实用管理范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇实用管理范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

套袋苹果的管理技术要点主要有：

1 套袋前准备

1.1 疏花：合理按间距疏花，中型果15-20cm，大果型25-30cm，选留花序，每花序留包括中心花在内的强旺花两朵为宜。

1.2 疏果：在落花后一周，从选留的花序中留发育良好，果型端正的幼果，尽可能保留中心果，其余除去。

1.3 套袋材料：按品种要求选择袋子，纸袋为主，膜袋为副。对生长在树冠底部果实，长技尖端部果实及下垂枝接近地面果实，不宜套袋，套袋时，要严封袋口，不能让害虫及雨水进入袋内、过紧却碰伤果苔，让果实处于鼓袋中央，不贴袋壁。

2 树体管理

套袋的果树尽量不要环剥、环割，尽量避免树体营养和水分流通，从而影响果品质量。透光度差是影响果品质量的主要原因之一，苹果套袋以后要进行适当的修剪，及时清除过密枝、徒长枝、竞争枝。层间内的辅养枝要当年疏除，控制横向生长，增强纵向生长，使每个枝叶都受光均匀，保证每个果实都能充分均匀着光，使树冠透光度保持在30%以上。

3 定期检查

发现袋的卡口有松开、漏袋、掉袋等现象，应及时修正。每逢刮风、下雨、喷药后更要仔细检查，以防止纸袋紧贴果面，影响通气、排水，避免发生日灼。

4 摘叶与转果

4.1 摘叶

摘除影响果实受光的叶片，能增加着色指数15%以上，除去果实附近影响光照的叶片，先摘除黄叶、小叶以及薄叶，然后摘去遮光的大叶、秋梢叶。一般从采收前一个月开始，连续3次。首先要摘除果梗部位直接影响果实着色的叶片，其次再把果实周围5～10厘米的叶片摘除，最后摘除果实附近及影响到内膛果实受光的叶片。自9月中下旬至10月上中旬依次进行。

4.2 转果

转果一般在去袋后10―15天进行，根据向阳面着色程度的不同情况然后转变果实的向阳部位。转果时，用右手托住果实，左手捏住果柄基部，把果实的向阳面转为背阴面，必要时用透明胶带固定果实。对于下垂果要视情况而定，如果没有能让转过的果实有固定的地方，一般不进行转果。

5 病虫害防治

果实套袋后，生长期要喷洒具有保叶和保果作用的杀菌剂，以防病菌随雨水进入袋内危害果实。此间可选择保护性杀菌剂和内吸性杀菌剂交替使用。苹果轮纹病、褐斑病、霉心病等病害可以用甲基托布津、阿维菌素、多菌灵等杀菌剂交替使用。蚜虫、红蜘蛛食心虫等苹果害虫，可使用阿维菌素粉剂、吡虫啉粉剂、灭幼脲悬浮剂等防治。果树去袋后喷洒甲基托布津内吸性杀菌剂，防止果实上潜伏病菌引发轮纹烂果病。摘袋后忌喷波尔多液。果实进入上色期，不宜喷施膨大剂类药物。

6 肥水管理

6.1 套袋的果园施肥时间以9月上旬为好，此时施肥有利于肥料分解和微生物的活动 ，有利于断根愈合和再生新根，有利于吸取养分补充树体。

6.2 施基肥时最好用有机肥和适量的氮、磷、钾、硼等微量元素肥混施，主要是为了防止果实发生豆斑病、苦痘病等缺素症病害和其他生理病害。施肥时应在根系密集层施入，于树冠下环状开沟，沟宽20-30厘米，深30-40厘米，肥料入沟后掺土调匀，踏实后封土将沟填平。施肥量每亩盛果期数树不少于5000公斤。

6.3 及时进行叶面追肥 ，改善叶片营养促进有机物形成。果实生长后期控制使用速效氮肥，可叶面喷洒2―3次磷酸二氢钾等叶面肥。7―8月份为果实膨大期，苦痘病、痘斑病容易发生，通过叶面追肥补充营养，提高果品质量，以磷钾肥为主，有利于果个增大和果实着色。叶面肥以花后至套袋前这一时期喷施为主。

6.4 墒情不足时及时灌水，果实进入上色期不宜浇水。

7 果实去袋与采收

篇2

我国社区管辖面积较大，居民人数众多，加之社区工作人员比较缺乏，对居民的各种需求和相关信息难以准确采集和获知。物业管理的管辖范围仅限于小区，居民与物业管理的联系最为密切，互动机会较多。但是，由于社区管理与物业管理分属于不同的管理部门和渠道，二者的配合总是难以见到成效。社区管理缺乏管理的细化，物业管理解决问题的力度和权力又明显不足。

(二)社区管理缺乏内在的动力，物业管理缺乏外在的推力

社区管理的本质应是互动式管理，自上而下的拉动必须与自下而上的推动有机结合，才能实现政府和居民的双赢，这种发自居民内部的推动力才是社区管理的核心和根本，才能以最小投入获得最大产出。物业管理则比较缺乏政府和社会的理解和支持，在居民管理上基本陷入孤立状态。

(三)二者之间相互推诿和指责，缺乏深度合作

社区管理与物业管理都要注重居民居住环境及安全问题的解决，但是由于二者分属不同部门，导致对诸多问题的解决不是寻求齐心协力，而是相互推诿、相互指责，即使二者有一定程度的合作，也总是流于形式和表面。

(四)开发商、物业与居民的矛盾尤为突出

物业管理公司一般都是在业主入住之前通过开发商选聘，绝大多数物管公司都形成了对开发商负责的服务意识。但是，在业主入住之后，房屋的所有权发生了转移，前期物业服务合同已然不成立，物管必须接受业主的考察和评定，重新与业主签订服务合同。由于物管的服务意识没有及时转变，加之与开发商的紧密关系，在处理业主与开发商的纠纷时不是维护业主利益，而是错误地维护开发商利益。开发商完成住房销售以后基本退出业主视线，一旦业主发现住房质量及服务问题只能寻求物业公司解决，而物业公司并无义务承担开发商遗留的住房质量及服务的责任，从而造成开发商、物业与居民的矛盾尤为突出。

二、社区管理与物业管理的融合创新模式

(一)物业管理纳入社区管理，统一向居民提供有效供给

社区管理和物业管理都是面对居民，都要考虑如何满足居民的需求。物业管理公司在业务上接受房管部门领导的同时，在居民服务上更需要接受社区的统一指导和管理，以便更好地服务于居民。物业管理公司的招标权应该赋予社区。在小区业主委员会没有产生之前，即小区住户未达到50%以上，应由社区代为招标选取合格物业公司实施前期物业管理，开发商与社区签订一份委托招标协议书;在小区业主委员会产生之后，即小区住户达到50%以上，社区再将物业招标权移交小区业主委员会。

(二)物业管理是社区管理的窗口和平台，是细化居民服务的一线管理

每一个小区都有物业管理办公室，这个办公室就是社区管理的窗口和平台，是第一线的、也是微观层面的居民管理与服务。社区则是第二线的，相对来说是宏观层面的管理与服务。物业办公室是社区的居民联络站，也是微型的居民工作站。社区的服务产品都可以借助物业办公室这个平台来提供，居民的各种需求建议也可以通过物业办公室反馈到社区。社区管理模式因而演变为:政府—街道办—社区—小区物管办—楼栋—住户。这种模式更加细化、具体，充分考虑到每一个小区的差异，能够最大程度达到政府与居民的有效沟通和理解，也能从微观层面寻求物业公司对社区管理的配合。

(三)物业管理保持营利目的，属于社区管理范畴中的营利部分

物业管理的营利性质可以继续保持，纳入社区管理不会改变物业公司的原有属性。社区服务也不只是无偿性质的，其中根据居民的实际需要，低收费以及正常收费也在其中。物业管理收费属于正常收费性质，如果能够充分满足居民安居的需求，提升居民的安居水平，那么付费是情理之中的事情。

三、社区管理与物业管理融合创新的社会价值

(一)通过物业管理平台细化社区管理，最大程度实现社会效益

社区管理与服务是较为宏观和粗化的，居民人数众多，需求很难统一和协调解决。如果通过物业管理平台将社区管理与服务细化到每一个居民小区，小区再进一步细化到每一栋住户，则社区管理就有了较好的微观运作层面和具体细化的管理手段，便于上情下达和下情上报，能够很好地实现社会效益，最大程度保障居民的良好生活状态。

(二)通过社区非营利方式服务于物业营利方式，最大程度协调居民与物业管理的关系

物业管理的运作模式属于营利性质，这种营利的实现只能以居民的缴费和配合管理为必要条件。如果物业管理与社区管理结合，那么物业管理比较容易为居民所理解和接受。居民从物业平台享受到的社区服务的广度和深度，直接决定或影响着物业公司的营利目标，并最终直接决定或影响着居民对物业公司的认同度。

篇3

当然，经销商建立档案管理系统并不只是为了上游企业，而是为了使自己从整体上向企业化经营的目标进发。

在现阶段，经销商的档案系统没必要像厂家那样庞大与精细，更应该侧重实用性。档案系统的建立

经销商档案系统可分为四大块：

一、区域市场的基础资料

包括区域概况、行政关系、人口、城市及其下属的县乡镇村数量、当地主导经济概况、人均收入及消费概况等。

资料来源：各地市统计部门的公开网站。

1．基本行政区域人口状况。

以各地区的人口数及人均GDP值为基础，结合当地的消费特性，分别排列出各地的市场质量，这样，经销商所经销的各类高中低档商品做到有相应的市场侧重：

高档商品做市区或是经济发达的县镇市场，中档商品侧重在那些跑量的市场上，同时还要考虑如何在经济欠发达的地区组合相应的产品群等。

2．单个城市市场的基础情况。

大的数据包括城市的人口状况，城市人口文化程度构成，城市经济构成，城市的人均收入支出状况，人均消费结构。

此外，我们还需要进一步了解消费者。“谁来消费?”“谁在购买?”“在哪里购买?”“自己消费时，愿意承受的价格是多少?”“送礼时，愿意承受的价格是多少?”

因为产品价格与消费者可接受价格吻合时，产品销量才最大。了解这一点，有利于经销商调整产品结构，选择新产品。 二、行业基础资料 包括本行业在当地的发展概况、市场总容量、发展趋势、目前已有的竞争者。

资料来源：省市一级的行业协会或是工商部门统计数据。

结合本地的消费特性，分析出本行业在本地的未来发展趋势，这是计算市场容量的重要依据。

在这里，对品牌的进一步分析，则需要经销商收集各企业的产品卖点、广告宣传重点、主要促销手段等方面的资料。这也是经销商向企业寻求支持的重要依据。

三、客户基础资料

包括本区域内各种商业通路终端的总体情况、经销商目前的覆盖率、下线客户资料。

资料来源：业务人员日常积累。

1．城市流通结构比重发展趋势。按照辐射市区传统小型零售终端的批发、辐射乡镇的批发、传统大中型零售终端、KA类零售终端划分。

2．经销商对各类型流通领域(终端)的覆盖情况。划分标准同上。

3．分别列出当前年度及上年度，经销商所经销的某单个产品在各流通领域的销量占比分析。

作为基础行业知识的各KA背景及发展方向类的资料，可直接到当地的KA门店索取或是向上游企业的 KA管理部门索取，编定成册，以供业务人员学习使用。

4．根据下设二批商或是零售终端的大小类别，分别制作单个档案表格，内容主要由以下单元组成。(表1)

通过档案中的客户资金能力、仓储情况等资料，能计算出在旺季时的分流备货能力，把零售终端的仓库变成经销商的分仓，提升更多的备货量，获取更多厂家备货配送资源。

没有一整套充分详实的基础客户档案，经销商就不能有效地管理下家和整个市场，跟厂家谈判也没了底气――这可是考核经销商内部管理水平的重要依据。

四、市场运作资料

1． 产品的铺货及销量情况。(表 2)

这张表格要直接挂在业务人员办公室里，让相关业务人员能直观地看到其负责的工作所在，时时提醒业务人员还有哪些方面是要加强与补充的。

2．产品在重要(主要)终端的陈列及终端活化情况。(表3)

这张表也是直接挂在业务人员办公室的，它直接体现了相关业务人员的工作成绩。“实际”一栏也可以由老板在每次市场走访之后来亲自填写。提醒业务应该去做什么，远比把业务人员叫进办公室说一顿有效得多。 3．以某食品为例，通过产品的计划渠道结构与实际渠道对比，来选择较为合理的结构部署。

计划渠道结构状况：

从这两张图上不难看出，这个经销商的渠道结构更多还停留于批发团购等传统渠道上，对逐渐将占据主导零售地位的大型卖场及连锁便利店重视不够，需要及时调整。

4．产品的整体出样陈列及终端活化情况。(表4)

这张表一般是经销商与厂家的驻地业务人员共同制定更新的，从全局的高度看某产品的市场工作状况，也是向厂家争取市场投入的重要依据。(一般来说，经销商的市场工作达到一定标准的基础上，厂家才会考虑市场投入。)

5．产品的年度促销计划一览表。 (表5)

这张表是要与厂家代表共同来制定的，分别标明线上广告与线下活动所起到的预期作用与针对方向，注意线上广告投入与线下活动相结合，发挥最大的市场拉动作用，从总体上明确厂家对市场的整体规划；再者，明确双方的费用承担情况，避免后期扯皮。

6．产品的月度促销状况一览表。 (表6)

这张表是年度促销计划的月度细化分解图，便于业务人员制定月度工作计划。

档案管理系统的应用

经销商的资料档案系统基本上就是上述的四大块，制作完成后，经销商首先要根据资料重要性及保密性，要区分出哪些资料是完全公开的，哪些是限级别查阅的，哪些又是仅限老板自己看的。

一般来说，经销商所整理编写的档案资料系统有这样几个作用：

1．便于岗位轮换时各级业务人员快速全面熟悉市场。

2．陈列促销一览表之类可作为考核业务人员工作的直接依据。

3．铺货、陈列计划的制定依据。

4．销量的预算及分解。

5．市场容量及发展趋势的分析与测算。

6．产品结构调整或工作重心调整的依据。

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2案例分析

数据是采用随机抽取的50个样本信息，由于客户的数据有17个参数：公司年龄、行业、规模、公司性质、盈利情况、员工数量、信誉度、年销售量、产品市场定位、新产品数量、流动资金、平均订购规模、年采购量、购买渠道、主要客户、对待产品的态度、对待服务的态度，这些参数的量纲不同，或者量纲相同，而数量级不同，直接用原始数据计算会出现“大数吃小数”的现象，所以，在实验之前，对数据进行标准化处理[4].应用改进模糊聚类算法，设定加权参数为2，停止阈值为0.0001，差异度采用欧几里得距离公式计算.表1列出了聚类中心阵和聚类结果的检测指标.实验得到的划分矩阵表明用户对各个类别的隶属程度，对其中两组用户数据分析：用户1：0.0013，0.9263，0.0722，0.0002，0.0000；用户2：0.1475，0.8451，0.0001，0.0056，0.0017.隶属度矩阵的每列数据表示该客户对一个类别的隶属程度，每一列之和为1，表示该客户对所有类别的隶属度之和为1.根据样本判定的选择原理，该客户数据对某个类别的隶属度大，我们就认为该客户属于这个类别.从上面数据可以看出.用户1对类别2的隶属度为0.9263，我们认为用户1属于第2类，样本2对类别2的隶属度为0.8451.我们认为用户2属于第2类，同时样本2对类别1有0.1475的隶属度，所以用户2还具有类别1的特征.

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随着社会经济的快速发展，往来款管理作用越来越突出是，成为了企业经营管理工作的重要内容。目前，企业往来款管理中主要存在以下问题：其一，往来款清理不定。事实上，很多企业往来款管理一直处在挂账状态，如果没有及时处理坏账或者报损，就会出现往来款账目混乱的情况。其二，不定期对账。部分企业缺乏往来款管理，无法做到定期和有关单位进行账目核对，导致销售部门只进行销售，会计部门也缺少记账环节，为此，无法形成有效的对账机制。一些企业尽管开展了对账工作，但是因为缺乏对账制度，导致其无法连续。随着时间的推移，往来款账目与金额不断增大，进而致使整个过程都不连贯，增大了催款与清理工作的难度。其三，财务人员整体素质有待提高。因为财务人员整体素质较低，并且缺乏工作责任心，很多财务人员只会做一些会计核算工作，如果不能有效监督往来款对账清理工作，就会出现挂账情况。

二、企业往来款管理的实用措施

因为部分企业财务会计管理水平有限，企业财务会计管理机制不完善，导致企业往来款管理十分混乱。企业需要根据往来款管理现状，提出一些实用措施，确保企业各项活动的有序进行，进而保证企业资产的完整，实现企业经营管理目标。

1.提高管理人员的财务风险意识

企业关键在于管理，管理核心就是财务。在企业生产经营中，对管理人员的要求就是能够正确做出决策，强化风险防范。随着企业的不断发展与壮大，财务管理工作的作用越来越突出，要求管理人员不仅要具有现代化的企业经营知识，还要具有相应的财务知识。企业负责人不可以只关注业务工作，忽视财务工作，尤其是往来款内容，尽管业务做大了，但是资金收不回来，依然无法取得良好的经济效益。同时，也不要出现“新人不理旧账”的情况，认为以前的往来款不是自己经手，和自己无关，所以置之不理，不愿意接手旧账，进而出现很多死账。对于企业管理人员而言，一定要掌握相应的财务知识，注重往来款管理工作的开展，这样才可以在激烈的市场中生存与发展，并且提高风险防范意识，做出符合企业发展的正确决策，促进企业的长远发展。

2.完善往来款管理制度，明确职责

在企业生产经营中，一定要建立完善的往来款管理制度，并且予以全面落实。在实际工作中，一定要分工明确、清晰，保证工作责任落实到个人身上。要对业务人员、审核人员、会计记账人员等岗位进行有效控制，制定分级授权的审批制度，进行定期或者不定期的岗位轮换，保证各项工作的有效开展。在开展具体工作的时候，一定要遵循“谁经办、谁催收、谁负责”的原则，做好人员、岗位、责任这三方面的有效落实。在经办人、负责人调离岗位的时候，需要向部门主管报告工作进展，为后续交接人员奠定良好的基础，保证交接工作的顺利完成。针对往来款业务发生比较多、周期比较长、数额比较大的企业而言，在开展管理工作的时候，可以根据工作内容性质或者发生时间展开分类管理。在分析往来款合同期限与对象的时候，及时发现问题，结合实际情况，制定有效的处理措施，建立“坏账准备”科目，将往来款管理工作当成是企业长期管理工作的内容之一，真正落实相关工作。

3.强化财务人员队伍的建设

在企业生产经营中，一定要重视会计人员队伍的建设，这样才可以保证往来款管理工作的有效展开。在增强财务人员理论知识学习的同时，还要加强财务人员实践能力的提高，加强对计算机的操作，合理运用电算化软件等先进手段，提高企业财务管理水平。在实际工作中，也要重视财务人员的思想教育，端正其服务态度，构建有效的激励制度，对表现优异的人员给予一定的物质奖励与精神奖励，充分调动财务人员工作的积极性与创造性，保证往来款管理工作的全面落实。

4.强化往来款信息的及时沟通

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科学的现代人事管理制度应当随着社会的不断进步而进行相应的改革，现行的管理制度不应当仅仅局限于传统的管理模式，而是应当更加紧密地跟随社会经济发展的脚步。传统的管理模式由于具有自身保守、不灵活的特点，在很大程度上制约着员工的思维，极大地束缚着员工的创造性。随着社会经济的不断发展进步，传统管理模式已经不能跟随时代前进的步伐，这就要求现代人事管理制度必须取代传统的管理模式，管理制度必须得到充分的创新与发展。

目前，现代人事管理制度改革正处在较为关键的初级阶段。通过不断的改革完善，在改革中逐渐形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科学、合理，并且改革呈现的独立性使人事管理工作更加完善。在现代人事管理制度过程中，差异化管理理念是现代管理制度的最突出体现，是管理制度的一大创新，它极大地体现了现代管理的科学性。它的科学性主要体现在以下两点：第一，差异化管理理念完全贯彻了“以人为本”的管理宗旨，从人性的角度出发，在实际的运行中处处为人性着想。第二，它可以根据不同员工的不同特点进行统筹管理，合理地利用每一个员工自身的优点，为共同的工作目标去努力奋斗，由此提高了员工的工作热情与积极性，从而加快了工作效率，提高了工作质量。

经过长期的经验表明，差异化管理理念是现代化的人事管理制度的巨大创新，在人事管理制度中具有先进性，有助于推进现代化的人事管理制度改革的进步与成功，因而将差异管理引入现代人事管理工作中有着很强的现实意义。

二、差异化管理在人事管理工作中的应用策略

为了使差异化管理在现代人事管理工作中得到合理有效的应用，应采取策略如下。

第一，人才管理和人才分类是现代人事管理制度中最为关键的两个环节。差异化管理理念有效地协调了这两个问题。在现代人事管理制度下，人才资源不计其数，为了防止人才的流失，一定要对人才的管理工作协调完善。差异化管理能够根据员工的不同年龄层次进行合理管理，极大地调动不同年龄段员工的工作积极性，有利于工作的顺利进行。

第二，由于不同员工在工作经验、生活阅历以及生活习俗等方面的不同，造成了员工在人生观与价值观上存在很大差异。但是，在录用人才方面不可能选用相同年龄段、有相同习俗的员工进行工作，这就要求在人事管理方面要有针对性。差异化管理能够有效地避免年龄段、生活习俗等问题的差异，根据不同年龄层进行有效管理。除此之外，有的员工属于具有较强专业知识的知识型员工，而有的员工则属于从事简单工作的普通型员工，由于员工之间知识水平的不同在工作上也会存在一定的差异。对这两类员工要运用不同的管理方式进行管理。因此，采用差异化管理的方式能够根据不同职业的不同特点，选择更加合适的任务安排，调动各方优势，从而能够更加合理、高效地完成自身工作。

第三，差异化管理不仅在人才资源管理方面具有独到之处，而且在激励人才措施方面也体现出了普通管理方式所不具备的优势。由于在庞大的人才资源中，人才之间有各自的特点与习惯，不同员工在喜好等方面也会有自己的特点。

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薪酬设计―工作评价与薪酬标准

薪酬设计―绩效考核与薪酬支付

薪酬设计―按要素分配设计实务

特点1：针对性

套图书针对各类企业薪酬管理和设计人员，每个分册相对独立，从不同侧面分别反映收入分配改革和薪酬设计所需要的理论、政策、操作流程、操作方法和技巧。

特点2：实操性

本套图书内容丰富，其中有步骤、有模版、有案例，极具实际操作性。

特点3：对接性

特别强调了薪酬模块与工作评价、理等模块之间的对接，不同于目前市场上流行的把薪酬管理孤立阐释的书籍。

第一分册《薪酬设计――薪酬理论与政策环境》，集中阐述薪酬理论和政府对收入分配的监

控指导体系。

第二分册《薪酬设计――工作评价与薪酬设计》，集中阐述工资等级、工资结构和工资标准

的设计。

第三分册《薪酬设计――绩效考核与薪酬支付》，集中阐述绩效考核和绩效工资计发的设计。

第四分册《薪酬设计――按要素分配设计实务》，重点阐述按管理要素、技术要素和资本要素分配方式的设计。

2.《薪酬管理师培训教程》

权威――人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写

专业――国家紧缺人才培训认证项目薪酬管理师教材

实用――提升专业水平，打造管理能力薪酬管理是企业管理的重要内容，从业人员开展薪酬调查、薪酬预测、薪酬战略、薪酬计划、薪酬方案设计等一系列管理活动，直接影响企业战略目标的实现。随着企业改革的深化，对企业薪酬管理人员的管理能力提出了更高的要求。但现行企业薪酬管理人员的职业名称不规范，分工不明确，影响了企业薪酬管理人员专业水平的提高，从而影响企业薪酬管理乃至企业管理水平的提高。

《薪酬管理师培训教程》从理论高度传授薪酬管理基本理论及概念，以实战角度讲述薪酬战略的制定、企业薪酬方案设计、绩效考核、企业福利制度。有助于推动企业薪酬管理向科学化方向发展，提升企业薪酬管理人员的专业水平。

3.《薪酬制度的制定与管理实务――成功导入平衡计分卡推动曲》

薪酬设计需

要好的方法

薪酬设计需

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中图分类号 S662.105 文献标识码 B 文章编号 1007-5739（2013）07-0116-01

桃树进入5月，正是树体冬季储存的营养消耗末期，树体当年生长的绿色部分制造的营养接力供给的开始，这个时期气温回升快，各种病菌和害虫进入第1次高发期，如何保证树体营养生正与生殖生长的动态平衡，控制病虫危害，对桃树的全年生长具有重要意义[1]。

1 夏季修剪

桃树夏季修剪是冬季整形的继续，其目的，一是通过夏剪达到辅助整形；二是对树体的新梢生长进行适当控制，加速枝条充实饱满，促进花芽分化；三是平衡枝条分布，改善冠内通风透光条件，增进果实着色，提高产量和品质。

1.1 摘心

对春季发出的强旺新梢，当枝条长度达18～20 cm时进行摘心，以控制枝条的顶端优势；对树膛内中下部新梢，其长度达到20 cm时进行摘心；对幼树的主枝、侧枝的延长枝，其长度达到20 cm时进行摘心，以促发新梢，加速树冠成形。

1.2 疏枝

桃树疏枝在5—8月均可进行，一般疏早比疏晚好，但也应考虑树体的生长状况，不能一概而论。疏枝的目的是避免枝条过多，造成郁蔽，达到节省养分、通风透光。对象是冠内无用的直立枝、过密枝、纤细枝、无用副梢和病虫枝。对冠内的直立枝如有生长空间，可以通过拉枝改变其生长方向，对无生长空间的直立枝进行彻底疏除；对过密枝根据分布状况可以疏一留一，或疏二留一，或无生长空间全部疏除；对一些纤细枝，如需保留可进行短截，促进枝条充实饱满，无生长空间进行疏除；对无用副梢和病虫枝彻底疏除[2]。

1.3 扭梢

桃树扭梢在5—6月间进行，其作用是抑制枝条上部生长，加速枝条充实饱满，促进花芽分化，改善光照条件。主要针对主枝延长枝上的过旺新梢。通常情况下当新梢长至30 cm长、半木质化时进行，扭梢部位宜在15 cm处。扭梢不能见梢就扭，应根据枝条分布的实际情况，采取不同的处理技术，一般扭梢应与摘心、疏枝、拉枝等技术手法结合进行。

1.4 拉枝

拉枝对幼树来说可缓和树势，培养树形，提早结果，对成龄桃树来说可以缓和树势，防止枝干下部光秃。拉枝在5—6月进行，此期枝干软，易定形。拉枝角度一般在80°，不能把枝拉成水平状。桃树拉枝方法可因地制宜，采用撑、拉、吊、别等方法均可。

1.5 短截

对桃树的新梢进行短截一般在5月下旬至6月上旬进行。短截的作用是原有新梢抽生2个结果枝，促进花芽形成并使芽体饱满。其方法是新梢留基部3～5个芽处截剪。后期对摘心后形成的顶生丛状副梢，留基部1～2个芽进行短截。

1.6 环剥与刻伤

环剥、刻伤一般在开花后或冬前时进行，以防流胶，影响树势。环剥的方法是把枝条的皮层按一定宽度剥掉一圈；刻伤是在芽的上方或下侧用刀刻伤，深达木质部。其目的是通过环剥，切断筛管，阻断养分向下运输，相对增加环剥上部的营养，从而提高花芽质量和结果能力；通过刻伤，切断了局部的养分运输，以促进萌芽发枝。在芽或枝的上部环剥或刻伤，可增强刻伤部位芽和枝的生长势。在芽的下部环剥或刻伤，可促进花芽分化，提高产果量、充实枝条。进行环剥或刻伤时用快刀横割枝条皮层，深达木质部即可[3]。

2 果实管理

2.1 精细疏果

一般情况下，桃树花量较大，坐果率高，如不及时对多余的果实进行疏除，树体载果量过大时，对营养生长和果实膨大以及花芽分化极为不利。疏果应分批进行，疏果分2次进行，第1次在幼果期且能分出大小果时进行，先疏除发育不良的小果和并生果；第2次进行定果，一般在疏核硬化前进行，主要疏除畸形果、小果、病虫果和多余果。留果量按不同果枝要求进行，一般长果枝留3～5个果，中果枝留2～3个果，短果枝留1～2个果。壮果肥以磷、钾肥为主，早熟品种施复合肥0.5～1.0 kg/株，中、晚熟品种施复合肥1～2 kg/株。

2.2 果实套袋

5月下旬选用单层白色或单层内黑外黄果袋进行套袋。套袋前将袋口朝下竖放在潮湿的地面上或在袋口处喷些水，使之返潮、柔韧以便使用。套袋时，先撑开纸袋并使其膨起，果袋两底角的通气放水孔张开。果实套入后，果柄或母枝对准袋口中央缝，从中间向两侧依次按“折扇”方式折叠袋口，然后用铁丝扎紧袋口。套袋顺序应先上后下，先里后外。

3 树盘覆草

覆盖材料可就地取材，如绿肥、青草、树叶、农作物秸秆等。一般在春季土壤温度达到20 ℃时覆盖，覆盖厚度为10～20 cm，距主干10 cm，覆草后表面压些土，防止大风刮起并有防火作用，待覆盖结束时，将半腐烂覆盖物翻入土中。覆盖的优点：稳定土温和水分；防止土壤冲刷，减少杂草等；有利于增加土壤有机质，有利于桃树根系的生长；有利于果实发育，改善果实品质[4]。

4 病虫害防治

4.1 缩叶病

在展叶后或发病初期喷药防治，可以选用25%粉锈宁1 500倍液，或70%代森锰锌500倍液，或50%悬浮硫600倍液，或50%多菌灵800倍液，在各种药剂中加入新高脂膜800倍液，可提高药效。

4.2 穿孔病

桃树展叶后或发病初期喷0.3～0.4 °Bé石硫合剂防治，花后喷1∶4∶200硫酸锌石灰液，或72%农用链霉素2 000倍液防治。

4.3 流胶病

5月为桃花生长旺盛期，气温回升快，流胶病发生蔓延很快，应及时喷洒25%施宝克乳油500～800倍液，或50%施宝功可湿性粉剂1 000～1 500倍液，或70%代森锰锌可湿粉剂500倍液，每7～10 d喷1次，连喷3～4次，交替使用药剂。

4.4 桃小食心虫

当越冬幼虫连续出土3～5 d，且出土数量多日增长时，或利用桃小性诱剂诱到第1头成虫时，进行地面用药。施药前先除去杂草，药后浅耙表土，以利于土壤表面形成药土层。可用75%辛硫磷乳油7 500 mL/hm2，或40%毒死蜱乳油7 500 mL/hm2按药∶水∶细土为1∶5∶30制成毒土进行树盘下撒施。当性诱剂诱捕器连续诱到成虫，树上卵果率0.5%～1.0%时，开始进行树上喷药，药剂有2.5%溴氰菊酯乳油2 500倍液、10%氯氰菊酯2 000倍液、40%水胺硫磷1 000倍液、1.8%阿维菌素3 000～4 000倍液等。

4.5 桃蛀螟

设置黑光诱虫灯，糖醋液（糖1份+酒0.5份+醋1.5份）集杀成虫。5月中旬开始，每天早上捞取成虫进行统计，于高峰出现后的3～5 d进行防治。在卵发生和幼虫孵化期喷洒20%速灭杀丁乳油2 000～3 000倍液，或50%杀螟松乳剂1 000倍液，或10%氟氰菊酯乳油3 000～4 000倍液等药剂1～2次。

4.6 桃树蚜虫

桃树蚜虫有桃粉蚜、桃赤蚜、桃瘤蚜3种。在桃叶卷叶前，常用药剂有10%吡虫啉可湿性粉剂3 000倍液、40%毒死蜱乳油2000倍液+50%西维因可湿性粉剂300倍液。当桃粉蚜分泌蜡粉后，需在稀释液中加0.1%～0.2%中性皂或0.5%牛皮胶。对卷叶中的桃瘤蚜，应使用具有内吸作用的杀虫剂，每隔7～10 d防治1次，连防2～3次。桃树上蚜虫的天敌较多，常见的种类有瓢虫、草蛉、食蚜蝇和蜘蛛等。优势天敌为瓢虫，主要种类为龟纹瓢虫、异色瓢虫和七星瓢虫等，应注意保护利用。

4.7 山楂叶螨

在山楂叶螨发生期进行防治，可选用1%阿维菌素乳油5 000倍液，或1%甲胺基阿维菌素苯甲酸盐乳油5 000倍液，或5%浏阳霉素乳油500倍液，或0.3%苦参碱水剂800～1 000倍液等喷雾，每隔7～10 d防治1次，连防2～3次。

5 参考文献

[1] 刘建枢.如何进行桃树的冬季整形修剪[J].河南农业科学，1990（12）：19-21.

篇9

随着中国经济的迅猛发展，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。

“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，那时这个词汇指“管理设计机构与其客户之间的关系”。1966年，MichaelFair发现了一种新的职位：“设计主管”（DesignManager），其职能是确保整个设计项目顺利进行，并且使得设计机构与其客户之间保持良好的沟通。PeterGorb（1990）定义

“设计管理”：“通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。”这个定义强调这点：设计既是目的（把设计与企业目标相联系）也是手段（对解决管理问题做出贡献）。设计管理既是一种“价值管理”（创造价值），也是一种“态度管理”（调整公司的观念）。

设计管理的成功运作有赖于其属性的几个方面即科学性、系统性、艺术性、社会性。通过这四方面和谐使用，达到对设计任务的完美整合。

一、设计管理的科学性

设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。不了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的不力，都会造成企业其他各项管理工作的不力。

二、设计管理的系统性

为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。同样，由于企业及其产品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的差别。从设计部门的设置情况来看，常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形式。不同的设置形式反映了设计部门与企业领导的关系、与企业其他部门的关系以及在开发设计中不同的运作形态。不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。

设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及对设计师的管理，如制定奖励政策、竞争机制等，以此提高设计师的工作热情和效率，保证他们在合作的基础上竞争。只有在这样的基础上，设计师的创作灵感才能得到充分的发挥。举例来说，如果有某一个设计项目6月1日必须完成，项目经理可以在知识管理平台上找3位设计师，要求他们在设计案截止日之前贴出5个设计构想，如果设计师在期限前完成，案子就算结束，如果没有完成，则系统就会自动举发。

三、设计管理的艺术性

设计管理是对设计过程的控制，好的设计是产生好的过程的前提，而当过程控制达到“美妙”的境界，设计管理就成了一个艺术行为。不管是站在设计师的角度，还是客户的角度，对好的设计品质似乎没有争议。作为核心的“人”是设计师，作为中心的“事”是设计，这就是设计管理；文化被作为基础的东西放在了整个系统的最下方，其用意似乎不言而喻。应该说，正是不同的文化影响着不同的市场和客户，进而影响与之相适应的设计，包括设计师本身。文化成了系统中最顽固的形态，其特征还表现在它的隐藏性（更多的以一种含蓄的方式被体验）、广泛性（几乎涉及行为的每个部分）、基础性（积淀特征决定的作用体现）。这也成为设计管理指导实践需要完成的最为困难的一个环节----与本土文化的融合；市场和客户位居左右，大概是因为二者也一定程度上“左右”设计管理的缘故吧。

四、设计管理的社会性

设计管理的核心是对资源、对人际关系的整合的过程，设计是以人为本，管理也一样是以人为中心的，一个好的设计管理者，应该具备敏锐的观察力与感受力。因而设计管理者常常是从优秀的设计师中脱颖而出的，因为设计师由于多年的训练与职业生涯，常常具备了非常敏锐的职业感觉，以及对这种感觉几乎成为本能的实现能力。但是，优秀的设计师不一定必然成为优秀的设计管理者，因为作为设计管理者所具备的能力结构与作为设计师的能力结构并不相同。作为设计师，理解客户要求，迅速高质提出创意是最重要的能力；而作为设计管理者，协调各方面资源，完成最终的设计创意是最重要的能力。这两者并不相同，后者在设计学校中并不教授，往往是个人自学实践中得到的。

五、以设计管理的优点作为结语：

1.有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品；有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。

2.有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力；有利于正确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛围。

3.有利于建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流动过频的弊端；有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。

参考文献:

篇10

2有助于提高科研院所的内部控制，降低科研经费流失风险

随着国家科研经费投入的日益增大，科研经费流失风险问题突出，国家“十二五”科技发展规划明确提出要“根据科研活动的规律和特点，加强科研经费的过程监管”。arp本身就是一个控制系统，它为内部控制的有效运行提供了支撑。首先，arp系统的实施能够有效解决传统信息系统下信息孤岛的问题，记录所有活动的相关数据，提供所有可能相关的信息。这样做出决策可依据的信息数据类型更广，更多维，数据重复更少，决策力更强，有助于实现全面控制活动过程。其次，arp系统有助于企业实现实时控制。arp系统的有效实施能够解决传统系统信息处理滞后的问题，自动记录业务直至产生报表，使科研院所能实时控制内部资源。再次，arp环境下，加强了财务人员和科研人员的沟通，财务信息对相关课题负责人公开透明，并通过预算管理模块，限制预算大类超支，为国家审计节省了人力物力，保证了科研经费使用的合规性和效益性。

3arp系统在科研院所财务管理中存在的问题

随着我国科学研究事业的不断发展，科研院所由公益性角色逐步向市场竞争角色的转变，科研院所越来越重视对科学事业的管理，尤其是对信息系统的应用和管理。但是，还有很多的科研院所对arp系统的认识不足或者管理者的综合素质不高，导致了许多问题的出现，进而影响了科研院所的总体经营绩效。arp系统在科研院所财务管理中存在的突出问题如下：

1对整个arp系统的认识不够，未能推动arp系统有效实施

部分科研院所缺乏对arp系统的管理思想和管理软件的认识，领导参与到arp系统中的管理不到位，没有引起足够的重视。将arp信息系统中出现的问题归入技术问题之中，过分地看重信息功能，而忽视了其管理职能，甚至将其视为一种繁琐的和跨度周期过长的管理系统，持排斥心理。部分科研院所未能有效解决arp实施过程中出现的诸多矛盾，比如arp的集成性与各部门的协调性之间的矛盾、arp的应用范围很广与数据收集量巨大之间的矛盾、科研院所管理人员的素质低下与arp信息系统的先进性之间的矛盾、arp的有效性与合理性之间的矛盾等。这些矛盾的存在和不断激化可能导致arp系统不能真正地为科研院所所用。

2arp系统功能使用不彻底，未能全部实现财务管理信息化

中国科学院下属的各家科研院所在管理模式和管理流程上不尽统一，arp系统在某些方面难以通用。部分院所管理者观念上对系统功能认识不够，不愿意改变固有的管理模式，arp系统在科研院所财务管理中的应用呈现出不平衡的态势。部分科研院所未实现薪酬模块和总账模块的互联，未能通过工资薪金发放明细信息自动归集生成会计分录并导入总账模块，不能保证薪酬模块与总账模块数据的完全一致性。部分科研院所一再延迟预算管理模块的上线，不愿意受制于系统对预算大类的限制，存在会计科目与预算大类之间任意组合、随意调整的现象。另外，网上报销系统目前仅实现了网上提交报销单功能，未能将报销的原始单据等扫描入网上报销系统，从而未能实现完全的电子化签批，停留于电子报账和纸质签批并存的半自动化阶段；尚未启用合同管理系统，未与网上报销系统互联，无法实现合同经济条款对财务付款业务进度的控制；采购模块和库存模块待启用，对于一些大型的仪器设备等采购事项，无法从采购申请阶段即采集信息，未实现成本支出预测和资金统筹安排。对于科学研究过程中使用量大且部分价值较高的科研专用材料，无法真实反映收发存实物信息，从而做好科研材料的精细化管理。

3财务人员在arp系统建设过程中发挥的作用有限

在项目建设前期，财务人员由于受到种种因素影响，常常难以提供及时、合适、正确的流程设计思路。在arp系统上线后，又忙于财务系统的操作，不能成为系统真正意义上的主人，无法很好地驾驭财务系统管理职能，管理效率和成本管控并没有明显改善，反而苦于流程复杂，工作量增加。

4arp系统在科研院所应用前景分析

随着科研院所arp系统使用的熟练和事业管理水平的提升，arp的系统功能将进一步扩展。

1arp系统的财务管理空间进一步拓展

随着arp系统对科研院所财务工作的“包揽”，财务人员会有更多的精力和机会去开拓财务管理的空间，把越来越多的科研院所资源纳入财务管理。除传统的资金、材料、设备等资源的规划外，还将扩展至人力资源管理。结合科研院所知识型人才密集的特点，科研院所将利用arp系统进行人力资源价值管理，对人力资源进行评估，充分挖掘科技人才价值。

2arp系统将用于成本管理，提升绩效

随着科研院所转制工作的推进，科研院所逐步走向市场化经营。科研院所的成本管理问题将成为重点难点，需要一个能够协调所有计划、管理各种成本的全面且集成化的综合系统。arp系统将用于成本管理，对成本的获利能力进行分析和比较。此外，通过对所有成本的管理使用一个统一的标准和体系，保证收集到的数据具有一致性，建立一个标准的成本体系。对所有物料的收、发、存进行标准的核算，把成本的费用控制在科研院所能够承受的范围内，提高科研绩效。

3arp系统将扩展外端接口功能

受项目资金性质限制，使用财政资金的科研设备等采购均须遵循《政府采购法》的相关要求。政府采购目录一般会定期更新，这就需要科研院所及时掌握最新数据，及时上报“政府采购计划”；当需要进口设备时，向财政部门申请变更采购方式。arp系统将实现采购模块与政府采购系统、财政部采购方式变更审批系统等的互联，从根本上规范采购方式的合理性。随着国家科研投入的日益增加，科研院所资金流量和存量额日益增大，财务工作结算任务重。通过开放网上报销系统与银行结算系统端口，实现银企互联功能，将大大减少银行支付系统的录入工作量和工作差错，降低财务人员资金支付压力。

4arp系统由管理信息系统向决策应用系统转变

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由于龙眼价格低下，导致果农放弃对果园管理，出现部分树未老先衰现象。因此，将每年少花、无花或无结果能力，枝条呆滞、粗糙、叶片小而黄，生长势差弱的龙眼树，列为更新改良对象。

1.1 采取重截回缩，以开心矮化造型 选择3～4条主枝约离地1.5m进行短截，并把其余的枝条靠基部截掉。因气温回升，水分充足，劣树更新不必留拔水枝；而旺盛树嫁接则应留拔水枝。裁截伤口用薄膜包盖，树干涂刷石灰水或石硫合剂，防止病虫害和日灼伤的发生。

1.2 新梢的管理 新梢吐红至转绿期应喷1～2次20%灭扫利1500倍液或80%敌敌畏1400倍液等防治木虱、金龟子等害虫，并结合叶面施肥，补充新梢营养。在树梢长到5～10cm时，根据树干分布开始留芽，为造型奠定基础，按去弱留强、去密留稀原则，并有意识控制下次梢的生长和伸向而打顶整芽。改造后1～2年尽量促使营养生长，避开生殖生长以增加改造的成效。

2 品种结构调整和优化

采用高接换种可淘汰劣质品种和合理调整早、中、晚各品种比例，利用省内龙眼名优特品种资源，优化龙眼品种品系。

2.1 选定劣势品种和规划更新改良龙眼树 按树型留取拔水枝，定好嫁接枝干。嫁接部位高度一般在1～1.5m间。实行多头嫁接，以便快速形成树冠。

2.2 大树更新嫁接多采用切接法 嫁接时气温应稳定在15～25℃之间，泉州地区最适宜期春分到谷雨，此时树内分生组织活动旺盛，树液流动顺畅，有利于愈伤组织愈合。剪取健壮无病虫害结果母枝，径粗0.8～1.2cm的枝条作接穗。剪枝条时，应边剪边去除叶片，并做保湿整理捆绑，标明品种、特性备用，尽量随采随接，控制在1周内接完。嫁接时，砧木切口和接穗切面应平滑，形成层对准，接处面应有3～4cm长，以增加愈合面积有利成活，接触处薄膜应绑紧。芽眼处薄膜单层拉紧，薄而不破，以便穗芽顺利长出。

3 嫁接成活后管理

嫁接后25～35天，接穗开始吐芽，可检查成活率，并及时补接。若砧树主枝干萌芽迅速，应人工抹除或在锯口下10cm的枝干均匀喷施0.5%青鲜素1200倍液，过2个月再喷1次，可以解决砧树潜芽的发生，以减少与接穗梢争夺营养，占据生长空间的矛盾。

这段时期应着重培养良好的树冠，在新梢吐红到转绿期应防止木虱、蝽蟓等虫害，选用48%的乐斯本1000倍液或20%的灭扫利1500倍液加上0.2%磷酸二氢钾喷施，7～8月份台风前用竹条木枝加固绑好，防止台风雨吹折或畜禽的损害。

4 盛果树的合理修剪

每年合理的整形修剪调节增强树势，提高果实品质和产量，减少病虫的危害，以开心树形成“O”字形状，有利通风透气和光合作用。改冬季修剪为春季修剪，避开冬剪诱使抽冬梢而消耗树体营养，有利春季龙眼花芽分化和发育。对有些长期未修剪、树冠过荫蔽、直立枝条多的龙眼树，推荐“空心”开天窗，同时注意龙眼树与树空间的修剪。花果期依树体强弱、开花坐果和大小年等差异进行合理修剪，调节好龙眼营养生长。协调树体生长和发育，达到丰产、稳产、优质的目的。

5 提高龙眼的坐果率措施

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[关键词]设计与管理系统性科学性社会性艺术性

随着中国经济的迅猛发展，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。

“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，那时这个词汇指“管理设计机构与其客户之间的关系”。1966年，MichaelFair发现了一种新的职位：“设计主管”（DesignManager），其职能是确保整个设计项目顺利进行，并且使得设计机构与其客户之间保持良好的沟通。PeterGorb（1990）定义

“设计管理”：“通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。”这个定义强调这点：设计既是目的（把设计与企业目标相联系）也是手段（对解决管理问题做出贡献）。设计管理既是一种“价值管理”（创造价值），也是一种“态度管理”（调整公司的观念）。

设计管理的成功运作有赖于其属性的几个方面即科学性、系统性、艺术性、社会性。通过这四方面和谐使用，达到对设计任务的完美整合。

一、设计管理的科学性

设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。不了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的不力，都会造成企业其他各项管理工作的不力。

二、设计管理的系统性

为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。同样，由于企业及其产品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的差别。从设计部门的设置情况来看，常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形式。不同的设置形式反映了设计部门与企业领导的关系、与企业其他部门的关系以及在开发设计中不同的运作形态。不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。

设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及对设计师的管理，如制定奖励政策、竞争机制等，以此提高设计师的工作热情和效率，保证他们在合作的基础上竞争。只有在这样的基础上，设计师的创作灵感才能得到充分的发挥。举例来说，如果有某一个设计项目6月1日必须完成，项目经理可以在知识管理平台上找3位设计师，要求他们在设计案截止日之前贴出5个设计构想，如果设计师在期限前完成，案子就算结束，如果没有完成，则系统就会自动举发。

三、设计管理的艺术性

设计管理是对设计过程的控制，好的设计是产生好的过程的前提，而当过程控制达到“美妙”的境界，设计管理就成了一个艺术行为。不管是站在设计师的角度，还是客户的角度，对好的设计品质似乎没有争议。作为核心的“人”是设计师，作为中心的“事”是设计，这就是设计管理；文化被作为基础的东西放在了整个系统的最下方，其用意似乎不言而喻。应该说，正是不同的文化影响着不同的市场和客户，进而影响与之相适应的设计，包括设计师本身。文化成了系统中最顽固的形态，其特征还表现在它的隐藏性（更多的以一种含蓄的方式被体验）、广泛性（几乎涉及行为的每个部分）、基础性（积淀特征决定的作用体现）。这也成为设计管理指导实践需要完成的最为困难的一个环节----与本土文化的融合；市场和客户位居左右，大概是因为二者也一定程度上“左右”设计管理的缘故吧。

四、设计管理的社会性

设计管理的核心是对资源、对人际关系的整合的过程，设计是以人为本，管理也一样是以人为中心的，一个好的设计管理者，应该具备敏锐的观察力与感受力。因而设计管理者常常是从优秀的设计师中脱颖而出的，因为设计师由于多年的训练与职业生涯，常常具备了非常敏锐的职业感觉，以及对这种感觉几乎成为本能的实现能力。但是，优秀的设计师不一定必然成为优秀的设计管理者，因为作为设计管理者所具备的能力结构与作为设计师的能力结构并不相同。作为设计师，理解客户要求，迅速高质提出创意是最重要的能力；而作为设计管理者，协调各方面资源，完成最终的设计创意是最重要的能力。这两者并不相同，后者在设计学校中并不教授，往往是个人自学实践中得到的。

五、以设计管理的优点作为结语：

1.有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品；有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。

2.有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力；有利于正确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛围。

3.有利于建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流动过频的弊端；有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。

参考文献:

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1.1 选地

土层厚度在1.5m以上，质地疏松，保水、透气性良好的壤土、沙壤土，土壤pH值为6.5～8.0。立地条件应背风向阳，并具有灌溉条件。

1.2 定植密度

1.2.1 早实核桃： 56株/667m2，株行距为3m×4m。

1.2.2 晚实核桃：14株/667m2，株行距为6m×8m。

1.3 整地、施足底肥

定植前，按计划的密度挖定植穴，定植穴长宽各1m、深60～80cm。将挖出的表土与心土分开堆放，坑底每穴压入秸秆5kg，再将农家肥25kg与表土混合填入坑内，将心土覆盖其上。

1.4 选用壮苗

选用1～2年生的良种嫁接壮苗，壮苗标准是：苗高60cm以上，地径1.2cm以上，主根保留20cm以上，侧根15条以上，接口愈合良好，苗木充实健壮。

1.5 栽植

苗木栽埴前修剪苗木根系。栽植时，在前1年挖好的定植穴中央挖40～50cm见方的栽植坑，将苗放入坑内，放苗稍深些，填土后，向上轻轻提苗，使根系舒展，然后踩实。栽苗埋土深度以使根茎距地表以下6～8cm为宜，苗木嫁接口一定要露出地面。栽后立即灌透水，待水下渗后覆土保墒，最后修筑直径50cm长的圆形树盘。根据土壤的干湿状况，一般在1～3 天内必须浇水，每株树浇水20～40kg，水沉下去立即用土将浇水坑埋好，有条件机井水浇灌。以后视天气情况适时浇水。

1.6 埋土防寒

秋季新植的核桃树，枝条幼嫩、中空、髓心大，含水量高，冬季容易受冻抽条干缩，应进行防寒保护，在土壤封冻前的11月上、中旬，从距地面60cm左右截干，基部用土埋30cm高的土堆。低于30cm的可直接埋土。翌春3月中、下旬刨开，树干基部培一小堆土，修成四周稍低的树盘或修1m宽的树带，这样既解决了接口暴露易风干，又减少了接口处积水易腐烂的问题。

2 核桃幼树管理

2.1 施肥

2.1.1 基肥：以有机肥为主，施肥时期最好在落叶前的秋季进行，对头年没有施有机肥的幼树，在春季萌芽前补施;施肥量：3年生以下树，每株施10kg左右优质腐熟的有机肥;施肥方法：采用环状沟施肥，距树干50cm处挖深40cm的环状沟，将肥施入沟底填平即可。

2.1.2 追肥：第1次追肥在发芽前后进行，以碳胺、尿素等速效氮肥为主，3年生以下幼树均匀地撒在树盘内，立即进行浇水，施肥量每株施入纯氮0.05kg左右。第2次追肥在新梢迅速生长期，以硝酸磷、磷酸二铵等复合性的肥料为主，方法同上。施肥量每株硝酸磷0.15kg或磷酸二铵0.05kg，施肥后立即浇水。

2.2 浇水

全年保证浇水3次，分别为发芽前后、新梢迅速生长期、土壤封冻前。

2.3 整形

河南店镇优种核桃主要培养开心型，在主干上部的整形带上选留不同方位的2～4个主枝，每主枝上均匀置3～4个侧枝，每个侧枝上留若干个结果枝组。对芽接已成活的核桃树在发芽前（3月20日～4月1日为好）进行定干整形。芽接树水浇地定干高度80～100cm，旱地定干高度在60～80cm。

2.4 修剪

早实品种分枝力强，成花率高，结果早，树势易早衰。为防止枝条大量结果后引起树势衰弱和产量下降，早实品种修剪应疏间过密枝、交叉枝、重叠枝，控制利用二次枝，短截改造徒长枝，剪除背下枝、下垂枝、干枯枝、细弱枝、病虫枝等;晚实核桃分枝力弱，修剪时，应短截发育枝，使其扩大树冠，剪除背下枝、下垂枝、细弱枝、病虫枝等。

幼树、初结果树修剪，主要是培养各级骨干枝，使其形成良好的树体骨架。要及时控制顶端优势和背后枝，调节各级骨干枝的长势，并及时处理过密枝、交叉枝、重叠枝、竞争枝、干枯枝、病虫枝等，以防内膛拥挤和背后下垂，造成主、从枝不分，树形紊乱。

2.5 合理间作

在幼树期间，可根据行间大小，在行间间种豆类、薯类、绿肥、浅根性中草药。当树大行间无空间时，可停止种植间作物。合理种植间作物，一方面，可促进了核桃树的生长发育;另一方面，也提高了土地利用率，做到以短养长。

3 成年核桃园的管理

3.1 施肥

有条件的核桃园可采取集中施肥的方法。基肥于核桃落叶后至土壤封冻施入，施肥方法有环状施肥、放射状施肥、条状施肥等，每株施有机肥50kg、磷肥0.25～0.5kg，有灌溉条件的结合灌溉进行。追肥3～4次，主要是叶面喷肥，于核桃开花前、新梢速长期、花芽分化期及核桃坚果硬核期进行，前2次喷施0.3%～0.5%尿素，后2次喷施0.2%～0.3%磷酸二氢钾，促进花芽分化;对于个别没有浇灌条件或暂时不能浇灌的核桃园，每年春季在树下1～1.5m宽的树带覆草10～15cm，其上压土以防风刮。于秋季结合施肥翻入地下。据调查，在整个核桃生长期，土壤含水量比对照高12.4%，夏季地温比对照低2～3.2℃，冬季比对照高2～3℃，0～40cm土壤有机质可提高0.4%以上，可有效提高核桃的抗旱能力。

3.2 成年核桃树的修剪

主要是调整生长与结果的关系。此时期，早实核桃树树冠扩张明显减弱，二次枝抽生量减少且长势减弱，结果枝枯死更替现象明显，徒长枝时有发生。修剪主要是疏除细弱枝、雄花枝，回缩衰弱母枝，改造徒长枝，培养结果枝组;对树冠生长旺盛的二次枝进行短截或疏除;清除内膛过密枝、重叠枝、交叉枝，细弱枝，病虫枝。修剪时应注意必要时也疏除一些过密的大枝。通过短截、回缩和疏除，调整枝和骨干枝;通过不断更新复壮，有计划地培养结果枝组，保持丰产树势;对辅养枝的处理则以不影响主、侧枝生长为原则，消除长势强的背下枝。

3.3 花果管理

3.3.1 疏雄。在雄花芽萌动前人工掰除雄花芽。疏雄强度是在树冠不同部位留5%左右的健康雄花芽，其余全部疏除。

3.3.2 疏果。在盛花期后1个月内、生理性落果后进行。疏果强度根据立地条件和核桃树树势状况灵活掌握，一般中等偏上树势，树冠投影面积留果60～80个/m2;树势强的核桃树，树冠投影面积留果80～100个/m2。疏果时，先疏除病虫伤残果，再根据果实在树冠各部分均衡分布的原则决定取舍，同时尽可能留双果，去单果和三果。