财务预算对企业的重要性范文

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一、前言

企业的财务预算是根据各种信息，按照企业财务的战略和计划，确定未来一段时期内预计的预算指标，并反映企业预计的经营成果以及财务状况。财务预算管理工作是企业为了保证经营目标能够顺利展开，实施的一系列财务预算编制、控制、调整、报告等的管理活动。通过实施财务预算管理，能够有效的控制企业的全部支出和收入，改善企业的资金运用质量，对于提高企业的经济效益具有至关重要的作用。

二、财务预算管理环节的重要性分析

（1）促进企业更加长远的发展。通过加强财务预算管理工作，能够显著的提高企业的战略管理能力。预算管理作为管理企业的有效途径，根据企业的战略目标，创建完整、科学的分析系统，对各个部门进行合理、科学的评价管理和考核，并且通过财务预算管理能够将企业的所有组织机构、部门有机的结合起来，实现企业各个职能部门目标与企业目标的统一，对于促进企业的长远发展具有非常重要的作用。

（2）提高企业的管理水平。通过实行财务预算管理，能够对企业的实际运营状况进行全面、详细的分析，并探讨企业以后的财务目标以及日常活动，这样不仅能够提高企业的财务预算管理效率，还能够保证企业的财务预算方案在一定时间内分层次的贯彻落实到企业的每一个项目和部门，实现财务预算管理辅助企业日常行政管理的作用，进而促使企业的战略目标更加透明化。

（3）为企业的决策提供可靠的参考。企业的财务预算管理工作，实际上是对企业的目标进行财务管理量化的过程，一方面能够为企业的决策者提供可靠的信息，帮助企业决策者更加准确、全面的了解企业目前的财务运行状况，进而作出更加准确、有效的决策；另一方面，在企业运行的过程中，通过财务预算能够实现对企业运行状况的监督、管理以及纠偏。

（4）提高企业的获利能力。企业的目的在于创造更多的价值，通过创建以价值增值为目标的财务预算管理体系，能够突破企业传统的预算框架，紧紧的围绕降本增效展开财务预算管理，从长期预算、短期预算、销售预算等角度来管理，能够尽可能的防止企业在预算上的不科学和资源上的短缺，实现企业利润的最大化，促进企业的良性发展。

（5）提升企业的战略能力。财务预算管理是实行企业管理的有效工具，通过对企业制定的各个战略目标进行分析，创建合理、完整的分析系统，能够将各个部门有效的结合起来，并对各个部门进行评价和考核管理，能够帮助企业实现对各个部门的管理，进而提高企业的整体战略管理能力。

三、财务预算管理在企业运作中的应用

（1）创建健全的财务预算管理体系。在激烈的市场竞争中，企业为了能够更加长远的发展，应该创建健全的财务预算管理体系，例如，以某企业为例，其创建的财务预算管理体系如图1所示，该财务预算管理体系是一个自下而上的管理体系，管理层通过对基层财务预算资料以及工作计划进行汇总，对各相关预算数据进行审核，确定企业的年度预算计划以及工作计划，报决策层审批通过之后，最终确定企业的年度总财务预算目标。该种跟至于企业实际运行状况的财务预算管理体系，最大限度的发挥预算管理的效能，能够实现对企业经营的指导以及控制。

（2）制定科学、合理的财务预算管理制度。俗话说“无规矩不成方圆”，制度对于企业发展的重要性是不言而喻的，通过制定科学、合理的财务预算管理制度，规定财务预算标准，进行逐级编报和集中审批，然后进行严格执行和弹性调整，合理的预算企业财务支出和收入，尽可能的做到“有预算的不一定支出、无预算的一定不支出”，保证财务预算管理制度在企业财务管理中充分的发挥“小管家”的作用。

（3）采用合理的财务预算编制方法。目前，企业财务预算编制的方法主要包括以下几个方面：其一，滚动预算编制法，该种预算编制方法是随着执行不断的补充预算，并始终保持在一年的固定长度的预算方法，该种预算方法能够保证经营管理工作能够有序、稳定的进行；其二，定期预算编制法，该种预算编制法以会计期间为预算期，保证会计期间与预算期间相对应，实现对企业实际运行状况的分析；其三，零基预算编制法，该种预算编制方法一切从零开始，不考虑以往的费用或者数额，根据企业的经营目标，讨论与编写财务预算方案，该种编制方法不受费用项目的约束与限制，更加有效的利用资金和节约费用支出；其四，弹性预算编制法，该种预算编制法是基于成本分类的，考虑可能性变动和变量之间的关系，编制一套预算，能够反映企业在不同时期的财务水平。

（4）创建完善的财务预算考评体系。通过创建完善的财务预算考评体系，并制定相应的奖惩措施，在财务预算期末，应该对各部门的财务预算执行状况进行综合考评，为了防止编制保守预算部门完成预算受奖励，编制先进预算的部门完不成预算造成惩罚现象的发生，应该根据实际和预算的擦一方向与大小，评定各个部门预算的先进性，最终确定奖励方案的系数，对于预算难度小的部门设置小的奖励系数，对于预算难度大的部门设置大的奖励系数，这样不仅能够实现对财务预算的监督和管理，还能够有效的激发所有预算管理人员的工作主动性和积极性，保证企业财务预算编制方案和管理的科学性与准确性。

四、结束语

总而言之，财务预算管理是企业管理的重要组成部分，同时也是企业实现战略目标和财务管理目标的重要内容。因此，企业的管理层应该充分的认识到财务预算管理的重要性，根据企业自身的发展状况，然后将其合理的应用在企业的运作管理中，实现企业利益的最大化，促进企业能够更加稳定、长远的发展。

参考文献：

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财务预算管理工作的良好开展，是企业实现和保持稳定有序生产经营状态的重要条件，随着我国市场经济制度的深化发展，我国现代企业在开展基本财务预算管理工作过程中的问题日渐凸显，有鉴于此，针对企业财务预算管理工作中现存问题展开具体分析，并在在此基础上提出有针对性的优化路径，无疑具备着充分的现实意义。

一、企业财务预算管理工作的现存问题

现阶段，可以将我国企业出现财务预算管理工作实务问题的主要原因总结为两个基本的方面：第一，我国部分企业在生产经营实践过程中，片面侧重对短期性经济收益的追求和实现，与此同时，必然使得企业内部的财务预算管理工作被挤压到边缘性地位，直接引致财务预算管理工作对现代企业管理事业的重要助力作用难以充分展现；第二，企业财务预算管理工作本身具备着复杂性和细致性，而企业现有财务预算方案在编制过程的科学性匮乏，以及方案执行过程中的监管不力也是导致企业财务预算管理工作出现问题得重要原因。

(一)企业未能充分认知财务预算管理工作的重要性

现代企业先天具备逐利属性，这也直接导致我国28.2%的现代企业在片面追求短期经营收益目标的背景之下，未能给财务预算管理工作给予充分重视，企业内部财务预算管理工作人员流于形式的工作状态，严重弱化了企业财务预算管理工作在有效提升企业内部管理工作水平方面的重要作用。源于企业管理层未能实现对企业财务管理工作重要性的清晰认知，他们往往会将企业财务预算管理方面的业务错误，定性为企业财务计划执行失误，这种做法严重影响了企业财务预算管理水平的提升，与此同时，我国现有企业开展财务预算管理工作过程中秉持的指导理念存在落后性，财务预算管理工作人员缺乏主观能动性和科学严谨性，直接导致我国企业在开展企业财务预算管理的过程中难以实现最佳工作效果。

(二)企业财务预算方案的编制缺乏科学有效性和发展导向性

财务预算方案的编制是企业财务预算管理工作的重要内容，企业想要实现最佳的内部管理状态，应当切实提升企业财务预算方案编制工作的科学有效性，以及发展导向性。然而，针对我国企业财务预算方案编制工作的现状展开分析，可以发现其在相关方面的明显欠缺性，有调查机构对2015年我国某地区两百余家企业的财务预算方案的编制，以及执行状况展开了系统的调查和数据统计分析，从中发现约有42.1%的企业在编制财务预算方案的过程中存在发展导向性匮乏现象，同时有38.9%的企业编制的财务预算管理方案未能具备充分的科学有效性，其编制形成过程未能针对本行业现有的市场交易环境格局展开清晰有效的调研，正因为其缺乏对现实市场交易环境的分析，因而也就无法为企业的长期稳定发展创造充分的支持条件。

二、企业财务预算管理工作的优化路径

(一)实现对企业财务管理工作重要性的充分认知

基于现代企业管理基本理论，财务预算管理工作的有序推进，对于有效助力企业生产经营管理工作水平提升具备重要的现实影响意义。为切实发挥财务预算管理在企业发展建设过程中的重要作用，应当切实提升企业管理层对财务预算管理工作的认知水平和重视程度，明确企业财务预算管理工作的重要性，旨在为企业财务预算管理工作的有序推进构建稳定而充分的内部支持条件。第一，企业领导者应当大力增进对财务预算管理工作的认知水平，厘清财务预算管理在企业长期性经营发展实践过程中的重要作用，并在此基础上，为企业财务预算管理工作的科学有序开展提供适当的方向指导。第二，企业应当切实做好内部人力和物力资源的协调管理工作，为企业内部部门之间和员工之间的工作信息协调互通，构建行之有效的实现渠道，实现上下联动式企业财务预算管理制度的建设目标。

(二)企业财务预算方案编制的科学有效性和发展导向性

不难理解，企业长期发展的战略目标规划对企业的日常化生产经营活动的开展，具备着深刻的指导和影响意义，在这样的背景下，企业在编制和执行财务预算管理方案的过程中，应当切实明确企业长期战略发展目标的导向地位，并逐步提升企业财务预算管理方案的科学有效性和发展导向性。第一，企业在财务管理工作要实现对企业实际经营管理工作开展状况的清晰反映，使得企业在每个生产经营发展周期内编制和执行的财务预算管理方案，都能实现对企业现实经营需求的针对性反映，有调查数据揭示，企业提升财务预算管理方南的针对性，能够在降低25.4%的生产经营成本的同时，有效提升企业的经营收益。第二，企业财务预算管理方案编制和执行水平的提升，是企业实现长期化生产经营发展目标的的重要基础，有鉴于此，企业应当在正确的战略发展目标的影响和指引下，逐步提升财务预算管理方案的编制和执行水平，并以此实现企业财务预算管理工作的优化目标。

三、结束语

本文针对我国企业财务预算管理工作中现存的两个具体问题，简要阐释了优化改良路径，有理由相信，只要我国企业领导者和财务预算管理工作人员不断提升对财务预算管理工作重要性的认知水平，加强财务预算管理方案编制执行工作的科学有效性和发展导向性，我国企业财务预算管理工作的开展水平就一定能够得到稳步提升。

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一、财务预算管理的涵义

所谓的财务预算管理，就是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，是集事前、事中、事后监督于一身的一种有效的现代监督手段。在企业内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强企业市场竞争力具有深远的影响。

二、企业财务预算管理的重要性

（一）加强企业财务预算管理，有利于企业资源的整合

企业通过编制财务预算，可以将企业的整体战略规划分解到各个职能单位，从而明确企业内部各部门的战略目标和职能范围，促使企业内部各单位加强协调，从而促进企业资源的整合和优化利用，最终实现企业的经营目标。

（二）加强企业财务预算管理，有利于企业价值管理理念的转变

对于企业而言，财务预算管理是一项需要统筹兼顾的工作。加强对财务预算的管理，可以促使企业将价值管理的理念贯穿在本企业管理当中的每一个环节。最终通过各部门的集思广益，发挥相应的作用，帮助企业实现价值最大化。

（三）加强企业财务预算管理，有助于企业内部控制体系的构建

企业财务部门与预算执行部门负责收集有关本企业财务、业务、市场、技术、政策等方面相关信息并及时的反馈给企业相关部门，企业相关部门然后采用科学分析方法，对这些预算资料进行分析，能够及时发现企业内部控制体系不够完善的地方，同时采取有效的补救措施，及时的修改和完善企业相关的内控制度，从而消除企业管理薄弱环节，加快企业内控体系的构建，最终确保预算目标的顺利实现。

三、企业财务预算管理的创新策略研究

基于对企业财务预算管理的重要性的分析，笔者认为，要从根本上杜绝当前企业财务预算管理方面存在的问题，必须加强企业财务预算管理的创新，具体可从以下几个方面着手：

（一）创新预算管理理念，加强重视，树立全面的预算管理理念

要加强预算管理，就必须创新预算管理理念，树立全面的预算管理理念。作为石化企业的一名预算管理工作人员，笔者结合本企业预算管理实际，认为本企业首先应该以企业制定的战略和发展规划为基础，全面实施预算管理，企业的各项经营活动都要始终以预算管理为参考与指导，从而全面贯彻落实本企业的长期发展战略。此外，企业在具体的生产过程中确立“以预为先，面向未来分解生产经营指标，全过程抓预算”的新理念，加强本企业财务系统的更新与改进，实行集团公司一级核算管理，从而加强集团公司对资金集中管理。

（二）创新预算管理体系，加强预算的管理

健全完善的企业预算管理体系是企业实施各项财务预算管理的基础，因此，企业应该通过一系列措施来建立健全完善的预算管理体系。首先，要构建科学合理的多层级预算管理组织体系，企业应该建立多层次、多方参与的预算组织体系，从而解决企业内部信息不对称的问题，同时能够加强企业内部相关部门的协调，促使在预算编制时更全面。其次，建立严格而完善的预算执行与控制体系。为了加强预算的执行力度，一是可以通过设立预算台账来加强预算日常责任控制。二是建立包括日常统计报表、预算分析表和中期预测表等的责任报告体系。此外，企业还应该建立预算的控制体系，预算控制具体包括预算监控、预算调整和仲裁。建立全方位、多元化的监控体系。再次，建立健全预算考评体系，对企业的业绩做出正确评估。一个完善的预算考评体系包括考评制度、考评指标、奖惩制度。通过预算考评体系的建立，能够发挥预算的约束与激励作用，调动企业财务预算管理工作者的积极性，加强企业的预算管理工作，最终极大限度地为企业降低生产经营成本。

（三）创新预算管理手段，强化预算管理

近年来随着计算机信息化和网络化的发展，企业的理财方式和理财手段也发生了根本变化。网络的运用于企业财务管理中，极大限度的拓宽了企业财务管理的时间、空间和范围，提高了财务核算水平和效率。鉴于此，企业要不断加快预算管理的信息化建设步伐，创新预算管理手段，强化预算管理作用。为此，我国的一些企业已经开始分批逐步推广使用ERP系统，并不断更新和强化其中的资金预算管理模块，重点加强对本企业的中长期资金和现金流量的监控。石化是个特殊行业，笔者根据多年的石化预算管理实践经验，认为石化企业应该结合本行业的特色，大力引进和开发像Hyprion预算系统这类比较先进的预算系统，利用系统编制企业的具体业务预算、损益预算和资金预算并实现衔接，严格依照预算安排的生产经营和投资活动，安排所需的资金，加强对企业财务的事前预算控制、事中过程控制、事后分析考核。企业信息化程度的不断提升，能够为企业全面预算管理的网络化、信息化提供了有利条件。

四、结语

众所周知，企业财务预算管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业的管理者要根据本企业实际，不断创新管理理念，充分认识到预算管理的重要意义并善于运用，才能保障企业的可持续发展，促进企业管理水平的提高。

参考文献：

[1]王静.企业财务预算管理研究[J]．会计之友，2008，（8）

[2]刘国平.关于财务预算管理的思考[J]．中国商界，2011，（4）

[3]兰华升.建立有效的企业财务预算管理体系[J]. 发展研究. 2004（08）

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0、引言

企业的本质就是资金的循环，财务是企业的核心，是维持企业正常运转的“血液”。在当今市场不断开放，竞争机制不断引入的今天，加快企业资金的循环速度，加强企业财务的管理，成为了企业竞争实力的重要组成部分。对财务预算所制定的预算报表可以直观地表明企业的经营状况和财务状况，从而为企业的发展决策提供有力的依据。如此看来，企业财务预算管理在企业战略管理中占据了重要地位，是企业战略决策的重要组成部分，于是，如何加强企业的财务预算管理，增强企业在财务数据中的灵活性，进而提高企业的竞争能力，是企业战略管理的重要内容。

1、什么是企业预算管理

企业预算管理是在企业的战略目标的指引下，依据企业自身的发展情况和财务状况，对企业在未来一段发展时期内的资金做出合理和科学的企划，以实现运营过程中对企业资金状况的了解和企业资源的合理调配。

在企业管理中，企业预算管理充当着重要的角色，一方面，企业可以根据合理的预算计划了解自身的财务状况，从而对自身的发展目标更加明确，另一方面，企业的财务预算管理可以为企业生产过程监控和纠偏工作提供决策依据。

2、企业实施财务预算管理的重要性

（1）企业财务预算管理，是企业战略性财务管理的重要内容

所谓战略性财务管理，是指企业在企业战略的指导下，为实现企业的长远发展目标而对企业进行有效的财务预算、财务审计管理。

（2）实行企业财务预算管理，可以对企业的决策提供科学的依据

企业的财务预算管理，实际上就是对企业的目标在财务管理上的量化过程。量化企业的目标，一方面可以使企业决策者更加具体地了解企业目前的财务运行状况，另一方面，在企业的运行过程中，也可以根据企业的财务预算对企业的运行状况进行监督和纠偏。

（3）实行企业财务预算管理，可以有效地提高企业的管理水平

实行企业的财务预算管理，可以在对企业的生产运营状况进行了详细研究和探讨以后对企业的日常活动通过财务计划的形式进行科学的目标管理，实行财务预算管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以将企业在一定时间周期内的财务预算案分层次地落实到企业的每个部门和每个项目，实现财务管理对企业日常行政管理中的辅助作用，从而使企业的目标更加透明化。

（4）企业实行财务管理，可以有效地提高企业和员工的绩效水平

企业要想实现有效的财务预算管理，就要依据自身的财务发展状况和企业发展状况适时地调整企业发展策略，一方面，企业以财务预算报表为依据，将企业的发展策略调整到最佳水平，可以不断地提高企业的发展后劲，进而提高企业的绩效水平；另一方，企业根据财务预算管理实现对企业员工的薪资预算，可以加强对企业员工的绩效考核力度，从而提高企业员工的积极性和创造性，提升自己的工作状态，继而提高员工的绩效水平。

3、企业在财务预算管理中遇到的问题

（1）许多企业还停留在粗放型生产方式上

将工作的重心放在企业的生产环节而忽视了对企业的管理，因此，没有充分意识到企业财务预算管理在企业的日常运营和战略发展过程中的作用，而这时候企业为了加快生产力度，又将企业的目标放在了生产环节上，更加无暇顾及企业的财务管理，于是进入了一个恶性循环中。

（2）企业缺乏对财务预算管理的组织和实行机构

很多企业因为领导的不重视，认为企业没有成立这个部门和实行这项职能的不要，于是对于企业的预算管理，都没有落到实处，从而对预算管理作用的发挥，也起到了阻滞的作用。

（3）企业没有制定和实施一套完整的企业财务预算管理的体制

财务管理工作也没有专门的人员完成，也没有相应的部门作为依托以实现财务预算管理的执行，即使做出了财务预算报表，也没有相应的职能部门去对财务预算报表进行相关范围的审核和执行。

（4）为实现财务预算对企业员工管理的辅助作用

依据财务预算执行状况对员工进行相应的激励和考评制度是非常关键的，有些企业根本没有将企业财务管理纳入到企业日常管理的轨道上来，对财务部门做出来的预算，只是形式上地推行，根本不作为企业员工生产的基本指标，从而使企业财务预算管理变得多余。

4、如何实现对企业的财务预算管理

从上述分析中，我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理和战略管理的重要组成部分，在企业发展过程中发挥和非常重要的推动作用，然而由于受到发展时间和管理经验的限制，我国企业在实行企业财务预算管理中出现了这样或那样的问题，那么，该如何解决这些问题呢以完善企业财务预算管理从而实现企业的战略目标呢？

（1）企业要强化财务预算管理意识

充分认识到企业财务预算管理在企业发展和日常管理的重要作用[2]。企业领导要充分认识到现今企业面临的竞争压力和竞争环境，将生产方式从传统粗放型向管理集约型转变，同时要将企业的管理模式从传统的管理模式向现代管理模式转变，从而从整体上提升财务管理的作用和地位。

（2）制定科学的企业财务预算标准

同时实行科学合理的财务预算管理制度，并成立专门的财务预算部门，实行专人对企业财务管理进行相关研究和制定；另一方面，要将企业财务预算管理落实到企业生产管理和日常管理中去，并制定相关的奖惩制度，实现以财务预算为指标实行对企业和企业员工的目标化管理。

5、结束语

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现财务管理目标和企业战略目标的重要内容，将企业财务预算方案作为企业生产和管理指标加入到企业的日常管理中，可以辅助企业的日常管理提高企业和员工的绩效水平，各企业要依据自身的发展和经营状况，从实际出发，制定和落实企业财务预算管理制度。（作者单位：张家口路桥集团有限公司）

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一、企业财务预算管理的重要性

财务预算管理是企业管理的重要手段，根据预算管理对企业财务资源进行合理分配，实现企业的发展目标，财务预算管理是企业将管理问题融汇到体系中开展管控，是企业有计划的对内部资源有效控制评价的企业战略方针策略。我国企业经营管理中，一些企业财务管理处于低层次管理阶段，有些企业未采取具有时效性的管理模式，大型企业经营管理中财务管理发挥重要作用。普及财务预算管理成为重要课题。财务预算管理是企业管理的核心，预算管理可以将企业经营管理有效结合，为企业决策提供合理的资金规划。企业进行财务管理目的是以最低的投资获取最大的利润，确保企业资金预算达到最大化利用。企业营业收入预算是财务管理的中心环节，财务预算依照企业采取的战略目标对年度预算开展合理的规划，加强预算管理成为企业在激烈的市场竞争中生存的基础，企业必须严格遵守国家相关要求安排财务预算工作。企业要想在激烈的市场竞争中持续发展，必须制定好企业发展目标，运用综合管理方式对企业各环节要素进行统筹管理，财务部门是企业的重要部分，加强财务预算管理工作必须协调好影响预算工作的诸多要素。随着投资环境的多元化发展，投资者关注点从企业的当前经营能力转向企业的发展前景等方面，管理者制定企业发展战略时要加强企业资金预算，对企业预算管理工作提出了更高的要求。财务活动在企业发展中具有重要作用，现代企业发展要通过财务预算选择合适的投资方式，财务预算工作要利用有限的资源满足企业发展需求，企业必须加强财务预算管理工作，才能保证资金合理分配有效利用。

二、企业财务预算管理中的问题

现阶段，很多企业管理者将企业发展重点放在生产上，过于重视营业收入，忽略了不同方面隐性成本的控制，如质量不达标返工等问题造成的浪费，未对从业职工进行适当的培训，导致财务部门预算执行能力不足。财务预算管理是市场经济发展的产物，很多企业领导对财务预算管理缺乏深入认识，企业往往采用传统生产经营计划管理，导致财务预算管理功能削弱，很多企业在出现问题后才运用财务预算对企业问题进行改进，有些企业预算编制一味重视生产工作，销售人员未参与预算编制，导致企业预算部门与实际需求脱节。有些企业进行预算编制时董事会成员不参与，部分企业对财务预算管理缺乏重视，导致企业财务预算管理工作无法落实，很多财务预算管理工作落实到预算小组，对企业控制不能发挥应有的效用，严重阻碍了企业的快速发展。预算管理执行效果考核是预算管理的重要环节，有些企业开展财务预算考核时未充分调动员工的积极性，企业进行预算管理考核中很多方面的工作近停留于形式，无法发挥预算管理的应有效应。当前市场竞争环境下，企业之间的竞争空间缩小，一些企业财务管理仅对短缺预算进行管理，导致各阶段编制财务预算缺乏衔接性，对分析企业发展能力缺乏可靠财务依据，一些企业的财务预算管理过于形式化，认为财务预算是财务会计的职责，未将其作为企业整体利益参考依据。使得财务预算却防控空的数据支持，一些企业制定了较为完善的预算管理机制，但由于缺乏有效的监督机制，导致预算管理执行力不足，一些财务预算结果缺乏可靠数据支撑，导致预算结果无法作为有效的决策依据，企业缺乏有效的预算反馈机制，导致预算管理与核算脱离，无法发挥预算管理的作用。

三、企业财务预算管理措施

要提高企业财务预算管理效率，必须明确预算管理目标的重要性，结合财务信息化手段，利用预算管理约束企业各项财务活动，将预算管理目标与企业发展战略保持一致，强化资金预算管理工作，灵活运用弹性预算等编制方法，引入ERP系统编制企业业务预算，使各项预算有效衔接指导企业生产经营活动。设置事前预算控制与事后预算考核，构建企业预算年度计划，预算说明，预算执行一体的创新性预算管理方法。仅以企业经营效益进行预算活动，难以对企业长期发展起到作用。企业财务预算管理模式要建立在发展战略目标上，充分调动企业员工的积极性。现代企业财务预算管理关键是具有全面性，企业经营管理涉及到财务工作等多个环节，健全完善现财务预算管理体系是预算准确性的关键。建立企业内部工作财务预算管理制度，包括预算管理原则、权限及预算法等，确定预算管理编制、监控等工作流程，使财务预算管理发挥应有的推动作用。为保证财务预算管理准确性，根据企业战略目标制定多层级预算管理体系，采取多方参与方式使企业财务员管理更加全面，提高企业财务预算管理执行力，通过设立预算台账加强日常财务预算执行，实时动态监控企业各项活动。进行各部门的预算监控，保证企业财务预算管理与经营紧密结合。建立完善的财务预算管理考评机制，健全考评制度，充分发挥财务预算管理对企业经营的约束作用，为企业健康发展提供支持。企业目前财务预算管理不全面主要原因是管理观念陈旧，要求企业转变传统财务管理理念，从企业长期发展角度将各项经营活动纳入预算管理中，应用预算管理指导企业生产经营，加强成本预算管理，细化企业经营活动各项财务预算科目，将采购、销售等环节财务活动纳入财务预算管理，实施绩效奖惩机制。将企业经营中的费用预算划分出固定费用与变动费用，根据本利关系进行弹性预算，使企业预算管理与实际接轨，转变原有仅根据历史指标进行预算的思想，将市场占有率与客户盈利水平等纳入财务预算管理中。