电力工程施工现场管理范文

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前言

实践中可以看到，电力工程施工现场管理工作非常繁琐，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

1 当前电力工程施工现场管理中存在的问题

1.1 管理不善

电力工程是一个庞大的工程，其安全系数要求高，且安装的技术讲究精益求精，只有这样才能更好的保证线路的正常运转。但是现实中，部分企业的电力工程在准备阶段没有把控好全局，未做到一步到位，一些不可预知的事情先前未做好处理，致使在施工过程中出现各式的问题。无论是什么样的施工工程，都应该有一个优秀合理的施工管理团队，并且团队里面要有专业的技术人员进行定期的工程监管，而很多的企业在施工的过程中往往会忽视这一点，使得工程出现问题之后才去进行更改修补，由此一来，就会增加额外的经费与成本。所谓的团队就是一个整体，在这个整体里面各个部门是相互配合的状态，而不是漠不关心。各部门之间沟通甚少，则会在工作的过程中出现各类难以解决的问题。在管理期间，对于工程造价这块缺乏有效控制，因在电力工程的施工过程中，很多的附属设备没有及时的更新到合同中，此外，工期没有按照合同按时的完工，都会导致工程造价过高。这些在先期的管理过程中就应该及时意识到的问题，但是却被管理团队忽略。

1.2 施工人员专业技能与素质不高

施工管理除了施工团队剩下的就是施工人员与技术人员。技术人员是将图纸变为实地工程的人，主要工作应该给施工人员讲解具体的流程，怎样去操作电力工程设备，怎样正确的安装等等。大部分技术人员在讲解完后没有及时的跟进安装力度，从中会出现问题，又因技术人员自身的安全意识浅薄，以至于没有告知施工人员必要的安全措施与防范。而关于施工人员，企业单位并未对他们的专业技能进行考核，也没深入了解他们的工作经验，招聘来的施工人员的存在综合素质不高的现象。电力工程管理团队不仅要对施工人员负责，还应该对使用电力的人民大众负责，若没有安全防范意识，会给电力工程带来巨大的损失与危害。

1.3 施工进展得不到控制

在电力工程施工管理过程中，电力工程技术公司在施工管理中起着至关重要的作用。电力工程技术公司与电力企业工程项目的业务部门、工程管理部门以及财务部门有着密切的联系。财务部门负责统计和收取相关技术费用、工程款项以及施工企业工程款、材料设备费用等，而业务部门和工程管理部门在电力工程施工阶段的每个环节都承担着相应的职责。但是，由于部门之间的任务交接频繁，很容易造成电力工程施工进度得不到有效保障。

1.4 管理流程方面的问题

电力工程的施工过程中存在很多的不合理现象，首先电力工程把控不严，施工过程没有及时的进行检验，部门之间联系不够密切，事务处理起来比较麻烦，手续复杂，影响进度。再就是结算方面，大多时候不能按照合同的要求进行。施工结束，理应让施工单位来验收，再结算余款，但是事实上，电力工程企业常常违反这一点，带来了不必要的麻烦。

2 怎样做好电力工程施工现场管理工作

2.1 创造一流的管理团队

优秀一流的管理团队对一个企业的施工管理来说至关重要，并且必不可少，对于工程管理来说，可以少走弯路，高效地完成建筑工作。管理团队需要各个部门的紧密沟通，完美的配合。首先质量监管部门应该及时的跟进设备质量以及各个项目与设备的严格把关，选购优质材料，杜绝使用劣质材料设备，对于电力工程来说，劣质材料的使用带来的危害是无法估计的。安全第一，是整个团队的首要意识。再者，设备使用的每一个环节都要作好记录，各尽其职，各尽其责，调动部门员工的责任意识和工作热情。做好工程质量与进度的关系处理，切勿材料跟不上工程进度。其次，安全管理部门应该对工程的施工起步阶段做好安全意识的讲解并配备专业的电力工程技术专讲人员，在电力施工起始阶段，做好安全处理工作，在工程施工的过程中要及时的跟进技术检修人员，对于不合理的地方实时的更正，减少后期不必要的麻烦以及工程无法按时完工的处境。所有进场施工人员都要做专业的三级安全防范意识，签订安全施工责任状书，确保施工人员的安全。最后，成本控制管理是整个施工团队中较为重要的环节，做好造价控制工作是关键也是基础。加强团队中各成员的责任意识，每个人都要明确的负责场地，一旦出现问题就能够快速的解决。成本控制主要方面在于各个环节安全高效有序的进行，尽量一步到位，减少材料的浪费现象。保证工程施工工序的高效进行，在施工环节就要做好设备的保养工作，效率的提高与其它环节配合进行。

2.2 要有完善的施工管理流程

电力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在这个工程的建立中，技术部门将施工款项预付款支付给施工企业以及材料设备供应商，然后再安排专业的工程跟进人员，确保工程按时有效的进行。在管理流程环节，最为重要的是技术人员的技术指导，要加强技术人员的水平与素质，给于施工人员讲解专业的技术知识，以及正确的技术指导。此外，技术人员还要对设备的最终使用情况给予安全监测与审查，确保工程安全有效的完成。所有的工程工序，设备使用，技术等都要经过合理的监测与审查才能正常的去使用，各部门都应明确责任，确保工程的完美结束。对于款项的支付要严格的按照合同执行，额外附加的设备等要及时的更新到合同款项中，做好成本控制管理。一个负责任高效的管理才能建设出安全的电力工程，才能更好地为大众服务。

2.3 严格制定电力工程施工制度

完善的电力工程施工制度是施工管理的基础，有关于电力工程施工管理的规章制度主要有《电力建设安全施工技术管理规定》、《火电工程质量检验及评定标准》以及《电力建设工程施工技术管理制度》等，这就需要电力企业结合自身的实际情况和规章制度，制定适合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出经济责任制，对电力工程的成本、安全、质量和进度等进行管理和统计报表的制定，并且在实施的过程中，要进行严格的监督和管理，从而有效的提高电力工程施工管理的质量和水平。

3 结束语

综上所述，电力工程是我国重要的工程企业，这对于国家与人民来说都有着重要的作用。随着我国的逐渐地富强起来，人们对电力的安全性提出了更高的要求，同时也考验着电力工程施工队伍的团队工作。一项工程中若要做好电力工程施工，就必须要有一支高效的管理团队，积极吸取国外优秀的先进经验，引进专业的技术指导，加强施工技术，提高管理人员的综合素质，确保电力设备正确的建设，为人们建设安全高效的电力工程，实现经济效益和社会效益。

参考文献：

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关键词：

电力工程；施工现场；安全管理；质量控制

电力工程中施工现场安全管理与质量是施工中关键环节，两者缺一不可。若在施工中，不能保证安全性，将会威胁施工人员人身安全，勿论保证工程质量。若只重视施工安全，忽视了施工质量，将会导致施工质量不合规。由此可见，在施工中要加强对两者的控制，才能保证施工顺利进行。

1.电力工程施工现场安全管理

1.1电力工程施工现场安全管理中存在问题

1.1.1责任落实不到位

当前，许多企业在进行电力工程建设时对安全工作并没有给予足够重视，缺乏相关的安全管理故障制度与完善的管理系统。对于其中关键环节的管理人员，缺少有效的责任明确制度，给施工带来安全上的隐患。当出现安全问题时，由于权责模糊，容易出现推诿扯皮等现象。另外，在进行安全管理时，安全责任管理不足，相关培训沦为形式，对现场人员安全意识的培养不足，对现场出现的安全方面的问题调查与研究力度不足。

1.1.2对安全工作与工具进行的管理不足

许多电力工程的承建单位，只对现场安全较为关注，没有注意到日常安全的重要性。另外，许多电力项目规模较小，人员不足，管理不规范，增加安全事故发生概率；在项目施工中，不可避免地会使用到安全设备与工具，需要施工单位与使用人员重视其安全管理。在当前存在一些管理不当的现象：对工具使用的监控不完善、管理质量不达标、检查工作不到位等。

1.2电力工程施工现场安全管理中存在问题的优化措施

1.2.1重视安全教育

在进行安全管理中，重视施工现场人员安全意识的提高是关键环节。若现场施工人员与技术人员安全意识不足，将会明显影响安全管理效果。通过安全教育与安全知识培训是提高安全意识的有效措施。以往的安全知识教育缺乏系统性，人员学习积极性不足，并且培训内容不切合实际，导致效果不佳。针对该种问题，需要对培训方式进行创新，具体措施包括：将电力工程的施工作为基础，立足于实际情况，将施工中可能出现的安全问题阐述给接受培训人员，举出一些安全问题造成重大损失的实例突出安全管理工作的重要意义。这种方式能够将培训与实际工作进行紧密结合；开设实践模拟课程。在具体实施中将急救措施介绍给施工人员，不仅加强了对理论知识的应用，还会给施工人员留下深刻的印象；完善考核制度，促进施工人员安全意识的提升。

1.2.2完善安全管理制度

只有不断完善安全责任制度，才能营造良好的施工环境。施工人员能够在科学、完善的管理制度指导下进行行为的规范，管理人员也能够在安全管理制度的指导下对影响安全性的行为进行处理。在进行管理制度的制定时，需要提高现场施工人员在其中的参与度，积极听取各部门与相关人员的建议。当制度完成后需要各方面严格遵守，对于违反制度的行为进行严肃处理。使用该种民意收集方式进行制度的制定，能够起到更好的效果。

1.2.3对责任进行明确

虽然当前电力工程施工人员安全意识已经获得提升，安全制度逐渐完善，但是仍然出现一些安全问题。由此可见，安全管理岗位的设置具有必要性。具体包括：对安全管理人员工作内容进行确定，赋予对应权力，提高约束力。以往复杂安全管理的人员由于没有实权，地位较为尴尬；对管理人员的职责与义务进行明确，并且对其工作情况与安全管理效果进行科学评估。

2.电力工程施工质量控制

2.1加强对材料使用的重视

在电力工程的安全中，施工中使用材料与整体安全具有紧密联系。我国的经济发展的同时带动电力行业发展，许多投机人员在非法利润的驱使下，怀着侥幸心理使用质量不合格的材料，增加材料采购中风险。若材料不合规，将会给电力工程带来灭顶之灾。所以，在质量控制中关键环节为保证施工材料的合格。在进行材料选择时，需要对市场进行充分了解与调查，选择正规、信誉度高的生产厂家，不能一味为了节约生产成本，使用个体户或者小型作坊生产的材料。在出现质量问题后，追究大生产厂家的责任也相对容易些；与以往购买过材料的合格厂家建立长期合作关系，尽量在保证材料质量合规的基础上获取一些优惠；对材料进行严格抽样检测，杜绝不合格材料进入施工现场。

2.2提高施工设计严谨性

作为电力工程施工基础，结构与工艺上的设计需要具有严谨性。若设计方案不合理，其影响将会贯穿整个工程，不仅会影响施工效率与工程进度，还会增加安全问题发生的可能性。因此，在进行施工图设计时，需要对其中不严谨的地方进行勘察，结合施工现场实际情况，对其进行修改，保证每个数据与流程设计精确，防止施工中安全问题的出现。

2.3重视现场管理

在电力工程质量控制中，施工过程容易出现一系列问题。由于施工现场人员、设备众多，很容易出现管理不到位等情况，会引发一些质量问题。所以，需要加强对施工现场的管理。具体包括：提高施工现场管理严谨性，加强对细节的管理。例如现场装卸与摆放、存储材料时需要防止出现碰撞与挤压；对现场设备进行定期检查与维护，防止由于设备使用次数过多出现老化影响工程进行；重视施工人员操作管理，防止由于技术水平不足对工程质量造成影响。

2.4加强对施工阶段质量控制

对施工过程进行控制，即为将工序质量控制作为中心，对预控点进行明确。在电力工程施工中，施工工序作为基础环节，同样为质量检验与施工管理的关键点。对施工工序进行控制即为对施工中实际操作人员、材料、施工工艺、检测方式、施工环境等进行控制。加强施工阶段质量控制即为对施工工序形成的质量特征值波动范围进行控制，通过把控主导因素，提高工序稳定性对电力工程施工质量进行有效把控。在施工过程中，质量管理人员需要深入施工现场，在有关工程规范与质量要求的指导下对施工人员操作行为进行规范，避免出现违规操作等行为，特别是在质量控制上相对薄弱的环节。只有加强施工阶段质量管理，严格检查工程中使用的设备与工具的质量，才能够从根源上对电力工程质量进行控制。

2.5加强对竣工阶段质量管理

作为电力工程最后阶段，需要加强对该阶段质量的管理。工程质量验收包括中间验收与竣工验收。竣工验收能够对工程施工成果、设计、工程质量等进行研究，并且对工程能否投入使用进行确认。当工程验收完成，电力工程的施工阶段就会结束。在进行质量控制的过程中，需要加强对验收质量的控制，保证工程在使用中能够发挥应有的作用。

3.结语

电力在国家经济发展与人民日常生活中占据重要地位。当前电力负荷逐渐增加、电力行业竞争加剧的背景下，需要加强对电力工程安全与质量的控制。针对安全管理中存在的责任落实不到位、对安全工作与工具进行的管理不足等问题，采取重视安全教育、完善安全管理制度、对责任进行明确等措施。在进行质量控制时，加强对材料使用的重视、提高施工设计严谨性、重视现场管理、加强对施工阶段质量控制、加强对竣工阶段质量管理，提高质量管理有效性，促进电力工程顺利进行。

参考文献

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二关于改善电力工程安全与质量管理的策略

1关于改善电力工程安全管理水平的措施

为了确保电力工程能够在安全管理下实施有效的质量控制，需要采取有效的手段来提高电力工程的安全与质量。

1.1实施科学与合理的工程安全预防措施

电力工程通过加强安全管理能够有效地降低工程安全事故。因此，对于施工单位来说，应该采取有效的预防措施来避免工程事故的发生。在具体施工环节，应该使电力施工工作人员的操作标准规范化与严格化，使其操作符合技术标准与安全标准，避免出现操作上的失误与违规而造成的安全问题。施工单位应该使其安全生产实现管理上的完善，通过采取科学与合理的奖惩制度来确保施工人员的施工安全。此外，应该确保施工方案设计的科学性与安全性，通过标准化的作业指导流程来规范施工技术人员的操作。施工单位必须实现电力工程安全管理的统一性、规范性以及实效性，建立电力工程标准化安全管理制度，确保安全管理的效率。实现有效的安全预防措施，还必须让安全管理人员能够参与现场施工的监督与管理工作，通过对现场施工情况进行全面的分析与了解，掌控施工现场的安全情况，对其中存在的安全隐患能够及时采取有效手段来解决，通过提升现场安全管理来有效预防安全隐患或事故。

1.2确保安全责任体制的建立与完善

为了提高施工现场管理人员的安全责任意识，必须建立相应的责任体制，以确保施工工程的安全性。通过明确每个施工人员的安全责任与权限，将其落实到他们的工作中去，以确保生产人员能够建立起“安全第一”的生产意识。施工单位应该按照国家有关施工安全规章制度，对施工人员的操作提出相应的要求，规范其安全操作标准。此外，施工单位应该充分分析项目施工特点，制定出施工单位的安全生产责任规章制度，并将其落实到具体施工工作中去，以引起施工人员对安全重要性的注意。

2有关改善电力工程质量管理的策略

电力工程的质量管理涉及到工程项目施工的全部环节，为了提高工程的质量管理水平，必须控制工程施工相关环节的质量，以保障电力工程的安全与质量。

2.1严格管理施工设计环节质量

在设计电力工程项目时，应该对电力市场基本需求情况进行了解，通过分析项目地点以及施工的可行性，以确定项目实施的可行性以及效益。此外，应该使项目计划的施工任务书完善，使其能够满足投资环境以及国家规划的要求，而且设计出来的施工方案，必须对其具体的施工技术、工艺以及程序实施严格的审核，通过严格与规范的质检来确保方案的科学性与可行性。

2.2严格管理施工环节质量

严格管理施工过程中的质量首先需要分析影响施工质量的主要因素，通过分析，有效地对其进行质量的控制，确保工程的质量。在电力工程具体施工过程中，影响其施工质量的主要因素有施工材料、施工人员的操作等。所以，首先，必须有效地控制施工环节中的施工材料质量，通过设立专门的施工材料采购部门以确保材料的质量。其次，提高施工环节的质量水平还必须规范施工人员，使其操作符合相应的操作标准与操作流程，对施工人员出现的偷工减料等违纪行为实施严厉的处罚，确保电力工程每项施工程序的质量。

2.3严格管理竣工环节质量

当电力工程竣工后，应该做好最后验收环节的质量管理，检测电力工程的质量并对电力工程相关环节的施工资料、图纸实施有效的保管。项目质量控制人员，应该对每一项施工项目中的质量进行检查与研究，发现问题及时的处理，确保电力工程项目的质量符合标准，通过掌控施工实际情况，为日后电力工程的整修与维护提供基础条件。

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2影响输变电工程施工质量的主要因素

一是施工人员的素质和技术对于任何的施工工程来说，施工人员都是其主要的参与者，所以说施工人员的技术直接影响着整个工程的施工质量。如果说施工人员的技术不够达标，在施工的过程中就很可能会引起一系列的操作失误，而缺乏相关的安全意识很可能还会造成一些生产的安全事故，另外施工单位对于施工人员又没有系统的管理培训方案，导致施工人员在工作中的分工责任划分不明确，这将直接影响施工的质量以及进度。二是施工机械设备和材料质量假如在施工的过程中，当施工的机械设备无法正常的运行，将严重影响整个工程的进度，对于施工的质量也有很大的影响，所以在日常的生产工作中相关的施工单位也要对于施工的机械设备进行及时的检查，来保证施工的进度和质量。如果施工材料出现了问题的话，那将直接影响带整个的输变电的施工质量。个别的一些施工单位为了节省成本，从中牟利，在采购施工材料的时候选择一些质量较差、价格低的材料，并且在质量检查的时候想方设法地蒙混过关，这给输变电工程埋下了巨大的安全隐患，需要施工单位加强工作人员的责任感，对于材料的监管力度也要加强管理[2]。三是施工方案和施工环境输变电工程能否顺利的完成很大程度上取决于其施工的方案是否科学合理，而在多数的输变电工程中，往往由于施工人员的经验不足导致施工方案得不到完善，另外也没有将各种的影响因素考虑进去，往往造成施工方案的不合理，在一定程度上加大了工程的施工难度。而输变电工程的施工环境也在很大程度上影响着施工的质量，比如说施工工程所在地区的地质情况，还有温度湿度以及水文天气等外界的影响因素，都可能对施工的进度还有质量造成影响。另外，施工单外还需要注意的就是施工地区周围的环境卫生以及设施设备，一个好的施工环境不仅是对于施工人员的保护，对提升整个工程的质量都有着很大的影响。

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中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）29-0098-02

随着电力工程建设的不断发展，输变电施工向安全有效的管理发展水平迈进。输变电工程施工安全管理是电力事业发展的重要阶段，也是电力基础设施变化的客观要求。输变电工作量的增大对电力管理模式提出了新的要求，创新与实践相互融合的新形势为输变电工程打下扎实基础。

一、输变电工程中的管理弊端

随着电力作业工程量的加大，“安全无事故”成为了企业的发展核心。在安全作业的前提条件下，质量问题可谓企业的生存之本。在我国电力事业的施工中，优质工程不在少数，但是就一般的建筑工程而言，管理上存在的问题往往比较突出，直接或间接的制约着工程质量的优化。

虽然输变电工程施工中的恶性事故较少，但是因管理不善导致的问题也有很多。工程管理的保证需要各方面的努力，尤其是和施工方有着紧密的联系。输变电施工单位必须在施工过程中下功夫，加强组织、制度、实践等多方面的管理。

笔者身处电力事业一线，在调查中发现，输变电工程有一些普遍存在的问题。主要体现在以下几个方面：首先，一些项目建设单位对输变电工程的档案规划重视不够，特别是在施工阶段，对信息的存储不到位。需知输变电工程档案的管理不仅是文件的堆积，而是经验和素材的积累，万万不可轻视。其次，一些参建单位的施工人员的专业素质没有达到应有的水平，技术方面升级缓慢，而管理人员对此又不加以培训，制度的设立不完善，这些因素都和安全管理的初衷背道而驰，一旦有所疏漏将直接影响输变电工程的质量安全。

二、影响输变电施工质量的主要因素

1.施工人员的技术和素质

施工人员是整个施工工程的主要参与者，施工人员的技术和专业素养直接影响着输变电工程的施工质量。由于施工人员专业技术不过关，施工过程中操作错误，缺乏相关的施工安全意识，加上相关的施工单位缺乏对施工人员的有效监管，分工不明确，导致施工事故频发，严重影响了施工质量和施工进度。

2.施工机械设备

输变电工程高质量的施工质量离不开先进的施工机械设备，如果在施工过程中，施工的机械设备不能正常运行，不仅影响了施工进度，也不能很好地保证施工质量。施工单位要及时检查施工机械设备，保证施工的进度和质量。

3.施工材料的质量

高质量的施工材料是保证输变电施工质量的基础，如果施工材料出现问题，达不到施工标准，就会严重影响整个输变电的施工质量。一些施工单位为了谋取利润，采购一些价格低、质量差的施工材料，施工材料达不到施工标准，不仅影响了施工质量，还给输变电工程埋下了很多安全隐患。

4.施工方案

科学合理的施工方案是指导施工工程顺利完成的重要保障，在很多输变电工程中，由于施工人员经验不足或者没有充分考虑到各种因素，导致施工方案不合理，增加了施工难度。

5.施工环境

输变电工程的施工环境也影响了施工质量，如施工工程的地质情况、水文情况、施工天气等施工外界环境，变幻莫测的天气，天气的温度、湿度等天气因素都会影响施工的进度和质量；施工环境卫生、施工设备、施工单位等施工劳动环境，这些施工环境都对施工质量有着不同程度的影响。

三、输变电的管理中的特点

输变电工程是组织、设计、施工和监理等各项活动的结合，是质量保证的基本依据。输变电工程管理主要从以下几个特点：

1.专业性和技术性

输变电工程是一个多行业、多部门、多角色的系统工程，输变电既需要施工者有建筑方面的专业知识，更多的是具备一定的电力施工技术。电力系统的施工和管理具有高技术的特点，因此它的专业性和技术性特别突出。施工人员如果没有正规的专业知识，就不能轻易的上岗施工。

2.涉及范围比较广

从涉及单位的角度上来说，输变电的工程不分大小，所具有的意义都不容小视。输变电工程管理涉及到政府部门、企业单位多家，内容也是包罗万象，包括设计、施工、安装、监理、测试等各个环节。供电系统的外单位影响较大，产生的矛盾纷繁复杂。

3.经历时间较长

一个完整的输变电工程项目需要一定的时间。它的建设周期长，经历环节多。从施工初始的立项研究到图纸设计、招投标和正式施工均需要合理的时间周期。施工完成后，也要经过三级验收、试运行、竣工、投入使用和维护，一般要横跨一年或者更长的时间。长时间的作业给输变电的管理带来了一定压力，这些因素要求相应管理制度要更加合理规划。

四、加强输变电安全管理的几项策略

作为施工单位，在进行项目管理时，要根据自己所承包的项目进行细化管理，确定清晰的责任划分，确定“严格谨慎、落实到人”的方针政策，对输变电各方面的组织施工进行整理，主要可从以下几个方面入手：

1.加大人员监控的力量

为了强化工程项目中的全程监控，合同签订后，建筑单位必须每周、每日对项目进展和工程施工建立全面的监控。

监理工程师是业主和建设单位的现场施工管理者，为了保证工程施工的准确无误，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻实施，不能越级审查，要按照工程的法律规章执行。建设单位项目管理者要建立完善、科学的管理体系。例如，在输变电工程送电线路的施工中，要做好送电线路施工中的基础工程的控制、铁塔组立工程主材弯曲的控制、转角塔倾斜的控制、架线过程中直线的设计实施、交叉跨越控制，使施工人员保持敬业精神，责任到户，将工程的每个环节都设计在严密的质量监控中。

2.提高管理者和施工者的素质

施工者、管理者的专业素质关系到建设项目的质量标准。在输变电管理的队伍建设中，应该重视和提高建设单位的管理水平，建立科学管理程序。

必要的人员培训不能忽视，要定时定期为建设单位人员创造业务交流的平台。做好设计交底和图纸会审是保证输变电工程安全实行的重要基础。输变电工程开始施工之前，设计单位的各专业人员要和施工管理人员进行沟通，将设计图中存在的可能性故障问题提出，并做好重视和预防。施工单位在接到正式的施工图纸后，应该立即组织图纸的审核，分门别类的审查图纸的技术实行性、安全性。图纸经过多项审核后，制定严谨的施工方案，确定施工方法，并按照所选择的方法探究输变电技术的可行性。在工程施工中，做好输变电工程的资料归档，将档案完整、清晰的整理和保存。

管理者的指导性地位确定了施工人员的方向，所以在整个过程中，要求输变电工程管理人员秉承安全高效、公平公正、科学合理的三大原则，进行施工监督。项目的实施者则要保证技术的到位，一丝不苟的完成每个环节的任务，尤其要保证输变电工程的安全性。

3.输电线路现场施工的标准化实施

为了保证建筑施工的质量标准，质量监理制度的落实是非常必要的。专业监理人员对输变电工程的质量要有独特的措施。抓好输变电工程中关键工序和关键部位的施工。

输电线路现场施工管理是企业施工安全的重点工作，许多施工安全事故都是由于现场管理不到位引发的。在输变电的线路施工中必须要严格按照施工图纸进行施工，不能轻易的凭借施工人的经验进行工作。线路施工时，多个工序的同时工作，要明确各项工序的交接和验收。

例如：在杆塔的施工中严格按照施工图纸的要求打好拉线，回填好土，确定施工无误再继续下一步，不能凭借经验减少此步骤消耗的时间，切记欲速则不达。

4.对输电线路的重点划分

输变电工程从本质上来说是一个风险性较高的工作，任何一个工程人员的生命健康都要受到保障。在制定相应的安全制度和方案时，应该充分加强施工人员的生产经验和技术经验。

由于需要高空作业或是临近带电体等危险作业，为确保工程施工的安全进行，要把施工过程中存在的潜在危险事先做详细的分析，并采取必要的保护。例如：在多工种交叉作业的线路施工现场，必须悬挂各种醒目的安全标志牌，并由专门的技术和监管人员进行指导和监护。经过长期的安全施工约束，施工人员就会自动形成一种安全的施工行为准则。

五、输变电工程施工质量问题应对策略

变电工程的施工质量越来越受到重视，对输变电工程质量施工提出了越来越严格的要求。由于输变电工程施工时间较长、工程过程复杂精细、施工难度大，因此要加强对输变电施工质量的监控，有效控制施工过程的每一个细节，及时解决出现的问题，保证整个输变电工程的施工质量，减少施工过程中的安全质量隐患，减少经济损失。

1.提高施工管理人员和技术人员的整体素质

对施工管理人员和技术人员进行培训，提高他们的整体素养，定期组织专项的培训活动，加强学习专业的技术知识，提高施工管理人员的管理能力和技术人员的技术能力，加强所有施工人员的施工安全意识，定期进行有效的考核，考核合格后方能进行施工操作。

2.加强施工机械设备管理

先进的施工机械设备不仅能加快施工工程的进度，还能提高施工质量，节约施工成本。施工单位应增加对施工机械设备的资金投入，加强施工机械的维护和保养，保证施工机械设备的良好运行，提高施工的工作效率和质量，保障施工工程顺利完成。

3.加强对施工材料质量的监管

施工单位的采购人员要严格按照施工材料标准进行采购，选择材料质量好有信誉的厂家，不断加强采购人员的采购能力、鉴别能力和责任意识，做好施工材料的保管和储存。建立施工材料管理责任制度，将责任质量落实到每一个人。只有保证高质量的施工材料才能保证高标准的施工质量。

4.建立完善的施工质量管理机制

建立合理有效的施工责任制度和质量管理评估体制。施工单位要对整个施工过程进行有效的监管，就要形成合理有效的施工质量责任制度，对施工过程进行全方位的控制和管理，每一项工作都有负责人，明确各负责人的责任和义务。从施工管理的角度出发，建立科学合理的质量管理评估体制，定期进行质量评估，通过层层把关保证施工的质量。通过质量管理评估体制对整个输变电的施工质量进行综合评价，及时发现施工过程中的问题，保证输变电工程的质量。

5.严格控制施工环境条件

根据施工工序的要求，严格控制施工环境条件，根据风、雨、温度、湿度、粉尘、地质条件等合理安排施工现场布置和施工时间。根据工程特点和环境条件，对影响施工质量的环境因素采取有效控制。

6.加强对施工质量的风险评估

输变电施工过程长、工程复杂、程序繁复，在施工过程中难免会出现这样那样的问题，加强对施工过程的质量风险评估，提高风险意识，加强风险评估，控制风险体系，以最小的成本来获得最大的保障。合理有效的风险评估可以帮助施工企业避免一些不必要的损失，及时预测施工风险，对施工企业有警示作用，提供施工企业的风险意识，充分认识到施工质量的风险，保证整个施工过程安全进行。

输变电工程施工质量直接影响着电网的安全可靠运行和设备人员安全，所以保证输变电工程的施工质量是建设整个工程的重中之重。一个高质量的输变电施工质量不仅需要科学合理的施工设计和规划，在施工过程中还要对整个施工过程进行有效控制。针对施工过程中出现的问题，从人员、施工机械、施工材料、施工方案、施工环境等各方面采取有效控制措施，建立完善的施工管理机制，对整个施工过程进行全方位的监控，保证输变电工程高质量竣工。

六、结语

总而言之，输变电线路施工是一项劳动强度大、技术含量较高的专业技术工程。正所谓“电力无小事”，输变电工程中野外施工多，受环境等方面影响大，输变电安全管理对整个线路的顺利开展铺设起到重要作用，只有脚踏实地不断加强输变电工程的安全管理才能保障电力事业和企业经济的健康运行。

参考文献：

[1]王信.基于电能量计量系统旁路代半自动化处理的解决方案[J].中国电力教育，2012，（36）.

[2]杜明田，苑跃贞，李红梅.新设备启动送电调度措施编制探讨[J].中国电力教育，2012，（36）.

[3]王鹏.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（1）.

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中图分类号：U665.12 文献标识码：A

1概述

电力工程施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前电力工程领域安全生产的形势仍然严峻，安全事故的危机充斥于安全的管理之中。农村配电网工程作为电力工程的主要组成部分，其安全管理的难度是显而易见而又难以掌控的。因此本文将结合农村配电网工程的特点、地理条件、气候状况和农村配电网工程的现场施工作业特点，分析工程施工作业过程中的主要危险点、危险因素，提出了相应的控制措施， 采取必要的组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。

2 农村配电网工程的特点

农村配电网工程的作业范围包括：10kV、0.4kV线路新建或改造，变压器更换或维修，符合《电力安全工作规程》（电力线路）要电话命令执行的工作；需办理事故应急抢修单和第一、二种工作票，但工作任务简单且人员不超过4人的工作。如线路倒闸操作、更换跌落式熔断器、清除异物、变压器小修、变压器预试、线路小修等等。

农村配电网工程的特点为农村配电网工程存在主干线路较长、分支线路较多、部分线路存在自备电源倒送电的可能性，施工地点分散（遍布农区村镇及住户）、设备基础差、缺陷及隐患较多。农村配电网线路涉及基建施工、高低压线路、抢（急）修、装表接电等专业，存在现场作业专业面广、人身及设备事故发生率高、安全管理控制范围大且难度大等问题。

3 施工现场安全管理存在的问题

3.1 安全生产管理制度得不到落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

3.2 现场配置的安全管理人员不能满足实际需要

安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。由于配电网工程的特点，施工点多且分散，导致安全监护工作不能有效到位。

3.3 分包管理责任不到位、管理措施不到位

施工单位对劳务分包单位存在以包代管，对分包单位的资质、施工人员资质审查不到位，选定分包单位的组织程序不完善。任凭分包单位现场自行施工，不能对现场施工安全进行有效控制。

3.4 安全教育不落实、现场交底、安全监护不到位

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

4 加强农村配电网工程现场管理的措施

4.1 加强农村配电网工程的组织措施

严格执行施工前对现场的勘察制度，对于现场情况不清楚的，工作负责人应根据工作任务进行现场勘察，并作好勘查记录。查看、辨识并评估作业现场的作业环境及作业条件，根据勘察的情况分析可能存在的风险并有针对性的制定预防控制措施。对需要停电作业的要严格执行工作票和工作许可制度，施工前必须进行施工现场安全技术交底，严格执行工作监护制度。

4.2 加强农村配电网工程的技术措施

加强农村配电网工程的技术措施主要有：停电、验电、装设接地线、工作地点设置安全围闭。对基础开挖、撤（立）杆塔、杆上作业、拉线拆（装）、放（紧）线、拆线、附件安装等工作遵照《国家电网公司农村配电网工程施工作业典型安全措施》相关规定进行。

4.3 加强施工队伍的安全教育与培训

要重视的安全技能培训工作禁止搞形式走过场，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高施工人员的技术操作水平。

抓好特殊工种和外包单位施工人员的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。外包单位施工人员必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视外包单位施工人员的安全教育，提高现场施工人员的安全素质。

要采取各种方式和途径不断提高现场施工人员的专业技术素质，保证施工生产程序化、规范化，加强工序管理，推行提前预防，杜绝盲目施工和野蛮施工。

4.4 危险源识辨及安全预控措施

运用科学的方法将输电线路施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境危险因素进行全面的识别并作出客观的评价，并在此基础上确定危险源，进一步制定相应的预控措施，提前进行防范，使施工安全管理在掌控之中。

危险点的识辨，根据《电力建设安全工作规程》以及相关规章制度，结合施工项目违章实际情况以及本项目或者其他项目已经发生的各类安全事故教训而进行，应该将一线的施工人员广泛的吸收参与。

结语

农村配电网工程的施工现场安全管理是安全生产管理的一部分，他有安全管理方面的共性，但由于工作面分散、工程量小、作业规模小，难于集中管理的特点，相比其他项目工程也有自身的难点，但只要遵照“安全第一，预防为主”安全生产管理方针，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。

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加强对10KV电力工程施工现场有效的管控，可以帮助电力工程单位规范施工，使施工人员明确自己的工作任务，重视施工过程安全风险控制和施工工艺，在生产中坚持安全和规范施工，确保电力工程的质量和安全，为电力工程单位发展赢得更多的安全和经济效益。

1 10kV电力工程施工基本技术规范要求

1.1 10kV线路技术规范

1.2 停电施工要求

在带电的杆塔或者带电设备附近施工，当施工人员的活动范围及其携带的工具、材料等与带电体的安全距离小于0.7米时，应该停电作业办理工作票。在停电作业线路与另一带电线路交叉或者接近，其安全距离小于1米时，则另一带电回路应停电。

1.3 施工工艺基本要求

10kV线路分为杆塔、拉线安装、导线架设、设备接点安装、接地引下线安装、线路附件安装等。

（1）混凝土电杆12米开挖深度为1.9米、15米为2.3米。

（2）导线不应有松股、交叉、折叠、断裂破损。

（3）拉线与电杆的夹角不宜小于45度，当受地形限制时不应小于30度，坠线长度不应小于杆长的1/6，安装不应有过松、过紧、受力不均现象。

（4）杆上设备及金具安装：各层横担、支架应平行，三相引线应排列整齐，弧度应平行一致；各接点的电气连接应紧密；设备引线尽量采用10kV绝缘导线；设备安装要求必须符合设备安全距离。

1.4 作业流程

接受施工任务--现场勘察--申请停电--办理工作票--召开班组会--准备材料、工器具--许可工作、安全措施--施工安装制作--自检、验收--工作票终结与恢复送电--召开班后会--资料归档

2 目前10kV电力工程施工中经常出现的问题

由于电力工程项目比较复杂，其施工涉及点多面广，路段复杂，这些都给电力工程施工人员带来施工难度，在施工过程中容易造成一些安全质量事故问题。这主要是由于电力工程企业在安全、质量管控方面还存在不足，从而影响10kV电力工程施工安全质量的提升。

2.1 施工安全方面存在的问题

（1）工程安全管理水平、施工人员素质技能参差不齐

一是施工人员变动大，进场施工安全培训不及时，安全意识淡薄，是导致安全事故的主要原因。二是技工持证率不高，经常用普工代替技工杆上作业。三是工作负责人未开展、未执行“三交、三查”和“十个规定动作”。

（2）施工方案、作业指导书编制缺乏可操作性、实用性

一是施工方案、作业指导书不是由项目负责人或工作负责人编写，未到现场进行实地勘察，工作内容与实际不符；第二施工方案未把好审批关；第三方案中涉及到人员组织、安全工器具、安全与风险措施与实际不符，不具备有指导性及实用性。

（3）风险管控措施不到位

一是主要体现在现场项目风险管控、闭环管理不到位。现场自查工作走过场、对掌握的项目、掌握的风险未发现问题，二是控制工作节奏不到位。对每天的作业任务存在的风险未及时分析与查找，对每天可开工的作业项目，未严格把控施工节奏。四是施工未按照现场作业风险管控机制要求，制定好到位计划，将管控未责任落实到人。特别是抢修和非工作日往往是人员赶工、作业混乱、现场风险最难以把控的时期。

2.2 施工质量方面存在的问题

（1）施工质量管理过程有脱节

企业自检体系落实不到位；因季节性施工造成赶工抢进度；工程资料存在后补现象；施工管理人员对技术标准、规范执行不严；施工工艺掌握不深、工作面、工序间衔接不紧，对工程建设标准模糊不清晰。

（2）工程实体常见质量通病未得到有效的控制，违反“工程建设标准强制性条文”

主要表现在杆塔开挖深度不够、软基处理后沉降过大、基坑泡水，边坡塌方，填土密度达不到要求；接地体埋深不够，接头焊接质量差，接头未做防腐处理；导线、电缆在施工过程中有损伤或外绝缘损坏，紧线后架空线路转角塔、终端塔向受力侧倾斜；设备安装后标识不齐、不规范等问题。

3 10KV电力工程施工现场有效管控策略。

针对10KV电力工程施工现场管理中存在的问题，电力工程企业必须积极解决这些问题，通过深入分析，制定具体的管控措施，强化工程质量安全管控。

3.1 提升队伍的职业技能，提高质量管理水平

从2011年开始，南方电网就了就电力工程安全管理“五个严禁”，因此企业要提高管理人员、施工人员的职业技能水平，完善公司内部培训计划与实施；加强特种作业与上岗技能培训，培养成技能过硬的队伍。

3.2 加强现场施工安全管控

一是各级管理人员要做管理到位、行动到位的表率。在管理方面，要摸清自己管辖下究竟有多少项目、有什么风险，然后才能有的放矢，才能把该管的事情管好。在行动方面，企业管理人员开展现场检查工作不走过场、掌握的风险去发现问题，指导现场施工，共同抓现场风险管控。二是要控制好工作节奏，梳理每天的作业任务与存在的风险，确定每天可开工的作业项目，形成了良好的做法，使常态化开展机制运作。三是制定好到位计划，将管控责任落实到人。四是要加强监护，对重大操作和高风险作业要实行三方监护，对一般风险作业要开展常态的监护。

3.3 制定操作性可靠实用的施工方案、作业指导书、风险预控措施

制定操作性可靠实用的施工方案、作业指导书、风险预控措施是施工前非常重要的环节，是指导施工全过程的主要的因素。施工方案可不可行，单项作业指导书方法正不正确、风险预控措施到不到位，是保证项目能够安全顺利进行。

3.4 强化施工工艺，落实质量控制作业标准，提高质量通病的预控能力

施工工艺是施工的关键环节，它是质量形成的过程，质量通病往往是通过施工才显现出来的。因此，为了防治质量通病，必须对施工过程和施工工艺进行重点控制，并从方案、人员、设备、工艺等多方面采取措施。从近几年情况看，10kV电力建设工程质量是处于受控状态，但施工工艺中存在的质量通病仍须施工单位高度重视。一是要严格执行工序操作有关事项。要对施工的项目及施工中可能或最容易出现的质量问题，事前研究对策，提出预防措施。二是严格遵守工艺规程，检查主动控制工序活动的质量条件，检查设置工序质量控制点。只有把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，才能有效从工序过程中控制质量通病，才能做到项目质量的预控。三是质量管理部门要加强现场跟踪检查、发现和反馈工程中存在的质量问题，及时整改解决。

4 结束语

综上所述，加强10KV电力工程施工现场行有效管控具有重要的作用和意义。但是目前很多管理流程和管理制度还不够完善，因此电力工程企业必须加强管理人员和施工人员的职业技能的培训，进一步强化质量安全管理，落实安全风险管理体系和质量控制作业标准。同时，还要结合实际工作情况，制定有效的管控措施，为现场管理工作提供科学合理的依据，实现电力工程发展的规范和整体管理水平“百尺竿头，更进一步”。

参考文献：

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建筑物如雨后春笋般涌现出来，而且无论是公用建筑还是民用建筑大多数都是智能建筑物，这些建筑都进行电气工程建设，以保证正常输电，但是在电气施工过程中都会在室内线路、防雷接地、配电箱、导线和开关、面板，以及插座等安装方面存在着问题，我们要采取相应的措施来解决这些问题。城市社会的发展使得高层建筑工程更加普遍，电气工程在建筑物中是必可缺少的组成，建筑内的电力、照明、冷暖热源等都依靠低压电气工程发挥作用。整个建筑项目内容都是互相影响的，只要一个方面出现问题就会影响建筑整体性能发挥，电气工程常面临着火灾、漏电、错误报警、停电等诸多问题，若没有及时采取措施控制施工则给安全使用埋下隐患。因此，工程单位在建筑施工时要做好低压电气施工管理工作。

1 安装前的管理

2.1制定工程进度

制定措施抓好施工进度体制。措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。结合总进度编制低压电气安装工程进度计划并控制和执行，按照有关规程规范进行施工。

2.2事前材料监控 核对图纸，按进度分段，分批购进材料。核查施工使用的材料是否符合规定，有无浪费。设备，器材进场后，施工人员首先查看产品的生产许可证，质量检验证和产品合格证以及技术资料和使用说明书，核对与设计选型及报批报告是否一致。参与开箱检验及外观检查发现问题及时通知供货方整改，杜绝不合格材料进场。

3安装过程中的施工管理

3.1施工质量管理 质量是建筑工程的核心指标，没有质量的工程难以发挥应有的作用。低压电气安装时需做好质量控制管理工作，首先应该选择质量控制点，然后根据被控制对象的实际情况采取方案控制。具体控制时需要注意：（1）安装过程中的隐蔽工程，在隐蔽之前要做好元器件质量检查，合格后方才能开始下道工序。（2）安装技术人员要时刻准备检查工作，为后面的施工减少返修次数，提高工序作业的质量。（3）安装时要选择合适的材料，每个紧固件都要与电气工程标准相符，材料质量检查合格后投入使用。

3.2协调作业管理 没道工序之间要保持良好的协调性，这样才能让整个电气工程安装更加顺利进行。安装人员要对电气施工的重要性给予重视，管理者要合理安排施工任务，协调好各个专业人员的施工操作。工程管理者要积极听取其他工种所提供的意见，及时认识低压电气安装存在的问题，以尽早发现问题采取措施处理。对各专业施工作业应充分协调好，磨合不同工种间保持正常的进度，从多个方面创造良好的作业机制。现结合低压电气与土建专业施工协调以及低压电气与给排水施工间协调施工等方面，研究协调作业的相关问题。 （1）低压电气工程仅仅是建筑工程的一个组成，低压电气的按照必须要和整个建筑工程进度保持一致。这就需要工程管理者指导电气人员认识到协调作业的必要性，电气安装必须分清主次且把土建进度作为核心，对土建工程全力配合。（2）进行给排水施工时，为了协调好各方面的工作则要按照标准的图纸实施具体分析。这就需要电气安装人员能熟悉图纸，把握好每个电气工程的施工重点。

3.3管件预埋管理 管件预埋，焊接等隐蔽工程，是安装工程的重要内容。施工人员的经验参差不一，会出现查看图纸不仔细，导致发生错埋，漏埋或未按图纸和施工规范要求进行管件的制作埋设。现场施工管理人员应对预埋件敷设的部位、规格型号、数量等与图纸进行详细核对，对钢管防腐、管口处理、焊接等进行检查。各项检查合格，达到规范要求后，才进入下一工序。

3.4电柜、电箱、配电盘管理 电柜（箱）配电盘在安装过程中需要注意多个方面，不仅要找准安装位置，还要保证内部线路连接的科学性，这样才能让整个电力设备正常运行。电柜（箱）配电盘制作时选择不可燃材料，同时进行安装牢固，保证各类技术参数指标处于正常状态。箱内元件的分布需根据图纸结构而定，做好各个相序之间的划分，线路界限必须严格按照图纸操作。电柜、电屏、（箱）配电盘的金属框架及基础型钢要保证正确的接地，设置相应的可开启门。门与框架的接地端子之间要选择裸铜线连接，同时配备相应的电击保护，抽出式配电柜推拉需保持正常动作，动触头与静触头的中心线一致。电柜（箱），配电盘线间和线对地间绝缘电阻值，馈电线路要超过0.5MΩ，二次回路要超过1MΩ。配电箱（盘）里面的配线准确分布，不得出现绞接问题，保持导线的有效连接。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积大小一致，相同端子上连接导线要少于2根。漏电保护装置动作电流在30mA内，动作时间在0.1s内。

4 施工过程中的具体问题

施工过程中的具体问题主要为以下几个方面：

4.1电气事故中经常出现电线着火和电气开关烧毁而引起火灾的事故。因此，导线的连接必须按规范的规定保证缠绕长度，必须达到10倍d（导线直径），的导线接头要搪锡，且表面不能有毛刺，导线接头的包扎，要分别用防水电布和搪锡电布做双屋包扎，包扎必须紧密结实。每个接线螺栓或接线端上边接导线不能超过两根，如超过两根，中间要加平垫片，而且螺栓必须要压紧。

4.2埋在地下的电线钢管必须采用热镀锌管，管壁厚度也必须达到设计要求。而有的施工单位为节省造价，采用管壁很薄的冷镀锌管，质量达不到要求，使用年限大大缩短，造成事故隐患。另外，钢管弯曲时必须使用弯管器，并且中间要填满沙子，不能采用人工弯曲。弯曲处必须做好防锈处理。配电箱内的电源管要做好喇叭口。

参考文献：

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引言

随着城市化建设脚步不断加快对市政公路工程的建设要求也不断的增加，在市政公路工程建设过程中现场施工管理工作是工程建设中最关键的项目之一。将现场施工管理工作有效的落实下去，能够增强市政公路工程的使用寿命同时可以充分提升市政公路工程的社会效益以及经济效益。市政公路工程在建设过程中存在着各种各样的复杂项目和环节，由于市政公路规模以及建设难度较大同时施工工期比较长，所以对现场施工人员有着较高的技术要求[1]。所以要不断地加强市政公路工程建设的现场施工管理，通过做好工程建设现场施工准备以及合理充分利用施工机械设备等措施来进一步的提高现场管理水平。

1加强现场施工管理的意义分析

1.1提高工程管理水平

在市政公路工程建设过程中现场施工管理作为工程项目中的重点内容之一会受到各种各样的因素影响，导致不同程度的隐患以及质量问题产生，严重的影响了市政公路工程建设的可持续发展；同时在工程管理内容中现场施工管理是最重要的组成部分之一，通过不断的做好现场施工管理工作能够及时发现市政公路工程中每一个工序存在的现场施工问题，从而能够及时的采取应对措施来进行问题的处理，将市政公路工程现场施工的隐患进行降低并且进一步的提升了工程的管理水平。

1.2有效降低管理成本

在市政公路工程的建设过程中做好现场施工管理工作能够将工程的管理成本有效的降低，同时加强现场施工过程中对每一个工序的有效管理能够保证市政公路工程进行有序的施工，以实现对市政公路工程的施工材料以及施工进度的控制。

1.3提高管理工作效率

做好市政公路工程建设中的现场施工管理工作需要将整个现场施工过程的管理工作做到位。在现场施工过程中要根据现场施工管理的要求与标准采取各种措施来进行管理建设，从而让市政公路工程施工能够长期维持在动态管理和高效稳定的状态中[2]。保证了市政公路工程现场施工的进度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。

2现场施工管理特点

2.1存在一定程度的复杂性

在市政公路工程的建设过程中做好现场管理存在着一定程度的难度，现场管理工作拥有较高的复杂性。市政公路工程通常情况下规模都是比较大的同时拥有着较长的施工工期，很多因素都会对现场施工管理工作造成不同程度的影响，例如自然气候以及地理性质的差异。针对这些情况建筑企业应该要充分考虑现场施工条件制定出科学的现场施工管理计划或方案。由于每个地区的自然气候以及地理性质的差异等会影响市政公路的建设的作用以及功能，所以对现场施工管理工作带来了较大的难度[3]。所以要不断对现场施工人员进行培训加强施工人员对专业知识的学习，保证施工现场管理工作能够针对性、实用性的开展。

2.2较高的技术含量

由于复杂地理环境以及不同地形的影响，在市政公路工程的现场施工过程中需要利用各种先进的施工设备，从而使现场施工的难度得到有效降低，提高工程现场施工的质量同时加快施工进度使现场施工的效率得到提升。针对这一情况要不断的加强现场施工人员的自身专业知识以及施工技术，从而保证相关施工人员能够熟练的掌握施工机械设备更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建设中现场施工管理拥有较高的技术含量。

3现场施工管理工作存在的难点分析

3.1存在较多的不稳定因素

通过结合现场实际施工条件科学的制定出现场施工方案能够使工程经济损失得到有效的降低。但是在进行实际现场施工时通常会受到各种不同的因素影响，例如施工材料价格的波动以及自然气候影响等等不稳定因素。导致计划的施工方案与现场实际施工情况存在较大的差异从而对施工进度造成较大的影响，致使施工成本的增加同时影响工程的施工质量[5]。由于现场施工管理人员要仔细分析和微调现场施工方案，保证每一道施工工序都能够做好施工管理工作，所以在受到不稳定因素的影响下会在一定程度上增加施工管理人员的工作难度以及工作量。

3.2较低的现场施工管理水平

市政公路工程中的管理效果受到现场施工管理人员自身管理水平的直接影响。在国内很多施工企业中现场施工管理人员水平并没有达到工程管理的要求和标准，并且很多现场管理人员的管理经验不足没有先进的管理经验，从而极大的影响了现场施工效率[5]。有些施工企业没有做好工程中现场施工管理人员的岗前培训工作，导致现场施工管理人员不具备专业的管理知识和水平，从而造成工程中的施工管理工作没有做到位。

3.3没有完善的现场施工管理制度

在市政公路工程的建设过程中要做好现场施工管理工作首先要制定出一套科学的现场施工管理制度，并且在之后的管理工作中将管理制度不断的进行完善。只有通过将现场施工管理制度不断地完善才能够促使现场施工管理工作能够有条不紊的持续进行。保证现场施工管理工作能够取得较好的效果。然而在很多施工企业中并没有指定出一套科学的现场施工管理制度或者没有对现场施工管理制度进行持续的完善，导致现场施工管理工作存在较多的安全隐患，对管理的效果的造成了较大的影响同时给施工企业带来了一定程度的经济损失。

4加强现场施工管理的对策

4.1将施工准备工作做好

要保证现场施工管理能够取得良好的效果需要做好各种各样的施工基础工作，将施工准备工作充分做好从而保证现场施工管理工作能够顺利的进行。想要做好施工准备工作主要可以通过以下几个方面进行：提升现场施工人员的技术水平，熟练掌握施工设计图纸对于在图纸中发现的问题要及时的进行处理和调整，保证现场施工的顺利进行；将施工技术的交底工作做好，从而提升工程施工质量；要根据现场施工环境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同时做好现场施工管理的监控工作。

4.2将施工机械配置工作做好

在市政公路工程的现场施工过程中由于施工条件限制需要利用机械设备来进行施工。为了更好的保证施工质量、加快施工进度以及提高施工安全，同时防止其他不稳定因素对现场施工造成影响需要做好施工机械的配置工作：首先要根据主要施工机械的选择，结合施工要求和标准将余量配置工作做好；将各类机械之间的调配工作做好将机械设备的工作效率进行提升；做好施工机械的检修维护工作防止施工机械问题影响施工进度。

4.3着重加强关键项目现场施工管理

针对市政公路工程中的一些重点项目要着重的做好现场施工管理工作，例如一些工程测量等重点项目，要加强对工程测量数据的验收和审批工作从而为之后施工工序的展开提供数据参考[6]。同时对于一些重点施工工序要绘制施工流程图，保证现场施工有序进行提升工程施工的工程质量。

5结语

通过对现场施工管理的分析了解到在市政公路工程建设中一定要做好现场施工管理工作，对加快工作施工进度、提升施工质量以及加强施工安全具有重要的意义。

参考文献

[1]王志丽，刘宁.浅析影响市政道路桥梁工程现场施工管理的因素及其对策[J].建筑工程技术与设计，2016，13（19）：111~112.

[2]张瑜，王鑫.简议市政路桥工程建设加强现场施工管理的策略[J].建筑工程技术与设计，2016，44（18）：93.

[3]刘海涛.浅谈市政公路工程施工管理的特点及措施[J].工程技术：全文版，2016，12（28）：00039.

[4]王翠霞.浅析市政道路工程深基坑支护的施工管理[J].工程技术：引文版，2016，10（4）：00230.

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Abstract: at present, the construction project for modern it, hydropower engineering construction is one of the important contents. The paper mainly expounds hydropower construction management features, thus further on hydropower construction management main point to carry on the analysis, to strengthen the construction management level of hydropower construction and to ensure the quality of construction projects.

Keywords: hydropower project, the construction site, management requirements, the main points

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

我国水电建设起于在20世纪80年代初，通过不断地引进国外的一些先进的管理方法和经验，经过了十几年的实践，积累了成功的经验。但目前还存在着问题，同时也临着许多挑战。随着建筑业的日益发展，水电建设项目规模不断扩大，水电工程建设条件也日趋复杂，为了确保水电建设项目的成功，并获得良好的社会效益和经济效益，就需要对水电建设项目进行有效的管理。

1 水电施工现场管理要求及特点

水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。水电施工项目管理是项目管理的一个分支, 其管理对象是水电施工项目, 管理者是水电建筑施工企业。因此水电施工工程项目管理具有以下几方面的要求及特点。

（1）水电施工项目现场管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工和交工验收及保修等阶段。水电施工项目的特点给水电施工项目管理带来了特殊性。水电施工项目的特点是多样性、固定性及庞大性，水电施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有“交易活动”，后有“产成品”(工程项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以水电施工项目管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动进行特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

（2）每个施工项目既按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间，进行水电施工项目管理随着时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收施工阶段，管理的内容差异很大。因此，管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（3）由于水电施工项目的生产活动的独特性，对产生的某些问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与施工的人员不断在流动；需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；许多项目的施工在露天进行，工期长，需要的资源多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，所以水电施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理, 建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

2 水电施工现场管理要点分析

水电施工项目管理的主体是以水电施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，管理的客体是具体的施工过程。水电工程的施工管理主要包括工程质量、进度、成本控制、安全和工程资料管理几个方面。水电安装贯穿工程的全过程。现从施工前、中、后论述水电安装的工程管理。

2.1 施工前的准备工作

（1）对承包的工程项目合同进行认真研究：通过对合同的认真分析，明确工程的概况，工程的开工日期、竣工时间、整个工程的造价费用、所需材料等。

（2）对施工图纸认真研究：施工的主要依据就是施工图纸，在项目开工前必须组织工程技术人员和班组的骨干人员认真研究熟悉施工图纸和与之相关的技术资料，为工程开工做好提前准备；对施工图纸存在不合理或有异议地方可与设计单位进行沟通，确保工程的顺利施工。

（3）制定水电施工方案：水电施工方案是工程施工的指导性的文件，方案内容包括有工程概况、施工流程、设备使用、安全措施等方面。

2.2 施工阶段管理

（1）对每个施工工序施工前，工长应将施工的详细情况向班内成员进行技术交底。

（2）认真做好施工日记：施工日记是在整个施工过程中，施工单位发现施工问题和处理问题的最原始的资料记录，要将其填写完整，逐日记录。

认真做好施工日记：它是基层施工单位在整个施工过程中，发现和处理施工中出现问题的原始记录，一般应逐日填写，填写的主要内容如下：①施工过程中的设计变更。②施工中出现的材料代用。③施工中的协作配合、交叉作业情况。④施工中急需解决的材料、加工件、施工机具、劳动力和配合工种。⑤施工中出现的工程质量事故。⑥施工中发现的安全事故苗头和隐患。⑦施工中需要办理的经济签证。⑧施工中的停水、停电和其他影响施工的情况。⑨施工的交工验收情况(隐蔽工程，检验批，各种试验验收)。

（3）工长应该在现场做好技术核定，经济签证，手续应该包括监理、业主签字。

（4）在工程进入安装阶段，现场工长应该监督班组做好各种测试、实验，并且请监理业主到参与到测试、实验的过程中，并做好各方面的测试记录，三方的签字盖章要齐全。

（5）工长应根据工程项目制定出合理的工程计划，按进度行进组织施工，对劳动力要合理分配，避免出现窝工现象，这样劳动力既能够合理利用又能够按工程计划完成施工任务。

（6）工程个分工序的验收和评定需搞好。

2.3 竣工验收阶段管理

工程验收是施工建设的最后环节，是水电安装工程的最后阶段，是必须经过的法定程序。只有工程通过验收合格后才能够交有建设单位投产使用。验收工程一班经过以下几个工序：

（1）做好交工前的准备工作:①对交工的单位工程，进行全面的检查，对检查中发现的间题，做好记录，指定专人负责，限期完成。②根据设计图纸和施工及验收规范的要求，做好吹扫、试压、通水、通电和设备试运转等方案，并预先进行实际操作试验。③成立单位工程交工领导小组，具体指导交工验收前的各项准备工作。④整理好交工验收资料。

（2）交工检查：施工工程竣工后，施工方应内部组织检测，在自己检测达标后，然后向建设单位发出验收通知，并且附录上工程的竣工资料。建设单位在收到验收通知后，会组织施工单位和有关单位对一起对工程进行检测和鉴定。工程检测合格后建设单位、施工单位、工程监理在工程验收证明书上签字盖章生效。

（3）评定工程质量等级:参加单位工程交工验收的单位，根据对工程检查的结果，分部、分项工程验收评定的质量等级和施工及验收规范的要求，对单位工程质量进行评定，制定出单位工程质量等级。

（4）对交工检查中提出的间题，属于施工单位的，要做好记录，限期完成。

3 结束语

总之，施工现场的管理水平是企业管理水平的体现，也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。

参考文献

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我国水电建设领域起步较晚，在20世纪80年代初，才开始引进国际上一些先进的管理方法和经验，发展到今天，也算是经过了十几年的实践，积累了成功的经验的同时，也面临着许多挑战。随着建筑业的蓬勃发展，水电建设项目规模不断扩大，水电工程建设条件也日趋复杂，为了确保水电建设项目的成功，并获得良好的社会效益和经济效益，就需要对水电建设项目进行有效的管理。

1.水电工程项目的特点

1.1主体的多样性。一般的工业产品通常从设计到生产由单单一个企业来完成，它的质量就便于控制，而工程产品不同，它经过了几道工序，由咨询单位、设计承包商、施工承包商、材料供应商等共同的参与来完成，质量控制就不容易把关，必须层层监控。

1.2影响因素多。由于水电工程的主体多样，其质量因素涉及到决策、设计、材料、方法、机械、水文、地质、气象、管理制度等。这些因素都会直接或间接地影响工程项目的质量。

1.3质量隐蔽性。水电工程项目在施工过程中，由于各个工序间交接多，中间环节多，就造成了工程的隐蔽多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后只看表面的话，容易产生判断错误，将不合格的工程判为合格的。

1.4受投资方、工程进度的制约。水电工程的质量目标、进度和投资目标三者是对立统一的关系。任何一方的变化，都将影响到其他两个目标正常工作的进展。因此，在工程建设过程中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，达到质量、进度、投资整体最佳组合的目标。

2.水电工程管理内容

2.1工程项目开工前，检查施工现场的开工准备情况，现场认证后开工，原材料、半成品购买前，对供应工程材料的厂家进行审查，产品符合本工程材料技术要求后方进行购买。进场材料见证送检试验合格后，用于施工；不合格材料在规定的时间内运离现场，避免错误使用。

2.2检查“三检制”执行情况，自检记录，检查原始资料的整理、保存，检查技术资料的完整性和准确性。

2.3隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不组织评定验收；隐蔽工程完成后未经质检工程师检验，不进行下一道工序；混凝土浇筑工程拆模后，未经质检工程师检验，不得做任何表面处理。

2.4水电工程质量在承包人质检工程师自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，再评定其质量等级。

2.5进行质量控制采取现场检查、测量、试验和对技术文件、报告、报表的审核等方法。

3.水电工程管理方法。水电工程现场质量控制主要采用现场跟踪检查法，即根据水电工程具体的质量控制要求，安排质检工程师对施工现场进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站，全过程监督施工人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境。

3.1巡视检查。由于有些建筑工程的质量问题是施工者操作不当引起的，这类质量问题有时从表面看不出问题，但实质上具有潜在危害，所以相关负责人应加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。

3.2工序交接时检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。在上一道工序作业完成后，在施工方自检基础上，质检工程师应进行工序质量的交接检查。

3.3成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某单项工程或分部工程己完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护己完工的成品免受损坏，质检工程师对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求施工方对成品采取“护”、“盖”、“封”等保护措施。

4.质量控制的原则。为了使水电工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，在实施水电质量控制的过程中，应严格遵循以下工程施工阶段质量控制程序的原则：

4.1以人为本的原则

人是建筑工程质量的创造者，也是影响建筑工程质量的“五大因素”(人、材料、机械、工艺、环境)之首，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在质量控制过程中发挥人的主动性，加强人的责任感，让所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想。

4.2预防为主的原则

由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，建设单位应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。

4.3质量标准的原则

质量标准是评价水电工程质量的核心尺度，也是保证整个建筑工程质量安全的基础要求。因此，建设单位在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。

4.4科学公正的原则

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工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、安全防范等各个方面加以提高与控制很有必要，具有一定的现实意义。

一、工程施工现场管理的重要价值

社会的进步，科学技术水平的提高，让工程的施工建设也面临着巨大的压力和挑战，施工现场作为整个工程项目建设过程中的关键环节部分，对工程项目的质量、安全、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建设施工的特殊性，不同的工程项目也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交错复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与麻烦，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难避免施工过程中出现众多的问题，而施工现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比如：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程项目所需要的仪器和设备的不足，工程人员的安全意识、管理水平的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理办法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现规范、高效、有条不紊的施工建设任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高水平施工管理队伍的建设，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济成本进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理均衡，为企业的建设工程施工事业树立起崭新的形象，以便在长远的市场发展过程中占据有利的竞争优势。

二、现阶段工程施工现场管理工作的不足之处

（一）施工现场的安全防范管理疏忽

在工程项目的施工现场管理中，安全作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程项目的质量、经济、进度以及人员生命财产的安全等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作水平要求高且危险性大的项目建设，更需要有效的安全措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对安全防范的意识不够，认识不够深刻，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建设管理的首位，殊不知，安全才是施工现场应该遵守的首要原则，忽视现场的安全便是对生命财产的不尊重，对工程的质量、经济和安全的不负责，一旦发生事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场安全管理机制不够成熟和完善，惩罚力度不足，存在着很多漏洞有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建设工程施工现场带来很多安全隐患，影响到工程项目的正常顺利实施。

（二）施工现场质量管理有待完善

工程项目建设是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建设管理的重中之重，可谓施工项目管理的核心目标与计划，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题是导致事故发生的最主要原因，具体集中体现在以下几个方面的管理疏忽和漏洞。

1、施工人员的技术素质较低

施工人员作为工程项目建设的主体力量，其专业技术水平的高低、职业素养、道德涵养的好坏，均会给现场施工工作带来巨大的麻烦，成为致使工程产生安全隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识水平不足，还是作为执行者的施工人员的，麻痹大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术能力欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进行工程施工方案的制定过程中，对相关规范标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏规范依据，这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收。

2、施工现场材料与设备的质量管理问题

建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量，安全和经济效益，材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例，因此在建设工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建设要求，对于材料物资的规定要求也逐渐提高，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建设工程的安全质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行。

（三）施工现场进度管理缺陷

工程项目尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛，因而需要合理组织与安排施工计划，在实际的建设工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工计划难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定。

三、工程施工现场管理工作要点分析

（一）形成安全第一的施工现场管理机制

“安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则，是业界规定的硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，安全文明建设不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定安全管理制度，落实现场人员岗位责任，提高安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展安全教育培训活动，增加安全考核机制，检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和再次培训，进而保证施工现场的建设安全。与此同时，现场安全员要绝对负起责任，针对所有施工人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好安全技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除安全隐患，保证安全，是施工现场得以继续实施的前提。

（二）做好施工现场的质量管理方案制定

质量始终是衡量工程项目建设的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质，一线的施工人员才是工程建设的主力军，他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上，所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要，例如：施工单位最为经验较为丰富的企业，可以利用师徒模式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后能够处理各种复杂的工程问题，同时在实践中汲取知识，会让新人记忆深刻，从累积的经验中提高施工技术水平，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程项目建设给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计规范和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要及时进行技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加规范标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。

（三）保证施工进度的控制管理的合理性

工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度计划范围，例如：可以制定每周进度计划、每月进度计划等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度计划安排的有效实施。

总 结

综上所述，施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断调整施工技术管理方法，重视安全教育，加强人、材、机的协调配置，通过本文所论述的工程的现场施工管理要点，希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用，进而促建设工程施工事业的不断发展。

参考文献：

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1 施工现场管理的特点

施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外, 还应该考虑施工现场本身的一些特点, 只要掌握了施工现场的特点, 才能充分理解施工现场管理的含义, 并为优化施工现场管理提供理论依据。

1.1 施工现场管理具有基础性。施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作,离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作, 而这些都是企业的基础工作。企业只有把基础工作做的扎实,才能适应企业外部环境的变化和增强企业的应变能力。

1.2 施工现场管理具有系统性。施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动, 必须以生产合格的建筑产品为目标。因此, 施工现场管理是围绕目标系统的活动。

1.3 施工现场管理具有群众性。施工现场所有施工活动和管理工作都是由现场上的人去完成的。因此, 施工现场管理的核心是人。

1.4 施工现场管理具有开放性。从系统的观点来分析, 施工现场管理是一个开放的系统, 在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈, 以保证生产有秩序地进行。

1.5 施工现场管理具有动态性。施工现场各种生产要素的组合, 是指投入与产出转换的运动中实现的。因此, 施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。

2 施工现场管理的重要性

2.1 施工项目现场管理是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站” 管得好坏, 涉及人流、物流和财流是否畅通, 涉及施工生产活动是否顺利进行。

2.2 施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行, 而又密切协作, 互相影响, 相互制约, 很难截然分开。施工现场管理得好坏, 直接关系到各专业管理的技术经济效果。

2.3 工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益, 会赢得很好的社会信誉。

2.4 工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点” 。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员, 都应当有法制观念，执法、守法、护法。

3 公路工程施工现场管理中应注意的问题

3.1 施工准备要做到充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

3.1.1 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。

3.1.2 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3.1.3 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题。

3.1.4 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

3.1.5 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

3.1.6 建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

3.1.7 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。

3.2 合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

3.3 认真做好试验段。开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标淮。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析、总结, 为大面积施工提供理论和实践依据。

3.4 重点防止质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：防护工程和构造物表面粗糙, 高填土下沉, 沥青路面早期破损, 桥梁伸缩缝和桥头跳车, 软土路基超限沉陷,预应力结构孔道压浆不实, 路面不平, 水泥路面断板、开裂等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 从工程开始就层层把关, 层层检查验收, 达不到要求及时返工, 谨防积重难返。

3.5 加强工程进度控制。进度计划是控制工程进度的依据, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系, 是现场管理者统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整。

3.6 搞好成本管理。施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营体制的重要手段。同一工程, 在同样的预算造价下，施工现场成本的高低, 反映出企业的施工管理水平，决定着企业能否参与市场竞争，在竟争条中能否生存发展的关键因素。因此, 施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本, 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此, 在施工中应完善成本管理制度, 及时进行成本核算, 查找成本管理中的问题, 总结经验教训。

3.7 文明施工, 做好安全、保通等工作。

3.7.1 严格劳动纪律, 遵守操作与安全规程。

3.7.2 优化施工现场的场容场貌。合理布置施工现场, 物料堆放有序，施工现场便道保持通畅, 以便于施工操作。

3.7.3 严格遵守国家有关环境保护的法律规定。

3.8 对洪水等自然影响因素应针对性地采取预防和应急措施, 确保工程顺利进行。综上所述, 公路工程施工现场管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同, 作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理思路, 通过加强施工的现场管理, 使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献：