绿化工程施工安全措施范文

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随着社会工业化程度的提高，环境质量的下降，人们越来越渴望回归自然，园林绿化工程是保o生态、改善生活在城市人的生活环境的重要措施，它在满足了人们愿望的同时还适应了城市发展的需要。当今我国园林绿化市场竞争激烈，企业要想在激烈的竞争中生存下来，就要进行创新发展，本文针对园林绿化工程施工管理新模式进行了探索，希望能给园林企业以及对园林建造有兴趣的人，提供帮助！

1 施工组织结构

1.1 施工项目经理

施工项目经理指的是工程承包在总包含合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包含合同以及本合同的代表，也就是说施工项目经理既是施工项目合同履约的负责人，又是施工项目实施规划的制定和监督人，他对施工项目的成功以及效果有重要作用，因此企业在进行园林绿化施工时要选一个高素质、会管理、会经营的施工项目经理，高素质可以施工时坚持正确的方向；会管理可以知人善用，当发生错误时，可以当机立断进行处理，同时他的领导才能会带领全体人员，齐心协力积极完成施工项目。

1.2 技术人员和施工人员

在园林绿化工程中，最重要的是进行工作的技术和施工人员，技术人员对施工工程进行技术上的指导，并对施工人进行安排管理。施工人员只按技术人员的安排来进行园林绿化建造，二者相辅相成。而且园林绿化工程虽然说是一项技术性不是很高的工作，但是园林绿化工程也不是简简单单的进行植树、种花、种草，它具备很强的专业知识，而且针对园林生长条件以及生活习性都要有所了解，根据当地所特有的环境建造出真正符合条件的绿色园林，而且由于参差不齐的人员的涌入，必须对园林进行技术指导以及施工的人员加以辨别筛选，否则不但会耽误园林绿化工程的实施，还会影响施工的效果。

1.3 施工质量、安全监理人员

安全监理人员的主要工作是进行日常的安全监理工作，如施工现场的安全措施、以及存在的安全隐患并进行应急方案的制定，时时刻刻保证施工安全，因此在企业进行园林绿化施工前，要组织监理人员进行安全学习，防止出现安全事故。施工的质量会对公司的名声形象产生很大的影响，在园林绿化工程施工中积极遵循国家质量标准，安全施工。

1.4 施工材料采购与保管人员

施工材料的采购是园林绿化工程的一项重要环节，这不但影响着施工后的工程质量而且对于周边居民的人身安全也有重要影响，同时它还会对企业的名声以及形象有很大的影响，影响到企业的未来发展，因此施工材料的采购一定要严格遵守国家规定，结合工程预算以及工程所需，挑选出保质保量的材料，同时对施工材料要认真保管，因为天气以及材料本身特征的原因，如果不妥善加以保管的话，就会造成材料缺失等问题的出现，不利于园林绿化工程的建设。

2 施工的现场管理

施工现场的管理包括四方面，其一：施工前的准备，施工前必须要有充分的准备，材料的购买、经费预算、人员分配以及安全问题，并且每方面都要想出会出现的问题以及解决的方法，保证施工的顺利进行；其二，施工阶段，是整个项目中耗时最长的阶段，需大量的人力、物力、财力来支撑，这也是整个工程中最重要的一部分，在此过程中要按标准进行建造，对出现的问题及时反馈，保证正常施工；其三，工程养护管理，对已经完成的工程定期养护，提高工程质量；其四，工程验收，验收时要根据国家要求积极完成验收，在维护了企业的名声，又给业主提供了信赖的保证。

3 造价控制管理

3.1 造价内容

工程造价主要是指工程建设过程中所产生的直接费用与间接费用。就园林绿化工程施工的实际情况来看，其直接费用主要包括以下几方面：一是苗木场的挖坑、种植、覆土浇水等人工费用；二是不同品种、规格的苗木本身费用以及种植时的灌溉水、树干防护草绳、不同类型的竹桩木桩等辅助材料费用；三是大规格苗木实施机械搬运过程中的机械损害费用。而间接费用主要指园林绿化种植工程完成后的施工企业技术管理人员和管理费用支出以及上交国家的税金等费用支出。

3.2 造价控制管理方法

园林绿化工程施工管理过程中，造价控制管理是一项重要内容，直接关系着园林绿化工程建设的经济性。因此在造价控制管理过程中，应当对园林绿化工程的经费进行合理预算和控制，在保证园林绿化工程施工质量的基础上，降低施工成本，提高园林绿化工程的总体经济效益和社会效益。在造价控制管理过程中，应当实现资源的合理分配和有效利用，并对施工过程中的变更事项进行严格的审查和控制，待施工单位与监理工程师等共同认定后，方可开展大规模的园林绿化工程变更。

在园林绿化工程施工过程中，应当选择适合的施工机械，最大程度上减少机械费用支出，提高机械使用效率，加强施工机械设备的维护保养，确保机械设备保持良好的工作状态，促进园林绿化工程施工的安全顺利进行，全面提高施工管理效率。为强化造价控制管理效果，应当对人力资源进行合理调配，提高施工中人员劳动效率，尽可能减少施工安全事故所造成的赔偿，将安全事故的发生率降到最低。

4 安全管理

园林绿化工程施工管理过程中，应当积极加强施工安全管理，这就要求施工管理人员准确把握施工过程中的不安全因素，明确园林绿化工程施工安全目标，对项目实施过程中可能遇到的问题进行深入分析，在项目准备期间写好安全保证计划，待上级相关部门审查后方可实施，明确园林绿化工程的概况、控制目标、组织结构、资源配置以及安全措施等，加强园林绿化工程施工安全管理，降低安全隐患，争取实现无人受害竣工的目标。为保证园林绿化工程安全管理的效果，在制定安全保证计划书时，应当明确园林绿化工程施工的安全法规及标准，对施工人员的行为进行安全性约束，以减少安全隐患。在此基础上，应当严格按照施工计划开展施工操作，运用可靠的技术措施，最大程度上避免施工过程中安全事故的发生。应当定期对施工人员进行安全知识培训和教育，坚持安全第一的原则，促进园林绿化工程施工的安全顺利进行。

结束语

时代是不断发展变化的，随着社会发展改变的是人们的需求，由于人们对生活环境的追求，园林绿化顺应而生，在当今这个激烈竞争的时代，园林企业要想生存下来，必须遵循“以人为本”的核心思想，进行创新。总而言之，要做好园林绿化工程，就要重视工程的每一个环节。从细节处深入人心，不断进步！

参考文献

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Landscape engineering construction quality management

Wu Huayin

Guangdong Province, Yangjiang 529500

Abstract: to improve landscape construction is the need of city construction, the public demand, landscaping project quality problem appears particularly important. The landscaping project construction quality management is discussed.

Key words: landscape architecture; construction; construction quality

园林绿化工程施工项目质量管理是确保工程质量在园林绿化工程施工中得到实施，同时也是确保合同、规范所规定的质量标准，通过这一系列管理监控措施达到园林绿化工程施工质量管理的目的。

1加强园林绿化从业人员的专业素质与技术素养

园林施工单位的施工人员是绿化工程项目的具体操作者，只有提高管理与施工人员的素质及施工水平，才能确保工程施工质量：

1．1组织各班组培训

由于施工人员的素质不一，而且园林工程各工种差异较大，专业技术要求高，施工单位通过岗前培训和定期专项培训的方式对业内资料、施工技术等进行针对性的教育，使施工人员素得以提高。

1.2明确施工要求和计划通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。

1.3制定详细的考核细则和办法

通过对施工过程中的各个工序、环节、要素等制定考核评定标准与技术指标，使施工程序和施工工艺科学化规范化。

1.4建立奖惩制度

将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定促动。

2加强园林绿化材料质量的控制

在园林绿化工程施工过程中，需要投入了各种原材料、产成品、半成品、构配件、机械设备、苗木等，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到验收使用，要做到层层把关，一丝不苟切切实实地做好材料检测、检验是提高工程质量的重要环节。

3严格控制园林绿化工程施工过程的每一道工序

在园林绿化工程项目建设中，要确保整个工程项目的质量，就必须做到严格检查每一道工序质量，决不能把不符合质量要求的进入到下一道工序。只有每一道工序质量都符合要求，才能使整个工程质量得到有效的保证。

4严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级评定直接影响分部工程和单位工程质量等级评定结果。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查。

5做好园林绿化施工组织设计

园林绿化工程的工程个性较强，每个工程都有各自的特点，而且经常与城市交通，市政设施交叉影响。因此在施工前，必须根据项目特征，做好施工前的计划工作，安排施工人员、机械、材料的进退场。并且结合植物的生长规律，安排施工。使施工过程严格按照施组，是确保工程有条不紊顺利地进行的必由之路。园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制。

6 建立严格的质量与安全生产管理体系并严格执行

根据施工企业特征、工程施工要求制定相关的质量与安全管理体系，并派出专人负责管理监督。工程施工的生产开工前，每个分项项目以及分项与分项之间，按照PDCA 管理模式对质量及安全文明施工进行管理监督。坚决杜绝违规施工，野蛮作业。并做好相关施工资料。对产品质量做好质量的事前、事中、事后控制。从对产品质量的检查深化转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

7 充分评估风险，做好园林绿化工程预算，控制工程成本

施工前充分考虑市场情况，对劳动力市场，材料市场，机械台班市场做深入的调研，并对工程的潜在风险细致分析，在可以招投标市场上获得中标资格的同时确保工程成本不会超出预算系工程质量的保障。园林绿化工程施工过程机动性较多，力争以最节省资源的方式完成工程，确保最大施工利润。8做好施工竣工资料，加强合同管理做好施工资料，是保证工程施工按照标准、规范实施的前提，工程监督、竣工验收与工程结算都必须以分部分项的施工资料为依据。签证单，变更说明等资料必须按实际发生情况做好记录并进行归档作为竣工结算凭证。同时也是合同科学管理的体现。做好施工资料，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

9.结束语

回顾过去，展望未来。今天的绿化工程施工从被忽视到重视，现在更有国家规范为准则。虽然国内园林绿化工程的管理水平与国际水平还有一定差距，但是只要把握好园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间相互对立统一的关系，并正确处理好他们之间的关系，定能做到工程质量合格，进度符合合同要求，工程成本合理并且实现安全文明施工。

参考文献：

1.杨丹.园林工程施工管理的探讨 [J].科技情报开发与经济，2009年第5期

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关键词：园林绿化、城市建设、园林绿化施工、管理问题

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

题记：

园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

一、目前园林绿化施工面临的主要问题

1、绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证 ，并且景观效果无法充分体现设计思想。 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；再加上其可观的利润， 致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。 他们往往只重视最后的工程完工验收，对土壤、基肥、树坑规格等控制细节不是很强调，致使一些树木生长不良或死亡，增加了后期维护管养的难度及费用。

2、由于施工管理水平低 ，造成施工进度慢 ，返工率高 ，管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。

3、园林设计周期短且设计脱离现实。现在国内大多数房地产商和业主或多或少的都有“崇洋”的心理，认为外国的设计公司设计的比国内公司设计的要好很多。

二、园林绿化施工管理控制措施

1、要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程 ， 必须实行招投标制，让具有绿化施工资质，有施工业绩并且真正具备实力的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。 即便是小规模的绿化工程的施工，也必须要求有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

2、推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。 随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。 园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。 园林绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪， 发现不合格材料、工序、产品责令施工方做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而最终保证了园林绿化工程施工质量。

3、推行设计和质量现场交底制度通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。这样就减少了管理的中间环节，同时更容易保证最终工程成品的质量和效果。

4、推行样板大样制度在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。该制度的推行对于施工方可以减少浪费、大大降低返工率，对于监理、业主方可以增加其对工程成品的满意度，可谓达到真正的“双赢”。

5、实行预验收制度工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中对工程材料（如苗木材料）、工程半成品进行预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

6、科学管理，严格控制工程质量。应深刻领会设计意图，做好施工前的准备工作。

作为管理技术人员，应熟悉领会设计指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，管理人员要深入施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工条件和定点放线的依据等有关资料，对质量、工期、效果、效益目标做出规划。因此，要及时组织人员做出详细目标管理，结合工程质量特点、地区环境和施工条件，从施工全局的技术角度出发，遵循施工工艺要求，科学地制定施工方案，组织实施。

7、加强施工过程的管理

（1）切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工进度计划书，认真做好场地平整、测量放线、临时水、电安装及主要苗木材料采购准备等前期工作。 所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

（2）严格按照设计图纸施工绿化工程施工就是按设计意图要求艺术性的种植苗木并使其成活，设法使苗木尽早发挥其绿化美化的作用。 所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；若不严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响最终绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是确保绿化工程质量的基本前提。

（3）重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到苗木今后的生长，要对其进行物理化学性质分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、添加种植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、种植土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相关要求。

（4）定点放线的处理一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时若遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

（5）严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程中的工程材料质量是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若不符合要求，工程质量也就不可能符合要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

（6）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程施工质量的好坏与后期苗木的成活率有很大关系，工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木的生长规律，在最适宜苗木成活、生长的时间内进行栽植，确保苗木成活，保证工程质量。

（7）严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

三、施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现

（1）施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

（2）安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

（3）安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。

四、结语

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。

参考文献：

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Abstract: this paper introduces the urban landscape engineering projects in the construction of the construction organization and management, construction cost management, construction progress management, construction quality management, construction and safety management, and to further improve the urban landscape project quality to provide the reference.

Keywords: greening, organization and management, cost management, progress management, quality management, security management

中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，城市园林绿化工程建设的投入不断提高，我国的城市面貌不断得到改善。搞好园林绿化工程建设是城市建设的需要，而施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质，所以对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量的管理放在首位是当务之急。

一、施工组织管理

园林绿化工程涉及面广，是一个为复杂的综合工程。在施工中往往设计到各项园林工程项目的协调和配合，因此在施工中要做到统一领导，各部门协调一致，按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备，根据施工工期要求，组织材料、设备、人员的进场，计划好工程进度，保证工程连续进行。

1.建立项目管理机构

组建项目管理组织机构是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，建立合理有效的项目管理组织机构，及时制定重要的规章制度和规范，确定施工项目管理目标和健全岗位责任制。

2、编制施工组织设计

搞好施工组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。项目经理及时组织有关人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与可行性；并深入施工现场，进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划；结合工程特点和施工条件，从施工全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学的制定施工组织设计。

二、施工成本管理

1、施工成本控制方法

(1)对工程项目中比重较大的开支实施重点监控。对主要材料实施内部招标模式，在保证质量的前提下降低成本。

(2)已施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。

(3)加强质量管理，控制质量成本。一是降低因停工、返工造成的损失将其控制在目标范围以内；二是合理安排施工，减少人材机的过剩支出；三是健全材料验收制度，杜绝劣质材料进场。

(4)制定成本考核制度，促进成本降低。通过成本考核，做到奖罚分明，调动员积极性，为降低降低施工成本和增加企业积累做出自己的贡献。

2、施工成本控制措施

(1)编制目标责任成本和目标责任预算，为以后的成本控制做好准备。

(2)做好工程量的审核，把好结算关，不漏算任何一项因设计变更及现场签证增加的费用。

(3)抓好合同管理，减少工程索赔，对工程变更实行有效控制。

(4)广泛应用新材料、新工艺、新方法，提高劳动生产率，降低工程造价。

(5)合计安排材料进场计划，降低存储成本，减少二次搬运及损耗。

三、施工进度管理

施工进度与工程质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成狗狗人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以再计划工期内得到合理的提前，保证了施工质量，提高了施工企业的施工效益。施工进度管理的方法如下：

1.合理制定园林绿化工程总体计划和各分部分项工程工作节点的计划，做到施工进度有序进行。

2.进度计划细化，按进度计划的控制节点，定期或认为在有必要的情况下，组织由本工程项目经理主持的施工协调会，检查本节点实施的情况，根据实际施工情况及时制订、修改、调整下一个节点的实施要求。

3.项目部分工明确，责任到人。根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责施工控制，并建立一定的奖惩制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人追究责任处罚。

四、施工质量管理

1、材料质量控制

园林绿化工程的主要材料有土方、苗木、管线、亮化设施，景观用材等以及其他辅材。投入材料的质量如果不符合要求，工程质量也就不可能符合相关规定的标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，保证工程质量。

2.施工工序质量控制

工程质量实在工序中创造的，要确保工程质量就必须全程控制每道施工工序的质量。严格遵守工艺流程，对每一道工序质量都必须严格把关，及时检查工序活动效果的质量，使没到工序都符合要求，确保整个工程的质量。

3.加强园林绿化工程的后期管理

园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程讲究的是“三分种，七分养”，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护不到位，导致树木成活率低，绿地杂草丛生，植物病虫害严重的质量问题，将严重影响到园林绿化工程的景观效果和工程质量。因此在整个养护期内，种养企业要针对不同的季节、不同的苗木种类，做好所种植苗木的病虫害防护、防旱、防涝、御寒、修剪、施肥、松土、除草等的管理工作。

五、施工安全管理

安全文明施工是园林绿化工程施工管理的核心内容，它是保证施工质量和施工工期的前提，只有抓好工地的安全文明施工，才能为工程项目施工正常进行保驾护航。如何进行项目施工安全管理：

1.建立切实可行的安全保证体系以及各种安全生产责任制。项目经理是施工安全文明的第一责任人，要组织工地相关管理人员及施工班租场进行安全文明施工学习，结合工程情况制定具有指导意义的施工组织设计和施工措施，做好交底工作，按照安全文明施工检查标准，确保工程项目施工全过程的安全，并达到文明施工要求。

2.加强对新入场工人的三级安全教育和安全技术交底，根据施工内容不同，及时进行施工技术知识和安全操作知识教育，是作业者具有一定的安全施工素质，提高施工人员安全施工意识和自保互保能力，对持特殊作业人员执行持证上岗制度。

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1引言

随着城市化进程的不断加快，许多国家已经把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用。因此，园林绿化建设已成为城市建设中一项非常重要的内容。它包括施工组织、施工配合、成本控制等。如果管理不到位会出现很多问题，如园林绿化工程规划不到位、施工组织不规范、管理水平低等。这些问提已经影响到了施工进度和工程质量。所以必须加强城市园林绿化建设的施工管理。

2园林绿化施工管理中存在的问题

2.1工程规划不到位。在园林绿化施工实践中，有部分工程缺乏全面、长期的规划指导，或者有的规划与城市建设实际不相符合，导致园林绿化工程与实际建设情况相脱节，致使规划绿地被个人或者单位占用的现象时有发生，大量减少了绿地数量。虽然经过调解等方式部分问题可以得到解决，但是也影响到了园林绿化与城市建设的步伐。

2.2园林绿化施工组织不规范，人员素质偏低。（1）部分园林绿化施工组织不够规范，施工过程中的各项标准控制效果不理想，给环境造成一定污染的情况经常出现，致使栽种树木成活率偏低，工程质量不高。另外，绿化施工队伍人员素质高低不齐，部分人员不懂施工图纸，不了解重要的栽培技术，对植物的种类及配置等缺乏基本的认识，致使绿化蓝图难以实现，经常出现植物搭配不合理、配置错位等问题。（2）还有部分施工人员不能够充分认识到园林绿化的重要性，在绿化施工过程中不能够按照严格的标准规范进行操作。部分施工单位单纯追求自身的经济利益，只重视最后成型的外在景观效果，进而影响了园林植物的正常生长，给后期养护管理造成一定的难度。

2.3园林绿化施工管理水平不高。相对于建筑工程来说，园林绿化工程施工的严谨性、技术性要求都比较低，即使出现某些问题也不会像建筑工程那样造成严重影响，所以部分管理和施工单位及相关人员放松了警惕，对施工过程中没有给予应有的重视，导致施工过程中的各项事宜管理水平较为低下，进而减缓了工程进度，增大了园林绿化后期养护及管理成本，提高了工程返工率。

2.4园林绿化植物质量监管工作不到位。园林植物质量的好坏直接影响着园林绿化的整体效果及工程质量，但是在实际绿化施工中，有部分施工单位及管理人员并没有认识到这一点，没有严格管控植物土球大小、病虫害和长势等问题，导致植物成活率达不到预期的目标，影响整体绿化成果。特别是对针叶树种的监管，为了使其适应城市气候，提高成活率，在移植之前一定要定植一段时间，避免单纯追求经济利润售卖定植时间不足的针叶苗木。

3园林绿化施工管理控制措施

3.1施工组织管理措施。施工中应建立完备的组织机构，包括项目经理、总工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、施工队长等人员组织措施。同时落实各岗位的职责以及在工程施工过程中所起的作用

3.2施工现场管理控制。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此，施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化工程的质量和企业的经济效益。施工现场管理工作包括：施工准备、施工管理、养护管理和竣工验收等几个阶段。

3.2.1施工准备。（1）应认真会审施工图纸，并到施工现场进行确认考察核对。（2）认真做好场地平整、测量放线等前期工作。（3）编制实施性施工组织设计，包括施工概况、施工方法的确定、施工程序和进度计划、制定安全、技术、质量、技术措施，现场平面布置图。（3）做好物质和劳动组织准备。现场准备，包括三通一平，并事先与各相关单位配合好，办理有关手续。

3.3施工过程管理与控制措施

3.3.1施工工艺及材料控制。施工中严格按施工规范要求的施工工艺组织施工，保证施工材料的质量符合要求，对选用的材料从货源到使用认证，要做到层层控制。

3.3.2技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分认证，做到计划安排合理、施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的专业技术水平，对施工图纸和技术规范精通，能处理和解决现场的各种问题，科学合理地指导现场施工。

3.3.3工程质量控制。园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，由此可见，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.3.4工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是对项目进行成本的控制，成本控制通常是指在项目成本形成过程中，包括从中标、施工准备、现场施工直至竣工验收等各个环节对生产经营所消耗的人力资源、物质资源的费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.4竣工验收。完善园林绿化工程竣工验收资料的整理时园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

3.5施工安全管理。园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的第一责任人。

3.5.1施工安全目标应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全。

3.5.2安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖惩制度等内容。

3.5.3安全保障措施。应根据工程特点、施工方法过程、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。

4、结束语

园林绿化工程是生态、宜居城市建设的重要内容之一，是生态文明建设的必然要求。我们一定要提高认识，从施工过程管理、施工队伍组织建设等多方面入手，多管齐下，做好园林绿化工程管理控制工作，为美丽中国的建设作出应有的贡献。