设是提高研发项目组织效率的重要形式。来自不同部门的人员以项目团队的方式结合在一起，可利用共享资源、完成独立任务、实现共同的目标。在一个企业内部，这样的项目团队可以有多种组织方式。比如：在一个部门内，按不同的功能组成团队；在一个公司内，组成跨部门的团队；在几个下属企业之间，组成跨组织项目的团队以及组成具有相对独立性的特别项目团队等。

“系统”的另一大成功之处还在于注重反复论证，重视生产部门的意见。在具体实施中，每一个门径都会由技术管理人员、有关专家、生产经营部门管理人员以及项目组共同就某项技术取得的进展以及进一步投资的必要性展开详细、系统的论证。研发人员都非常重视这一论证过程，而且会努力提供支持项目继续进行的有关观点和证据。生产经营部门往往是站在技术投资方和最终用户的立场上评估项目商业化的前景及新技术应用带来的效益，因此，生产经营部门往往具有最终的发言权。多次论证⒍啻紊秆。繁D诚罴际跹蟹⒌靡运忱共⒆钪赵谏桃祷τ弥谢竦贸晒μ峁┝酥匾U稀版权所有

四、人力资源管理

对于技术研发方面的人力资源管理，首先需要明确研发人员的作用与职责。我们认为，研发人员的职责应包括参与计划制定、参加研发项目的实施、参加完成有关报告编写以及参与相关的组织管理工作等。

培训是提高技术研发人员素质和人力资源管理水平的重要方式。据统计，美国年用于研发人员培训的费用高达亿美元。每一位员工年平均参加正式培训的时间约为小时。其中，对领导才能和业绩考评方面的培训最受关注。

在美国企业内部，人才开发与培养是指运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。个性化的能力测评方法包括采用类型指标进行表现评估等。辅导训练包括通过企业内部的导师制、教练制进行有针对性的培养，促进人才综合水平的提高。工作经验积累是指通过提升、轮岗、换岗等方式丰富人才的工作经历，以提高其适应能力。教育、培训包括短期长期、脱产在岗的学习与培训等。公司决策层给予足够重视并组织建立起有效的人力资源管理系统是成功的人才管理的必要条件。

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中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0176-01

0.引言

近年来，社会经济的发展，建筑的规模不断扩大使得建筑行业竞争越来越激烈。施工单位想要在激烈的竞争中取得优势，必须对施工技术管理进行完善，采用科学的管理方法，进行新型技术人员的培养。同时，建筑工程施工技术管理的有效性与施工单位的可持续性发展具有密切的关系。因此，建筑施工中要加强技术管理，进一步降低建筑成本，使得施工质量提高，最终促使建筑业平稳发展。

1.工程施工技术的必要性

1.1 提高施工单位的竞争能力

想要施工单位的竞争能力提高需要加强施工技术管理，技术管理是管理中的重要组成部分，有效的施工技术管理有利于保证施工工作的顺利开展，促进施工技术的改善，进一步使得工程施工的质量提高，最大限度地降低工程施工的成本，最终提高了施工单位的经济收益[1]。另一方面，加强技术管理有利于完善是施工单位生产与管理的面貌，重塑全新的企业形象，提高施工单位的竞争能力。

1.2 新技术发展的必然要求

经济水平的提高使得我国的建筑工程建设规模不断地扩大，以及新的装备、技术、材料等应运而生，在工程施工中发挥着重要的作用，并不断地进行推广。进一步增加了工程结构的复杂性以及工程功能性更为特殊。这便要求施工的技术进一步提高，要求更加先进的技术装备，这一系列改变对工程施工技术管理的要求则更高。在激烈的市场竞争环境下，新技术的发展都要求提高工程施工技术的管理水平。

1.3 工程施工的特殊性的要求

工程施工过程中具有特殊性，这便要求需要更高的工程施工技术管理。因为，建筑的品种具有多样性、规模多样、施工的工种多，受外界环境影响大等，这些因素都要求在工程施工过程中加强工程施工技术管理水平，以保障施工顺利的开展，确保建筑工程的质量，进一步降低建筑的成本，使得施工企业的经济效益增加。

2.工程施工技术管理的对策

2.1 进行责任化管理，使得施工技术管理水平提高

保证施工的质量首先要保证施工技术合理，建立一支技术组织机构，对各级人员的管理职责进行有效的明确，同时要对行业的技术水平进行严格的规范。在施工过程中对规范化学习进行验收，对施工过程中的不同的项目的施工技术要求与方法进行明确，并以此为标准来评定与检查施工人员的工作质量[2]。另者，可以学习其他单位的先进管理经验，通过技术交流与培训使得施工单位的员工技术素质提高，进一步提高企业的技术管理水平，对施工中可能出现的问题进行预测，并提出合理的解决方案，将施工过程可能存在的问题消灭在萌芽时期，从而使得施工的质量进一步提高。

2.2 制定科学的施工技术管理制度

鼓励施工人员进行技术创新，通过全员性的开展活动，采用循环的技术措施，突破技术的瓶颈问题。同时，科学的施工技术管理制度是建筑工程施工顺利进行的有力保障。在进行施工前，相关人员要熟悉施工图，事前进行阅读与会审，对施工组织设计以及施工总平面图进行编制，加强与设计人员的交流与沟通，对设计的目标进行明确。以建筑工程设计的流程与规定对施工人员进行妥善的安排。在施工过程中，加大对施工人员的施工技术培训的力度，让施工人员掌握正确科学的施工方法，对于一些大型的机械装备，根据实际情况，聘请专业的技术人员进行实际操作，从而避免由于操作过程中的不恰当性造成安全事故的发生。施工完成后，技术管理人员要对工程进行验收，仔细地审核建筑工程质量，尤其是对隐秘工程出的审核。技术管理人员要严格地落实审核制度，对其具体情况进行记录与保存，方便以后进行查阅。

2.3 建筑工程施工中各个环节的技术管理

（1）在工程施工的准备阶段，施工单位要制定相应的施工制定，完成施工机械的安全性检查工作，对相关的施工人员进行安全培训，对施工的图纸进行仔细地分析。保证施工过程中根据施工的规范与流程将施工工作落实到实处，保证施工的质量。（2）在施工过程中，施工单位要加强对施工人员的技术及安全培训工作，提高其施工的水平，正确地使用施工技术有效地开展施工活动。进行工程施工的技术质量检查工作，及时地发现施工中的至来年个问题，采取恰当的方法进行解决，重视施工过程中的现场管理[3]。（3）工程施工后阶段。施工后阶段的技术管理与施工单位的经济效益有密切的关系，因此，技术管理人员要仔细地核对施工中的数据，对工程进行验收时要按照工程的相关要求进行，及时发现问题并解决，防止以后出现讲不清的经济纠纷。

3.结语

建筑工程施工过程所设计的内容比较复杂，在进行施工时，相关的施工单位要进行有效的施工工程技术管理，利用合理以及科学的管理方法对施工过程进行合理地规划。施工单位要重视施工技术管理的重要性，进行科学合理的施工技术管理制度的制定，严格地将制度落实到工程施工的每一个环节中，加强对施工人员的技术与安全的培训，严格执行施工质量的检查工作，及时发现并解决问题，从而保证工程的质量，对工程资源进行合理配置，使得企业获得良好的经济与社会效益。

参考文献