电力企业信息化建设范文

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随着我国电力工业的高速发展，我国电力企业的信息化建设也得到了前所未有的关注。目前，我国电力企业信息化建设已经远远落后于电力工业的发展，一方面有长期以来资金投入分散、对电力企业信息化建设不够重视等原因；另一方面也是由于电力企业信息化建设缺乏总体规划，造成电力企业信息化系统重复建设、存在信息孤岛等原因。随着社会对电力企业的需求越来越大，一些电力企业已经认识到了信息化工程是企业管理优化的一个关键环节，而不再是一个“面子工程”，从而加深了电力企业对企业信息化的重视。由于其独特的行业特性，电力企业信息化建设必须要有明确的定位，不能够简单地生搬硬套，而应该根据自身行业的特点，来搜索适合自身发展的道路。

一、电力企业信息化建设失败原因分析

目前，我国电力企业信息化建设失败的原因可以归纳为如下几点：

1.目前，我国电力企业的体制改革仍然处于探索阶段

电力企业在业务界面的划分、内部机构的变革、公司战略的重定位以及管理职能的调整方面，还存在诸多的不确定，从而需要进行进一步的探索。而这些不确定的因素，也导致电力企业的信息化建设战略需要不断调整，而必然会对电力企业信息化建设的完整性以及连续性造成破坏，导致系统建设松散和无序，催生了大量信息系统“烂尾楼”。

2.缺乏整体规划的指导

电力企业信息部门与具体业务部门之间沟通和协作较弱，使得建设的信息系统不能够满足具体业务部门的需求，从而使得建设的系统成为了摆设。

3.缺乏整体规划布局

信息化建设是一个长期的系统化工程，需要电力企业在各个层面上给出合理的规划意见。但是，目前我国电力企业由于缺乏信息化建设的整体规划布局，从而使得信息化建设具有较大的随意性，最终造成一个个重复建设、低水平、分散的管理信息系统。

4.缺乏整体实施框架

在进行系统建设之前，并没有对企业的具体需求进行调研，使得系统实现的功能只能够部分满足企业需求，而且各部门之间的系统建设缺乏整体的实施框架，从而导致各部门之间的系统通信困难，在企业内部造成一个个的信息孤岛，没能达到信息系统促进企业发展的目的。

5.重建设、轻管理

电力企业信息化建设涉及大量的基础数据，需要对许多管理工作进行规范，例如财务信息、档案信息、物料信息等资料的管理，都会直接对系统的测试效果产生影响。

6.系统实施的目标不明确

我国电力企业长期运行在计划经济体制中，从而使得电力企业缺乏必要的危机意识、市场意识和经营意识。电力企业的经营存在投入大，而收益低的现象，使得电力企业在走入市场后，失去了明确的发展方向。

二、电力企业信息化建设的难点分析

电力企业在我国属于垄断行业，企业对于内部的管理缺乏必要的市场竞争紧迫感；另外，电力企业与其他生产制造企业不同，具有一定的公共服务性质；同时电力企业中很大部分资产属于固定资产，导致许多在生产制造企业运行良好的信息化系统，不适用于电力行业。

人员思想难统一。虽然信息化系统能够有效地提高工作效率，优化企业内部管理，但是由于信息化会改变电力企业传统的业务处理方式，从而使得企业的内部权力再次分配，所以并不是企业内部的所有员工都支持信息化系统的建设。

电力企业的资产较为分散、核心业务的流程难以实现闭环管理。目前，国内绝大多数电力企业都实行分级管理，电厂的管理在兼顾电力生产管理要求的同时，还需要服从电力公司的集约化管理。所以电力企业的信息化建设不仅需要确保实现电力资产的保值和增值；同时还要加强对企业内部资产的管控。电力企业这种相对弱化的管理基础，会导致电力企业的管控流程难以实现闭环。

受到传统观念的影响，条块化的管理壁垒难以被打破，从而企业内部的信息系统之间通信困难，在企业内部形成一个个“信息孤岛”。虽然，企业内部针对具体业务的信息系统可以解决一些实际的问题，但是“信息孤岛”的存在，使得企业难以有效地利用信息系统来提高自身的管理水平。如果不改变电力企业内部各自为政的管理模式，那么信息系统之间的“信息孤岛”必然会持续存在，电力企业的信息化建设也将难以得到长足的发展。

三、电力企业信息化建设的出路与构想

随着信息技术被广泛地应用于社会上的各个领域和电力企业对信息系统建设的重视，使得目前国内电力企业的信息化建设无论是在认识水平上，还是应用基础的建立上，都已经有了较大的改观和进步。但是，由于电力企业自身的行业特点以及人员观念等方面的原因，使得我国电力企业的信息化建设仍然存在许多问题。为此，本文对电力企业的信息化框架进行研究，以期为我国电力企业信息化建设的发展，提供一点帮助。

1.信息系统总体架构

电力企业的信息系统总体架构主要包括信息网络、系统平台以及应用系统：

（1）信息网络是电力企业信息系统的基础，主要有Internet、网络设备、局域网等组成。利用信息网络来实现企业内部信息的互联，并且为企业提供VPN以及Internet等远程连接。

（2）系统平台主要包括应用服务器、磁盘阵列柜等硬件设备、数据库管理系统以及操作系统等软件。其中，将较为重要的数据以及关键性的事务运行在专业的应用服务器上，而一些一般的数据和应用运行在PC机服务器中，操作系统的选择则依据系统对安全可靠性的需求以及数据处理能力的需求。关键或者大型的事务处理采用UNIX操作系统，而一般的PC机服务器可以采用Microsoft公司的Windows系统。

（3）应用系统是整个电力企业信息化建设的核心。实现具体业务的信息化，主要包括自动办公化、财务管理、企业资产管理、建设项目管理、决策分析、安全监察管理等具体内容。在应用系统与系统平台之间建立一体化的信息平台，将各子系统之间的数据库进行有效连接，同时采用数据仓库等技术来为企业领导层的决策制订提供信息依据。

（4）保障化系统为电力企业信息系统的建设提供保障，从而减少企业信息化建设所带来的风险，充分发挥信息系统的基础作用，使得电力企业信息化建设更加科学和规范。

2.信息网络架构

信息网络架构主要由各种网络及其之间的接口，以及运行在网络之上的操作系统等组成，是电力企业信息化建设的基础，支撑电力企业内部生产过程控制系统、财务管理系统、燃料管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统等具体业务功能系统。同时，通过采取有效的隔离手段，来保障系统的安全。

3.应用系统架构

（1）应用系统是电力企业信息化建设的核心，主要包括如下几个方面的内容：门户网站，从而实现对外进行信息和企业形象宣传；内部主页，满足内部管理以及内部信息的需求；办公自动化，从而提高企业内部办公效率，降低办公成本；具体业务功能的信息化，包括财务管理、资产管理以及人力资源管理的信息化；满足电力生产的滚利需求，从而进行安全生产管理，计划统计管理以及燃料管理的信息化；为领导决策的制订提供帮助，实现电力市场报价分析以及生产实时数据监督的信息化。

（2）应用系统的实施策略主要包括如下的内容：采用组织开发与应用软件相结合的方法，建立标准、分布实施、坚守并蓄；利用先进的管理理论和方法来对电力企业的信息化建设进行控制，重点对系统建设的质量、成本以及时间进行控制和管理；统一企业内部安全生产管理、计划统计管理等应用系统的数据接口规范，从而实现发电厂以及各子公司之间能方便地进行数据交换；建立电子商务平台，从而实现燃煤等燃料的采购以及结算的信息化，并且逐步积累经验，最终实现电力以及各种物资的电子商务化。

4.信息化保障体系

电力企业信息化保障体系包括安全保障体系、标准规范体系以及管理保障体系等具体内容：

（1）安全保障体系。在提升系统全面防护能力的同时，重点保护重要系统和基础网络的安全；并且建立有效的应急处理机制和防护机制，从物理级、网络级、系统级和应用级采取一系列的安全措施，来组成一个全面的安全管理体系，从而形成一个完整的系统安全保障体系。

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一、电力企业引入IT治理的意义分析

根据以往学者总结，对IT治理的概念可界定在对企业相关机制的具体描述，保证信息技术应用过程中存在的风险得以减小，为组织战略目标的实现奠定基础。其在电力企业中的意义具体表现在三方面，即：第一，使信息化战略满足企业发展战略需求。通过与IT治理机制的引入，可使相关的信息化管理工作得以规范，通过整合企业发展中的信息需求以构建相应的信息化控制体系。第二，可使信息资源得到充分利用。IT治理应用下构建的信息化管理体系将与现行电力企业发展的实际现状向结合，对其中存在的许多重点问题如安全问题、数据信息管理以及信息系统整体架构等问题都可实现统一。同时，从IT治理的含义也可发现其对于信息化建设中存在的风险可起到一定的规避效果，尤其核电厂在建设过程中的相关问题都可在IT治理过程中有所体现，对信息化的建设起到明显的支撑作用。第三，IT治理可在信息化建设中可进行信息资源保护等级的构建，避免因重要信息资源丢失而导致信息化平台的建设无法满足企业发展要求等，其在信息化建设的相关决策制定与管理效率改善方面发挥至关重要的作用。

二、IT治理在信息化建设中可解决的问题

电力企业近年来在信息化建设方面取得较多的成就，但整个建设过程中也存在如信息孤岛、成本过高以及难以充分利用信息资源等问题。事实上产生这些问题的根源在于信息化建设制度不合理，要求引入IT治理以保证信息化基础设施在运行过程更更为可靠，且可满足业务变化要求。具体利用IT治理解决的问题主要体现在以下几方面。

（一）权力与责任问题

信息化建设在电力企业中的进行实质为企业管理方面的改革，其中难免涉及相关的责权问题。许多电力企业中多存在责权模糊现状，使管理活动中难以协调各方利益。通过IT治理的引入要求进行职责的划清，确保可找出信息化建设中存在的问题的根源，在此基础上采取针对性的策略，如在信息管理与调度等方面进行合并，采取管控一体化的方式，可保证信息化建设的目标得以实现。

（二）信息化管理机制不完善的问题

虽然近年来电力企业发展中注重做好规划、成本管理、投资预算以及具体需求管理等方面工作，但仍停留在以个人专业技能与主观经验完成一系列工作。产生这种现状的原因关键在于未使信息化得以充分落实，企业许多人员忽视利用信息技术完成生产、管理等工作内容。尤其在管理信息系统方面表现出更为明显的滞后性，管理信息系统的应用多集中在对人力资源、财务等方面的管理，如ERP系统未引进电力企业中或ERP引入后未使其应有的效果得以发挥。需通过IT治理机制的引入使管理信息系统更为完善，符合标准化与体系化等要求。

（三）绩效评价方面内容

事实上，电力企业在长期发展过程中已逐步构建许多相应的机制体制，但实用性较强的却较少。许多企业员工会外界学者多将机制失效问题归因于项目管理过程中或规划方面存在的问题，但实质为绩效评级机制的不合理。应注意其中的绩效评价主要针对信息系统使用效果而言。尤其在监督信息系统实施效果时表现出极强的程序化，难以起到真正的监管作用。对此现阶段许多发达国家开始引入系统审计的方式，以IT审计发挥监管的职能。

三、IT治理在信息化建设中的具体应用策略分析

（一）注重思维观念的转变

电力企业建设过程中问题得以解决的关键在于思维观念的转变。企业中的管理层人员应注重认识IT治理在信息化建设中的作用，构建适合企业发展的IT战略。在业务方面坚持以信息技术为原则，规划中以信息战略推动业务战略目标的实现。但该过程中应注意对电力企业现有的资源充分利用，避免出现信息系统建设过程中信息冗余或信息资源不足等现状，导致企业决策制定中缺少相应的参考。同时从电力企业组织战略角度，应保证信息建设满足企业整体发展目标，防止因盲目建设致使企业信息建设浪费过多的资源。

（二）IT治理中做好权责明确工作

现行电力企业中权责模糊问题很可能为企业管理带来级高的风险。IT治理过程中可针对电力企业中的相关部门、管理层、员工等在权责方面形成具体的书面文件，以此解决信息化建设中的责权模糊现状。具体实践中也可结合自身现状引入其他行业的IT治理措施，如IT治理委员会的构建，对存在的责任相互推诿情况可有效解决。

（三）采取独立审计的方式

独立审计的应用旨在进行信息系统实施效果的判断，如相关数据处理问题或资产安全以及资源利用等方面。通过审计理论与IT技术的应用能够帮助电力企业对信息建设中如绩效评价、风险问题等进行合理分析，为信息化建设目标的实现提供良好的保障。

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    引言

    近年来,随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,信息技术目前已经获得了突飞猛进的进展,在人类社会中得到越发广泛的应用。当前,信息技术已逐渐渗透到企业生产经营的各个环节,贯穿到企业管理决策的始终。一个企业如果缺乏信息化,就意味着被时代抛弃,对其深化发展极为不利。而电力企业高端技术密集,企业对信息的运用能力关系到整个企业的经营运作和核心竞争力,同时也是企业管理水平的标志。许多电力企业千方百计地提高信息化水平,以扩大企业的存活、发展空间。因此,如何在当前信息化改革的严峻形势中脱颖而出,已经成为摆在电力企业面前的重要课题之一。

    1 电力企业信息化涵义

    电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术,尤其是信息网络技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而实现电力企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、创新和电子商务运营的电子化。电力企业信息化由4个部分组成:

    (1)电力信息化是一项复杂的系统工程,实现电力企业工作流程信息化,其中包括信息的采集、档案的采集、文档的传递等基本工作流程;(2)电力生产制造业务的信息化,其中包括计算机辅助设计、辅助制造,以及数据管理等;(3)电力企业营销流程信息化,其中涵盖了销售、采购、库存等业务流程;(4)电力企业运作管理信息化。

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长期以来，人们在行政电话号码资源的应用上，习惯将行政电话作为一种办公工具资源与具体人员对应，造成规划困难、编号混乱、查询麻烦等系列问题。为了改变这一现状，需要突破传统思维，准确把握行政电话号码资源属性与使用该资源的办公机构和岗位功能特性的对应关系，统一规划、规范管理、规律编号，不断加强信息化建设。

1 引言

国网安徽检修公司下设7个职能部门、1个综合服务中心、3个运维分部、2个专业中心、2座交流1000千伏特高压变电站。并直接管辖21座500千伏变电站。本文将主要阐述在信息化环境下的公司机关、变电检修中心（检修基地）及500千伏变电站行政电话号码的编码。

1.1 机关职能部室号码群编号

机关本部行政电话号码分配20**、21**两个百号段。公司领导行政电话号码分配一个十号段，副总师行政电话号码分配一个十号段。职能部室行政电话号码编号，按照2014年底该部室核定编制人数（不含所属班组）并预留50%人数的原则分配若干个十号段，且同一个部室的行政电话号码分配的十号段不得跨越百号段。遵从电话编号天然属性，每个千号段、百号段、十号段及其个位号码均从“0”开始编号。

公司领导办公室行政电话编号按照人力资源部的领导排序从“1”开始编号，跳过2000、2004号码。公司副总师办公室行政电话编号按照人力资源部的副总师排序从“1”开始编号，但跳过2010、2014号码。机关部室的行政电话号码，在该部室分配的十号段内按照下述规则从“1”开始编号。

尾号为“0”的号码为非岗位用途号码：由办公室统一分配用于传真号码、值班号码等。尾号为“1”的号码为岗位用途号码：只用于部室正职负责人或部室享受待遇正职待遇的副职负责人。尾号为“2”的号码为岗位用途号码：只用于部室副职负责人（不含享受待遇正职待遇的副职负责人）。尾号为“3”的号码为岗位用途号码：备用于或用于一般管理人员，以备用为主。尾号为“4”的号码为非岗位用途号码，由办公室统一分配至机关本部公共用房。尾号为“5”、“6”、“7”、“8”、“9”的号码为岗位用途号码：只用于部室一般管理人员，按照人力资源部公布的岗位顺序及同专业号码相邻原则分配号码。

1.2 变电检修中心号码群编号

变电检修中心（检修基地）分配24**百号段，其中工区本部分配240*、241*十号段，一次检修班、二次检修班、试验化验班按照人力资源部公布的班组顺序分配其余十号段。遵从电话编号天然属性，每个千号段、百号段、十号段及其个位号码从“0”开始编号。

机构本部行政电话号码的个位号码编号规则：第一个十号段和第二个十号段，尾号为“0”的号码为非岗位用途号码，由工区统一分配，用于资料室、会议室、实训室、司机室、餐厅等公共用房。第一个十号段，尾号为“1”的号码为岗位用途号码：用于工区主任；第二个十号段，尾号为“1”的号码为岗位用途号码：用于工区书记兼副主任第一个十号段和第二个十号段，尾号为“2”的号码为岗位用途号码：用于工区副主任。第一个十号段和第二个十号段，尾号为“3”的号码为岗位用途号码：用于工区安全质量管理专责。第一个十号段和第二个十号段，尾号为“4”的号码为非岗位用途号码，由工区统一分配，用于备品备件室、仪器仪表室、工具材料室等公共用房。第一个十号段和第二个十号段，尾号为“5”的号码为岗位用途号码：用于工区变电一次检修技术专责。第一个十号段和第二个十号段，尾号为“6”的号码为岗位用途号码：用于工区变电二次检修技术专责。第一个十号段和第二个十号段，尾号为“7”的号码为岗位用途号码：用于电气试验技术专责。第一个十号段和第二个十号段，尾号为“8”的号码为岗位用途号码：状态评价技术专责、检修计划管理专责。第一个十号段和第二个十号段，尾号为“9”的号码用于工区综合类管理专责：行政事务综合管理专责、检修基地管理专责。

一次检修班、二次检修班、试验化验班行政电话号码的个位号码编号规则行政电话号码的个位号码编号规则： 尾号为“0”的号码为非岗位用途号码，由工区统一分配，用于资料室、会议室、实训室、司机室、餐厅等公共用房。尾号为“1”的号码为岗位用途号码：用于班长。尾号为“2”的号码为岗位用途号码：用于副班长。尾号为“3”的号码为岗位用途号码：用于副班长（如空缺则该号码暂时不用）。尾号为“4”的号码为非岗位用途号码，由工区统一分配，用于等公共用房。尾号为“5”、“6”、“7”、“8”、“9”的号码为岗位用途号码：班组成员公用。

1.3 500千伏变电站号码群编号

将3000-3999 号段分配给500千伏变电站，共1000个号码；每个500kV变电站分配两个连续十号段，共二十个号码。并按照500kV变电站投运顺序进行十号段分配。如繁昌变号段为300*、301*号段，肥西变号段为302*、303*号段，长临河变号段为338*、339*号段，以此类推。遵从电话编号天然属性，每个千号段、百号段、十号段及其个位号码均从“0”开始编号。

所有500kV变电站统一按照无人值守变电站考虑。变电运维班所在变电站的办公电话号码不够用时，可以从变电运维班所属运维分部分配的行政电话号码中成对补充。每个500kV变电站的监控室行政电话、主要电气用房行政电话、主要办公用房行政电话的尾号相同。

500kV变电站的个位号编号规则为：第一个十号段尾号为“0”、“1”、“2”的号码，固定作为监控席位行政电话号码；第一个十号段尾号为“3”的号码，固定作为监控席位的传真号码；第一个十号段尾号为“4”、“5”的号码，用于资料室/办公室、办票室/办公室等，并接会议室；第一个十号段尾号为“6”、“7”的号码，用于站长办公室（两个）。第一个十号段尾号为“8”、“9”的号码，用于主变及35kV继电器室，如监控室与休息室不在同一楼层允许休息室并接该号码；第二个十号段尾号为“0”、“1”的号码，用于500kV继电器室，如监控室与休息室不在同一楼层允许休息室并接该号码；第二个十号段尾号为“2”、“3”的号码，用于220kV继电器室，如监控室与休息室不在同一楼层允许休息室并接该号码。第二个十号段尾号为“4”、“5”的号码，用于直流室，并接通信室；第二个十号段尾号为“6”、“7”的号码，用于站用电室，并接自动化室。第二个十号段尾号为“8”、“9”的号码（只有内线功能）用于门卫室，允许并接厨房或餐厅。

2 应用效果

行政电话号码资源的第一个千号段专门用于职能部室、基层单位办公电话，主要体现岗位用途的号码，其号码段（百位号、十位号）体现部门、机构分工及机构本部、班组分工，个位号体现岗位属性（岗位相同或岗位层级相同、尾号相同），实现了行政电话号码作为机构和岗位的识别码得功能，便捷了机构和岗位长期规划、中期调整、短期变动等；并且号码只与机构和岗位有关，与具体人员无关（人员变动不得带走号码，到什么岗位就是什么号码），也规范了行政电话号码得使用管理；同时号码的规律编号，也便于于人工简单、便捷、规律记忆。

行政电话号码资源的第二个千号段专门用于500千伏变电站（运行电气用房），每个500千伏变电站按照其在电网投运的顺序而顺序分配两个十号段，满足了安徽电网“十五五”（2030年）规划的500千伏变电站对行政电话号码资源的需求。行政电话号码资源的第一个千号段专门用于500千伏变电站以外的部室、机构，也满足了机构和岗位长期规划、中期调整、短期变动等需求。

3 结语

通过本次行政电话编码实践，公司行政电话号码编码建立了规范的分配秩序，号码分配更加规律、有序，加强了信息化建设的进程。电话号码与员工岗位、机构设置、电气用房等建立了密切的联系。

作者简介

黄伟（1982-）男，安徽省含山县人。现为国网安徽省电力公司检修公司工程师，从事电力信息化管理工作。

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Abstract: in the present the information time, our enterprise to the construction information, the electric power enterprise also not listed outside. In this article, we knowledge management as the base, to find and solve the electric power enterprise information construction in the problems and solutions. This article mainly explain what is knowledge management, and how to implement the knowledge management, and how to make the enterprise the information construction.

Keywords: knowledge management; The electric power enterprise information construction; Enterprise application integration

中图分类号：O236文献标识码：A文章编号：

现在，我们的社会正在由原始的工业社会转变为一种信息化社会，而知识管理就是在这种变化下应运而生的，它的基础是将那些无形的知识体系作为一个企业最重要的财富，只有充分地利用这些无形的财富，才会提高企业的创造力以及企业的竞争能力，并且为了方便知识的潜在传播，通常都是讲知识渗透到做基本的制度或者工作当中，使得这些知识能够在企业内部共同享用。而且，在当今社会，有许多的大企业都已经实行了知识管理。然而对于电力企业，就要构建一个合理科学的知识管理制度。

知识管理简介。

对于现在这个信息化的时代，知识已经成为各领域发展的必要因素。尤其是在企业中，对于知识管理体系的是否健全，直接关系到这个企业的未来发展情况。但是我们国家目前还是工业化很强的一个国家，我们只有以信息化来促进工业化的发展，才不至于被其他国家远远甩在后面。

知识管理现在已经发展成为一种完整的学科体系，而企业知识其中重要的一部分。每个企业特有的知识体系都是这个企业无形的财富。一个企业的知识提包含着很多东西，比如说企业文化，处事思想等等，这些都是企业知识的一部分。它不仅能够为企业的生产提供一些相应的技术，还会对原有的管理体系作出创新，寻找更适合企业的发展的新道路。在目前来说，一个企业的知识体系就是这个企业最根本的生命力所在。而实行知识管理的主要目的就在于转变传统的管理形式。对于知识管理，我们还可以具体的细分为两点：一点是在工作时，对于各种技术的积累，还有一点就是要让员工养成自主学习并利用知识的好习惯。

以知识管理为基础建造企业的信息化系统。

知识管理是一种管理形式，而信息化系统是实行这种管理的一种工具，企业进行知识管理的目的是要促进企业的信息化建设，并在企业内部养成一个良好的管理形式。

而对于知识管理影响最大的两个原因是人和技术。对于一个企业的信息管理系统要做到以下几点：第一，保证企业各项业务的正常顺利地进行，还要对反馈回来的数据及资料做及时的整理和监管；第二，对企业的员工要有一个很好的管理，为员工的工作创造一个好的工作环境。

电力企业信息化的现状。

对于电力企业来说，它是一个技术和设备相对比较集中地企业，信息化的管理业很早就开始进行了，而且这种信息化的管理还贯穿到企业的每一个分支中去。在使用这种管理方式后，确实对企业的做工作效率和管理水平有着很好的促进作用，同时，计算机的应用也成为必不可少的工作设施。但是这其中也存在着很多的问题，比如说，各个部门之间知识管理自己的数据，相互之间并不进行交流和共享，使得很多信息都是独立的，不能够与其他信息相联系，有的一些相同的信息之间还存在着差异，甚至这其中还留有大量的没用的数据，占据着很大一部分的空间，这也导致使用者不爱用，系统也没有真正的起到它应有的效果。而且大部分的数据只是被简单的转移进电脑里，不能从这些信息中刷选出有用的信息。而且企业知识表面上进行了信息化的管理，但是却并没有真正的信息化的管理模式。

出现上面这些现象的根本原因是因为每年的计划都不同，管理层也没有一个明确的信息化管理的目标，通常都是模仿别人，人云亦云。只有真正的明确的我们进行企业信息化建设的目的，才会做好每年的计划，真正的将企业的信息化建设落实下去。

进行知识管理的步骤。

在企业内部实行知识管理，将这些技术和信息存储，这些内容是后期开展知识管理的基础。比如对于一个企业来说，我们可以把公司内部的业务数据或者是一些重要的文件保留下来，并储存好，在不久的将来，这些内容都会为企业的发展方向提供可靠的依据。在这个创新型的社会，要想我们的企业良好发展，我们也要在技术上不断地创新，而这些以往的知识将会成为我们进行创新的依据，只有积累了知识，才会有一个好的创新方向。

实现知识在企业内部的共享。如果我们保留下来的知识只是放在那里，不拿出来使用，那么他们就会使一堆废纸和没有用的数据，也不能发挥其真正的作用，只有将知识于特人分享，才会使知识体现他真正的价值所在。现在的经济模式已经不是那种闭门造车的时代了，已经转变为很开放的全球化的经济模式。只有将我么积攒下来的知识在企业内部进行共享，让知识在企业年内不自由发展，而且要让这种现象成为一种习惯。如果其他的部分出现的错误或者是问题，其他部门都会引以为鉴，在以后的活动中避免发生这种错误。相反，如果一个部门找到了成功的方法，其他的部门也会借鉴。

要进行不断地创新。创新的进行知识管理的最终目标。只有知识积攒到了一定的数量，才会进行创新。只有让知识在企业内部达到共享，并且惊醒不断地知识积累，并且每个员工都做到这一点，才会使我们的产品更加的具有特点，并有更具有竞争力。而且这时候我们的产品已经不仅仅是一种产品，而是企业文化的一种具体表现。

建设只是管理体系的关键地方。

一定要明确企业的发展方向和竞争点是什么。只是管理的目标是一定要与企业发展的方向相吻合的，只有他们相互保持一致，才会使知识管理体系健康的发展。比如说某一企业的发展方向时做一件长久的、有规模的、高科技的百年企业，这里的长久就说明这个企业必须要有一定的知识积累，要想达到一定的规模就必须要让知识在企业内部得到共享，想生产出具有高科技的产品就要求管理人员对这些知识进行总结和创新。

一定要明确企业的竞争点是什么。对于一个企业，一定要对自己企业的有力的竞争点充分地了解，以及在将来，还有那些产业可以成为企业的竞争方向。根据这些，才能制定出在企业内有哪些单位必须要先进行知识管理。我们也可以采取别的办法来确定企业内部应该进行知识管理的顺序，尽可能的对那些投资小，效果好的地方先实行，也会为其他的部门有一个榜样的作用。

确定知识管理的流程。针对于不同的部门，我们要知道不同的部门需要的知识是哪方面的，获得这些知识是否有困难，困难又是什么。针对这些内容，我们详细的规划出知识管理的计划，以及找到解决问题的办法，从而得到更为科学合理的知识管理体系，使其更好地服务于企业。

再将知识管理引进到企业，并开始使用后，还要对其进行评估，看看这种知识管理体系对于某个部门是不是真的起到了某种积极的作用。同时对于一开始的设计阶段也要进行审查，看起在理论上是不是真的符合企业的发展。同时还要依据评估出来的结果，对企业下一个阶段的知识管理进行改进，时期更适合企业的发展需要。

总结。

知识管理体系的产生时间很短，在未来几年中还会不断地发展、创新和丰富。但是我们不能因为这样就不进行知识管理，反而更要进行知识管理的不断创新，以求使我们的企业发展的更好。对于电力企业这样数据多，发展快的企业来说，就更要好好地在企业内部进行知识管理，使得我们的电力企业经久不衰的发展，同时还会在此基础上有所创新。

参考文献：

[1]徐小平.电力企业如何构建知识管理体系.企业导报--2011年8期

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中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）34-0125-02

信息化建设是指在国家的统一规划和组织下，利用现代信息技术，在工业、农业、国防、科学技术和社会生活各方深入开发和利用信息资源，加快推进我国的现代化进程。近年来，我国的电力行业的信息化建设已经取得了突飞猛进的发展，软件产品在信息化建设中发挥着关键性的作用，但国内外的软件技术也在迅猛发展，市场上的软件品牌和产品多不胜数，分析国内外软件产品的成熟度、功能、价格、适用性、技术要点等情况有助于电力企业选择适合自身特点的软件产品，推动电力企业的信息化建设。

1 电力企业信息化发展现状

信息化水平对企业的竞争力有着直接的影响，目前，我国电力企业信息化建设已经取得了一定的成绩，但总体来说还处于发展阶段。为增强企业综合竞争力，适应市场发展需求，必须通过电子信息技术提高电力企业的综合实力和经济效益。但目前电力企业在信息化建设中还面临着诸多的问题和挑战。

1.1 电力企业信息化建设水平还不能满足市场发展需求

当今社会，世界经济发展的主流趋势是全球经济信息化，我国电力企业信息化也是蓬勃发展，但就发达国家而言，我国对企业信息化建设的认识还不够全面，信息化建设水平还处于初级阶段，对于网络资源和电子信息的利用还不够充分，市场经济和科技的发展对信息化的要求也逐渐提高，信息化建设水平还不能满足经济和科技的发展

需求。

1.2 信息化建设不够规范

目前，国家电网倡导对电力企业进行统一领导、统一管理，但由于电力企业特殊的发展背景，其发展过程中没有统一的规范管理，导致电力企业信息化建设不集中，秩序混乱，经常出现重复开发的现象，资源浪费严重；信息化建设过程中所用的软件也不统一，造成数据的采集和处理方式多样，给数据的整合利用带来很大的困难。

1.3 电力企业对信息化的认识存在误区

很多电力企业认为信息化就是利用设备和网络来代替人的劳动，因此大量购买机械等硬件设备，往往忽略了软件程序的重要性，对信息化建设的认识存在很大误区。软件程序相当于人的大脑神经，是硬件机械的中枢系统，是信息化建设的关键因素，软件程序的提升和应用能够极大地提高硬件设备的利用效率，大大提高电力企业的信息化建设水平。另外，电力企业的管理者对信息化建设的认知直接影响着员工对信息化建设的认识和态度，因此，在电力企业的信息化建设方面，应领导和职工在思想上达成统一，在行动上相互配合，若电力企业的领导和职工不能正确认识信息化建设，将会给电力企业的信息化建设带来严重的阻力。

1.4 电力企业缺乏专业信息化建设队伍

一个完整的信息活动包含信息的采集、加工、处理和应用四个环节，每一个环节内容都对于人才和软件有很高的要求，电力企业员工需要对当今先进的信息资源和信息技术及时了解和掌握，，而目前电力企业员工的计算机基础比较薄弱，缺乏专业的高层次人才，其创新能力和先进知识的更新能力还不足，员工整体素质不高。对于软件要及时进行升级和更新，及时发现和利用国内外先进的软件技术提升企业自身信息化建设水平。

2 信息化系统管理软件的选型原则

电力企业要通过管理软件实现信息化，就应摆脱时间和空间的限制，重复利用现有资源来提升企业的无形资产，使管理更加规范化和现代化。管理软件的选择应考虑与业务联系紧密的、功能简单而且、风险小、实施难度小、周期短的管理软件，其选择原则主要有以下四个方面：一是适用性，信息化管理软件贯穿了企业的各个环节，与公司的运转效率和员工的工作效率密切相关，因此，选择适合自身特点的信息化管理软件非常重要。二是经济性，信息化建设是一个循序渐进的过程，在企业发展的不同阶段，其对软件的需求也是有所差别的，因此，不能一味追求管理软件的高端前卫，而应综合考虑成本价值，选择自身发展特点的软件，且很多软件都能够升级，以适应信息化发展的要求。三是时效性，市场是瞬息万变的，对于企业来说，时间就是金钱，因此应选择开发项目实施周期相对较短的管理软件。四是稳定性好，在信息化社会，若软件在实施过程中出现问题将会给企业带来不可估量的损失，因此，管理软件的稳定性是软件选型的一个重要的参考原则。

3 电力企业信息化建设的软件选型策略

随着电力体制改革地不断深入，电力企业对市场的需求催生了一系列电力信息化产品，如SAP、朗坤、用友等软件，但软件的实际用途是提升企业竞争力，其选择必须考虑多方面影响因素，如企业利益、信息安全等。未来的信息化建设软件系统选型将会出现以下策略：

3.1 根据实际需求灵活选型

在电力企业信息化建设中，为提升管理效率，便于整体上对集团信息进行掌控管理，提升管理效率，集团可选用大型的ERP数字平台，采用国际知名软件企业，而分公司和企业则根据实际需要，采用国内先进的EAM管理软件，这种根据实际需求对软件进行灵活选型的策略能够提高电力企业信息化建设的实施效率，降低管理风险。目前电力系统也应用了ERP系统主要用于业务采购、资产管理方面，起到了协同管理、层级审批、多层级管理的应用

效果。

3.2 一体化平台选型策略

因很多集团企业的管理体制为多级管理，集团企业可从上至下选择国内有丰富电力行业实践经验的软件企业提供整体的信息化服务，实现一体化的信息管控，避免因多家企业的多种软件造成采集、加工的数据混乱的情况给企业带来风险。这种软件的统一选型有利于信息数据的分析和处理，也有利于实现集团的管控一体化。选择统一的企业门户入口，登陆后可显示软件分类、软件层级。网、省、市、县各级用户可根据不同的需求、层级不同选择软件入口。这样不但节省软件开发的费用，同时降低了各级用户操作的复杂性。

3.3 管理系统和生产系统选型标准

由于电力企业特殊的工作背景，在企业发展过程中信息系统的选型大体可分为管理系统选型与生产系统选型。管理系统包含：邮件系统、办公系统、档案系统、财务应用系统，报表系统等。生产系统主要包括：输、配、变生产管理系统，电网规划系统，调度管理系统。不论是管理系统还是生产系统，系统选型的主要出发点有：（1）协同办公，分层审批；通过使用信息系统，应实现多层级审批事务，电子化协调办公模式，省去了原始的纸质式、人工化的办公模式。（2）系统安全性、容灾性：对于一个企业，企业内部的数据是具有保密性的。对于在企业软件中数据安全性，是软件开发厂商在软件开发初期就必须认真对待的问题。一方面，企业所使用的软件中采集的数据是否安全，不对外泄密。另一方面软件数据的必须要按时备份，一旦发生意外，必须具有可还原的性能，保证企业数据的安全性。（3）可扩展性：信息软件的应用不可避免会出现不适应现象，这时就需要二次开发信息软件，在软件选型时要把二次开发因素考虑中，提供较好的二次开发入口，对软件的选型也是至关重要的。（4）软件服务：软件厂商的售前售后服务质量是企业软件选型的另一个重要考虑要素，售前是否与企业沟通到位，决定了软件的实施效果；是否有专门的售后团队，对软件在使用过程中遇到的问题进行解决、整改，甚至是软件的二次开发。由此软件的服务质量也应在软件选型时考虑在内。

4 结语

电力企业的信息化建设是企业创新发展和高效运转的重要动力，实现企业的信息化建设目标应关注先进软件的发展和应用，并根据自身特点以及软件产品的成熟度、技术的先进性、功能的适用性、软件价格、扩展性等灵活地采纳新软件来改善业务流程和管理水平，让信息系统能够更好地应用于电力企业中，帮助企业增强综合竞争力，提高经济效益。

参考文献

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运行方式模型研究[J].电力信息化，2013，（6）.

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设对中国企业的借鉴[J].每周电脑报，2005，（31）.

[4] 王建设.电力企业信息化的建设与管理初探[J].电力

信息化，2009，（2）.

[5] 刘保华.浅议电力企业信息化与管理创新的若干问题

篇7

1.电力行业信息化建设的现状

电力行业在信息化建设过程中,发展速度迅猛，目前已经形成了一个以高速电力通信网为基础的, 同时覆盖各个电力企业的国家电力数据网路与信息网络。其中电力通信网运用了光纤、数字微波、卫星等多种传输手段进行传输, 涵盖了发电、输电、配电等各个环节。电力企业依托电力通信网和电力公众网等传输通道, 采用可靠的接入技术, 建立起了以集团公司、区域分公司为主节点的核心网络, 通过利用网络语音和视频传输等综合通信手段, 实现了企业内部各单位的相互连通与资源共享, 电力信息安全专用装配开始在行业里普及。但是也出现了不少问题,如"技术高消费"、 "信息孤岛"等问题。

2.电力行业信息化建设存在的问题分析

2.1 电力行业信息化建设整体的规划性不强

   整体规划性欠缺也就是一般意义上的"信息孤岛"。 信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。随着企业的不断改革深化，所进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的"更高级"的应用不兼容。因此，从产业发展的角度来看，信息孤岛的产生有着一定的必然性。

目前电力行业存在着系统整合以及各类系统之间的数据交换的困难，而导致这一困难产生的主要原因是信息化建设过程中没有整体的规划和统一的编码体系。各个智能部门在进行项目开发立项、系统信息的采集、信息的加工和存储只能以自身的需求和本企业或者本部门的需求为依据，这主要是由于电力行业本身复杂的专业应用所决定的，而电力行业的这一特性导致各个系统之间缺乏较好的连贯性，导致数据信息的共享不能实现。在这种情况下，企业内部信息孤岛产生并普遍存在，信息资源共享不能实现使得企业信息化建设和应用遭受严重的制约。虽然目前各个省市以及其他基层电力企业都以自身需要为依据制定了很多编码体系，但是想要在全国推广和应用这些编码体系依然存在重大困难。

2.2  信息制度不配套不健全，建设过程缺乏有效监控

信息化建设是一项专业性、技术性很强的工作。目前一般电力企业单位管理人员配备相应较为精简，往往缺少信息化专业人士，在信息化建设过程中企业方无力或无暇进行监督和控制，使信息化建设面临各种潜在风险，如系统开发常出现开发不充分或范围蔓延的现象；另一方方面，信息制度不配套不健全，实施信息化管理是对管理的升级，需要与现行管理制度相配套和衔接；同时成功实施信息化也离不开制度的保证。目前I T 开发商对信息化管理的制度配套和制度保证问题涉及很少，致使有的信息系统建成后因相应的管理制度不配套不健全，导致开发的信息系统成为摆设，应用效果大打折扣，不能充分发挥作用。

2.3目前电力系统使用的管理软件难以适应电力系统当前的管理决策

我国电力行业从事信息化建设已经取得了瞩目的成绩，与其他行业比较，建设时间也不短，然后电力行业的一大特点就是其垄断性。电力行业如何在在严重的行业垄断下提高安全生产是电力行业目前的主要关注点。在信息化建设方面，电力行业已经经历了较长时间，在这段时间中，专业系统有了巨大发展，作为电力行业软件应用主体的生产自动化系统的应用也已经有所发展，完全能够胜任电力行业产、输、配、售环节的监督，但是在系统管理软件方面还依然缺乏，难以胜任电力企业的管理决策的支持。市场上有很多很成熟和优秀的软件开发商和相应产品，有些是国外成熟产品，但是这些产品都是站在自己认知的角度上开发出来的，未必适合企业或工程的需要管理需求的分析和定位对于实施信息化至关重要.但现实常见的情况是，不少I T 企业出于商业目的和竞争的需要，对自己的产品系统及其中包含的管理模式进行过分夸张和宣传，对电力企业实际需求的考虑不够，扭曲和误导企业方的管理需求。

3.电力行业信息化建设对策分析

3.1建立和健全信息化的组织机构

   对于涉及电力系统安全的通信网, 企业需要继续扩大对发、输、供电企业的开放, 为各级电网公司、发电公司等电力企业提供全方位服务。在管理体制中, 仿照电力调度系统的模式, 依据统一规划和统一管理的原则, 对电力系统通信网实行统一调度、分级管理的原则, 防止重复建设而导致数据混乱、资源浪费的现象的发生。建立和完善电力企业信息资源开发机制。争取科研立项, 注重数据补充, 加强运行维护。发挥电力信息化过程中的企业积极性: 电力企业之间可以采用共建共享的模式, 对专业性很强的资源由多个企业共同分析转化。可以选择专业领域, 做好情报工作,开发相关信息资源。电力企业信息系统的建设需要大量具有电力专业知识、情报专业知识和计算机技术的综合性人才。

   人才是关键 ,企业信息化需要一支既懂技术 ,又懂管理知识结构合理、技术过硬 的 "复合型 "信息技术人才队伍 ,就要求企业通过加强人才培训 ,技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识 ,具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才来推动企业内部信息化建设。建立人才队伍的同时落实机构的建制以技术带动管理 ,以管理促进技术 的应用。因此，在电力行业对信息机构的建立，以及赋予的权利和义务应该与其它部门作区别对待。

3.2统一规划电力企业信息资源

资源禀赋和整合资源的能力是企业的竞争优势。为了使电力企业的核心竞争能力得到进一步的提高，电力企业必须以信息化为手段对各种管理资源进行整合 过去，虽然已经在电力工业的各个专业领域中应用了信息技术，但是这种应用没有形成大系统的概念，而是一种分散和孤立在各个领域中的应用 所以，集成和综合利用信息技术是电力信息化的重点所在，为此，我们必须统一规划电力企业信息化资源，从而保证与我国电力企业信息化建设相适合的信息资源规划（IRP）技术方法、标准规范和软件支持工具能 够有效建立。经过多年来持续不断的建设，电力行业内部各个子系统采用了各种不同的平台和管理软件，这不利于使用操作 管理维护和整体效果的发挥，因此要进行平台整合 再就是各信息化应用系统间的整合。

参考文献：

[1] 电力行业信息化推进办公室成立[J]. 电力技术, 2010,(04)

[2] 王宏伟. 电力行业信息化 集团化 整合化特征凸现[J]. 中国制造业信息化, 2007,(02)

[3] 倪吉祥. 加强信息化建设 努力构建和谐电力--2006电力行业信息化年会致辞[J]. 电力信息化, 2006,(12)

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中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0085-01

根据实际状况来分析，基层供电企业的工作中心就是尽可能实现稳定、安全运营，对供电企业生存以及发展质量造成影响的因素相对较多，其中较为显著的就是电力运营工作质量比较低。[1]在电力企业体制改革的影响下，虽然市场化进程取得了较为显著的进步，但是，受到其他因素的作用，电力企业体制改革还处在初级阶段，不适应市场环境的发展，其存在的问题导致电力运营工作难以顺利进行，为了能够更好地解决企业运营过程中存在的相关问题，信息化建设显得较为重要和必要。

一、电力运营信息化建设活动中存在的问题

（一）缺乏科学的运营意识

电力行业在过去很长一段时间内，主要市场都被卖方占据，其资源面临着供不应求的问题，这就导致电力企业不能够从根本上重视用户提出的需求。供电企业的核心所在就是发展和运营，所以，其开展的所用活动都要能够满足市场发展和运营工作的需求。[2]“质量差、水平低”是目前电力运营行业服务工作的显著表现，因此，要能够不断完善其服务工作，高度重视其存在的影响因素，从而在激烈的市场竞争中占据有利的发展地位。

（二）缺乏有效的技术手段

电力市场开发在深度和广度上面都达不到要求，在过去较长时间发展内，电力企业都没有意识到用户需求、发展基础的重要性，缺乏先进的技术支撑，所以，无法意识到用户用电需求变化、生产经营状况、设备增减容量进行掌握的重要意义。所以，这些因素都导致供电企业在对客户潜力进行挖掘时受到影响。

（三）内部管理体制有待完善

供电企业内部管理工作体系有待完善，需要通过运营部门、客户服务部门等相关职能部门加以体现，但是，对于检修、维护、管理等工作职责却大都由单一的部门加以承担，这就导致供电企业在实际发展和进步过程中不能够有效协调各个部门共同参与到发展计划制定过程中，从而难以在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、电力企业信息化运营措施分析

（一）对电力企业信息资源进行统一规划

资源整合和资源禀赋作为电力企业提升自我竞争优势的主要措施，为了能够保证电力企业核心竞争力得到提升，必须要能够通过各种信息化途径整合管理资源。[3]虽然在过去电力工业相关领域中已经开始运用信息技术，但是，这种应用依然没有形成统一的概念，而是孤立、分散在不同领域中。因此，在综合和集成利用各种信息技术过程中，要能够对电力企业信息化资源进行整合，保证信息化建设能够满足信息资源规划方法、软件支持工具、标准规范的要求，从而建立起较为完善的信息化系统。

为了能够保证电力行业在网络、信息方面达到安全性、可靠性的要求，需要对电力系统数据网、光纤通信网、信息化进行有效的统一和整合。还要能够把管理信息系统等其他信息化应用系统进行内部整合，通过持续有效的发展，电力行业内部不同的子系统都使用了相应的管理软件以及平台，这将会对管理维护、使用操作以及整体效果的发挥产生不良影响，所以，要能够做好平台整合工作，并且整合不同信息化应用系统。

（二）做好系统科学升级以及改造

结合电力企业发展的运营过程中产生的各种数据资源，电力企业信息系统可以划分为事务处理、办公自动化、管理信息、决策支持等不同的系统。其中事务处理集成就是面向客户群体的一个主要界面，负责采取各种业务数据，并对信息进行保存和创建，将其综合运用在企业发展过程中。结合流程化业务管理标准来进行人事管理、电力生产、物资管理、财务管理、工程预算、电力运营等各项业务，并从信息化管理思想对内部各项业务流程进行优化组合。[4]在办公自动化系统中，可以通过互联网提供的知识环境为办公自动化提供更大的便利，从而协调企业不同部门之间的关系；管理信息系统则是通过网络系统监控不同的工作组和雇员；决策支持系统则是综合业务处理以及客户群体的相关信息，通过数据挖掘分析技术为管理工作人员各项战略的制定、市场开发、公共关系管理、效益评估提供有效的信息决策。

结语

电力企业运营和发展工作是否能够顺利进行将会对企业可持续发展产生较大的影响，并且决定电力企业在市场竞争中的地位。所以，供电企业需要能够从根本上意识到信息化建设的重要性，通过有效的措施来提升管理技术、服务质量，建立权责明确、监管有效、满足市场发展需求的信息化管理体制，从而为经济发展和社会进步贡献出更多优质的能源。

参考文献：

[1]夏传鲲，刘思青. 供电企业信息化建设初探[J]. 煤炭技术，2011，06：254-256.

[2]田聪，田光辉. 县级供电企业“三集五大”信息化建设发展探讨[J]. 中国电力教育，2011，15：65-66.

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电企管理的信息化首先要基于电企会计系统的信息化。其根本宗旨在于转换会计工作职能，由“账簿记录”为主转向“计划管理”为主，为此，电企会计系统必须充分利用IT技术和计算机网络技术，建立及时共享的信息网络平台，积极利用各种比较成熟的会计功能模块，构建多种会计信息化管理体系，从而实现会计工作的功能性转换，提升会计核算效率，实现会计工作绩效的飞跃。

1电企会计信息化的现状

1．1较低的利用率

电企信息化管理系统模式是一个较早开发的工作模块，其设计者站在了信息化管理系统的前沿，理念比较前卫、功能也比较全面，并且由国家电力公司由上而下统一布局推广。其中会计信息化模块比较成熟，对于提升会计工作效率，形成信息化建设的基础有重大推重作用。但是在实际推广使用过程中，受地方领导重视程度的不够、加之基层会计人员的信息化素质高低影响，会计的信息化软件功能并没有完全发挥出来，其绩效考核功能、信息决策功能、计划与管理功能未被最大限度发挥，只是一个简单的录入功能得到普及。

1．2“账簿记录”模式未根本改变

电力企业会计信息化建设是一个系统的全面的综合工程，它本身涉及到企业财务分析与评价系统、企业绩效考核系统、企业信息化决策系统、企业核算与监督功能等等。但是，我国目前基层电企在会计信息化模块的使用上仅仅局限于“账簿记录”模式的会计信息录入，会计报表的整合等日常会计事务，信息化建设的整体管理功能并没有完全利用起来，信息化功能只是一个信息的录入与报表的编制，致使信息化分片落段，无法形成全面的系统的信息化整体。

1．3信息化的系统建设问题

基于目前基层电企的财务实际，在会计信息化功能的利用与开发上非常片面，简单的录入与报表整合对于会计信息化管理功能的实现还相去甚远。加之不同基层之间信息化共享平台相对滞后，导致基层的核算工作单一而分散，所形成的实际数据对于宏观决策没有实际意义，不足以支撑电企高层的科学决策，为此，还必须进行大量的重复整合与人工核算，这使管理者对于会计信息化工作的管理与决策功能大打折扣，在推动信息化建设上消极懈怠，没有信心。

2电企会计信息化建设策略思考

2．1提升会计执业人员信息化素质

现代企业的竞争归根结底是企业人才的竞争，企业的信息化建设归根结底也是企业人才信息化的建设，人才的信息化可极大促进管理的信息化。我国电企必须高度重视会计人才的信息化，通过引进、在岗培训或者脱岗培训等多种方式，强化会计人才的信息化素质。我国电企会计信息化模块建设是比较前沿的，加之其功能性模块较之其他性质的企业更加复杂，对会计人才的信息化素质要求就更高。要加强对会计人员信息化能力的考核与测评，督促会计人员提升自我素质的能力。

2．2会计信息化要侧重于管理信息化

会计信息化建设要避开简单的录入与报表信息化，要实现最基本的核算信息化，提升核算效率。会计信息化建设其实是一个信息化管理建设，它不再是一个简单的计算功能，更是一个管理与分析功能，为此，要强化各种综合模块的开发与利用，强化电企的数据化市场分析功能、电企预算决策模块以及绩效考核等模块等，使得信息化的整体效应得以实现，“核算会计”得以向“管理会计”真正转换，会计由算账转向数据分析与管理。

2．3改进电企的组织构成

传统的会计角色就是“记账与报账”，其职能仅仅局限于一般业务性事务，表现在为数据而数据，在数据面前缺乏能动性，会计人员不属于管理层。为此，要改变电企的组织构架，将会计组织纳入数据化市场分析、电企预算决策以及绩效考核等管理层面，这种组织结构的变化将更加促进会计职能的转换，推动会计信息的管理功能实现。科学的组织结构有助于会计信息化管理职能的实现，而会计信息化管理职能的实现将更加促进电企管理的信息化。

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国家经济发展，导致各行业的用电量开始显著增加，用电量的增加也对电力安全保障和电力企业的自动化信息工程建设提出了新的要求。电力企业自动化信息工程建设，要求企业在经营管理的过程中采用计算机进行。然而，计算机技术在带来方便的同时，也带来了一些列的安全问题。因此，加强电力企业自动化信息工程建设强度就显得尤为重要。

一、当前电力信息化工程发展基本现状

1.电力企业自动化信息基础设施基本建成。当前，电力信息基础设计建设工作已经得到了飞速的发展，电力信息工程已将在电力通信网络的基础上，形成了全面的覆盖网络。电力通信网络目前已经贯穿于发电阶段、输电阶段和配电阶段等各个环节的通信网络，极大地促进了电力企业的发展。目前，诸多发电企业在信息化建设的过程中，都加强了投入力度，电力企业已经得到了飞速的发展，我们国家现阶段的基础设施也已经基本建设成型。

2.网络信息安全建设取得了一定进展。在网络技术不断发展的今天，电力网络安全监管工作已经发展起来。新的形势下，电力信息安全管理工作取得了一定的进展。首先，建立了关于电力行业网络发展的安全管理体制，将电力发展的安全责任进行了有效落实。同时，还开展了以网络安全为中心的电力安全建设，对电力企业的系统安全管理工作进行了保护，保障电力企业建设的安全性。

二、电力企业自动化信息工程建设中的主要问题

在目前电力企业信息化发展过程中，存在着一定的风险，电力企业在进行自动化信息工程建设过程中所存在的风险主要有：

（1）计算机病毒的产生面对计算机系统的有效应用造成了困扰，电力企业信息安全管理的过程中，计算机病毒发生频率的加大，会对自动化信息工程建设造成严重的影响。同时，计算机病毒感染现象也造成了严重的网络通信阻塞现象，计算机系统数据和文件系统都会在这个过程中遭到严重的破坏，致使系统无法修复。

（2）网络安全问题已经变得十分普遍，电力企业网络发展加强了信息技术的传播，然而，网络联通也存在着严重的安全问题，这就需要企业内部互联网进行有效管理，保证互联网的安全性。

（3）我们国家电力企业在发展的过程中，信息传递的过程中，安全性能较差，但是信息传递过程中的安全因素却是不容忽视的，近年来办公自动化和财务管理系统的不断发展，使得电力营销工作也越来越受到人们的广泛重视，这也造成了信息传递过程中的安全性能减弱。同时，一些错误信息在传输的过程中，还可能因为假冒合法信息而造成严重的混乱现象，因此，关注信息传递工作的安全性就变得十分重要。

三、电力企业自动化信息工程建设的具体措施

1.加强对电力企业的网络改造。在电力企业自动化信息工程的建设的过程中，应该对电力企业的网络进行优化升级，这在一定程度上能够促进电力企业信息化建设。加强对电力企业的网络改造工作，需要加强对电力企业生产发展过程中的网络技术的应用，这样能够利用新技术来改造电力企业，建立更多的网络节点，使得当前的网络信息功能能够得到有效的发挥，还能够建立一个相对比较集中的业务和数据传输网络，进而有效的促进了信息化技术的有效发展。

2.培养一系列的高端人才。在电力企业的生产和发展过程中，需要一大批既懂得信息技术使用，又懂电力生产的高端化的人才，而当前电力企业的相关工作人员缺乏这方面的专业素质，这就对电力企业的自动化和信息化的发展造成了一定的影响。这就要求电力企业需要提高自身的福利待遇，以此来吸引高端人才，并让人才出国进行深造培训，吸引一大批高端的技术性人才，这样对电力企业的信息化建设有着十分重要的积极意义，极大地促进了我国电力企业自动化信息工程建设脚步。

四、电力自动化在电力企业发展中的应用

1.电力企业工程建设中对变电站自动化的应用。所谓变电站自动化，就是使用变电站中的电力设备，对现场进行有效监控。在电力企业不断发展的今天，变电站自动化能够代替传荣的电缆传输，进而有效提高信息传输的效率。与此同时，变电站自动化还能够在计算机上进行有效的操作，进而能够对计算机的运行状态进行记录。此外，变电站自动化也能够有效满足电气设备运行过程中的诸多要求，充分发挥了骑在电力电力企业自动化发展中的重要意义。

2.PLC系统在电力企业信息工程建设中的应用。PLC是计算机技术与继电器进行结合的有效产物，在电力系统的发展过程中，不仅实现了对工作指令进行自动性的编程，还能够有效降低电力系统的能耗，进而能够让整个电力系统都变得更加的轻松、灵活。PLC控制系统在对电力系统中的相关数据进行分析和整合的过程中，具有显著的优势，利用PLC对电力系统信息建设进行有效的控制，有效的促进了电力系统的长远发展。

3.电网调度在电力企业自动化建设中的应用。电网调度主要有计算机网络和显示器等组成，在电力系统发展的过程中，电网调度能够有效满足电力企业数据分析和采集的需求，还能有效的估算和预测网络，有利于电力企业对发电工作进行控制，有效的满足了电力市场的运营要求。

4.计算机在电力企业自动化建设中的应用。计算机技术是整个电气自动化系统中的最主要技术，这样技术的主要应用对象就是应用在变电环节配电环节以及供电环节等三个主要的环节，计算机也是电力系统自动化建设过程中一项重要的组成部分，计算机技术能够对电力企业相关的信息数据进行收集和分析，也能够实现各个区域内的用电网的调动，促进电力企业的有效发展。

五、结语

总而言之，电气自动化是一项具有综合意义的现代科技，这项技术具有十分广阔的应用前景。近年来社会步伐的不断加快，我们国家的电气自动化技术也取得了良好的发展与进步，但是，相关的电力企业建设人员还应该积极探索，有效的提高电力企业的运行效率，并进一步提高电力企业工程建设的服务质量。

参考文献：

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[3]殷贇.电力电气自动化在电力工程中的应用初探[J].电子技术与软件工程,2014,15:235-236.

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早在上世纪六十年代， 财务信息技术就开始应用到我国电力行业，随着现代科技的飞速发展和时代的不断进步，我国电力行业对完善财务信息化建设的需求越来越急切。随着市场竞争的日益激化，电力企业一直在寻求着改革和转变，但其重心长期放在内部改革和产能的提升上面，并未抓住关键。目前我国发电行业正在逐步向精细化、集约化和集团化转变，在这一转变过程中，财务信息化成为关键手段。当前完善电力企业内部管理、提升企业竞争力是电力行业改革的关键所在，这一切转变必须依靠电力企业的财务信息化建设才能得以实现。

二、电力企业财务信息化建设存在的困难和问题

虽然电力企业财务信息化建在过去的两年设取得了长足发展，但是，目前财务信息化建设仍然存在标准没有完全统一、流程没有梳理彻底、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题，需要在今后的财务信息化建设工作中不断优化完善和提升。

1.进一步加强项目组之间的沟通，提升顾问团队整体水平

财务信息化建设过程中产生了多个项目组，如ERP项目组、财务管控项目组、集团报销项目组、营销项目组等等，各项目组之间缺乏沟通，往往是按照自己项目组的计划去实施，作为系统工程，项目组之间应定期进行通报和联系。按照ERP系统实施计划，其顾问团队将全部撤出，由电力企业的科技单位组成的顾问团队配合信息化建设，但目前内部顾问团队数量以及人员对SAP的整体掌握不是很全面，对ERP系统的理解深度还远远不能满足功能需求分析、系统设计开发、项目实施咨询、项目运行维护等财务信息化建设的要求。另外，财务电力企业应加大内部顾问单位的培训力度，尽快打造一支强有力的内部顾问团队，以支撑财务信息化的持续建设与深化应用。

2.软件界面“三化”――人性化、汉化、简单化

由于ERP软件是舶来品，很多界面和表述方式不符合国人思维。财务信息化不仅要进一步提升其功能的先进性，更要提升其适应性。所以软件界面人性化、汉化、简单化是下一步迫切需要进行的工作。软件是为人服务的，而不是要使用人员去适应它。电力企业中的很多员工，特别是老员工，与其费时费力去让他们理解晦涩的界面和语句，不如在软件的界面和工作流程上多做一点工作。系统登录后，就显现工作模块，把日常工作的流程用简洁的模块固化，用汉字表述出来，而不是用英文和数字代码组成的事物码。

3.进一步融合各业务系统、梳理业务流程

由于电力企业各部门业务系统往往是自上而下独立建设， 系统平台多、数据接口多、数据重复多，导致数据流转效率低下，这些正在运行的系统与ERP融合度低，给财务信息化建设的集成与控制带来很多麻烦，需要对各个系统进行持续优化和整合。统一高效的业务管理流程是信息化建设的基础，财务业务的管理流程已经初步建立和规范，但是电力企业尚未建立起相对稳定的固化的横向跨专业，纵向统一高效的全面业务管理流程。一是部分业务部门本位主义严重，沟通和协调各部门之间的信息存在一定难度，跨部门的部分业务流程尚未建立，比如在营销部门、物流中心、计划发展部等部门；二是部分业务部门统一制订的业务流程，在电力系统各单位由于种种原因未执行，导致无法按照统一的财务与业务集成接口进行部署。

4.进一步规范提升安全保障机制

电力企业的财务信息化建设涉及的跨部门、跨系统的相关工作，主要靠财务部门全力推动，协调困难，科技信息部门作为电力企业信息化建设的牵头部门，在跨业务、跨系统沟通协调方面的作用明显不足，影响了企业信息化建设的整体协同推进。新投入运行的软件系统运行还不稳定，内部光纤数据网络没有实现全覆盖，企业门户不稳定，数据中心通道时有拥堵，外网安全接入内网问题还没有彻底解决，制约了财务信息化建设与推广应用。运维保障体系急需加强，目前财务信息化运维工作非常薄弱，运维人员的素质问题、流动性问题、数量问题等影响了财务信息系统的正常使用。

三、电力企业财务信息化建设下一步的发展方向

电力企业在财务集约化体系建设过程中，形成了很多行之有效并具有广泛适应性的实施经验。在深化应用过程中，要认真总结提炼已有的实施经验，推广应用。电力企业要全面总结分析2009年以来财务信息化工作中存在的经验以及薄弱环节和难点问题，制定切实可行的改进措施，提升系统的稳定性、易用性和实用性，确保工作效率和效果的全面提高。要以财务集约化管理深化应用为核心，以构建一个安全、可靠、稳定运行的信息系统为重点，充实完善业务需求，统一规范财务标准，优化提升系统功能，高效推进项目实施，全面深化系统应用。

第一，电力企业财务信息化深化应用过程中，要统筹把握好系统建设和深化应用的关系，把系统建设作为深化应用的基础。并且结合本单位人员、岗位变动情况，保证跨专业、部门的工作正常有序开展，并保证协同应用的成效。

第二，按照财务集约化深化应用的要求，设计和开发相关的系统功能，构建统一的财务业务流程管理平台，实现财务业务流程全过程管理。深入梳理会计核算、资金预算、资产管理、工程管理、电力营销等各项业务需求，进一步健全财务信息化建设的业务需求。研究制订财务业务流程相关管理办法，建立标准流程保障体系，确保财务业务流程的顺畅实施和运行。

第三，高度重视并积极开展培训和宣传工作。要进一步加大培训和宣传工作力度，将培训宣传工作贯彻整个实施过程，与财务信息化建设整个过程相伴。一是要以参加流程设计和测试的关键用户为主体，形成一支得力的讲师队伍。培训要持续贯穿财务信息化建设整个后续阶段，分阶段、分内容、分人员类别、分管理层次进行加深。二是在深化培训过程中继续建立一支精干的既熟悉ERP功能又全面了解企业业务的关键用户队伍，建立一支结构合理、素质高、跨业务的终端用户队伍，保证财务信息化建设持续的生命力。电力企业通过财务信息化建设，财会队伍整体素质和业务水平显著提高，打破了信息壁垒，促进了业务流程的优化和调整，推动了财务业务系统互联互通。真正实现了“会计核算一本账、资金管理一个池、预算管理一张网、精细管理、精确反映、精益求精”的目标。电力企业对财务集约化、信息化的认识得到质的提升，财务工作实现了四个转变：财务管理由注重静态结果向注重动态过程转变、由注重财务专业管理向注重前端及综合管理转变、由分散式管理模式向集约化管理模式转变，由财务核算型向决策支持型转变。通过思想的统一及观念的转变，有效地促进了信息化建设及管理水平的提升，有力地支撑了财务集约化管理，但财务系统实用化、易用化等功能还需进一步挖掘。

结语

总之，要不断摸索财务管理系统的组织规律及时发现运行中的问题，适时完善和配套建设、组织系统升级、不断完善系统功能，最大限度地发挥财务管理系统的效能。

参考文献

[1]于勇.企业财务信息化建设的困境及对策[J].现代商业，2012，（36）：7-8.

[2]于光梅.企业财务管理信息化的问题及策略[J].会计之友，2010，（21）：7-8.

[3]李晶.企业财务信息化管理推进企业财务信息化建设任重道远[J].上海国资，2012，（1）：10-11.

篇12

随着社会经济的发展，我国正处在经济化和全球化发展的潮流中。如果想在竞争不断激烈的电力业中获得胜利，则一定要先进行内部调整，切实的贯彻企业财务管理信息化建设，从而为企业财务管理进行有效的调整、奠定扎实的基础。电力企业在实施财务管理的过程中，应及时的为决策层提供更加准确与完整的财务信息，从而确保领导决策过程更加的科学合理，并让企业能够更加和谐稳定的发展。此外，还可以有效的使电力企业不被社会潮流所淘汰，并可以不断的发展前进。

一、电力企业信息化财务管理存在的问题与现状

（一）缺失对信息化建设的重视。由于受到传统工作理念的限制，很多电力企业的财务人员与管理人员往往错误的认为财务管理的信息化建设仅仅是为了让财务管理人员使用电脑记账来取代手工记账，而严重的缺失财务管理信息化建设可以为电力企业战略性转型与调整结构提供可靠的推动作用的认识。很多管理人员很难摆脱此种片面管理理念，所以导致电力企业在进行财务管理信息化建设的过程中存在着很大的阻碍，因此管理人员应充分的对企业财务管理的信息化建设进行重视，从而使企业得到更好的发展，并使其综合竞争力得到提升。

（二）缺失安全防范措施。在现阶段，企业财务管理的信息化建设处在比较开放的环境中，如果缺失信息的安全防范措施，则会使企业安全系数有所降低。信息技术安全隐患主要指的是系统内部信息的传送、录入与储存等程序受到攻击所出现的信息泄露、丢失与破坏等。此外，其一般可在传输介质中被发现，而传输介质主要是把财务数据转变成电子符号，并把纸质介质转变成磁质介质，所以就对介质储存环境有着越来越高的要求，因此档案安全管理工作起着至关重要的作用。

（三）缺失有效的资源共享途径。在电力企业运行中，企业信息流、资金流与物流等是一定要重点进行关注的内容。此三种物流直接影响着企业预测、销售、生产与控制工作的正常开展，而有效的对此三种物流进行控制，既要有企业财务部门的软件系统，还要有电力企业中所有部门的有效配合，并把信息归入到管理范畴之内。但实际的管理过程中，还没有构建出良好的信息流通路径，也不可以使业务信息、物流信息与财务信息等实现资源共享。

二、电力企业财务管理信息化的建设途径

（一）注重理念更新。现阶段，我国正处在知识经济时代的背景下，各企业间存在的竞争主要为信息的竞争。企业可以准确迅速的对信息进行获取，并实施系统的分析，从而正确的进行决策，这样的话则会使企业在激烈的竞争中具备良好的竞争力。就企业管理人员而言，应积极的对其所具备的财务管理过程中的信息化理念进行培养，充分的培养对工作进行重视，以此使之可以形成更加完整的信息化管理建设的结构框架，从而推动企业信息化建设的步伐，并使之能够变成企业发展进步的重要生命线。

（二）整合信息资源。如果想要满足电力企业在进行财务管理建设过程中的信息化，则应具备先进的财务网络系统当作平台。鉴于企业内部网络的信息系统，能够有效的满足财务信息于电力企业各个部门之间的所有信息模块连接，以此使企业内部信息的共享与管理等顺利的实现，从而实现企业决策型与管理型系统。此外，通过互利网的使用，使企业同企业间，以及企业同部门间所存在的所有财会业务得以实现，从而使工作效率有效的提升。财务系统平台的成功构建，确保企业财务信息存储以及传递可以安全的设施，提高系统具备的可控性与安全性，从而确保网络财务系统可以安全稳定的运行。

（三）完善网络财务系统。电力企业在进行财务管理过程中信息化建设主要是为了实现财务信息集成，并对信息系统间的界限与分工实施有目的的模糊，从而使信息集成的最终目的得以实现。企业应构建信息中心以及中心数据库，以此使各信息子系统可以顺利的实现交易，从而让各个部门都可以及时的对数据库内所有有价值的信息进行获取。中心数据库能被设为企业财务数据，如，投资信息、成本信息与利润信息的整体管理中心，其在进行财务管理建设的过程中具备着至关重要的意义。此外，还有助于财务管理一体化的顺利实现，从而让财务管理可以更加的高效与规范。

（四）加强人才培养。在对企业财务管理进行信息化建设的过程中应发掘与培养出更多的具备专业财务管理知识以及良好信息素养的综合型人才。所以，电力企业一定要做好人才队伍的管理工作，定期的组织相关人员进行学习培训，从而让其可以有效的为领导进行决策提供更加可靠的财务信息。电力企业需要努力的发掘并培养出更多的复合型人才，其中包括财会人员、中级管理人员以及高级管理人员。而财会人员应充分的对财务管理业务进行掌握，并能充分的对电脑技能进行把握，从而使员工具备的综合素质得到提升，并构建出一支具备专业技术与较高综合素质的信息化队伍。

三、结语

总而言之，电力企业若想在社会中立足，并可以一直的发展进步，则应该采取有效的措施，使企业在采取管理建设过程中的信息化得到加强。同时，坚持把财务管理当做重点的管理理念，采取有效措施使人才素质得到提升，健全相关的管理制度，从而使企业建设过程中的信息化能够顺利的实现，并确保电力企业可以稳定有序，且高速的发展。

参考文献：

[1]张云明，侯风萍.电力体制改革对发电企业财务成本管理的影响及对策[J].北方经济，2004（08）.

[2]王月欣.从财务控制演化谈我国企业财务控制的完善[J].北京工业大学学报（社会科学版），2002（01）.

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【关键词】电力信息化 建设 问题 分析

与国外国家相比，我国电力企业的信息化建设比较晚。从当前的信息化建设状况来看，很多工作依然在使用原先的技术与方法。然而，原有的技术还不够成熟，相对比较落后。在这种情况下，就会对企业的发展造成阻碍。与此同时，在社会主义市场经济环境下，电力企业的竞争也不断加剧。面对新的发展形势，电力企业必须深化改革，加快信息化建设的步伐，以此来获得更快、更好的发展。

1 电力企业信息化建设中存在的问题

1.1 信息系统的滞后性

在信息化时代，为了满足人们的多样化需求，电力企业的业务不断升级，并呈现出复杂化的特征。与此同时，很多电力企业的信息系统却非常滞后，与业务的发展速度存在很大差距，并且阻碍了业务的扩展。比如，在系统开发中，普遍由各部门单独进行，具有规模小、功能分散等缺陷，达不到深入分析的目的。所以，无法实现智能化。

1.2 信息化建设面临重重挑战

电力企业以向用户提供电力服务为目的，与其他行业相比，具有一定的特殊性。所以，在改革的过程中，受体制的影响比较大。以上原因也使电力企业在信息建设中面临很大的瓶颈。具体来讲，在信息建设中，存在制度体系不完善、重复建设、数据分析能力差、安全性不高、缺乏有效激励机制、新技术开发落后等问题。针对以上问题，必须加大电力企业信息建设的创新力度，以此来获得更广阔的市场与空间。

2 加快电力企业信息建设的办法和对策

针对以上问题，本文结合实际的工作经验，提出解决的具体办法和措施。主要表现在以下几个方面。

2.1 积极转变观念，提高信息化建设的重视度

可以看出，电力企业信息化建设是时展的必然。通过信息化建设的水平，可以看出管理层的管理水平。同时，在建设的过程中，需要一个有力的推手。所以，作为管理层来说，首先要转变自身的观念，将信息化建设落实到实际行动当中。除此之外，还要加强对员工的教育与引导，不断转变他们的工作方式和工作理念，以此来增强在工作中的积极性，进而提高工作效率。

2.2 坚持循序渐渐的原则，重点规划

电力企业在信息化建设中，必须制定纲领性的文件，明确企业的战略目标、方向，原则，构建企业电力信息建设的框架。然后，根据规划中的目标，提出具体可行的办法和措施。从哲学的角度来看，任何事物的发展都是一个漫长的过程，因此在电力企业信息建设中，要求从实际出发，坚持循序渐渐的原则，一步一步推进，禁止一蹴而就。在前期规划中，做好相关的准备工作，包括集中人力、财力、物力等优势，突破在信息化建设中的瓶颈，加快企业信息化建设的速度。

2.3 开展信息系统一体化建设

电力企业包括多个业务，比如发电、供电、用电、调度、变电等。然而，当前很多电力企业系统规模小、功能分散，信息不能有效互动，对其信息化建设造成了阻碍。鉴于此，必须进一步加快信息系统一体化建设的速度，突破原有业务的局限，实现纵向、横向连贯的集成系统。除此之外，加快企业数据的整合，帮助企业实现智能分析。在此基础上，促进业务的深度融合。

2.4 建设数据中心与技术平台

企业数据中心由管理层操作，对企业的大数据进行分析，以此来做出企业生产与管理方面的决策，提高企业信息化的应用水平。在技术平台中，综合应用大数据、物联网、云计算等先进技术，实现信息化系统的优化升级。

2.5 重视信息系统实用化，运维、安全水平

信息系统实用化指的是：使用信息系统后，取得的绩效，以及对业务水平的影响。另外，重视信息系统的运维、安全，有利于保证系统的稳定运行。所以，必须提高信息系统的实用性，建立全面防御的信息安全保证体系。在不断实践的基础上，提高运维质量。同时，在故障监测中，实现被动故障应答向主动故障监测转变，以此来促进企业信息化建设的快速发展。

2.6 建设一体化信息制度体系

在电力企业信息化建设中，应该不断实现人治向法治的转换。同时，积极间接国外在这方面的经验与方法。根据企业信息化建设的实际情况，认真整理各项信息标准与制度，逐步形成统一的信息制度体系。除此之外，还要积极开展制度流程梳理，实现管理、制度、表单等方面的信息化，使企业信息化体系更加规范。

2.7 加快信息化队伍建设

相关资料显示，当前我国电力企业的专职信息人员非常少，仅仅为1%，信息化队伍严重不足。在这种情况下，给信息化建设带来了很大障碍。所以，企业要加大信息化人才的培B力度，实施多种激励措施，调动员工在这方面的而积极性，为企业储备具有国际视野、战略思维的复合型管理人才，推进企业信息化建设的顺利开展。

3 结束语

本文结合实际的工作经验，首先分析了电力企业在信息化建设中存在的问题。然后提出了解决的具体办法和措施。比如，积极转变观念，提高信息化建设的重视度；坚持循序渐渐的原则，重点规划；开展信息系统一体化建设；建设数据中心与技术平台；重视信息系统实用化，运维、安全水平；建设一体化信息制度体系；加快信息化队伍建设等。希望可以起到参考的作用。

参考文献

[1]郑日迅.电力企业信息化建设存在的问题及应对策略研究[J].中国管理信息化，2015（12）：55.

[2]陈晔.电力企业信息化建设出现的问题及原因分析[J].科技创业家，2013（16）：222.

作者简介

陈琦（1978-），男，湖北省石首市人。硕士研究生学历。现为国家电网公司高级工程师。研究方向为电力信息化。

田晓丁（1978-），男，河北省石家庄市人。大学本科学历。现为北京中电普华信息技术有限公司工程师。主要研究方向为电力信息化。

向辉（1979-），男，湖北省赤壁市人。大学本科学历。现为北京中电普华信息技术有限公司工程师。主要研究方向为电力信息化。