水电安装技巧与施工范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇水电安装技巧与施工范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

水电安装工程除了直接影响用户的使用以外，它同时也对室内装饰的美观产生重大影响。现代人对于家居生活环境的越来越重视，也就决定了业主对于水电安装工程的施工质量要求不断提高，越来越高的施工标准让那些不合理的偷工减料、应付了事情况更加难以藏身，但是即使这样，也难免会有安装工程中问题的出现。究其原因，就是因为对原材料的监督、对施工技术交底不正确、施工质量不合格造成的。

一、水电安装工程中易出现的问题

通过多年的监理工作经验来看，水电安装工程主要在其前期、技术交底、施工质量控制方面都容易发生问题，详细如下：

1.安装工程前期

（1）有些开发商为了节约成本，在施工过程中会购买质量不合格的水电安装产品，加之施工工人对材料性能、指标不了解，就造成了用户使用时间很短的情况下发生了质量现象，如在电缆的使用上，他们会选择那些价格比较低廉的商品，绝缘性不强、耐腐蚀能力差，而这些特点是直接导致电缆使用寿命低下的原因，在导管和穿线管的选择上，就更加的低端化。由于是深埋在隐形工程中的结构，其质量的好次也只能从寿命上判定，而交房验收的时候就根本无法辨别，他们会使用过时的产品，避免采用造价较高的新型产品。

（2）另外一种安装工程前期的隐患在于安装工程对于器具和构件的选择使用不达标，这主要表现在对电力设备的采用不按规范执行，一味的超负荷运载，这会导致日后用户使用的隐患；对于防水工程施工不仔细，偷工减料，器具安装不规范、不正确，导致渗漏水现象频发；其他隐形工程的疏忽大意，如防雷设施、管道阀门种类各异以及开关设施不规范等等。

2.水电安装工程技术过程

在这个过程中，主要体现在了施工技术人员的不负责任及施工工人的技术水平低下方面。

（1）施工组织设计不合理：在施工部门设计施工组织设计的时候，往往出现对于施工图纸审查不够仔细，而当实际施工过程中，为了不造成返工、误工事件，就错误的采用错误的施工图纸及施工方案，这就导致了水电安装工程的施工专业性不足，施工质量存在隐患。而且由于施工组织设计的不够完善，导致了材料及设备的采购过程中出现混乱及不可控制性，出现偷工减料的现象。

（2）技术交底不够仔细：施工组织设计的制定是为了更好的完成施工，这个过程中还需要对施工人员进行施工方法及技巧沟通，这就是技术交底。而施工单位为了节约人工成本及缺乏责任感，就往往按照经验对施工工人进行管理及沟通，导致水电安装工程有的问题及技术要领没有交接到位，从而导致质量问题出现，甚至发生安全隐患。

3.水电安装工程施工过程

在安装工程施工的过程中我们需要施工人员与技术人员保持紧密的沟通，发现问题及时解决问题。但是在实际施工的过程中，施工工人为了加快施工步伐，发现隐患不报，随意更改施工图纸，技术人员对施工工序安排不周详，解决问题不够及时等等，这些都会造成安装工程的质量不过关。

二、水电安装问题的解决措施研究

1.安装工程前期控制措施

凡是水电安装工程中含有材料及设备质量隐患的都属于工程前期控制阶段，所以水电安装的前期施工管理极其重要。首先，对于监理工程师来说，我们要掌握安装材料和设备的生产厂家的大致信息，从进货渠道上直接将质量保证好。其次，我们要做好各级人员的工作沟通，对采购材料人员进行严格把关，对采购过程进行力所能及的控制，将不合格产品和淘汰的产品信息尽数告知相关人员，让我们的工作人员都要对不合格的问题拒绝到门外。再有，安排相关专家制定相关的施工方案并严格按照施工方案进行作业，集合与施工有关的技术人员进行技术交底，对施工中易出现的问题进行技术排查，明确相关技术人员的施工责任，定期对施工工人进行技术操作的流程和规定培训，提高工人质量意识和安全意识。

2.水电安装工程技术过程中控制措施

（1）严格进行施工组织设计

在水电安装工程技术过程中，施工组织设计至关重要，它是保障工程完成质量的重要因素之一。在工程进行施工之前，工程技术人员首先应该对设计的图纸进行自审和会审，其次在对交叉口比较多或者线路比较复杂的部位进行重点的审查。在进行施工的过程中，我们应该做到以下几点：第一，施工方案的合理性以及实用性，从施工方案编制的深度、广度入手，严格确保工程的完成质量。第二，要严格把控材料和机械设备的质量关，因为其关系到水电安装是否能够顺利的进行，在此，我们要对原材料和设备设立严格的进场制度，对于那些没有合格证或者没有经过相关检验人员验收合格的材料和设备禁止其进入施工现场。其次，对于已验收合格进入施工现场的材料和设备，我们还要再次进行取样试验，以确保其符合相关质量标准。最后，在施工过程中，我们要对原材料做到合理使用，减少材料不必要的浪费和损失。

（2）加强技术的交底

施工人员和技术人员要保证施工前和施工过程中的协调与沟通，将施工中可能遇到的问题以及所采取的应对措施等各个方面都要考虑周全，然后再向参与施工的技术人员进行和工作人员进行详细的交底，让其明确各自的职责和任务要求，从而确保工程的完成质量。此外，应该着重强调的是，对于管道交叉比较多的房间，比如，厨房或者卫生间等，要先按照设计图纸制作出样板，然后根据样板进行施工，这样就会使得我们能提前发现未来施工过程中可能出现的问题，从而大大避免了因施工中出现问题而影响施工进度和施工质量。

3.水电安装工程施工过程中的控制措施

首先，我们根据施工中已会审后的电气、给排水施工的图纸和相关的技术文件，然后按照国家规定的相关水电安装工程进行施工和验收规范，以及有关地方的相关工程建设的法律、法规文件，按照审批后的施工技术方案进行施工。如果在施工的过程中发现若干图纸存在缺陷或者问题，我们应该立即提出并给与及时的处理，绝对不允许未经过相关部门同意就擅自改变设计方案的现象发生。其次，如果每道工序在未经过验收的状况下，不得对下一道工序进行施工，防止质量问题出现，并且要做好日常的监理日志，以备以后进行相关查阅。

三、总结

综上所述，水电安装工程对于建筑工程的影响极其深远，它会因为开发企业及建筑施工方的马虎大意及偷工减料原因产生这样或者那样的质量隐患，而这些质量隐患会对用户造成不可预估的危险及损失。所以，不仅仅是我们监理人员，还应联合相关各个单位从图纸会审、施工组织设计和材料质量控制方面做出不遗余力的努力，防患于未然，才能保证建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]叶龙海.浅谈住宅工程的水电施工质量控制[J].福建建设科技，2005（03）

篇2

中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号：

引言

水电安装是建筑安装工程的重要组成部分，其安装施工质量的好坏直接影响整体建筑工程的使用质量。虽然有关部门都对水电安装工程的施工质量制定了一系列的规范标准，但很多的施工企业在施工过程中还是存在诸多违背规范的做法，导致其安装质量出现很多问题。

一、建筑工程水电安装施工技术的问题分析

1、给排水管道的安装问题

建筑工程给排水施工过程中，对于每条管道布置位置要合理，按照施工方案有序作业，才能够保证给排水管道安装施工的质量。给排水管道安装施工主要出现的通病有：管材质量问题诸如管壁太薄、管径不足、镀锌厚度不足等问题；安装排水横管出现倒坡现象；PVC-U管壁污秽情况严重、伸缩节设置位置存在偏差、穿楼板处存在漏渗情况；管道阀门安装启闭装置不够灵活；建筑屋面水箱预埋防水套管制作工艺不规范导致制品不符合标准、预埋管道的坡度拿捏不准等。

2、室内卫生间器具的安装问题

卫生间内部空间的器具及配件的安装未按照设计施工图纸的标准尺寸进行安装作业，选取的卫生器具及系统配件的材质不良等情况都是造成给排水工程后续使用问题的原因。

3、建筑清扫口、检查口和地漏等关键部位的施工问题

清扫口、检查口和地漏等建筑水电安装关键部位的施工问题主要发生原因在于检查口位置设置不够合理、清扫口距离墙面不符合规范要求的净距离、地漏未设置安装水封装置及地漏安装标高不合理等情况。

4、电气工程的管线预埋与敷设问题

建筑电气工程的管线敷设问题也是一直困扰建筑工程施工的一方面内容。管线预埋与敷设施工存在的问题多由于其管材的选择和连接所造成。例如绝缘导管连接套管直径选择不合适，过大，造成连接处粘接不严密牢固；管材管壁厚度不足，使导管弯曲处出现弯扁现象；管口在盒内长短不一，不平齐；不进行扫管穿带线，造成管路被堵现象；管子入盒时，不进行固定，不带护线帽。

5、配电箱的安装问题

暗装配电箱箱体贴脸没有紧贴墙面，留有空隙；箱体与预留洞的间隙及箱体背面安装时没用豆石混凝土封堵，造成侧面空鼓，背面墙面裂纹；安装过程中没有按系统图对配电箱回路进行一次编号、进入箱体的管线布置杂乱无序、交叉；箱盘后导线没有进行绑扎固定，配线不整齐；采用多股线没有采取搪锡或压接措施；管线进箱开孔与钢管规格不匹配，或用电、气焊割孔使开孔质量不好等。

6、建筑防雷接地系统安装问题

建筑物避雷带按规范要求必须采用镀锌圆钢，避雷带与引下线、引下线的连接、接地体的引出线的焊接的质量差，焊接不饱满，焊接处有夹渣、咬肉，没有敲掉焊渣等缺陷，镀锌焊接破坏层不刷防锈漆；接地线、接闪器跨越建筑物变形缝处时，未加设补偿器，穿墙体时未加保护管；接地体安装埋设深度不够等。

7、预控不到位，施工质量较差

施工时一些工长很少按照施工设计图纸指导施工，施工组织设计的针对性、可操作性比较低，工程概况只是简单抄写施工设计说明，许多从业人员也总是受到因预控不到位而出现的质量问题的困扰。

8、消防系统出现问题

对消防用水的设计上，很多建筑在室外没有设计消防栓和水池等设施，有的配备了但是数量不够且位置不合理或者水泵的压力不足。如安装的室外给水管道生活，消防共享，管径过小，不能保证消防用水量要求。施工不当导致喷淋系统喷头、管道被杂物堵塞等。实践中发现，施工过程中经常有水泥块、焊渣、烂布头等堵塞管道

二、建筑水电安装施工的技术问题的预防整治措施

1、给排水管道的渗漏与堵塞问题的预防整治

首先必须审核施工图纸上的设计给排水管道的坡度和建筑物整体结构的最大沉降量是否存在矛盾，如有矛盾可及时提请相关设计单位予以解决。现场施工导致管道放置坡度出现不均匀的情况，现场监理应勒令调整，不准倒坡。为避免安装给排水管道出现渗漏与堵塞问题的出现，应从管材、配件等采购质量把关做起。对于管材等物资采购的把关应注意其物资的出厂质量合格保证书，须通过试验室的现场检验然后进入现场。需要特别强调的是，镀锌管材不能采用焊接的手段进行连接且管材配件不得随意替换。

给排水管道初期安装完成后，通常可以采用专用的橡皮塞堵严管道开口，以防止垃圾物体掉入开口管道。安装管道的施工过程中应在放置管道前彻底清理管内杂物，先后通过对管道进行通水、通球试验，以保证管道畅通不留后患。如遇到管道堵塞情况，及时查明堵塞位置进行疏通工作，工作失败则立即作返工处理。

2、电气安装工程配构件安装施工问题的预防整治

电气安装工程必须注意接地线的组织安装，管线配电采用丝扣连接时必须做好跨接地线，跨接接地严禁采用对焊的方式进行焊接，同时不得将地线焊接到金属配电箱的外壳。接地线的敷设必须独立作业，不得与其他导线相互混同。建筑物避雷带的连接装置须严禁采用直接对焊，连接体焊接表面要保证平整滑顺，不虚焊，及时处理焊接部分的夹渣、药渣等。施工过程中强调标志出避雷带部位，以避免建筑物主体钢筋与避雷带混同，造成两者搭接短路，保证施工安全和电气安装工程的质量。

3、提高从业人员职业素质

伴随着我国在全球化的进程中越来越深入，对人才的需求也空前的增加。建筑安装公司，员工的工作效果直接影响到居民对公司的评价，影响到公司的整体形象和利益，所以，公司的管理阶层更要采取有效的措施加强对员工的管理。第一，定期开设培训班，加强职业技能训练。建筑工程中的水电安装工程，其技术要求虽然不是很高，但在安装过程中依然有许多技术要领需要牢固掌握。正是在实践经验中慢慢摸索出来的技巧、要领，才使得工人安装技术越来越纯熟，水电安装质量也越来越高，因工作失误出的故障日益减少。第二，建立健全人才奖惩制度，制定一套系统的人才管理办法，不断完善奖惩制度，调动员工工作的积极性，同时在无形之中利用群众的力量、居民的反映情况督促员工，提高施工工人的责任心，防止他们疏忽职守，产生懒散投机心理。

4、加强施工现场管理，充分发挥各职能部门的监管作用

领导重视，监理人员、采购人员要把好质量关。电气设备、材料进入施工现场后，保管员协同监理工程师，首先检查货场是否符合规范要求，核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否与设计一致。在承包人质检工程师自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，再评定其质量等级。质量控制主要采用现场跟踪检查法，即根据水电工程具体的质量控制要求，安排质检工程师对施工现场进行巡视。

结束语

建筑工程施工是一项复杂且具有多重矛盾的工作，要想工程施工质量得到保证，要具有一定的全局观，综合考虑不同方面、不同环节的有关因素解决相关专业的问题。针对建筑工程水电安装的施工质量问题，虽然国家和有关管理部门都有制定相关的规范标准，但是建筑企业忽视了对现场施工管理的落实工作的力度也会成为出现施工质量问题的主导原因。因此，对建筑工程水电安装施工的控制管理要从设计施工图纸审核、物资采购的质量把关以及现场施工的组织安排等方面加强，才能避免更多的质量问题的出现。

参考文献：

王兴斌.建筑水电安装工程技术管理的几点意见[J]；施工技术；2009，(15).

篇3

中图分类号：TU74 文献标识码： A

随着我国经济建设的不断推进，人民的生活水平得到了显著提高，相应的，对居住环境的要求也越来越高。水电安装工程的质量是整个建筑工程质量的关键，其质量的优劣程度直接影响到工程交付后使用者的正常生活和工作，关乎人们的生命财产安全。根据我国建筑工程中的水电安装工程质量的现状分析，就水电安装过程中的常见问题进行探讨，并指出相应的解决策略以供参考。

一、水电工程施工质量的主要影响因素

1、施工前准备工作不足

（1）依据性文件不齐全。一些重要项目缺少施工许可证，施工根据仅为合同书及上级机关领导个人的主观要求；

（2）施工方案不严谨，甚至没有，有时往往流于形式，不能切合实际；

（3）对设备文件重视不足。由于施工单位管理不善，技术人员对手中的设备安装文件不重视，随意乱放，造成文件丢失，而这些随机文件厂家往往只提供一份；

（4）施工图不完善。施工图漏做的现象尤为突出，标识和实际要求时有不符；

（5）施工前材料准备不足。施工单位为了赶工期和抢项目，往往匆忙开工，导致有些材料在施工前不能充分准备，造成作业人员停工待料现象比较普遍。

2、施工过程中质量问题

（1）材料使用监管不足。因工作需要，在施工过程中无审批手序，盲目无序领用材料现象相当普遍；材料在施工作业过程中的浪费也相当严重；现场管理人员监管不力，顾此失彼，施工完毕材料清理回收不及时，造成一定流失；针对节约和浪费两方面，没有合适的奖惩办法，没有制约浪费材料的具体措施。

（2）工具设备使用管理制度不完善。一定程度上存在使用不当，并且外借工具设备现象时有发生，造成损坏后不能及时维修，影响水电工程施工进度。

（3）技术人员和作业人员在施工过程中缺少良好沟通。施工人员面对纯理论性的专业施工图，存在吃不透现象，按图索骥造成施工作业上的被动，导致施工质量不能满足要求。

（4）施工现场质量跟踪检查力度不够。影响质量的诸因素不能完全处于受控状态，不能确保施工质量满足规定的或潜在的质量要求三、提高水电安装工程质量的措施

二、水电安装工程常见问题及质量控制措施

1、给排水安装工程常见质量问题及解决措施

（1）给排水管道容易出现的渗水和漏水质量问题的原因分析及解决措施

当前常见的造成渗水漏水主要原因有三点：一是地基的不均匀沉降导致下水管断裂，致使管道漏水，渗漏；二是管材质量差，使用一段时间后，砂眼和裂缝扩大，最终导致漏水或渗漏；三是管件的安装质量问题，因为施工人员再接口处的密封施工不到位，导致渗水或漏水。

解决措施主要有以下几点：

第一，要认真审核设计图纸，鉴别规定的管道坡度和建筑物的允许的最大沉降是否有矛盾，发现问题及时联系设计单位，重新审定设计；第二，管道坡度整体应保证均匀特性，房屋出口管道坡度需要适度增加；第三，在没有处理的松软土质里，不能够埋入管道和支座，否则容易造成重压下的管道破裂问题；第四，确保管件及给排水辅助元件的品质，相关产品都应该出具质量证书与合格证以及对采购的管件等原材料要进行来料检验，确保购入的原料品质，对于管件的质量检测可以先观察这些管件是否有明显质量缺陷，然后再通过灌水，外壁冲水的方法查看这些关键有无裂缝，砂眼等质量问题，当发现有质量问题的管件及辅助材料有质量缺陷后，需要及时标示，并及时退货给供应商。第五，管道焊接的操作应该严格按照质量标准进行操作，在规定的坡口不得有焊透不达标的问题，镀锌钢管禁止焊接，相关辅助配件严禁使用非镀锌管件。第六，各类卫生器具和排水管道的接口要进行密实处理，正确的做法首先将管道和卫生器具的位置校正，然后使用固定配件对管道和卫生器具固定，再接口周围使用密封麻丝填充三圈左右，让管道四周的缝隙均匀，再使用1：6的石棉水泥打口，这里要注意细节处理，那就是严禁使用水泥直接打口，因为水泥的密封性没有石棉水泥的密封性好，打口时，要按照标准作业说明书严格操作，确保打口质量，在打口工序完成后，还要保湿，做到二十四小时不能触碰。最后，要对施工完成的管道和卫生器具进行测试，确保在测试的过程能够符合质量标准。

（2）安装质量差，坐标尺寸不达标，支架不全或松动的质量问题原因分析及解决措施

原因分析：施工技巧和方法没有按照标准作业进行，忽视标高尺寸控制，支架固定配件问题。

解决措施：第一，对相关给排水配件的安装标高，固定间距等涉及到尺寸的控制都要严格。第二，支架管卡安装时，务必保证标高一致。第三，各种支架的安装需要遵守相关之间操作说明，通常采用机械开孔。第四，消防管道进入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要家装金属防水套管，同时金属套管的安装需要严格执行标准操作流程进行安装，同时室内的立管固定之间也需要严格按照操作规范进行固定。

2、电气安全工程常见质量问题及解决措施

（1）电气设备及材料质量问题原因及解决措施

原因分析：有关电气材料和设备的采购渠道复杂，而且很多材质缺乏合格证书，相关电气材料的生产厂家也没有相关的质量认证，没有严格的来料检查，还有就是对这些材料的使用方法不正确。

解决措施：第一要对来料进行严格的检验，对供应商应该进行定期审核，收到的材料必须要有合格证，生产批次等内容，从原材料的质量源头把好关。第二要分清不同的材料的正确使用场合，比如半硬塑料管和波纹塑料管可以使用于多层住宅的暗敷工程，塑料护套线同样不能够直接铺设到露天场合，而且还不能够直接用于抹灰的暗辅。第三金属软管不能够一管两用，很多施工单位为了节省成本，把金属软管当作地线使用，给完全带来隐患。第四薄厚不同的管卡支架不能够混合使用，这容易给安全带来隐患。

（2）配管等相关连接操作不符合标准规范引起的质量问题原因分析及解决措施

原因分析：一是配管采用丝扣或者配管和箱盒的连接没有地线；二是钢管的相关切口及入箱使用电或者气焊进行切割；三是没有控制好铺设管道的标准，没有保证管道的平直。

解决措施：第一配管在做丝扣或者配管和箱盒进行连接时，应该焊接地线，且地线要平整，饱满，不得出现突起，焊工非常粗糙甚至钢管被焊穿的问题。第二任何地方的地线应该从电表箱的接地排线里面接入，很多施工单位偷工减料，仅仅接到配电箱外壳上显然这种做法是不达标的。第三钢管管径再DN50以下的一律采用丝扣连接，不能使用套管，更不能够直接焊接。第四要确保管件切口平整，光滑。第五半硬塑料管和波纹软管在安装过程中，中间不能够有接头。

（3）开关插座安装标高尺寸质量问题原因分析及解决措施

原因分析：主要是施工方法不正确，不统一，相线，零线，地线位置搞错。

解决措施：同一电气插座安装方法，需要全程有专业质检人员进行检测，同时加强对施工人员进行培训，保证施工方法不会混乱，通过专业质检人员，确保地线，相线和零线的顺序位置没有错误。

结语

总之，为了从根本上解决水电安装的质量问题，就必须了解形成这些质量问题的深层原因，从而严格控制建筑材料质量、加强施工方案设计的审核、提升施工人员素质、认真执行相关质量验收标准等方面入手来提升水电安装的质量，真正将水电安装工程质量的预防与控制落到实处。

篇4

2高层建筑水电工程施工安装中应该注意的事项

2.1强化高层建筑水电工程施工的给排水系统安装技术

给排水系统是现代建筑区别于传统建筑的重要参考体系与系统，建筑现代化水平越高，对给排水系统的要求也越复杂和严格。为了确保高层建筑的整体质量，提升水电工程施工总体安装水平，必须将排水体系的安装作为核心，并从技术上加以保证与强化。2.1.1规范高层建筑排水系统的施工技术在高层建筑排水系统施工中，要根据设计技术指导和建筑安装规范的要求进行安装技术和重点环节的确定，确定高层建筑排水系统安装的关键，控制高层建筑排水系统的清洁、密闭和稳定，以此来确保高层建筑排水系统能够达到总体功能稳定和性能安全，通过逐级布控、分布式安装等技巧和要领的运用，做到对高层建筑排水系统安装质量的保证。2.1.2规范高层建筑供暖系统的施工技术当前，高层建筑给水系统的网络复杂，材质多样，供暖设备众多，给高层建筑给水系统的安装和施工带来了极大的难度，并形成对高层建筑给水系统施工工期和质量的影响。在高层建筑给水系统施工中要重点处理好分水器、管道和散热器的关系，根据规范铺设好保温层、防渗层，并做到对高层建筑给水系统的保护，实现高层建筑给水系统的功能和质量保障。2.1.3规范高层建筑给水系统的施工技术高层建筑给水系统安装和施工要以水的高效供应和安全供应作为出发点，要在施工中确保整个系统的清洁，特别是对高层建筑给水系统的末端加以重点控制，确保高层建筑在实际生活和生产中水资源的有效供给。在二次加压水泵和终端设备的安装中要注意施工的技术细节，结合设备的功能做到系统的优化，实现对给水能力的强化与支持。

2.2强化高层建筑水电工程施工的电力系统安装技术

电力系统是整个高层建筑物的功能骨干，是各种电气设备工作和活动的基础，由于电力系统存在一定的危险性，因此，必须确保系统安装过程中技术的精确、安全、全面地应用，避免安装误差造成的高层建筑电力系统风险、故障以及事故。2.2.1规范高层建筑电力系统接地网络的安装技术当前高层建筑接地网络一般采用TN-S接地形式，在施工中要结合高层建筑的防雷接地需要和过电保护需要，重点对接地保护端、接地电阻加以控制，真正做到接地安全，使雷击电力能够得到及时疏散，维护高层建筑和电力系统的安全。此外，在安装过电保护中要结合TN-S的接地特点，整合整个高层建筑的接地形式，避免出现因建筑过高和接地不良而给高层建筑带来的安全风险。2.2.2规范高层建筑电力系统动力网络的安装技术动力网络的安装纷繁复杂，具体的动力设备更是技术烦琐，这会形成动力网络安装的琐碎化和反复性。在动力网络安装开始前，应该做好思想动员和技术强化，从细节和意识入手，提升安装人员对动力网络施工的全面、科学认知。要给予重点环节重点的控制，特别是对于高压设备安装要确保必要的技术空间和环境，使动力设备、配电箱、变压器得到科学、正规、统一的安装和调试，从技术和工艺上确保动力网络整体的安全和性能，做到对高层建筑整体电力安全的保证。

篇5

1、前言

随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题。风景园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义。

2、园林绿化存在的问题

（1）有些绿化工程政府主管部门难以掌控

如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地， 房地产开发商一方面为了达到规划部门30% 的绿地率的要求， 一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求， 更为了提高其房价， 只得绿化， 同时又从节约资金， 降低成本角度考虑， 就请一些个体户，胡乱种上几棵树， 铺点草皮， 算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计， 景观效果差， 品位低下。另外， 还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性， 盲目为了景观效果， 违反了植物的生长规律进行种植， 结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果， 反而造成了许多不必要的损失。

（2）绿化施工队伍良莠不齐， 难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程， 其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树， 铺铺草而已， 是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润， 致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业， 只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计， 七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成， 一个有创意的设计， 更需要一支精良的施工队伍。

（3）缺乏专业的绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任， 加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现： 不管土壤好不好， 能栽就行； 不管树坑大不大， 栽下就行； 不管基肥施不施， 不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调， 致使一些树木生长不良， 增加了后期维护管理的难度， 从而难以达到应有的景观效果。

3、影响景观效果的施工管理因素

3.1 项目管理团队

项目管理团队的指挥系统是搞好工程施工的关键，是保证景观效果最有力的主观因素，项目部组强机构由项目领导层、专业管理层、劳务层组成。项目管理团代队的全体项目部人员必须具备的基本素质：

（1）高的质量意识

项目全体人员需本着力争“创造优质工程、品牌工程”的宗旨，在园林施工过程中认真负责、精益求精，无论在场地整理、放线、铺装、园林小品、材料选购等阶段都经过科学组织实施，严格按照规范施工，对材料、半成品、成品均保持高的质量意识。

（2）高的园林艺术追求

园林不仅是一种艺术形象，还是一种物质环境，园林艺术是对环境加以艺术处理的理论与技巧，它是是有生命的艺术，是融汇多种艺术于一体的综合艺术。项目领导层、专业管理层对园林需有高的艺术追求，通过不同的施工工艺完美地体现景观设计理念，园林施工是一项基于设计又高于设计的工作。

3.2 施工过程的优化设计

园林景观设计是保证园林景观效果的重要环节，但景观园林设计施工图常会存在问题，与现场实际情况相违背或不吻合，所以园林景观艺术能不能完美与现场融合则是施工过程优化设计的关键作用。项目管理团队根据多年的施工经验及对园林艺术的追求，从施工角度提出科学可行的优化设计方案。

（1）硬质景观设计的优化

最常见的园林硬质景观设计主要有园路设计、铺装设计、其它构造物的设计等，例如特色亭子、景墙、水景造型等的硬景设计，此类设计元素一方面体现出了设计师的设计理念及特色，重要的是这些复杂的结构组合如何融合现场元素通过优化从而呈现出优美的视觉效果。

（2）水电安装设计的优化

水电安装的设计图纸通常只是个概念与示意，项目团队的专业工程师必须得根据现场的实际情况进行优化设计、计算相关数值，将设计优化图反馈回设计单位并经设计单位确认后施工，最终使得水电安装工程科学、实用、美观、环保。

（3）植物造景设计的优化

种植设计图常见的问题主要有局部图纸太简单，设计人员对现场环境熟悉度不够，设计的重点主要放在大场景，而对于一些建筑物的入口、角隅等节点位置没有更好的设计，而这些地方往往是人员流动较大影响整体景观效果的位置。因此项目团队需根据现场实际情况与设计师、甲方专业工程师去沟通，然后把细节进行优化设计，并根据周围情况很好的完成软景部分。植物造景不是绿色植物的堆积，也不是简单的返朴归真，而是审美基础上的艺术配置，“源于自然而又高于自然”。

3.3 施工前准备工作

（1）技术准备

技术准备工作是一个施工准备的重要内容，项目团队专业管理层人员充分进行理解设计图纸，根据施工经验结合现场提出图纸存在的问题，对于需进行优化设计的内容提出专业的建议，协助设计单位作出优化设计或由项目部提出优化设计经设计、建设单位审核确认。

（2）参观学习及培训

良好项目团队的建设少不了学习，在施工前组织项目主要管理人员对具有良好园林景观效果的类似项目进行学习考察，借鉴好的施工方法及施工工艺。提高项目管理团队的园林艺术情操，增加园林的美感培训。对项目团队下达质量任务书，力创优良样板工程。在整体施工过程中善于总结经业，做好事前控制、事中控制。

3.4 施工材料的选择

项目所用到的材料都经过采购部门精心挑择，质量通过各个部门的层层把关的。主要苗木都是经过甲方、监理和设计单位到苗圃现场根据设计图纸及景观要求精心挑选后采购运到现场进行种植。

铺装材料的选择注重细节，例如游泳池自然流畅的弧形线条天山红花岗岩石材压顶都是通过现场放样开模，然后根据模样在厂家按相同条件加工生产的，细节的把握才能使整体景观效果更加出彩。

3.5 劳务人员的选择

劳务技术人员进行分类分级别管理，类别主要分为普工、绿化技术工、水电技术工、土建技术工、装饰一级技术工、装饰二级技术工。对于主控项目及主控部位的劳务技术操作人员必须先进场进行样板施工，样板施工质量及工艺得到项目团队认可后才进行选用。实际实施过程中进行优胜劣汰，各劳务班组之间进行质量等综合评比，并制定相应的奖罚制度。

3.6 事中质量效果控制

在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的事中动态控制，特别是结构部分及景观外观效果部分，事中控制的关键是坚持质量标准和园林艺术标准。对于不符合质量标准要求的活动进行约束和监督控制，对于不符合园林艺术标准的半成品及成品及时的调整、纠偏及优化。

3.7 保证优质的养护管理

“三分种、七分养”，优质的养护管理是保证景观效果的关键，对于园建铺装等硬景工程的保养主要在于对成品的保护，对于植物的养护管理应按照特级及一级养护管理标准进行操作，对于名贵品种及大规格乔木需制定专项的养护方案。确保乔灌木生长旺盛，整齐美观，叶色浓绿，花繁叶茂，无病虫害，花灌木树姿美观，整齐、无杂草。

4、结束语

综上所述， 城市园林绿化工程的施工与管理是一门实践性很强的学科.在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，有效提高环境质量，美化环境，改善城市面貌，又能满足城市居民的需要。

参考文献：

篇6

中图分类号：TU198文献标识码： A

发绿色施工作为在建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节，已经被越来越多的业内人士所了解和接受。如何推动建筑业实施绿色施工，促进建筑业可持续发展，建设资源节约型、环境友好型社会，是我们共同面临的课题。我国尚处于经济快速发展阶段，对于大量消耗资源、影响环境的建筑业，应依据因地制宜原则，贯彻执行国行业和地方相关技术经济政策，全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。

一、关于建筑工程项目的绿色施工管理重要性概述

首先，施工管理创新。建筑工程行业之所以要进行施工管理创新的原因在于，我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，各种类型施工企业的发展给施工企业也带来了很大的压力，因此，施工企业只有积极转变观念，进行施工管理方式等的创新才能够保证在较短工期内完成高质量的建筑工程施工项目，只有这样才能够在市场中稳定发展，长远发展。与此同时，施工管理创新不但对施工企业的发展有利，而且还能够对行业行为起到正确的导向和规范作用，在竞争压力的作用下，整个行业中的所有发展主体都在积极寻找提高自身竞争力的方式，如果通过施工管理的创新实现了发展能力的提升，那么整个行业都会效仿这种行为，从而为施工管理树立了一个新的发展方向。其次，绿色施工管理。随着经济发展意识和观念的转变，可持续发展是所有发展中的市场主体的目标，其也是建筑工程企业所追求的目标，因此“绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向”。当前，我国经济虽然发展速度比较快，但是正在面临着资源紧缺的问题，同时，经济的发展对环境所造成的危害越来越大，环境对人类的报复活动正在逐年增加，这些现象的存在都成为了我国经济发展道路中的阻碍，国家必然会采取宏观措施进行调整，而从最近几年的政策形势上来看，绿色事业的推动和发展就是国家所采取的调整措施之一，因此，建筑工程企业要积极进行绿色施工管理，优化利用资源，让施工与自然的要求相符。

二、关于建筑工程项目绿色施工管理所现状分析

21世纪, 可持续发展理念不断在全世界范围内扩展, 我国建筑行业也开始实施绿色施工管理。但是由于我国绿色施工起步较晚, 导致在实施绿色施工管理的过程当中出现很多问题。其主要体现在以下二个方面:

1、没有具体的实施制度, 可操作性较低。我国实施绿色施工还处起步阶段, 发展速度较慢, 相关法律、法规尚未完善, 没有形成系统的绿色施工管理体系。虽然近些年来,我国也有制度相应的管理制度, 但由于实施时间较短还存在很多漏洞, 导致制度的可操作性较低。另外, 很多建筑企业总是将公司效益摆在第一位, 而不重视对于资源、能源的消耗以及对于环境的保护, 这样就会使得很多高能耗工程也得以通过审批, 从而给绿色施工管理活动的开展带来了更大的困难。缺乏环保意识, 绿色施工管理难以真正落实。现我国社会总体上都缺乏环保意识, 整个社会缺乏一种良好的环保气氛, 使得在进行建筑工程项目的施工时, 很多管理人员本身就缺乏相应的环保意识, 在进行管理时自然也就不会重视环保问题。另外很多施工人员的素质较低, 缺乏绿色施工理念,绿色施工管理工作就难上加难。除此之外, 绿色施工在短时间内也是需要投入一定成本的, 而其收益却较长, 导致很多管理人员因看不到其收益而在进行绿色施工管理时采取消极的态度, 这也不利于绿色施工管理工作的开展。

2、建筑企业对于绿色施工的重视度较低。建筑施工企业为获取更高的经济效益往往会采取极力降低成本的方法然就会减少对绿色施工管理的投入，包括资金投入及人员投入。这在很大程度上也阻碍了绿色施工管理的发展。

三、关于建筑施工阶段的绿色施工管理

1、在建筑业中推行可持续发展战略，施工阶段的绿色施工是应备受重视的一个阶段。在施工策划时就找出本项目环境因素，依据环境因素的影响力评价出重要环境因素，重点对重要环境因素制定控制目标、控制措施及应急准备与响应方案。一般来讲，施工阶段的重要环境因素包括能源管理、水资源管理、材料管理、噪声管理及废弃物管理。建筑施工过程中施工现场的能源结构包括：煤、天然气、液化气、电、汽油、柴油等等，煤、天然气、液化气主要用于施工现场的食堂做饭、生活取暖和冬季施工时砂石料及混凝土拌和时的水加温。电主要是满足施工机械的用电和生活照明用电两大类。施工现场各种重型机械则是以汽油或柴油为主要能源。从“绿色环保”的角度来看，在进行施工用器具选型时，要优先采用技术成熟、能源消耗相对较低的工艺和设备，要逐步淘汰能耗大的机械及设备。确实做好供电线路的设计及优化，减少设备的无负荷运行时间。对设备进行定期维护、保养，保证设备运行正常，降低能源的消耗。根据不同的施工区域，采用不同的能源，最好是采用清洁能源。施工工地的水源，几乎都存在不同程度的跑、冒、滴、漏现象。安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期间的用水量。对供水管网定期检查、维护、保养，减少乃至杜绝跑、冒、滴、漏现象。一般性的建筑工程，原材料的消耗约占土建成本的50％-60％，因此对建筑施工过程中的材料进行有序管理，有助于减少对环境的污染，减少浪费，提高工程效益。根据工程特点，选用带有较少包装材料的产品，并应注重回收和重复利用包装材料。在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃物进行分类收集、贮存、利用。

2、提高绿色施工项目的水电工程的施工人员的技术水平和整体素质，是保证水电安装成功的重要保证。作为绿色施工的水电安装施工公司，加强对公司施工人员专业素质、专业技能的培养是做好绿色施工的水电安装工程的必要保证。为了提高施工人员的专业技能和素质，首先，要定期开设培训班，加强职业技能训练。其次，公司还要加强技术管理，不断提高员工的施工技术，并积极探索施工技术，互交流经验技巧，不断完善施工技术。再次，加强施工人员的管理，建立健全的员工管理制度和奖惩制度，这样不仅能调动员工工作的积极性，提高工作人员的责任心，在工作中能够不断攻克难关，确保整个项目水电工程的质量和安全。

四、 关于建筑工程绿色施工项目的管理技术创新

1、绿色施工中运用物联网优化施工网络计划

将物联网引入施工网络计划，通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械及材料的动态信息，项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化，对现场施工过程进行实时指导和控制，使工、料、机的配置更加合理，从而达到优化管理。

2、绿色施工中运用物联网监控施工安全

传感器是物联网的核心。从技术角度来讲，物联网就是传感网。将通过光纤传感器埋入钢筋混凝土结构中，将感应器嵌入到脚手架、塔吊、电梯等机械设备，将建筑工程与互联网连接起来，通过温度和应力的检测，24 h 监测工程的健康状况，稍有异常就及时报警，且能精确定位隐患部位。运用物联网监控施工安全，将通讯设备和施工现场资源实时互动，实现了有序化施工，提升了施工现场安全性。

3、绿色施工中目标控制

建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制，目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可以按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，及时分析偏离原因、确定纠正措施、采取纠正行动，实现PDCA循环控制管理，将控制贯穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至目标实现为止。

五、关于最终创建建筑工程项目的绿色施工管理的需要

绿色建筑是在全寿命周期内实现节能、环保和可持续发展理念的建筑产品，而绿色施工是其中重要的一环，可以说，没有绿色施工，是不可能有最终的绿色建筑产品的。绿色施工评价是实现绿色建筑的一个重要工具和手段，只有评价体系建立的科学、合理、实用，才可能促进建筑业健康发展，才能涌现出更多的绿色施工企业，为社会奉献更多的绿色建筑。

绿色施工是我国建筑工程施工领域未来的发展方向，我国建筑工程领域若想全面的贯彻落实好绿色施工，就必在工程建设项目施工过程中，做好工程项目的绿色施工管理工作。为此，针对建筑工程绿色施工管理工作存在的问题以及推进绿色施工管理工作顺利推进的具体措施进行了分析论述。希望通过本文的论述，对促进我国建筑工程施工的全面、协调、可持续发展具有一定的促进作用。

参考文献：

[1] 孙佳媚，张玉坤，隋杰礼，等．绿色建筑评价体系在国内外的发展状况[J]．建筑技术，2008，39(1)：63 65．

[2] 陈晓红．基于层次分析法的绿色施工评[J]．施工技术，2006，35(11)：85―88．

[3]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报,2004（01）.

[4]黄张萍，徐达奇.工程项目管理过程创新探析[J].经济研究导刊,2012(12).

[5]张立山，孟德光，朱天志，等．影响我国绿色施工发展的原因及策略(综述)[J]．河北科技师范学院学报，2008(3)：77-79．

篇7

引言 ：滑模施工技术是一种会跟随柱子高度而自我上升的滑模施工工艺，是一项被广泛推广并应用于高层建筑工程中的施工技术，也常常应用于筒层构筑物施工过程。加之高层建筑自身会受到现场堆放条件等多个因素限制，因此建议使用滑模施工技术进行施工。且此施工技术具有混凝土连续性较好、施工速度快、没有施工缝及表面及其光滑等众多优势，施工过程也相对安全，模板的损耗率较低。

一、高层实施滑模施工技术的必要性

滑模施工是一种可以随着柱子的高度而上升的滑模工艺广泛用于筒层构筑物施工，高层建筑物如果现场堆放条件受到限制，采用滑模比较好，而且施工速度快，降低模板损耗率。滑模的施工是通过油泵的压力，使卡在支承杆上的液压千斤顶，带动千斤顶架支承整个操作平台及向上提升内外模板、吊架，它具有施工连续性和机械化程度高、速度快、砼连续性好、表面光滑、无施工缝、材料消耗少、能节省大量的拉筋、架子管及钢模板以及施工安全等优点。构造简单，施工进度快，保证施工安全与工程质量等特点。液压滑模施工是优质、高速、造价低的施工工艺，一次组装1m多高模板，即可连续浇注混凝土，不间断滑升模板，连续成型，直至达到设计标高。一组筒仓可以一次组装滑升，不用支脚手架，不重复支模，每天可以滑升2.5-3.5m，最高可达5m，工期只有普通模板的三分之一，可降低成本15%-20%，混凝土连续成型，结构整体性好，使工程质量得以显著提高。

二、高层建筑滑模施工的特点

滑模工艺广泛的用于高层构筑物的施工中。它可以随着柱子高度的增加而上升，并且具有施工效率高、速度快以及对模板损耗小的特点，所以滑模能很好的突破高层建筑物现场堆放条件受阻的限制。以下就是对滑模施工特点的分析：

1、液压滑模具有很强的施工连续性，同时技术化水平高，在结构的构造上也很简单，并且施工的速度快，最重要的是能确保施工的安全和工程的质量。

2、滑模装置具有专一性，除了普通的通用构件外，还有一些其它的装置，且都随着建筑物的结构类型以及建筑物的设计不同而改变，所以，在高层建筑滑模施工的过程中，建筑物的结构类型以及平面布置就要依据滑模施工的特点来进行，换言之，就是说，在对高层建筑物施工图设计的前期，要在合理的考虑高层建筑滑模施工的特点之后才能对施工图进行设计，进而就能依据高层建筑物的施工图来进行滑模的施工设计。

3、滑模施工技术能有效的减少模板的支拆次数和脚手架的搭拆次数，同时可以将高空立体作业替换成整体的操作平台内的平面作业，并且在施工过程中各工序进行交叉作业时，操作平台可根据自身的动力来上升，所以，滑模施工与其它的施工方法相比具有施工进度快的特点，并且还能确保施工的安全生产，与此同时，滑模施工还能有效的节省施工时间，在高层建筑施工的过程中，采用滑模施工平均两天就能建起一层楼，并且随着建筑层数的增加，构筑物的高度也随之增加，所以滑模施工速度快的特点越来越突出。

三、常用的施工方法

常用的施工方法有以下三种：墙体先滑、楼板跟进法；墙体滑模、楼板并进法；随滑随浇法。

所谓墙体先滑、楼板跟进法就是在墙体滑浇施工的过程中，将胡子筋预埋于墙体内，使之与楼板接茬。这种施工方法中墙体滑浇和楼板施工没有多大关系，所以可以由较为宽松的工序安排时间，楼板有很好的一次抹光质量。为方便拆装，楼板施工一般会用定型台板和H型支架。这种施工方法的缺点是一次性投入大，需要大量的施工材料。如前文所述，楼板施工和墙体滑升关系不大，所以这种施工方法的优点有工序安排时间充裕、楼板一次抹光质量好、可以提前进行水电初装和内墙装修、拆装工作量相对较少。

所谓墙体滑模、楼板并进法就是将楼板与墙体成一个整体，若采用这样的方法可以保证建筑结构拥有良好的整体性，所以该方法的整体工期一般较短，拥有较快的施工速度，一般情况下每三天可以完成一个结构层，在完成五到六个结构层后就能进行水电安装和内墙装修和门窗安装，这对缩短整个工程的施工期都是有好处的。墙体滑模、楼板并进法的缺点是：第一，支撑杆的长细比会在模板下口上升到楼面标高时比较大，要对支撑杆的加固处理进行充分的准备，还要适当的加密支撑杆；第二，支撑杆的长细比会在内模完全脱空时变得很大，同时使支撑杆锚固性能变差，高空中的风力一般都比较大，作业时平台容易失稳。墙体滑模、楼板并进法的特点是楼板与墙体是一个整体，所以具有以下优点：良好的结构整体性；工期短，进度快，完成一个结构层只需三天；水电安装和内墙装修可以提前进入，有利于高层建筑的整体工期；若在框剪结构中应用该方，可以同时将框架梁和墙柱滑模浇筑到楼板底下。

四、高层建筑滑模施工技术控制

1、设计工作的准备

建筑物在设计的前期阶段，就应充分分析滑模施工技术的特点并认真进行经济分析。在决定采用滑模施工技术进行建设时，建筑物在建筑设计、结构设计、设备设计时，就应结合滑模施工技术进行设计。特别是建筑物采用何种结构型式及平面布置时，更应该考虑滑模施工技术的可行性。例如阳江景湖高尚住宅小区高层建筑群，开发商在充分进行经济分析的前提下，向设计商提出了裙楼及地下室采用大模板施工技术，标准层以上采用滑模施工技术的设计要求，采以剪力墙为主的结构型式，利于滑模施工装置的安装及操作，其结构平面布置也使整套滑模施工装置受力均匀，有利于整套装置的滑升及控制建筑物的垂直度、扭转等。

2、施工前的准备工作

在施工前，必须做好充分准备，包括劳动组织和人员的安排、材料供应及现场布置、施工程序安排，以及支承杆（千斤顶）的验算、滑升速度的控制等。

3、滑模施工装置

在滑模施工装置组装前，我们对建筑物的标高、平面尺寸等进行了全面细致的检查和核对，其滑模的组装方法和程序如下：找平、放线，并按图纸摆放好构件位置；组装提升架及内圈骨架；按从内向外的顺序组装；组装内操作平台骨架，同时进行围圈以下横筋绑扎；组装圈及外操作平台骨架；安装钢模板。安装水平运输操作平台；检查一切设备及构件后即可试滑升，滑升适当高度后再安装内吊脚手架及挂安全网；试滑升后经检查合格即可转入正常滑升。

五 结语

滑模施工技术如今成为了高层建筑施工必选的施工方案，也为使我国的高层建筑事业良好发展，所以必须加强研究与分析滑模技术，实事求是的应用滑模施工技术，全面考虑不同的类型结构在设计和平面布置时所需要的有关技巧和实施措施，进一步推动滑模施工技术的应用范围，有效的完成提高工程建设的质量目标。

篇8

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

安装工程结算审核对造价从业人员要求非常高，过硬的基本功以及良好的职业道德都是从业人员必不可少的素质。同事还需要有严谨的工作态度，实事求是的工作作风。然而实际上，从业人员会有各种各样的不足，具体实施过程中难免出现或多或少的问题。笔者在下文中罗列并分析了一些常见的问题，并针对性地阐述了自己在实际工作中归纳的对策。

1安装工程结算审核中存在的问题

1.1施工承包合同问题

在一些小型工程项目的建设过程中，甲乙双方对施工承包合同的严肃性和重要性认识不够，签定合同时对相应条款未仔细推敲，造成合同条款不齐全，不严密，活口多，进而造成合同流于形式，无法为结算审核工作提供有效依据，导致结算审核过程出现过多的争议。

1.2送审资料问题

安装工程结算审核工作建立在送审资料完整而真实的基础上，因此送审资料的完整性和真实性是审核报告准确的首要条件。

（1）有些项目开工前无设计图纸或只是粗略的草图，在施工中边施工边修改，变更和签证次数过多，竣工时已变更得面目全非，大大增加了审核难度；

（2）有些项目竣工图有多处与现场实际不符，监理人员未经核实就签字盖章；

（3）有些业主管理人员缺乏责任心，未对各种签证资料进行认真核实，随意签证，导致签证资料与现场实际有较大出入；

（4）有些业主不懂专业知识，怕担责任，不肯在联系单上或者无价材料签证单上签字，而要求结算审核人员到现场逐一核实或自行确定，将应负责任推卸给审计单位，增加了审核工作的难度与风险；

（5）很多项目送审资料中无开竣工报告，无法确定实际开竣工时间及材料价格；

（6）有些送审资料中合同附件不全，复印资料未重新盖章，为承包商做手脚提供了便利，没有足够的可信度

1.3工程量问题

（1）工程量多算

送审结算书中的工程量往往会比实际施工的工程量多，这种情况非常普遍。有些承包商甚至串通监理修改竣工图，增加工程内容，如果审核人员不仔细复核竣工图等送审资料，不深入现场调查取证，就很容易被蒙蔽，使业主利益蒙受损失。还有一个问题就是, 由于工程设计变更等原因，实际清单中的工程量并未完成，因此在进行结算时，工程量应该按实际计算并作相应调整。

（2）工程量重复算

简单的来说就是承包商仅完成一次工作，却重复计算了两次或多次钱，这在竣工结算中会经常遇到。例如，合同内结算书中已列入了某项变更工程项目，而在联系单结算书中再次列入该工程项目。

（3）工程量不平衡计算

施工单位为提高造价，会适当少算小规格，低造价的项目工程量，而多算大规格，高造价的项目工程量，从而提高结算总价。

1.4定额套用问题

所谓高套定额其实是指做低标准的工作，来取用高标准的定额。比如普通穿楼板套管套用刚性防水套管定额子目，“电缆沟挖填一般土沟”套用“电缆沟挖填含建筑垃圾土”定额子目；砖、混凝土结构明（暗）配尼龙管和刚性阻燃电线管套用“PVC管明（暗）装敷设子目”定额。承包商通过对基价低的子目套用基价高的定额，从而增加了工程结算造价。

1.5综合单价问题

在固定单价合同的工程结算中，往往会遇到清单项目特征所描述的内容与实际施工不符，而且综合单价未进行相应调整的情况。此处自然是说综合单价该调低而未调低。例如：给排水工程中管道清单中含有“过墙套管的制作安装”或“管道防腐”的条目，施工单位投标时为降低投标总价，未计入过墙套管的安装和管道防腐，评标时视为让利。而施工时，却未施工过墙套管或做管道防腐时偷工减料。审核人员查看现场时未看到套管或管道防腐与清单及图纸描述不一致，这部分造价必须从综合单价中扣除或调整。

1.6材料问题

我国建材市场庞大，安装材料种类品牌繁多，正品仿品鱼龙混杂。承包商为追求最大利润，会抓住合同的漏洞，采购使用价格低，质量差的材料，而以信息价送审，从而赚取差价；或者合同虽指定了材料品牌，承包商却使用假冒品牌的材料，以此蒙蔽专业知识处于弱势的业主和审核人员。更有甚者，给业主日后的安全生产生活埋下了隐患。

1.7施工水电费问题

多数安装项目施工用水电都为业主提供，由于合同漏洞，施工单位往往不会主动向业主支付水电费，送审造价中也没有扣除该项费用，从而变相增加了工程造价。

1.8不可竞争费费率问题

除按照全费用报价工程，对于不可竞争费费率，在招标文件中明确规定了相应费率。但仍有施工单位并未按照规定进行实施，例如，将工程建设地点位于城镇的项目税金费率（3.413%）按市区（3.477%）计取；文明施工考评费和奖励费未经工程所在地的工程定额站核定，仍按原投标时的费率计取。

2.解决问题的对策

2.1深入钻研计价依据与法律法规，提高专业素养。工程审价人员应在日常工作中深入钻研计价依据与法律法规，深刻理解工程量计算规则，熟练掌握算量技巧，快速查出送审工程量的问题。

2.2熟练掌握算量软件与计价软件

不同的算量软件与计价软件都有其独特的优点，也不可避免的会有弱点甚至漏洞。工程审价人员应对日常工作中发现的问题及获取的心得及时总结，并熟练运用在日后的审核工作中。能针对性地弥补其漏洞，纠正其错误，力求工程量计算准确，不多计也不少计；尤其要注意计价软件中的工程量单位，确认其究竟是定额单位还是自然单位，杜绝“大小数”现象的出现。

2.3选择行之有效的结算审核理论方法

（1）全面审核法常常适用于初学者审核小水电安装等工程内容相对简单，投资相对偏低的项目，但相对耗时耗力；

（2）重点审核法一般选择造价较高和工程量大的分项工程量作为审核重点，从严审核；

（3）运用对比审核法往往会很容易发现问题所在，取得事半功倍的效果。

2.4仔细研究合同专项条款，及时询证

（1）应该核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程，并经验收合格才能列入竣工结算。

（2）应按合同约定的取费标准、结算方法、主材价格以及优惠条款等，对工程竣工结算进行详细的审核，如果发现了合同有歧义或者有漏洞的条款，应及时向业主及施工单位发询证函，要求对方进行确认，澄清事实，不能稀里糊涂地放过去。

2.5核查隐蔽验收记录和变更签证

所有的隐蔽工程都一定要进行验收以及两人以上签证；同样实行工程监理的项目应经由监理工程师签证确认。结算审核时，隐蔽工程验收签证和施工记录等手续应真实完整，送审工程量与竣工图及现场实际情况一致方可列入结算。

2.6仔细复核工程量

熟练掌握不同定额的计算规则，对比施工图与竣工图，依据竣工图，设计变更，现场签证和标准施工图集等仔细核算工程量，必要时要多次赴工程现场调查取证。

2.7认真核实主材规格及单价

作为专业审价人员，不但要加强安装各专业知识的学习，还要及时掌握安装材料的新趋势，新变化和新动态；不但要熟悉地方信息价，还要经常走访建材市场，对常用主材单价做到心中有数。对于不常见的主材，还应及时向专业厂家询价。对于造价偏高且容易被钻空子的配电箱价格，最好能根据实际使用的元器件品牌、规格、数量进行组价，做到有理有据。

2.8注意施工水电费的计取

安装工程施工中产生的水电费，若合同中有明确的条款，则严格执行。若合同中无此条款，则应根据现场调查及询证结果，该计的计，该扣的扣。

2.9合理选取计价软件，工程模板和税费费率

现阶段的结算审核中，计价软件大大提高了劳动效率，而稍有疏忽则很容易出错，因此合理选取工程计价模板和税费费率至关重要。专业审价人员要做的就是要擦亮眼睛，按合同约定或计价依据，正确地选用计价软件，软件版本，工程模板与税费费率。

结束语

综上所述，安装工程预结算审核工作是一门专业跨度大，专业知识要求高，环节多，工作量繁杂而又严谨的工程学科，对专业从业人员提出了极高的要求。因而审核人员在安装工程结算审核过程中，稍有不慎就会错过送审资料中的漏洞、错误，而不能真正做到客观、公正、科学地出具结算审核报告。

参考文献：

篇9

1 工程概况

某中学新校工程位于东莞市东城区，北临五环路，东连东莞市莞城一中新校区，地势比较平坦，生活交通便利。新区占地面积116667m2，校舍建筑面积105587m2，共18栋。对于这些单体采取同时施工，必定工程量极大，如何对其协调管理以及人员分配是项目管理重点。本次施工的具体内容包括：土建、给排水、低压配电、照明、弱电、消防、通风及防雷工程（含建筑智能化、预埋管、预埋铁件、钢结构、网架、建筑幕墙、楼与楼之间的连廊工程等）。

2 项目管理难点

由于施工地点位于在校园内，环保和文明施工要求较高；同时，工期紧，总工期为196天，教学楼、教工宿舍、部分学生宿舍为天然基础，且基础开挖深度需根据现场开挖情况并进行压板和触探实验才能确定，需要大量的设计、监理以及建设方的配合工作，这些势必影响整个工期。而且教学楼6区和5区实验楼有大量的岩石需要爆破，且岩石分布不平衡，造成基础承载力不均衡，容易造成建筑物不均匀沉降，这些估计要进行设计变更，对工期影响比较大。现在已经接近春节，工人组织工作比较困难，需要做大量的思想工作。工程占地面积大，工作面宽，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

3 项目管理结构构思

为了有效地确保优质、高速、安全、文明地完成该中学新校工程的建设任务，严格按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。由本公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

4 施工准备管理

甲方管理人员应当在工程项目施工准备阶段，工程主管应充分整合本部门的人力资源，并依据项目的性质和特点，指派项目负责人，对项目实施全程管理。同时，工程管理人员应当组织相关项目的管理人员对施工承包方（承包方）实施全面管理，结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

4.1 管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

4.2 根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

4.3 管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

4.4 甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

5 项目质量管理控制

作为甲方管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。现具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

5.1 原材料质量管理

管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

5.2 施工阶段起着协调作用

在本工程施工中，为了有效地协调各单体施工质量以及确保工期，将工程施工分为四大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、井架和搅拌站基础的施工及安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段：年前重点将桩基础施工完毕，天然基础基本完成开挖，并进行压板和触探试验，为年后工程顺利进展打下良好的基础。第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到五天一层楼。第四阶段：砌体、装饰施工阶段：在主体首层拆除模板后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

5.3 内部协调管理

鉴于本工程的工程量大，采取内部的协调配合是项目管理工作重点，对于本工程的内部配合主要是土建与安装的配合与协调。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

6 结论

文章通过结合某中学施工实例，鉴于本工程任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

参考文献

篇10

中图分类号：TS958文献标识码： A

前言：投标报价策略贯穿投标过程的始终，影响范围深远，是投标取胜的关键因素。因此，投标过程需要知己知彼，投标人要清晰的了解投标工程的情况，结合自身的优势准确计算工程成本，，同时要了解竞争对手的实际情况，投标中尽量发挥自身优势，然后合理运用相应的投标策略。尤其目前很大一部分比例的工程投标是由经济标起着决定性的作用，因此准确计算项目成本，选择适当的报价策略，只有这样才能增强自身的竞争力，增大中标的可能性。一个项目的投标报价策略不是一个简单的计算过程，决定报价方案的因素非常多，它是一个相当复杂和系统的综合性工作。

一、投标报价的核心内容

企业投标是为了中标，中标是让企业从项目施工中获得合理的利润，项目成本是投标报价最核心的内容。鉴于目前大部分投标项目是以投标报价为评标要点，报价需以准确的成本预算为基础，而构成成本的因素很多，为准确做好成本预算，我们需要做好以下工作：

1.准确理解招标文件的内容。

招标文件一般包括招标文件正文、招标图纸、合同条款、或者部分项目提供的工程量清单。拿到招标文件后，要认真通读招标文件，把握工程建设中的重点和难点，对重点问题进行标注和理解，不仅要依据招标文件的工程规模、开发目标、施工范围、地质条件、技术条款、招标图纸、工期要求、评标方法、合同条款、质量目标、安全文明施工目标等方面。

2.准确了解项目情况、施工方法。

收到招标文件后，需立即组织标书编制人员对施工现场进行踏勘，尽可能向招标单位详细了解与项目有关的情况，如索取地质勘探报告，了解施工用地范围，施工水电源位置，临设布置位置及方式，周边环境对拟建建筑物的影响等现场的具体情况，并且根据施工现场的施工条件及招标文件要求的施工方法评估施工现场需要何种措施，由此考虑是否需要增加相应的费用。

3.准确计算工程量。

成本要准确，工程量的计算非常关键。工程量的计算一般有以下几种：

（1）按顺时针顺序计算。

以图纸左上角为起点，按顺时针方向依次进行计算，当按计算顺序绕图一周后又重新回到起点。这种方法的特点是能有效防止漏算和重复计算。

（2）按编号顺序计算。

结构图中包括不同种类、不同型号的构件，而且分布在不同的部位，为了便于计算和复核，需要按构件编号顺序统计数量，然后进行计算。

（3）按轴线编号计算。

对于结构比较复杂的工程量，为了方便计算和复核，有些分项工程可按施工图轴线编号的方法计算。

（4）分段计算。

在通长构件中，当其中截面有变化时，可采取分段计算。如多跨连续梁，当某跨的截面高度或宽度与其他跨不同时可按柱间尺寸分段计算，再如楼层圈梁在门窗洞口处截面加厚时，其混凝土及钢筋工程量都应按分段计算。

（5）分层计算。

该方法在工程量计算中较为常见，例如墙体、构件布置、墙柱面装饰、楼地面做法等各层不同时，都应按分层计算，然后再将各层相同工程做法的项目分别汇总项。

（6）分区域计算。

大型工程项目平面设计比较复杂时，可在伸缩缝或沉降缝处将平面图划分成几个区域分别计算工程量，然后再将各区域相同特征的项目合并计算。

4.准确掌握市场的材料价。

要掌握准确的建筑市场材料价格可积极关注造价信息杂志，及工程建设信息网上造价信息及材料价格，并且同时向多个材料供应商进行询价，从而得出贴近市场实际的材料价。

5.根据企业本身的特点进行编制成本预算。

(1)报价的基础价格要准确。我们在编制报价时，把人工单价、材料单价、机械单价作为基础价格，利用行业或企业定额的消耗量及取费费率确定工程单价。因此基础价格的水平直接影响到总价水平，只有基础基价计算准确，才能保证总价的准确。

(2) 取费费率应符合文件规定。投标报价时所采用的间接费率、利润率和税率既是投标报价的依据也是将来施工时向业主计算索赔费用的依据。为了将来能获得较高的索赔费，费率应取满。降低报价水平可以通过提高人工和机械效率来实现。

(3)合理利用不平衡报价法。在不提高总报价的前提下对不同分部分项工程可采用不平衡报价法，即不影响中标，结算时又能取得理想的经济效益。

二、收集投标环境信息资料

1、收集招标单位的信息

了解业主的需求和习惯做法，尤其是评标、定标的习惯做法，揣摩业主会接受的标底价，以便灵活调整自己的价格范围。

2、收集对手投标单位的信息和资料

研究竞争对手的实力，分析他们对该招标项目的兴趣和意向，了解对手当前的公司经营现状和正在施工的项目情况，做到知己知彼。

三、工程投标报价策略的制定

制定投标策略是一项系统工程，建筑施工企业必须根据自身的情况，根据所收集的投标项目信息、投标报价的核心内容，以不同项目招标文件要求不同的评标方法为基础，精心谋划，运用有效的投标策略，制定合理报价，以超越竞争对手，获得成功。

报价工作是投标过程的一个极为重要的环节，直接关系到投标成败。在工程投标中灵活的报价方法非常重要，主要可以采用下列几种报价方法:

（1）不平衡报价法。是指在工程项目的总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标书中商务（或报价）标内各分项价格。在不抬高总价以免影响中标的前提下，能够尽早地回收资金和工程款，缩小投资风验，以最终取得较好的经济效益为目的。优点是有助于对工程量进行仔细核对和统筹分析总价相对稳定，不会过高；缺点是单价报高报低的合理幅度难以掌握，单价报得过低会因执行中工程量增加而造成承包商损失，报得过高会因招标人要求压价而使承包商得不偿失。另外，不平衡报价过多过于明显，可能会引起业主的反对，甚至导致废标。所以在采用不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上，避免盲目报高报低。

（2）保本或低价投标。对企业开拓新市场，新领域具有战略意义的工程也应考虑无利润或低价中标，其目的在于挤垮竞争对手，为企业在新领域的后续发展创造有利条件。

（3）对于可以进行专业分包的总承包合同，可以通过固定部分专业分包合同造价控制一部分的收益，集中力量对主体部分等不确定部分进行报价。

我们曾参与广电集团现代服务产业基地项目的邀请招标，总建筑面积约43363，其中地下二层（建筑面积 约15781 ），地上共 3 幢7层（建筑面积约 27582 ），承包范围有基坑支护工程（含土方）、桩基工程、主体结构工程（含桩承台、地梁、地下室和地上结构等）、砌筑工程、楼地面及墙体抹灰、外墙装饰（含幕墙深化设计、幕墙安装等）、室外道路、市政接口后的室外给排水，室内水电安装工程等。招标文件关于经济标的评标办法是报最低价的投标单位得最高分。招标文件提供了工程量清单，但规定了承包方式包工包料包安全的总价包干承包方式。

对于这类工程，我们知道，假如因为清单的工程量算少了，而我们不复核工程量就直接按提供的工程量进行报价，有可能因此报了低价而中标，但因为总价合同而不能调整，导致实际施工按中标价承包导致亏本。我们明白到招标单位提供的工程量清单仅供参考，不能作准，因此我们投标时复核了图纸的工程量，特别是涉及主要材料的工程量。复核工程量后，发现与招标单位提供的工程量清单的工程量大致相符，我们继续思考从哪些方面可以降低成本。

我们看到招标文件所附的合同对专业分包没有明确规定，因此，我们考虑中标后拟将主体以外的专业工程如砌筑、装饰、水电、市政等工程进行专业分包，按主合同的规定让分包单位进行总价包干承包，这个做法可以确保主体以外的专业工程部分取得收益，而只需对主体部分仔细核算和报价。根据自身的工人、周转材料、机械等可控因素，结合当时的材料市场价及其波动走势，以及参与投标的其他单位的投标惯性手法，我们在不低于自身成本价的基础上进行了报价，最终开标以最低价取得经济标第一名。

结 语：投标策略的选择需要掌握充足的信息，竞标企业对项目重要性的认识对策略选择有着直接的影响。在投标的过程中要做到投标时计算准确，灵活变通，量力而行。只有这样做，才能够使得企业在建筑市场的投标竞争中发展壮大。

参考文献：

[1] 程道州,柏峰.工程投标的方法与技巧[J].建筑与预算,2011,(172) .

[2] 陈润.建筑市场的投标技巧[J].城乡建筑.2006，10.

篇11

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言

随着国内建筑市场的发展，一个工程建设项目的实施，必须是在确保工程质量的前提下追求尽可能的经济。因此，应该正确认识和解决工程质量和工程造价管理各方面存在的问题，建立科学的工程质量和工程造价体系，把强化工程质量管理和造价控制的理念，贯穿于工程项目的全过程，把建设项目的投资控制在合理的投资限额之内，保证投资管理目标的实现达到理想的投资效益和社会效益。

1 加强施工阶段管理

施工阶段，是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。

1.1积极推行项目经济责任制，目前，大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。

1.2编制合理的施工组织设计并组织实施，设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

1.3抓好机械、材料管理建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%～70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划。

2 要从建设工程投标决策入手

2.1深入调查，做好报价前的准备工作

2.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如管道土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的配对，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。

2.3 编制科学的投标文件施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。

2.4 正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。

2.5 投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

3 施工阶段工程质量与造价控制的管理

工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件，结合工程进度和质量正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正，加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案进行优化，选择合理的施工方案；加强工程建设监理。工程项目施工阶段是造价动态控制最集中的过程，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往会暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化，这就需要施工方、建设方工地代表、设计单位、现场监理等对建设工程运行中出现的问题进行研究分析，及时采取纠正措施，采取最优方案减少投入，使造价控制目标得以顺利实现。但对于承包商提出的一些以增加工程造价为目的的变更，应分清楚，坚决杜绝盲目进行设计变更。因此在设计变更上，应分清设计变更的提出者是建设方还是施工方，如果是建设方提出变更则由设计单位及监理确定其变更的合理性、可行性，再由设计单位提交变更通知，最后传达给施工方；如果变更是由施工方提出，则由建设方、监理及设计单位判断其可行性，再由设计单位提交变更通知，最后传达给施工方。这样可以从源头上控制工程造价。施工过程造价的控制是确保工程质量前提下控制的最重要的阶段，在这个阶段，建设单位工地代表、现场监理和设计单位应该互相配合，严格按工程管理办法和程序开展工作。首先必须要求施工单位按照设计要求和规定工序进行施工，坚决杜绝施工方提出增加工程造价为目的的设计变更，同时，为确保工程质量，不能因建设业主提出赶工期而不按国家规定的工序或自行缩短工序时间，这样做对工程质量会造成不良影响。其次要对进场材料进行入场检查，应送质量监督检测机构的一定要按要求送检，对于其他不要求送检的材料，工地代表及现场监理要对照设计图纸的型号、品牌进行进场验收，保证材料的质量与投标控制价材料单价相符合，杜绝材料以次充好，影响工程质量。另外在楼板、柱子钢筋验收时，监理、现场工地代表及设计单位要认真核对设计图纸，从钢筋的大小、型号、长短到箍筋、腰箍的间距等都必须认真核实，避免漏配钢筋，对不符合要求的做法要求施工方返工，以免影响工程质量。最后，对于一些不要求送检的装饰材料，如水电安装材料（电线、灯具、给排水管、水电表、开关等）、地板砖、吊顶安装材料等，由于市场材料品种较多，质量和价格相差都很大，因此在材料进场时，要对照招标控制单价及规格、型号进行核对，对把握不了的材料应到市场进行调查，使得材料的质量与实际付出相一致。施工过程中工程监理也是控制工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得最佳投入产出。实践证明，工程监理是控制工程质量和造价的有效途径。总之，只要施工过程中严格按国家相关行业规范进行管理，就能在把好工程质量关的同时更好地控制工程的造价，一举两得。

4 结语

总之，通过科学的施工成本控制，采用先进的技术与合理的经济措施，通过人为控制工程造价，有效地加强工程造价信息管理，增强工程造价全过程管理意识，特别是施工招标阶段、施工实施阶段以及工程竣工结算等阶段的管理，可进一步提高施工企业的项目管理水平，在确保工程质量的前提下，达到合理使用投资、有效地控制工程造价、取得最佳投资的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制的工程质量与造价管理机制。

参考文献：

篇12

随着对外承包企业在国际工程市场的发展，合同管理能力和执行力成为制约对外承包企业成功的一个关键因素，通过合理有效的合同管理手段，提高项目管理水平和履约能力，可以更好使对外承包企业的在国际工程市场站稳脚跟并成功盈利。本文就博茨瓦纳奥迪应用艺术和技术学院（以下简称奥迪艺术学院）在项目实施中合同管理进行阐述。

一、合同概况

奥迪艺术学院位于南部非洲博茨瓦纳首都哈博罗内郊区（原名Oodi）的一个小镇上，此项目为我公司在此地区第一个规模较大的国际工程。项目总占地面积约25万平方米，建筑面积约3.84万平方米，总造价1.47亿人民币，工期810天，缺陷维修期1年；合同中包含施工内容包括主体、装饰装修、水电安装、门窗安装等分部分项工程，工程条款遵循FIDIC条款，属于单价可调合同。

二、合同管理要点

1、指定分包管理

奥迪艺术学院项目从投标阶段，业主就明确指定各项专业分包，进入指定分包商名单中的分包由我方负责统一管理、调配。经我方考察名单中部分分包商不具备实施能力、资源或资金完成合同规定的工程内容，直接增加了我方对分包商管理的难度。但业主方同意保障我方免于承担因分包商、其人、雇员的任何疏忽或原因产生的责任。

2、可调单价管理

合同特殊条款有明确约定，投标截止日7天前的投标材料及人工费价格将作为合同基本价提交，合同结束前的任意时间的材料及人工费价格都可以参照市场价格进行合理的差额调整。

3、索赔管理

基于指定分包商和可调单价的约定，项目从施工准备期开始，即伴随着索赔管理，此外，工程实施过程中的各项变更，其他方各方可能提出的反索赔，因此索赔管理亦作为本次合同管理的重中之重。

三、体系建立

为保证奥迪艺术学院项目顺利的实施，建立一套完善的合同管理体系尤为重要。项目中标后，项目部立即成立合同管理小组，以项目经理作为责任中心，商务、工程、财务、材料等主要部门组成了合同管理小组，从项目开工阶段至结束实施全过程、全范围的动态监控和管理。

1、项目经理 项目经理作为合同的主要执行者，要对合同条款有准确的理解和把控。组织参与开工前的合同交底及会审，实施施工阶段中的管控与调整，充分利用合同条款与监理、业主及分包的进行谈判。

2、商务人员 主要包括合约、造价和成本人员。合约人员作为合同的直接执行者，在合同管理环节上尤为重要。要重视合同作用，充分利用合同赋予我方的权利，做好合同的管理和实施，如业主追加补充合同时尽量避免或减少其中不合理的或风险性的条款；向其他人员进行合同交底及组织学习；此外，协助项目经理与业主、分包进行合同谈判，监督分包合同履约情况；造价人员采用灵活的报价策略进行报价，优先考虑可能的波动因素，办理工程签证，审核内、外结算工程报表；成本人员控制施工过程的中成本核算，关注阶段成本的核算。

3、工程人员 主要包括项目总工、施工员、技术员。项目总工按照合同条款和施工内容的规定组织项目实施，向施工员、技术员进行技术交底，审核技术方案；将工程变更或与合同量单中施工范围不相符的分部分项工程及时反馈至合约人员处。施工员和技术员了解、掌握施工要点和技术要求，及时与总工汇报现场变更情况，并将相关资料提报给合约人员

4、其他人员 财务人员必须了解财务条款、付款要求，监控项目资金出入流程；材料人员必须掌握合同量单中各项材料品牌、质量、型号规格、材质、产地等要求，及时及与工程人员沟通确认材料设备进出场时间要求。

四、管理程序

2、奥迪艺术学院项目合同主要由条款和量单组成，条款又包括：通用条款、特殊条款、技术条款、商务条款等几方面。建立一套完善、流畅的管理程序是合同管理的必要途小组成员保持密切联系，充分运用信息化手段，做好工程基础数据和信息的收集工作。将收集的数据分类建立数据库，每月通过横向、纵向分析对比发现合同管理中的问题；并将相关数据定期，便于各部门对工程合同执行的情况了解。

3、索赔管理 索赔管理是合同管理的重要一环，也是合同管理小组的主要职能之一。奥迪艺术学院项目实施过程频繁出现中图纸不到位、变更、分包调整、材料价格、人工费浮动等问题，增加了索赔工作的管理难度，因此索赔工作要掌握以下三项原则。

索赔原则 合同履行中要及时发现机会且索赔解决得越早越好。索赔处理阶段的索赔意向通知书递交、证据资料准备、索赔额计算、索赔文件编制并递交、索赔文件的补充和完善等工作要步步跟进，及时沟通。索赔证据中对业主违约或不可抗力行为等事实的认定不但要参照合同，还要与技术条件关联，尽量以单项形式提出索赔，灵活应对。索赔的时机要控制在工程完成之前，与工程进度挂钩是业主能够接受的较好条件。如施工过程中，因为监理提供图纸不到位导致工程进度缓慢，增加工程成本等问题，我方每次都做好相关记录，要求监理针对本次影响的工期和费用进行确认签字，按照FIDIC条款约定时间，分次报给业主确认，给予工期和费用补偿，累计此项索赔工期105天，费用80万普拉。

篇13

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A

1引言

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。是由招标人按照“计价规范”附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单[1]。

工程量清单计价与传统定额计价区别，见表1。

项目 计价方式

定额 工程量清单计价

2传统定额计价与工程量清单计价工程实例对比

2.1传统计价模式招标案例

现将某大学教学综合楼招标文件摘要如下：

2.1.1工程综合说明

(1) 工程名称：某大学外语大楼

(2) 建设地点：某大学校园内

(3) 建设规模：结构类型：框架 5 层;地上 5 层，地下 1 层，建筑面积：21428 平方米

(4) 质量要求：质量要求优良，文明施工要求达到文明样板工地，安全生产必须达到优良。

(5) 招标范围：某大学外语大楼施工图范围内的土建，室内给排水、消防、电器设备安装及图纸上所有的预留预埋。

(6) 工期要求：总工期：360(日历天)

(7) 工程承包方式：总承包

(8) 评标标准及评标办法：执行 xx 市建招办字[2001]18 号文件及招标文件要求

2.1.2投标报价说明

(1) 所有的投标报价中的单价和合价均以人民币表示。

(2) 投标报价及结算：

① 投标报价采用《全国建筑工程基础定额 xx 省统一基价表》及《全国统一安装工程预算定额 xx 省单位估价表》。

② 工程取费依据《xx 省建筑安装费用定额》及 xx 市现行有关文件规定执行，一级取费，工程类别按规定计取。

③ 材料价格的取定由招标答疑时详细明确。材料价差处理，在中标单位与投标单位签订合同时明确。

(3) 投标人的投标报价应包括施工设备、劳务、管理、材料、安装、维修、保险、利润、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等全部应有费用。

(4) 投标人所提供的单价和合价在合同实施期间不因市场变化因素而变动，投标人在计算报价时可考虑一定的风险系数;凡漏项报价都，中标后不得调整报价。

(5) 投标人应根据本招标文件所提供的格式提交工程的预算造价和投标报价，并应根据所提供的格式提交主要材料用量及工程预算书。

(6) 招标单位不接受有任何选择的报价，投标文件中只允许有一个投标报价，即开标一览表中的投标报价。

2.1.3投标工期及质量

(1) 工期要求在招标文件规定的标准工期内科学合理地缩短。

(2) 工程质量要求达到优良。

(3) 为确保工期和质量，投标人应有详细的、切实可行的技术措施、组织设计措施及经济处罚措施，并提供与承诺工期相应的工期网络图。

2.2工程量清单计价模式招标案例

现将某教育基地工程招标文件摘要如下:

2.2.1工程综合说明

(1) 工程名称：某教育基地工程

(2) 建筑面积：26228 平方米

(3) 承包方式：总承包(甲方供部分主材)

(4) 要求质量标准：优良

(5) 要求工期：291天(日历天)

(6) 招标范围：按照 xx 设计院的图纸为依据。包括土建、水电安装全部工作内容(不含精装修)。

2.2.2投标报价

(1) 按照施工图纸的工作内容，根据招标人所提供的工程量清单，参照所设计的有关图集并结合企业的实际情况计价取费。

(2)本工程项目采用固定价格报价。由招标人提供工程量清单，投标人自行报价。投标人应充分考虑施工期间各种建材的市场风险和国家政策性调险系数，并计入总报价，一般不做调整，若出现每单项工程量超出招标人所列工程量清单的3%以外的情况，经招标人核实认定后按下列方法调整：

①当投标报价中已有适合于调整的工程量的单价时，按投标报价中已有的单价确定。

②当投标报价中只有类似于调整的工程量的单价时，可参照该单价确定。

③ 当投标报价中没有适用和类似于调整的工程量的单价时，由承包人提出适当的变更价格，经与招标人或委托的人(甲方代表、监理工程师)协商确定单价；协商不成报工程造价管理机构审核确定。

(3) 投标人应报出本工程详细综合单价、报价总价及钢筋、水泥等主要材料。

(4) 投标人应报总承包配合管理费。本工程混凝土采用商品混凝土。

(5) 投标人在标函的报价中只须报一个最终报价。

3传统定额计价与工程量清单计价案例对比分析

通过对上述两上不同计价模式下的工程招投标实例的对比分析可以看出：

（1）两者均为一类工程，某大学教学综合楼是以传统预算定额套基价，按费用定额计取各项费用，其中土建间接费用为 12.95%，劳动保险费用为 4.53%，计划利润为 9%，而某教学基地则要求施工单位按企业实际水平报价，未规定取费类别。可以看出两者计价的依据是不一样的。传统工程计价模式是以概预算定额计算直接费，以国家颁布的费用定额计算其他直接费、间接费和利润。而工程量清单则是以企业定额、施工组织设计及企业掌握的市场价计算直接费，以企业的实际管理水平来计算间接费和利润的。正因为两者不同，从而决定了传统计价模式的先天性不足。

(2)传统计价模式招标的缺点：概预算定额反映的是“社会平均水平”，以概预算定额为基础的报价，不利于企业之间的技术竞争和管理水平竞争，不利于劳动生产率的提高。

1)预算定额没有真正反映企业的技术水平和管理水平。《全国统一基础定额》xx省统一基价表中，混凝土的损耗为1.5%，钢筋的损耗率为2%，一个管理水平比较好的企业，混凝土损耗及钢筋的损耗均可控制在1%以内。

2)根据费用定额报价来计算间接费和利润，也没有真正反映企业的管理水平，不利于竞争“费”。xx省间接费、计划利润的取费表中企业的管理费、财务费用和其他及利润是按工程类别计取，劳动保险费按企业等级另行计取。显然，这种取费方法不是市场经济产物，与时代不相符。特别是劳动保险费，由于现在全国都在实行医疗、养老、失业保险等制度，劳动保险不可能因企业的等级不同而不同。再按费用定额计取企业管理费、财务费和其它费用与企业实际情况也不相符。

3) 工程计价方式基本上以定额为主，定额很多方面没有考虑到施工组织设计，从而使报价与施工组织设计相脱离。而施工组织设计是影响工程项目费用成本的重要因素。同样的实物工程量选用不同的施工技术方案，其资源的投入量均不相同，生产成本也不相同。案例某大学外语大楼，框架结构，地上5层，地下一层，其垂直运输存在多种方案:即可用井架，也可用塔吊，两者的成本存在很大差异。即使是同一工程，各单位的施工方案不同，其垂直运输费用也是不同；按概预算定额报价基本上没有考虑这些内容。只要建筑面积及套价子目未选错，这一部分的费用都是相同的。一个科学可靠的施工进度计划，能确保工程的合同工期，甚至提前完工，并且可综合高效地利用资源，确保各项工作有条不紊的进行，避免窝工、停工，从而有效的降低成本。而单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物施工现场的平面规划和布置图是根据工程规模、特点和施工现场条件，按照一定的设计原则，来正确的解决施工期间所需要的各种暂设工程和其他业务设施等同永久性建筑物和拟建工程之间的合理位置关系。它是施工准备工作的重要内容。一个合理的施工平面图，会使施工现场井然有序，施工顺利进行，保证进度，提高效率和经济效果。可以降低材料的二次转运费，提高施工机械的利用效率。而定额将材料的二次转运费按一个固定的比例进入直接费。没有如实的反映工程的实际情况。

（3）工程量清单计价的特点正好与传统计价模式相反，它能够真正反映企业的实际水平，有利于企业的技术竞争和管理竞争，有利于企业生产率的提高，为业主节约投资。如某大学教学综合楼的综合费率为 132.95%，报价按平均预算价降5%为最合理报价，则最好报价的综合费率为1.2631%。而某教育基地工程则是以合理低价(不得低于成本价)为最好报价，从综合费率的角度来看，在不低于成本价的原则下，可以计取利润2%，公司总部可以少收本项目的管理费，若按6%计取间接费用(定额规定间接费费率为12.92%)，大约可以节约7%。若按此计算，则综合费率为1.1895%，两者对比，总报价可降低5-6%，为业主节约了投资。其缺点是难以合理地确定成本价。

4工程量清单计价模式下施工企业投标对策

4.1加强学习，提高计价人员综合素质。

加强专业培训，实施继续教育制度，每年对专业队伍进行规定内容的培训学习，定期组织理论研究会、学术报告会、开展业务交流、经验介绍等活动，以此推动专业人员学习新知识，不断提高自身素质，满足工程造价计价改革的需要。

4.2重视企业内部管理和技术进步，提高企业竞争力

推行工程量清单计价，要求施工企业加强内部管理尤其是成本管理，优化企业资源配置，分解落实成本费用控制责任，采用各种方法节约成本，创新激励约束机制，调动全体人员积极性，形成先进的企业成本优势。工程量清单招标对施工企业的技术进步提出了更高要求。企业应加大科技投入，在工程施工中积极推广和使用新技术、新材料、新设备、新工艺不断改进传统生产手段，围绕降低成本、缩短工期、提高质量，创新施工技术和施工工艺，提高劳动生产率，形成企业的核心技术，提高企业竞争力[2]。

4.3完善法规建设，为工程量清单计价的实施提供法制保障

加强建筑市场的法制化建设。

重视合同签订，规范合同管理。

引入律师管理机制[3]。

健全施工合同备案制度。

4.4施工企业应加强制定企业定额

施工企业应建立负责定额数据收集、整理、分析工作的专门组织，并建立相关的数据库。定额的编制不是将国家基础定额或地区定额进行简单的数量上相加，而是要体现企业在技术、管理、经营、资金等方面的优势。同时对所有单价进行动态管理，为准确计算工程成本、为企业做出合理而有竞争力的报价提供可靠依据。国家应出台相关法规，严格要求施工企业制定自己本企业的企业定额促进工程量清单计价改革的实施[4]。

5结论

通过对工程量清单计价和招投标市场现状的研究，从而发现这两者在实际运用中存在的问题。力主通过借鉴国际上成熟的发展模式，结合我国的实际情况，为投资者和承包商提供在市场经济条件下，正确运用工程量清单进行建筑施工招投标活动，所需的方式、方法、和策略。

6参考文献

[1] 曾繁伟, 我国工程造价管理模式与国际惯例的对比分析，建筑经济，2001(12)

[2] 广联达工程量清单专家委员会编著,《工程量清单的编制与投标报价》，中国建材工业出版社，2003