工程项目现场管理范文

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Abstract: the construction site management is a key part of the engineering project management, it is a complicated and tedious work, strengthen the construction site management is to guarantee the engineering quality, the important means to enhance the competitiveness of construction enterprise market, this article from the construction safety management, quality management, schedule management three aspects, the optimization of site management measures are put forward, to ensure the smooth progress of the construction activity of normal men and material.

Keywords: the construction site management; Construction safety; Schedule management

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为国民经济的第二产业， 建筑施工很大部分是大型建筑物，而在其建设过程中需要注入大量的人力、材料等，建筑成果又会是可供人民长期使用的固定不动产，不像一般商品可以更换配件，整件更换等。因此建筑产品的质量成为人民关心的首要问题。加强工程施工现场管理，提高现场管理水平对有效保障施工质量有着重要意义。

一、工程项目施工现场管理的现状与问题

每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。施工项目现场管理的好坏，直接影响着施工活动能否正常进行，能否保证建筑工程保质保量的在有限的时间内完成。目前我国的施工现场管理存在着一定的问题。

施工安全事故频发，安全生产形势严峻

我国建筑业起步比较晚、基础差，管理水平和技术水平相比先进国家有着一定的差距，再加上有些建筑企业的项目负责人片面追求进度，轻安全，对安全生产政策、法规认识不足，对安全生产心存侥幸；没有把安全生产摆在首要的位置，安全生产规章制度不健全，安全经费投入不足，没有按规定购买发放安全保护用品；一线作业人员素质较低，责任心不强，对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，致使安全生产流于形式，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设，造成建设工程安全事故居高不下。如有些施工现场没有必需的漏电保护装置,电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯,有的导线随地拖拉或绑在脚手架上等等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。

施工材料保管不力，施工现场脏乱

建筑材料是工程施工的物质条件，工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物的质量。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。有些施工单位的材料管理人员未经过专业培训，水平不够， 例如水泥是建筑工程中使用较为广泛的材料，高一个标号或低一个标号,从价格上看是一样的,但在用途上就大相径庭了；过期一个月的水泥与不过期的水泥价格差一点,效果却是完全两样的。各种材料、工具、设备无专人管理，建筑材料乱推乱放，现场环境脏、乱、差，道路不畅通，场地高低不平，不仅造成建筑材料的浪费，而且还会影响施工进度、成本和效益。

二、工程项目施工现场管理的优化措施

重视安全生产，保证安全施工。

首先要提高思想认识，坚持“安全第一”的原则。每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，要将经费运用到保障施工安全中，禁止缩减费用或挪作他途。生命高于一切，加强对施工人员的安全教育，项目现场布置的注意排洪，排渍，不得选用危害职工安全的场地。其次建立健全安全生产体系，落实各项安全生产责任和安全保障体系，加强对一线施工人员的安全培训，提高安全生产的意识，特别是对于特殊工种的技术人员强化岗前安全技术培训，做到有证上岗，严格做到遵守安全生产操作规范。施工安全管理要落实到每一个岗位每一个具体人员,使每一个参与施工的人都明确其安全责任,各自做好本岗位的安全工作。对于机械设备要定期检查和维修，以保证正常使用。再次完善安全检查制度，及时地发现安全隐患。负责人要及时巡视检查，发现危害施工安全的问题进行整改，对违章作业、违章指挥要严厉禁止，重点加强施工现场用电的安全管理，如项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆上，架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距应符合架空线路要求，推行标准用电设备。确立明确的奖惩制度，奖励那些预防重大安全隐患事故发生的人员或者团队。对施工项目进行定期和不定期的检查，避免事故伤害，减少事故损失，保证安全施工。

保证工程进度，规定期限内完成工作进程。

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，施工进度与与质量、安全是相互关联的。进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。进度与安全的关系是加快进度，因过度加快工期，施工人员超负荷工作，容易造成疲劳，增加施工事故发生的危险，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。合理的加快施工进度，工人劳逸结合，机械正常维修使用，可以加快进度。因此进度、质量、安全三者需要协调发展。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力，确保工期目标的实现，要做到分工明确，管理到位，责任到岗位。落实整改，对各种问题，一旦发现必须采取措施纠正。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人，决不能姑息迁就。严明奖惩，如果成绩突出，就应按奖惩办法予以奖励;如果出现问题，要按规定给予必要的处罚。

其次，在施工前对影响进度的各种因素进行全面调查研究，并编制可行的进度计划。工程建设项目要根据建设时间编制施工进度计划，在建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，对于影响进度的各种问题要及时解决。

再次，加强与业主、监理、设计等单位的联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，确保施工生产的顺利进行。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。注重日常管理，对于施工场地要做到平整或基本平整， 加强施工道路的日常管理，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施工道路的畅通；加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。

注重工程质量管理

工程施工项目的质量管理关系着国家经济利益及人民的生命财产安全，意义重大。近年来越来越多的建筑工程质量问题成为了了人们关注的焦点问题。首先要加强思想培训，确定好每一个职位的责任，分工明确，责任清楚，让每一个人都要认真负责好自己的那一部分，如监理人员必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，加强对建设施工质量的管理。其次保证建筑材料符合建筑要求，制定合理的材料采购、保管制度，面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。 对部分重要材料要取样送检，例如作为建筑常用的钢筋，对不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。再次注意材料的保管，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，将材料归类堆放于指定位置。特别要注意材料的保管，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

施工项目现场管理是全方位的管理，必须事无巨细，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。我国作为一个建筑发展大国，工程项目管理当然也势在必行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。在科学的管理下，能够加速工期进程，减少工程事故，降低成本，有助于建筑企业的发展，具有一定的现实意义和实际应用价值。因此需要我们与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

参考文献：

[1]仲景冰 王红兵. 工程项目管理[M]. 北京大学出版社.2006，1

[2]张皓,翟大鹏,吴伟华. 论建筑工程施工安全管理的若干问题[J]. 建筑管理现代化. 2004(03)

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中图分类号：TU71文献标识码： A

施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。

(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理，发现问题及时纠偏，实现最终施工目标的最优化。

(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，做好各施工班组的紧密衔接，搞好工程各分部分项工程的施工管理。

(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。

施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

1、完善项目管理体系、管理责任到人

2、加强施工过程的管理，实施动态控制

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：

2.1施工队伍的干扰因素

2.2人的干扰因素

2.3材料干扰的因素

2.4机械设备的干扰因素

机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

2.5工艺和技术干扰的因素

施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、防水工程的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。

2.6资金方面的干扰因素

甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重地影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，要做好合同履约管理，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。

2.7环境干扰因素

上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低和安全生产，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的防范和处理措施，及时纠偏，实现目标的动态控制。

3施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

参考文献：

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1 工程项目现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

2 现场管理的主要途径

(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 现场管理的基本方法

3.1 全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。

(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。

(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.3 现场管理的有效性

(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。

(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4 结语

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。

参考文献

[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4)

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目现场管理在工程建设过程中的重要性。应该坚持先好后快再省的工作思路。

一、建筑工程项目的特点

建筑工程有别于其它的项目,它具有自身突出的特点,主要表现在以下几个方面:

(一)建筑工程具有单件性,并且体积庞大,生产周期长,要求生产不可间断,而且是典型的劳动密集型行业,虽然新技术、新方法、新材料和新型机械设备不断得到应用,但大部分的作业仍依靠手工完成,无法进行大规模的车间生产,这是生产建筑产品和其它产品最大的区别。

(二)建筑产品的多样性

由于建筑工程使用功能的多种要求,决定了建筑工程的各种不同形式。

(三)建筑工程具有不可移动性

建筑工程只能在固定地点发挥作用,其不可移动性也是建筑施工企业区别于其它工业项目的重要特点。

(四)生产具有流动性和分散性

建筑工程的固定性导致了生产的流动性和分散性。

(五)施工生产作业条件差

建筑施工大部是在露天生产,地区气候的晴天和雨天,寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响。

项目现场的具体管理

（一）、项目目标管理

在项目开始前，必须制定好安全目标、质量目标、进度目标、经济目标。这几个目标也是项目现场管理的方向，必须全员牢记，以此作为使命。

（二）、项目体制管理

1、规范项目合同管理。项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此，必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入工程项目施工全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同签约前，组织有关人员研究合同条款，认真分析，权衡利弊，尽量规避风险；在施工各阶段，对各专业分包队伍及各作业层次的合同执行情况进行统一协调，监督指导；系统地积累合同执行过程的各种信息资料，建立详细台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与合同有关的资料，确保项目的合法收益。加强合同的索赔管理，注意索赔时效性，落实责任人员组织索赔，避免项目经济利益受损失。

2、完善安全质量保障机制。 严格执行企业安全质量管理体系标准，所有工程项目：必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备，施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制办法，推行工程质量“样板制”和“三检制；层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。

（三）、项目现场安全管理

“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是总书记提出的至理明言。建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。坚持安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 全面识别项目建设中安全隐患和风险，制定相应的控制措施，坚持控制住人的不安全行为与物的不安全状态。坚持将正确的安全管理措施及时落实到位，从而保障生产安全。

（四）、项目现场质量管理

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用全员、全面、全过程"三全"控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。同时借助第三方质量管理，采取可行的质量监督方法和手段：

1、现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

2、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，必要时对出现的问题召开开现场会，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

3、编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

（五）、项目现场进度管理

前面制定的项目进度目标就是我们现场进度管理的方向，好的组织设计就必须围绕这方向编制，可行性要求较高。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决与政府机关的充分沟通与良好关系，其次大胆应用先进的工艺、技术及方案的优化。

（六）、项目现场成本管理

成本的控制是决定项目盈利多少的关键，项目的最终目标是获得经济效益。有了经济效益才能持续发展，因此，项目现场成本的管理是非常重要的管理。它需要全体工作人员的共同努力。进行现场成本管理应从以下几方面进行：

1、大幅提高生产率

现在建筑现场的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

2、不造成浪费现象

建材在工程建设中占比重超过65%，是工程项目中最值得考虑的部分。在工程开始前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运算的成本。对材料的选购要选用多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

3、提高设备利用率

提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

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1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

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1现场管理在公路工程项目管理中的重要性

国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。

2公路工程项目现场管理的影响因素

2.1预算成本编制

成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。

2.2成本控制

劳动力、材料和机械成本是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。在劳务分包合同的成本控制中，劳务分包合同的投标应以责任成本为基础。在分包劳务成本的结算中，应根据施工合同和具体工作量进行补充结算【1】。

2.3施工技术

经济的发展和科学技术的进步为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。

2.4管理上的决策

在项目施工过程中，如果管理过程出现问题，施工进度将偏离原计划，因此，有必要对公路工程项目管理方法进行创新和改革，促进公路工程项目的管理，以便能够在网络背景环境中利用现代科技信息，实现公路智能化项目管理。其次，在技术方面，要根据先进的设计理念和技术，并根据不同类型的项目管理的复杂性，选择先进的经济可行的方案，以促进公路工程项目的完成。在新时代的要求下，先进技术应符合现代交通工程管理理念，采取积极的控制措施，防止施工过程中出现问题和不可控因素。通过加强施工现场管理，可以不断获得项目的质量和效益的改善。

3公路工程现场管理措施

3.1公路建设的预备措施

公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。

3.2公路工程施工质量管理措施

严格审核施工企业资质，确保工作效率达到标准。施工期间，应对施工人员进行定期合理的培训，现场管理人员还需要一段时间的专业能力培训，确保管理质量。同时，加强现场勘察工作，高速公路建设地形变化较大，环境变化较为复杂，相关的运营程度也不同。因此，在公路建设过程中，有必要提前对施工区域进行调查，并根据现场调查结果确定和评估环境因素对项目质量的影响。

3.3环境保护管理措施

公路建设中的环境保护管理措施可能对周围环境产生一定影响。有关施工企业还应定期对施工人员进行质量培训，确保施工过程中不发生意外事故。有关企业还应建立相应的环保队伍，严格监督施工过程。在此基础上，对周围环境、天气等进行现场调查，以避免环境因素对项目的影响。

4现场质量安全保障体系的建立和完善

项目质量管理应以质量为中心，建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制。项目质量检验是企业生存的基础。在公路工程施工前，有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估，并针对潜在的安全隐患制定完善的安全生产保障计划和相关的应急预案【2】。在公路工程施工安全管理现场施工中，建立完善的施工安全管理体系非常重要。在施工期间，工作人员应加强现场施工检查，每天定期检查现场施工安全和设备数量，并对其性能进行判断，确保现场施工不存在重大问题。

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Abstract: The project is the core of the management of construction enterprises, enterprises only through management continuously build the social approval, construction can be satisfied with the owners of the continuous development. And the management of the construction site is the priority among priorities project management, as well as a key to ensuring construction quality and safe and civilized construction. On the construction site of scientific management can be implemented to improve the benefit of fundamentally.

Keyword: construction engineering; construction site; management

中图分类号：TU74文献标识码： 文章编号：

引言：工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。建筑工程的实施阶段，有效的管理能够缩短工期。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，通过加强施工现场管理，我们就能达到保证工程质{遗、降低成本、缩短工期的后果。施工现场管理对提高建筑企业在市场中的竞争力。对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制。要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质最控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质挝、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态。减少或消除施工现场的无效劳动。能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是。安全第一、预防为主 ，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的6O％～70％，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管。以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此。必须解决好以下几方面的问题：

1. 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格。精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2. 材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4. 材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存摄，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、土建施工现场质量管理

1. 测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测鼍要求者。应及时指令施工单位处理。

2. 指令文件控制。即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3. 实验控制。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质最、情况。

4. 驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。五、结语施工程管理是一门管理科学。建筑工程的施工现场管理是一项具体而且细致的工作，对保证工程的施工质量，强化建筑的结构等有着重要作用。它要求施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理对建筑工程施工的效应有着重要影响。

【参考文献】

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引言

我国在发展过程中，石油发挥了非常重要的作用。因此，在开展石油工程项目时，需要充分重视施工现场管理工作，制定完善的施工现场管理制度、加大员工培训和选拔力度。逐渐完善施工现场管理工作中存在的不足情况，从而全面提升石油工程施工质量。

1分析石油工程项目施工现场具备的性质

首先，石油工程项目施工条件和指标比较高。由于石油具备特殊性质，在开展工程项目时，有着更高作业标准要求。施工现场需要全面考虑每个施工环节存在的危险，根据实际情况制定完善的防范措施，避免生产时存在安全隐患，同时可以防止施工中存在资源浪费现象。其次，石油工程项目投入资金大。随着我国经济水平不断提升，逐渐扩大我国石油工程项目规模，为了确保施工质量，需要引进先进的施工设备以及更多优秀专业人才，企业还应综合考虑施工中气候因素。这些情况都会增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以实际解决这些问题。此外，石油工程项目管理难度较大。随着科学技术的快速发展，石油工程行业出现很多的新材料、新施工技术和设施，加大了施工现场管理难度。为了更好的开展施工作业，对工作人员的执行能力以及专业水平提出更高要求。

2当前石油工程项目施工现场管理中不足

2.1没有制定完善的施工现场管理制度

当前我国很多石油工程项目施工现场在开展管理工作时，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在进行管理时存在混乱局面，直接影响了现场管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，导致管理工作缺乏规范性以及科学性，施工人员在作业过程中少了约束性和监督力度，降低了施工人员工作热情，对石油工程项目整体质量造成影响。由于不规范和不完善的石油工程项目管理制度，一旦施工现场发生安全事故情况，找不到有关负责人，常常存在互相推诿情况，不能保障施工人员自身基本权益。

2.2施工管理人员没有充分认知管理工作

随着我国经济的快速发展，我国石油工程项目数量逐渐增多，但工程质量和施工安全事故问题也逐渐增长。施工中存在的问题，与施工管理人员没有充分认知施工管理工作的重要性有着很大关系。施工管理人员由于不够重视施工管理工作，导致很多施工管理措施不能全面落实和贯彻，最终导致施工过程中出现很多安全事故以及施工质量问题。

2.3施工管理人员自身专业水平有待提高

作为一名合格施工管理人员，需要加强监督和管理石油工程施工质量，全面了解施工过程中存在的问题并加强管理，确保施工人员生产安全。但是，由于石油工程项目存在很大的人员流动性，很多施工管理人员是从施工人员当中进行选拔，不能很好保证施工管理人员的职业道德素养以及专业技术能力，导致管理人员在开展施工现场管理时容易存在一些工作上的失误，可能引发施工安全事故。

3分析石油工程项目施工现场管理工作相关措施

3.1构建完善的石油工程项目施工现场管理机制

制定完善施工管理制度，规范石油工程项目施工操作要求，确保施工进度和质量，有利于推动行业的健康发展。管理部门应严格评定施工人员自身专业能力以及严格控制施工材料，通过全面进行考察，避免施工现场存在施工质量问题。应严格检查施工现场，提高管理人员责任心，明确自身职责，及时消除施工中存在的安全隐患。构建完善施工现场管理制度，加强施工人员的安全生产意识。根据施工现场的实际情况，制定相应的施工奖惩制度，如果出现施工问题时及时实施相应施工措施。对施工人员操作行为进行约束，严格控制施工生产安全。

3.2注重施工管理人员的培训和选拔力度

构建安全、高效、优质的石油工程项目，需要施工人员和管理人员进行有效配合，逐渐优化施工操作内容，有利于顺利开展石油工程项目。施工人员的操作行为，直接影响了石油工程项目整体施工质量。然而，如果施工过程中缺乏有效的施工管理，犹如一盘散沙，在开展施工项目时会存在很多的施工安全隐患和纰漏情况。因此，在开展施工项目时，需要充分重视施工管理工作，应全面加强施工管理人员自身专业水平，有利于保障施工项目可以有序开展。施工企业需要逐渐完善施工管理人员的培训和选拔机制，可以培养更多的优质施工管理人员。在选拔过程中，需要对候选的施工管理人员的自身专业水平进行全面考核，管理人员应有专业管理资格证书。同时需要候选施工管理人员，对分配施工人员施工技术以及选择施工材料是否有独特的管理见解。此外，施工企业需要开展系统性的专业培训，针对施工管理人员以及施工人员，开展相应的专业培训工作，不断丰富自身专业知识储备、管理水平以及施工水平。

3.3施工管理人员应全面意识到施工现场管理工作的意义

在开展石油工程项目时，充分重视施工现场管理工作，根据施工现场的实际情况，采用科学、合理管理手段，逐渐规范施工操作流程，提高管理责任心，可以有效提升工程施工效率和质量。为了全面提升施工现场管理力度，工作人员需要充分意识到施工现场开展管理工作具备的意义。充分重视施工管理工作，能够在很大程度上提高石油工程整体施工质量，确保施工进程，短时间、高质量开展石油工程项目。施工企业需要加大宣传施工管理工作的重要性，施工项目有关负责人应做好相互配合工作，同时采用层层传递的方式，逐级宣传施工现场管理工作的重要性，提升工作人员的生产安全意识，可以充分发挥管理作用。通过开展完善的施工现场管理工作，使工作人员明确自己身上的责任，不断优化施工条件。

4石油工程项目施工现场管理几点建议

4.1构建第三方石油工程项目施工现场管理服务机构

在开展施工项目时，如果施工企业负责施工现场管理工作时，常常会存在互相推诿、扯皮情况。一旦施工中出现问题时，会出现无人负责现象。为了有效规避存在的这种情况，应聘请专业、专门的施工现场管理服务机构，专业财务人员、专业施工管理资格、法律人员以及施工现场管理资格人员共同组成。独立的服务管理机构，可以避免在开展施工现场管理工作时存在一些因素干扰情况。采用第三方的模式，会有更多的精力开展施工现场管理工作。

4.2构建施工现场风险机制

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引言：

在科技日新月异的现代社会，对一些土建工程企业而言，不仅仅需要在技术上做出改变和进步，更应该强调的是拥有科学有效的管理手段，其中土建工程项目施工的现场管理是基本。

在竞争激烈的市场中，企业稍有不慎就有可能被淘汰，土建工程项目是土建施工企业的主要效益点，土建工程项目施工的现场管理关系到项目的质量、成本、收益效应等等，这与企业的生存和发展息息相关，在企业运作中有着举足轻重的地位。同时，土建工程项目施工的现场管理水平可以反映企业的综合管理能力，决定了企业的竞争力。只有建立了科学有效的施工现场管理体系，才能在这日新月异的市场中屹立不倒。

一、 管理的内容

评价一项土建工程项目的四项重要指标分别为质量，成本，安全，工期，这四项因素是所有土建工程项目的出发点和落脚点，对于工程的现场管理，也应基于这四项内容。

1.1质量管理

一个工程项目的质量，是该项工程最基本也是最重要的因素，拥有上乘的质量，才能赢得口碑，赢得市场，因此，项目的质量管理至关重要。在项目施工之前要做好事先的准备，控制好测量和检查的技术，对项目的走向有足够的预测，减少误差的出现。同时，在项目开始之前，各方要明确好自己的任务和责任。项目进行中的时候，要对工程各项技术指标和总体进度做出全面的监督，尽量做到运筹帷幄。

1.2成本管理

任何一项工程都需要支出，需要经费运转，做好成本管理是保证项目正常运作所必须的。在采购材料时，要重质重价，杜绝铺张浪费现象。在人力成本方面，应该对项目进程中所需的人工数量以及工作天数严格控制，努力降低人力成本。对于土建工程项目的一些固定资产，要妥善保管，注意维护，使其保持在良好的工作状态。另外，可以适当的建立激励机制，即使可能会产生额外的成本输出，但可以很大程度的增加人们工作的积极性，从而缩短工期，提高质量，这是一笔值得的资本。

1.3安全管理

安全因素涉及到人的身心财产健康，不得不重视。对项目管理者而言，要有足够的安全意识，在项目工程中可能存在的技术风险有一定的了解，并建立起科学规范的安全体系，对员工们进行培训，提高大家的安全意识和操作规范。对一般工作人员而言，要积极主动接受安全教育，在施工时规范操作，避免危险事故的发生。

二、 管理的原则

土建工程项目施工的现场管理不能盲目，要基于科学性，规范性，经济性这三大原则。

2.1科学性

随着科学技术的不断发展，现代建筑中的新型因素增多，对施工工程的科学性要求要随之提高，越来越多的企业提倡用更加科学的管理手段来进行管理，建立起一套科学严格的管理体系。同时，施工过程的技术和方法也应该安全科学，从而提高资源的利用率。

2.2规范性

规范性与科学性是相辅相成的。管理的规范性体现在，在制定科学的管理体系时，要遵从国家相关的法律法规以及行业要求，避免出现纠纷事故或者担负刑事责任的情况，减少违法违规行为的出现。另一方面，给施工人员制定一套行为规范，有利于提高他们的管理意识，提高工作效率，万一出现纰漏也有责可循。

2.3经济性

任何工程项目都有事前的预算和一定的经费限制，不可能只单纯的为了提高质量和加快进度而不顾成本，即便是成本充裕，也不应该铺张浪费，花不该花的钱。在项目进展的各个环节，向着“少投入多产出”目标靠拢，做到开支合理，精打细算。

三、 管理中存在的问题

在土建工程项目施工的现场管理中存在着方方面面的问题。

3.1管理制度未完善

从政府相关机构方面来看，目前与工程管理相关机构有好几个，这种多部门、多层次的现象导致了管理的混乱。举个例子，以造价咨询中介机构管理而言，相关的部门包括审计，建设，财政，计划等等这多个部门，造价咨询机构若想取得运作资格，则需要取得以上多个部门的证明，这在管理上是十分繁杂和混乱的。

从企业本身管理来看，有些企业为了追求更大的经济效益而无视管理制度的重要性，其实这种做法是得不偿失的。没有科学规范的制度管理，职工们就会像一盘散沙，可能会引发施工现场的混乱；另一方面，没有了规章的约束，就容易引起各种各样的安全隐患，甚至触犯法律，需要负担刑事责任。

3.2施工设计经常性的改变

在实际施工的进程中，人们往往会忽略施工设计的重要性，常常会出现这样的情况：施工前没有做好万全的准备和合理的设计，在施工过程中发现了问题，只能一边施工一边修改。事实上，这种做法是非常不科学的。一边施工一边修改，所有的修改会受到前面已经完成的施工部分的限制，这种修改的合理性未能得到有效的保障，设计修改得太多，对工程的质量，安全性，造价等因素提出了严峻的挑战。

3.3安全意识薄弱

众所周知，建筑工程的危险性是比较高的，但工程工作人员尤其的领导者的安全意识都普遍薄弱。其中，提高领导者的安全意识尤其重要，这关系着他们会做出哪些决策，只有把领导者们的安全意识增强，才能更有效地避免施工过程中的各种安全问题。

四、 管理优化策略

针对在土建工程项目施工的现场管理中存在的一系列问题，提出了下列的一些管理优化策略。

4.1优化管理机构和制度

虽然企业不能直接干预政府部门的设置，但为了更好的对目前繁杂的管理机构进行优化，企业可以选择通过上访反映等各种渠道向政府提出自己的诉求，争取更好的权益。

但无论如何，企业更应该关注的是自身如何改进。施工企业可以通过咨询专业顾问，建立起属于自己的一套管理制度，既有统一管理，也有分工协作；既有严格问责，也有激励制度。只有这样才能保证施工现场有良好的秩序，施工者有良好的积极性，工程质量才得以提高。

4.2施工前的准备工作要完备

在施工前要进行一系列的准备工作，准备工作做好了，才能为后来的施工打下基础。首先是实行招标承包制度，这种招标的方法能利用市场的良性竞争，为企业带来更大的经济效益。其次，要处理好工程的预拨款问题，按照规定，预拨款一般处于工程量计算结果的60%到90%之间，落实好预拨款才能使工程顺利进行。最后，确定一个最优化的施工设计，避免一直出现边施工边修改的情况，控制工程的质量，使其符合预期。

4.3增加对管理者，施工者的专业培训

在对参与工程运作人员的培训中，人们往往会忽略对管理者的培训，其实不然，无论是对及管理者或者施工者的专业培训，都是施工现场管理之中非常重要的一环。对大家进行专业的培训，使大家对安全隐患问题、各种专业技术要领等知识都有更大程度的领会，不仅仅可以提高大家的施工水平，更重要的是，这可以解决大家安全意识薄弱这一现实性的问题。

五、 总结

虽然当前我国建筑业有了一定的发展，也积攒了一定的经验，但是在现实操作中仍然存在着一系列的问题。这提醒我们不能一味的想去提高工程的经济效益，我们要着眼于土建工程项目施工的现场管理，使其符合科学性和规范性，保障工程的质量，以一个更加优化的态势在激烈的市场竞争中屹立不倒。

参考文献：

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“要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。所以近几年随着我国经济飞速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。但是在路桥工程项目施工现场管理中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。

一、加强针对供应商的管理

笔者认为目前针对供应商控制管理的最佳手段就是将供应商准入制度引入到路桥施工现场管理中来，由此就可以加强针对供应商的控制管理。

1.加强供应商的控制就可以有效的控制材料的质量。供应商准入制度可以有效的抬高工程供应商的门槛，将一些不符合标准的供应商剔除，如此一来，对于工程的原料采供环节上就可以有效的保证材料的质量，并且可以大量的节约资金，防止浪费。

2.供应商准入原则是针对供应商资格管理应依照制度的综合。对于供应商资格的要求涉及很广，其中包含了法人资格、注册资金、生产能力、售后服务等。而供应商则必须要拿出与资格有关的相关证明，例如资质要求要拿出有关部门的相关证书。

3.有效实施“风险抵押金”制度。在整个工程中，业主对施工企业实施的“风险抵押金”制度来保证施工质量，而施工企业也应针对供应商采取同样的策略来保证材料的质量。但由于种种原因制度很难实施，但也要在相应的材料中设置保证材料质量的条款。

二、建立有效的目标成本管理体系

1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平

所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就将工程目标转化成可执行的计划。在执行的过程中将实际的结果与目标进行有效对比和分析，由此找出差异的原因，并进行改正，

2.建立责任成本体系

在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有效的确立各部分的职责。主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。

责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。

三、建立权责利结合的考核制度

1.对于很规模较小的企业来说，都采取对工程的垂直管理，也就是企业直接管理项目部；而较大的企业则实行分公司管理项目部的管理原则。较小的企业对于工程的成本管理一般分为两部分：其一是公司对项目部的管理，其二是项目部对所有部门、单位的管理。而较大的企业来说，在保证企业对公司机关管理费用实施控制以及分公司对项目部的管理以外，还要针对分公司进行有效的管理，否则就会出现管理层不清楚，权责利不对应的情况。

2.重视路桥工程质量，提高施工技术创新。施工企业必须要重视路桥工程的质量，将工程的质量放在整个工程的第一位，如若需要可以适量的增加有关质量预防费用的支出，由此加强工程的质量，防止事故的发生。而技术对于施工效率、工程质量都起到一定的影响，所以只有不断的进行技术创新，才能有效的提高效率，加强质量，并且可以防止返工而有效节约成本。在施工之前就应针对难度较高的技术制定有效措施，有效的降低技术成本。

3.正确处理成本和工期之间的关系。企业应将工期成本控制在最低点，在工期紧张的情况，要仔细衡量保证工期增加的费用以及延期所造成损失之间的关系。在竣工后，必须及时的收回尾款。

四、加强材料管理

1.加强针对材料入库的程序

首先当材料运送到工地的时候，必须要有专门人员对材料进行验收，一般情况验收人员应由两人组成。在经过细致的检查后，要在随货通行联以及结算联的运单上签字，由此来作为以后结算的有效凭证。如果出现缺少工地材料验收人员签字的运单，工地会计应拒绝付款。

2.加强管理材料出库程序

只有加强管理材料的出库，才能有效的避免材料的无端浪费。当工程需要使用材料时，领料人员必须出示相关负责人签发的有效领用手续，如果因特殊情况不能办理领用手续的可以办理临时手续。由此就可以保证避免出现多领、乱领的影响，从而大大的减少了材料的浪费。

3.加强仓库的保管

在过去的路桥工程中，材料的丢失已经成为了施工单位的一个难题，一直困扰着施工单位。因路桥工程的施工时间较长，环节众多，并且存在很多露天作业，所以工程需要的材料和设备就会出现乱堆乱放的情况，而有些单位为了省钱，就雇佣临时工来进行保管。最终都造成了材料丢失的现象。所以施工单位必须做好材料的保管工作，并且在用人上也要选择个人修养和责任心较高的人员来担任材料管理人员。

五、结语

路桥工程对于我国的发展和人民的生活都具有重要的意义，只有路通了，才能逐渐带动地区的经济、文化的发展。所以我们必须要做好路桥工程施工的现场管理，只有做好了施工现场管理工作，才能为高质量的路桥工程打下坚实的基础。

参考文献

［1］王海斌．路桥工程项目施工现场管理措施［J］．经济技术协作信息，2011（08）

篇11

1石油化工建设工程施工现场管理的认识

施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求，并进一步加强对施工现场的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的过程中注意保护环境，维护施工文明和公众利益。施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理，首先应当合理的使用场内占地，整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计，其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施，应该保持各部分之间的科学有序的关系，可以更好的保护环境，使工程组织合理，并保障施工过程中的安全。施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图，是否符合施工的需要，是否需要调整施工现场过程中的布置。施工内容变化主要是依据现场平面布置调整的，在管理和控制过程中应该保持动态进行。维持施工秩序、保护作业周边的环境卫生也属于施工现场管理的工作内容之一。

2石油化工建设工程施工现场管理改进措施

2.1提高现场施工管理人员的技术

石油化工建设工程现场施工管理人员必须做好技术的准备，首先施工管理人员应熟悉施工图纸，并且对施工合同中的具体要求，不断优化施工中的每一道工序，制定施工组织计划需要结合资源和气候等现实条件保障计划的科学合理性。通过网状图加以表示，所有的施工工程项目都应该在控制范围内不能缺少任何工程项目。在施工的工艺上，特别是高新技术要求的施工工艺，还需要加强对高新工艺技术的培训和规范施工等工作。

2.2加强对现场施工材料的管理

项目施工最基础的就是施工材料，对现场的材料管工作也是施工现场管理重要工作之一，科学合理的措施可以有效的节约材料，降低陈本。首先，根据项目施工规划，制定符合项目要求材料购买计划。并且对于所需材料的质量数量要严格监督，对于所购买的材料进行详细登记。材料的管理者要对材料的储存、使用了然于胸。避免材料滥用、误用，使用合理有度，从而节约成本。存放阶段，工作人员要掌握每种材料的使用状况，认真做好登记，避免材料的丢失浪费。对于成型材料的使用要格外重视。及时对库存进行盘点。对于易燃、易爆、易潮这些不易保存的材料要分别采取措施保存。在使用时，依据施工现场实际的状况，实际进度。当工作人员存放材料时，应根据材料的种类，应用状况，分别堆放。在堆放时一定要码放整齐，划分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空间，另一方面也要保证安全。对于成品的安放，则需要根据其具体的用途，标注好详细信息。包括规格、数量等信息。在使用其时必须要精确计算避免“大材小用”浪费材料情况的发生。

2.3做好员工的培训工作

现场施工的重要因素就是现场施工的工作人员，要想保质保量的完成项目，高素质的员工是必不可少的。因此，对于现场施工人员的培训企业应非常重视。管理上应规范化，对于施工人员一定要戴安全帽，工作人员要戴工作牌。进入或出行的人员要逐一进行登记。对于要求特殊技能的施工人员的录用应严格把关，持证上岗。另一方面，对于企业，安排工作应科学合理，现场管理要人性化，为员工营造良好的工作环境。定期对员工进行培训，经常性的开展知识讲座，不断的补充知识，提高技能，与时俱进。此外，选用较高素质的人员。素质较高的人员在施工中可以更好的适应工作，更能及时的应对突况，不容易出现重大问题。所以，加强对施工人员的培训，提高综合素质是有效预防事故的途径之一。

2.4提高现场施工人员的安全意识

安全生产关系到施工中的很多方面，综合性、系统性是它的两个特点。定期对现场的施工人员进行安全生产教育，通过思想教育，提高安全生产意识。安全教育可以通过台上宣讲，台下分组讨论的形式来进行。营造良好的环境，提高员工对于安全生产的重要性，进而促进员工防护自身安全的意识。

2.5结语

石油作为一种战略储备资源,对国家的社会经济发展发挥了非常重要的作用。作为新时期的项目施工管理的负责人,应该深刻意识到科学合理管理施工现场发挥的巨大作用。在现场的管理工作中，应逐步加强管理人员的意识、提高管理水平。建立完善的管理体系。使现场管理的优势得以体现。防止石油施工项目发生不必要的的意外，确保石油施工工程的顺利完成，促进我国经济的健康快速发展。

参考文献：

[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.

篇12

引言

建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作为重点来抓，突出施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点，工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

1、房屋建筑工程施工现场管理现状

近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施房建施工项目管理的关键所在。目前，房建管理工作还存在以下几方面的问题。搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理，发现问题及时纠偏，实现最终施工目标的最优化。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2、影响建筑工程施工现场管理的因素分析

当前重要的是提高认识，明确指导思想和奋斗目标。完善政策，大力推进安全生产各项工作。强化管理，落实生产经营单位安全生产主体责任。完善制度，加强安全生产监督管理，加强领导，形成齐抓合力共管。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。设备管理部门，安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。对相关技术的要求也就越来越高。

3、加强房建工程施工现场管理的措施

3.1 建立施工现场管理的组织机构

建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。管理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是管理工程师管理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。

3.2加强对建筑工程施工材料的管理

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。对于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守，并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。严格审查材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。

3.3完善现场施工的质量管理

施工现场质量管理保证工程质量的重要环节提高工程质量是一个十分艰巨的任务。最重要的一点是树立质量第一的思想。坚持按图施工的原则，建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，施工单位必须坚持按图施工，不得擅自修改。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。

4、结束语

综上所述，在建筑行业竞争激烈的今天，质量是保证建筑物长期使用的主要环节，也是保证行业发展的关键因素，对建筑企业发展及生存起着重要作用。加强房建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。

参考文献：

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Abstract: In the process of the project construction, not only to ensure project quality and meet the business requirements and system, but also in the fierce competition of enterprises for long-term development. In a brief analysis on the field of project management, the project management for engineering project is mainly for safety, quality, schedule, cost, etc.. In strengthening the construction, the construction team to strengthen the production process, material and equipment management, but also to ensure the project construction to ensure the quality, safety and civilization.

Keywords: project management; construction;

中图分类号：TL372+.3文献标识码A 文章编号

前言：为开拓安全生产和安全管理工作的新局面，在企业施工过程中我们必须坚持以安全评价的思想方法来指导现场管理，进一步加强工程现场管理，不只是在一个方面，要同时兼顾各个方面，做好全方位管理，从材料设备到人员工序。工程项目的现场管理，不仅仅是企业对施工现场的管理，而且也体现企业对其他项目的掌控和管理能力。

1工程现场管理的要求

工程现场管理主要包括施工中的安全和质量的管理、工程作业进度管理、人力资源和材料的管理以及现场施工职位的安排和整体掌控等。为实现工程项目的优化目标，我们应该在施工现场管理中做到一下几点：

1）在完成工程任务的前提下，为用户提供最完美的建筑成品。2）高效率高效益高质量的完成工程作业，彻底杜绝并消除施工生产中的浪费现象，坚持科学合理可持续的施工理念。3）以人为本，倡导“不安全，不施工”，要有长远的战略目光，这关系到企业的切身利益。4）优化人力资源，合理充分的利用资源，加强提高全体员工的素质。5）有效地调节现场施工作业，尽量以最少的投入实现最大的产出，从而发挥综合管理的能力。6）加强施工现场的基础管理工作，使之处于可以控制的有序状态。

2工程项目现场管理的意义

工程项目现场就是建造建筑标的，实现高质高效，安全文明，节能低耗的生产。进行有效地现场管理，可以确保工程质量的稳定。工程项目现场管理折射出一个建筑企业文化和深层次的管理水平。有效地进行工程项目管理，使工程项目处于受控状态，以确保工程活动有秩序的进行，实现预定的目标。

3工程项目的现场施工管理中的问题

3.1工程项目安全问题

在施工过程和现场要注意脚手架的搭建，任何人员进入施工现场都要按规定佩戴安全帽，现场应有足够的消防设备，不可随意搭建电线，严禁堆放易燃易爆物品，注意防范火灾。如遇雷雨暴雨天气，应及时暂停施工。施工安全问题要日日抓天天抓，提高员工的安全意识，防患于未然。

3.2技术及材料问题

做项目，首先必须要熟悉施工工序，结合施工合同图纸优化每一分项目工程，确保每一分项目在受控范围之中。其次，做好技术准备，拥有高技术操作，高施工水平的管理人员和工人，遇到突况时能够有效地采取措施，对工程情况了然于心。再次，仅仅拥有技术是不够的，要确保施工质量，必须有相应的质量检测制度，严格每一道施工工序，建立完善的规章制度，使施工达到相关设计要求和标准。

现在工程中有材料种类繁多，并且有许多新种类的材料出现和应用的问题1）材料的供应。在了解工程需要何种材料的基础上，确定材料的规格，数量，选取相应的材料。进而先去材料供应商。2）材料的发放。严格控制材料的发放进度，多材料的出库，使用进行严格的追踪，清验。3)材料的管理。合理使用建材，搞好材料的使用记录，避免材料的丢失和浪费。

3.3质量安全及文明施工问题

作为一个项目而言，工程质量必须要严格把关，按照国家规定的要求和标准来完成，严禁偷工减料，对每一道工序都要进行层层检查，验收后才可以进行下一个分项目的实施，从而确保整个工程的质量。

在现场文明施工方面，我们应使施工现场保持秩序井然、文明、安全的环境。保持交通顺畅，居民生活不受干扰，绿化设施不受破坏，将文明施工和安全结合在一起。做好文明施工的宣传，遵守国家政策和法律法规，促进施工生产。

3.4工程进度问题

对一个项目而言，合理的编制施工工程进度，是控制好好施工过程 ，是确保整体工程有效实施的关键，工程在实施过程中总是千变万化的，执行中偏差是在所难免的。因此，要根据实际情况，不断地进行调整和完善，这样才能保证工程进度顺利的进行

4加强工程项目现场管理的措施

4.1进行目标管理与制定工程计划

目标管理是工程项目中的重要内容，在建设执行的过程中，将工作任务和目标明确化。确保工程项目进度按时实现，是工程项目的资金使用在预算范围内，使之处于可控状态，加强工程项目的质量管理，提高性能指标。而目标管理的首要工作是制定工程计划

一个工程现场的管理是所制定的计划的综合运用，所制定的计划要有可实施性，在不同的时期和外界条件下要选择适当的计划。但是在工程现场管理中，首先要做到技术先行，兼顾安全保障，然后在按工程方案施工。工程现场管理关系到工程整体效益，好的工程计划的选择和制定，不仅直接关系到项目的成本、进度、质量和安全，对工程的顺利实施、提高施工速度、降低项目成本也有重要指导作用。

1）施工进度计划的制定，制定整体的工程进度计划，必须详细明确每一道工序。2）材料，劳动力计划的制定，合理的制定了材料和劳动力计划，才能保证工程过程中材料的采购限额和劳动力的最优使用。3）资金计划的制定，确定工程项目的成本，然后确定收入，并就合理安排资金的利用4）质量和安全管理计划的制定，计划的制定要与进度同步，应详细计划工程中现场管理的质量要求，和安全隐患，并提出有效地防范措施。

4.2实施工程项目的成本管理

每个管理人员心中必须贯彻成本控制的思想，并落实到每个施工环节。那么如何实施项目成本管理呢。总结以下三点：

第一，核算责任成本。制定优化项目责任成本运行体制：1 ) 结合工程项目现场管理 ，根据工程项目施工条件，分析内部运行体制。2 )合理调整和编制责任成本预算，将经营目标和成本按可控性原则分解

第二，加强项目管理环节的控制，实行节约低耗原则，采取有效措施，使资金使用落到实处 ：1 )加强对项目资金使用的管理，致力于成本的预算监督，实施过程的控制，提高项目的科学管理，优化施工计划。不可消极的限制和监督，要积极的创造条件以达到合理利用资金的目的。2）施工程项目每一阶段的成本控制 。要将成本控制落到实处，要把控每一次工程的施工，坐到一次成型，一次合格，制定相应的奖惩措施，调动每一个管理人员和施工人员的积极性，只有这样管理人员才能积极主动的控制和降低成本。

第三，必须强化工程项目责任成本管理工作的力度：1 ) 完善和建立健全成本管理的基础工作 。2 )加强管理职能，提高经济效益，设立成本管理机构。3 ) 逐渐健全内控制度 ，把计划，任务，目标逐一落实到部门及个人。

小结：工程项目现场管理的核心是围绕施工现场，企业应该以现场结合市场的基础上不断优化现场管理。科学管理，规范施工。

加强工程现场管理工作，可以有效处理安排施工现场过程中的人力，物力资源，实现工程项目整体的优化。这不仅提高了我国建筑管理的水平，而且为企业节约了资源，提高了效益，同时也美化了城市，建设社会做出了贡献。工程项目的现场管理是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。要想寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，就要加强项目现场管理，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域化来达到企业优化的目的。

参考文献：

[1].上海市建筑安全监督管理委员会 ．建筑工程安全施工指南[M] ．北京 ：中国建筑工业出版，1999 ．