内部控制成本管理范文

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对于企业的资源消耗实情而言，主要是由成本费用反映的，并伴随企业的经营活动而产生，从而很容易会导致失控、违规的情况的出现。成本管理的内部控制是企业在进行生产的时候，按照预先制定好的成本费用的标准，并以促使成本费用减少为目标，有效的对不同的影响因素进行控制，从而能够有效的发现实际和标准的差距，进而能够通过有效的措施解决，最终能够确保目标的顺利完成。企业成本管理的内部控制的建立和实行，能够促使企业成本费用的减少，进而促使企业竞争力的不断提高。

一、企业成本管理中内部控制所存在的问题

（一）成本控制模式不科学

对于大部分企业而言，成本管理的主要目标是促使企业成本费用的减少，同时所采用的手段只是采取节约的手段，并没有科学合理的对成本效益原则进行应用，从而能够促使成本效率的提高，可见，当前企业的成本控制模式是不科学的。

（二）没有全面认识成本管理，员工管理意识薄弱

对于一部分企业而言，并没有全面认识成本管理，管理的手段单一不科学，从而导致成本管理的效率不高。一些企业的成本管理欠缺一定的约束力，从而导致成本浪费严重。企业为了考虑成本费用的节约问题，往往只重视对产品成本的核算，而忽视了在整个过程中成本消耗的市场价值，以及施工项目的质量。在企业进行一系列设计、施工等的环节中，通常只注重某一环节的短期影响，而没有考虑每一个环节的长期影响。对于企业内部的每一个部门而言，各个部门都会通过多种措施促使成本的降低，然而，各个部门欠缺一定的协调性，从而不能更加有效的促使成本的降低。通常情况下，企业并没有提前做好成本核算的工作，而是在完成所有环节后才对成本进行核算，并提出一系列有利于成本控制的有效途径，从而导致成本控制变为了事后控制。而且，企业普遍都认为成本管理的内部控制只是会计部门的工作，从而其他部门并没有参与到成本控制工作中，从而导致了成本控制的效率不高。

（三）成本数据核算失真

因为经济监管松弛，以及企业经营手段的多元化，一部分的企业管理人员以及经办人员在经济活动过程中会出现做假凭证报账、吃回扣、收贿赂等情况，从而导致企业的成本数据核算失真。同时，一部分企业出现重复列成本、不按时结转成本、虚假业务列支撑本等情况，从而会把成本列为预提费用或是其他应收款等，此外，超出标准列支成本、成本列支证据缺少等问题，都会导致损益核算不准确。对于这一系列问题，不单单是因为核算人员不重视而导致的，同时也是因为小部分人为了达到自身的目的而擅自修改成本数字，甚至是偷逃税款、伪造业绩等，从而要求会计人员篡改、伪造成本数据，进而导致成本数据不真实，从而不利于成本管理的各项活动，最终不利于企业的内部管理。

（四）成本核算相关制度不健全

在一部分的企业中，其成本核算的相关制度并不健全，同时也欠缺成本管理负责人，通常而言，会计报表中的成本信息有一部分都是编造的。同时，有的企业的成本管理的控制手段十分单一，依旧是采用直接材料、人工费等为手段，然而，由于企业过度重视材料、人工费等的控制，进而会忽视设计、竣工后等所产生的费用。由于企业只可见的成本因素，从而往往会忽视潜在的成本因素。

二、企业成本管理中内部控制的有效措施

（一）全面认识成本管理，加大对成本控制的重视力度

对于企业而言，应当更新成本系统管理观念，并要加大对成本管理工作的重视力度，从而能够促使企业竞争力的提高。同时，企业的成本管理不单单只在于产品的生产时期，而是要以内部控制要前提，拓宽企业的视野，不单单重视产品的生产，同时也要重视有关技术的创新、市场需求分析以及产品的设计，同时也要关注售后的维护。根据成本管理的有关要求，全部有关成本的内容都要采用科学合理的方法进行管理，从而促使企业竞争力的提高。此外，企业要树立创新观念，加大对科学技术的重视力度，从而能够通过先进的设备、材料、技术等促使成本的降低，并能够促使成本效率的提高。

对于企业而言，要加大对员工的技能培训，从而能够促使员工综合素质的提高，并能全面认识成本管理，最终能够有效的控制成本。企业要建立健全的成本控制机制，并要明确成本控制有关部门的责任，明确划分相关部门的工作，有效的结合技术和成本，从而能够在决策、预测、设计等阶段中融入成本管理，而且成本管理应该涉及到各个环节，从而能够实行全面的成本控制。此外，企业可以建立健全的激励制度，从而促使员工工作积极性的提高，从而能够有效的对成本进行管理。

（二）完善成本管理组织，促使成本管理更加科学

对于企业而言，要建立健全的成本管理制度，对于成本管理的每一个环节而言，都要有相对定的制度，并要有专门的人员负责。为此，企业一定要明确成本管理原则，并在生产经营活动的每一个环节中融入成本管理。企业在健全成本管理的时候，一定要根据企业的实际情况，从企业的实际出发，有效的解决成本管理出现的问题。同时，企业应当培养一支高素质的成本管理队伍，从而能够促使成本管理水平的提高。此外，应当建立科学的信息网络，有效的对信息进行筛选，并能够及时把成本控制的实情传递给相关人员。

（三）建立完善的成本管理内部控制制度

企业要加大对成本管理的力度，为此，企业一定要建立完善的成本管理内部控制制度。当企业建立完善的管理岗位责任制度的时候，能够合理的对有关部门的岗位进行分工，并能够明确其职责，同时，能够相互制约、相互监督。当企业建立完善的授权审批制度的时候，能够促使审批人员清楚了解授权的责任。权限、方式等，同时也能规范实物资产的发出、领用、程序等，从而能够促使成本管理具备具有一定约束性的标准。

（四）明确成本管理内部控制的目标

第一，加大对成本费用的管理力度。企业能够有效的分析成本费用，并对成本费用预算的实情进行检查，从而查找出成本差异的原因，合理的对产生的原因进行记录，从而能够通过有效的措施减少成本的差异，进而能够防止在进行成本控制的时候出现一定的主观随意性以及盲目性。企业能够运用定额成本、目标成本等有效的控制手段促使成本费用的减少，有效的降低成本，从而促使企业利润的最大化。

第二，成本费用开支要具备一定的合理性。对于不同的成本费用开支而言，一定要满足企业经营活动的要企业，有效的区分出收益性支出和资本性支出，从而能够合理的表现出成本支出和收入的配比。同时，企业要根据节约、合理、必需原则，避免人力、物力以及财力的浪费，从而能够确保成本费用开支的合理性。

第三，确保成本核算的规范性以及成本数据的准确性。对于企业的生产经营而言，在核算成本费用的时候，一定要根据国家有关的会计制度进行，并要有组织的对成本费用进行核算，科学的记录核算的数据，清除企业每一项的成本费用。就企业所产生的人工费、材料费等费用而言，企业要合理对其进行分配，并不能任意对核算的方式进行更换，同时，也不可以造假、随意篡改成本费用。

三、结束语

综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就一定要加大对成本管理的控制力度。对于企业成本管理内部控制中所存在的问题，企业应当根据自身的实际情况，采取科学合理的措施解决问题，从而促使企业健康稳定的发展。

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内部控制作为确保企业战略目标实现的重要手段，是决定企业生存与发展的关键所在。成本预算管理，是现代企业管理的关键领域之一，直接影响企业经营业绩。由于内部控制与成本预算管理具有复杂性、长期性、系统性等特点，因此将其有效融合、综合运用，对企业加强管理、提升效益具有十分重要的意义。

一、企业内部控制与成本预算管理的关系

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。在企业中，建立并实施一套完整、高效地内部控制体系，有助于企业提高风险防范能力和内部管理水平，促进我国企业融入国际市场、参与世界竞争。因此，内部控制的目标包括保证企业经营管理合乎法规要求、资产安全完整、财务报告与相关信息的真实可靠、提高企业经营效率效果、促进企业实现发展战略目标。

预算是企业在战略规划、预测及决策的基础上，以数量、金额等形式反映的特定期间的行动计划，是资源配置与经营管理活动的详尽安排。成本预算管理，能有效协调企业长短期目标、战略及年度行动计划，通过预算的编制、执行和改进，促使企业战略更好“落地”，为企业经营管理目标的实现提供重要保障。

因此，内部控制的各项措施与成本预算管理的各种方法，都有一个共同的指向，那就是确保企业战略目标的实现，都具有强化管理、加强沟通与协调、实施监控、进行绩效评价等作用，都要求将企业近期利益与长远目标有效结合，作出符合企业战略要求、持续提升发展能力的策略选择，不断提高经营管理效率与效益。

二、当前企业成本预算管理中存在的主要问题

（一）预算对成本的控制制约作用未能充分发挥

企业通常采用的是“自上而下”的预算编制流程，虽然能将企业目标直接体现于预算之中，但这种预算管理流程对基层信息的掌握程度不高，容易脱离实际，从而造成预算编制依据不充分等情况，对成本预算的刚性原则造成一定损害。

（二）成本使用效能有待提高

企业的成本费用指标往往没有真正落实到生产管理的各个环节，责任成本未全面、严格地落实到个人，大修等项目成本缺乏有效地控制，员工节约意识不浓厚，在一定程度上造成跑、冒、滴、漏甚至铺张浪费的现象发生。

（三）企业关联交易还需规范

企业集团部分关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面，存在关系不清、权责不明等现象。部分单位缺乏参与市场竞争的能力，成本效益观念不强，资源浪费严重，在一定程度上削弱了企业集团整体的竞争能力。

（四）预算管理的内部协调配合不够

预算管理尽管最终体现为会计数据，但其编制基础应该是企业整体的经营活动，涉及到企业各方面资源和各个部门的管理，最终控制的是整个企业的经营管理。但较多企业在单位之间、单位内部部门之间的协调配合方面存在欠缺，影响了生产经营的效率与效益。因此，需要在企业管理层的统一领导下，加强单位、部门之间的配合、协同，从而确保预期经营管理效果。

（五）预算考核与激励缺乏有效的措施和手段

企业设计的预算考核指标体系，有些不能完全与单位的责任、效益及员工的努力程度相适应。考核和奖惩措施落实不到位，成为影响企业预算目标不能较好完成的主要原因。当以考核结果进行奖惩时，被考核方会较多地强调客观因素对企业活动绩效造成的影响，回避其主观方面的问题。同时，考核方也常掺杂部门利益、个人情感去评价被考核方，使激励机制、奖惩措施不能充分发挥应有作用。

三、内部控制与成本预算管理综合运用的思路与措施

从内部控制角度看，企业成本预算管理存在的主要风险有：（1）未编制预算或者预算不健全，可能导致企业盲目经营或缺乏约束控制;（2）预算编制不科学、目标不合理，可能导致企业资源的浪费或难以实现其发展战略;（3）预算执行不力、考核不严、缺乏刚性，可能导致预算流于形式。因此，为了实现企业价值最大化的目标，企业必须以市场为导向，以内部控制为保障，强化预算编制、指标控制、考核奖惩等各方面工作，实现资源的有效配置和利用。

（一）坚持精益高效原则，建立上下联动的主动性预算编制流程，使成本预算指标更加科学

预算编制是各参与方重复博弈的过程，在这个过程中，信息流动是多向的，也是反复的，直到达成最后的一致。因此，在编制成本预算时，企业可以按如下流程进行设计：首先，由预算委员会提出关键性指标;然后，考虑企业人员、资产变化及成本习性，结合收入增长等对企业整体效益的影响，确定成本预算交由各单位、各部门进行明细分配，督促其有针对性的突出重点;再者，各单位、各职能部门将自己的预算分配方案交企业预算委员会审核和汇总;最后，由预算委员会进行平衡、调整，据以编制全面预算，分发各单位、各部门执行。

（二）坚持“凡事有预算、全员担目标”原则，强化部门协同，确保预算执行效果

企业应高度重视项目成本管理，制定完善管理办法。对工程项目实施严格的全过程管控，在项目的立项、审批、预决算以及施工、竣工等方面，建立严格的内部控制制度，真正做到凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督。在项目管理中，要合理规划各项目具体的作业与完成时间，严格进行经济性、合规性审核。预算责任管理部门应结合专业分工，对项目实施进展情况及时进行监督检查，督促实施单位按照预算规定的时间节点完成工程项目，确保预算投入按期产生效益。

（三）坚持责、权、利相结合原则，突出考核与奖惩，促使管控措施执行落地

为充分体现预算管理的权威性，必须对预算编制的准确性与及时性、预算指标完成情况等进行严格考核，以此来评价各单位、各部门的工作业绩，并依据奖惩制度对预算责任人进行严格的奖惩兑现。具体来说，可以在每个考核节点，对各预算单位的执行情况进行测算，对于指标完成不好、偏差率较大的，应作为典型予以处罚并通报批评，同时要求他们分析情况、找出原因、及时整改;对于指标完成好、偏差率较小的，要予以奖励。这样，一方面调动了各预算执行单位和个人的积极性;另一方面，彰显了预算管理在成本控制方面的核心地位，从而确保其更好地发挥约束与激励作用。

（四）坚持客观公正原则，对成本预算执行情况进行全过程审计监督，确保预算严肃性

企业成本预算及相关制度主要由各责任部门进行编制、执行，指标与制度的执行和结果往往缺乏外部监督，不能客观、及时、准确地反映成本预算执行情况及相关问题。因此，企业除了要建立一套完整的预算管理制度外，还应健全与之相配套的审计制度，通过实施有效的审计监督，保证成本预算及各项制度执行的效果。

荀子说：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。内部控制、成本预算管理等各项工作，不仅仅是一个聚沙成塔的管理提升过程，更需要的是在现代管理理论指导下，激发企业每位员工的责任意识和进取精神，在全员参与、全过程管控中，实现降本增效、提升企业价值的最终目标。

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（一）成本的控制意识不强

公路管理单位是属于国家的事业单位，在进行铲草、扫公路、补坑槽、修路架桥、维护路产路权等活动的时候，资金都是由国家进行支付，因此，很多公路管理单位缺乏成本控制意识，在财务核算方面都是得过且过，没有仔细地落实资金的去向。这些问题在事业单位的成本核算当中是常见的，现在的公路管理单位中内部审计部门缺乏对工程成本的控制观念，大多数情况都是走马观花，做做样子。

（二）审计方法比较落后

现在我国审计部门的审计程序比较复杂，并且比较传统，给审计工作带来了很大困难，一般都会采取人海战术进行审计。由于公路管理单位内部审计比较复杂、传统，因此，在审计方面，成本本身就比较高，加上公路管理单位还使用会计凭证的方法进行审计，没有应用现在计算机软件进行审计，从而导致审计的效率较低、成本较高。

（三）成本预算管理不够规范

成本预算是事业单位内部审计重要工作，但我们国家在项目成本预算方面还存在很多问题，内部审计制度的成本预算既反映了预算的层次，并且还反映出预算的系统缺乏性。现在事业单位大多数都会把单位的日常开销、维修路况的费用以及建设道路的成本综合在一起，因此，不能够反映出审计核算的独立性。

二、公路管理单位内部审计的成本控制

与效率提高措施审计是行政事业单位管理的重要内容，对行政事业单位的发展和服务管理水平的提高有着重要的作用，但是在现实实践当中，我国行政事业单位的审计过程还存在着诸多的问题。笔者针对我国公路管理单位审计存在的问题，结合自身的工作实践提出的一些建议举措。

（一）完善内部审计管理制度

1.公路管理单位必须对内部审计资源进行整合，内部审计成本直接受审计资源影响。在审计工作的管理和规划过程中，根据内部审计的要求，突出审计工作的重心所在，在公路管理单位年度审计成本时，要明确审计任务，并且合理地分配审计人员，从而使审计人员能够有效的利用，降低审计成本。

2.要发挥内部审计人员的能动性，建立起比较完善的审计制度，从根本上减少审计的成本，并且提升审计工作的效率。

3.根据当前的审计任务，合理的规划审计工作，这样既可以提升工作效率，还可以合理的利用人员。在审计的过程中对于一些比较大的项目进行审核时，必须提早做好工作准备。

4.针对内审人员素质有待提高的问题，要确保其具备内审人员从业资格。加强对内部审计人员的职业道德教育，使每个内审人员能够恪守职业道德，确定自己的奋斗目标。

（二）重视内部审计工作的工作效率

随着计算机技术的不断发展，现在已经被应用到各个行业领域，因此，审计工作大多数任务都可以通过计算机进行核算，这样不但运算出来的数据比较准确，而且工作效率较高。所以公路管理部门要注重信息化建设，不断提高自身的信息化水平，实现内部审计的信息化、数字化。

（三）完善审计预算的管理制度

主要可以根据两个方面进行改进：1.在审计过程中可以进行提早的预算，对于预算的项目做好预算经费和人员的分配。2.应该从整体的核算成本中，分离出内部审计部门的成本审计部分，单位中的财务部门从以往的主要角色，转变成为监督角色，从而实现内部审计的成本控制，这样一方面可以降低审计过程中的困难，另一方面能提高审计的效率。

（四）对审计管理人员进行信息化专业培训

丰富培训形式，更新培训知识，完善培训制度，使审计人员信息化知识和审计工作经验有机结合，逐步培养出精通信息化的审计管理专业人员，达到审计管理信息化建设的目的。

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一、风控视角下生物药品企业成本效益和内部控制管理的关联性

1.药品企业成本效益内部控制的指导标准。《药品生产企业质量管理规范》是2015年6月经国家食品药品监督总局审议通过的，它严格规范了药品企业生产质量和经营管理。《药品生产企业质量管理规范》对药品企业的规范非常的系统、全面。从采购环节开始一直到药品生产、产品放行、贮存、发运等全部环节，都要求药品企业严格检验其产出的产品质量，确保药品符合预定用途和要求。同时企业要依据药品工艺的要求和原料的特性审核供应商质量体系的情况，明确原料药物生产时所用的物料质量和控制标准，生产的物料应按批次随机取样检验，确保生产的药品所用的原料都可以查到来源的出处和批号等基本信息，从而使得生产的所有产品都可以与原材料的发生一一对应，提高了产品的安全性和原材料的追溯性。企业为了达到这一标准，需要财务人员通过编制物料平衡表对原材料进行有效控制，准确反映出从原材料加工到产成品的价值形成过程。如生物药品按其不同的生产特点，需要划分不同的生产阶段，先根据理论比例进行投入预算，再准确核算每一阶段原材料的实际投入价值，最终核算出生物药品的制造成本，即为产品的标准成本。2.药品企业成本效益的重要标志。《药品生产企业质量管理规范》是药品企业成本效益的重要标志，它同时也对生物制药企业的流通环节也提出了要求。明确规定了药品从入库到出库、从存储到运输、发生报损或存在用药不良反应报告等环节的具体程序和要求。对于检验合格的药品，转移运输过程都要符合相关管理要求，企业只有严控产品质量，才能获得消费者的认同，提升企业社会知名度，从而使企业药品销量增加，提升经济效益。企业要想健康发展，需要规范企业的内部控制制度。财务部门主要规范企业产品销售和收款流程的设计，结算和记录销售款项，以及对应收账款的监督和管理工作；销售部门负责规范购销合同的政策、催款政策和信用政策。发货部门负责发货单据的审核和发货事宜。企业各部门只有相互监督、相互协作，才能够保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、风险视角下生物药品企业成本效益内部控制存在的问题

1.成本控制缺乏统一的指标体系。生物药品企业的个别部门已经制定了完善的成本控制体系，制定的重点都是以经济指标为主，造成成本控制缺少客观依据，没有全面的分析考量部门与部门之间的衔接问题，缺少参照考核标准。另外原有的成本控制体系没有将财务指标与非财务指标进行有机结合，使得企业对风险认识不足、分析不够，企业的成本控制很难达到最佳效果，从而影响了企业的良性发展，2.缺乏战略目标和方向。生物药品企业大部分管理者都缺少一个对企业相对明确的战略目标，由于缺少高素质的管理人才，使得成本控制的制定和实施缺少相映的指导性和方向性。企业制定的成本控制不能从根本上解决问题和发现问题，对成本效益的监控管理只能作为一纸文件，化为空谈，没有实质上解决企业开源节流的难题。例如，对生物制药企业来说新产品的研发是企业发展的根本，可是研发费用连年增长，可是没有底限的高投入和高势头运行反而会增加产品成本，从而影响企业的长远发展，因此生物制药企业需要制定明确的战略规划，有目的的、有目标的一步步进行成本控制。3.缺乏对企业上下游层面成本的有效控制。现阶段生物药品企业对成本的控制主要集中在与生产相关的部门，例如研发部门、生产制药部门、发货部门等，而且对以上部门的成本控制也仅限于财务上的数据指标。对于非财务指标，例如企业价值链的上游原材料、下游与销售产生的隐性成本等，都无形中的影响着企业的成本。近些年，随着百姓健康意识的提高，中草药原材料的价格逐年上升，加重了企业的采购成本负担。另外，企业在销售方面，为了扩大销售量，快速占据市场份额，经常在产品外包装和广告推广上大做文章，以吸引顾客购买。销售费用和原材料的占比越来越大，也在不断地压缩着企业的利润空间。企业要想节约成本，实现价值最大化，就要不断发掘不合理的成本耗用，消除阻碍企业可持续发展的因素。4.缺乏实施保障。生物药品企业从建立成本控制指标体系开始，企业各部门从执行再到反馈，所有沟通和交流都集中在管理者与部门管理者之间，每年企业高层管理人员都会依据历年的生产情况和利润情况制定当年成本目标，员工从来没有机会参与对企业年度成本目标的制定，也对制定的目标和执行的结果漠不关心。这就造成了成本目标的制定与实施环节的脱节，执行力度不够，企业年度成本计划不能按期完成。

三、完善生物药品企业成本效益内部控制管理的对策

1.建设全面的成本控制体系。企业建立的成本控制体系要符合企业的战略目标，能够体现企业的发展特点，尽可能地涵盖企业的内部价值链，如采购、研发、生产、销售，而对于供应商、顾客等也应该用相应的具体指标衡量，最终构成一个较完整的目标体系。另外，企业选取的成本控制指标要便于客观量化处理，合理直观，只有这样才利于各部门的操作执行，按期完成企业的成本控制目标。随着社会的进步，企业的管理层要不断地提升管理理念，大力推进信息化建设，充分运用“互联网+”模式，结合大数据整合各方信息资源，将原本割裂成碎片化的资源、渠道和市场有机的统一起来，帮助企业进行市场分析，提高企业产品质量，增加企业效益。2.树立科学的成本控制理念。企业运用成本控制来提高效益，想要达到显著的节约效果，就要全面评估企业的产业价值链，深入研究成本效益与优先产品质量之间的平衡性，运用科学的成本控制理念，优化资源利用率，杜绝资源的浪费。生物药品企业要想发展，必须坚持与时俱进，顺应社会发展需求。国家对生物制药企业的生产、流通、终端等环节都有着严格的质量要求，企业要必须建立相应的现代化财务管理数据平台，依据国家规定标准对企业内部的生产、销售、人员和服务等成本进行全方位控制，同时还要对企业的市场规划与新药品开发成本进行控制和分析，通过系统、全面的成本控制体系实现成本的节约，实现企业利益最大化。3.提高员工综合素质。企业定制成本内控目标，需要全员参与，共同努力才能实现，这就需要不断提高员工的综合素质。各部门员工要通过学习各种新型技术，及时补充自身的专业知识，以便达到国家对药品质量的要求。员工提升技能的同时，还要不断提升道德观、价值观和诚信观，只有以此作为行为的准则，才有利于员工提高主人翁精神，齐心协力将成本控制目标执行到位。4.完善风险评估机制。当前市场环境千变万化，企业面临着各种风险，企业只有不断完善风险评估机制，结合自身情况，准确评估风险。生物药品企业的销售终端是人民群众，产品的安全问题是企业的基本防线，企业必须强化风险管理措施，才能提升企业核心竞争力。

参考文献：

[1]袁春燕.全面风险管理视角下企业内部控制体系构建研究[D].甘肃政法学院,2015.

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企业在进行长期的发展与创新建设过程中，必须对商品生产及创新延伸的内容进行重视，只有这样才能带动企业快速健康的发展，在保证企业经济效益、市场竞争力、创新发展水平都提升的过程中，促使企业能够更加适应新兴市场。

一、企业成本管理控制的重要性研究

（一）保证企业经济效益的提升

企业进行长期的发展与建设的目的就是获得更大的经济效益，而做好成本控制管理工作，能够帮助公司企业实现这一目标。对企业盈利进行评估的两个方面——收入和成本进行研究，我们可以知道企业的收入需要对专业、合理、科学的营销手段来完成提升，而成本控制管理更需需要这样的手段。通过良好的企业内部成本管理控制的手段，来帮助我们节约更多的投入资金，从基础上解决资金投入大的问题，再加上妥善的经营，可以真正带动企业收入的大范围的提升。在企业没有获得更高的收入的时候，进行快速有效的陈本控制管理工作，可以降低企业盈利下降带来的不利影响。

（二）市场竞争力的提高

做好成本控制管理工作，从基础上解决现有问题，可以给公司企业带来更多更好的发展启示，向企业提供科学有效的竞争战略方法，调节自身的控制能力，从最根本的生产、经营等一系列的内部发展技巧上解决问题，从而能够保证企业一直处于一个稳步提升的状态。而市场其他企业有可能没有进行良好的内部成本控制管理，就可能失去原有较好的战略规划技巧，不能适应更加新兴的市场秩序，而失败。所以加强成本控制管理，从内部控制上来提升自身发展技能，可以使企业更加有能力适应市场变化，不断稳固自己在竞争环境中的地位，稳步提升、健康发展，长久处于不败之地。

（三）企业创新水平的推动

通过对企业内部的成本控制管理工作上做好细节性的工作，可以发现企业现实中存在的诸多问题，对原有不利于企业发展的现状呈现出来，通过细致的观察研究，找到更能迎合企业进步、适应市场的正确且创新的办法，帮助企业渡过难关。同时，将节约意识推行到企业管理的每个细节中去，推行创新的管理制度，提高资源利用效率，并且更加科学合理地使用企业的成本，从生产成本一直延伸到企业整体的成本控制发展战略上来，不能落下一个细节，都要做出调节与创新能力的提升，才能促进企业更加长远的发展。

二、企业成本管理与内部控制现状研究

（一）成本控制预测、计划建立方法缺失

随着研发设计阶段成本管理重要性的显现，越来越多的企业开始注重研发成本的控制，但很多企业在研发成本管理中还存在认识上的误区，主要表现在：过于关注产品性能而忽视了产品的经济性。这主要是因为企业研发部门与市场脱节，设计人员只从自己的角度出发，在设计产品时往往只强调产品的性能，而忽略产品的制造成本，没有充分考虑到产品的性价比和消费者的偏好。实践表明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品并不一定就是最受消费者欢迎的产品。这是因为投放市场的产品会受到价格及顾客认知水平等因素的影响。

（二）企业成本管理理念落后

我国企业真正的飞速发展时期还是改革开放以来的三十几年。由于企业发展的时间短暂，致使我国企业在经营管理的理论体系和现实操作两方面都存在着明显的缺点和不足之处。现在企业的现代化管理理念多是对于国外企业的借鉴和模仿。但是，我国企业所面对的经营环境、市场环境以及社会环境与国外企业有着根本性的差异。因此，相对来说这种模仿来的管理理念很难适应我国企业的发展需求，所以说缺乏了创新的管理理念就是落后的。此外，在我国的企业管理理念中普遍存在着“重投资收益、技术的管理，轻成本管理”的管理意识。从企业领导到全体员工成本管理的意识比较低。

（三）成本管理方法不强

一般来说，成本控制管理需要较为全面的统协手段的带动下及逆行那个提升的，所以做好全面的控制管理，必须将现实中存在的各项问题都认识清楚。但是企业在进行细节性的成本控制管理上，呈现出来的成本信息往往不真实或者不全面，而企业内部有没有一个控制标准，不能解决现实问题，所以对于成本管理中的事前控制与事后控制没有做好提升工作，就会对成本预测、决策、控制的相关办法呈现上，就不能有所突破。

（四）企业成本核算内容缺失

传统的标准成本法满足了手工生产与固定自动化生产的经营制造环境的强化，但是随着国际化、现代化经济市场秩序的建立，这种传统的成本核算方法已经落后。目前来看，企业上产自动化越来越强，生产的产品也呈现了多样化的发展状态，所以企业要面对各种各样的成本控制管理问题，对于细节性的事项管理内容越来越严格，生产方式从原来的大批量生产发展到满足不同要求的客户的小批量生产方式。间接成本比重越来越大，新产品研究开发费用不断提升，标准成本法已经不能满足现实的需要。企业经营行为显示为短期化，原有成本归集方法已经落后、成本计算方法也落后于时代的要求，成本控制管理范围没有得到扩大，成本控制失去效用。

三、提升企业成本管理和内部控制的方法分析

（一）成本管理计划

加强决策计划的重视程度，就要从会计预算入手，将各个细节都考虑进去，使整体的建设施工都能够有效进行，帮助预算中存在的问题进行有效的解决，将整个建设施工工程中的意外及相关注意事项都重视起来，把材料损失、设备折旧都要进行详细的预算，将正确的数据进行有效计算。做好事前控制准备，对于多元化的生产方式与多样性的产品数量、生产金额进行大力关注，不能落下每个细节。

同时，加强对会计人员的管理，使他们能够最会计预算重视起来，保证计划决策的顺利实施，将各项数据都考虑得面面俱到，真正将成本管理当成是自己的事来干。

（二）创新成本控制观念的确立

领导组织的相关财务成本控制举措和建树性决策时鉴定企业机构组织成本控制管理的基础条件，企业管理人员必须高度重视完善经营成本控制这一思想，树立成本控制与深层经济观念的大局观，坚持投资效益与成本控制的经济适用匹配原则，正确、充分地发挥自身的领导管理才能，树立起自身在企业的管理权威，为不同机构管理机制的有效施行创造良好的条件。

（三）企业成本核算技能提升

企业的成本核算必须要建立起完全成本的这样的一种概念，所谓的完全成本法实际上是一种传统的计算成本方法，也就是指在对产品的成本进行市场计算时，把固定制造费用、变动性的制造费用、直接工资和直接材料等全部计入到存货的成本和产品的生产成本当中的一种方法。将成本核算的效果进行周期性的总结，必须对成本控制过程中表现出来的核算问题进行大力关注，抛弃原有不正确、不合理的成本核算方法，扩大成本管理范围，将成本归集方法、计算技能等合理的手段呈现出来，获得更多的经济市场的经验，才能查漏补缺，带动企业快速发展。

四、结束语

现代化的企业内部控制方法建立于提升，必须对企业成本做好管理，提升预算、管理水平、核算技巧，可以帮助我们在长期的市场竞争中，通过大力节约成本，来适应激烈的经济竞争，为企业的全面快速的发展做好准备。

参考文献：

[1]姚宝玉.加强企业成本费用预算控制的探讨[J].中国证券期货，2011（07）

[2]郭学琴.关于贯彻实施《内部会计控制规范》的几点认识 [J]，财务与会计，2002（01）