工程项目现场管理范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇工程项目现场管理范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

Abstract: the construction site management is a key part of the engineering project management, it is a complicated and tedious work, strengthen the construction site management is to guarantee the engineering quality, the important means to enhance the competitiveness of construction enterprise market, this article from the construction safety management, quality management, schedule management three aspects, the optimization of site management measures are put forward, to ensure the smooth progress of the construction activity of normal men and material.

Keywords: the construction site management; Construction safety; Schedule management

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为国民经济的第二产业， 建筑施工很大部分是大型建筑物，而在其建设过程中需要注入大量的人力、材料等，建筑成果又会是可供人民长期使用的固定不动产，不像一般商品可以更换配件，整件更换等。因此建筑产品的质量成为人民关心的首要问题。加强工程施工现场管理，提高现场管理水平对有效保障施工质量有着重要意义。

一、工程项目施工现场管理的现状与问题

每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。施工项目现场管理的好坏，直接影响着施工活动能否正常进行，能否保证建筑工程保质保量的在有限的时间内完成。目前我国的施工现场管理存在着一定的问题。

施工安全事故频发，安全生产形势严峻

我国建筑业起步比较晚、基础差，管理水平和技术水平相比先进国家有着一定的差距，再加上有些建筑企业的项目负责人片面追求进度，轻安全，对安全生产政策、法规认识不足，对安全生产心存侥幸；没有把安全生产摆在首要的位置，安全生产规章制度不健全，安全经费投入不足，没有按规定购买发放安全保护用品；一线作业人员素质较低，责任心不强，对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，致使安全生产流于形式，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设，造成建设工程安全事故居高不下。如有些施工现场没有必需的漏电保护装置,电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯,有的导线随地拖拉或绑在脚手架上等等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。

施工材料保管不力，施工现场脏乱

建筑材料是工程施工的物质条件，工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物的质量。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。有些施工单位的材料管理人员未经过专业培训，水平不够， 例如水泥是建筑工程中使用较为广泛的材料，高一个标号或低一个标号,从价格上看是一样的,但在用途上就大相径庭了；过期一个月的水泥与不过期的水泥价格差一点,效果却是完全两样的。各种材料、工具、设备无专人管理，建筑材料乱推乱放，现场环境脏、乱、差，道路不畅通，场地高低不平，不仅造成建筑材料的浪费，而且还会影响施工进度、成本和效益。

二、工程项目施工现场管理的优化措施

重视安全生产，保证安全施工。

首先要提高思想认识，坚持“安全第一”的原则。每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，要将经费运用到保障施工安全中，禁止缩减费用或挪作他途。生命高于一切，加强对施工人员的安全教育，项目现场布置的注意排洪，排渍，不得选用危害职工安全的场地。其次建立健全安全生产体系，落实各项安全生产责任和安全保障体系，加强对一线施工人员的安全培训，提高安全生产的意识，特别是对于特殊工种的技术人员强化岗前安全技术培训，做到有证上岗，严格做到遵守安全生产操作规范。施工安全管理要落实到每一个岗位每一个具体人员,使每一个参与施工的人都明确其安全责任,各自做好本岗位的安全工作。对于机械设备要定期检查和维修，以保证正常使用。再次完善安全检查制度，及时地发现安全隐患。负责人要及时巡视检查，发现危害施工安全的问题进行整改，对违章作业、违章指挥要严厉禁止，重点加强施工现场用电的安全管理，如项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆上，架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距应符合架空线路要求，推行标准用电设备。确立明确的奖惩制度，奖励那些预防重大安全隐患事故发生的人员或者团队。对施工项目进行定期和不定期的检查，避免事故伤害，减少事故损失，保证安全施工。

保证工程进度，规定期限内完成工作进程。

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，施工进度与与质量、安全是相互关联的。进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。进度与安全的关系是加快进度，因过度加快工期，施工人员超负荷工作，容易造成疲劳，增加施工事故发生的危险，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。合理的加快施工进度，工人劳逸结合，机械正常维修使用，可以加快进度。因此进度、质量、安全三者需要协调发展。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力，确保工期目标的实现，要做到分工明确，管理到位，责任到岗位。落实整改，对各种问题，一旦发现必须采取措施纠正。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人，决不能姑息迁就。严明奖惩，如果成绩突出，就应按奖惩办法予以奖励;如果出现问题，要按规定给予必要的处罚。

其次，在施工前对影响进度的各种因素进行全面调查研究，并编制可行的进度计划。工程建设项目要根据建设时间编制施工进度计划，在建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，对于影响进度的各种问题要及时解决。

再次，加强与业主、监理、设计等单位的联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，确保施工生产的顺利进行。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。注重日常管理，对于施工场地要做到平整或基本平整， 加强施工道路的日常管理，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施工道路的畅通；加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。

注重工程质量管理

工程施工项目的质量管理关系着国家经济利益及人民的生命财产安全，意义重大。近年来越来越多的建筑工程质量问题成为了了人们关注的焦点问题。首先要加强思想培训，确定好每一个职位的责任，分工明确，责任清楚，让每一个人都要认真负责好自己的那一部分，如监理人员必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，加强对建设施工质量的管理。其次保证建筑材料符合建筑要求，制定合理的材料采购、保管制度，面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。 对部分重要材料要取样送检，例如作为建筑常用的钢筋，对不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。再次注意材料的保管，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，将材料归类堆放于指定位置。特别要注意材料的保管，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

施工项目现场管理是全方位的管理，必须事无巨细，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。我国作为一个建筑发展大国，工程项目管理当然也势在必行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。在科学的管理下，能够加速工期进程，减少工程事故，降低成本，有助于建筑企业的发展，具有一定的现实意义和实际应用价值。因此需要我们与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

参考文献：

[1]仲景冰 王红兵. 工程项目管理[M]. 北京大学出版社.2006，1

[2]张皓,翟大鹏,吴伟华. 论建筑工程施工安全管理的若干问题[J]. 建筑管理现代化. 2004(03)

篇2

中图分类号：TU71文献标识码： A

施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。

(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理，发现问题及时纠偏，实现最终施工目标的最优化。

(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，做好各施工班组的紧密衔接，搞好工程各分部分项工程的施工管理。

(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。

施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

1、完善项目管理体系、管理责任到人

2、加强施工过程的管理，实施动态控制

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：

2.1施工队伍的干扰因素

2.2人的干扰因素

2.3材料干扰的因素

2.4机械设备的干扰因素

机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

2.5工艺和技术干扰的因素

施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、防水工程的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。

2.6资金方面的干扰因素

甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重地影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，要做好合同履约管理，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。

2.7环境干扰因素

上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低和安全生产，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的防范和处理措施，及时纠偏，实现目标的动态控制。

3施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

参考文献：

篇3

1 工程项目现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

2 现场管理的主要途径

(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 现场管理的基本方法

3.1 全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。

(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。

(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.3 现场管理的有效性

(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。

(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4 结语

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。

参考文献

[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4)

篇4

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目现场管理在工程建设过程中的重要性。应该坚持先好后快再省的工作思路。

一、建筑工程项目的特点

建筑工程有别于其它的项目,它具有自身突出的特点,主要表现在以下几个方面:

(一)建筑工程具有单件性,并且体积庞大,生产周期长,要求生产不可间断,而且是典型的劳动密集型行业,虽然新技术、新方法、新材料和新型机械设备不断得到应用,但大部分的作业仍依靠手工完成,无法进行大规模的车间生产,这是生产建筑产品和其它产品最大的区别。

(二)建筑产品的多样性

由于建筑工程使用功能的多种要求,决定了建筑工程的各种不同形式。

(三)建筑工程具有不可移动性

建筑工程只能在固定地点发挥作用,其不可移动性也是建筑施工企业区别于其它工业项目的重要特点。

(四)生产具有流动性和分散性

建筑工程的固定性导致了生产的流动性和分散性。

(五)施工生产作业条件差

建筑施工大部是在露天生产,地区气候的晴天和雨天,寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响。

项目现场的具体管理

（一）、项目目标管理

在项目开始前，必须制定好安全目标、质量目标、进度目标、经济目标。这几个目标也是项目现场管理的方向，必须全员牢记，以此作为使命。

（二）、项目体制管理

1、规范项目合同管理。项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此，必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入工程项目施工全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同签约前，组织有关人员研究合同条款，认真分析，权衡利弊，尽量规避风险；在施工各阶段，对各专业分包队伍及各作业层次的合同执行情况进行统一协调，监督指导；系统地积累合同执行过程的各种信息资料，建立详细台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与合同有关的资料，确保项目的合法收益。加强合同的索赔管理，注意索赔时效性，落实责任人员组织索赔，避免项目经济利益受损失。

2、完善安全质量保障机制。 严格执行企业安全质量管理体系标准，所有工程项目：必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备，施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制办法，推行工程质量“样板制”和“三检制；层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。

（三）、项目现场安全管理

“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是总书记提出的至理明言。建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。坚持安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 全面识别项目建设中安全隐患和风险，制定相应的控制措施，坚持控制住人的不安全行为与物的不安全状态。坚持将正确的安全管理措施及时落实到位，从而保障生产安全。

（四）、项目现场质量管理

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用全员、全面、全过程"三全"控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。同时借助第三方质量管理，采取可行的质量监督方法和手段：

1、现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

2、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，必要时对出现的问题召开开现场会，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

3、编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

（五）、项目现场进度管理

前面制定的项目进度目标就是我们现场进度管理的方向，好的组织设计就必须围绕这方向编制，可行性要求较高。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决与政府机关的充分沟通与良好关系，其次大胆应用先进的工艺、技术及方案的优化。

（六）、项目现场成本管理

成本的控制是决定项目盈利多少的关键，项目的最终目标是获得经济效益。有了经济效益才能持续发展，因此，项目现场成本的管理是非常重要的管理。它需要全体工作人员的共同努力。进行现场成本管理应从以下几方面进行：

1、大幅提高生产率

现在建筑现场的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

2、不造成浪费现象

建材在工程建设中占比重超过65%，是工程项目中最值得考虑的部分。在工程开始前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运算的成本。对材料的选购要选用多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

3、提高设备利用率

提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

篇5

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度