财务管理在企业中的重要性范文

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一、经营过程中现金流的重要性

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：

（一）存货管理

为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。

（二）应收账款管理

现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。

（三）公司现金管理

大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。

二、期间费用的管理

期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。

另外伴随着预算制在大型企业中的越来越多的应用，也再度凸显了财务管理在成本控制中的重要性。先期将需要的花费纳入财务管理，使得企业经营中的花费在预定的框架下运行，避免了偶然或者突发的盲目放大的危险的可能。通过对企业内相关人员的预算约束，可以大大减少这方面的风险。一个比较极端的例子就是尼克・利森，这个巴林银行的一个普通交易员。他于1995年让古老的巴林银行灰飞烟灭，这一惊世之举使他臭名昭著，成为路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的财务控制，对公司经营来讲是生死攸关的大事。

三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大

许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。

伴随着财务管理导向企业管理模式的确立，财务管理成了企业管理中的中心。财务职能与企业最高管理层决策密切相关，成了企业生存和发展的关键。财务人员的地位也日益提高，财务专家直接成为企业领导者也越来越多。华尔街直接从事资本运作，金融行业的高层管理人员也成了金字塔的顶端，直接对美国企业和经济产生重大且深刻的影响。

（作者单位为苏州大学东吴商学院MBA2013春季班）

参考文献

[1] 理查德A・布雷利，斯图尔特C・迈尔斯，弗兰克林・艾伦.公司财务原理（原书第10版）[M].赵英军，译.机械工业出版社，2012.

[2] 俞学华.财务导向的企业管理模式[Z].

[3] 百度百科词条.财务管理[DB/OL].

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引　言

企业管理的最终目的是为了保证企业的正常运作，从而使企业达到赢利或创造效益的目的。企业的各种活动，归根结底是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就必须需要财务的管理。企业管理包括的内容非常广泛，是每个人参与的管理。而财务管理只是企业管理的一个分支、一个组成部分。一个大中型企业的高管中财务总监是不可或缺的，财务部门更是不能没有理部门。我们不能说财务部门最重要，其他部门不重要，只是其作用举足轻重。

1.财务管理的定义

什么是财务管理。财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。是财务人员在财务核算与财务管理发挥其主观能动性，对企业管理各环节资金反映的管理，企管的物流、产供销等最终者有一个资金的反映。

财务管理工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序和可以套用的格式可以参照，也无法做出详细的“过程”控制及“结果”规划，但同时还是要做相关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比有其自身的特殊性。由于 企业是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可避免地必然存在着。

2.当前我国财务管理制度存在的问题及原因

不论是企业管理还是财务管理，都需要根据国家的有关财务会计法规和企业的实际情况建立一整套完整有效的财务管理制度。为建立适应中国特色的社会主义市场经济财务管体制，国家于1993年7月正式颁布实施了《企业财务通则》，《企业财务通则》要求各种体制及类型的企业在财务管理方面，必须有完善的财务管理制度。目前还依然有个别企业，特别是中小企业，其财务管理制度还很不完善、很不健全，有的企业的财务管理还非常混乱。这些弊病主要表现如下：

2.1很多小工商户根本不设财务机构，没有会计人员。即使有的设有财务机构，但会计人员岗位责任不清，会计和出纳由一人担任，容易出现挪用公款等现象；有的会计人员无证上岗，有的财务主管人员不具备专业技术资格。

2.2很多私有企业帐目混乱，为偷逃税款私设帐外帐、两套帐，财务数据失真现象严重，有的税务专管员对这些单位偷逃税款视而不见，其中就存在收受贿赂的可能性、便利性；

2.3，官员出卖国家利益，玩弄国家政策，从中收受贿络，商人从官员那里得到好处，实属极不正常的现象。

2.4很多企业帐务处理还很不规范，财务内控制度不严，成本核算很不准确，有挤占成本或少入成本现象，人为调节利润。

2.5大部分企业未计提8大减值准备或只对个别会计科目计提了减值准备，企业资产收益不实。

我认为，出现以上情况，原因很多。一则企业税负太重，国家税收明目繁多，中国企业不象美国等发达资本主义国家那样，真正受到政府的重视企业。政府的职能不是为企业着想，由于政府非在编人员太多，政府所有部门是千方百计向企业伸，变着法听听吃拿卡要，想办法乱摊派，让企业领导者没办法正常的经营，企业是想办法应付这些黑手，想办法避税，所以无时间也无心加强管理。企业每年为国家不少创税收，但得不到应有的礼遇。二则企业领导者有的对财务不重视，更不重视有关规章制度的贯彻落实。

所以企业必须建立规范有效的财务管理制度等一系列的内部控制制度，去用制度管人，用制度管事，管理制度的制订必须合理，不仅要符合国家的相关法律法规的要求，还要符合本企业的实际情况。

3.建立完善的财务管理制度

在以上的制度中财务制度是非常重要的。永煤集团近几年一直在搞财务会计升级达标工作，制度建设搞好有声有色，财务制度已经比较健全。结合永骏化工业已建立了一整套完整的财务会计制度，不过在执行上还不是很到位，还需要进一步加强。所以，我们认为财务制度的建立应包括以下很多方面的内容。

3.1内部财务稽核制度和内部牵制制度。

内部稽核制度、内部牵制制度都是财务管理制度的重要组成部分，它主要内容包括：

(1)稽核人员的具体负责人；(2)稽核人员的职责、权限；(3)需要稽核的具体内容各范围;(4) 稽核需要具体方法与步骤.

稽核人员的主要工作责任：

①审核凭证摘要是否简明扼要,所有的凭证后面是否单证齐全;②审核是否有成本不实现象,有无私设小金库,有无帐外设帐情况,有无多列费用现象,有无不按财务制度多报费用等现象,有无乱入会计科目现象,各种单据印章是否齐全,是否执行了财务资金支付联签制度等制度;②审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；④审核进项税转出是否正确;⑤审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；⑥审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。 ⑦审核检查各种会计档案帐册文件装订齐全,及时归档等.

内部牵制制度是指不相容岗位分离,所有工作都要采取由两人或两人以上分工处理的原则，以便起到一种相互制约、相互牵制的作用。做到管“管帐不管钱，管钱不管帐”。

通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能形成一个使各职能部门办事人员相互牵制、防止或减少舞弊行为的发生。

3.2建立资金支付联合签字制度，并实行收支两条线。

每笔付款都需要由部门负责人、财务负责人、分管副总经理、财务总监、总经理、董事长共同签字，出纳只有见到签字齐全的付款手续才能据以付款。

3.3建立成本核算和财务成本分析制度。

成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。只有通过财务成本分析才能弄清企业成本高低的具体原因，才能明确以后企业的努力方向，给企业领导决策提供依据。成本分析是企业财务会计人员的一项重要技能。企业建立财务分析制度，应当规定财务分析的方式方法、内容、基本要求、财务分析报告具体格式等，以便领导层了解公司计划和各项指标的完成情况，不断改进财务会计工作。

3.4建立企业内部审计制度。

财务工作的好坏，也需要由内部审计部门的检查监督。只有这样才有利于更好地搞好财务工作，发现财务人员工作的漏洞。

4.财务管理在企业管理中的重要作用

一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。

健全、规范、完备的财务管理制度，不是一种摆设，它需要在日常财务管理工作中，通过不断地实践，使制度得到进一步的充实、完善，并得以贯彻执行。

在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财务管理的目的。在企业日常财务管理中，主要管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几部分内容。

如果企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中不能发挥出管理的效应，同样不能达到企业财务管理的目的；混乱的财务管理，可能会使企业无法正常生产经营。

因此，为保证企业财务方面的正常运作，企业内财务管理在财务管理制度完备的基础上，要严格按财务制度办事，重视财务的日常管理或管控。

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财务管理是企业管理重要的组成部分，企业必须充分重视财务管理的重要性。只有企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

一、财务管理在企业的地位与作用

财务管理在企业管理中的地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

（一）财务管理在企业管理中处于核心地位。财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿8于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

（二）财务管理在企业管理中的作用

1、计划作用。财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。

2、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：

（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。

（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。

（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

3.监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

二、财务管理在企业发展中的重要性

1.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性。企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

2.企业风险决定了财务管理的重要性。风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

3.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

三、如何更好地加强财务管理

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1 企业财务管理现状

财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。

1.1 中小企业财务管理存在的问题

1.1.1 融资贷款困难，资金严重不足

目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。

1.1.2 财务管理目标不明确

追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。

1.1.3 财务控制力差，抗风险能力差

许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。

1.2 解决的对策建议

1.2.1 树立正确的财务管理目标

中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。在投资方面，要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，配合市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，以增强其风险意识。

1.2.2 控制成本费用

降低购买成本。市场价格是不断波动的，因此业务人员必须充分了解进货渠道，货比三家，在这种情况下进行采购才能做出最优选择，降低购买成本。改进技术是降低成本的核心。必须重视技术改进的机会，通过技术创新，开发新产品，最大限度的降低成本。加强日常资金管理，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。

1.2.3 改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平

在招聘财务人员的方法上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格。对财务管理人员进行必要的在职培训，使他们能够接受最先进的管理理念，提高自身业务水平。建立责权利相结合的人员管理体制，规范财务人员的行为，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。

2 中小企业成本控制现状

2.1 目前中小企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和控制，但是仍然有很多企业不能充分理解其成本行为，成本管理还存有很多缺陷，还处于传统的成本管理模式下，具体表现为

2.1.1 重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理

受传统管理模式的影响，中小企业的管理者只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本的控制，现代的管理者已经认识到知识的重要性，往往也重视企业产品的开发，但遗憾的是，却少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制。结果企业花大价钱的投人，却得不到相应的回报。

2.1.2 重成本降低轻成本效益分析

成本降低了，企业就有效率了，许多管理者有着这样的观点。其实不然，企业如果能及时地进行成本效益分析，就能通过成本效率比，找出成本低、效益高的产品，对其增加投人，而减少成本高、效益低的产品。

2.1.3 短期成本和长期成本结合不够

中小企业多考虑的短期成本而长期成本考虑不够。主要表现为关键技术设备落后、更新速度慢，技术引进与接纳的能力十分欠缺，且意愿严重不足，尚未在人才、投人、合作研究等方面形成有效的创新机制。

总之，现阶段大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中，在新的制造环境、企业战略联盟等经营环境下，已无法支持其在越来越注重战略管理的市场中稳步、健康地成长。

2.2 解决企业成本控制的管理对策

2.2.1 树立“以人为本”的经营理念

成本控制的关键因素在人，“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。因此，企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。

2.2.2 规划目标利润，分解目标成本

追求利润是企业生产经营的重要目标之一。企业可以根据历史资料等信息，确定目标利润；再根据计划期的销售业绩等指标预测目标利润，并据此确定企业的目标总成本，作为成本控制的上限；然后，根据以往的资料，确定产品生产成本占企业总成本的比例，推算生产成本总额；最后，依据材料成本、人工成本和制造费用等具体成本项目占生产成本的比例，逐步分解直接材料目标成本、直接人工目标成本和制造费用目标成本，以此作为生产环节材料成本、人工成本、制造费用的控制目标。

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Abstract: the core of the enterprise activities results, is the financial surplus. And the financial surplus, not only want to rely on business enterprising, depends on the financial structure and the optimization of the strategy. In this paper the author focuses on financial management on the importance of enterprise development, as well as strengthen the enterprise financial management of the specific way and method.

Keywords: financial management; Enterprise; Importance; role

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

0 引言

在当前，许多处于发展阶段的中小企业，都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓;要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注重“德”而忽略或放弃了“能”。

而这样的背景之下，往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个认识误区，就是：财务就是算账的;甚至是财务就是做假账的。于是企业对财务人员的技能要求往往局限于“算对账“就行，因此更多初创时期的小企业会选择”记账公司“来完成核算工作。然而，记账公司的人员，因专业能力(往往也是新手入门)和精力所限，加上本来就是一手交钱一手交活的商业关系，因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议，以交差完事儿的态度居多。

表面上，企业由此节约了成本，但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。在这种情况下，本文笔者主要阐述了财务管理对企业发展的重要性，以及加强企业财务管理的一些具体途径方法。

一、财务管理在企业的地位与作用

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

3.企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

二、加强企业财务管理的途径

1.树立企业管理以财务管理为核心的理念

在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。

2.完善企业内部控制制度

制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。

3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质

首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。

4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制

激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。

三、结 语

综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

参考文献：

[1]张文红.财务管理是企业管理的核心[J].河北煤炭,2005,(5).

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企业的发展是离不开成本的，成本关系着企业的经济效益，企业的发展目标就是利润，在企业发展的过程中，要将企业的财务管理工作做好，因为施工企业的财务管理是非常重要的，关系着企业的整体经济效益，与工程项目有着很大的关系，在整个工程施工中，成本管理贯穿于整个工程施工的始终，对整个工程的建设工作是十分重要的，在企业管理的过程中，一定要重视成本管理，这样才能保证财务管理的科学性、合理性。

一、成本管理与财务管理的简单介绍

1.财务管理的作用

目前社会上很多企业在资金管理方面存在着相当大的问题：一方面，很多企业在资金管理上都出现三角债的问题。另一方面，很多企业在不断发展的过程中会出现资金缺口，一些企业的资金虽然比较充足，但是会被一些管理人员非正常性地挪用，导致资金流动不合理。如何解决问题，将会是财务管理当中的一个重要环节。

目前对于上述问题的主要解决方法包括：（1）进行开源节流，对企业进行资金方面的管理。（2）对外吸引投资，从而获得资金支持。（3）对一些大型的投资项目进行及时跟踪，避免资金运用不妥当。

企业要想在激烈的市场竞争当中发展，具备一套完善的管理制度是非常重要的，它能够对企业进行有效的约束。在企业的管理机制当中，财务监督有着非常重要的作用，企业管理人员要让财务管理真正发挥作用，就必须要制定一系列规章制度，并对其严格遵守。此外，财务管理人员必须要有责任心，有高度的责任感才能够做好管理工作，对于一些无视规章的员工，要秉公办理，给予严肃处分。财务管理部门也应该设立相应的制度，对财务管理人员进行有效监督，从而保证财务管理的公开、公正。

利润分配能够有效提高员工的积极性。利润分配主要是指，企业根据国家的相关规定，对企业所得到的利润进行有效分配。对企业利润进行正确的处理，能够有效调动各个部门的积极性，从而促进企业不断发展。

2.成本管理与财务管理的关系

成本管理与财务管理有着很密切的关系，在施工企业中，有很多的工作要做，从施工企业的角度对成本管理与财务管理之间的关系进行基本的分析：在施工企业的工作中，需要将合同中的每一个条款都履行到位，保证每一个业主都要满意，工程的是合格的，在整个工程中将企业的生产经营活动做好，使所有的人都满意。除此之外，在工程的安装中，还要将整个工程的安装过程弄清。施工企业在施工的过程中，就是施工生产消费的过程，在施工企业工作中，一定会产生一定程度的费用，这些费用对施工企业有着重要的影响，在施工企业工作的过程中会产生各种费用，用货币的形式体现，这些都是施工企业的消耗，施工企业在发生费用的时候，需要做好费用的记录工作，将产生的成本归纳到成本核算中，针对相应的对象进行基本的计算，这样就构成了工程的成本。

成本管理在施工企业中是极其重要的，在施工企业中，成本管理主要包括制造成本和期间成本这两大类，这两大类是成本管理的核心，对施工企业是非常重要的，成本管理在施工企业中，要做好相应的准备工作，将所有的材料都准备好，保证成本管理的顺利进行，在成本管理的过程中，需要将不同环节的对象找好，将成本对应的项目找好，如果出现了问题，那么账目在计算的时候就会出现偏差，在制造费用和期间费用行极有可能出现误差，这样对成本管理是不利的，也会给整个成本管理带来极大的难题，在整个成本管理的过程中，作为施工企业，一定要将整个企业的成本控制问题做好。

二、成本管理在企业财务管理中的重要性

1.成本管理是利润管理的前提

成本管理在利润管理中是非常重要的，尤其是施工企业，施工企业要重视成本管理，成本管理决定着施工企业的利润，而且施工企业的利润组成也是极其复杂的，主要是由整个工程项目的收入减去成本、税金、期间费用等，但是由于施工企业的收入、成本、其他的费用较为复杂，这样就会给施工企业的利润造成一定的影响，作为施工企业如果没有将成本控制工作做好，那么就会给整个工程的管理工作做好。工程结算成本对利润起着决定性的作用，在利润计算的过程中，一定要严格的计算相应的成本，利用成本管理就可以将成本控制好，施工生产中也会产生大量的消耗，这些都会影响着施工企业的利润。将成本管理控制好，保证利润工作做好，对成本管理工作做好，保证整个工作的顺利进行。

目前为止，施工企业的成本管理也是极为困难的，要想将成本管理做好，就要对施工进行具体的了解，现在有很多的施工企业都是利用招投标进行工程的承揽，招投标环节也会产生大量的成本，在工程招投标中，工程的报价环节决定了这一工程的成本，同时也就决定了施工企业的利润，在工程建设的过程中，一定要重视成本管理，只有将成本管理控制好，施工企业才能获得一定的利润。任何的企业都是以利润作为终极的目标，施工企业也是如此。在施工的过程中，企业要想从价格方面上取胜，就要使自己的施工成本低于整个社会的平均成本，在这样的情况下，就可以取得一定的额外利润，施工企业的收益就会增加。

2.成本管理是资金管理的重要依据

资金成本对施工企业的筹资也有着一定的影响，在施工企业工作的过程中，需要采取什么样的方式进行资金成本的控制已经成榱酥氐悖在整个成本控制的过程中，要将工程的管理工作做好，降级资金的成本，尤其是在资金的筹集中，由于工程施工一般都是大型的建设工程，这样就需要大量的资金，在筹集的时候如何将资金的成本降到最低是非常关键的，因此，无论是什么样的环节都要以成本管理为核心，在成本管理的过程中，减少资金成本，保证整个工程项目的利益最大化。

施工企业的资金分配也需要以经营成本为前提，将整个经营成本作为影响施工企业利润的一个重要性因素，对施工企业有着很大的影响，经营成本作为成本管理中十分重要的组成部分，对成本管理有着重要的影响。资金管理贯穿在整个施工企业的始终，对整个工程建设有着重要的影响，尤其是在企业的利润上，因为施工企业的成本与材料采购成本、商品采购成本、贷款控制有着很大的关系，这些都是成本管理中十分重要的组成部分，成本管理与资金的流量有着很大的关系，在整个资金管理的过程中，需要将成本管理的要素做好，但是还要在企业的存贷量上进行控制，尽最大可能减少资金的成本，对资金的流量和流向也有着一定的影响，对整个施工企业有着很重要的影响。

3.成本管理在财务管理中的作用

成本核算需要有着及时性，在进行企业成本核算的过程中，需要及时的记录会计信息，将施工企业发生的经济业务进行合理的区分，通过会计记录进行合理的反映，保证施工企业的每一个项目成本都可以及时的入账，这样在施工的过程中就可以将整个工程工作做好，保证整个工程基础性核算工作的顺利进行。作为施工企业的财务人员，要保证施工企业相应的资产和可以及时的入账，在核算的过程中，需要按照权责发生制进行账目的记录，区分不同的费用的界线，将整个工程工作做好，尤其是在待摊和预提等核算，需要保证及时性。如果是分包工程，那么就要将分包的成本计算准确，降低项目成本，在发生了较大金额成本费用的时候，一定要查看相应的预算收入，找到成本节超的主要原因，将整个成本管理工作做好。如果是在经常性的工程中，要将月度核算工作做好，将实际的成本与企业的预算收入进行对比，提高工程核算的整体水平，对于可能出现的偏差进行及时的纠正，这样对成本的反馈工作做好，尤其是事后的检查工作，发挥成本管理的作用，将成本预防工作做好，保证整个成本管理工作的顺利进行，在成本控制上也是十分重要的，成本管理对施工企业的财务管理是极其关键的。

4.成本管理的内容对财务管理的影响

成本管理的内容有很多，首先要做好成本的计划工作，尤其是财务费用上的不可控成本，如上交的管理费、固定资产大修理费、税金、提取的工会经费、劳动保险费，待业保险费和机械进退场费等。工程项目成本应承担的财务费用主要是为项目筹集和使用资金而发生的利息支出和金融机构手续费，应积极调剂资金的余缺，减少利息的支出。

严格其他应收款，预付款的支付手续，如项目购买材料，构配件和分包工程等预付款，应做到手续完善，有支付依据，有预付款对方银行出具的资信证明，预付款不得超过合同价款的80%，并经项目经理部领导集体研究确定。其他费用的管理按照规定的标准，定额执行。向分包商、施工队支付工程价款时，应手续齐全，必须有技术部门及计划部门验收计价单，项目经理签字方可付款。对项目生产过程中所发生的各种费用支出采取一系列的措施来进行严格的监督的控制，及进纠正偏差总额经验，把各项生产费用，控制在计划成本目标的实现。成本控制应把开源与节流相结合实现全面管理。

三、成本管理水平是企业经营管理的综合体现

企业要实现经营利润，必然要对施工、技术、物资、劳动力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要针对施工生产中发生的材料费用、工资费用、机械设备费用和其他费用这四项主要费用进行管理，必然要涉及到相关部门的日常管理工作，最K通过成本管理指标的实现来体现企业经营工作的管理水平。

首先，材料成本能体现施工管理、物资管理、技术管理、质量管理的成效、生产活动科学合理地组织.先进的安装工艺、技术措施、合理的采购方式、严格的质量管理活动等，都能有效地提高施工质景和材料利用率从而降低材料成本。

第二，人工成本能体现施工管理和劳动管理的成效。通过科学合理的施工管理和劳动管理，以最大限度地提高劳动生产率，既能按时履行施工合同工期又有利于节约人工成本，达到降低人工成本的目的，提高经济效益。

第三，制造成本能体现施工现场项目工程管理部门的管理成效。项目工程管理部门管理的目标是降低制造成本、提高管理效率。项目管理水平、管理效率的高低，集中体现在施工制造成本之中，是成本管理的重要内容。

第四，期间成本在施工企业主要体现在企业的资金运用、营销水平、行政管理的成效。企业的资金管理一方面要保证工程在施工进程中所需的资金，同时也应以资金成本为依据来组织筹集、合理使用；企业的营销决策水平及营销策略的运用，体现在营销费用与承接工程项目定单的数量及工程价款实际收入的比例上，就目前来讲，企业在这方面所花费的人力和财力较多，如何降低营销费用也是施工企业值得研究的问题；企业的行政管理水平、办事效率等体现企业对管理费用的控制能力，若管理措施得当，管理费用必然会降低，对施工企业的成本管理是十分重要的，在整个成本控制的过程中，要将成本管理工作做好，保证财务管理的顺利进行，以上这些因素都影响着成本管理，同样的对财务管理也就有着一定的影响，需要得到我们的重视。

四、结论

随着市场的竞争日趋激烈，各行业都面临着机遇与挑战。要在社会上寻求立足之地，管理人员必须要对企业进行科学的管理。目前，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，经过不断的发展，它渗透到企业的各个部门当中。做好施工企业财务管理能够有效提高企业生产、运输、销售等方面的效率，并实现价值最大化。因此，财务管理是当今企业管理的核心部分，要做好财务管理，施工企业管理者必须要有效地进行成本管理。

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【关键词】往来账项 企业 财务管理 重要性

最近几年，由于市场经济快速发展和竞争越来越激烈，促使我国企业逐渐开始重视资金和成本的管理工作。往来账项和成本以及资金还有食物资产这额方面有着更多的联系。目前我国企业往来账项管理方面还存在很多不足支出，想要增强信息真是程度，强化往来账项管理十分关键。因此，下面将进一步解析往来账项在企业财务管理中的重要性。

一、往来账项概述

往来账项属于企业生产经营过程中发生业务而杂经济往来方面构成的应收以及应付账项，往来账项作为企业资产和负载等十分关键的部分之一。

在企业平时活动当中，流动账项是拥有激情流动性的资产，仅仅词语货币资金，其还是业务繁琐的项目，往来十分繁琐，十分容易出现问题，这也是企业强化往来账项管理的必要性。

二、往来账项在企业财务管理中的重要性

在企业平时经营活动中，往来账项拥有极强的流动性，根据资产负债表排列模式去看，你、资产这类当中应该收账的流动性仅仅货币资金及应收票据，往来账项其包含十分丰富的内容，因为往来账项流动性极强，拥有十分丰富的业务，企业必须要给予其管理工作高度的重视。

在检查资产的过程中，通常会选择现场考察的方法，但是在检查往来账款的时候，通常选择函证的方法，其存在部分本质上的不足之处，导致检查工作不是很全面。例如，大企业收款项和应付款能够达到几千项，甚至是上万项，要求全部都要检查清楚，这项工作难度较大，管理方面存在问题。有些企业没有利用风险分层管理方法管理来往账项，缺少责任追究机制，还有些企业长时间没有核对账目，造成往来账目混乱，管理工作较多，任务重大。

虽然往来长相当中不包含成本费用类型的项目，但是因为其计算起来十分复杂繁琐，通常使用在企业调控利润上。往来账项当中包含企业在计算成本和经营成果过程中的部分过渡性会计科目，有些企业使用往来账款掌控成本花费。构建虚拟的经营成果。企业能够调整计提坏账准备比重，通过使用会计预估的不确定行去设置提坏账应对。因为坏账准吗被集体关系到账龄和债务企业详细的情况，受到很多人为因素的影响，企业十分容易利用其调节成本费用，虚拟增加或者是减少，有些企业虚增需要收账来建立虚假收入和增加应该支付的账款，达到偷税漏税的目的。

在企业平时经营活动过程中，时常会产生往来失误，其长时间都是改变的状态，有些企业的往来账款占据的流动资产和负债比重极大，促使往来账款对于核算企业有些财务评价数据有着决定性的影响。体现企业偿还债务的能力情况速度和流动情况，提现金企业资产运营情况资产周转情况和应该收取账款资产利息率，所有都和往来账款有着紧密的联系，往来账款对于财务评价数据有着极大的影响。

企业往来长相管理在对外解释财务信息方面十分关键，往来账项当中通常会相互抵消，而企业在往来想想当中存在着明显的缺陷。在现实生活当中，部分关系到关联方交易方面，其通常是核心审计的内容，在解释关联方交易的过程中，若发现关联交易金额极大，企业必须仔细分析导致其较大的根本原因，同时选择有效的方式解决。往来账项根据企业关系区分，可以将其分成外部和内部以及关联这三种企业往来账项。在制定企业合并财务报告的过程中，其账项必须要抵消，关联企业在其中要揭示说明，若内部无法把不能抵消的往来账项添加到外部或者是关联往来账项当中，那么将不能揭示虚假企业财务汇报。

三、强化企业往来账项管理

（一）加强往来账项管理者素养

往来账款管理属于企业财务管理内容之一，和企业利润有着密切的联系，企业往来账款管理者必须要清楚其重要性，对于其管理思想和态度，对于管理制度的落实和开展有着直接的影响。企业管理者必须要一时到其和企业利润的密切关系，不可以因为私利而虚构往来账项。在工作当中，必须要准确详细的记录往来账项有关的情况，例如，产生的时间和金额和款项这些记录药店，强化其核算工作。同时，还要加强自身的综合工作素养，往来账项因为十分复杂繁琐，容易产生问题，还有可能有意识的制造错误，不管是什么样的情形，均会导致企业和工作人员利润受损，因此，必须要加强往来账款管理者素养。

（二）优化内部控制管理

在企业财务管理当中，往来账项既和企业利益有着密切的关系，在会计信息记载方面，不详细的记录会导致其缺少真实性，进而导致会计信息有效性减弱。强化其管理工作，要求企业每个部门协作交流，有关往账项记录必须要在规定的时间里交给会计部门，并且，企业内部必须要加大落实审计工作的力度，强化往来账项平时的管理以及掌控。企业对于其风险和信用评价方面，必须要意识到其账项存在的全部风险，构建完善的企业往来账项风险及信用评价机制。企业必须要加强审核工作，内部审核部门必须要确保其所具有的独立性和权威性，其关键点必须要转变成对于往来账款管理和掌控。

（三）明确往来账项双方发生额

针对企业往来账项当中的借方和贷方这两个发生额实施核对，找到和发生额有关的业务，如果这种类型的业务不会对余额造成任何的影响，那么问题可能发生在缺少接待对应关系的业务当中，核对双方业务发生额，可以不根据r间的顺序核对，依次核对借方或者是贷方的发生额。

四、结束语

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引言

会计监督指的是企业针对会计管理，和全面及系统连续的工作监控，纠正财务管理工作偏差，并针对有可能存在的营私舞弊，进行严格、有序和高效的运行机制排查。随着市场经济体制发展的不断深入，国家法律法规赋予会计监督从业人员以神圣的职责。但反观我国企业中会计监督发展现状可知，财务管理逐步弱化，但同时，企业经济和财务管理方面的不断行为反而有增无减，故而应加强企业财务管理中的会计监督，进而使企业获得长远发展。

一、企业会计监督在其财务管理中的重要意义

（一）配合国家政策制定、均衡企业利益发展

进行企业会计监督不仅可以配合国家宏观调控政策需要，从企业角度提供真实可靠的经济信息和数据，从而为国家政策制定服务，也可以从维护市场经济运行秩序的稳定角度入手，起到保护广大企业主体及其债券人及投资方的权益均衡，特别是对于企业自身发展而言，存在提供其经营决策正确与否和高效性的关键性财务依据。

（二）提升企业自我财务管理效能

通过企业进行精准的会计监督信息提供，并且注重合法真实的信息累积，则能够促使企业进行遵循国家财经法规的合法经营活动，并制定符合企业发展现状及特点的预决算，减少经济损失的同时获得高效运转

（三）提升企业守法及规范性

实施企业会计监督有利于保障企业积极遵守国家政策法规，对自身经营互动进行严密监督，可以进行设立企业会计监督的关卡，从而获得充分的会计监督作用，从而获得正常遵守和履行国家相关法律法规。

二、企业会计监督现存问题分析

（一）企业会计监督职能设置与执行不到位

考察现阶段我国工商企业的会计监督，可以发现其内部管理的机构设置相对不到位，不仅在人员上缺乏工作机制的到位性，也存在经营执行权和监督工作的分割不完善，特别是部分企业内部的会计监督人员职位级别相对低下，受制于大多管理部门，致使企业会计监督形同虚设，日常监督也无法获得最终落实。另外，由于会计监督工作纷繁复杂，但其工作人员在日常工作频繁的同时，由于职责设置不明确也致使部分工作履行存在效力问题，从而一定程度上弱化了甚至是独立行使会计监督权利的丧失，这就对企业经营和财务管理效益带来了较大的影响。最后，部分企业内部相对不够配合的工作支持度也是一度影响企业财务会计监督发展不利的重要因素。

（二）制度配套不完善和执行不力

对于一般企业而言，其财务制度具有全局和稳定的根本方针性作用，会计监督也是企业源头财务管理控制的关键所在，但是反观国内目前大多企业在其财务管理的会计监督过程中，存在不少对会计监督的无视，仅将其定位于大堆文件的形式主义，这就在一定程度上导致企业会计监督的却是，并且在实际工作执行过程中无所依据，而对监督过程中产生的冲突和整体性缺陷无法进行有力的惩治。

（三）基础财务管理与会计监督不规范

对照我国目前实行会计监督的企业主体而言，其内部的整体管理还存在以下缺陷：

第一，基础会计工作不规范，部分企业缺少严格和科学的资产清产盘点制度，也有不少单位存在总账与明细账之间的对账不齐，不仅导致今后账务来往的呆坏账风险，也使得企业总体资产实体与账面不符的现象屡见不鲜，破坏企业财务管理整体秩序；第二，企业的财务票据管理存在管理混乱，票据由于反映了企业经济实体的生产经营中的经济和业务往来，不仅扰乱企业会计监督工作，也为不法分子添可乘之机。

三、强化企业财务管理中会计监督创新对策

（一）体系化构建新型会计监督财务管理监管结构

对于进行会计监督的企业实体而言，上层管理层的重视至关重要，故而建议应从企业自身制度完善、提升会计管理信息的准确性等方面入手，引起企业管理层对其财务管理过程中的会计监督进行强有力的关注与重视，并着重在维护国家法律规范及政策正确落实实施的角度进行重要性认识的重申；并在责任落实角度进行广大会计监督相关财务人员的权重分配，并赋予复核企业自身实际的会计监督人员权限，针对今后财务不规范问题进行问责落实。有条件企业可进行职业化会计人员的职业道德规范，结合公司制度考核推广落实企业会计监督制度体系。

（二）优化企业会计监督实施效力

对于待实施会计监督的企业，应结合国家政策法律法规，制定持续发展，可行且科学的适合企业自身的会计监督，不仅遵循事前、事中和事后兼顾平衡的原则，也应具体设计包含岗位责任落实、财务程序办理、报表分析、内部收支审批及内部牵制性等重要财务管理中的会计监督环节；并兼顾针对过程控制中的环节可防、可控和可整顿机制，并结合企业褒贬鲜明，奖惩合理的制度进行针对于会计监督的高绩效表现个人予以奖励，而对相反表现个人进行严惩来强化会计监督控制管理效应。

（三）强化会计监督从业素质与队伍

另外一个对于企业财务管理中高端会计监督具有重要影响意义的是会计从业人员素质，而人的素质对于整个团队使命的作用则是更为关键的，为此建议所有实施或计划实施会计监督的企业进行会计从业人员招聘甄选，以层层选拔考试选取目标录用人员，其中，理论考试后的进一步考核应更接近企业会计监督实践；同时，可设置轮岗从而为各工作人员提供对会计监督实务的更贴切认知，也提升企业整体内控力度，最终要依靠于会计从业人员的综合业务素质的提升，在日常的在岗考核及业务培训中充分注重并结合会计监督实践常识，并为其提供充分的提升空间，从而形成企业内外部良好的会计监督氛围。

参考文献

[1]王岩.对当前现代企业会计监管工作的思考[J].才智，2010（23）.

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作为企业财务管理的重要组成部分之一，企业往来账项的资金流动比较频繁，且包含的内容也比较广泛，在企业财务管理中占据重要的地位。具体来讲，其重要性主要表现在以下几个方面。

（一）明确企业资金的使用

在企业的往来账项中，记录着企业与客户、供应商之间的所有资金往来业务，通过查阅企业往来账款，可以明确企业资金的流动方向。当企业经济活动处于比较活跃的时期时，由于往来客户和供应商都比较多，资金的流动会比较频繁，极易发生漏记和错记的情况，造成资金不明，给企业造成一定的经济损失，甚至影响某些项目的正常开展，进一步扩大了损失的严重性。因此，此时需要大力加强企业往来账款的管理，对每一笔款项的流动都要做好记录，从而确保企业管理人员可以详细、准确了解企业资金的流动情况，为企业管理者做出正确的决策提供依据。

（二）资金利用率的最大化

企业的每项经营活动都涉及资金问题，通过往来账项的记录，可以让企业管理人员了解资金情况，将企业的资金情况准确反映出来，包括流动去向、可用资金等。这样一来，企业管理者可以对企业往来账项进行分析和总结，从中吸取经验和教训，为后期的资金利用提供参考，从而有效提升企业资金的利用率，避免资金周转困难，同时还能使企业有限的资金投入取得最大化的经济效益，为企业发展赢取充足的资金，提升企业经营利润，进而推动企业的良好发展。

（三）确保对外信息的准确披露

在企业对外披露自身财务信息中，往来账项管理发挥着重要的影响。通常情况下，企业在往来账项中会准确抵消，那么其就存在一定的问题。在实际运作过程中，又由于存在很多涉及到关联方的交易，需要对其进行审计。在对关联方交易进行披露的过程中，若发现关联方的交易金额比?^大，为了最大程度上降低风险，确保企业资金安全，企业需要对其进行分析，并且采取相应的措施予以解决。在关联方的企业往来账项中，需要在财务报告中对其进行披露说明。因此，加强企业的往来账款管理，可以有效提升账目的核算准确性，同时大大提升企业财务报告的真实性和准确性，进而可以确保对外信息的准确披露。

二、企业往来账项管理中的不足

（一）对往来账项管理重视度不够

一方面，在企业的经营管理中，很多管理者一味重视经济利益的获取，对往来账项的管理重视度不够，这就导致企业在往来账项的管理中，出现了管理内容不规范、财务监管不力、资金业务往来不清楚等情况。另一方面，企业的有些员工也没有意识到往来账项的重要性，对其漠不关心，从而大大降低了企业往来账项的管理能力。

（二）管理制度不完善

要想发挥企业往来账项管理作用，必须要有完善的管理制度做保障。但是，目前很多企业缺乏完善的往来账项的管理制度，致使很多工作无章可循，出现内部工作混乱，大大降低了财务记账的准确性，一定程度上阻碍了企业的整体发展。

（三）管理人员综合素质较低

在企业的往来账项管理中，人是主要实施者，管理人员综合素质水平的高低直接影响企业资金使用情况。企业往来账项管理人员业务素质较低，造成其工作效率降低，且容易出现工作失误；如果往来账项管理人员职业道德低下，则会出现弄虚作假现象，损害企业的利益。

（四）管理力度较弱

在企业的往来账项管理中，其包含的内容非常复杂，其具有较大的流动性。所以，为了保障往来账项的清晰、准确，需要进一步加强对其的监管。当企业经营一段时间后，需要及时清理、总结企业的往来账项，避免账目混乱等。由于企业对往来账项的管理力度较弱，造成资金回笼异常，从而影响了企业的正常经营活动。

三、加强企业往来账项管理的具体措施

（一）提升对往来账款管理的重视度

意识决定行为，只有提高企业人员对往来账款管理的重视度，才能促使他们在日常的工作中提升往来账项的管理能力，发挥其作用。第一，提升管理人员的认识。企业管理人员起着决策作用，对企业的发展发挥着重要的作用。因此，管理人员要重视往来账项的重视度，认识到其重要性，站在企业长远发展的角度来看待往来账项管理，树立全局观点，从而在企业中树立榜样，带好头，根据企业的实际情况，做出正确的决策，进而大大提升企业往来账项的管理效率，发挥其应有的作用。第二，提升企业其他员工的认识。企业应大力加强宣传力度，通过讲座、宣传册等多种方式来提升员工对企业往来账项的认识，了解其与自身的紧密联系，从而逐渐抛弃“与己无关”的陈旧观念，树立主人翁意识，主动积极地加入到企业往来账项的监督和管理中，从而大大提升企业的往来账项的管理能力。

（二）健全往来账项的管理制度

要想保障企业往来账项管理作用的发挥，企业需要健全往来账项的管理制度，促使往来账项管理有章可循。第一，结合企业自身情况。企业参考其他企业的规章制度，企业需要结合自身的实际情况，建立健全往来账项的管理制度，并根据社会发展的规律，定期对其进行更新，做到与时俱进，确保往来账项的管理制度符合市场、企业的发展情况，明确员工的权利和责任，并且对往来账项的管理流程进行规范化处理，比如对工作内容进一步细化，对工作人员进行定期考核等。第二，结合企业员工的意见。作为企业的工作人员，企业员工对企业的了解比较深入。因此，要想保障企业往来账项的良好实施，企业还要充分发挥民主精神，召集员工集体讨论，广泛征集企业员工的意见。提高员工积极参与的主动性，对优秀员工实行物质和精神的奖励，提高员工的工作积极性，这样才能保证员工的工作效率。

（三）提升企业人员的综合素质

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关键词:

精细化管理;财务管理运用

一、引言

企业是社会经济发展的重要元素，企业发展好坏情况，直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等，所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好，受内外界因素的影响，还存在着许多问题，企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入，以及社会分工的精细化，企业必须采用精细化管理，以适应企业现代化管理要求。

二、企业财务管理采用精细化管理的意义

财务管理，是为了在一定的整体目标下，合理利用资金，获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作，是为了更好的进行经济活动，降低企业资金使用风险，确保企业资金安全，也是企业进行经济活动的重要凭据。但是，企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题，例如财务监督不到位，责任处分不清晰等，企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候，一旦遭遇资金风波，资金链便会出现比较严重的问题，企业可能面临倒闭或者破产等情况。

三、企业财务管理工作精细化管理运用

(一)精细化的管理制度

健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中，提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作，必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分，制定科学完善的财务管理制度，来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理，全面采取落实岗位职责，使每个部门之间互相监督制约，共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时，要严格控制成本，制定相应的部门监督约束制度，每个部门之间互相做好岗位职责监督工作，对不相容的岗位更要相互监督和制约，每项工作都至少安排两个人完成，利用部门之间的约束监督制度，使财务管理可以全程监督财务管理工作，提高管理效率和质量，达到精细化管理的效果和质量。

(二)财务管理信息化

随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。

(三)加强财务管理

面对激烈的市场竞争，企业必须开展财务精细化管理，提高企业的经济效益，以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中，企业必须做好财务管理工作，有针对性的进行财务监督，并加大财务管理范围。另外，要做好财务监督工作，做到有章可循、有法可依，确保企业资金的安全运转，提高企业资金的流通效率和质量，提高经济效益，争取企业利润的最大化。

四、结束语

精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，开展精细化管理，有利于明确财务责任主体，将岗位责任和负责人相联系落到实处，可以提高企业资金的安全性，降低企业财务管理风险，提高企业的财务管理质量，为企业获取更好的经济效益做好铺垫，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

篇11

一、财务管理的内容和在企业管理中的重要性

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投放，资本的筹集和经营中现金流量的使用，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的基本财务管理活动大致分为投资活动、筹资活动以及生产经营活动以及股利分配活动四个方面，这四个方面总括企业所有日常经营管理业务活动的起始循环，维持和保障了企业的生存与发展需要，也体现了财务管理在企业生存发展中的重要作用。

企业的财务信息是记录和反映了企业各个部门，各个业务阶段的生产经营活动，通过财务部门提供的财务信息，可以让企业的领导者、管理者充分了解企业的经营状况，及时掌握企业发展过程中的优势以及不足，然后采取相关措施，调整对企业资源的合理规划和配置，来改善企业经营管理，增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求，实现企业价值最大化。例如在投资和筹资等方面，管理者可以通过对企业财务信息的了解，比较各项目方案的优缺点，从成本、获利，风险等方面进行最优方案的选择录用。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

企业缺乏合理的长期战略规划，企业行为往往短期化，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观政策对企业发展的影响，片面追求“热门”产业。同时，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

（二）管理模式僵化，管理观念陈旧

有些企业管理者的管理能力和素质差，管理思维层次低，管理思想落后，总认为财务部门仅只是一个辅助付款的部门，职能只是付付款，做做账而已，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用；甚至企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

（三）管理基础薄弱，内部控制不严格

在企业的财务管理中，对财务信息的要求是客观、真实、及时、完整等，如何保障财务信息的质量，则取决于企业日常经营管理基础良好，企业经营管理基础主要包括企业组织架构是否清晰，岗位职责分工是否明确与合理，内部控制是否健全等。有些企业组织架构不完善，部门岗位职责权限不明确，管理混乱，再好的内控制度或流程实施起来也会大打折扣，漏洞百出，最终导致数据缺乏真实性和完整性。

（四）财务管理人员的素质不够高

企业存在着财务管理人员素质不够专业，思维层次不够高的现象，企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其普遍。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

三 、加强企业财务管理的措施

（一）根据国家宏观政策环境，明确产业链发展方向

企业应根据国家层面的政治、经济、社会和技术等宏观环境的分析来明确企业发展方向，如国家鼓励的经济政策、产业政策、税收、利率、社会文化、法律、经济、技术环境以及产业上下游等因素确立企业行业或产业发展方向，从而在大方向保障企业获利的前提条件。

（二）建立健全企业内控管理体制

内控管理体制是保障企业正常经营与稳步发展的管理基础和前提条件，如企业存在组织架构不清晰，岗位责任不明确，流程制度混乱等内控体制不健全的情况，必然会危机到企业资产的安全性和完整性，也就无法确保所产生的会计数据和财务信息的真实性、及时性和完整性.进而导致管理上的混乱，影响到企业的预算、核算、决算以及财务分析等，最终会导致企业重大决策，以及长期发展经营战略方针发生偏离等。

（三）建立和完善的账务核算体系

账务核算体系是一个包括会计机构设置、会计核算方法以及会计核算流程的会计系统，为财务信息使用者提供客观、真实、精准和全面细致的财务信息，帮助财务信息使用者做出正确的改善方案，以及投资和筹资等各种管理决策。会计核算体系的完善、适用与否，直接关系到财务信息数据的真实和有效性，影响到财务信息数据能否帮助企业管理层做出有利于企业的决策，最终关系到企业的生存与发展。要避免这些弊端就必须建立和完善企业财务核算体系。

（四）强化成本管理，挖掘和降低成本潜力

成本是企业产品经营的基础，控制好了企业的生产成本管理，就能够降低产品的成本，进而为企业带来可观的经济效益，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。挖掘和降低成本潜力包括了以下几点：第一，在强化成本管理意识的同时，降低次品比率，减少不必要的各种损耗，如在材料成本比重较大的生产制造行业，事前通过进料检验确保材料品质合格，从而降低因材料品质问题而造成产品报废及返工损失。第二，对设备定期检验和维修保养，建立完善的维护保养制度，以防止设备在生产过程突然中断而产生的停工损失，设备中断时产生毁坏的材料损失，从而避免一定的浪费和损失。第三，进行成本分析时，通过对各产品型号的成本项目构成与销售进行比较分析，挖掘成本降低的潜力，并根据行业特点来淘汰一批不利或亏损的产品，集中打造企业的自身品牌获利产品，从而确保企业盈利之根本。第四，通过研发技术创新，产品性能升级等技术变革来努力降低产品生产成本，如随产品研发技术创新同时，在能够改造产品结构和在保证产品性能时，采用成本较低的可替代材料。

（五）加强资金管理，改善资金的良性循环

资金是企业生存的必要因素，如人体之血液。一个企业能否生存运转下去，并不是企业获利多少，而是企业是否拥有足够的资金来维持日常运转需要，因为企业获利多少并不是表示企业就能拥有多少资金来维持企业日常运转，在企业资金收支非良性循环下，企业获利越多，往往维持日常需要的资金就更多。例如，应收账款因账期较长，随着销售额越来越大，应收账款占用资金也会越来越多，同时账龄较长的应收账款也容易产生坏账；另一方面，企业对供应商货款，长期负债等信用期相比应收账款信用期更短时，企业会因资金回笼时间长，不能及时收回并满足支付日常开支和偿还负债的需要，从而严重影响到企业日常生产经营，特别是如工资，水电费，以及到期长期债务都是不能延期的。由此可见，改善企业资金收支平衡，确保资金良性循环，才是企业维持日常生产经营的关键。另外，合理的库存资金占用，以及维持良好的目标资金结构，在规避一定财务风险条件下，尽量降低资金成本以及充分提高资金报酬率，也是企业资金良性循环的重要组成部分。

（六）强化队伍建设

企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，这样才能够从根本上提高企业财务管理的能力。对于已有的财务管理工作人员，要给予其发展、提高的平台，如积极为自身的财务管理工作人员展开培训，使其工作能力能够更上一层楼，这样才能够促使自身的财务管理能力也更上一个台阶。

四、结语

总而言之，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个企业员工的切身利益。正因为如此，相关部门的管理人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理过程中存在的问题，进而采取相关措施加以解决，这样才能够更加科学地做好企业的财务管理工作，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育，2007（02）.

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[中图分类号] G642 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2013）22-0118-03

一、引言

当前高校毕业生就业竞争越来越激烈，大学生自主创业已成为我国经济发展的生力军，对促进人才创新发展和为经济发展注入新鲜活力发挥了重要作用。国家和省市地方陆续出台各种政策法规鼓励大学生积极创业，建设创业型国家，从而转变经济增长方式，从根本上解决我国的城乡就业难题。创业是一项艰巨的工程，涉及各个方面的知识包括技术、市场、财务、管理等，财务管理就是其中重要的一个内容。财务管理主要目标是健全企业账务，根据资金运用规律，遵守国家法规制度，对企业资金合理分配使用，避免财务风险，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高企业资金运用效能，实现资金保值增值的管理工作。

财务管理在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强、知识面广、反应迅速三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理。从企业发展看，应把经营管理放在管理的重要位置，而财务预测、分析等信息则是支撑企业经营决策的关键因素。财务部门在企业预测、决策过程中有着极其重要的作用。

在市场经济条件下，以市场为导向的资源配置机制，决定了企业的经济活动要随着市场价格这一指示器的变化而调整。企业总是把资金投入报酬率较高的项目，资金所有者又总是把赌注下在有希望获利的企业上。如果企业不是以财务为中心，而是以产量、规模或其他目标为中心，就可能造成市场机制失灵，资源配置不符合规律；造成盲目扩建，产品积压，资金流向和产业结构失衡，导致社会资源的浪费。

以财务为中心，包含了企业整个经济活动，能使企业上下将责权结合起来，促进企业管理水平的提高。因此，随着市场经济的发展和激烈的竞争，企业管理以财务管理为中心是必然的。

二、大学生创业型企业财务管理普遍存在的问题和风险

大学生在创业初期，为了生存而抢占市场，很自然地形成了“重经营轻管理、重销售轻财务”的倾向；或者为了注册资本做假财务账，为少缴税混乱财务，财务管控过于集中，财务管理功能单一，财务人员的主要工作仅停留在记账、发工资等。如此使得企业财务管理和风险控制的职能没有得到充分发挥，其中存在的问题和风险主要表现在以下几方面：

（一）财务核算不准确

财务核算不准确包含很多方面的内容，对大学生创业企业而言主要存在以下几个方面的问题：第一，成本核算不准确，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本，违反了有关成本核算和管理制度。第二，没有周密的存货管理计划，容易造成存货积压或短缺，影响企业资金周转，造成财务风险。第三，缺少科学规范的财务分析，无法知晓财务存在的问题，更谈不上找出问题的原因并制订合理的规避和解决方案。

（二）融资能力差，风险大

2011年温州中小企业因融资难而发生的员工欠薪、老板出逃、企业倒闭等系列事件，其根本原因是企业财务管理存在问题。根据统计，温州的50强中小企业中，很大一部分是从事做房地产开发的企业。在资金缺乏、融资难以及银行收紧贷款的情况下，部分企业只能求助于民间高利贷。据非官方消息，温州的中小企业中存在很大一部分企业完全依赖高利贷维持企业生存发展，虽然明明知道这是一条不归路，但为了让企业渡过眼前难关，企业主们仍铤而走险，终于深陷高利贷的泥沼，越陷越深以致无法自拔。如今在温州，民间借贷利率已超历史最高值，有些甚至达6分至1角，年利率最高达到180%，而大多数中小企业的毛利润率只在3%～5%之间，根本无法承受高利贷的巨额利息。

有数据表明，近80%创业期的大学生创办的中小企业会计报表不真实或根本就没有会计报表。此外，由于一些企业存在逃避银行债务、多头抵押等情况，因而其资信等级不高。由于银行对大学生缺乏足够的信心，为保证信贷资金的安全，降低成本和提高经济效益，银行不愿冒险向大学生创业期企业发放贷款。创业大学生在企业处于创建初期和成长早期的阶段，由于缺乏科学决策、投资经验和融资渠道，要想融资比登天还难，一旦有点机会往往容易不顾融资的风险，忽视融资代价分析，盲目决策，造成后期难以挽回的损失。

（三）没有形成有效的内部财务控制体系

越来越多的企业管理者认识到有效的内部财务控制体系是企业健康持续发展的重要保证。在大学生创业型企业里，由于大学生作为管理者缺乏财务管理知识和实际操作经验，同时内部控制体系的建设是一项比较庞大的工程，如果没有各部门的全力配合和管理高层的全盘操控，内部控制体系是很难建立起来的，因此，大学生创业企业往往难以建立完善科学合理的内部财务控制体系，使得财务管理缺少健康有序的基础环境。2008年，曾为我国三大证券公司之一的华夏证券宣告破产，内控严重失效是其破产的主因之一。华夏证券并没有建立健全并严格执行防范和抵御风险的内部控制系统，为以后的发展埋下了巨大的隐患，公司挪用客户保证金、违规回购国债、账外经营、违规经营、股市坐庄、账目不清和虚假、营业部管理混乱等内部风险事件频频发生，直接导致了华夏证券的倒闭。

（四）资金管理薄弱，不注重现金流

原东星航空有限公司实际控制人、董事长兰世立在1991从省委机关辞职下海，白手起家，从房产、电子产品、餐饮到旅游，最多时涉足20多个行业，在每个领域都大有斩获，从未有过败绩。2005年6月，兰世立一拿到民航总局的批文，就抛出了20架飞机的采购计划，而东星航空公司的注册资本是8000万。据一名熟知东星财务的知情人士讲，那时，兰世立已拖欠了旅行社员工两个月工资。不仅如此，东星航空还必须面临庞大的机场租金、燃油费用、员工工资等。在市场如此不被看好的情形下，他以巨额保证金的形式来租赁飞机，这是一般企业绝不敢做的，但他已没有回头路可走，只好铤而走险，最后果然栽在了资金链的断裂上。

创业期的大学生创业企业，往往注重规模，尤其是当企业处于发展时期，形势一片大好，虽然扩张是一种积极进取的表现，但是没有在合理的决策前，盲目地开拓市场、增加生产规模带来的后果就是资金链断链，企业出现财务风险，严重的甚至破产。以前“脑黄金”的巨人集团史玉拄的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因都是资金链断裂而导致企业经营失败。

（五）财务人员队伍不稳定，制约财务管理水平的提高

不重视财务的又一个必然结果是财务部门在企业里地位不高，财务人员薪资待遇偏低，导致流动率高，除了老板的心腹和亲信外，很难留住高素质的人才，就是一般财务人员也经常会流动，更别说打造一支稳定的高素质财务团队。而财务人员流动频繁，大大不利于企业财务核算的连续性和与其他部门合作进行财务管理，这也是导致民营企业和创业企业账务混乱、财务水平难以提高的重要原因。

三、创业型企业规范财务管理的对策和建议

（一）健全法人治理结构

健全的法人治理结构是实现企业财务规范管理的基础和前提。现代企业法人治理结构的重要特点就是董事会对经营者的财务约束和控制，保障财务管理在企业发展中发挥正能量作用。大学生创业企业通过摸索和实际操作，选举董事并制订董事会议事规则，明确股东会、董事会与经营者的责、权，如此才有可能充分发挥董事会在规范创业企业财务管理中的主导作用，为提高创业企业的财务管理水平创造良好的内部条件。

（二）重视财务管理并加强对财务知识的学习

财务管理在创业企业中容易被忽视，严重影响企业健康持续发展。企业要发展壮大，必须高度重视财务管理。管理者对一个企业的成功有着至关重要的作用，管理者对财务管理重要性的认识也将直接影响企业财务管理的规范化和具体实施。创业企业的大学生管理者应严格要求自己，从自身做起，加强对财务管理和会计业务知识的学习，并纳入管理人员考核范畴。提高企业财会人员的业务水平和综合素质，企业应利用各种资源加强开展各种对财会人员的继续教育和深入培训工作，使他们在财务管理中发挥应有的作用，为领导决策提供有效的参考依据。

（三）建立完善企业内部财务控制制度

大学生创业企业在遵守会计准则的基础上，从企业会计工作实际出发，建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度，应形成书面文字规定，做到内部控制制度对企业内部涉及财会工作的任何人均有约束力，内部控制制度涵盖企业经营工作的各个环节，使财会管理工作有章可依 。

（四）预防经营风险，建立有效的风险防范机制

第一， 企业如果想要化解由于资本金不足而引起的过度负债经营风险，应该建立资本金制度。根据企业的经营需要，主要从以下几方面核定资本金：首先是进行资本重组，减息减负。其次是加快企业的公司制改造，实现产权清晰、权责明确、管理科学。再者是清理债权债务。最后是加强资本金管理。第二， 控制负债规模， 优化资产结构。第三， 建立完善有效的风险防范机制， 及时对财务风险进行预测和防范，降低负债经营带来的风险。

（五）建立有效的财务激励机制

财报显示，华为现有11万员工，其中6.5万人持股，公司业绩的增长与员工薪水增长其实并不直接挂钩，只是代表了员工薪水会增长的趋势，而华为员工持股的方式，也将公司利益与员工利益直接挂钩，自然提高了华为薪水竞争力并为华为留住了大批优秀的管理者和核心研发团队。

在大学生创业企业采用股票期股期权制来激励核心员工，具有十分重要的现实意义。对创业企业来说，拥有稳定有效的核心技术团队和管理团队，是创业企业生存和发展的基础力量和决定性力量。这种巨大的利益刺激加之创业本身的精神满足，企业内被激励的员工能发挥既有的和潜在的能力，竭尽全力为企业发展作出杰出贡献和创造价值，保障企业快速持续发展。激励职能是现代财务管理的一项重要职能，在创业企业特别是高成长性企业中发挥越来越重要的作用。

四、总结

大学生创业是我国经济发展的有力补充，任重道远，对大学生来说充满了机遇和挑战，特别是财务管理更是大学生管理者需要重视的内容。企业可以将财务管理工作贯穿于企业成长的各个发展阶段，结合自身实际情况，有针对性、计划性地开展财务管理工作。只有规范、合理、科学的财务管理才能为企业可持续发展保驾护航。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 夏徐迁，王维.创业企业财务管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2011.

[2] 让梯若尔著，王永钦译.公司金融理论[M].北京：人大出版社，2007.

[3] 舒昌.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2006，（3）.

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中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：

一、财务管理在企业发展中的重要地位

1在现代企业的经营过程中，财务管理是实现企业利润的重要保障，企业经营目标的实现需要合理高效的财务管理水平为先决条件,同时财务管理还肩负着企业实现利润最大化、股东权益最大化的重要使命,对有关资金的流向进行有效地引导及规划、分配,直接关系到企业经营目标的实现与否。尤其在当今知识经济时代,企业经营中重视知识资本的运用使其发挥重要作用,即通过资金的合理利用和资金流向的有效控制,实现股东权益最大化。除此之外,财务管理通过合理规划资金,即使最大限度的实现对知识拥有者的鼓励,使其发挥他们最大的效用促进企业的改革创新,最终全面实现企业利润和股东权益最大化的目标。

2财务管理是企业决策的重要依据，企业财务管理过程中,财务工作者将整理的财务数据及财务信息汇报给企业管理者,为企业管理者提供决策依据。财务管理通过对合理筹划安排资金流向、严格控制资金使用进度,以帮助企业管理者进行资金的筹划和使用,达到股东权益均衡的目标。因此,在现代企业经营管理过程中,财务管理就是企业经营状况的晴雨表,及时反映企业的经营状况、资金流向和资金回收情况,用以判断企业前期决策正确与否的依据,从而帮助企业管理者调整内部结构,分配下期任务,有利于企业管理者制定宏观的经营决策。

3对于企业的运营状况而言，财务管理就是其能够有效监督的重要武器，而财务管理作为监督企业运营状况的重要武器,其资金的使用情况及前期决策的资金回报率直接影响着投资者的行为决策。财务管理如一面镜子反映企业的经营状况,同时对企业资金的流向进行有效的监督管理,以保证企业制定的决策的正确性、合理性。企业管理者通过分析财务信息可以预期企业未来的发展前景,若财务信息显示企业具备良好的发展条件时,会吸引更多的投资者进行大量的资金投放,给企业员工以利好消息起到激励员工的效果。

二、加强企业财务管理,促进企业发展的措施

1完善企业财务管理机制,是企业有序运营的保证，良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证,健全的企业财务的管理机制是企业实现财务管理目标的前提,现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如公司成立了物价管理委员会,在财务处下设“物价监督小组”,采用询价、比价、竞价等方法,实行“阳光采购”,杜绝“暗箱操作”,大大降低了采购成本,对生产分厂、辅助生产分厂,据各自不同特点,采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核,对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制,对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析,到目标的下一次修正、、往复循环,使整个企业管理得以强化。

2财务管理信息化建设,以满足未来企业发展需求，在现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介。而且,随着知识经济时代的到来,以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动空间变小,出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求,需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略,及时引进现代化的财务管理软件,并开发一些现代化的管理模式,积极发展企业现代化的经营模式,借助现代化的互联网技术及网络平台,开创电子商务的新局面,促进企业经营模式的全面转变,把握新型市场,满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统,不仅有利于将内部信息透明化,提高信息收集的及时、高效及准确性。

3加强财会员工培训,提高财会人员素质,以促进企业发展，搞好财会的基础工作,是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立,要求必须有一个健全完善的财会基础工作,为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来,一些单位财会信息严重失真,财务管理的职能不能充分发挥,企业的正确决策根本无从谈起。

另外，若想要加强财会的基础工作,首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨,注重知识更新的自觉性。

4构建一套完整的财务管理评估及监督系统,以实现企业持续发展，在当前知识经济时代,企业拥有一套完善的财务管理评估及监督系统,有利于为企业决策者提供准确的财务信息以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策,对错误的财务信息提供者进行严厉的惩罚,以达到通过评估机制鼓励内部财务管理提高期精准度的目标。此外,合理有效进行财务管理的监督和控制,有利于提高财务信息的精准度和对未来企业发展的预测性,减少财务风险,为投资者及管理者正确决策提供保障。因此,建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。

5合理安排财务结构,建议一套财务风险预防机制，在现代市场经济中,市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能,即不可避免地要承担一定的风险,而这种风险,在知识经济时代,由于受各种因素影响,将会更加增大。企业通过合理安排财务结构,合理安排财务结构,做到企业股东与债务结构的均衡,降低企业的财务经营风险。此外通过建立一套完善的财务风险预防机制,可以有效地预防财务风险的出现,对企业经营状况做好随时的监控,一旦投资及运营中出现较高的风险因子,将自动出现风险警告,为企业经营者决策提供决策依据,改变风险的经营行为,提高风险控制能力,推动企业健康稳定的发展。

三、结束语