弱电施工报价参考范文

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中图分类号：O646.1+2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

现阶段，我国正处于社会主义市场经济的初级阶段，智能建筑弱电项目复杂且发展速度快，所以该项目的招标投标活动需要进一步规范和完善。智能建筑弱电项目招标文件中的技术要求尚不够具体，因而建筑智能化系统集成商（投标人）在制作投标书时有较大的灵活性。在评标过程中发现有许多投标人风险防范意识不强、投标书制作水平不高。这样一方面会使投标书存在问题的投标人被淘汰出局，另一方面也不利于招标人选择优秀的投标者。

一、投标风险分析及风险的防范

风险的防范贯穿于投标报价和合同谈判、履行合同的全过程，加强对投标的风险分析，并做好防范，是做好投标工作的重要内容之一。投标人时刻要有风险意识，并作好防范对策，以获得较高的中标率和显著的经济效益。

（1） 回避风险

充分利用合同条款，在投标期间及时发现招标文件中可能导致风险的问题，争取在今后的合同谈判中，通过修改、补充合同条款加以解决。减少投入，投标人在项目中投入的人力、财力越少，其风险就越小。

（2） 转移风险

向设备供应商转移风险，智能大厦弱电系统集成商应与弱电设备供应商签订协议，设备质量问题造成的损失由设备供应商承担。向分包商转移风险，将招标人合同文件中各种合同条款再加上一些自己认为可能会化解自身风险的条款加到分包商身上，使其分担风险。

（3） 控制风险

1） 根据风险分析，在投标报价中考虑足够的风险费。

2）对可能发生风险的地方加以控制，并做好防范的措施。例如，与业主的关系对中标率有很大的影响，必须加大公关力度。这里所述的公关决不是去作违法乱纪的事情，否则，要受到制裁。所谓公关是加强和业主的交流，使其了解公司，请业主参观竣工的样板工程，树立公司的形象等。加强和业主的交流还可以进一步弄清其需求，为设计出合理的技术方案打好基础。

二、投标报价

报价是投标的核心，上面所述的许多因素都会影响报价。因此报价是一个知识面广，对报价人员素质和经验要求很高的一项复杂的综合性技术工作。为了保护业主的利益，智能建筑弱电项目招标一般不设标底。

1智能建筑弱电项目标价的构成

智能建筑弱电项目的投标报价主要有设备材料费、安装调试费和税金等费用构成。招标人要求设备材料费和安装调试费分别报价的目的是为了便于评标时的分析对比。设备材料费和安装调试费的投标报价又有两部分组成：直接成本估算价和加价，不同投标人的计算结果可能相差很大。若想报出具有强竞争力的价格，必须作好以下工作：

（1）设计合理的技术方案

在满足智能建筑弱电项目招标文件要求的条件下，可能有不同的技术方案。不同技术方案的投标报价将有较大差别，投标人要对每一个可能的方案进行经济技术比较，以便确定主打方案。有时出现最合理的技术方案与招标文件技术要求相抵触的特殊情况，但仍然要以招标文件为准，该技术方案以合理化建议的方式提出。

（2）准确的成本计算

成本部分是标价的最低线，因此必须想法准确计算成本，以便把直接成本估算的误差减到最小。成本计算要考虑如下因素：

1）投标成本费

购买招标文件费用，投标期间差旅费，标书印刷装订费和投入的人工工资等。

2）弱电系统二次深化设计费

智能建筑弱电项目集成商一般需要进行施工图的二次深化设计，所以要计算相应经费的投入。

3）设备材料成本费

智能建筑弱电项目包含设备的品牌多、品种多、数量多、质量不一、价格差别大，设备报价有一定灵活性。首先主要设备要选用业主有意向的品牌，若业主意向不明确，就根据建设资金的情况确定参与投标设备的档次。其次要根据招标文件提供的图纸、拟定的技术方案精确统计所需设备和主要材料的数量。第三与设备材料供应商建立良好的合作关系，力争获得他们的支持，购买到高经济性能价格比的设备材料。

4）安装调试费

要套用安装预算定额来计算该部分费用。许多投标人习惯于以设备材料费为基数采用综合取费的方法计算安装调试费，其误差较大。设备的品牌、质量对设备费的影响较大，该情况下其安装调试的投入不再与设备费成正比。

5）竣工检验、验收费

智能建筑弱电项目包含多个子系统，若系统的竣工检验、验收等工作由弱电系统集成商负责，则应考虑该部分费用。

6） 其它成本费

仔细研究招标文件，把一切可以预见的支出如贷款利息、服务费等列入成本。

（3）加价

加价包括公司管理费、利润和风险补偿费。

1） 公司管理费

公司管理费考虑的因素有房租、总部人员的工资、行政管理费、通讯费、水电暖气费、修理费、折旧费、交通费、财务费及其它费用等。

2） 利润

决定利润的主要因素是对市场行情的判断，目前智能建筑弱电项目市场竞争激烈，考虑的利润越大中标率就越小。盲目追求高利润，非但没有利润，反而会赔上投标费用。《招标投标法》规定，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内

容进行谈判。但是这一条在智能建筑弱电项目的招标过程中执行起来尚有难度，因为智能建筑弱电项目方案经常需要调整。有的业主请有关专家在弱电系统方案及投标报价上把关，进一步优化方案，调低较高的利润。

3） 风险费

预估算多少风险费主要取决于投标商自身的实力、对招标文件理解的程度及对市场的预测。考虑风险费时需考虑的主要因素在上文中已经论述，在此要把这些因素以费用的形式表达出来。

4） 税金

按国家规定须交纳的税种和税率计算。

2智能建筑弱电项目投标报价时应注意的问题

（1） 慎用不平衡报价法

不平衡报价法指某一项目的总标价基本确定后，对其中设备的加价部分不相同，对招标人熟悉和竞争对手较多的设备报低价，对招标人不熟悉和竞争对手较少的设备报高价。投标人难以预测评标专家的技术专长，智能建筑弱电项目一般不采用总价固定合同（总价包死合同），用不平衡报价法即便是闯过评标关，但在签订合同时也可能被识破而将高的部分下调。随着智能建筑弱电设备价格透明度的增加，该方法的成功率将更低。

（2） 设备材料费和安装调试费两部分的投标报价要成适当的比例安装调试费有的投标人套用安装预算定额来计算，有的采用综合取费的方法计算。若用安装预算定额计算出的安装调试费比综合取费计算的高，则应适当调整。即将设备材料费增加，安装调试费以优惠的方式降低。业主认为设备材料费高是因为质量好，安装调试费高中标人获得的利润大。所以尽管投标总价一样如果安装调试费与其它投标人相比高出许多，业主也较难接受。

（3） 要响应招标书要求不要漏项

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当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理是建筑行业关注的重点及焦点所在。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量高。在工程的管理中，一般都是最后进行。因此，想要体现出弱电系统的设计和功能，其子系统的管理和安装是一大关键环节。

1 智能化建筑中，弱电安装工程的管理现状

近年来，现代化的电子技术和计算机技术有了飞速的发展，相应的弱电系统也逐渐实现了更新换代。现在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其质量有了可靠的保证。弱电系统的安装工程是目前高新技术得以运用的产物。其内容主要有系统测试、安全、成本保护、调试验收、质量和施工等。具有综合协调要求高、技术含量高、管理对象复杂等一些特点，在弱电系统安装上之所以会存在一些不尽如人意的地方，是因为弱电工程在实施上还欠妥当。在实施工程中会存在以下一些不利的因素：

1.1 对于弱电工程没有很好的重视

在智能化的建筑施工中，由于没有重视弱电系统工程项目的施工，致使弱电

工程项目的施工时间和空间受到了极大的挤压，在智能化建筑的施工过程中，由弱电系统、安装、装饰和土建构成的参与者共享时间和空间资源，施工方会彼此抢夺空间和时间资源，弱电系统往往都会被当作弱势，施工的时间和空间受到其它施工方的强行挤压。

1.2 界面不够清晰

弱电和土建、强电安装、机电设别，在系统功能和施工的实现上关系紧密，

契合度很高。可是在此方面的制度体系仍然不够规范，不够健全。因此，导致了接口处出现界面不清晰的现象。每一块工作由谁来负责，在设计和规章制度中都没有明确的界定，很容易在施工中出现互相推诿的现象，最后导致配合出现失调的情况。

1.3 弱电系统的施工人员没有较高的素质

弱电集成公司没有专业的施工队伍，很多公司在实际施工过程中都是雇佣一

些临时的民工，而民工的责任感和专业水平都不是很高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。

2 弱电工程施工管理概述

弱电工程的管理属于一种综合性非常强的工作，工程施工的组织和协调对弱电工程施工管理非常重要。其管理的内容主要包括组织管理、进度管理以及界面的协调管理。工程施工上的组织设计对于整个工程的施工起一个指导的作用。它可以有效处理辅助与主体、写作和专业、设备和工艺、储存与生产、消耗和供应、人与物等因素以及这些因素在空间布置和时间安排间的关系。工程施工方面的组织管理应该做科学合理的安排。比如施工期间的安装人员、管理人员、调试工程师以及技术人员的数量和这些人进场的具体时间，避免浪费一些不必要的劳动力，从而降低人工的成本。与此同时，还应该对调试和安装的人员做定期的培训。以上管理务必要和施工进度配合起来，保证施工工程的质量以及任务的进度。

3 加强弱电工程项目管理的对策

3.1 加大质量管理的对策

弱电系统的施工必须和土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程

建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各分部的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及标签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求相符。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据及光缆的合格证，在有特殊的要求时，应该检查光纤的长度和衰减。弱电安装的直埋电缆、接地极、线管预埋都属于隐蔽工程，在施工过程中做好质量的控制需要注意以下方面：

（1）注意土建工程和线槽架施工的配合。一般情况下，线槽架施工都是在土建工程完成后再实施安装施工的，和其它管道安装同步进行，当然也能够比其它桥梁、管道的安装迟一些。

（2）合理地处理管线施工和装饰工程的配合。在完成土建工程之后，将和安装工程一起施工，在进行施工进度的安排时，应该注意不能在装饰工程完成之后安排，很容易使穿线敷设出现困难。

3.2 加强对技术的管理

在工程施工之前，应该了解各种设备和智能化工程的具体市场的行情，对于设计中还存在的一些不经济不合理的地方应该和设计方共同探讨，选出最佳的方案，在进行图纸的会审后应该形成纪要，由设计、施工和建设三方共同签字，把它当成一种补充性的技术文件。数据传输、电视和电话传输等应该加以分开来预算，对于列出的设备材料清单，比如规格、厂家、单价、产地和品牌等，应该弄清工程的相关说明和报价，在终端点一定要有相应的数据、图像信号、视频和音频等，且应该达到一定的技术标准和要求。

4 结束语

现在，社会开始进入到信息化时代，智能化系统被广泛地运用到了建筑工程中。建筑工程的弱电安装技术标准也在不断地提升。未来弱电安装工程也将会朝着全面化、复杂化、全能化以及高技术的方向发展。随着弱电系统的普及，市场竞争越来越激烈，弱电工程类企业要想在行业中站稳脚跟，还必须提升安装的管理水平和技术水平，适应建筑市场下的环境。

参考文献：

[1]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技，2011（03）.

[2]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息，2011（29）.

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中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，智能化建筑弱电工程管理是国内智能化建筑的行业内备受关注的焦点。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、综合布线系统、多媒体会议系统、监控报警系统、电子巡更系统、防雷接地系统、不间断电源系统、楼宇自控系统、家居智能化系统、排队及显示系统等不属于同一运营商或者工程商实施。弱电项目的建设周期长而且过程复杂、技术含量高、技术的涉及面广，在工程管理中，往往最后进行，所以要想弱电系统的功能和设计得到体现，系统的安装管理是关键的环节。

一、智能化建筑弱电安装工程项目的管理现状

随着现代化计算机技术、电子技术的飞速发展，弱电系统已经实现更新换代，现在使用的基本上是由国内外的著名公司制造，质量具有较好的可靠性。弱电系统安装工程是如今的高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等。具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等特点，智能建筑的弱电系统之所以有不尽如人意的方面，主要是由于智能化建筑的弱电工程的实施不当，在工程的实施中有以下不利因素：

1、与其它专业界面不清

弱电与机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面关系密切，耦合度高，但是这一方面的体系不健全不规范，所以在造成了造彼此的接口处界面不清的现象，每一块的工作具体由谁负责，在规章和设计中界定不明，容易形成施工时的相互推诿现象，导致配合的失调。

2、对弱电工程的重视不够

在智能化建筑的施工中往往因为对弱电系统工程的施工不重视，导致弱电工程的施工空间和时间受其他施工方的挤压，在建设过程中，由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和时间资源，施工各方会相互抢夺时间和空间资源，往往弱电系统被当做弱势，施工的空间和时间受到其他各施工方的挤压。

3、弱电系统的集成商施工人员素质不高。

现在的弱电集成公司一般都没有专门的施工队伍，在实际施工时基本上就是临时雇佣一些民工，而这些民工的专业水平和责任感都不高，很可能给建筑工程的施工留下隐患。

二、加强智能化建筑弱电工程管理的措施

1、加强质量管理的措施

在建筑工程的施工现场弱电系统施工必须与土建工程等其他工程相配合、协调，自觉遵循施工的规律。建设单位应该配合和督促监理人员采用巡视、旁站等形式，对每一个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格的把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，使用之前应经过甲方的现场代表和监理的认证。工程使用的电缆标志、标签内容必须齐全，并且具有出厂检验的合格证和本批电缆的相关技术指标。工程施工过程中使用的对绞线规格、型号必须符合设计的要求。使用的光缆，应检查其外表有没有损伤、光缆的端头封装是不是完好，检查光缆的合格证及检验测试数据，有特殊要求时，检查光纤的衰减和长度。弱电安装的线管预埋、接地极、直埋电缆等都是隐蔽工程，施工时做好质量控制应注意一下几点：

（1）注意线槽架的施工和土建工程的配合。一般线槽架的施工是在土建工程的主体完成之后进行安装施工的，与其他管道（风管、强电桥架、给排水管道）的安装是同步进行的，也可以比其他管道、桥梁的安装稍微迟一些，但是合理的安置和配合弱电线槽架和管道在空间上的位置。

（2）合理处理装饰工程和管线施工的配合。在土建工程完全完成以后，将与装饰工程共同施工，在安排弱电工程的施工进度时，应注意不要在装饰工程结束之后安排，容易导致穿线敷设的困难。

（3）加强装饰工程和各控制室布置的配合。在建筑施工中，各控制室的装饰应该和整体的装饰同步进行，弱电系统的设备定位、、接线端连接、安装，应该在装饰工程基本完成以后开始。

2、加强技术的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理不经济之处与设计的一方共同讨论，一起选出最优的方案，会审图纸以后要形成纪要，并且由建设、施工、设计三方签字，将其作为施工图的补充性技术文件。电话、、电视、数据传输等应该分开进行预算，而且列出设备的材料清单，包括数量、品牌、单价、厂家、产地、规格等，还要弄清楚工程的报价和相关说明，在终端点必须有相应的视频、音频、图像信号、数据，且要达到有关的技术标准要求。

（1）工程界面的确定。根据设计和合同的要求，在建筑工程的施工过程中，应该明确弱电的各系统之间，每个子系统与土建、机电设备、装饰专业间的工程界面，以及施工单位、产品供应商、工种承包商之间的技术衔接和配合，职责界面的明确。

（2）材料设备的管理。弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化的系统，材料设备具有数量多、品种杂的特点，单是监控系统的主材摄像机和辅材管件材料的种类就在几十种以上，而每座建筑的基本弱电系统设备材料种类都不低于百种。为了保证工程的质量、工期，减少返工现象的发生，施工和管理人员必须对弱电工程的系统图纸和资料反复研究。

（3）基于相互开放的通讯协议来完成个子系统的集成与联动是弱电系统技术管理的重点，是应先于施工的阶段在弱电设计阶段就该解决的问题。与对BA设备的控制、对安防设备的控制、消防联动等一样，弱电技术的研究必须走在前面。

3、强化弱电工程施工的管理

智能化建筑的弱电工程项目管理是一项综合性比较强的工作，施工的协调和组织对于弱电工程的施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面协调管理、进度管理、组织管理。施工的组织设计是用以指导施工现场的全部生产活动的文件，它能够处理主体与辅助、人与物、专业与协作、工艺与设备、维修与使用、生产与储存、供应与消耗等要素，以及这些要素在时间安排、空间布置之间的关系。施工的组织管理要合理的安排弱电工程施工期间的技术人员、管理人员、安装人员、调试工程师的数量以及这些人员进场的时间，防止不必要的劳动力浪费发生，从而降低了人工成本。还应对安装和调试的技术人员进行定期的培训，。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。采用工作分析结构的方法，将项目的范围具体划分为工作包和子系统，对于每一个工作包应该执行的活动作出明确的界定。项目进度的制定主要以网络图表的形式描绘，表明为了实现每一个项目目标，各种活动之间的次序和相互的依赖性，对时间作出估计，预计每一个项目活动完成需要花多少时间。决定每一项活动需要用到的资源，以及每一种资源需要用多少才能完成预计的项目，然后对每一项活动做一个成本的预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。

结束语

当今社会已进入信息化时代，建筑的电气化功能需要和标准不断地提高，弱电系统在建筑领域的应用会越来越广泛，建筑弱电系统的安装施工也将朝着高技术、复杂化、全能化、全面化的方向发展，弱电系统逐渐成为现代化建筑的大脑及神经，所以弱电工程企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高弱电工程安装的技术水平和管理水平，以适应建筑市场的环境。

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1 引言 当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理吸引了很多建筑行业的关注。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、监控报警系统、多媒体会议系统、综合布线系统、电子巡更系统、防雷接地系统、 楼宇自控系统、家居智能化系统、不间断电源系统、排队及显示系统等。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后进行。因此，要想体现弱电系统的功能和设计，其子系统的安装管理是一大关键的环节。 2 智能化建筑弱电安装工程的管理现状 近些年，现代化的计算机电子技术飞速的发展着，弱电系统也逐步的实现了更新换代，基本上现在使用的是由一些著名公司制造，其质量有了较好的保障。弱电系统安装工程是如今高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、 施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等，且具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等一些特点，弱电系统安装上还存在一些不尽如人意的地方，主要是由于弱电工程在实施上不太妥当，在工程的实施中存在着以下不利的因素： 2.1 对弱电工程的重视程度还不够高 在智能化建筑的施工中往往因为对弱点系统工程的施工不重视，比如施工队伍的素质不高，参与设计交底和图纸会审工作不细致，以及个各环节协调不当等，而导致弱电工程的施工空间和时间受到挤压，并且在施工过程中，也存在这由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和事件资源被施工各方相互抢夺的事件。 2.2 界面模糊 弱电和机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面有着密切的关系，契合度高，但这一方面的体系仍然不够健全和规范，从而导致了彼此的接口处界面不清的现象。具体由谁负责哪一块的工作，在规章和设计中也没有明显的界定，这样就很容易形成相互推卸责任的现象，最后导致配合不协调的现象发生。 2.3 弱电安装工程的施工人员整体素质不高 现今，弱电集成公司一般都没有专业的施工团队，很多公司在实际施工过程中基本上都是雇佣一些临时民工，但通常这些民工的专业水平和责任感都不高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。 3 加强智能化建筑弱电工程管理的措施 3.1加强智能化系统设计的针对性 根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。 3.2对投标文件进行严格的审核 首先要对施工单位的资质进行严格的把关，各项标准都要达到招标文件的要求，对于不能满足等级要求的或者出现质量不达标者，要取消其中标的资格，并且坚决抵制非实力的恶性竞争。其次，详细审核投标文件的技术资料和服务承诺，材料与设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。 3.3施工前严格会审图纸，加强技术的管理 在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。 3.4加强质量管理 弱电系统施工必须与土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各部分的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及临签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆的有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求符合。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据以及光缆的合格证，在有特殊要求时，应该检查光纤的长度和衰弱。建筑单位也要对每个部分工程认真检查，对现场清查。 3.5 加强弱电工程施工队伍素质的管理 加强施工队伍素质的管理，首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照 、企业资质等级证书 、专业许可证及岗位证书等；其次工程师对承包（分包）位的电气施工的有关证明要进行审查，如当地城乡建设委员会给电气工程技术人员及电气工长颁发的 “岗位证书”，劳动部给安装电工及电焊工颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位可以禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50% 。 智能建筑弱电安装工程管理是一项综合性较高的工作，工程施工的协调性和组织的有序性对于弱电工程施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面进度管理、组织管理、协调管理。工程施工上的组织设计对于整个工程的施工起一个指导的作用。它可以有效的处理辅助与主体、写作和专业、设备和工艺、储存与生产、消耗和供应、人与物品等因素以及这些因素在空间布置和时间安排间的关系。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。跨专业的施工、调试，需要仔细的做出安排，早做分析，协调进行。 4 总结 在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进的设备不断出现，功能不断增强，弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化系统从而弱电系统在建筑领域的应用将会越来越广泛，未来建筑弱电系统的安装施工也朝着高技术、全面化、全能化的方向发展，弱电系统也将在现代建筑中扮演越来越重要的角色。随着弱电系统的普及，市场竞争越来越激烈，弱电工程类企业要想在行业中站稳脚跟，还必须提升安装的管理水平和技术水平，来适应建筑市场下的环境。

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1.1项目前期

按一般的项目操作流程，当销售人员对项目跟踪到一定程度时，技术支持人员开始介入。项目立项分析时，应对项目投资额、技术难度、竞争对手实力。利润空间等进行全方位的分析，以确定项目的优先权等级(重点项目、一般项目、为建立长期客户关系参与的项目)，据此安排技术支持力量投入的程度，集中有限的精力于希望最大的项目，除了避免无谓的投入外，主要防止将历年积累下的文档泄露给竞争对手。 智能建筑行业的竞争日趋激烈，200—300万的项目往往也能吸引大大小小的公司卷入，残酷竞争的结果是对利润空间的挤压，虽然大部分的项目都本着“公平，公正、公开”的原则进行公开招标，但无法否认的现实是越来越多的招标受人为因素的干扰与影响。因此，如何尽早介入客户对项目的操作进程、引导和影响客户思路、紧密跟踪整个项目的进展(特别是招标环节)，已经成为能否提高项目中标率的关键。 业主对智能建筑项目的操作已经逐渐从“一揽子招标”演变成“分步式招标”，即一改以往通过一次招标确定项目设计、施工总包方的模式，将标的切割成管线招标、设计招标、施工招标等几个标段。这虽然在一定程度上降低了业主项目实施的风险，却使系统集成商不得不投入更多的时间、更大的精力面对竞争。 总结以往的经验与教训，必须根据业主的技术水平、人员组成情况、项目的招标方式等，确定技术支持介入的时机与方式，逐步引导业主的项目建设和操作思路，帮助其分析项目潜在需求、编制投资概算、确定总体实施方案，编制招标文件、确定对我方有利的设备选型、完成预埋管线设计、对其它专业设备采购提出接口要求等，以占据先机。通过各种渠道全面展示企业的整体实力，除了邀请客户参观公司外(这一点必不可少，经验表明，宽敞、整洁的办公场所能够给客户留下深刻的印象)，以业内专家酌技术支持形象与客户进行技术交流，在协助业主整理需求、编制预算时注重准确性、快速性，充分展示本企业技术专业、办事高效的突出风格。

1.2投标阶段——文件编制

由于设计方案的优劣往往表现在设计细节上，因此在公开场合对招标书存在的疑问尽量由竞争对手提出，避免我方设计思路和经验的泄露，最好采取与业主单独交流的方式进行。投标文件包括技术方案、施工组织方案、设备配置与报价、企业资质与证明等几部分。技术方案的编制必须突出设计思路、设计方法和过程，避免设备介绍的简单罗列，尽量以系统图、结构图、点数表、配置表、流程图等形式说明设计内容，各子系统的文档风格统一。如果投标截止时间允许，应以CAD格式绘制系统图和施工图(蓝图或打印彩图)，这阶段的施工图虽然还是示意性的、并无多大实际使用价值，但几乎所有的业主都对这华而不实的图纸感兴趣，经常会意外地提高了投标方的印象分，其重要性不可忽视。

各子系统的设计应注意以下问题：

(1)综合布线系统 突出信息点统计。主配线间和分配线间设置内容，罗列线缆统计和器材配置的详细过程。注意内外网独立设置、光纤点及有线电视节点预留等特殊要求。

(2)建筑设备监控系统 本着经济、实用的原则确定监控点，功率在3KW以下的设备可不予监控，除非招标方要求，否则忽略冷水阀门的配置，以降低投标报价额度。方案应突出控制器的选配原则和方法，绘制项目的设备分布和控制器配置的示意图。空调、变配电等设备的信息采集最好通过干接点，以降低后续施工、调试的难度，与消防系统有关的设备运行状态信息，从消防控制系统管理工作站采集。

(3)安全防范系统 详细阐述子系统之间及安防与消防、BAS等存在的大量联动关系及其解决方案，特别注意电视监控是否需要分控。监控图像是否需要远程传输和数字化存储。

(4)广播系统 对于较大面积的多功能厅、会议室或比赛场馆，根据数学模型严格计算声学参数，据此选配扩声器材。

(5)主机与网络 必须尽量避免许多企业在投标中经常出现的脱离实际的豪华配置现象，应综合信息点设置、业务数据处理量、宽带接入方式、用户承受能力等因素，合理选配设备。

(6)接地与防雷 这是最容易被忽略的内容。接地设计应包括信息中心机房、监控机房、电话／有线电视／广播机房、配线间的局部接地，局部接地网与建筑物综合接地网的连接。内部防雷侧重于设备供电和信息线路接入的防护。

(7)机房工程 对变配电、UPS、空调、通风、照明等设备进行精确的计算和详细的设计，注意设备的负荷、安装方式及对其它专业的要求，绘制详细的平面布置图。应急照明采用独立应急灯方式，避免感性负载对UPS的影响；机房监控需要明确各种设备所能提供的接口；要求较高或投资额较大的项目可以考虑机房屏蔽和防水措施。

(8)系统集成 除非业主特殊要求，投资额在1000万以下的项目一般无须考虑集成问题。方案编制应对各种接口做出详细说明，配以丰富的集成软件界面，界面最好为本项目定制，至少在标题栏出现本项目的名称。

(9)管线工程 对弱电预埋管、预留孔洞、弱电竖井、桥架的布置原则及对其它专业的要求进行全面论述，为土建前期管线预埋工作提供参考。

设备报价注意成本价控制，尽量从原厂商或一级商询价。各子系统报价格式统一，其中设备列出成本价，对外报价可根据业主的心理价位、竞争对手情况、本企业的投标策略等灵活调整设备加价百分比，并将成本价一栏隐藏，这样可大大减低后续二次报价或合同谈判的工作量。施工组织方案的编制应全面展示本企业在大型项目管理和工程实施方面的丰富经验，主要围绕以下要点展开：项目概况、现场施工条件、工程进度、项目管理架构及岗位责任分工、施工设备和劳动力计划、工地临时设施、子系统施工和验收方法、工程质量保证体系与措施、人员培训和售后服务等。尽量以组织结构图、流程图、平面图、分类表的形式编制。施工组织方案适合于制作内容充实、完整的通用文档，届时根据每一项目的具体情况做出修改，以减少投标阶段工作量。

1.3投标阶段——答疑

大部分项目的投标答辩时间较短，方案的介绍应简洁，从项目多层次、多方位的联动与集成关系出发，强调一体化设计的思路，避免简单重复方案中的设计内容，目标是在有限的时间内展示投标技术方案的全貌。专家提问的涉及面广，内容五花八门，这事先很难准备，全凭平时经验的积累和临场发挥。因此，根据项目需要安排合适的技术支持人员参加答辩会就显得尤为重要。

1.4中标后阶段 项目一旦中标，需要售前技术支持人员对设计方案进行优化，对设备配置及报价进一步细化和调整，以作为签定合同的依据。同时，让后续的施工设计人员、项目经理等尽快介入，指导其对前期设计的全面理解，逐步过渡到施工图设计阶段，技术支持人员逐渐退出。

2.技术支持人员技能的提高