装修工地现场施工管理范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇装修工地现场施工管理范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

中图分类号：C93文献标识码： A

一、日式施工

所谓的日式施工管理，即采用日本的施工管理方法，是把安全, 质量, 工期管理等作为重点实施项目，不断对管理进行改进。日式管理遵循安全第一、保证质量、寻求以合适的劳动力在合适的时间内完成工程既定目标，同时兼顾环境保护的原则。其管理过程具有精细化、专业化、可视化及流程化的特点，下面分别针对安全管理、质量管理及工期管理进行介绍。

二、安全管理

日式安全管理具有：安全管理工作日常化，安全教育常态化、安全管理可视化的特点。通过高频度的检查及整改，注重细节管理，营造一个安全文明的施工场所。

安全基础管理为策划一天的安全施工周期，每天经历“早会、安全预制活动、新入场者教育、作业前安全检查、安全巡查、午间安全生产会议、作业结束前安全检查”，每天通过此安全循环，实现安全管理日常化。安全早会：一般在室外场地进行，每天进行，首先是做操，说明当天的作业内容及安全注意事项，然后检查安全帽、安全带等，相互提醒注意安全。安全预知活动：早会结束后，各施工班组分别集合，商讨各班组当天作业的安全注意事项及采取的预防措施，从而切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。新入场者教育：对当天新进场者进行安全教育，会议一般在会议室进行，简要介绍工地的概况的安全事项，以使新入厂者了解工地规则和特殊性。作业前安全检查：每个作业人员在作业前花费5分钟时间在自己的作业场所内对设备环境工具等进行检查，确认后再进行安全作业。安全巡查：专职安全员在现场进行安全检查，以排除物的不安全状态及人的不安全行为。午间安全生产会议：中午下班前，总包管理者与各班组长确认当天的作业情况，协商第二天的作业内容和安全问题，并提出作业指导。下午作业结束前，清扫自己的作业场所，并为第二天的工作进行安全准备。

安全早会及安全预知活动示例见图1。

图1 安全早会及安全预知活动

安全教育常态化：除了每天进行的安全早会对全员进行安全教育外，还进行不定期安全教育，并将安全教育记录下来。

安全管理可视化：在施工现场张贴各种规格的安全条幅，并在通道、临边、洞口、大型机械旁等位置张贴安全提示牌，安全提示牌由项目部制作，使用方便，及时有效。对涉及的一些作业流程也在明显位置张贴，以提高员工对本工程的理解，如图2。

图2 安全看板及某工程施工流程

三、质量管理

建筑施工质量管理是一种在工程施工的各个环节为了最经济地满足设计要求和施工规程而采取的一系列控制活动。在日本实施的是全体人员在生产活动的各个环节都要相互协作，参与质量管理工作，进行质量管理活动的全面质量管理体系。

除了国内一般实施的质量管理之外，在质量管理活动中引进日式深化图纸及质量的可视化管理。

1、日式施工图

针对国内施工图纸的实际情况，引入日式施工图，所谓的日式施工图即为二次深化图纸，将国内建筑、结构、水、暖、电及精装修等专业图纸综合在一起，土建专业主要分为日式结构施工图与日式建筑（精装修）图纸。

日式结构施工图中融合了墙体、梁、板及节点的尺寸和配筋，同时反映了管线及预留洞的位置及尺寸，通过合理的表达反映在一张图纸上，反映的信息量大，并兼顾建筑与设备安装专业的施工信息。而国内普通结构施工图，结构平面、墙柱、梁、板等分开表达，在同一部位需前后好几张图纸来回对照，核对相关信息不便。

日式建筑（精装修）融合建筑图与精装修图纸，综合反映了二次结构，地面、墙面、天花板及节点等部位的全部信息，可使初装修阶段兼顾各部位的做法，同时控制标高、尺寸等参数信息，可大大避免了装修部品与实际空间尺寸不一致而造成返工发生的可能性。日式结构施工图及日式建筑（精装修）施工图示例见图3。

在日式施工图的使用过程中，由于现行绝大部分设计图纸为传统施工蓝图，在现行的施工承发包及工程验收模式下，一般由建设单位委托专业设计公司完成日式深化图的设计并与原图纸设计单位达成使用协议，为日式施工图的使用创造条件。

图3：日式结构施工图 日式建筑（精装修）施工图

2、质量可视化管理

可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，是一种利用视觉来进行管理的科学方法。可视化管理作为一种管理方法，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效地从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题。在日本工地，随处可见通过各种宣传板和图牌，形象直观地表明质量标准、工艺做法并记录施工过程，如实反映现场质量水平并防止质量问题的发生。

如在混凝土浇筑前，由专业的检测公司在现场进行混凝土坍落度、入模温度、空气含量、氯离子含量指标的检测，并进行混凝土抗压试块的制作，检测完成后将各项指标写在黑板上并拍照留存。再如在钢筋隐蔽验收时，将标尺固定在验收部位的钢筋骨架上，标明该部位钢筋控制尺寸、保护层厚度及安装标准，同时留下影像资料存档。可视化管理示例见图4、图5。

图4：混凝土检测可视化管理 钢筋验收可视化管理

图5：混凝土垫块可视化图纸现场可视化

四、工期管理

1、施工计划

在日本工程开工前，由总包组织各分包进行施工计划的详细讨论，其指导原则为确定合适的劳动力在合适的工期内完成既定工程的目标，既要避免短期内抢工的发生也要避免工期的过度延长。其结果是制定缜密的施工计划（方案），同时绘制各个施工阶段包含各分项工程的施工图，如地下施工平面图及剖面图、土方开挖平剖面图、桩施工平剖面图、模板支撑平剖面图、混凝土浇筑平剖面及安全通道平面图等。通过进度计划与各个施工阶段的平剖面图，在时间和空间上完成了对整个工程的施工策划，为工程的顺利进行奠定了良好的基础。

2、网络式工程管理

不同于国内大多数项目采用横道图进行施工进度的控制，在日本采用网络式进度计划进行工程管理，日式网络工程计划表的优点有：

1）以图形的形式呈现工期计划、开工到竣工的整个流程，关键节点等信息。对关键节点上的施工作业进行重点管理，当工期延迟时能尽早采取措施。同时可根据每项作业的施工内容与部位能很容易地知道人员、所需天数、设备数量、材料数量的信息。

2）施工顺序明确，明确某项施工的准备工作、后续工作及平行工作，可提前进行准备工作。

3）在日式网络工序表内体现的信息不仅仅为各项施工作业，还有计划、施工启动时间，能让负责人进行逐项检查，如各种政府部门手续、材料采购、物流等信息等，能掌握各项施工的进度，有效率地进行施工管理。网络式工程计划表示例见图6。

图6：网络式工程计划表示例

3、穿插施工

针对多高层建筑先主体后装饰的施工顺序，穿插施工指精装修等后续单位在主体施工时即安排进场施工，在主体及初装修分层完成后逐步移交给精装修等后续单位，精装修等后续单位从下自上以一定的流水节拍进行的施工。在主体结构下部的楼层具备装修施工条件时，装修单位提前进场，组织合适的劳动力，以合理的工期完成精装修，避免了短期内抢工期的发生，既避免了质量问题的普遍发生，也节约了总工期。

进行穿插施工，在技术层面需设置止水层。所谓止水层，即根据装修工程的需要，设置有防水（回收水）功能的楼层，具有避免主体施工时上部水体污染下部装修作业面的功能。在管理层面，需总包协调精装修等后续单位，在移交精装、进场时间、现场管理、工序管理、成品保护等方面付出大量的努力。

图7：止水层

图8：日本工地穿插施工示意图

五、相关思考

通过在日本工地参观学习并结合国内实施日式施工管理的体会，有以下几点思考。

1、态度决定一切，日本人具有高度负责任的态度和敬业精神，对小事不放过，认真到极致。

2、社会化分工极其精细，如放线、模板安装、拆模、钢筋加工等均为专业的承包公司，其专业化水平及工作效率均为一流。

3、在现场，不论质量、进度还是安全文明施工均采用可视化管理，充分利用视觉感知信息进行现场的各项管理工作，富有成效。

4、各项计划能严格落实，基本不存在拖拉并影响后续工作的情况，不给别人添麻烦的思想深入人心。

5、在日本工地先进工器具的普遍使用，如各种便捷手持电动工具等、大大提高了生产效率。

参考文献：

篇2

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、建筑装饰装修工程施工现场管理的概念

现场施工管理是建筑装饰装修施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。

二、建筑装饰装修工程施工现场管理的重要性

搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。

三、建筑装饰工程施工管理的内容与程序

建筑装饰工程施工管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。建筑装饰工程施工管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。

四、装饰施工现场管理

1、合理安排施工工序

大型的装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

2、施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部佩戴工作卡，并注明本人工种。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

3、开展文明生产

高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作，繁忙而辛苦。施工现场应有文明生产的具体规定。必须在划定的区域内吸烟;当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。

4、装饰施工的安全控制

安全资金投入偏少，是很多装饰施工企业的通病，很多业内人士认为，只要施工时多注意一些，一般不会出现大的问题，在安全措施上麻痹大意；有些建设单位压低安全费用，造成安全设施缺失，这种漠视施工安全的行为，给施工过程埋下了很多安全隐患，造成很多施工现场的安全措施形同虚设，出现脏、乱、差的现象。例如，有的施工现场存放大量暂时不用的材料、将装饰电线私自搭接、未能严格执行施工现场严禁烟火的相关规定等等。事实证明，施工安全方面的投入虽然会构成一定的成本，但是对于装饰施工企业的长期发展来说，是极为有利的，优秀的现场管理人员，一定会在这方面加大投入，确保施工安全。具体措施包括防火、防盗、禁止私拉乱接电线、戴好安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣配备齐全等，要设立专门的安全小组专门抓这项工作，防患于未然。

5、科学规范材料供应及现场材料管理

一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放;小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。

6、做好技术资料的整理及工程质量的检查工作

技术资料的整理及工程的检查工作，不但关系到施工质量，还是质监部门实施质量评定的重要依据，也是权衡一家装饰施工企业工艺水平的重要指标。可以通过诸如装饰施工人员自我检查、班组相互检查、下道工序检查上道工序等制度，及时排查并解决问题。企业要有专人对施工过程进行全程跟踪监督，把工程质量把控工作做扎实。

对已交付工程竣工资料的审查，目的是确保装饰施工工程的可追溯性审查内容主要包括施工的图纸及相关的技术管理资料，例如装饰施工工程的设计、变更设计方案的通知、与业主沟通洽谈的记录、工程施工日志、消防验收的记录、工程质量的检查记录及评定记录、主体工程验收记录，其他隐蔽工程的验收记录等；以及各种各样的产品检测报告、试验资料以及合格证等。做好工程竣工资料的保存，有利于在第一时间发现并解决问题，使整个工程变得井然有序。

五、装饰施工现场管理水平的持续提升

1、有意识地提升施工技术水平

科学技术是第一生产力，装饰施工企业要强化学习意识，通过新技术的推广抢占市场先机。管理人员应拓宽视野，及时了解行业动向，涉猎行业相关的书籍、报刊，引进先进技术。通过参加展会、上网查询等方式，获取行业资讯。使企业尽快接触、学习、应用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。

对于收集来的信息，要进行分类整理存档，例如，可以分行业存档，分为建材、化工、五金等几个大的类别，也可以根据工序进行划分，再从这几大类里分出小类，分别建档保存，以方便查阅、检索。资料库贵在经常更新，使企业的施工水平始终站在行业前列。

2、 善于推广应用新技术及新成果

随着各类新技术、新工艺的不断推出，装饰施工工作与传统的工作模式有了很大改变，互联网的普及也为技术交流与信息交流提供了极大的便利。装饰施工企业要充分利用现代化的信息技术，加强对外交流、学习，积极探索，勇于尝试应用相关的新技术、新工艺、新材料，并在施工时向业主推介新产品、新技术，要虚心学习同类企业的成功经验，革新管理模式，提高管理水平。

结束语

随着国民经济的发展，人们生活水平不断提高，人们对建筑装饰施工的要求也越来越高。建筑装饰施工涉及的施工范围比较广泛，几乎包含了建筑物所有部位的装饰。在建筑物中，凡是人们能看到或者能接触到的地方都是有装饰施工的。一个好的装饰设计及精湛的装饰施工能让人们在视觉和心灵上产生美感和舒适感。这不仅是对设计的肯定，同时也是对装饰施工的严格要求。装饰施工人员在施工过程中必须对施工严格管理，确保质量安全。

参考文献

[1]黄伟平. 浅谈装饰施工的现场管理[J]. 中国建筑金属结构,2013,02:108-109.

篇3

建筑装饰装修是敷没于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工，其施工受到建筑空间的限制。施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装饰装修施工工艺呈多样性。虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故，将给企业带来不可估量的损失。

1 装饰工程存在的主要隐患

1．1 结构自身隐患

大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工，在装饰过程中，破坏结构的现象极其普遍，拆除或削弱承重墙，在承重墙上开洞，或在多孔板上固定膨胀螺栓等，装饰施工时由于未进行协调预埋处理，对结构的破坏现象较严重。

1．2 安全隐患

玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌，增加城市景观有明显的作用，受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久患多。

1．3 火灾隐患

建筑火灾时有发生，引起火灾的主要原因是使用了不合格装饰材料，违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程，不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料，还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。

1．4 装饰从业人员素质隐患

装饰人员素质普遍低下，装饰工程不只是技术的运用，而且要求操作者具备一定技术修养，只有这样，才能理解设计意图，发挥操作者的主观能动性。

2 现场施工管理

2.1 施工现场全封闭作业

施工现场封闭作业，各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。

2.2 划分开料作业区

大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库等。

2.3 规范材料供应及现场材料管理

在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料供应员按样板招标采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放，油漆材料另外按照防火要求保管。小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建账，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。

2.4 合理安排施工工序

大型的装修工程工种繁多，交叉作业频繁。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、布管、放线，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面粉刷，然后木工油漆工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。

2.5 规范质量验收标准

在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，质检员签名。上道工序没有质检员的签名，下道工序不得施工。对大型高档写字楼的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，清水缝隙不能补灰；木制作所有接口及连固处，白乳胶粘接；要求横向、纵向垂直，装饰面板要用不锈钢纹钉固定等等。同时，针对工程施工中易发生质量通病的部位，展开质量调查活动，进行攻关研究，如针对大面积的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶容易出现裂缝问题，可采用10mm宽的不锈钢伸缩缝条将天棚有意识的分隔成若干区域，避免了质量通病的发生。

2.6 严格执行安全生产制度

任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要对工地事故实施零容忍。施工现场公共部分每50～80㎡设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100～120㎡设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，机具用电必须配用插头、插座，用电机具做到三级用电保护，保证用电安全；保安人员每天24h现场值班，夜间巡逻检查；施工人员全部穿符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，保证了工程施工顺利。

3 结语

在建筑工程装饰装修施工中必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。全方面均需有所准备，同心协力，才能保证工程质量。

篇4

2、工程名称：宁靖盐公司2018年度江海路收费站员工宿舍及食堂改造工程NJY-FJGZ-2标段；

3、工程地点：曲塘收费站、姜堰北收费站；

4、工程规模：约人民币304万元；

5、设计单位：江苏省建设工程设计院有限公司；

6、监理单位：泰州开源工程设计咨询监理有限公司；

本工程主要内容：

曲塘收费站综合楼原建筑总建筑面积为1027.12平方米，原建筑为框架结构。宿舍部分根据要求重新布局，同时宿舍内新增独立卫生间，并重新装修；走廊局部根据改造情况重新装修；一层北侧新增一间公共卫生间，重新装修；相应给排水、电气、通风改造等装饰施工以及保修期内的缺陷修复和保修工作等服务。

姜堰北收费站综合楼原建筑总建筑面积为1232.91 平方米，原建筑为框架结构。宿舍部分根据要求重新布局，同时宿舍内新增独立卫生间，并重新装修；走廊局部根据改造情况重新装修；二层上人屋面改造成休闲茶吧与阳光房；相应给排水、电气、通风改造等装饰施工以及保修期内的缺陷修复和保修工作等服务。

自2018年6月28日开始正式开工以来，在江苏宁靖盐高速公路有限公司基建办及现场组的严格管理、监理部的认真监理下，于2018年9月10日完成标段所有施工内容及清扫工作。

二、项目组织机构

我单位接到宁靖盐公司2018年度江海路收费站员工宿舍及食堂改造工程NJY-FJGZ-2标段中标通知书后，即按合同要求组建现场项目部和落实施工队伍。项目部的项目经理及项目负责人均有丰富的管理及施工经验，项目部管理班子由工作作风踏实、管理经验丰富、施工技术过硬、善打硬仗的人员组成。

三、工程质量管理

1）建立健全的质量管理体系

从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：

①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。

②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。

③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。

④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。

⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。

2）抓好机械的管理工作。

施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。

3）开展专项治理工作

工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。

四、安全文明施工，创建平安工地

抓好安全生产工作，项目部坚持“三同时，四不放过”，树立“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的观念，进一步建立、健全安全保障体系和规章制度，增强全员安全意识，强化安全措施的落实，落实冬夏季施工中“防火、防盗、防冻、防暑、防病”等措施。在工程建设过程中，始终将安全与质量放在首位，无伤亡与质量事故。具体措施如下：

（一）、安全施工措施

1、加强安全教育，提高全员安全意识；2、安全工作责任到人，层层落实责任制；3、运用经济杠杆来强化安全管理；4、加大投入，确保安全防护全面到位，杜绝一切安全隐患。

（二）、文明施工管理

1、项目部设立文明施工领导小组，制定并落实有关措施，实行标准化管理，创建平安工地。

2、项目部安全帽统一发放，所有特殊工种操作人员持证上岗，从而使工地规范化、精细化，确保工地无安全及质量事故。

（三）、创建平安工地

篇5

在施工单位进行现场质量检查的时候，往往采用的是抽检法。而由于施工内容庞大的原因，导致遗漏问题时有发生，这给施工质量检查带来了一定的麻烦。所以，若想提高质量检查的水平，就必须要采用较为先进的现场检查方法。

1．2人员控制工作没有做好

在施工管理的工作中，由于它的工种属于劳动密集型，因此，这无形当中就造成了一定的麻烦。在工作中，违规违纪，不严格按照规定进行施工的现象时有发生，给施工质量带来了一定的影响。所以，加强对施工人员的控制工作也要成为装修施工管理的重要工作内容。

1．3材料的控制问题

既然是装修工作，那一定就会用到装修材料。而在使用装修材料的过程中，重要的一点在于避免出现浪费以及质量不过关的现象。这不仅会让装修质量带来保障，而且也同时会给建筑施工企业造成不必要的经费损失。而目前在现场管理的过程中，监理师所使用的试验方式很难与进入到施工现场的装饰材料在装修进度上产生同步，所以，如何对材料进行管理也是企业急需解决的问题。

1．4安全责任问题

加强安全性是装修工程现场管理的一项非常重要的工作内容，同时也是对施工进度影响最大的。不过目前，管理人员把精力几乎都放在了工程进度上，而对安全施工的重视程度明显不够，从而让管理现场的安全隐患始终没有得到解决。

2对技术方面的要求

2．1技术准备

建筑装修工程由于具有复杂且品种繁多的施工工艺与材料，因此，这就直接反映了在建筑装修工程当中做好技术准备的重要性。而在实际的工作中，首先要对施工图纸做细致的研究，然后要对每一个工程细节都要做到最好的优化处理，为最终能够制定出完美的施工计划做好充足的准备，之后，为了能够保证工程始终保持在受控的范围，就必须要建立横道图。除此之外，工作人员不仅只需考虑施工计划，对施工工艺做好充足的技术准备也非常的关键，因为它也直接关系到施工质量的好坏。

2．2施工质量控制

如果按照技术指标考虑的话，现场管理人员不能只是一味的加强施工工序的管理，必须在质量的检查制度与手段上也要进行制定与完善，不过前提是必须要在合理且科学的论证下来进行。因此，在工作中，对每个工序以及施工工艺都要进行科学化的研究，从技术方面来进行质量验收标准的制定。

2．3技术培训

由于建筑工程装修的管理是一项复杂的工作，所以在进行施工之前，一定要加强施工现场管理人员的技术与管理的培训工作，这样才能够确保在实际的工作中不会出现差错，同时也能给施工质量以及企业的收益带来一定的保障。而在培训中，企业要重点培养管理人员对每一道工序以及在施工工艺方面的掌握，并加强这两个方面的理论基础与实践能力，这样才能够在进行实际工作的时候做到胸有成足，并以此确保工程能够按时完成，同时提高施工质量。与此同时，也要让管理人员掌握一些关于材料特性的相关知识。考虑到建筑装修工程要用到的材料种类较多，如果能够加强管理人员这方面的管理工作，那么无疑会对企业减少不必要的经费损失带来帮助。此外，提高管理人员的施工、操作水平也是提高建筑工程装修施工质量的关键，因此也要同样的受到重要。

3管理措施

3．1对开料作业区实行科学的划分

凡是进入到施工现场的材料都要进行开料加工。与此同时，在开料加工的过程中，废料、灰尘的出现不可避免，而且严重的话还会带来安全隐患，所以这就给施工带来了一定的麻烦。而为了能够顺利的进行现场施工，对开料去进行科学的划分十分的重要。在施工的区域里，根据施工情况将区域划分成若干份，而且有同一个工作任务的施工人员必须只能活动在自己的区域里，不能随意跑到其他的工作区域。这样的话，工作效率就会得到加强，同时也让浪费材料的现象有所降低，更重要的是，加强了现场施工的安全。

3．2对施工工序要进行合理的安排

在装修的施工现场中，由于工作类型非常多的缘故，因此导致在施工的过程中，如果所有的工作任务同时进行，那么就会对材料的控制，施工的进度都会造成影响。更严重的是，会让施工的安全性难以得到保证。因此在这种情况下，就必须要加强施工工序的安排工作。通常，最好首先进入施工现场的是负责水电的工作人员。而木工还有泥工最好要等到凿孔、批荡等工作结束后在进入现场。施工的管理人员要在施工进行的时候对质量要严格的把关，后面的工序一定要等到之前的工序完成且验收合格的情况下才可以进行。这样的话，才能够让现场施工顺利的进行，同时也能够让施工质量得到充足的保证。

3．3规范材料供应与管理工作

装饰材料在进行现场装修时用到的比较多，因此，必须要制定出一套详细科学的施工计划，才能让众多的材料得到合理的运用，否则一旦管理不善，则会造成材料的浪费，这不仅给公司蒙受了不必要的经费损失，而且还很有可能降低建筑工程的装修质量。首先，在材料的供应上，要做到规范化的管理。而且为了能够让供应工作更加的具有组织性，就一定要对企业内部机制进行合理的约束。其次，要针对各种材料来设置各自独立的仓库，这样就可以对材料进行有效的区分和管理，同时对物力、财力也是一种节省。更为重要的是，让施工安全得到了充足的保障。

3．4规范施工质量验收标准

建筑工程装修施工阶段要参照施工规定来进行施工，这是每个工种的施工人员必须要做到的。施工现场的管理人员在平时要对每个工种的施工要点进行全面的研究，这样才能制定出一套科学合理的质量验收标准的方案来。除此之外，赏罚分明的措施也要进行制订。对于一些在装修施工过程中表现好的员工要给予表扬和物质奖励。而对于那些没有严格按照建筑工程装修施工要求的施工人员要进行口头上的警告，并督促他们要加强相关内容的学习。而在这样赏罚分明的管理下，才能够让建筑工程的装修质量得到全面的提高。

3．5加强施工人员的管理

施工人员的能力是建筑装修质量的关键。施工团队不仅要技术过硬，而且要拥有特别强的纪律性，只有满足的这两点要求，那么工程质量就会得到相应的保证。因此，企业要想创造出一个具有战斗力的集体，就一定要让员工管感受到家庭气氛，同时要强化岗位职责，听从统一的指挥，并且要坚决的服从每一道命令，这样才会在面对复杂且紧迫的工程时做到临危不乱，从而为按时完成合格的建筑工程装修打下坚实的基础。下面以厦门市XX广场SOHO公寓及公共区域室内装修工程为例，简单浅谈一下施工现场管理在工程装修中的应用。厦门市XX广场SOHO公寓及公共区域室内装修工程由两栋SO-HO公寓高层建筑组成，工程总造价为2613.07万元，主要是室内房间及公共部分精装修，包括负一层、一层、二层及标准层(3至31层)公共区域(不包括楼梯间)及SOHO公寓A户型406套、B户型580套。工程中标后，立即组建“XX广场项目部”，作为现场管理班子，施工现场管理在这一刻就开始了。首先，管理人员的管理。组织管理人员熟悉施工图纸及中标工程量造价清单，如果有问题要求业主组织图纸交底，这样为制定施工计划做好充足准备，为后续的施工管理提供保障。合理管理安排好现场管理班子，对于该工程就是成功了一半，因为项目部是通过现场管理班子去管理整个项目的。其次，施工班组的管理。挑选好的施工班组，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班组、吊顶班组、涂料班组及安装班组等，对每个将要进场的班组都要进行本工程的主要节点及工序施工工艺的技术培训，这样有利施工过程中的管理，以便能确保按时保质保量完成任务。第三，材料的管理。制定一整套的进出材料程序，严格按照规章执行，材料管理好不仅能保证工程顺利进行，而且能给公司节约成本，特别是工程施工期间的材料领用，本工程实行五关签字，班组提交下料单、专管施工管理员复核签字、项目经理审批、仓库材料员发放及班组领用等程序。第四，安全的管理。安全生产是每个项目的重中之重，所以现场必须管理好，才能保证工程的顺利生产。因此本工程对每个将要进场的施工班组都签订安全责任书，并对施工人员进行安全生产培训及三级安全教育。第五，现场作业区的管理。现场作业区及施工工序的合理管理，不仅提高了施工效率，而且有利于人员的合理安排。本工程工作面多，但楼层也多，所以按4层作为一个施工段，各作业班组依次按时进场施工，这样有利现场的管理人员有效的管理。第六，质量的管理。质量管理的是否到位，直接关系到项目的合格与否，是否能顺利竣工交付给业主使用。本工程不仅采用一些先进的现场检查方法，而且采用先小规模试验施工，验收合格后才大规模施工，在小规模试验施工中应该注意的问题一一列明，作为后续施工检查的重点事项。第七，工地例会的管理。工地按时开例会，不仅能传达业主的一些要求，也能对施工过程中遇到的问题统一解答，避免同一问题在不同的班组没有及时调整。本工程实行一周一次例会，并要求项目部及施工班组长都必须按时参加，如果无故缺席，将予以惩罚。本工程通过施工现场的有效管理，如期按时保质保量完成任务。

篇6

【关键词】

建筑装修工程；施工项目；管理措施

1前言

当前，新建房屋日益增加，房屋建筑中的建筑装修也成为至关重要的一部分内容。但是，建筑装修工作包含大量的工种，必须使用先进的装修技术，另外，装修方案尤其是不同环节之间的相互协调也十分关键。出于提升建筑工程装修质量的需求，亟待对装修工程施工管理工作进行强化，通过科学合理全面的管理方法，有序规划、协调、组织和决策项目实施，进而充分保证高效良好地完成建筑装修工作，进而实现初步预设的装修目标。

2建筑装修工程施工特点

2．1现场情况复杂

建筑装修工程施工中涉及各种工种，针对室内装修而言，抄平墙面、地面、铺设瓷砖必须有泥瓦工、各种装饰造型施工必须有木工、水电改造必须有电工。室外墙体装饰涉及更多工种，若墙体彩绘需求面积较大，还可能需要画师。在相同一个建筑工地中可能存在多个工种，并且和施工相结合，使用不同的工具，所以，整个施工现场具有施工材料多、电机安装频繁交叉的特点。

2．2计划性强

建筑装修工程施工不同于其他建筑工程最显著的特点即为:装修施工对细节较为重视，在施工前确定科学合理的设计图纸，将对细节的重视突出在图纸中，不但预先设计施工的技术和质量，还提前预览了施工结果。在进行施工时，必须按照设计图纸，详细规定施工过程中使用的材料和颜色以及具体施工细节。

2．3附着性高

建筑装修工程施工并非从平地上开始的原始工程，而是在建筑结构这一载体基础上，基于原先建筑开展美化施工。所以，施工具有较强的附着性，建筑自身的结构特点与原始墙面、地面、管线的埋设情况等极大影响着施工状况，换言之，施工的基础环境对建筑装修工程施工有巨大影响。

3建筑装修工程施工项目管理主要措施

3．1前期准备工作

首先，要对装修项目管理人员进行确定。在建筑工程装修项目具体施工过程中，包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等管理人员。建筑工程项目部按照准确的工程数量和各项要求对各个工程项目管理人员及数量进行确定。尤其是要重视，作为建筑项目的主要负责人，项目经理必须承担装修项目的重要责任，在工作过程中，必须充分了解施工图纸及相关施工流程，同时和营业部等有关部门做好施工协调工作，对工程材料用量进行确定。另外，在施工前，必须制定全面的施工机具和施工人员分配计划等。第二，对装修施工项目操作人员进行确定。在项目部制定详细施工计划后，工程部必须提前准备好各种施工人员，同时组织项目部有关人员在施工前做好施工安全教育和施工技术培训，在进入施工现场的工作人员必须充分了解施工项目的相关标准要求、技术重难点和可能产生问题的施工部位。尤其是要重视，一旦装修工程中牵涉到特殊工艺，则必须专门培训相关人员。如果装修工程需要分包，则由营业部门承担相关的承包联系工作，同时由工程部深入考察相关的工程项目之后，对有关承包工作进行确定，工程组织项目部必须对参加工程施工的人员展开培训，培训的内容必须包含质量、技术、安全、进度以及现场文明施工等内容，确保培训内容全面且具有优质的质量。唯有积极做好施工项目操作人员的工作，进而保证全面细致地管理装修工程中的施工工作。

3．2做好施工现场材料和设备的管理

在施工现场中，供应装修材料、使用电机设备和堆放装修材料极易造成混乱，所以，建议按照以下管理措施有序开展现场施工:首先，装修施工工程财务核算人员必须仔细核算装修材料运输和使用，按照施工计划确定发放材料费的时间、在材料就绪后立即整理归档收据和发票，确保各项花销有据可查，并对材料的数量与质量的真实情况进行检查;其次，详细记录各种工种需要使用的电机设备的数量、使用频率，辨别哪些是电机工地上已有且需要继续使用的、哪些是工地上缺乏还要补充的、哪些是已经用完无需再使用的，必须按照施工计划分别做好清点工作，方便将电机及时安排和撤出，防止工地上产生多余的电机或缺乏足够的电机导致混乱施工;最后，因为装修材料存在大量的种类，体积与质量均较大，因而堆放过多的材料会严重影响便利施工，所以，选择制定位置堆放材料，从施工现场中及时移出已用完的多余材料和废料至关重要，避免再次污染施工环境。

3．3严格加强施工现场检查

装修建筑施工对其细节成果存在极大重视，因而施工项目管理中，严格要求装修质量至关重要，可采取以下开展具体措施实施:第一，积极做好施工细节技术交底，不但要提前在施工前做好技术交底，而且要在施工过程中对施工技术与使用材料情况进行仔细检查。在完成一项工作之后，则必须以书面形式汇报施工进程与施工结果，制定纸质装修档案，以此以技术与治疗交底为凭证;第二，在大量的设计施工过程中，必须实施样板引路制度，在做好一件符合施工设计的样板间，详细讲解样板间的具体细节，接着以样板间为施工模板，检查施工与质量;第三，英实施执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，促进质量检查工作人员积极开展现场巡查，对成品进行有效保护，防止后续施工严重影响先前的施工结果。

4结语

综上所述，在建筑施工过程总，装修工程极大影响着工程的外观甚至整体功能的发挥，所以，在进行施工时，有关施工人员必须认真对待施工人员和管理人员。本文主要分析和阐述了装修工程施工前期的准备和施工中的管理等工作，以期为建筑装修工程提供可借鉴的理论，促进其快速发展。

作者：尹晶 单位：辽宁省交通高等专科学校

参考文献:

［1］伍学佳．论建筑装修工程中的施工项目管理措施［J］．江西建材，2015(14):285，289．

［2］蒋毅．探讨建筑装修工程中的施工项目管理措施［J］．城市建筑，2013(24):138．

篇7

近年来，随着我国经济社会的快速发展和现代化建设进程的不断加快，全国各地新建建筑犹如雨后春笋拔地而起，各种在建工程施工现场遍布各地。然而建筑建设方、施工方、监理方等建设管理者和施工操作人员的火灾防范意识难以跟上快速发展的建筑工程步伐，这一问题在北方严寒地区尤为突出，一些建筑行业为了在相对短暂的施工期短完成建设周期长的工程，不惜在冬季继续坚持施工，带来了很大的在建工程火灾隐患。

一、在建筑工地火灾隐患及特点

1.易燃可燃材料多，导致火灾隐患的增加

在建工程施工现场基本都存在大型设备机械设备以及施工所必需的易燃液体、气体。若在冬天施工，则还存在大量的生活取暖燃料。与此同时，施工现场还集聚了诸如油毡纸、汽油、木制脚手架、松香水、模板、沥青、装修用的化纤材料、板材以及工程遗留的锯末、废刨花等易燃、可燃材料。以上这些物质都存在导致火灾发生的潜在危险，而有些工地因为场地的现在，难以满足建筑材料跺与垛之间以及棚屋之间安全防火所需的距离，如果遭遇火灾发生，财物损失甚至人员伤亡在所难免。

2.施工现场用火、用电量大，极易发生火灾

建筑工地现场金属架构，金属管道的分割与连接，以及工程内外部装修等不可避免的进行电焊，气焊等明火作业，违章用电、私自乱拉乱接电线等现象时有发生。另外，建筑工地烧水、煮饭、冬季取暖使用的明火大量存在。有些工地不根据用电设备功率大小选择相应的电线规格，任意增加用电设备，容易形成电线负荷过载而发热起火；这些明火作业时引发火灾的罪魁祸首，作业产生的火花飞溅、散落，极易引燃施工现场的可燃材料，导致火灾事故的发生。

3.施工人员消防安全意识淡薄，增加了火灾发生的可能性

建筑工地的施工单位多，人员复杂，且流动性强。大多数建筑工人来自农村，文化程度低，基本上未参加过消防知识培训和消防安全教育，有的甚至连火警电话都不知道，消防知识贫乏，安全意识淡薄，缺乏防火和逃生意识，甚至有些让无证电工、焊工等操作人员上岗，建筑施工中动火、用电不按有关规定办理审批手续等现象时有发生。私自拉接电线较为普遍，用火用电也较随意，不懂国家法律、法规，技术单一，顾此失彼的现象较为严重。有些工人在休息期间，在工地内吸烟，烟头一旦发生火灾，这些人不懂基本的防火、灭火常识，缺乏必要的自防自救能力。

4.发生火灾事故，扑救难度大

建筑工地通常需搭建一些工地配套的生活和仓储用房，如员工宿舍、工人休息室、场地办公室、仓库等，由于场地的局限性，通常都毗邻建造，成一字型排开，工人生活用房与危险物品库房之间没有足够的防火间距，火灾时，易造成火势的蔓延。且施工现场建筑材料多，受施工场地限制，施工单位往往将建筑材料随意堆放，没有留出安全出口和疏散通道；有些施工现场虽然设置了临时消防通道，但通道内堆满了水泥、钢筋等建筑材料，一旦发生火灾，消防车无法通行，人员的逃生路线受阻。影响了火灾的扑救，严重威胁工人的生命安全。建筑工地防火设施的配备明显滞后于工程建设，灭火器材配备不齐全，消防水源不充足。有些施工现场虽配置了灭火器，但是型号不对；有些施工单位为防止灭火器丢失、损坏，不是锁起来就是固定在某个位置，致使发生火灾时，不能及时使用灭火器材，极易造成望火兴叹的局面。

二、加强建筑工地火灾防控的消防安全措施

1.加强对施工、管理人员的消防安全教育

一方面是针对建筑工地务工人员流动性强的特点，施工单位可根

据工地防火的实际情况，充分利用黑板报、墙报、标语、横幅、广播、集中开会学习、对消防安全知识、消防器材使用和逃生自救等方面的进行宣传和教育，使其熟知基本的消防常识，会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾。尤其是要加强对用火、用电等电焊、气焊作业人员的消防安全培训，使之持证上岗。必要时，可选择部分文化素质高的人员担当消防志愿者，发挥以点带面的作用。另一方面要加强对施工管理人员消防安全教育培训，经常性的对工地管理人员进行消防法律法规、防火常识及灭火技能的教育和培训，强化他们的消防安全意识。

2.建立健全消防安全管理制度

建筑工地的消防安全关键在于施工单位，因此建筑施工单位应当成立施工工地消防安全组织，负责制定施工工地消防安全规章制度、消防安全操作规程和灭火、疏散应急处置预案；负责建筑工地日常消防安全检查、巡查；组织灭火疏散应急预案演练；负责施工工地灭火器材配备和维护保养。

3.选用不燃或难燃的外墙保温材料，加强施工现场可燃材料的管理

篇8

关键词：酒店装修 施工 工程管理

1、 酒店装修施工管理

酒店装修的重点是掌控现场的施工管理。如果施工现场管理到位、整齐有序那么这就已经是装修工程成功的一半了。然后要做好现场的施工管理，前期的准备筹划就是必不可少的。

1.1前期准备工作

首先装修流程的前期准备阶段就需制定确实可行的施工方案及计划，前期计划一定要周密，考虑到方方面面，消防、空调、冷热水、强弱电、设备布置及后期维修通道、员工活动流线、顾客活动流线、功能布局、中水系统、厨房系统、物流系统等等。然后要做如下的准备：

1、施工管理人员的准备

2、施工材料的准备

3、施工操作人员的准备

4、施工技术的准备

5、施工机器的准备

6、施工现场的准备

在准备阶段，材料的准备相当重要，材料的选用影响到装修施工成本及装修效果。同时，材料使用计划不准确也会严重影响到工程的进度。因此，施工前的材料准备管理需要做到材料用量、材料到位时间的核对等来保证施工后材料的正常供应。

1.2装修施工管理工作

到了装修施工执行阶段就需要做到如下流程：

1、材料进场验收

2、现场管理

3、验收。

装修施工执行阶段中，现场管理是最为关键的过程。管理重点应当抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。其中造价要把好材料关，工期重点是如何组织管理现场。

材料的管理要保证材料质量前提下的合理价格。其次要计划材料预算，制定出方便适用的现场领料制度。另外外就是需要对库房人员进行施工前培训，使他们对工程有清楚的概论和认识，能对材料及工具的储存、发放做到有效的控制与管理。

工期的管理能做好就必须要有详细的作业计划，管理人员需要安排好每项工作的顺序进行传递接力式管理，明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序，这也是现场施工人员的管理问题。稳定的施工队伍是工程如质、如期完成的一个保证。管理人员要依据施工进度计划，合理安排人力，做到流失作业以降低窝工损耗。合理的对施工人员进行统一调度，既可保障工人的稳定收入也保障公司技术人员的稳定。

1.3竣工后的产品保护与维修

工程项目竣工后对产品的保护与维修是施工全过程的最后一道程序，为对工程的整体质量负责，在竣工后应当建立保护维修组，负责对竣工后的产品进行有效保护、维修、整改、加建工程等。如对木制品、墙面、顶面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流坠现象以及颜色是否一致进行检验，如出现异常问题就需要及时的进行维修保护。电路主要查看插座的接线是否正确以及是否通电，卫生间的插座是否防水等问题。一个经营运作好的装修公司在竣工后，会把工地上每个细小的项目都尽可能做得很到位，这也是工程管理中不可缺少的管理细节。

2、 酒店施工装修管理如何在工艺、材料上做到环保、精细

现代装修工程越来越注重环保、精细的问题，选择了环保产品也不一定就能保证装修效果的环保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室内集中，就很难辨别。我们在选材前就需要供应商提供相关检测证明，这也不是万全的，我们还需要在施工前对室内进行一次检测，材料搬进室内后再重新检测，一旦出现超标，就要立刻进行整改，对于环保材料的使用，我们还需要在工程完工后注意开窗通风，时间最好在1周左右。

同时，要采用正确的装修工艺和工序，比如板材在切割之后，及时进行封边处理。木质产品刷油要完全，最好不漏刷。局部装修结束及时进行污染防治等，这样能最大程度上降低有害气体的释放。

想要装修出一个无害、舒适的酒店环境，我们就必须注意装修的每个环节。如室内设计空气要流通色彩要和谐，这是装修设计阶段就应当注重的问题。色彩不仅是酒店装饰的主要手段，也是保证健康的重要方面。大面积的不和谐色调会对人的视力系统有损害，而且会让人感到烦燥不安，过于深的颜色，也容易让人产生压抑的感觉。因此色彩工艺的处理也是做到环保的一重要环节。

两外还有一些后期的环保配饰，如绿色植物等。选择这些配饰也要注意， 绿色植物虽然会吸收二氧化碳、产生氧气，但有些植物会产生有害的气体，对人体不利。

3、 当今酒店施工装修管理的现状

（1）装修定位难。有些投资者仅凭自己对酒店的一些感性认识，就直接投资建新酒店，没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作。因此装修公司如何对酒店的装修进行定位、设计带来很大的障碍, 投资者装修途中如喜欢修改设计，这就给施工带来很大的障碍。

（2）人才缺乏。酒店装修管理及到的材料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的巨大，每一种都应有专业的知识来选择和处理，但实际上由于涉及专业过多，个人相关的专业知识无法满足应有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少统筹安排。酒店装修管理包括酒店的总体规划与设计管理，内外景观及园林施工管理，室内装修施工管理等等。有些工程由多个装修公司分项分包进行管理，再由多个施工单位进行施工，这些施工没有进行系统的统筹管理，很难达到协调，对酒店的整体装修效果影响很大。当然这也是目前我国的装修行业具备这样能力的企业很少的缘故。

4、 未来酒店施工装修管理发展的趋势

当前市场上时尚的酒店众多，装修风格不一，但它们都有一些共同的特点，都具备多元化、个性化、全面化、主题性（如展现地域文化的主题）等特色。再一点就是，现在的酒店还朝着生态餐厅的方向发展，酒店以绿化为主吸引顾客，比如小山流水（景），大树下用餐（做棵仿真大树）等。另外外一些高级酒店还朝着高端方向发展，如智能酒店。这些都标志酒店装修进入了精细化时代。酒店装修的精细化意味着设计师的酒店装修设计方案要精确到每一个细节，每一个方面都要满足顾客的要求，因此现在所要花的时间和精力比以前要多很多，酒店装修公司的利润必将降低，因此设计师很可能为了保住单子为顾客推荐一些产品以此来减少预算，这样一来，未来酒店的装修管理就势必需要装修公司对材料的选择更细致，所选用的材料部不仅要能达到装修效果，还要能节约成本，同时还要能起到环保。

总结：

酒店装修的精细化发展是一种趋势，装修市场的竞争势必更加激烈。装修施工管理团队能否培养出自己统一调配的施工团队，就决定了酒店装饰施工的成功与否。除在工程施工质量上精益求精外，同时施工管理过程中如能更多的注重工程在日后使用中顾客的感受，就是从酒店管理者今后管理的角度去考虑在施工过程中的细部处理和总体效果的把握，尽可能多地为业主考虑工程中的功能性的问题，这样一条施工管理思路如能贯穿整个施工过程，我们的酒店装修施工管理将会取得非常大的成功。

参考文献：

1. 陈瑞军,高峰 . 装饰工程中的施工管理.科技情报开发与经济[J]. 2004年07期

篇9

摘要：装饰工程的现场规划化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。笔者结合实际工程，探讨了装饰工程中现场管理需要注意的问题，可供相关人员参考。关键词：建筑工程 现场管理 工序 制度 0 引言 装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 在我公司刚完工的某星级宾馆改造装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对宾馆酒店改造装修工程施工现场进行规范化管理，应从以下方面进行： 1施工现场全封闭作业 封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏,同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。 2划分开料作业区 大型的宾馆酒店改造装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。 3开展文明生产 高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。 4合理安排施工工序 大型的宾馆酒店改造装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场,开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。 5规范质量验收标准 在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰; 木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。 6严格执行安全生产制度 任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。 施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。 7科学规范材料供应及现场材料管理 一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。 8 结束语 综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。

参考文献：[1]《建筑工程监理规范》.GB50319- 2000.

[2]《建设工程项目管理规范》.GB/T50326-2001.

篇10

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

改革开放以来,城市化进程不断加快、居民消费水平逐步提高,这种制度性的变革也带来的房地产业的快速发展和居民私人拥有住宅比例的提高,我国建筑装修行业呈现出持续、快速增长的势头。

1．现场管理必须注意的3个原则

(1)施工企业是通过优化施工管理合理取得效益的市场行为主体,因此必须按照经济效益的原则,克服只抓进度和质量而忽略施工成本的粗略施工管理。要发展成良好的施工企业,对其工程项目都应在建造精品、降低成本和树立市场信誉等方面加强管理。在施工过程中处处精打细算,在保证质量、安全和施工工期的前提下,进行优化施工流程和创新施工方法,力争少投入、多产出,杜绝浪费和不合理的支出。

(2)制订科学合理的施工组织方案,做到现场管理的科学化,符合现代化大生产的客观要求。在实际操作中,要做到合理利用专业人才,因地制宜,发挥员工的聪明才智,有效调配使用现场施工资源,制订合理、科学、安全的组织措施。

(3)为有效地协调现场的施工管理及项目经理部的命令和意见能有效地得到执行,有必要对施工现场进行标准化和规范化。只有制定一套可行的施工现场制度和行为规范,才能统一思想和认识,杜绝员工的主观随意性,从根本上提高施工现场的工作效率和管理效应。

2.现场管理的主要途径

(1)人才是企业发展的命脉,也是企业生存的关键,提高现场人员的素质,是提高现场管理的首要途径。繁杂的施工现场,各种不同的施工工种和精湛的技术要求,对施工进度、质量的高要求,决定了施工现场的复杂性和艰巨性,要求优化现场管理人员的管理水平和调动施工、管理人员的积极性,充分发挥其加强现场管理的主体作用。

(2)认真组建现场组织机构。高素质的项目经理部及施工班组是良好的现场施工管理的保证,现场各项组织工作、安装工作无不都是通过各班组和各工种之间的配合完成的。施工班组是现场管理的承担者,抓好现场施工班组的建设,就把握住了现场管理的核心。

(3)运用先进的施工技术,优化现场施工管理效益。不断加强技术创新,降低施工成本和保证施工质量,做到质优价廉,提高企业的生存发展能力。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场。

3.现场施工管理的主要措施

3.1 加强施工现场的过程控制

3.1.1 现场人员的管理控制

现场施工管理人员工作由项目经理统一部署,制定各岗位的工作岗位职责,按照岗位职责进行工作,凡是在岗的现场人员,必须进行统一的安全教育和现场管理培训,必须持证上岗。项目经理部定期对各岗位人员进行考评,制定相关的考评细则,让考评结果与工资待遇挂钩,所有进行施工工艺、安全技术操作的施工班组均经过考核,考核不及格者一律不能在岗。

3.1.2 施工材料的控制

装修工艺复杂,材料品种繁多,不同厂家生产的材料质量及档次良莠不齐,因此,必须加强材料采购及进场环节的监控。

3.1.2.1 材料的采购与供应

(1)材料的采购严格按照相关工程技术规范的规定进行并确保所采购的材料符合设计要求。

(2)材料采购前,严格对供应材料的生产厂家进行考核,考核合格后方可在该供料商处进行材料采购。

(3)材料订货完全按业主确认封样的材料标准进行。

(4)所有运到工地(除业主或指定分包商供应或外购)的材料,确保有出厂证明书(标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号、试验报告和订货单副本)供监理工程师审查。

(5)有关的工程材料,按国家规范及本工程要求进行抽样试验。

(6)进口材料进场时,确保附有厂商的质量保证书、合格证、进口贸易的商检证明及有相关的原始单据。

3.1.2.2 材料监督

在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。

3.1.3 施工机具的控制

项目经理部配备1～3名仓管员,负责对施工机械的妥善保管,分类存放,同时按照领用机械的流程,负责登记机械使用申请单,实行谁领用谁保管谁负责的原则。同时,配备1—2名机械员,负责机械的正常运营。机械遇到故障,应及时维修,保证工作正常开展。

3.1.4 施工工艺的控制

(1)设计人员向参与该工程安装的项目技术人员、施工员和质检员进行技术交底。

(2)项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术交底。

(3)安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。由于装修工程总是遇到技术难点和盲点,需要因地制宜,根据工程的特殊情况,制订出相应的施工方案,由专人进行安装试验,将完成的安全可靠的工艺流程编成作业指导书,下发各施工管理人员。

3.1.5 施工环境的控制

(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工过程中,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,室内油漆工艺必须通风,避免施工人员吸入有害气体。

(2)控制施工噪音。施工现场机械发出的噪音应控制在一定的范围内,应主动错开附近学校、居民住宿楼内人员的生活学习时间,在必须施工的范围制定隔音措施。

(3)环境污染的控制。装修工程必须注意对周边环境的影响,生活工作排污必须按照规定进行,化学物品及材料垃圾必须按照规定处理,定期对施工现场进行清理。

3.2 开展专项检查活动,及时解决问题

3.2.1 定期开展自检、互检活动,培养施工人员的质量意识

分项工程检查由施工员组织质检员、各分项工程项目技术负责人、施工队长、施工班组长共同进行,并做好检查记录。自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时自我检查并整改。互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。

3.2.2 开展交接检活动

上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录。质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过开展交接检活动,增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,从而在操作人员中形成人人管质量,处处有把关,从根本上杜绝不合格品的存在。

3.2.3 专职检查

配备一定数量的专职检查员,在班组自检的基础上,项目质量员要对各个班组的各道工序进行检查,发现不合格的要求整改,直至整改完毕,符合施工要求为止。总结工程不合格原因,制定相应的整改措施和预防措施,防止同类问题再次发生;对工人操作引起的不合格工程,要视情况严重程度对工人采取处罚措施。

3.2.4 定期召开会议

项目经理部定期召开会议,安排下一阶段工作的同时,应及时总结施工过程中存在的问题和施工的重点及难点,制定相应的措施,预防并纠正错误。

4.现场施工管理的目标

良好的现场施工管理,不仅给企业带来经济效益,同时也树立了一面旗帜,有利于提高企业的市场竞争力。

(1)提高企业运营的效益,合理地控制施工管理过程中的浪费现象,做到合理组织施工作业。

(2)降低材料损耗及能耗,减少物资占用资金现象,合理降低成本。

(3)协调好现场施工流程,有效地控制现场的投入,发挥综合管理效益。

(4)确保质量和进度符合业主要求,做到安全生产、文明施工。

参考文献:

篇11

（一）施工企业建立健全的管理组织机构和管理制度是提高文明施工管理水平，解决文明施工管理过程中出现的问题的关键。一些施工企业就是因为没有建立管理组织机构或者是建立管理组织机构，而管理人员却没有尽到管理的责任；文明施工的管理制度没有完善，施工人员没有认真落实管理制度，以致施工现场管理混乱，建筑废料乱堆乱放污染环境。

（二）加强施工人员在岗的教育培训工作，提高施工人员的管理水平，从而减少建筑废料的产生。

二、是抓好文明施工现场管理措施。为防范建筑废料对环境的污染，加强施工现场的管理措施主要有以下几方面：

（一）现场场地及道路应硬地化。现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。

（二）所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流。采用钻孔或其他施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。

（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

（四）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

（五）进出口设洗车台，由专人负责对进出口车辆进行冲洗，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。污染出入口应及时清扫冲洗，施工现场由专人负责打扫。

篇12

现如今，每座城市都在大搞基础建设，工地一个挨着一个。工程建设速度一般都是比较快的，但安全文明施工容易被人们所忽视。如果工程是国家或省市的重点工程的话，那么从施工单位到监理单位到建设单位都会比较重视安全文明施工，投入也是比较大的，从资金到人员都会得到保证。而一般由建设单位自筹资金开发建设的工程项目往往都会偏重速度，对安全文明施工不够重视或只是停留在表面。有的工程项目建设单位、监理单位对安全文明施工管理缺失，完全依赖于施工单位自身的管理。而施工单位的资质及施工单位项目经理的管理水平也是参差不齐的，工地安全文明施工的水平差别也是比较大的。工地现场安全文明施工做到好的，能够减少工伤事故的发生，减少工地对周边环境的影响，从侧面促进工程进度及工程质量，也是一个展示企业形象及企业实力的窗口。安全文明施工做的不好的工地，必然工伤事故频发，势必影响工程工期及工程质量，对企业形象及信誉也是巨大的损失。所以工程项目参建个单位无论施工单位、监理单位还是建设单位，无论总包单位、分包单位都要重视安全文明施工，在法律法规的约束及要求下开展工作，不要等出了问题再来分析责任。

我国建筑法、安全生产法及各地建筑法规都对安全文明施工几方责任主体的责任作出了明确的说明，各责任主体都要遵守法律、法规履行好自己的职责。施工单位尤其是总包单位是做好安全文明施工工作的主要责任单位。我国对总包施工单位的施工资质审查是十分严格的，不仅要满足对工程技术人员、资金及施工业绩的要求还要办理安全生产许可证。总包单位要建立安全文明施工管理体系。要有公司主管领导负责这方面的工作，负责建立相关的规章制度，每月定期组织专业安全督察员对在施工地进行安全文明施工专项检查，对存在的问题要对项目部进行处罚并责令定期整改，对存在较大安全问题的工地要一律停工整顿，待整改检查合格后，方可继续施工。项目经理作为安全文明施工第一责任人，应该建立工地安全文明施工管理制度，明确管理体积及责任人，并负责安全文明施工管理制度的执行及安全文明施工能够达到相关标准。项目部要设专职安全员，督促各分包施工队做好安全文明施工并做好书面记录，对于存在的问题要及时汇报给项目经理。项目部其他人员尤其是生产口、技术口的人员，无论职位如何都要负起安全文明施工的监管的责任，实现整个项目部都比较重视安全文明施工的局面。对于各分包单位及众多的施工班组，项目部一定要在进场之初进行安全教育，在施工过程中要按制度进行管理，对于违反制度的要给予处罚。各分包施工单位，各施工班组也要认真学习安全文明施工管理制度，要落实到每个工人都知道哪些事情不能做，哪些地方比较危险，要注意哪些安全事项等等，把施工化解在萌芽阶段。

安全文明施工工作是贯穿于工程建设始终的，每个阶段都有相应的重点工作。工程开工，就要先做好施工组织设计，做好现场平面布置，严格按安全文明施工规范做好临水临电的埋设，临时道路的修筑，钢筋加工区、木工棚的搭设，五图一牌等等的修建。从一开始就为今后的安全文明施工打好物质基础。进入主体施工阶段，要重点检查外脚手架搭设是否规范；塔吊、钢筋加工机械、电锯等机械是否能够正常使用，有无防护措施等；临边、洞口防护的设置是否规范、齐全；电路布置，电箱设置是否符合规范要求；工人是否了解安全文明施工注意事项，是否佩戴安全防护用品；特殊工种是否持有上岗证等等。在文明施工方面要注意，避免扬尘，污染市政道路；避免夜间施工扰民；现场材料码放整齐并设标识牌；外脚手架上平网、立网设置齐全且符合规范要求；楼层上材料做到日战日清，作业面保持干净整洁。工地内不能安排工人住宿，工人生活区环境整洁，用火、用电符合规范要求，并建立消防责任制度，配齐所需消防用具。工程进入装修阶段，会有工地现场工人较多，各分包单位队伍较多的特点，安全文明施工工作的重点是检查安全用电，临边、洞口防护，及消防措施的落实等等。重中之重还是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工检查。

安全文明施工不只是施工单位的事，监理单位、建设单位都有相关的工作要做。监理单位不只是对工程建设的进度、质量、成本进行监督，还有对工程安全文明施工进行监管的职责。如果施工单位不按安全文明施工规范施工，监理单位要及时下发安全文明施工整改通知单。若施工单位对于监理下发的安全文明施工整改通知单不予整改，继续野蛮施工，且有较大安全隐患的话，监理单位可以向施工单位下达责令停工通知单并要向当地安全监督部门及时反映情况，否则监理单位要承担失职的责任。当然监理单位对工地安全文明施工的监督工作，不能仅仅停留在下发整改通知书上，从施工方案的审批，到施工方案执行情况的监督等等都要做许多实质性的具体工作。有些有经验的总监会向建设单位反映施工单位安全文明施工的情况，通过建设单位向施工单位施压，使工地安全文明施工情况得到改进。也有些监理单位与当地建委关系较好，也可通过政府部门向施工单位施压，是施工单位加大整改力度，做好安全文明施工工作，减少工伤，提升工地形象。监理单位的领导及总监都要重视工地安全文明施工工作，经常到工地检查安全文明施工情况，要求监理工程师、监理员在日常巡视是就要多发现安全文明施工方面存在的问题，催促施工单位施工员、安全员等及时整改，避免发生安全事故。

建设单位作为工程项目的投资方，有着很大的权利，所以建设单位现场管理人员要利用好这种权利，要求施工单位按标准做好安全文明施工。当然建设单位也要履行好自己的职责，比如按标准做好工地三通一平，按标准修建工地围墙，督促施工单位做好安全文明施工等等。

篇13

上午10时，来自长沙市质安站、建设单位、施工单位及长沙已开通运营及在建地铁项目的相关人员，共计200余名代表，按照现场的路线对长沙地铁的标准化工地建设进行观摩，学习铺轨新工艺工法，交流精细化管理心得体会，助力提升轨道交通施工工艺和技术水平。

据了解，中铁电气化局韶光站铺轨基地内设置自动降尘喷淋系统，连接智慧工地系统，根据大气质量状况，自动启停，同时安装了智能仪表，借助GPRS通讯和计算机软件，以数字化方式对施工噪声、施工扬尘、风力风向等绿色施工指标实时监测、统计分析和处理，实现扬尘治理的效果。