财务管理的重要性范文

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1.1 企业财务管理的含义

财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。

1.2 企业财务管理的内容

企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督；其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源；再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性；最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。

2 企业财务管理存在的问题

2.1 企业对财务管理工作重视不足

不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。

2.2 管理制度形式化

企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。

2.3 资金管理不到位

资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。

2.4 缺乏预算管理

预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。

3 发挥企业财务管理重要性的主要思路

3.1 加强资金管理

企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。

3.2 强化内控制度

企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面：规范企业各业务的财务操作；明确业务审批流程；注意内控中集体事项的决策；强化德育教育；开展财务监督和财务审核。

3.3 促进员工与企业之间的关系

企业管理的根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。

4 发挥企业财务管理重要性的创新措施

4.1 创新管理体系

随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。

4.2 提高管理效率

财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等；其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账；最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。

4.3 提高财务管理水平

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一、引言

现阶段医院规模逐渐扩大、业务数量不断增加，医院财务管理中票据管理越来越重要。医院财务管理中票据作为原始凭证，详细记录每一笔业务往来。强化票据管理才能保证会计核算结果的真实有效，避免产生财务漏洞与其他违纪行为，确保医院财务活动合法、规范运行，实现医院健康、稳定发展。本文中主要探讨医院财务管理中做好票据管理的重要性。

二、医院票据管理概述

医院每一项业务往来都可以通过票据体现出来，因此有必要强化票据管理。票据管理工作要从票据领用管理开始，医院各部分与个医务人员领用医疗用品或业务往来时必须领用票据，分门别类的登记领用票据，包括事件、类型、用途及票号等。只有详细管理各类票据，才可以全面检查医院各项业务费用收支情况。可以说票据管理质量直接影响到医院财务管理效果，因此需要得到各方面重视。

三、强化医院票据管理的措施

医院票据管理较为复杂，需要工作人员投入极大的耐心与精神，接下来笔者主要阐述如何做好医院票据管理工作。

（一）建立健全票据管理制度

健全医院票据管理制度的基础，就是依据规定完成相关手续，包括票据购领、发放使用、保管保存等。同时建立票据使用登记制度，安排专人负责监督管理。紧密配合上级主管部T的对票据的检查及销毁等。

领取票据时采用交旧领新的方式，领取人与管理人都需要在专门登记本上签字确认，明确责任，签字前领取人应该清点票据，检查是否存在错漏、残缺及数量不等问题。

严格按照规定用途填开收费票据，款项收取严格遵循收费标准与规定，杜绝出现扇子扩大征收范围或是提高征收标准的行为。相关票据严禁转让、出借或代开，按照规定填写票据，确保信息完整、真实及有效，填写错误的话不能直接更改而是盖上“作废”印戳，将错误票据保留在原处，重新填写新的票据。

开具票据的工作人员完成使用后，将票据开具项目、金额及作废号码标注在每本票据存根联封面上。整本未使用完的票据直接作废，不得跨年使用。工作人员及时作分类票据，完成清点与核对，按照票号顺序完成整理并装订保存。

依据相关要求，在规定时间向其缴验票据，自觉接受相关部门组织的年检与稽查。非税收入管理人员按照规定对票据进行存放与保管，不得私自损毁或销毁。已经开具的票据存根需要在会计档案局保管5年，期满之后登记造册，经过相关部分审核后销毁。按照规定及时且足额将款项缴入财政专户。

（二）纸质票据整理归档及电子票据管理

在整理、归类票据交易档案时，要遵循一些基本原则：按照年度划分票据交易档案、按类分别整理各类票据交易档案；按照单笔业务收集与整理归档票据交易档案；按业务发生年度归档票据买入交易档案、票据卖出交易档案及移存档案。

整理每日票据、收集每月票据及归档每年票据，按照规定全面落实，这样可以方便后期查询，减轻工作量。制作详细全面的统计表格，清晰记录当日所收取的各项费用。票据的管理工作既要细心又要全面，实现收缴信息的同步传递；电子开票方式需要规范收费流程，同步传递非税收缴信息，避免出现乱收费或违规收费的情况。

互联网信息环境下，医院财务票据管理工作模式也需要创新，在工作中引入现代化信息管理技术，促进医院财务信息化水平。借助各类现代化票据管理软件优化票据管理程序。此外纸质票据保管难度较大，很容易出现遗漏、丢失等情况，影响会计审核。而电子票据更易保存，也容易查阅核对，及时发现其中问题，采用具体措施规避财务风险。票据管理人员注意做好电子票据的存档与备份，避免软硬件问题引发的丢失问题。

（三）建立财务票据监督机制

医院应该针对财务票据使用建立专门票据使用监督机构与监督机制，全面落实医院票据管理体制。在票据监督使用上，医院可以结合自身实际情况建立完善的核查监督体系强化审核，医院还可以实行交错管理监督，即对票据使用中，有关联的部门可以交错的对票据的进行核查，避免票据疏漏。医院还可以指定统一的票据使用表格、填写标准等等，规范票据使用行为，这就减少了票据核查工作。对票据申报时，必须经过多层领导签名，层层进行票据把控。通过完善的监督机制，提高医院票据管理效率与质量，为财务管理工作打好基础。

四、结语

总的来说，医院财务管理中票据管理发挥着重要作用，建立健全医院财务票据管理体制与监督体制，有助于推动医院业务开展与可持续发展，促进医院办事效率的提高，最终达成医院可持续发展。本文中结合实际工作经验，探讨医院财务管理中如何强化票据管理，提高财务管理水平，支持公共事业发展，构建和谐社会。

参考文献

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

一、财务管理概述

1.财务管理的内涵

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

2.财务管理的内容

企业投资决策是企业财务管理的首要内容。企业投资主要是收回现金并取得收益的现金流动活动，企业投资具有资金量大和周期长的特点，企业投资活动直接影响着企业的经营活动。企业需要加强对投资的控制，避免投资决策中的不确定性和风险，在作出正确投资的基础上提高企业经营效益。其次，财务管理还包括企业筹资决策。企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择。投资决策连接着企业和市场，筹资成本的多少影响着企业经营活动。再次，企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分，利润分配的多少影响着企业的再投资能力，财务管理中要对股利分配进行控制。

二、财务管理在企业经营中的作用

1.参与企业投资决策

财务管理具有综合性的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点，为了实现这一目标，企业管理人员通常制定多个预选方案，而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比较，才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。

2.财务管理保证企业决策的实施

企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标，财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说，为了实现资本保值增值的目的，必然要求财务管理提高资金的使用率，维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动，都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏，企业决策的成功与否，也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑。资金的筹措、投资的时机十分重要。财务管理要尽早做好融资计划，必须保证资金在需要之时能够马上到位，除投资项目所需的资金外，还要估算维持日常开支的营运资本。除了投资的数目之外，还有资金到位的时间安排，为了不至于资金链断裂，精确的时间安排显得非常重要。只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作，才能保证企业决策的贯彻落实，企业目标的最终实现。

3.控制和监督企业各项生产经营活动

财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

三、现代企业管理以财务管理为中心

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

1.计划管理

企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

2.资产管理

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

3.生产管理

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

总之，建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，降低成本费用；有利于提升企业生产经营水平，提高经济效益。因此，财务管理在企业管理中是不可或缺的，在企业管理中的作用是极其重要的。因此，企业必须重视财务管理，这样企业才会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。

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随着时代的进步与发展，我国医疗体制改革有了较大突破，与此同时，对医院财务管理工作也提出了新的要求。[1]新时期医疗改革应将加强医院财务管理工作作为重要内容，本文主要是对医改中加强财务管理的必要性进行分析，针对我院财务管理中的相关问题，提出具体建设性的建议。

一、资料与方法

医疗改革以患者为中心，着力解决患者看病难、看病贵的问题，相应国家政策号召，医疗归属于公益性活动，体现了组织领导的职能目标，根据我县及我院实际情况，在医改中加医院财务的管理，采取精细化财务管理、合理统筹资金、加强医院成本核算以及改变医院财务管理理念等几个方面措施，对比实施前后的我院财务管理效果。

二、结果

通过对医院财务管理实施一系列的改革措施，医院财务管理水平明显提高，财务管理理念有了很大转变，财务管理人员的综合素质和专业技能有了较大提高，医院的整体竞争能力和经济效益也有了明显提高。

三、医改加强医院财务管理的重要性分析

在社会主义市场经济条件下，医院之间的竞争日趋激烈，这就要求医院财务管理不断创新、与时俱进，以创新指导实践，并在实践的基础上促进创新的发展。[2]医院财务管理工作逐渐提上日程，医院除加强对医院财务人员的考核外，还应对财务管理的各项资料进行有效管理，将对人员与资料的管理进行有机结合，作为以后医院财务管理发展的可靠依据。

我院财务管理工作在长期的实践中已经积累了较多丰富经验，但仍然存在一些问题和不足，为解决医改中医院财务管理工作的问题和不足，应加强医院财务管理，提高财务管理人员的专业技能和综合素质，促进医院持续发展。

四、医改中医院财务管理存在的问题

医院财务管理的内容多且复杂，主要包括费用的收支，医药费用、手术费用的收入，医用相关物资、医疗设备及药品的采购及成本核算等。加强医院财务管理的目的在于通过自身管理，减少成本支出，提高医院整体经济效益，帮助患者减轻经济压力。[3]在当前激烈的医疗市场竞争条件下，我县各医院的竞争压力日趋增加，而医院财务管理却与快速的发展脱节，对医院的整体发展产生了一定的阻碍，医院财务管理的一些问题逐渐显现：①思想固化，未准变市场激烈竞争的概念，仍寄托于财政支持，风险意识较差；②财务人眼的专业技能和专业水平不足，导致医院财务管理过程效率较低；③医院缺乏系统、全面的管理计划，缺乏系统的收支核算，出入账目无法严格管理，最终造成入不敷出的现象。

五、新时期医改中加强医院财务管理的措施

（一）加强预算管理

加强预算管理的目的是为更快、更好的实现医院的既定目标，作为财务管理中的重要组成部分，其内容主要包括：制定业务收支计划、医院投资计划等多项预算内容，根据财务管理的实际情况采取灵活的手段执行预算，在全面预算管理理念下，医院开展全面控制活动，以前期业务的收支作为以后预算编制的基础，以医院的整体经营发展为总目标，结合医疗行业的发展特点及医院自身发展实际，综合考虑在一定程序下实施财务预算管理。[4]加强预算管理需要医院做到以下几点：一是财务人员树立预算管理理念；二是医院健全预算管理组织机构；三是深化、健全预算管理制度，四是，明确我院经营发展目标，充分利用预算管理的灵活性。

（二）提高医院的档案管理水平

提高医院的档案管理水平，树立正确的管理理念，在医院财务管理过程中，财务人员应仔细阅读医院相关财务信息，避免虚假信息的传播，同时，医院管理人员应及时核对财务信息的真实性，避免出现财务漏洞，以专人专管的形式指定财务管理人员进行财务管理，将零散的财务管理部门集中组合，建立专门的管理机构，如此一来，能保证医院财务信息的安全性，避免出现财务信息漏洞、脱节以及毁坏现象，保证财务管理的正式、规范。

（三）实施精细化财务管理

医疗改革对医院的日常管理工作提出了严格的要求和挑战，医院管理相对于其他管理来说具有不可预测的风险，医院应加强对自身经济效益的提高，医院对财务管理实施精细化管理，能有效安排医院资金应用，降低医院的运行成本，从而提高医疗改革的作用及在社会中的价值。[5]加强对医院人力、物力和财力的管理，切实提高医院整体的管理水平和业务能力。

（四）转变医院财务管理理念

在医疗改革形势下，医疗市场竞争日趋激烈，想要谋求更好的生存与发展，就必须增强医院的总而竞争能力，除加强我院工作人员的自身竞争意识外，还应不断提高医院工作人员的专业技能，转变医院财务管理的理念，以综合性的管理措施体现医院以人为本的原则，提高医院经济效益已成为当前医院财务管理工作的重中之重。强化医院管理水平和制度，改变医院原有的管理模式，将自身管理模式调整为以经营为目的的新型管理模式，增强医院的实际竞争能力。结合自身经营管理情况，医院以财务管理为着手点，加强医院成本核算及经济效益核算管理，对单独科室额手术成本核算，降低医院的运营成本，不断提高医院的竞争能力和经济效益。

（五）提高医院财务管理人员的综合素质

医院财务人员在财务管理工作中的重要组成部分，具有较高素质的专业型人才更能适应当前医改中医院财务管理中效率低下所造成的各类问题，减少对医院造成的负面影响。医院应定期对财务人员进行专业技能培训，不断提高财务人员的综合素质和专业技能。[6]首先，医院在人才招聘时，应制定详细的标准和流程，重点选择财务专业的高校毕业生，以此来减少后期对人员培训所投入的费用。其次，通过开展讲座的形式，邀请专业财务管理人员或经验丰富的医院财务管理人员，对现有人员进行财务知识等培训，从而有效实现高效的财务管理。除此之外，财务人员还应利用空闲时间自学充电，加强自身管理能力的学习，在提高工作效率的同时还能满足医改中对财务管理工作的要求。

综上所述，在医改中加强医院财务管理，能有效提高医院的管理水平和管理能力，转变医院财务管理理念，还能有效提高医院在综合医疗市场中的竞争力和经济效益。本文主要是对笔者所在医院的财务管理为着手点进行研究，对当前医改中财务管理的问题进行分析，并针对问题提出了解决对策，提升了医院在综合医疗市场竞争中的能力，提高医院效益。

参考文献

[1]张德放.论医疗改革中财务管理的意义及加强途径[J].中国市场，2016，07：121-122.

[2]徐娜.浅谈医院财务在医疗改革管理中的重要性[J].财经界（学术版），2016，12：259.

[3]黄晨.医院财务在医疗改革管理中的重要性研究[J].财经界（学术版），2015，16：268.

[4]侯颖，王晓荣.关于医院财务在医疗改革管理中的思考[J].商，2015，39：101.

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市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。

一、财务管理在企业的地位与作用

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

3.企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

二、加强企业财务管理的途径

1.树立企业管理以财务管理为核心的理念

在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。

2.完善企业内部控制制度

制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。

3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质

首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。

4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制

激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。

三、小结

综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

参考文献：

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1财务管理及其任务概述

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业的财务活动从整体上来讲分为三个方面，筹资管理、投资管理和运营管理。因此财务管理实际上已经内含了企业管理的一大部分日常内容，从财务管理的角度来看，无疑是企业管理的核心，企业要想获得长远发展，就应该从战略上重视财务管理。任何企业要想获得利润，都需要首先垫入一部分资金，然后从事商品生产经营活动，最后等到商品和劳务让渡出去后，才能逐步收回投资，因而财务管理的主要活动之一是筹资。企业通过在资本市场上筹资，然后经过运营，最终实现利润的活动，成为企业的财务活动。也可以成为企业财务。在实务中，企业财务管理相对复杂，它不仅涉及到金融领域，也涉及到实体经济。企业财务管理也可以说是链接实体经济和虚拟经济的重要纽带。企业财务为企业日常经营活动正常进行提供了财务保障。从某种意义上来说，企业财务管理和企业管理是内在一致的，两者都是为了通过经营，在现有的资源状况下，实现利润，为股东或者出资者获取利益。虽然从内容上看，企业财务管理只是企业管理的一个方面，但是从另一方面说，企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心内容之一。

2企业管理加强财务管理的必要性

2.1从现代企业管理的发展角度来看财务管理的重要性

随着现代企业制度的建立，企业的所有权和经营权分离，企业成为自主经营，自负盈亏，自主发展，自我约束的市场活动主体。而且，从目前的状况看，企业收购和兼并持续升温，企业的规模化和国际化也在逐步演进。现在的企业管理，已经摆脱了过去作坊式的经营方式。在企业规模比较小的时候，财务管理的重要性未能凸显，但是随着企业的发展和规模的扩大，从管理上的角度，就要使财务管理跟的上企业发展的步伐。在日益加剧的竞争环境下，企业要想长足发展，能在有限的市场上站稳，就需要不断的扩大市场份额，这一方面要求企业提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立场上处理好财务问题，主要包括融资问题、投资问题和营运资金管理。

2.2现代企业产权制度客观上要求企业以财务管理为中心

现代企业制度的最大特点是产权清晰、权责明确。通常我们讲的产权清晰是指产权关系与责任的清晰，它解决了目前企业普遍存在的在资产管理中权责不清，遇事互相推诿的情况，健全的产权制度，确立了企业的法人财产权。完整意义上的产权关系能够清晰的表明财产所有权、实际占有权、使用权、处置权和收益权。公司制作为现代企业制度主要形式，使企业能集中力量办大事，使企业扩大经营规模，提高生产经营的效益。在现代企业制度下，所有权和经营权分离，所有者将财产交给管理者经营，管理者对所有者承担资产增值的责任，所有者仅以出资额为限对企业清算承担有限责任，企业的日常经营活动的以资本营运效益为中心，因此，从某种意义上说，现代企业经营实质上是资本的经营，而资本营运效益是现代企业财务管理的核心目标，因此，从现代企业产权制度上看，财务管理无疑是现代企业管理的核心内容，在企业管理中起着核心作用。

3如何加强企业财务管理

3.1转变财务管理观念

改革开放三十年来，很多人还未能从观念上转变过来，对于财务管理的重要性还没有认识清楚。企业内部从管理层到员工，都没有从心里重视财务管理。主要体现在很多企业的管理层过分的重视市场份额，销售业绩等，忽视财务的统筹作用。很多企业在盲目扩张之后，由于资金跟不上，资金链断裂，而被迫停滞。这给企业造成很大的影响，一方面，前期的很多投资都付诸东流，另一方面，落后的财务管理还会影响到原来健康的企业。财务管理的一个很重要的方面是风险管理，比如可以通过财务报表来计算一个企业的财务指标，从而监控企业的风险，给债权人是否参与融资提供建议，如果没有健全的财务管理，这一切都无从谈起，企业管理也因此失去了方向和参考。

3.2加强财务人员储备，建立健全公司的财务制度

21世纪，人才最重要，如果一个企业在建立财务框架时，没有专业的财务人员贮备，将会给这一工作造成很大难度。人才战略是企业财务战略的中心一环。现代企业财会人员首先要精通财务会计方面的专业知识，而且要注重培养生产营销方面的能力，要让财务人员能够适应现在市场经济的高度竞争环境。企业里的高级财务管理人员，更应该创新管理方式，不被财务管理的陈规束缚，要利用自身的专业优势，知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。其次，要建立健全公司的财务制度。没有规矩不成方圆。企业的财务管理同样需要健全的制度约束。各行各业的管理工作都不相同，企业要从自身角度出发，建立适合自己的财务制度。

3.3加强财务预算制度，提高财务管理水平。

任何企业的目标都是实现利润最大化，这要求企业必须加强财务管理中的预算管理。企业的预算管理应该建立在对未来不确定性相对可靠的预测的基础上，以利润为目标，编制各方面的预算。有了预算后，企业生产经营就能沿着预算有序的进行。在企业的财务预算方面，很多企业存在着预算制度不健全、不全面、不精细等问题。如果企业缺乏健全的预算机制，预算成了摆设，没有预算的标准程序，预算主要取决于领导的个人主观意见，预算的编制、调整基本没有报经股东会批准，预算流于形式，没有发挥预算的应有功能，因而存在较大的不科学性。因此，提高企业的财务预算水平和完善组织的预算制度，是提高企业财务管理水平的一个重要着力点。

3.4加强营运资金管理，提高资金利用效率

资金管理，尤其是营运资金管理，是企业财务管理的核心内容。对于企业暂时闲置的资金，企业应该有合理的投资渠道，不应该闲置浪费。企业可以利用目前比较丰富的金融工具，把闲置资金投入到流动性强，风险比较小的金融产品上去，这样不仅可以提高资金的利用效率，而且可以降低企业整体的平均资金成本。企业财务管理要做好筹资、投资和营运资金管理工作的相互协调，一要根据企业资金的需求量来确定融资额，二要做好闲置资金的投资工作，三要保持资金的流动性，不能由于营运资金的管理缺陷导致企业资金链断裂。

3.5合理分配企业利润

获取最大的经济利益是企业间通过交易相互结合的根本目的，也是企业存在的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，涉及国家利益、企业利益、股东利益、职工利益的关系，涉及企业长远利益与近期利益的关系，涉及整体利益和局部利益的关系。是企业财务管理的又一项重要工作。企业在进行利益分配时应遵循以下原则：一是依法分配；二是兼顾各方利益；三是消费与积累并重；四是投资与收益对等。只有这样，才能真正做到保护国家利益，维护企业职工和投资者的利益，保证企业的利益，为企业的良性发展打下坚实的基础。

参考文献：

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财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容，对于企业的发展历程大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的，这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段，资本家实现了和管理的分离，管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后，进入了现代化管理的阶段，采用数理决策的方法，在进行各项管理之中，大量的运用计算机进行控制，在企业逐步发展壮大的背景下，逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法，都需要逐步形成企业的管理文化，对于企业管理的合理与否，之间关系着企业的生存和发展，是企业成败的关键因素。

二、财务管理在现代企业管理中的地位

（一）财务管理在企业之中处在核心地位

对于企业的财务管理，处于企业管理的核心地位。之所以这么讲，主要是两个方面的原因，其一，企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成，财务活动始终贯穿在这些活动之中，这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理，能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据，因此，就需要做好对于对各个部门之间的协调，尤其是在现代的企业之中，需要建立现代化的企业财物管理制度。其次，财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动，给企业创造更多的机会，这也是企业目标实现的重要环节。

（二）财务管理的综合性决定了财务管理的重要性

对于企业的经营方面的活动，可以通过财务信息进行客观和迅速以及综合的反映出来。这对于企业企业的管理者而言，就可以通过阅读企业的财务方面的相关信息，实现对企业的经营状况的良好了解，从而能够合理的做出投资和融资方面的决策，不断提高企业的获利水平。对于一些投资者而言，在证券市场之中，整个上市公司的财务报告是实现连接投资者和公司之间的良好纽带。上市的工资，通过把自己的经营状况和赢利状况告知给投资者。投资者也可以根据对于企业财务状况的了解很分析，来决定自己的投资。财务方面的信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

（三）企业风险决定了财务管理的重要性

风险的出现，就会导致收益的不稳定，因为会出现各种前期无法预测的情况，这些不可预料的因素，就会导致企业的收益和预期的目标之间存在一定的差异性，可以说，风险是贯穿在企业正规经营活动之中的。财务管理之中的风险预警能力，可以实现有效帮助企业预知风险，企业可以及时采取适当的措施对风险进行适当的规避。财务管理可以通过对企业的财务资料方面的分析，建立起风险的预警机制，提前预知风险。一旦企业出现财务方面的危机时，这个财务的预警机制就可以实现提前的预测，从而实现有效的帮助企业规避风险，提高整个企业的抗风险的能力。

（四）企业财务管理的内容决定了财务管理

对于企业而言，基本的活动就是从资本市场上筹集资金，然后把筹集的资金投资到生产经营之中，还需要运用这些资本进行生产经营活动。在实现取得利润之后，补充权益资本或者是分配给股东。企业的基本活动主要包括三个方面，既有投资，又有筹资和股利分配。对于自己的筹集和投资又可以分为长期和短期两种形式。企业实现长期发展，需要依赖长期筹资，这些长期的资金投放在长期的投资项目之中。企业的短期生产同样需要筹集资金。我们从筹资和投资两个方面来讲，整个财务管理的活动决定了企业的发展，对于企业的利润方面的合理分配是企业的另一项重要的工作，关系到企业、投资者以及相关的利益各方，牵涉企业的生存和发展，这也就从一个侧面体现了财务管理在企业稳定发展中的重要作用。

三、财务管理在经济管理中的重要作用

（一）有利于提高企业对市场需求的灵敏度

企业想要实现良好的发展，需要做好对市场充分了解和掌握市场实际的需要。并根据这些实际的了解，来正确决策。财务管理既能够为企业的发展提供有效的分析和资料，又能作为决策的依据。通过科学合理的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前的企业自身实际的运行情况，更能够实现对于对市场变化的准确把握，提高企业对市场需求的灵敏度，根据掌握的数据和资料作出及时和科学的决策。财务管理还能够比较准确的反映出企业近期的赢利情况，通过对赢利状况的实际分析和市场需求的组合，可以给企业的发展制定完善的销售策略，从这个策略出发，从而实现提高企业市场占有率的目标，还能够通过数字化的财务管理方法，及时有效的反映出企业目前的负债方面的情况。

（二）有利于企业提高自身的抵抗风险的能力

在日渐激烈的竞争环境之中，企业要想求的生存和发展，就需要不断提升自己抵抗风险的能力，财务管理制度的建设，能够实现对企业面对的内部和外部风险的有效防范，从而构建系统和全面的内部控制的制度。在企业的经营和管理之中，需要发挥好内部管理运作的决策，外部资金计划的控制需要综合管理，从而为企业的经营者、管理者以及进行内部运转准备必要的决策资料和依据。用这些方式来提高企业在市场经济发展之中抗击风险的能力，避免因为经营和管理上的失误给企业造成损失。

（三）有利于提高企业的市场竞争力

企业要想在日渐激烈的市场竞争和信息化高速发展的今天获得生存和发展的空间，就无法避免竞争和压力。怎样在激烈竞争之中处于不败之地，强化对成本的核算至关重要，对于财务管理制度的建立，能够起到强化企业的成本核算的作用，能够有效的整合企业最优秀的资源。运用科学合理的财务管理方面的工作，制定好合理的计划，实现完好的调度，适当的运用企业资金和资源。需要严格控制好企业的资金成本，严格把关成本核算大关，用这些来实现企业的效益最大化，不断提高企业的经济效益，同时实现提高自身的竞争力，和实现企业的社会效益的增强。

（四）有利于小型企业加快发展

相对一些大型企业而言，我国的小型企业普遍存在生存能力差，竞争力不强的问题，这些问题的出现，一方面是因为企业的外部环境所致，没能建立起适合中小企业发展的支持体系。

另一方面则是企业内部的问题，尤其是在管理方面的问题。中小企业需要通过科学合理的财务管理，合理的计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业实现对风险的良好控制，不断增强其竞争力，同时他还可以为企业的规模扩大和实力壮大，加快发展奠定基础。

（五）有利于保护国家、劳动者和投资者等多方面的利益

企业的发展涉及到多方面的利益，既有国家也有劳动者和投资者等队方面的利益，对于企业的财务管理的工作，实现科学合理的管理，能够实现队方面的利益诉求。在保护国家利益的基础上，通过财务管理贯彻国家支持一些企业发展的策略，能够良好的使用国家支持的资金，取得良好的经济效益。在劳动者方面实现财务管理可以实现对劳动者劳动时间、报酬和福利等方面可以更好的发挥主体的积极作用，合理制定企业分配政策等，在投资的利益上，一些中小企业能够更好的回报投资者，对于企业自身的利益而言，科学合理的财务管理可以保护企业的资产不受侵犯，保护企业的经营权和不受侵犯，实现企业资产的保值增值。

四、加强财务管理的建议

（一）企业领导要重视财务管理工作的重要性

企业领导层面需要意识到企业财务管理的重要性。要掌握企业财务管理方面的知识和方法，切实做到把企业的财务管理放在企业工作的核心地位之上，实现对思想观念的及时更新，紧跟世界市场经济发展的要求，给企业的财务管理工作引入新鲜的活力因子。

（二）从多方面入手，提高财务管理工作的水平

对于企业的财务管理工作，不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，这其中，企业的理财环境或者财务环境是中药的因素。企业要想实现生存和发展，需要处在这样的理财环境之中，需要提高企业对于财务环境的适应能力，这也是财务管理方面一项重要的工作。

企业的投资之中，也存在机遇和风险，在企业的经济活动之中，需要加强企业的风险管理方面的工作，考虑风险程度以及企业自身的承受能力，综合进行比较，制定出最佳的方案，实现效益的最大化。

（三）加强对财务管理中资金的运营工作

资金是一个企业正常运转的血脉，没有资金，企业的各项活动和项目就无法进行，因此，需要加强企业的资金方面监管工作，合理的控制好企业自己的流向，不断提高资金的运用效率。还需要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，实现新技术的更新和运用，加强风险管理实现管理水平的不断提高，实现财务管理系统化建设。

五、结束语

对于企业的经济管理之中的财务管理，是企业正常运转的关键因素。随着信息化的发展，企业要想实现在激烈竞争之中的生存和发展，就需要重视企业的财务管理，不断完善企业的财务管理水平，增强企业的抗击风险的能力，不断提高企业的对外竞争水平。只有做好企业财务管理的工作，企业才能实现更好的发展，实现自身利益的强化。

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中图分类号：D922.26 文献标识码：A

1 国有林场财务管理的特点

1.1 管理的内容复杂。林场主要是通过林木来发展多种经营，实现综合利用和以短养长，这也就要求林场能够在发展林木的同时根据自身的条件来发展种植、养殖、加工等多种综合类项目。为了实现经营方式上的多种多样，就必须做好国有林场的财政经营管理，选择最佳的经营特点，根据企业的发展需要选择最佳的经营方式。

1.2 管理的空间范围广。由于国有林场不仅具有培育森林资源的任务，同时还是兼具生产木材类产品的国有企事业单位，一般林场占地面积比较宽广，从几十万亩到几百万亩的经营面积，事业区面积也是十分广泛的，这就导致国有林场财务管理呈分散状，很难像其他行业实现集中管理，这也进一步加强了财务管理的难度。

1.3 木材生产周期长，资产管理难度大。国有林场最主要的产品就是林木产品，林木资产占林场总资产的份额是十分大的。当前各个国有林场还按照一九九四年颁布的《国有林场与国有苗圃财务会计制度》，其主要内容就是把林木生产累计成本作为林场账面价值，对于那些天然林和人工林则是按照估价入账的，这些规定都是按照已经发生的支出来根据对象和标准进行的分配，也就是作为的按照历史成本进行核算。这种核算方式在物价比较稳定的时期还是能够比较客观的反映出会计信息，但是随着外部经济环境的变化，林木资产价值也随之不断额变化，这就导致财务管理中的计量管理很难达到预期效果，进而影响国有林场的发展。

1.4 综合性强。当前的国有林场不仅从事林木的繁育、生产，还可以凭借林木进行多种经营生产，还可以发展和林业相关的运输、建筑等产业，这些经营项目给国有林场带来了丰厚的经济利润，当前的国有林场已经实现了一业为主多种经营的综合性国有生产企业。国有林场的财务管理主要就是通过价值形式对林场的经营活动实施的管理，它涉及到的范围是比较广泛的，其价值形式可以把生产、技术、管理等方面结合起来。从林场的整体经营成果来看，成本费用的高低直接影响到经营效益的好话，财务管理内容也是林场进行决策的重要依据。

2 国有林场财务管理的基本内容

2.1 财务基础性工作的管理。随着社会主义市场经济的发展，国有林场实行了经济体制改革，这不仅促进了林业企业财务管理的发展，同时也促进了林业企业经济效益的提高。当前财务管理工作的重要性正在不断提高，国有林场必须建立健全企业内部的财务管理的基础工作，主要包括各种财务原始记录的及时、完整、准确的管理，做好生产经营活动中各种凭证的管理。

2.2 生产经营收入及承包合同的监督管理。主要包括木材价格及销售合同的管理，主要指标依据什么标准来定价及按照怎样的程序去办理木材及产品的收、发、存的计量和管理；木材销售实行“五统一”的原则，销售收入由上级主管局统一管理；承包合同的测算及其到期结算的管理。

2.3 债权债务的管理。主要包括债权的清查核实管理；债务的清查核实与计划承付的管理；各项应收及预付帐款的分析与清收管理；坏帐及无法付出款项的管理。

2.4 实物资产的管理。主要包括林木的成本，计价等方面的价值管理；固定资产的购入、使用、折旧、更新及利用效果的管理；流动资产的收发、结存及定额储备等方面的管理。

3 国有林场加强财务管理的必要性

国有林场的日常核算必须遵循林业企业财务制度和林业行业财务制度，作为整个林业财务管理体系的基础和主体，应根据林业企业经营资金运动的特点，对林业企业财务管理从资金筹集到企业清林等全过程的具体内容和要求做出具体明确的规定，作为企业进行财务活动所必须遵循的具体法规。因此，我们必须采取行之有效的工作，完善内部经济责任制，对资金、成本和利润等实行目标管理或定额管理，将国家规定的各项开支范围和开支标准具体化，不断充实和完善企业内部财务管理制度，提高财务管理水平。

随着经济体制改革的不断深入，林场被逐步推向市场，国有林场只有拥有完全的经营自，才能适应市场的变化，运用市场提供的机遇，提出对林场有利的谋略。合理筹集资金，及时满足生产需要，并合理运用资金，提高资金使用率，使资金不断增值，保证林场获得较高的投资收益，这就必须加强财务管理工作。

在国有林场走向市场经济基础的时候，财务管理的内容不再局限于按照国家下达的指令性计划编制企业内部分解和落实任务指标，进行日常管理等传统方式，而是根据林场的资源条件、技术水平和市场需求等因素综合确定未来发展规划进行筹资、投资做财务决策，编制财务计划，进行财务控制等，因此，林场财务管理为了适应经济体制改革和对外开放，需要更新观念，重新认识林场财务管理的地位、作用和任务，增加新的内容，才能使财务管理成为林业在市场经济中，实现自我发展、自我约束的重要机制。

4 国有林场财务管理办法

4.1 计划管理方法。每年的年初，国有林场都会根据上边的财务指标，结合自身的发展情况制定出切实可行的财务计划，并实时地对财务计划编制和林场的经营活动进行协调，尽可能地实现资金和物质的资源配置，获得期望的经营效果。要想实现财务管理的计划性，首先应该尽可能地保证财务预测的准确性，确定好财务指标，其次把具体的审定计划分配到各个相关单位，第三，派专门人员定期的进行检查和控制。第四，和生产销售部门进行沟通，编制合理的林场财务计划。最后，年终对计划完成度进行分析，作为第二年的编制依据。

4.2 理性化管理方法。所谓理性化管理主要就是根据企业内部财务管理的具体目标，对财务活动实行制度化、规范化和程序化，保证财务活动能够按照相关的财务管理规定开展，尽可能地实现财务活动的有效进行。所谓的制度化就是在相关财务管理规定的前提下，根据林场自身的发展特点，建立健全财务管理制度的相关内容。规范化主要是指保证财务行为都能够按照相关的制度进行，使财务管理者能够有一个遵循的标准。程序化主要指财务管理行为能够按照最佳的程序进行。

通过上面的表述，我们了解到财务管理对国有林场的重要性，并系统地阐述了当前林业企业内部财务管理出现的问题和具体的解决方法，希望能够不断的提高国有林场的经济效益，促进我国林业的快速发展。

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会计监督表示对会计管理方面展开全程的监督与控制，优化财务管理工作，同时对其中可能涉及的舞弊造假等违规违法活动，展开有效、科学、合理的运作制度监查。伴随市场经济革新进程的持续深入，相关法律规范让会计监督者承担起这份责任。因此，应当提高财务管理过程中的会计监督力度，从而取得长久稳定的发展。

一、会计监督的内容

会计监督作为会计主要职责之一，是会计工作者结合政府的相关政策、法律规范，依靠会计信息，对会计主体的经济活动展开系统的监控，让其实现既定目标的作用，其主要涉及内部与外部两种监督。结合相关法律要求，会计监督的内容包括：(1)对会计资料的可靠性进行监督。(2)对经济业务的合法性进行监督。(3)对资产的完整与安全情况展开监督。(4)对财经法律规范的实施状况展开监督。

二、会计监督的特点

与别的形式的经济监督进行比较可知，会计监督有如下特征：1.完整性。在会计核算的过程中，必然会进行会计监督。因为在日常活动中所进行的经济活动，都需要资金支出，因此这些支出会被记录下来。在进行会计核算的过程中，也会对这些花费和支出进行审查和监督，确保他们是在规定的范围内使用。2.综合性。在进行会计监督的过程中，通常都是借助一些价值指标来展现单位经济活动的结果，诸如资产、收益、利润等等，通过这些指标可以很全面的监督单位的经济活动。3.强制性。国家出台的相关法律法规是会计监督的主要依据，它是在法律规定的范围内对单位的会计信息进行监督，具有强制性。根据相关的法律可知，会计机构或者人员有权对单位的会计活动进行监督，同时倘若出现违反犯罪的行为，也要承担相应责任。

三、会计监督的功能

1.能够维护相关的法律法规。财经法是国家根据国内目前的实际情况出台的一个法律，国内所有单位开展的经济活动都必须在该法律规定的范围内进行。根据这条法律，会计监督可以对单位的经济活动展开监督和审查，确保它们的开展与实施是遵从相关法律规范的。所以，会计监督在整个经济活动中拥有非常关键的地位和影响，其可以有效预防一些违法犯罪现象出现。

2.可以加强单位的经营管理。在经济管理的过程中，会计监督是一种很常用的手段，其可以帮助规范经营管理，提升经营效益，进而推动单位的稳定发展。

四、会计监督中涉及的问题

根据会计监督的内容和特点，我们应大力加强会计监督工作。但是，伴随经济的持续增长，外界环境改变越来越快，给会计监督带来许多新问题。主要表现在：

1.人员定位不清。会计工作者在财务管理中通常拥有两种角色，不仅是单位的经济管理者，同时也是监督者，负责对单位财会经济类活动的监督与核查。单位经济管理者主要是站在单位的位置上来开展财会方面的事宜，监督者则是以国家的角度出发，来监督单位的经济活动，会计监督职责是通过会计工作者来完成的，倘若是他们对自身的职责都不明确，极易造成其监督职责没有办法获得有效的执行，从而制约会计监督作用的施展。因此，会计工作者应当明确自身的职责。

2.会计工作者的整体素养较低。目前，国内会计工作者的规模比较庞大，但是该行业高人才资源却较为紧缺。会计工作者缺乏对自身监督职责的认知，而且法律意识较为薄弱，高素质的会计人才又紧缺，因而怎样确保会计监督职责的高效施展成为重要问题，所以，必须关注会计工作者各个方面的素质，如此才可以给有效施展会计职能提供基础。

3.会计监督外部监管不严。现在，国内相关监督管理单位在审查会计活动时，往往存在走过场的问题。由于会计监督属于内部与外部监管相配合的过程，因而，这种问题必然会导致外部会计监督管理职能的缺失，所以，出于上述分析可知，要实现高效的会计监督管理职能，应当同时提高外部与内部的监督管理力度，如此才可以确保总体监督管理成效与现实要求相符。综上所诉，目前会计监督确实面临着许多新情况、新问题。如何在新形式下加强会计监督是一个殛待研究解决的新课题。

因此，本人重点提供下面几种对策：

1.开展“三位一体“的监督管理制度。根据目前正在实施的《会计法》可知，单位应该形成内部、外部以及政府三个方面的监管体系，进而对经济活动进行全面的监督，这不仅能够规范单位的会计行为、确保单位的会计资料的完整、可信，还能够增强单位的运营收益，推动其长久平稳的发展。此外，该种监管制度还有助于维护国内的经济秩序。就当前国内的实际情况来看，单位应该尽早的建立三位一体的监督体系，让会计监督尽可能的发挥最大的作用，进而维护国内经济秩序的稳定运行。

2.确定相关单位会计监督工作的负责人。首先，单位的会计监督负责人应该根据国家的规定形式相关的权利和义务；其次，构建健全和完善的内控制度，并严格执行；最后，单位应该为会计人员提供较好的工作环境，切实保障他们的基本权益。所以，必须要确定单位会计监督的负责人，才能将该项工作落实到实处，进而确保该项工作的有效实施。

3.对财务管理进行过程控制。首先，加强财务管理的事前与事中控制。其次，全方位掌控资金流动的过程；再次，提升财务管理中每一个环节的管理力度；最后，大力培养和提高相关人员的专业素质。在对财务工作进行管理时，切实做好财务监督工作，确保其贯穿在整个财务管理的过程中，进而确保其尽可能的发挥最大效用。我国经济正处于高速发展的时期，经济进步必然要求制度的健全和完善。从当今社会的发展来看，会计监督在确保经济有序平稳运行方面起到举足轻重的作用，所以，在实际的财务工作中，要从理论上和实践上完善会计监督对财务管理的重要促进作用，把会计监督的重要性落实到实处，让会计监督的职能得到更完善的发展。

作者:张笑博 单位:92941部队后勤部财务科

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中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

一、了解煤矿安全内控设计的健全性

1.了解安全内控的内容。安全内控的内容通常包括与安全有关的各项管理制度，例如安全机构，安全投入保障，瓦斯治理，“一通三防”，打钻，顶板管理，机电运输安全管理，安全保护设施，职工劳动保护，职工安全教育培训，安全与职工收入挂钩，群监员汇报，安全隐患排查，领导代班，安全事故分析，质量标化检查，安全风险抵押，安全联保，作业操作规程审批，安全应急，防爆物资采购验收及入井，特定作业环境下的安全特殊措施，瓦斯监测监控系统等与安全有关的相关管理制度。

2.了解安全内控的程序及方法。(1)询问管理层和内部其他相关人员。内审人员除了询问管理层和对安全负有责任的人员外，还应当考虑询问采区区长、班队长、安检员、瓦检员、电检员、质量验收员、炮工、群监员等不同级别的员工，以获取对识别安全风险有用的信息。(2)分析程序。实施分析程序有助于识别异常的与审计有关的比率、趋势、发生频率。例如分析瓦斯治理材料投入并进行纵向和横向比较，可分析安全投入不足情况，计算各类安全事故发生的频率，可为测试内控指明方向。在实施分析程序时，应当预期可能存在的合理关系，并与有关部门记录计算的比率或趋势相比较；如果发现异常或未预料到的关系，应当在识别安全风险时考虑这些比较结果。(3)观察和检查。观察和检查程序可以印证对管理层和其他相关人员的询问结果，并可提供有关被审计单位及其环境的信息，内审人员可观察安全管理活动。观察范围包括地面，井下；检查文件、记录和安全内部控制手册；阅读由管理层和治理层编制的报告；实地察看煤矿的生产经营场所和设备；追踪人员活动在安全信息系统中的处理过程(穿行测试)。(4)查阅上一期审计工作底稿。对于连续审计业务，如果拟利用前期获取的信息，内审人员应当确定安全管理环境是否已发生变化，以及该变化是否可能影响前期获取的信息在本期审计中的相关性。

3.做好审计工作记录。记录通过了解发现安全管理制度设计上的重大缺陷，应有而没有的安全内控，安全制度建立上存在的盲点，为下一步确定控制测试的时间、地点、人员分工、范围打基础，并作为安全评价依据的审计工作底稿。

二、测试煤矿安全内控执行的有效性

1.测试内控有效性的程序及方法。(1)询问与安全有关的人员。询问本身并不足以评价控制的设计以及确定其是否得到执行，应当将询问与其他程序结合使用。(2)观察特定控制的运用。煤矿工作的特殊性决定内审人员必须深入井下，进行现场观察。观察程序应属安全内控测试中应用比较多的程序，在实际工作中，许多内控测试要靠观察来完成，通过观察能看出制度是否得以执行，是否有效执行。(3)检查文件和报告。某些控制可能存在反映控制运行有效性的文件记录，应当考虑检查这些文件记录以获取控制运行有效性的审计证据。

2.测试控制运行的有效性时应注意的事项。(1)控制在不同点班是如何运行的。煤矿作业是三班生产，如职工在井下睡觉通常发生在四点班和零点班，可检查夜间查岗制度的执行情况。(2)控制是否得到一贯执行。安全事故的发生可能就是一次未执行安全管理制度，为此对关键控制点，应增加测试的次数。(3)控制由谁执行。煤矿采掘一线职工中农民工占的比例较大，因在矿工作时间长短不一、从事安全培训次数不一、文化程度不一，在进行测试时应更多地选取新工人测试，根据工伤发生的次数，新工人在入矿的第一个月发生安全事故的人数均高于老工人。

3.审计工作记录。详细记录内控执行的情况、效果，描述力求准确、具体，作为安全评价的审计证据。

三、中小矿业企业在会计核算中存在的问题

正因为有以上这些特点，我国中小矿业企业在会计核算上存在着如下问题。

1.会计核算主体界限不清。企业产权与个人财产界限不清，中小矿业企业的经营权与所有权的分离远不如大矿业那么明显，尤其民营矿业企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来困难。

2.会计基础工作薄弱，表现在以下几方面：(1)会计人员身兼多职。企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置，有的小矿业企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不明。(2)亲属管钱，聘用会计管账。在会计人员任用上，小矿业企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘人员作兼职会计，聘用会计人员途径有四种：①国有企业财务人员；②会计事务所工作人员；③社会招聘；④其他。这些会计人员无论是定期做账，还是长期聘用，工作内容只是停留在会计简单的业务核算上，即制凭证、记账、编报表、报税，发挥不了财务管理职能。(3)建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。有些中小矿业企业根本不设账，以票代账，或者勉强设账，但账目混乱。

3.管理制度缺乏情况严重。中小矿业企业内部牵制制度、稽核制度、预算管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、风险控制制度等基本制度，总的来说残缺不全，或者根本无制度，更谈不上实际工作中的执行。

四、对中小矿企业会计规范化管理的几点建议

1.改善外部环境。要解决中小矿业企业会计规范化问题，光靠一两家企业自我完善和会计人员个人努力是很难达到的，当地政府的支持至关重要。我认为乡镇政府、当地税务和工商等部门应在企业开办前明确规定矿业企业所要上缴的各项费用及准确标准(不能有弹性)，在不违返国家政策的条件下，给予最优惠条件，并明确所优惠之处。

2.矿业企业管理者必须高度重视会计核算的规范性。企业的发展离不开管理，企业管理又以财务管理为中心，因此矿老板在思想上要重视会计人员的选拔及各项制度的建设。只有矿业企业管理者高度重视了会计核算，以身作则，那么在遇到具体问题时，各级各部门才能真正做到照章办事，使企业的财务管理发挥应有的作用。

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[DOI]1013939/jcnkizgsc201536142

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

1财务管理概述

11财务管理的内涵

财务管理（Financial Management）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

12财务管理的内容

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等。

13财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

131资金管理功能

资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

132成本控制功能

影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

133管理监督功能

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方向前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。

2财务管理促进企业经济效益功能探析

21以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

211实施资金集中管理

企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

212全面推行资金预算管理制度

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

213加强企业流动资金分析

预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产越多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

22以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面。

221推行目标成本管理制度

推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

除此之外，随着信息技术的高速发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。

222构建全员成本控制体系

企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度地节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员工的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

3结论

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

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[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）11-0051-01

财务管理贯穿于企业经营活动的每一个环节，在企业管理工作中具有重要的地位，直接关系到企业的生存和发展。企业的所有经营活动都要通过财务关系来进行处理协调，而企业的每一项经营管理活动都是为了取得最好的经济效益。企业的经营成果也都是要靠财务成果来进行最终的反映和体现。因此，企业必须正确认识财务管理的重要性，不断提高财务管理水平。

一、正确认识财务管理的重要性

（一）财务管理处于企业管理的中心地位

由于我国社会主义市场经济的不断发展和市场经济体系的不断完善，激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。目前，我国相当一部分企业存在资金短缺、经济效益低下的问题，其中最大的原因之一是不够重视财务管理，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段。经营管理由于缺乏成本观念和理财意识而与财务管理脱节。财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失对企业的经济行为的控制能力。财务管理处于企业管理中心地位的原因主要有以下三点：一是加强财务管理是做好财务控制工作的前提。财务活动贯穿于企业经营活动的各个环节当中，如企业的购、产、供、销等。财务管理的主要内容是制定企业内部结算价格制度、加强定额管理、定期盘存等，财务管理通过对购、产、供、销等资金供求关系的掌控，确保企业经营活动的成功和效率。二是财务管理不仅要编制财务计划，还要通过对各项财务指标完成情况进行分析，为企业经营活动和财务决策提供准确可靠且有参考价值的资料，财务信息是企业每一个部门协调合作的重要依据。三是通过企业投资决策、筹资决策和分配决策，财务管理能够为企业创造更多的获利机会，是企业经营管理目标实现的保证。财务管理的重要内容之一是要平衡企业的财务收支，及时根据经营情况调度、组织资金，以保证生产的需求。

（二）财务管理可以规避经营风险

财务管理利用货币形式对企业的生产经营活动进行监督，从而实现风险预警功能。市场经济活动中企业无法对各种因素进行预知和控制，这些无法预料的影响因素往往会导致企业收益偏离预计的目标。而财务管理的风险预警能力，能够有效地帮助企业预见市场风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，提前预知风险。当企业出现财务危机时，可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

二、如何加强企业财务管理工作

（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系

在现代经济管理工作中，企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，因此企业决策者必须明确改变财务管理只是“服务”而非“管理”的观念，树立起企业全员理财观的意识，建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业管理者要做好宣传工作，从提高工作效率及经济效益的角度让员工理解财务管理的重要性。而最重要的是企业的管理者要增强自身对财务管理工作的认识，从成本管理、资金管理、资产管理、利润管理、风险管理等几个方面，加大财务管理工作的力度，真正把财务管理工作放到重要的位置上去。

（二）加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制

制度完善是企业发展壮大的根本保证，也是保证财务管理水平不断提高的重要条件。企业内部控制制度具有保护企业经济资源安全完整，确保经济和会计信息准确的作用，其对提高企业财务管理水平具有重要的促进作用。因此，企业要加强内部审计体系建设，不断强化单位内部审计监督工作，并通过细致深入的审计分析，对企业的经营状况、经济效益进行全方位的评估。企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立起融资金筹集、分配、使用、回收各环节相衔接的调节机制，规避经营风险。

（三）提高财务信息的真实性，接受多方面监督

在市场经济条件和现代化企业管理制度下，市场投资主体不断多元化，使得企业财务信息的利用者也不断多元化且数量增加，利用者包括企业的主管部门、财务或税务部门、企业投资者、企业的债权人、企业的经营管理者等。企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人，企业财务部门必须保证财务信息的真实性和客观性，公正公允地反映企业的财务状况，使有关部门、投资者、债权人等实现对企业的有效监督。

（四）提高财务人员的素质

财务管理在企业管理中的核心地位要求财务人员必须全面加强素质修养。企业要定期组织财务管理人员进行学习，提高其思想政策水平和良好的职业道德，并强化其掌握电算化会计管理的水平。企业要加强财务人员的自律意识，引导他们严格遵守相关法律法规，执行财务管理规章制度，自觉抵抗上级的不正当要求和利益的诱惑。

【参考文献】

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一、企业现代财务管理的变革

（一）财务管理方式的转变

随着市场经济的深入发展，财务管理的工作方式也发生了极大改变，电脑的普及，使得财务管理实现了数字化办公。大大提高了财务工作人员的工作效率，简化了工作量和步骤，提高了财务工作人员的准确性，加速了企业的购置、运营和发展。同时也要求财务人员不断的学习丰富自己的专业知识。

（二）财务风险的防范意识

风险是任何一个企业都无法回避的客观情况。在市场经济条件下，企业必然会存在着融资、投资等多种经济行为。特别是在融资过程中，企业必须按协议约定还本付息。假定企业由于经营不善，导致企业无法偿还到期债务，就形成了财务风险。同样，由于投资失败、分配利润不合理等给企业带来资金上的短缺或者经营上的困难，也会形成财务方面的风险。在财务管理中必须提高财务风险的防范意识，利用财务杠杆有效降低风险。

（三）财务管理观念的更新

企业财务管理工作中在企业中有举足轻重的作用，必须树立以人为本的观念。建立一个有效的激励与薪酬管理系统，调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，就能使企业对财务管理的各项工作进行有效的开展。

二、企业发展过程中财务管理的重要性

（一）有利于完善创新企业绩效考核

财务管理是组织企业资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个独立方面。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有独特的作用。绩效考核是运用科学的方法对员工的各项工作的完成情况遵照一定的标准进行评定的手段。人力资源的价值应该予以充分的重视，给以足够的回报。要利用激励机制调动企业的各员工“各尽其能、各司其职”自觉采取提高企业经济效益的措施，从而实现企业的战略目标。财务是量化战略目标的管理工作，用财务的相关指标进行量化分析，能够使企业的经营者认清目前的发展阶段，有利于制定出下一个阶段的目标和计划。

（二）有利于企业各部门的协调一致

在资金的筹集、投放、运营、耗费、收入和分配过程中，企业会与各方面发生广泛的经济联系。企业内的任何部门、人员都会产生相关的成本和费用。企业的资源是有限的，由于各部门分工不同，其相应的工作目标也会存在冲突，因此在资源分配表现在财务方面就尤为突出。众所周知的是，营销部门总是想争取更多的营销费用预算，这样可以更好地吸引顾客，增加销量。但财务部门却会考虑到由于企业整体经营状况因素，给予营销部门的营销费用预算总是有限的。往往要求营销部门注重在现有的营销费用指标上获取更多的客户资源。从这一角度上讲，进行科学、合理的财务管理，有利于整合、分配企业的资源，协调各部门的关系，使企业形成合力。

（三）有利于量化企业各部门的目标

企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部门都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。企业内部实行经济核算制或独立支配的费用限额，建立有效的财务控制系统。在整个过程中，财务人员能够将相关数据进行记录和统计，及时进行信息的分析和反馈，有效发挥内部约束。企业要对生产经营好的部门可是给予必要的物质建立并运用各种结算手段划清各单位的经济责任和经济利益，科学有效的财务管理工作能够将企业的战略目标进行量化，是企业整体的规划和实施方案，而这一目标的实现是由各个部门协调一致共同实现的。

三、如何加强财务管理在企业发展中的应用

（一）创新完善财务管理制度

任何制度的完善创新并不仅仅意味着这次完善创新的结束，它还将企业置于下次完善创新的面前。持续管理完善创新不仅要求规范财务管理的各个环节，保证对财务管理整个工作的监督和财务管理的高效完成，财务管理制度的持续创新完善也是产品和服务研发获得成功所必备的条件。建立健全财务规章制度，规范经济活动，建立良好的经济秩序，使财经工作有效支持企业发展的重要保障。时时根据相关的财务、税收、经融相关法律法规规定，结合企业的实际情况制定完善有关财务规章制度并严格执行。

（二）强化财务人力资源管理

财务管理部门通过实施计划、控制和监督等基本职能，实现对企业各项工作的协调，促进企业整体发展。财务管理具有很强的专业性、技术性和综合性，提高财务人员的沟通能力和服务意识，能发挥财务管理的协调作用。这要求财务管理者不但要有认真负责的工作态度，还应有建立和保持合作的力量，财务作为协调其他部门、领导、外部事物的关键，要积极参与企业的经营活动，加强预测、分析工作，提高经济运行分析质量，加强同企业内外部的协调沟通，为领导决策提供依据，为企业经营提供准确的财务信息。

（三）实现企业各部门的协作