成本控制风险范文
发布时间：2023-12-22 15:25:46
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篇1
在控制银行成本的实践中，经常存在如下问题：微观类型的一级分行，以及这些分行之下的银行，依照总银行对于统一风险的特殊偏好，所需要承担的那部分风险性成本，能否将分行在业务流程中出现的经济损失覆盖掉？统一性质的银行风险性成本安排机制，能否与银行产生的实质性损失的差异相协调？为了解决这样的问题，就需要重点研究银行应当担负的风险与所遭受的实质性损失的关联，提出一些针对性强的操作建议，力求提高一级分行在监管风险方面的水平。
一、成本的具体计算方法
（一）计算专门减值储备
目前，专门性的减值计提，主要计算方法包含了逐笔的方式和组合的方式两大类。前者主要运用在客户次级以及贷款性质有疑问的测算中，计算的依据全部为一级分行的数据；后者主要运用在客户性质正常、贷款类型为关注类、票据贴现、个人向银行申请贷款的类别估算中，采用滚动概率的模型，来估计出减值产生的损失，以及组合性质的计提比重。
在实际操作中，正常类型的同种贷款，其管理部门的信贷监控能力、行业状态的浮动周期、投入市场的信贷产品所处环境等要素，都会有不同程度的差异。因此，这些类别贷款的实质性损失，也会存在数值上的差距，但是这种差距却很难体现为专项的测算数据。采用总银行的估算方式算出的减值，从微观上看，不一定能够完全弥补银行的损失。
（二）计算银行经济资本
在计算银行的经济资本时，需要正确考查银行对于顾客约定的违反频率，以及银行由于违反约定，而产生损失的几率。前者可以用字母缩写PD来表示，它属于资本测算中最根本的要素之一，其中约有40%的比重可以归结为系统自身的风险；后者可以用字母缩写LGD来表示，它属于另一个根本性的因素，可以运用IRB的方法来估测。
从这样的分析可以得出：在总银行的层面上，将全部的信贷资金视作整体，来计算相应的数据，体现了总银行在风险上的偏好。如果一级分行的经营管理人员不加修改地引用这样的结论，可能带来两类基本的后果：一类是分银行管辖范围内的资产进行整合，计算得到的风险成本比实质性的损失要小，这样偏低的成本，有可能导致资产组合内部产生投放的波动，带来更大的威胁和资产损失隐患；另一类是整合某些银行资产时，成本比实质性的亏损要大，这将抑制此类组合投入市场，降低资本运作过程的实际效率。
二、计算结论与实质损失的差别
采用总银行在偏好指引下的测算方式，能够对资产的总量进行覆盖，但是又侧重于平均数据，而银行实质性的损失概率，又是一种波动性很强的数值。在这样的形势下，可能出现某类信贷业务实质性的损失和银行需要承担的成本不一致现象。
如果平均数值的浮动较为明显，那么一些占据着优势的行业类型和产品种类，就会面临着较为严重的成本风险，这不利于促进企业良性发展；相反，一部分发展速度较慢的行业和产品种类，承担的风险也比较低，这些行业将会产生投资的冲动，从而带来更大的潜在风险。位于宏观层面与微观层面对接部位的一级分行，应当充分认识到这样的差距，通过改善内部政策，来缩小差别，提高银行管理的实效。
三、实际控制的对策
（一）细化规则
首先，应当重点查看重组类型的贷款。从前述的具体分析中可见：位于前台的银行机构，存在着忽视重组类型贷款的问题。因此，需要对这类贷款给予更多重视，降低在重组贷款过程中的银行损失。
其次，需要妥善处理不同区域存在的定价差别。处在第二级别上的分行，应当注意提高自身调整贷款构成、对成本的计算进行覆盖，以及转移银行风险的实际能力。银行之间在实质性风险上的区别，在不同地区中体现得十分显著。这种差别的根源，在于银行驾驭贷款业务的能力不够。因此，在无法取消贷款类业务的前提下，需要适当抑制投放的增长趋势，选取限额监管、定价和配置经济类资本的具体措施。
（二）运用工具
现行的确定贷款价格的规则，既可以确保贷款数额达到基本限度，又可以取消对于利息向上波动的制约。高效利用价格这种调节工具，需要建立在完整的定价系统基础上。这样的系统应当具备明确的运作目的，且有很强的权威性。
管理目标的清晰，体现为贷款实际价格的确定，应当与银行监管人员的本意相吻合；在充分尊重总银行偏好的前提下，可以覆盖成本、将可能的风险进行分散、提升运作的实际效果，确保客户期待的回报能够兑现。贷款在正式投入运行之前，一旦价格被决定，就应当按照这个数额来实际执行。
四、结束语
为了妥善处理各级别银行遇到的监管风险，有必要重新认识在统一的风险偏好指引下，产生的控制成本与实质损失的关联。探讨这种联系的性质，目的不在于否定总银行的偏好与倾向，而在于帮助一级分行准确估测自身可能产生的损失，在外界的风险成本数据固定的前提下，实现银行系统信贷资金的最佳配置，以便更好地约束风险级别、提升系统的整体性收益。
参考文献：
篇2
合同是现代企业从事经营活动和对外经济交往的主要手段，是企业运营的具体体现，合同的有效签订与全面履行是企业赢利的主要途径，也是成本控制的好抓手。西方流行一句谚诲“财富的一半来自合同”。现代企业的运营过程实际上就是合同签定、履行的过程，如果订立合同的目的不能得以实现，必然会给企业带来经营风险。合同管理的风险既包括合同本身产生的风险也包括外部因素产生的风险，企业应通过建立严格的合同评审机制，落实合同会签和责任追究制度，对涉及财物的项目进行严格的审查，对台同的主体、签订的程序、相对方的履约能力、合同履行过程中相对方的履约能力的变化、台同主体和内容的变更、国家政策及国际局势的变化、特别是诚信缺失导致的合同欺诈等带来的风险，及时采取控制措施，避免合同条款中的瑕疵，做好合同风险的事先防范，最终使集团获得良好的经济效益。
篇3
在全新的企业经营环境下，以低成本战略为主要特征的企业竞争力的培育成为企业内部经营管理的重心，如何树立全新的成本控制理念以适应提升企业竞争力的需要，是成本会计信息服务于管理的重要课题。很多企业研发的中止或失败不仅增加了研发活动中的耗费，还失去了很多潜在的市场机会。其根本原因在于企业没有将研发成本控制和风险控制相结合，以有效地规避研发失败风险，降低研发成本，提高研发资源的利用效率。笔者认为，构建以风险控制为基础的研发成本控制框架，其理论基础如下：第一，风险的客观性。无论研发的产品和技术如何优良，对其效果的预测如何精确，其活动必然存在着风险。正是由于风险的客观存在，产品研发失败成本的出现也成为必然。第二，风险的相对性。企业各业务流程上的风险给研发成本带来的增量有大有小，涉及的各部门要对风险有一个预先的识别和评估，制定出有效的控制措施，从而相对降低研发成本。第三，风险的过程性。风险贯穿于产品生产周期的全过程，这就需要从企业整体出发，对各环节风险进行综合分析和评价，相互协调，在此过程中降低研发成本。
经过多年的激烈竞争，现代企业尤其是高科技企业的研发部门越来越贴近市场，始终围绕着企业总的战略目标展开研发活动。但是在企业竞争日益激烈的今天，除了有明确的导向和战略目标，还必须有对研发活动有力的事前管理和控制。事前管理和控制不仅来自于研发部门内部，还必须要有各个部门有效地参与和协调。笔者认为，研发成本控制的重心应该放在研发的成功率上。一项新产品或新技术提出之后，相关部门必须对其可能带来的与自己有关的风险进行识别、评估并制定出有效的防范和降低风险措施，再将各个部门的风险识别结果进行综合和协调，对产品开发项目的可行性进行分析和评价，以决定项目的取舍。笔者认为，企业的研发成功与否主要与供应部门、财务部门、技术部门、生产部门、人力资源部门、销售部门的风险控制有关。如图l所示：
二、基于风险控制链的研发成本控制机制
企业风险控制链建立在价值链基础上，涉及到风险防范和控制的各个部门。风险控制链的一个重要特征就是协调性。如果把价值链当成一条协作链，那么风险控制链就是一条协调链。开发一个新项目，应该组织相关部门人员共同参与，这样有利于集中精力从全局的角度考虑风险控制问题。研发设计人员往往过于重视表面风险成本而忽略了隐含风险成本。正是有了其他部门的参与，才能防止为降低某项风险成本而引发其他相关风险成本的增加现象。
笔者认为，风险控制链上涉及研发活动的主要风险有：
(1)供应风险。企业业务流程的起点是物资采购，而物资采购过程中面临着质量、存量等多种风险。从某种程度上说，供应风险往往一开始就决定了研发活动的成功与否。质量是研发产品的生命。在物资采购过程中，由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品的性能达不到质量标准，从而给采购方的生产带来严重损失，并给用户造成经济、技术乃至人身安全等方面损害的可能性，这就是采购质量风险。采购中还须关注存量风险，主要体现在采购量不能及时供应生产的需要，发生生产中断造成缺货损失而引发的风险；由于进货批量过多造成物资积压，甚至造成冷背、残次品，使得大量资金沉淀于库存中，失去资金固有的机会利润，在市场价格波动幅度很大时，甚至还会引起价格风险。
(2)财务风险。财务风险来自两个方面：一是新产品上市后，往往需要一段时间与市场磨合，这就意味着研究开发成本短期可能无法收回，从而造成财务危机的可能性；二是在研发和生产过程中，因资金供应出现问题或新产品研发费用超支而导致研发失败的可能性。研发项目通常对资金的需求量大且难以预测，在新产品开发活动中，可能由于估计不足或项目费用控制不力造成超支，如果此时资金供应链出现断裂，就会迫使研发活动中止，延误市场机会。
(3)技术风险。技术风险是由于新产品开发技术本身的不成熟、不完善或新的替代技术提前出现所带来的风险。由于新产品开发具有探索性和不确定性，可能会因为技术上不成熟、不可行而造成研发项目半途而废，或者虽然能研制开发出来，但达不到预期的技术效果。现代科学技术呈现出加速发展态势，各种新技术层出不穷，使得产品寿命周期和技术寿命周期大大缩短，因而现代企业新产品开发活动的技术风险愈加凸显。
(4)生产风险。新产品即使能在技术上成功研制出来，但在批量生产及规模化方面仍然存在不确定性。企业的配套技术不适应、生产工艺不过关、设备适应性差、生产规模难以迅速提高或工程技术人员及操作人员专业技能无法满足需要等因素都会产生生产风险，导致研发产品质量与性能达不到设计标准、生产能力不足或者生产成本过高而无法满足市场需要。
(5)人力资源风险。人力资源是企业研发活动最重要的资源，核心技术人员的作用更是巨大。人力资源风险主要体现在人才流失风险和道德风险上。在市场竞争就是人才竞争的今天，识别、防范人力资源风险显得尤为重要。
(6)销售风险。销售风险产生于新产品开发的市场化阶段，指由于研发产品不适应市场需求及其变化而导致未被市场有效接受的可能性。销售风险来源于顾客需求不明，不了解目标市场的特点，不懂得顾客的需求重点；市场接受新产品的时间以及市场容量的不确定性；忽略销售渠道，缺乏有效的销售策略。一些企业在还没有确定销售渠道、确定商的情况下急于扩大生产全面上市，这种做法是极其危险的。
综上所述，涉及研发成本控制的风险控制链可由供应风险、财务风险、技术风险、生产风险、人力资源风险、销售风险组成。这条控制链在内容上不易产生重复和交叉，在体系上相辅相成，主线突出，环环相扣；在风险控制上，有利于制定相应对策，并有利于系统综合，使企业考虑风险控制的整体性，降低研发失败成本，增强企业竞争力。建立以市场为导向，企业经营战略为核心，以风险控制链为基础的研发成本控制机制，对企业进行技术创新，提高技术创新效率有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]陈起：《现代管理成本会计研究》，知识产权出版社2005年版。
[2]垒锡万：《企业风险控制》，东北财经大学出版社2001年版。
篇4
1 工程项目成本风险概述
工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括、、社会、界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。
2 工程项目成本风险分析
工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。
2.1 工程项目成本风险的识别 项目成本风险的识别就是通过的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。
项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。还应指出，由于风险是随时存在的，因此风险识别必须是一个连续不断的过程。
2.2 工程项目成本的风险分类 工程项目成本的风险分类目的有两个，首先是可以提高承包人对影响成本的风险事件的认识程度，其次是可以帮助承包人根据风险的性质采取相应策略来降低风险，减少损失。
以往对风险因素的分类，都没有考虑风险的性质或潜在的影响，本文提出了一种合理的风险分类方法，它根据风险的性质及其潜在影响来划分风险因素。利用此法，承包人就可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。此方法中，选用的风险类型说明了风险的多样性，同时也有助于检查风险的广度，这样承包人不会只注重于某些风险而忽视其他风险。表1列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。
3、施工项目成本控制的有效途径
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。
3.1工程投标阶段在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部门的管理。
3.2 在施工准备阶段应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时，还应针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。
3.3 施工阶段以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接成本进行有效控制。
3.3.1 材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制①材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用；改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管。②材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
篇5
1 风险管理和投标决策
风险的影响是不确定的未来目标是否积极或消极的。风险管理，因此可以认为是识别，评估，和风险的优先级其次是协调和经济适用的资源减少，监测和控制，概率或影响的不幸事件或最大限度地实现的机会。风险可以从金融市场中的不确定性，项目失败，法律责任，信用风险，事故原因，自然灾害以及蓄意攻击对手。风险管理，因此可以被视为在识别，分析，评估，和后续的治疗和监测的经济资源。本节介绍了风险管理的原则。词汇的风险管理是指在标准指南73，“风险管理。在理想的风险管理，优先次序的过程之后，即风险最大的损失，最大的概率发生的处理，和风险发生的概率较低和较低的损耗是降序排列。在实践的过程可以是非常困难的，和风险之间的平衡和较高的发生概率较低但损失与风险高损失而发生的概率较低往往是处理不当。风险管理也面临着困难，资源分配。这是机会成本观念。资源用于风险管理可以被花在更有利可图的活动。再次，理想的风险管理减少开支和减少负面影响的风险。
2 风险管理的一般原则
（1）识别风险-总是认真和确定的问题，可能会出现在未来。如：会发生什么呢？它如何发生的？
（2）分析-可能性和后果
（3）评估-一旦风险得到识别，他们必须被评估为潜在的严重损失和发生的概率。这些数量可以是简单的措施，在案件的价值迷失的建筑，或无法确知的情况不太可能发生的事件发生的概率。因此，在评估过程中的关键是作出最好的猜测，以便安排实施风险管理计划。
（4）抽样风险的问题在招标：
1）市场条件
2）客户的支付能力
3）范围定义（文件的质量）
4）项目建设周期
（5）建立背景涉及：
1）确定风险在选定的领域的兴趣
2）规划过程的其余部分；
3）映射出以下：社会风险管理范围、利益相关者的身份和目标、的基础上，风险评估，约束。
（6）确定一个框架的活动和议程的鉴定。
（7）开发过程中涉及的风险分析。缓解或解决风险利用现有的技术，人力资源和组织资源。方面的“风险溢价=利润”
（8）背景
1）确立目标，目标，战略，范围和项目参数
2）定义项目（目标和目标）
3）确定位置和时间
4）确定任何范围的研究需要（如审查一般风险来源的这类项目）
5）常见的施工合同的类型和合同标准条款
3 材料供应
如果你有最好的材料，您将得到最好的质量。所以准备的材料是非常重要的。首先你要取得招标文件打出去材料要求。文献采购协议有一些关键问题如下：
（1）价格、交货、支付条款、质量标准
（2）合同条件（例如诺马尔帕条款，替代，处罚非或供应）
（3）定价期限（1-2天前的主要招标结束）
当你去市场，你应该选择首选的供应商，市场可能确定实际数量太少会导致可能勾结，另一方面将太多的无法控制。通常他们会联系供应商确认他们希望价格。大量的好处，运行“问题”等问题，其中一个是最好的循环定价文件？有一些选项，如：
1）传统方法：咨询供应商确认数据。
2）积极的供应商
资料送至甲方获得信息确认交货。
3）采购
负载材料的网站（或项目公司）提供给供应商通过密码保护的网站监测获取和吸收接收，分析和选择最好的价格
当你收到传入的报价，接下来的步骤就是分析报价。
项目的过程每单位或一次性报价商品及服务税的情况其他问题比较价格选定的材料价格投标文件。
4）分包商选择
转移风险，减少负荷的工作压力，提高工作速度、改善服务购买者的使用目的分包项目。一般来说，选择分包商是在价格，质量，能力sun-contractors，付款条件，工作态度等。
①一组分包商将选择特定部分工程承包。目标群体是从以前的经验，指由某人或随机选择供应文件分包商谁想要一个价格。这些文件包括分包商合约形式，选定图纸，信息和其他相关材料。
②所有收到的价格已经被记录，分析过程对价格和条件。
③招标结果应当通过每个分包商。记录转包合同定价的主要合同文件。
4 总结
4.1 外部问题
外部性问题（经济条件）它影响所有行业的一个大环境。如利率和贷款市场，汇率成本，材料；但另一方面，市场形势也直接反应市场内各个层面的竞争投标形式。
4.2 内部问题
内部问题有一些要点如下：
（1）现有的工作量；
篇6
1 建筑工程造价成本的组成要素
建筑工程造价指的是进行该项建筑工程项目所发生的费用，也就是从建设项目前期手续筹建一直到项目验收合格交付使用时所耗费的全部费用。建筑工程造价的组成要素包括：活劳动价值、物化劳动价值和剩余价值三者相对应的价格。 建筑工程造价的成本构成
2 建筑工程造价主要的两种计价方法
建筑工程造价的计价方法分为两种：清单计价和定额计价。
2.1 清单计价的基本概念及相关模式
清单计价主要指招标人也就是建设项目的甲方，公开整个建筑工程的工程量清单，然后项目的乙方也就是投标人根据甲方所提供的清单，根据自身成本估算，进行统一报价，也就是参与投标的建设企业需要根据招标方提供的工程量清单核算出该项工程的全部费用。清单计价的方式本着公平、公正和客观的原则。清单计价有利于为招投标工作提供公平竞争的基础，有利于标底的控制和管理，具有实用性和竞争性的特点。
2.2 定额计价的基本概念及相关模式
定额计价主要基本构成就是该项建筑工程的造价=定额+费用+文件规定，并根据相关政策法规强制执行，无论招投标的报价和标底都要以此为依据。它所体现的是政府对建筑工程的宏观调控和直接管理。不能直接体现建筑企业根据项目特点和自身情况的自主报价。
3 建筑工程造价的成本控制
建筑工程造价的成本控制主要是指在满足工程质量和项目工期的前提下，将建筑工程项目的成本控制在合理的预算范围之内，并制定一系列的规章制度和监管措施，优化建筑工程的成本支出，来保证工程造价成本的最优计划实现。随着建筑行业的激烈竞争，降低成本追求利润最大化，提高市场占有率已经是建设企业发展进步的最终目标。笔者认为主要从以下几方面来进行建筑工程的成本控制：
3.1 采购环节的成本控制
建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的40%-60%，是我们成本管理的重中之重。控制好采购环节的成本，应该主要从以下几方面入手：第一，科学化和系统化的统筹分析，根据项目特点制定批量采购和集中采购的方式方法，增加议价的空间，降低采购成本。第二，建立相应的采购责任制度，培养采购人员的责任意识，并且制定相应的奖惩制度。第三，采购过程中应尽量减少中间环节，直接向厂家进货，也就是我们所说的直供制度。第四，加强建筑企业的自身技术力量，从根本上降低采购成本。
3.2 优化施工流程，加快施工进度
建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程优化做好基础。
3.3 工程质量的成本控制
首先，要建立一套高效的施工质量保证体系。在施工过程中要做到边施工边调整，在保证工程质量的前提下，最优成本控制。为了降低材料损耗和费用支出，可以实行限额控制，责任到人。其次，严格控制原材料的质量，做好材料的验收工作，为工程项目的质量做好准备。再次，依靠科学管理水平，推行全面质量管理，在施工过程中要推行新技术、新工艺和新方法，做到低成本高质量。最后，完善工程项目的验收制度。要严把质量关，做到发现问题及时处理，对问题工程采取“零容忍”的工作态度，力求把质量隐患直接消灭在施工过程中。
3.4 统筹安排建设资金，减少资金成本
资金是每一个建设工程项目的奠基石，没有资金是万万不能的。但是每一项资金又都是有成本的，无论是长期借款，还是短期融资，甚至债券和股票，都是有机会成本的，减少资金的占用，可以减少资金成本，提高收益。建筑施工企业一般，资金使用量大，资金回收速度较慢，这就要求企业需要统筹合理的安排建设资金，减少无形的浪费。
4 建筑工程造价的风险分析
在当今以清单计价为主导的市场运行模式之下，建筑工程项目的造价主要以“控制清单量、共同参与、施工企业自行报价”为基本原则，主要风险有以下几种：
4.1 招标方的投资风险分析
在建筑工程项目招投标前，投标方因对招标方也就是甲方的资金情况了解不够，未能客观深入的核实甲方的资金情况，致使在项目施工过程中，一旦甲方的资金断裂，经济情况出现恶化，就会导致其履约能力差，不能按时或者无力支付工程款，这样就会给施工方带来极大的影响，导致停工或无法施工。虽然近年来国家政策法规已经将该项风险降至最低，但是在实际操作过程中有的施工单位为了早介入工程，在手续和配套设施不完善的情况下，就进行现场施工，如业主不同意拆迁和拆迁工程不善，资金落实不到位等等，都会导致滞工或者停工。
4.2 投标方的施工风险分析
施工企业在拿到投标文件后，没有及时、准确、有效的对招标文件进行深入的分析了解，这就容易出现以下问题：对招标条件理解不透，对需要垫资的工程项目未能对施工期间的资金流动进行有效的分析，这就导致了投标方中标以后，会对该建筑工程项目造成极大的影响，无法垫资或者工程施工条件和施工质量无法满足甲方需求等等。
4.3 工程分包和层层转包的风险分析
建筑工程项目施工单位中标以后，将该项目工程分包给资质低，施工水平不足，或者根本就是挂靠在具有相关资质公司下的小公司以后，如果分包人在转包过程中疏于对分包商的管理和监督，这就势必导致工程项目的质量、安全以及投入成本的风险大大增加。4.4 合同管理的风险分析
甲方和施工企业在合同签订之前未能对合同统一认识，造成合同条款不全面，文字不完善，责任不清，致使合同存在很多漏洞。建筑工程项目的特点就是时间跨度长，金额较大，合同履行过程中突发事件、干扰事件多和不可遇见风险多。项目的管理者往往对工程质量、施工进度和物资供应比较重视，往往忽视了对合同条款的深入研究，这就造成后续出现问题以后，双方根据合同划分责任不清，资金结算不到位等风险。
5 结束语
本文通过对建筑工程造价的成本控制及风险分析阐述了笔者的一些观点，主要认为施工企业应该制定科学的施工方案，优化施工工艺，减低工程造价成本，监管到位，避免相关的风险，来增强企业自身的市场竞争力，实现最优成本控制。
【参考文献】
[1]张增慧，刘金铎.建设单位对工程造价的控制[J].河北水利，2006.
[2]刘立英.论建设工程造价的有效控制[J].广西大学学报：自然科学版，2005.
篇7
一、工程项目成本控制的内容分析
随着社会经济的发展，施工工程项目在我国无论是在规模上还是数量上都在不断的增长，工程经济效益已经成为国民经济增长中的重要一个部分。对工程项目进行管理，是一个复杂兼具的过程，因为施工工程涉及到人员、技术、物力、财力等多方面因素的调控和支配。工程项目成本控制是工程管理的一个方面，通过对成本进行控制，在保证施工质量的前提下，降低工程成本有利于企业竞争力的提升。
通常我们所理解的工程项目成本控制，主要是指在生产成本等一些费用上的控制和约束，这是对工程成本的一种狭隘的理解。工程项目的成本控制，应该包括两个方面的内容。首先，生产成本的控制管理。生产成本，就是我们通常意义上所说的与费用直接相关的部分，例如人工费用、机械费用、材料费用等较为常见的费用。其次，项目成本还应当包括质量成本。质量是项目的关键与灵魂，一个施工工程项目质量的好坏最终也会在经济上得以体现。如果一个工程项目的质量不合格，那么后期会追加检修、返工等一些列的费用，这就加重了项目工程的成本压力。而且质量是施工企业最好的名片，不重视质量的企业是难以在当前激烈的市场竞争中生存下来的。第三，不可预见的成本。除了生产成本和质量成本这两种能够明确的成本以外，工程项目的成本控制管理中还有一项内容，即不可预见的成本。不可预见的成本就是指工程在施工工程中经常会遇见一些在工程计划方案中没有规划到的客观实际情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故损失等状况，这种不可预见的成本也是工程项目成本控制需要注意的内容。
二、工程项目成本控制的风险预测
工程项目成本控制是一个复杂的课题，它需要多方面的知识与技术的配合。在整个成本控制工作中，有一项重要的内容就是对施工工程进行风险的预测，这种预测不是盲目的想象，而是在尊重客观事实和已经积累形成的经验上对潜在的风险进行一种预测。成本控制的风险预测包括这几个方面的内容：
第一，招标风险。项目招标风险包括三个方面的内容，首先，工程设计风险。在施工过程中， 工程设计的缺陷常常产生大量的工程变更， 而设计变更是造成施工索赔的重要因素，造成投资额的增加，使工程项目的造价难以掌控。其次，工程量清单编制准确率不高，工程量清单反映了拟建工程的，及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标人投招标人编制的工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。再次，合同风险。合同文件是招标文件的重要组成部分，合同风险是在合同拟定过程中，由于合同条款责任不清，权利不明所造成的风险在拟定合同条款时往往过多地将风险转嫁给承包商，造成承包商合同履行不力，这样有失公平的合同对于建设单位来说，常常存在更大的风险。
第二，施工过程中成本控制风险。开工后方案变更较多，较大，随意性较强，造成投资控制难度加大。由于现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄，对签证工作既不负责任也不认真，成本过程控制不力。在施工过程中，人员的复杂性、施工的复杂性都使得在这个过程中随时都有意外状况可能发生。这些潜在的因素可能会造成成本控制的风险。
第三，材料管理风险。工程建设材料价格异常波动带来的风险，材料进场时无验收或验收不严格，施工单位以次充好，将不合格材料用于工程建设，影响工程质量。材料质量的优劣，对整个工程进度和工程质量有着决定性的影响，材料管理的风险也是整个工程项目所面临的风险。
三、工程项目成本控制的对策分析
通过上文的分析，我们已经对工程项目管理的内容和面临的风险有了一定的了解，要做好工程项目管理的成本控制工作，我们就必须针对这些已经存在的问题制定出对策。
第一，严格的招投标控制。招投标阶段是整个工程项目施工的重要准入阶段，在这个阶段是对施工单位进行严格的筛选，这个筛选既包括对施工单位的设计筛选，而且也包括参照他们之前的工作成绩来进行综合的考评。在市场经济环境下，招投标工作常常被一些利益追逐者所滥用，这是导致当前工程施工诸多问题暴露的重要原因，加强招投标阶段的公开性和透明性，以质量和成本作为公正的考量因素，来选择最适合施工项目的施工单位，这是这个阶段应该做好的工作。
第二，制定严格的成本控制目标。对于一个施工企业而言，每年的成本控制目标都是相对明确的，这种成本控制目标的明确应该具体到每一个单独的工程项目上。特别是在工程施工阶段，突形或者设计图的变动等都会使原本的成本目标发生很大的变化，一旦变化以后常常使整个项目的成本管理工作陷入混乱。加强成本控制目标，首先，对整个工程项目的整体预算较为清晰，即使出现变动也应该以最初的预算为依据，不能够盲目的扩大或者压缩，这是保证整个项目有序进行的前提。其次，加强在施工过程中的核算工作，在每一段工程完结以后进行一次核算，这样既是对上一段工程项目的总结，同时又是对下一阶段工作的参考和借鉴。
参考文献
[1] 张辉,石云.浅谈企业在工程施工中对项目成本的管理[J].山东煤炭科技, 2010,(04).
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Abstract: the management of engineering technology fittest is a complicated process, especially in China's accession to the WTO, opening up the construction market, the market more competitive, and housing project competition has become increasingly fierce, therefore, the risk in the project are also increasingly concerned by society. This paper will risk in the fittest engineering problems are discussed.
Keywords: there is risk the risk control cost control
中图分类号： TU712文献标识码：A 文章编号：
一、房屋建筑工程项目中的风险
1.信息缺失的风险，即指投标信息为虚假内容，或者指提供的工程项目材料不够完全，由于信息的缺失而致使经济上发生损失。
2.中介所带来的风险。建筑企业承包商通常由中介机构提供业务，这其中固然要给予中介结构一定的经济报酬。然而有些中介机构以虚假夸张言词来促使交易双方尽快成交，在这过程当中就存在着交易风险。
3.报价失误的风险。一种常见的情况是低价中标，同时希望获得高价索赔。在低价中标后很难通过索赔实现预期目的，低价中标需要对市场经济形势有准确的分析与判断，更需要具有建设类似工程的实践经验。如果出现判断失误，承包商即使已经投入大量的资金及精力，也很难再获得利润，最终损害了承包商的利益。另外一种情况是高价中标，承包商依靠其优越的工艺、技术等，盲目地报出高价，很容易因此而失去目标市场。
二.关于风险的控制
1.风险规避。风险规避意指利用变更项目计划来消除风险出现的条件，保护工程项目免受风险的干扰及损害。有些风险无法被消除，但是其可以进行规避，例如缩减工程项目范围来规避高风险工作；选用熟悉的承包商可以规避因缺少默契或施工水平低的风险。实施风险规避需要关注如下几点：
1）一种风险被规避，另外一种风险就会出现。
2）规避了风险的同时，也将风险背后的利益拒之门外。
3）规避风险有时会出现不切实际的问题。
规避风险确实是一种重要的手段，是一种十分有效的对策，但是这种较为消极的手段不可以随意使用，如果凡事以规避来避免，那么会阻碍企业的持续进步、发展。因此首先要积极面对风险，同时辅以合理的规避手段来降低不必要的风险。
2.风险转移。风险转移意指对于风险的结果配以其所对应的权利，及时转移给第三方。风险转移通常是指风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险转移的一种特殊表现是风险分散，其主要手段是建设联营体；非保险转移是指利用多种契约，将原本自身的多种风险转移给他人，例如合同约定、工程转包、设备租赁等；风险转移的最重要手段是保险风险转移，利用保险可以把很多损害承包商或业主利益的风险转嫁给保险公司。
3.风险缓解。风险缓解作为一种主动且积极的手段，可以有效抵御风险。其意指降低风险事件发生的概率、减少风险事件引发的不利后果。利用这种手段越早越有利于降低风险发生的概率。预防性手段虽然高效，但是需要付出一定经济代价，即承包商要花费与预防手段相匹配的费用，倘若预防措施未完全见效，还要在风险之后采用补救手段，来将风险引发的损失缩减到最小化。
4.风险自担。顾名思义，风险自担是将风险留给自己来承担，这种手段是自企业财务的角度出发，来采取针对风险的相应对策。利用这种手段通常是自己承担所发生的损失低于转移风险所需要的费用，承包商在自担风险前，会分析发生的自担风险，采取何种措施来使损失最小化，例如预留应急费用或是安全防护措施费用等。风险自担通常分为计划性风险自担、非计划性风险自担两种。首先分析风险事件能否回避，如果可以利用规避措施应对；不然自身做好充分准备来抵御。在实际实施中，通过主要及备用两方面策略来组合使用，从而可以较好地对风险进行控制。
三.减少风险从成本的管理方面着手施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。所谓目标成本，是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标，它要求企业在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大的总目标。1.目标成本和确定由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响，建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。如要创建省级文明工地，那就要根据省质监站对文明工地的要求对施工现场进行平面布置，这就要比不创建多花费一些费用。要创建陕西省新技术示范工程，那除了消除质量通病，运用施工新工艺外，对新技术推广，购买新建材料要投入很多，尽管有些新技术、新工艺并不一定能减少成本，甚至增加成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班给与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。2.目标成本的控制目标成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，须严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本费用失控。项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。特别是一些大的工程项目，具有投资规模大，施工难度大，工艺技术复杂和建设工期长等特点，成本与材料，劳动和机械台班的合理使用的密切的联系，所以进行成本控制，应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等几方面入手。1）人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。如在电建四公司东门高层住宅楼工地（本文所讲工程均为电建四公司所承建工程），选用的全部都是熟练工，在工程施工过程中，只需要技术员进行技术交底就可迅速进入工作状态，这样，不仅确保了工程质量，也加快了工程进度，降低了工程成本。2）加强物资管理，严格控制材料费用。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料节约首先是要严格控制材料消耗量，即执行限额领料制度。项目部计划部门根据工程进度，在开工前严格按照材料消耗定额计算出每个时段所需的材料用量，交由材料管理部门进行执行。材料管理部门根据此计划用量，将施工材料下发至各施工队。在执行过程中，每周开一次成本分析会，如有超过定额用量，要认真分析原因，确因施工队工人未按施工要求而造成材料浪费的，应在工程结算时从施工队的工程款中扣出。如果是其它原因要及时进行调整，仅此一个举措，在西安交大附属二院住宅楼项目，一个产值只有800万元的小项目，至建筑主体封顶，就节约材料费17万元，起到了较好的效果。其次是要对各种材料坚持余料回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗。在建筑工程施工中，周转料具占有很大的比重，而且绝大部分建筑企业的周转料具都是外租的，虽然一根钢管或一块模板的租赁费每天只有几分钱，但长此以往，可能会造成很大的费用。所以要定期对周转料具进行盘点，对丢失的和损坏的周转料具要及时结帐或打报废，进行一次性处理，避免再产生租赁费用。
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一、企业税务风险的特征分析
企业税务风险就是在企业开展各项税务活动中，没有采取科学合理的方式或者没有按照国家规定标准进行税务管理，导致企业存在违规、违法的行为，给企业造成较大的损失，信誉度下降，甚至倒闭，还要承担法律的制裁。因此，企业税务风险具备如下特点：其一，主观性方面。税务风险的发生多数都是因为纳税人与纳税机构在开展税务工作中，理解方面存在着严重的不同，或者判断出现严重偏差而形成的。其二，客观自然性方面。企业生产经营进行中，会希望获取更高的经济效益，这就是所说的税后利润，所以减少税收可以提高利润，这是必然的规律。因此，很多企业为了能够减少利润，企业和税务机构了解到的信息是不同的，且我国税收相关法律制度还处于不断的完善中，企业负责人、财务人员没有积极的学习国家法律制度和标准，导致降低风险、避免税费等方面有较高难度，企业税务风险长期存在不能消除，所以容易导致税务风险的问题。其三，预先性方面。从实际情况分析，企业税务风险在没有开展纳税前就存在了，所以对于企业风险预先性分析是进行风险控制的重要措施。
二、我国企业税务风险控制现状分析
（一）不具备较高的税务风险认识，防范性较差
根据目前我国的税务风险认识方面分析，其主要存在如下两点错误认识：其一，对于税务风险预防与控制方面认识不足，认为这些工作是会计核算机构的工作，没有从生产、研发、技术管理、人力资源等方面进行综合性管理和控制，这些结构整合应用效果较差，所以企业的税务风险管控不能真正地落实到具体的经营环节。其二，企业的经营目标是获取经济效益，所以对于经济效益重视度较高，但是没有重视税务风险防控方面，甚至存在错误的认识，导致企业经营中存在着很多的税务风险问题。当前在企业的实际工作中，生产经营的各个环节都容易导致税务风险的存在，税务风险管控是企业非常重要的工作之一，甚至需要全体员工都积极参与到税务风险防控才能提高防控的效果和质量。在税务风险出现前，就要进行必要的规划管控，在各项工作开展时需要积极的采取措施控制，有效地预防税务风险给企业造成伤害，进而实现税务风险有效控制，给企业带来更高的经济效益。经过长期的发展，企业负责人应该重视企业生产经营与研发的管理，所以需要防范经营中的风险，对于财务以及法律方面的风险做出全面的控制。但是有些企业管理者认为其只要按照规定要求进行核算与申报、数据达到准确性要求，就能够完全消除税务风险，所以在很长的时期为没有重视风险管控，在企业经营中并未进行内控管理，造成企业税务风险难以控制。
（二）没有建立税务风险管理机构，人才团队建设不足
当前我国有很多的企业都没有设置税务风险管理机构，有些企业只是通过会计或者出纳进行税务缴纳，导致企业存在着严重的税务风险问题。同时，财务人员应该做好税务会计核算管理工作，工作任务比较多，没有充足的时间进行税务风险的内控管理，更不会有时间学习国家新颁布的相关法律法规知识，所以就造成了工作人员不能全面地掌握税收知识政策，造成企业面临严重的税务风险问题。此外，企业没有培养高素质的税务管理人才，或者工作人员素质较低，在企业的经营发展中，税务管理要采取多样化的管理方式，及时解决税务相关问题才能规避风险，但是当前还无法达到这一标准，导致风险的存在。
（三）很多企业税收风险管理没有构建约束机制
当前我国的企业进行税务风险和内控还处于初期阶段，制度与措施存在着很大的缺陷与问题。企业在面对税务风险管控时，没有形成完善的管理条款，导致税款缴纳的各个环节与步骤和日常的税务活动都没有设置统一工作标准，税务风险管控也缺乏规范性。很多企业只是从形式上进行监督管控，内部控制的工作开展有严重的缺陷问题，税收风险管控方面有着严重的问题，但是并未发挥出应有的价值，导致企业面临着税务风险问题，给企业带来很大的经济损失。
三、企业财务管理中税务风险成本控制策略分析
（一）企业税务风险内部控制管理原则
1.合法性原则企业税务风险内控管理的制度和措施，要严格执行法律法规的标准，符合行业规范的标准，建立完善的监督管理机制。符合上述的各项要求，还要将税务风险管控机制落实到位，但是企业自身进行管控活动会存在着一定的法律风险，内控制度无法实现风险全面的预防和管控，让企业在经营中面临着重大的风险。因此，企业需要实施必要的税务风险内控管理，各项措施符合国家法律的标准要求，同时还要相关的税务内容收集与学习机制，让各级员工充分了解法律制度，约束自己的行为，促进税务风险控制水平的提升。2.牵制原则该原则主要是在税务风险内控环节，需要两个或者两个以上机构同时协调开展工作，并且相互之间是相互约束的。企业通过牵制原则的应用，实现税务风险管控，各个部门存在着相互制约和影响，部门之间可以相互检查，上下级之间也可以随时监督，规范各个部门和各级领导的工作，提高风险管控效果。3.授权原则企业需要结合自身的实际情况创建完善的管理制度，要让全体员工根据工作岗位、业务类型进行权限划分，在充分了解各项法律法规制度、监督管理条款的基础之下，实现企业内部权益、职责方面的统一，促进风险管控水平的提升。4.成本效益原则和重点控制原则成本效益原则是企业把更多的效益作为企业工作的目标。企业在税务风险控制中根据该原则开展工作，是符合经济效益最大化的目标，在经营中有效地降低项目成本，给企业带来更高的经济效益。重点控制原则是结合企业管理的重点进行控制，因为全面控制精力有限，抓住重点才能提高控制效果。5.协作合作的原则通过该原则进行税务风险控制，可以保证企业内部各个部门开展工作更加协调，避免存在内耗的情况，让企业税务风险得到有效的控制。
（二）以内部控制为出发点进行税务风险管控
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Abstract: According to the importance of the engineering cost control in the project investment decision stages and the value of the risk analysis, this paper discusses the value of the project in the investment decision-making stage. The risk factors: mainly including political risk, environmental risk and investment timing risk, the position of the investment project risk and project type and decision-making risk, etc. But the influence degree, influence direction and the influence relationship between different risk factors on cost control in the investment decision-making stage are not all the same, the decision tree model is adopted to these risk factors and had got studied and comprehensive analysis, and at the same time, put forward the corresponding cost control measures for policymakers, the investment decision-making and cost control has certain directive significance.
Key words: Engineering project; Investment decision; Cost control; Risk analysis; Probability tree.
中图分类号：F832.48文献标识码：A 文章编号：
0引言
建筑产业在我国飞速发展，工程项目全过程成本控制已成为建设行业的热点问题。有关资料统计，建设工程项目的全过程中，项目决策阶段对工程成本的影响程度达到70 %～80 %，直接影响着其后的各个建设阶段成本的计算与控制[1]。而工程项目投资决策阶段的成本控制，受多种风险因素的综合影响，这些因素对成本控制影响程度、影响方向和影响关系都各不相同，全面分析工程项目投资决策阶段的各项风险因素，对合理决策、节约投资起着至关重要的作用。
1 风险分析的价值
首先，风险分析能促进工程决策的科学化和合理化，降低因决策失误导致的工程成本的增加以及与其经济效益的降低。
其次，综合分析各风险因素的危险程度，有利于决策者明确决策工作中应考查的重点内容，有利于找到投资安全与投资效益的最佳结合点。
另外，通过深入研究各风险因素的特点，为项目管理者找出相对合理的应对措施提供了重要的参考依据。
2风险类别分析
建设工程项目投资决策阶段影响成本控制的风险因素，主要有政治风险、环境风险、项目投资时机风险、投资项目的位置风险、项目决策风险等[2]。
2.1政治风险
政治风险是指由于工程所在国的政治条件改变而使工程失败，工程项目信贷结构或债务结构改变等方面的风险。国际上许多工程均在进行了漫长的决策阶段后，才进入实质性的进展阶段，很重要的一个原因就是政治风险的影响[3]。
2.2环境风险
社会民众环保意识的加强，要求决策者高度重视工程投资决策阶段对环境影响的分析。环境风险不仅表现在由于增加生产成本或资本投入而造成工程效益降低甚至丧失原有的经济强度，而且还有可能因为环保的原因使工程无法达到预期目标。
2.3项目投资时机风险
项目投资者在高投资风险背景下，必然期望高投资收益，因此必须充分重视市场的不确定性对投资的影响。投资进入的时机与决策风险的高低有很大的关系。例如在中长期内，当产品市场处于供不应求状态时，项目投资后就会占有相应的市场份额，投资进入的时机较为适宜，投资决策的风险较低；反之则导致投资进入过度的风险损失，此理论对于工程项目投资也同样适用。
2.4投资项目的位置风险
制约项目成本控制的位置风险主要包括建设地区和具体项目地址的选择。建设地区的选择是指几个不同地区之间对拟建项目相宜建设在哪个区域范围的选择，项目地址的选择是指对项目具体坐落位置的选择。因为不同地区和不同地址的经济发展水平及生产要素价格水平存在很大程度的差异。
2.5项目决策风险
要使建设工程项目达到一定的规模，并实现项目的投资目的，就必须考察其合理的生产规模，并力求取得规模经济[4]的收效。规模经济的客观存在对项目规模的合理选择有重大的影响，可以充分利用规模经济来合理确定和有效控制工程成本。另外，选用设备时要选用满足工艺要求和性能好的设备，尽可能选用标准化设备，以便配套和更新零部件。
3 风险因素的定量分析 (以西安市某项目为例)
3.1概率估计
基于“风险=(事件的可能性)×(事件后果)”，还须对风险发生的概率和危害性进行评价。对于各因素发生概率的估计可以通过多人评估法——以来自各个不同部门的专家组成一个团队来识别各种可能风险，并估计它的发生概率[5]，以西安市某工程为例，估计各风险因素发生的概率如表1。
表1各种可能风险因素发生的概率
3.2影响程度分析
投资决策阶段的不利条件可能导致多种后果，如决策成本超支、预期经济效益无法保证、项目实施难度大等。把这些因素对各可能导致的后果的影响程度按一定的标准分为五个等级，如表2。
表2风险后果等级标准
根据表2中给出的标准，借鉴专家法及历史资料法[6]，得出每项影响因素对决策成本、预期效益、实施难度的影响程度，如表3所示。如政治风险对决策成本的影响是30分(较低危害)，对预期效益的危害是30分(较低危害)。
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Abstract: along with the rapid development of economy, all over the country appear "real estate hot". Compared with the foreign real estate industry, China's real estate enterprise late start, the foundation is bad, small, far from the standardization. Will be in the future real estate development enterprise operation and healthy development of continuous play huge influence.
Keywords: real estate development; Cost control; countermeasures
中图分类号：[F235.91] 文献标识码：A 文章编号：
一、房地产开发企业财务风险表现及其基本特征
1．房地产企业的财务风险具体表现为
1.1偿债具有很大的风险 目前，房地产企业的资金大部分来源于银行贷款，自有资金很少。同时，房地产企业销售利润的实现具有很大的不确定性，因此，房地产企业发生不能支付到期银行借款本息的概率就非常大，企业面临极大的财务风险。 1. 2利率波动的风险 利率波动对负债经营的房地产企业影响非常大，贷款利率的增长必然增加公司的资金成本，抵减预期收益。同时，投资者的购买欲也随之降低，导致市场需求降低。2007年，政府为了抑制通货膨胀和经济泡沫的出现，共进行了六次加息，这不仅增加了房地产企业的财务成本，而且使按揭贷款购房的投资者成本迅速上升，从而抑制了投资者的购房欲，这无疑给房地产企业带来极大的损失，成为当前房地产企业的重大财务风险之一。 1. 3筹资的风险 房地产企业对银行信贷依赖程度相当高，相关资料表明，当前房地产开发投资资金约有45%来自银行贷款。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地降低了对债权人的债权保证程度，这势必会增加企业从货币市场或者其他渠道上筹措资金的难度。并且由于国内房地产市场不完善，房地产企业对国际规则不熟悉，使得其在国际上获得资金的机会较少。
2．房地产开发的特征
长期性是房地产开发企业经营的最明显特征。从投入资本至资本阐收，从破土动工至形成产品，任何一家房地产开发企业都应经历多个阶段，特别任建筑施工阶段，其更应投入巨大的人力、物力和财力，这一过程的资金到位状况与企业经营发展关系重大。一般而言，一个普通的开发项目完成时间少则两三年，规模较长、成片开发的项目则需要更长时间去完成。
综合性是房地产开发企业经营的最本质特征。从内在要求分析，现代化房地产开发企业须对建筑地块和房屋建筑施以有目的的建设，并要对开发地区一些必要的公用设施及公用建筑予以统一规划。再从开发过程分析，房地产开发企业在开发相关项目的过程中，要与规划、设计、供电、供水、电讯、施工、交通、教育、环境、消防、园林等多个部门合作，同时还极可能要涉及到征地、拆迁、安置等多个工作环节。开发项目不同，所涉及到土地条件、建筑设计、融资方式、施工技术、市场竞争等各个方面情况均不相同，房地产开发企业便应对其进行综合考虑，统筹安排、寻找最佳方案。
此外，房地产开发企业还具有较强的时序性和地域性。房地产开发实则是一项操作性极强的工作，由开发实务角度来讲，房地产开发企业完成某个开发项目时，必须受到政府土地、规划、建设等多个部门行政管理审批手续的影响，实施某个开发项目时，房地产开发企业便应制定周密的计划，以协调各方关系，缩短周期、降低风险，地域性则体现在开发项目多受地段、区位的影响，比如交通、购物、环境、升值潜力等多个因素都对开发项目的选址影响甚大。
二、房地产开发企业经营管理及其财务风险
1．房地产开发企业经营管理内容
经营即企业有预测、有目的、有决策的经济活动，管理即企业出于实现某一经营目标的目的，计划、指挥、协调、检查、监督经营活动中的组织工作，则经营管理即企业以最小风险投入获得最大效益的过程，在此过程中，成本控制贯穿于企业活动始终并成为丰要内容。具体到房地产开发企业，其经营管理内容指的是以市场行为，获取土地使用权，并通过规划设计、工程建没及房屋租售等方式，以最小风险投入获得最人经济效益的经济活动过程，则房地产开发项日的可行性预测及成本控制即为房地产开发企业经营管理活动的丰要内容。
首先是可行性预测，一项完整、准确的预测须能在其日后开发经营活动中发挥指导性作用，根据其过程，预测可分为明确预测目标、收集资料、选取预测方法、预测并得出初步结果、分析预测结果并修正调整、撰写预测报告、追踪反馈等七个步骤。然后是成本控制，成本即房地产开发企业任房地产商品开发、生产、经营等各个过程中所支出各项费用的总和，如土地征用和拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费以及公共配套设施费与开发间接费等，不同的开发阶段应实施不同的成本控制对策。
2．房地产开发企业经营管理中的财务风险
财务本质上是资本价值的经营，风险简言之是结果差异造成的结果偏离，即期望结果的可能偏离，财务风险则表现为经营风险、投资风险、分配风险等不同形式。对房地产开发企业而言，其财务风险存在不同的表现形式和不同的财务风险类别，以现金流量为参照，现金在不同阶段流入流出的不确定件即表现出不同的财务风险类别，其中主要有经营风险和筹资风险，前者是以现金流入的角度反映出无法实现预期资本价值的可能性，后者是以现金流出的角度反映出到期无法履行资本清偿义务的可能性，经营风险是筹资风险的根源，筹资风险体现出经营风险的后果。
三、房地产开发企业成本控制及财务风险控制的具体对策
1．房地产开发企业成本控制对策
在选立项阶段，应做好可行性分析和成本测算。项目可行性经济指标包括内部收益率、销售净利率等核心指标，以及总投资回报率、获利指数、销售毛利率、资金峰值比例、启动资金获利倍数、地价支付贴现比等参考指标；在成本估算方面，应根据会计分类，尽可能将其细化，使之在日后成本控制环节可有的放矢，在此基础上还应进行现金流安排，好的资金链条将对房地产开发企业经营管理起到积极作用。
在设计阶段，应降低建筑安装成本，做好设计阶段的投资控制，这要求房地产开发企业实行方案设计和工程设计招投标制度，加强技术沟通并实行限额设计、大力开展价值工程方法的应用、强化设计出陶前的审核。
2．房地产开发企业财务风险控制对策
房地产开发企业财务风险控制。首先，应实施“防范+控制”的财务风险控制原则。
在项目投资前，要根据投资市场供需平衡和不平衡现象表现出房地产市场的景气程度，周而复始的重复发生状况构成景气循环，即扩张、收缩、衰退、复苏，在不同的阶段企业应采取不同的财务风险应对策略；市场分析即分析市场宏观环境、相同档次和类型的投资性房地产的市场需求状况以及竞争对手情况等，这要求房地产开发企业应立足于供需分析及未来市场增长潜力分析，选择投资类型、做好定位、正确选址等。
房地产开发应着重对营业费用控制，以确定的原则减少不必要费用、以合理的避税手段降低营业费用、以分摊费用的方式缩减实际承担额等；筹资结构控制，即筹资来源结构与期限结构控制，通过结构调整，保持筹资结构弹性，用来稀释风险，比如以短期筹资和长期筹资、债务期限和投资期限相结合的方式，合理规划企业现金流量，实现优势互补、降低风险。
参考文献：
【1】王作阳：房地产开发成本控制初探[J】．科技信息，2009，(1 5)．
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公路施工企业具有人员结构多样化、作业范围广、施工流动性强等一系列其他相关企业所不具有的特点，这也就意味着当前全新形势下，公路施工企业的全过程财务风险管理也面临着更多的问题。笔者结合实际工作经验总结当前存在于公路施工企业全过程财务风险管理实施过程中的主要问题有以下几个方面：
（一）企业财务人员风险管理意识欠缺
长期以来，公路施工企业的财务人员的风险防范意识一直不强，极易成为增大施工企业财务风险的“元凶”。公路施工企业所承接的项目往往多具有施工时间长、覆盖范围广等特点，这种风险防范意识的缺失容易导致企业高层人员进行投资活动时产生一系列的决策失误。例如仅仅考虑到可能获得的最大利益，而忽视公路施工项目多方面的特点，忽视所承接项目中所蕴含的巨大风险和众多的不确定因素。一旦所承接的施工项目出现问题，往往会给企业带来的巨大的经济损失，甚至可能导致整个企业的破产。
（二）企业财务风险管控体系有待完善
建筑工程项目成本控制体系是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，也是政府与项目法人之间相互联系的桥梁，其涉及到的内容包括工程前期资金计划研究，计划初期资金成本管理，以及和不同单位之间的协商管理等等。从投资估算、质量监督、工程建设管理到招标承包合同价估算，再到最终竣工阶段时的相应的工程结算，整个成本控制过程对企业的财务风险管理有着重要意义。然而纵观我国大部分的公路施工企业，还缺乏能够与成本控制体系有效匹配的财务风险管控体系，很多施工企业还存在着财务信息不透明、财务管理工作不统一、信息失真等一系列财务管理难题，部分施工企业甚至还存在着人为制造虚假财务信息的现象，可以说，相当一部分施工企业的财务风险管控体系仅仅处于初步的发展阶段，相关的管控体系还有待健全。
（三）企业财务风险管理手段单一落后
公路施工企业的财务风险管理手段单一落后是现阶段导致施工企业面临财务风险的重要因素之一。例如在财务信息管理方面，很多施工企业还沿用传统的静态财务风险控制管理模式，多针对已经发生的业务进行分析与报告，从而总结相关的经验以期望运用在下一次的投资活动中，难以做到真正的信息共享与投资风险预测。但随着现代化市场经济体系的加快，企业之间的竞争也愈演愈烈。如果信息共享的及时性不能够保障，势必会导致财务管理风险的加大，最终导致企业的财务风险控制难以达到预期目的。
（四）企业成本竞争意识薄弱
现阶段，部分施工企业为了追求工程进度和工程质量，并不考虑实际的工程成本压力，往往一味地采取昂贵的材料设备或是增加大量的人力资源，为了达到质量标准而提高质量成本，使得工程项目的成本大大增加。施工企业这种成本竞争意识的匮乏，未能真正达到追求“低成本战略”这一发展要求，最终使得企业在激烈的市场竞争中难以取得大量的市场份额，更不利于企业应对新形势下的市场环境。除此之外，还有的公路施工企业在实施“低成本战略”的过程中出现偏差，一味追求利润最大化，导致其施工过程中出现“废料掺入好料”、“偷工减料”、“提前完工”等不科学现象，企业丧失创新的源动力而无节制追求高额利润，这种现象极易增大企业财务管理风险，给企业带来经营危机，不利于企业的进一步发展。
二、成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理对策分析
有效的全过程财务风险管理是整个公路施工企业的资金链的重要保障。笔者认为成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理的主要对策如下：
（一）强化成本控制意识，尽可能避免财务风险发生
随着社会主义市场经济体系的不断完善，为进一步加强公路施工企业的全过程财务风险管理工作，企业应该首先着重加强对自身成本控制意识的强化，这样才能从根本上避免企业财务风险的发生。由于公路施工企业具有很多不同于其他企业的经营特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企业也有明显的
不同，公路施工企业的财务风险主要发生在施工阶段，因而为有效降低企业财务风险发生的几率，强化公路施工企业整体的成本控制意识，企业可以采取以下措施：
1.在工程项目的决策阶段，施工企业需要创建合理有效并且具有针对性的造价管理模式，制定出可量化的可行目标，包括提出项目建议书、进行资金使用的可行性研究、确定投资项目初步资金，编制相关的造价控制初步任务书等等，以从源头上强化企业各层人员的成本控制意识。
2.企业应当对公路施工行业的相关市场实事求是地进行市场分析，充分规划好所建设项目未来的核心竞争力，进而避免项目决策的盲目性，避免工程资金遭受损失，尽可能避免财务风险发生。
3.公路施工企业需要从自身出发，自上而下强化企业决策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相关人员的财务风险意识和成本控制意识，以尽可能避免企业发生财务风险。
（二）完善财务风险管控体系，建立完整高效组织结构
为进一步有效防范公路施工企业的财务风险，企业应结合自身的实际情况，致力于其自身财务风险管控体系的完善，建立完整高效的财务管理组织结构。对于此，施工企业的领导层人员可以从企业内部出发，首先建立起完善的管理制度，并进一步完善相关的组织结构，从而真正提升建筑施工企业的市场竞争力，从根本上完善企业的财务风险管控体系。其次，企业可考虑建立起独立的资金结算中心，不与其他职能混淆，企业的内部资金收支明细、资金链运转情况和投资项目分析都交予资金结算中心进行处理，降低因组织结构不完善产生的财务风险，从而解决企业财务管理中所面临的各种难题。最后，还可以充分发挥公路施工企业内部融资的相关功能，针对公路施工企业资金调动数量大，占用时间长等特点，将部分工程利润作为企业的留存资金，从而达到优化企业资本结构，降低企业资产负债率的目的，以降低企业的财务管理风险。
（三）采用科学财务风险管控手段，提高企业人员综合素质
对于公路施工企业来说，科学的财务风险管控手段和较高的企业人员素质是其有效进行财务风险管理的重要保障。企业可采用的科学财务风险管控手段主要有：
1.企业可考虑在招标阶段设立招标控制价，进而使一切有意抬高或压低工程造价行为无从遁形，也能进一步防止恶意串标、围标带来的投资风险。企业在招标阶段如果能对工程项目采取有效的风险控制手段，往往能够起到降低施工企业投资风险，提高市场经济效益等重要作用。
2.企业还需要进一步提高企业人员的综合素质，以帮助企业应对复杂多变的外部环境，提高对财务风险的预见性。可考虑不定期组织财务管理人员参加财务风险知识的相关讲座，理解财务风险与企业财务管理的联系，提升每一位财务管理人员对财务风险的洞察力，最终强化每一位财务管理人员的风险防范意识。
3.企业应完善财务风险管控制度，采用科学的风险管控手段，加强对财务风险的监控力度，从源头降低企业财务风险的发生几率，提升企业管理效率。
（四）完善企业现有信息沟通体系，制定切实可行的成本管理制度
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我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80 年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用FIDIC 合同条款为核心的工程管理模式上均取得了一系列较大的成就。然而，我们必须清醒地看到我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性。同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以施工企业为迎合业主单位决标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会，特别在一些由地方投资的中小型工程上甚至出现了中标价低于成本价的现象。在此情况下施工单位更应注重成本控制的必要性。
1 水利水电工程成本控制的特殊性
水利水电工程项目一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，没有标准的成本控制系统；而且工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中农民工较多，施工区域地理条件和气候条件较差，使得在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制变得更加困难和复杂。只有掌握水利水电工程施工的内在规律，科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制就会取得良好的效果。水利水电工程施工承包合同中，成本分为施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本控制是成本控制的核心。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力。可以为企业投标和经营管理提供决策、预测的依据。
2 水利工程项目成本风险分析
水利工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。
2.1 工程项目成本风险的识别项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。
项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。还应指出，由于风险是随时存在的，因此风险识别必须是一个连续不断的过程。
2.2 工程项目成本的风险分类工程项目成本的风险分类目的有两个，首先是可以提高承包人对影响成本的风险事件的认识程度，其次是可以帮助承包人根据风险的性质采取相应策略来降低风险，减少损失。以往对风险因素的分类，都没有考虑风险的性质或潜在的影响，本文提出了一种合理的风险分类方法，它根据风险的性质及其潜在影响来划分风险因素。利用此法，承包人就可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。此方法中，选用的风险类型说明了风险的多样性，同时也有助于检查风险的广度。
3 水利项目成本风险的控制措施
3. 1 利用组织措施控制成本风险
明确项目部的机构设置与人员配备, 明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。明确成本控制责任人员和职责任务, 使成本控制有人负责, 避免成本盲目扩大, 费用超支。建立成本控制的部门和个人给予奖罚激励措施。
3.2 利用技术措施控制成本风险
在施工阶段要充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案做必要的技术经济论证, 以寻求更为经济可行可靠的方案, 力求降低工程成本; 充分利用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作水平等。
3. 3利用管理措施控制成本风险
要利用管理措施严格控制人工费、材料费消耗比例。人工费一般占全部工程费用比例的10%上下, 要严格控制其费用支出。材料费一般占全部工程费的65% ~ 75%, 直接影响工程成本和经济效益。在材料用量上, 采用定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度; 改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺; 利用季节反差法进行低价采购材料。要减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率, 提高和延长物资设备的周转次数以及废旧物资设备的再利用等。同时要做好合同的索赔反索赔工作, 减少合同管理中的经济损失。施工过程中, 要严把工程质量关, 加强施工工序的质量自检, 杜绝返工现象的发生, 避免造成不必要的重复投入和加大成本。作, 减少合同管理中的经济损失。施工过程中, 要严把工程质量关, 加强施工工序的质量自检, 杜绝返工现象的发生, 避免造成不必要的重复投入和加大成本。
4 施工项目成本控制的有效途径
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。
4.1 工程投标阶段 在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部门的管理。
