施工工程质量管理体系范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇施工工程质量管理体系范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

质量从功能的角度来讲，是指产品所具有的能够满足人们日益增长所需求的使用价值及属性。工程施工质量除必须满足有关行业的规范、标准、法规的要求之外，还必须满足工程合同条款的有关规定。工程合同条款是经过长期实践经验积累的必须共同遵守约定。为实现质量最终目标，生产经营管理者往往组织和建立一套完整的质量管理体系，并使其有效地运行。所谓的施工质量管理体系是指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。体系中的各个要素对工程施工质量均起着控制作用，确保工程施工质量得到有效控制和长效保证，对采取的一系列作业和活动进行有效的监督控制，建立可靠的质量保证体系和质量监控体系，监督检查工程施工过程中所涉及的各种管理因素，并排除在各相关阶段导致出现质量事故的隐患，杜绝重大质量事故发生，预防质量通病的蔓延。

一、工程施工质量形成过程及特点

工程建设质量形成过程是一个有序的系统过程，其中的序即项目的建设程序，包括从项目的规划、可行性研究、立项、初步设计审查、设计、施工和验收的各阶段。要实现对建设项目的质量监控，必须严格按建设程序对每一个阶段的质量目标进行监控，确保工程质量必要条件。

项目施工阶段是将质量目标计划付诸于实施的过程，这一阶段是工程建设质量控制的关键时刻。竣工验收阶段是对工程质量目标的完成程度进行检验、检测、评定和考核的过程。

对工程施工项目的质量产生影响的因素很多，分析诸多因素中，其主要影响的因素有：人为因素，直接参与工程项目施工的组织者、指挥者和操作者是最主要的因素之一，在质量控制中发挥重要的作用。人的素质水平包括政治思想水平、质量意识、技术水平、文化水平、身体素质等方面。每个参与者的素质都直接或间接地影响着工程质量。原材料因素，原材料的质量好与坏是形成项目实体质量的基础，原材料质的控制和量的操作好坏与否，对工程质量产生直接影响。设备能力条件因素，是项目获得生产能力的保证，投入工程机械设备是实现工程质量的硬件，实施技术方法是实现工程质量的软件。施工方案可行性和施工技术的先进性对工程质量提供了技术上的保证。

由上述的质量目标形成过程和影响因素可看出，项目施工过程是一个复杂的系统过程，它具有影响因素多，诸如决策、设计、材料、机械设备、工序、方案、技术措施、管理制度及自然条件等，都直接或间接地影响工程施工的质量。除此之外还存在工程施工中多工序、隐蔽工程等环节，容易造成质量缺陷而不被发现，在工程验收时也不易被发现全部内在的质量问题，存在局限性的特点。由此可见，对于工程施工质量必须引起足够的重视，尤其要做好质量的事前控制。

二、工程施工质量保证体系

一旦工程项目决策后，将付诸于实施阶段，工程实施阶段包括设计阶段与施工阶段。这里阐述工程质量保证体系主要指施工单位的质量保证体系。该保证体系以确保工程质量为主要内容，建立并健全质量保证体系并使其有效地进行实施，是控制工程施工质量的核心内容。

施工单位的质量保证体系，就是指施工单位以保证工程质量为目的，将内部各部门、各环节的经营、管理活动严密地组织起来，明确在保证工程质量方面的任务、责任、权限、程序和方法，从而形成一个互相协作有机的质量保证整体。质量保证体系最主要的工作内容包括两个方面：一是对具体的作业技术和活动进行控制，二是内部质量保证方面。

施工单位的质量保证体系的具体内容主要表现在以下方面：（1）有一套严密的组织管理机构和人员配置；（2）有比较先进的技术保证措施；（3）质量检查系统，严格执行“三检制”；（4）原材料控制系统；（5）试验和检测系统；（6）施工设计管理系统；（7）质量资料整理、评定和考核系统。

施工单位的质量保证系统对工程质量产生最直接的影响，以项目经理领导下的质量科在整个施工过程中担负主要的责任；企业技术负责人全面负责本单位的质量保证、技术管理工作；质量保证工程师负责施工质量的具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，负责制定和实施质量管理制度、质量目标和措施计划；项目技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，编制并实施本项目的施工组织设计、施工组织技术方案和技术措施；施工队（班组）长或技术管理负责人执行上级制定的计划和措施，严格按照规范和技术操作规程等要求进行施工，确保工序质量。（1）、（2）项工作是做好质量工作事前处理的必要保证，（3）~（6）项工作是质量保证体系中最核心的部分，是整个质量工作事中控制的关键内容，必须抓好落实，并且在受控状态下进行运作，（7）项工作是质量工作的事后控制阶段，核查工程项目是否按确定的质量保证计划完成。

三、工程施工质量监控体系

工程建设质量监控包括政府监督机构的质量监控、社会监理单位的质量监控和承包单位的质量控制。由于工程项目的质量管理职能是通过建立工程项目质量体系来实施的，而监理工程师的质量监控和保证与承包单位的质量控制和保证活动是构成工程施工质量体系的核心，总监理工程师在其中居中心地位。总监理工程师对业主承担质量保证责任，对承包单位则进行质量监控，是质量监控体系中的主体。

政府质量监督机构是指由政府授权的专门机构实施的质量监督，代表政府执法，工作带强制性、竖向性、宏观的。主要是进行离散型的阶段性或典型性的质量检查，属于事后把关的质量管理方式为多，质量管理的深度和广度是不够的。工程质量监督的技术力量和检测手段与建设需要不太适应，效果有局限性。加强跟踪质监、检测监督频率是很有必要。

工程质量监控主要依靠社会监理单位对项目建设实行全过程、全方位、全天候的质量监控。监理单位质量监控的任务，依监理合同中约定的监理内容不同而不同。如果需要进行全过程的监理，其各阶段的监控任务需要决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收及保修阶段都进行质量监控。项目决策阶段为业主提供咨询服务，并为其承担质量保证责任。

施工阶段的质量监控是从投入原材料的质量监控开始，经过对施工及安装工艺的质量监控，直到对工程产品的质量监控，这样一个全过程的系统控制过程。施工阶段质量监控的依据是合同文件及技术规程、设计文件、图纸、有关的施工规范。施工阶段的质量监控分为三个部分，即事前的质量监控、事中的质量监控和事后质量监控。事前监控主要是对施工队伍的技术资质的审核、施工方案的审查、原材料的控制等内容；事中监控则是对工序质量监控，施工作业监督和检查，单元、分部、隐蔽工程检查验收等内容；事后监控为工程施工质量文件的审核，竣工图的审批，组织竣工验收等。

四、结束语

“百年大计，质量第一”是我国经济建设和企业发展的战略方针，牢固树立“质量重于泰山”的责任意识，没有任何因素比产品质量更为重要，尤其是工程建设质量，建设的复杂性和多功能性，影响因素多，出现质量事故时影响面广、损失大。因此，对工程项目质量形成的全过程进行严格控制把关就显得非常重要。

每一个工程项目的建设者和管理者都必须牢固地树立质量意识，每一个工程项目都必须建立一个有序的质量体系，抓好落实，达到预期的质量目标。

参考文献

[1] 齐秀梅,建筑工程质量控制[M].北京理工大学出版社出版,2006.

[2] 宋威敏,浅谈工程施工中的质量保证[J].山西科技,2009,(02) .

篇2

Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.

Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality

中图分类号：TU71

1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

1.1 有利于促进建筑业健康持续发展。随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。

1.2 有利于确保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。

2 房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

房屋建筑工程的施工质量优劣与工程管理水平息息相关，当前影响工程建设质量的因素主要包括施工企业管理体系、施工人员素质、设备配备、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的问题如下：其一，施工企业自身管理体制不完善，综合实力不强，质量管理意识薄弱，没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系，使得参与施工的人员质量控制意识不足；其二，施工企业价值观取向存有偏差。施工企业的质量管理人员素质不高，没有采取有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能做到对资源的优化配置，致使资源浪费的现象频频发生。同时，部分工程质量管理人员难以抵挡住利益的诱惑，存在偷工减料、以次充好的违法行径，致使工程质量安全隐患丛生；其三，我国建筑招投标体制不完善，部分施工企业通过不正当手段获取工程承包权，并且部分企业是超资质承揽工程任务，致使我国房屋建筑业步入了层层转包、层层分包的怪圈，导致工程质量责任难以追究到位；其四，在施工质量管理方面，施工企业的施工队伍素质不高，对现场施工管理制度置若罔闻，不重视施工安全操作，随意丢弃施工材料，对现场签证的审核不严谨。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1 加强施工企业质量体系建设。施工企业应当围绕 ISO9000 质量管理体系认证强化自身标准化建设，通过建立健全施工质量管理制度，为全面提升质量管理水平提供坚实保障。房屋建筑工程要确保建筑设计质量，明确质量标准，使质量标准成为指导施工质量管理的重要依据。此外，施工单位还应当建立质量预控和自检机制，运用先进的项目管理方法、观念和手段，在满足业主建设需求的前提下，处理好质量管理与安全管理、进度管理和成本管理之间的关系，杜绝工程事故的发生，确保工程按时保质保量完工。

3.2 加强工程安全管理。安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。

3.3 加强质量监督管理。强化施工现场的监督管理，规范各方质量主体的质量行为，对每项工程施工现场配备固定的质量、安全人员，落实责任制严格考核，同时加大开展联合大检查的力度，重点检查监理工作是否落实到位，工程实体质量、安全是台符合国家质量验收规范标准，使施工、监理等各方主体对质量安全不敢有丝毫放松。对危险性较大的土程要编制专项施上方案及专家论证审查制度，确保工程质量安全有序进行。开展建筑施工质量、安全专项治理工作，以督查促落实，通过例会和其它形式向监理公司和技术管理层给一个全面交底。为了防止工程中检、竣工验收走过场，规范建筑工程主体结构检验的程序和行为，保证主体结构工程验收结论的真实性和科学性，除了通常采用目测、触摸和简单测量外，还要必须通过仪器对工程实体质量进行验收。

3.4 加强工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位以工程作为成本核算对象，在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。

3.5建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 第一，质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。第二，技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。 第三，质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

参考文献

[1] 陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业，2012（4）.

[2] 胡玉萍.房屋建筑工程管理与施工质量刍议[J].科技资讯，2010（22）.

篇3

中图分类号：U445 文献标识码：A

所谓施工质量管理是指对于是施工全过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。公路桥梁作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本。因此，了解我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题及其产生的原因，探析加强公路桥梁工程施工质量管理的具体举措，以提高我国公路桥梁工程施工质量，促进我国基础设施建设就有着重要的现实意义。

1 我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题

公路桥梁工程建设对我国经济发展以及人们的生产生活都有着重要的影响，但是在实际工作当中，我国公路桥梁工程施工质量管理还存在着很多的问题，具体有以下几点：

1.1 工程材料的选择和日常管理不善。我国很多公路桥梁工程材料检测不及时，检测时也不够严格，经常出现漏检、错装，使用不合格材料的现象，造成严重的质量隐患；而对于填筑路基时使用的土质材料也缺乏必要的土壤调查，导致判断失误，使得CBR值达不到规范要求，施工的钢筋未能按照设计图纸的规定采购在施工时焊接的焊缝也不合格且未及时监测就直接使用安装在建设工程构造上了，造成质量事故。工程材料是工程实体的基本组成单位，材料的质量就直接关系了工程的治疗，如果材料供应没有一定的计划，堆放时不规范、无标识牌、混堆，管理时又不善而导致材料发生变化很容易造成材料不合格，这将严重影响整个工程的质量机构安全，轻则妨碍工程使用以及使用寿命，重则甚至会造成重大安全事故。由此可见，加强对工程材料的控制对于公路桥梁工程建设有着重要的作用。

1.2 公路桥梁工程施工过程的质量管理不善。施工过程质量管理是施工质量管理的核心内容，也可以说是施工企业的重心所在，但是很多施工单位或者施工人员的施工质量管理的意识却很淡薄。经常会为了赶工期，存在着重视进度、轻视质量的倾向，在施工人员具体的操作时对于工艺控制不严，违规现象严重，从而导致工程质量不过关，存在众多工程隐患。

1.3 对于工程的施工质量管理的监控力度不强。近些年，随着我国基础设施建设进程速度加快快，公路桥梁建设工程项目增多，工期紧，参建单位和参建人员参差不齐，综合素质差距较大，一些施工单位缺乏专业素质过硬的施工现场管理人员，对现场的施工管理能力不足，导致施工过程缺乏有力监控，影响施工质量。

2 造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因

造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因是多方面的，但是总体上可以从四方面分析，首先就是在公路桥梁建设之前缺少充分的准备。对于施工现场了解不够充分，对于施工突发状况难以有效应对；其次是很多施工人员的专业素养不高，建筑施工对于人力资源的需求可以说是非常巨大，但是由于我国公路桥梁建设的项目多，工期紧，很多施工企业降低对人员要求，导致施工人员的整体素质不高，影响施工质量；再次，施工质量的管理水平不高，很多施工企业由于成立时间短，规模小，施工质量管理水平低下，无法适应现代建筑施工的要求；最后，很多施工企业缺乏一套有效的健全的施工质量管理体系，加之管理人员的专业素养不高，导致在施工管理的过程中过于随意，管理不够严格，影响施工质量。

3 加强公路桥梁工程建设施工质量管理的一些具体措施

施工质量管理对于公路桥梁工程建设有着至关重要的作用，应该从三方面着手，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些建议，具体有：

3.1 加强材料管理。作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。

3.2 加强施工过程管理。加强施工过程的管理，建立健全施工管理机构和监督管理机构，完善各项质量管理及控制制度。工程质量监督人员要长住在施工现场，对于监理和施工单位的质量控制活动进行监督控制以及必要的业务指导，随时进行监督单位的自检。互检以及交接检查验收活动，以进一步确保施工质量。

3.3 加强技术管理。在施工过程中需要加强技术交底，这是公路桥梁工程质量按时按质完成的重要保障，对于隐蔽工程以及新结构、新工艺的采用都需要特别强调技术交底，以确保施工人员和操作人员对于工程图纸设计意图有着充分的了解，对于施工质量的控制要点及具体操作工艺也心中有数；同时还需要加强工程质量管理，这是整个工程施工过程的根本所在，施工质量必须按照施工设计要求、相关规范以及工程合同来，加强对施工工艺质量的把关。另外，还需要加强对工程施工进度和成本的管理，这是保证工程进度的前提条件，也是减少工程开支，提高工程效益的先决条件。

结语

公路桥梁工程建设对于我国社会与经济的发展有着重要的作用，因此在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。

参考文献

[1]王踞峰.我国公路桥梁施工管理中存在的问题及策略[J].门窗，2014（06）.

[2]任杰.公路桥梁工程软土地基施工中技术处理要点探析[J].黑龙江科学，2014（06）.

篇4

Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.

Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

引言

工程管理是施工单位为了完成工程，从签订合同到工程竣工验收合格的过程中，对现场工作人员及现场施工等方面的管理。随着我国国民经济的迅速发展，建筑工程管理的问题越来越明显，因此要极度重视工程管理问题，并得到妥善的解决方法，保证建筑工程的发展需求。

2、建筑工程施工质量管理所存在的问题

建筑材料的质量存在的安全隐患：施工材料的质量对施工质量管理的影响起到先决作用，许多工程的意外事故都是因为施工材料的质量不符合标准而引起的，因此，对材料的验收必须要严格进行。

工作环境不同存在的安全隐患：包含人文环境和物理环境。人文环境包括心理环境和社会环境。建筑工程管理人员应该多给施工人员施工和创造的机会；在施工现场要严格遵守安全规则，注意工作人员的心理与体力等。物理环境对施工质量的影响主要是气候的变化，如大气、暴雨、酷暑、温度、湿度、严寒等的变化对施工质量的影响，具有多变复杂的特点。所以，依据项目工程的特定条件及特点，应该对影响施工质量的环境因素采取有效的预防措施。项目经理要适当丰富施工团体的业余生活，创造良好的和谐氛围。努力创造和谐的工作氛围使工作人员对公司产生一种归属感，这对提高工作效率是有很大好处的。

工程管理地质勘察所存在的安全隐患：地质勘察采用的地质资料及地质数据不符合要求，会影响到工程质量的安全及整个施工进度。因此，在施工前必须对施工地的周边环境进行仔细的勘察，选择合理的施工方式。

工程管理有关事故存在的安全隐患：譬如：开工前没有办理相关许可证；施工人员没有认真工作；管理人员没有按时监督施工现场；建筑工人没有认真审查施工图纸；建筑物未经相关部门验收就售出等。

3、工程质量管理措施及现场跟踪检查

人类因为贪欲创下腐败工程的祸。当今社会主要是以经济建设为中心，质量管理与经济建设直接挂钩,这就成为了建筑单位讲人情讲关系的理由。工程质量管理方案要按部就班,不能徇私,该坚决禁止不该做的事，坚决不用不该用的人，坚决不干不该干的事。建筑工程管理体系现有一个重大问题——有技术人员没有决定权，管理者不负责任，导致施工技术和工程管理分家。

质量管理方案操作性要强,要把方案具体到每一名管理人员身上，不能只是一个没用的摆设。项目管理者要签订质量管理责任目标,施工队要按时进行工程质量管理考核评比——在质量管理方面找出质量问题,相互交流经验，研究出改良措施。按照考核评比的结果决定施工队的奖罚，处罚到一定程度的施工队要辞退；奖励达到一定程度的施工队，要额外奖励奖金。

工程质量管理问题,大多是通过跟踪检查发现。质量管理者腿要勤跑工地、眼要勤观察、手要勤记录。若在施工现场发现问题，要及时解决问题,把质量安全事故扼杀在萌芽状态,尽量降低经济损失。

质量管理者要能够及时发现并解决问题，经常检查工程项目，如混凝土的砂石料是否合格、水的称量是否准确,钢筋的绑扎长度是否合理,模板的搭设是否牢固等，遇到工程问题时,工程质量管理者要同施工人员一同研究解决，不能把出现的安全问题的责任全部都推给施工人员。

4、 建筑工程管理问题的解决方法

规范招投标及合同管理：双方在招投标时必须公平、求实、合理绝对确保招投标的公正性和严密性，必须按照招投标规定的程序来进行竞标和招标。监理单位及施工单位等对国家机构及金融机关的建筑施工合同一起进行施工管理。仔细核实合同中的各项条款，违约和索赔条款必须要实际、严密。建筑招投标活动的集中场所，统一管理招投标的一切活动，及时检查中标的承包商合同并加强监督管理。

完善施工技术的管理：为确保施工工程能够顺利完成必须做好施工质量的技术组织工作。此项工程包括:一定要有合格的技术指挥系统及合格的工人，还要有与之相配套的图纸、机械及技术说明，一定要有标准的明文规定和规范的工程流程。还要制定统一的技术管理制度和技术岗位的责任制。之后，必须做好工程施工前的准备工作，严格执行各项工程的规章制度并监督工作。一定要对工程的施工图纸进行仔细的学习和会审。这就要求各个分包企业和承包企业联系施工图纸一起进行核对。施工人员在施工前必须全面了解施工要求和设计图纸。最后，要加强对工程技术档案的管理。此项任务由专业人员负责设计变更登记、工程质量处理记录、结构工程验收记录、竣工图、工程沉降观测记录等，并及时向有关部门进行报告并备案。

加强施工现场的安全管理： 施工单位的主要工作是安全生产，施工人员的直接指导者是现场的技术人员,一定要重视施工安全管理问题，在施工中要把每件事分给专业人员来负责,要及时处理并改正不合格的施工项目,避免安全隐患,保障施工人员的生命财产安全,工程管理人员应随时检查施工建设，以使施工人员建立完善的安全生产教育培训体系和安全生产责任制度,制定完善的施工操作规范和安全生产的条款,改善施工质量管理体系。建立对项目经理、企业负责人、安全管理能力考察体系和管理人员安全生产知识以及要求施工人员持证上岗。行政主管部门要制定建筑业重大生产安全事故的应急救援措施，提高建筑业安全生产事故的抢险救援能力。建筑施工现场及施工单位要制定相关的疾病传染、食品安全及安全事故等的应急救援措施,设置应急救援人员或建立应急救援组织、设备、配备及器材，以防出现施工事故，或在工程事故发生后，能够做到及时、有效的对现场受伤人员进行救助。

工程交工的验收管理：在整个施工项目的管理中，工程交工验收是建筑施工管理的最后阶段，起先决作用。因为后期施工的工种繁多、工序复杂、材料规格的品种多、工期比较紧张、机械划多、专业性强、投入的劳动力大、工种交叉也可能出现各类问题。因此，要使整个施工项目保质保量，必须要按期完工，而且工程的后期管理是特别重要的。可以通过技术、组织、管理、经济等方面，采取预防措施，设立权威、效率高、有组织力的领导机构，与管理目标要有统一的施工理念。工程竣工后验收时要根据相关规范、仪器的指导书、签订的合同、建筑施工的图纸以及国家规定的建筑工程验收标准进行审核。施工工程完成后要马上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工单位根据自身的特色和优点，还要利用科学的手段使施工质量管理水平得到进一步的提升，还要结合在施工中各工程的实际情况，不断检核工程的管理工作，最后按时、保质、保量地完成施工项目。

5、结语

总之，要控制工程管理的施工质量，一定要严格实行相关的操作规程和施工规范，做好各项准备工作及施工日记。随着我国房屋建设的迅速发展,对工程质量的要求也会逐渐提高,计算机技术将会被运用到工程质量管理中,质保人员及施工人员的素质将会大大提高,全面的施工质量管理体系将会得到广泛的应用,我国的工程质量管理水平也将会上升到一个新水平。

参考文献

[1] 李春艳,毛瑞.浅议如何加强建筑工程质量控制[J].中国科技博览.2013,(3)：56-78

篇5

1 建筑工程质量管理特点

建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。

2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状

2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力

发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。

2.2 建筑质量战略面临调整

现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。

2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势

国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。

3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题

3.1 建筑材料质量问题严重

工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。

3.2 质量意识薄弱

虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。

3.3 忽视质量管理数据统计工作

质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。

3.4 质量保证体系不健全

“建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。

4 建筑工程质量管理的方法和内容

4.1 建筑工程施工质量策划

建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定质量管理体系在项目上运行的成败。通过项目质量总体策划和细节策划，形成包括建筑工程项目质量总体目标、建筑工程施工组织设计方案、建筑工程承包责任书、建筑工程质量责任书、建筑工程关键工序和特殊工艺等内容在内的建筑工程总体施工方案。其中建筑工程质量责任书是针对性很强的控制和保证建筑工程质量的关键性管理文件，是建筑工程施工质量策划的主要内容。

4.2 构建项目管理核心团队

建筑施工企业应高度重视高效协作团队的建设与管理工作，包括员工与团队两个层面的绩效管理，员工职业生涯规划，优秀员工的培训、转岗、激励及提升等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求与坚实基础。人是建筑工程质量的创造者，通过贯彻“以人为核心”的建筑工程施工理念，充分调动团队成员的积极性、创造性，增强员工责任感、使命感，树立“质量第一”的先进建筑工程质量管理观念，保证各工序的质量，最终达到工程质量控制目标。

4.3 强化采购工作管理

建筑材料的质量与建筑工程质量高度相关。优质工程需要高品质的原材料做保障。从原材料采购计划制定、供应商资质审查、原材料采购到进场后的复核、验收、复检等环节，每个环节都应该严格按照建筑工程质量管理体系的规定进行操作。严格供应商资质审查，建立供应商档案并做好进货检验记录是项目部必须严格按照建筑工程质量管理体系规定的采购程序执行的关键性工作。从而使企业遵照建筑工程质量管理体系的规定，从制度上杜绝不合格原材料进入建筑工程施工现场的可能性，避免危及工程质量事件的发生。

4.4 强化质量因素的控制

做好施工质量影响因素的控制对保证建筑工程的质量至关重要。施工质量影响因素的控制是一个从对投入原材料的材料因素质量控制开始，到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程。

影响施工项目质量的因素主要有五方面因素，即人、材料、机械设备、方法和环境因素，对这五方面因素实施科学有效的控制，是实现建筑工程施工质量总体目标的关键控制环节。

4.5 加强建筑施工过程管理

加强建筑施工过程管理，是建筑施工质量管理工作的重要内容。具体施工质量管理控制主要包括以下三方面：（1）严格实行技术交底制度。指派专职人员按照相关规范和要求向实际施工的施工队做好有关建筑工程施工标准流程、标准操作规范、施工注意事项等技术交底工作，并形成记录。（2）对建筑工程关键核心技术以及特殊施工工艺制订配套的相关作业说明书，并按照建筑工程施工特点设置有效质量控制点，从人、材料、机械设备、方法和环境等多方面实行持续有效的管控。必要时，针对建筑工程特定部位或分项工程开展质量攻关工作。（3）有效贯彻执行样板制度。在建筑工程进行大规模施工之前，认真做好样板间、样板房等关键细节工作，样板经审查合格之后，再展开全面施工，确保建筑工程质量。

4.6 监理单位做好控制工程质量工作

坚持事前预防，从严检查、控制原材料及半成品的质量，并做好施工前技术指导工作。要求施工单位所有工序都严格执行“三检”后，监理方再行验收。没有验收合格的设计文件及监理指令严禁施工方进行下道工序的施工。一般质量事故由监理单位的总监理工程师组织进行全面事故分析，并责成有关单位按照相应法规及程序解决问题。重大质量事故须报告有关单位，由各方共同解决。建筑工程完成后按合同规定进行竣工验收，并确定维修期内应负的相应维修责任。总之全力消除发生建筑工程质量事故存在的潜在隐患。

4.7 政府部门对建筑工程的质量监督管理

篇6

前言

水利工程是我国基础工程建设的重要组成部分，是关乎国计民生的大事。随着社会的发展，我国的经济体系不断健全，社会各界对于水资源的需求与日俱增，为了满足社会生活的要求，必须要采取相关措施，进行水资源短缺问题的解决，保证水利工程的良好建设，提升水利工程的整体施工质量。

1水利工程的质量管理概念及管理策略

在水利工作过程中，施工质量规模是制约水利工程开展的重要问题。水利工程涉及较广的工作覆盖面，它具备比较强的系统性，它的施工规模比较大，整体工程造价水平比较高，对于施工技术的要求比较高。正是上述因素的影响，才导致水利工程质量管理过程中的复杂性，这种工程的质量管理概念是个比较复杂的体系，这是因为影响水利工程质量管理因素的多元化，这种管理因素的多元化不利于水利工程施工生产及管理工作的开展，为了解决实际问题，我们必须要进行水利工程施工质量问题的分析，进行多种解决方案的应用。从客观上来说，水利工程质量管理工作的开展，必须要从整体管理的角度出发，遵循科学性、有效性的原则，进行长远的质量控制计划的制定，从而满足水利工程实际施工质量管理工作的要求。在实践操作中，可以从人员因素、环境因素、设备因素、施工因素等进行工程建设质量控制方案的分析，建立及健全施工质量管理体系，满足现阶段施工质量管理工作的要求。通过对管理制度的健全，可以满足现阶段施工质量管理工作的要求，从而提升工程施工的整体质量，这需要进行法人责任制度、工程招投标制度、建设监理制度等的强化，从而为施工质量的提升创造一个客观的环境，保证其研究内容的不断更新，解决现阶段水利工程施工过程中的质量问题。在施工质量问题的分析过程中，需要遵循全面性、科学性的原则，满足水利工程施工质量的工作要求。在水利工程实践中，进行整体质量控制体系的健全是必要的，这需要落实好三个重要工作模块，实现事先控制环节、事中控制环节、事后控制环节等的优化，实现质量保证体系的健全，落实好相关的监控及检测法规，实现对工程整体施工质量的控制。为了提升水利工程的施工质量，必须要落实好水利工程的质量管理体系及评价体系，针对其内部内容进行深入性的研究，从而满足现阶段水利工程的施工质量要求。为了解决实际问题，该文结合以往的工作知识，进行了施工前期、中期、后期所存在问题的分析，针对其质量问题进行了分析，进行了相关质量控制方案的应用，健全了施工质量管理综合评价体系，实现了先进的水利工程管理概念的应用，满足了社会对于水利工程施工工作的质量要求。

2水利工程施工质量管理的常见问题及优化措施

从工程规模上来看，水利工程非常复杂，它的投资周期比较长，影响其质量提升的因素比较多，也容易出现施工过程中的意外状况，为了解决现实问题，我们必须要落实好施工过程中的整体控制工作，针对施工过程中的存在问题进行分析，从而解决问题，满足实际工作的要求。在施工前期工作中，材料供应问题、设备应用问题、初期资金投入问题等都是常见的问题。为了确保水利工程的良好施工质量，必须要保证其三通一平，所谓的三通就是满足用电、用水、用路的要求，实现场地的平整性，从而为工程的后期施工奠定良好的基础。在实践过程中，有些单位了最大限度的降低工程成本，千方百计的节省投资成本，这就导致其施工成本的不足，导致水利工程施工质量的降低，从而出现建设方与施工方的责任推诿问题。根据我国的相关建设法律要求，建设单位不能要求施工单位确定材料供应商，在实际过程中，受到主客观因素的影响，有些材料供应商还是由建设方决定，一旦出现施工质量问题，建设方和施工方之间会出现施工质量问题的推诿。在建设过程中，为了确保工程的顺利开展，必须要保证前期资金投入的充足性。在工程实践过程中，建设单位需要给予施工单位一定的资金，用以进行各种材料及管理费用的支付，有的建设单位缺乏充足的前期资金，而让施工单位前期垫付，在施工过程中，施工方为了降低成本，实行了一系列的偷工减料的施工活动，这不利于水利工程施工质量工作的开展。在施工的中期阶段，在现场施工过程中，容易出现一系列的材料及设备检查问题，交底不到位问题、施工步骤不协调问题、质量检查工作不到位问题。材料及设备的检查力度缺乏问题是常见的施工问题，这主要是材料进场较晚，监理进度也没及时跟得上，导致材料设备边使用边检查的情况，从而不利于工作进度的控制，也容易出现一系列的质量问题。在施工过程中，技术交底不到位问题是非常常见的质量问题。在每组施工前，各个程序的负责人要进行主要工作事项的交代，这包括了一系列的安全施工知识、技术管理知识等。有的管理人员缺乏必要的管理素质，从而导致施工过程中的一系列的问题。有的施工人员素质较低，跟不上隐蔽工程的检查进度，监理单位缺乏有力的监督力度，也不利于现场施工及后期维修工作的开展，从而导致一系列的质量问题出现及恶化。

3水利工程施工质量方案的优化

为了解决水利工程施工过程中的常见问题，我们必须总结以往的工作经验，利用现代化工作手段，进行新型水利工程施工质量管理方法的应用。这就需要进行系统性施工质量管理综合评价体系的建立，满足现阶段水利工程的施工工作要求，这需要从斜向因素、横向因素等进行施工质量影响状况的分析，在此基础上进行施工质量体系的建立，落实好施工质量管理综合评价体系的构建及评价工作。在评价体系的构建过程中，我们需要进行因素分析法及AHP层次分析法的应用，进行多级标准的监理，通过对逐级加权方法的应用，进行施工质量状况的判断。通过对PDCA管理法体系的健全，可以提升水利工程的循环管理效益，该项体系主要包括检查改进方法、计划实施方法等，通过对这些方法的应用，可以满足水利工程的诸多工作建设要求，可以有效提升水利工程的施工质量管理效益，能够取得良好的质量管理效果。通过对水利工程施工质量管理体系的健全，可以满足水利工程的后期工作要求，这需要进行质量影响因素的全面性、系统性分析，做好水利工程施工过程中的前中后期工作，针对其存在问题进行分析及处理，进行施工质量整体评价体系及管理体系的应用。

4结束语

在实际施工过程中，影响水利工程施工质量有效提升的因素诸多，我们需要针对这些具体因素进行具体分析，提升水利工程的整体施工效益。

参考文献

[1]高武.水利工程混凝土施工质量控制[J].黑龙江水利科技，2012（11）：248－249.

[2]董莉敏，李建.水利工程水泥搅拌桩施工质量控制要点[J].科技创新与应用，2012（27）：186.

篇7

引言

当前，国家加大了对交通行业如高速公路、高铁等相关领域的投资，希望此举能大力拉动国内经济的上行空间，正是在此大背景下，近几年国内交通行业有了十分强劲的发展，公路建设方面也得到了很大的改善。但由于公路工程在建设过程中所受的影响制约因素较多，使得当前公路工程的施工难度和工程质量的控制难度都增大了。基于此，当前对公路工程施工质量控制进行研究具有重要意义。

1、公路工程施工质量管理的重要性

公路是人们出行的首选，公路使用率越来越高，强化公路质量能够有效保证公路交通可靠性，严格做好公路施工质量管理对提高公路工程质量有着重要作用。

2、公路工程施工中质量管理问题

2.1公路工程施工队伍的综合素质对工程质量的影响

公路工程项目从设计规划到后期保养都需要专业的技术人员的参与，区别于其他工程建设项目，这些高技能的施工队伍的责任感和个人能力能够对公路工程的施工质量产生影响，人员的专业技能是整个项目实施的主体，更是其他因素应用和质量控制的基础，为保障公路工程的质量，考虑施工队伍综合专业素质有重要的作用

2.2公路施工材料应用不合理

公路施工材料是影响公路施工质量的关键因素。但是，由于公路施工质量监管缺失，加上施工企业片面追求低成本，致使施工中应用的建筑材料未达到施工材料的标准，从而造成公路施工质量差的情况。工程验收部门的主要职责是检验工程是否合乎质量标准，为工程投入使用前把好最后一道质量关。工程验收部门工作未做到位，致使安全隐患未被排除，影响公路工程质量。

2.3管理制度与模式存在模糊性或空白

在当今经济迅猛发展的背景下，公路工程施工面临着前所未有的挑战，最突出的便是施工任务的急剧增长。在任务繁重、工期缩短的局势下，各地纷纷曝出公路质量问题，引起了广泛关注。这在一定程度上反映出了现阶段公路工程施工质量管理的管理制度层面的不健全，实施不彻底，造成施工管理难度增加。具体而言，体现在三个方面：一是，因忽视技术管理，造成公路工程施工现场处于监督不力的状态；二是，因忽视安全管理，造成公路工程施工环境出现混乱；三是，因忽视引诱的设备管理，造成施工工具无法满足施工项目需求。这些情况的存在在一定程度上对公路工程施工造成了羁绊。

3、解决公路工程施工中质量管理问题的对策

3.1公路工程项目质量控制中的员工素质培训

施工队伍的整体素质和施工资质是项目实施标准化的基础，对工程设备的应用。技术方案的落实、项目安全和项目质量的把控都有积极作用。为保障施工人员在业务方面的标准化操作，需要对相关施工队伍和技术管理者进行深度的技术岗位培训，使之树立安全责任意识和质量意识，也是现代公路工程项目建设的基础。针对技术人员进行安全施工素质教育，对于项目的推进和环境营造具有很好的示范作用，并为实现公路工程施工质量管理控制奠定基础。

3.2加强质量监管，严格材料管理

公路建设中要在当地选择一两名相关人员作为工程质量监督员，全程参与该项目建设，专程负责质量监管。每开工一个项目，都要组织召开由业主、监理、义务监督员、乡镇相关负责人、所在村全体村干部、受益村民小组10%以上群众参加的会议，对工程建设质量与安全要求和具体标准进行公开交底，让群众直接参与工程建设质量与安全监管。此外，还要做好源头管理。切实加强原材料质量管理，严禁使用不合格材料。配合比在配料场进行公示，严格按照技术标准进行配料。对没有按照标准进行配备的材料，义务监督员和群众有权要求施工停止使用。还要加大抽检频率，对于达不到设计要求的工程应坚决要求停工整改。对建设质量进行全程追踪监管，对存在的质量问题跟踪督办，确保整改到位。

3.3健全和完善公路工程施工质量管理体系

首先，要从公路的实际情况出发，从建设方的角度来看，要做好两方面工作，一是要拓宽选择渠道，二是及时拟定科学的发包方式。从施工方的角度来看，要结合自身条件，做好实地勘察工作，谨慎进行投标活动。中标后，双方共同商榷施工合同的内容，制定合理条款，使双方责权明确、利益受到保护。对于施工过程中的质量管理，业主通常会采取委托监管方的形式，对工程质量进行严格把关。接受委托后，监管方要承担起应尽的责任，控制好施工进度，严格控制施工质量，一旦有纠纷出现，要起到和沟通的作用，使双方明确责权关系、化解矛盾。其次，监理工程师要不断提高自己的道德修养与专业素质，在合同范围之内，公平合理地使用职权，坚决杜绝以权谋私、滥用职权。落实好现场签证制度，加强监督，严格控制施工进度。一言蔽之，要使质量管理体系尽快得到完善，发挥出制度的约束作用，使不同的参与方都能遵守制度，步入规范化建设轨道，为工程質量的提高做好铺垫。

篇8

为了解决这些问题，需要规范建筑工程质量的管理行为，从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，建立健全的质量管理体系，并对施工人员、施工材料和施工设备等的质量进行严格控制，也只有这样，建筑工程质量的影响因素方可消除，建筑市场才能朝着健康有序的方向发展。

一、建筑工程质量的影响因素

1.工程建设程序的履行问题，在没有经过施工许可的情况下施工，属于对基本建设程序规定的公然违反，但除了这种违规现象，建筑工程中还出现施工图纸审查不严、使用不合格图纸施工、工程施工缺乏监管、质量风险失控等不正规行为，给工程项目的质量管理留下了人为隐患。

2.质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确，导致质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求，譬如勘察技术不齐全、验收记录五无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等等，工程的质量安全隐患突出。

3.质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。

二、建筑工程质量的管理措施

1.工程质量管理行为的规范

首先是施工图审查，以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求，施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请，然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸。

其次是质量监督，作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制定质量监督管理方案，对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。

再次是质量检验，以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。

2.建立质量管理体系

首先是勘察设计质量管理，作为工程质量的自控主体，勘察设计单位要按照国家勘察设计规定和强制性技术标准，全面展开勘察设计工作，包括勘察设计文件的编制、勘察设计质量的保障、勘察设计进度的控制等，满足甲方对勘察设计的质量要求，达到合同条款规定的质量要求。

其次是监督工作的质量检查，在工程实施阶段，施工的每道工序都要进行严格质量检查，包括进场的材料设备、施工的工序、工程关键部位等，监督管理人员对单位工程、分部工程、分项工程等进行验收，控制工程各个环节的的质量。工程监理工程单位要结合工程实践，总结工作制度、程序和方法等，构建工程项目质量检查体系，以作为工程质量检查的保障。

最后是政府部门的质量监督，各级政府职能部门委托工程质量监督机构代表政府部门监督工程质量，对工程设计、建设、施工等质量管理进行引导，但质量管理职能仍然由设计、建设、施工单位承担，各级工程质量监督单位，代表政府相关部门履行职能，以第三方的身份，对工程建设进行强制性监督。

3.工程质量影响性因素的控制

首先是人的控制。所谓人，指的就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等。一是进行专业的技术培训，在上岗之前综合性培训，保证工作人员能够掌握合格的施工工艺和持有上岗证书，并在施工前加强施工技术质量交底工作。二是岗位责任制的健全，让所有工作人员都明确自身需要承担的岗位职责，以及岗位的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保工程各项业务活动在质量保证的范围内有序进行。三是奖惩机制的引入，综合衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等情况，以奖惩的方法，激发工作人员端正自身的工作行为，自觉提高自身的综合素质，为质量管理提供良好的人力资源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采购，是建筑材料质量在源头上把关的措施，需要货比三家，选择优质的材料供应商，在采购之前，报监理单位审查，大宗材料可采用招标采购的方式，而瓷砖等装饰材料，尽量一次性订货，避免采购材料存在色差等质量问题。二是材料运输和储存质量的控制，根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，并妥善安排适宜的储存场所，委派专人管理储存的材料。三是进场材料的检验，检查材料是否有产品合格证和质量保证书等，材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后，方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。

再次是设备的控制。一是设备采购或租赁，选择质优厂家或租赁人，采购设备要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、存在质量隐患的设备，禁止购置和租赁。二是设备进场的时候，监理单位对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证，譬如垂直运输机械人员、安装拆卸人员、起重设备操作人员。

综上所述，质量是建筑工程的命脉所在，其存在的问题，制约着建筑行业的发展。

篇9

Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.

Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

1.建筑工程施工项目质量管理常见问题

建筑工程质量管理理念贯穿施工、设计和进度三大管理层面：（1）首先是施工，为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以提供工程的质量保障，甚至埋下质量隐患。其次是在设计方面，施工单位为了降低设计成本，通常限定设计单位的设计时间，或者干脆要求设计单位在施工时同步协助设计，将致使设计方案不科学和不规范，难以在设计层面上为施工提供有效的质量保障。最后是进度的控制问题，施工单位为了追赶进度，加快施工速度，虽然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松质量要求，从而达不到工程质量的基本要求。（2）设计与施工脱节的问题，成为建筑工程施工质量管理的症结点所在，在设计方面，由于没有以施工质量需求为依据，致使设计成果不符合工程实际需求，再加上设计深度不足，对于施工现场的调查和勘察流于形式，造成设计不规范和不全面，留下工程质量漏洞。（3）质量监督是建筑工程施工监理不可或缺的一项内容，在质量监管力度方面，存在着监理人员综合素质普遍低下的问题，而且监理机构的机制不够健全，严重影响质量监督工作的有效展开。另外是相关的质量监督规范缺乏针对性和指导性，譬如对监督的检查记录没有成文具体要求，也没有囊括旁站和巡场等相关内容。

2.提高建筑工程质量管理水平的对策

2.1提高质量管理理念

作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。

2.2质量管理体系的完善

在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性，一般而言，体系越完善，施工期间的质量管理行为就越有效，目前质量管理体系包括施工材料质量控制、施工设备质量控制和施工各阶段的质量控制。

（1）施工材料的把关

建筑工程建设中，施工材料直接影响建筑质量水平的提高。施工材料的好坏，是整个工程质量保障的基础。在这个方面，笔者建议将材料质量的把关工作贯穿于采购和使用环节上。首先是对进场的施工材料的合格证书、质量保证书等进行检验；其次是材料施工进行二次检验，确定材料符合施工要求后方可使用；再次是根据施工的需求，采购适当的材料。

（2）施工设备的把关

施工设备的把关内容主要是进场设备工具的适用性、质量水平以及设备施工人员的操作情况，因此在施工开始之前，要根据工程实际所需确定好施工设备的类型、数量，并检验设备的质量，确保设备的有效性，而设备在使用过程重要，要通过端正是设备使用者的态度，确保使用者具备设备的性能，并遵守相关的规章制度，杜绝使用不合格的设备和违规使用设备。

（3）对工程各阶段进行质量控制

工程通常分为施工前、中、后三个阶段，施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。

2.3制定质量管理制度，提高质量执法管理水平

工程质量管理要以相关的管理制度为依托，譬如质量控制制度、质量事故应急方案等。在管理制度方面，笔者认为施工参与人员应该在进行现场管理中，按照相应的管理制度，明确各人的工作职责，严格规定项目质量要求。而在技术层面上，制定技术的管理和控制制度，提高技术的支持水平。在发生质量事故后，要对施工的材料、设备、工艺以及施工人员等进行自检，检查质量事故发生的原因。工程的投资者代表是项目法人，必须肩负起工程质量统筹管理的责任，对工程的合同进行管理，杜绝虚假合同的出现。同时还要根据法律固定严格监管工程招投标程序，并在招投标结束后，组织审核施工单位资格情况。

3.结束语

综上所述，建筑工程的质量不仅关系到项目的寿命，还与建筑使用者的安全和利益等息息相关。我们只有提高工程质量管理的水平，方可为工程的正常投入使用提供基础条件。而在建筑行业竞争日益激烈的今天，我们要站在工程施工单位和相关政府部门的角度思考质量管理存在的问题，并针对问题制定相应控制措施。

参考文献

[1]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术，2012年1期：180.

篇10

Abstract: The development of the economy for the development of the construction industry to open up a broad space, how to stand in an invincible position in the fierce competition and development of every construction enterprises are most concerned about, to obtain the development, quality problem is the core of civil engineering construction, it is necessary to strengthen the quality of management. But through the investigation discovery, in the field of civil engineering construction, due to various factors, the quality management of the existence of many problems, this article embarks from these questions, combined with their own experience of management measures.

Key words: civil engineering; construction; quality management; problems; solutions

中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

在当前激烈的建筑业竞争环境中，质量是决定成败的关键因素，管理者要重点加强对施工现场质量的管理。土建工程施工项目的质量受到很多因素影响，如地形地貌、施工工艺以及地质条件等，这些都会间接的给工程质量带来波动，那么如何加强对土建工程施工现场的质量管理，在当前的管理中又有哪些问题呢？下面本文就进行详细的分析。

一 土建工程施工现场质量管理存在的问题

土建工程项目的质量是确保企业长远发展的关键因素，需要对施工现场的质量进行严格管理，避免出现疏漏之处，但是目前在实际的管理中还是会出现一些问题，主要表现在以下几个方面。

（一）管理者和施工者的综合素质对工程质量影响

管理者和施工者的综合素质，是衡量工程质量的，重要标准。从管理者角度来看：在当前建筑市场飞速发展的时期，既具有管理经验，又具有较高施工技术水平，并接受相关新技术及新规范继续教育培训的，管理者资源很有限。大多数管理者虽具备一定的学历，由于缺乏对新技术新规范的专业培训，本职专业水平有所欠缺。这样的管理者在，当今土建施工中就不能及时发现施工中存在的问题，同时管理者在，无正常审批的相关手续，随意变更施工设计，或者不按照设计及施工规范操作，同样也为工程质量问题埋下隐患；从施工者角度来看：我国的土建工程施工现场中，绝大多数的施工者都来自农村，没有经过专业的技术培训，缺乏专业的技术指导，难免会发生违规操作的现象出现，加上管理者监管不到位，很容易出现质量隐患。

（二）缺乏完善的土建工程质量监管体系

要保证土建工程的质量，一定要具有完善的监管体系，保证监理工作的顺利开展，建立起完善的工程监理审核验收制度，这是我国土建工程质量管理体系中最为关键的一个环节，对于提升工程质量具有很大的促进作用，但是在这一制度实施的过程中暴露了自身的问题，监管不到位，工作不落实，质量监管体系存在着诸多的漏洞，严重影响了工程的质量。

（三）未建立完善的工程质量评价标准

土建工程的质量评定需要按照一定的顺序并遵照标准进行，尤其是要对隐蔽工程的质量进行重点检查，保证在工程必须要在隐蔽检查合格之后才能够进行下一道工序，但是当前情况下，少数施工企业只注重片面的追求经济效益，而忽视了对这些细节的处理，没有建立质量管理体系的评价标准，少数施工企业的内部质量审核也只是走一个形式，并没有引起足够的重视，发挥不了真正的作用。

（四）质量管理工作缺乏法律的保障作用

虽然说经过长期的发展，建筑行业已经建立起了比较完善的法律体系，《中华人民共和国建筑法》以及其他相关法律的出台保证了施工企业的利益，也对施工项目的质量进行了规定，但是当前最为主要的问题是法律在贯彻实施上相关具体，细节工作不能够落实，尤其是在工程项目的质量验收上，少数地区存在着执法不严走形式的现象，这样制约了质量管理工作的开展，使得工作缺乏了法律强制力的保证。

二 土建工程施工现场质量管理措施分析

土建工程项目的质量对于企业来说至关重要，必须要加强对施工现场的质量管理工作，上文中指出了管理中存在的问题，下面本文针对问题提出几点解决措施。

（一）加强施工者和管理者的技能水平

管理者和施工者是提升工程项目质量的关键因素。首先需要提高管理者的综合素质，树立起以质量为本的管理观念，并且加大质量宣传，设立专门的质量管理机构，对管理者的管理成果进行公开的评价，并建立起实而有效的管理机制提高他们的管理潜力，促进其对工程项目的质量进行良好的控制和管理；其次需要定期对管理者和施工者进行新技术、技能、规范的培训，这是保证工程质量的基础，在这个过程中，可以引入竞争机制，从他们的理论水平、技术水平以及实践经验等多方面进行考核，培养出技术过硬且经验丰富的管理者和施工者，保证工程的质量。

（二）建立完善的土建工程质量监管体系

土建工程质量监管体系的建立，能够有效的促进工程项目质量的提高，为此，需要做到以下几个方面：首先需要建立起动态的监督管理模式，让管理者深入到施工现场的每个环节，达到一个项目的进行，小到一个细节的把握，都需要认真的进行管理，防止出现质量隐患，并做好动态记录，为接下来的管理工作提供准确有效的数据支持；其次需要建立起管理数据的信息平台，让所有人都能够清楚的知道工程项目的质量状况，便于在施工中加以改进，实现更好的突破；完善的土建工程质量监管体系除了体现在施工环节上，同样不能够忽略施工材料和设备的采购以及施工设计上。从材料和设备的采购环节说，一定要建立起严格的检查制度，选取信誉度高且长期合作的材料和设备采购单位，防止出现劣质产品影响工程的质量，在施工过程中还需要对他们进行抽查，再次确保质量；而对于设计环节，需要让有经验的管理者参与其中，认真考察施工地实际情况的基础上给予设计者参考意见，保证设计方案切实可行，尽量避免设计变更的出现影响工程进度和施工质量。

（三）建立健全的土建工程质量评价标准

土建工程的质量评定是按照检验批、分项工程、分部工程和单位工程的顺序进行的，所以说在这个过程中检验批是整个施工项目质量的基础，建立起健全的土建工程质量评价标准，首先需要对质量评价的各个环节把握清楚，根据每个环节的具体情况设立具体的质量评价标准，再建立整体的评价标准体系，要做到既系统全面，又要细致入微、具体得当。除此之外，还需要加强施工企业内部审核机制的建立，使得其充分的发挥作用，而不是出于形式上的敷衍，施工企业需要在保证质量的前提下再去追求效益的提升。

（四）认真落实法律效力，切实保证管理工作的开展

上文中指出了，我国建筑行业经过多年的发展可以说已经形成了较为健全的法律体系，对于土建施工中的一些事情能够周到处理，但是一些建筑企业在细节上的把握并不到位，使得很多关系到质量问题的细节处理不当。为此、首先需要建筑企业应切实有效的落实国家法律部门制定的相关法律条文，能够细致并深入的依照国家相关法律制定出工程质量管理有所关联的企业制度，这样管理者在开展工作时能够有依可循；其次要深入贯彻并落实法律规定，不能够将规定停留在表面上，项目管理者要带领相关人员认真学习规定，并积极执行，这样才能够更好的完成管理工作，保证工程质量；最后需要进一步完善执法力度，形成一个“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的严厉状态，对于疏于管理的人员对应相应的法律给予处罚，这样能够从一定程度上促进质量管理工作的顺利进行。

结束语：综上所述，土建工程施工现场的质量管理是一项复杂且至关重要的工作，对于施工企业的发展有着深远的影响，因此说必须要重视和加强。本文从质量管理过程中的问题和对策出发，提出了几点建议，希望对今后的土建工程施工现场的质量管理工作能够起到一定的帮助作用，消除工程的质量隐患，全面推进质量管理工作的新发展。

参考文献：

[1] 张永泉 建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析 科技创新与应用，2012年第08期

[2] 江熊 浅谈如何加强建筑工程施工现场质量控制与安全管理 建材与装饰：上旬，2010年

第7期

篇11

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

一、坝体施工中应当遵循的质量控制的原则

1、坚持质量第一的原则。坝体施工有些时候往往是水利工程中的最后一道环节，施工人员往往容易疏忽。越是到了最后的阶段，越应当注意工程施工的质量，坝体质量的问题不容小看。工作人员应当本着对国家、人民、社会负责的态度，必须坚持质量第一的原则。

2、坚持预防为主的原则。坝体工程的建设要将隐患最大程度的在萌芽状态之中给予消灭，因此必须加强施工之前的质量控制控制，严格的执行在施工当中的监督监管体系。事先预控要贯穿坝体施工的的始终，从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面，都要充分考虑多种因素的影响，对项目的每个环节加强全过程监控。

3、 坚持对施工人员行为控制的原则。施工人员是施工的主体，施工质量必须坚持以培训为主，监督管理为辅助手段，更应当把工作人员作为质量控制的动力，发挥工作人员的积极性、创造性。要以工作人员的工作质量保工序质量、保工程质量。

二、坝体施工质量控制存在的问题

1、水利工程设计施工中的坝体的质量问题会是由设计、施工和自然因素引起，它没有一个从量变到质变的过程，而是一旦大坝建成就已确定了的，在如设计洪水位偏低、混凝土标号过低、未考虑地震荷载等这些方面表现出来；这方面的原因还表现在建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件的不完整以及没法估计全局设计之上，有些时候甚至规划的方面只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的全面综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料，致使方案选择不合适，在工艺和规划上严重滞后，整个前期工作有很大的缺陷，从而直接影响到整个坝体质量，造成质量的隐患。

2、 另一方面的原因则是在施工的过程当中，管理不善等原因逐渐的造成的总是有一种慢慢逐渐的形成的质量损坏，如雨水以及河水的冲刷、浸蚀，建筑材料的老化、结构的自我锈蚀等；这就说明了工作人员在施工的时候对计划执行不彻底，对材料和结构运用不充分，以及施工过程当中的监督管理不严格导致的一系列的问题。自然的原因造成的损失，虽然无法避免，但是可以通过质量的过硬以及新的技术的运用和合理适时的修补等的措施可以最大限度的延长工程的寿命和提高大坝的质量。

3、设计、施工中的不完善在运行中得不到改正，或者说随着时间的推移和运行管理的不力使设计、施工中的隐患发展为破坏这些情况的综合性质的因素。

三、坝体施工质量控制先期的处理

1、质量控制的基本模式。

1.1动态控制模式。此模式主要用于建设周期长、建设环境影响因素复杂的工程项目。坝体工程是一项浩大的长期项目，我们应当通过动态的控制及时纠偏、调整措施，从而达到工程质量控制的目标；

1.2主动控制与被动控制相结合模式。主动控制是一种事先预控，被动控制是一种事后控制。在大坝建设过程中随时可能会出现目标偏离的情况，对此采取被动控制及时制定预防措施，考虑多种计划方案，按照滚动计划法的原理来进行计划和指导。

2、对于材料质量的控制以及机械设备的检查。（1）对于工程中使用的材料、结构配件，负责人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明。未经检验的材料、构配件不得使用；检验不合格的材料、构配件和工程设备，有关负责人员应当及时的更换更新。明确质量标准。工程质量保证的基础是材料合格并且合适，尽量不采用原材料半成品用于施工。（2）设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，一定要注重他们对于工程的适用性。

尽量不要引进旧设备。如果要引进，在引进之前，负责人应找到该设备的使用和检修记录，以及合格安全的证明之后，才能够投入使用。在设备的使用以及施工过程当中，一定要按照分清责任的原则来执行设备的维修和使用。

3、施工过程当中坝体质量的重点控制分析

在坝体施工的过程当中，最重要的莫过于工程施工当中管理的控制以及质量检测的控制，因为管理合适，才能顺利的进行工程，检测制度合理有效，才能最大程度的避免出现一些意外问题的出现。

3.1 质量检测控制。（1）规范设计要求必须对大坝的建筑材料，每一期的建筑结果以及施工过程当中的小节点进行强化的检测。按抽样方法进行抽样的检测是目前来看比较有效的，同时进行干密度和填筑填料级配检测试验，抽样频率按照工程规划书和国家制定的检测标准来施行。在设备上，配备一套先进的试验、检测仪器设备来执行这项工作是必要的。（2）质量检测应当以控制碾压参数为主同时结合坑注水法抽样检测的方法进行双重检测的措施，同时检测参数的控制应当主要借助专门研制的软件，用微机自动记录。或相互应证，互为补充。同时应当利用用参数控制记录值、试检验结果以及外观检查三个方面对被检测单元、质量进行评定。

3.2 质量管理控制措施。（1）人事上，应当设立独立履行其质量管理与监督职能的质量专职机构，并配备充足的专业质检人员和检测设备，人员应当通过培训与成绩考核，从而保证质检员的业务能力和实践能力，让他们更好的旅行质量管理和监督的职能；（2）工程开工前应当结合本工程的特点，制定一个符合实际的质量计划，确定填筑工程质量控制目标。并对这一总目标按工序进行逐级目标分解，明确各级质量目标的责任，逐月进行目标考核，按照质量管理体系运行；（3）应当采用现代化的质量管理技术，加强对现场的控制，从而适应各种突况的影响，从而执行更好的因素控制。使建筑施工中各工序所采用的技术措施、工艺措施能全面有效地执行，使坝体建筑过程中过程处于良好的受控状态；（4）监督监管体制的执行和运行。建立以本企业内部质量检查监督控制为主，以外部监督为辅的质量检查监督体制。为保证本企业内部质检员认真履行检查监督职能，一定要施行交付监督的规则。

垫层料与过渡料填筑的质量监控要点。垫层料与过渡料的现场控制重点有材料质量、铺料厚度、碾压参数、边界处理及压实质量。对材料采取严格的质量监控。垫层料、过渡料是砂砾料经加工厂加工、配料而得，必须满足级配和坚固要求。除此之外，监理工程师还特别注意承建单位在运输、堆存、卸料过程中是否产生料的分离及污染现象。一旦出现问题立即要求承建单位及时处理。铺料厚度按技术规范及设计要求，通过观察及尺量来检查、控制各部位的铺料厚度。碾压参数对有特殊要求部位反滤料采用手导振动器进行压实，根据试验成果，要求施工单位固定操作人员及压实遍数。边界处理。填筑前采用测量放样确定每层反滤料、过渡料边界，控制界线和坡度偏差在规范允许偏差范围内，保证料的填筑厚度。修整边界及清除污染料，特别在路口部位的污染料。另外，注意反滤料、过渡料与防渗料平起填筑，以便进行跨缝碾压，保证压实质量。对填料的压实质量，除依据上述检查项目进行现场质量控制外，还按规范要求规定压实设备的行走方向，对特殊部位采用专门压实机械进行压实，并进行压实度检测，以保证压实质量。

四、结束语

针对大坝工程量大，强度高，工序繁多的特点，施工中存在与其它交叉作业的干扰，技术问题复杂，制订科学的质量控制程序和方法，实行严密的质量保证体系和严格的质量控制，始终控制施工单位的施工状态，监督其按合同和技术规范要求进行施工作业，有效地确保坝体质量。

参考文献

篇12

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国综合国力的不断提升，我国的路桥建设取得了很大的发展，但是在施工中仍然存在各种质量隐患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，这给开发商和人民群众带来很大的不便和困扰。因此，加强路桥工程施工质量管理已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，有效的质量管理能避免后期失误所造成的责任追究，能实现投资方利润的最大化，能保障周边老百姓安全使用路桥建设。路桥工程的质量管理问题并不容易实现，路桥工程施工有许多不同于其他工程项目的特点，他既要满足城市道路范围内有各种管线和地下设施的需求，同时又要保证施工工期不能过长，因此较一般建筑施工而言管理更加复杂，本文现就一些较常出现的质量问题与管理措施作如下分析：

1、路桥工程施工质量管理的重要性

一项优质的路桥建设工程，是实施严格的质量管理的结果，有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证。目前，市场上的路桥工程项目出现质量问题的事件层出不穷，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路桥工程都会出现质量问题，而在事后调查过程中显示，大多数的质量问题都可以归咎于质量管理失效。面对不断激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想赢得社会的认可，路桥施工企业就必须要坚持质量管理的科学理念，抓好施工过程的质量监控管理、质量验评管理等诸要素，保证促使工程质量收到较好的效果，为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。

2、路桥工程施工质量管理中存在的问题

2.1缺乏足够的质量管理意识

很多路桥建设单位没有足够的质量意识，虽然我国对质量管理有相关的法律规定，但很多施工者不了解相关的质量规范和技术规范，或者不按照相关的程序施工；还有一些建设企业为了利益考虑采购的材料得不到保证，工期被压缩，有些工序施工完成后不能按规范要求进行养护；由于对工程质量没有重视，因此，很难做到百年大计、质量第一。

2.2施工现场管理混乱

施工现场管理混乱，是我国建筑企业普遍存在的问题。尽管国家出台了一些针对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在，加之有些施工企业管理理念不完善，规章制度不健全，无法对自己的施工队伍进行有效管理，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效管理，工人纪律松弛，生产效率低，机械不按规定停放，浪费惊人，这些都严重影响了施工项目的质量。

2.3施工中材料浪费严重

施工材料占整个施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是减少浪费、降低施工成本的关键。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，施工单位在编制预算时，出于保证质量和为本单位考虑的心理作用，而使预算工程量失真，材料预算数量偏大，失真的材料预算一旦在现场广为应用，就自然加大了材料的浪费；还有部分施工单位为了保质保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。还有一些单位不注重施工材料的处理和回收，也造成了材料的浪费。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的误差和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。

3、提高路桥工程施工质量管理的措施

3.1强化质量管理理念

施工企业应加强质量管理意识，摆脱传统的管理束缚，克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。要做好质量管理工作，首先要从质量宣传着手，施工单位应结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的办法定期进行质量培训，使“质量是企业的生命”的理念成为所有施工人员共同的目标和信念，一线作业人员在日常工艺操作中也把保证质量形成习惯，从而保证施工的质量。其次要采取定期检查与不定期检查相结合的方式对工程质量进行随机抽查，从而给施工人员形成一定压力，促使其加深治疗意识。

3.2强化施工管理

在具体的施工实践过程中，一定要制定严格的执行方案，应由企业的领导层设定工程的目标，并通过项目部实施目标，抓好各施工阶段，保证在每一个施工现场都有管理工程师对项目进行监督和管理。应实行连锁承诺责任制，明确各个管理职能部门各自工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人。

施工单位应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，并要对施工单位的各施工阶段定期展开检查评比，对存在的问题、施工要点等进行总结，对虽未发生但预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。施工单位除了按施工方案完成具体的施工工作外，也应该有一定的突发事件的处理能力，不能总是向投资方寻求解决办法。同时，也应建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误时相关人员推卸责任。

3.3工程材料的质量管理

工程材料进入施工现场，必须按照质量标准原则和及时检验原则经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。并加强施工成本控制，处处精打细算，做到“该省则省”，在做预算过程中，要防止领导干预，纠正预算编制越大越好的思想，必须强调预算编制的质量、准确、及时性；同时在施工过程中，不挥霍浪费材料，应估算当天的施工用量而后再发料，定期及时收料并对比原先的发料，在存放时要集中，加大力度检查，对严重浪费者要予以处罚，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。

3.4严格质量检验

质量检验是评价施工质量能否达到工程预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，在施工过程中应重点对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中。质量检验应坚持专职人员检测和群众自检相结合，定期和不定期的自检相结合、日常检验和重点检验相结合的方法，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准需另行设计，并经质量监理人员检查后方可签认。

4、结语

为保证工程质量，使我国的路桥工程发展更加稳定，路桥施工企业应进一步理顺质量管理体系，强化质量管理理念，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题工程材料的质量管理，严格质量检验，从制度上保证工程质量的稳步提高，此外，施工质量管理在时间和空间上具有连续性，是一种全面的管理，施工过程中的所有要素和投入产生的全过程都应得到全面的管理。因此，施工质量控制不能“单打一”、必须找到影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。

参考文献

[1]吴玉洲.浅谈路桥工程施工质量管理的必要性及优化措施（电子版）[J]. 城市建设理论研究，2012，(11).

[2]苏荣荣．浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业，2009(7)．

[3]徐友虎．路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨[J].公路与管理，2010(19)．

[4]罗家俊．论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，20l0(6)．

篇13

水利工程是我国基础建设的一个重要方面，并且在很大程度上关系到国计民生。在经济发展的背景下，我国将大量的人力、物力和财力投入到了水利工程建设当中，很多水利工程迅速的建设起来，但由于各方面的原因，水利工程的质量问题仍然无法保障，工程事故时有发生，因此，为了提高工程质量，必须针对工程质量管理中的问题，采取相应措施加强工程质量管理。

1.水利工程质量管理中存在的问题

1.1质量管理意识薄弱

（1）施工单位本身的质量管理体制不够完善。对于能够承接水利工程的施工企业往往是规模庞大的大公司，对于一个施工项目，大公司关注的往往是经济效益和市场占有率，但对于工程质量管理却不够重视。同时水利工程项目的管理模式也存在着同样的问题，水利工程通常采用项目经理到分公司在到总公司，逐级向上级负责的管理模式，在这种管理模式下，质量管理很容易被忽视。

（2）工程项目经理频繁进行更换。水利工程是规模大，工期长的大型项目，由几个项目工程组成，这需要多个项目经理进行管理，一个项目经理在项目完成之后就要进行更换，这样每个项目经理可能会只注重当前项目的短期利益，而忽视长远利益，为了追求工期不将质量管理作为重点工作来进行，甚至忽视质量管理。

（3）质量管理部门存在不足之处。一个企业关注的主要是公司的经济效益和市场占有率，对工程质量管理往往不够重视，在这种重此轻彼的情况下，某些公司的质量管理部门都不具备相应的职能，部门中没有配置先进的质量检测仪器，因此在施工过程中很难保证工程质量。

1.2质量管理缺少人才

要保证高质量的工程管理需要高素质的管理人才队伍，但是在水利工程的质量管理队伍中，存在着一部分专业知识不够扎实和工程经验匮乏的人员，这种情况普遍存在于水利工程设计和施工技术人员队伍中，当项目过程中出现较复杂的问题时，这些水平欠缺的技术人员往往无法应付，不能及时提出解决方案。水利工程规模大、工期长、环境条件差，生活条件艰苦，这对工程技术人员本身的水平就存在着很高的要求，同时一个人才的培养往往费时费力，即使人才培养出来之后，又存在着人才流失的可能，重新培养人才时一切的知识和经验都得重新积累，这就造成了很多公司质量管理部门缺少高水平的人才。

1.3行政干预和资金不足

由于在我国进行水利工程建设时政企不分，因此在工程中往往存在着行政干预问题。在水利工程行业中，质量管理部门和质量监管部门通常存在着矛盾，质量管理部门注重的是企业的经济利益，规定进行检验试验的监理公司往往是该企业针对工程而建立的，这样在一个工程中，管理部门就兼备了执法者和经营者的功能，自己对自己进行监督，水利工程质量管理部门的职责无法得到明确，这明显无法发挥工程质量监督应用的作用，违背了市场经济运行规律。同时在某些工程中，施工单位和监理单位存在着合作或者上下级的关系，这就使得监理单位无法在施工过程中对工程质量的检验做到公平公正的进行。同时在投入资金不足的情况下，为了降低工程成本建设方可能随意压价将工程承包出去，并且拖欠工程款项，这些问题都可能影响工程的质量。

1.3质量管理体系存在问题

（1）一个水利工程往往进行多级承包，在分包的过程中，一些别有用心之人通过钻空子可能导致施工企业的管理费用和资金的不明流失，最终使工程质量无法得到保障。

（2）工程质量管理人员没有明确好自己的职责，出现身兼数职的现象，混乱的职责关系严重影响了管理部门及时有效的进行工程的质量管理。

（3）工程质量管理人员在进行三检测时存在疏忽，工程材料和产品的质量没进行严格的检查，导致不合格的材料和产品在工程中并使用，这些都将成为工程质量的隐患所在。

（4）工程质量检查体系还不够完善，一些施工企业为了个人的利益往往弄虚作假特意忽视工程质量，这也是工程质量问题的一种重要影响因素。

2.加强水利工程质量管理的措施

2.1提高工程质量管理意识

企业内部各部门各单位，都应将工程质量摆在最重要的位置，明确各自在工程质量管理中的职责，不管效益和工期，都应将工程质量严格的管理好。企业的管理者要有足够的工程质量管理意识，同时建立起相应的质量管理体系。提高企业的质量管理意识，应从企业内部开始进行，建立高素质的项目管理队伍，对施工队伍进行严格的挑选，不断完善施工方案，确保工程质量摆在最重要的位置。企业内部的高层管理者应追求精品工程，可以建立考核奖惩制度激励员工，提高全体施工人员的质量意识。同时对工程质量实行终身负责制，明确项目经理为工程质量的最高负责人，从而促使项目经理加强对工程质量的重视。同时，工程质量管理部门应投入资金购买先进的检查仪器，采用新方法和新技术培养一批掌握先进检测技术的检测人员，确保检测数据真实可靠，并严格做好施工材料和产品的检查工作，最终保障工程质量。

2.2完善质量管理体系

在水利工程质量管理中，除了要有质量管理意识之外，还应建立完善的质量管理体系。包括以下几点：（1）提高项目的法人意识，加强质量管理力度，切实实行项目法人责任制；（2）对企业的管理实行政企分开，去除政府对企业管理的不正确干预，政府通过市场调节起到间接作用即可；（3）规范项目法人的设立程序，项目法人的选培制度应不断进行完善，改善其中的不足之处，同时通过建立相应的考核奖惩制度，确保项目法人切实履行自己的职责和权利；（4）管理要符合相关的规范章程。在水利工程中施工人员要遵守相关的规章制度，这样才能保证工程的顺利完成；（5）定期组织施工人员进行培训，明确各部门各单位的职责，提高责任人的质量意识和责任意识。

2.3培养高素质管理人才

培养高素质的工程质量管理人才不仅能提高工程质量，而且还能加强企业的竞争力，提高企业的市场知名度。高质量的工程管理需要有高素质的管理人才，这就要求企业制度长远的人才培养计划，结合市场和工程需要，定期有组织的对各方面人才进行培训，提高他们的专业素质，确保各个管理人才都能物尽其用。建立人才奖励制度，对于有才能的，有实力的、忠诚的人才进行奖励。另外可引进有水平的高素质人才，为企注入新鲜的血液，同时人才的培养要注重年龄层次，人才的主体应为充满精力的青年人。

3.结语