通信工程施工管理范文

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一、通信工程施工管理控制原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

1．坚持“质量第一，用户至上”

社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2．“以人为核心”，人是质量的创造者

充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。

3.“以预防为主”

要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。

二、通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1.人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者

作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2.材料控制

对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，避免因器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

3.机械控制

工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4.方法控制

项目经理要懂得制订施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5.环境控制

通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。

三、通信工程施工管理控制的方法

1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心

在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备有知识、有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。说过：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……”工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。

2．施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点

例如对烽火FONST 3000 OTN设备测试时，调测人员贪省时省力，对常用的数据指令都逐一测试，而对个别新业务功能以及日常工作中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以“OK”填上交差。

在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的案例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。

3.要经过严格检查，以测试的数据说话

贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制

对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计、器材质量检验的报告、工序质量动态统计资料和控制图表、工程质量检查问题的处理报告，是对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查。

参考文献：

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前言

钢铁企业是指以生产钢铁产品为基本任务的企业，其通常具有较大的年产量，以原料、炼铁炼钢等为主要生产内容，由供电、通信、铁路运输、动力等辅助钢铁生产设施组组成。通常具有较大的职工技术。且受到生产特点限制，钢铁公司常设址于城市郊外。钢铁企业的通信系统与其他企业相比具有鲜明的特点。钢铁公司通信活动以内部通信为主，通信设施包括电话站、调度总机、电子对讲机、信息网络、工业电视、多种指令电话、火灾自动报警等。针对钢铁企业的通信工程特点，开展有效的施工质量管理。

1.钢铁企业通信信息网络组成

（1）通信基础网路

通信基础网络可以为企业提供良好的综合信息数据交互环境。建立在企业公用通信基础网络平台之上。在钢铁企业中，通常使用SDH技术体制，借助光线信息传输优点，建立完善的数字交换机与宽带交换组成的交换平台。目前笔者所在的钢铁企业已经建立以计算机通信为主的宽带网络，以及数字程控交换网络。两个网络是相互独立的，可以独立工作，但是也造成企业内部信息处理与资源不能达到共享状态。为了改善这个弊端，有效地满足企业所有职工的需求，选择适宜的方式将两种网络相互连接在一起，组成了钢铁企业的全新的信息网络核心。既为企业职工打造了高速的网络平台，也为员工提供多种类型的通信业务。

（2）计算机通信网

计算机通信网以通信基础网为平台和基础。建立适合钢铁企业的通信网络，需要集中考虑企业数据网的发展，并且根据不同工作层的员工需求，建立相应的低、中、高速通信数据通道。同时需要根据钢铁企业发展需求，提前规划企业通信工程建设，以确保适应企业发展步伐与信息技术发展趋势。

（3）信息资源系统

信息资源系统基于通信基础网与计算机通信网。可以认为信息资源系统建立在传统通信业务与现代通信业务基础之上，利于企业实现生产调度、生产实时监控、生产活动管理等工作活动。

2.通信工程施工质量影响因素

组织引导人应对该岗位工作人员进行严格要求，选用优质材料、科学工艺技术。通信项目建设应用仪器设施以及配件通常通过统一招标进行采购，质量主要由建设方、供应人进行掌控。另外施工单位以及项目部门应给予必要配合。通信工程施工是一个系统的工程项目，包含多种影响因素，例如施工人员、施工应用仪表仪器、施工原材料、施工工艺水平与施工技术选择等。我们需要对这些影响因素进行科学管控。施工人员的工作水平对通信工程汇总的光缆连接、调试等专项工作质量有着直接影响。针对钢铁企业设置的通信工程，需符合钢铁企业通信需求。施工设计是通信施工工程的开始。通信工程设计人员需要对现场进行实地考察，结合企业通信需求，设计出完善的通信工程施工方案，确定使用技术方案。但是部分设计人员没有进行实地考察，导致完工后的通信工程存在或多或少的漏洞，不能满足企业发展需求。施工组织也是通信工程的重要影响因素。合理的施工阶段组织方案利于通信工程施工顺利进行，利于保证施工质量。通信工程中的各类仪表仪器是工程的重要影响因素之一。通信工程具有明显的特殊性，施工人员需要借助专业仪表仪器，进行施工与检测。通信工程专用器材的性能、运行状况，对施工质量产生直接作用。器材的操作方式正确与否，也对施工质量产生影响。

3.通信工程施工质量控制的有效对策

（1）施工人员需要对通信工程的设计详图进行仔细研究，核对通信工程设计量，确保没有差错后

根据施工特点与施工工艺，将通信工程合理划分为数个施工阶段，并且根据施工特点，编制现场施工管理与施工指导书，制定相关的施工规范与质量控制措施，确保进行合理的施工组织，同时确保不同阶段的施工队伍能够进行规范的操作。根据设计要求，采购质量合格的施工原材料，为施工质量提供保障。施工过程中也需要随时核对各种仪器与设备，避免出现遗漏，推动通信工程顺利进行。

（2）提前做好施工环境检查工作，也就是做好工程现场技术交底工作

施工环境勘察是制定施工计划的依据条件。确定施工环境中与设计图纸一致，检查环境与图纸标注尺寸是否相匹配，确保施工现场的电力、传输、施工安全等符合施工要求。设备安装位置是否符合安全，且提供便利的操作作业。施工环境检查工作是通信工程质量保障之一。只有做好充足的准备，才利于顺利进行下一步。

（3）通信工程完工后，企业必须进行必要的试运营管理

施工方与维护方紧密配合，确保钢铁企业光纤传输工作系统、信息技术系统、计算机网络都能处于良好的工作状态中。随时关注，企业通信系统中存在的潜在问题，提前做好预防机制，提高通信部门的应对能力。维护管理是施工质量管理的后续工作，也是必不可少的工作环节。容易受到人们的忽略。建立完善的维护管理机制，利于充分发挥通信工程的作用，及时排除不良影响因素，降低通信系统的故障率，同时利于延长通信工程的使用寿命，为钢铁企业提供优质的信息传递与交流服务。

（4）施工人员是通信工程质量保障的重要人为因素

加强施工队伍施工技术水平提高，引导工作人员不断进行通信工程新工艺的学习。通过建立完善的奖惩制度与责任机制，激发工作人员的工作积极性。引导员工明确自身的工作责任。通信部门工作人员工作环境较差，且担负着较重的工作压力。完善的奖惩制度利于引导员工积极投身于通信工作中，建设高水准的通信队伍。

4.总结

通信系统是钢铁企业生产活动顺利进行的基础。我们需要掌握通信工程的施工特点、施工工艺，建立完善的施工质量管理措施，确保通信工程施工质量。通信工作人员同时需要在施工活动、日常工作活动中，不断学习通信新知识，提高自身的理论知识水平与实际操作水平，为企业通信工程质量管理贡献自己的力量。

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引言

在当前经济发展的形势下，我国的各个行业领域都在一定程度上得到了发展和提高，我国的市场经济也变得越来越丰富多彩。目前，我国的通信网络工程行业市场竞争日趋激烈，为了在竞争激烈的通信工程领域保持竞争力并且能够做到长远持续的发展，就必须要加强对通信工程施工的管理，促进我国通信工程行业的发展，提高我国通信工程的整体水平。

1通信网络工程施工管理原则以及施工中质量管理的影响因素

1.1通信网络工程施工管理原则

①质量为重的原则。通信网络工程建设要注重质量的把控，保证通信网络运行的效益，为用户提供高质量的通信服务。新时期，通信工程施工要求达到维修次数接近零的目标，因此强化质量管控有着重要的意义。②以人为主的原则。组织通信工程施工作业需要人力资源的支持。人员作用发挥的效果如何，对工程的施工质量具有非常直接的影响。因此，进行施工管理时，必须坚持以人为本的原则，使各项工作能够高质量地开展，减少质量隐患的发生。③预防为主的原则。管理工作的开展，主要围绕质量和安全以及效益等，若想保障工程建设的效益，必须要杜绝安全事故，减少质量问题的发生。因此，做好事前预防把控，对减少各类隐患的发生有着重要的意义。

1.2通信网络工程施工中质量管理的影响因素

通信网络工程施工质量管理的影响因素以及影响情况如表1所示。

2通信网络工程施工质量管理内容

2.1施工前的管理

①认真审核图纸的要求和内容，掌握并理解相关的内容原理和技术规范，分析相关技术的操作流程。②在掌握设计要求和内容之后，制定科学的施工质量和工序的调整目标，加强原始资料的整理和收集工作，在此前提之下明确技术标准，加强监督检查控制工作。③在选择施工方案时，应巩固图纸设计的薄弱环节，提高工艺和施工细节的准确性，提高质量控制效果。

2.2施工过程中的管理

在施工过程中，需要加强质量控制，严格遵守现场施工管理制度，按照现场日清制度和出入登记制度进行管理。管理方式主要分为两种：①硬件设备质量控制。硬件主要包含在通信工程施工中的装置和设备，要求工作人员严格按照设计图纸开展机架的安装工作，保证机架的顺序安装与要求一致，机架的水平误差不能超过5mm。设备的保护地线、电源等需要满足设备需求，严格开展回路检测和绝缘操作，对于设备的加电操作应结合审批流程进行申请。②软件质量管理。软件质量管理是通信网络工程管理中的重点。管理部门要结合设备文件进行资料的配置，并进一步完成测试文件。在软件安装和挑选工程中保证其可以满足工程设备的需求，在实际调试工作中应确保设备硬件正常工作。在联网调试过程中应重视对端互联对接参数，按时汇报联调工作的进展状况；在测试验证阶段应结合联调调试和本局调试展开工作，安排技术责任人结合业务规划配置和产品验收测试手册的记录以及测试具体情况，请计费中心确认和验证话单信息和格式是否符合正常标准，施工现场图如图1所示。

2.3施工后的管理

竣工管理应结合工程的完成情况和完成质量开展检查和检验工作，由于施工现场中的环境较为复杂，施工团队应排除一些不必要的因素，同时对于通信网络工程施工中产生的相关文件进行统筹管理，确保质量控制效果。在通信网络工程施工结束后，应及时与业主开展自检自查工作。项目负责人需要及时对项目建设中存在的问题开展合格性检验，防止其后续投入使用工作出现问题，提高项目的稳定性和质量。

3通信工程施工管理中存在的问题

目前来说，通信网络工程施工管理方面还存在着诸多问题，比如很多工程建设单位过于注重进度管理，未能及时发现质量隐患和安全问题，施工材料和器械缺少严格有序的检测以及管理，施工管理方法不当，施工管理制度不完善，施工人员素养不足，施工管理信息化水平不高等，导致通信网络工程的施工难以达到安全文明生产标准和现行的其他规范。因此需要积极转变管理模式、加强管理方法的创新、严格把控材料的质量、加强人员培训、提高信息化管理水平，从而促使管理目标的实现，提高工程的施工质量。

4提升我国通信网络工程施工管理质量措施

4.1实施规范化地管理

通过分析当前通信工程施工管理问题明确，很多问题的出现和管理制度不完善有着直接影响，因此需要建立健全管理标准和规范，为通信工程施工管理工作的开展提供强有力的支持，实施规范化管理模式，提高质量和安全管理水平。例如，某企业为了保障通信施工作业的有序开展，促进安全文明生产的有效落实，全面提高通信工程施工质量以及工艺水平，制定了工程管理制度，强化了工程施工管理，获得了不错的成效。部分规定如表2所示。通过实施完善的制度，明确各个部门及其人员的职责，细化各项管理工作，有助于提高施工管理水平，保证工程建设的质量和安全。

4.2加强对通信网络工程参与人员的培训和管理

参与者对整个通信施工来说是非常重要的，如果没有参与者则不能继续施工。作为现场具体的施工人员，为了不发生错误，需要进行严格训练，尽可能确保工程的整体质量。管理人员需要充分调动和分配各类人员，保证各项工作的有序进行。因此，通信公司需要对所有员工进行相应训练，接受专业培训，提高参与人员的专业技能。部分技术难度较高的工程，需要投入专业技术人员，防止工程失误。

4.3加强对施工材料，器械的管理

施工材料的好坏在很大程度上决定了整个工程施工质量的好坏。因此，在选择和采购施工材料时，必须要对施工材料进行充分的了解，了解材料的性质、性能，施工中需要选用合格的材料以及器械，抵制三无产品，这样可以大大减少由于材料问题导致的工程质量问题。

4.4加大信息化建设力度

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中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0246-02

通信工程施工项目，是一项目比较复杂的系统工作。整个管理过程中，只有从根本上重视工程项目的质量，注重工程项目的管理，严格阻止违法违规的操作，并且能吸纳新的技术工艺，适应飞速发展的通信市场，才能更好地适应通信工程项目以及市场发展的需求，在保证工程项目质量的前提下，提升自身企业的经济效益，以此才能让通信工程施工企业得以长远的发展。

1 通信工程的特殊性

通信工程比较注重专业技术的要求。日常的工程项目可以以委托的形式，给予具有相关资质的施工单位进行施工，对于传统的施工工程，可以全部由施工方进行管理，然而通信工程则具有一定的特殊性，首先，从工程项目的成本来说，工程项目的建设材料由于各种类型的性能存在较大差异，材料价格也存在较大价差，这会给整个工程项目带来成本控制的问题；其次，通信工程项目相比传统的建设行业来说，科技含量较高，没有专业的工作人员参与咨询无法进行建设。而且通信网络工程的施工方法不是一层不变的，整个网络工程的技术更新比较快，如果一味地延用传统的网络工程施工方法则会严重影响到到通信网络工程质量问题。因此对于优良的施工方法需要进行引进与改良，结合施工现场技术条件进行考虑来确定相应的施工方法；再者，对于通信工程项目来说，每一个环节的建设都具有极大的关联性，尤其是在一项综合项目如铁路总包项目中，通信做为一个分项工程，具有施工线路较长，需要兼容其它控制系统，集成整体控制后的系统，需要进行联调联试。此外还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整体工程的协调工作比传统的建设工程要难。从这些方面来说，就需要我们加强通信工程施工项目的管理，只有制定出有针对性的管理措施才能有效地保证工程项目的进度与质量。

2 影响通信施工的直接因素

总体来讲，直接影响通信施工因素比较多，可以大概分为几个因素：第一，施工人员素质；第二，工程材料与设备性能；第三，工程施工方法；第四，环境因素的影响。首先，对于施工人员素质来讲，施工人员没有相关资质，通信工程是一项目专业性非常强的工程项目，如果掺杂进一些不具备专业资质的施工或设计人员，那将极大程度地影响到工程质量。此外施工人员的责任制度不健全，岗位责任制不完善，交接工作随意技术不过关，在遇到突发状况时无法及时进行处理，这会给整个通信工程带来极大的隐患。合理配套项目经理责权，通信施工项目是一项一次性的整体项目，在完成这个项目过程中必须有一个最高的责任人和组织人，这个角色应该由项目经理担当再者，并且要在整个施工过程中制定出相应的责任管理制度。其次，对于工程材料来说，在通信工程项目中所使用的材料与设备的性能，将直接影响到整个通信工程的质量，就当前的执行标准来讲，还没有一个规范的采购标准，对于这一个方面的管理体系存在较大的隐患，尤其进行大规模采购时，通信材料与设备的检验不到位，施工前没有针对性的进行二次检验，造成返工或者质量劣等的问题。再次，工程施工方法的选用，只有科学地选择施工方法才能保证整个工程项目的进展。对于通信工程项目来说，工程中所需的材料和器材则是其质量的保障。对于发展速度极快的通信工程项目来说，不断出来的新的设备与材料以及施工方法给通信工程施工方法带来了更多的选择，因此，需要在进行施工前结合实际情况选择最新的施工方法保证整个工程项目的施工质量与技术含量。最后，由于建设工程地理位置的不同，气候环境等条件差异较大，因而工程中所用的材料和器材在使用前都必须经过严格检验，以确保其在使用过程中的性能。

3 通信工程施工项目的有效管理措施

3.1 从建设市场入手加强管理规范

规范传统的通信建设市场的管理，所有参与通信建设的单位都需要接受管理，以科学合理的管理方式进行微观调控。制定并正确引导通信工程项目的投资方向，通过加大监督检查的力度对所投资的通信工程项目进行抽查，严厉打击非法转包等违规现象，严格检验参与通信工程项目的建设单位的资质，严格控制现场施工人员的专业素养以及专业资质，施工过程一定要聘用技术过关且熟练的施工人员参与施工，同时要做到严禁无相关资质的操作人员进行施工操作。从设计到施工到监理等多方面进行检查，对于达到通信建设资质的建设单位进行公布，同时建立举报制度，对于选用不符合通信建设单位的工程项目给予通报，从而才能保证建设市场的规范化，同时也才能保证通信工程的顺利开展。

3.2 从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施

任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点。首先，需要加强施工进度的控制管理，在进行施工过程中，需要及时跟进，保证工程项目的进度，从而也能防止突况的发生。其次，需要加强质量控制措施，对于参与施工人员进行严格要求，提升施工人员的规范操作意识，这是保证工程质量的重要任务，成本控制方面来说，工程质量得到了保证能有效地提升工程进度，同时也能减少了施工的工时成本。再者，施工工艺的改进与提高措施，通信工程项目的建设是一种技术含量较高的工程，可以依照工程情况进行施工工艺的改良与引进，从工程项目上来说缩减了工程成本，也能通过施工技术的改进缩短了工期，从深远意义上来说，更能提升企业间的竞争力。最后，需要制定出和完善财务核算制度，对于财物管理也需要制定出相应的管理措施，结合不同的工程项目进行合理的调整。

3.3 加强项目管理者的能力培养措施

工程项目需要有具体的管理者，才能保证整个工程项目的顺利开展。在通信工程项目中，施工项目的复杂程度越来越高，这就对于项目经理的要求也越来越高。这就需要加强对管理者的能力的培养，来适应现在的市场需求。首先，对于通信工程项目的项目经理需要有积极协调多方资源的能力，并且对于工程项目的计划进行严格的监理与控制保证整个项目的工期与质量。其次，通信项目的项目经理需要具备良好的管理技能。还需要对于项目中需要制定章程的能力以及整体项目的进度和成本评估等能力的培养，除了这些能力的培养外，还需要对项目管理者进行包括质量方面的培养。

3.4 加强通信工程项目施工人员的管理

另外一个直接影响工程项目的因素就是项目施工人员，对于施工人员的管理是保证工程质量的重要手段。通信工程项目是一个专业性比较强的工程，因此加强通信工程项目施工人员的专业技能的培养与管理是一个必须的日常工作。除此以外，还需要加强对施工人员的规范意识的管理与培养，一个通信工程的质量问题的出现，主要是违反了相关的规范操作所造成的。对于参与施工的工作人员，需要建立起相关的岗位制度，把具体的责任落实到每一个环节，保证每个工程组成部分都依照设计要求进行施工。对于项目施工人员，还需要加强资质管理，项目建议开展之前，就需要让参与施工人员提供相关资质证明，对于资质不够的人员需要进行及时调整，从而保证工程项目的顺利开展。

4 结语

总而言之，通信工程项目管理还存在许多不尽人意的地方。通信施工企业需要不断地提高企业内涵的建设，消除客观基础条件的差异。注重施工人员自身素质的培养，全面严格的责任管理制度并且责任落实到每一个责任人上。从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性，更好的服务于企业，造福于社会。

参考文献

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通信工程主要指的是以项目管理系统框架为核心，将业务流程、核心业务模块通过科学合理的理念进行最大程度的开发。由于现代化经济的快速发展，通信行业充分融入人们的生活，成为促进我国经济发展的基础性行业。通信工程项目管理系统可以为企业内、外用户提供充足的通信需求。通信工程项目系统的主要特点是针对性强、功能性强、方便性强等。它在我国的普及程度十分广泛。本文就通信工程项目管理中存在的问题及其设计与实现展开讨论。

一、通信工程项目管理系统的发展现状

由于受经济全球化的影响，项目管理逐步成为社会管理与企业管理的主要内容。多数项目管理公司也开始将项目管理软件作为项目管理的主要途径。通信工程项目管理模块主要包括项目立项管理、合同资金管理、施工管理、物资采购管理。由于它处于初步发展阶段，因此，其中存在着不少问题。比如，通信工程项目未形成清晰的管理界限；没有完善的信息保存模式；通信工程各环节间没有形成流畅的体系；通信工程未形成先进的管理体制等等。

二、通信工程项目管理系统的设计研究

1、通信工程项目立项管理。通信工程项目立项管理是通信工程项目管理系统的重要组成部分。其主要工作内容是对申报的立项申请出进行审核。首先，其应将项目所需资金按照不同的类型进行分类。比如，资金数额大于30万按照30万的审核方式进行审核。其次，根据不同类型的项目对其进行审核。由相关部门主管或经理对其进行审核。工程图纸和设计文件的审核批复是项目立项审核的主要内容。最后，项目工程立项后，将立项文件转给施工部门和采购部门。2、通信工程合同资金管理。通信工程合同资金管理主要指得是通过相关工程管理部门公示的工程项目通知，对工程合同资金进行相应的管理。如果要更好的管理各个工程的资金状况，需要对每个工程进行财务编码。这有利于对资金管理进行查询。由工程合同的相关规定，对工程款支付凭证进行填写。通信工程系统会根据相应的信息自动生成数据，以便事后进行审核。在通信工程合同的资金管理完成后，会为各部门进行拨款。3、通信工程施工管理。工程变更功能、停工申请功能、工期调整通知是构成通信工程项目管理的主要模块。工程变更功能主要指得是在施工过程中，受人为因素及环境因素影响较大，需要通过一定程度的变更使工程施工更加完善。停工申请功能主要指得是由于某种因素导致工程无法正常运行，需要及时进行停工处理，使工程的损失降到最小。工期调整通知主要指得是由于受天气原因或其他因素所导致工程不能正常施工，需要对工程的工期进及时调整。4、通信工程物资采购管理。通信工程的物资采购对于整个工程的实施来说，是非常重要的。首先，要进行的是采购任务管理，其主要包括对采购任务的收纳和整合。其次，要进行工程用料招标管理，将施工单位所需的材料以招标的形式投放出去。最后，要进行的是工程用料变更通知管理。如果遇到工程材料库存不够，且公司不能及时对其进行补充，需提交工程用料变更申请，使工程用料的使用更加科学合理。

三、通信工程项目管理系统的实现

1、通信项目工程立项管理系统。在经过相应权限的受理后，专业人员可登录后进行相关的操作。通常情况下，在登录系统后，就可以进行立项申请书的浏览。专业人员可进入系统对相关立项申请书进行浏览。浏览完成后，可提交给上一级人员进行二次浏览，从而保证立项工程的准确性。在层层审核通过后，将分类完成后的项目进行上报，从而拟定出较为完善的立项管理方案。2、通信项目工程合同资金管理。通信项目工程合同资金管理的实现主要是由工程通知的接受、合同内容的审核、合同财务支付凭证的制作构成的。根据不同类型的资金收集，可以将资金拨付过程更加合理化。由于通常情况下，合同资金数量较多，需要多重审核才能细致的将合同资金中的问题提出并解决。3、通信项目工程施工管理。通信项目工程施工管理的实现，首先用户登录相应的平台，通过对开工管理、工程变更管理、停工管理、复工管理、工期调整管理的分析，对施工工程展开细致的规划。JavaScript可以将多种管理的隐藏功能提取出来，使施工管理的设计更加完整。工作人员在对所有的数据填写完毕后，要将其录入相对应的数据库中，在进行施工遇到问题时，要及时对相关数据做出变动。

四、小结