财务部的职业规划范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇财务部的职业规划范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

一、20xx年基本情况

（一）思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

（二）20xx年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排20xx年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的借款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主借款行。从12月份开始起，为了摸清20xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对20xx年借款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头！

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。20xx年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

（三）存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积

公司总会计师个人工作总结范文第2页

极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、20xx年的基本设想

（一）针对20xx年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在20xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

（二）工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究20xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，20xx年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

篇2

一、20xx年基本情况

（一）思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

（二）20xx年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排20xx年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷的款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主贷的款行。从12月份开始起，为了摸清20xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对20xx年贷的款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头！

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。20xx年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

（三）存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、20xx年的基本设想

（一）针对

20xx年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在20xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

（二）工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研

究20xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，20xx年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

篇3

(一)思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

(二)年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开始起，为了摸清xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对xx年贷款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头!

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

(三)存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、xx年的基本设想

(一)针对年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

(二)工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，xx年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

篇4

提起中国海洋石油有限公司，可以说无人不知。中海油于1999年在香港注册成立，并于2001年在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，同年入选恒生指数成分股。中海油是全球最大的独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油及天然气。作为一家在改革开放之初设立、成立伊始就直面市场开放与国际化竞争的企业，中海油的内部管理体系一方面脱胎于向西方主要油气公司的学习与借鉴，另一方面也是在成长过程中根据内外部环境变化加以持续优化的结果。而在这样一个体量巨大、业务复杂的大型集团公司中，财务管理毫无疑问扮演着相当重要的角色。

为我们解析了中海油的财务架构。通常意义上的财务管理职能在中海油总部由三个部门共同履行，即财务部、资金部和规划计划部，这三个部门和投资者关系部共同向CFO汇报。其中财务部主要负责会计政策制定及应用、财务报告和管理报告、税务与保险、内控与风险管理等业务，资金部主要负责信用管理、融资与派息、评级、存量资金管理等业务，规划计划部门侧重于战略、中期规划和年度计划预算管理、投资管理、经济评价等。在集团内部的管理体系里，总部侧重于政策与中长期发展趋势把握、制定规则、对境内外所属单位开展业务指导并对重大事项贯彻集中管理原则。另一方面，各境内外所属单位的财务团队侧重于集团统一政策制度的执行、实施保障本单位日常运营的财务管理活动，以及与经营所在地各利益相关方保持有效沟通等。

定量与前瞻的价值管理

作为中海油会计政策及并购财税服务业务的负责人，的工作主要是面对境外资本市场保证公司的财务合规以及从价值追求与风险平衡的角度为公司并购、整合以及资产组合管理提供专业服务。在看来，企业对资本市场的需求主要表现在获得可持续发展的可靠资金来源、充分利用价值发现功能，以及通过价值管理实现中长期发展目标。而不同的资本市场有着不同的显性与隐性特征，这就需要企业有针对性地做好准备。

解释道，所谓做好准备，首先是要结合生命周期的不同发展阶段明确自身对资本市场的需求。其次就是理解不同地区、不同职能资本市场的差异。第三步才是要熟悉目标资本市场的监管规则，以及各参与方间的游戏规则。最后，则是要在内部建立相应的企业文化、内部管理体系和人员团队，进而提前与各方面逐步建立并维护良好的相互关系等内容。以上这些在哪个资本市场都是适用的。

作为中海油中期经营规划财务绩效预测模型的设计者，为我们从一个特别的角度解读了这样一个大型央企在追求价值创造的过程中是如何通过专业的财务管理活动来应对资本市场要求和复杂外部环境的挑战。“中海油作为一家在境外上市的公众公司，持续创造出优秀的业绩是投资者的必然要求，我们设计这个绩效管理模型的初衷是作为公司的一个价值管理工具，承担起战略目标与年度计划预算之间的桥梁与纽带作用。”

近年来，中海油在具备了良好的财务合规风险管控基础之上，适应公司发展阶段特点和职能管理领域的成熟度现状，围绕着价值管理的终极目标和提升管理决策科学化水平的支持保障能力建设，在“定量和前瞻”这两个维度上进行了很多的探索与实践。而针对资产组合中期财务绩效的主动管理能力，就是其中非常重要的一环――公司战略的实现离不开资产组合这一载体，其整体绩效直接决定了战略在各个维度上的目标实现程度和效率。为此，就需要一个可视化的定量评估工具，从资源投入产出效率、内外部环境因素变化影响、资产组合动态管理等方面对核心资产的绩效表现加以多维度跟踪、分析和评价，进而这些分析的结论直接作为公司相关管理决策的支持来源。“作为结果，这些价值评估管理工具的采用也必然对公司绩效目标制定的合理性、绩效评估的有效性，以及问题识别与改善有着非常正面的作用。”说。

职业发展的另一种价值观

加入中海油这样的大型央企，在很多人看来这样的职业选择可能是为了一个安稳的环境。但认为并非如此：“在我走出校门的时候并没有选择去四大，而是去了国资背景并在上海A股上市的北京首创股份，后来又进入中海油。可能以现在的价值观来看，我在国企这十几年相比去私企或者外企的同龄人和ACCA们（是ACCA的资深会员）来说少赚了不少，但是我更看重的是工作环境能否提供一个广阔的舞台并在其中释放自身价值。”

职业规划是自我管理的一种表现形式，认为“做好内功”和“把握方向”是在职业路径的各个环节上有效应对外部环境和角色变化所必须具备的要素。不久之前，受ACCA邀请为在校的财经专业大学生进行了一场关于职业规划的演讲。他认为，把握方向其实需要一些战略思维，例如在专业知识、经验与技能等方面要回答好三个问题，“现状是怎样的、目标在哪里，以及如何实现”。都说不想当将军的士兵不是好士兵，那么在企业财务管理领域一个称职的CFO（或在其他组织里面等效的职位水平）就是目标。如果对这个观点认同，就要明确现状与目标的差距，进而通过寻求适合自己的环境、行业与平台来实现。这个过程就是职业规划的制定与实践的过程。

然而，这一过程离不开做好内功和保持自我与外部环境的有效互动这两个关键要素。认为，做好内功简单说就是“Know-How”和“Hands-On”，持续学习，主动理解行业、专业发展方向和外部环境的变化，然后有所规划地加以实践。保持有效互动则是将个人发展目标有效地融合进所在行业和发展平台的发展之中，然后与之同向而行，以此实现个人发展与组织发展的同步（理想的境界是在专业领域实现对组织的引领）。顺势而为且能够借力，就能够更好地适应变化、实现发展。

践行转型

篇5

一向不看电视的我，偶然看到CCTV 里一条新闻，新闻里称2015 年为“史上最难就业季”，貌似一部分大学生找工作遇到了困难。其实不然，基本近几年来，每年都会听到新闻里说今年是史上最难就业季，大学生饱和，企业亏损。

看来，大学生就业形势已经非常严峻，连CCTV 都连年报道，怪不得国家提倡“大众创业，万众创新”了，因为企业不需要你啊……

实际情形怎么样？看看自己身边就知道了，我二姑家的孩子、邻居家的表妹，无一例外是广州一本毕业，但现在都还窝在家里啃老。大学生找不到工作，很多人都会骂教育制度：学术不自由、体系陈旧、教法死板。这地球人都知道的原因您就不必多说了，还不如从自身找找原因，从先进人物身上学点经验来得实在些。

毕竟还是有很多人找到了工作，有些工作还是让人羡慕嫉妒恨的，比如石化、税务、设计院……为什么有些人就能找到工作？难道是你读的专业不对口？还是因为你不会做规划？

规划到底有多重要？看看榜样的力量

和找不到工作的人相比，能找到工作的人对自己的人生定位往往更加明确，读书期间也过得更有规划，更准确地说，他们一开始就定位自己为准职场人，读书期间就在为未来做准备。

成功的例子当然有很多，比如周鸿祎，在大学时学的计算机，也打算一直在这条路上折腾，他大学四年过得很紧张，每天白天上课，晚上干活，夜里两三点才睡。大一就开始倒腾防病毒卡、卖软件，到了大四俨然是个小老板了，这也为他以后进入杀毒行业奠定了基础，后来的事大家都知道了，他倒腾出了3721，后来又创立了奇虎360。

正面例子虽多，反面例子也不少，不仅我等俗人如此，名人也好不到哪里去。周树人不也走了很多弯路吗？父亲被庸医治死，感慨中国落后，决定学医，去日本学医了，和众多中国同学围观了一部屠杀国人的幻灯片，方大彻大悟，原来自己以前选择全错了，改变中国在于改变国人精神，遂弃医从文。

看，这就是不做职业规划的结果。一个下午在星巴克，用了四十分钟就把今天我推荐的这本书读了个大概。读的速度快，不是因为书没什么可读的，而是因为这本书脉络清晰、观点鲜明，不像很多国外的书那样绕来绕去、理论性很强，又不像国内的某些书“水分十足”。

除了脉络鲜明，可读性好强，书的内容也丰富，基本上将职业选择的方方面面都考虑进来了，性格、兴趣爱好、价值观、知识和技能储备，以及工作具体的情况都有较为详尽的描述；而最难能可贵的是，里面有很多“互动”的地方，比如MBTI 的测试、霍兰德的测试，以及一些空白的表格让你去填写你的具体情况，如果一个大学生将本书仔细地读一遍，并且参与到书中去填写表格、积极分析，那基本上就可以做一个很明确且富有弹性的职业规划了。

人的出身、经历和背景决定了人的观点，对于一本书的作者而言也是如此，本书作者钟谷兰是中国人，在美国学习了职业生涯心理学并获得了职业生涯规划师资格，然后现在回国在北师大教学和从事职业生涯规划。她的经历决定了她能将国外的生涯理论、实践经验和中国国情考虑进来，融合在一起，写出一本能适用于国内大学生的职业生涯规划书籍。

想进入物流行业？规划当然不可缺

前段时间，有同学在微博上向我提问，他想从事物流方面的工作，打算考个二级物流师，问我考了之后有什么用，物流方面的有什么工作他可以做的。

我说同学，现在的物流行业不只是传统的运输、仓储了，物流是跨行业很广的综合性行业，需要多方面的知识与技能，有了证不一定能胜任，在进物流行业之前还是需要规划哦。

对于初次想进入物流行业的朋友，建议首先全面了解一下物流行业，选择自己能做好的、有优势的环节。当然如果有机会入职知名的物流公司，可以使你的工作尽可能地规范化并且能接触到更大的视角。

其次，要了解自己，看自己的性格或者自己的性格适合做什么工作。偏外向、非常喜欢和陌生人打交道、有热情的人，适合做直接面对客户的销售或服务工作，如物流公司中的客户电话服务中心的接线员，物流公司的销售人员。