财务部的职业规划范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇财务部的职业规划范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

一、20xx年基本情况

（一）思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

（二）20xx年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排20xx年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的借款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主借款行。从12月份开始起，为了摸清20xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对20xx年借款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头！

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。20xx年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

（三）存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积

公司总会计师个人工作总结范文第2页

极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、20xx年的基本设想

（一）针对20xx年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在20xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

（二）工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究20xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，20xx年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

篇2

一、20xx年基本情况

（一）思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

（二）20xx年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排20xx年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷的款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主贷的款行。从12月份开始起，为了摸清20xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对20xx年贷的款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头！

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。20xx年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

（三）存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、20xx年的基本设想

（一）针对

20xx年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在20xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

（二）工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研

究20xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，20xx年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

篇3

(一)思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

(二)年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开始起，为了摸清xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对xx年贷款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头!

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

(三)存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、xx年的基本设想

(一)针对年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

(二)工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，xx年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

篇4

提起中国海洋石油有限公司，可以说无人不知。中海油于1999年在香港注册成立，并于2001年在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，同年入选恒生指数成分股。中海油是全球最大的独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油及天然气。作为一家在改革开放之初设立、成立伊始就直面市场开放与国际化竞争的企业，中海油的内部管理体系一方面脱胎于向西方主要油气公司的学习与借鉴，另一方面也是在成长过程中根据内外部环境变化加以持续优化的结果。而在这样一个体量巨大、业务复杂的大型集团公司中，财务管理毫无疑问扮演着相当重要的角色。

为我们解析了中海油的财务架构。通常意义上的财务管理职能在中海油总部由三个部门共同履行，即财务部、资金部和规划计划部，这三个部门和投资者关系部共同向CFO汇报。其中财务部主要负责会计政策制定及应用、财务报告和管理报告、税务与保险、内控与风险管理等业务，资金部主要负责信用管理、融资与派息、评级、存量资金管理等业务，规划计划部门侧重于战略、中期规划和年度计划预算管理、投资管理、经济评价等。在集团内部的管理体系里，总部侧重于政策与中长期发展趋势把握、制定规则、对境内外所属单位开展业务指导并对重大事项贯彻集中管理原则。另一方面，各境内外所属单位的财务团队侧重于集团统一政策制度的执行、实施保障本单位日常运营的财务管理活动，以及与经营所在地各利益相关方保持有效沟通等。

定量与前瞻的价值管理

作为中海油会计政策及并购财税服务业务的负责人，的工作主要是面对境外资本市场保证公司的财务合规以及从价值追求与风险平衡的角度为公司并购、整合以及资产组合管理提供专业服务。在看来，企业对资本市场的需求主要表现在获得可持续发展的可靠资金来源、充分利用价值发现功能，以及通过价值管理实现中长期发展目标。而不同的资本市场有着不同的显性与隐性特征，这就需要企业有针对性地做好准备。

解释道，所谓做好准备，首先是要结合生命周期的不同发展阶段明确自身对资本市场的需求。其次就是理解不同地区、不同职能资本市场的差异。第三步才是要熟悉目标资本市场的监管规则，以及各参与方间的游戏规则。最后，则是要在内部建立相应的企业文化、内部管理体系和人员团队，进而提前与各方面逐步建立并维护良好的相互关系等内容。以上这些在哪个资本市场都是适用的。

作为中海油中期经营规划财务绩效预测模型的设计者，为我们从一个特别的角度解读了这样一个大型央企在追求价值创造的过程中是如何通过专业的财务管理活动来应对资本市场要求和复杂外部环境的挑战。“中海油作为一家在境外上市的公众公司，持续创造出优秀的业绩是投资者的必然要求，我们设计这个绩效管理模型的初衷是作为公司的一个价值管理工具，承担起战略目标与年度计划预算之间的桥梁与纽带作用。”

近年来，中海油在具备了良好的财务合规风险管控基础之上，适应公司发展阶段特点和职能管理领域的成熟度现状，围绕着价值管理的终极目标和提升管理决策科学化水平的支持保障能力建设，在“定量和前瞻”这两个维度上进行了很多的探索与实践。而针对资产组合中期财务绩效的主动管理能力，就是其中非常重要的一环――公司战略的实现离不开资产组合这一载体，其整体绩效直接决定了战略在各个维度上的目标实现程度和效率。为此，就需要一个可视化的定量评估工具，从资源投入产出效率、内外部环境因素变化影响、资产组合动态管理等方面对核心资产的绩效表现加以多维度跟踪、分析和评价，进而这些分析的结论直接作为公司相关管理决策的支持来源。“作为结果，这些价值评估管理工具的采用也必然对公司绩效目标制定的合理性、绩效评估的有效性，以及问题识别与改善有着非常正面的作用。”说。

职业发展的另一种价值观

加入中海油这样的大型央企，在很多人看来这样的职业选择可能是为了一个安稳的环境。但认为并非如此：“在我走出校门的时候并没有选择去四大，而是去了国资背景并在上海A股上市的北京首创股份，后来又进入中海油。可能以现在的价值观来看，我在国企这十几年相比去私企或者外企的同龄人和ACCA们（是ACCA的资深会员）来说少赚了不少，但是我更看重的是工作环境能否提供一个广阔的舞台并在其中释放自身价值。”

职业规划是自我管理的一种表现形式，认为“做好内功”和“把握方向”是在职业路径的各个环节上有效应对外部环境和角色变化所必须具备的要素。不久之前，受ACCA邀请为在校的财经专业大学生进行了一场关于职业规划的演讲。他认为，把握方向其实需要一些战略思维，例如在专业知识、经验与技能等方面要回答好三个问题，“现状是怎样的、目标在哪里，以及如何实现”。都说不想当将军的士兵不是好士兵，那么在企业财务管理领域一个称职的CFO（或在其他组织里面等效的职位水平）就是目标。如果对这个观点认同，就要明确现状与目标的差距，进而通过寻求适合自己的环境、行业与平台来实现。这个过程就是职业规划的制定与实践的过程。

然而，这一过程离不开做好内功和保持自我与外部环境的有效互动这两个关键要素。认为，做好内功简单说就是“Know-How”和“Hands-On”，持续学习，主动理解行业、专业发展方向和外部环境的变化，然后有所规划地加以实践。保持有效互动则是将个人发展目标有效地融合进所在行业和发展平台的发展之中，然后与之同向而行，以此实现个人发展与组织发展的同步（理想的境界是在专业领域实现对组织的引领）。顺势而为且能够借力，就能够更好地适应变化、实现发展。

践行转型

篇5

一向不看电视的我，偶然看到CCTV 里一条新闻，新闻里称2015 年为“史上最难就业季”，貌似一部分大学生找工作遇到了困难。其实不然，基本近几年来，每年都会听到新闻里说今年是史上最难就业季，大学生饱和，企业亏损。

看来，大学生就业形势已经非常严峻，连CCTV 都连年报道，怪不得国家提倡“大众创业，万众创新”了，因为企业不需要你啊……

实际情形怎么样？看看自己身边就知道了，我二姑家的孩子、邻居家的表妹，无一例外是广州一本毕业，但现在都还窝在家里啃老。大学生找不到工作，很多人都会骂教育制度：学术不自由、体系陈旧、教法死板。这地球人都知道的原因您就不必多说了，还不如从自身找找原因，从先进人物身上学点经验来得实在些。

毕竟还是有很多人找到了工作，有些工作还是让人羡慕嫉妒恨的，比如石化、税务、设计院……为什么有些人就能找到工作？难道是你读的专业不对口？还是因为你不会做规划？

规划到底有多重要？看看榜样的力量

和找不到工作的人相比，能找到工作的人对自己的人生定位往往更加明确，读书期间也过得更有规划，更准确地说，他们一开始就定位自己为准职场人，读书期间就在为未来做准备。

成功的例子当然有很多，比如周鸿祎，在大学时学的计算机，也打算一直在这条路上折腾，他大学四年过得很紧张，每天白天上课，晚上干活，夜里两三点才睡。大一就开始倒腾防病毒卡、卖软件，到了大四俨然是个小老板了，这也为他以后进入杀毒行业奠定了基础，后来的事大家都知道了，他倒腾出了3721，后来又创立了奇虎360。

正面例子虽多，反面例子也不少，不仅我等俗人如此，名人也好不到哪里去。周树人不也走了很多弯路吗？父亲被庸医治死，感慨中国落后，决定学医，去日本学医了，和众多中国同学围观了一部屠杀国人的幻灯片，方大彻大悟，原来自己以前选择全错了，改变中国在于改变国人精神，遂弃医从文。

看，这就是不做职业规划的结果。一个下午在星巴克，用了四十分钟就把今天我推荐的这本书读了个大概。读的速度快，不是因为书没什么可读的，而是因为这本书脉络清晰、观点鲜明，不像很多国外的书那样绕来绕去、理论性很强，又不像国内的某些书“水分十足”。

除了脉络鲜明，可读性好强，书的内容也丰富，基本上将职业选择的方方面面都考虑进来了，性格、兴趣爱好、价值观、知识和技能储备，以及工作具体的情况都有较为详尽的描述；而最难能可贵的是，里面有很多“互动”的地方，比如MBTI 的测试、霍兰德的测试，以及一些空白的表格让你去填写你的具体情况，如果一个大学生将本书仔细地读一遍，并且参与到书中去填写表格、积极分析，那基本上就可以做一个很明确且富有弹性的职业规划了。

人的出身、经历和背景决定了人的观点，对于一本书的作者而言也是如此，本书作者钟谷兰是中国人，在美国学习了职业生涯心理学并获得了职业生涯规划师资格，然后现在回国在北师大教学和从事职业生涯规划。她的经历决定了她能将国外的生涯理论、实践经验和中国国情考虑进来，融合在一起，写出一本能适用于国内大学生的职业生涯规划书籍。

想进入物流行业？规划当然不可缺

前段时间，有同学在微博上向我提问，他想从事物流方面的工作，打算考个二级物流师，问我考了之后有什么用，物流方面的有什么工作他可以做的。

我说同学，现在的物流行业不只是传统的运输、仓储了，物流是跨行业很广的综合性行业，需要多方面的知识与技能，有了证不一定能胜任，在进物流行业之前还是需要规划哦。

对于初次想进入物流行业的朋友，建议首先全面了解一下物流行业，选择自己能做好的、有优势的环节。当然如果有机会入职知名的物流公司，可以使你的工作尽可能地规范化并且能接触到更大的视角。

其次，要了解自己，看自己的性格或者自己的性格适合做什么工作。偏外向、非常喜欢和陌生人打交道、有热情的人，适合做直接面对客户的销售或服务工作，如物流公司中的客户电话服务中心的接线员，物流公司的销售人员。

篇6

面对面　《保险家》VS梁平伟

精算是一个专业分工

B：在大众的认知里，保险公司比较注重精算，那么其财务相关部门的工作与其他的企业相比有哪些特别的方面呢?

L：我觉得应该从金融行业本身的特质来看待保险行业的财务相关工作，因为金融业的很多业务都是和财务密切相关的，所以金融业的财务管理工作会有更加细致的分工，比如说在保险公司，有精算、财务、投资等财务部门，甚至还有合规部门，银行还有反洗钱这种比较特殊的财务部门。所以与其说保险公司的财务部门和其他企业有分别，不如说保险业作为金融业的一个部分，它的行业特质决定了它在财务专业方面的分工较其他行业更为精细。

从财务的实际操作来看，保险业和其他行业的企业也没有太本质的区别，可能有一些侧重的不同，如制造业会有成本的核算，而金融业基本上就没有多少这方面的工作。金融行业的财务工作大致上和其他行业是一致的，只是由于行业特质的原因它在专业的分工上可能更细致。

至于你说的精算比其他财务工作更重要，我觉得造成这种印象可能主要是因为我国保险业本身是一个新兴的行业，而精算又是一个只有保险业才有的新的岗位，大家对精算还很陌生，有一种神秘感，等于在一张白纸上面看一个黑点，一般都会注意到有颜色的地方。所以我觉得应该把精算看作一个专业的分工，而不是说精算比其它财务部门更重要。

民企为本土经理人提供广阔空间

B：您以前在外资保险公司的待遇、工作方式和工作环境可能和现在区别很大，是什么吸引您到本土企业工作?

L：外企确实有很多值得学习的先进工作方式和方法，但是我觉得不应该用外企和本土企业去作为衡量企业的标准，外资企业也有很糟糕的，所谓的本土企业中也有很多优秀的企业。

我们再狭义一些的话，所谓的本土企业主要是说民营企业。造成民营企业作为一个独立的群体被分别开来的原因可能是因为5年前、10年前，它们的规模不大，一般是以家族式的管理为主，对这种职业经理人的使用也缺乏经验，本身它们的力量也相对比较少，让经理人发挥的空间也比较小。

现在情况已经有了很大的变化，民营企业中已经有相当多的优秀企业出现，很多的民营企业家本身就有外企工作的经验，他们已经有国际视野和现代企业管理经验。对于在外资企业有了多年工作经验的职业经理人而言，他们从外企学到的现代企业管理思想和工作方法已经有了发挥价值的舞台。

外企在中国的分支机构，或者子公司也好，实际上是其整个全球布局里的一环，也仅仅是一环而已，很多大的方向以及战略的规划，中国分支机构必须服从它全球的统一布局。这是一个天然的局限和障碍，不是说外企它对本土有一个承诺，或者实行本土化就能解决的问题，它一定要考虑全球的整体利益。

民营企业相比外资企业具备一些独特的竞争优势，例如它更加适合中国国情，因为它本身是土生土长的，天然和中国的市场环境相贴合。而国外企业要维持全球统一的制度，在这种前提下为了适应中国环境而进行调整毕竟是有限的，灵活性肯定不如民企。虽然外企在制度的完善性方面更具优势，但民营企业在这方面的差距在日益缩小。所以，相对而言，民营企业则为中国本土的职业经理人提供了更广阔的发展空间。

总之，外企和民企各有优势，外企不同地域的运营经验有时候可以互相借鉴，在处理问题时会有国际的视野和更加多样的办法，可以在全球的范围内去调配资源。但对于中国本土的职业经理人来说，在外企毕竟还是有一些文化的差异，比如说语言，中国人最习惯使用的语言还是中文，而加入本土的企业则没有这种障碍。

从我个人的角度，因为我一直都在保险业工作，从最早期友邦引进人体制开始，到最近渠道的多样化，包括电销、银保，我一直都在关注市场的变化，确实觉得销售模式的创新其实已经积累了相当的需求。华康这种模式在欧洲、北美这些地区已经有了相当多的成功经验。

另外，我在跨国企业工作了那么多年，有了一些思考和积累，华康为我提供了这样一个好的平台，能够让我把这些积累发挥出来。第三个方面是因为华康整个管理团队相当丰富的、差异化的经验，有现代化的企业经营理念。此外，华康在短短的时间内创造了高速的业绩增长，也更进一步坚定了我加入华康团队的信心。

用开放的心态去接受

B：很多人说跨国企业的职业经理人到民企、国企总是水土不服，难以融入本土企业的文化。您如何看待这个问题?您采取了什么措施进行调整?

L：这个问题我想从个人的一些经历来谈。我有在国内外很多城市都长期生活的经历，国内城市中我生活时间超过1年的有广州、深圳、北京、上海。我发现到不同城市都会有一个适应的过程，其实适应的问题不在于国企还是外企，或者上海还是北京，而是你到了一个新环境里，一定会有一个适应的问题，关键在于你有没有一种开放的心态去接受当地的一些生活习惯。

每一个地方形成现在的生活习惯一定有它的原因，如果你用开放的心态去接受不同的事物，而且去思考它背后的原因，用这种方式去适应环境的话能够增长你的阅历、见识及智慧。

如果说有人从外企到本土企业有水土不服的问题，我觉得可以借鉴我个人这些方面的经历，先不要假设本土企业和外企之间有一个优劣的比较，这是自己给自己制造的一个麻烦。大家都是中国人，没有理由说在中国的土地上适应国外企业的习惯而不适应国内企业。人的心态要开放，要愿意接受不同的事物。中国有一句话，叫和而不同。如果没有这种接纳的心胸，就很难去适应环境的改变，不光是职业的选择，在其他很多方面也如此。

B：从跨国企业到本土私营公司，您目前遇到的最大的挑战是什么?您将如何去克服?

L：挑战很多，但不是因为从跨国企业到本土企业，而是因为企业的经营本身就有很多的挑战。作为职业经理人，任何企业的经营都存在很多困难，我们的价值和责任就是去解决问题。企业性质的转换对我没有带来任何的问题，挑战是作为一个企业自身发展和运作的规律而客观存在的，不管是哪家企业，都会有很多的困难。

如果说有一个和外企及本土企业相关的挑战，那就是如何把跨国企业的现代管理经验根据中国的实际情况做一些嫁接。其实在中国经营的跨国企业同样每天存在国际经验本土嫁接的问题。相对来说，华康的挑战独特之处在于华康是一个快速发展的创业型企业，而不在于华康是一家本土企业。

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通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

(二)xx年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了。 制度约束和制度保障。

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排xx年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开始起，为了摸清xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对xx年贷款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头!

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。xx年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基矗

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

(三)存在的问题

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会计是经常与金钱打交道的职业，如果会计从业人员不能正确对待责任与权利的关系，则会出现会计违法现象，危害企业的财产安全与利益。用人单位往往坚持以德为先的用人标准，有无责任心、对公司的数据资料是否具备敏感度和保密意识、是否懂礼貌有教养，都是用人单位考核的重要内容。因此对高职会计学生职业道德素质培养方面应注重诚实守信、依法办事、爱岗敬业、尽职尽责、礼貌待人等方面内容。此外还应包含保守公司的机密、对企业忠诚、不传播与工作无关或有损公司的小道消息。

2．熟练的会计专业知识技能素质

高职会计学生要具备会计的手工账处理能力、编制会计报表的技能，具备会计电算化能力及应用会计软件的能力，具有一定财务分析和文字表达能力，具备点钞、珠算等会计通用技能，这些能力是做好会计的一个基本功，也是最容易在人才市场被用人单位快速识别的能力。因此，高职会计专业课程体系的构建必须以专业知识技能为核心。另外，会计从业资格证书是会计基本的入门资格，应鼓励学生在校期间取得会计从业资格证书，以提升高职学生在就业市场上的就业竞争力。

3．适应社会的能力

（1）较强的沟通和团队协作能力。高职会计学生主要面向企业就业，而企业财务部门不只是关门算账，对外需要与税务、银行、工商等部门的沟通，对内要与各职能部门协调，对内对外关系处理得当，才能顺利开展工作，树立企业对外良好的形象。因此要注重培养高职会计专业的学生具备较好的沟通合作精神、较强的组织协调能力等，这既能增强高职学生就业竞争力，同时为其今后事业发展打下良好的基础。

（2）良好的心理素质。会计日常工作常与金钱、数字相结合，会计从业人员承担的责任与风险较大，因此良好的心理素质培养是会计专业人才职业素质培养的重要方面。通过心理素质教育使高职会计专业学生保持心理的健康，保持平和、乐观、积极、上进，能经受挫折，抑制浮躁，保持虚心、专心、恒心等良好的心理素质。

（3）求职能力。求职能力的培养也十分重要，高职学生在激烈的人才市场竞争中能否被聘用，不仅取决于高职学生的个人素质是否符合用人单位的需要，也与高职学生的求职能力有很大的关系。一些高职学生在求职应聘中不敢大胆展示自己，面对竞争者不够自信，导致屡次失去机会，因此对高职毕业生职场形象、求职材料、求职技巧方面的培训同样重要。

二、以就业为导向的高职会计学生职业素质培养模式探讨

1．专业教育与会计职业道德教育相结合

将会计职业道德融合到会计专业知识技能教学中，例如通过案例教学，不仅能贴近工作实际，让学生掌握扎实的专业知识技能，还能用案例中必须严格遵守职业操守才能做好工作的正面事例引导学生树立正确的人生观和价值观，热爱本职工作，敬重会计职业，干一行，爱一行。忠于职守，尽职尽责，实事求是，恪守信用；另一方面，可以用案例中不遵守职业操守、违法乱纪的反面例子给予学生警醒。在会计实训实践教学中，一定要指导学生严格按照会计法律制度办理业务，不为主观或他人意志左右，在履行会计职能时应保持客观公正，摒弃个人私利，以中立的态度客观、真实、充分地反映经济活动中的会计信息，不能因为满足特定的个人、集团的需要或因偏见的影响而扭曲会计信息。在指导学生的实习活动中，要教育学生保持应有的职业谨慎和勤勉作风，维护本职业的良好声誉，不得有任何损害职业形象的行为。拥有正直的品德和扎实的会计业务知识同样重要。

2．专业教学突出技能型人才职业特色，以提高学生就业竞争力

高职会计以培养适应用人单位实际需要的技能型人才为取向，面向基层、面向生产第一线。一是要求学生掌握经济管理基础知识，熟悉经济法规；二是要求学生掌握会计岗位所需的专业知识和技能，能熟练运用计算机从事财务管理工作。在此基础上，要实现技能型人才的培养目标，一定要强化实践能力和动手能力的培养，在教学内容的组织和安排上要结合行业企业发展的需要，优先考虑技能型人才实践及动手能力的获得，突出高职教育特色。具体操作上，可采用如下三种方法：

（1）高职会计技能型人才应采用毕业证书加职业资格证书的培养模式，要求学生从入学开始准备会计从业资格考试内容，并由专业教师进行相关培训，要求毕业生能考取会计从业资格证书，并鼓励学生考取助理会计师资格证书。据调查，拥有这两证的毕业生就业竞争力很强，基本能够顺利就业。

（2）实行校企合作办学。会计是一门讲究实际经验和专业技巧的职业，学校可从企业或银行系统招聘经验丰富的专家担任外聘教师，使学生接触到的知识更贴近会计工作的实际，同时学校可与企业单位建立合作关系，增加学生校外实践交流的机会，以加强学生实际操作能力的培养，利于学生将课本知识转化为实际体验。同时，企业还可以为学校提供就业信息，协助解决毕业生就业问题。

（3）鼓励学生利用假期到企业中实践或组织学生到会计师事务所实习见习，发挥假期社会实践与毕业实习的功能，将这两项内容纳入学生的评价体系当中，通过增加或增设相应学分，可以让学生了解社会，体会会计实务工作，找出自身不足，有利于他们主动学习，为毕业后更好地适应社会奠定基础。

3．开展职业规划教育，完善职业规划指导内容

高职院校要将职业规划教育贯穿学生入学至毕业三年：新生入学的第一年，开始指导学生做好职业生涯规划，帮助学生进行就业环境分析、行业情况分析，合理设计职业生涯，了解行业发展趋势，了解企业对岗位能力要求及职业素质的要求；第二年，鼓励学生考取从业资格证书，参与社会实践和招聘会，让他们直接感受就业市场的情况；第三年，辅导学生求职面试及就业维权技巧。这种职业指导贯穿在整个大学生涯中，对大学生择业观的形成、择业实力的增强和求职技巧的培养都会大有帮助。同时通过心理素质教育使学生保持阳光心态和良好的心理素质。

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际华三五四二纺织有限公司创建于1987 年,1990年投产 ,是全军八五期间重点投资兴建的大型纺织服装联合企业。现隶属中国际华轻工集团。企业年均利润超千万元,年均利税4000余万元。成为湖北省纺织行业利税大户。公司财务部设有一个财务部长、一名出纳、六名会计员。

二.实习内容按照计划安排

从出纳开始，师从每个会计及出纳四天，因为每个会计及出纳所管理的业务均不相同，由次来了解整个会计工作的流程。由于在大二两个学期的期末均做过会计模拟实训，所以自我感觉对于出纳日常使用的单据并不陌生，可到了实际操作中才发现并不容易，刚开开始时更是错误百出。别人一提起出纳就想到是跑银行的。其实跑银行只是出纳的其中一项重要的工作。在和出纳聊天的时候得知原来跑银行也不是件容易的事，除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外还要有吃苦的精神。而且，出纳的业务比较繁琐，还要保管现金、支票和收据等等，所以需要非常细心，对于比较粗心的我来说，这也是非常有必要学习的。几天过后在出纳的指导下，我对单据的填制熟悉了很多。接下来的就是跟随分管各类业务的会计员，观察各个会计工作一段时间以后开始翻看会计凭证，刚开始时觉得各个会计分录觉得这些分录很简单，甚至简单过在学校做的一些业务题，后来发现我想错了，拿在手里的记帐凭证真正有价值的是附在凭证后的原始凭证，这些原始凭证在学校里是肯定看不到的。通过这些原始凭证可以更清楚的了解各个业务发生的细节。还有在学校实训时各个程序都是通过手工来完成，而公司财务部则实现了电算化，计算机代替了大部分的手工工作。手工会计和电算化会计之间的距离在翻看凭证的过程中很好的解决了。翻看了公司一整个月的会计凭证之后便尝试着根据原始凭证填制记帐凭证。

进入用友录入记帐凭证的界面，先按此笔业务录入简明而清楚的摘要，然后按会计分录选会计科目，并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额，最后在检查各个要素准确无误后，按下保存并打印出记帐凭证和相应的原始凭证钉在一起。这便是电算化会计制作记帐凭证的程序，和手工会计有不小的区别，亲手操作过后对于各个会计科目有了更加深刻而全面的了解，

并且对于我把书本知识和实践的结合起到了很大的作用。整个过程赵会计给了我很大的帮助，给了我很多实际操作的机会，因为财务部日常工作繁忙有序，能给我这样一个新手操作的机会并不是很多。最后翻看了企业的资产负债表，现金流量表，利润表等报表。因为我刚刚大二对于会计的相关知识并不是很完善，在赵会计的建议下，我的会计实习工作便到此为止。

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（一）思想情况

通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。

（二）20xx年的工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。

建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排20xx年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。20xx年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。

（三）存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。

二、20xx年的基本设想

（一）针对20xx年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。

坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在20xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。

（二）工作的整体构想

认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究20xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，20xx年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。

开展财务管理研究。20xx年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，按照打造一流企业的要求，计划财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企业早做准备。

全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年，我将组织计划财务部积极探索企业信息化建设，将逐步实现erp系统全领域控制，将探索在内部管理方面的信息化建设，为实现企业高水平管理贡献力量。

20xx年，无论对于部门，还是我个人，都是极具挑战并充满机遇的一年，具有重要的意义！我一定不会辜负领导的期许，我将继续全面、系统地思考内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题，不断学习、创新，以更加卓越的成绩汇报领导的重托！

年底会计工作总结20xx年即将结束，在即逝的一年里，xx在发展的道路上又迈进一大步，我作为xx的员工，我也非常欣喜。我是今年七月中旬来公司的，在公司的计财中心担任会计一职。虽然我加入公司的时间不长，但我却深深体会到了xx这个大家庭的温暖与和睦。领导和同事们对我的关心和帮助使我在工作能力方面和思想觉悟方面都有了进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下：

一、专业知识、工作能力和具体工作。

我是七月份来到公司工作的，主要负责计财中心的事务性工作，事务性工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

（1）做好领导服务，及时完成各位领导交办的各项的工作。做为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。

（2）协助同事做好了各类文件的登记、上报、下发等工作，并把把文件按类型整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查找提供了很大方便。

（3）做好信息保密工作和文档管理工作。保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

（4）其他事务性工作：如打印、复印和扫描文件、收发传真和快递、送取文件。领取办公用品。办公室中一些设备的报修等等。

二、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

三、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效益高，同时在工作中学习很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结过去5个月的工作，尽管有了一定的进步有成绩，但在一些方面还存在着不足。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为康得就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

年底会计工作总结可以说，在XX年的工作中，我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中，高效的完成了公司安排给我们的公司，相信我们一定能够做好，这些都是我们得来的不断的发展的成果，相信我们一定能够做好！XX年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务个人工作总结报告如下：

1、增强财务服务意识

XX年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。

为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

2、做好会计工作计划，预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。根据各分、子公司20XX年及20XX年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的20XX年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好200XX年全面预算工作积累了经验。

3、充分利用税收政策

充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了物流公司、运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予物流公司、运输公司减免200XX年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及20XX年度物流公司、运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益。

4、切实加强财务管理

根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

5、强力整顿财经秩序

根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

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子公司财务总监委派制是母公司为维护公司整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司向子公司直接委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。

一、现行子公司财务总监委派制通常的制度设计

从我国母公司向子公司派出财务总监的实践看，主要有两大类，一类是“管理监控型”，财务总监在人事上由母公司任命、管理和调度，但属于子公司高层管理人员，通常由子公司发放工资奖金，从而接受母公司与子公司的双重管理与考核奖惩。笔者研究了许多企业制订的子公司财务总监委派制规范性文件以及子公司财务总监的岗位职责，这些文件大都将财务总监的职权规定为主管财务、参与经营决策，对重大事项实行财务总监与董事长或总经理联签制度，同时监督企业财务运行、董事经理遵守法规情况等，总之财务总监既有管理控制权又有监督权；一种是“纯监督型”，被派出的财务总监与子公司管理层分离，主要行使外部监督职能，与子公司之间是监督与被监督关系，基本不使财务总监参与经营决策及控制财务支出。“纯监督型”容易使财务总监在参与企业经营管理时流于形式而逐渐被孤立，在实践中应用较少。本文主要提到的子公司财务总监委派制主要是指“管理监控型”。

二、现有子公司财务总监委派制的一些问题

（一）子公司财务总监委派制没有坚实的法律依据

我国《公司法》第4 条规定：“公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利”。财务总监如果作为企业高管，应该是由全体股东选择并维护全体股东权益，但通常企业章程会约定对高管的任免仅需董事会成员多数同意即可形成决议，这造成事实上被派出的财务总监往往仅注重维护控股股东权益而不是全体股东权益，甚至某些企业绕过董事会直接指派子公司财务总监，小股东往往也难以制衡。

我国《公司法》第46 条规定：“董事会对股东负责，行使下列职权：……（九）聘任或解聘公司经理（总经理），根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。”按此法规的设计意图看，财务负责人是作为企业内部经营者的一员，受总经理领导，没有对总经理的监督职能。通常子公司财务总监委派制的制度设计中，财务总监即作为财务负责人是企业内部管理者，参与企业日常管理，又是企业经营管理的监督者，代表股东监督经营层的生产经营活动。如严格按《公司法》的规定，财务总监作为财务负责人需要由“经理提名”，这必然使其难以实现监督职能，实际操作中财务总监通常是由控股股东提名通过董事会聘任，合法性方面存在一定缺陷，职责在逻辑上存在混乱。

（二）派出的财务总监难以处理好各方面关系

1.财务总监难以处理好与小股东的关系。组织行为学原理告诉我们，人的行为是受利益驱动的，因此作为一个职务人会优先对有付酬决定权一方负责，控股股东往往撑握财务总监的付酬决定权，财务总监会不自觉地倾向控股股东的利益，而财务总监作为企业经营者，薪酬一般在子公司列支，也就是说小股东需要承担财务总监部分薪酬成本，而客观上财务总监却很难对小股东负责，特别在控股股东与小股东利益有冲突时，财务总监事实上无法客观的去平衡股东之间的权益。

2.财务总监难以处理好与经营团队的关系。财务总监经营者与监督者双重职责的角色定位使其难以把握两个职责的平衡，处理好与经营团队其他成员的关系。经营业绩往往有硬性指标，监督管理却难以量化，当财务总监对自身定位侧重为经营者时，容易出现配合经营团队弄虚作假，欺瞒股东的情形；如果财务总监侧重于监督者的定位，由于观念及认识的不同，容易出现财务总监干预经营团队正常决策与生产经营活动的情况，特别是联签制度赋予了财务总监否决权，企业可能会陷于决策能力低下，甚至贻误战机的窘境。

3. 财务总监难以处理好派出地有关政府机构的关系。财务总监委派制往往是在母公司企业内部选派和母公司所在地招聘为主，对子公司所在地的财政、税务等有关政府机构需要财务总监到任后逐渐熟悉，子公司负责财税的高管与政府相关部门长期处于不生不熟的境地，在当前我国政府掌握大量资源的社会环境中，这种状况无疑对企业非常不利。

（三）财务总监委派制对财务总监个人职业发展及家庭存在不利影响

在子公司较多的公司中，财务总监委派制通常是异地派出制、轮换制，职业生涯长期在平行企业之间变换，难以获得升迁，对个人职业规划容易产生迷茫感，出现职业倦怠；长时间异地工作对财务总监的家庭生活影响巨大，特别是已婚人士，配偶子女日常生活很难照顾到，时间长后容易出现家庭问题。财务总监个人的职业发展及家庭困难得不到很好解决将会拖累财务总监委派制的实施效果。

三、结合企业实际情况，扬长避短的实施子公司财务总监委派制

1.除非全资子公司，在与小股东协商设立子公司，确定子公司章程时就进行充分沟通，对财务总监委派制进行详细解释，对财务总监的定位也应该是为全体股东服务，制度上要明确财务总监在日常工作中重大事项要多向小股东汇报，听取小股东的意见，甚至可以考虑邀请小股东参与对财务总监的考核。聘任财务总监前要与小股东以及总经理充分沟通，尽可能取得他们的认可，任免时要严格执行公司法与章程规定的程序。

2.企业内部对财务总监角色的定位清晰，明确财务总监与总经理的工作权限，财务总监行使否决权要有书面理由留档；财务总监的薪酬考核要与当地子公司业绩之间保持一定的独立性；母公司要及时加强与子公司管理团队的沟通，掌握财务总监的履职情况，定期对该制度的实施情况进行总结评估；要充分发挥监事会及内审部门的作用，加强对财务总监履职行为的监督。

3.掌握好控制财务总监舞弊风险与加强财务总监熟悉派出地业务两者之间的平衡，可以考虑优先派在子公司有一定人脉资源的财务总监到子公司所在地任职。加强子公司当地财务部门与财税等政府部门的联系，尽可能保证企业与政府部门人脉关系的稳定性。

4.母公司要设计好派出财务总监个人职业发展规划，薪酬安排上要考虑外派工作绩效、外派时间长短等因素；多关心财务总监家庭情况，尽可能帮助解决派出财务总监的家庭困难。

参考文献：

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二、财务信息化顾问的重要性和总体设计

（一）财务信息化顾问的重要性毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势，并指出：企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成，而如资金和税务等方面的管理则将由一个专家顾问团队来担当，所有的控制功能将分派到各业务单元，财务部人员将更多地与业务部门融合，并为他们提供决策支持，从而为企业创造更大价值。财务信息化顾问就是指那些能够熟练运用会计知识能力，以现代信息技术为依托，开发企业财务信息资源，激发企业生产经营和管理活动的潜能，为提高企业资本运作效率，实现企业价值最大化的高端财务人员。

随着企业信息化的实施，大量的财务信息的收集、输入工作被计算机取代，会计人员从繁琐的重复核算劳动中解放出来，会计工作的重心发生了转移，从财务信息的收集和初加工，转向深度加工和分析财务信息中来。由于企业的资金运动与生产经营活动、管理活动紧密相连，不可分隔，与此相适应，会计人员越来越多地成为业务和管理部门决策的知识智囊，成为管理决策者中重要的一员。

财务需要关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。公司的规模、部门设置和地点都影响会计人员职能转变的广度。各种驱动因素相互作用影响会计人员职业的发展。尤其在大企业里，会计人员的职业能够得到进一步的转变主要是与企业价值的创造联系起来，通过与其他业务部门的协作以及绩效系统的改进来为企业价值提升做出贡献。会计人员成为财务信息化顾问的角色并不断融合到业务中去，这样的转变更像是一种进化，这种进化更多是与价值创造相联系，而不仅仅是与成本效率相关。财务信息化顾问是传统财务角色的补充而不是替代，如图1所示。

（二）财务信息化顾问的总体设计 会计是一门应用性很强的学科，会计信息系统输出的会计信息有助于改善管理、提高决策准确性。会计信息运行于企业生产经营和管理活动的各个环节、方方面面。它从企业战略支持开始，一直向下延伸到各部门的价值创造、各作业流程的优化、各项目的决策优化，各责任中心和人员的预算执行和业绩评价等。因此，财务信息化顾问总体工作设计可以按如图2所示方式进行设计。

三、财务信息化顾问的具体运作

（一）财务信息化顾问的前期基础性工作 财务信息化建设是企业整体信息化建设的一部分，充分利用企业现有信息资源是财务信息化建设的关键。首先要摸清信息家底，搞清信息需求，建立集团信息资源管理基础标准体系，是企业整体信息化建设的基础，也是做好财务信息化建设的基础。其次，有必要进行业务需求的摸底，从而配合公司流程再造的实施，分析和建立公司财务管理系统主要业务模型和数据模型。最后，面对信息化浪潮，财务部门的工作方式、方法也要适时而变，积极推广和运用信息技术，以互联网技术、现代化办公软件为主要手段，建立和形成财务系统内部的互连和协同运作。

（二）财务信息数据处理 作为财务信息化顾问，在进行项目信息化之前其需要考虑两个最基本的问题。一是实现由职能管理向业务流程管理地转变。强调管理面向业务流程，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高企业对市场等各个方面的反应速度。二是注重整体最优的系统思想。要求理顺和优化业务流程，强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动。并从整体流程全局最优(而不是局部最优)的目标，设计和优化流程中的各项活动。将杂乱无章的会计数据整合为有用的财务信息资源。通过财务信息资源的深挖和决策支持功能，提高财务信息化水平，通过财务信息以资金运动为中心的敏感性触角，直接反映企业外部环境和资源配置的变化，提升信息反馈能力和决策反应能力。这对企业的财务信息数据处理顾问提出了更高的职能要求，主要体现在：第一，在企业战略制定时，充分发挥财务信息数据的优势，加强企业与外界环境、企业部门与部门之间财务信息的交流和沟通，利用财务信息的预警控制和对经济活动变化的敏感性反应，为企业战略制定提供决策支持。第二，在资本运作方面，注重财务信息在全面预算控制上的扩展。通过对全面预算信息的制定、执行追踪、评价反馈等处理，将财务信息资源的触角延伸的企业的各个部门。第三，在生产作业层面， 更注重财务信息对增值作业和非增值作业的辨识作用， 以及风险预警作用，参与到企业流程再造中去。通过财务信息流的跟踪， 实现对企业人、财、物的监控和决策支持。

（三）存货与成本管理信息化顾问 存货和成本管理信息化顾问的主要致力于对企业物流的控制和决策支持。在企业信息化规划阶段，需要通过对物流和作业流的分析，找到企业业务流程和数据处理中心的最佳设计点，分析企业信息化的关键点和分步实施步骤。对企业内部各种物质资源进行统一编码，实现财务数据的基础化，同时通过流程的梳理和再造，优化企业资源配置流程，并在企业的作业链中嵌入财务信息处理系统，以便进行实施的存货和成本管理。并通过信息中心， 利用财务信息对业务流程重组效果的检测。采用跟踪、记录的方式总结运行中问题，并通过协调进行业务流程的修正。保证企业资源配置的有效性，依靠财务信息的协调功能，实现公司内部物资的合理调拨，实实在在地降低了库存资金占用。同时将成本核算和降本措施融入到企业生产的各个环节的预警点中， 实现实时监控和预警，为企业带来直接或间接的经济效益。

会计流程的优化简化和规范了业务流程并实现业务的集成和信息的共享。首先，它使业务流程与管理控制流程的运作达到统一，企业的资金流和业务流能够实现统一管理，从客户下订单到给送货结束，整个业务的运作过程可以实现实时动态的控制，即通过信息化建设可以实时了解到业务运作过程中每一个环节的状态。此外，还要将原来一个个的“信息孤岛”真正地有机集成到了一起，实现了财务和业务的对接。

（四）财务内部控制信息化顾问 财务、资金和经营环境的风险控制以及如何快速反应是所有企业成长壮大过程中必需解决的两大重要关键问题。一方面企业的数据很多，但没有依靠技术手段对其进行集成转化为信息，并且信息的完整性、可靠性和可获得性差距很大。另一方面，尚未建立有效的沟通渠道，确保在内部控制系统申每一个岗位都能及时得到应该得到的真实信息。要解决这些问题，企业必须建立完善的内部控制体系。而在内部控制的建立过程中，由于财务控制是最直接影响最广泛的控制手段，因此财务内部控制信息化顾问在建立和健全企业内部控制制度中起着十分重要的作用。首先，分析内控环境，形成对企业内外部环境的快速反应机制。财务信息顾问要通过对价格、市场、汇率、政策的监控，对公司治理效率、战略制定和实施情况、经营风险、信息失真风险的监控，构筑科学有效的内外部环境的监控反馈校正机制。其次，提高财务信息的处理分析技术，通过培训提高会计人员自身的发现风险、分析风险和控制风险的知识和能力，为建立健全内部控制提供人员保障。最后，内部控制既要求进行全员全过程的控制，也要求有重点突破，实现关键点的控制。针对不同风险源、不同的部门、不同的流程设计分析关键控制点，实现对风险的防范和控制。并划分责任，将绩效考评和预算管理纳入到内部控制体系来。

（五）其他财务信息化岗位 根据企业自身的不同，战略的不同、作业流程的不同，每个企业设置的信息化岗位各有不同。一般而言，规模大、经济业务复杂、对外界环境敏感性强的企业，其财务信息化岗位的分工越细，可以深入到企业的各个环节、各个工作流程中，形成投资信息化顾问、纳税信息化顾问、审批信息化顾问等岗位。而对于规模小、经济业务简单的企业，其岗位分工就相对简单，多是一些综合性的财务信息化岗位。

四、结论

会计职业既是古老的职业,又是新兴的职业；会计职业既是传承历史的职业，又是与时俱进的职业。每个财务人员的发展道路都是不同的，所从事的行业也是千差万别，但只要在发展过程中勇于尝试不断“转变”，不要拘泥于记账、计算这些条条框框，不断探索新的领域和新的能力，照着制定的职业规划按部就班的努力，就一定能够成为被肯定的财务信息化顾问。

参考文献：

［1］Martirl Eimer Modulations of early somatosensory ERP components by transient and sustained spatial attention Experimental Brain Research ,2003

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这一年,他大三。在同龄人还在享受假期的时候,他已经在国外熟练地将自己的所学付诸实践了。他就是黄祖鹏,深圳人,现于暨南大学管理学院会计系毕业班就读。

第一次接触黄祖鹏是在P&G(宝洁)英才见面会上。这个为宝洁校园招聘最后一轮面试做开幕的盛大见面会将地点选在了和中信大厦毗邻而建的威斯汀酒店里。参加见面会的同学们都是怀着一颗敬畏又激动的心情,每个人都身着正装,将自己最好的一面展示出来,期望得到面试官的好印象。唯独黄祖鹏身着浅灰色套头毛衫搭配白色衬衫在内,在一群黑白职业装人群中尤为显眼,只是你从他干净白皙斯文的脸上丝毫看不出他想要“不走寻常路”的架势,更多的是平和淡定简单,安静观察着周围的一切。而两个月后,在宝洁这场淘汰率甚高的招聘中,黄祖鹏轻松获得了OFFER,并在不久之后,他又收到了来自全球四大会计师事务所之一安永的OFFER。在如今严峻的就业形势下,双OFFER的黄祖鹏着实让人艳羡。

惊愕之余,我们不禁要问,黄祖鹏究竟是何许人也?为什么他可以在应聘大潮中轻松取胜?

机会来临前,你需要好好准备

全球快速消费品行业排名第一的宝洁和全球四大会计师事务所之一的安永都不约而同地对黄祖鹏发出了加入邀请,这绝对不是某种巧合或者奇迹。究竟什么样的人才对得上这些世界五百强的胃口呢?我们不妨在黄祖鹏身上找找答案。

刚刚进入大学的时候,在众多大学新鲜人还在迷惘徘徊抑或兴奋地加入学生组织里为大小活动血脉喷张的时候,黄祖鹏却在心里有了自己的目标――进入全球四大会计师事务所做审计工作。对于会计系的学生来说,“四大”无疑是最佳雇主,也是最高选择,所以黄祖鹏也将它们作为了职业规划的首选。

确定了目标,黄祖鹏也开始了自己的努力。他深知,机会总是垂青于那些有准备的人,所以在机会出现前,只有不断充实自己,提升自己,才不会让机会擦肩而过。在本专业的学习上他力争优秀,班上39个人,他的成绩从未跑出过三甲。两次国家教育部颁发的国家奖学金,两次校级奖学金和优秀学生称号,都是对其成绩的最好证明。事实上,他在班级的名列前茅确实为他争取到了很多难得的机会,比如后来的国外实习。

之后,他也同所有会计系的同学一样参加ACCA(英国特许公认会计师公会)考试,ACCA考试共分十四门,需要全部通过才可取得证书,其难度可想而知,取得证书的人也毋庸置疑是会计领域的佼佼者。即使在会计系同学间,通过ACCA考试的人也足以令人侧目。而黄祖鹏已经参加过九门考试并全部通过,更因为其优秀的成绩获得两次广州ACCA办事处颁发的奖学金,而这个奖学金只颁给在ACCA辅导班中取得最高分的一人。如今,他仍旧在ACCA的考试路上继续前进,他有信心取得最终的证书,这张很多会计师工作多年后才可能考取的证书,黄祖鹏却打算在大学毕业前拿下。

2008年黄祖鹏参加了中国注册会计师协会第四届境外实习项目。这个项目每年都有,对于会计系的同学来说可谓是难得的机会。具体操作办法是在全国重点高校的会计系班中挑选最优秀的十人集中在北京统一参加培训,培训结束时会有一个考试,最终以50%的淘汰率将优秀者派去国外实习。黄祖鹏由此获得了在号称全球第五大会计师事务所的均富会计师事务所温哥华办公室三个月暑期实习的机会,于是便有了本文开篇的场景。

2009年黄祖鹏凭借优秀的简历和层层笔试面试选拔获得了安永华明会计师事务所深圳分所的寒假实习机会,完成了他最初的梦想。

机会到来时,你需要细细分辨

当我们以为黄祖鹏的职场生涯会就此延续下去的时候,他却有着自己的思考。在国外实习的三个月以及褪去神秘光环之后的“四大”让他重新对自己的职业规划做了考量。

谈起国内外会计师事务所的实习体验,黄祖鹏有着很多感慨:“最大的不同应该是根源于国情的不同。在西方发达国家做审计,待遇和地位都非常客观。公司很关心员工,提供了很多福利,也组织了很多活动。同事之间没有什么明显的利害关系,关于工作上的事都会毫无保留地一起交流,无论是日常业务还是晋升目标。管理很人性化,采取的是灵活时间制,只要工作任务完成了就可以走人,特别是周五,很多人在中午之后就去享受周末了。这和在国内做‘四大’,自己完成了却得留下来陪同事加班,如果不陪就被责备‘没有团队精神’的情况截然不同。在国内做审计比较死板。”