加强成本控制管理范文

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篇1

成本控制是隧道施工管理的一项重要内容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工质量、进度、安全等前提下，通过科学的管理手段，来合理降低成本的一种方法，可以提高施工的利润空间，对施工企业生存发展有着重要作用。

1隧道施工成本控制管理的基本原则

（1）效益性原则。

隧道施工成本控制的根本目标是在不对工程产生不良影响的前提下，通过对同等资源的优化配置，最大程度的提高资源的利用效益，扩大企业的利润空间，保障企业的经济效益。但是，在此过程中，由于工程质量、工期都有着严格要求，经常会遇到施工成本与工期、质量有冲突的情况。因此，在隧道施工过程中，要遵循效益性原则，做好成本、工期与质量三者间的协调，避免出现顾此失彼的情况，保障企业经济效益不受损害。

（2）全面性原则。

隧道施工成本控制是一项十分复杂的工作，贯穿于整个施工过程，在各个环节之间成本存在着密切关系，在成本控制时，要本着全面性原则，从全局的角度入手，因此，关键的就是在上场前，要集中组织力量优化施工组织方案的设计，即在满足施工条件的基础上尽量减少大、小临的设施的建设，同时又要布局合理减少各种材料的倒运费用，避免考虑不周造成重复建设的浪费，成本的控制，既不能因小失大，也不能只顾重点忽略全局。全面性原则具体包括两方面内容：一是施工成本控制要有全员参与，所有与施工成本有关的施工管理人员以及财务人员，都需要在其职责范围内，对施工成本加以控制；二是要全过程进行施工成本控制，包括准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收等。

（3）权责结合原则。

在隧道施工成本控制管理中，需要多个部门的共同参与，如果职责、权利划分不够明确，就会造成管理的混乱，影响成本控制的结果。因此，必须遵循权责结合的原则，确保成本控制管理的

2加强隧道施工成本控制管理的有效措施

（1）材料成本的控制管理。

在隧道施工成本中，材料成本约占总成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。在传统材料成本管理中，其管理效率较低、浪费相对严重、材料核销不准确，材料成本相对偏高。对此，在材料成本控制管理中，需要加强材料管理人员的配置，结合工程的实际情况，制定合理、科学的材料采购计划，并根据工程进展对计划进行及时调整，保证材料供应的及时，且不会出现材料长期闲置的情况。同时，还要对材料的收、发、用、管环节加以细化，采取责任人签字制度，严格材料使用，最大程度避免材料的浪费，加强现场材料的控制，从而实现降低材料成本的目标。

（2）人工成本的控制管理。

人工成本在隧道施工成本中占据的比例约为15%，人工成本控制管理也是必要的，其管理措施有：首先，做好施工队伍的选择，要优先选择信誉好、资质优、经验丰富的劳务队伍，保证施工工作效率，在不影响工程质量前提下，尽量缩短工期，从而降低施工成本。其次，严格劳务承包合同的签订，劳务承包合同是施工方与劳务方权利、责任以及工程款结算的重要依据，在合同签订时，要明确劳动单价，保证单价的合理，符合市场规律，所有的合同条目都需要完整、清晰、无歧义，约定索赔内容，避免非必要损失造成成本上涨。第三，加强现场施工的组织管理，施工组织对施工效率、质量等都有着极大影响，在现场施工过程中，加强现场管控，合理安排施工人员的施工顺序，做好不同工序间施工人员的协调配合，避免施工环节冲突的发生，保证各个环节之间的有效衔接，有效缩短工序的耗时，提高整体施工效率，从而降低施工成本。

（3）机械成本的控制管理。

在隧道施工中，需要依靠大量的机械设备，机械成本也占据着相当大的比重，需要对机械成本进行严格控制管理，具体措施有：首先，做好机械的使用维护。在隧道施工中，要根据施工方案，制定完善的设备使用计划，合理调度各种设备，避免设备的闲置或者不足问题发生，保证施工过程的顺利，避免机械短缺引起施工延误，导致成本增加。同时，还要对机械进行定期的检查、维护与保养，及时更换磨损的元件，保证机械设备工作状态良好，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。其次，加强油、电的资源管理。在隧道施工的各种机械设备中，其能源主要有电能、油料两种，且需求量十分之大，对此，需要做好油、电的管理，建立专门的封闭式油库，采取统一采购、分配使用的方式，并辅以严格的核算，避免油料的浪费，控制机械成本；电能设备主要是通风机、空压机，其功率较大，合理安排开关顺序，提高机械使用效率，可以避免非必要运行或者拉合闸过多造成的电费损失，减少电费，降低施工成本。

（4）间接成本的控制管理。

间接成本主要是管理人员、技术人员以及各个部门行政、办公等发生的成本，其比重相对较低，但也是成本容易失控的部分，需要加强控制管理，具体措施有：首先，合理配置管理、技术、行政人员，根据工程项目实际情况，配置数量合理人员，并加强成本控制的宣传，提高所有人员的成本意识，在工作中尽量避免浪费，从而有效降低间接成本。其次，加强对各部门间接成本审批控制，在各部门费用支出上，要本着精细管理的原则，结合工程实际需求，对各种费用的开支标准、范围以及审批流程加以明确规定，并做好内部成本控制，避免非必要间接成本支出。

（5）施工技术的优化管理。

在隧道施工过程中，其成本高低与施工技术水平有着密切联系，优化施工技术，对施工成本降低起着重要作用，因此，对施工技术进行优化管理也十分必要，具体的技术优化措施有：首先，隧道爆破施工方案的优化。在隧道施工中，超欠挖是一个十分普遍的问题，不论是超挖还是欠挖，都需对其进行复杂后续处理，增加施工成本。因此，对隧道爆破施工方案进行优化，在每次爆破前，都对围岩变化情况、爆破效果等数据，来调整钻孔的位置、角度以及炸药用量等参数，可以有效减少超欠挖量，从而降低隧道施工成本。其次，做好测量放线的精度控制。开挖轮廓的测量放线精度是控制超欠挖的重要手段，因此，在测量放线前，需要对设计文件进行充分阅读、熟悉，掌握隧道各断面的详细尺寸、部位，做好预留沉降量、变形量的控制，最大程度提高测量放线的精度，从而避免超挖问题发生。再次，喷射混凝土施工技术优化。喷射混凝土施工是隧道施工中的主要技术，对其进行优化，采取湿式喷射混凝土施工技术，做好混凝土原材料和配合比以及水压、风压、喷射距离、喷射角度等的控制，可以有效降低回弹量，从而减少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。

结语

综上所述，在现代隧道施工中，加强施工成本的控制管理是其市场竞争下的必然选择，对施工企业的持续、健康发展有着重要作用。所以，加强对隧道施工成本控制管理的研究，严格遵循基本原则，通过对现场材料、人工、机械以及间接费用的控制管理，做好施工技术的优化设计，可以有效降低与施工有关的各种成本，实现隧道施工成本整体水平的控制，促进隧道施工工作的良好开展。

篇2

在制造业成本控制的过程中，会遇到很多影响成本效益的问题。笔者结合多年的实际工作经验，找出制造业内部的成本控制管理的几个重要问题，提出了一些针对性的意见，为制造业内部成本控制提供了有价值的参考意见。

一、加强制造业内部成本控制的重要意义

（一）成本控制能够有效增加企业竞争力

企业提升竞争力的方式主要分为提高产品质量、科学严格的成本控制和产品更新三个方面。在这三个具体方面中，只有成本控制与利润的关系最为密切，在操作和执行层面上，成本控制执行起来更为简单，是增加企业内部执行力的重要手段。[1]随着市场的快速发展，制造业的利润仍旧只是停留在一个恒定的水平，想要提升制造业内部的核心竞争力，就必须通过加强成本控制的方式来有效提升企业内部的竞争力。

（二）成本控制能够促使企业更加适应经济体制

在市场经济条件下，制造业已经逐渐发展成为一个集销售和生产等环节于一身的经济体。在纷繁的市场竞争中，企业想要达到提升企业利润的目的，就必须要找到合理的方式来提高企业内部的核心竞争力，通过科学的成本控制来对企业内部各个生产环节进行严格检查。[2]随着市场的快速发展，企业已经成为市场经济中最主要的经济体，但是制造业的规模一般相对比较小。如何通过科学合理的成本控制来完成企业内部的市场控制，是促使企业内部成本控制逐渐提升，适应社会主义市场经济体制的必要手段。

（三）加强成本控制是提升企业效益的有效方法

要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须在市场经济中找到自己的位置，找到合适的切入点。随着市场物价水平的逐渐提升，企业原材料的价格也随之提升，制造企业必须要通过科学合理的方式来有效提升市场经济，不断在思维和观念上进行改革，许多制造业在经营过程中对宣传缺乏足够的重视，使得生产出来的产品销路阻塞。由此可见，成本控制对于制造业的发展尤为重要。

二、制造业内部成本控制存在的几点问题

（一）生产计划的控制方式比较落后

在市场环境的变化过程中，我们必须要通过科学合理的方案来对生产的原材料和半成品进行合理分工，这给行业的运输和保存带来了相当大的困难，导致产品在制造过程中的成本增加。如果不能通过科学有效的方式来控制成本，那么必然会影响后期销售过程中利益的持续增长。在制造业中，中小型企业占据着市场的绝大多数份额，制造业的主要特征就是产品的品种分类多、数量少，针对这种行业实际情况，制造业在销售过程中主要是以小数量的订单模式为主体，在生产计划的范畴内，如果没有科学合理的安排和指导坚决不能过量生产。

（二）对管理成本在认识方面存在问题

这种认识层面上的问题，给企业的管理层带来了新的考验。例如，管理层必须要通过的深刻认识和对管理的重视，采取有效的措施来解决企业在采购、生产和销售过程中出现的问题。陈旧的管理方式已经不能适应企业的发展，这样会使工作效率大大降低，也使企业的成本管理工作陷入僵局。在企业生产过程中，我们必须要通过更好的方式，来节约企业的生产和经营成本。当产品进入到流通环节，我们必须要通过对管理的重视，才能有效解决制约制造业发展的瓶颈问题。

（三）在成本管理范围方面存在局限性

在进行成本管理过程中，要充分接受广大基层工作人员的意见，我们必须要注意到工作中各个环节的要点，通过产品质量的好坏来有效提升企业内部面临的危机，通过科学合理的方式来有效减少企业内部的管理问题，维护企业内部的团结稳定，给员工创造良好的工作环境，从成本管理的角度有效促进制造行业的发展。总之，企业内部如果不能采用科学的方式对成本进行有效管理，如果出现成本管理范围狭小等问题，必然会导致企业决策者的压力增大。

三、制造业在成本控制方面的具体措施

（一）通过有效方式简章立制，有效改善企业内部成本控制落后的问题

这种新型管理的建立，要求管理者在这个过程中要不断学习各个方面的科学文化知识。加强内部成本控制体系建设，有效防范风险，首先要加强成本制度建设，对存在缺陷的成本管理制度进行完善。其次是从企业的内部成本控制环境、风险识别与评价、控制活动、信息与沟通、监督“五要素”方面，通过调查、测试、评价等系统性活动，对内部成本控制设计与运行的有效性进行自我评价。通过科学的成本控制办法来加强这方面的工作。

在企业的计划、采购、生产、销售等各个方面要更加重视信息的作用，对各个部门内部产生的信息进行有效整合，对原材料采购要尽量做到科学合理一丝不苟，科学完善的管理制度，是企业进行成本管理的有效前提。企业在经营过程中，必须要不断提高企业内部的管理信息，在工作和经营过程中要注意信息的收集工作，在管理过程中要结合企业自身的实际情况来建立管理会计信息化科学管理模式。有效规范优化企业业务流程，从管理上坚持“集中控制、精细管理”的指导思想，建立企业全面预算系统、集中核算系统、标准成本系统等方面的管理会计工具信息化集成系统，实现财务业务一体化的信息化管理体系，从而加强风险管理实效。

（二）通过培养工作人员素质，来有效解决企业成本管理的细节问题

制造业的最终目的是为了盈利，管理者要充分提高自己的观念和水平，采用科学有效的方式控制产品制造成本和提升产品合格率，从而有效降低产品成本。通过科学的奖惩办法，制定成本控制目标，定期对成本项目进行对标分析，并将相关信息及时反馈到考核部门，履行监督职能；加强成本控制力度，有效挖掘员工的潜力，有效控制成本，提升企业内部管理水平。从制造业管理的基础上来看，一个有能力的管理者要从根本上将企业内部工作做好，就必须要充分注意调动员工的工作积极性，持续推行“成本领先全员行动”的理念，夯实基础管理工作，严格控制成本费用，通过科学合理的方式来提升员工的内部关系，员工内部关系和谐是提升企业自身工作效益的重要方式，也是企业获得良好经济效益的基础。

（三）全面引进先进的科学技术，有效改善成本管理范围局限性问题

企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强企业自身的创新能力。只有这样我们才能在科学分析制造过程的同时，对企业内部的问题进行详细的分析，不断吸收其他先进企业的工作经验，通过企业的创新能力来不断完成企业自身的更新。只有通过这样的方式才能达到合理的产业结构调整，将他们引入自身的工作中来，企业内部的管理和工作人员也要不断学习，掌握更多的知识来适应市场的变化，打造出个性化的产品，将企业的经营理念和制造标准提升到一个全新的高度上来。

四、结束语

在制造业的发展过程中，出现了相当一部分问题，这些问题严重制约着企业健康长远的发展。制造业企业在实际经营过程中必须要充分认清成本管理和控制的含义，找出成本管理工作中存在的问题，并结合企业自身的实际情况对这些问题加以解决，进而推动整个行业的发展。

（作者单位为重庆嘉陵特种装备有限公司）

参考文献

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世界性金融危机的进一步加剧，中央政府在结合我国市场经济的实际情况，果断出台了包括四万亿元投资计划在内的一揽子经济刺激计划方案，并在实际应用中取得了较为良好的效果。据国家统计局相关统计数据资料表明：今年1-2月份，房地行业完成投资约3580.13亿元，同比增长31.1%。目前，我国房地产行业普遍存在产能过剩、利润微薄等现象，已进入激烈竞争的市场环境行列，尤其是国外的投机资金通过各种形式涌入到中国房地产市场中，与国内的一些空闲资金一起，运用“炒作”等手段寻求较大利润，从而造成了我国房地产价格出现“虚高”和各种原材料价格猛涨等严重现象发生。在当今这个竞争激烈的房地产市场环境中，如何求生存、求发展是摆在所有房地产项目开发企业面前的一个非常重要的话题。在相同的开发市场环境中，除了结合社会需求开发出适销对路的产品外,最重要的就是对项目开发成本就行控制，尽可能通过各种管理和技术措施减少工程成本，将项目开发成本有效控制在最优范围内，最大限度地提高企业的投资收益，已成为研究房地产项目开发成本控制管理的重要研究内容[1]。

1 我国房地产项目开发成本控制管理现状

1.1 房地产项目开发成本控制管理“脱节”严重

由于受传统建设理念等因素的制约，我国房地产项目开发过程中普遍只注重施工阶段的成本控制，而对于其他阶段的成本控制缺乏足够的重视。从大量工作经验可知，房地产项目开发是一个多阶段、多环节的产业链，任何阶段任何环节的成本控制，均会直接或间接影响到整个房地产项目开发的成本控制管理水平。项目的成本。但在房地产项目实际开发过程中，很多房地产企业管理人员对项目开发成本控制的内容、目的和重要性认识存在误区，只重视“显成本”的控制管理，而对于项目开发过程中存在的“隐成本”则不太重视，往往轻视项目成本控制管理过程中的沟通管理，对施工阶段的成本控制过于重视，而对于项目立项、设计、招标、竣工、以及售后服务等阶段的成本控制缺乏足够的重视；或只是对项目开发中的某一重要环节非常重视，而忽视其他环节中的成本控制，从而造成房地产项目开发过程中各环节成本控制管理出现较为严重的“脱节”等不利现象。

1.2 房地产项目开发缺乏与市场匹配的动态控制措施

目前，我国很多房地产企业在进行项目开发成本控制管理过程中，主要采取会计成本核算控制方式，也就是知识对已经发生过的成本进行归纳统计和计算分析，是一种典型的事后控制、静态控制。许多开发项目在进行成本控制管理时，缺乏与市场相匹配的事前和事中控制管理制度措施，从而造成在实际项目开发成本控制管理过程中，不能及时收集、传递、整理、分析、以及储存相关市场信息，无法通过相关市场信息为项目开发成本管理提供正确的控制策略，难以采取有效的技术措施降低项目开发过程中的成本，从而大大降低了项目开发的社会经济效益。

1.3 房地产项目竣工阶段总结分析不到位

在实际项目开发过程中，很多中小型房地产开发企业及建设单位普遍存在“项目上马建班子、项目完工散摊子”的用人管理机制，从而整个企业的项目开发成本控制管理组织机构长期处于变动状体，不能形成一个固定的机构，从而造成项目竣工后，不能对项目开发各阶段的经验进行完善总结、分析、以及经验积累，没有很好落实项目成本控制管理绩效考评制度，没有根据相关成本控制激励机制进行奖惩，更不用说总结相关成本控制管理经验为以后项目开发成本控制管理提供相关经验依据。也就是说，我国房地产项目开发成本控制大多处于粗放式管理模式，致使房地产企业在进行项目开发成本控制管理过程中水平始终得不到有效借鉴提高，管理经验欠缺较为严重[2]。

2 房地产项目开发成本控制的重点及原则

为了提高房地产项目开发成本控制管理水平，房地产企业相关部门应对项目从立项、设计、施工到售后服务等各阶段各环节进行全面控制。房地产项目开发过程中，要将成本控制管理任务分解到项目开发各阶段各环节中，形成最易控制的子任务，并明确各子任务的所需因素和任务目标。只有将项目开发各阶段各环节中的成本控制好，才能使整个项目开发成本具有较高的综合控制水平。在房地产项目开发成本控制中，应遵守实用、合理、及时性、效益性、以及全员全过程等控制管理原则，实现项目开发实施全过程的成本动态控制管理。

3 房地产开发项目各阶段成本控制技术要点

3.1 项目立项阶段的成本控制

项目立项阶段的成本控制管理的技术要点在于进行项目建设前期的费用、成本、利润的估算分析，明确项目立项的可行性，从技术、经济效益等方面准确分析评估项目方案决策，避免决策失误给企业带来较大损失。另外还要充分结合项目实际情况，通过资料的合理整合利用，提高资源综合利用效率，充分挖掘有限资源中的价值，有效降低项目开发成本。通过争取各种社会优惠政策，降低项目开发的综合成本。明确项目开发全过程的成本控制技术要点，通过建立招投标管理制度等，将项目开发成本有效控制在较高水平范围内。项目设计和建设监理应采取招标措施，有效优化项目建设方案，使建设成本得到较好控制；项目大小施工、建设原材料、设备采购、以及安装调试等分项工程，更应采取按工程量清单计价办法进行严格招投标管理。通过招投标等措施，在同等条件下可以优先选择实力强、成本费用低的设计、监理、以及施工单位，提高项目开发成本整体控制管理水平。

3.2 项目规划设计阶段的成本控制

项目在规划设计阶段，其成本控制管理的重点在于前期工程费，包括招标费、项目规划设计费、地质勘查费等。虽然项目规划设计费用仅占整个建安成本费用的1.5％-2％，但是规划设计阶段的成本控制水平对整个项目成本控制水平的影响程度则高达75％以上。好的设计方案，不仅可以降低项目施工阶段的综合投资额度，同时还可以提高项目销售业绩，提高项目投资综合社会经济效益。

3.3 项目施工阶段的成本控制

房地产企业相关成本控制管理部门，在施工阶段除了要加强施工建设合同管理、工程结算管理外，重点还应加强对施工现场成本控制管理力度，杜绝出现较大变更等引起较大投资浪费，即将施工阶段成本有效控制在较高水平范围内[3]。

3.4 项目竣工结算阶段的成本控制

在项目竣工结算阶段，应根据施工建设合同、预算及费用定额、竣工资料、以及房地产项目开发建设有关法律法规和技术标准，认真审核各项工程的工程款。以相关政策为依据，对送审的竣工决算财力进行认真核实，落实工作联系单上所产生的签证费用，使竣工审核后的结算真正反应工程建设投资的实际造价。会同项目管理各部门对项目成本控制中存在的优缺点进行认真归纳总结，便于为今后工作中提供相关经验，便于其制定更好更优的改进方案。

4 结束语

在房地产项目开发过程中，必须对影响成本控制管理水平的各阶段各环节实施全过程的动态控制管理，以利于房地产企业投资资金的合理流动和使用，实现工程成本始终处于“可控、能控、在控”的良性循环状态，推动项目开发“高效、高质、快速稳健”的建设发展。

参考文献

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中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-00-01

成本的精细化管理成为成本控制的要求，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。用精细化、细微化、定量化的成本分析理念，分析各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、有明细结构的成本分析信息，帮助管理者进行各种决策，实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动，是精细化管理的一项复杂而细致的工作。

一、强化思想认识，树立成本管理理念

在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展下去，必须提高市场占有率，适应市场经济发展的客观规律，树立内部成本控制的理念。只有切实加强经营管理，努力降低生产成本，提高企业竞争力，才能促进企业可持续发展。

（一）增强成本观念意识，实行全员成本控制管理。煤炭企业内部成本控制应以现代企业成本效益理念作为指导思想，要充分认识到成本优势的取得不仅在成本本身，而应从管理的高度去挖掘成本控制和获取效益的潜力。“人”的因素在成本发生控制的各个阶段占主导地位，人的思想、素质、技能是煤炭企业成本控制的非常重要的因素，其中对企业成本控制影响最大的，是职工的成本控制意识与降低成本的观念。

（二）建立健全内部管理机制，实行民主管理。成本控制需要自上而下脚踏实地的务实作风，不能搞“形式主义”和“一阵风”的做法，要职工心理上感觉到做好成本控制的细节工作是必要的，要杜绝目标与实际脱节，管理落后于生产的现象，贯彻技术与经济相结合，生产与管理工作并重的原则。要实行全员参与管理的原则，内部建立成本控制责任制，层层分解，落实到人。建立以职工群众为基础的广泛体系，健全和完善煤炭企业内部考核奖惩机制，使成本控制管理工作制度化、规范化、科学化。

（三）适应市场变化，改变“人”的战略战术。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着经济发展和社会环境的变化而不断变化。所以，要以发展的眼光去看待成本控制管理的方式，不断创新成本控制管理方式，以适应形势发展的需要，确保成本控制信息的有效性。只有正确分析和判断所处环境，才能预测和控制风险，驾驭适应外界环境，取得竞争主动权，实现可持续发展的美好前景。

二、抓住重要环节，切实降低成本

（一）科学合理确定安全设施的成本投入。安全生产对煤炭企业来说那是头等大事，只有在安全投入有保证的前提下，才能有序促进生产发展。过多的、不科学的、不合理的、重复的安全设施投入会给煤炭企业带来成本的增加，形成浪费，造成损失。安全设施的投入一定要在科学、合理的前提下实施，如果安全设施投入力度不够，发生安全生产事故，不仅不能够保证生产有序进行，而且会给煤炭企业带来更大的损失，增加更多的成本，减少更多的经济效益。也不能因为煤炭企业实行内部成本控制，对于关系安全生产的设施不投入，或投入比例很少，那样会存在着潜在的成本，发生事故会直接影响到企业的经济效益。对安全设施制定科学合理的投入计划是有必要的，也是成本控制所必须的，只有确定合理的成本计划才能有效控制成本管理。

（二）煤炭企业的自然因素对成本控制的影响。

1.矿井的自然储存条件。主要表现在煤层的薄厚、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素都决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护方式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效率，进而影响煤炭企业成本。主要表现在两个方面：一是掘进工作面的条件、掘进方式、支护方式决定掘进成本的高低；二是回采工作面的条件和回采方式决定回采成本的高低。

2.煤矿开采年限及开采深度。随着矿井开采年限的增长，一方面矿井的开采范围由近而远，运输和通风的距离越来越长，需要维护维修的巷道也越来越长，防水、排水的能力也随之加大，成本会增加；另一方面，开采由浅到深，提升段数和高度增加，也会导致成本的增加。

3.煤矿的井型规模。矿井的井型规模直接影响煤炭生产的单位固定成本，如折旧费、大修理费用等。无论矿井井型规模是大还是小，矿井都要有地面设施，都要有采、掘、机、运的修理，都要有通风、排水、供电、提升和运输等设备。尽管井型大的矿井固定成本总支出多，但就其单位成本负担的固定成本费用来看，井型越小，吨煤负担的固定成本费用却越高；井型大的，负担吨煤的固定成本费用却越低。

（三）煤炭企业技术因素对成本控制的影响。

1.采煤工艺。随着煤矿开采机械化程度的不断提高，原煤生产在一定程度上受到的影响：一是机械化程度的提高，有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；另一方面是机械化程度的提高，机电设备日益增多，使得折旧费、电费、材料消耗等呈现逐渐增长的趋势，这又对原煤成本的降低产生着不利的影响。

2.矿井合理集中生产水平。合理集中生产是煤炭生产发展的方向，要求矿井巷道集中布置，减少同时生产的采区数目，合理加大采区的生产能力。因此，矿井的集中化程度是影响煤炭企业成本的重要因素，提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进成本，有利于降低原煤生产成本。

（四）煤炭企业管理因素对成本控制的影响。

1.人工效率的高低。企业管理水平越高，全员工作及采掘效率就越高，单位成本负担的人工费用就越低，相反，则单位成本费用越高。

2.采掘关系的协调水平。企业的管理水平越高，采掘关系衔接越协调，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就越高，单位成本费用也就越低，相反，采掘关系失调，则造成大批采掘设备闲置，巷道无效占用，从而导致吨煤成本的上升。

3.采区回采率。采区回采率对原煤成本的影响主要通过三个途径来实现：一是产量。企业管理水平的提高可以提高采煤回采率，这意味着同等的工作面、同等的设备、同样的巷道，煤炭产量的提高，可以使单位成本降低。二是回采率与掘进巷道间的关系。全矿井回采率提高时，意味着万吨掘进率减少，从而导致吨煤掘进费用减少；相反，则导致吨煤掘进费用增加。如果采掘比例失调，将影响产量和其他经济技术指标，进而影响煤炭总成本。三是折旧费。矿井回采率的变动影响到矿井的服务年限，从而直接影响到矿井的年折旧费。

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关键词：项目成本分析建议

1建筑项目成本控制的概念和分类

1.1.1建筑项目成本控制的概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的。若忽视成本控制，将成本处于失控状态，工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

1.1.2建筑项目成本的基本分类

按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：

（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。

（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。

（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

2 建筑工程项目成本控制存在问题分析

2.1从成本控制意识角度分析

从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。为保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2.2从成本控制机制角度分析

从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

2.3从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理。

2.4、从建筑工程成本的计算角度分析

项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算，即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”，完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。相比两者制造成本法有利于成本的预测和决策，但也存在缺陷：制造成本法，只将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不再计入施工成本。

3 加强建筑工程项目成本控制的对策建议

3.1制定科学的施工计划

制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。

3.2实施机械租赁

工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；有利于设备革新，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。

3.3加强对零星分包的成本控制

在项目建设过程中，建筑工程不可避免地会发生工程分包,分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对一些零星分包的工程。比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程施工工艺变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额。对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加；同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。

3.4用挣值法控制施工细节成本

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本：（1）已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），已批准认可的预算为标准锁需要的成本总额。（2）计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。（3）已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。

在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，成本偏差(CV=BCWP-ACWP)、进度偏差(SV=BCWP-BCWS)、成本绩效指数(CPI=BCWP/ACWP)、进度绩效指数(SPI=BCWP/BCWS)。（1）当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支。（2）当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。（3）当CPI1时，表示节支。（4）当SPI1时，表示进度提前。

4 项目成本控制的新思维――项目成本新体系的构建

作为中国最大产业之一的建筑业的运营模式还相当落后，由于管理理念落后，缺乏信息化智能数据采集分析处理反馈系统，总部决策能力、支撑能力和整合能力很弱，运营模式至今还是“大前端、小后台”的落后陈旧生产方式，这种状况是建筑企业在近十多年业务规模快速扩张的情况下工程质量问题频出，盈利能力下降，风险控制能力薄弱，资源良妃严重，引起很大社会问题。

建筑企业“小前端、大后台”运营模式突出特点是企业总部有强大的数据库系统，项目部得采购价格信息、供应商信息、产品设备信息、成本控制信息和技术资料等快速得到总部影响支持，总部的信息系统和数据库能根据项目部前端信息（数据）做出智能分析快速给出合理反馈。提高价格信息中知道价格的质量，为关键建设各方主体提供工程计价信息。

信息技术（BIM、数据库、互联网技术）高速发展和互联网商业模式（SNS/Wiki、搜索）的不断创新，中国工程造价复杂海量数据处理的难题完全可以通过全新额度解决方案解决。本文将引入造价行业全新思维，打破中国造价行业15年来停滞不前的现状。

参考文献：

[1].王本军，王兰。建筑施工企业如何进行成本控制［J］。东北水利水电。2004（6）：21-23

[2].宋伯约。加强工程成本控制，提高建筑企业效益［J］。中国建设信息。2004（24）：17-19

[3].张睿，刘识博。建筑施工中的成本控制［J］。山西建筑。2005（3）：3-5.