通信工程施工管理范文

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一、通信工程施工管理控制原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

1．坚持“质量第一，用户至上”

社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2．“以人为核心”，人是质量的创造者

充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。

3.“以预防为主”

要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。

二、通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1.人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者

作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2.材料控制

对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，避免因器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

3.机械控制

工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4.方法控制

项目经理要懂得制订施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5.环境控制

通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。

三、通信工程施工管理控制的方法

1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心

在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备有知识、有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。说过：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……”工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。

2．施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点

例如对烽火FONST 3000 OTN设备测试时，调测人员贪省时省力，对常用的数据指令都逐一测试，而对个别新业务功能以及日常工作中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以“OK”填上交差。

在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的案例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。

3.要经过严格检查，以测试的数据说话

贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制

对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计、器材质量检验的报告、工序质量动态统计资料和控制图表、工程质量检查问题的处理报告，是对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查。

参考文献：

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前言

钢铁企业是指以生产钢铁产品为基本任务的企业，其通常具有较大的年产量，以原料、炼铁炼钢等为主要生产内容，由供电、通信、铁路运输、动力等辅助钢铁生产设施组组成。通常具有较大的职工技术。且受到生产特点限制，钢铁公司常设址于城市郊外。钢铁企业的通信系统与其他企业相比具有鲜明的特点。钢铁公司通信活动以内部通信为主，通信设施包括电话站、调度总机、电子对讲机、信息网络、工业电视、多种指令电话、火灾自动报警等。针对钢铁企业的通信工程特点，开展有效的施工质量管理。

1.钢铁企业通信信息网络组成

（1）通信基础网路

通信基础网络可以为企业提供良好的综合信息数据交互环境。建立在企业公用通信基础网络平台之上。在钢铁企业中，通常使用SDH技术体制，借助光线信息传输优点，建立完善的数字交换机与宽带交换组成的交换平台。目前笔者所在的钢铁企业已经建立以计算机通信为主的宽带网络，以及数字程控交换网络。两个网络是相互独立的，可以独立工作，但是也造成企业内部信息处理与资源不能达到共享状态。为了改善这个弊端，有效地满足企业所有职工的需求，选择适宜的方式将两种网络相互连接在一起，组成了钢铁企业的全新的信息网络核心。既为企业职工打造了高速的网络平台，也为员工提供多种类型的通信业务。

（2）计算机通信网

计算机通信网以通信基础网为平台和基础。建立适合钢铁企业的通信网络，需要集中考虑企业数据网的发展，并且根据不同工作层的员工需求，建立相应的低、中、高速通信数据通道。同时需要根据钢铁企业发展需求，提前规划企业通信工程建设，以确保适应企业发展步伐与信息技术发展趋势。

（3）信息资源系统

信息资源系统基于通信基础网与计算机通信网。可以认为信息资源系统建立在传统通信业务与现代通信业务基础之上，利于企业实现生产调度、生产实时监控、生产活动管理等工作活动。

2.通信工程施工质量影响因素

组织引导人应对该岗位工作人员进行严格要求，选用优质材料、科学工艺技术。通信项目建设应用仪器设施以及配件通常通过统一招标进行采购，质量主要由建设方、供应人进行掌控。另外施工单位以及项目部门应给予必要配合。通信工程施工是一个系统的工程项目，包含多种影响因素，例如施工人员、施工应用仪表仪器、施工原材料、施工工艺水平与施工技术选择等。我们需要对这些影响因素进行科学管控。施工人员的工作水平对通信工程汇总的光缆连接、调试等专项工作质量有着直接影响。针对钢铁企业设置的通信工程，需符合钢铁企业通信需求。施工设计是通信施工工程的开始。通信工程设计人员需要对现场进行实地考察，结合企业通信需求，设计出完善的通信工程施工方案，确定使用技术方案。但是部分设计人员没有进行实地考察，导致完工后的通信工程存在或多或少的漏洞，不能满足企业发展需求。施工组织也是通信工程的重要影响因素。合理的施工阶段组织方案利于通信工程施工顺利进行，利于保证施工质量。通信工程中的各类仪表仪器是工程的重要影响因素之一。通信工程具有明显的特殊性，施工人员需要借助专业仪表仪器，进行施工与检测。通信工程专用器材的性能、运行状况，对施工质量产生直接作用。器材的操作方式正确与否，也对施工质量产生影响。

3.通信工程施工质量控制的有效对策

（1）施工人员需要对通信工程的设计详图进行仔细研究，核对通信工程设计量，确保没有差错后

根据施工特点与施工工艺，将通信工程合理划分为数个施工阶段，并且根据施工特点，编制现场施工管理与施工指导书，制定相关的施工规范与质量控制措施，确保进行合理的施工组织，同时确保不同阶段的施工队伍能够进行规范的操作。根据设计要求，采购质量合格的施工原材料，为施工质量提供保障。施工过程中也需要随时核对各种仪器与设备，避免出现遗漏，推动通信工程顺利进行。

（2）提前做好施工环境检查工作，也就是做好工程现场技术交底工作

施工环境勘察是制定施工计划的依据条件。确定施工环境中与设计图纸一致，检查环境与图纸标注尺寸是否相匹配，确保施工现场的电力、传输、施工安全等符合施工要求。设备安装位置是否符合安全，且提供便利的操作作业。施工环境检查工作是通信工程质量保障之一。只有做好充足的准备，才利于顺利进行下一步。

（3）通信工程完工后，企业必须进行必要的试运营管理

施工方与维护方紧密配合，确保钢铁企业光纤传输工作系统、信息技术系统、计算机网络都能处于良好的工作状态中。随时关注，企业通信系统中存在的潜在问题，提前做好预防机制，提高通信部门的应对能力。维护管理是施工质量管理的后续工作，也是必不可少的工作环节。容易受到人们的忽略。建立完善的维护管理机制，利于充分发挥通信工程的作用，及时排除不良影响因素，降低通信系统的故障率，同时利于延长通信工程的使用寿命，为钢铁企业提供优质的信息传递与交流服务。

（4）施工人员是通信工程质量保障的重要人为因素

加强施工队伍施工技术水平提高，引导工作人员不断进行通信工程新工艺的学习。通过建立完善的奖惩制度与责任机制，激发工作人员的工作积极性。引导员工明确自身的工作责任。通信部门工作人员工作环境较差，且担负着较重的工作压力。完善的奖惩制度利于引导员工积极投身于通信工作中，建设高水准的通信队伍。

4.总结

通信系统是钢铁企业生产活动顺利进行的基础。我们需要掌握通信工程的施工特点、施工工艺，建立完善的施工质量管理措施，确保通信工程施工质量。通信工作人员同时需要在施工活动、日常工作活动中，不断学习通信新知识，提高自身的理论知识水平与实际操作水平，为企业通信工程质量管理贡献自己的力量。

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引言

在当前经济发展的形势下，我国的各个行业领域都在一定程度上得到了发展和提高，我国的市场经济也变得越来越丰富多彩。目前，我国的通信网络工程行业市场竞争日趋激烈，为了在竞争激烈的通信工程领域保持竞争力并且能够做到长远持续的发展，就必须要加强对通信工程施工的管理，促进我国通信工程行业的发展，提高我国通信工程的整体水平。

1通信网络工程施工管理原则以及施工中质量管理的影响因素

1.1通信网络工程施工管理原则

①质量为重的原则。通信网络工程建设要注重质量的把控，保证通信网络运行的效益，为用户提供高质量的通信服务。新时期，通信工程施工要求达到维修次数接近零的目标，因此强化质量管控有着重要的意义。②以人为主的原则。组织通信工程施工作业需要人力资源的支持。人员作用发挥的效果如何，对工程的施工质量具有非常直接的影响。因此，进行施工管理时，必须坚持以人为本的原则，使各项工作能够高质量地开展，减少质量隐患的发生。③预防为主的原则。管理工作的开展，主要围绕质量和安全以及效益等，若想保障工程建设的效益，必须要杜绝安全事故，减少质量问题的发生。因此，做好事前预防把控，对减少各类隐患的发生有着重要的意义。

1.2通信网络工程施工中质量管理的影响因素

通信网络工程施工质量管理的影响因素以及影响情况如表1所示。

2通信网络工程施工质量管理内容

2.1施工前的管理

①认真审核图纸的要求和内容，掌握并理解相关的内容原理和技术规范，分析相关技术的操作流程。②在掌握设计要求和内容之后，制定科学的施工质量和工序的调整目标，加强原始资料的整理和收集工作，在此前提之下明确技术标准，加强监督检查控制工作。③在选择施工方案时，应巩固图纸设计的薄弱环节，提高工艺和施工细节的准确性，提高质量控制效果。

2.2施工过程中的管理

在施工过程中，需要加强质量控制，严格遵守现场施工管理制度，按照现场日清制度和出入登记制度进行管理。管理方式主要分为两种：①硬件设备质量控制。硬件主要包含在通信工程施工中的装置和设备，要求工作人员严格按照设计图纸开展机架的安装工作，保证机架的顺序安装与要求一致，机架的水平误差不能超过5mm。设备的保护地线、电源等需要满足设备需求，严格开展回路检测和绝缘操作，对于设备的加电操作应结合审批流程进行申请。②软件质量管理。软件质量管理是通信网络工程管理中的重点。管理部门要结合设备文件进行资料的配置，并进一步完成测试文件。在软件安装和挑选工程中保证其可以满足工程设备的需求，在实际调试工作中应确保设备硬件正常工作。在联网调试过程中应重视对端互联对接参数，按时汇报联调工作的进展状况；在测试验证阶段应结合联调调试和本局调试展开工作，安排技术责任人结合业务规划配置和产品验收测试手册的记录以及测试具体情况，请计费中心确认和验证话单信息和格式是否符合正常标准，施工现场图如图1所示。

2.3施工后的管理

竣工管理应结合工程的完成情况和完成质量开展检查和检验工作，由于施工现场中的环境较为复杂，施工团队应排除一些不必要的因素，同时对于通信网络工程施工中产生的相关文件进行统筹管理，确保质量控制效果。在通信网络工程施工结束后，应及时与业主开展自检自查工作。项目负责人需要及时对项目建设中存在的问题开展合格性检验，防止其后续投入使用工作出现问题，提高项目的稳定性和质量。

3通信工程施工管理中存在的问题

目前来说，通信网络工程施工管理方面还存在着诸多问题，比如很多工程建设单位过于注重进度管理，未能及时发现质量隐患和安全问题，施工材料和器械缺少严格有序的检测以及管理，施工管理方法不当，施工管理制度不完善，施工人员素养不足，施工管理信息化水平不高等，导致通信网络工程的施工难以达到安全文明生产标准和现行的其他规范。因此需要积极转变管理模式、加强管理方法的创新、严格把控材料的质量、加强人员培训、提高信息化管理水平，从而促使管理目标的实现，提高工程的施工质量。

4提升我国通信网络工程施工管理质量措施

4.1实施规范化地管理

通过分析当前通信工程施工管理问题明确，很多问题的出现和管理制度不完善有着直接影响，因此需要建立健全管理标准和规范，为通信工程施工管理工作的开展提供强有力的支持，实施规范化管理模式，提高质量和安全管理水平。例如，某企业为了保障通信施工作业的有序开展，促进安全文明生产的有效落实，全面提高通信工程施工质量以及工艺水平，制定了工程管理制度，强化了工程施工管理，获得了不错的成效。部分规定如表2所示。通过实施完善的制度，明确各个部门及其人员的职责，细化各项管理工作，有助于提高施工管理水平，保证工程建设的质量和安全。

4.2加强对通信网络工程参与人员的培训和管理

参与者对整个通信施工来说是非常重要的，如果没有参与者则不能继续施工。作为现场具体的施工人员，为了不发生错误，需要进行严格训练，尽可能确保工程的整体质量。管理人员需要充分调动和分配各类人员，保证各项工作的有序进行。因此，通信公司需要对所有员工进行相应训练，接受专业培训，提高参与人员的专业技能。部分技术难度较高的工程，需要投入专业技术人员，防止工程失误。

4.3加强对施工材料，器械的管理

施工材料的好坏在很大程度上决定了整个工程施工质量的好坏。因此，在选择和采购施工材料时，必须要对施工材料进行充分的了解，了解材料的性质、性能，施工中需要选用合格的材料以及器械，抵制三无产品，这样可以大大减少由于材料问题导致的工程质量问题。

4.4加大信息化建设力度

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中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0246-02

通信工程施工项目，是一项目比较复杂的系统工作。整个管理过程中，只有从根本上重视工程项目的质量，注重工程项目的管理，严格阻止违法违规的操作，并且能吸纳新的技术工艺，适应飞速发展的通信市场，才能更好地适应通信工程项目以及市场发展的需求，在保证工程项目质量的前提下，提升自身企业的经济效益，以此才能让通信工程施工企业得以长远的发展。

1 通信工程的特殊性

通信工程比较注重专业技术的要求。日常的工程项目可以以委托的形式，给予具有相关资质的施工单位进行施工，对于传统的施工工程，可以全部由施工方进行管理，然而通信工程则具有一定的特殊性，首先，从工程项目的成本来说，工程项目的建设材料由于各种类型的性能存在较大差异，材料价格也存在较大价差，这会给整个工程项目带来成本控制的问题；其次，通信工程项目相比传统的建设行业来说，科技含量较高，没有专业的工作人员参与咨询无法进行建设。而且通信网络工程的施工方法不是一层不变的，整个网络工程的技术更新比较快，如果一味地延用传统的网络工程施工方法则会严重影响到到通信网络工程质量问题。因此对于优良的施工方法需要进行引进与改良，结合施工现场技术条件进行考虑来确定相应的施工方法；再者，对于通信工程项目来说，每一个环节的建设都具有极大的关联性，尤其是在一项综合项目如铁路总包项目中，通信做为一个分项工程，具有施工线路较长，需要兼容其它控制系统，集成整体控制后的系统，需要进行联调联试。此外还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整体工程的协调工作比传统的建设工程要难。从这些方面来说，就需要我们加强通信工程施工项目的管理，只有制定出有针对性的管理措施才能有效地保证工程项目的进度与质量。

2 影响通信施工的直接因素

总体来讲，直接影响通信施工因素比较多，可以大概分为几个因素：第一，施工人员素质；第二，工程材料与设备性能；第三，工程施工方法；第四，环境因素的影响。首先，对于施工人员素质来讲，施工人员没有相关资质，通信工程是一项目专业性非常强的工程项目，如果掺杂进一些不具备专业资质的施工或设计人员，那将极大程度地影响到工程质量。此外施工人员的责任制度不健全，岗位责任制不完善，交接工作随意技术不过关，在遇到突发状况时无法及时进行处理，这会给整个通信工程带来极大的隐患。合理配套项目经理责权，通信施工项目是一项一次性的整体项目，在完成这个项目过程中必须有一个最高的责任人和组织人，这个角色应该由项目经理担当再者，并且要在整个施工过程中制定出相应的责任管理制度。其次，对于工程材料来说，在通信工程项目中所使用的材料与设备的性能，将直接影响到整个通信工程的质量，就当前的执行标准来讲，还没有一个规范的采购标准，对于这一个方面的管理体系存在较大的隐患，尤其进行大规模采购时，通信材料与设备的检验不到位，施工前没有针对性的进行二次检验，造成返工或者质量劣等的问题。再次，工程施工方法的选用，只有科学地选择施工方法才能保证整个工程项目的进展。对于通信工程项目来说，工程中所需的材料和器材则是其质量的保障。对于发展速度极快的通信工程项目来说，不断出来的新的设备与材料以及施工方法给通信工程施工方法带来了更多的选择，因此，需要在进行施工前结合实际情况选择最新的施工方法保证整个工程项目的施工质量与技术含量。最后，由于建设工程地理位置的不同，气候环境等条件差异较大，因而工程中所用的材料和器材在使用前都必须经过严格检验，以确保其在使用过程中的性能。

3 通信工程施工项目的有效管理措施

3.1 从建设市场入手加强管理规范

规范传统的通信建设市场的管理，所有参与通信建设的单位都需要接受管理，以科学合理的管理方式进行微观调控。制定并正确引导通信工程项目的投资方向，通过加大监督检查的力度对所投资的通信工程项目进行抽查，严厉打击非法转包等违规现象，严格检验参与通信工程项目的建设单位的资质，严格控制现场施工人员的专业素养以及专业资质，施工过程一定要聘用技术过关且熟练的施工人员参与施工，同时要做到严禁无相关资质的操作人员进行施工操作。从设计到施工到监理等多方面进行检查，对于达到通信建设资质的建设单位进行公布，同时建立举报制度，对于选用不符合通信建设单位的工程项目给予通报，从而才能保证建设市场的规范化，同时也才能保证通信工程的顺利开展。

3.2 从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施

任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点。首先，需要加强施工进度的控制管理，在进行施工过程中，需要及时跟进，保证工程项目的进度，从而也能防止突况的发生。其次，需要加强质量控制措施，对于参与施工人员进行严格要求，提升施工人员的规范操作意识，这是保证工程质量的重要任务，成本控制方面来说，工程质量得到了保证能有效地提升工程进度，同时也能减少了施工的工时成本。再者，施工工艺的改进与提高措施，通信工程项目的建设是一种技术含量较高的工程，可以依照工程情况进行施工工艺的改良与引进，从工程项目上来说缩减了工程成本，也能通过施工技术的改进缩短了工期，从深远意义上来说，更能提升企业间的竞争力。最后，需要制定出和完善财务核算制度，对于财物管理也需要制定出相应的管理措施，结合不同的工程项目进行合理的调整。

3.3 加强项目管理者的能力培养措施

工程项目需要有具体的管理者，才能保证整个工程项目的顺利开展。在通信工程项目中，施工项目的复杂程度越来越高，这就对于项目经理的要求也越来越高。这就需要加强对管理者的能力的培养，来适应现在的市场需求。首先，对于通信工程项目的项目经理需要有积极协调多方资源的能力，并且对于工程项目的计划进行严格的监理与控制保证整个项目的工期与质量。其次，通信项目的项目经理需要具备良好的管理技能。还需要对于项目中需要制定章程的能力以及整体项目的进度和成本评估等能力的培养，除了这些能力的培养外，还需要对项目管理者进行包括质量方面的培养。

3.4 加强通信工程项目施工人员的管理

另外一个直接影响工程项目的因素就是项目施工人员，对于施工人员的管理是保证工程质量的重要手段。通信工程项目是一个专业性比较强的工程，因此加强通信工程项目施工人员的专业技能的培养与管理是一个必须的日常工作。除此以外，还需要加强对施工人员的规范意识的管理与培养，一个通信工程的质量问题的出现，主要是违反了相关的规范操作所造成的。对于参与施工的工作人员，需要建立起相关的岗位制度，把具体的责任落实到每一个环节，保证每个工程组成部分都依照设计要求进行施工。对于项目施工人员，还需要加强资质管理，项目建议开展之前，就需要让参与施工人员提供相关资质证明，对于资质不够的人员需要进行及时调整，从而保证工程项目的顺利开展。

4 结语

总而言之，通信工程项目管理还存在许多不尽人意的地方。通信施工企业需要不断地提高企业内涵的建设，消除客观基础条件的差异。注重施工人员自身素质的培养，全面严格的责任管理制度并且责任落实到每一个责任人上。从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性，更好的服务于企业，造福于社会。

参考文献

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通信工程主要指的是以项目管理系统框架为核心，将业务流程、核心业务模块通过科学合理的理念进行最大程度的开发。由于现代化经济的快速发展，通信行业充分融入人们的生活，成为促进我国经济发展的基础性行业。通信工程项目管理系统可以为企业内、外用户提供充足的通信需求。通信工程项目系统的主要特点是针对性强、功能性强、方便性强等。它在我国的普及程度十分广泛。本文就通信工程项目管理中存在的问题及其设计与实现展开讨论。

一、通信工程项目管理系统的发展现状

由于受经济全球化的影响，项目管理逐步成为社会管理与企业管理的主要内容。多数项目管理公司也开始将项目管理软件作为项目管理的主要途径。通信工程项目管理模块主要包括项目立项管理、合同资金管理、施工管理、物资采购管理。由于它处于初步发展阶段，因此，其中存在着不少问题。比如，通信工程项目未形成清晰的管理界限；没有完善的信息保存模式；通信工程各环节间没有形成流畅的体系；通信工程未形成先进的管理体制等等。

二、通信工程项目管理系统的设计研究

1、通信工程项目立项管理。通信工程项目立项管理是通信工程项目管理系统的重要组成部分。其主要工作内容是对申报的立项申请出进行审核。首先，其应将项目所需资金按照不同的类型进行分类。比如，资金数额大于30万按照30万的审核方式进行审核。其次，根据不同类型的项目对其进行审核。由相关部门主管或经理对其进行审核。工程图纸和设计文件的审核批复是项目立项审核的主要内容。最后，项目工程立项后，将立项文件转给施工部门和采购部门。2、通信工程合同资金管理。通信工程合同资金管理主要指得是通过相关工程管理部门公示的工程项目通知，对工程合同资金进行相应的管理。如果要更好的管理各个工程的资金状况，需要对每个工程进行财务编码。这有利于对资金管理进行查询。由工程合同的相关规定，对工程款支付凭证进行填写。通信工程系统会根据相应的信息自动生成数据，以便事后进行审核。在通信工程合同的资金管理完成后，会为各部门进行拨款。3、通信工程施工管理。工程变更功能、停工申请功能、工期调整通知是构成通信工程项目管理的主要模块。工程变更功能主要指得是在施工过程中，受人为因素及环境因素影响较大，需要通过一定程度的变更使工程施工更加完善。停工申请功能主要指得是由于某种因素导致工程无法正常运行，需要及时进行停工处理，使工程的损失降到最小。工期调整通知主要指得是由于受天气原因或其他因素所导致工程不能正常施工，需要对工程的工期进及时调整。4、通信工程物资采购管理。通信工程的物资采购对于整个工程的实施来说，是非常重要的。首先，要进行的是采购任务管理，其主要包括对采购任务的收纳和整合。其次，要进行工程用料招标管理，将施工单位所需的材料以招标的形式投放出去。最后，要进行的是工程用料变更通知管理。如果遇到工程材料库存不够，且公司不能及时对其进行补充，需提交工程用料变更申请，使工程用料的使用更加科学合理。

三、通信工程项目管理系统的实现

1、通信项目工程立项管理系统。在经过相应权限的受理后，专业人员可登录后进行相关的操作。通常情况下，在登录系统后，就可以进行立项申请书的浏览。专业人员可进入系统对相关立项申请书进行浏览。浏览完成后，可提交给上一级人员进行二次浏览，从而保证立项工程的准确性。在层层审核通过后，将分类完成后的项目进行上报，从而拟定出较为完善的立项管理方案。2、通信项目工程合同资金管理。通信项目工程合同资金管理的实现主要是由工程通知的接受、合同内容的审核、合同财务支付凭证的制作构成的。根据不同类型的资金收集，可以将资金拨付过程更加合理化。由于通常情况下，合同资金数量较多，需要多重审核才能细致的将合同资金中的问题提出并解决。3、通信项目工程施工管理。通信项目工程施工管理的实现，首先用户登录相应的平台，通过对开工管理、工程变更管理、停工管理、复工管理、工期调整管理的分析，对施工工程展开细致的规划。JavaScript可以将多种管理的隐藏功能提取出来，使施工管理的设计更加完整。工作人员在对所有的数据填写完毕后，要将其录入相对应的数据库中，在进行施工遇到问题时，要及时对相关数据做出变动。

四、小结

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一、通信工程施工管理控制原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

二、通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

三、通信工程施工管理控制的方法

1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。******主席说过："提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……"。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。

2.例如程控交换机软件测试时，调测人员贪省时省力，对常用的、重要的数据指令都逐一测试，而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以"OK"填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的两例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。施工质量控制控制原则。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工。

3.要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

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1通信网络工程加强施工质量管理的重要性

随着科学技术与社会发展的不断推进，通信网络工程的发展步伐也逐渐加快，速度提升的同时我们不得不考虑其质量管理是否达到严格的标准。与其他类别的工艺制品相比，通信网络工程的生产车间没有固定限制，其施工质量也就没有统一的检测标准来执行和控制。因此，要想改善通信网络工程的施工质量问题，应当根据其自身特点来保障信息网络环境的安全性和稳定性。通信网络工程施工质量的影响因素众多，主要原因是施工质量管理控制中要充分考虑其单件性和勾当性。此外，质量检验只是保证通信网络技术的基本环节，还需要各项工序和生产车间的协调运作才能确保施工质量达标。由于通信网络工程的施工质量管理缓解具有一定的专业性、复杂性，因此我们需要提高警惕，高度重视通信网络工程的施工质量管理制度，进而提高社会经济效益，使通信网络工程走在时展前列。

2通信网络工程施工质量管控的影响因素

2.1施工人员综合素质

通信网络工程是一项建设性强、复杂性高的施工项目，需要配备足够的人力、财力和物力，而每一项施工建设都离不开施工人员的控制。施工人员的综合素质能够在很大程度上影响通信网络工程的施工质量，这说明在施工时要严格挑选施工人员，同时也需要技术人员和管理人员的全力配合，对工程建设实行监控。施工人员的综合素质和操作技能是影响通信网络工程施工建设的主要因素，因此工程建设需要加强对施工人员的考核制度，包括有证上岗、定期培训以及专业操作等。通信网络工程施工技术的专业性较强，缺乏资质和能力的施工人员无法胜任此项工作，施工现场一旦出现危机状况或者突况，没有经过专业培训的施工人员难以应对这类事件，反而给施工现场带来安全隐患。因此，施工人员的综合素质是保障通信工程建设质量的关键性因素，首先要积极调动施工人员的工作热情，定期对其进行专业技能的培训，提高他们的安全思想意识和操作技能，降低因人为因素而导致的危险事件发生，从源头上彻底解决安全隐患。

2.2施工方法

科学合理的施工方法是确保通信网络工程施工质量的必要条件，是保证施工安全和进度顺利的前提。在建设通信网络工程的过程中，要充分考虑到施工方案、技术操作、施工计划以及监测机制等多种施工工艺因素，选择正确的施工方法能够有效提高通信网络建设效率和安全质量。近些年来，科学技术蓬勃发展，施工建设现场出现了大量的新型合成材料，在一定程度上提高了通信网络的施工工艺。通过对通信网络施工现场进行勘验，不难发现大部分建设工程的施工方法仍然存在单一性，而且没有根据施工建设的具体情况和要求进行相对应的操作方法，加上施工工艺在操作程度上比较复杂，其施工技术仍然达不到施工建设的预期目标，这在很大程度上降低了通信网络弄成的整体质量水平。因此，通信网络施工人员应当根据给定的计划方案操作，对每一项操作要求都要严格把控，才能确保通信网络工程的安全进度。

2.3建筑材料与机械设备

通信网络工程施工过程中，提高材料和设备的基本性能是确保施工建设质量的重要因素。目前，我国针对工程建设项目的质量管理与准入制度存在不完善性，导致施工材料和设备的质量要求没有统一的审核标准，这就影响到施工建设的质量安全系数。由于通信网络工程项目是新时期的产物，我国并没有对施工材料和设备的采购标准形成系统性的质量管理监测体系，导致验收环节频发出现问题，严重拖慢了施工建设的整体进度。此外，在施工建设前期，部分企业没有按照实际性要求对现场材料和设备进行严格的复核和审查工作，随意采用与设计方案不相符合的建筑材料和机械设备，当审查部门对其进行再次检验时仍存在质量不合格的现象，这就极大地影响了施工现场通信的质量安全问题。

3通信网络工程实施质量管控的具体措施与建议

3.1施工预期准备工作

通信网络工程是一项系统化的项目操作，需要在施工前期做好详细的计划方案，比如施工进度、各阶段的技术问题和质量问题、所需人力和材料设备等，任何一项都不能缺少，一方面，要充分考虑到施工外部环境、周围地质条件、地形设计以及自然气候等，保证施工在每项环节和阶段的实行目标具有一致性；另一方面，结合施工工艺的具体情况确定相对应的施工方法，配备一支具有专业操作技术的高素质人才，同时综合考虑施工各阶段存在的潜在隐患和风险，并提前制定好防范性措施，经过一系列的复核和审查，才能有效提高建设队伍的作业效率以及质量要求。

3.2网络施工的阶段化管理

为了达到通信网络工程施工质量管理的长远效益目标，必须对施工建设的全过程统筹规划，包括施工前期准备、施工过程以及竣工检验等质量管理标准，只有充分保证施工建设三个阶段的顺利实施，才能在整体结构水平上提高通信建设质量。通信网络施工前期需要严格做到：其一，认真考察和分析施工环境的地理位置、地质条件以及环境因素；其二，对建筑材料和机械设备进行检验和抽查；其三，确定施工图纸是否按照施工现场合理制定等。施工过程中要选择安全性较高的施工技术方案，及时对施工人员进行安全教育和专业培训，提高全员的安全责任意识，降低施工过程中存在的潜在风险系数。在确保上述两项基本工作的质量要求标准下，同样不能忽略竣工后的检验审查工作，施工建设完成并不意味着质量达标或者质量管理达标，技术人员需要认真落实质量管理的审核资料，发现问题及时上报处理，避免因一个很小的误差而降低整个项目的安全质量，及时做好验收结尾工作，并整理好审核技术材料，以备后期查验。

3.3完善施工方法

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关键词：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原则 

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则： 

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。 

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。 

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。 

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。 

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。 

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。 

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。 

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中图分类号：TV523 文献标识码： A

引言

若要想使通讯能够得到畅通无阻，那么首先就应当做好通讯工程的基础建设，可是当通讯工程在进行基础建设的过程中，时常会受到市场、资金、环境以及工程管理等各种因素的影响，使得最终的通讯施工质量很难得到保障。文章将从实际出发，探讨影响通讯工程施工质量的几个关键因素，提出了提升通讯工程施工质量的策略。

一、通讯工程的施工特点

实施通讯工程时，其技术上的特点主要表现为：一是流动性较强。基于通讯工程自身的不可移动性，所以施工队要在完成一个站点的工程任务后转移到另一个工程站点上实施新工程，并且施工队在转移时，其自身也会产生很多的不可预计的变动与流动。二是重复性低。基于通讯工程上所需产品的种类与数量上的多样性与单件性，所以在实施通讯工程时不会大批量的生产某一产品，每个施工环节都必须是一次性完成的，否则该环节就得重头做起，进而为通讯工程的顺利施工增加了困难。三是难度高。与普通工程相比，实施通讯工程时的作业条件与外界制约因素都是十分艰苦的，这在很大程度上都会对工程的质量与进度产生影响。四是复杂性强。基于通讯工程牵涉的专业多、涉及的范围广，且实际施工中涉及到的工种种类繁多，需要直接合作的单位较多，因此在实施工程期间要将这些复杂的合作关系协调到位，否则就会严重制约工程的质量与进度。

二、通讯工程的施工质量影响因素

1、工程标广

通讯工程同它工程的一个最大差别就在于其标价高，少则千万，而一些大工程则可能高达数十亿。通常一个通讯工程在建设过程中将会涉及到很多运营商。这些运营商都是相互独立的，如果在建设个、过程中不对这些运营商进行有效的管理，那么是比会影响工程的进度和工程质量。

2、风险大

同其他项目不同，通讯工程项目往往都伴随着较大的风险。这主要是因为激烈的市场竞争迫使厂家需要不断的更新技术。这样虽然技术得到了更新但同时会造成版本的不稳定，导致最初承诺的一些功能都难以实现；同时对于通讯工程项目来说，对于项目的进度控制，通讯行业本身特点影响，通讯设备一旦发生故障那么将引起大量用户投诉，甚至许多用户将会选择更换网络，使运营商失去大量的老客户，这样设备供应商将会面临高额的索赔费用，同时也会使企业的荣誉受到一定损害，不利于企业以后在市场中的竞争。

三、实施通讯工程时提高工程质量的措施

1、完善施工管理体系，推行细致化管理

项目部建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。

2、增强施工管理的力度

通讯工程的建设耗费大量的人力和物力，这是基础设施建设，特别是通讯工程基础设施建设的重要特点。而商业投资必须要求以最少的钱办最大的事情。两者就形成了矛盾的两个方面。所以，工程建设必须要求节省人力和物力。为了简单的表示人力和物力，本文单以耗费资金为标准进行分析。

首先，在固定投资的情况下，人力和物力所耗费的资金量是此消彼涨的关系，单一重视每一个方面都没有很大的意义，必须两者统筹兼顾。因此必须在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作，包含了对于相关信息的搜集，对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑，并且根据实际的情况作出预算的报告，从而正确的引导余下的工作任务。在相关信息收集和制定预算报表时，也必须充分考虑人力和物力耗费资金的比例，既要保证原材料质量和原材料的供应速度，又要保证参与建设人员的积极性，必须严格调整，统筹兼顾，以一个系统工程的态度对待。

对通信施工建设中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内。重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出。重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本。

其次，必须做到和各个方面的统筹兼顾。这也是省力完成工程的重要指标，重要的例子如：与当地人民之间的关系必须要统筹兼顾，在不耗费巨大资源的情况下，必定要保证人民对工程建设满意，在工程建设中造成的人民的损失，人民要得到满意的赔偿等等，与当地政府的关系也要统筹兼顾，必须做到不严重影响地方的经济收入和人民的健康等等。统筹兼顾是科学发展观的要求，更是工程问题，特别是通讯工程问题的重要要求，在省力方面具有重要的作用。

最后，要完善施工管理体系，推行细致化管理。项目部建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。

3、做好通信工程传输技术

通信传输技术指一种可以将不同通道的传输能力组成一个相对完整的通信传输系统，来保证信息的稳定、可靠传输。高效、稳定、安全的通信工程传输技术具有功能全、体积小和一体化的优点，可以将不同设备、不同传输信息功能有效集中起来，实现了资源的优化组合，可以满足不同用户对多种信息及多项业务的信息及时输送要求，大大提高了信息传输的效率。而且整个传输过程仅靠一台终端就可以完成，分散的边际用户也可以随时介入到传输网络中来，降低了光缆芯数的占用率。再加上通信工程传输相关的设备体积小、耗材少，有的仅有手掌般大小，极大的节约了信息传输成本。另外，随着通讯技术的发展，通讯工程传输设备的功能也在不断强化，很多设备增加了远端监控功能，减少了机房的建设量，提高了工程进度，降低了投资成本，因而得到了广泛的应用。正是基于通讯工程传输技术的强大功能，运营商们利用传输设备的以太网信号传送和业务接入功能开发出很多信息业务类型，例如我们熟悉的ADSL宽带的接入和IP电话等业务等。同时通信设备制造商也在不断的加大投资力度，不断扩容站点设备，来增加通信网络的覆盖面，从而大大提高了通讯工程事业的发展。

4、经常进行思想反思，规范管理行为

结合施工项目实际，认真开展工程管理大反思活动，反思活动不遮丑，敢于正视问题，做到在深层次上找原因、挖根源，力求实事求是、客观准确。 同时广泛听取员工对施工项目管理的意见和建议， 管理人员结合自己的工作岗位和职责，从管理思路、职责履行、工作作风等方面查找自身在管理工作方面存在的问题与不足，彻底把问题查深、查透、查准，并进行梳理分析，通过总结好的管理经验，查明问题原因，落实整改措施，进一步规范项目管理行为。

结束语

通讯工程施工质量的概念是非常模糊的，在现如今的通讯工程施工过程中，人们往往只注重整体工程的实施过程，严重忽略了细节问题。若要是想进一步控制好通讯工程的施工质量，那么就要对通讯工程进行全程控制，应当结合工程计划，抓好质量控制，提升通讯工程整体效率。

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Communication engineering safety management measures research

Zhou Hang

( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)

Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.

Key words: Communication Engineering; safety management; measure

通信工程安全管理是指在通信建设过程中，对所涉及到的安全问题进行管理。包括的主要内容有通信工程建设单位的安全施工管理，通信施工建设活动主体的企业管理和通信工程安全生产监理单位的管理。作为整个通信工程管理的核心所在，同时还是通信工程顺利使用的重要保障，因而在整个通信工程管理者有着极其重要的作用。

一、通信工程安全管理简介

1.通信工程安全管理的概念

通信工程安全管理是指在通信工程建设中对生产安全问题进行的管理，包括的主要活动主题和活动内容有工程设计部门对生产安全的管理，工程施工单位对工程建设过程的安全管理，以及生产建设监理单位对施工单位的监督管理。因为通信工程的安全管理不仅涉及到人们的正常生活，还涉及到国家政治、经济、军事的正常运作。因此，通信工程安全管理对保证整个通信的安全起着重要作用。

2.通信工程安全管理的主要内容

2.1严格执行国家相关的法律政策

严格执行国家有关通信安全的法律法规 政策是保证通信工程安全的前提，因此，要加强现场的监督管理力度，一直将工程的安全问题放在整个工程的首位，要定时或不定时的对通信工程安全进行检查，以确保各项相关政策的落实到位，检查的主要内容有检查施工人员的综合素质、消防管理措施和施工人员的文明施工程度和是否按照相应的施工规章制度进行施工等等。

2.2构建安全的生产管理模式

落实施工现场的保护措施和安全管理责任制，是贯彻施工现场的保护措施，施工管理人员应始终将通信工程的安全始终放在第一位。加强员工的安全生产培训工作，认真编写施工方案和安全技术措施，另外，要严格制定的各种施工合同。，在进行施工时要加强对施工人员的身份核对工作，做好安全施工现场的检查工作，以保证工程施工人员的安全。另外，对施工现场的检查包括的主要内容有：1.是否正确悬挂安全生产标志物。2.员工是否自觉遵守各项规章制度。3.在设计到其他部门的工作时，要及时通报相关主管部门，在办理好各项手续后，在进行实施。4.电源配置是否科学合理，一般情况要采用三级配电结构，从而保证用电安全。

二、加强通信工程安全管理的有效对策

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引言：

在信息时代，通信业的发展和人们的日常工作和生活息息相关，通信工程建设质量将决定着通信网络的安全性和可靠性，同时通信工程的建设是一个长期复杂的过程，需要多方面共同努力和支持，因此需要通过全过程管理，从而提出优化措施。

一、通信工程特点的评价

通信工程主要包括：信息传输、信号处理和应用，设计通信网络、通信技术以及通信系统等多领域的专业知识。通信工程在现代信息网络中有着非常重要的作用，尤其是在全网全程通信环节中，通信工程的应用将更加突出。通信企业需要通过高质量的通信基础设施，为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。现在互联网技术发展日新月异，通信企业之间的竞争也更加激烈，通过不断的竞争激发出行业发展的活力，为企业间的创新提供源泉。现代网络通信项目大部分是扩容项目，通信网的不同网络环节之间，具有不同的扩容周期和建设策略，通信工程的建设通常是按照统一规划进行分期分项目的动态调整，而在这个动态调整过程中实现网络各环节动态之间的平衡。通信工程项目建设的全过程或者不同阶段都需要进行控制管理工作，从而确保通信工程建设的进度和质量。

二、通信工程全过程管理模式的应用

项目管理是在相对应的体制和资源等其他条件约束下，对项目活动进行的有效管理，最终目的是确保项目满足原本的要求和期望。一个庞大项目往往具有数量众多的任务和影响因素，管理难度较大，因此，需要对通信工程项目进行分类和排序，划分合理的生命周期，确保工程项目管理顺利有序地开展。按照通信工程项目生命周期理论，将通信工程建设过程划分为前期阶段、实施阶段和竣工阶段三个部分。通信工程全过程管理在不同阶段应该具有不同的特点，通常情况下，项目在启动阶段，资源的投入相对较少，进展速度较为缓慢；在项目实施阶段，各种活动的介入不断增多，人力、物力、资金的投入量越来越大，该阶段时间跨度和资源消耗也是最大的；在竣工阶段，项目资源投入量迅速减少，通信工程全过程管理模式如下图1所示，下文就对通信工程全过程管理的应用进行详细分析：1、启动前期的质量控制。通信工程项目在施工前，相关技术人员需要对施工图纸进行详细的审核，对项目施工地点也要进行现场勘查，选择质量合格的施工设备，做好安全教育工作，做好季节性施工准备，制定科学合理的现场施工管理制度。2、施工阶段的质量、安全控制。施工过程的质量、安全控制对整个通信工程的联系最为紧密，也是全面控制的核心环节，重点是在不同施工阶段的质量控制上。通信工程的施工环节较多，而且每一个环节都相互影响，需要设定工序进行交接检查，有完善的质量预控措施，确保施工项目有明确方案、施工技术有交底、施工图纸有会审、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量检查有复审、施工文件有存档。尤其需要重视项目风险管理，据前期通信工程项目质量管理有关的经验，不断的优化升级风险管理计划，提升风险识别能力以及风险处理的效率，通过长期研究判断和跟踪通信工程项目风险是如何改变的，以便在后期做好相应的预判和控制工作。总之，在通信工程施工过程中必须紧抓隐蔽环节和薄弱环节，做好通信工程的质量控制，最大限度的确保工程质量万无一失。3、项目竣工阶段的质量控制。通信工程项目在结束阶段，其控制重点是将要进行项目验收和一系列的项目评价工作。该阶段需要确定通信工程项目是否达到预期的目标，并且获得有关通信企业有关该项目绩效改善方面的经验和建议。

三、结论

综上所述，通信工程建设全过程管理，主要是对项目开始到竣工全阶段进行的控制和管理，通过实施科学有效的全过程管理，运用现代化的管理理念、管理技能和手段，可以最大限度地提升通信工程项目管理质量和效率，提高通信企业的经济效益。

参考文献

[1]王洪杰.基于Petri网的通信工程项目工期计划与控制研究[D].中国海洋大学.2009

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一、通信工程施工管理要求

通信工程（也作电信工程，旧称远距离通信工程、弱电工程）是电子工程的一个重要分支。现在的通信工程是将有线电，无线通信以及电子技术等专业成为项目工程中的一部分并将这些项目进行相互渗透和相互补充，是一门综合的工程。在当前的通信施工管理过程中，要及时协调相关部门，从项目、资金、管理、废旧物资四个关键点入手，加强工程管理。严格按照项目资金安排施工，严禁超支。严格按照工程管理“五制”要求进行施工管理，严禁违规违纪。严格按照废旧物资管理要求，集中存放，分类保管。另外，通过签订责任状，层层落实责任，加大执行力度，强化考核，实行责任追究制度，确保施工安全、工程质量和建设进度。随着信息化的逐渐的发展通信工程也会逐渐的网络化，因此，在这一过程中实现计算机的辅助管理势在必行。

二、通信施工过程中计算机网络技术辅助管理存在的安全问题

在把计算机技术应用到通信施工过程的管理之中，使用者也需考虑它带来的一些隐患。

（一）通信施工过程中计算机网络信息的安全隐患

现代计算机网络安全问题日益复杂，现代计算机网络的脆弱性与网络连接的多样性与终端连接的不稳定性大大的提高了黑客入侵计算机非法获取计算机内信息的可能性。况且网络黑客都有一个完整的计算机系统和网络漏洞知识，并且可以使用各种的网络工具来改变计算机原有的程序来攻击计算机，使计算机网络严重破坏。修给计算机内原有的程序和破坏网络的正常使用会导致数据库中的数据不断的丢失和网络的瘫痪，黑客能够通过修给将计算内的程序来假冒主机以此来欺骗客户，非法获取利益。网络在方便用户的同时也在对用户的计算机中的数据库中的数据产生威胁。

（二）通信网络数据库潜在的安全问题

第一，操作系统结构的缺陷。操作系统本身包含内存、CPU、外设的管理，每个管理都会涉及到一些程序，如果这些程序里面出现问题，假设cpu出现了问题，加上操作系统不完善，计算机系统很可能崩溃。如果系统崩溃了，那么数据库的内容就会受到影响。很有可能导致通信项目工程的中断，或者是通信项目工程中数据的丢失，给管理工作带来很大的麻烦。

第二，操作系统会在网络上支持一些文件传送、安装加载程序，还有可执行文件，这些功能也可能会带来不安全因素。像这些远程协助、文件输送，有可能那么用户的整个输送过程、利用过程都会被别人监视到，所有的这些传输文件、加载安装的程序、执行文件，都可能给操作系统带来安全问题致使通信工程项目的管理失误。

完善通信施工过程中计算机的辅助管理功能

（一）计算机建设有效的防火墙

防火墙是计算机网络安全的屏障，配置防火墙是实现网络安全最经济、效的安全措施。防火墙是一种软件和件设备的组合，限制外部用户访问内部网络和管理内部网络之外的用户之间的通道之外的业务和络群体对内部网络的访问。互联网上，除了考虑计算机的毒与统的健壮性和安全性，更主要的是防止非法用户的入侵。现在的 主要措施就是防火墙的完善。防火墙能极大地提高内部网络的安全性，防火墙可以过滤掉不安全的服务来降低系统所受的风险。防火墙可以强化网络安全策略。防火墙可以防护基于路由选择的攻击。其次，防火墙又能力控制对网点系统的访问。这样就能有效的避免网络安全的威胁保证通信工程的正常运行，为实现其辅助管理功能提供一个良好的网络环境。

（二）计算机管理数据库设置访问权限

在通信工程的项目数据库上设置访问权限，这将是一个安全的方法，但是还应该设置访问权限的相关材料，不要很随意的设置一个，要考虑很多方面，拿什么作为设置的材料，以及这样的后果是什么，最坏的结果是什么，而且有时候站在那些黑客的角度想想问题，然后进行对比。所以数据库的管理和研究更应重视这问题。

（三）加强通信工程中网络的安全管理

有一个好的管理措施能在一定的程度上避免网络上的安全威胁，所以制定一个有效的安全管理流程，制定网络安全的管理制度，这样就能够提高工作效率确保网络安全，建设网络安全管理团队网络管理人员的的所有工具和技术通过双方的共同努力才能减少非法的入侵，把不安全的因素降到最低。建立健全的安全管理体制，同时，我们必须继续加强计算机信息网络规范化管理的安全性，并大力加强安全技术，加强使用人员和管理人员的安全意识。维护网络通信的正常运行。

四、结束语

综上所述，在通信工程中计算机辅助管理的过程中，不仅可以提高施工过程中的管理效率。在通信工程项目中应用计算机网络技术，虽然给通信工程提供了很大的方便但是同时也让通信工工程管理带来了一些威胁，这就需要一个有效的安全防范措施来有效的避免黑客以及病毒等安全问题的威胁，使得让通信工程在计算机管理的辅助下顺利的进行。

参考文献：

[1] 马楠. 计算机在工程项目管理领域的应用与发展[A]. 勘察设计企业信息化建设研讨会资料汇编[C]. 2003

[2] 杜淑光，蔡丹宁. 浅谈信息系统集成项目中的范围管理[A]. 全国先进制造技术高层论坛暨第八届制造业自动化与信息化技术研讨会论文集[C]. 2009

[3] 杨吉星. 施工企业信息化概述及解决方案[A]. 第十四届全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C]. 2008

[4] 张志锋. 软件项目的质量管理研究[A]. 第二十五届中国（天津）2011’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C]. 2011

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中图分类号：F623 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0357-01

前言：在通信工程管理中引入项目管理，这是现代企业发展的需要，是市场高度竞争的发展需要，同时也是精细化管理的现实需要。在国际原材料价格持续上涨以及能源逐渐紧张的国际、国内经济的背景之下，我们通过引入项目管理的体系、方法已经成为了通信工程项目建设的必然趋势。

一、通信工程项目概述

通信工程项目，其就是一个临时性的组织，其在一定的时间以及费用之内，并且在制定的区域之内，建设一个达到规定质量标准的通信系统。其一般具有一下的基本特征：第一，是具有特定的起点以及终点。通信工程一般是国家计划、地区发展规划或者是企业经营发展战略的关键组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或者是完成时限，不仅仅会严重的影响到上一级战略的落实，最为关键的就是还得影响到投资的整体效益，有时甚至还会影响到网络整体的服务质量，最终还会对网络的安全构成威胁。第二，就是得详细、具体、明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或者是分数期限的总规模、各期的规模。二是详细的制定出来一个具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。

二、通信工程施工管理控制的方法

1、对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心

在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备有知识、有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。

2、加强通信工程施工项目的质量控制管理措施分析

由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的需求，是通信建设工程的重中之重。

2.1通信工程施工项目质量控制管理的实施规划

一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。

2.2通信工程项目质量控制管理措施的实施

对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：

第一、通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。在对工程路由进行测试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。

第二、通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指导书进行，把控关键的质量控制点。例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角度测量以及馈线头的连接等等工序。此外，对通信材料的质量进行严格把关，合理进行材料签证验收监控，确保其品牌质量等符合设计要求。同时，严格按照图纸设计进行施工，不可以擅自修改工程设计。发现施工现场与图纸设计不符，应及时提出意见，经过严格审核后再进行施工。其次、及时对工程质量进行检验；采取自检的方式，并加强监理等部分的效用，严格控制施工质量。发现问题应该及时做出整改方案，并及时进行整改。最后，对于工程的质量要进行质量记录，并严格进行整理存档，作为后期的质量考核依据。

第三、通信工程项目的交工阶段；工程项目交工应该首先由项目组进行初期检验，工程相关人员进行自检，出现质量问题及时做技术处理；然后将整体质量记录报告进行上交并验收；最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。最后，试运行一段时间，应出具运行质量及整改报告。

3、从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施

任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点。首先，需要加强施工进度的控制管理，在进行施工过程中，需要及时跟进，保证工程项目的进度，从而也能防止突况的发生。其次，需要加强质量控制措施，对于参与施工人员进行严格要求，提升施工人员的规范操作意识，这是保证工程质量的重要任务，成本控制方面来说，工程质量得到了保证能有效地提升工程进度，同时也能减少了施工的工时成本。再者，施工工艺的改进与提高措施，通信工程项目的建设是一种技术含量较高的工程，可以依照工程情况进行施工工艺的改良与引进，从工程项目上来说缩减了工程成本，也能通过施工技术的改进缩短了工期，从深远意义上来说，更能提升企业间的竞争力。最后，需要制定出和完善财务核算制度，对于财物管理也需要制定出相应的管理措施，结合不同的工程项目进行合理的调整。

4、风险因素的管理

根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所以款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内分别明确建设方和施工方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。

5、做好项目进度控制