工业工程的价值范文

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美日家电寡头垄断

美国的家电零售业经历八十年代连锁零售的高速扩张、九十年代行业整合期、二十一世纪寡头垄断的行业格局。在八十年代，家电连锁企业凭借大卖场和连锁经营的优势，迫使百货店、小型店铺纷纷退出家电经营。九十年代进入行业整合期，行业集中度迅速提高，1996年百思买（Best Buy）成为最大家电零售商。二十一世纪百思买的龙头地位得到稳固，其2013年市场份额接近30%，家电零售业寡头垄断格局形成。

美国的家电连锁巨头实行大范围扩张时，十分重视从顾客的角度出发，从而获得众多忠诚顾客。同时企业也很注重降低日常运营成本，实施成本领先战略，美国两家著名的家电连锁店百思买和Circuit City都实施成本领先战略，为了在低毛利的情况下仍然有理想收益，它们加强管理，企业之间和企业内部很注重信息流的畅通，家电连锁企业联合家电生产厂商（供应商），共同降低成本，从而达到“双赢”。

在家电零售方面，日本和美国一样，最终同样形成了由少数几个家电连锁企业独霸市场的竞争格局。日本家电零售市场在七十年代以制造商系列店为主导，专业连锁店刚处于起步阶段。八十年代中期，日本家电市场趋于饱和，专业连锁店开始发挥综合服务、品种齐全优势，初步具备与制造商系列店相抗衡的能力。九十年代初，小岛电器和山田电机迅速在全国展开，且市场份额和利润迅速增大。九十年代中后期，日本家电零售市场竞争加剧，整个市场还处于整合阶段。进入二十一世纪，山田电机、小岛电器和BEST电器等连锁专业店的市场地位逐步稳固，整体市场份额达到80%左右。

山田电机是日本第一大家电连锁，这家企业拥有2400家店，光是一年的营业额就超过1兆日元，在2013年其整个集团的毛利达到20%。这样的一个过程中，不单单是由于零售商一方面的精心运作，更是来自于零售商跟供应商的充分互动，产生了非常有效、成熟的市场机制。

在供应链管理的实践中，日本家电连锁企业特别重视对顾客需求的洞察，首先它们将店铺按照各个地区店铺的顾客特征进行分类，然后确定商品营销方针，并按此进行商品组货。如此一来，经销商便可因地制宜，开出与当地顾客购物需求匹配的卖场，进而通过高效的物流管理系统，加速库存周转，从而尽可能地减少缺货和库存积压。企业也同样注重与供应商建立友好和谐合作关系。这些连锁企业充分发挥了在销售、进货、服务、组织管理、运输、员工教育等各个方面的优势，进而体现大型店的综合全面服务、品种齐全的优势。

供应链管理见优劣

在客户服务管理方面，不管是美国连锁家电零售商霸主百思买，还是日本家电零售商的巨头山田电机，都是以低成本、高效率以及客户导向为目标的管理模式。

在库存管理方面，日本著名的小岛家电量贩店可以说是榜样。小岛是以畅销商品为核心，极力做到让畅销商品不缺货，另外通过厂家的包销单品、特供商品和进口商品来实现卖场的商品差异化经营。在促销方面小岛十分强调服务，在采购时强调批量折扣优惠。小岛还着手与厂家建立友好合作关系，即改变对立关系而走向合作伙伴关系，小岛也利用与厂家的合作伙伴关系，让厂家生产由小岛策划的商品作为专供商品投入市场销售。

在运输管理方面，美日这些家电连锁巨头都是以顾客为导向，产品、服务讲究个性化;人力资源、售后物流等方面则强调标准化。连锁企业犹如一棵大树，能否成功取决于根部。比如物流系统，国外连锁完全实行了标准仓库、标准货架、条码化管理、自动存放、自动分拣，然后才是表象上顾客所接触到的价格、广告等。

不难看出，美日家电连锁企业在不断扩张时，非常强调提升企业的供应链管理能力，采取先进的管理模型、使用现代化的技术手段、通过以顾客为中心的营销战略、与供应商建立友好合作关系等等，这些措施都是它们在规模不断扩张、管理难度进一步加大情况下获胜的利器。美日家电连锁企业的成功也证明了供应链管理在企业规模扩张时发挥着巨大作用。

尽管近几年，国内家电连锁企业的供应链管理水平有了很大进步，但与美日这些发达国家相比，我国家电连锁企业的供应链管理依然处于起步阶段，家电连锁企业和家电供货企业缺乏良好合作关系与协调性。随着全球经济一体化，我国的家电连锁企业依靠传统的供应链模式来巩固市场份额已越发困难，只有不断创新，摸索适合自身情况的供应链模式，有效整合资源，才能提高核心竞争力，在市场开拓中占领先机。

中国式发展两题待解

我们国内的家电连锁企业应充分借鉴美日这些家电连锁巨头的管理思维，通过建立与商品类型匹配的供应链以及基于供应链整合库存管理策略，从转变盈利模式开始，与供应商建立互信机制，与供应商一起联合营销，整合供应链的业务流程，最终构建起新型的合作关系，实现双赢的目标。

供应链可以分为效率型和反应型两种。在家电连锁企业的商品体系里，一些功能性商品譬如：冰箱、洗衣机、空调、彩电等，生命周期长、需求稳定并可准确预测。家电连锁企业对于这些商品的供应链管理应侧重降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货，采取高效率低成本的采购;对供应商的选择侧重成本和质量，根据市场预测保证均衡有效地满足顾客的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。因此可以明显看出，家电连锁企业对传统大家电品类商品就应当采用效率型供应链。

创新性商品主要包括时尚数码、电脑、手机等更新换代较快的商品品类。对于家电连锁企业来说，这些商品能够带来较高利润，但是由于其生命周期短暂和商品的多样化，需求却很难准确预测。对于这些3C产品来说，选择供应商要考虑的不是低成本，而是获得速度和柔性。换句话说，这就如同卖海鲜，要保证货品的新鲜，就需要对市场需求快速响应，高速周转，少而多波次地补货。由此可见，创新性商品就应当采用反应型供应链。

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Abstract: in view of the cost engineers working content often is the huge amount of engineering project, in professional ethics construction on more risk, and therefore should take all kinds of effective measures to strengthen the professional ethics construction cost engineers. This article is on how to improve the project cost division of professional moral accomplishment discussed in an all-round way, in order to have the reference value.

Keywords: cost engineer; Professional ethics; Credit archives

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

造价工程师是对通过我国相关知识考核，并在获得国家颁发的《造价工程师职业资格证书》后，受某单位或某部门的委托或聘请，协助他们完成工程的计价、造价以及相关的管理业务的一种专业性人才的统称。造价工程师在我国自上世纪80年代开始出现，计划经济形势下，由于各大工程项目均纳入国家的基本建设并进行统一管理和价格核算，且对工程造价的精度要求不高，因而并没有出现专门性的人才从事相关工作。随着我国改革开放程度的不断加大，以及市场经济发展程度的不断深入，尤其是当今国内外对于能源节约意识的增强，对于可持续发展的日益重视，使得工程项目的合理建设、优化造价、节约资源变得日益重要，造价工程师也因此在整个社会经济发展中起着越来越重要的作用。同时，需要造价工程师进行造价预估的工程项目一般是一些需要花费几千万甚至上亿元人民币的大型工程，面对庞大数额的造价，对造价工程师从业务素质到职业素养都提出了更加严格的考验，稍有不慎，便可能对工程产生重大影响，造价上的小纰漏，可能最终落实到工程施工中，会产生难以弥补的损失，造成财力、物力以及人力的大量浪费。近些年随着我国市场化经济发展方式的日趋合理，对各行业从业者的职业素养提出了更高要求，比如对于“诚信从业”愈加严格的要求和更广泛的普及便是其中很重要的一点。造价工程师是一种需要面对巨额财物的行业，其中很多工程又是国家拨款建设的项目，很难保证在工程项目的具体落实中，不会出现对巨额财产心怀不轨的人，如果造价工程师不能保持清醒的头脑，时刻保持警惕，很容易就会受到不法人员的怂恿，而出现虚报造价，从中受贿，与某些负责人同流合污的现象。这种情况一旦出现，势必会对国家或单位等造成巨大的财产损失，且对工程的质量产生不利影响，最终还会对人的生命安全等产生危害。可见，在当前我国新的发展时期，尤其是“十二五”发展的初始阶段，更应加强对造价工程师职业道德的规范，以对我国经济的健康发展有所贡献。

一、职业道德教育及培训的加强

我国造价工程师最初的从业人员均非专业出身，由于当时全国各院校并没有工程造价专业，因而造价工程师的出身形形，1999年始，天津理工学院开始开设工程造价专业专科，而学生毕业后，也不能立即通过考取资格证从事造价工程师的工作，而一般要到三、四年后方可，如此算来，第一批专业出身的造价工程师的从业时间最早也已经到2005年左右，距今不过六、七年的时间，由此可推出，当前我国很大一部分造价工程师还是非专业出身。在这种专业情况不统一的情况下，职业道德素质也就更无从规范。鉴于当前我国对各种职业素质的日益重视，以及造价工程师自身工作的重要性和特殊性，加强对造价工程师的职业道德教育和培训，尽快提高造价工程师的道德素质刻不容缓。首先，应通过对造价工程师加强思想政治教育，帮助他们树立起正确的思想价值观念，来强化他们对于职业道德素质重要性的合理认识。通过让他们学习马列主义、思想等科学理论知识，来武装他们的头脑；并通过让他们熟悉国家的方针政策，尤其是与造价工程师的职业密切相关的政策法规和相关文件，强化他们对于造价工程师的深入认识。如，应让他们充分学习和了解我国建设部于2000年颁布的《造价工程师注册管理办法》，通过系统学习，培养起坚定职业道德操守的法律信念。另外，对于涉猎大量工程项目的相关行业的法律法规，造价工程师必须通晓。其次，应通过各种形式，对造价工程师的职业道德素质进行专门培训提高。第一，应定期让造价工程师进行深造，通过接受再教育，加深他们的职业认识，并让他们与时俱进不断补充和完善职业道德知识体系。应重点加强对非专业出身造价工程师的职业道德培养，让他们学习和掌握职业道德方面的基础知识，并与时展相结合，具体落实到工作中。第二，应适时开展各种培训活动，可以通过不定期聘请专家开展讲座的形式，对造价工程师进行潜移默化的教育，使他们不自觉养成规范从业的良好习惯，并培养起高尚从业的自觉意识。

二、良好职业道德培养环境的营造

首先，应在行业内部树立起职业道德模范典型，并借助当今富媒体时代广泛的宣传途径，扩大对典型形象的宣传力度，让典型形象深入人心，对其他造价工程师形成一种带动和鼓舞作用，促使他们不断改善自我，产生向优秀同行看齐的决心和动力。其次，应开展各种生动有趣的活动，在行业内部形成一种在职业道德规范上“创先争优”的意识。如，可以举办大型演讲活动“我是一名新时期职业道德合格的造价工程师”，通过让造价工程师踊跃报名参赛，来调动他们强化自身职业素养的积极性，并通过广泛发动未参赛造价工程师积极加入演讲比赛的听众行列，让他们被同行们昂扬向上的职业风采所感染。再次，应在全社会形成一种良好的舆论监督。大众化时代的到来，以及网络媒体的不断发展，尤其是近几年微博的兴盛，使得社会公众的监督途径更加便捷，监督力度不断加强，如果在全社会形成一种良好的舆论监督作用，对造价工程师职业道德素养的提高将会形成一股无形的压力，使他们因惧怕受到社会谴责而努力践行职业道德。最后，相关行政主管部门应通过监督，对造价工程师的职业素质形成一定督促和约束力量，让他们在从业时能不断约束自己。

三、造价工程师诚信档案的构建

应将造价工程师的职业道德素质建立专门档案，主要是适应当下社会要求，构建起造价工程师的诚信档案，对造价工程师的职业道德素质进行更严格规范。首先，诚信档案的建立应该科学、合理，确实对造价工程师的职业素养具有参照价值，而不应仅仅流于形式。其次，诚信档案的内容要全面，应参照造价工程师的职业道德规范要求，逐项予以涵括，使之能准确客观地呈现造价工程师的职业道德情况。同时，应根据时展对造价工程师提出的新要求，不断予以补充完善。再次，诚信档案应与造价工程师的从业资格证直接挂钩，对于严重违背职业道德者应通过合法渠道予以吊销从业证，或者在一定时间内严禁其从事造价工程师工作。最后，应加强对诚信档案的管理，确保诚信档案的真实有效。同时，对于诚信度较高的造价工程师应进行相应奖励，以影响和带动其他造价工程师提高自身职业素养。

四、惩处力度的强化与行业声誉的提升

对于违反职业道德的造价工程师应通过相应的法律法规严惩不贷，尤其对于严重违规并对国家或单位等造成重大损失的造价工程师，应加大惩处力度，以儆效尤。《造价工程师注册管理办法》中对于违规造价工程师进行吊销营业执照等的处罚相对较轻，我国行政法应补充专门针对造价工程师行业的法律法规，重点对违反职业操守，造成巨大财产损失的造价工程师作出严惩规定，以让造价工程师严于律己，树立起一种法律意识，认识到违规操作的严重后果，从而不断提高自身的职业道德素质。另外，应加强造价工程师行业整体职业素养的提升，并在全社会形成良好的行业声誉，以让所有造价工程师，尤其是新的从业者均能培养起一种遵守职业道德的自觉意识。

五、结束语

随着我国经济改革的深入推进以及市场经济发展模式的日趋科学化，造价工程师的职业道德素质与所有其他行业一样，也应不断进行提高。由于造价工程师面对的往往是数额巨大的工程项目，因此，更应不断从职业道德上进行严加规范，以防巨额财产流失，给国家或相关单位等造成重大损失。在当前环境下，应从加强造价工程师职业道德教育及培训、营造良好的职业道德培养环境、构建造价工程师诚信档案以及强化惩罚力度和提高行业声誉等方面着手，加强对造价工程师职业道德素质的培养力度，以更好地约束造价工程师的从业行为，为我国经济的发展产生积极意义。

参考文献：

[1] 刘建兵,乌明丽,韩莎莎.造价工程师素质的探讨[J].科技情报开发与经济, 2007(32)

[2] 杨丽梅.浅析我国造价工程师的责任[J].科技情报开发与经济,2007(02)

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1 施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1 招投标阶段的工程造价控制 《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1 对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。

1.1.2 本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

1.2 施工阶段的工程造价控制 工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显著作用。

1.2.1 把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

1.2.2 严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。

1.2.3 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。

2 施工企业对所有工程承包项目的造价控制

2.1 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价 在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达到指导、控制工程造价的目的。

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前言

随着经济体制改革的不断深入，水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》[1]的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。现结合实际，谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。

一、工程造价资料整理分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和整理，编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应认真整理、分析各种不同类型、各个阶段的工程造价资料。工程造价资料整理内容：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料分析是指施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价等进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

二、工程招投标阶段的造价管理

当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与工程投标后，应重点把握以下几个方面。

2.1 选择投标对象

在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等[2]。

2.2 答疑

一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。

2.3 编标

企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

2.4 确定最终报价

合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

三、企业定额的制定

3.1工程量清单计价模式下制定企业定额十分必要工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求，按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价，所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。

3.2企业定额有利于加强施工企业管理企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。[3]企业定额既反映企业个别成本的差异，又反映不同企业的管理水平的高低。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业在参加投标时要达到既要中标，又要赢利，还要保证不低于成本，就必须不断地提高经营管理水平和技术水平，想方设法挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本开支，积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践，开拓创新，以最少的投入获得最大的经济效益。

3.3企业定额有助于提升企业的竞争能力企业定额首先是企业走向市场参与竞争、进行清单报价的基础。清单报价的竞争从某种意义上说就是企业定额水平的竞争，通过竞争和实践，企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素，企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟、由实践到理论的多次反复。在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程，企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。

四、预结算管理

加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

第二，在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不可预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。

第三，预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定，技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。

五、工程索赔的管理

5.1加强索赔意识，认真对待工程索赔索赔是法律和合同赋予的正当权利，应当加强索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础的，所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后，对于不同原因引起的索赔必须针对具体问题具体分析、灵活对待。

5.2熟悉索赔程序，注意时效性在索赔事件发生后，施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师（或业主）递交索赔意向通知，同时必须在规定的时限内分阶段地准备好索赔文件和资料，因为一旦超过时限工程师和业主就有权拒绝承包商的索赔要求。

5.3索赔必须做到有理有据工程索赔首先以合同为依据，其前提条件是必须具有正当的索赔理由。

结语

施工企业的工程造价管理贯穿于施工生产的各个环节，环环相扣，施工企业各相关部门要各负其责、通力协作、密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断自我完善，增强企业实力，才能在市场中立于不败之地。

参考文献：

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中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

现在我国很多的建筑企业在进行基本工程建设时没有重视工程造价在整个工程项目中的重要地位，从而导致建筑企业的经营以及管理受到不良的影响。目前我国大部分的工程造价工作一般指的是预决算，工程造价人员要在整个工程的群阶段对工程造价进行评估和管理。

1加强合同管理，控制工程造价

合同的签订和管理是控制工程造价的一个基础，负责签订合同的人必须充分掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规的规定，在签订时还要检查好合同的内容是否有利于本公司，合同是否完善，最后要以维护本公司的合法权益为基础签订合同。签订过程中一定要注意合同中是否对工程的相关价款和风险等作出了一定的规定，对于风险之外的也在事先进行相关的规定。负责签订合同的人员必须增强责任意识，因为合同一旦签订就会产生法律效力，所以对于合同中的字词和语句的含义要仔细推敲，保证合同的严密性。如果签订的是承包合同，那么要在合同中明确双方的权利和义务，合同的内容和范围必须包含所有可能发生的情况，还有纠纷、风险的解决办法等都要进行规定，只有保证合同的完整性才能在施工过程中尽可能的减少事故和纠纷的发生，减少索赔的事故。

2项目成本管理

工程项目成本管理中最重要的就是工程项目的成本控制，成本控制主要是指完成一项工程项目所需使用的所有资金，还包括一系列的组织、预测、计划、实施、结算、分析等工作。成本控制的主要内容有以下几个方面：预测成本、成本计划书、成本控制、成本核成本分析、成本检查等。工程项目成本管理的主要工作有：预测成本、成本计划书、成本核算、成本考核、成本分析。成本管理这些工作都是环环相扣，相辅相成的，在进行预测成本时必须进行分析，成本考核和成本分析又是以成本控制和核算为基础的，考核和分析的结果又成为成本计划的依据，所以成本管理中这些工作都是必不可少。

2.1加强全员参与成本管理意识

工程项目的成本管理不仅是公司里经营部门、财会部门等的责任，还要求公司所有员工的参与和管理，只有加强全员参与成本管理的意识才能最大程度上提高成本管理的效率，减少不必要的一些项目活动，从而真正的减少工程成本，提高成本管理的效率，增强工程的利润。人是公司的主体，也是成本管理的主体，只有提高员工自身的主人翁意识才能不断的提高管理的效果，落实责任制度，责任到人，使每一个员工都明确自身的权利和责任，在企业内形成一种“人人管理，人人有责”的良好氛围。从而最大程度上降低成本管理中人为因素的影响，降低工程项目的成本，提高企业的竞争力，增强企业在建筑领域的市场份额。

2.2制定项目成本控制及考核制度

企业对于工程项目的成本管理负有组织、指导、监督等责任，并且施工项目的成本控制必须从施工技术、信息、材料、资源等各个方面进行管理和控制，所以针对这些情况，企业必须制定相应的项目成本控制和考核制度，只有建立健全的体制才能按照相应的标准和要求对成本进行管理和控制。

2.2.1采用技术、经济组织措施控制法

首先，从技术方面来考虑：企业项目经理必须对工程开始之前的准备工作、施工工作、验收工作、竣工等方面采用的施工方案、施工技术、施工材料等进行比较分析，然后选择能够最大程度上满足最短工期、最低成本、最高质量的方案。其次，从经济组织方面来考虑：企业项目经理必须对工程的预算成本和实际成本进行比较分析，对于各项支出进行比较分析，减少不必要的开支。另外，必须建立健全的项目成本管理机构和制度，落实责任制度，真正做到人人有责。

2.2.2采用指标偏差对比控制法

工程项目成本管理负责人必须对工程项目的预算成本、计划成本、实际成本进行比较分析，找出其中的偏颇，减少不必要的支出，并提出相关的修改意见，最大化的使施工成本按照计划成本进行。这种控制成本的方式也被称为从优成本控制法。其过程主要有以下几个方面：

（1）找出预算成本、计划成本、实际成本中的三个偏差：计划偏差、目标偏差、实际偏差。在实际施工时要不断计算这三个偏差（计算方法为：实际偏差＝实际成本－预算成本、计划偏差＝预算成本－计划成本、目标偏差＝实际成本－计划成本），并且要以目标念攴为目的来控制成本。

（2）要对偏差产生的原因进行分析，偏差产生的原因多种多样，一般有以下几个原因：施工设计变更、施工的资源供应、施工材料价格改变、施工现场的条件变化、施工气候的变化、定额和预算出现偏差、施工过程中产生质量或者安全事故、施工的管理等。

（3）采用对比分析法、连环代替法、差额计算法对成本进行分析考核，并将分析考核结果记录整理好。另外，企业还要对项目经理实施相应的项目成本进行分析考核，项目经理要对各个岗位的工作情况和成本目标完整情况进行考核。

除了上述内容之外，成本控制中还需要对施工过程中的人工费、材料费、管理费等进行分析考核，并制作成表格，最后进行汇总分析，找出成本之间的偏差之处，从而为决策奠定基础。

2.3完善项目施工过程的各个环节

建立健全的成本管理系统对施工项目的成本进行管理和控制，因为工程施工的时间比较长、工序比较多、参与人员比较多，所以对产生多种多样的因素影响成本。成本管理和控制主要有以下几个方面的内容：

2.3.1优化施工组织设计

企业在进行工程投标时已经具备了施工组织设计方案，中标意味着此方案得到了建设单位的认可，但是这种设计方案还只是一个大概的施工方案，所以在实际开始施工之前必须制定一个详细的、适用的、经济的施工方案，设计的施工方案必须以最低成本、最高质量、安全可靠为目标。

2.3.2编制施工图标准预算

在实际开始施工之前要编制好图标准预算，然后按照此预算收回工程的进度款，并根据此预算对施工项目进行分项、抽料、调配人力、购买材料、设置机械设备等。

2.3.3加强施工现场管理

施工现场管理的优劣直接关系到项目管理的优劣和工程造价，因此我们必须加强对施工现场的管理，设计合理的工期和施工进度计划，组织施工队伍按照施工工序进行科学施工。另外，可以利用一些新型的网络技术来缩短工期、减少开支、增强施工质量、优化施工组织协调工作、合理调配施工资源，从而最大程度上降低人力和物力，降低施工成本。

3 小结

综上，企业必须结合自身的特点，在保证工程质量的基础上利用一切方法降低工程的成本，建立健全的施工管理工作体系，将项目造价管理和控制的责任落实到企业中的每一个员工身上，培养每个人的责任意识，层层把关，形成良好的工作氛围，实现项目成本的最小化，企业利益的最大化，从而在施工管理中实现企业最大的经济效益，增强企业的市场份额和竞争力。

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中图分类号： TU723 文献标识码： A

一、施工企业工程造价管理概述

（一）施工企业工程造价管理含义

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。

（二）施工企业工程造价管理的必要性：

工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。     二、施工企业工程造价管理的主要措施

（一）合理的编制投标报价

工程的投标报价是一项较为复杂，影响因素很多的技术与经济相结合的综合性工作，涉及到设计、施工组织与技术、材料、经济市场行情和管理等方面的知识。报价人员不仅要有技术，概预算方面的知识，而且还要掌握大量的技术经济信息，除了运用理论方法计算外，还要善于运用技巧和策略，以提高投标的中标率和中标后的盈利能力。通过几年来企业对招投标的参与，浅谈投标报价编制工作的要点。（二）做好企业内部预算和核算

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。     1）加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。     在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。

2）研究制定内部预算的编制原则，为确定内部预算控制造价提供依据。     在施工中，使用部门对内部预算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的，内部预算编制的水平高低是其在运行中能否真正发挥作用的关键。为此，内部预算在编制上要遵循三个原则：     一是对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理。施工单位要通过方案会、项目直接费控制交底会，明确部门责任，测算数据分解到人，重点对工、料、机三项直接费的测算。同时还要根据历年费用收支对比、当年产值收入、项目人员组成、工期长短以及施工工艺等综合数据进行分析研究，使出切实可行的数据。

二是对内部预算控制造价要进行反复敲定。预算编制部门首先按照正常的定额取费标准做第一次施工预算，之后再结合各部门测算的经验数据，按照有关费用及材料、人工费市场价格标准政工编制内部预算，体现计划成本水平，并以此作为指导施工、成本控制考核的重要依据。     三是严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部。

 3）措施项目费的预测措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目费中其它的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本预测的，应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。（三）企业如何加强对工程造价的成本控制

一）为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则。1、全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。2、全过程成本控制原则。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。3、目标成本控制原则。目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。二）工程实施阶段成本控制是造价控制的关键

工程实施阶段即施工阶段，是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。1、施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。（1）施工组织设计与经济效益相统一。施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。（2）加强工程质量和进度管理。工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。（3）加强材料成本的控制。材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。

三） 转换企业经营机制，增强市场竞争意识

企业落后的经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的唯一出路。

四）挖掘内部潜力、降低施工成本

1. 实行项目承包责任制，强化施工现场管理

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1  施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1 招投标阶段的工程造价控制  《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1 对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。

1.1.2 本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

1.2 施工阶段的工程造价控制  工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。

1.2.1 把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

1.2.2 严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。 

1.2.3 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。

    2  施工企业对所有工程承包项目的造价控制

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

一、引言

计算和控制工程造价是工程项目建设中的一项重要的技术与经济活动，是工程管理工作中的一个独特的、相对独立的领域。而工程计价管理与控制在施工企业中更具有尤为重要的意义，它关系着企业的生存发展的关键。施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。随着社会主义市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，使得施工企业的利润空间越来越小，如何在保证工程质量和工期的前提下，使施工企业获得最大的利益，是施工企业面临的最大问题。施工单位要想获得高额利润，就必须采取措施，控制工程，增强市场竞争意思，加强施工过程中的工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力，降低施工成本，加大人才培养力度，在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身实力，才能求得企业的生存、发展和壮大。

二、施工企业工程投标阶段的造价管理与控制

任何一个工程项目的投标报价都是一项系统工程，必须遵循一定的程序。

投标报价前期的调查研究、收集信息资料

调查研究主要是对投标和中标后履行合同有影响的各种客

观因素及工程项目的具体情况进行深入细致的了解和分析。具体包括以下内容。

政治和法律方面

自然条件

市场状况

工程项目方面的情况

业主情况

投标人自身情况

竞争对手资料

其中市场状况调查是一项非常艰巨的工作，其内容也非常

多。

施工企业在是否参加投标决策时，应考虑以下几方面问题

承包招标项目的可行性与可能性。

招标项目的可靠性。

招标项目的承包条件。

研究招标文件并制定施工方案

投标单位取得招标文件之后，首要的工作就是认真仔细地研

究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。施工方案是投标报价的一个前提条件，也是招标单位评标时要考虑的因素之一。主要应考虑施工机具的配置，各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡，施工进度及分批竣工的安排，安全措施等。施工方案的制定应在技术和工期两方面对招标单位有吸引力，同时又有助于降低施工成本。

投标报价的编制

投标报价的编制主要是投标单位对承建招标工程所要发生

的各种费用的计算。在进行投标计算时，必须首先根据招标文件进一步复核工程量。作为投标计算的必要条件，就预先确定施工方案和施工进度，此外，投标计算还必须与采用的合同形式相协调。报价是投标的关键性工作，报价是不合理直接关系到投标的成败。

确定投标报价的策略

投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参

除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

三、施工阶段造价管理与控制

工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。

（一）重视施工合同

在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

（二）施工成本控制

1、把好工程材料、设备价格关。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

2、人工费的控制。人工费占整个工程费用的10%，所占比重较大，应首先从用工数量上控制。

3、施工机械费的控制。施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 尽量减少机械耗费，通过合理组织施工，提高机械设备的利用率。

（三 ）严格控制施工中的变更

施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。

（四）加强施工中索赔工作的管理工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

（五）建立科学的造价管理和成本控制系统

工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。

四、 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作

验收和结算是工程造价控制的最后一道环节，也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范，对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核，逐项核对工程量。根据核准的工程量，按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度，及时跟踪检查、监督管理，减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度，反复核查，避免重复计价，确保工程造价的正确性和合理性，做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位，提高项目经营效益。

五 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质

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Abstract: in the growing competition of the construction market, how to effectively control the engineering cost, is the core of construction enterprise management content. This article from a business, secondary operation, three business three stages to research project cost management theory and practice.

Keywords: engineering cost; Cost control; Cost management.

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

1.前言

在竞争日渐激烈的建筑施工市场，如何有效的控制工程造价，是施工企业管理工作的核心内容。本文从一次经营、二次经营、三次经营三个阶段来研究工程造价管理的理论和实践。

2.一次经营：招投标报价及合同签订阶段工程造价控制

1、招投标过程的工程造价控制

认真分析招标文件：对于招标文件等应仔细斟酌，做到准确、详细和周全，且条款之间、文件之间应互相衔接。争取为以后的追加工程款寻找突破口。在投标中，使用有效的报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济利益。

重视勘察现场：投标单位应了解工程场地和周围环境，并获得必要信息，做出有针对性的施工组织和投标文件。

2、合同签订及合同管理过程的造价控制

签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。在合同签订后，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

3.二次经营：工程施工阶段工程成本控制

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来, 造价控制的目标已明确, 在这种情况下, 充分发挥人的作用, 采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

1、组织措施

项目部要在组织管理方面等采取有效措施以控制工程造价。落实三大目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

2、技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。

（1）编制合理的施工组织设计，合理安排进度计划。施工组织设计是全面安排施工活动、指导施工活动的技术经济文件，其目的是使施工活动合理化、科学化，提高施工质量，降低消耗、加快施工进度。在施工时，要合理的安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工，以尽量避免不必要的成本增加。

（2）对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案。及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据。

（3）加强过程控制，抓好工程质量，控制质量成本。好的质量，不但能节省故障成本而且还能树立良好的企业形象。在施工过程中，应严格按照合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下道工序的施工 ，避免发生质量问题造成经济损失。

3、经济措施

经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施。项目部的所有管理人员，不管是技术人员还是经营人员，对于施工过程中分包工程量的核对及确认都严格端正态度，不允许任何不合理的工程量产生。

（1）项目部造价人员时刻关注建筑市场相关造价信息，为更好的完成经济目标提供了极为有利的条件。

（2）认真核对工程量，做好中间计量工作，对于非施工企业原因增加的工程量及时提报给业主审批，作为合同的追加价款。

（3）项目部人员及时办理现场签证工作。对于制定签证，做到了符合法定程序和约定程序；认真审查签证人资格。在签证时不仅注意审查签证人的资格，而且还审查其授权范围和授权期限，从而使签证规范、有效。

（4）抓好材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％～70％，是成本要素控制、工程造价控制的重点。材料费用控制管理主要是：改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，缩合利用一切资源。

4.三次经营：工程竣工结算阶段的造价控制

建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件，是建设单位向施工单位支付工程款的依据，是确定工程造价的最后一个环节。

1、竣工结算编制的主要依据。

（1）施工承包合同补充协议, 开、竣工报告书；（2）设计施工图及竣工图；（3）设计变更通知书；（4）现场签证记录； (5) 甲、乙方供料手续或有关规定； (6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。

2、根据各原始预算及时编制竣工决算。

施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后, 应根据以上原则及时组织专业人员编制完整的结算, 并及时报送建设单位。还要根据施工合同做好工程的索赔工作, 索赔工作应是全部竣工结算的内容之一, 施工单位应当重视索赔的理论和方法。编制竣工决算时要结合原始预算进行编制。

3、及时做好工程扫尾工作及竣工结算工作

（1）工程完成后, 必须对该工程的所有财产和物质进行清理, 作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算, 根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用, 进行认真审核, 并重新核定各单位工程和单位工程造价。

（2）工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与建设单位及审计部门进行沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。

5.结语

做好工程造价控制才能使企业获取最大的利润。工程造价管理贯穿工程建设的全过程, 而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此, 施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时, 应立足现场管理, 强化过程控制,不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临都困难和问题，加强项目管理人员的效益观念和成本意识，积累经验,提高企业施工阶段的工程造价管理水平。

参考文献：

[1] 罗青军.顾客价值创新及其模式[J].商业经济与管理，2002（2）

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

一个建筑施工工程的顺利进行，需要很多方面的因素共同配合。而且工程造价编制对整个工程的实施有着很大的作用，发现问题要及时的进行解决。因此，作为新时期之下的建筑工程设计，施工企业应该认真分析在进行工程造价编制的过程中可能会造成的各种影响因素，并且针对这些影响因素提出相应的解决对策，这样才能更加有利于保护工程造价的控制。因此，针对于在建筑工程造价管理上的相关问题，本文通过对工程造价编制中存在的问题进行了分析，并提出了相应的处理对策。

1.工程造价的特点

工程造价主要体现在一下几个方面的特点：①大额性。工程项目建设的项目规模较大，而且对于项目的要求也比较高，因此，在对项目投资的时候，投资的项目金额也是相对于比较大。②差异性。对于每一项项目工程来说，在地理位置和用途上都存在一定的差异性。③动态性。工程项目从最开始的决策开始到最后的项目竣工，时间经历都很长，在这个过程中就会有各种各样的因素对工程造价产生直接或者间接的影响，所以，在工程项目的建设阶段内，工程造价也是动态变化的。④层次性。一般的来说，工程项目都是由多个单项目的做成的，所以工程造价也是由单位工程造价、单项工程造价以及项目总造价组成。

2.施工企业建筑工程造价编制过程中存在的问题

2．1工程设计发生的变化对工程造价编制的影响

在进行工程设计之前首先要对施工现场进行考察、调研和设计，在整个过程中，一些人为的主管因素也参入到了设计图纸当中，再到实际的施工过程中，由于设计事项发生变化会对工程设计所进行的工程造价编制产生影响。另外，设计图纸与实际施工中遇到的客观因素如设计线线位发生变化、施工位置发生变化等，都会影响工程的造价编制。

2.2工程材料和设备价格对工程造价编制的影响

工程施工材料市场价格不断发生变化，这对工程造价带来直接的影响。另外，工程材料的运输、管理、装卸等也对工程造价带来一定的影响。同时，工程施工中，施工设备的选择对施工的工期也具有直接的影响。

2.3工程造价编制人员的综合水平和素质对工程造价编制的影响

由于参加工程造价编制的人员的技术水平和职业素养都有一定的差异，同时还存在着时间和任务上的时间限制，导致在工程造价编制的过程中出现了各种各样的总体，综合影响了工程造价的质量和合理性。

3.加强施工企业建筑工程造价编制的对策

3.1明确造价全过程控制的意识和意义

从工程项目的开始到项目工程竣工，在这其间需要的时间都比较长，在整个项目工程建设的过程中，会出现各种影响工程造价编制的因素。在项目工程开始的时候，确定该工程的准确造价较难实现，对该工程的了解程度随着项目建设实施的进行而逐渐加深，因此随着工程实施，造价的估算也越来越合理，工程造价中的估算、概算、预算、决算四个阶段是在项目建设的不同时期分别完成的，各个阶段的工程造价也越来越接近该工程的实际费用。

3.2设计文件中出现的问题

首先，应该对造价编制人员进行工作之前的设计图纸的核对工作，认真分析在工程数量中容易出现的问题，及时的发现问题并且和设计人员进行及时的沟通，查清楚原因的问题之后及时修正措施，减少由于设计出现错误而造价编制跟着错的现象。其次，在造价编制完成以后，应该加强对工程技术经济指导工作的分析研究，对于同类的工程相比起来，首先应该对于直白哦出现差异的项目进行分析和研究，并且核对工程的量，查清楚出现这种误差的原因，并且针对原因提出改正错误。最后，造价编制人员应该对以往在工程造价中的各种经济指标进行积累和总结，全面的了解各个工程项目的经济指标，为后期在进行经济指标的时候打下基础。

3.3加强材料对造价编制的作用

在进行工程造价预算的时候，材料的价钱的准确性是其中的影响因素，所以针对于材料的借钱对造价编制的过程中出现的问题，对其提高准确性的措施主要有：①造价编制人员在项目开始应该到施工现场进行勘察，对项目工程中材料的分布、生产能力和运输条件进行详细的数据调差，同时还应该根据当地的材料介个的实际情况，认真分析拟建项目的具体经济特点，合理确定地方材料的原价与运距。②在进行对造价文件进行编制的时候，水泥尽量应就地取材，采用地方产合格水泥，以合理确定水泥单价，使之符合工程建设实际。③针对于钢材和燃料的价格的变化，造价人员应该加强对钢材市场价格信息的收集和分析，此外还应该注意相关部门对钢材市场额燃油市场材料的变化进行综合的分析和预测，以利于合理确定材料原价水平。

3.4加强政府相关部门对工程造价的监督和监理

对工程造价的监督，各级政府有关部门应按权限严格遵守相关法律法规。同时，控制工程造价编制质量的重要环节是控制工程费用。工程造价费用的制度对工程的进度和质量都有着很大的关系。在工程施工的过程中对费用的监理，应该全面熟悉和掌握招投标文件、施工合同书和相关的设计文件，做好对工作的计量支付的工作。工程费用监理的过程中还应该以合理的工程量清单为主要的依据，扎住在计量过程中的关键环节，认真做好支付审核的申请工作，使资金能够得到充分的利用。

3.5造价员的业务水平和综合素质

要编好工程造价预结算，造价员应具有较高的业务水平。具体表现在：能正确理解定额内容并组价；及时必要的签证和费用计算；及时掌握各类市场造价信息并进行调整；能准确计算工程量；根据合同条款，利用索赔技巧进行索赔；必要时用法律知识为其服务。为此，企业一方面应加强对现有人员的培训，同时，应建立个人利益与其水平及效果挂钩的激励制度，督促造价员自我学习，提高业务素质。此外，编制人员与设计人员要完全沟通，解决因两者沟通问题导致的一切工程造价编制不合理问题。这种沟通是双向的，编制人员不明确工程设计图是否有变更，设计人员应该首先要知道编制人员；编制人员在进行对图纸核对的时候，发现设计图纸中存在的问题应该及时的和设计人员进行沟通确认，然后在根据工作的内容和项目工程的实际情况进行工程造价的编制，在进行编制的时候，编制人员应该时刻注意在设计图纸中应该牢记和注意。

3.6根据造价的数据选取适合的编制软件

工程造价编制是一项抄录计算量大且非常繁琐的工作，应用手工进行编制，编制人员就必须要在大量的定额条目及各种计算表之间进行反复抄录计算和核对，耗费了许多的时间和精力，效率低、速度慢且经常出错，与相关专业的设计工作很不协调。随着计算机技术的飞速发展，利用计算机进行工程造价编制，加快编制速度，提高工作效率。

结束语

综上所述可以看出，随着建筑工程建设的不断发展，应该建立适应市场经济的发展和国际化的工程造价管理机制，编制出符合实际的工程造价，逐步完善工程造价社会市场和规范化的发展，促进我国建设建筑行业的全面发展。通过本文针对在施工企业工程造价编制过程中出现的问题可以得出，在编制的过程中还存在很多的问题，为了缩小和降低这些问题，必须要及时的做好项目工程各个时期的工作，发现问题并且及时的解决问题，全面促进工程造价的编制工作，实现施工企业和投资方的经济效益。

参考文献

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1 施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1 招投标阶段的工程造价控制 《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1 对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。

1.1.2 本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

1.2 施工阶段的工程造价控制 工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。

1.2.1 把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

1.2.2 严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。

1.2.3 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。

2 施工企业对所有工程承包项目的造价控制

2.1 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价 在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达到指导、控制工程造价的目的。

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关键词： 施工企业；工程量清单计价模式；造价控制

Key words： construction enterprises；the mode of bill of quantities；project cost

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）08-0114-02

0 引言

在施工企业对工程建设中造价控制时，对于工程量清单的计价模式，要提高施工企业的成本控制能力，并且更好的体现工程造价控制中企业、市场、政府以及社会等各方面对于工程造价控制的影响。在现代工程造价管理工作中，工程量清单计价模式是新的发展趋势，也是改进传统定额计价方式的有效举措，可以降低工程成本，提高工程资金的使用效率，并且为施工企业工程造价管理提供新的思路与方式。

1 工程量清单计价的内容

工程量清单计价模式是根据国家相关规范，对于工程设计文件、实物资料等汇总的实物量清单。投标人可以根据清单来对施工现场情况进行确定，并且可以更好的实现消耗量的定额，充分考虑市场价格因素，有效控制投标风险，提高企业竞争水平。整体来说，工程量清单主要是由分项工程量清单、措施项目清单以及其他项目清单来构成的。分项工程量清单对工程实体项目进行了罗列，措施项目清单对工程项目施工过程中的生活、技术、安全等不同方面的非工程项目进行了归纳，其他项目清单则针对于项目施工中暂列金、暂估价、总承包服务费以及零星用工等其他费用。

2 工程量清单计价的意义

2.1 工程量清单计价模式可以更好的实现由政府定价转变为市场定价 在传统的计价模式运行的过程中，主要以政府定价为主导。新的工程量清单计价模式可以有效的实现市场定价，施工企业可以根据自身施工技术、人员、设备、材料等消耗的水平，来对工程成本进行确定，保证报价过程的完全自主。工程量清单计价模式突破了定额定价的局限性，为实现市场竞争，提高施工企业自身管理水平提供了良好的改进途径。

2.2 工程量清单计价模式可以有效的实现量价分离、降低工程风险 工程量清单计价模式实现量价分离的理念，有效的降低了施工企业所承受的工程风险。施工企业在进行投标的过程中，仅仅需要对自身的报价负责，并将工程中所发生的工程量变化风险进行转移，有效的分清了权利、责任、利益的关系，实现了风险共担，对于施工企业来说有着重要的意义。

2.3 工程量清单计价模式可以提高施工企业管理水平 工程量清单的计价方式，有效的反应了企业的管理水平，对于工程中的个别成本进行了深入的反应，避免了传统定额计价方式中对于社会成本表达的不足。工程量清单计价模式可以将施工企业自身成本管理中的不足有效凸显出来，帮助管理者更好的改进管理对策，提高工程成本的控制水平。

2.4 工程量清单计价模式可以提高合同项目的法定性 由于传统定额的计价方式，对于工程中出现的设计变更、进度变更、结算计价变更等不能进行明确的反应，不利于施工企业进行成本控制工作。应用工程量清单计价模式，可以有效反应工程量的变更以及各类变更，避免工程造价结算时出现推诿、扯皮等现象。

3 施工企业工程量清单计价模式下工程造价的控制对策

3.1 工程准备阶段的造价控制 在工程准备阶段，施工企业要对于工程的内容、价格、市场行情、相关政策、税费等各方面的信息进行深入的了解，并且指派专人进行相关的准备工作。施工企业在施工准备阶段，还要保证施工图纸的严格审核，对于施工图纸中的错误、疏漏等情况进行有效的解决，提高施工图纸的可操作性与规范性，避免由于施工图纸方面的问题造成施工中误工、返工等现象的发生，避免工程成本无谓的增加。

3.2 工程项目投标控制 在投标阶段，施工企业要保证投标内容的完整、准确与详细，并且避免相关工程量之间的矛盾。针对于工程中可能出现的重点与难点，要进行深入的讨论与分析，提高工程量清单投标报价的实效性。在进行相关合同条款的确定上，要明确图纸与工期，对于一些可能出现变动的项目，要采用有效的调整方式，有效的对于工程量清单的风险进行规避。在投标文件上与之相关的协议与条款以及对于工程项目实施的条件与需求进行明确的分析，并且对于项目的变化趋势进行准确的预算。在出现价格变更之前，要做好相关的调整措施，对于招标文件中不明确的部分，要积极的与招标方进行沟通与交流，保证投标文件的完整性，进而有效的保证施工企业的利益。

3.3 工程施工阶段的控制 在工程项目实施过程中，要严格遵守工程量清单的计价方式，对于工程施工中的成本费用进行有效的控制，保证工程量计价清单得到有效的执行。另外，还要注重对于工程量签证工作进行落实，保证工程量计价范围的准确性，严格依照合同进行造价控制，尊重事实，提高造价控制工作的全面性。有效的合同管理工作，可以明确项目部门的责任，严格的落实造价控制目标，提高相关人员的执行能力。在施工现场出现设计变更时，要与相关负责人进行积极的沟通与交流，并且提交相关技术管理部门进行技术审查，保证设计变更经过有效的批准之后再进行执行。与此同时，对于设计变更所引发的工程造价变化进行详细的记录。在施工现场要做好签证管理工作，对于相关责任人要进行严格的管理，明确现场签证的管理范围，为工程项目顺利进行提供良好的条件。

3.4 工程结算阶段的控制 在进行工程结算时，施工企业要对于合同中所规定的结算方法进行严格的执行，保证工程竣工核算的有效性。在对于工程结算的审核时，要根据工程量清单计价模式下，施工企业所签订的合同制定结算方案，并且保证该方案的有效执行。在进行结算资料的查验上，要对设计单位的变更材料进行审核，保证变更过程通过完善的申报，并且保证相关追加、削减、变更以及修改的手续齐备、完全。在工程现场实现签证单制度，对于相关工程环节进行严格的控制，明确相关报价的有效性，如果应用其他施工材料进行替代，则要明确的进行说明，并且纳入工程档案记录当中。只有保证工程结算阶段造价控制的有效性，才能真正的提高整体工程造价控制工作的价值。

4 结束语

建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业如何更好的提高自身成本管理能力，提高盈利水平已经成为了决定企业生死存亡的重要问题。工程量清单计价模式的推广，对现有施工企业工程造价管理工作提出了新的需求。工程造价管理人员需要在日常工作中，逐渐的提高理论与实际水平，以更加全面的专业素质来适应新时期造价管理工作的需求。工程造价管理工作是一项系统、复杂、动态的管理过程，造价控制人员必须要在工程开展的各个阶段进行跟踪控制，采用有效的造价控制手段，真正的落实造价控制措施，进而降低工程成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]赵莹莹，赵文涛.浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制[J].价值工程，2011（09）：102.

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施工企业的项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用，通过一系列的控制手段和方法，降低成本费用、实现工程项目利益最大化的一种科学管理活动，工程项目成本管理内容很广泛，可以从施工企业成本项目的构成对象进行分析。

一、材料费的控制

在施工过程中，工程项目人员首先要树立节约意识，加强思想教育，充分调动广大职工当家理财的积极性，努力发扬职工的“主人翁”精神，千方百计地提高全体项目人员用好、管好材料的自觉性， 提高工作效率，加强现场管理，杜绝野蛮拆卸搬运、胡乱存放堆码、随意改造挪用等人为加大工程造价的现象；同时推行限额领料制度，编制内部定额，制定内部损耗率，对废料及时回收，控制材料消耗量，减少不必要的浪费；对于可多次使用的周转材料，要将周转性材料的管理纳入到企业全面质量管理活动中，齐抓共管，最大限度地提高其使用寿命和使用效率，保证施工生产顺利进行，有效降低工程成本，提高企业的经济效益。

二、人工费的控制

随着项目管理方式的转变，施工成本中的人工费部分多实行劳务承包，成本核算的基础以劳务合同为主，取代了以前详细核算人工费中的工资、福利费、劳保费等各项费用的办法，核算看似变得简单，但更需要丰富的经验对人工费开支加以监控。劳务合同签订要及时，内容要全面，双方责、权、利要明确，避免因合同纠纷影响施工进程。劳务承包及结算依据预算人工量、劳动工地定额、劳动效率、劳务力市场价格、各月的劳务队报量，应认真审核，做到准确、科学、合理。同时，劳务作业人员要在合理范围内流动，对有技术含量的工人进行有效培训，处理好劳务队与建设单位、施工单位的关系。

三、机械使用费的控制

尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率，对于大型外租机械，要随用随退，降低机械租赁费，避免不正当使用造成机械设备的闲置；对于自有机械，要控制各项费用开支，加强机械作业人员专业知识的培养，强化、细化机械费支出管理。

四、措施费控制

编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计在编制时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是对拟建项目的施工进度、质量、造价、安全等方面作出的最优施工安排，可作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。对标书中主要技术指标作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的新材料、新技术、新工艺，节约能耗，从而降低工程成本。

五、间接费控制

第一，明确项目部的机构设置与人员配置，明确成本控制者及任务。项目部是根据建设工程单件性的特点组建的工作班子，虽然不是经济实体，但“麻雀虽小，五脏俱全”，涉及到资金收支、项目成本管理的全过程，在实行项目经理负责制的情况下，项目经理组织项目生产、成本、质量等各项工作，是项目成本控制的第一责任人。项目经理组建各岗位、班组及部门并确立各岗位、班组及部门人员之间的责任，提高员工素质，充分调动其能动性，使项目管理工作有效开展和推进。

第二，在施工过程中，要严把质量关，将质量检测和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次交验合格率100%，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等的投入而加大项目成本。

第三，落实项目审计制度，突出过程审计。在工程施工过程中，每月、每季都要对项目部经济运行情况进行监控，包括工期、进度、质量、安全、资金、成本核算、材料采购、人工费支付、纳税等内容，并仔细检查，认真考核，堵塞漏洞。通过审查项目的生产经营情况，核实项目部完成的各项指标，掌握其盈利的潜能，隐藏的亏损，及时发现项目管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改意见，并对项目经济效益进行预测。若发现有亏损苗头，应针对存在的问题，采取有效措施，将项目的潜亏消除在萌芽状态，保证项目实现预期效益。

第四，推进成本会计电算化，利用计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。以电算化管理为手段，可以大大加快信息反馈速度，进一步增强公司业务能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本都有重要的意义。实践证明，实现成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本会计方法的技术前提。

第五，落实各项管理制度，确保成本核算资料的完整、规范、详细，严格执行各项目成本资料的报送、审核程序，保证各项分析资料决策的有效性。

总之，施工企业工程项目成本控制是一项系统工程，涉及成本预测、成本计划、成本控制，成本分析，成本考核等多个阶段，涉及经济、技术、质量、管理、合同等多个方面，只有抓紧项目成本控制对象，树立项目成本控制的意识，完善项目成本管理制度，强化激励约束机制，才能实现全方位、全过程、多角度的工程项目成本的有效控制。