财务在企业中的作用和地位范文

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中图分类号：F279.23文献标识码： A

引言

财务管理是企业管理的重要组成部分，在市场和经济条件下，企业的竞争性和发展的风险性日益增加，做好财务管理是增强企业活力、规避风险的有效方式。因此，把握好财务管理在企业管理中的作用和地位并充分发挥其作用是企业生存和发展的关键。

一、财务企业管理的特点

1、一致性

企业发展的最高目标是以最低的成本获得最高的利润，讲究成本的控制和压缩。而财务管理作为一种资金管理的工作，其主要职责就是围绕企业的发展，精打细算，及时筹集资金，既要保证企业正常运营的资金需要，又要做到资金的优化配置。在这个层次上来讲，财务管理工作的工作目标和企业的发展目标具有一致性，这也是财务管理在企业经营中处于核心地位的前提。

2、风险性

在我国社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。面对瞬息万变的市场，企业生存的风险性大大增加。而企业的财务管理可以利用先进的技术和方法及时准确的获取行业信息和全球经济走势，根据获取的信息对企业的未来发展和可能面临的问题做出科学的预测，及时调整发展方向，提高企业规避风险的能力。此外，财务管理工作通过控制企业资金的周转，可以及时发现企业中存在的问题，起到监督经营作用。

3、全局性

在一定程度上来讲，财务管理工作掌控了企业发展全局。财务管理是在认真分析当前行业各种发展条件的前提下，对企业的资金安排分配作出合理规划的一项全局性工作。当下市场的不稳定因素增多，财务工作必须根据现有的信息对企业经营做出合理科学的预测和规划；在资源的优化配置方面，必须根据企业的实际情况，合理分配有限资源达到资源的优化配置，把企业生产经营的成本降到最低。总的来说，财务管理工作关系到企业发展的全局，是企业发展的核心。

4、渗透性

通常情况下，企业都是由一定数量的不同部门组成的，各部门各司其职，互不影响，共同支持企业的发展。财务管理工作则不同，可以渗透到企业各项工作的方方面面。在企业生产经营的每个环节都有财务管理在发挥作用，无论是生产供应还是销售推广，都要利用一定的资金才能运转。通过财务管理来控制和监督企业的生产经营活动，及时纠正偏离正常轨道的发展方向。

5、综合性

企业财务管理不同于其他的管理活动，是一项综合性强的管理活动。一般来讲，企业的人事、技术、销售等部门的管理只对这个部门本身起到一定的作用，而财务管理掌控了整个企业的资金流转，任何一个部门的运作都需要资金来支持，财务管理在资源配置，权益分配，成本控制等方面都有涉及，具有较强的综合性。

二、财务管理在企业管理中的地位

1、财务管理是企业进行生产经营管理的基础

企业财务管理是企业生产经营过程中客观产生并存在的财务关系和财务活动，是企业组织资金活动、协调企业内部关系的一项经济管理工作，从学科上来讲，企业管理属于经济学范畴，企业财务管理属于财务学范畴，企业生产经营过程中有关资产资金的周转，收入、支出、成本、利润、计价、利息等，表面是经济学和财务学的共同体现和内容，但从实质上讲是财务学的发展和形成推进了经济学的发展和形成。从实际情况来看，虽然一定程度上我们不能把经济学与财务学和企业管理与企业财务管理进行简单的对比，但财务管理作为企业管理的基础地位以及财务管理内容作为企业管理内容的核心体现显而易见，所以确立财务管理作为企业管理过程中的基础地位，是企业实行科学化管理必须遵守的客观规律。

2、财务管理在企业管理中不是单一的而是综合性的

2.1 企业经营好坏以及未来规划发展，大都是通过财务管理中反应出来的，企业的运作和经营也是通过财务进行资金运动和组织的，同时财务管理通过合理的资金配置可以对企业各方面的发展和经营起着积极的促进作用。

2.2 财务管理的各项企业经济指标，是企业的决策层和未来发展规划的重要数据依据，良好的财务管理可以客观、准确的反应出企业经营过程中存在的问题以及薄弱环节，可以在企业管理方面及时的提供补救措施，从根本上提高企业效益，降低企业成本。

2.3 每个企业的资金流动都是贯穿于企业自身的经营生产过程，从资金的筹集、分配运用、资金的支付与补偿、经营成果的分配，到企业自身技术、资本、劳动、人员等生产经营要素，都贯穿于财务管理的各个环节。所以做好财务管理，可以更加有效的促进企业管理。

三、企业管理中财务管理的作用

1、资金管理

企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。

内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。

通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。

2、全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。

3、财务管理信息化建设

财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。

结束语

综上所述,我国的企业必须加强财务管理,提高财务管理在企业管理中的地位与作用,以达到可持续发展的程度,为我国的经济体制改革服务,同时,也是经 济全球化发展的需要。

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二、企业管理中财务管理所处的地位分析

（一）财务管理在企业管理中居于核心地位

财务管理是指在一定的整体目标下关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度、按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。简言之，财务管理就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

企业作为盈利性市场经济组织，追求利润最大化是企业经营的根本和宗旨所在，这就要求把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，使财务管理自身固有的地位和作用在企业管理中发挥最大作用，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在市场经济环境下，财务管理贯穿了企业经济行为（产、供、销、人、财、物、存、科研等）的全过程，是企业管理的中心环节这个永恒主题的核心。

（二）构建完善的资金管理体制，提高资金营运效益，充分发挥财务管理中心作用

总所周知，资金是企业运营活动的血液，资金运动贯穿于企业生产经营全过程，财务管理是企业管理的核心，资金管理则是这一核心的主动脉。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，适时实施战略性资金结构调整。为保证资金科学、合理、高效运转，要进一步完善企业内部财务公司、内部银行等资金统管形式，通过建立资金池实现资金的统一管理、集中调度、有偿使用。

（三）企业发展到一定阶段就必然要实现财务管理。

实现财务管理，是企业发展到一定阶段的必然要求。通过合理调集、配置和利用资源，谋求资金均衡、有效流动，不断提升企业财务对环境发展的适应能力、提升企业协同效应，进而创造并保持企业竞争优势，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。

三、财务管理在企业管理中的积极意义

（一）最大限度的提升企业的经济收益

优化资金安排，实现资源合理配置，通过对不同部门资金活动过程进行监督，最大限度保障资金的高效利用。优化人力资源管理体系，建立完善、有效的绩效考核制度，努力提高员工的工作积极性，增强员工的主人翁意识。员工工作的积极性高低决定了工作效率的高低，也是提升企业效益的重要增长点。

（二）全力推进全面预算管理进程

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系，也是组织实施财务控制的依据。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

四、加强财务管理在企业管理中的作用采取的相关措施

（一）加强企业财务规范化管理

强化财会人员业务、素质教育。财会人员除应具备扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治、经济、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及较强的综合管理能力，成为企业要求的复合型人才。

充分发挥信息软件在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化财会软件，使账务处理过程更加规范、集成、高效，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。优质的信息化软件的应用为尽快实现财务管理职能由核算型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定基础。

（二）建立健全企业成本管理制度

有效的成本管理制度是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。成本管理的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指標层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本考核与评价，促使企业不断提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。

（三）加强财务管理中的会计监督作用

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近年来，国内施工企业面临着沉重的成本压力。主要形成原因是：一方面建设单位想要“少花钱多办事”，在招投标过程中尽量压低标价，施工单位为承揽工程竞相压价，对本来就很低的毛利率形成冲击；同时建设单位考虑投入产出效益，不合理地压缩施工工期，必然带来施工成本的额外支出；另外一方面，国内人工成本大幅上扬，材料、机械台班等各类费用市场价格均有不同程度的上涨，造成施工成本的刚性增长。在这样的大环境下，施工企业财务部门应更好地发挥在成本管理与控制中的核心地位和作用，使企业有效降本减费，在未来竞争中处于优势地位。

施工成本管理就是施工企业在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工企业的成本控制应该自投标报价开始，至工程终交结算资金全部回收，贯穿于合同的全生命周期。

一、施工企业的成本控制风险分析

1.投标或合同签订价格偏低，成本投入得不到工程结算收入弥补的风险

市场开发部门在投标过程中，对施工蓝图的内容理解不深刻，对施工工序的报价存在漏项，或者在合同签订过程中对蓝图之外的增量结算约定不明确、合同价款低于预计各项成本支出合计，等等，会给项目实施过程中的成本控制带来困难，也给竣工后的工程结算工作产生隐患。

2.施工工效达不到预定目标，成本投入过大风险

建设单位单纯地追求工期，不考虑施工条件的具备，一味地要求施工单位大批施工人员进场，出现工人扎堆窝工现象或工作效率低下；施工组织设计中对各施工阶段所需要的功耗、对施工机具的投入缺乏整体观念，造成用工计算不准确；在施工过程中缺乏统筹管理意识，工种配套不科学，各项施工工序衔接不紧密；或者现场管理不到位，工人出工不出力，每天完成的工作量达不到日工资率标准，加大了成本投入。在结算中，针对业主不合理的工期目标而产生的成本增加往往会被忽略，在进行索赔时也不容易成功。

3.材料管理不善，导致施工成本增加的风险

材料管理不善导致施工成本的增加主要体现在三个方面：一是采购价格高于投标报价价格，从建设单位回收的材料款项不能弥补材料采购支出，导致成本增加；二是施工材料使用没有精细化管理，用量差异对材料成本的影响；三是现场材料管理不善，发生丢失毁损，增加成本。

4.施工工期延长拖后，造成施工成本持续增大风险

工期延长导致的主要是现场管理费用的增加。现场管理费用是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用。现场管理发生的实际成本并不因为工作量的增减而增减，但是和施工工期有关，工期越长，现场管理费用越大。

二、财务部门在施工成本管控中扮演的角色和作用

财务部门在成本管控中承担的角色和任务，就是按照“服务、指导、协调、监督”的管理理念，充分体现出信息反馈和监督职能，按照投入和产出匹配的原则，下达管控的目标成本，及时反馈和分析各项成本支出水平，对于产生偏差的成本支出进行重点分析和纠偏，引领公司整体管理水平的持续提升。

1.严格执行建造合同准则，规范核算，夯实成本分析和纠偏的基础

在核算中，财务部门要严格按照成本实际发生金额，按照工程使用部位和费用类别两个角度客观真实地计入单项工程。这样对比建设单位审核确认的完工进度，可以明晰在工程的某个部位、某类费用的节超情况，有利于明确现场管理的责任部门和责任人，以便有的放矢地发出整改指令，纠正偏差。

2.预计问题，防范问题，建立合同全生命周期的各个阶段成本目标体系

成本目标体系应该包括工程部位、费用类别和工程进度三个维度。也就是按照分部分项工程细分到很多工程部位，完成具体工程部位施工计划投入的各类成本费用；在月度完成一定工程进度的时候，所耗费的各类成本费用目标值。通过对分部分项工程费用的过程控制，汇总完成工程总成本目标的实现。

（1）做出成本预测。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本和总成本。通过成本预测，可以使施工管理部门在满足建设单位和施工企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，客服盲目性，提高预见性。

（2）编制成本计划。在成本预测的基础上，施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是在成本预测的基础上编制的，是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的完全施工成本，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

（3）进行动态管理。在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更很难避免。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，财务部门就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量，将要发生工程量、工期是否拖延、资金支付情况等重要信息，适时调整阶段性成本控制目标。

3.发现问题、分析问题，解决问题，完善综合成本分析的方法

成本分析对于一个企业来说，它不仅是对于已经完成的财务活动的一种总结，而且它还为财务预测打下基础，在企业财务的循环管理过程中，担当着承上启下的作用。

成本分析还是考核评价的重要手段，是对一个企业经营的状况和经营的成果进行评价，也是监督企业在经营管理各个环节中，决策是否行之有效的依据。成本分析能引导经营决策的制定和实施，协调这些决策之间的关系，因此，在经营决策中，成本分析占有核心的地位。

成本分析不能仅仅是工程竣工分析，因为工程竣工后，盈亏结果已定，分析的作用只能是总结经验教训，为下一个工程积累经验数据。分析应该更注重过程动态分析，以便在施工过程中及时纠偏，最终完成目标成本的控制和实现经济效益。过程分析还有一个非常大的用途就是及时发现投标报价时的漏项，以便及时与建设单位交涉，增补合同价款。

施工成本的实际支出与计划不符，主要是由两个因素引起：一是在某道工序上的成本支出超出计划；二是某道工序的施工进度与进度不符。科学的成本分析，必须与进度计划的适时更新相结合。可以按照“工期――成本”同步的方法进行分析。

施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 （1）

已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本 （2）

已完工程计划施工成本=已完工程量×计划单位成本 （3）

公式（1）中结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。

4.充分发挥财务部门的监督和考核作用，引领公司整体成本管理水平的提升

施工企业财务部门在成本管控中，除了目标成本的计划测算及成本分析外，还要加强财务监督。财务监督从时间上分为事前监督、事中监督和事后监督，监督的内容主要是监督经济业务的真实性和成本收支的合法性。

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引言

财务会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，财务会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业财务会计工作的任务，已开始从单纯的信息咨询、监督、服务等职能向预测、监测和参与企业决策职能发展。但是从目前我国企业的财务状况来看，其中存在的问题仍然是不容忽视的。

一、财务会计在企业管理中存在的问题

1.企业财务会计管理模式僵化。

目前我国许多企业，尤其是中小企业，其管理仍然采用所有权和经营权相统一的模式。这种模式存在着很大的弊端，例如企业财务管理者通常就是经营者，而这些管理人员由于管理思想落后，缺乏专业的财会知识以及对会计管理的深入研究，无法从专业的角度在企业内部建立一个系统的会计机制；与此同时，在这种僵化的体制下管理职权模糊，管理者越过财务人员，直接关于企业财会管理等情况时有发生，而这些问题势必会影响企业的可持续发展。

2.企业财务会计地位的缺失。

企业如果无法认识到财务会计在经营发展中的地位，就会造成内部财会制度缺失，财会工作无序等情况，但是，从目前的市场经营来看，许多企业对于财务会计地位的重要性仍然缺乏足够的重视，例如一些企业没有形成系统的财会管理体系，而对于企业资金的流动也没有进行及时、全面的记录；企业负责人在很大程度上控制着财务会计的管理权。而这些问题的存在导致了企业管理者对企业经营管理状况尤其是资金的结构缺乏清晰、系统的了解，而这对于企业的生产经营决策显然是不利的。

3.企业财务会计意识的淡薄。

企业财务会计意识淡薄的问题主要体现在两个方面：其一，企业负责人的意识淡薄。例如有些企业的负责人片面地认为财会部门的职能就是为企业编制财务报表，忽视了信息的真实有效，因此也就无法建立相应的内部审计机制，进而影响了企业财务会计系统的完整性；其二，财务会计人员的意识淡薄。有些财会人员受社会不良思想的影响，或者为了迎合企业负责人的业绩需要，在信息纰漏过程中，违背职业道德，导致了财会信息的失真，从而影响了企业的长远发展。

4.企业财务会计人员综合素质不高。

企业财务会计人员综合素质问题主要体现在两个面：其一，业务素质问题。财务会计是一项系统性、专业性很强的工作，它要求财会人员能够根据国家相关法律以及会计准则的规定，真实、合理地反映企业的资金进出状况，但是目前许多企业的财会人员的专业素质显然无法应对当前市场变化的需求；其二，职业道德素质问题。财务会计人员长期与金钱打交道，需要有很强的自我约束力和强烈的职业道德，然而在市场大环境的影响下，一些企业的财会人员受到了不良思想的腐蚀，从而影响了财会信息的质量。

5.企业财务会计基础工作薄弱。

基础工作是企业开展财会工作的制度保障，但是目前许多企业在基本的制度建立存在一定的问题，例如许多企业的财会机构尚不健全，一些中小企业的财会机构通常与其他部门进行合并；会计人员的配备不齐全，有些企业甚至出现了一人身兼数职的情况；财会岗位的设计不合理，同时财会内部控制管理规范存在疏漏等，这些问题导致了企业财会工作无法得到有效落实。

二、财务会计工作在企业管理中的地位和作用

1.财务会计是企业管理工作的核心内容。

企业作为生产经营的主体，其在管理中涉及的部门非常多，且每一个部门的管理的情况都会影响管理效果，但是在企业管理中财务会计部门却处于核心地位。在市场条件下，企业的生产、研发、销售等环节都离不开资金的支持，而资金融合与流通都是通过财会部门来完成的，这就使得财会部门与企业管理的各个部门都建立了联系，因此，作为众多管理脉络的集合点，企业只有做好了这一核心管理内容，才能够保证经济效益，实现长远发展。

2.财务会计是企业制定经营决策的基本依据。

企业的财务会计信息中不仅包含着企业经营管理的财务情况，也反映了国家宏观经济政策的基本信息。从企业的角度看，财会信息不仅能够为企业提供生产成本、销售收入等信息，还可以对企业的资金流动情况有一个直观的反映；从市场的角度看，国家的宏观、微观经济政政策直接影响着市场环境，而财务信息的提供可以让企业在此基础上，对生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入等决策进行把握，从而提高企业决策与自身条件以及市场环境的适应性。

3.财务会计是企业预测经营效果的基础。

企业要想实现长远的发展，仅仅掌握当前的生产经营信息是远远不够的，它还必须要根据现有的市场环境预测某种商品的未来销售状况，并制定企业的长期发展战略。而财务会计信息通过对企业内部与市场的分析，一方面可以根据销售走向，发现某种商品的潜在市场价值，另一方面根据企业的经营现状预测未来企业的发展中会出现的问题，并提出相应的解决对策，从而提高企业经营决策的科学性和预见性。

4.财务会计是分析企业经营决策的重要保障。

财务会计的分析功能不仅能够帮助企业制定生产经营决策，还能够发现经营决策中出现的问题，而这种分析作用主要在以下三点：其一，通过对经营效果的分析，发现企业提高经济效益的潜在增长点；其二，发现企业管理中的薄弱环节，并根据市场竞争环境以及企业发展的客观要求提出相应的改进策略；其三，通过财务分析，发现企业预期经营与实际经营之间的差距，并通过原因分析探究解决对策。

5.财务会计是检验企业经营决策正确与否的标准。

实践是检验认识的唯一标准，企业在作出一项生产经营决策之后，必须要进行实践，而只有进入实践环节才能够体现决策的价值，也只有在实践中，经营者才能够知道决策正确与否。而为管理者提供实践信息的部门就是财务会计部门，即财会人员利用市场价值对生产经营活动进行量化，并在与预期经营结果的对比中，检验工作成果。

三、如何发挥财务会计在企业管理中的作用

1.转变观念，使会计全方位服务于企业经营决策。

观念是实践的指导，在现代企业经营管理中，只有在科学观念的指导下，企业才能够保证实践的正确方向。在转变观念的过程中，首先，领导决策层应该对财务会计在企业经营管理中的地位与作用有一个清醒的认识，研究学习现代财务会计理论，树立现代化财会观念，并通过人力、物力、财力的支持，在企业内部建立并完善财务会计管理系统；其次，管理者应该提高自身的专业素质，提高运用财会信息的能力，并根据财务会计的服务质量及时调整决策内容。

2.创新指标体系，强化财务会计的服务职能。

随着市场经济的深入发展，企业财务会计部门也被赋予了新的职能，即财会部门部门的职能突破了单一地进行财务信息记录、核算、整理、送达的内容，逐渐向为企业的经营发展提供战略决策依据的高度发展。而在新要求的指引下，企业应该为财会人员制定新的工作内容和工作标准，即立足于企业生产经营的基本财会信息，通过科学的财会分析发现企业经营的漏洞，并将利弊分析用专门的数据指标表示出来，这样企业决策者就可以一目了然地掌握决策的重点，并避免其中可能出现的问题，以保证企业决策能够最大限度地适应市场竞争。

3.加强队伍建设，不断提高财务会计人员的综合素质 。

财务会计人员的综合素质是保证企业财会信息真实可靠的关键，因此企业加强财会队伍建设是保证经营决策科学有效的必要手段。企业在建设财会队伍的过程中，首先要严格招聘制度，即从事财会业务的人员必须要持有会计证件，并根据企业发展的需要适当提高对专业人员素质的要求；其次，制定合理的培训制度，对财会人员开展继续教育，以保证其业务能力能够跟得上市场发展的步伐；最后，利用宣传教育等手段加强对财会人员的职业道德和法治教育，以打造一支坚持原则、注重科学、严谨求实、保守秘密的专业财会队伍，从而推动企业生产经营的持续发展。

4.建立分析制度，提高财务会计的分析水平。

首先，财会人员要加强对财会信息的日常跟踪与管理，并根据资金的动态情况，分析其流动规律，及时发现资金链条中存在的潜在威胁，并进行原因分析；其次，注重对市场信息的收集与分析，了解竞争对手，以做到知己知彼；最后，配合相关部门开展专项调查工作，深入分析企业内部经营状况，监督企业内部各部门的资金运行情况，从而真正达到风险预警，服务决策的目的。

5.运用信息化管理，构建财务会计信息库。

随着信息技术的应用与普及，在企业内部实现财会管理的信息化已经成为时展的必然要求。企业应该从基础的信息设备出发，加强对软硬环境的打造，以保证企业各部门之间能够进行及时的信息沟通，同时建立相应的企业财会信息库，以完成财会部门信息的分享，保证财会信息运行的精确、快速、高效，从而更好地发挥财务会计在企业管理中的作用。

四、结论

总之，财务会计管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理。财务会计是评价企业经营状况和经营成果的主要手段，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。因此随着市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提高，加强对财务会计的管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，并在企业管理中发挥着重要的作用。

参考文献：

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中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0170-02

随着中国市场经济的快速发展，企业也由原来的计划经济制度转化为市场经济制度，目前已经成为市场经济体制下的主要竞争者。因此，企业为了实现更高的经济效益，促进自身发展，就必须做出调整，加强自身的综合实力。财务管理是企业管理的重要部分，对企业的发展具有决定性作用。财务管理水平的高低很大程度上决定了企业的发展方向和发展规模。由此可见，企业应该重视财务管理的中心地位，提升企业的管理水平，促进企业的快速发展。

1 企业财务管理的中心地位是市场经济发展的必然要求

在市场经济激励竞争的环境中，企业为了实现其经济效益就会提高企业营销产品在市场中的竞争，增强企业的经营能力，但是，企业在整个营销过程中充分体现着企业对资本的经营情况。财务与企业的经营是密切相关的，尤其是在市场经济快速发展的环境中，企业更应该重视财务管理。由此可见，随着企业在市场经济条件下竞争力的不断提高，财务的作用就更加突出。所以，企业对财务的管理更加重视，使财务管理在企业管理中的地位不断提高，最终上升到中心地位。这是市场经济条件产生的作用，是企业实现快速发展的必然要求。

2 企业的发展目标对财务管理的中心地位具有决定性作用

企业的最终目的是实现经济利益最大化，获得更多的经济效益。也就是说企业就是为了盈利而存在的。因此，企业在建立之初就已经确立了发展方向。但是，企业的发展是需要一定的经济实力才能够实现，财务在企业发展中的作用是不言而喻的。财务管理的中心地位其实在企业建立是就已经显现出来，只是企业还没有达到一定的规模。

随着企业发展规模的不断壮大，市场竞争力度的加强，财务的作用才真正体现出来。企业为了获得更多的盈利，实现更多的经济效益。因此，企业在经营过程中会投入更多的成本，所以，企业的财务管理就更加重要，需要企业合理的使用资金，避免资金短缺出现的财务危机，保证财政收支平衡，确保企业正常的经营。企业在发展过程中，财务的作用才真正体现出来，企业在管理过程就会真正的将财务管理摆在中心地位。

无论社会环境怎样变化，企业还是要发展壮大，获取更多的剩余价值。但是，在市场经济条件下是不会出现免费的项目的，都是需要投入更多的成本，从而获得相应的回报。由于企业的财政支出越来越多，财政收入却没有起色，长期下去就会出现亏损的现象。此时，企业财政管理的中心地位不但不会动摇，而且企业会更加重视财政管理，有效的利用资金，加强资金运转，实现企业盈利的目标。

总而言之，企业管理过程中以财务管理为中心，是企业追求利润最大化的经济目标决定，是不可能改变的。

3 企业财务管理的中心地位是由财务管理的目标决定的

企业财务管理的目标是企业制定的财务管理规划，并且在一定时期内予以实现，是企业财务管理的发展方向。可是，企业的财务管理目标也是根据企业的总体发展目标制定的，其目的就是不断的增加企业的财政收入，改善企业的财务状况，促进企业经济效益的提升。

企业制定财务管理目标是为了更好促进企业的发展，促进企业合理的经营，降低投资成本和避免资金浪费。因为企业的每一项经营活动都是围绕财务管理目标进行的，也就是说企业的财务管理目标能否顺利实现对企业获取经济效益的成果起到决定性作用。由此可见，企业管理过程中以财务管理为中心的重要性。

财务管理主要由统筹资金、投资和收益分配几个部分构成。然而企业制定财政管理目标就是针对于这几个部分，并且将其细化，制定出科学的财政方案，最终满足企业经营的要求，降低成本，加速资金运转，提高经济效益。所以，企业在管理中以财务管理为中心是由其制定的财政管理目标决定的，最终目的是实现企业财富最大化。

4 企业实现集团化发展需要以财务管理为中心

中国市场经济的快速发展，改革开放程度的加深，企业集团化发展趋势是不可避免的。尤其是进入二十一世纪，中国加入世界贸易组织以后。企业在市场竞争为了立于不败之地，必定会向集团化发展，增强企业在市场中的影响力和竞争力。那么，企业集团化管理尤其是财务管理就特别重要。企业的财务往来更加频繁，财务管理的内容更加丰富，财务管理的范围更加广泛，同时财务管理的任务也更加艰巨，对科学的进行财务管理提出了更高的要求。使企业建立更完善的财务管理体系，加强的对财务管理的控制，使企业实现集团化。所以，企业在市场经济中，实现集团化发展是势在必行的。企业在集团化管理中更需要以财务管理为中心。

5 企业的现代化管理模式决定财务管理的中心地位

中国市场经济的不断发展，企业也在不断发展和壮大。为了适应时代的发展要求，企业必然会淘汰落后的管理模式，采用现代化的财务管理模式。企业的现代化管理模式的主要特点在于企业管理者拥有很多财务自。因此，企业实行现代化管理模式必然以财务管理为中心。

企业采用现代化管理模式，企业管理者具有更为广泛的管理职能，尤其是对财务的支配，但是，这样一来，企业财务管理的中心地位不会改变，相反，对企业的财务管理水平的要求更高。首先企业管理者以身作则，对企业的财务情况清楚的了解，合理的分配资金。其次，在现代化企业管理模式下，高科技技术的广泛应用，对财务工作人员提出更高的要求，要学会使用计算机和相关的财务办供软件。再次，企业在财务管理中应该加强财务预算，财务审核，资金管理，成本控制以及制定相关的监督制度。

正是因为企业在管理中采用现代化管理模式，对财务管理的要求更高，使企业的财务管理成为企业现代化管理模式的中心。所以，财务管理在企业管理中的中心地位是现代化管理模式决定的。

6 企业财务管理的中心地位离不开领导的支持

在企业管理过程中受到很多因素的影响，因此企业领导者与财务管理者之间很容易产生分歧和矛盾。例如资金流失问题，企业亏损问题，收益分配问题，财务报表真实性问题，财务决策问题以及财务核算问题等，都会影响到企业财务管理的中心地位。正是因为这些问题的存在，导致企业财政管理者压力很大。此时，企业领导对财务管理者给予重大支持，双方及时协商和沟通，达成一致意见，共同应对财务问题。例如，财务账目不清，财务管理者通过与领导协商，制定出严格的财务账目监督机制，及时的解决这一问题，有效的防止了资金的流失。由此可见，企业管理过程中实现财务管理中心地位的关键因素在于企业领导的大力支持。

7 企业财务管理的中心地位离不开财务工作人员自觉定位

企业管理过程中财务管理的中心地位是难以改变，即便是发生变化，作为财务工作人员也应该把财务管理定位为企业管理的中心。财务工作人员在财务管理工作中，始终把财务管理看成是企业发展的关键，自觉的将财政管理定位为自身工作的中心，增强了财务工作人员的敬业精神，这种敬业精神在企业中不断扩散，影响到每一个部门，并且逐渐受到企业领导的重视。当然，在激烈竞争的市场环境中，企业也需要这种精神力量的激励。由于财务管理本身就是企业管理的重要内容，所以财务管理成为企业管理的核心是必然的。由此可见，财务管理在企业管理中的中心地位是离不开财务工作人员的自觉定位。

综上所述，财务管理在企业管理中的中心地位是企业发展过程中必须实行的。财政是企业发展的经济基础，对企业的经营活动起到决定性作用。企业只有具备雄厚的经济实力才能够得到快速的发展。因此，企业必须对财务进行科学的管理，使企业拥有更多的剩余资本，才能保证企业的经营。所以，企业在管理过程中以财务管理为中心是非常明确的。

8 总结

本文通过对企业财务管理的中心地位的分析与研究，深刻的认识到企业在管理过程中以财务管理为中心的重要性。通过了解企业财务管理的中心地位，充分的理解企业在管理过程中以财务管理为中心是市场经济发展的必然要求，是企业实现集团化发展需要，符合企业现代化管理模式。企业财务管理中心地位也是由企业的发展目标和财务管理目标决定，也离不开企业领导的支持和财务工作人员的自觉定位。所以，在企业管理中明确财务管理的中心地位是必要的

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市场经济的发展，国际贸易往来的频繁，企业或者单位管理的核心在于财务，如何做好企业整体发展规划与市场环境背景的合理统筹，如何做好企业财务管理中细节与宏观层面的衔接，如何做好企业运用成本的控制与企业盈利空间的提升都是财务管理所涉及的内容。而财务管理中起领导作用的当属财务管理负责人，其对企业财务管理负直接责任。因此了解当前企业财务负责人在企业财务管理中的地位与作用，进一步明确其职责与权利范围具有现实必要性，是带动企业发展与财务规范化管理的前提与基础。

1财务负责人在企业财务管理中的地位剖析

市场经济的不断发展客观上带动金融市场的发达完善，现代企业管理更加重视财务负责人的素质技能培养，其作为企业管理阶层中相当重要的职位之一，作为企业主管部门负责人之一，其需要做好方方面面的统筹与规划。其一能够对项目的收益与风险做合理评估。其二能制定科学的预算计划并作出切合实际的财务展望。其三能对应发现资金缺口并及时做好资金的调配。其四最大限度保证企业资金安全及资金链条的正常运转。其五维持既有的财务运营现状并对隐患因素作合理规避。其六做好企业对应财务数据的记录，成为企业的“活账本”。其七能正确平衡各级各部门利益，作为企业财务方面利益的协调。可以说财务负责人是企业财务管理的内部核心，其管理职责直接关系到企业各方面的利益，并对企业未来发展起着直接的影响作用。对于企业来说，企业管理中的各项矛盾都会在财务管理中涉及体现，而财务负责人则是各项利益与矛盾的中和点，其管理与协调地位不容小觑。

2财务负责人在企业财务管理中的作用剖析

2.1主导做好财务预算计划的合理科学编制

基于财务负责人在财务管理中的重要地位其作用更加突出。其中合理科学地编制财务预算计划是最基础最重要的作用之一。一方面财务负责人要对本企业的工作任务、财务收支情况有着合理的预期规划，重点做好流动资金的规划，根据企业财务实际，组织筹措并安排对应的资金项目，综合利用因素分析法、趋势分析法等计算方式对财务预算计划进行检查并验证。另一方面企业财务预算计划是企业货币反应的综合性计划，因此必须做好各级各部门意见的征集，财务负责人做好对应的信息搜索与分析，在权衡各方面利益关系的基础上，利用科学的预算编制方式指导开展财务管理工作，并对制定的财务计划提供具体详细的分析说明。做好上述两大方面才能确保企业财务预算计划编制的合理到位。

2.2主持制定企业财务政策并做好预算控制

企业要想实现自身长远稳定发展离不开必要的政策支撑，尤其是与企业发展密切相关的财务政策。财务政策立足企业长远规划在充分考虑职工利益的基础上依据国家财务规定制定，对财务活动运作模式及权责关系进行明确，起到控制督导财务工作的作用，而财务负责人则要根据企业发展实际制定合理的内部财务政策。除了制定财务政策，其也对企业的预算控制负责。财务负责人作为财务部门核心人物，必须做好预算控制，从业务开展到财务预算，做好不同部门利益的平衡协调，在此基础上确保预算控制的合理化。

2.3强化对企业财务资金及资产的高效管理

资金是企业发展的资本前提，作为财务负责人加强资金管理是其本职内重点工作，财务负责人正确筹划测算现金流量，在估计现金流量基础上积极履行融通资金的重要职责，财务负责人并要引导企业选择信用程度高、前景预期好的企业进行政策允许范围内的投资，对于其中涉及到的短期过剩资金就进行灵活调度利用。这是作为财务负责人在资金管理方面需要履行的职责。除了资金管理还有资产的高效管理，对于企业来说，资产有固定资产与易耗品两类，作为财务负责人必须督促各部门做好设备的爱护与合理使用，并组织财务内部人员定期抽查盘点，及时掌握企业财务资产的使用情况，确保设备的合理使用与寿命延长。确保资产的合理使用还表现为对资产的规划与高效运用，杜绝设备的闲置或者设备重复购买，在企业内部做好资源最大价值的发挥，提高设备使用率，为企业节省开支，为企业其他方面的发展提供资金支持。财务负责人做好资产与资本的管理，引导企业内部合理高效地使用资金资产，为企业运营提供良好的内部环境。

2.4平衡利益基础上解决部门财务矛盾纠纷

财务部门作为企业的管理部门之一，必须做好各级利益关系的协调处理。内部是各级与各部门，外部则是银行、税务机构及审计单位等，而这些错综复杂关系的处理必然由财务负责人牵头，其本身担负着企业资金筹集、资金使用及分配等多个方面的管理工作，并对企业内部的考核、分配、结算起指导作用，基于各个环节的各种矛盾激化暴露，必须学会运筹帷幄，及时化解矛盾冲突，做好本职工作的圆满完成。

3结语

随着现代企业经营发展的深入，企业财务管理的价值与作用日益凸显，而财务负责人作为财务管理的直接参与者与指导者，其地位与作用也备受关注。本文从其职责范围论述了财务负责人在企业财务管理中的基础重要地位，并在此基础上从四个方面就财务负责人在财务管理中的作用进行梳理，为企业财务管理指明方向，也为财务负责人的培养提供有效思路。

[参考文献]

[1]李亚平.论财务管理在企业发展中的作用[J].现代经济信息,2015(07).

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关键词 企业 财务管理 核心地位

企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点，一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等等。财务管理是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。企业财务管理的目标是使企业价值最大化，具体目标是使得企业具有最强的偿债能力、营运能力、盈利能力。

一、企业财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理主要是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运营和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运营和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

二、企业财务管理中要注意的几个问题

财务管理中的核心地位是由现代企业管理的基本模式决定的，资本金制度是现代企业制度的核心，以资本盈利为基本方式驱动企业的生存与发展。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，在企业管理过程中应注意几个问题。

1．处理好财务管理其它管理的关系

我们说财务管理在企业管理中的核心地位，不是要管理者把所有的精力和工作重心都放在财务管理上，忽视其他管理部门。财务管理只是企业管理中的一项重要工作，企业为了生存、发展和盈利的目的，在各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念指导其它管理工作，并且全面综合反映出其它各项管理工作的过程和最终结果。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2．财务管理不单是财务部门的事

财务管理涉及产、供、销各个环节，财务活动是企业一切活动的基础，为其他管理提供准确资料。有人认为财务管理只是财务部门的工作，这是片面的。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

三、企业管理中财务管理的重要作用

企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，财务管理是企业内部各种管理信息的枢纽，其体现在以下几个方面。

1．筹资与投资的管理为企业的生产经营奠定了基础

投入资金是企业进行生产经营活动的先决条件，而筹资是投入的基础。有了资金才能开办企业，才能开始企业的经营活动，形成劳动资料、劳动对象、劳动力等生产要素。

2．制定财务计划对生产经营起控制作用

财务管理在企业经营过程中，事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费，使企业运行过程中有效节约成本提高效益。

3．为企业管好资金确保资金安全运转

企业在经营活动中往往存在资金管理问题，一是资金存在缺口入不敷出；二是资金被挤占、被挪用。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的要务。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4．发挥财务监督作用确保资产保值增值

发挥财务监督作用对于企业的管理具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人要敢于抵制，直至向上级反映情况。

四、如何发挥财务管理在企业管理中的作用

1．更新观念充分认识财务管理的核心作用

企业管理者必须转变观念要以财务管理为核心，要充分认识到财务关系是各种关系的反映，通过财务关系可以处理协调企业的一切经营活动，企业经营管理活动的最终目的都是为了取得最佳经济效益，财务成果是企业经营成果的最终反映和体现。企业管理者必须树立竞争观念、市场观念、效率观念、人才观念、风险与收益对观念、机会成本观念、节约观念、信息观念、法制观念等等，建立一个财务管理价值新的思想体系，充分发挥财务管理的作用。

2．加强企业内部财务管理工作

企业管理者要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为核心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3．加强各个环节的财务管理工作

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否在商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

4．建立科学严谨的财务管理监督机制

现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平，成本管理是财务部门的重要管理内容，这就要求财务部门要充分发挥自身的优势，立足提高经济效益，提高自身地位和提高管理水平，发挥财务管理的中心作用。一是抓住成本控制点，拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。二是挖掘内部潜力、增强成本意识。企业管理人员对成本管理和控制应有足够的重视。要改变观念，不受“成本无法再降低”的思维定式的约束，企业成本降低的潜力是无穷无尽的，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博采众长，为我所用，同时结合企业自身

总之，在市场经济条件下，如何发挥财务管理作用，虽然没有成熟的经验和固定的模式，但只要财务管理人员坚持按市场经济规律办事，不断探索，敢于创新，大胆实践，就一定能在市场经济的大潮中破浪前进，为实现企业价值的最大化而做出应有的贡献。

参考文献：

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

我国市场经济体制不断地健全和深化，它直接影响到了企业财务管理的性质、作用以及企业财务管理在企业管理中的地位，如何正确地认识企业财务管理的重要地位以更好地促进企业长足的发展，笔者对此进行了相关论述。

一、企业财务管理的概念和内容

所谓企业财务管理主要指的是企业组织财务活动以及处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理它体现的一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的一种管理。对于财务管理而言，它可以具体分为投资管理、成本管理、筹资管理以及收入管理等等，它的特点就是综合性较强、涉及面较广。

企业财务收支活动内容主要包括筹资活动、投资活动、经营活动以及分配活动四方面内容。企业筹资活动指的是企业筹集资本金或者营运资金而产生的财务收支活动；企业投资活动主要指的是企业奖筹集的资金用于投资获利或者扩大经营规模而产生的财务收支活动；企业经营活动主要指的是企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动；企业分配活动主要指的是企业由于分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收支活动。根据企业财务收支活动内容来看企业的财务管理也包括相应四个方面的内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理以及对利润及其分配的管理。所以在社会主义市场经济发挥巨大作用的今天，企业财务管理必须有的放矢的对这些问题进行战略调整和战略转移，这样才能保证与社会主义市场经济下的管理体制相适应，总而言之对于社会主义市场经济背景下的现代企业为了更好地适应市场经济就必须建立与其相一致的管理体制，重视企业管理，保证以财务管理为中心。

二、确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性

企业在管理过程确立了财务管理的中心地位有其客观必然性，笔者从以下两个方面对此问题进行了分析。一方面是由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定的。新形势下企业要想不断地增加自身实力就需要作好资金的把控，提高资金的营运能力，以增强资金的保全和增值。而作为企业的财务管理者通过制定科学合理的财务计划不但增加了企业资源生产率，还有效地提高企业资源获利率。综上所述涉及到财务管理任何方面的决策都会对企业的生存和发展发挥着重要的作用；另一方面财务管理工作的加强对现代企业具有推动作用。社会主义市场经济条件下要实现企业的长足发展，建立现代企业制度、深化企业内部改革的科学管理工作是必由之路。对于企业制度的构建一是要建立科学的内部管理制度，对企业经营活动进行科学管理。二是要以良好的财会工作为基础。简言之，明确财务管理在企业管理中的中心地位对于企业的生产和发展都是具有很大的推动作用的。

三、建立以财务管理为中心的企业管理体系

在社会主义市场经济大背景下建立以财务管理为中心的企业管理体系已经被越来越多的企业所重视。对于企业财务管理工作而言，在生产经营活动中，经营管理者要统筹实行资金预算管理、成本预算管理和全面预算管理，最终建立起科学合理的财务预算管理体系，这样既充分发挥了企业财务管理的重要决策职能，又达到不断提高企业经济效益的最终目的。所以笔者认为确立财务管理在企业管理中的中心地位还需要建立以财务管理为中心的企业管理体系，笔者从三个方面对于建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了必要论述。

（一）在现代企业管理中，大力拓宽财务管理领域

建立以财务管理为中心的企业管理体系，首先要大力拓宽财务管理领域。随着我国对外开放的程度越来越大，加入世贸后的保护期限将要到期，资本市场开放的速度加快，大量的国外资本都将进入中国市场。如果我国企业不完善自己的财务管理体系，不重视资本运营的管理，会给企业乃至国家带来巨大损失。

因此，在现代企业管理中，要大力拓宽财务管理领域，在财务管理的许多方面要增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等，建立独立的财务管理部门，全面提升财务管理的层次。在现代企业管理中，财务管理的主要职能已经不仅包括筹集资金、使用资金和被动地向外界提供财务报表，而且还需要研究国家法规、政策的运用，重视资金结构的平衡，以及对长期投资的验证和测算，对短期投资的控制，对企业不同时期经济效益的规划，对可预见风险的可靠性分析及生产经济要素的动态调配等全面调控，用来及时、准确地提供经营决策依据，所以在现代企业管理中大力拓宽财务管理领域是建立企业管理体系首要的一个步骤。

（二）建立健全完善的企业内部财务管理制度

建立以财务管理为中心的企业管理体系重要的是以完善的企业内部财务管理制度为支撑。财务管理部门和企业的其它相关部门尽管最终目标都是为企业提供服务，但是每个部门都有各自不同的分工和相应的职权范围，在这个企业网络管理系统形成中是以财务管理为中心，各部门之间相互协调共同为企业提供服务。对于企业内部财务管理制度管理体系具体化实施要做到在生产经营管理中要做到以预算为中心，而财务管理进行中要形成以资金管理为中心，企业管理制度的形成则要以指标考核机制为中心。只有确立财务管理在企业管理中的重要地位和作用才能使企业经历住激烈的市场浪潮，让企业在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。所以简言之健全完善的企业内部财务管理制度也是企业管理体系的重要组成部分。

（三）财务形象构成企业形象的主要内容

建立以财务管理为中心的企业管理体系还需要建立良好的企业财务形象，财务形象是构成企业形象必不可少的内容。那么企业财务形象又从哪些方面来进行评价呢，它的评价标准是怎样的，归纳起来企业财务状况、企业的综合实力以及企业的经营成果都是进行财务形象的主要标准。对于企业财务形象的把握和认识是评价一个企业是否具备足够的资金实力和坚实财务基础的关键，而对于企业而言良好的企业形象还是现代企业制度下适应市场经济的一项重要任务。所以把握好财务形象也是建立良好的企业形象的主要内容。

因此，自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果，及时地履行付款义务，积极地开展财务公关活动，能够提高企业财务形象，充分发挥财务管理的中心作用，并进而提高企业形象。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，更说明了企业利用金融市场融资和投资能力的强弱。特别是对于上市公司来说，企业良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，也是股价稳定最有力的表示方式。企业良好的财务形象、优良的产品形象和自觉遵纪守法的形象等共同构成了企业形象，它是企业商誉的重要组成部分，是企业的一笔不可低估的无形资产。综上所述，建立以财务管理为中心的企业管理体系才能真正地实现财务管理在企业管理中的中心地位，真正地实现企业的生存和未来长足发展。

参考文献：

[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J]. 浙江工商职业学院学报，2005（04）.

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在社会主义市场经济不断进步的前提下，国内企业的管理也从体制到理念和方式进行着变革，企业财务管理的现代化和国际化进程也在不断的加速。

企业财务管理作为企业管理中的重要组成部分，不管是从作用还是功能、地位都发生了非常大的变化。过去存在企业管理中的旧格局将会被打破，可是新的格局还没有完全形成。现在还有很多人在审视财务管理的时候仍然站在会计的角度和层面，这不利于财务管理在企业管理中发挥其作用；另有一部分人对企业财务管理所起到的作用和地位认识不够，最终导致不能明确对财务管理进行定位。就目前企业普遍现状而言，经济效益低、不合理的资本结构以及利用率不高的资金等问题都很明显，因此加强对企业财务的管理就显得尤为重要，所以要准备的工作非常多，其中有一个很重要的问题就是：企业财务管理的地位应该如何去定夺，也就是说必须明确财务管理在企业管理内部所应该处在的位置和财务管理与其他要素间应该有的关系。经过调查显示，企业管理中财务管理应该处的恰当位置应该是：企业管理中的中心位置。

一、企业财务管理的中心位置是必要的

企业用货币的方式对其资金运动中所形成的财务关系和财务活动进行的管理和制约就是企业财务管理。财务管理的范围在不断扩张，这就要求企业必须明确规定财务管理在企业管理活动中的中心地位，以及财务管理的管理职能、方式和方法都应依照社会主义市场经济的发展规律进行。

目前，在我国的企业中出现公司制度的改革，如股份制改造、联合、出售、兼并、破产、租赁、ipo等，这都要求企业必须要加强企业财务管理，来提高企业的经济效益。因此，企业就应正确认识到企业财务管理的重要性并且明确定位，这对正处在国际市场风云变幻、国内经济体制改革不断深化的变革时期，对于加强企业管理尤其具有重要意义。

1、现代企业最主要的要求就是资金经营。企业运作的首要因素和中心就是资金，目前进入市场经济条件下，企业的一切生产力都表现在一个企业是否拥有资本生产力，也就是企业所有资本的所有权益。现代企业的核心原则就是谁出资金谁就是效益的最大受益者，这就是以现在权益和资本权益的实现上，也就是本着保值增值的原则。把企业所拥有的有形和无形的大量存量资产变为可以增值的活化资产。经过对价值的评估预测、认定、重新组合、优化组合等多个方法进行经营，做到最大化的增值效果。因此表明现代企业的本质要求是资金经营。

2、现代企业ipo上市都必须拥有一份可观的财务报表，从过去的经验来看，财务包装在许多的企业中是完成ipo上市的一个重要途径。在稳健和合法规的基础上，企业需要做好长期打算，提前准备一份相应完美的财务规划，并且提前提出对企业财务规划的建设性意见。为争创高新技术企业就必须要求企业在市场经济下，企业财务管理应该把效益的最大化作为奋斗目标；企业在筹资方面也应该拓宽渠道，发展多样化的筹资方式，这就要求企业应该非常重视提高自身的偿还和支付能了；在公平的市场竞争下企业应该重视财务信息的真实性和处理好企业内部各部门之间的关系。

近几年才提出要把财务管理作为企业的中心地位。主要原因是由于市场经济体制的改革逐步确立，市场经济的重要作用显露无疑，企业逐步意识到：企业要想取得高效的利益回报，以及企业财务的状况、经营决策水平都与企业财务管理有着密切的联系。在深化改革后企业渐渐拥有自主权，但是在企业经营活动中还不能充分发挥财务管理的决策、控制以及监管作用，所以导致企业决策失误、资源不能利用、管理失控。这样的经营指挥导致企业效益低下，经营实力减弱以及市场竞争力退化。企业家们从中发现对于一个企业来说财务管理就是其发展的源动力，然而对于高水平、勤于奉献、忠诚的财务管理人员也是企业急需和重视的

分。随着这种观念的不断加深，也奠定了财务管理在企业管理中的中心地位的基础。

二、现代企业中出现的财务管理方面的问题

1、企业在经营管理活动中对财务管理不够重视，这便使财务管理不能有效的发挥其作用。由于企业财务管理的地位差异，导致财务管理的水平也参差不齐。有的企业管理高层比较重视财务管理，企业内所有活动都必须与财务部门参与，且听取财务部门意见，因此企业的财务工作就做的很好。财务部门只是听取意见而没有决策权，而是在领导决定以后进行执行，这就意味着财务部门就是“出纳”，这就严重忽视了财务部门的预测、决策、分析的功能。更为严重的是，有些企业高层认为，财务部门参与决策会议会影响最终决策。身为财务部门人员，经常会因为没有及时知道会议决策或者了解不多而无法在会议上发表任何具有价值的意见，最终导致企业经营出现错误影响企业盈利。

2、不完善的企业财务管理体制。一是企业内部没有完整的财务体系，体制很随意。企业主张宏观调控非直接性的管理企业，这样企业外部的约束力就被减小。然而企业内部赋予了企业经理最高权力，这就导致企业由经理一个人管理，财务人员失去参与决策权力，也就不能有效的对企业进行监督。二是企业没有集中的财务管理制度。企业因为财务管理体制的不同分为：分散管理、集中管理两种，企业为了摆脱困境基本上实行的是分散管理。这就导致财务管理出现问题。三是对于财务的管理力度不够，审计监督是财务监督的主要方式，然而目前主要是事后审计，没有做到事前事中审计，因此不能有效的约束监督。

三、应该如何做好企业财务管理中心地位

1、摒除错误的认识，正确认识财务管理的中心地位。和推进现代化制度一样，在社会主义市场经济规律的要求下，确定财务管理的中心地位势在必行。确定财务管理的中心地位并不代表企业内部的每个部门都要以财务部门为中心，而是企业要努力完成实现社会主义市场经济的需求，以此来促进企业旧有的财务管理核算监督模式迈向现代化的经营管理模式，进而形成一个适用于现代企业制度与财务监督体系，最终使企业可以提高经济效益。市场竞争能力。

2、加大企业会计管理体制改革的步伐。会计管理体制的改革应该包括：一是建立以资产保值增值为目的的资本金制度，避免企业短期化行为，保障出资人利益；二是建立新型的企业财务管理核算体制；三是为防止资金流失建立资金的管理体制；四是建立完善的审计制度；五是建立贯穿于整个经营活动的全面预算体制；六是为了提高效益创办投资企业管理体制；七是建立以成本为控制手段的成本管理体制。总之，要想实现利益最大化，保证财务管理的中心地位是前提，结合科学、有效、可操作的体系来规范企业的所有经营活动是重点。

3、完善财务管理中心地位的组织结构。建立比较完善的适应于财务管理的组织机构是实现财务管理的重要保障，财务负责人应上升到公司经营管理层，从投资决策、资本运作、公司治理的源头开始，为企业出谋划策。一可实现企业内部资金的配置和控制，充分体现资金的整体效益建立健全的财务结算中心；二可提高企业的盈利，实现资源配置最大最优化，从而实现对企业的全部资产进行统一有效的管理，达到资产增值的目标。

四、总结

企业经济体制改革的不断深化，让企业重新认识到企业财务管理的重要性，进而明确了企业财务管理在企业管理中的中心地位。为了保障财务管理的中心地位能够有效的发挥其作用，履行其特殊功能，健全适应市场经济需求的管理体制，加速企业经营制度的改革，对于企业走出低迷，提高经济利益是非常有意义的。

参考文献：

[1]刘长桂.关于企业财务管理的中心地位浅谈[j].现代经济信息，2011（23）.

[2]蓝凤好.谈现代企业财务管理[j].商业文化（下半月），2011（6）.

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

企业的经营和企业管理密切相关，企业的管理直接影响到企业的经济效益，进而决定企业是否能够在社会和市场环境中生存下去。企业的管理有很多类，人力资源管理、财务管理、生产管理等等，在所有的管理中，财务管理的价值对于企业经济效益是最为重要的。财务管理是企业管理的重要组成部分并占据主导地位，一旦财务管理出现问题，企业的生产管理，物资管理等等都会直接受到影响。也正因为企业财务管理能够影响和渗透到其他各项管理中，所以，财务管理是所有各项管理中，综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的管理。因此，在管理企业这头“牛”时，只要切实牵好财务管理这个“牛鼻子”，以它为中心，就能带动和推动企业的其他各项管理朝着科学管理的方向发展，通过企业科学化管理来实现企业经济效益的提高以及长远性发展。所以，财务管理在企业管理中的地位毋庸置疑，它占据了企业管理的核心位置，处于中心地位。

一、企业管理以财务管理为中心的基本内涵

企业的财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投资、利用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：第一，企业管理战略应以财务管理为核心。企业要树立起以财务管理为中心的战略管理理念，通过对财务管理的优化和科学化管理，来带动和优化其他管理活动，使得企业资源和资本的利用更加合理，进而提高企业的经济效益，力求企业价值的最大化。比如，财务管理要根据市场的要求，合理限制企业产品的生产数量和规模，以市场需求为主要依据，生产的产品数量要与市场需求相吻合，防止过度生产带来的资本亏损以及生产不足导致的利益不够理想等情况。第二，企业的财务管理贯穿于企业管理的整个过程。企业的财务管理是其他各项管理的核心，也是其他各项管理活动的一个突破口，同时它又是企业正常运营的控制点，只有做到合理控制，才能充分利用这个控制点，科学选择企业发展的落脚点。比如，企业要优化人力资源的数量，就要以财务管理现状为主要根据，在企业需要扩招人员时，合理控制新增人数及岗位，保障企业人力资源的利用达到最佳状态。另外，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，是为更好地合理配置社会资源和企业资产，以市场信息为管理依据，根据市场变动，做出相应的调整，提出科学合理的经营方案，提高企业经营决策的科学性。

二、企业管理以财务管理为中心的必然性

在现代企业经营管理中，财务管理的重要性越来越突出，这跟财务管理本身的重要性和地位息息相关。第一，财务管理的综合性决定其在企业管理中的中心地位。财务管理的管理范围很广，包括企业的一些筹资、资产分配、投资、预算控制等等。另外，因为企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动是通过财务管理行为直接表现出来的，而企业的其他一些经济活动则属于使用价值运动。不同的使用价值是不能够随意叠加的，也就不能真实反映使用价值运动的全面性，财务管理的作用就在于它的综合性很好地弥补了这个缺陷，通过与价值指标的结合，使得企业的生产和交换过程，资源或者资本的使用价值很清楚地表现出来，而且还能够全面反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。第二，财务管理目标具备全局性，这也决定了企业管理以财务管理为中心模式的产生。企业财务管理的目标就是为实现企业经济效益的最大化，追求企业价值的最大化。而这个目标正是企业存在及发展的根本目标，因此，财务管理的这个目标属于企业管理的总目标，而其他各项管理的目标则是具体目标，这些具体目标是总目标的具体化过程，与总目标所追求的目的是一致的，所以，正是财务管理目标具有的全局性决定了财务管理的地位和作用，无疑，财务管理作为企业管理的中心，是必然的。

三、财务关系和财务环境的导向性决定企业管理以财务管理为中心

企业的财务关系包括企业与国家，企业与投资方、债权人之间，以及和员工之间的关系等，财务关系的处理对于企业具有重大意义。企业必须要正确处理与国家的财务关系，比如依法纳税，否则企业无法立足于社会；而企业与投资方，债权人等之间的财务关系，必须要处理妥当，企业要对投资方和债权人负责，企业的价值和信誉才会得到承认。另外，企业财务环境主要有法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等，这些财务环境对于企业的财务管理很重要，企业财务管理的利弊会影响到企业资金流动，贷款限度等。企业要生存和发展，必须正确面对这些财务环境，兼顾自身利益的同时妥善处理与它的关系，财务环境的好坏会影响企业将来的发展方向和规模等。从财务关系与财务环境这两点上来看，财务管理能够决定企业未来发展的方向，而处理好这两点关系才能够稳固企业的发展并找到一个合理的定位。从这方面来说，财务管理解决了企业何去何从问题，而其他各项管理则在于解决如何进行下一步具体操作的问题，因此，财务管理对其他各项管理具有导向性作用。所以，企业管理以财务管理为中心地位是有科学依据的。

总的来说，当代社会，以财务管理为中心的企业管理模式已经成为一种比较典型和科学的管理模式，财务管理与企业发展的总目标是一致的，而其他管理活动都受到这个总目标的影响和管理，所以说，财务管理作为企业管理活动的中心存在一定的必然性，而且，财务管理中的财务关系和财务环境处理，对于企业的何去何从具有重要意义，从这点来说，财务管理作为企业管理的中心，也是符合科学依据的。

参考文献：

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1、财务管理的本质内容确定了其在企业管理中的核心地位。财务管理是在企业运营生产而产生现金流才出现的，组织通过财务管理进行预算管理、成本与收益管理，及其与财务相关的一系列管理工作。财务是一个企业生存的根本，只有资金链的连续，才能保证企业的正常运转，而恰恰是财务管理能控制这项指标，且财务管理的好坏对企业的发展前景也起到不可小觑的影响。与此同时，财务管理是一个财务预测、计划、决策、风险管控等多个环节组成的整体，这其中的环节每一个都应受到重视，不能掉以轻心。

2、我国目前市场经济要求财务管理在企业管理当中必须占有核心地位。财务管理在我也管理当中的核心地位，是企业自身和市场共同作用的结果。首先，现如今的社会主义的市场经济下决定了企业是独立发展的个体，不再是先前依靠于政府直接管理的生产部门。企业要想得到发展，必须以自身的实力为基础，通过科学合理的运营，获得盈利，发展壮大企业。但是企业必须要做到实事求是，根据自己的实际情况，制定科学、合理的财务管理体系，莱维企业的健康、稳步发展保驾护航。

3、财务管理是企业为他管理的集中体现。企业的任何管理最终的反应就是企业的盈利，而企业的盈利却需要反映在企业的财务上面。其他管理不可避免的需要资金的支持，就一定程度上离不以资金分配为主要职f旨的财务管理。

二、发挥财务管理核心地位的作用的相关建议

1、摒弃传统观点，树立全新的企业管理理念。随着我国国有企业的不断变革与发展，我国企业的各个阶层包括企业的领导者、财务管理处的职工、其他工作人员，都应改变传统观点，树立以财务为核心的全新理念。企业将财务管理工作当做重中之重来对待，同时加强采购管理、生产管理等各项管理工作，各个方面的协作，共同对企业管理。通过财务管理，紧抓企业资金分配，其他管理工作的配合，才f旨使企业健康发展，创造出可观的价值，企业才能得以持续发展。

2、企业对财务管理的重视。企业的各项日常工作都离不开企业管理者的支持，如果没有企业管理者的支持，就无法及时调配人力、物力、资源，最终将一事无成。因此，财务管理要充分发挥核心地位，就要覆盖到各项管理工作中去，首要的前提就是获得企业管理者的重视。只有得到企业管理者对财务管理的支持，能够获得一定的权限，才能真正实现以财务管理为核心，而不是仅仅摆个架子。但是企业管理层要高度重视财务管理，并不意味着企业会忽略其他方面的管理，而是要求我也得管理理的协调管理和企业面管理的关，使够形成有机的网络莱维企业的发展服务。

3、健全企业财务管理体制。我国国内遍布着企业，而其中的大多数普遍跨度较大，在很多地域都有分企业。现代企业只有合理配置资源，调整好企业的统一性，要有充裕的资本来进行企业的项目运作，同时也要下放给分企业一定的权限，避免双重领导、双重指挥，确保工作中的生机。以财务管理为核心的企业，经营主导也要改变，由传统的商品生产销售产生盈利.变为通过对资金的管理获得盈利。

4、加强财务人员的培训。企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立以财务管理的核心地位，就要对财务人员进行定期培训，提高他们的自身素质水平，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇地坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学习先进的财务方面的知识，掌握最新动态。

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20世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的逐步确立，我国的经济运行机制和企业的生产经营管理方式都发生了很大的变化。在以市场为导向的市场经济体制下的企业必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，这是市场经济对现代企业发展的客观要求。而强化财务管理则是实现企业管理的根本保证。因此，在实践中，我们更要确立财务管理在企业管理中的核心地位，全面重视和提高财务管理工作。

一、财务管理在企业管理工作中得不到重视的具体表现

1.财务管理观念落后。表现在两方面：一方面是目前我国企业领导绝大多数是技术型和生产型人才，懂财务的人不多，虽然经过几年实践经验，财务管理知识相对来说还是比较缺乏，观念上还是比较落后。另一方面是由于受几十年计划经济体制和旧财务制度的束缚和影响，财务人员的观念也是较为落后，大多属于“核算型”“被动型”，缺乏开拓精神，缺乏风险意识。没有完全树立时间观念、机会成本观念、风险观念等科学观念。反映在财务管理目标上，未能确立最大化的思想，反映在管理实践中不权衡成本，投资时不预算风险等等。尽管许多财务人员知识渊博，核算准确。但如果有这些观念作梗，在以市场为主导的经济体制下，无疑如此的财务管理无助于企业提高经济效益，降低了财务管理在企业管理中的地位。

2.财务管理与企业生产经营活动中其他管理关系不协调。财务管理是一项综合性的经济管理，涉及到企业的供、产、销各个环节，贯穿于企业生产经营活动的方方面面，在企业管理中具有举足轻重的地位。由于长期以来一直受到计划经济体制的限制，旧思想的束缚。企业中其他管理各司其职，未能有效进行沟通协调，充分利用财务管理将其它管理结合起来，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。

3.资金管理是财务管理的核心内容，但是实际中资金供应能力与企业规模扩大不适应，使绝大多数企业面临资金短缺现象。资金短缺将使企业如同鱼儿离开了水一样无法正常运营下去，企业的经济效益增长受到了严重的阻碍。如果这种恶性环不断加深，企业将面临亏损甚至破产。

4.重视生产管理在企业管理中的地位，轻视财务管理中成本管理，致使成本管理弱化现象相当严重。企业为了追求销售额的增长，重视生产管理，盲目生产，轻视成本管理在企业管理中的核心地位，成本失控，资金超量使用，资金筹集成本，生产耗费成本等一系列成本大幅度上升，企业获利能力大大降低。

此外，还有过度负债经营，资本结构失调，呈现出极大的财务风险，并影响整个经济的有效运行；企业财务信誉低下，应收账款膨胀，坏账损失增加；企业资产产权界限不清，加上个别不法分子贪污腐化，使国有资产大量流失等问题。目前，这些问题普通存在，也证明了财务管理在企业管理中的地位尚未真正确立。

二、提高财务管理在企业管理中的地位的几点对策

1.首先树立科学的财务管理观念。“思想是行动的先导”。要确立财务管理在企业管理中的核心地位，首先应从观念上转变，财务管理观念应从“被动型”转变为“主动型”。企业领导者多学习财务管理知识，接受新的管理理念。财务人员除提高自身素质以外，要学习新的财务制度，树立起时间观念，机会成本观念，风险观念等新的科学观念，以适应经济体制改革和市场经济发展的需要。而且把这些观念运用到实践中去，筹资时估算资金成本，投资时测算风险等各个方面。要按照“三个有利于”来指导财务工作，根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善现代企业财务管理制度，规范企业内部财务行为，努力提高财务管理水平。发挥财务管理在企业管理中的作用，巩固财务管理在企业管理中的地位。

2.企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项，在各项管理中占据了相当特殊的位置，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划指标的完成、财务管理目标以至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细致而深入的其它管理工作的配套。企业的其它管理和财务管理之间不是独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理的目标和企业目标，离开了其它管理工作的协调配套，财务管理只是空中楼阁，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。为提高企业的经济效益，财务管理与企业生产经营活动中其他管理应协调一致。企业的生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资供应和销售管理等都要以财务管理为中心，挖掘潜力、努力降低成本，促进企业其他管理的改进，使企业出现最低成本，最佳效益。

3.把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用。建立适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主“动脉”，保证资金供应能力与企业规模日益扩大相适应，使企业不面临资金短缺的问题。具体有：为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一归口管理，集中调度，有偿使用，要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，企业必须保持合理的筹资结构适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，企业未来一定时期内企业经营活动中所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，使企业扩大生产经营业务时，不会出现资金短缺的问题，使企业正常的经营。企业要重视资金管理，真正把资金视为维护企业生命的血液。

4.重视成本管理，强化成本管理。把成本管理作为企业全面的、全员的经常性的管理活动。成本管理是企业很重要的基本管理活动，企业在市场中的竞争能力，很重要的条件就是商品成本是否具有竞争水平。成本管理在企业管理中的地位，也是企业确立财务管理在企业管理中的地位。建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。对成本管理还要进行事前参与和超前控制。将生产管理为中心转变成本管理为中心，适应市场经济体制。把成本管理渗透到生产管理，技术管理，质量管理，设备管理，物质供应和销售管理，劳动管理等诸管理当中，加强成本控制，挖掘潜力，提高经济效益，实现企业价值最大化目标。

三、小结

要从思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识，确立财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是社会主义市场经济体制发展的需要，是现代企业制度的客观要求，面对复杂的环境，市场因素，企业要追求最佳经济效益，降低经营风险，确立财务管理在企业管理中的核心地位是正确的、唯一的选择。

参考文献：

[1]郑强：浅析企业财务管理目标[J]，大众商务，2009，(06)

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现代的财务管理包含了资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等五个方面。资金的筹集限制着企业的发展与规模；资金的投放决定着企业的发展方向；资金的耗费影响着企业的运营成本与竞争力。资金的回收关系着企业的资金周转和偿债信誉；资金的分配体现了企业的消费与积累以及投资者、经营者、员工等的各方面利益。由此可以看出，财务管理的每一个方面都在时时刻刻影响着企业的发展与生存，对于企业来说有着不可替代的作用。

（一）明确财务管理在企业管理中的核心地位，是当今社会市场经济的必然规律

在企业经营过程中财务关系是客观存在的资金运动及其经济关系。在计划经济的模式下，企业的目标就是完成国家所下达的销售任务，而在市场经济下，企业的营销活动要以市场为主，以追求最大的经济效益为最终目标。企业的存在意义就是创造价值，产生更多的效益，企业的各个层面都要有着财会人员所强调的资金、成本、效益观念。财务管理随着当今社会市场经济的发展，逐渐的受到各界企业的重视，是企业发展的必要因素。

（二）确立财务管理在企业管理中的中心地位，有利于现代化企业制度的推行

现代企业的制度在财务管理上得到了充分的体现，科学、规范并且非常有效的资产管理制度必须能够使资产得到有效的经营，资本能够保值、增值。避免短期的、随意的经营行为，通过财务管理实现产权管理，使企业的资产结构得以优化，以达成企业的经营目标。

二、财务管理在企业经营管理中的基础性地位

（一）财务管理在企业经营管理中的分配地位

在企业的日常管理中，主要的管理内容是企业的生产过程管理，在企业由生产、分配、交换、和消费这四个环节中，分配环节是财务管理的重点内容。财务管理在分配环节中首先可通过将资金投入再生产，并得以形成生产要素的分配。其次是将生产的产品投放到市场所换得的资金进行分配，使再生产中耗费的资金得以补偿。再次是补偿了耗费资金的盈利部分的分配，为企业的发展奠定基础，为国家缴纳相应的税金。

（二）财务管理在企业经营管理中的理财地位

当企业进行再生产时，物质与资金的运动是同时进行的，并且二者之间的关系是相互依存与相互制约的，在某些时候它们是相互统一的，而有些时候确是相互辩证的。在企业里，商品的运动决定了资金的运动，是资金运动的基础。资金运动是由商品运动产生的，是依附于商品运动的。但是资金运动也是具有独立性的，他的运动对于商品的运动也有着制约与限制或是促进的作用。合理的资金进行运动，通过其反应与控制，能够对商品的运动起到促进作用，以提高企业的效益。

三、明确财务管理在企业管理中作用

（一）有利于企业管理有的放矢，降低管理成本

企业管理针对于管理对象来看，分为对物的管理、对人的管理、对资金的管理、对营销计划的管理和对计划的管理等。对于管理过程来说，又分为预测、决策、计划、组织、控制、分析、及考核等诸多方面的管理。这些针对于不同对象的管理系统我们可以称之为职能子系统。而财务管理在所有职能子系统中都是一种价值管理体系，很多时候在企业的管理中都起着主导地位，对于企业的管理效率起着决定性的作用。而某些时候，财务管理也在一些职能子系统中处于次要的位置，起着辅助的作用。在企业的管理中管理者必须抓住主要矛盾，这利于管理方面的问题有的放矢降低管理的成本，为企业提高经济效益。

（二）确定各职能子系统的关系，提高企业效率