工程项目管理的建议范文

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篇1

2电力工程项目管理中存在的主要问题

当前的电力工程项目管理中还存在许多问题,主要表现在以下方面:

2.1管理人员素质不高,对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识

电力工程项目具有期限性的特点,电力工程项目的许多部门都是临时性的部门,对管理人员的人员管理水平和技术管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高,在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识,会造成项目管理的混乱。比如,合同意识不强,效益思维意识不强,对成本的控制能力不足等等。这样,不仅造成了成本浪费,降低了电力工程项目的效益。而且会失去电力工程项目管理的主动权,使电力工程项目陷入混乱。

2.2工程项目成本的管理不规范问题普遍存在

电力工程项目的成本管理直接关系到电力工程项目的效益和利润,成本控制在电力工程项目中占据了重要地位。但是,现在电力工程项目中成本管理出现许多问题,具体表现在:成本计划标准不明,缺乏计划性和指导性;责任人不明确,相关的管理人员没有主动地进行成本管理的工作;实际成本混乱,反映不准确,失去控制成本的作用;电力工程项目的时间控制,成本控制以及质量控制三者之间矛盾重重,很难协调。此外,电力工程项目管理中成本管理的观念落后,没有认识到在电力工程项目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意识,但是对于成本的控制手段也是非常单一的。这些都是成本管理中存在的问题。

2.3对安全管理重视程度不够

在电力工程项目的施工过程中,在施工现场普遍存在着对电力工程项目的安全管理不够重视的问题。例如,在施工过程中,安全管理制度的规定不明确,或是相关人员对管理制度执行不力;现场工作人员的素质不同,管理混乱;并且现场交叉施工,存在安全的隐患。这些都容易造成事故,影响电力工程项目的安全顺利进行。

3优化电力工程项目管理的策略与建议

3.1合理配置人力资源,提高管理人员的整体素质

在电力工程项目实施过程中,人员的素质特别是管理人员的综合素质直接关系到工程项目完成的质量。要树立“以人为本”的理念,通过定期地对电力工程项目管理人员进行培训以及积极引进高素质的管理人才等方式和途径,鼓励工作人员不断学习,不断提升自身的专业技术知识和技能水平,提高自身综合素质。这样,可以提高企业项目的管理水平,为电力工程项目的管理提供人才保证和智力的支持,从而保证电力工程项目的顺利完成。

3.2规范电力工程项目的成本管理

在规范电力工程项目的成本管理的时候,管理人员要切实具备现代的工程项目的成本管理理念,在进行项目成本管理要根据外部环境的变化进行适时地调整,成本的控制管理涉及到每一个部门,与每一位工作者的切身利益密切相关。电力工程项目成本控制要坚持采用多元化的手段。在电力工程项目管理中,进度管理和费用的管理是密切联系的,但是对两者分别进行管理就会带来问题,因此,项目进度管理和费用管理联合进行,这样会互相牵制,互相监督。此外,要对项目的实施过程实行连续的全程监督,避免出现不合理的决策。还要落实项目的成本控制,贯穿电力工程项目实施的全过程,责任到人,切实地按照相关的制度和规章办事,责任明确。

3.3加强电力工程项目安全管理

在电力工程项目管理中,安全管理是项目施工过程中最重要的管理部分。首先,要制定明确的安全责任制,做好安全管理的预防和控制;其次,在电力工程项目实施过程中,要提高工程项目的安全管理水平,就要加大对安全设施的投入;再次,定期对安全管理的各个部分进行评估,并不断改进;最后,定期对相关工作人员进行安全教育和安全考核,入职前要进行安全培训,考核合格才能上岗,提高工作人员的安全意识。

篇2

建筑行业历来都是影响国家经济发展的重要行业，其稳定性与可靠性具有十分重要的社会意义和经济意义。与国际同行业相比，我们国家的建筑企业项目管理技术还不是十分的先进、有效，但是我们仍清晰的看到，随着近几年国家政府的重视程度不断的提升，建筑企业的项目管理机制不断取得优异的发展成绩，通过借鉴和学习其他同行管理经验、引进先进管理技术和培养高素质的管理人才，逐渐摸索出符合我们国家建筑企业发展实际、有中国特色的建筑施工企业项目管理理论和管理方法，进而有助于实现更为高远的发展目标。

1.系统设计，构建项目管理体系

目前，施工企业，由于资质等级不同、规模大小不一、企业性质的区别，各有差异，但是其作为市场主体和基本经济细胞却是相同的。特别是施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目的流动性、分散性和单件性的特点，要求施工企业加强项目管理，必须构建和完善项目管理的体系，并使其有效运行。

1.1制定明确的管理方针和目标

项目管理方针体现了企业对项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。项目管理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。工程项目通过目标的实现，达到方针的落实。因此，施工企业项目管理方针应包括：优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。项目管理的目标，应该包括：安全、质量和工期的可控、项目盈利和可持续发展等。同时施工企业各级组织、工程项目要按照管理方针和目标，精心组织，协同推进。

1.2建立完善的管理制度体系

项目管理体系的要素是构成体系的基本单元。项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。

1.3系统规范工程项目管理标准

工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。这样形成的《手册》才能具有生命力。

1.4注重加强管理制度学习宣传

企业管理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣贯是落实项目管理制度的重要手段。a.广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。b.搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。c.选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。

2.突出重点，落实项目管理措施

2.1在施工组织上，突出抓好监管落实

a.搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。

b.实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。

c.实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。

2.2在安全质量上，突出抓好责任落实

a.建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。

b.完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。

c.优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖；对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。

2.3在技术管理上，突出抓好方案落实

a.狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。

b.狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。

c.开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。

总之，项目管理是施工企业管理活动的出发点和落脚点。企业管理提升无止境，科学发展无终点，提升项目管理水平是一项事关企业长远发展的重要工作。需要不断创新，也只有始终如一地不断创新，才能有效保证项目各项管理工作的持续改进，才能使施工企业始终保持旺盛的生机和活力。

篇3

中图分类号：F830.59文献标识码： A 文章编号：   

前言    

随着经济的快速发展,政府投资力度进一步加大,保证了重点项目顺利建设,对加快城市基础设施建设,推动区域经济发展起到了非常重要的作用,近年来,全国各地均已开始推行政府投资建设工程管理模式的探索和试点工作,并取得显着成效,主要管理模式有“代建制”模式和“工务局”模式。但由于基层政府投资管理受多重因素影响,管理难度大,针对政府投资项目管理中存在这样或那样的问题,如何顺应政府体制改革,加强政府投资管理,提高投资效益等进行研究并找出对策,具有非常重要的意义。

一、当前政府投资项目管理存在问题    

虽然在项目建设管理上,我国结合国内实际,并参照国际惯例,实行了项目审批制、法人责任制、招投标制、监理制及重大项目稽查制等等,取得了一定的成绩和经验。但是,许多建设项目从立项审批到实施中的工程质量、资金使用和概算控制等方面还存在不少问题。重点表现在以下几方面:     (一)项目前期准备工作不到位,不重视可行性研究。相当一些项目建设违反基本建设程序,存在有的项目已经开工,而初步设计甚至可行性报告还未审批或有的项目边设计、边报批、边施工,甚至有“三无”工程(即无立项、无报批、无图纸)出现。   

(二)项目的质量、进度、成本管理效率较低。质量、进度、成本是项目管理的金三角,是项目管理的基本目标。许多项目由本地的设计院或建筑公司承建,建设单位完全依靠经验,而非用科学管理方法进行项目管理,使这三方面的控制失调,从而导致工程质量较低。    

(三)项目法人责任制、招投标制、工程监理制及合同制未真正落实。项目法人责任制不落实,项目法人无法独立履行职责;招投标还存在有的地方或部门、行业利用各种手段,排斥潜在投标人,搞地方和行业保护或不依法招标、招标不规范、串通招标投标,谋取不正当利益等问题;工程监理制贯彻不到位。    

(四)合同执行不严格、合同文本不统一,许多条款欠缺,或主要条款不够详细。    

二、政府投资项目管理方面的做法    

推行政府投资工程建设管理改革,其核心就是对政府投资工程建设组织实施方式进行改革,按照“投资、建设、监督、使用”四分离的原则,建立责权明确、制约有效、科学规范和专业化管理、社会化运作的管理体制及运行机制。按照这一要求,主要做了以下工作:    

(一)着力规范政府投资工程运作程序,对建设单位、投资单位、使用单位、管理单位进行明确的职责划分。具体为:建设单位或投资单位主要履行资金筹措、项目委托及监管等业主的职责;政府投资工程管理公司代表业主负责项目全过程的管理,实行“交钥匙工程”；建设行政主管部门负责对政府投资工程依法进行监督;使用单位负责参与项目的设计审定和工程的竣工验收。    

(二)具体实施中,坚持“先易后难,分步实施,稳步推进”的办法,从范围上讲,目前只是在城区范围内推进；从项目上讲,我们先将政府投资的市政基础设施工程和城市公共设施工程以及政府各部门投资建设的房屋纳入了政府投资工程管理公司集中统一管理。    

(三)从三个方面着力加强项目实施的管理。其一以合同为基础,明确各方责权利。我们在组织实施项目管理的过程中,坚持以合同为基础,重点处理好政府投资工程管理公司与项目业主的关系、处理好政府投资工程管理公司与中介组织的关系、处理好政府投资工程管理公司与行业主管部门的关系、处理好政府投资工程管理公司与项目使用单位的关系。其二以法规为依据,规范工程管理行为。主要通过优化设计方案、把好工程投资关;严格招投标制,把好工程发包关;推行风险包干,把好工程签证关;实行联审直达项目,把好资金拨付关等措施着力规范工程管理行为。其三以制度为保障,完善内部运行机制。在实践中,我们逐步完善了从工作人员职责,一直到与业主、施工企业、中介组织关系,内部运作模式及施工管理过程的一系列规章制度。重点推行了项目负责人制度、招投标审查制度、投资控制制度及有效监督制度。   

三、建议    

(一)改革政府投资项目的管理模式。结合实际情况,摸索适合各地的工程项目管理体制和运行机制,向社会开放建设工程项目管理市场,吸引众多专业项目管理企业通过公平竞争的方式参与政府投资工程项目管理。    

(二)各级政府及部门要认真贯彻执行基本建设程序,履行各项报批手续,加强政府对投资项目的监管,切实落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制。    

(三)设计对工程投资影响很大,设计人员要多深入现场,熟悉现场情况,认真地考虑设计方案,做好经济评价分析,做到经济、合理、安全、可靠,又要高于施工、便于施工。一个好的设计方案往往投资少、施工快、效果好,而且可以节省大量的人力物力去拆迁协调;施工图设计也要达到设计深度要求,对路基处理、土石方比例、排水出口等要详尽明确,避免工程造价增加。    

(四)选择素质高的施工队伍。目前有的招投标项目限制了一些优秀的施工队伍参与投标。招标方案中投标报价的比例占得很大,实际上到最后比的是预算编制人员的预算水平,而且拟派现场施工管理人员也未参与进来,为以后的工程施工带来很大变数。中标的有些并不是综合素质很高的队伍,管理起来费心费力,效果并不好。    

(五)监理要切实发挥作用,要对施工内容、设计图纸等相当熟悉,要有预见性、前瞻性,对工程施工要有很好地控制能力,既不能放任不管,也不能事后频频返工,影响工程的正常进行。好的监理要多走、多问、多汇报,便于管理人员及时了解现场情况。    

(六)管理人员要深入现场、及时发现问题、解决问题,要有很好的沟通协调能力、解决问题的能力和专业能力 ,既要保障施工的正常进行,又要保障工程质量,还要学会运用各种管理软件或计算机管理网络来很好地控制工程进度,也便于领导及时掌握工程最新进展情况。    

(七)做好资料归档。每年管理项目多且杂,涉及到很多施工图纸、招标答疑、图纸会审、领导指示、会议纪要、工程联系单、设计变更等,要安排专人及时收集整理归档。    

篇4

摘要加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。

关键词 建筑工程 项目管理 采取措施 合理建议

加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。

一、加强建筑工程项目管理的必要性及作用

1.加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化。首先，通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。其次，通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

2.有效的项目管理，可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑工程项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

3.加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故4.建筑工程质量是人们普遍关注的焦点。加强建筑工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效。

优质的建筑工程在惠及人们的同时，还能为建筑企业带来良好的社会效益，而质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全。所以，加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效地控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准。

二、加强建筑工程项目管理的有效措施

业内人士很清楚，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，在这种情况下可以促进人们对新知识的学习及吸收，提高自身的技术水平，从而保证工程项目的质量达到理想的目标。笔者认为加强建筑工程项目管理的应采取的措施如下：

1.首先，要唯才是举，量德而用。把选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务来抓。同时，要求管理层精干高效，结构合理。

有人会问：在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，一定要有一个“精干高效，结构合理”项目管团队。

2.实行项目评估、项目经理负责制。这是避免并减少项目效益流失的第一个环节，因此应把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。

笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，从而导致项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是主动自觉地搞好评估和测算；二是建立科学的评估、测算指标体系；三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计；四是做好监督、检查、指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目进展顺利、健康完成。

3.按照“动态平衡、统筹优化”的原则，将人力资源进行优化配置。以保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用，提高劳动效率———这是强工程项目管理的重点。

4. 施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径是外部劳务工的使用与管理。所以应把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径。在日常工作中，施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业保持经常的联系，从而保证劳动力资源的充足。

5.值得一提的是，务必做好建筑工程的安全生产管理。这可以减少或消除生产中的不安全因素，将事故消除在萌芽状态，从而保证施工项目的顺利进行。在项目运行中，安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。

纵观笔者多年的工作，笔者认为必须坚持安全管理原则，坚持“四全”动态管理，即生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。同时，制定行之有效的安全管理措施，并使之落实到位，推动建筑工程项目如期高质竣工。

三、对加强完善建筑工程项目管理的合理化建议

1.程项目管理要以寻求盈利为目标。以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。因此，要有创新观念，健全建筑工程项目管理模式并使之完善。

工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化、合理化、制度化。但是又不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须遵循“综合优化”的原则。因此，要坚持使用科学的工程项目管理方法。

2.务必严格按程序组织项目施工建设。同时综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。

3.对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训。并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。同时，应对工程项目管理团队进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。

四、结束语

总而言之，工程项目管理的水平直接决定着工程的质量。因此，只有通过全面的工程项目管理才能有效保证施工的正常进行，从而保证工程的质量，继而促使投资者的经济效益和社会效益的同步提高。

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Abstract: With the rapid economic development, China's highway traffic network construction and constantly improve, and into a rapid development period. Highway mechanical and electrical engineering as an important part of the highway construction, despite a late start, but the rapid pace of development is still noticeable. According to the highway projects that have been built expressway electromechanical projects is basically implemented until after the completion of civil engineering, housing construction. Then civil engineering, building engineering from initial design and construction to the date of acceptance is fully taken into account the implementation of the mechanical and electrical engineering, as well as electrical and mechanical engineering project construction process management control, it is particularly important. This paper conducted in-depth analysis and discussion of highway electrical and mechanical engineering project management, to provide a reference to the effective control of expressway electromechanical construction.

Keywords: Highway; mechanical and electrical engineering; project management

中图分类号：U412.36+6文献标识码： A 文章编号：

1 概述

高速公路机电工程又称为“高速公路智能交通系统工程”。高速公路机电系统主要包括 “机电工程三大系统”和“隧道机电工程系统”，其中“三大系统”包括：监控系统（收费站区及道路监控）、收费系统、通信系统；“隧道机电系统”一般包括隧道监控系统、隧道通风照明系统、隧道供配电系统及隧道火灾报警系统等几大类。这些“系统”构成了交通管理部门指挥中枢，也是高速公路进行现代化管理的重要性标志，在这点更是最为智能的交通基础。

众所周知，项目管理作为一门新兴的管理科学，目前正日益引起工程项目管理的关注，如何在现有的资源情况下，取得良好的工程效益是建设方最为关心的话题，因此，在一定的程度上运用系统科学的原理对工程建设项目进行组织、计划和管理控制来实行良好的项目管理，是业主最为关心的课题，高速公路作为这几年发展最为迅猛的基础建设项目，项目管理也极为重要，首先是投资巨大，另外就是一个多目标的复杂的系统工程，对于安装调试时间短、界面繁多的机电工程也尤为如此，如何有效的结合实际情况，利用现有的人力资源进行调配是重中之重，项目的本身应该必须按照工程的客观规律,遵循市场经济的要求，在此基础上进行科学严密地组织、协调、处理好人、财、物等因素中的各种矛盾，作为机电专业，更应该配合各个专业进行系统的优化和调节，争取机电工程项目与路面同期完工，只有这样才能有效的做好整个项目的管理工作，此外应该结合项目本身特点，掌握规律，以提高管理水平。

2 加强我国高速公路机电工程项目管理的对策

高速公路机电工程建设在我国起步较晚，虽然发展迅速，但还有相当的发展与提升的空间，现阶段高速路机电工程项目管理还有一定的缺陷。针对如何加强我国高速公路机电工程项目管理，应做到以下几点：

2.1 强化高速公路机电工程项目管理组织机构的落实

高速公路工程项目管理的重心在于管理机构对整个工程项目的协调和把控，因此对于施工单位来说，应该在工程项目中标后对项目经理部成员进行一个系统的了解，在此基础上进行人力资源的统一完善的配备，只有这样才能建立一个项目部，应该要求的是在项目的建设中能完成管理任务、灵活指挥、自如运转、高效率而且加强施工质量。此外，应该要在确保项目经理部人员落实技术岗位的安排，机电工程在整个项目中起着不可替代的作用，应该结合专业人员进行现场的施工和监管，对核心技术东西应该重点把握，如：通信、收费、监控、软件等岗位人员配置，只有这样才能为高速机电工程项目管理提供优良的组织保证。

2.2 完善高速公路机电工程项目初期设计

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一、工程项目管理的意义所在

工程项目管理是建筑企业施工管理的核心，良好的项目管理方法对保证工程的质量和进度、降低成本和提高利润有着重要的推动作用，这也是一个复杂的管理过程，对建筑企业的生死存亡起着决定性的作用。

随着经济全球化的发展，我国对外开放的程度不断提高，企业的市场竞争也更加的激烈了，建筑企业作为我国第二产业的重要成员之一，其竞争力的强大与否直接关系着我国产业结构能否合理发展。建筑施工的质量、进度和安全保障是建筑企业竞争力的所在，如何在保证工期、建筑质量和施工安全的基础上降低成本是这类企业能否生存和发展的关键所在。

工程项目的成本管理是一项科学的管理活动，其管理的前提是保证工程的质量、施工进度和安全，把工程建设中产生的各种费用进行有效的分析、整合、实施和控制，把降低成本和获得利润作为落脚点，从而提高建筑企业的生存能力和市场竞争力。工程项目成本管理是把技术条件、经济水平和管理模式相结合的管理系统，其运行的顺利与否直接影响着工程成本的降低、工程利润的获取以及整个工程能否顺利进行，所以做好工程项目的成本管理对我国建筑业市场的发展有着重要的作用和意义。

二、我国工程项目成本管理的现状以及存在的问题

随着我国城市化进程的加快，城市对建筑业的依附性越来越强，建筑行业的健康发展与否直接影响着城市总体规划的水平。随着我国经济的发展，我国的建筑行业也进入了飞速发展的时期，然而由于我国的市场机制还不健全，政府的调控力度不够等因素的影响，我国的建筑行业发展也存在的一些问题。我国工程项目成本管理存在以下几方面的问题：

1、由于计划经济体制的长期影响，我国的建筑企业对成本的控制理念比较落后，成本管理的思想意思不强，对工程施工过程中产生的一些细节成本的重视程度不够。当前我国的建筑企业不能够正确的处理权利、责任和利益之间的关系，缺乏一套合理的成本管理操作体系，企业各部门之间缺乏沟通与合作，施工监督的力度也相对欠缺。

2、项目经理以及管理人员对工程项目成本管理的认识不足，缺乏全局观念。工程项目管理的直接管理者是项目经理，其全局观念的完善与否直接影响着整个工程的成本控制情况。传统的项目管理理念把项目的成本控制只归结于财务人员的责任，忽略了各类管理者的责任，致使控制趋于表面化，不能全局性的控制成本。比如组织生产的人员为了加快施工进度而增派施工人员和设备、材料管理人员为了方便而随意的堆放施工材料、工程技术人员为了确保工程的施工质量而运用了不科学的施工技术和方法等，这些都会导致工程施工成本的增加。

3、工程项目的成本管理缺乏合理的量化指标，成本的核算方法欠科学，缺乏一套完整的管理制度体系。工程项目管理的成本核算缺乏合理的量化指标是我国建筑企业成本管理的通病，施工单位不能严格按照国家的相关施工标准来施工，在成本控制上缺乏有效的数据，也没有一个行业通用的成本量化指标。一些规模较大的工程项目没有做到总包和分包的协调发展，总承包商缺乏对分包单位施工的成本控制力度，只是从工程的整体完成程度来分析成本的控制情况，有的时候甚至只有等到了工程完工结算时才明确了成本控制的情况。

4、项目的管理人员缺乏责任意识，对施工材料和器械的监管不到位，致使材料浪费和器械磨损情况严重。一些建筑企业由于只注重了工程的质量、工期和施工安全而忽略了对项目管理人员的责任意识的培养，使得这些人员在管理过程中不能为企业着想，消极的情绪和意识不断滋生。一些材料管理人员在进行材料出入库的管理时只注重出库时的统计，而忽略了对边角材料和未使用材料的回收，材料的失窃现象严重；库管人员对工程器械的管理不到位，对一些小型设备有借无还的现象缺乏重视；企业的监管力度不够，出现责任时往往找不到负责人，推卸责任和腐败的现象频发等。

5、项目成本的管理缺乏一套完整的体系，管理的要素和环节缺乏系统性。任何管理活动都是建立在规矩的基础上的，无规矩不成方圆这句话适用于所有的管理活动。当前我国的建筑企业未能使得项目成本的管理形成一套完整的体系，对管理资源和人员的分配不够合理，往往会出现一个环节控制的很到位而另一个环节却十分薄弱的现象，对一些好的建议和管理方法未能做到长期的坚持和改进，对一些落后错误的管理环节也不能及时的消除，对工程的材料、资金、劳动力和质量进度等各个环节都缺乏统筹的分配和管理。

三、促进工程项目成本管理科学发展的新策略

通过对工程项目成本管理的现状进行的分析，施工成本管理两条主线，一个是量，一个是价。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。笔者提出了以下几点建议来供相企业和人员参考：

1、运用科学的经营理念和管理思想来控制成本，完善企业的组织建设工作，把责任、权利和利益有效的统一起来，建立一个科学合理的成本管理体系。建筑企业要改变以往的旧思想和旧体制，引入科学的管理理念来作用于项目的成本管理，要把严格规划项目经理的责任和权利，根据工程的特点来进行责任分配，赋予每个管理人员合理的权、责和利，并建立一套有效的奖惩制度，提高管理人员的积极性和对企业的归属感。相关管理部门要建立一个对整个工程的成本控制目标，并对各分包单位和施工阶段进行全面的监督和管理，该计划的管理人员要对各个工程阶段和分包商进行定期的抽查和检验，建立一套合理的考核制度，对违规操作和浪费等现象作出严格的处罚，从而做到对工程整体成本的有效控制。

2、各个部门的管理者都要参与到项目的成本管理中去。工程的管理和施工是由各个部门的管理者共同完成的，工程的技术人员在做好施工方案的设计、质量安全书的编制和撰写作业指导书的同时做好过程管理，根据技术部门按进度提出材料使用计划，材料部门按计划采购，过程中对用料计划进行调整和纠偏，并按月或季度对实际用量进行汇总。对于周转材料和设备，技术部门除了要提出使用计划外，还应该提出退还计划，便于材料部门提前安排。在过程中，技术部门和材料部门要随时进行沟通，技术部门要给材料部门考察、询价、货比三家的时间，材料部门要充分了解技术部门对材料用途、规格尺寸、质量的要求，从而保证合同要求的施工质量，这样就能解决工程成本的大部分问题。材料管理人员要做好材料的出库和入库管理，注重对多余材料的管理工作，明确自身责任，以身作则的杜绝浪费和丢失现象。财务管理人员在熟悉本职位的业务和责任的同时还要学习有关生产经营等方面的知识，对国家财政政策和税收政策做到充分的了解，并根据国家税收政策的变更来调整控制成本的方法，要做到对工程全过程进行统一的财务管理分析，完善对工程施工过程的财务监管力度。

3、建设项目的施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。根据工程本身的特点来选择成本管理的方法，并制定出有效的施工方案，促进技术组织措施的落实。由于我国的特殊国情决定了我国工程的施工差异性很大，建筑企业的项目管理人员要正确分析工程的特点，对一些特殊的施工要求作出科学的施工方案，如一些大基坑、大跨度桥梁的建设就需要事先作出合理科学的施工方案才可动工。工程项目的成本管理还要把经济效益、社会效益和生态效益有效的结合在一起，在保证施工质量、进度、安全和降低成本的同时，还要保护当地的人文和自然资源，做好生态保护，促进当地经济和社会的可持续发展。

总之，工程建设的项目成本管理是我国建筑业发展的一个难题，建筑企业要充分认识自身的不足，结合现有的科学的管理方法，建立一套全方位、多层次的成本管理体系，为我国可持续发展战略的顺利实施以及和谐社会的建设和发展做出自己的一份贡献。

篇7

建筑工程的项目管理工作是贯穿于整个工程全过程的，从设计施工直到完工交接，是工程项目制定和运行的指导和根基。项目管理工作的主要内容就是管理部门和人员合理利用各种管理知识和手段、硬件设施来管理改造工程项目使其向最符合业主需求的方向发展，综合考虑到减小成本、保证工程质量、节约工期等各种因素以期达到业主利益最优化。我国建筑工程行业从提倡推行项目管理开始至今已经有二十余年的历史了，因此项目管理事业各方面都有了一定的发展，并在逐渐趋向成熟，在实地工程中也发挥着不可替代的重要作用。不过金无足赤，项目管理工作上存在的问题也是不能被忽视的。

1 建筑工程项目管理现状

我国建筑工程项目管理的现状出现问题很多，总结下来大概有以下五个方面：

1.认知度低，接受单位少

建筑工程项目管理事业虽然在我国有了一定的发展，但是普遍存在的问题还是社会认知度低，不被大众工程单位了解接受并投入使用。项目管理在我国使用较为广泛的单位还是一些外资工程项目单位，因为他们已经习惯于利用科学合理的管理手段去对工程项目进行有迹可循的管理；而很多国营单位或者政府扶持的项目单位并没有对项目管理工作有着充分的了解和足够的重视，也没有看到项目管理给建筑工程带来的可观经济效益和积极的促进推动作用，只是保持过去的陈旧观点，不去接纳新式管理手段技术，对建筑工程行业的危害甚广。

2.体系不健全，不满足要求

建筑工程企业的内部项目管理体系不健全也是项目管理事业面临的棘手问题之一。仅仅引进项目管理的基本理念和管理手段是远远不够的，建筑工程单位内部还要有一个相对完善健全的项目管理体系去与外部理念手段相契合，共同推动项目管理工作的顺利开展。但是目前大多数采用工程项目管理的单位体系意识还比较薄弱，因此也就不能很好地满足项目管理的基本体系要求，无法将项目管理工作推上科学化、标准化、规范化的发展道路，其实际的项目管理工作也无法得到有力的保障，形同虚设。

3.政策不足，法规不明确

除了工程单位的内部因素制约，外部因素也是阻碍我国项目管理事业发展的关键部分。作为项目管理事业的可靠后盾，其相关法规和政策要求足够到位。但是目前我国对应工程项目管理的法规政策并不是很到位，也很少有成文的规定。没有完善的法律保障致使项目管理工作在执行的时候略显无力，远远不能达到应有的效果。

4.人才缺乏，专业素质不强

要想建筑工程项目管理工作平稳有效地开展，其主要载体——工作人员在其中发挥的重要作用是不言而喻的。一个执行力强、专业素质高、管理基础扎实、理解能力强的项目管理人员抵得上数十个专业素质不强的二流管理人员。现在工程单位项目管理专业人才普遍缺乏，基本处于供不应求的状态。基于这一点，工程单位不能寄希望于从外面引进人才，要善于从自己企业内部挖掘人才，定期开展培训选拔，创造出一大批属于自己单位的专业素质力强的项目管理人才队伍，对企业的长远发展和人员自身的综合素质提高都有着非常重要的现实意义。

5.效益和质量不平衡

建筑工程的项目管理工作最基本目标就是在建筑工程的施工质量和经济效益中寻求一个最完美的平衡点，这也是现在建筑工程行业关注的课题之一。我国建筑行业对工程效益和质量的管控工作不到位，要么就是过分注重工程质量而忽略成本投入，要么就是单纯追求经济效益而对质量漠不关心，这两种情况都太过极端，对工程整体是非常不利的，因此迫切需要得到改善。

2 强化建筑工程项目管理的有效措施

针对上述在项目管理方面出现的一系列问题，我们相应地采取措施来对其进行一一击破。

1.协调好项目间的关系

只有切实做好项目间的协调工作，才能使项目管理工作的正常开展有一个稳定良好的基础。在建筑工程行业中，协调项目主要包括内部关系协调和外层关系协调，其中外层关系协调又可分为近外层和远外层两个部分。内部关系协调指的是项目经理部内部以及与其它企业内部单位的协调。近外层关系协调指的是与项目部有着直接或者间接合同关系的协调，例如设计单位、监督单位、供应单位和保险公司等等。远外层关系协调指的一些公共设施如交通、环卫等部分关系的协调。其中近外层关系协调就是我们进行项目间协调工作的重点，也是难点。

（1）加强沟通

在组织与组织间发生争执的时候，争吵是解决不了任何问题的，只有做好沟通工作才能有效解决其中的障碍。在项目管理中，做好部门与部门，个人与部门，个人与个人之间的沟通，发挥出最为积极的管理作用，达到最好的管理效果。同时沟通也是一种最为实用简便的加强项目协调的手段，直接决定了该建筑工程的项目管理工作能否行之有效地成功开展。

（2）处理争执

加强沟通是预防项目协调工作中争执出现的有效措施，如果一旦争执不可避免地出现了，就要运用合理的对策及时解决争执，最大程度上保证建筑工程项目管理工作能够继续开展下去。处理争执要注意技巧，要将争执控制在一个易于掌握的极小范围内；经过多方面协商来公开解决争执时，力求综合考虑到各方面的利益来寻求最优解决答案，以求达到一个最佳利益平衡点；对于触犯到双方利益的争执要引导他们同时让步，牺牲自己的一小部分利益来达到整体的最大利益；对于一些事关重大而无法正常协商的利益争执应及时向上级部门汇报，由专业裁决机构来进行判断裁决，将争执对工程的影响降低到最小。

（3）全程化管理

在项目管理工作中，要根据实际建筑工程来分时期分阶段进行管理，所以出现的问题也是各不相同，这就要求我们的项目协调工作实行全程化管理方法。将项目协调工作贯穿于项目管理工作全过程，并实时针对不同情况的争执出现采取最适合环境的解决对策，将项目协调和争执处理有机地结合起来，并根据工程情况不同来采取不同类型的手段，关注不同类型的重点，最终能够保证项目管理实行的效率最大化。

2.用信息化手段强化项目管理

建筑工程本身比较庞大，其内部项目管理工作也是相当的复杂繁琐，工程信息以图片、图纸、文件、模型等形式出现使得人们应接不暇，给管理人员带来了极大的不便。而随着现代化科技发展日新月异，信息化技术在越来越多的领域得到了重视和发展，将其引入到建筑工程行业中，与项目管理工作融合在一起，可以在科学合理准确地处理相关数据的前提下，给管理人员带来极大的便利，节约了更多的时间和人力物力财力，是一种能够从根本上提高工程项目管理效率水平的有效手段。

用信息化手段强化项目管理工作是一个非常复杂的工程，其涉及领域之广、考虑因素之众、运用理念和手段之先进、要求人员素质之高都是前所未有的。就现在而言，我国项目管理的信息化水平还处于落后阶段，仅仅达到国外先进国家二十年前发展的程度，所以要想进行信息化管理，还是要靠借鉴和引进，积极吸收采纳国外先进信息化管理技术和理念，借鉴使用国外新型信息化管理模式，在一段时期内绝不能松懈对这方面专业人才的培养，大幅度推动项目管理信息化在我国的发展进程，这对我国建筑工程行业未来发展前景有着不可估量的现实意义。

3.创新项目管理模式

项目管理的创新工作可以从以下两方面开展：

（1）建立健全项目管理基本机制

要保障项目管理的行之有效，基本体制最重要。这个基本机制要包括竞争、监督、约束、鼓励四种主要功能，对工程单位内部人员进行强化机制管理。

首先，要推广竞争上岗的机制，实现优胜劣汰，始终保证人才的优秀性和单位的鲜活性，带动全体员工努力提高自身专业素养，以一副更加积极向上的面貌对待工作。

其次，要确立监督机制，再好的方法，要想完美执行和实现也需要一个强而有力的监督保障。将质量监督机制和责任管理制度相结合，最终保证工程质量和经济利益的双向最优。

再次，建立约束机制，用相关法律法规来对工程各个环节进行约束，做到有法可依、有法必依。

最后，建立鼓励制度，适时地使用一些物质奖励来对表现良好、有明显进步的员工进行鼓励，充分激发出他们的工作积极性和热情，全面提高项目管理的工作效率。

（2）实行责任制

不少的建筑工程实例已然证明，责任制是一种非常有效的管理制度，将责任制与项目管理有机地融合在一起，可以减少项目管理中不必要的麻烦、节约时间和成本、提高管理效率。只有将项目管理分解，化整为零，并把每一个环节的责任都落实到个人，才能机动灵活地实现组织安排，是决定项目管理工作成功与否的核心关键。

结语：综上所述，我们了解了现阶段建筑工程项目管理的一些不足和相关的改进措施，也了解了项目管理在建筑工程业的重要性，它对建筑工程行业发展乃至整个中国经济建设的发展都有着非常重要的作用，只有进一步强化我国建筑工程项目管理，才能从根本上保证建筑工程行业的长久发展和提升空间。本文就作者多年相关工作经验特此提出一些强化建筑工程项目管理的有益探索途径，旨在为同行业工作者在今后遇到类似问题时提供参考性意见。文章仅代表作者个人意见，如果有遗漏或者不足之处，还望广大专家学者批评指正，为强化我国建筑工程项目管理事业贡献出自己的一份力量，共同推动建筑工程行业向前发展！

参考文献

[1]喻杏荣.工程监理与工程项目管理关系的思考[J].广东科技，2007

[2]丁士昭.建设工程信息化导论[M].中国建筑工业出版社，2008

[3]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：工业出版社，2008

[4]周文军，孙亚娟.建设工程项目管理模式研究[J].科协论坛，2008

篇8

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0179-01

在公路工程建设中，工程施工项目管理是企业根据项目的具体要求对施工的成本、质量和进度等进行有效的分析和管理，以此来达到提高企业经济效益的目的。由于公路工程施工项目管理的涉及面较广，想要确保整个工程的质量，对于管理中存在的问题应该采取措施去解决，各个阶段都必须进行严格管理，这样才可以确保公路建设活动有序的进行。

1 公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题

（1）工程项目管理组织体系不健全。

现今，在我国公路工程建设中，我国大多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管理组织体系，在整个工程项目中的技术管理、人才结构和服务功能上都不健全，这就在一定程度上导致公路工程项目管理出现混乱不清的情况，使得整个公路建设的质量下降。

（2）没有做好工程决策阶段的工程造价。

项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准，并且关系着项目的成败，一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程造价，使得施工的资源和资金无法得到充分利用，导致工程的造价出现过高的情况，在一定程度上降低了整个工程的经济效益。

（3）缺乏合理的设计方案。

在公路工程施工项目管理中，一些建设单位缺乏合理的设计方案，设计图纸不够完整清楚，没有起到及时解决施工中发生的设计问题，导致整个工程建设的质量下降。除此之外，没有专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整，这就在一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生，从而影响了整个工程的进度。

（4）公路工程施工项目管理的信息化建设落后。

目前，我国公路工程项目管理大多还是沿用以前传统的管理方法，这种传统的项目管理方法没有办法适应我国快速发展的科学技术水平的需求，使得整个公路工程项目管理的信息化建设较为落后，并且缺乏相应先进的技术工具和信息资源，导致整个公路工程项目管理的效率较低，在一定程度上影响了公路工程的建设。

（5）缺乏专业的项目管理团队。

由于公路工程项目管理人员在整个项目建设中起着至关重要的作用，因此，项目管理人员素质的高低在一定程度上影响着整个工程的质量。但是在公路工程项目管理中，大多数的项目管理人员都是委派的，并没有通过竞争上岗的形式来实施，导致他们的责任心较差，没有办法真正做好公路工程项目的管理工作。除此之外，一些公路工程的项目管理人员的文化水平较低，缺乏相应的实地管理经验，在管理过程中常常出现管理混乱的情况，这就在一定程度上导致整个公路建设的质量下降。

2 完善公路工程项目管理的建议及对策

（1）提高公路工程建设企业项目管理认识。

想要做好我国公路工程项目管理，作为建设企业首先应该提高自身的认识，了解工程项目管理在公路建设中的重要性，在工程实施过程中要明确管理的目的和内容，不断的完善自身的管理质量，并且建设企业的领导者和管理者要做好宣传工作，做好人员的培训工作，只有这样才可以确保公路工程项目管理工作有效的开展，真正实现工程项目管理的目的。

（2）确定合理设计方案，提高工程质量。

一个优秀的设计方案对提高整个公路工程的建设质量具有至关重要的作用，因此，作为建设方想要达到造价最低，质量最好的目的，就应该做好设计招标，确定合理的设计方案，并且根据工程的实际情况来不断的改进和优化设计方案，以此来有效的提高整个公路工程项目管理的效率。为控制工程造价，施工方在建设工程时都应在保证工程质量的前提下，从中选出最合理的施工方案从而降低工程造价，保证工程建设有序进行。

（3）加强合同管理，做好协调管理和成本控制。

在公路工程招投标的阶段，首先应该根据整个工程的实际情况和招标文件，来做好成本控制，在此基础上提出投标决策的意见，并且做好合同管理工作，来根据合同的要求，按照设计的图纸来制定经济合理的施工方案，以此来为节约公路工程项目的施工成本奠定良好的基础。除此之外，协调工作在管理也显得越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。

（4）建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制，确保公路健康发展。

在公路工程项目管理中，应该做好责、权、利的有效结合的管理体制，要以公路工程施工项目经理作为施工的主体，要明确界定每一个项目部门的工作职责和范围，并且赋予他们相应的权利，使公路工程项目管理重的责、权、利都无空白和无叠加，这样就可以在一定程度上杜绝推诿情况的发生，使公路建设具备一个完整的管理体系，从而确保公路健康的发展下去。

（5）业主、监理、施工、质检部门相互配合，加强质量及进度管理。

公路工程施工项目管理者作为进度计划的统计者和实施者，应该做好进度管理工作，由于公路工程项目的进度管理离不开各方的参与和配合，施工企业应该和业主、监理、施工、质检部门相互配合，以此来提高整个公路工程项目管理的质量。除此之外，由于施工的进度在一定程度上会影响着施工成本、监理效益和投资回收的周期，所以必须做好业主、监理、施工、质检部门的配合工作是至关重要的一个关键环节，只有这样才可以确保整个公路工程建设的质量。

3 结论

综上所述，提高施工项目管理是公路施工企业追求的目标，因此想要做好施工项目管理这项工作首先应该提高公路工程建设企业项目管理认识，做好施工前的成本控制，加强合同管理，并且建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制，确保公路健康发展。除此之外，施工时要促进与业主、监理、质检部门相互配合，加强质量及进度管理，提高项目管理人员的水平和素质，利用先进的技术，不断创新，只有这样才可以更加合理、规范的做好公路工程项目管理工作，提高公路建设的水平。

参考文献

[1] 蒙芝源.公路工程项目建设管理中出现的问题及解决对策[J].华章，2012（19）.

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中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

在房地产业日益发展，建筑工程项目多种多样的今天，建筑工程项目中存在的安全隐患成为了引起社会各界高度关注的严峻问题，各种各样的建筑事故不断的出现在我们的生活中，针对这一现象，加强建筑工程项目的安全管理成为了建筑行业必然要求。那么我国建筑工程项目中究竟存在着那些问题、本文将在存在问题的基础上着重论述安全管理对建筑工程项目管理的意义。

一、建筑工程项目中存在的安全问题

建筑工程项目中存在的安全问题来源于两个方面：第一是由于建筑单位方面的不充分重视，第二是由于施工人员自身的安全意识淡薄。

目前的施工单位以利益为重，管理者更注重的是建筑物自身的价值而非施工人员的人身安全。因此，很少有建筑单位能够形成一个关于安全管理方面的安全规范，更没有具体措施和器材避免安全事故的发生，这就使建筑项目施工过程存在很多安全隐患，在事故突然发生的时候也没有一个应急措施加以解决。另外施工人员自我意识过强，认为自己的经验丰富，没有必要去预防不可存在的安全问题，安全意识薄弱。一般建筑从人员都是农民或工人出身，自身的素质导致其安全意识淡薄，另外急于求成、寻找捷径也是安全问题发生原因之一，为了早日完成工程，很多人不按照常规安全的程序，结果导致了安全问题的发生。

总之，目前建筑工程项目的安全管理现状让人堪忧，无论是建筑单位还是建筑从业者都没有意识到安全问题的重要性，这就导致安全事故频发，安全问现状严峻。

二、安全管理对建筑工程项目管理的意义

基于上文的严峻形势，现阶段，加强安全管理建筑工程项目刻不容缓，势在必行，加强安全管理在以下几方面有着重要的意义。

（一）安全管理能够保证工程质量

如果建筑单位对施工现场的安全管理不加以重视，会使建筑从业者在一种紧张情绪的影响下工作，这样的工作情绪不但会放慢工作速度、参加心理负担甚至会影响到建筑的整体质量。但相反的，如果建筑单位对建筑项目加强安全管理，给与应急设备并设置安全设施会使建筑从业者在工作中舒心、放心，保持愉悦的身心工作。这样的工作情绪必然营造出和谐的工作气氛，提升工作效率，不但可以使工程保质保量，甚至可以缩短工期。

这就是加强安全管理对建筑项目管理的最基础意义：能够保证建筑单位的工程质量。

（二）保证了人民的生命财产安全的同时也保证了社会价值

随着经济的发展，房地产业也呈现出一个迅猛发展的状态。安全管理不到位所出现的安全事故也日益增多，施工物品坠落、施工人员失足、施工墙面坍塌等一系列问题带走了很多建筑从业者的生命。这也使房地产业丧失了许多施工人员，使一些家庭的主要劳动力缺乏，甚至会为政府增加负担。施工现场的安全管理使施工人员的人身安全得到保证，使其能够安全的服务于建筑单位，创造出社会财富和价值。利于自己，更利于社会，总之施工单位加强对建筑项目安全管理这一举措是在保证了人民生命财产安全的同时更保证了社会价值。这一意义，是安全管理的最主要意义，是根本的核心的。

（三）有助于企业目标更好的实现

根据上文的论述，我们知道加强工程建筑项目的安全管理能够保证建筑工程的质量能够使建筑工作人员更好的实现社会价值。所以如果一个公司的安全管理做的好，安全防范到位，无论是对个人还是对社会都会产生十分积极的意义。因此这也是公司形象的一部分。安全管理做的好会在客观上使公司的信誉度更好，知名度更高，使更多建筑从业人员愿意在该公司工作。有更多的优质人才才能完成更好的建筑工程，才能有好的信誉度和知名度，最终使公司具备强大的竞争力，实现企业目标。

安全管理的这一意义是客观上的，说明安全管理与企业形象使息息相关、密不可分、互相作用的。

总之，安全管理在项目建筑全过程中有着重要的作用，它涉及到企业形象，涉及到社会资源，涉及到工程质量。是不可忽视的项目工程建设步骤，是政府、企业和个人都需要重视的社会问题。

三、对于建筑工程项目中安全管理的几点建议

上文阐述了现代社会安全管理存在的待解决问题，和安全管理在建筑工程项目中的意义。就以上两点，笔者提出几点关于建筑工程项目安全管理的意义。

安全管理做的是否得当涉及到很多方面，安全管理的完善也要求多方面一起努力。政府方面：政府要完善法律机制，建立健全关于建筑工程项目安全管理的条目，出台相关的法律政策，对各个建筑单位的施工状况加以规范，要求其更加重视安全管理的重要地位。政府的支持是政策性的支持，是最根本的支持，只有有了完善的规范体系，才能有安全的保障。企业方面：企业要遵循政府关于安全管理的要求，要完善安全的基础设施，提供保障安全设备，使施工现场安全、有序。企业支持是核心支持，只有企业在现场真正进行安全管理，才能使施工人员的安全真正得到保障。个人方面，施工人员是安全问题的主题，要自己强化安全意识，在施工过程中注意安全，不以危险方式施工，不急于求成。施工人员的自身注意才是最重要的安全防护措施，政策再好、企业再重视，个人不加以注意也会使安全隐患依旧存在。

结语：本文首先根据现阶段我国建筑工程项目现状介绍建筑工程项目中存在的安全问题，然后分析安全管理在建筑工程项目中的重要意义，最后提出合理建议。笔者希望更多的建筑工作者能够认清现状，重视起安全管理在建筑工程项目中的重要意义，采纳笔者所提到建议，加强安全管理举措，使安全管理在建筑工程项目中发挥更大的意义和作用。

参考文献：

篇10

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

前言：

现阶段，早对我国的建筑工程进行严格的质量管理时，对于其工程的质量控制，以及相关施工技术的控制将是提高建筑工程管理的关键。众所周知，不论是什么样的工程，当工程人员在对其进行质量管理的时候，都需要工程人员结合相关规章制度，严格按照规章流程来施工，这不仅是对建筑工程各项环节质量的保障，同时也是保障建筑企业取得优越 效益的关键。

1.建筑工程质量管理原则

1.1预防、防控为主

建筑施工企业、单位，应该改变观念，将施工后的质量严格检查改为施工前、施工中的质量控制、监督。当工程施工完成以后，就算核查出有质量的问题，也不能改变定局。只有在施工前以及施工中做好相关的控制、监督，才是保证建筑工程质量的有效措施，才能够及时的预防建筑质量问题的出现。

1.2坚持质量标准

对于建筑施工的质量，应该在其进行的过程中以质量的标准作为评价产品品质的尺度，并且严格的按照相关的标准、规范来进行实施、检查，而检查所得来的数据则是质量评判的基础以及重要的依据。

2.设计阶段的质量管理

设计工作是工程建设的基础性工作。施工图设计是设计文件的重要内容，是编织施工图预算，安排材料、设备定货和非标准设备制作，进行施工、安装和工程验收等工作的依据。委托有资质的设计单位进行图纸设计，及时为设计单位提供基础资料。设计完成后提交给图纸审查中心组织专家及时进行审查，提出审查意见，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

3.建筑工程施工阶段的质量管理

在保证设计方案的可行后，工程人员还需要对施工的质量给予保证。众所周知，施工阶段，其质量的好坏会直接对工程造成影响，同时还是提高工程质量的关键，因此，为了确保建筑工程的质量满足设计的要求，满足相关制度的规定，这便需要工程人员在施工过程中进行系统的分析与研究，科学地对施工技术进行优化改良，从而保证施工质量的有效提高。

3.1施工前的质量管理：在开展建筑工程施工之前，工程人员所采用的质量管理措施，其面向的目标一般都是指施工前的准备工作。而且，只有准备工作到位合理，才能够确保后序工程的正常进行。其中，建筑工程在施工前期，工程人员所要面向的一些准备工作大体上包含以下几点：

3.1.1在工程开工之前，工程人员要对相关技术给予准备，并且对工程的设计图纸展开系统的分析，同时工程人员还要及时进行场地考察，对施工场地的一些实际情况给予了解，然后再及时展开对工程前期的成本投入预算。

3.1.2在对工程的一些建筑材料进行准备的时候，工程人员首先应该根据设计方案中的要求来进行材料的选择，同时还要对购置材料的成本支出进行先前预算，然后再由专门人员展开购置。

3.1.3在准备工程施工时，工程人员还要及时对工程所需时间、效率，以及进度等进行合理的先前预算，然后在合理地组织共采购人员进入场地。

3.2施工中的质量管理：在建筑工程施工的时候对其进行质量管理，这其中所涉及到的一项重点是，严格对各个施工环节的质量进行管理，重点控制整体施工质量。

3.3施工后的质量管理：当建筑工程竣工后，工程人员要及时对竣工的建筑进行观察检测，进而避免一些事故隐患的出现。其中，在对竣工后的建筑进行检测的时候，工程人员主要重点检测的对象为以下几点：

3.3.1电路、水管。

3.3.2验收资料的精确性整理，及时开展自检工作。

3.3.3根据设计方案的指标对竣工后的建筑进行质量检测，其中，分项、分部，以及单位工程等环节都应该给予严格的检测。

4.建筑工程中的质量监理

监理的最终目标就是抓好建筑质量，从以往的实践经验来看，出现工程质量问题，主要是由于责任制度不完善，监理不到位，导致建筑商偷工减料而导致。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量监理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化。因此，为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面的工作：

4.1认真进行施工图纸会审。

施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施工图纸的会审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消灭图纸中的质量隐患。

4.2监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。

4.3特别要加强对重要部位或者特殊工艺的监理

要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。

4.4加强施工现场巡视

为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。

4.5加强工程质量验收工作

当分项、分部工程或单位工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。

5.建设方项目质量管理方法

5.1建立质量保证体系

全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

5.2项目管理机构

5.2.1成立工程项目管理部，招聘项目经理。

5.2.2根据《项目管理信息系统》的管理功能，精简项目管理机构，明确项目管理对口单位的分工和责任。

5.2.3选配合格的项目管理专业人员，制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准，编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。

5.2.4制定《项目管理信息系统》的管理制度和管理办法。

6.结语

工程的设计、施工、监理是建筑工程质量管理的三个必不可少的环节，也是实现“百年大计，质量为本”的具体步骤和过程。建筑施工的工程质量管理是非常重要的管理工作，也是一个比较系统的工程，加强施工的质量管理，更是需要每一个管理人员、工作人员以及每一个施工现场的操作工人共同努力的。在工程管理的众多管理中，质量管理是关键和核心，只有做好了建筑工程的质量管理，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]曹硕鹏.建筑工程管理中的质量管理[J].广东建材，2010（07）.

篇11

中图分类号：G267；文献标识码：A ；文章编号：

1前言

随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展，建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强建筑工程的项目管理成为了建筑工程发展的重中之重。但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。下面本文就结合多年的工作经验谈谈自己的看法和建议。

2基本概念界定

2.1工程项目管理的定义

工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。2.2建筑企业的管理特点

由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：

2.2.1投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

2.2.2生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。

2.2.3管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

3常用的工程项目管理模式分析

我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。

3.1工程建设分阶段招标管理模式

该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。3.2工程建设总承包管理模式工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。

3.3设计/招标/建造模式

这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，

4改善建筑工程项目管理的措施

4.1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

4.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型

从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

4.3转变传统经营理念，选择最合适的经营战略

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

5结束语

总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。本文利用动态企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。

篇12

1.园林绿化工程的项目管理之现状

（1）企业对待施工过程中的工作不够认真，造成忽视某些重要的工作。具体表现为管理者的专业性不够，对工程的重点工作没有做到应有的关注，在建设工程的过程中无法正常推进工程的进度。这些问题造成的直接影响为拖慢工程进度、浪费人力资源、物力资源和时间；（2）绿化施工队伍的专业性技术不高，在选择绿化施工队伍的时候常常会选择费用低的队伍，而忽视了队伍的专业性，这直接导致了绿化工作做的不够好；（3）绿化工程项目得管理工作没有到位，如今很多管理人员都没有尽到自己的责任，在一项工程发展的过程中，管理者没有起到管理的作用，而放任施工队伍任意为之，这样会严重影响工程的质量。

2.提高园林绿化工程的项目管理水平之建议

2.1 重视施工阶段项目管理

①管理人员要先做好准备工作，要对施工场地有所了解之后在让施工队伍进行工作，要在施工前做好应有的准备工作和应急措施，以防在施工过程中发生意外，确保工程的有序进行。②现场施工管理人员要时刻进行对工程的监督和管理工作，尤其是园林绿化工程场地清理、现场签证、施工索赔园林材料进场管理以及施工管理中关系的协调等工作，一定要紧抓工作质量，不可疏漏马虎，让不符合标准的工作含糊通过，只有保证质量才能提高工程的效益，并且有利于该工程以后的发展。因此，相关管理人员要发挥到应有的作用，在很好的权衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理监督工作不到位而产生损失；还有，在园林绿化工程建设过程中施工人员没有确切的工作地点，这样很难把握工作的质量，工人们成群结对混合在一起工作的现象严重，会造成某些人员工作不认真，因此，现场监督人员要把握好工人们的动态，紧抓工作进程；③任何项目在落实前首先要做的就是要明确正确的原则，施工人员和管理人员都要在坚持这些原则的基础上开展工作，原则包括：高效、精干原则；政令一致的原则；责任和权利捆绑管理原则；协调一致原则。④务必做好对成本的计算和控制管理工作，成本的计算应该做到合理准确，它对后期的工作影响非常大。相关人员应做到非常了解工程的每个环节，才能做出准确的成本预算。值得一提的是，在购买材料、工具、设备等必须得物品时，在注重成本的同时还要确保物品的质量和合适与否。在购买物品时要做到选择最好的最合适的物品，做到货比三家。综上所述，要想提高园林绿化工程的经济效益和发展，就必须对工程的管理工作给予相当大的重视。

2.2 规范绿化管理体系

要想让绿化工程的管理体系更加完善，就必须选择各个方面都比较出色的企业，出色的企业比其他一般企业的管理体系一定更健全，不仅管理体系，与此相关的一切工作都会较好的完成。出色的企业一定有其他企业不能企及的优点才会使这个企业良好的发展，当我们选择需要合作的企业时，一定不能贪图利益而选择管理机制不完善的企业，否则将会造成不合格的工程。因此，必须加强规范绿化管理体系。①要有明确的管理组织，分工到个人，以便于追求责任和奖励，由此来保障工程的顺利进行，例如，有些管理制度明确的企业都会对一个项目安排主要的监督负责人和监督小组，这些人只为监督而来，会有效的完成工作。需要注意的是，一定要选择责任感强的人来完成此工作，还要心理素质强、组织能力强、管理能力强、领导能力强，才能更好的完成工作。②绿化管理系统的完善，还要依靠国家规定和当地的自然条件综合来看，不同地区适用不同的方针政策，不同地区的人们也有不同的想法和主张，要想完善绿化管理体系要综合各种方面的情况进行全面的考量，然后制定合理的管理体系。

2.3 新管理模式

如今，我国的很多企业的管理模式还不够成熟，没有自己的特点只是一味的模仿他人，这样很难符合每个地方的发展，各个地方的自然条件、人文条件、经济条件等都不尽相同，为了创造出符合当地发展的管理模式，相关人员必须提高自身的创新意识，要对世界上各个国家的先进的管理模式有所了解，能够正确辨别怎样是对的怎样是不对的，提高相关管理工作的专业性水平是非常重要的，我们要形成符合我国国情的管理体系，形成有特色的管理体系。从工程的所有阶段来看，不同的阶段可能会适用不同的管理方法，我们要在各个阶段正确的选择符合实际情况的管理政策和方法。目前，园林绿化工程项目管理模式有很多种，每一种适用的情况不同，如果是企业有比较完善的管理机制可以选择单位自管模式，如果企业的自身的管理体系不够好可以选用监理管理模式以及总承包管理模式，差别主要在于企业的管理模式是否成熟，具有成熟的管理机制可以很好的对资金和资源进行合理应用。

2.4 培养园林绿化工程项目管理人才

园林绿化工程的发展需要专业型人才，所以，我们要培养符合当代园林绿化工程发展的人才，为园林绿化工程做出专业性的贡献。①要培养所有工作人员追求高品质的意识，只有每个工作人员都有意识的想提高园林绿化工程的建设，才能有效的提高工作的质量。另外，管理人员要选择出色的能有效的完成工作的人，还要选择有设计才能的员工，创造出创新管理模式，并且园林工程的设计是一项长期的工作，管理人员要有持之以恒的精神，还要注重合作，才能成功的完成一项园林绿化工程。②要对项目管理的相关人员进行规范，要想完成好园林绿化工程项目需要每一个相关工作人员的努力，并时刻激励他们的斗志和进取的决心。因此，相关的管理工作人员要有很好的服务态度，本着为客户服务的理念，细致耐心为客户提供服务。避免出现双方都不好过的情形。

结语

综上所述，在如今园林绿化市场快速发展的情况下，要想在众多的企业中脱颖而出，就必须要做到方方面面出色，为客户提供更绿色、健康、环保的生活环境。园林企业可通过重视施工阶段项目管理、规范绿化管理体系、创新管理模式以及培养园林绿化工程项目管理人才等措施提高管理水平。

篇13

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

Abstract: in this paper, PDSA Deming cycle, illustrates and analyzes how to improve the management of government investment project level, and to put forward some personal suggestions, in order to promote the government investment project management level rise, cogent safeguard government investment projects with high quality, high level of completion.

Key words: Deming cycle；Cost control；Schedule control；Quality control；Circulation；Improvement

一、政府投资项目

政府投资项目是一个在我国改革开放中出现的新的概念，是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，为了满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资，发行国债或地方财政债券，利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织贷款等方式独资或合资兴建的固定资产投资项目。政府投资工程有别于其他民间投资项目。它是“取之于民、用之于民”并且对于落实国家政策、调整地方经济结构、引导区域经济的发展起着非常重要的作用。自改革开放以来，尤其我国在确立已经济建设为核心的政策方针之后，我国各级政府每年都会有数以千亿的资金用于道路、桥梁、保障房等基础性设施和公益性项目建设上。这对于我国的经济发展和国民生活保障有着不可估量的作用。尤其近几年我国各级政府在保障性安居住房工程的建设方面，既确保了国家关于保障民生居住相关政策，又拉动了国民经济的有序增长。因此，政府投资工程有着非比寻常的作用和意义。与此同时，随着政府投资工程规模和范围的不断扩大，专业性和综合性的要求也随之加强，我们在工程管理上的要求也相应的不断提高，从而使政府投资工程真正做到“取之于民，用之于民”发挥其预期的投资效益及社会效益。

二、政府投资项目管理的建议

政府投资项目管理有：建设程序管理制度、政府采购制度、项目法人负责制、工程合同管理制、建设监理制、财政基本建设资金评审与财务管理制度等内容。随着国家经济体制改革的不断深入和发展，政府投资项目管理的内容也在不断变得更加科学化、更加严密化和更加系统化。因此本人借用PDSA循环理论就如何提高项目管理水平，提出几点小的建议。PDSA循环又叫戴明循环，是一个质量持续改进的模型。它包括P一计划，D一实施，S一研究，A一行动四项循环是日常的生产管理领域中极为常用和有效的工具。它在政府投资工程项目管理中的应用主要体现在以下方面：

1.认真做好政府投资工程前期工作

从项目审批流程上来讲，涵盖了项目批准阶段、规划和初步设计阶段及施工许可阶段全方位的内容。作为一个工程项目来讲，前期工作是整个项目实施的开始也是基础。工程前期工作为整个项目的建立提供了必要的技术和物质条件，为整个项目的安排提供了有序和系统的规划。由于工程项目各项内容的关联性和整体性特征，工程前期工作的好坏直接影响到整个项目的未来走向和成败。因此，抓好投资前期工作便显得尤为重要。以工程规划和设计阶段为例，前期工作中方案设计与初步设计阶段是建设工程造价控制的第一步，是工程造价的基础，是各阶段投资控制中最基础、最关键的一环。方案的比选、设计水平的优劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着重要的影响。当一个工程设计完成以后，基本上已完成了工程规模、建筑布局、结构形式、形成了建筑产品的雏形，构成了投资方案的轮廓。只要设计工作尚未完成，我们就能在工程投资控制的第一关，发挥主动控制的功能，做到事前控制，有利于后续概算编制工作的准确、完善与细化，对于后续施工过程控制中的成本控制有着很重要的作用。而前期工程概算的编制，是后续施工过程成本控制的一个依据和参照，同时也为整个工程项目的成本做一个系统和整体的计算。

2.注重施工过程控制

施工过程控制也就是所谓PDSA中的D（实施）。注重施工过程控制，是提高工程质量的最为直接的途径。作为政府投资项目，因为其所蕴含的历史意义和地位更要注重对其施工过程的控制。而在具体的实施过程当中又包括：进度控制、质量控制、成本控制三方面。

作为政府投资项目，因为其所担负的特殊用途和功效就注定在项目的进度方面有不同于其他民间投资项目的要求。在项目的起、始、节点等各个方面都有着严格的要求，并且因为工程项目各个环节和工序是相互连接一步步实施的，任何单一环节在进度上的问题都会对后续环节和整个项目造成十分被动的影响。因此在工程进度上要严格按照工程前期准备计划日期节点实施，保证工程项目合理有序的实施。

3.抓不足求改善，完善工程管理

众所周知，任何工程项目的管理模式都不是完美无瑕，毫无漏洞的。由于政府投资工程的特殊性、不确定性和各种突发因素的影响，在工程施工管理上有些环节并不能完全按照计划实施开来，或者按计划实施时会存在各种各样的问题。正是如此，在施工管理中我们才提出抓不足、求改善从而完善施工管理的方针。也就是所谓PDSA中的S（研究）和A（行动）。通过在施工中发现问题、分析并提出切实有效的改进方案从而解决问题，最终保证整个工程项目能够合格顺利的完成。

三、总结

管理是一种方法，也是一个过程。在经济建设日益发展的今天，政府投资工程项目由于其特殊的意义和功效在工程管理水平上就需要更为严格和更高的要求。因此在提高和完善项目工程管理上我们就要做好施工前期准备工作、抓好施工过程中进度、成本和质量控制，并且在施工管理中随时发现问题、找出管理上的漏洞并分析解决实施最终目的使得政府投资工程能够顺利完成，从而发挥其应有作用和功效。

参考文献：

[1]胡建辉 细化项目过程管理提高施工管理水平[J].中国科技博览，2009（28）:86-88