提高城市管理水平范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇提高城市管理水平范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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日前，在亚运会成功举办一周年之际，由广州市科技和信息化局主办，欧洲宇航防务集团Cassidian公司、中国电子科技集团公司第七研究所共同承办的“广州数字集群通信论坛暨第16届亚运会通信保障1周年庆祝活动”在广州举行。

围绕“数字集群共网及大型活动保障”和“数字集群共网建设与应用”两个主题，与会专家们一起分享了深圳350兆应急指挥数字集群系统及深圳大运会保障应用，北京数字集群无线政务网以及奥运会、国庆60周年大庆通信保障经验，香港政府网的建设和发展经验等。

广州800兆数字集群共网是继北京无线政务网后全球第二大城市级数字集群共网， 在亚运会赛事指挥和通信保障中发挥了关键作用，不仅创造了数字集群建设史上的“广州速度”――仅4个月建成网j，同时，也是亚运史上首个同时支撑赛事指挥和安保通信的数字集群系统，整个网j用户来自广州市各政府部门、亚组委以及涉亚其他单位达4.5万多名，其网j规模、用户数量、用户话务量、网j负荷是历届亚运会集群通信之最。据悉， 在“后亚运”时期，广州800兆数字集群共网平时作为城市管理的基础通信平台，在城市日常政务通信中发挥了突出的作用，提升了城市管理效率；还可以作为市政府应急指挥联动通信平台，为突发事件以及大型活动提供通信保障。

2011年，广州800兆数字集群共网已成功完成“广州花市”、“横渡珠江”、“广州国际龙舟邀请赛”、 “ 第八届广东省大学生运动会”、 “2011年白云山重阳群众登高”以及 “广州市高层建筑消防综合应急演练”等一系列活动的通信保障工作。

欧洲宇航防务集团Cassidian公司中国区CEO张少表示：“数字集群共享网，可以满足现今集大型活动、应急反恐、突发事件处理和城市日常管理于一网的要求。高效、安全、可靠和迅捷的政府专用无线调度网j的建设和使用，必将引领中国TETRA数字集群系统建设和应用的新的发展方向。广州800兆数字集群共网在亚运会赛事指挥和安保通信中发挥了关键作用，并且在日常城市管理中也有成功应用，充分显示了数字集群共网的魅力。”

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城市管理水平的高低，是衡量其经济发展和社会精神文明的重要标志。随着我国改革开放和经济的快速发展，对于怎样提高城市管理水平、促进城市的发展提出了新的课题。在城市管理工作中，城市管理主要是指政府部门对市政建设、城市市容、园林绿化、环境卫生等多方面的综合管理，其最终目标就是建立一个清洁、优美、秩序良好的社会环境，维持城市正常运转和人民群众安居乐业[1]。与国外发达国家城市管理水平相比，我国城市管理水平较低，明显滞后于快速发展的经济和日新月异的城市建设，脏、乱、差现象普遍存在。

1城市管理的基本内容

城市管理内容主要分以下九个方面：城市建设规划管理、人口增长和流动管理、交通运输管理、信息传递和反馈管理、商品和物资流通管理、企业经济发展管理、能源供给管理、环境治理、社会秩序和治安管理[2]。其基本任务是政府部门通过对城市管理的各项内容进行宏观和微观调控，对城市在发展过程中遇到的各项问题加以研究和解决，使得城市居民的生活、居住、工作、娱乐、交通等不断地提高，满足人民对于生活水平不断提高的要求。

2城市管理遵循的原则

城市发展要与市场经济的客观需求相适应，物质文明和精神文明同时并进。城市生态系统可分为经济、能源、城建、人口、服务、教科文等子系统，每个子系统又可分为很多分支，呈树型结构。在城市管理工作中，要强调城市管理的整体效应和城市内部的协调性，注重城市与社会发展的协调同步，经济效益、环境效益、社会效益的辩证统一。在生产和生活关系问题上，生产和生活要齐头并进，一起抓。住宅建设和市政建上，在加快住宅建设的同时注重市政建设的合理配套发展，合理控制城市的规模，重点项目的建设和管理要协调同步。

3城市管理的基本方法

管理方法是否切当决定着城市管理效率的高低，也是检验城市管理质量的重要标志，一般说来，城市的管理基本方法主要有法制方法、经济方法、行政方法，咨询方法，现代技术方法。经济方法是依靠经济组织运用经济手段按照客观规律的要求对城市进行优化管理。法制方法是运用法律、法规、规章、制度等法律规范对城市中的个人、单位、团体的行为加以规范指导，使得各种社会经济关系保持正常的秩序。行政方法是政府运用行政手段，按照行政方式来指挥、组织、监督城市和城市的各部门进行经济活动。咨询方法是指政府部门吸取专家学者的意见或者咨询有关研究机构来帮助管理城市。现在技术方法是指运用数学方法，建立数学模型，量化城市各方面的经济活动。通过数学模型模拟出来的数据作为城市管理的辅助手段。

4提升城市管理水平的措施

城市管理的主要工作就是维护和改善市民的生活环境，城市的日常管理工作必须分级负责，统一管理。为了提高管理效率，实现城市管理目标，应将有关部门和城区、街道、居委会有效地组织起来，加强联合，各尽其能，在各自的管理领域充分发挥作用。

4.1完善城市管理体系

加强城市管理，提高城市管理水平，就必须建立完善的管理体系。建立健全的管理体系不是短期可以形成的，需要逐步推进。当前我国大部分城市的管理工作及执法工作都由不同的行政管理部门及其各自的工作人员进行单独实施，虽然这种管理模式对加强城市建设和管理起到了一定的积极作用，但是也存在了很大弊端。经常出现重复执法和管理部门相互推卸责任的现象。造成这些问题的原因就是由于执法机构的重设，机构职能的交叉，人员的参差不齐。另一方面管理部门分工太细，力量分化，造成管理管理成本增大，管理效率变低，与城市管理的综合性要求不相适应。面对如此情况，各级政府应当创新管理体制，重新组建城市管理局及城市管理执法局，将城市绿化，规划，环卫，环保，市政，工商，公安交管等机构部分或者全部的行政处罚权相对集中，由统一的部门进行管理。

4.2 加强执法监督

规范执法行为，加强执法监督 ,继续推行行政执法责任制 ,制订和完善各项执法管理制度。 政府部门应加强城市管理执法的监督、检查和考核,做好执法队伍的督察工作和执法过错责任追究工作；重新制定新的执法文书 ,使之规范化、系统化；嘉奖开展严格执法 、文明执法人员。通过这些工作 ,增强管理人员依法管理的自觉性,做到有法必依,执法必严。完善的法律法规是城市建设的保障，而完善的执法监督体系则是法律法规实施的保障。因此，必须在制定并完善各种城市管理制度的同时，加强对城市管理者的监督和规范，对管理者做好系统化、规范化的培训教育，及时使其学习最新的法律规范，使其自身的行为成为表率。此外，还要加强管理者文明执法、严格执法的理念，以此提升管理者的依法行政能力，做到有法必依，执法必严，文明执法。继续推行行政执法责任制，做好管理队伍的监督考核工作，对有执法过错的要严格追究其法律责任。对因失职、读职行为造成不良影响或重大损失的要依法追究责任机关及责任人的法律责任，对构成犯罪的,要依法移送司法检查机关，追究其刑事责任。

4.3 开源与节流并重

随着城市规模的不断扩大，城市管理的工作量也必然增加，若城市建设管理经费不能满足城市管理的需求，势必会影响城市的管理水平。城市的各项建设，如美化、绿化、净化、亮化都需要大量资金的投入，所以城市管理的要开源与节流并重。一方面要加大城市管理的投入，另一方面在城市管理中降低成本、提高效率[3]。

4.4提倡社会人文教育

提高市民的素质能够有力的促进城市管理效率的提高。要从根本上提高城市管理水平，最大的着手点就在于提高广大市民的文明素养，只要广大市民的行为都符合城市管理法规的要求，城市管理水平就自然而然的提高了一个级别。所以，由此我们可以得出提高城市管理水平的关键就在提高广大市民的素质，而要普遍提升广大市民的文明素养，最好的方法就在于广泛开展各种形式的宣传教育活动，树立市民自己的模范标兵，以此提升大家自觉遵守各种城市规范的积极性。此外，把人文文化、精神文化、环境文化、思想文化 、思想文化作为城管文化的基础，促进城管文化的发展。同时大力宣传城管文化，营造良好的社会气氛[4]。

总结

城市化发展是现代化的特点之一，也是中国社会发展的必然趋势，影响着中国的未来。面对城市的不断发展以及城市居民需求的不断提高，城市管理内容、方式的不断变化，城市管理运用什么评价标准来评价对公众服务的质量，仍然需要进一步的探索和实践。有效地评价标准可以对城市管理服务进行有效的评估，以便有的方放矢地推动各项城市管理服务，提高城市管理水平。

参考文献：

［1］陶志刚.现代城市文化[M]. 黑龙江教育出版社，2004

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中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

伴随着我国社会经济的发展，在我国各个地区都增强了对基础建设上的资金投入，表现更为突出的是近些年来在快速发展的房地产行业所带动的建筑施工上的快速发展。许许多多的大中小的建筑企业都在这个时候又如雨后春笋一样的都涌现出来。但是在发展的同时也存在着相应的问题。最为突出的就是建筑质量的问题。施工单位只有不断的提高施工管理的水平，才能确保建筑工程上的施工质量，确保建筑工程的质量安全。

一、城市建筑工程施工管理概述

关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程—向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。

二、城市建筑工程施工管理存在的问题分析

1、施工前的准备工作管理不到位

施工前主要需要进行建筑材料，施工人员和施工设备的准备，但是，由于管理人员的疏忽导致在建筑工程的施工中出现了问题。例如：材料质量的不合格，影响了建筑的质量，施工人员的施工水平较低，影响了整个建筑的质量安全，施工设备的准备不到位，影响了建筑工程的施工进度等等。这些在施工准备方面出现的问题严重的影响到了施工阶段的管理工作，给管理上带来了很大的困难，不利于工程施工的顺利进行，也给工程的质量安全也埋下了安全隐患。

2、团队建设被忽视

近年来，许多大型工程不断涌现，队伍的建设显得越来越重要。每个人都有自己的特点，个性、技术能力参差不齐，这是难以实现有效控制的。在工程实践中，项目经理通常独断专行，不为成员之间的交流提供一个平台，并不能创造出一个和谐双赢的合作氛围。

3、施工管理制度上存在的缺陷

由于现阶段建筑施工管理水平的不同，一部分施工单位不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在施工管理人员的配备上，没有将专业的管理人员与施工岗位进行很好的对接，又或者是存在施工单位内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工管理，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有管理人员进行专门的负责，又或者在一个流程上有多方面的人员来负责等现象，更有甚者一些建筑单位对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应施工管理制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上管理人员的水平上的限制，以及施工项目上的本身所存在的相应的弊端等都存在相应的缺陷。

4、安全意识缺乏

安全管理工作是关键，涉及到建设项目全过程之间的关系。但许多建筑工人没有充分意识到这一点。在管理工作中，没有建立和完善保密制度，未能对施工安全投入的地方。也没有设立专职安全工作人员定期参加安全培训，仔细研究相关的国家法律和条例，导致施工现场管理，施工人员安全意识极为淡薄。此外，许多建设项目责任制不能由项目特点制定的，没有考虑到项目的人员变化等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，如流于形式，违反了安全操作的行为，责任制度的惩罚失去了该有的力度，它通常会导致安全事故的发生。

三、提高城市建筑工程施工管理水平措施

1、加强对建筑工程施工前的质量控制工作

在建筑工程的施工准备阶段，应该进一步的加强对建筑工程施工前的质量控制工作。在材料的采购上，一定严格要求采购人员在采购中对于材料的质量检查，坚决杜绝存有质量问题的建筑材料出现在施工场地，避免日后出现建筑工程的质量安全问题。在材料的堆放上，还应该进行严格的要求，以防止由于日晒和雨淋等影响材料的质量，导致施工质量出现问题。在施工人员的准备上，应该对施工人员的施工技术进行考核，只有符合施工质量要求的施工人员才能够进行工程的施工工作。在施工设备的准备上，应该做好充分的准备，以免日后由于施工的设备的准备不充足而延误工程施工的工期。

2、健全规章制度，完善管理体系

毋庸置疑，企业正常的运转离不开完备的管理体系。（1）在制定规章制度时必须要经过反复的斟酌，再依照企业的具体情况来制定。例如，图纸的会审制度、技术的交底制度，自检、互检、、交接检专检等等。严格缜密的制度是保证技术管理工作有条不紊进行的前提，它能够让每一项工作都可以有章可循。（2）完备的管理体系一定要与客户的要求相结合，所以，从工程建筑施工的起步阶段就应该对其实行科学化的技术管理，这样能够有效的保障工程的质量。

3、加强工程施工现场的管理

施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

4、加强施工项目安全生产和文明施工的管理

施工项目安全管理，是工程建设过程中工程、实施安全的所有活动，按生产要素的具体的控制，消除一些不安全生产行为，从而确保建设工程实施，无安全生产事故。实施安全管理原则，我们必须坚持安全和安全生产并行，和生产必须捕获的同时，确保安全，保证正常生产。

5、工管理的创新

创新是发展的动力，创新是管理提升的有效推动剂。在现代企业管理制度中，创新能够使管理顺应时代的发展，跟随市场脚步前进，是与时俱进不可或缺的动力。首先，在工程项目施工管理中，必须建立创新、改革、发展的管理思路和理念。我国“十二五”发展规划中明确提出了建设创新型国家、坚持改革发展的发展思路。只有不断的创新才能是工程项目施工适应生产技术的发展，将生产技术运用并转化成生产力，使企业具有强大的生命力。其次，新的市场发展机制、新的技术工艺、新的施工队伍、新的资本投资迫切要求施工管理的创新，特别是国际市场的进入和工程全球化的发展使得工程施工的管理必须创新。创新需要顺应市场发展，并要适合施工管理的发展，要有助于提高经济效益和品牌效应。因此，工程施工管理的创新要从企业管理者的观念开始，以市场为起点，进行组织机构创新、体制机制创新、技术创新，探索创新符合市场规律的管理模式。

结束语

城市建筑工程施工管理贯穿于整个项目工程的建设中，高水平的施工管理对于整个工程成本和施工进度的控制意义重大。想要工程建筑顺利的竣工，不仅需要保证施工的管理水平，还需要保证各部门能够携手并进，一致发展。只有这样才能让施工管理的水平得以提升。施工技术的管理水平越高，企业的发展才会越顺畅。

参考文献

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以科学发展观为指导，坚持“以人为本，执法为民，服务群众，保障民生”的原则，紧紧围绕道路交通管理“安全、畅通、和谐、稳定”的总目标，进一步净化道路交通行车秩序，创造良好的道路交通环境，促进经济社会健康、和谐、快速发展。

二、整治内容

（一）额定载重5吨以上10吨以下和装载机车、运送挖掘机、推土机的货车未按规定时间在主城道路上行驶，额定载重10吨以上（不含10吨）在城道路上行驶。

（二）未按指定地点或停车泊位停放的机动车。

（三）广场周边、公共场所、沿街单位、商家店铺门前乱停乱放的电动车、电动三轮车、脚踏三轮车、自行车。

（四）农用车、畜力车（拉运农副产品、绿色食品车辆除外）

（五）履带车、铁轮车和超长、超宽、超重车辆

（六）驶入市车容不整洁的各类车辆

（七）拉运建筑渣土和遗漏滴撒的车辆

三、整治时间和步骤

第一阶段：宣传阶段（年6月1日——年6月21日）

召开宣传动员大会，部署落实各项工作任务，明确目标责任。通过新闻媒体、政府网站和各种形式宣传城市道路交通秩序整治工作的目的和意义。营造城市道路交通秩序整治氛围。各单位、各部门要制定详细和切实可行的工作方案。落实具体责任人并建立健全工作机制。

第二阶段：集中整治阶段（年6月21日——年10月15日）

1.科学安排勤务，强化路面管控。公安局交通管理部门要结合辖道路实际，科学部署警力，按照“路面巡逻、卡点查缉的工作方法，强化路面管控措施，加大对重点时段、重点路段和重点车辆的检查力度。

2.密切协作配合，建立联动机制。各成员单位要树立“一盘棋”的大局意识，加强协作，开展联合执法。

3.依法严格查处。按照分工负责的原则，整治过程中各项工作任务全面展开，并严格按照《人民政府关于城市道路交通秩序整治实施方案》要求组织实施，确保效率和质量。

第三阶段：总结经验建立长效管理机制（年10月16日起）

各单位要取得整治经验的基础上，继续合理安排，加大对城道路交通秩序的整治力度，形成协作配合的长效机制，保证城市道路交通安全、畅通、停放有序。同时要边整治边自查，进一步巩固整治成果切实形成长效机制。

四、工作目标及责任分工

公安交警大队1、公安交警大队对交通秩序实行严管，明确民建路为严管示范路，要在各街路做好标志牌，设置禁行标志，配合城管局做好路边、商铺门前停车泊位的喷划工作，合理设位，规范使用。

2、对载重5吨以上10吨以下和装载机车、运送挖掘机、推土机的货车进入城的要严格管理，不得在主城道路行驶，额定载重10吨以上（不含10吨）的货车任何时间均不能在城市道路上行驶。需运到市的货物可用小型车辆倒运，特殊情况确需在城通行的，必须向城管局和交警大队申请办理通行证，经双方核准后按指定时间、路线行驶。

3、交警大队要指派专人与城管局配合查处违章停放车辆，对不主动交纳罚款或偷逃的车辆要利用交警网络平台，在年检时补交，并按相关规定予以处罚。

城管局：1、密切与交警大队配合，对侵占城道路、不在规划停车泊位停放的机动车辆依据《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定予以处罚，罚款由当事人到指定银行缴纳。

2、在处罚违章车辆时要对违章车辆进行摄像取证，保留影像资料并存入档案备查。

3、按照辖加大对城五大出入口（南门外、三羊开泰、北地道、煤窑、桥西）的查堵和集中整治力度，严禁5吨以上车辆进入城，严禁白天拉运建筑废土;对辖交通违章行为比较集中、突出的路段、路口、商场和饭馆门前不在泊位有序停放的机动车辆依法予以处罚;对无序乱停乱放的非机动车进行规范管理，有序停放。城管局要制定工作职责，采取定人、定时、定责的办法进行整治。

4．加大对“门前院后五包五不准”责任制的落实力度，使各单位、商家店铺负责好各自门前停车秩序的管理，做到停车方向一致，确保无乱停放现象。

公交分局：积极配合交警和城管部门做好出租车乱停乱放整治工作，并对各商家店铺、机关、单位门前非机动车切实加强管理，确保车头一致（车头迎街），有序停放。

巡警大队：要加大巡查力度，协助配合城管、公交分局、交警大队做好城市道路交通秩序集中整治工作，对阻碍威胁执法人员执行公务的，依法予以处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。

街道办事处：对辖内的非机动车进行管理，安排公益性岗位人员专门负责对不按要求停放电动车、自行车进行有序（车头迎街）摆放并加以规范，使车主逐步养成有序停放的良好习惯。

交通局：要加强交通运输车辆的管理和工业园道路管理，杜绝乱停乱放、侵占道路行为。

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

0 前言

近年来，国家加大了对建筑行业的投入，并且随着现代化建设的不断深入，未来一段时间我国建筑行业将进入一个高速发展的阶段，而作为我国经济发展的支柱产业，建筑行业在社会发展中起着十分重要的作用。

而作为建筑工程中的重要一个组成部分，施工管理水平影响着整个工程的进度和质量，不合理的管理决策将对整个工程的发展带来不可估量的损失。因此提高建筑工程施工管理水平，保证工程质量，使工程按照预定的目标顺利进行，显得尤为重要。

1 建筑工程施工管理的基础知识

建筑工程施工管理是指工程项目从开始到项目完工，通过相应的项目策划和项目控制，从而使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程进度的控制管理和建筑施工的质量管理三个方面。

建筑施工的安全管理，主要在项目施工过程中项目负责人做好施工安全管理工作，加强对员工的安全教育，避免出现施工安全事故。建筑施工的进度的控制管理，通过科学的施工组织和管理，在保证施工质量和施工安全的前提下，控制工程的进度，从而保证工程项目正常完工。建筑施工的质量管理，是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的协调活动，使工程项目质量满足质量要求而展的各项管理活动。

2 建筑工程施工管理的意义

建筑工程的施工管理对建筑工程有着十分重要的意义。一方面，通过施工管理可以科学的安排项目的施工进度，有效的利用工程的项目资源，使施工更有效和合理，从而保证工程项目可以按既定的目标完成，也可以相应的降低工程的成本。另一方面，通过施工管理，可以使项目人员加强相互沟通、相互监督，提高大家的合作能力，从而提升整个项目人员的工作效率。同时，可以及时发现项目施工过程中的一些问题，可以及时反馈、解决，将工程的风险降低到最小化，降低不确定因素对项目的影响。因此，建筑工程施工工程管理有着重要的意义。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我国的建筑工程施工管理已经引起了各方面的重视，但是加强施工管理的措施相对来说比较局限，主要集中在安全管理、进度控制和质量管理等几个方面，没有结合现阶段的工程实际来提出切实有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重点阐述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程现场施工管理

根据我们的现场施工经验来看，建筑工程的所要面临的施工现场是复杂多变的，如果深入现场实际中去，好多情况是我们所无法预料的。因此，施工现场的管理人员，有必要结合建筑工程施工现场的实际情况，通过有效的措施来提高现场施工管理水平。

3.1.1 健全施工现场管理体系

工程项目开工前，应根据工程现场的实际情况制定详细的施工现场管理体系，并由项目负责人建立完善的现场管理部门。同时，在明确了项目的总体目标后，应该划分每个施工阶段应该达到的目标，并将各项目标细化分配到相应责任人身上，使每个管理人员都明确自己的责任和义务，而且严格按照管理制度来执行，随时对施工现场管理进行检查，以达到现场管理的目的。

3.1.2 加强材料、机械设备管理

作为工程的支撑环节，材料在工程施工过程中起着举足轻重的作用。材料的管理有助于提高工程的质量，同时也对工程的进度有着一定的影响。施工现场要有特定材料管理人员。现场管理人员应该注重工程施工过程中各环节所用材料的质量控制，确保各种建筑材料符合国家的相关标准的规定。对于新型建筑材料，管理人员应更加重视，确保工程材料的正确使用。管理人员也应该加强对施工人员的宣传，使其意识到的材料使用的重要性。

而对于机械设备的管理人员，应掌握一定的机械设备管理基础知识，并要明确机械设备管理的重要性。要结合工程实际，科学、合理的安排现场施工机械设备，提高施工效率，加快施工进度。同时对于施工机械人员来说，除了掌握熟练的机械操作技能外，还应该有适应现场复杂的工作环境能力，面对多变的现场实际情况要科学、合理的处理。

3.1.3 注重工程质量管理

现场施工过程中应该严格按照先前制定的工程进度来施工，不可为了加快施工进度而影响施工质量。因为施工现场的可能面临各种复杂的因素，从而造成工程的变更、施工暂停等，因此应更改施工进度控制计划，不要盲目的加快施工进度而忽视施工质量。同时，管理人员要严把质量关，认真落实各项施工质量监督、检查制度，加强对施工过程中的质量控制，一旦发现质量问题，一定要及时解决，直到合格再进行下一道工序。

3.2 建筑工程施工技术管理

3.2.1 健全施工技术管理体系

为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。

3.2.2 重视图纸会审工作

图纸在施工过程中起着十分重要的作用，是设计人员的意图体现，施工人员只有在认真领会了图纸设计意图后，才能很好的完成施工任务。因此，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。

3.2.3 落实技术交底工作

技术交底是工程施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度及工程质量得以保证的关键。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。

3.3 建筑工程施工数字化管理

我们知道，我国建筑行业目前的管理主要还是依靠人工制定相应的制度体系来对工程从业人员来进行管理，相对来说管理水平比较滞后。数字化信息化对我们的生活产生了很明显的影响，而如何将数字化管理应用到建筑工程施工管理中，使我们的施工管理工作更加有效和快速，将成为今后一个时期内我们研究的重点，也将成为提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

建筑工程施工数字化管理就是用数据对建筑工程施工的内容进行表示，并对施工过程中产生的数据进行收集、处理、传递和反馈，通过对相关数据的科学分析和处理实现对建筑工程施工的全过程管理，最终达到建设项目施工预定目标。

数字化施工管理可以通过空间信息技术、系统仿真计算、可视化与虚拟现实技术和多智能体施工等措施来实现。由于数字化管理是一个十分复杂的工程，对技术和知识以及环境要求比较高，因此，要求现场施工人员要有较高的职业素养和理论知识，并有一流的管理机构，强化施工过程中的管理，从而加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量。

4 结语

建筑工程施工管理水平的在建筑工程项目中的重要性是十分明显的，因此如何有效的提高施工管理水平对工程质量起着至关重要的作用。本文简单论述了建筑工程施工管理的基础知识，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期达到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工质量的目的。

参考文献

[1] 泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.

[2] 徐大图.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社,2002.

[3] 王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010，8(2)：67—68.