财务管理和会计范文

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(一)会计对企业经营管理的记录描述

时至今日，各个学派对于会计的基本定义也还都存在分歧，但是一般来说大家都会认为会计一种经营管理活动，主要是对企业、事业单位和其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督。会计以货币为主要计量单位，要遵循一系列的会计准则和会计方法进行确认、计量和分析，服务的并不是单一的主体，而是为了满足不同利益主体的要求。

(二)财务管理对企业资金运动的预测、组织、控制、监督和调节

通常来说，无论是理论界还是实务界都倾向于将企业财务管理活动理解为对企业资金运动的预测、组织、控制、监督和调节。财务管理活动分为经营活动、投资活动和筹资活动，其后还有分配活动，主要是正确处理企业与各方面的经济关系。财务管理利用价值管理法则，要求经济效益最大化，争取利用尽可能少的资源占用取得尽可能好的经济效果。于是，企业的筹资效率、投资成果、资本结构和资金运用情况在很大程度上取决于企业的财务管理水平。

(三)会计师事务所审计财务信息的更高要求

审计作为一种基本的经营管理活动，可以分为内部审计和外部审计。在我国，内部审计的推行状况并不是很乐观，所以在此我们主要讨论的是外部审计，也就是会计师事务所审计。会计师事务所审计是一个客观的评判过程，主要是从获取和评价与经济活动、经济事项认定有关的证据，再将这些证据与既定标准之间进行评判，得出企业财务信息符合标准的程度。

二、会计师事务所审计、财务管理和会计的联系

虽然会计师事务所审计、财务管理和会计现在已经成为三个不同的学科，但是作为服务于企业经营管理的三大重要经济财务活动，三者是密不可分的、有着千丝万缕的联系。虽然三者之间的产生条件、对象、职能和地位不同，但是会计师事务所审计、财务管理和会计却在服务对象、业务依存和最终目的上是一致的，主要体现在以下三个方面。

(一)会计师事务所审计、财务管理和会计都是为企业经营发展服务的会计师事务所审计、财务管理和会计都是随着经济发展于而产生的，这就注定了三者是服务于同一个经济母体的。企业的经营和发展为三者提供了核算、分析和审查的对象，促进了三者从理论到实务的实践，也完成了从实务到理论的升华。同时，会计师事务所审计、财务管理和会计的不断完善推动着经济的发展，所以说经济越发展, 会计、财务管理与审计越重要。

(二)会计师事务所审计、财务管理和会计之间相互依赖之所以说三者之间相互依赖，是因为三者中任何一个活动的进行都需要以其他一项或者两项活动的有效运行为前提和基础。具体来说，财务管理与审计活动都是建立在会计工作基础上的，只有会计工作顺利进行，得到能够反映真实情况的会计资料，会计师事务所审计和财务活动才能以此为前提和基础展开工作。财务管理者所利用的会计提供的资料需要是真实可靠的，只有这样才能根据企业的真实状况制定出合理的财务计划和经营决策。会计师事务所审计作为外部审计，其主要的工作内容更是依靠会计和财务信息。既然会计是前两者的工作基础，因此受到制约，在提供会计信息的数量和质量方面必须符合开展财务管理和审计工作的需求。同样，当会计师事务所审计有效进行时，也会促进公司会计基础工作和财务管理活动更加符合企业的利益。

(三)会计师事务所审计、财务管理和会计的最终目标相同从理论上讲，会计师事务所审计、财务管理和会计三者之间的职能和目标并不相容，但是从最终结果看, 三者的最终目的在一定程度上是一致的。例如，三者全部要求以国家颁布的法律和准则为准绳，对于违反法律和法规的行为进行及时的披露和改正。会计师事务所审计、财务管理和会计还有一个重要的共同目标，即为信息需求者服务，维护和平衡各方的合法权益。在这些共同目标的驱动下，三者相互协调，切实改善企业的管理，不断提高企业的经济效益。

三、会计师事务所审计、财务管理和会计在财务信息系统的关联

会计师事务所审计、财务管理和会计三者主要是对企业经营财务信息从不同角度进行描述，那么建立企业财务信息系统就成为三者发挥自身作用最合适的平台了。总的来说，会计是企业信息系统的支撑，财务管理主要负责信息系统决策，而审计主要是保证财务信息真实可靠的保障系统。

(一)财务管理发挥决策系统的功能离不开会计师事务所审计和会计的信息支持

在企业的经营过程中，企业总是要进行财务管理活动的，而财务管理的过程就是不断进行财务决策的过程，所以说财务管理在企业财务信息系统中主要发挥的就是其决策系统的功能。通常来说，一个典型的财务决策过程包含以下四个阶段：首先，应该研究企业的现状，判断企业是否需要改变;其次，明确企业的目标，即考虑要将要进行的各项措施想要预期达到什么效果;再次，拟定财务方案，提供能够达到既定目标的各种可能实施的方案;最后，进行财务方案的比较和选择。这一系列的过程都需要会计、审计系统及其他渠道反映的信息，也需要考虑拟定的财务方案对会计、审计系统的作用。所以，财务管理发挥决策系统的功能离不开会计师事务所审计和会计的信息支持。

(二)会计作为信息支持系统应服务于企业的财务管理和会计师事务所审计

正如前文所说，理论界对于会计的定义并没有一个统一的标准。但实际上，会计自产生以来就是为管理服务的。虽然并没有将会计直接定义为一种管理活动，但是在实际经营过程中会计产出与决策相关的会计信息，本质是为了管理或控制。所以，许多学者倾向于把会计的根本目的定义为管理活动, 但直接目的是提供决策有用的信息。离开了会计信息，企业的财务管理和会计师事务所审计活动将无法进行;离开了财务管理和会计师事务所审计活动，会计也失去了其存在的重要目的。

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[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）9-0055-02

1完善企业财务管理和会计诚信体系及健全内控机制的意义

11完善企业财务管理、会计诚信建设和内控制度，是其深化改革、健康发展的必要选择

改革开放以来，大部分企业都在加大企业改革的力度，原来单一的、以个人能力为中心的管理体制已不能适应现代化企业发展的要求，因此，加强企业内部管理是企业深化发展的必然选择。进一步加强企业的内部管理建设，是各大型企业的必经之路，必须以完善的内部财务控制制度进行管理制度的创新，进行科学合理的决策来提高企业在整个社会主义市场上的竞争实力。

12完善企业财务管理、会计诚信建设和内控制度，能够有效保障投资人的利益需要

现代的企业制度，是企业财产所有权与经营权的分离，在实际生活中，大都会出现经营管理者会损害所有者的利益来追求实现个人的利益。这些现象大都是企业内部管理与控制不完善的后果，企业必须完善内部管理和控制机制，并采取有效的措施来强化制约和监督。企业的会计诚信的缺失也会损害投资人的利益。比如说，企业的中小投资者，他们大都是依据事务所审计后的会计信息进行相应的投资决策，如果会计信息失真，将会直接影响到企业投资者的利益，因此加强企业会计诚信建设也能在一定程度上保障投资人的利益。

13企业财务管理、会计诚信建设和内控制度，能够更好地落实企业的法律责任

企业的会计信息质量不高，是企业会计诚信缺失的表现，也一直是我国大多数企业面临的一个比较重大的问题。会计诚信缺失不仅危害了社会主义市场经济秩序，还影响了会计信息使用者的决策，比如说企业投资者的投资决策，国家的税收也会受到影响，这样必然导致国家经济政策与实际产生偏离，会产生严重的不公平竞争，损害国家及其他个人的利益。因此，企业要建立一套完善、严谨的内部财务管理和内控机制，来保障企业业务的合法性与合规性，同时也保证企业会计信息质量的真实性和完整性。

2完善企业财务管理和会计诚信体系，健全内控机制的有效途径

21组织有效的经济活动，理顺财务结构

企业的组织结构并不是绝对不变的，而是发展变化的。企业要根据自身情况制定相应的财务组织结构并完善组织结构的设置。设置企业财务机构时，应将财务与会计机构分别设置，并分别合理配置相关人员。两个机构相互协作，相互配合，虽分工明确但又紧密协作。财务部门负责企业的财务管理，会计部门则负责日常会计核算。

22增强企业财务风险的防范意识

企业在经营过程中，经营风险是不可避免的，企业的成败大都取决于经营风险的控制是否得到了很好的防范，因此，企业必须建立一套完善的财务风险的防范机制。近年来，一系列的金融问题的出现，让更多的人们关注企业的风险管理，企业也把它列为企业管控重点。企业应该完善适应本企业的内控和风险管理措施，提高企业的竞争力，提高企业员工的风险意识，为企业的长远发展打好坚实基础。

23建立会计诚信激励制约机制，加强政府对会计诚信的监督和管理

现在社会上之所以出现很多的会计失信行为，会计信息失真屡见不鲜，会计造假行为屡禁不止，一个很重要的原因是没有及时有效地得到严厉的惩罚，有些地方政府存在不作为的问题。因此，加快会计诚信体系建设，一方面要积极建立会计诚信的激励约束机制，另一方面也要建立严格的会计失信惩罚机制。通过加强政府对会计诚信的监督和管理， 有效地发挥法律和市场对会计诚信的激励约束和对失信行为惩罚的双重机制。

24建立会计诚信的内控机制，强化企业事业内部的会计诚信管理

企业内部加强会计诚信管理，是提高我国市场交易信用程度的必要前提和重要基础。企业在开展业务活动、进行重大决策时，需要大量真实可靠的信息，完善的会计诚信内控机制能为管理者、投资者、债权人改善企业经营管理、评价企业财务状况、进行投资决策提供重要信用的依据。

25完善企业财务管理及内控机制

企业财务管理体制是按照责、权、利相结合的原则来制定，它还需要维护企业的稳定，适应企业的发展，企业财务还需实现集权与分权相结合。目前很多企业都存在一些问题，像财务监控失控，这就是由于没能将集权和分权相结合处理得当而造成。完善企业财务管理机制，需将集权与分权相结合作为一项基本原则来执行，并把这一原则具体贯彻到财务管理中。提高企业的财务管理质量要从企业的资金管理入手，对资金实行集中管理。

同时建立内部信息管理系统，这将以企业的财务管理为核心。目前，很多企业财务信息时效性差，会计信息真实性也存在问题，而财务管理软件，则可代替许多手工工作，甚至完成一些人工无法完成的工作，监控方式也更科学，管理工作透明度提高，人为影响因素减少，规章制度程序固化，财务信息的时效性大大增强，监督力度也明显提高。

26健全企业内控机制途径

企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标，以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标，在此基础上，围绕内控组织的设置与内控建设的五要素展开。

方式一：单独设置内控部门。优点是有利于提高内控建设的初期推动效率，缺点是内控部门与经营管理部门割裂，未能很好地体现内部控制责任与经营管理责任的融合。此方式在金融类企业普遍应用，对于实体经济体，通常不设置专职的内控部门。

方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。优点是待体系初建完成且运行平稳后，内部审计作为内控的监督部门，可以立足于公司整体牵头协调各部门定期进行内部控制的自我评价，并且持续完善内控体系的建设。缺点是国内企业内审部门往往人才匮乏，在内控建设的初期独立担此重任可能力不从心。

方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室，该办公室从各主要部门抽调人员专职从事内控体系建设工作，待体系正式运行时，办公室解散，人员归位到各经营管理部门，且牵头职能也归位至内审部门。此方式的优点是可以集中各部门力量完成内部控制的体系化建设，待体系平稳运行后，相关人员回到经营管理部门的骨干岗位上，有利于促进各经营部门对内部控制体系的理解，有利于内控与经营管理的融合。实践表明，对于管理基础弱的实体经济企业，采取方式三的内控推行效果较佳。

3结论

我国已加入 WTO，目前，我国企业不仅是面临着国内市场的竞争局势，也会面临着国际市场上残酷的市场竞争，都说商场如战场，要想在市场上立足，企业不仅要抓外部的市场环境，更要完善企业内部的管理建设。加强企业内部财务管理与控制，并建立好企业的会计诚信体系，做好企业的内部管理，这样才能缩短与国际管理水平的差距，更好地在国际市场上立足。

参考文献：

[1]柴斌锋，张运坤企业集团集成化财务管理模式的构建[J].西北农林科技大学学报，2005（5）

[2]林开银 论我国企业集团内部审计存在问题及对策[J].集美大学学报，2003（3）

[3]费连才我国现代物流服务业中财务管理存在的问题及对策建议[J].交通财会，2009（4）

[4]卢昀大力推行全面预算管理，增强企业市场竞争能力[J].经营管理者，2009（10）

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公路财务管理存在的缺陷主要表现在：其一，财务管理意识淡薄，不懂得以科学的财务管理方式，去实现公路建设质量的提升，存在以传统理财观念去引导财务管理的倾向，由此使得公路财务管理资金的使用质量不高，财务风险漏洞百出；其二，公路财务管理体制不全，经营主体的多样化，阻碍健全财务管理机制的构建，各个地区都结合自身的实际情况进行公路财务管理制度建设，很容易出现混乱的局面；其三，预算管理缺乏约束机制，存在预算形式化的倾向，财务监督体制也不健全，往往难以保证公路财务风险的规避；其四，财务管理人员素质不高，技能不强，职业精神缺乏，难以将财务管理工作制度落实下去。

(二)从公路会计核算工作的角度来看

公路会计核算工作存在的缺陷集中体现在：其一，会计核算与财务管理存在相互融合的局面，很容易出现核算混乱的局面，由此给予财务管理工作带来负面影响；其二，财务管理体制不全的背景下，费用支出标准不统一，会计核算工作也难于做到实事求是，使得会计核算信息丧失真实性；其三，过度依赖传统的预算管理和功能财务管理体系，难以应对当前的经济发展要求，财务管理监督控制力度不强，会计核算工作开展受阻，也是常常看到的问题。

二、公路财务管理和会计核算问题的解决对策

公路财务管理和会计核算问题的解决策略，是当前公路管理过程中需要高度重视的内容。具体来讲，我们可以以下几个角度入手：

(一)树立科学的财务管理和会计核算理念

意识反作用于实践，财务管理和会计核算工作质量的提升，首先需要科学认识财务管理和会计核算的关系，以及新时代对于财务管理和会计核算的要求，在树立正确认识的基础上，去开展实践工作。为此，应该积极做好如下的基本工作：其一，高度重视公路财务管理和会计核算工作，推动财务管理和会计核算工作朝着规范化的方向发展；其二，强化教育和宣传，明确财务管理和会计核算的监督，评价效能，将其作为公路管理工作的重要尺度，使得公路财务管理和会计核算人员树立正确的管理意识。

(二)健全财务管理和会计核算制度体系

财务管理和会计核算工作的制度化，是实现我国公路管理工作质量提升的关键。为此，应该着重从以下的方面入手：其一，组建专家小组，根据我国财务管理和会计核算工作的要求，进一步完善我国公路财务管理体制，为会计核算工作打下夯实的制度基础；其二，建立健全公路财务管理预算机制和监督体制，使得公路事业管理朝着科学化的方向发展和进步，实现公路资金使用效率和质量的提升；其三，以岗位责任制度健全的方式，将财务管理和会计核算工作纳入到绩效考核中去，并且对于财务管理和会计核算工作出现问题的行为进行严格的惩罚，以便肃清无视财务管理和会计核算制度的行径。

(三)理清财务管理和会计预算之间的关系

对于公路管理来讲，财务管理和会计预算之间存在天然的联系，并且形成相互影响的局面，这与我国公路管理体制存在很大的关系。因此，正确认识财务管理和会计预算工作之间的关系，是做好财务管理和会计预算工作的前提和基础。具体来讲，虽然两者分开进行，都为公路管理提供有效的会计信息，可以以相互融合的方式去开展，以使得会计核算朝着有利于财务管理工作效能提升的方向发展和进步。

(四)财务管理和会计预算专业人人才的培养

无论是财务管理工作，还是公立会计预算工作，都需要专业化的人才去执行，才能够保证其有效性。为此，应该积极从如下的工作入手：其一，高度重视财务管理和会计预算工作人员的招聘，做好筛选，保证其财务管理理论，会计预算管理经验都能够满足实际岗位的需求；其二，积极做好岗前培训工作，使得其迅速融入到实际的财务管理和会计预算管理工作中去，以更好的参与到实际的财务管理和会计核算工作中去；其三，积极开展专业化的公路财务管理和会计核算培训工作，实现在职人员工作素质的全面提升，以保证财务管理和会计核算工作的顺利开展。

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关键词：财务管理；会计核算；建议对策

目前我国已加入WTO多年，国内企业不仅是面临着国内市场的竞争，也会面临很多国际上的竞争，尤其天津市作为我国经济发展重点城市，企业面临的竞争压力更大。在竞争压力如此巨大的商场，要想在市场上立足，企业要加强自身财务管理与会计核算的体系创新，这样才能缩短与国际管理水平的差距，更好的在国际国内的市场上立足。

既然财务管理是企业管理的重心。通过对于天津xx企业的分析，我们可以发现它目前存在的主要问题是管理观念意识比较陈旧、财务管理制度模式僵化、忽视企业的成本控制、、固定资产管理不严、投资决策者随意性大、筹资能力不足等。如何才可以克服这些问题，主要是财务管理体系要进行创新，会计核算制度需要改革。

一、企业财务管理制度五大创新建议

（一）财务管理目标的创新

企业财务管理目标是与经济发展和企业的长远发展紧密相连的，这一目标的确立总是随社会经济形态的转化和企业发展的进步而不断深化，即所谓的目标的不断创新。财务管理目标的创新是基于企业的财务管理在实现了量变引起质变的飞跃，实现的新型管理模式。这一改变过程需要企业考虑到所有者权益最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济绩效最大化等相关因素。只有综合考虑了相关利益群体的利益关系，才可以更好的实现财务管理目标的创新。

（二）财务管理内容的创新

企业管理必须以财务管理为中心，而财务管理需要以现金流量的管理为中心。天津xx企业作为一个经济系统，像所有企业一样，最初输入的资金是现金或者现金等价物，最终流出的资产也是现金或其等价物。企业的各项工作都要服从于顺从于财务管理目标，不能分而治之。可以建立高效的数字化信息化管理，使计算机网络管理与财务管理真正形成一个整体，而不是把计算机简单地看作手工劳动的替代，要发挥计算机自身的优势，实现手工操作所不能实现的理财功能，构建全方位、多层次、全过程的数字化、信息化管理平台，真正作到企业管理以财务管理为中心。

既然现金流量管理是企业财务管理的中心，所以必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快，保持良性循环。现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑提高利用率，节约资金成本。但是类似xx企业这类的知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资自身的可增值性。

（三）财务评价体系的创新

财务分析是评价企业已有业绩、诊断现在财务问题、预测企业未来发展方向和趋势的有效科学的手段。随着企业各种资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于财务管理的限制，因此构成财务分析的重要内容：首先要评估知识资本价值，定期编制知识资本的相关信息报告，揭示企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚度等方面的变化和投资收益，使利益相关群体了解企业核心竞争力的发展现状。

社会主义市场经济条件下企业的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：

第一，现代化企业对知识资本、人力资本等无形资产的财务评价比重要有所上升。第二，企业要进一步完善传统的财务分析指标体系，具体主要包括扩展权责发生制和实收实付制度的适用范围和使用对象。

（四）财务管理权益分配方式的创新

财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。就像地租是农业经济中主要的分配形式，在工业经济中有形资本的多少决定分配额的多少和分配权力的大小。随着知识等无形的资本成为经济增长点后，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心和财务分配方式的创新需要。对于剩余资产等净利润的分配要注重这类无形贡献的配比。

（五）树立全新的理财观念，提高财务人员素质

要树立以人为本的理财观念。财务管理的创新对包括知识资本等无形资本在内的总资本进行市场化运作管理具有很强的预见性、系统性和专业性，必须改变会计人员管理有形资产的传统管理方式，强调的更多的是前瞻性和创新性。从综合、系统全面收集传递和利用信息着手，抓住有利于企业发展的机会，进行财务决策，开展筹资和投资活动。另外，可以从理论和实际两个方面着手，不断督促企业加强财务会计人员的理论学习和培训，不断强化预算会计人员的综合素质，最终实现财务管理和会计核算的协调进行。

二、企业会计核算问题

（一）会计核算基础薄弱

通过对于天津xx企业的分析，笔者发现很多的中小型企业会计核算机构的会计制度不够完善，很多会计核算原则也不符合规范，很多企业财务管理部门会计工作人员的专业技能不够扎实。另外，对于会计人员的资格考核制度还有很多的值得思考的地方，而且对于会计人员的后续教育培养工作几乎没有，这些问题导致很对会计核算工作与时展脱节。

（二）核算主体不清，管理模式陈旧老套

企业的所有权和经营权高度集中，所以很多企业的经营者就是自身管理者，从而导致会计主体的核算权限不明确，企业财产和个人财产不好区分。此外就是很有些企业管理者自身缺乏现代管理观念，管理意识薄弱的原因，没有将会计核算管理纳入企业财务管理的制度机制建设中，使企业的会计核算工作失去了在财务管理工作中本可以起到的作用和可以达到的地位。

（三）制度缺失

目前很多中小企业财务管理和会计核算相关制度残缺不全，如成本核算、财产清查、财务收支审批等，导致财务管理漏洞不断出现。会计核算的准确性大打折扣，出现会计信息失真的情况。很多企业管理者也意识到了这一问题，但是在现有的条件下，对于会计核算的改进却难以进行下去。这种状况的长期存在既损害了企业自身的根本利益，如造成了企业资产浪费现象严重、资金流失、经营秩序的混乱，也导致企业外部监督主体工作的进行十分困难。

三、财务管理会计核算对策分析

（一）完善和健全相关会计法律法规

我国要加强对于中小型企业相关会计法律法规的建立和完善，使得会计核算的各项工作可以做到有章可循、有法可依。与此同时，中小型企业要建立一套完善、系统全面的内部财务管理控制机制，来保障企业自身业务的合法性，同时也保证企业会计信息质量的真实性和完整性。

（二）增强企业财务风险的防范意识

近年来，一系列的金融问题的出现，让更多人们关注企业的风险管理，企业也把它列为企业管控重点。企业在经营过程中，出现经营风险是不可回避的问题，企业的是否可以长期持续发展大都取决于经营风险的控制是否得到了很好的防范，因此，企业必须建立一套完善的财务风险的防范机制。企业风险管理的基础就是完善会计核算这一基础性工作，从而更好地适应本企业的风险管理措施的实行，提高企业的竞争力，提高企业员工的风险意识，为企业的长远发展打好坚实基础。

（三）加强外部监督

现在很多企业之所以出现很多的会计失信行为，企业会计信息失真情况很常见，会计造假行为频繁，除了自身会计核算的局限性以外，一个很重要的原因是没有及时有效的得到严厉的惩罚，也就是外部监督不力。我们的政府监督存在不作为的问题。因此，加快企业会计核算体系建设，一方面要积极建立会计诚信的激励约束机制，另一方面也要建立严格的会计失信外部惩罚机制。通过加强政府对会计核算工作的监督和管理，有效的发挥法律和市场对会计核算行为的激励约束和对失信行为惩罚的双重机制，才可以更好的解决这一问题。

参考文献：

[1]柴斌锋，张运坤.企业集团集成化财务管理模式的构建.西北农林科技大学学报.2005.5.

[2]彭庆敏.试论知识经济时代财务管理的创新.中国西部科技.2005.

[3]张美清.谈知识经济时代财务管理的创新.内蒙古科技与经济.2006.

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农村电网企业作为最基层的工作单位，为促进农村发展提供了良好动力支持。随着企业发展，财务管理与会计核算工作在理念与方法上都有很大的变化。而在农村电力企业管理工作中，往往不能及时的跟上时代变化发展。导致工作在开展的过程中存在某些方面问题。难以有效的适应新的形式下农村工作开展的要求。需要立足于实际工作进行改变。

一、财务管理与会计核算工作二者之间的关系

二者首先在对象上是相同的，都是资金与资金道产生运动。而在处理的方法上，会计核算工作主要是以财务有效管理作为目标。并基于此财务管理工作利用信息对企业管理工作提出一定的建议。二者的基础是相同的，都是企业在生产经营过程中存在的经济信息。并且在社会发展过程中，二者相互融合，产生了新的学科，管理会计，并且在应用的过程中不断的发展成熟，成为会计核算工作与财务管理工作二者之间的桥梁。

二、农电企业财务管理与会计核算工作存在的问题

（一）财务管理制度未健全

工作要能顺利与正常的开展，健全的制度是前提。而我国目前农电企业在财务管理工作中存在的首要问题是制度问题。企业是以追求利益为终极目标的。在企业管理工作中通常是将生产效率提升与企业产品销售工作放在最重要的位置。而对于财务管理工作未能给予足够的重视。并且在工作开展过程中没有开展相应的监督工作。工作人员与工作开展缺乏必要监督。造成了管理工作内部缺失。财务管理工作中，未能建立科学的审核制度，审核工作简单而缺乏实际效果。工作中，财务工作人员未能严格对资本流程进行监管，不存在危机意识。

（二）现金管理松懈

财务与会计管理工作需要工作人员有强烈的责任心，能够对工作负责。而某些工作人员，只关心个人工作职能内的事情，没有考虑到财务管理工作是一个整体，也忽视了整体合作功能。比如在资金流动方面，有的部门存在大量的闲置资金，而某些部门则正好需要流动资金，而各部门之间未能进行有效的交流沟通，现金流转工作就会出现问题，从而出现财务问题，严重的时候会影响到企业的效益。

（三）工作人员技能素质问题

基层工作人员在技能素质方面存在一定问题。出现该问题的原因是多方面的。工作人员个人问题会影响到财务与会计工作开展的效率。部分工作人员没有专业财务与会计管理工作知识，缺乏工作经验。工作前也没有进行专业的培训工作，没有专业的职能资格证明。管理工作未能有效开展的同时，还会影响到工作效果。而拥有工作资格认证并且具备专业工作知识的人员，大多是刚从学校毕业的学生，缺乏工作经验。工作中遇到的问题无法及时解决，可能会造成工作失误，从而引发管理工作问题。

三、农电企业财务管理与会计核算工作新的举措

（一）明确职责，完善制度

企业要依据实际情况制定适合企业发展的管理办法，需要明确将全面预算管理工作作为基础，以资金控制作为手段，并且依据预防风险，管理投资要求加强对资金与预算方面的控制。明确不同时间段的预算工作，管理工作从资金集中管理与收支管理两个方面入手。对现有的组织机构进行完善。整合会计主体架构，撤销多余会计机构，将财务与会计管理工作集中到财县一级的财务管理部门。而对于非独立的管理运营机构，在内部则不单独设立会计主体。统一制定企业财务管理工作制度，财务报告的编制方法，会计核算办法等。通过社会机构对企业决算进行审计，以此来规范公司的管理行为。统一会计政策，以增强会计信息的合规性，真实性与可比性，建立统一的会计科目体系，提升对经济业务的反映与管控能力。统一信息标准，促进企业不同信息融合。结合到企业财务管理工作现状，有步骤的统一企业的大成本标准。统一企业的业务流程，确保工作流程体系管理规范，运行高效。

（二）规范预算加强预算管理工作

预算编制要合理科学，坚持量入为出，先急后缓，统筹兼顾的原则。预算编制工作要结合到企业的经营目标与相关程序。将企业的经营目标进行分解，使其存在于生产经营的不同环节之中。对于已经编制好的预算需要严格的执行，预算编制工作中是最基础的部分，重点在后期的执行工作，如果执行工作未能达到预期的效果，预算编制就无法发挥其作用。预算执行工作到位，才能够对经营工作进行正确的指导，并对投资进行控制。在预算编制工作中要将责任落实到个人。避免工作中出现推诿现象。为了确保员工工作的积极性，约束员工工作行为，也可以将管理工作与员工个人的绩效与薪酬等方面结合到一起。依据开展情况对预算进行合理调整。考虑到农电企业自身的特殊性，在预算编制时需要将不可控因素对收支造成的影响考虑其中。并合理的测算预算调整范围。如果在工作中需要对预算进行调整，需要获得相应的权限。

（三）加强内审工作

需要确保审计工作的独立性，保持内审工作的权威，对内审工作存在的不合理的地方积极改善。要增强内审工作的实效性。避免由于企业规模扩大与管理层级过多而造成的审计工作复杂化与分散化。要建立与健全审计工作监督机制，对企业所承担的责任进行严格监督，规范企业经营行为，促使企业利益提升。通过建立严格的制度与规范企业促进审计工作的规范性。利用内部规范体系对审计工作行为进行约束，并对审计工作的质量进行严格控制。审计工作人员也是影响到工作效果的一个重要方面，在工作中要加强对审计工作人员的教育与培训工作，提升工作人员的业务能力与技能素质，强化其工作责任心，以此提升工作的规范性。

（四）明确财务管理工作的重要性

财务管理工作是企业管理工作的中心，企业大部分经营活动都是围绕财务管理工作而开展的。企业管理工作的根本目的就是促进经济效益提升，对于农电企业而言同样如此。为了达成这一目标，企业在管理工作实施的过程中，要对成本进行合理的控制，建立完善的成本控制体系。无论是对电网进行规划，或者是安全管理工作决策，都需要将成本问题纳入到考虑的范围内，从而提升企业经济效益。对资本进行严格审查，确保固有资产投资效益能够有效的提升。而为实现这一目标，企业在资金投入前需要开展相应的调研工作，并对其进行测评，对项目实施的可行性进行评估。

（五）实行精益化管理提升企业整体价值

建立固定资产管理与相关责任主体的协调机制，统一标准动态管理。开展资产清查工作，确保数据资料与实物一致。并且借助于信息技术手段，提升工作的效率与质量。完善无形资产管理工作制度，规范无形资产注册、转让、维护、权益保护等方面管理，加强资产的确认与核算。

四、结语

完善农电企业财务管理与会计核算工作，利于企业改善经营管理，提升企业效益。是企业能否长远发展的一个重要保证，也是管理工作中不可忽视的一方面。而随着社会发展，管理工作也不断发展，财务管理与会计核算工作在理念与方法上都有了巨大变化。企业要适应环境的变化并立足实际工作环境，利用新的理念、新的方法、改善现有不足，推动财务管理与会计管理工作进一步发展。

参考文献：

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随着我国经济的迅猛发展，我国基础设施建设项目取得了很大的发展，不仅实现对内的巨大的拉动作用，而且促进国民经济结构趋于平衡，所取得的效果有目共睹。有效的财务管理可会计核算能促进基础设施建设项目的建设，减少其经费，对基础设施建设项目具有非常重要的作用，因此加强基础设施建设项目财务管理和会计核算具有非常重要的意义。

一、当前基建项目会计核算和财务管理面临的问题

随着国家投资体制改革的日益深化，现行的基建财会制度建设明显滞后于形势发展的要求。近年来我国企业会计准则和制度体系建设日臻完善。这个体系当然覆盖了固定资产投资的核算管理内容，但作为形成固定资产主要内容的基本建设投资的特殊性，及其反映这种特殊性的基建财会制度的建设，似有被边缘化的感觉。

（一）企业的财务管理和会计体制不健全，漏洞较多

随着经济社会的发展，基建项目投资方式变得多样化，而现行财务管理制度已无法适应经济的发展，在财务管理制度上存在“真空”，从而产生了许多不规范的行为。由于财务管理制度不健全，在实际操作中有许多困难。

（二）缺乏行之有效的财务管理和会计核算监督机制

当前，我国许多企业尚未建立起行之有效的财务管理监督机制，导致会计核算和财务管理人为性强，像脱缰的野马，不受控制，在企业的基建项目中这种现象更甚。许多企业在基建项目的投资过程中过分把精力放在了资金的投入和项目的施工建设上，从而忽视了财务管理和会计核算，导致企业在基建项目中出现各种财务问题。

（三）基建项目中缺乏财务管理与核算 ，致使资金错位

近年来审计发现，部分建设单位在建设项目管理中，内部控制管理比较薄弱，单位各项规章制度形同虚设，资金监管不到位，常常出现建设单位不按基建建设程序、施工进度和资金计划拨付工程款项；超付工程款；脱离职能部门监管擅自支付工程款；挤占、挪用建设资金；擅自改变资金用途；随意变更工程设计，扩大投资规模等违规、违纪现象。

（四）企业的财务管理和会计核算的从业人员素质和经验参差不齐

基建项目的管理不同于一般经济性的项目，基建项目代表着国家的政策意向，具有一定的事业性质。然而在实际操作过程中，由于相关人员的经验不足，对于基建项目的财务审核能力较差，加之基建项目复杂的关系，严重影响了财务管理的质量。

二、强化企业基建项目会计核算和财务管理的措施

（一）建立健全内部控制制度，严格遵守法律法规

各单位必须根据基建项目建设实际，制订基建财务管理实施细则和内部财务管理制度，抓好内控关键点、建立健全岗位责任制，确保办理业务的不相容岗位相互分离、制约，确保每项业务都有一系列相互联系的授权批准程序，促进基建财务管理科学化、制度化、规范化。同时应保证有完善的内部监督和检查机制，定期和不定期检查基建项目的资金管理、工程进度和工程质量。

（二）统一领导，规范管理

随着生产管理的逐步深入，计划财务整体化管理愈发显得必要。投资作为长期投入，必将对其成本运行产生长期的影响，而成本分析也将为投资管理提供有效的参考依据，投资与成本，尽管资金来源渠道不同、财务核算管理方法有别，但目的是一样的，都是为生产经营服务，都应接受财务统一领导，遵守和执行统一制定的财经政策和规章制度。这样不仅沟通了管理上条条块块的关系，为协作管理提供了契机，而且增强了基本建设投入的灵活性和基建资金调配的合理性。财务部门可以自主地根据实际情况，按照严格区分资本性支出、效益性支出的原则合理使用资金，从而使有限的资金发挥更大的投资效益。在当前核算管理体制下，基建财务管理工作既要满足生产和工程项目管理的要求，又要严格遵守会计制度和财经纪律，这是摆在我们而前的一个新问题。所以，要求基建财务人员在工作中必须不断的探索和研究，进一步加强和提高基建财务管理水平，以合理和有效的控制投资，降低工程造价，提高工程项目投资效益，把基本建设工作推向一个新的台阶。

（三）做好资金监管，确保建设资金安全和效益

加强建设资金监督管理是财务管理的核心环节，也是建设项日顺利进行的基本保障加强资金监管，就是要建立和完善资金的全过程控制体系和完善严格的审批程序，通过实行监理工程师签证制度，严格遵守基本建设程序，严格执行招投标管理办法，强化合同管理，严格按照基建程序付款，杜绝出现计划外、超计划付款、无进度付款和挪用建设资金的现象有利于促进建设单位和施工单位双力加强内部管理，提高管理素质.维护建筑市场正常秩序

（四）加强基建会计队伍建设

财务部挑选或外聘具备良好的职业操守、必要的专业资质和业务素质的人员负责基建会计工作，明确岗位的职责和权限，包括制定和完善基本建设项目资金的内部控制和管理制度；设立基建专用账户，设置独立的账簿进行会计核算；参与基本建设资金的筹措，落实建设项目的资金需求；参与编制基本建设项目预概算、工程招投标、合同签订、参与施工工程的造价控制、竣工验收等工作；办理工程与设备价格结算、控制费用性支出；编制年度基本建设财务决算及财务分析报告；收集整理基本建设项目建设期间的有关财务决算资料，做好项目竣工验收准备工作、编报竣工财务决算，协助项目办完成资产的交付使用。

综上所述，加强基本建设财务管理工作，要从制度建设和人才建设两方面来完善，始终围绕基本建设全过程控制来展开。我们必须从工作实际出发，针对基建项目财务管理工作中的薄弱环节，不断提高财务管理水平，降低投资成本，提高投资效益，确保项目建设依法、规范、有序进行。

参考文献：

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物业企业开展财务管理和会计核算的措施及建议

物业管理企业的财会管理工作必须依据当前的《会计基础管理规范》和《会计法》的规定依法建立会计核算项目。在企业内部培养财会管理人员的思想观念以及业务技能，并参与到公司管理类中，全面提升会计人员的素质。在企业内部完善各项会计管理制度以及健全会计监督制度，加强企业的会计监督职能，尤其是原始凭证的稽核和审核制度，这是确保会计核算信息真实的基础。物业公司同业主之间的经济活动可以实行“内部往来”的方式来核算。这种处理方式的记账凭证必须是两联复写式，两联的记账数字要一致并加盖内部记账公章。在月末物业企业财会部门汇总“资产负债表”中，如果发现“内部往来”的余额不一致的情况，应该及时通知业主进行核对，同时要进行贷方余额和借方余额相互抵消，并且不存在余额，如果有未完成的款项，应该将差额记为“其他应收款”的余额中。物业企业为二级核算单位办理的经济业务的原始凭证必须由物业管理公司保管，并附于记账凭证，如果一张原始凭证涉及多个二级核算单位，需要给二级核算单位出具原始凭证的复印件，并加盖公章。对于二级核算单位的所有收入必须上交给物业企业的财会部门，不得坐支。最重要的是财会管理职能部门必须定期对二级核算部门进行核查，做到账实相符。

正确划分企业的应税项目和申报纳税

物业管理费是物业管理公司同业主委员会协商确定的收费标准，是向业主收取的管理费用，而物业管理的经营收入是从物业管理费中收取的佣金，这也就产生了物业管理企业的经营利润和物业管理费的收支结余两个概念，物业管理费的收支结余是指物业管理费减去实际发生的物业管理费用的余额，而物业管理企业经营利润是指物业管理企业减去企业各项管理成本、开支以及税收之后的余额，前者不需要缴纳任何税收，而后者则是在产生利润之后才需要缴纳企业所得税。首先，对每一项成本费用必须列支相应的部门，对每一笔业务都要实行多级审核，实现一个账簿系统能够输出多种功能的成本信息，确保成本核算的准确性，从而满足企业经营管理决策的需求。其次利润中心的确认。根据公司的组织架构，将公司下属的各个部门按照财务管理的原则划分为相对独立的业务单元，并设为利润中心，每个利润中心可以再划分成更小的业务单元，这样每个利润中心能够反映出相应的经营状况，有利于发现企业经营过程存在的问题，并及时采取措施。最后企业资金的管理。这需要提高企业资金运作水平，实现开源节流。第一，实施各项资金的跟踪管理，确保资金的专款专用;第二，加大应收款项的收缴力度，降低企业应收款项的比例，确保资金快速回笼，分散企业的经营风险，从而提升企业抵御风险的能力。总结财会管理作为企业经营管理中最重要的组成部分之一，其目的是确保企业获得更大的利润，但是物业管理企业不能够片面的追求企业利润，其结果可能降低物业服务质量，进而影响到企业的市场形象，因此，必须加强物业企业的财会管理工作。

本文作者：陈秀玉工作单位：浙江省温州市康居物业管理有限公司

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一、我国事业单位财务管理和会计核算存在的问题

（一）财务预算管理不严格

目前，我国一些行政事业单位的财务管理，只是想着如何从国家财政方面要钱和花钱，造成单位对预算编制认识存在严重的不足问题，更使单位现有的资金难以发挥其作用，导致行政事业单位的财务管理存在松散乱问题的出现，甚至有的行政事业单位还存在因为支出审批制度不严格的问题，在单位内部开支范围随意扩大，巧设名目违规发放奖金，随意改变专项资金用途的现象时有发生。

（二）单位内部控制体制不畅

会计岗位配置和人员配置不够合理、职责不明确、会计事前、事中、事后审核监督不严，已建立内审机构的单位也不能发挥应有的作用，单位内部控制制度有待完善。一部分单位对建立内部控制制度不够重视，已建立内部控制制度的单位，部分控制制度不全或是有关内容缺乏合理性，缺乏可操作性，但更多的还是有章不循，遇到具体问题时过分强调灵活性，使内部控制制度名存实亡，失去了应有的作用。

（三）管理思想观念落后

事业单位的领导对财务管理的重视不够，工作缺乏创新意识，一些事业单位领导认为财务管理人员，只是充当付款人的角色，忽视财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能，甚至会把个人的主观意识强加到财务管理人员的头上。这直接阻碍了事业单位财务管理和会计核算水平的提高，使改革难以深化到每一个事业会计核算岗位上。

（四）会计基础工作还很薄弱

一是部分单位负责人财经法制观念淡薄，没有很好履行对财务会计的领导责任。二是部分会计从业人员专业素质较差，部分单位会计人员无证上岗，有些会计人员不重视专业知识更新，不能胜任本职工作。三是相当一部分单位内部控制及牵制制度不健全，或流于形式，财务决策，执行及支出审批未严格执行相关财经制度，随意性很大，内控制度设计存在程序性及实质性缺陷。

二、事业单位财务管理和会计核算的对策

（一）创造良好的内部控制环境

首先，事业单位自上而下要对财务管理形成应有的重视，领导要依照国家财政改革以及国家对事业单位财务制度的规定，加强事业单位自身的财务管理，提高财政资金使用效益，节约财政支出，编制合理的财务预算，合理配置内部资源，减少国有资产流失。其次事业单位要建立良好的内部控制体系，对事业单位的预算计划、财务支出以及各项财务管理制度的执行情况进行监督以及检查，及时纠正计划、执行过程中存在的财务问题，从而实现财务管理的目标，为国家节省事业单位经费，提高财政资金使用效益。

（二）提高认识更新观念，加强会计队伍建设

提高事业单位领导者和财务管理工作者对财务管理的高度重视，改变重要钱轻管理的思想，应更新理财观念，从“核算型”向经营型和“管理型”转变，借鉴企业财务管理办法和相关制度和机制，同时也应充分的认识到随着事业单位改革的不断深入，事业单位财务管理体制和办法也都将发生改变 要加强财会人员和内部审计人员的素质教育，不断提高财会人员和内部审计人员的政治思想和业务素质，要组织财务管理人员深入学习《会计法》等职业法律法规和职业道德，全面提高财会人员的综合素质。

（三）提高行政事业单位财务管理人员综合素质

行政事业单位财务管理水平提高的根本在于财务管理人员的综合素质，所以，提高事业单位财务管理和会计核算必须先提高财务管理人员综合素质。首先，行政事业单位要能够在人员选拔方面，严格按照国家有关规定来执行，而且，财会人员一定要持有相关从业资格证书才能够上岗；其次，行政事业单位应该对其财会人员建立一个技能培训制度，在单位内部不断强化人员的继续教育，从而有效提高财会人员能够保持职业道德，提高综合素质。

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在我国进行的公路建设，不仅在一定程度上会影响到国民的经济与社会的发展，还会影响到我国交通网络的建设。所以在进行公路工程财务管理与会计核算工作时，应当格外的注意。尽管我国的公路工程财务管理与会计核算正在飞速的发展着，但是其中还存在着很多的问题与不足，而这些问题限制了公路建设的发展进程。

1 管理问题

1.1 从财务管理方面来看

第一，公路建筑行业中的工作人员对于相关的财务管理的意识还较为的薄弱，在进行财务管理时采用的还是传统的方法与理财观念，费时还费力，因此降低了公路建设的质量，使得公路建筑行业的财务系统中存在着很多缺陷。

第二，没有科学完善的财务管理制度，从而使得经济的主体不定，并且没有将自身的实际发展情况与公路工程财务管理制度将结合。

第三，在预算管理方面，因为没有对应的法律条例进行约束，导致我国的公路建设中，预算管理工作逐渐的形式化，在遇到财务问题时不能及时的进行解决。

1.2 从会计管理角度来看

第一，因为我国公路建筑行业的财务管理体系不健全，从而无法对相关费用进行统一的规定，所以在不能确定会计信息的准确性的前提下，无法进行精确的会计核算。

第二，在进行会计核算时，过于依赖传统的预算管理与财务管理系统，同时在公路建筑行业中，没有完善的会计核算与财务管理监督系统，所以使得会计核算工作无法正常进行。

2 我国公路工程财务管理与会计核算中存在的问题

2.1 在公路工程财务管理中存在的问题

随着公路施工企业规模的不断扩大，现在许多企业的财务管理人员来源非常复杂，有的是从其他行业企业转入，有的是社会中刚刚毕业甚至还没有会计证的大中专生，还有一部分是企业的工人聘干上岗，这些人在理论上对财务管理专业不精通，在实务上对业务不成熟，这样的人员主管财务工作，他们很少深入施工现场，工作只限于层层上报、层层汇总，普遍存在着人员冗杂的现象，这样的结果导致财务管理效率低下，再加上他们很少进行培训和参加各种形式提升自我的活动，这是综合业务素质差的主要原因。

第一，公路施工企业，材料管理这一关是降低成本，提高经济效益，确保工程质量最重要的阶段。许多工程施工企业，材料的计划、采购、验收、出入库手续不完善，制度不健全，进货渠道单一，采购缺乏有序的招标程序和竞争机制，这种采购方式缺乏透明度，一方面给分子提供了温床，另一方面给施工质量带来了极大的隐患。无限制地购入配件与辅料，这些在公路施工企业普遍存在着，这也是造成成本加大，材料堆积浪费的重要因素。同时也购入材料之后在工地无人看管，砂石油料经常以发代耗，这种成本核算方式层层汇总，即影响了数据的真实性，又助涨不正之风，应该引起有关部位的注意。

第二，在当今社会，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，内控管理是企业不可缺少的重要手段，特别是公路施工企业，其项目多，施工地点变动幅度大，不确定因素多。所以更需要有严格的内控管理体系。但是当今我国许多公路施工企业不重视内控管理，更缺乏相关的制度与规范，企业不根据具体实际情况派专管人员到现场与施工进度进行对比监督，也不对财务部门、技术部门、采购等重要部门进行协调。他们互不干涉，各做各的业务，最后造成财产流失、管理混乱、监督流于形式、成为口号。

2.2 在公路工程会计核算中存在的问题

第一，因为公路的会计核算可以评价出公路的管理问题，所以应当分开进行财务管理与会计核算。但是由于我国目前还没有明确的指出财务管理与会计核算之间的界限，所以很容易混淆这两种工作，从而导致无法获取更多、更精确的会计信息，限制了公路工程财务管理的工作，使得会计核算无法发挥其正常的作用。

第二，我国的公路管理行业具有针对性与特殊性，并且现在的公路工程财务管理制度并不完善，所以无法对相应的费用支出制定统一的标准。因此在进行会计核算时常常会与实际的公路建筑工作产生冲突。例如，公路上的收付采用的都是现金支付，所以无法及时的进行会计信息反馈。

第三，当前我国的公路工程财务管理中，对于预算方面的管理体制并不完善，而且现在的市场经济体制与社会经济发展也不协调，因此限制了公路财务监督与控制工作的开展，导致导致会计核算无法与实际的发展现状进行结合。所以说，我国的公路建筑行业中，需要创建科学合理的财务管理系统与会计核算体系，并且还要推出相关的法律法规，对会计核算与财务管理工作进行监督。

3 针对公路工程财务管理与会计核算中出现问题的解决对策

3.1 加强工作人员对于财务管理与会计核算的管理理念

因为我国的公路建筑行业发展进程加快，所以逐渐开始重视公路的财务管理与会计审核，同时提升了财务管理的服务水平与规范性。另外，还应要提升对财务管理与会计核算的监督力度，这样就能为财务的管理与决策提供相应的依据，减少财务风险。与此同时，财务人员应当在工作之余不断提升自身的知识与专业技能，提升工作的科学性与合理性，保障公路工程财务管理与会计核算工作的正常进行。

3.2 完善财务管理机制，规范会计核算标准

根据相关资料表明，我国财务管理工作的核心就在于完善财务管理机制，规范会计核算标准。这样不仅能够确保相关工作的正常进行，发挥出会计核算的最大作用，还能增加公路建设资金的利用率，为公路建设行业提供精确的会计信息，增加公路建设的财务管理保障，提升财务管理的水平。

3.3 将公路的财务管理与会计核算进行结合，提升企业财务管理的整体水平

尽管目前我国的财务管理与会计核算之间的没有明确的界限，最终的目的也都是公路管理服务，但是这两者都属于独立的工作，具有各自的特殊性与针对性。在进行公路建筑的财务管理工作时，应当在明确两者之间界限的基础上，将财务管理与会计核算进行融合，完善财务管理系统，提升会计核算水平，从而使得公路建筑行业中的财务管理工作正常的进行，从而发挥出会计核算与财务管理在我国公路建筑行业中的积极意义。

4 结语

综上所述，现如今，我国的公路工程财务管理与会计核算工作中存在很多问题与不足，如果不能够采取科学合理的解决对策，将会使得公路建筑行业不能稳定、长久的发展下去。所以说，想要改善我国公路建筑行业的发展现状，应当找出公路工程财务管理与会计核算工作中的问题，并针对这些问题制定出有效的解决对策，从而达到提升我国国民经济的建设与发展，加快社会发展进程的目的。

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1.公路养护单位属于自收自支的事业单位,长期以来由于管理与经营相互一体,缺乏竞争意识,大部分单位人员超编,工资不能足额发放,工作缺乏积极性。公路养护体制改革引入竞争机制,促进单位职工转变观念,积极探索、寻求思路、积极创新与市场经济接轨。

2.公路养护体制改革使公路养护单位完成养护市场化的转变,使事业单位分离出企业单位,按照市场经济中企业生存法则,以实现企业价值最大化为目标,在立足本地发展的基础上积极对外开拓养护建设市场,积极参与市场竞争,彻底成为自主经营、自负盈亏的经济实体。养护企业通过制定各种规则制度和经营目标,合理配置设备、资金、人才等为全面提高公路养护管理水平,不断降低成本,提高经济效益打下了良好基础。

3.由于燃油税的实施,会使养护资金更为紧张和延付,公路管理机构只有通过招投标选择具有养护资质的养护施工单位,通过竞争,节约了养护成本。

4.公路养护体制改革促进的市场化的发展,公路养护市场中公路管理部门、养护生产单位、监理部门三方形成了相互约束和监督机制,促进了公路系统廉政建设的发展。

二、改革后资金的管理和核算

改革后,公路管理部门仍按照《公路事业单位会计制度》进行会计核算。养护企业单位应按照《企业会计制度》、《施工企业会计制度》以及2003年9月25日财会[2003]27号《施工企业会计核算方法》单设财务账,进行独立核算。并建立健全科学的会计监督制度及内部控制制度。

1.国有资本投入的管理及核算

养护体制改革最终是要达到管养分离,养护单位要成为真正的市场主体,公路管理机构必须根据《中华人民共和国公司法》和《财政部关于印发《企业国有资本与财务管理暂行办法的通知》,采取资金投入和固定资产投入的方式来建立适应现代化企业制度的养护企业,使其成为自主经营、独立核算的法人。这就涉及到原公路管理部门产权置换问题,原公路管理部门的道班房、机械设备等固定资产,应明晰产权,彻底置换给养护企业。公路管理机构必须向国有资产管理部门提供为进行养护体制改革而需要进行固定资产剥离的申请,待国有资产管理部门批复后,应根据国家有关规定委托具有相应资格的评估机构,对所投入的资产进行评估。根据评估报告,公路管理机构应减少相应固定资产、减少固定基金;增加对外投资、增加投资基金。公路养护企业按评估的资产增加固定资产、增加实收资本。同时还应按国家有关规定对所投入资产进行管理,建立健全单位内部国有资产管理的具体办法,包括建立固定资产台帐、按公路养护施工机械的折旧方法计提折旧,完善国有资产管理责任制,加强内部管理和控制,确保固定资产保全和增值,保证国有资产的安全和完整,防止资产流失。

2.养护资金的投入和拨付的管理及核算

根据国务院《农村公路管理养护体制改革方案》,农村公路养护资金统一由省级交通主管部门根据农村公路养护计划,综合平衡,统筹安排,专款专用。其来源包括:(1)省财政预算安排补助的养护资金; (2)市财政预算安排补助的养护资金;(3)县(区)、乡财政预算安排补助的养护资金;(4)燃油税安排补助的养护资金;(5)采用市场化运作方式,鼓励、吸引企业、个人等社会力量出(捐)资用于农村公路管理的养护资金。市县两级财政和交通主管部门制定农村公路管理养护资金管理办法,完善资金申请、拨付、使用等各个环节的工作制度,确保专款专用;各级交通、发改、财政、审计、监察等部门严格按照各自的职责范围,认真履行监督职责,加强对农村公路管理养护资金使用的监督与检查,确保农村公路管理养护资金全额用于农村公路的管理养护,杜绝截留、挤占和挪用。县(区)交通公路管理单位作为养护业主单位,应分清资金的来源,对于小修保养工程应按照养护定额和养护工程量,依照养护合同拨付;对于大中修工程、水毁工程、绿化工程应按照招投标,实行工程计量支付。作为业主单位,应对养护公司进行考核管理,实行质量监督。养护公司应对拨入的款项、各种工程支出细化量化,便于工程竣工决算。

农村公路养护体制改革,是时展的需要,如何管好用好养护资金,使其适应市场经济和公路市场化的要求,是我们农村公路财务工作者必须思考的问题。

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物业管理作为社会发展中不可或缺的服务行业，虽然发展历史比较短，但是区别于其他服务行业。对于物业管理企业来说，必须加强其财务管理和会计核算管理，确保企业财会管理的高效性、安全性和准确性。

1、财务管理和会计核算的内容

物业管理企业的会计核算是企业经济核算的重要组成部分，它是以具体的价值形式监督和反应企业内部各个部门管理过程中的资金消耗、物资消耗以及产生的经济效果，财务管理是对审核之后的各种原始凭证运用会计科目的处理方法，进行全面和系统的计算和记录企业经济活动的过程。物业管理企业的财会管理人员不仅需要确定企业筹资的时间和规模，还需要分析不同的筹资方案需要承担的筹资风险和筹资成本，从而选择最佳的筹资方案。

物业管理公司的财会管理的内容主要分为三个部分：一是企业的固定资金和流动资金的管理；二是成本管理也就是企业资金花费管理；三是利润管理和企业收入管理。随着物业管理公司业务范围和服务项目的不断增多，财会管理能够对企业经营管理活动实施有效的监督和管理。

2、当前财会管理存在的问题分析

2.1会计管理基础薄弱

当前很多物业管理企业都没有依法建账，并没有遵循现代会计制度来设置明细分类账，以至于很多财务原始资料失真，存在非正式发票入账等情况，正是由于财会管理基础比较薄弱和不规范，进而会影响到财会报表的使用功能和参考价值。

2.2财会核算方式不合理

很多企业的财会管理人员还是处于手工核算阶段，将大量的时间花费在记账、对账以及重复计算中，这样会浪费大量的人力，财会人员也就没有时间到各个职能部门对成本费用产生的根源进行分析，也就很难提出具有针对性的建议。

2.3财务报表不合理

当前一些物业管理企业的财会报表过于笼统，很难满足企业各个职能部门的需要。根据会计制度。企业必须对外提供资产负债表、现金流表和利润表等，但是缺乏管理者需要的各种报表，致使管理者需要通过其他途径来获得需要的各种信息，来满足自身的需要。

2.4纳税项目管理不合理

物业管理企业在服务收费的会计核算与税务申报、应税项目与非税项目的区分等方面存在认识不清、概念模糊等问题，致使企业财会核算管理混乱，企业纳税申报不实，既影响公司的收益，还会损害业主的权益。

3、物业企业开展财务管理和会计核算的措施及建议

3.1规范财务管理和会计核算的基础管理工作

物业管理企业的财会管理工作必须依据当前的《会计基础管理规范》和《会计法》的规定依法建立会计核算项目。在企业内部培养财会管理人员的思想观念以及业务技能，并参与到公司管理类中，全面提升会计人员的素质。在企业内部完善各项会计管理制度以及健全会计监督制度，加强企业的会计监督职能，尤其是原始凭证的稽核和审核制度，这是确保会计核算信息真实的基础。

3.2建立二级财会核算制度

当前，很多物业小区都存在日常管理物业的物业管理企业和维护业益 的业主委员会，使得物业管理企业必须不断提高财会核算质量，能够正确反映出资金的使用状况，这就要求物业管理企业必须建立多级核算制度，实行分散核算和集中核算的财务管理方式。

物业公司同业主之间的经济活动可以实行“内部往来”的方式来核算。这种处理方式的记账凭证必须是两联复写式，两联的记账数字要一致并加盖内部记账公章。在月末物业企业财会部门汇总“资产负债表”中，如果发现“内部往来”的余额不一致的情况，应该及时通知业主进行核对，同时要进行贷方余额和借方余额相互抵消，并且不存在余额，如果有未完成的款项，应该将差额记为“其他应收款”的余额中。物业企业为二级核算单位办理的经济业务的原始凭证必须由物业管理公司保管，并附于记账凭证，如果一张原始凭证涉及多个二级核算单位，需要给二级核算单位出具原始凭证的复印件，并加盖公章。对于二级核算单位的所有收入必须上交给物业企业的财会部门，不得坐支。最重要的是财会管理职能部门必须定期对二级核算部门进行核查，做到账实相符。

3、正确划分企业的应税项目和申报纳税

物业管理费是物业管理公司同业主委员会协商确定的收费标准，是向业主收取的管理费用，而物业管理的经营收入是从物业管理费中收取的佣金，这也就产生了物业管理企业的经营利润和物业管理费的收支结余两个概念，物业管理费的收支结余是指物业管理费减去实际发生的物业管理费用的余额，而物业管理企业经营利润是指物业管理企业减去企业各项管理成本、开支以及税收之后的余额，前者不需要缴纳任何税收，而后者则是在产生利润之后才需要缴纳企业所得税。另外物业管理企业还会代收和代付水电费、装修押金以及代管的物业维修资金，根据税法规定这是不需要缴纳营业税及其附加税。

2.4实行精细化的财会管理

首先，对每一项成本费用必须列支相应的部门，对每一笔业务都要实行多级审核，实现一个账簿系统能够输出多种功能的成本信息，确保成本核算的准确性，从而满足企业经营管理决策的需求。

其次利润中心的确认。根据公司的组织架构，将公司下属的各个部门按照财务管理的原则划分为相对独立的业务单元，并设为利润中心，每个利润中心可以再划分成更小的业务单元，这样每个利润中心能够反映出相应的经营状况，有利于发现企业经营过程存在的问题，并及时采取措施。

最后企业资金的管理。这需要提高企业资金运作水平，实现开源节流。第一，实施各项资金的跟踪管理，确保资金的专款专用；第二，加大应收款项的收缴力度，降低企业应收款项的比例，确保资金快速回笼，分散企业的经营风险，从而提升企业抵御风险的能力。

总结

财会管理作为企业经营管理中最重要的组成部分之一，其目的是确保企业获得更大的利润，但是物业管理企业不能够片面的追求企业利润，其结果可能降低物业服务质量，进而影响到企业的市场形象，因此，必须加强物业企业的财会管理工作。

参考文献；

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1 核心业务一体化的内涵

1.1核心业务一体化，是以“业务驱动财务”思想为指导

在IT环境下将业务、会计、管理流程紧密结合，由业务部门负责经济业务录入信息系统，遵照系统中的流程，经授权人员批准，通过事先设定的规则生成凭证，经会计人员确认后反映在相关的账簿和报表上。

1.2建设核心业务一体化平台，将企业业务及财务有机连接

以业务为驱动，将原来分散、脱离、静止、延后的管理变为畅通、实时、面向流程的管理，既保证数据不冗余，又保证了相互关联和整体再现。达到了计划一体、资源共享的目标，减少了重复工作，提高了信息的精确度，提升了企业管理水平和效率。企业的预计、管控、分析手段得到极大的提高，同时也降低了企业的经营风险和经营成本，有利于企业决策。

2 和以往的财务系统相比较，核心业务一体化有三大特点：数据集成标准化、数据模块化和数据动态实时化

2.1数据集成标准化

公司特别是集团公司，数据的集成标准化是非常重要的，标准化的数据，具有广泛的适用性，明确正确的决策方向。所有的业务通过核心业务一体化系统汇总分类，实现流程优化重组，保证业务类型在系统中的统一，从根本上保证了数据的标准化，做到不同企业适用同样的汇总基础。实际操作更加规范高效，减少了人为因素，大大降低了风险。

2.2数据的模块化

流程管理是一体化显著特征，以业务部门流程为起点，录入源头数据，源头数据通过保存传输至数据库后，经过直接匹配前源头数据产生后续部门的衍生数据。这就保证了数据来源的准确性，在很大程度上减少了错误和舞弊的产生

2.3数据动态实时化

由业务模块人员操作系统，以及物流的动作，自动产生会计信息，经确认、实时传递到系统。实时，标志着企业能掌握和使用最新信息，及时纠正偏差，提高竞争力。和传统财务软件相比，实时性是一体化最大的优势。随着我国市场经济改革的不断深化以及信息产业的不断发展，企业特别是集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，及时对企业资源进行高度集中管理、控制和配置，迅速对各种经营管理方案做出科学决策。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统一体化平台的建设，符合了企业对于数据实时性的需求。由于一体化对业务流程带来的巨大改变，也使得财务及会计核算产生了重大变化。

3 核心业务一体化给财务管理及会计核算带来的影响

一体化的实施，从财务层面上来说，是强化了财务的管理及核算职能。

3.1财务预算控制的加强以及范围的扩大

核算一体化将财务部门从“核算型”转变到“管理型”，财务的管理职能有所加强。为财务管理职能中心预算提供了一个合适的平台。能实时反映各业务部门的成本，保证会计信息及预算控制的及时性，有效刚性预算控制。

在一体化系统中，首先，前端工作由业务模块执行，业务类型按照系统规则自动归集，财务人员减少了信息的判断及录入工作，将工作重心转移到财务管理方面；其次，一体化系统还将预算指标在账务系统中设定，发挥预算在账务处理过程中的控制作用，并通过集中管理，保证了预算的刚性；再次，一体化系统中引进了“项目实际成本”及“项目占用成本”概念，按照全面预算治理的思想，把企业发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制，提高企业的经营管理水平。

3.2核心业务一体化强化了财务管理决策体系

改变传统财务核算方法，缩短会计信息的加工、转换时间，会计信息的使用者能够及时知道经营状况如何，对企业特别是对于集团企业来说，大量决策信息的及时获取、汇总，能及时为经营者提供科学的决策依据。通过一体化系统，直接实时的数据收集，可减少外界因素的干扰，充分实现业务模块数据的实时传递，充分实现数据共享，消除信息不对称，提高数据的准确性和及时性。会计信息的使用者能够方便快捷地获取准确的会计信息，应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出决策，提高企业核心竞争力和应变能力。

3.3改变了传统核算模式，强化了内部控制

传统业务流程的内部单据一般具有可重复性，可以进行修改。一体化系统中，数据来源的单一性降低了舞弊的可能性。源头数据，能在系统中留下清晰的痕迹，容易明确责任。系统将业务流程及内部控制紧密结合，抓住了控制关键点，全程有效控制财务风险。通过环节之间的完全衔接，大大加强了内部控制的有效性，在一定程度上减轻了会计人员的工作负担。

3.4会计信息质量理论上应该有所提高，但受各种因素影响

篇13

财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。

二、管理会计和财务管理的具体比较

(一)管理会计和财务管理的内容

管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理会计和财务管理的共性

管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。

财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。

从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。

(三)管理会计和财务管理的差别

管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。

下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:

1.二者的本质不同

管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。

2.二者的目标不同

管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。

3.二者对象不同

(1)管理会计和财务管理的研究对象不同

管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。

(2)管理会计和财务管理的服务对象不同

管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。

(3)管理会计和财务管理的主体不同

管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。

(4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同

管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。

4.管理会计和财务管理的假设不同

管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义 。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。

5.管理会计与财务管理的原则不同

长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。

通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。

6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同

管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。

在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。

7.管理会计和财务管理的工作环境不同

管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。

8.管理会计和财务管理的职能不同