财务管理的重要性范文

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1.1 企业财务管理的含义

财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。

1.2 企业财务管理的内容

企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督；其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源；再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性；最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。

2 企业财务管理存在的问题

2.1 企业对财务管理工作重视不足

不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。

2.2 管理制度形式化

企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。

2.3 资金管理不到位

资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。

2.4 缺乏预算管理

预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。

3 发挥企业财务管理重要性的主要思路

3.1 加强资金管理

企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。

3.2 强化内控制度

企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面：规范企业各业务的财务操作；明确业务审批流程；注意内控中集体事项的决策；强化德育教育；开展财务监督和财务审核。

3.3 促进员工与企业之间的关系

企业管理的根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。

4 发挥企业财务管理重要性的创新措施

4.1 创新管理体系

随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。

4.2 提高管理效率

财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等；其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账；最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。

4.3 提高财务管理水平

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一、引言

现阶段医院规模逐渐扩大、业务数量不断增加，医院财务管理中票据管理越来越重要。医院财务管理中票据作为原始凭证，详细记录每一笔业务往来。强化票据管理才能保证会计核算结果的真实有效，避免产生财务漏洞与其他违纪行为，确保医院财务活动合法、规范运行，实现医院健康、稳定发展。本文中主要探讨医院财务管理中做好票据管理的重要性。

二、医院票据管理概述

医院每一项业务往来都可以通过票据体现出来，因此有必要强化票据管理。票据管理工作要从票据领用管理开始，医院各部分与个医务人员领用医疗用品或业务往来时必须领用票据，分门别类的登记领用票据，包括事件、类型、用途及票号等。只有详细管理各类票据，才可以全面检查医院各项业务费用收支情况。可以说票据管理质量直接影响到医院财务管理效果，因此需要得到各方面重视。

三、强化医院票据管理的措施

医院票据管理较为复杂，需要工作人员投入极大的耐心与精神，接下来笔者主要阐述如何做好医院票据管理工作。

（一）建立健全票据管理制度

健全医院票据管理制度的基础，就是依据规定完成相关手续，包括票据购领、发放使用、保管保存等。同时建立票据使用登记制度，安排专人负责监督管理。紧密配合上级主管部T的对票据的检查及销毁等。

领取票据时采用交旧领新的方式，领取人与管理人都需要在专门登记本上签字确认，明确责任，签字前领取人应该清点票据，检查是否存在错漏、残缺及数量不等问题。

严格按照规定用途填开收费票据，款项收取严格遵循收费标准与规定，杜绝出现扇子扩大征收范围或是提高征收标准的行为。相关票据严禁转让、出借或代开，按照规定填写票据，确保信息完整、真实及有效，填写错误的话不能直接更改而是盖上“作废”印戳，将错误票据保留在原处，重新填写新的票据。

开具票据的工作人员完成使用后，将票据开具项目、金额及作废号码标注在每本票据存根联封面上。整本未使用完的票据直接作废，不得跨年使用。工作人员及时作分类票据，完成清点与核对，按照票号顺序完成整理并装订保存。

依据相关要求，在规定时间向其缴验票据，自觉接受相关部门组织的年检与稽查。非税收入管理人员按照规定对票据进行存放与保管，不得私自损毁或销毁。已经开具的票据存根需要在会计档案局保管5年，期满之后登记造册，经过相关部分审核后销毁。按照规定及时且足额将款项缴入财政专户。

（二）纸质票据整理归档及电子票据管理

在整理、归类票据交易档案时，要遵循一些基本原则：按照年度划分票据交易档案、按类分别整理各类票据交易档案；按照单笔业务收集与整理归档票据交易档案；按业务发生年度归档票据买入交易档案、票据卖出交易档案及移存档案。

整理每日票据、收集每月票据及归档每年票据，按照规定全面落实，这样可以方便后期查询，减轻工作量。制作详细全面的统计表格，清晰记录当日所收取的各项费用。票据的管理工作既要细心又要全面，实现收缴信息的同步传递；电子开票方式需要规范收费流程，同步传递非税收缴信息，避免出现乱收费或违规收费的情况。

互联网信息环境下，医院财务票据管理工作模式也需要创新，在工作中引入现代化信息管理技术，促进医院财务信息化水平。借助各类现代化票据管理软件优化票据管理程序。此外纸质票据保管难度较大，很容易出现遗漏、丢失等情况，影响会计审核。而电子票据更易保存，也容易查阅核对，及时发现其中问题，采用具体措施规避财务风险。票据管理人员注意做好电子票据的存档与备份，避免软硬件问题引发的丢失问题。

（三）建立财务票据监督机制

医院应该针对财务票据使用建立专门票据使用监督机构与监督机制，全面落实医院票据管理体制。在票据监督使用上，医院可以结合自身实际情况建立完善的核查监督体系强化审核，医院还可以实行交错管理监督，即对票据使用中，有关联的部门可以交错的对票据的进行核查，避免票据疏漏。医院还可以指定统一的票据使用表格、填写标准等等，规范票据使用行为，这就减少了票据核查工作。对票据申报时，必须经过多层领导签名，层层进行票据把控。通过完善的监督机制，提高医院票据管理效率与质量，为财务管理工作打好基础。

四、结语

总的来说，医院财务管理中票据管理发挥着重要作用，建立健全医院财务票据管理体制与监督体制，有助于推动医院业务开展与可持续发展，促进医院办事效率的提高，最终达成医院可持续发展。本文中结合实际工作经验，探讨医院财务管理中如何强化票据管理，提高财务管理水平，支持公共事业发展，构建和谐社会。

参考文献

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

一、财务管理概述

1.财务管理的内涵

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

2.财务管理的内容

企业投资决策是企业财务管理的首要内容。企业投资主要是收回现金并取得收益的现金流动活动，企业投资具有资金量大和周期长的特点，企业投资活动直接影响着企业的经营活动。企业需要加强对投资的控制，避免投资决策中的不确定性和风险，在作出正确投资的基础上提高企业经营效益。其次，财务管理还包括企业筹资决策。企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择。投资决策连接着企业和市场，筹资成本的多少影响着企业经营活动。再次，企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分，利润分配的多少影响着企业的再投资能力，财务管理中要对股利分配进行控制。

二、财务管理在企业经营中的作用

1.参与企业投资决策

财务管理具有综合性的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点，为了实现这一目标，企业管理人员通常制定多个预选方案，而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比较，才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。

2.财务管理保证企业决策的实施

企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标，财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说，为了实现资本保值增值的目的，必然要求财务管理提高资金的使用率，维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动，都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏，企业决策的成功与否，也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑。资金的筹措、投资的时机十分重要。财务管理要尽早做好融资计划，必须保证资金在需要之时能够马上到位，除投资项目所需的资金外，还要估算维持日常开支的营运资本。除了投资的数目之外，还有资金到位的时间安排，为了不至于资金链断裂，精确的时间安排显得非常重要。只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作，才能保证企业决策的贯彻落实，企业目标的最终实现。

3.控制和监督企业各项生产经营活动

财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

三、现代企业管理以财务管理为中心

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

1.计划管理

企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

2.资产管理

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

3.生产管理

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

总之，建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，降低成本费用；有利于提升企业生产经营水平，提高经济效益。因此，财务管理在企业管理中是不可或缺的，在企业管理中的作用是极其重要的。因此，企业必须重视财务管理，这样企业才会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。

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随着时代的进步与发展，我国医疗体制改革有了较大突破，与此同时，对医院财务管理工作也提出了新的要求。[1]新时期医疗改革应将加强医院财务管理工作作为重要内容，本文主要是对医改中加强财务管理的必要性进行分析，针对我院财务管理中的相关问题，提出具体建设性的建议。

一、资料与方法

医疗改革以患者为中心，着力解决患者看病难、看病贵的问题，相应国家政策号召，医疗归属于公益性活动，体现了组织领导的职能目标，根据我县及我院实际情况，在医改中加医院财务的管理，采取精细化财务管理、合理统筹资金、加强医院成本核算以及改变医院财务管理理念等几个方面措施，对比实施前后的我院财务管理效果。

二、结果

通过对医院财务管理实施一系列的改革措施，医院财务管理水平明显提高，财务管理理念有了很大转变，财务管理人员的综合素质和专业技能有了较大提高，医院的整体竞争能力和经济效益也有了明显提高。

三、医改加强医院财务管理的重要性分析

在社会主义市场经济条件下，医院之间的竞争日趋激烈，这就要求医院财务管理不断创新、与时俱进，以创新指导实践，并在实践的基础上促进创新的发展。[2]医院财务管理工作逐渐提上日程，医院除加强对医院财务人员的考核外，还应对财务管理的各项资料进行有效管理，将对人员与资料的管理进行有机结合，作为以后医院财务管理发展的可靠依据。

我院财务管理工作在长期的实践中已经积累了较多丰富经验，但仍然存在一些问题和不足，为解决医改中医院财务管理工作的问题和不足，应加强医院财务管理，提高财务管理人员的专业技能和综合素质，促进医院持续发展。

四、医改中医院财务管理存在的问题

医院财务管理的内容多且复杂，主要包括费用的收支，医药费用、手术费用的收入，医用相关物资、医疗设备及药品的采购及成本核算等。加强医院财务管理的目的在于通过自身管理，减少成本支出，提高医院整体经济效益，帮助患者减轻经济压力。[3]在当前激烈的医疗市场竞争条件下，我县各医院的竞争压力日趋增加，而医院财务管理却与快速的发展脱节，对医院的整体发展产生了一定的阻碍，医院财务管理的一些问题逐渐显现：①思想固化，未准变市场激烈竞争的概念，仍寄托于财政支持，风险意识较差；②财务人眼的专业技能和专业水平不足，导致医院财务管理过程效率较低；③医院缺乏系统、全面的管理计划，缺乏系统的收支核算，出入账目无法严格管理，最终造成入不敷出的现象。

五、新时期医改中加强医院财务管理的措施

（一）加强预算管理

加强预算管理的目的是为更快、更好的实现医院的既定目标，作为财务管理中的重要组成部分，其内容主要包括：制定业务收支计划、医院投资计划等多项预算内容，根据财务管理的实际情况采取灵活的手段执行预算，在全面预算管理理念下，医院开展全面控制活动，以前期业务的收支作为以后预算编制的基础，以医院的整体经营发展为总目标，结合医疗行业的发展特点及医院自身发展实际，综合考虑在一定程序下实施财务预算管理。[4]加强预算管理需要医院做到以下几点：一是财务人员树立预算管理理念；二是医院健全预算管理组织机构；三是深化、健全预算管理制度，四是，明确我院经营发展目标，充分利用预算管理的灵活性。

（二）提高医院的档案管理水平

提高医院的档案管理水平，树立正确的管理理念，在医院财务管理过程中，财务人员应仔细阅读医院相关财务信息，避免虚假信息的传播，同时，医院管理人员应及时核对财务信息的真实性，避免出现财务漏洞，以专人专管的形式指定财务管理人员进行财务管理，将零散的财务管理部门集中组合，建立专门的管理机构，如此一来，能保证医院财务信息的安全性，避免出现财务信息漏洞、脱节以及毁坏现象，保证财务管理的正式、规范。

（三）实施精细化财务管理

医疗改革对医院的日常管理工作提出了严格的要求和挑战，医院管理相对于其他管理来说具有不可预测的风险，医院应加强对自身经济效益的提高，医院对财务管理实施精细化管理，能有效安排医院资金应用，降低医院的运行成本，从而提高医疗改革的作用及在社会中的价值。[5]加强对医院人力、物力和财力的管理，切实提高医院整体的管理水平和业务能力。

（四）转变医院财务管理理念

在医疗改革形势下，医疗市场竞争日趋激烈，想要谋求更好的生存与发展，就必须增强医院的总而竞争能力，除加强我院工作人员的自身竞争意识外，还应不断提高医院工作人员的专业技能，转变医院财务管理的理念，以综合性的管理措施体现医院以人为本的原则，提高医院经济效益已成为当前医院财务管理工作的重中之重。强化医院管理水平和制度，改变医院原有的管理模式，将自身管理模式调整为以经营为目的的新型管理模式，增强医院的实际竞争能力。结合自身经营管理情况，医院以财务管理为着手点，加强医院成本核算及经济效益核算管理，对单独科室额手术成本核算，降低医院的运营成本，不断提高医院的竞争能力和经济效益。

（五）提高医院财务管理人员的综合素质

医院财务人员在财务管理工作中的重要组成部分，具有较高素质的专业型人才更能适应当前医改中医院财务管理中效率低下所造成的各类问题，减少对医院造成的负面影响。医院应定期对财务人员进行专业技能培训，不断提高财务人员的综合素质和专业技能。[6]首先，医院在人才招聘时，应制定详细的标准和流程，重点选择财务专业的高校毕业生，以此来减少后期对人员培训所投入的费用。其次，通过开展讲座的形式，邀请专业财务管理人员或经验丰富的医院财务管理人员，对现有人员进行财务知识等培训，从而有效实现高效的财务管理。除此之外，财务人员还应利用空闲时间自学充电，加强自身管理能力的学习，在提高工作效率的同时还能满足医改中对财务管理工作的要求。

综上所述，在医改中加强医院财务管理，能有效提高医院的管理水平和管理能力，转变医院财务管理理念，还能有效提高医院在综合医疗市场中的竞争力和经济效益。本文主要是对笔者所在医院的财务管理为着手点进行研究，对当前医改中财务管理的问题进行分析，并针对问题提出了解决对策，提升了医院在综合医疗市场竞争中的能力，提高医院效益。

参考文献

[1]张德放.论医疗改革中财务管理的意义及加强途径[J].中国市场，2016，07：121-122.

[2]徐娜.浅谈医院财务在医疗改革管理中的重要性[J].财经界（学术版），2016，12：259.

[3]黄晨.医院财务在医疗改革管理中的重要性研究[J].财经界（学术版），2015，16：268.

[4]侯颖，王晓荣.关于医院财务在医疗改革管理中的思考[J].商，2015，39：101.

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市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。

一、财务管理在企业的地位与作用

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

3.企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

二、加强企业财务管理的途径

1.树立企业管理以财务管理为核心的理念

在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。

2.完善企业内部控制制度

制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。

3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质

首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。

4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制

激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。

三、小结

综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

参考文献：