财务风险培训范文

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一、企业财务风险形成的原因

1.外部环境变化可能为企业带来新的发展机遇，也可能使企业面临威胁，给企业带来财务风险。如国家政策变化、法律条文修改、利率波动、原材料市场变化等，都可能使企业面临财务风险。

2.资本结构不合理。许多经营者认为，资金越多，企业盈利能力越强，因而盲目扩大资金规模，忽视对资本结构控制。在市场不景气情况下，企业应收账款增多、利润减少，如果企业资产负债率过高，有可能息税前利润不足以支付利息，使企业面临财务危机。

3.市场风险机制不完善导致我国企业财务风险大。由于我国的社会主义市场经济刚刚起步，很多制度还不规范、不成熟。整个市场的风险机制还未完全建立起来。完善的市场风险机制应是：高风险的产业利润高，并且承担风险的企业的权利和责任非常明确。而现实的情况是有些风险高的产业利润并不比低风险产业利润高，有些承担风险企业的权利和义务很不明确。

4.从业人员素质低，企业财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险，风险来临时往往措手不及；有的企业财务人员职业道德低下，纵容甚至参与违法事件，给企业带来财务风险。

5.风险管理系统不完善。我国很少有企业建立起规范完善的财务风险管理系统，缺乏准确预测、衡量、跟踪、解决财务风险的方案和程序，企业无法准确预见和把握内外部环境变化带来的机遇与风险，从而使企业面临财务风险。

二、企业财务风险的特征

1.客观性：就是指企业的财务风险是一种客观存在的现象。财务风险的这一特性，可以帮助人们主动去揭示引起财务风险产生的客观原因，从而对财务风险进行识别。

2.不确定性。不确定性是企业财务风险产生的必要条件，没有不确定性，也就没有了风险。对于不确定性的控制有助于财务风险的控制。

3.可度量性。企业财务风险是一种客观存在，因此可以用数学尤其是概率统计等科学方法来进行度量。如果企业财务风险不能度量，对财务风险控制便是一句空话。

4.双重性。企业财务风险的双重性是指财务风险既有收益的一面，又有损失的一面。财务风险的这一特性对我们全面把握财务风险有很大帮助，既要看到财务风险的危害性，避免财务风险损失；同时也要加强对财务风险领域的探索和研究。

5.全面性。企业财务风险的这一特性对我们从全局出发有很大裨益，既要探寻各种财务活动中企业财务风险形成的原因、表征及度量和控制方法，又要对企业财务风险整体进行全面管理。

三、提高企业财务风险防范能力的措施

1.提高企业应变能力，防范外部环境变化造成的财务风险。

首先，要分析财务报表，随时准确把握企业财务状况。在作财务分析时，要重点分析获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标。其次，要随时收集外部环境信息，准确把握企业发展的机遇及所面临的威胁。如央行一再提高利息率、存款准备金率，财务人员要仔细分析这些变化为企业发展带来哪些机遇。再次，准确把握机遇，规避风险。对于所面临的发展机遇，企业可运用投资报酬率、内含报酬率、回收期等指标进行分析决策；对于所面临的威胁，要尽可能采取各种规避措施，将损失降到最低。企业可采取的防范措施有风险转移法和会计上的提取损失准备法。风险转移法包括保险转移和非保险转移。非保险转移：一是将某种特定风险转移给专门机构或部门。二是将资金转换成黄金或其他不易贬值的固定资产。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费。企业可借助会计上对各风险事项进行评估并提取风险准备金做法。

2.改善资本结构。

为防范资本结构不合理所造成的财务风险，一要树立资本结构控制观念；二要参照国家要求、同行业平均水平、竞争对手情况建立企业资本结构控制标准，如一般生产性企业流动比率应控制在2左右，资产负债率应控制在40%—69%。

3.提高财务人员素质。

为防范财务人员素质原因造成的财务风险，一要建立财务人员培训机制。要制定培训计划，为财务人员参加培训创造条件，对财务人员实行定期培训和定向培训，提高财务人员的风险意识和职业道德水平；要制定培训考核制度，考核合格者上岗，不合格者根据实际情况继续参加培训或予以解聘。二要建立内部控制制度。内部控制制度应贯穿于企业经营活动的全过程，不仅要控制与企业经营活动和财务活动有关的风险，还要控制由于人为因素导致的风险。

4.建立财务风险预警体系。

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一、前言

随着我国城市化进程的加快，燃气公司的低位显得日益重要。燃气公司属于能源类的企业，是为社会提供公共产品和服务的企业，这样特殊的地位和性质使得燃气公司的工作效果不仅关系到公司自身的生存发展，同时也是关系国计民生的大问题，因此对社会的影响很大。而燃气公司的财务管理问题是影响其发展的决定性因素，其中的财务风险管理是首要解决的问题。“财务风险主要指由于企业组织财务活动和处理财务关系而引起的财务风险。”目前，燃气公司中出现的财务风险，主要表现在以下几个方面：

二、存在的风险

第一，公司内部控制制度不健全。在社会主义市场经济条件下，企业追求利益是唯一的目标。企业的内控制度关系到企业的很多方面，具有抵御风险的能力。然而目前很多企业内部的财务控制职能已经严重削弱。企业对内部财务控制的误解，导致管理粗放，缺乏企业的现代管理经验，漏洞百出，使得制订好的内部财务控制制度流于表面形式，这样就很可能给企业带来一定的风险和经济损失。

第二，财务人员的风险意识淡薄，培训相对滞后。目前某些燃气公司中财务人员的风险意识淡薄，不重视财务风险问题，缺乏应有的职业道德，若不坚守原则，就会偏离正确的道路，这在很大程度上影响着整个公司的工作运行情况。而培训的相对滞后主要表现在：首先，财务人员的业务素质较弱。即不能充分掌握国家的财经制度和方针政策以及本行业的知识技能，缺乏分析能力和敏感性，制约了财务工作的质量。其次，由于会计电算化时代已经来临，很多财务人员缺乏这方面的知识，不能做到与时俱进。

第三，对财务风险的应对措施不足。目前很多燃气公司针对财务风险的管理意识淡薄，对突如其来的情况不能很好地应对。财务风险管理涉及的领域比较宽泛，具有很强的专业性，如果只是一味的强调风险的规避，就会使得公司陷入被动，也会使公司缺乏风险组合的意识。燃气公司作为企业，本身就具有风险性，若在财务管理上不做好相应的应对风险的措施，那么将会对企业的稳定和发展带来消极的影响。

三、管理的手段

1.加强管理，做好内部控制制度

要想做好内部控制制度，主要应该做到以下几点：第一，稽核制度。在日常工作中出现的错误和疏忽，通过稽核，可以及时制止和纠正，提高财务工作的质量。第二，原始记录制度。如果原始记录不准确，就会给企业的管理带来不便，所以，应该根据燃气公司内部管理的要求，不断完善原始记录制度。第三，内部牵制制度。实行内部牵制制度，必须加强财务人员之间的联系，使其形成相互监督、相互审核和相互制约的关系，减少和防止工作中出现失误或者舞弊行为。第四，定额管理制度。为了保证财务风险管理的顺利进行，并为制定和修订方案提供可靠资料，各公司应该注重定额完成情况的测算工作，从而建立起领导与管理相结合的定额管理制度。第五，绩效考核制度。要想解决好财务风险的管理问题，必须做到科学客观地分析和评价企业经营者的业绩和成果，做到公正客观。

2.转变思想，加强对财务人员的培训

由于财务风险贯穿于财务管理工作的始终，任何环节的失误都会给企业带来风险，因此必须具备一支高素质的财务管理人才队伍，这也是企业成功的必须条件。因此，必须加强对财务人员的培圳，逐步提高他们的综合素质和业务水平。首先要树立财务风险意识，加大宣传力度，可以采取多种方式进行宣传教育，例如开展会议或者发放宣传材料，以及在培训中开展思想道德教育。在培训中注重对他们的思想道德素质进行培养，使其树立为人民服务的思想。其次，在税务筹划、财务法规等多方面进行培训，尽快提升财务人员的业务素质，满足企业的要求。再次，加强会计电算化、电脑知识等的培训，对财务人员的知识储备及时更新，做到与时俱进，以适应企业财务风险管理的要求。最后。要引进竞争上岗的机制，对财务人员进行培训，然后通过考核者予以上岗，未合格者对其进行再培训，若还未通过考核，则勒令其下岗。此外还可以采用激励的手段，对于表现好的员工，给予一定的奖励，以此激发财务人员的斗志，以保证燃气公司的财务风险管理很好地进行。

3.建立健全燃气公司的财务风险预警系统

为了降低风险，更好地适应市场经济，必须积极建立预警系统。预警系统包括短期预警和长期预警系统。并且对企业而言，资金风险在财务风险中占有重要部分，燃气行业初期建设需要大量资金，并且资金的占用时间和回收时间都较长。基于这种特殊性，燃气行业往往面临资金断裂的风险，因此资金预算管理是控制财务风险的有效手段。按照一定的程序，将财务风险纳入预算控制范围，通过事前规划，评估财务风险的任何可能性，采取相应的策略，建立财务风险预警系，有效地控制产生风险的因素。此外，还应该以财务风险的识别为基础，采用定性和定量相结合的手段进行风险评估，建立风险溯源、风险识别的机制。进一步规范管理程序，“建立起包括财务和资金管理、物资采购、投资融资等各个管理种类以及以内控为核心的财务风险防范体系”。形成业务流程和财务风险的统一管理。

四、结语

综上所述，在财务活动中，财务风险的存在是客观的，因此针对我国目前出现的问题，必须从不同的的角度予以分析和解决，燃气公司的管理者应该不断加强风险意识，以积极的态度提高燃气公司应对风险的能力，这是建立现代企业制度的要求，也是适应市场经济发展的需要，并且有利于提高企业的竞争力，使企业获得更大的发展空间，取得更好的效益，还有利于社会的发展和我国经济全球化进程的加快。

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医院财务人员的防范意识在很大程度上决定了医院财务风险的大小，很多医院的财务部门工作人员将工作的重点和时间都放在了财务问题的处理及财务报表的制作当中，使医院这一公立单位的性质得到了表现。然而，医院内部却没有专门进行风险管理的完善制度，对财务人员的风险意识培训也同样缺乏，导致财务人员没有认识到财务风险可能会给医院带来的消极影响，也就不能够在风险出现之前进行及时的报告，导致医院的财务风险出现可能性极大增加。

（二）财务监督管理机制有待完善

健全完善的财务监督及管理机制是保障医院财务问题的有效条件，能够对医院潜在的财务风险进行很好的预防及控制。然而，目前许多医院并不具备完善的财务管理及监督机制，财务监督及管理仅停留在表面，没有根据医院的实际情况和自身特点开展实践，使得财务管理监督机制在实施时遭遇较大难度，也不能够及时有效地处理财务部门出现的漏洞和问题，使医院的财务风险逐渐增加。

（三）行业性质决定财务高风险性

医院作为基础的医疗卫生单位，并不具备较强的变现能力，而医院其自身的特殊性和特点导致医院将大量的流动资金用在了医药用品及医疗设备的购买和存储上。同时，利用拖欠药物费用等的不正确方式来减少储备也使得医院的负债情况加重，医院的自身特点及行业的性质导致了较高的财务风险危机。

（四）缺乏财务风险管理整体意识

尽管部分医院对于财务风险的问题有较高的关注，然而由于其并不具备长远的财务风险管理意识，在没有考虑到医院经营性质及整体目标的情况下，医院的整体和谐性遭受了极大程度的破坏。对于医院内部各项资源的最优配置同样形成了负面影响，使医院的财务风险在无形中增加了。

二、防范医院财务风险的有效措施

（一）完善财务制度

完善的财务制度是保障医院能够进行科学财务管理的有效条件，因此医院管理者与财务部门管理者在进行财务制度完善的过程中，要充分进行严密的验证和相关讨论。将国内先进的医院财务管理制度和自身情况进行有效的结合，并且确定和保障财务制度一经确立和使用就不能够随意更改。建立与完善财务部门的管理制度是预防医院财务风险发生的有效措施，医院应当将财务制度的完善作为预防风险发生的重要前提工作，并且严格的考察和跟进财务制度实施和贯彻的效果。此外，在实施完善的财务制度同时，还需要积极纠正和改进现行财务制度的不足和缺陷，并且在大面积投入使用之前进行及时的改进与调整，促使医院的财务制度能够符合时展的需求，实现医院发展与时俱进。然而，目前还是有部分医院存在着缺乏完善财务制度的情况，这对于医院财务风险的预防工作是极为不利的。

（二）提升财务管理人员的素质

在医院进行财务监督与管理的工作过程中，医院领导者应当充分贯彻和遵循以人为本的原则，不断提升财务管理部门人员的素质，进而为医院的财务风险预防工作打好基础。为了进行财务风险的预防，医院应当采取多种方式对院内财务管理人员进行培训与素质提升，如在医院内部进行培训，或者将工作人员送至专门培训机构进行培训，进而使医院财务管理人员的素质和能力都实现大幅度的提升。同时，还要在人才培养的基础上建立和健全科学高效的考核制度与体系，使财务人员能够定期接受专业素质考核，确保其能够在财务管理及财务风险预防的工作中具备过硬的专业技能和相关知识，确保医院的财务风险能够得到有效的预防。

（三）建立健全财务管理内部审计制度

在医院的财务管理制度中建立和完善内部审计制度必须要保证客观、公正、全面及独立等特性，并且在这样的内部审计制度原则之上进行医院经济工作的处理和各项严格的测试和评估，确保医院的各项财务管理工作正常运行。同时，还应当对医院财务部门各种经济资料的真实性及业务性进行确定和证实，并且保障内部审计制度能够对医院的财务活动进行综合审计，对医院的财务目标实现及完成情况进行最终评估与确定。与此同时，财务部门工作人员还应当及时的向管理者反馈财务方面的问题，并且提出专业性的意见建议，确保内部审计制度能够发挥其作用。

三、有效控制医院财务风险的措施

（一）健全医院财务风险预警控制系统

建立和完善医院内部财务风险系统有利于对医院各项经济活动中潜在的财务风险进行监控，同时能够对一定时期内财务管理的实际目标完成情况进行评价和监督。医院财务部门的工作人员必须要进行各项财务管理工作的结合与汇总，进行不同财务风险预警与控制指标的确定，以财务报表、预算标准及其他类型的财务资料为主要根据。在此基础之上，结合数学模型及相应的比例分析等方法，控制医院内部的财务风险。医院可以采取对医院负债率进行动态监控及现金流量监控的方式进行财务风险欲将与管理系统的建设和完善，为医院量身定制一整套监督和控制财务风险的机制。

（二）加强医院财务预算管理，有效控制财务风险

在医院内部进行财务预算管理能够在一定程度上对医院财务风险进行很好的控制，消除一部分不稳定因素，确保财务风险不对医院正常发展造成负面影响。医院应当注重财务预算的编制及分析和考核等重要过程，在明确而具体的资金预算项目当中进行预算具体标准的确定，对预算过程中出现的差异进行严格的分析与有效的控制，并且进行有效措施的应用，确保资金预算能够得到实际施行。同时，医院还要加强对于未来阶段内财务支出的控制，确保每一项资金的使用和支出都包含在预算范围当中，防止盲目投资使医院遭遇财务风险。从而综合全面的进行医院财务风险的有效控制。

（三）健全医院财务内部控制系统

内部控制制度与体系的健全，不仅能够可靠的保障财务管理目标得以实现，还能够为医院的流动资金营造出安全的运行与周转环境，进而使医院的资金能够发挥其作用，为医院带来较好的经济收益。同时，严格完善的内部财务控制系统能够为医院的财务风险做好预防与控制，使医院能够具备最基础的财务防范条件，控制医院的财务风险出现可能性，进而使医院这一基础保障机构能够在无后顾之忧的条件下更好的为人民服务，解决人民群众看病难的实际问题。

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

财务风险对于每一家企业来说，都是客观存在的，它是一种无形的资产风险。是企业在财务管理的过程中必须面对的一个现实的问题。企业管理者不可能完全消除财务风险，只有采取切实可行的措施和执行力，才能够在最大程度上降低财务风险。

一、关于财务风险的概述

(一)财务风险的定义

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种各样难以预料和无法控制的因素，使得企业在一定时期、一定范围内对所取得的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成使得企业蒙受经济损失或者更大收益的可能性。企业财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等等都可能产生财务方面的风险。

(二)财务风险的分类

1.筹资风险。筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境产生变化，企业筹集资金会给财务成果带来不确定性。主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。主要表现在两个方面：一是企业负债经营带来的风险；二是因为汇率与利率大幅度的变化，增加量企业的资金成本，影响企业预期的财务收益。

2.投资风险。投资风险是指企业在投入一定的资金后，因为市场需求的变化，而导致最终受益和预期收益的偏离的风险。它主要包括利率风险、再投资风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。

3.经营风险。经营风险又被叫做营业风险，它是指在企业的生产经营过程中，供应、生产、销售的每一个环节的不确定性，都会导致企业资金运转的迟滞，产生企业价值的变动。它主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。

4.存货管理风险。企业产品存货量的多少对企业的发展有着重要的影响，当存货量过多时，会占用企业的资金，风险会增加；当存货量太少时，可能会导致原料供应不足，影响企业的正常生产或者对客户违约，影响企业的声誉。

5.流动性风险。流动性风险是指企业资产不能正常的转移现金或者企业债务和付现责任不能正常履行。它包括现金不足及现金不能清偿风险和变现力风险两种。

(三)产生财务风险的原因

1.企业对财务管理不够重视。很多企业的工作人员，特别是领导的财务风险意识差，他们的财务管理意识缺失，对相关的法律法规的认识不足，有时候做事情完全按照自己的行事风格进行，没有考虑到法律的严酷性、强制性和规范性。企业工作人员通过虚写支出、偷逃税款、隐瞒收入等不合法的方式增加收入，这增加了企业的财务风险。

2.财务工作人员的专业素质低。在社会主义市场经济高速发展成的今天，对财务工作人员的工作要求越来越高。不论是事业单位，还是企业，财务工作人员都是财务管理工作的主要承担者，他们自身的专业素质将直接关系到财务工作的质量和水平，对企业的健康发展起着至关重要的作用。但很多企业的财务工作人员没有接受过专业的培训，有的甚至没有相应的证书，比如会计证、财务分析师。

3.企业没有建立有效的监控系统。很多企业的财务管理部门的主要工作是会计核算，比如企业员工工资的结算、企业利润的核算。他们大多重视核算，轻视管理，只是注重结果，不注重过程，只是注重事后的监管，不注重事情进行前和事情进行过程中的监控。很多企业内部的监管和考核机制相当不完善，政府做派和作风充斥着整个管理过程之中。这在一定程度上加大了企业的财务风险。

4.企业的会计信息不准确。会计信息的记录和审核会在很大程度上受到人为因素的影响，它的随意性很大，这种状况很容易造成财务报表的失真，企业账面的数据不真实，企业的盈亏状况不实。在企业的发展过程中，会给管理者一种错觉，他们觉得企业的经营状况很好或者很坏，他们的决策可能会偏离企业正常的发展轨道。

二、关于财务风险的防范对策

(一)充分加强企业对财务管理的重视度

要加快《会计法》、《预算法》、《企业会计准则》等法律法规的宣传与学习，提高财务工作人员的财经法律意识，增强他们对财务管理的重视程度，让他们充分认识到财务管理的重要性。

(二)加强培训，提高财务人员的专业技能和专业素质

作为合格的专业的财务工作人员，应该具备以下素质：丰富的专业知识，良好的职业道德素质，专业技能精通，创新能力强。只有具备这些，才能适应不断发展的社会主义市场经济的发展。这需要政府、企业、个人的精诚合作，政府应该要加大对教育尤其是职业技能教育的投资，为职业技能教育的发展提供资金支持。企业应该聘请专业的教师对企业员工进行培训，并鼓励员工参加培训，提高他们的专业素质。企业员工个人要认真参加培训，用科学知识武装自己的头脑，提高自身的素养。

(三)企业要建立科学合理的监控系统

企业要结合自身实际情况，在科学发展观的指导下，制定出符合本企业利益的监督细则和奖惩制度。要在规章制度范围内办事，明确每个部门人员的权利和义务，在运行过程中，做到权责分明各司其职。

(四)加强职业道德素养的修养

企业要在员工入职培训期间，加强员工职业道德的培训，提高员工对企业的忠诚度和敬业精神，在在职期间，加强企业的人性化管理，增强员工对企业的归属感。

三、结语

改革开放的不断深入和中国加入世贸组织以来，以及经济全球一体化的发展，我国的大中小型企业既面临着前所未有的机遇，也遭遇着前所未有的挑战。企业的财务风险不仅会给企业带来直接的经济损失，也会影响社会主义市场经济的健康发展。因此，加强对财务风险的认识并就此提出科学地防范对策是至关重要的。这不仅有利于增强企业应对财务风险的能力，还有利于企业的健康长远发展。

参考文献：

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企业财务风险管理简单来说就是在之前风险管理的基础上，结合现在科学技术的发展成就，综合起来的一种管理科学，即财务风险管理人员对建筑企业施工过程中可能发生的各种风险进行分析，并制定预防和应对措施，从而做到有效减免企业损失。财务风险管理是保证企业正常运行的必要条件，对于增强企业的应变能力，解决突发问题，至关重要。

一、建筑企业财务风险管理的现状

一般的财务风险管理通常包括风险识别、风险度量和风险控制三个部分。下面主要从几个方面阐述建筑企业财务风险管理存在的问题。

（一）缺乏风险识别能力

建筑企业在企业竞争投标中，常常为了能够得到更多的工作任务，采用低价中标的方式，这已经成为建筑行业发展的一种趋势。这样一来，财务风险管理更为重要。建筑企业在进行投标之前，需要对相关项目的各种支出做出详细的安排，编制计划书，对执行过程中可能发生的问题做出全面的预测，而实际工作中，企业盲目的急于得到众多项目，采用低价中标的方式，不计成本的盲目开展，贷款垫资施工，对潜在的风险认识不足，预防不够，导致后续的一系列问题，比如资金周转困难，项目无法正常实施，企业背负沉重的负担等。

（二）风险度量不当

风险度量是在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的大小进行计量的过程。在不同的时段，潜在因素爆发后所产生的影响不同。由于企业财务风险管理存在许多问题，加之企业资金管理分散，没有完整的财务风险管理体系，一些工作人员道德素质低，利用职权谋私，使得建筑企业不能及时认识到过失之处，无法及时给出合理的解决措施，从而阻碍企业的发展。并且，一些企业在进行政策决策时，常常忽视最基本的市场调查，忽略实际情况，给出不符的风险应对策略，这无疑会增加企业的成本，造成经济损失，且不利于风险的及时调控，甚至延缓工期造成更大的资金浪费。

（三）风险控制不力

建筑企业财务风险管理意识薄弱，对于财务风险管理在建筑企业中的作用认识不够，计划安排不当，企业内部制定的规章制度不够完善，执行力低，甚至出现企业财务与实际支出不符的现象。企业在计划执行，风险控制方面，监管不力，不能及时有效地控制风险，以致于在很大程度上影响企业的实际发展。

（四）财务风险管理监督不足

对于建筑企业而言，财务风险管理涵盖很多方面。施工企业在运行过程中，常常忽略对财务风险管理的监督，使得财务风险管理有时处于无人操作的局面。鉴于这种情况，当突发事件发生时，会导致财务管理部门对财务风险的处理方法不合理。所以，加强建筑企业财务风险管理，强化企业运营能力，是当前建筑企业必须着力发展的一个基本点。

二、建筑企业财务风险管理完善的路径

财务风险管理在企业财务管理的重要组成部分。目前，企业财务风险管理仍存在着一些问题。鉴于建筑企业财务风险管理的现状，本公司提出如下几点建议。

（一）加强对企业财务管理人员的培训

建筑企业财务风险管理的实施者是财务管理人员，而一个优秀的管理人员是企业得以顺利发展的保障。针对目前建筑企业内部某些管理人员的不良行为，加强管理人员培训，强化管理人员素质，十分重要。所以定期开展培训活动，传播先进的管理意识，提高管理人员的思想道德素质，使其能够充分地意识到风险所在，进而制定具体的应对措施，有效减少企业的财务损失。

（二）完善财务管理体系，明确职责

我国目前的财务管理体系尚不健全，财务管理没有完全正规化，法律化，只有不断完善财务管理体系，才能有效应对风险，促进企业的快速发展。在企业财务管理部门，应明确每个职员的职责。根据企业财务风险管理的内容，对内部人员的安排进行核查。根据具体需要将财务风险管理人员进行划分，确定其岗位，使得人人各司其职，提高办事效率。同时建立严格的奖惩制度，从而充分调动管理人员的积极性，有利于企业的发展。

（三）做好财务风险管理的全面计划

做出财务风险管理的全面计划是财务管理的前提条件，财务风险管理不仅能够保证建筑企业工程项目资金的正常使用，而且可以有效的应对一些突发问题，保障企业能够正常运转。项目部应针对每一个项目，作出具体的财务风险管理计划，使建筑企业能够在突况下沉着处理，且不影响该项目的实施。

（四）充分利用计算机技术

互联网的快速发展，使得信息越来越普及。建筑企业要加快信息化建设，充分利用计算机技术，建立网络空间企业财务风险管理立体模型，利用互联网技术模拟现实的财务风险，挖掘潜在的风险因素，并制定与之相对的解决措施。

三、结语

总的来说，提高风险识别、风险度量、风险控制能力，加强对建筑企业财务风险管理人员的培训，完善财务管理体系，制定财务风险管理的全面计划并结合现在的科学技术，才能及时有效地防范或解决建筑企业财务风险管理中的问题，实现建筑企业的长远发展。

参考文献

[1]建筑工程项目投标决策风险评估[J].刘蕴,张维.中国西部科技.2014(03)