能源管理市场分析范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇能源管理市场分析范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

我国是源消费大国，能源利用效率低，是能源浪费最严重的国家之一。发展新能源、节能减排、提高能源效率已成为我国能源发展的关键。每一个高耗能用电企业，能源成本占企业总成本相当大的比重，如何降低能耗、开源节流，已成为各企业积极探索的重要课题。而合同能源管理作为一种新的节能管理模式，正日渐成为供电企业、节能服务公司与用电企业进行节能合作与沟通的纽带。

合同能源管理的实质是一种以节约的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式（合同能源管理示意图见图1）。基于这种机制运作的专业化公司被称为“节能服务公司（简称ESCO）”。节能服务公司与客户签订节能服务合同，向客户提供包括能效审计、融资、设计、采购、施工、安装调试、培训、维护、节能量监测等一系列的综合，并通过与客户分享节能效益来收回投资和获取利润。在美国、加拿大和日本等国，节能服务公司已发展成为一种新兴的产业。在国外，公用事业电力公司以开办能源服务公司、与节能服务公司合作等多种模式进行节电，不仅能够弥补因节电而引起的销售收入减少，还可以提高供电服务质量，改善在电力供应市场中的竞争地位。

1、供电企业实施合同能源管理的必要性和可行性分析

1.1 必要性分析

（1）从社会价值看，供电企业实施合同能源管理，能够充分发挥其专业优势，为客户提供更加深入、专业的节能服务，从而提高终端电能利用效率，减少资源消耗和环境污染。预计“十一五”期间，我国通过合同能源管理将形成每年至少2500万tce的节能能力和1600万tCO2的减排能力。

（2）从企业价值看，供电企业实施合同能源管理，可以创造显著的经济效益。特别是在目前供电企业缺乏需求侧管理资金来源的情况下，合同能源管理能够有效补偿供电企业节能服务的成本，降低售电量减少产生的经济损失，并创造一定的利润，甚至可能成为供电企业新的经济增长点。

1.2 可行性分析

相比一般的ESCo/EMCo，供电企业实施合同能源管理具有自身独特的优势：

（1）营销网络优势。供电企业营销网络遍布各行政区域，拥有一大批营销网点和营销队伍，并且与客户关系紧密，有利于减少节能技术的推广成本。

（2）在能源供给中的地位优势。供电企业处于发、输、配、售的中间环节，在整个电力供应价值链中起着十分关键的作用，通过提供多种多样的节能服务，能够有效引导终端客户提高能效。

（3）技术人员优势。供电企业拥有与配、用电设备研究、制造、设计相关的一大批技术人员，特别是在变压器经济运行、无功自动补偿、电力系统经济运行、负荷管理等领域拥有扎实的技术和丰富的经验。

（4）资金优势。供电企业资金实力雄厚，融资能力强。此外，供电企业主要以电费方式获得现金流，也使得供电企业能够较好地了解客户的信用和经营状况，有助于规避节能推广中的效益回收风险。

2、合同能源管理实施步骤

第一阶段（起步阶段）：企业内部对利用合同能源管理进行节电服务达成共识，优化组织机构、建章立制，奠定基础，促成节能服务公司为用电客户进行节能改造。目前，已开展以下几个方面的工作（工作流程示意图见图2），并取得了一定的成效。

（1）节电宣传；

（2）市场分析，筛选技术可行、有经济效益的目标项目；

（3）选择有资质的独立节能服务公司，促成合同能源管理项目的实施；

（4）协调项目的运作过程；

（5）建立并推广合同能源管理示范项目。

第二阶段（提升阶段）：随着配套政策和节能服务市场进一步完善、江门局节能服务资金、人力、技术资源得到发展和积累到一定程度后，考虑采用总承包再分包的项目实施模式，或参股、并购节能公司开展节能服务工作。

第三阶段（全面实施阶段）：随着国家电力体制改革不断推进，各种相关配套政策趋于完善，江门局在经营能力、服务管理水平、人员素质全面提升的基础上，结合营销战略，逐步扩大供电企业能源服务的业务范围，成立涵盖能源销售中介业务、能源风险管理、能源信息管理、能源设备维修运行等业务的综合性能源服务公司。

3、合同能源管理案例分析

3.1 案例背景

恩平市新锦成陶瓷有限公司位于沙湖镇蒲桥工业园区内，主要是生产、销售陶瓷产品，该厂现由两条线专线供电，两个中心电房，两个窑炉电房、一个煤气炉电房，合计容量为17，245kVA（其中8，230kVA为八月份增容）。八月用电量达300多万度，预计九月起月用电量将达600多万度，是恩平目前用电量最大的企业，公司有意向厂区的厨房进行节能项目改造。

该公司目前使用2台柴油汤炉及2台柴油炒炉，建议投资20kW电磁大型汤炉2台及6kW电磁小型汤炉1台取代现有的汤炉；20kW单头电磁大炒炉2台及15kW单头电磁炒炉连后水1台取代现有的炒炉。

3.2 使用电磁炉具替换柴油炉具的节能经济分析

每个企业都希望使用安全、清洁的能源，更希望使用低成本的能源，愿意借助专业的能源审计改进方案，结合有效的能源管理手段节省、精简能源使用开支，提高企业效益。以下从经济成本的角度分析使用电磁汤炉及电磁炒炉带来的经济价值。

通过对电磁汤炉及柴油汤炉有效热量消耗的能源计算，全年柴油使用量和全年燃料费为：人民币96，000元左右；燃料每单位价：5，950元/吨。96，000/5，950*1，000=16，134kg；电磁汤炉全年所需要的能源费用为：59，295/0.85*0.72=50，226元

通过计算显示：电磁汤炉所需要的能源费用为50，226元。根据客户提供的数据，以现时汤炉每年使用350天；供应1，500人，全年柴油能源费用为96，000元左右。每年节省能源费用为96，000-50，226=45，774元。

通过对电磁炒炉及柴油炒炉有效热量消耗的能源计算，全年柴油使用量和全年燃料费为：人民币108，000元左右；燃料每单位价：5，950元/吨。108，000/5950*1000=18，151kg；电磁炒炉全年所需要的能源费用为：32，343/0.8*0.72=29，109元。

通过计算显示，电磁炒炉所需要的能源费用为29，109元。根据客户提供的数据，以现时炒炉每年使用350天；供应1，500人，全年柴油能源费用为108，000元左右。每年节省能源费用为108，000×29，109=78，891元。

3.3 使用电磁炉具替换柴油炉具投资回报周期分析

建议投资20kW电磁大型汤炉2台及6kW电磁小型汤炉1台取代现有的汤炉；20kW单头电磁大炒炉2台及15kW单头电磁炒炉连后水1台取代现有的炒炉，总数6台电磁炉具总价为人民币150，000元至200，000元。

综合投资费用和节省能源费用比较得出该项目投资回报周期为：

150，000元/（45，774+78，891）元=1.2年≈14个月；至200，000元/（45，774+78，891）元=1.6年≈19个月。

3.4 节能成效评估总结

根据新锦成陶瓷公司提供的資料，2台20kW电磁炒炉每天的使用时间为约为5个小时，2个20kW的汤炉每天约煲350升的汤，使用时间大约5小时，大部分时间使用1台。通过对现场仪表測量数据的计算，从而得岀更接近实际情况的能源节省量及投资回报周期。

根据对於节能成效的量测与验证计算，通过对节能措施实施前後的能耗比较，预计投资回报周期为1.9年，与当初能源审核节能建议书所计算的数据相当接近。预计每年可节省约10万元能源费用，节能效果显著，可见这是一个值得投资的工程项目。

4、供电企业合同能源管理推广存在的问题

（1）一些用电企业对合同能源管理认知度低、推广积极性不高是目前普遍存在的问题。

（2）合同能源管理公司大多为中小企业，自身力量薄弱，难以发展壮大。

（3）很多地区目前还没有正规的节能服务公司，实施合同能源管理较为麻烦。

（4）在合同能源管理的具体操作中，如节能量的核定、合同的履行、现行税收政策和金融制度的适用等方面还存在一些难题。

（5）由于合同能源管理的实施涉及客户自身利益，急需政府方面引导和宣传，政府主管部门和能源管理机构应根据本地区节能减排要求，加紧研究制定和修改完善本地区合同能源管理系列配套政策，以加大政府扶持力度，加快市场培育步伐。

5、结语

合同能源管理作为一种先进的能源管理模式在我国已尝试10年，充分显示出强大的生命力和对节能事业的巨大推动力，节能改造技术将有很大的市场推广空间。中国标准化研究院正在研究制定《合同能源管理技术规程》，对规范节能服务市场、推行合同能源管理将起到积极作用。随着国家节能政策的贯彻，新能源、低碳经济的蓬勃发展，将会有越来越多的用电客户与节能服务公司建立合作关系，分享项目实施后产生的节能效益。对提高能源使用效率，建设节约型社会具有深远的意义。

篇2

如何搞好增供扩销，供电企业员工首先要从思想上重视，深刻理解“增供扩销、增收节支、优质服务”的重大意义，树立“立足岗位、诚信服务”的工作理念，才能做到度电必争。

一、建立“增供扩销，三方联动”机制。

为有效缩短客户工程设计、施工时间，提高业扩报装接电效率，供电企业、设计单位、施工单位应采用联动机制。供电企业牵头在缩短客户工程设计、施工时间上下功夫，以实现客户工程设计、施工周期可控在控。

二、深化市场分析。采用多渠道、多形式，加强对本地经济发展规划与电力需求分析，加强对重点行业、重点客户用电情况分析。通过深化市场分析，增强对市场的把握能力，并根据市场的变化，及时采取应对措施。

三、确保新增客户用电早日用上电。让新增客户用电负荷早日转化成新的用电增长点，是最直接的扩销工作。因此，对新增客户，尤其是扩大内需生产企业、重点用电项目用电，要主动协调跟进业务进度，切实做好供电服务。

四、加强电网建设与改造。强化规建为生产、生产为营销、营销为客户的全员服务理念，进一步完善电网规划，优化电网结构，全力以赴推进电网建设，为增供扩销奠定良好的基础。

五、深化需求侧管理。通过继续深入开展“绿色行动”节能服务，推行合同能源管理，推广电能热泵技术，引导客户改变能源使用结构。同时进一步挖掘工业、居民用电市场。

六、加强客户停电管理。通过严格控制供电可靠率关键指标，进一步理顺停电管理流程，有序推进配网带电作业、配网自动化建设，推广设备状态检测、检修，以及完善停电告知方式等，做到少停多供、度电必争，最大限度地发挥现有电网设备、客户设备的产能，实现电网经济运行。

七、加强用电检查管理。加大外部检查和内部稽查力度，有效堵塞管理漏洞。同时加快配变监测计量系统和低压集抄系统的建设，不断完善负荷管理系统，充分利用设备功能达到加强管理目的。

篇3

“如果将来清洁技术的投资超过TMT的时候，你会发现可能在10年以后，大家会说风险投资公司就是环境投资，就跟上世纪90年代末互联网刚兴起的时候风险投资定位在TMT这个很窄的层面上一样，只不过投的人越多，也就不窄了。清洁技术也会出现同样的趋势。”在刚刚结束的由本刊举办的第四届亚太投资峰会上，青云创业投资管理有限公司（以下简称青云创投）总裁兼CEO叶东在接受本刊记者采访时说出这样一席话。对于目前清洁技术的投资热，他认为不用太长的时间，就会变成一个大家认为是主流的投资方向。

吃“螃蟹”的勇气

当七年前VC们争相投资TMT行业时，身为青云创投的CEO叶东却把投资的目光锁定在清洁技术这个“狭小”的领域，然而当下最为火爆的投资领域正是清洁技术，这让叶东感到孤独之后的拥挤。

合同能源管理服务模式（Energy Management Company,简称EMC），这是一种全新的节能服务设计。与传统的节能服务公司向相关顾客推销节能产品或节能技术不同，EMC模式的节能公司类似于IT外包公司，相关目标顾客将节能业务外包给这些专业的节能服务公司。节能服务公司提供集前期诊断、工程设计，中期融资、设备采购、安装施工，后期节能测定跟踪服务为一体的全方位节能服务。在合同期内，节能服务公司通过为顾客减少能源费用，来支付节能项目全部的成本投入，以及获取相应的利润。合同结束后，高效能的设备归客户所有。

北京佩尔优科技有限公司（以下简称佩尔优）就是这样一个典型的EMC节能项目，它的技术是一种水蓄冷技术，与国内主流的冰蓄冷技术大不一样，因为造价低，机场、楼宇、酒店这样的大型项目都可以使用。2002年桂林的一次节能会议上，叶东发现了佩尔优这个项目，当时它只是桂林当地的一个小公司。不过，叶东敏感地预见到这家公司拥有的能源合同管理在当时非常新也非常有潜力。

尽管国际上已经有了这方面的模式，但是佩尔优在中国市场复制这一模式依然存在一定的市场风险。然而叶东决定在2003年12月投资这家公司，“我看中了它在中国市场技术上的领先和商业模式上的创新，准确地说我们经过了一年的考察和论证。”

经过这几年发展，佩尔优业务进展不错，拿下了上海浦东机场二期、深圳机场和LG湖南的大型项目，也被世界银行的能效基金选为合作伙伴。加上2007年中国节能减排的盛行，佩尔优在国内的地位变得相当突出，名列第一。“我们首次投入1000多万元人民币，前后加起来共投资了3000多万元人民币。”叶东说，“我们预期公司明年下半年能上市。”

在清洁技术领域吃到的第一个“螃蟹”给叶东服下了一颗定心丸，此后叶东还投资了北京嘉禾木科技有限公司，这是一家末端治理公司。从2006年开始，叶东的投资方向开始由被动性治理领域向一种半主动性的领域进军，包括新能源和可再生能源方面，先后投资了江西赛维和中电电气。

连挖“两桶金”

2005年底，无锡尚德太阳能的上市，给清洁技术产业的投资人带来了很大的希望，也给大家提供了一个投资新能源的例子。太阳能也因此吸引了更多的资金和更多新的创业者进入。

叶东在2006年投资了两家太阳能公司，先是南京中电光伏，后是江西赛维。虽然都是太阳能公司，但是在投资这两家公司之前，他还是做了很深入的市场分析，包括对产业链和价值链的分析，最后决定投资这两家分别属于太阳能电池和太阳能硅片的公司。

“我们是以技术为核心，看公司是否综合了高技术的价值链。因为太阳能产业链上有硅片、原材料、太阳能板和太阳能系统，我们从中间点切入，往两边去看这个产业。第一个项目就是太阳能电池，南京中电光伏当时在技术、团队上的优势非常明显，我们主动跟他们进行了联系。”叶东表示。

另外一个项目江西赛维前后经历三次融资。2007年7月完成第一轮1500万美元融资，9月底完成第二轮4800万美元融资，一个月后，公司第三轮融资2250万美元，三次融资江西赛维共筹集资金8550万美元。叶东第二轮开始进入投资。

2007年6月4日，江西赛维以旋风般的速度在纽交所挂牌上市，从而将公司创始人彭小峰推上了2007胡润百富榜第6名的位置。从建厂到纽交所上市，最高市值近80亿美元，江西赛维只花了两年左右时间，不只一位投资界人士认为，它创造了一个海外上市的“资本神话”，而推动这个神话背后的主角是当年推动无锡尚德太阳能上市的法国NBP亚洲投资基金创始人及首席合伙人王刚，当然叶东也是背后资本推手之一。

南京中电光伏也于2007年在纳斯达克上市，这两家公司都给叶东带来了数倍的回报。谈到这两个项目，他表示，“投资这样的项目，只能算有一点先见之明。实际上我们当时选择这两家公司之前是做了一个很深入的市场分析才进行的投资。”

目前，一些国外市场纷纷通过新能源法案，使境外的太阳能设备进入该国市场将面临一个更高的门槛，很多人就此认为，太阳能的泡沫该破灭了。但叶东认为，在未来若干年里，太阳能产业还是一个不错的选择。“太阳能市场会有一个暂时波动，但是我认为这个波动是往更大的市场体量去发展。有点像半导体产业，供求多，有可能需求多。”

据了解叶东最近又联合其他几家VC共同以5000万美元投资了第三家太阳能公司，这次叶东是领投。这家公司的产品是提供太阳能的解决方案。叶东说：“此次投资的这家公司处于太阳能电池产业链的中间点，未来我们会在上游和下游继续进行投资。”

专注在“窄带”

2001年开始做清洁技术投资的时候，叶东为自己设了五年的行业期限，巧合的是清洁技术投资刚好第五年变热，因此他能在“窄带”领域领跑。

随着清洁技术这个市场越做越大，叶东几乎跟所有一线主流的基金公司都有合作，或共同投资，或共同看案子，已经建立起牢固合作的意向和关系。

2008年青云创投领投，包括北极光、KPCB等知名投资公司都参与投资了天津国韵生物，这是一个生物降解材料的项目，KPCB副总裁周炜对叶东的专业清洁技术背景印象深刻，这样的领投现象在叶东身上最近发生的非常频繁。

篇4

        综述

        (1)三氯乙烯、四氯乙烯生产技术及市场分析 丁培杰 王秀娟

        整流

        (6)35kv供电系统无功补偿和谐波治理 周丽珍

        电解

        (13)离子膜经济寿命的确定与延长 尹聪 庞艳

        (17)离子膜电解槽优化运行 卢卫华 冯旭光 迟淑玉

        无

        (19)【电解】、【氯氢处理】栏目面向全国氯碱及相关行业技术人员征稿 无

        电解

        (20)30万t/a高电流密度离子膜法烧碱装置运行总结 李明

        氯氢处理

        (23)废氯气处理系统运行小结 袁相春 马会娟

        蒸发与固碱

        (26)离子膜法烧碱蒸发装置运行总结 刘军 王瑜 杜军

        产品

        (28)氯乙酸装置自动控制系统改进 王超

        (30)漂粉精含尘尾气洗涤工艺改进 李绪 杨玉娇

        环保与安全

        (33)水相法氯蜡-70生产的安全事故实例及设施改造 孙黎明 裴建功 关辉

        分析与测试

        (35)cod在线监测仪上传值的校正 许海玉 肖文 杨婷 王海群

        材料与设备

        (38)电伴热技术在硫酸管道中的应用 李永毛

        (41)全自控副产中压蒸汽hcl合成炉应用探索 江泳

        (44)设备的与管理 王平 曾柏 吕春华

        国内外简讯

        (46)四平昊华20万t／a烧碱装置完成首台电解槽膜极距技改 无

        (46)河北盛华氯碱基地第1期项目投产 无

        (46)巴陵石化新建环氧树脂废水处理装置中间交接 无

        (46)云南盐化昆明盐矿节能技术改造项目获奖励资金 无

        (46)吉林石化电石厂氯磺化聚乙烯增产改造装置投产 无

        (47)吉兰泰副产氢气回收项目获内蒙古循环经济资金支持 无

        (47)阿克苏诺贝尔mta技术进入我国市场 无

        (47)山东铝业氯碱厂签署能源管理合同 无

        (47)遵义市工业企业用电将获补助烧碱等行业将获益 无

        (47)中盐金坛真空制盐项目及液体盐制备技术通过鉴定 无

        (48)中盐常化开展修旧利废活动降本增效 无

        (48)齐鲁氯碱厂将淘汰隔膜电解工艺 无

        (48)上海氯碱创新“三级挂牌”制度强化安全生产管理 无

       

; (48)杭电化次氯酸钠扩产试车成功 无

        (48)10月份美国氯碱开工率为80％ 无

篇5

轴距：3108mm

发动机：3.0升L6 Double VANOS／Valvetronic

变速箱：8速手自一体变速箱

最大扭矩(Nm／rpm)：310／2600

最大功率(kW／rpm)：190／6600

悬挂形式：(前)双叉臂式独立悬架，(后)整体铝质后桥

售价：华晨宝马5系L版41.86-79.16万元

0-100公里加速：6.9秒

其他配置：i－drive系统、电子刹车和红灯及堵车时很实用的AUTOHOLD、宝马特有的EfficientDynamics车辆能源管理系统等

竞争对手：奥迪A6L、奔驰E级、沃尔沃S80L、丰田新皇冠等

市场分析：对于宝马来说，虽然5系还不及3系的销量，但它所贡献的利润绝不比3系要少。第6代宝马5系的出世可谓意义重大，从这款车上我们能够看到宝马最新的设计语言，也能够看到这个系列在向宝马的基本风格的回归。克里斯班戈为宝马品牌带来了太多的争议性，而实际市场销量似乎又可以让所有人闭嘴，而霍伊顿克的设计应该算是返璞归真，从目前的销量来看，反应还是不错的。

假如有人一再强调宝马的操控性，那么可以断定此人对该品牌的了解仅仅停留在初级阶段。从宝马的整个产品来看，5系有着承上启下的重要位置，而华晨宝马的中国加长版系列，看起来颇有一番小7系的感觉，成为本土市场的一把利器。