经济管理核心范文

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经济管理对农村经济的发展来说，有着十分重要的意义，而现代农村经济想要得到可持续发展，就需要对农村经济事务进行科学管理与合理筹划。但就目前农村经济管理工作而言，仍存在很多缺陷，如农村经济管理与现代农村经济发展趋势不适应，经济管理工作水平不高等等。因此，现代农村经济想要实现快速发展，就需要结合农村实际情况对农村资源进行科学分配，并建立相应的经济发展措施，以此使现代农村经济管理进一步得到完善，同时也能与农村经济的发展相协调。

1现代农村经济管理现状

1．1农村经济管理队伍素质较低

一方面，多数农村经济管理者为当地农民，他们的管理能力和文化水平普遍较低，同时思想意识也相对落后，并且也很少经过专业的培训;另一方面，农村经济管理岗位很难吸引高素质人才，而且本地人才的流失也比较严重，从而导致农村经济管理队伍素质较低，同时农村经济的发展也受到严重阻碍。

1．2农业政策与农村经济发展不协调

近年来，国家为了促进农村经济的发展，给予了很多政策上的支持，但因我国农村人口的占比较大，各农村地区的具体情况和发展水平相差较大，从而出现农村经济政策与当地农村经济发展需求不协调现象。另外，我国对农村经济发展的政策支持多数以财政补贴为主，但多数农业补贴政策无法满足目前农业生产和消费需求，从而在一定程度上阻碍了农村经济的发展。

1．3农村经济管理结构不合理

随着农村经济的快速发展，农业经济管理者虽然在任务分配及机构组成上做出了一定的调整，并且也制定了比较明确的分工，但仍无法满足现代农村经济发展需求，而且在实际操作中，仍存在部门与部门之间缺乏沟通及职权不明情况，从而使工作效率得不到提高，同时也使农村经济的发展受到严重制约。

2现代农村经济管理的核心内容探究

2．1加强农村经济管理队伍建设

现代农村经济管理人员的综合素质对经济管理工作质量会产生直接影响。因此，要想提高农村经济管理工作质量，就需要对农村经济管理队伍建设进行加强。首先，应对领导队伍加强培养，使领导者的管理能力和思想理念得到提升，以此培养出一批有经济发展头脑以及有远见的农村经济管理队伍。其次，重视基层工作人员的工作能力培养，并建立合理的工作评估和工作培训机制，使工作人员的思想觉悟得到提升，业务水平得到提高。最后，创新人才招纳方法，提高工资福利待遇，对优秀人才进行引进，以此使内部管理体制得到改进，农村经济管理工作方法得到创新。

2．2健全农村经济发展的法律法规

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随着我国农村的经济实力的日益提升，除了我国广大农民的生活质量获得了极大程度的提升外，我国农村经济管理的工作难度也由于农村经济发展步伐的加快和经济建设工作的增加有力明显的提升。但是由于农村的地理环境和负责经济管理工作人员的专业知识的有效、专业人才的稀缺等，我国农村的经济管理工作在长期的实践中暴露出了越来越多的弊端。本研究将针对我国现代农村经济管理工作的现状进行详细地分析，认真总结其中存在的问题和造成问题的根本原因，重新全面定义我国现代农村经济管理的核心内容，为我国现代农村经济管理工作的改革奠定坚实的基础。

1我国现代农村经济管理工作的内涵和存在的问题

1.1我国现代农村经济管理工作的内涵

我国的经济建设工作虽然从表面上看主要依赖的是各大城市的经济崛起和迅猛的发展。但农村的经济发展工作也是我国经济建设工作的重中之重。农村的分布和农民的实际数量占据了我国经济发展的动力的较大的比例，只有从根本上改变农村的经济发展情况和广大农民的生活质量，我国才能真正地实现经济实力的提升。农村的经济发展情况与农村经济管理工作的实际质量有着极为紧密的联系，农村经济管理工作的内涵即是依据农村特殊的地理条件、环境条件，对农村现有的资源进行二次生产和再分配，通过采取有效的发展措施有效提高农村的经济水平，因此农村经济管理工作的内涵从根本上决定了农村经济管理工作的实际质量会切实影响我国农村的经济发展情况。

1.2我国现代农村经济管理工作机构设置不合理

结合我国现代农村经济管理工作的实际情况，我们对其中存在的问题进行了简单的总结，这些问题中最为突出的就是我国现代农村经济管理工作机构设置得不太合理。我国自改革初期就一直致力于农村经济管理工作的机构的调整，但是由于农村地理、环境等各方面的特殊性和生产条件较为落后等，我国现代农村经济管理工作机构在实际进行相关经济管理工作仍存在一定的不合理。我国现代农村经济管理工作机构还带有较为鲜明的经济运行模式的色彩，即在处理相关的农村经济管理工作时，各部门的工作职责分割仍不清楚，一项工作的执行往往要纠结多个管理部门，严重影响了我国现代农村经济管理工作的质量。

1.3我国现代农村经济管理队伍素质欠缺

我国现代农村经济管理队伍素质不高也是我国现代农村经济管理工作中存在的较为严重的一个问题，造成这个问题的原因具体可以分为两方面，一是由于农村的生产条件相对较为落后，现有的农村经济管理工作人员的文化水平不高，相关的经济管理的专业知识有限，而且由于生产力水平、经济条件的制约，无法定期开展相关的专业知识培训工作和从而有效提高实际管理工作人员的工作水平。另一方面影响较大的原因则是农村对相关经济管理的专业人才的招揽力度不够，没有及时将自己对专业人才的需求展现出来和通过较好的待遇条件吸引更多有能力和专业领域较为擅长的人才，及时地为我国现代农村经济管理工作注入鲜活的力量。没有专业的经济管理人才适时加入我国现代农村经济管理工作队伍和现有的管理工作人员没能有效地与时俱进，从而严重影响了我国现代农村经济管理工作队伍的工作素质。

2我国现代农村经济管理的核心内容

2.1提高我国现代农村经济管理队伍的专业素质

通过对我国现代农村经济管理工作中存在的问题深刻地剖析，我们可以清楚地发现目前我国现代农村经济管理工作迫切需要改变的就是提高我国现代农村经济管理队伍的专业素质，只有建设出一支与时俱进、有全面的经济管理专业知识的现代农村经济管理队伍，才能从根本上保障我国现代农村经济管理工作的实际质量。提高我国现代农村经济管理队伍的工作素质可以从两方面入手，一是及时、定期开展相关的经济管理专业知识的培训工作，有效保证现有的经济管理工作人员在开展相关的管理工作时有全面的专业知识和与时俱进的眼光。另一方面则要从积极招揽更多的接受过经济管理专业知识的系统教育人才，及时为农村经济管理队伍注入鲜活的力量，并借助这鲜活的力量进一步带动队伍整体素质的发展。

2.2完善我国现代农村经济管理体制

完善我国现代农村经济管理体制也是提高我国现代农村经济管理工作实际质量的重要措施，只有在全面、科学的管理体制的保证下才能更好、更有效地开展相关的经济管理工作。完善我国现代农村经济管理体制需要从两部分的工作抓起，一方面进一步调整我国现代农村经济管理机构，结合目前我国现代农村经济管理机构中存在的部门划分复杂等具体问题，采取合理的改善措施调整我国现代农村经济管理机构[1]。另一方面我们也应该及时健全相应的流通机制，确保农村与外界交流的及时性，有效提高我国现代农村经济管理工作的质量。

2.3加强与其他合作单位的经济联系

为有效提高我国现代农村经济管理工作的实际质量和促进我国农村经济实力的进一步的增强，我国现代农村经济管理工作应该把加强与其他合作单位的经济联系列入工作的重中之重。在当今这个逐渐“地球村化”的时代中，与其他经济体、合作单位的交流与联系工作在一定程度上决定了自身的经济发展情况，因此我国农村的经济管理工作人员必须彻底转变工作理念，不能只专注于自身现有资源的二次利用上，而是要注重与其他人的经济合作[2]，实现双方的共赢。

3结论

本研究从我国现代农村经济管理工作的内涵入手，对我国现代农村经济管理工作的重点进行了简单的总结。结合我国现代农村经济管理工作的具体内涵和我国现代农村经济管理工作现状对其中存在的问题和造成问题产生的根本原因做出了相对深刻地剖析，清楚指出了我国现代农村经济管理工作对彻底地改革的迫切的需要和需要改革的具体内容。尤其是我国现代农村经济管理的工作人员的认识不到位和专业水平有限的问题，我们应该格外重视起来并采取有效的解决措施，定期举行相关的专业课程培训和加大经济管理人才的招揽力度，从有效提高我国现代农村经济管理工作人员的专业水平入手，更有力地保证我国现代农村经济管理工作的实际质量。

作者:王民辉 单位:甘南县兴十四镇农村经济服务中心

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随着市场经济的日益兴盛,机器化大生产进入了我们的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我们靠近。然而,我们在享受优质城市生活的同时,也不能忘记为我们的生活提供物质材料保障的农村。所以,在不断推进小康社会建设的同时,“三农”问题引起了广泛的关注。农村、农业、农民,是他们支援着城市的建设,在新时期,我们应该回馈农村,为广大的农民同胞走上富裕路而不断努力。而农村的经济管理制约着农村的经济发展,要让农村尽快富起来,就必须解决好农村的经济管理问题。

二、农村经济管理的内涵

农村的经济管理主要是指“以本地区的经济社会条件、所处的市场环境,以及国家的经济方针政策为根本依据来进行的自觉的,有组织的宏观管理活动。”它的目的是为了发展农村经济,通过对农业生产、消费过程的调配来进行农村经济管理。因此,农村的经济管理就是指在国家的政策指引下,发挥本地区的经济优势,制定相关的发展计划,并对此发展计划进行调控管理的全过程。

三、农村经济管理的现状和存在问题

在国家人民日益关注“三农”问题的今天,如何建设好“新农村”是党和国家必须面对的新问题,而农村经济管理是促进农村经济发展和建设社会主义“新农村”的关键,要管理好农村经济就必须正确面对农村经济管理中存在的问题,解决好这些问题才能更好的发展农村经济。

(一)现状

农村的经济管理是构建社会主义新农村的关键一步,虽然国家下大力度发展农村经济,但是要真正将这些政策措施落到实处,就需要农村的经济管理部门下大力气对农村经济进行管理。农村经济管理的最终目的是为了发展农村经济,而解决农村经济问题的关键就是要提高农村的物质生产水平,提高生产效率,通过有效的管理方式进行经济管理。但是,农村经济管理的现状不容乐观,从一定意义上来说,这是我国的农村经济发展不协调,不平衡的表现。要发展农村经济就要了解农村经济管理中村在的问题,这些问题主要包括:农村经济管理干部队伍专业素质不高、农业政策滞后于农村发展、农民对市场竞争的意识不强等等。

(二)存在问题

农村经济管理者的专业素质不高。农村的管理者大多是当地的村民,土生土长的农村人,这个现象可以从两个方面来看,首先,当地人作为管理者,相对于外来者而言,有更多的资源优势,他对当地的实际情况有更多的了解,明白当地的优势和缺陷,更有发言权。然而,另一方面,这也限定了他们的眼观,在处理问题时,容易产生偏见,处理上难免有所偏袒,对问题的解决难做公正。这种以土治土的管理队伍,需要新鲜血液地注入,需要更多拥有专业管理素质的人才的加入,但是农村的资源环境都对人才的吸引力较差,需要国家政策的扶持。

农业政策滞后于农村经济的发展。我国对“三农”问题的重视,使得国家政策对农村倾斜,但是由于我国农村人口大约占全国人口的50.32%,乡村分布更是分散,每一地区的发展水平均有差异,而国家的政策就容易产生与农村发展不配套的问题。大部分的国家政策仍然停留在财政补贴的阶段,在农村经济发展的其它方面则缺少相应的政策,这就在一定程度上制约了农村经济管理的发展,使农村经济的管理无法落到实处。

农民缺乏市场竞争意识。市场经济迅猛发展,涉及到社会生活的方方面面,而我国农村因经济发展的滞后,造成了农民竞争意识不强,仍然保留着过去分散经营模式,这就无法与现在大规模的企业经营模式相抗衡,并不具备市场竞争的能力和条件。所以,农村经营的范围受到局限,成为材料原产地而不是产品生产地,大大降低了农村的经济收入水平,这很大一部分是因为农村经济管理的不足,农村经济管理者没有将市场竞争意识很好的传达给农民,致使他们深陷市场竞争而不知,丧失了市场竞争的主动权。

四、现代农村经济管理的核心内容

面对这种种问题,农村的经济管理部门应该及时行动起来,明确经济管理的核心内容,采取应对措施发展农村经济。所谓“磨刀不误砍柴工”,在发现问题,明确目标的基础上,才能更快更好地解决问题。

(一)制定完善适应农村的法律法规

我国实行依法治国和以德治国相结合的治国方略。在农村问题的解决上除了要以德治国更重要的是要依法治国,完善法律法规来对农民的利益进行法律保障。我国对农业的法律大致有《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。农村经济管理者需要切实落实法律的相关规定,保证农村工作的顺利进行。这些法律法规的执行在一定程度上保证了农民的合法权益,然而随着农村经济的发展,又出现了一些新的不良的经济情况,这就要求国家尽快制定相应的法律来遏制,而这些农村的经济问题需要农村经济管理者们及时反馈,国家才能及时了解农村的新问题,妥善解决。

(二)培养一批适应时展的干部队伍

农村的经济管理离不开一批适应时展,了解时代要求的管理者队伍。他们是农村经济管理的领导者,主要进行领导、决策的工作,是统筹安排农村经济工作的核心。这批干部必须要有较强的专业素质和政治觉悟,对工作认真负责,对农民耐心细致,这样才可以对下属有示范作用。农村经济管理者的专业素质,不仅包括较高的文化素质,还包括对经济知识和法律知识的掌握,特别是与农村、农业、农民相关的经济和法律知识,这样才能更好的服务于民。而且农村的干部队伍必须要稳定,要有一套完整的人员流动方案,保证在岗的人员都是有能力能办实事的人。另外,一人计短,两人计长,在进行问题解决和决策的时候要发挥农民群众的力量,多方听取农民意见,这就要求我们的干部虚心接受人民的意见和建议。

(三)建立健全民主监督体制

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关键词：农村经济；管理；出现问题；核心内容

Key words: village economy; management; problems; core content

中图分类号：F29 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0132-01

1农村经济管理的定义

农村经济管理是对农村经济进行的自觉、有组织的宏观管理活动，其根本依据就是本地区的经济社会条件、所处的市场环境，以及国家的经济方针政策；其基本前提是确定生产发展目标；其管理过程就是对再生产过程中的生产、分配、交换消费环节和信息等生产要素进行决策、计划、组织协调、控制。所以，农村经济管理活动就是在国家经济总体战略方针的指引下，根据本地区的条件和市场经济环境，确定经济发展目标，并采取进行生产要素的重新调控的过程。

2现代农村经济管理存在的问题

2.1 农业管理机构的设置不适应尽管我国政府机构进行了一系列的改革，但农村地区生产落后，国家要保证群众基本的生产生活需求，因此运行管理仍然明显带有计划经济运行模式的色彩，尤其是部门分工精细、像铁路警察各管一段，部门分割，彼此交流不畅的现象仍然存在。

2.2 农业政策不配套农村地区由于生产生活滞后，因此，我国农村政策停留于补贴范围，而当前国际化竞争中，粮食生产应当实现从规模到效益上的质的飞跃，而这方面我们缺乏相关的政策，以促进农业规模化、现代化、集约化建设，缺乏参与世界粮食市场竞争的优势；

2.3 流通体制不够健全对于农村地区来说，存在着市场机制设施方面比较薄弱，农产品价格标准体系不健全，市场供求信息网络尚未形成等问题。

2.4 缺乏市场竞争的主体由于我国一些农村地区的经济发展滞后，还是一家一户的分散经营的农业生产模式，其中一些仅有的农业合作组织数量少、发展程度低，不具备经济综合实力，与当前全球跨国公司和大的农贸企业相比，显然不具有市场竞争的地位，还不是真正的农业市场竞争主体。

2.5 农村基层管理队伍素质欠缺由于农村地区经济落后，人才吸引力不强，使得当前农村经济管理队伍文化程度低，接受专业培训机会少，知识结构、思想意识很难适应农村经济管理的需要，更不能适应农业产业化和市场化的要求。

2.6 集体在经营和开发中的运用土地、山林、池塘自家庭承包实行后基本上由家庭和个人承包，国家对农民不再征收农村税费。而作为集体能够使用的集中发包、出租的资产大多数是荒滩和湖面。

2.7 村级在资金管理中出现问题很多村级集体资源、固定资产承包租赁合同在很多方面存在问题，使得承包租赁费减少，导致村集体资产不明流失；而尽管一些村严格执行了财务管理和民主监督工作，但是在财务管理上未能对外开放；部分村干部由于缺少专业的培训，造成民主理财意识薄弱，难以有效地贯彻国家的政策。

3现代农村经济管理的核心内容和建议

3.1 提高认识，加强对农经工作的领导在农业和农村经济发展的新阶段，加强农经管理工作，是把党的农村政策落到实处并使之制度化、经常化和长期稳定的需要，是化解当前农村矛盾、保持农村稳定的需要，是保护广大农民利益、调动农民生产积极性增加农民收入、繁荣农村经济的需要。各级农业部门要高度重视农村经济经营管理工作，切实加强对农经工作的领导和指导，把农经工作作为农业农村工作的重要内容，摆上议事日程。

3.2 加强农经机构和队伍建设建立健全农经工作体系，制定完善的工作制度，保持农经队伍的稳定。特别是乡镇农经队伍要合理定编定岗定员，确保每个乡镇有专人承担农经管理工作。依据国家“农业技术推广法”将人员经费和业务经费全额纳入财政预算。各级农经工作机构，应承担起相应的行政管理、行政监督和行政执法及工作指导职能，采取有效措施，改善和强化农经工作手段。

3.3 加强培训，提高农经人员素质随着改革的深入，农村经济经营管理的对象、内容发生了较大的变化，要大力加强农经干部的培训，造就一支具有较高的政治素质和业务水平、有较强工作责任心、勇于开拓进取的农经工作队伍。

3.4 建立健全规章制度，提高农经执法水平按照依法治国方略，加快农村经济经营管理工作的法规制度建设，围绕贯彻落实《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》、《河北省村集体财务管理条例》、《河北省农村集体资产管理条例》、《河北省农村集体经济审计规定》等法律、法规和行政规章，在规范化、制度化和经常化上下工夫。建立起三项工作制度。一是农经执法责任制度。各地要制定农村经济经营管理执法岗位和执法责任制，明确岗位执法责任。依据当地的分工，履行好自己的农经执法职责。二是建立工作规章制度。制定一整套落实农村土地承包、减轻农民负担和农村财务管理的执法管理制度和措施，形成科学的操作规程和有效的工作方法，确保国家各项政策的落实。三是建立快速准确的信息反馈和办案制度。根据农经工作中涉及的农村热点和难点问题，建立经常性的观察联系点，及时预测和发现问题苗头，及早向党委、政府提出解决问题的建议和措施，使问题得到妥善解决。

3.5 加快专业合作经济组织建设，推进农业产业化经营根据省、市关于加快农业加工业发展的有关指示精神，认真搞好农产品加工业原料生产基地建设规划，争取国家的支持。扶持龙头企业发展。以蔬菜、种子、食用菌等农业龙型经济为重点，摸清农产品加工龙头企业的发展现状，积极谋划项目，加大扶持力度。专业合作经济组织是农户联接龙头企业、市场的纽带，也是加快龙型经济发展壮大的重要组织形式。今年全市要进一步抓好示范，发挥典型带动作用。

参考文献：

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关键词：财务管理；单位经济管理；核心

随着我国在经济市场中的作用越来越明显，社会经济市场环境逐渐发生改变，各单位经济管理工作逐渐完善，政府责任部门相关法规的出台进一步促使各单位经济管理工作环境发生改变。财务管理工作主要是利用价值的不同变现形式对单位资金活动进行管控的综合性较强的管理工作，并对单位所有的经济活动进行管控。

一、财务管理工作是单位经济管理工作的核心

1.完善财务管理工作促进经济管理制度建设

我国的所有经济活动，都需要在政府的宏观管控下展开，当然经济活动本身具有自由性、公正性、法治性、发展性等特征，在新经济市场中竞争性得到了空前的提高，也促进了各因素与风险的提高。各单位想要在新经济市场中不断发展与进步，就一定要利用科学方法在市场经济上立足，促进经济建设的发展，加快自身的研究设计向生产方向转变的速度，提高研究设计产品的规模化，根据市场经济具有的相关规则进行经济活动，通过先进的理念改革各单位财务管理工作，不断优化自身的管理制度（管理制度应以财务管理工作为基础），相关责任人提高对单位财务管理工作的重视，通过科学的方法确定财务管理工作在单位经济管理工作中的核心位置，进一步促进单位经济管理工作的快速完善与发展。

2.财务管理工作内容确定其为经济管理工作的核心

所谓财务管理工作就是单位在进行任何经济活动过程中，对单位资金进行全面管控的流程。因其工作内容使其在经济管理工作中有着重要位置，并成为经济管理工作的核心部分。在五个方面可以对其工作内容的进行着重的说明。第一，单位工作人员在进行财务管理工作时，通常根据经济管理相关要求，与单位实际资金活动的特殊性进行科学的管控。第二，财务管理工作主要针对单位所有资金活动的全流程进行管理，对单位资金活动直接进行科学管理。财务管理工作根据单位的实际工作情况可以划分为资金投入、资金筹备、资金使用管理、资金活动成本等。在单位的工作运行过程中，资金的使用有着重要的作用。单位财务管理工作质量的高低直接影响着单位资金活动的运行情况，进一步影响着单位的经济发展。第三，财务管理工作的主要内容通过科学的方法促进单位资金使用的最大利益化，通过货币以及各价值表现方式对各种资金活动数据进行收集与分析，并及时对资金的使用状况进行调整与核算，进一步促进单位资金使用利益的最大化。在对经济活动进行科学分配时，以国家相关经济法律规定以及经济收益等为核心，对单位经济活动收益进行科学的分配。第四，财务管理工作具有极强的工作完整性，主要有单位资金使用预算、资金使用解析、资金使用计划、资金使用管理、监管等工作流程。财务管理工作中的各个流程的经济管理有着密切的关系并且有着重要的作用，其作用主要体现在管控方面。第五，财务管理工作与经济管理工作中其他管理工作内容有着巨大的差异，其具有极强的范围性、灵活性以及综合性等明显的特征。所以在提高单位管理工作质量过程中，应该提高对财务管理工作的重视情况，进一步促进管理工作质量的快速提升。

二、促进财务管理工作成为单位经济管理工作核心方法

为了促进单位经济管理工作的不断完善，加快单位的经济发展，就必须要利用科学的方法确定财务工作在经济管理工作中的核心位置。相关工作人员通过提高自身的专业技能水平进一步促进财务工作质量的提升，真正的发挥出财务管理工作的作用。

1.财务管理制度的制定与完善

各单位在通过科学的方法与自身实际运行情况制定完善财务管理制度过程中，应该从两个方面入手，进一步促进财务管理制度的完善。首先，财务管理组织制度的完善。各单位在完善财务管理组织制度时，应该充分的对市场经济的相关规律进行分析，并建立管理部门主要对单位经济活动进行组织与实施。同时，各单位还应该不断提高相关工作人员团队合作能力与专业技术水平，进一步发挥出组织部门的真正作用。其次，管理制度的建立与完善。在确定财务管理工作的情况下，促进单位经济发展的重要责任。因此单位在进行经济发展时都应该以合理完善的管理制度为依托，科学合理的进行相关的经济活动。通过科学的方法对单位资金的运行与分配等重要的经济活动，制定科学合理完善的工作制度。并利用互联网技术与计算机技术对各种财务管理工作信息进行管理，根据合理、迅速、安全等准则为管理人员供应合理的经济活动依据。

2.提高工作人员的综合素质与专业技能

各单位为了更好地确定财务工作在经济管理工作中的核心地位，应该端正对财务管理工作的态度。在实际工作中重视工作人员的劳动成果，并通过科学的方法让财务人员经常参加各种经济管理工作。因此，管理人员可以在两个方面入手进行工作。第一，单位管理人员应该通过各种方法让单位工作人员正确的认识到财务管理工作的真正地位，让单位的每个工作人员都能了解到财务管理工作的关键性。第二，在单位进行财务管理工作过程中，相关工作人员应该正确的了解到财务管理工作才是核心。因此，相关工作人员应该不断的提高自身的综合素质，进一步促进财务管理工作质量的提高。同时，在工作人员不断提高专业技术水平之外，还应该对各方面的经济管理技术进行了解与掌握。

三、结束语

综上所述，随着我国在世界经济市场中地位的提高，使得我国经济市场环境发生改变。各单位为了更好地在新环境中促进自身经济的发展，应该通过财务管理制度的制定与完善、提高财务人员综合素质与专业技能等方法，确定财务管理工作在单位经济管理工作中的核心地位，进一步促进自身的经济发展。

参考文献

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受社会发展与市场需求的推动，经济管理类专业教育一直保持快速发展的态势，然而不可否认的是，因经济管理类专业教育发展速度较快，其整体人才质量逐渐降低。理性分析，经济管理类专业教育人才质量降低是受多种因素综合作用的结果，专业特征不突出、缺乏层次性与学生整体素质不高，是当前经济管理类专业教育所面临的重要问题。具体而言，表现在以下两个方面：

 

(一)缺乏个性与层次性，共性趋同特征显著

 

近年来，经济管理类专业教育发展速度十分快，但在人才培养目标、课程设置与教学计划安排等方面仍存在着较多问题，尤其是众多教材缺乏更新，甚至采用十几年前的教材，教学方法缺乏创新，经济管理类专业教育人才培养目标缺乏对学生个性发展的关注，没有体现出教学特色。众多学校在人才培养定位上多表现出共性趋同特征，其人才培养越发难以满足当前时代对多层次、多样化与复合型人才的现实需求，不利于经济管理类专业教育的可持续发展。

 

(二)经济管理类专业教育人才培养定位偏高

 

在不同的院校中，其对经济管理类专业教育人才培养的目标有着不同的描述，但整体来看，目前我国经济管理类专业教育人才培养目标在于：能够满足社会经济发展需求、具备扎实的现代经济管理理论知识、能够从事经济管理实际工作的高级经济管理专门人才。随着时展，其“高级专门人才”的内涵并没有产生多少变化，然而“高级专门人才”培养目标与我国发展的实际国情不符。事实上，经过经济管理类专业教育毕业的学生成为高级经济管理专门人才的可能性较低，甚至很大部分一部分学生无法成为高级经济管理专门人才。然而其院校所秉承的高级专门人才则会给其毕业生以一种虚假的“高级专门人才”身份，学生从内心抵触、不愿意进入到中小型企业中进行工作，一味去追求高级管理部门的稀少职务。人才培养定位偏高成为了人尽其用的一种客观限制，也是未来经济管理类专业教育改革所面临的重要问题。

 

二、经济管理类专业教育核心理念的分析

 

综合考虑知识经济发展的实际，以满足社会经济发展为宗旨，合理树立人才培养目标，需要明确经济管理类专业教育核心理念，其核心理念应从以下几个方面来认识：第一，高素质。当前时代，知识资源尤为重要，直接关系着企业竞争的成败。为满足企业需求，学校应加强经济管理类专业教育学生整体素质，推行素质交易以提高人才的可持续性发展能力，确保所培养出的人才在满足社会需求的基础上，不断调整自我、自我教育以满足未来社会发展的实际需要，推动人才培养与社会发展相统一，高素质人才培养的关键在于创新，要求创新教育方式与教育内容，切实提高学生整体素质;第二，高能力。当前，虽然知识数量出现了大幅增长，但知识老化周期变短，知识结构综合化与知识传播数字化等特征越发显著，为此，在经济管理类专业教育过程中，要求强化学生基础理论教育的基础上，还需要切实提高学生应用知识的能力，包括信息接受能力、信息判断能力、信息处理能力、信息辨析能力、综合思维能力、自学能力、表达能力、研究与组织管理能力等;第三，宽广的知识面。当前，时代要求经济管理类专业教育人才具备更为宽广的知识面与更为科学的知识结构，确保人才素质能够满足时代创新型人才与复合型人才培养的要求。当前，在国外一些院校中十分关注学生适应社会环境能力的培养，推行“百科全书式”教育方式。在很多卓有成就的人才中，其一般是某一些学科的专业人才，同时也是其他学科的通才;第四，创新性。创新性是经济管理类专业教育理念中十分关键的一个核心理念。经济管理类专业教育创新性主要表现在三个层面，即知识创新、培养创新人才与创新教育体系。高校经济管理类专业教育需要以学生知识创新为关键节点，充分培养学生创新能力，培养学生创业精神与首创精神，引导学生更为关注自身能力的发展。进行教育体系创新，构建出有利于培养创新型与复合型人才的教育体系。

 

经济管理类专业教育核心理念的创新，是推动经济管理类专业教育发展与改革的现实条件与必然基础，只有在核心理念创新的指导下，方可推动教学模式的变革，并培养出满足时代需要的经济管理类专业人才。

 

三、经济管理类专业教育教学改革的路径探究

 

在明确经济管理类专业教育核心理念后，需要推动经济管理类专业教育教学模式变革。当前，经济管理类专业教育课程教学存在的突出性问题在于理论突出而缺乏实践操作，创新性活动少且缺乏自主创新培养，缺乏对学生动手解决实际问题能力的关注。为推动学生全面发展，需要推动经济管理类专业教育教学改革，提高学生整体能力提升，发展复合型人才与具备现代管理观念与思维的人才，引导学生积极参与到市场竞争之中。推动教学改革，是经济管理类专业教育可持续发展的必然要求，其改革路径主要表现为：

 

(一)转变经济管理类专业教学观念

 

传统教学观念已不适应时展的现实要求，积极转变教学观念，是实现创新型人才培养的关键。当前教学模式下，更为关注学生理论知识的掌握程度，倡导学生更多背诵理论知识，这样教育体制下的学生所具备的判断力、表现性与创造力十分有限，其整体素养难以满足知识经济与市场发展对人才的要求。为此，需要转变教学观念，除了在教学生理论知识外，还需要充分关注学生的创新性思维与创新性能力培养。基于此，需要经济管理类专业课程需要体现理论与实践相统一，教学与研究相统一，充分重视知识的可操作性与可实践性;要求经济管理类专业教学需要与市场需求相挂钩，引入当前市场与社会中的一些问题，强化学生发现问题、分析问题与解决问题的实际能力;教师发挥引导作用，试试探究性学习方式与研究性学习方式，引导并帮助学生自主拓展研究新的知识与领域。

 

(二)选择灵活而多变的教学方式

 

在经济管理类专业教学中，讲授法属于主要的教学方法，但其并不能作为唯一方法来教学。在教学过程中，需要综合考虑实际，尤其是应引入经济管理类相关的实际问题，通过多种教学方法来提高教学质量。如选择多媒体教学、视频教学、探究性教学等，不断激发学生求知欲望，锻炼学生思维能力与解决问题的能力。尤其要引导学生将理论与现实相结合，学会举一反三，将知识内化为解决问题的能力。灵活而多变的教学方式，是实现经济管理类专业教育质量提升的重要举措。

 

(三)引入生活素材并丰富教学内容

 

当前经济管理类专业教育并不能仅仅依靠课本，还可以借助互联网、多媒体等现代设备，不断拓展教学内容深度与广度，拓展学生眼界，不断向学生介绍经济管理类前沿变化。教师应善于从现实生活中寻找教学素材，在教学内容安排上丰富与大学生生活相结合的实际问题，确保让学生获取知识的同时能够更加关注实际，关注解决问题的能力培养与自我发展。

 

(四)以创新为着力点，推动经济管理类专业教育改革

 

当前，经济管理类专业改革需要以创新为着力点，确保让学生学会思考，具备思考问题与解决问题的综合能力。在教学环节中，教师需要关注过程教学，尽量表现出解决问题的思维过程，并引导学生参与其中，确保学生能够通过自己的思维去解决实际中存在的问题，引导学生进一步创新与进步，高度关注学生创新意识、创新精神与创新能力的培养。此外，教师还需要充分关注学生个性化发展，尊重并引导学生个性发展。基于此，在经济管理类专业课堂教育中，教师需要提高教学开放程度，增加学生自主探究与学习的强度。

 

(五)学以致用，引导学生开展课外活动

 

经济管理类专业教学需要与生活实际相结合，充分反映生活之中存在的客观性问题，打破理论知识局限，将其拓展到实际问题之中并训练学生综合应用技能，强化实践与操作，锻炼学生理论联系实际的能力，学以致用，确保其不仅掌握了一定的理论知识，还能够根据实际问题中的信息提出解决方案。引导学生积极开展课外活动，引入丰富而具有趣味性、娱乐又具备知识性的第二课堂，课外活动设置需要体现自主性、创新性与实践性，作为第一课堂的重要补充，其需要充分拓展学生知识面，进一步提高学生创新能力与整体素质。

 

四、经济管理类专业教学改革的实践及其效果初析

 

在经济管理类专业核心理念的指导下，我校在经济管理类领域推行了教学改革，创新了教学模式，获得了相对良好的教学效果。在教学改革层面，采取了以下措施：其一，在教学方式上引入探研型教学方式，在给学生讲授经济管理类基础理论知识的同时，要求学生自主查阅相关图书与资料，引导学生自我思考，并结合生活实际问题提出选题、设计出解决方案，积极培养学生思维创新能力;其二，在课堂讲授过程中，邀请相关企业或一些承担有科研项目的学生活教师在课堂上介绍实际中所面对的问题，引导学生通过现有知识来解决实际问题，培养学生解决问题的思路与方法;其三，邀请富有经验的企业工作人员，让其到校向学生介绍经济管理类专业知识在工作中的应用，帮助学生深入现实并发现素材，学会将知识与实际问题联系起来;其四，选出学生设计中具备创新性与优秀的研究方案，引导并帮助学生依据兴趣成立科研实践小组，为科研小组配备一定的经费，安排高年级学生或教师来协助学生开展市场调查工作，引导学生将所学用到实际;其五，积极鼓励科研小组应用学校现有的资源，充分应用课余时间开展各项调查与谈论工作，以团队自身努力，解决科研与实践过程中所面临的实际问题。在学期考核过程中，科研实践小组应将其所研究的问题通过实践报告总结出来，并发表自己的体验与相关收获。

 

经济管理类专业教学改革后，课程教学获得了十分好的效果。如学生学习兴趣获得了极大提升，学生更为主动投入到学习之中，从被动接受知识转变为主动学习与探索知识，这些通过考核与试卷考试均可以看出，学生掌握了较好的经济管理类专业理论知识;学生思维能力获得提升，尤其是发现问题、分析问题与解决问题的实际能力获得了极大提升，理论知识逐渐内化为学生解决问题的实际能力。教学素材的丰富，不仅充实了教学内容，还活跃了课堂学习氛围，拓展了学生知识广度与深度，在一定程度上提高了学生科学创新能力与科研水平。简而言之，经济管理类专业通过改革创新，切实实现了教学质量的提升，学生参与意识获得增强，创新精神与创新能力获得肯定，具备一定的推广价值。

 

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1、与经济管理现代化相关的表现形式 1.1经济管理现代化的艺术性

随着社会的发展与进步，我国的科学技术与经济发展水平也在不断提高。虽然现实是我国的各项科学技术不断飞跃，是很美好。但是在企业的发展现状这个问题上，依然存在着或多或少的问题，还需要认真研究和分析。即使一些企业的管理技术实力已经非常科学与先进，但在经济管理方面，还有很多问题需要、亟待我们去解决。因此面对上述问题，不能正确改善的后果就是直接导致企业根本无法健康有序的运转，使得硬件设施不能最大限度地提高，经济效益也不能提高。现在流行在经济管理圈子的一句话：“三分技术，七分管理”，这个管理的理念充分说明经济管理在企业运营的过程中是非常重要的，具有举足轻重的作用。当下，对企业的经济管理不仅需要严格的法规约束，而且还需要一些人性化的管理措施来配套实施，这些人性化的配套措施，比如心理分析与教育、企业的文化建设以及隐性教育等等。通过实施这些人性化的管理措施能够实现我们理想中的经济管理现代化的效果。

1.2经济管理的自动化与科学化

在企业经济管理的过程中，作为参与管理的我们应该学习先进的管理成果，这样有利于促进企业经济管理效率，提高企业经济发展的水平。于此同时，我们也还应该科学和有效利用计算机通讯和自动化设备，以求方便控制与安排企业的经济管理活动，可以有效提高经济管理水平。

1.3专业与民主化的经济管理

对于正在发展中的国家来说，企业的经济管理工作是很难实现民主化的。从一些发达国家的经济管理体制中，我们也能看到他们通常采用民主的措施进行表决，这种做法是比较先进的民主化更人性化，这些民主措施是最好的策略，能跟上经济发展的步伐，也有利于企业开展各项规章制度。但是要想做到这一点，必须要经过漫长而艰难的过程，慢慢适应才可以。另外企业专业的经济管理人员必须具备高质量与高水平的素质。首先对于经济管理者来说，就应该具备扎实的基础知识与丰富的管理经验，应该具有较高的水平。再者管理者必须具备一定的管理经验和基础理论知识，拥有高效的管理水平和管理质量，除了要能够了解每个系统的经济发展过程中制定的体制之外，还要深谙发达经济体的管理措施，要能够正确地认识各种先进的管理手段并且熟练地掌握这些先进设备。

2、现代经济管理发展新趋势 2.1 多元化的沟通方式

所谓多元化的沟通方式，也就是分权，这样可以让更多的员工参与决策，如此以来企业决策的重心下降。重心下降的话，也就需要企业内部信息得到有效的传达，有效的上转下达是多元化沟通成果的体现。可是由于各种因素的干扰，信息在传达的过程中往往容易扭曲或丢失，无法发挥其有效的作用。因此，为了确保这些信息的有效传递，在现代企业经济管理的过程中，企业管理者必须要掌握一定的沟通技巧，扩大沟通渠道，提高沟通的水平，在与员工沟通的过程中，体现出人性的特点，使信息传播方式的多样化，让每一位员工都有一定的获取信息的渠道，让每位员工都能参与决策之中。

2.2经济管理方式由硬件向软件转变

过去企业在经济管理的过程中，通常情况下都将人力资源和物质资源等硬件作为重点监管对象，而忽略了管理知识产权等软件。这也直接导致一些企业的知识产权管理相对松散，只是停留在专利申请的层次上。分析其原因，第一因为企业不重视知识产权，缺乏法律意识，其二是企业没有彻底了解产品，对于产品的引进与生产、销售和其他环节上的知识产权认识上存在问题。随着知识经济时代的到来，企业的生存源泉变成了生产技术的创新，也就是说企业的知识产权管理将成为企业经济管理中的一个重要工作，因此在未来企业经济管理方式必须实现由硬件管理向软件管理的转变。

2.3实现集权到分权的转变

现代经济管理的核心理念是“分权行使、集约执行”。它的性能主要表现在实际行动中的团队合作。在这种团队工作的过程中，管理者和执行者的概念可以不被着重强调。这是一种建立在有一个共同的目标基础上的自律，这种自律与目标能够统一团队成员的价值取向。这种团队没有固定的成员，是根据不同的工作任务，实现有机结合，让每个员工都能找到自己在团队中所占据的位置，精诚合作，发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式，实现技能和知识有效共享，企业可以更好地实现自身的经济目标。除此之外，未来分权的发展也因为现代企业日益复杂的任务而成为一种新的趋势。也就是说由于企业各部门之间的依赖性很强，越来越多的决策权力下放也已经成为一种趋势。共同参与决策的优点是它可以充分协调企业内部资源，提高企业决策的效率。一旦所有的员工都能参与决策过程，那么决策的实现将会得到大部分的员工的支持，如此一来将会对更好地完成企业生产和管理的目标有积极的推进作用。

2.4积极激励员工

随着经济的发展，同行间的竞争越来越大，因此企业对于人才的需求也就越来越重要，这是关乎企业生存的关键。因此，为了提高企业的实力，企业必须考虑改变评价和奖励员工的方法，建立长期激励机制。西方的一些发达国家普遍实施员工股权激励方式，换句话说也就是企业给员工在一定的时间内根据给定的价格购买某一企业的股票。一旦员工在企业内拥有一定数量的股票，其自身的利益和企业的利益将紧密相连，这不仅使得员工在心理上能得到极大的满足，而且员工工作热情也会大大提高，久而久之必将提高企业的经济效益。随着全球经济一体化的加快，在未来，这样的激励措施也将被越来越多的企业所接受。

2.5、向客户导向发展

伴随着我国社会主义市场经济的发展，市场内部竞争越来越激烈，以技术为导向的传统经济将倒向顾客。传统的卖方市场将转变为以消费者为导向的买方市场。所以企业应将消费者作为生产经营的核心，高度重视外部环境的影响，根据市场的变化和不同消费者的需求调整生产经营模式。除此之外企业还可以建立一个以市场调研为基础，通过定期市场调研，了解行业的发展和竞争趋势，及时引进先进的科学技术，及时投资开发新产品，以满足消费者的需求。

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经济管理伴随着经济的发展应运而生，经济的发展对经济管理提出更高的要求，促进经济管理不断优化管理方式、创新关心手段、更新管理理念，推动着经济管理进一步发展，更加科学化合理化。同时，经济管理又反过来对经济发展起到很好的促进作用，有利于经济向着更加健康稳健的方式发展。近年来，随着信息技术的飞速发展，各种经济管理工具不断涌现，直接推动经济管理向现代化快速转型，造就了当前经济管理发展的新趋势。随着改革开放的不断深入，我国社会经济飞速发展，中国已经成为世界第二大经济体，我国必须注重经济管理的现代化，更好地服务于我国经济发展，促进我国经济结构调整、发展方式转变升级。为此，研究有中国特色的社会主义经济管理理论和管理模式，把握经济管理现代化与经济管理的新趋势，从而更好地以经济管理促进我国的社会经济快速发展。

一、经济管理现代化的具体表现

（一）经济管理的价值日益体现，管理更加具有艺术性

随着社会经济的飞速发展，各种经济体的不断壮大，经济管理的价值日益凸显，各种技术不断涌现。每一个企业依靠先进的技术只能保证企业的相关产品具有一定的优势，如果没有较为先进的经济管理模式，很难形成更强大的发展实力，也很难使企业向着更快更好的方向发展，企业失去可持续发展的动力。经济越发展，企业越壮大，越需要加强经济管理，所谓“三分经济七分管理”充分说明了经济管理在社会经济发展中的重要作用。现代经理管理越来越注重艺术化，通过更富有艺术性的管理，借助各种形式的文化建设、心理剖析以及隐形教育等技术手段实现较好的管理效果。

（二）增强经济管理的能动性，体现经济管理的创造性

随着世界经济一体化的趋势不断增强，经济发展越来越快，发展变化越来越明显，这就决定着经济管理在整个社会经济发展中的地位越来越重要，经济管理的权限需要进一步扩大，并增强管理的能动性，使管理者对对各种现象迅速作出反应，确保企业在市场经济活动中更加灵活自如，及时采取有效策略应对各种问题。经济管理现代化要求更加注重创造性，不能对其他管理模式简单的机械的照搬，应该充分考虑企业自身的特点、经济发展模式，尤其是能够契合时展，不断创新管理方式，让整个管理更富创造性，使经济体更具活力，适应经济全球化和全球一体化的趋势，为企业带来非常可观的发展效益。

（三）专业化管理是必然趋势，民主化管理理念日益明显

市场竞争对管理者的要求越来越高，随着当前社会经济和全球经济的快速发展，经济管理必须走专业化发展道路，每一个经济管理者的必须具备较为丰富的管理知识、先进的管理理念，并且能够具有较强管理能力和综合素养，更要注重较为丰富的管理经验和创新能力。能够熟练的运用经济学的有关原理，结合经济的飞速发展不断地调整管理方式和管理手段，以更好地组织企业和经济体运营。同时，经济管理的民主化是管理发展的一大趋势，西方国家经济管理要求全员参与企业的相关的政策法规、发展模式等内容的表决，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科学先进，能够对决策者提出更加全面的参考因素。这种民主化的管理模式确保全体员工参与，共同奋斗，共同奉献智慧。因此，必须通过民主管理，充分调动全体员工的积极性和主动性以及创造性，使管理更加科学合理，更加富有活力，更好地促进经济发展。

（四）管理更加科学规范化，手段凸显信息化与自动化

经济的发展要求企业更加注重科学化管理，运用先进的管理理念，通过科学的手段对经济进行有效的管理，更好地适应市场经济对各种经营实体的要求，使管理更加符合全球一体化和经济全球化的发展趋势。同时随着计算机技术和信息技术的飞速发展，各种信息技术在现代经济管理中的应用日益明显，大大增强了企业经济管理的现代化水平，通过先进的计算机和信息技术，对各种数据运算更加简洁，以更加方便快捷准确的方式=搜集各方面的管理数据，提出最佳的管理方案和=管理策略。

二、经济管理现代化的实施策略

（一）立足中国国情，体现中华特色

我国的经济管理必须从我国的实际出发，立足于我国的国情，体现我国的经济发展模式、经济主体以及我国的社会制度。我国的社会生产力和发达国家具有很大的差距，我国的社会制度也不同于西方资本主义制度，同时我国的区域经济发展不平衡。这就要求我国的经济管理必须立足于我国实际，考虑到生产力发展状况和区域经济发展的不平衡性，尤其是立足于我国社会主义制度。如果照搬的管理方式必然带来水土不服现象，我国经济管理现代化必须深入了解中国的国情，实施方案以及管理的方式和手段更加符合我国实际，实现有中国特色的现代化经济管理。

（二）汲取西方先进理念，借鉴发达国家经验

我国在经济发展过程中也积累了较为丰富的管理经验，随着中国改革开放的不断深入，中国融入世界的步伐不断加快，中国经济和世界经济日益紧密，世界经济对中国的影响也日益突出。这就要求在我国必须汲取西方管理国家的一些先进的理念，借鉴他们科学的管理方式。在经济管理方面，西方发达国家有着更为丰富的经验，可以从我国的国情和实际出发，借鉴西方的先进管理理念和管理模式，让我国的经济管理更加符合世界经济发展的潮流，使中国经济更好地融入世界，参与世界竞争，对发达经济体的管理理念和经验吸取消化运用，从而实现我国经济管理的现代化。

三、当前经济发展的新趋势

（一）更新经济管理理念，紧跟经济发展潮流

经济全球化的趋势日益明显，要求每一个企业在管理过程中必须跟紧跟时展步伐，不断更新管理观念，彻底摒弃传统的管理模式，以先进的管理理念来指导企业经济管理，充分重视经济管理的重要价值和意义，结合时展，围绕企业发展实际，创新经济管理模式，最大限度的调动企业的积极性和能动性，让每一个企业管理者能够具有较强大的管理权限。聘请专业化管理人才参与企业经济管理，实现经济管理的专业化。充分发挥全体员工参与热情，实现管理的民主化，民主决策，民主管理，充分发挥全体职员的管理智慧和创造力。应用计算机和信息化技术，不断提高企业经济管理的自动化水平。

（二）建立健全现代企业经营管理制度

管理理念、管理需求决定管理模式，要想更好适应现代化的经济发展趋势，必须对传统的管理模式进行改革，世界经济的全球化要求每一个企业应该立足于国内走向国际市场，建立健全现代经济管理制度，注重人性化管理，充分发挥人的价值和作用，坚持以人为本的管理理念，深入了解企业每一个员工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分调动广大企业员工的积极性创造性，不断增强他们的工作热情，为经济管理带来更好的效果，创造更多的价值。

（三）实现民主化的经济管理方式

企业管理应该是全员参与的管理，需要调动每一个企业员工的积极性和创造性，只有真正发挥全体员工的创造力和智慧，才能真正实现高效管理，才能真正促进企业发展。为此必须实行民主化的管理，从世界发展的趋势来看民主化是，发展的必然趋势，并且随着社会经济的飞速发展民主化的进程不断加快，这就要求企业管理者必须注重民族化管理。民主化管理更有利于调动广大员工的创造性和智慧，能够体现人性化的管理理念，使决策更符合企业的自身实际，更加符合世界经济发展的潮流和趋势。

（四）实现由传统硬件管理向软件管理过渡

随着信息化技术的飞速发展，经济管理中各种先进的管理软件越来越多，传统的以人财物等硬件为基础硬件管理在现代经济管理中的优势逐渐消失。软件管理则是对学习和知识的管理工作，现代竞争是知识和创新的竞争，更加注重知识的创新、文化的创新、管理的创新。因此，在管理上应该更加注重软件管理，因此，企业最为重要的资源是知识和管理理念，高效的经济管理离不开丰富的知识和经验，每一个企业都应该注重知识经济创新。管理创新是企业竞争力的核心，只有不断创新管理，运用现代化的管理软件和管理手段，充分调动广大员工的积极性，不断发挥他们的智慧和创造力，给企业带来更多的活力，让企业获得持久的发展动力，软件管理成为经济发展管理的必然趋势。

总之，我国经济管理实现现代化就必须改变传统的管理理念和管理模式，学习国外较为先进的管理理念，同时借鉴他们更好的经验，结合我国的国情和，适应世界经济发展的潮流，逐步建立有中国特色的经济管理体系，才能更好地适应我国社会经济的发展，才能更好的让企业在竞争中不断壮大，实现我国经济管理的现代化。

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中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号：

Abstract: this paper introduced the enterprise to obtain more economic benefit and social benefit, must depend upon the advanced economic management, how to strengthen and innovation enterprise economic management, has been continuously explore themes. This article on the current problems existing in the enterprise economic management, this paper discusses strengthen and innovation enterprise economic management approach, the author puts forward his own management ideas.

Keywords: enterprise; Economic management; Existing problems; way

企业管理是关键，科学的企业经济管理是企业生存与发展的重要保证。当前我国企业的经济效益与发达国家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我们比较落后的企业管理。

一、企业经济管理的必要性

首先，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的加强与创新。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。

其次，经济增长方式由粗放型向集约型的转变，要求企业改变计划经济体制下的那种粗放式的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。再次，强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。知识经济是信息化经济、网络化经济、智力型经济以及可持续发展经济，它要求企业在管理上加大信息技术的应用，减少管理层、加快信息传递以及信息反馈的速度，转变思维方式、更新知识结构、以人为本，重视环境管理，以推动企业经济管理在各方面的变革、创新。

二、企业经济管理存在的问题

自改革开放以来，我国企业经过长期的改革，取得了不少成绩，但是还存在许多问题，主要表现在以下几方面。

1、管理制度不健全

企业管理一直都存在因循守旧的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，过分地重视短期目标，企业经济管理模式在控制与审核方面过于传统。有不少企业虽也设置了相应的管理部门，制定了规章制度，但由于各部门的责任、权利及义务归属不明确，使得许多职能部门敷衍了事，业绩考核只不过是走形式，还有的企业制度根本就无人监管、无人执行。此外，有一些企业也制定了相应的管理制度，但实际上企业在执行时情况发生了变化，采取的措施往往没有经过周密的考虑，不能发挥其最大的效能。

2、人力资源的问题

第一，人员流动太过频繁，造成各项工作的进度以及质量会受到不同程度的影响。第二，对工作人员缺乏技能及经验的教育和培训，企业难以整合、提升内部的人力资源，造成一些企业无专业人员进行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激励机制、有效的绩效评估机制，使员工感到缺乏公正性，难以调动积极性，造成企业出现没有凝聚力、向心力的现象，导致人力资源不稳定，使企业面临着人事危机。

3、企业的管理组织落后

（1）企业的管理组织模式过于单一。如很多企业没有充分了解市场信息，不注重市场的发展变化，导致不注意企业在产品档次、生产工艺、技术方面的改进和提高，仍采用改革前的传统“直线职能制”的管理组织形式。（2）企业中系统相互交叉，各部门责任权力分配不明，时常发生矛盾，造成信息交流不畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。（3）尽管许多企业领导每天工作时间很长，但是大多都用在应酬、会议上，使得学习时间太少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率也大大降低。

4、传统粗放型管理模式的局限

我国长期以来实行的是粗放的经营管理模式。粗放型管理是指通过追加投资，扩大规模来创造效益的外延式的管理方式。很多企业只知道增加投入，盲目扩大规模，这样只会损耗企业的元气，促使企业走向灭亡。然而，一个企业的发展，要靠先进的内部管理来实现，管理跟上了，那么企业的规模越大，企业的发展就会更迅速，经济效益就会越明显。

三、推动企业经济管理的新途径

1、创新观念，营造经济管理的创新氛围

陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍。因此，首先企业领导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念，培育企业强烈的创新观，增强集约化经营意识。其次，企业文化是企业管理的核心，它规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵。为此，企业领导要构建经济管理创新的软环境，设计创新文化礼仪和创新文化网络，从而形成良好的创新文化氛围，以价值理念感染员工，增强企业凝聚力，使企业获得长远的发展。

2、加强完善管理制度，以人为本

制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础。管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内。知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。

（1）注重“以人为本”理念

企业要树立以人为本的管理理念，注重情感管理，要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的人际关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

（2）加强挖掘和培养人才

企业要打破地域观念，广泛搜寻可靠的、高素质的人才资源，注重引进优秀的高层次管理人才和高技术应用型人才，为企业发展注入新的活力。还要重视培养员工，开发每个员工特有的潜质，让员工加深对企业的认识和了解，提升员工的知识素质和业务技能水平，为企业发展培养和储备更多的人才。

（3）创新激励机制

传统的计件工资等激励制度，使员工处在被动的工作状态下，已失去了其激励效力，为此，建立新的激励机制是当务之急。要结合企业自身的发展需要和员工的特点，主动为员工创造技术革新、创造发明的条件，提供在环境、经费和时间方面的支持，这不仅体现对员工的尊重，更是对他们个人才华的肯定，从而促使他们的工作能力和综合素质得到提高。还可建立企业员工参与监督和决策的机制，使员工积极参与企业经营管理的各项事务，表达自己的观点和看法，充分施展个人才能。总之，企业要重视激励人，充分运用物质和精神结合的方式，引发员工积极投身企业发展的激情，为企业的长足发展奠定坚实的基础。（4）重视知识管理世界已经进入了知识经济时代，知识的价值将成为核心资源。因此，首先，企业要认识到知识的价值，应把技术知识看成是一种商品，可在生产及流通领域，通过对知识的拥有和运用来取得利润，实现知识价值的增值。其次，要善于利用各种信息网络，不断更新知识信息，强化知识的积累，注重人才的开发，建立知识主管业务，鼓励员工分享知识、创新知识。

3、注重战略创新，调整和创新组织结构

战略创新是指企业在制订及实施战略过程中，要着眼于全球竞争，并抓住外部环境机遇，更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力即核心专长，是指拥有别人所没有的优势资源。首先，企业要确立核心竞争力发展战略，企业的竞争主要以培育核心竞争力展开。其次，在面对核心竞争力受到替代品的威胁时，企业必须不断更新竞争方式、创新运作方式，以实现可持续发展，走在世界的前列。要不断地调整和创新组织结构。首先要破除传统的自上而下的垂直多层的管理结构，减少管理层次，增加管理幅度，建立紧缩的横向组织，突破有形的界限，以加快信息的传递和反馈，提高经营管理效率。其次，建立临时性组织，摆脱原有组织形式的束缚，实现增强企业适应内外部环境发展变化能力的目的。再次，要通过网络技术，将企业发展所需的信息、知识与人才有机结合起来，注重全体员工共有的目标、价值观，建立学习型组织，加强员工内部的交流与合作。

4、建立、健全公司的法人治理结构

建立、健全公司法人结构，是国有企业建立现代企业制度的关键。在我国，虽然很多国有企业已经改组为股份制，建立了公司法人管理机构，但仍是存在着职责不明确的现象，形成了不合理、不科学的工作制度，未能真正发挥公司法人治理结构应有的效能。因此，规范和完善法人治理结构已是迫在眉睫。一个有效的法人治理结构，是企业内部通过权力机构、决策机构、执行机构以及监督机构的相互激励、互相制衡，建立起激励机制及约束机制，使企业所有者、经营者与生产者之间实现权责分明又相互制约，以保障所有者的合法权益、经营者的自主经营权，调动生产者的积极性。

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经济效益最大化是现代企业经营管理的根本目标。市场经济背景下，企业间的市场竞争愈发激烈，企业经济管理的重要性愈发突出。良好的企业经济管理工作有助于减少企业管理成本，提高企业运行效率，从而提高企业的市场竞争力，实现经济效益稳定发展的奋斗目标。

1．1企业经济管理基本内涵分析

企业经济管理作为企业管理的重要组成，主要负责企业经营过程中各类成本的监督和管理，通过科学、合理的管理规划，降低企业内部的运营成本，提高企业的整体效益。通常情况下，企业经济管理分为两部分:第一，企业经济目标的确认;第二，企业经济方针政策的制定。随着社会经济的不断发展，企业经济管理的重要性愈发突出。通过科学有效的管理，企业可将生产要素相关性较差的元素整合为实际的企业生产力，从而达到优化企业生产系统结构、提高企业生产经营效率的目的。因此，经济管理是现代企业良性发展的重要保障，也是企业经济效益增长的主要手段。

1．2企业经济管理创新的现实意义分析

纵观以往的企业管理发展，其本质就是一个持续的创新过程。只有企业根据市场经济变化创新自身管理理念和管理模式，才能保障自身经济发展与社会经济发展的一致性，从而实现自身经济效益的稳定提高。总的来说，企业经济管理创新的现实意义主要分为以下几点内容。

1．2．1我国经济体制改革的外在要求

改革开放以后，我国进入社会经济快速发展阶段，促进了我国经济体制改革的快速发展。目前，我国已经完成了计划经济到市场经济的转变，并且在市场经济发展过程中，取得了一定的成效。经济体制改革在增加我国企业经营管理自主性的基础上，提高了对企业经济管理的实际要求，只有企业适应经济体制改革带来的影响和变化，吸收先进企业管理经验，进行企业经济管理改革，才能切实提高企业核心市场竞争力，促进企业发展。

1．2．2知识经济发展的客观需求

传统的企业管理模式下，企业管理工作主要由人工完成，缺乏对企业经营管理信息价值的有效挖掘和利用。随着企业管理要求的不断提高，传统的经济管理办法表现出较强的局限性和不适应性。现代企业的经营发展离不开知识信息的支持，尤其是信息技术的广泛应用，进一步突出了企业信息的重要价值。因此，企业需要积极改变自身经济管理理念，提高自身经济管理信息化水平，进而实现企业经济效益的发展和提高。

2当前企业经济管理存在的主要问题分析

2．1管理理念落后问题分析目前，国内多数企业仍习惯使用传统的经济管理理念开展企业的经济管理工作，侧重于企业短期目标的实现和管理，对企业整体的经济发展，缺乏应有的考虑和规划。受管理理念落后因素影响，多数企业的经济管理制度缺失严重，内容与企业的实际发展要求不符。另外，部分企业虽然认识到经济管理的重要性，并设置了相应的管理部门，制定了经济管理制度，但从管理实施的角度分析，流程化、程序化问题严重，制度条例并未得到有效的落实，无法发挥经济管理的实际效用。2．2管理人员整体素质偏低导致这一问题的原因主要分为以下几点:(1)企业经济管理人员调动频繁，部门结构不稳定，从而影响经济管理的工作质量和实施效果;(2)企业内部员工培训机制缺失，员工业务技能和专业素质提升缓慢，无法达到经济管理岗位的工作要求;(3)企业内部管理激励机制缺失，由于缺少科学的绩效评估和激励机制，员工的工作表现得不到应有的认可和鼓励，无法激发员工的能动性和凝聚力。

3现代企业的经济管理创新措施分析

3．1创新企业传统的经济管理理念

经济管理理念是企业经济管理工作的精神指导。只有企业在管理理念层面做出创新和改变，充分认识到经济管理对企业经济发展的重要意义，才能确保各项企业经济管理创新措施有效落实。首先，企业领导需认识到经济管理创新的必要性和紧迫性，积极学习先进的企业管理经验，消除以往的企业管理误区，由上自下营造一种良好的创新氛围;其次，企业应在企业文化中体现出经济管理创新的概念，从而对企业员工的个人思想产生积极、正向的引导，保障企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，从而提高员工的工作认可度，激发员工的工作热情，提高企业经济管理效率。

3．2完善企业经济管理制度

完善的制度是企业经济管理发展的基础保障。企业通过完善经济管理制度，可实现对企业经济管理工作行为的重新规范，落实各项经济管理创新措施，强化企业经济管理的实效性。为确保经济管理制度的科学性和有效性，企业应在原有经济管理制度的基础上，积极引入现代管理理念，同时结合企业经济管理特点和实际管理需求，进行制度条例的修改、删减和增添。此外，企业应在相关制度的基础上，全面落实经济管理责任制度，优化企业经济管理结构，提高员工的工作责任感，减少企业经济管理问题的产生，提高企业经济管理效益。

3．3加强企业内部的人才培养

经济管理工作人员作为企业经济管理工作的执行者和实践者，其个人专业技能和专业素质，直接影响着企业经济管理的实施效益。企业经济管理是一项系统、复杂的工作，对管理人员的综合素质有着较高的要求。企业在经济管理创新过程中，应创建系统、科学的员工培训机制，通过培训提高员工的业务水平和专业素质水平，进而促进企业经济管理的良性发展。

3．4优化员工绩效评估和激励体系

现代企业经济管理体系中，人才资源占据重要地位，直接影响着企业经济管理工作的实施情况和企业的未来发展。因此，企业应实施“以人为本”的柔性管理，加强对员工主观需求的关注，协调企业发展目标与员工个人目标一致，优化企业激励机制，以激发员工的工作热情，挖掘员工个人潜力，实现企业与员工的共同发展。传统企业管理模式下，对员工工作的评估标准较为单一，较难激发员工的工作创新能力。因此，企业应对内部员工的激励机制进行优化，引入对员工工作状态和创新表现的考核，积极引导员工对于企业发展的创新思考，使员工感受到企业的关注和认可，培养员工的企业认同感，从而促进现代企业经济管理的创新发展，提高企业经营管理的整体效益。

4结语

综上所述，企业经营管理是一项复杂、系统的工作，直接影响着企业经济效益的增长以及企业自身的未来发展。因此，企业领导应积极创新自身的经济管理理念，并对企业内部的经济管理制度和员工激励机制进行优化，以营造出一种良好的创新氛围，激发员工工作热情，切实提高企业经济管理工作效率，促进企业的进一步发展。

作者:冯伟 单位:青岛市黄岛区会展办公室

参考文献:

［1］顾迅一．对强化和创新企业经济管理的思考［J］．财经界(学术版)，2016(21)．

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企业经济管理主要是指企业为了提升管理水平从而实现自身利益最大化的目的，而实施的一系列措施。在全球化进程日益加快的时代背景下，互联网和知识经济对企业产生了巨大的影响，由此企业应对着从未有过的挑战，对企业而言，要想在瞬息万变的市场环境下占据一席之位，就一定要实现不断的创新。

一、全面贯彻创新理念实现企业变革

（一）以创新理念引导企业经济管理

牢牢的把握企业经济管理理念的不断创新这一方向，就是要求企业始终做到观念的不断更新，思想的不断转变，并将其渗透于企业经济管理过程中。从目前的情况来看，在经济管理中，存在的最主要阻碍，基本上都是管理理念的落后。很多企业仍然没有树立起先进的理念，管理者缺乏这种认识，也不具备危机意识，更不思考如何提升企业竞争力。从这一点来看，企业实现理念的创新就成了迫切需要解决的问题，只有先从理念入手，才能够保证后面所有经济管理的创新。因而企业一定要摒弃传统的和现代社会发展不相适应的理念，树立起全新的理念，用全新的角度，全新的管理方式来指引企业经济管理创新，促使自身不断的完善，真正实现强化管理的目标。

（二）以创新战略掌握企业经济管理方向

以创新战略掌握企业经济管理方向就是要求我们不管是在企业战略的制定，还是在企业战略的实施中，都始终将人本理念贯彻其中，培养企业的核心竞争能力。将眼光放得长远，立足于全球化的竞争中，善于发现外在环境中有利于企业发展的机遇。企业一定要清楚的认识到，企业和企业之间的竞争，是仅仅围绕着核心竞争力的塑造而展开的。因而，企业唯有真正的明确了核心竞争力提升所需要实施的战略，才可真正的保证企业的长远发展，促进企业经济管理目标的最终实现。而企业前瞻性以及全面性的创新战略，便是企业竞争力提升的保证，用战略发展的目光，应对企业的各种挑战，才能够占据优势地位。所以，对于企业来讲，这一目标的实现可以从强化市场营销宣传力度以及培养品牌价值等各方面展开。

二、整合人力资源

（三）以人性化管理为切入点

现代社会人才流失的问题已经成了企业的普遍现象，它会直接造成企业经济管理效率降低的问题。人性化管理，自然是针对企业所有人而言的，企业一定要认识到人才是经济管理中的首要因素，企业的发展离不开每一个员工，因而企业应该让每个人都成为企业的主人，充分尊重其主人翁地位，理解他们、关心他们并爱护他们，为他们营造一个和谐宽松的环境，最大限度的把员工的积极性调动起来，尊重每一个员工的价值，让每一个员工创造价值，构建自我控制、自我发展的经济管理机制，站在员工的角度上思考，为员工着想，让其产生归属感和信任感，从而更好的为企业的发展服务。

人性化的管理，可以通过柔性化的经济管理手段来实现，这样的管理方式，将人的主体地位体现的淋漓尽致，最大限度的把企业人力资源积极性激发出来，这有助于企业整体敏锐力和洞察力的提升，有效的防范企业的危机。

（四）加大经济管理创新人才培养力度

以人为本固然重要，但是，企业的发展也需要经济管理创新型人才的保证，众所周知，人才是企业发展的根本所在，所以，必须要加大经济管理创新人才培养的力度。当然，必须清楚的认识到企业经济管理创新人才的培养，是一项漫长而又不易的工程，企业在现阶段，一定要把人才作为一种创造力来管理。任何东西都是不断发展的，人才培养的策略也应该本着与时俱进的原则，随时结合市场情况，做出调整。并在企业上下树立起现代人力资源观念，运用先进的人力资源管理理念，本着引入和培养有机整合的原则，打造一支创新能力强的现代化企业团队。

除此之外，企业也应该针对这些人才，定期开展特定的培训，进一步提升其信息化水平和专业素养，保证其能够在工作中不断的创新，为企业的经济管理出谋划策。

构建岗位竞聘制度，并不断健全考核激励制度也是企业在今后需要做好的工作，通过建立适应现代化发展的新型用人机制，辅之以择优上岗的应聘方式，能够实现人才的合理流动，做到各尽其才；通过设置按劳定薪的薪酬制度，能够充分的将绩效导向的作用发挥出来，调动了全员的积极性。

三、加大科技投入实现企业经济管理现代化

对于现代企业正应对着信息化和科技化的双重挑战，企业的经济管理也一定要紧跟着这一脚步，提升自身的科学技术含量，运用现代化的管理方式，配合以信息化的手段，不嗵嵘经济管理水平。具体而言，企业一定要加大科技投入的力度，尽快实现内部经济管理信息化建设脚步，把经济信息的安全摆在战略高度，尽可能的通过多种科学化方式，更好的保护自身的资源，始终保持着敏锐的洞察力，及时发现潜在经济风险，将财务信息的管理能力不断强化。只有这样，才能够真正的为企业的管理者提供全面且准确的数据，从而确保企业财务危机得以避免，强化企业的竞争力。

综上所述，在新的形势之下，企业日常的经济管理创新活动也成为了系统且复杂的工程，这一过程并非一朝一夕就可实现的，必须在不断地实践和变革中逐渐适应和发展。因而对于现代企业来讲，一定要全面贯彻创新理念实现企业变革、整合人力资源、加大科技投入实现企业经济管理现代化，也唯有此，才能够真正的适应现代化进程，实现自身持续不断发展。

参考文献：

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企业的经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系，是企业围绕自己的战略目标，引入相关的管理体系，通过对企业相关的经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化。在当前的经济形势下，市场竞争特别激烈，并且全球经济在经济危机的笼罩之下，一片低迷。企业如果想走出困境，在激烈的竞争当中脱颖而出，就要积极的加强自身的经济管理，通过经济管理来增强企业的效益，增强企业的竞争力。

随着我国的经济转型，市场机制已经逐步向开放式的竞争机制发展，这就要求企业加强建立以市场为主体的，开放型管理体制。并且要转变企业的发展模式，由过去传统的粗放型模式向集约型转变，走科技创新的道路。这些都要求企业建立一个完整的经济管理体系，并且对其进行强化与创新。

二、我国企业经济管理现状

（一）管理体制不健全

管理体制不健全问题是当前大部分企业的通病，由于我国企业在近些年来才进行了转型，目前普遍都处于还未完全转型完成的局面。许多企业的管理仍然采用旧有的管理体制与思想，甚至采用旧有的管理制度，管理体制不够健全。许多企业虽然也有相关的管理规章与制度，但是缺少相关的执行机制，导致了相关的管理制度不能顺利的实施。还有的企业管理制度实施的不彻底，也导致了企业的管理不能顺利的进行。

（二）人力资源管理不善

人力资源的管理也是近些年来才开始兴起的一个新的管理科目，许多企业的人力资源管理都存在着一定的问题。比如员工的流动速度过快，许多刚刚参加完培训不久的员工就流失或者在工作岗位上工作时间不长就离开企业。再比如缺乏相关的监督机制。现代人力资源讲究的是对员工的监督，通过对员工的监督，来提高员工工作的积极性。还有就是缺乏相应的绩效评估与激励机制。绩效评估与激励机制是整个人力资源管理中最为核心的部分，没有合适的绩效评估与激励机制，就不能对人力资源进行有效地管理。

（三）企业内部控制不足

当前许多企业都很重视外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了对企业的内部控制。其实，加强对企业的内部控制才是从核心加强企业竞争力最好的办法。许多企业就是因为内部控制不足，才在管理上存在着一定的偏差和错误，造成了决策的失误。

（四）生产计划不周

许多企业并没有详细的生产计划。没有详细的生产计划的做法是行不通的，一个企业，想要加强对生产的控制，最重要的条件之一就是制定详细的生产计划，没有生产计划指导的生产活动，注定要偏离市场需求，或造成供不应求，或造成货物积压，资金不能有效的回拢。

三、如何强化与创新企业的经济管理

（一）健全管理体制

管理体制的健全是强化企业经济管理重要的一个环节，只有加强对企业管理体制的健全，才能建立强而有效地管理体制，才能将整个企业的管理纳入管理体制之下，通过管理体系来加强对企业经济的管理。健全有效地管理体制是企业发展最重要的保障。

（二）加快思想观念的转变，确立经济管理新思维

针对当前许多企业都存在着比较落后的思想观念，要想转变管理方式，必须要先从管理思想的转变开始。首先，企业的领导要加强学习，加强对新的管理理念的学习，以及对新的管理界动态的额掌握，随时用科学的管理理念来充实自己，培养自己新的经营意识。同时企业的管理层也要加强对相关专业知识的学习，通过专业知识的学习来增强自己的专业技能。还要加强对工人的教育与学习，通过对工人的培训，来让工人了解到经济管理的重要性，自觉地配合相关的管理活动。要通过一系列的方法与手段，来加快思想观念的转变，确立经济管理的新思维。

（三）加强人力资源管理

1.以人为本。人力资源的管理要求企业一人为本，注重从感情上管理员工，理解与尊重员工，建立与员工平等的关系，并且加强对员工稳定性的培养，避免员工过快的流失，给予员工稳定的待遇。

2.建立有效地绩效考核机制与激励机制。企业员工需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产。有效地绩效考核机制与激励机制不仅能够让员工体会到公平感，还有利于激发员工的工作热情与积极性。要结合企业的实际情况，主动为员工提供创新的基础条件和环境，这不仅是对员工能力的信任与尊重，更是对员工的肯定，让员工参与到企业相关的技术与生产创新中来，充分的表达自己的思想观念，充分利用物质与精神相结合的方法，来激发员工工作的积极性。

3.建立有效地监督机制。光有激励机制还是不够的，这就要求建立有效地监督机制，来监督员工，避免员工惰性带来的负面影响。

（四）对经济管理制度进行创新

传统的经济管理制度也存在着一定的不足，企业要根据自身的特点，找出传统的经济管理制度在自己企业应用上的不足，及时的发现问题，解决问题，通过经济管理制度的创新，合理的安排生产计划，来更好地实现企业的效益。

四、总结

加强企业的经济管理是当前企业界不断讨论的话题，只有加强对企业的经济管理才能够提高企业的经济效益。要想通过经济管理来提升企业效益就要对经济管理体制进行强化和创新，通过优化管理体制、加强企业内部控制与人力资源的优化、加强管理制度的创新等一系列方法，来提高企业的核心竞争力。

参考文献

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一、如何做好战略部署

企业经济管理发展的前提就是做好经济计划部署，在市场经济复杂多变的今天，我们必须要进行系统地分析：

（一）发展方向的确立

在高层的经济发展方向划分阶段方面，首先应该明确投资建设的业务内容，我们企业在明确发展方向之后，才能进行有效地战略部署工作，在这期间，作为企业领导要加强对员工的大方向意识进行培养。其次，要注意观察市场信息的变化，了解市场的发展大方向，及时调整整顿，在时刻变化的新形式的经济市场中，不断捕捉住有利的信息资源，才能做到经济计划的创新投资工作，在有利于企业自身发展的情况下，做出最有利的投资方案，才能取得初步成功。

（二）凝聚核心竞争力

战略创新必须先要认识到核心竞争力的重要性，在企业进行综合市场对比中，要加大力度，在竞争的环境中，认识到企业自身的竞争方向的问题，加深对整个企业的凝聚力，才能更好地和其他企业及行业进行竞争。

二、进行企业内部的组织管理创新

（一）灵活管理方式

在在正确的战略部署指导下，企业内部，领导和员工都要在管理中进行创新性的改革，提高生产力的最有效的途径就是管理创新，领导应该认识到自身的管理优缺点，积极改正和发挥，在不断变更的市场经济之下，进行产业结构调整。产业结构的条真正与对员工的管理调整是密不可分的，在形成一条强有力的管理体系之后，领导层应进行灵活管理。创新和灵活又是密不可分的，所以，当领导在企业不断壮大发展的同时，进行辩证地分析和探讨，积极迈出第一步，在生产第一线，把信息化和知识化的信息与人才的发展有利结合起来，这样在进行管理的时候，就会使更多有效的信息能够不断地灌输到员工的脑中，有利于企业领导进行有效的管理工作。

（二）以人为本的管理模式

企业领导首先要看到在现实工作中，应该把人当做第一生产力，应把注意力主要集中在员工全面发展上面，在大形势下，每个员工都能够进行自身的发展和创新，有助于企业整体的创新。领导层应该密切关注每位员工自身的特点，形成一种变通管理的思路，积极更正他们身上存在的问题，在员工进行生产的同时，要培养他们的技术知识的提升，在一些搞科研发展的部分企业，注意员工的创新意识的提高，使员工能自觉地位企业进行不断的技术创新，这样才能在市场竞争中取得有利的地位。在对员工的培训中，领导还要把加强他们的自身素质放在一个重要的位置上，增强员工的思想道理能力，也是提升他们个人价值的有效途径。

（三）知识创新

关于在企业内部进行知识再创新的核心内容就是，要把企业内部各级人员的知识结构变得更系统与新型化。在当今社会中，知识的传播速度是相当快的，企业领导应该注意知识的不断积累和创新，并且要培养员工多种知识结合的发展理念，因为无论在进行企业内部生产还是进行市场竞争中，都要有多方面牢固的知识做后盾。只有掌握起多种不同方面的知识，才能使企业在市场中有竞争力，才能有一个立足之处。

掌握好多种知识之后，我们还要做到不断进行创新，在竞争中，只有创新的理念才能引起客户的注意。经济新形势下，企业的竞争力依赖于企业内部知识创新的发展，在市场中吸引人们眼球的东西，往往是那些前所未有的，应该把这些经济知识的创新看作是最有利的产业推动，真正用这些创新知识来回馈社会，才是企业永恒不变的经济管理理念。

三、不断营造经管理创新氛围

在企业内部，领导层应该把创新的理念付诸于行动上去。在对员工的管理中，要每天都要进行创新，深化每一个细节；经济管理中，要把企业总发展的方向固定好，在细节方面进行有力的创新。只有不断创新，才有不断的进步，有效控制在经济管理中存在问题，就是创新管理。

首先，领导应该在每个工作日开始的时候，做好新一天的新计划，在生产中不断鼓励员工的再创新，只要是正确的，有利于企业经济发展的，就应该被领导所重视，在进行系统管理的时候，领导应看清方向，及时改正在创新时存在的失误和问题。

其次，企业领导及员工应引进一些其他企业的好点子、好方法，对这些好点子、好方法进行有力推导，得出自身企业最想要的东西。企业内部的灵和员工应该在借鉴别人的经验时，要敏锐地发现其中的优点和缺点，取精华、去糟粕，进行技术再创新，不断进行改革，做到在发展中求革新，在革新中求升华。在企业有效的管理机制下，肯定会出现更多更好的创新技术产品来。

最后，在企业不断壮大的同时，各级人员要清楚经济市场的新方向，在进行自身现实发展的同时，注意战略部署的再革新，以变化顺应变化。领导层首先要有前瞻性，敏锐地发现新的发展趋势，在原有的产业结构上进行再创新，引导员工走出产业发展固定化的境地。

四、总结

在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时，如何搞好创新工作，如何在新的市场模式下不被踢出局，这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。只有做到上下共同创新，进行各方面的有效控制和革新，才能使我们的企业不会被打败。

参考文献

[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].管理纵横，2010（7）.