财务管理行业分析范文
发布时间：2024-03-01 15:47:53
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篇1
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
目前，在煤炭行业管理体制的制约下，我国煤炭企业财务管理水平仍然较为落后，有一定数量的煤炭企业，甚至是一些大型国有煤炭企业，财务管理的意识还需要大幅度地提高。财务管理是企业管理的一个独立的工作，同时也是一项综合性的管理工作。重视企业的财务管理，培养企业管理人员的创新能力，对促进企业的改革与发展具有深刻的现实意义。
一、同煤集团及其财务管理的现状
（一）企业概述
大同煤矿集团有限公司，简称同煤集团，是我国第三大国有企业煤矿。公司总部位于山西省大同市，其前身为成立于1949年的大同矿务局，2000年7月，公司改制为大同煤矿集团有限责任公司。矿井现主要分布于山西省和内蒙古省，东西跨度300余公里，南北跨度600余公里，煤田面积达6157平方公里。据2015年数据统计：公司年营业额达1436.94亿元，利润总额为11138万元。目前已形成以煤炭为主，电力、煤化工、冶金、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。
（二）同煤集团财务管理现状
同煤集团作为大型国有企业，其下属有众多煤业公司或煤矿，由于当前煤炭供大于求，产品过度积压，煤炭企业发展的压力逐渐增大，开始呈现市场走低、价格下滑的不利形势。面对激烈的煤炭竞争市场，集团加强煤炭的生产和技术的发展，单纯地以利润最大化作为企业的财务目标，忽视了财务管理的重要性；另一方面，集团的专业财务管理人员匮乏，日常工作局限于会计记账，没有深度了解全面的财务管理工作内容。随着煤炭行业改革的推进，同煤集团而临的市场环境愈发复杂，基于当前严峻的企业财务管理现状，集团必须制订完善健全的财务管理制度，深化转型走出当前困境。
二、同煤集团财务管理存在的问题
一直以来，同煤集团始终坚持探索适合集团稳健发展的策略，也在不断完善集团的财务体系及制度，企业的经济效益得以提高，并取得了一定的成效。然而，在煤炭行情处于弱势的当下不难发现，集团在财务管理体制方面，仍存在诸多问题：首先，财务管理意识薄弱；其次，财务人员岗位素质偏低；第三，资金紧张，投资缺乏科学性和长远性；第四，财务管理制度不健全；第五，财务信息传递慢，财务系统不全面；第六，财务风险难以得到有效地控制。
三、加强同煤集团财务管理的对策建议
（一）提高集团财务管理意识
首先，集团应大幅度提高管理者的综合能力和素质，重视财务管理在整个企业生产经营过程中的重要性，强化管理人员的财务管理观念；其次，通过课程培训，座谈会，工作例会等形式，与财务人员进行有效的沟通和探讨，全面提高他们对财务管理工作的认知度，深度了解财务管理工作的具体内容，更好地推动同煤集团战略的实施。
（二）提高财务人员的综合素质
提高财务人员的素质是提高企业财务管理水平的根本。由于财务工作的复杂性，财务管理人员除了具备必要的专业素质之外，还要有良好的道德品质。为了提高财务人员的综合素质，集团应该加强对年轻财务人员的培养，定期组织财务管理培训，帮助财务管理人员熟悉相关法律法规，客观公正对待工作中的财务问题。
（三）面对市场进行正确投资决策，克服资金短板并提高信用等级
投资面临着不同的风险，因此投资需要分解风险。一味的孤注一掷很容易造成比较大的损失，在选择投资项目时，应该及时确立具体的投资项目，并做好相关策划，不可盲目选择。同时也应该规范好投资的程序，按照程序有序地进行之后的投资工作。
（四）进一步建立科学完善的财务管理体制
同煤集团作为大型国有企业，机构庞大，首先应健全和改善财务组织机构，在设置财务组织机构时，要按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则，既要实现财务与会计的分离，又要实现部门结构的精简化；其次是建立科学的财务决策制度，合理分配管理部门的财务决策权，遵循“职权明确、权责对等”的原则，建立和完善审批管理，克服决策的随意性。在具体实施过程之前，认真调查研究，采用科学的方法，完善管理决策工作，建立科学的财务体系。
（五）树立风险意识，建立全面安全的信息系统
在当下竞争激烈的市场中，提前树立风险意识，勇于承担风险并学会善于分散风险是企业走向成功的基石。作为集团公司的管理人员，应该及时确立风险防范和规避体制，并建立完善的务信息体系，使财务管理系统有效地运行，降低企业财务风险。首先，集团应该树立正确的财务风险管理理念，提高员工财务风险意识；其次，集团通过提高对财务风险的认识，强化资金的各项管理，大幅度提高资金的使用效率，加大企业完善财务风险管理制度的力度。为了防止信息的泄露，集团应选择值得信赖的专业计算机程序设计公司或者自行研发设计安全预警程序，为信息系统构建全面安全的保护体系。
四、结论
同煤集团的财务管理是集团稳健发展的重要基石，由于企业财务管理存在较多问题。对企业的长远发展产生了消极影响，这就要求企业必须改变传统管理观念，提高对财务管理的重视程度，对于在财务管理中出现的相关问题，应该根据具体的财务数据及时地发现问题、分析原因，并针对问题采取相应的措施解决问题，以科学的方法对企业的财务工作进行有效管理，以提高集团的财务管理水平，同时也要加快实现快速转型的步伐，以保证集团今后生产经营的正常运行。
参考文献：
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近年来，电子银行逐渐兴起，极大的丰富了人们的理财手段。所谓的电子银行是科技和金融创新相结合的产物，是银行等金融机构通过向公众开放的通信网络，以银行特定的自助服务设施或者客户建立的专用网络，向客户提供专门的网络金融服务。电子银行互联网和电话业务，互联网业务就是通过计算机设备和互联网进行网上办理相应银行业务；电话业务则是指通过电话以及电信网络和声讯设备进行业务办理，利用无线网络和手机等开展手机银行服务。此外，电子银行还可以通过其他的应用电子设备和网络，向客户提供自助式的金融交易业务，例如银行自助终端、ATM、POS等。随着现代信息技术的不断发展和应用，电子商务快速兴起，我国电子银行经过近十年的发展，已经取得显著的成果。但是，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，银行等金融机构面临的市场竞争越来越激烈，尤其是在电子化告诉发展的今天，电子银行的发展面临着巨大的挑战，电子银行的发展面临众多挑战，医院在开展电子银行业务时，应该正确分析现阶段我国电子银行发展存在的风险，并制定自己相关的发展对策。
一、当前医院开展电子银行业务困境分析
（一）银行业普遍存在风险意识薄弱的问题
安全因素是任何银行开展电子银行业务都必须首先考虑的重要问题，对于银行和用户来说，资金的安全都是最为关键的。但是随着计算机和信息技术的不断发展，网络安全问题带给银行很多新型的商业风险，例如，电子信息的无纸化和开放性等，都严重的威胁着电子银行业务开展过程中的安全。虽然现在很多的银行都已经组建专业的团队来进行安全防御，但是网络黑客事件等仍然时有发生，银行为例防止这些犯罪事件的发生，往往采取限制交易额和使用安全证书。由于限制了交易额，满足不了一些大客户的需求，导致客户的损失；安全证书的使用，需要用户自行购买数字证书，这部分费用有些用户并不愿意承担，而且证书的升级和换代比较繁琐，使客户产生了抵触的心理。① 医院在开展电子隐含业务时，由于银行本身的风险管理存在漏洞，安全性是医院应该考虑的关键因素。
（二）银行目标客户群识别模糊，不能有效实现市场定位
目前，我国大多数银行的客户群识别模糊，各大银行的中、高、低客户的比例相差巨大，一般以低端客户为主，资源结构配置不合理。因此，在开展电子银行业务时，就必须要考虑产品的消费群的问题。但是，我国的各个银行在对电子产品进行市场定位时，往往存在畏难的心理，过分的关注大中型客户，忽视了小客户的存在，导致对消费群体的定位不准确。此外，在电子银行的宣传上，存在很多投机的行为，导致电子产品不能被市场充分的认知，客户对电子银行业务的了解不够，自然不会进行认购。因此，在医院进行电子银行业务办理时，往往找不到适合自己的产品，不能适应医院开展财务管理的要求。
（三）银行信用体系落后，制约电子银行的发展
我国信用缺失一直是制约电子银行发展的瓶颈。与西方国家相比，我国的信用体系才刚刚的起步，国民的信用意识比较差。当前，电子银行的网上支付系统缺少有效的共享机制，企业和个人的信用记录不完善。很多的企业不愿意采用信用结算的方式，而是偏好于现金交易、物物交易等原始的方式，究其深层次的原因，就是因为我国信用体系的不健全，海关、税务等部门的电子支付体系建设不能与银行的电子化同步，阻碍了电子银行的发展。因此，医院在开展电子银行业务时，往往不能与税务等部门挂钩，办理相关业务时有不便。
二、医院发展电子银行业务的路径选择
（一）加强安全监管，关注银行风险防范能力提高
医院在发展电子银行业务时，应该从自身出发，分析自身的实际情况，切实提高风险防范的意识和能力。根据电子银行的特征，制定出符合其业务要求的风险管理策略，实现对电子银行相关业务的有效监控和管理。首先，应该加强安全监控，通过对网络进行实时监控，阻止因为银行服务器遭受恶意的网络攻击，防止黑客等入侵给医院造成的损害，保护医院内部网络的安全性；其次，应该完善电子银行的网络通讯，电子银行一般采用大型的多种通信媒体，是基于互联网协议进行构建的，具有复杂、多变的特点。因此，医院财务管理部门必须采用综合性的网络智能管理系统，实现网络服务管理的一体化，保证在某一个协议遭受攻击的时候其他协议的安全，避免大规模网络的瘫痪。②
（二）选择合适的产品
我国电子银行的产品定位不准确，产品单一但是，随着银行加强产品开发，完善产品品种，满足多层次消费者的需求，争取实现产品的开发、销售以及服务的一体化。医院应该对银行开发的电子银行业务进行科学的分析对比，综合考虑自身实际财务工作需要，选择合适的电子银行业务，实现医院财务管理工作的有效开展。
三、结束语
随着电子银行的兴起，各大银行都纷纷开展电子化服务，医院也开始尝试办理电子银行业务。但是，当前我国电子银行的风险意识薄弱，信用体系不完善，产品单一，客户识别不清，这给医院开展电子银行业务带来很多问题。因此，医院必须加强风险防范意识和手段，选择适合自己的电子银行业务，有效的提高医院的财务管理工作效率。
篇3
自从增值税在法国开始实施以来，已经先后在170多个多家和地区开征了增值税，征税的范围也越来越广泛，涉及到了所有的货物与劳务。我国于1994年开始了增值税与营业税共存的局面。随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，全球经济一体化发展进程的加快，各种新的经济形势不断涌现，各种货物与劳务之间的界限变得越来越模糊，增值税、营业税共同存在的格局已经对我国经济的发展产生了严重的阻碍效果，同时，由于我国在税收征管方面存在着一定的缺陷，这对我国社会主义市场经济的发展极为不利。物业管理行业税负较高，增值税与营业税并存的局面使得该行业重复征税问题明显，这不利于物业管理行业的专业化分工，更不利于物业管理行业的全面发展。
一、“营改增”对物业管理行业的影响分析
随着“营改增”在我国的深入实施，2016年作为“营改增”的收官之年，如何使物业管理行业顺利面对新形势的到来，还必须经过深入思考才能正确面对。做好应对“营改增”为物业管理行业带来的影响的具体措施，这是物业管理行业在今后的工作中必须正视的问题。
（一）“营改增”对物业管理行业财务管理的影响
在实施“营改增”后，物业管理企业被正式纳入到增值税体系改革中，这对于促进企业的发展，进一步规范企业的财务制度、统一财务核算的口径、保证物业管理行业财务统计数据的真实与完整、保证财务信息的准确性等财务管理行为等有着积极地促进作用。在实施“营改增”后，物业管理企业原来面临的重复征税问题避免了，这不仅进一步弥补了征税中存在的漏洞，更使很多企业在税制改革中获利。可见，“营改增”的实施对物业管理行业的产业结构调整与升级、扩大市场规模有着重要的作用。
（二）“营改增”对物业管理行业持续发展的影响
在我国税制改革中，“营改增”是重头戏，它的实施对于推动我国经济结构调整、大力发展现代物业管理行业有着重要的意义。由于现行的物业管理收费中尚未形成良性、有序的价格机制，使得物业服务企业出现了税率偏高、行业税负过重的问题。实施“营改增”后，物业管理行业在新形势下，将进一步促进物业管理行业加强企业内部管理、逐渐解决企业营业税与增值税并存时存在的抵扣链条断裂而使税收增加的难题。从长远的发展角度来看，“营改增”的实施使得抵扣链条逐渐得到延伸、逐渐被打通，可抵扣的进项税额也会不断增加，“营改增”为物业管理行业带来的减税效应更是惠及更多的企业。可见，实施“营改增”后将促进物业管理行业的持续发展和经营，在增强物业管理行业发展能力的同时推动物业管理企业的可持续发展。
（三）“营改增”对物业管理企业税负的影响
在实施“营改增”前，我国增值税的税率是17%和13%这两种，“营改增”后，在原来的基础上又增加了11%、6%这两档税率。同时，在实施“营改增”后，物业管理企业原来缴纳的5%的营业税改成了6%的增值税。在物业管理企业中，其主要经营成本就是人工成本和固定成本，这两项所占的比例较高，其中，人工成本所占成本的比例高达70%，这些成本并不能为企业带来可抵扣的进项税额，这也在无形中增加了物业管理企业的税负。可见，“营改增”的实施在短期内将使物业管理企业的税负不降反增。随着“营改增”的深入实施，如果能对商品房与保障房的物业管理分别采取不同的税率进行征收，并使其享受一定的税收减免政策，再加上“营改增”财政专项资金补贴的实施，物业管理行业在未来一定时期内将会改变税负增加的情况。
（四）“营改增”对物业管理企业利润变化的影响
物业管理企业在取得的收入中需要支出日常的维护耗材费、人工费、期间费用等，在实施营改增后，小规模纳税企业在税率下降的情况下利润增加了；而对于一般纳税人而言，在实施“营改增”后由于收费结算模式的不同将导致利润发生了变化，有的增加、有的减少，例如：对于实行包干制结算的物业管理企业将会使利润得到增加，对于实行酬金制结算的物业管理企业又会由于税率的上升、无法抵扣进项税额将导致税费的增加，最终造成企业利润的下降。可见，在实施“营改增”后，对小规模纳税人性质的物业管理企业利润的增加有利，而对于酬金制结算的物业管理企业将使其利润减少。
二、应对“营改增”对物业管理企业产生影响的措施
我国物业行业的“营改增”已经接近尾声，在新形势下，我国物业行业应如何应对才能实现减轻增值税负担降低的目的？物业企业只有充分了解“营改增”的基本情况，了解增值税的基本情况，充分利用税收政策才能实现这一目标。
（一）做好税收筹划工作
物业管理企业在实施“营改增”的过程中，必须及时、准确掌握相关的税收政策，提前进行税收筹划。例如：对于那些小规模纳税企业而言，必须采用酬金制的收费模式来降低经营风险；再例如：对于一般纳税人而言，必须采用包干制的收费结算模式，在国家法律法规允许的政策范围内争取最大限度的税收优惠政策，在降低企业税负的同时做好税收筹划，并及时处理好企业的各种纳税事项，避免税收风险的发生。
（二）加强对增值税专用发票的管理
这就要求物业管理企业的财务人员一定要严格遵守《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》中的相关规定，增值税专用发票不同于其他发票，因此，必须加强对增值税专用发票的管理，获得的发票必须辨明其真伪，并加强对发票的传递、作废等流程的严格管理。例如：如果增值税专用发票出现遗失的问题，必须要到相关的税务机关备案；提高对增值税专用发票开具、管理、传递等各环节的意识，加强对税收风险的管理。例如：目前我国大部分物业公司采取收据的方式来取代水电气的费用，一般都未开具增值税专用发票，物业公司这种采取收据的方式直接导致物业企业的一般纳税人客户无增值税进项可以抵扣，严重损害了客户的经济利益。因此，必须加强对增值税专用发票的管理。
（三）提高企业的内部财务管理水平
在新形势下，物业管理企业要想得到可持续发展就必须拥有与时俱进的先进管理理念。任何一家成功的企业都会通过提高企业的财务管理水平及时发现其经营管理中存在的问题和不足，并采取相应的措施来对漏洞和问题予以纠正，从而实现提高企业内部管理的目标。不完善的财务管理体制是无法帮助企业来应对瞬息万变的经济环境的。因此，只有不断适应市场的变化才能确保企业战略发展目标的实现。例如：在一些物业管理企业中，发生了一些不规范的经济行为和违法活动，收入存在“跑、冒、滴、漏”的现象，有的企业甚至出现了等行为，不仅为企业的发展带来了困扰，更造成了企业财产的流失。因此，要想正确应对“营改增”对物业管理企业的影响就必须加强企业的财务管理、完善企业的财务管理体制，加强财务监督力度。
三、结束语
总之，在实施“营改增”后，对于物业管理企业而言是一次重大的改革事件，随着我国物业管理行业向着规范化、合理化、科学化方向的发展，为了使物业管理行业能够在市场经济中更快地适应经济环境的变化，各物业管理企业必须紧紧把握时机、抓住机遇，为促进物业管理企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。
参考文献：
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1、会计核算和财务管理的基础工作缺乏统一规范的管理。会计记账的方式不合格，没有严格按照会计制度明细记录财务状况；会计科目混乱，收支会计科目的记录不准确，例如资本性支出与收益性支出混乱记录；会计资料造假，数据失真或者不准确，作假帐的现象是依然存在的；会计核算和财务管理手续不合理，有些经济业务甚至没有正式的合同或者协议等现象都是会计核算存在的严重问题。这些会计核算和财务管理基础的问题严重影响会计信息的准确性和完整性，影响物业公司对数据的判断。
2、会计核算方式单一。很多物业管理公司不注重会计核算这一块，公司财务状况由财务部门统一管理核算，其他部门很少设立会计核算和财务管理人员专门对本部门的财务进行详细管理。物业管理公司的业务范围大，一个物业公司要同时管理好几个小区甚至更多，账目设置不详细不利于公司对每个小区的具体情况分析和管理。
3、会计核算和财务管理手段落后。很多公司目前的会计核算任然停留在手工做账的阶段，公司的会计数据收集、分析、处理大部分依靠人工作业。这样既耗费大量的时间，还影响数据的准确度。财务管理工作把很多时间用在做账上面，用很少的时间对财务状况进行详细的总结分析。
4、成本管理不完善，资金利用不当现象存在。成本管理有三种方式：调整经济活动的规模效益；与供货商谈判交流，转移成本；加强财务管理，强化预算管理，节约支出。这些方法只能片面的短时间的管理成本，忽略了物业管理在对企业的供应和服务环节的成本管理，这样对物业管理公司的长期成本管理效果不是很好。资金挪用、账款收不回来、坏账等都提高了资金成本。
5、财务报表不详细，不能为公司管理提供详细准确的数据。很多物业公司对外提供的财务报表只是很笼统的资产负债表、利润表等。没有管理需要的各种详细报表。例如：维修报表、各种服务费用报表等。还有很多财务信息是采用统计的方法，统计工作时间长，数据不准确，不能满足财务管理的需求。
6、税务账目不清楚，物业管理收费对税务的划分不清楚，导致申税及纳税不真实。
7、会计核算和财务管理分不清。很多物业公司认为会计核算是会计部门的工作，没有认识到会计核算和财务管理是一个体系。
二、提高物业管理行业会计核算和财务管理水平的方法
（一）规范管理会计核算和财务管理基础工作
1、提高财务工作人员的思想素质和专业素质。对财务人员进行专业培训和思想素质培养，提高财务人员的知识水平和管理能力，做好公司的财务管理工作。
2、建立健全公司内部的会计核算制度、财务管理制度、成本核算制度、财务清查制度等。让公司的会计核算和财务管理有制度可依。
3、建立完整的财务监督体系。有了完整的财务监督体系可以规范财务管理的整个过程，提高财务管理的效果。特别是原始会计凭证的审核制度，这样可以保证会计信息的完整性和准确性。
（二）建立二级会计核算和财务管理制度。
由于物业管理公司管理区域的增多，对财务的管理也应该更加详细。要掌握详细的数据信息，必须建立二级或者多级的会计核算和财务管理制度。以每个小区为单位建立会计核算和财务管理制度，对小区信息及进行整合分析，再将原数据和整合数据交由公司总财务部门，公司财务部门对每个小区的信息数据进行分析。必要时这些详细的信息也是物业公司制定小区管理计划的重要依据。
（三）正确划分应缴税务项目，准确申报应纳税额。
很多物业公司会计人员分不清楚公司“管理处”和业主委员会之间的关系、物业管理企业所有者权益和物业所有人权益之间的区别、物业管理服务费用的会计核算和税务申报之间的关系，以及对应缴税项和非应缴税项之间的划分认识不清。这些都导致会计核算和财务管理不当。要增强财务人员的税务知识，正确划分应交税务项目，按时申报纳税，做好物业管理的财务工作，保证各方利益不受损害。
（四）对财务进行精细化的管理。
1、对成本进行精细化管理。建立会计辅助核算和财务管理制度，成本核算必须明确到各个部门及负责人，可以按照单位管理的需要对成本科目按部门、按人员、按地点进行辅助核算，对每一笔开支的用处和单位都进行详细的记录，保证信息的完整性和准确性。
2、对利润进行精细化管理，进行最小范围的核算。以部门或以楼体为单位划分利润的财务管理，每个单位的财务管理又可以划分下一级的财务管理单位（例如再以项目为单位划分，或者以楼层为单位划分）。这样的财务管理体系可以清晰具体的反映公司各部门的盈利状况。也利于公司财务部门进行利润报表总结，还可以保证利润数据信息的完整性。
3、对资金的精细化管理。首先，减少资金的浪费，提高资金的利用率。其次,对资金的流动做好跟踪管理，防止贪污挪用现象的发生。然后，对应收款项，应该加大催款力度，尽快收回款项，提高资金的流动速度。再次，分散风险，物业管理公司可以与保险公司、保安公司合作，分散资金风险。最后，设立坏账准备金，将其纳入资金管理费用，加强企业的风险意识，增强物业管理公司的抗风险能力。
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随着市场经济的持续、健康发展，物业管理行业之间的竞争也变得日益激烈，物业公司需要积极开展经济管理工作，提升自身会计核算和财务管理的整体水平。会计核算和财务管理是经济管理工作的重要组成部分，将会直接影响到企业的总体经营和发展情况。因此物业公司需要积极采取切实有效的措施，加强会计核算和财务管理工作。
一、物业公司会计核算和财务管理工作的主要内容
会计核算和财务管理是物业公司经济管理工作的重要内容，其中财务管理主要是以价值形式对于企业内部各个部门生产经营活动中产生的各项资金使用情况及经济效果进行核算、监督的一种手段。物业公司开展会计核算和财务管理工作的主要内容包含如下方面：一、资金管理工作，这主要是针对物业公司自身经营管理过程中的流动资金进行管理。
二、全面控制好
公司自身的资金成本。三、积极开展对于公司收入和利润方面的管理工作。会计核算和财务管理涉及到了公司运行过程中的各项资金流动情况[1]。二、物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题物业公司积极开展会计核算和财务管理，取得了良好的效果，但还存在着一些问题。首先，会计核算和财务管理的基础相对还较为薄弱。物业管理行业本身的发展时期较短，很多物业公司采用的经营管理模式较为粗放，不够先进，在会计核算和财务管理方面缺乏完善的制度作为保障，会计管理方面也存在着不够规范的问题。其次，成本核算的方式较为单一。现阶段物业公司在开展会计核算和财务管理工作的过程中，采用的成本核算方式较为单一，容易出现成本核算不够准确的问题，同时物业公司管理的小区数目较多，不能够根据实际情况开展精细化核算工作，难以给公司提供准确的财务数据[2]。最后，收入和支出不匹配，难以准确反映效益情况。大部分物业企业都将收入与成本直接计入损益，如企业按提供服务的期限和合同约定确认收入，但发生的各项费用，直接计入营业成本，这样导致收入成本严重不配比，造成利润忽高忽低的现象。
三、物业公司改进会计核算和财务管理的有效方式和措施
物业公司在开展会计核算和财务管理工作过程中，要有效改进和提升自身经济管理的工作水平，积极采用切实有效的方式和措施，提升会计核算和财务管理的实际效果，为公司决策工作提供良好的支持。
(一)强化会计核算和财务管理基础建设效果
物业公司需要积极加强会计核算和财务管理的基础建设工作，弥补和改善管理基础薄弱的现象。首先，加强基础制度建设工作，为会计核算和财务管理提供良好的制度支撑。物业公司需要不断健全和完善各项管理制度，重点包含会计核算制度、员工责任制度以及凭证管理制度等方面，为会计核算工作提供良好的规范依据。其次，物业公司需要积极加强财务会计人员的管理工作，提升财会管理人员之间的协调性，培养综合素质较强的财会管理人员，同时还需要积极开展职业道德的培训工作，提升会计人员自身的职业精神。
(二)不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率
成本核算方式较为单一，是影响到物业公司会计核算和财务管理工作顺利进行的重要因素之一，需要积极开展有效的应对工作。对成本核算方式需要不断的创新，使其能够良好的适应当前市场经济的运行情况，满足不同小区的实际状况。物业会计核算和财务管理工作涉及到的财务会计信息在逐渐增加，市场信息变化情况也十分明显，物业公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能为后续的会计核算和财务管理工作奠定重要基础。物业公司可以积极引进和使用ERP系统，将公司及其下属的各项部门、小区的信息全面纳入到管理系统之中，从信息出发，积极选择合适的成本核算方式，提升会计核算和财务管理工作的整体性和效率性。为切实解决物业公司收支不匹配的现象，公司可设置“劳务成本”等成本类科目对物业成本进行归集，对各项收入及成本按所接管的物业项目分别进行辅助核算。月度终了，根据各接管项目的收入完成情况，按比例结转成本，准确反映效益情况。
(三)积极开展精细化会计核算和财务管理工作
精细化管理是当前经济管理工作中的重要要求和工作方向。物业公司可以将精细化管理的理念积极融入到会计核算和财务管理之中。首先，物业公司需要从自身财务管理工作的情况出发，结合财务管理制度的实际运行情况，提升会计核算和财务管理工作的精细化效果。其次，针对企业经营过程中的每一笔成本、费用进行记录，将其纳入到企业监督考核管理系统中，推进全面的监督工作，减少失误问题的出现。利用EPR系统，增设资金辅助账，对每个接管物业项目进行单独核算，实时对各物管项目经营情况，资金使用情况进行日常监督与全面考核。另外，还需要积极健全考核机制，将财务管理人员的工作表现情况纳入到考核体系，从而激发员工的主观能动性，不断提升工作水平。
四、结束语
物业公司会计核算和财务管理过程中还存在着一些问题，影响到了工作效率的不断提升，影响到了经济管理工作的实际运行效果。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对和解决措施，强化会计核算和财务管理基础建设效果，不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率，积极开展精细化会计核算和财务管理工作，从而提升实际效果，促进物业公司财务管理和核算水平的不断提高。
参考文献：
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近些年来，我国的企业财务管理工作水平虽然有所提升，但是，许多问题的存在，依然阻碍了企业管理质量的快速提高。因此，笔者选择新形势下企业财务管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济价值的。
一、新形势下企业财务管理存在问题分析
（一）财务管理思想不足
科学的快速发展，促进我国的不断进步。社会主义市场经济体制的完善使得不同行业的企业面临着更大的竞争压力。但是，传统的计划经济体制中所形成的管理观念并没有随着经济体制的改革而消失。在进行企业发展的决策之时，一些管理者没有考虑到财务的生产能力，一味重视生产，忽略了财务与融资问题。除此之外，在现代企业的财务管理中，无论是理论还是内容，都很少涉及到无形资产。这就使得企业在发展中低估了无形资产的意义与价值，无形资产对于企业资本运营的促进作用不能得到发挥。企业对于财务管理工作的不重视，造成企业财务管理工作质量不高。
（二）企业财务管理权限不明确
一些企业的财务管理工作中存在的最大问题就是不良资产的比例较大。不良资产的产生受到多种因素的影响，它对于企业的管理有着直接影响。一些企业没有对不良资产进行有效的控制，使得企业产生亏欠应收款项问题。一部分企业没有对应收款项管理制度进行改革，使得应收款项的清算工作没有实际意义。那些认识到应收款项问题的企业制定了很多有效措施，但是，许多措施都因为企业的生产营销而流于表面，没有解决企业财务管理中的实际矛盾。缺少科学合理的企业财务管理体系，财务管理工作的权利不能得到有效分配，责任不能落实，企业财务管理水平自然得不到提高。
二、新形势下企业财务管理加强对策分析
面对新形势下企业财务管理工作中存在的诸多问题，加强解决对策的分析与问题的解决势在必行。下面，我们就来对新形势下企业财务管理加强对策进行分析：
（一）转变企业财务管理工作理念
企业财务管理工作理论对于财务管理行为与方法具有指导性作用，是企业财务管理制度建立与实施的重要动力。在实施企业财务管理行为时，要将科学发展观与最新的管理思想中融入其中，使企业具有现代化的企业财务管理制度。关于正确的企业财务管理理念，主要有以下几点：第一，具有国比分化的财务管理思想。企业的财力管理国际化是企业国际化发展的重要一步，将企业放在国际化的经济环境中进行财务分配，可以大大提高企业财务的使用效率。第二，建立多样化的资本理念。随着资本市场的开放，市场的准入标准在降低。企业要利用进驻中国的大量外国资本发展自己的企业。在投资主体多样化的情况下，对企业法人结构进行完善，有利于企业快速发展。
（二）加强企业财务管理人员的培训力度
企业财务管理人员的素质对于企业财务管理工作水平具有明显的影响。一个优秀的企业的财务管理工作需要一支优秀的财务管理人员队伍的支持。因此，企业要加强对财务管理人员的培训。引导企业财务管理工作人员掌握最新的财务管理理论与方法，利用新的技术与科学技术成果提高企业财务管理的科学度与准确度。现代化的企业财务管理人员不仅要具有新的财务知识体系，还会打破传统技能的限制，要具有财务的预算与决策能力，学习分配与管理企业所有的资金。财务管理人员更要熟悉企业与行业内的产品知识与业务流程，发现企业财务管理的风险，加强企业财务风险的防范能力。这样的企业财务管理人员才是现代企业发展的重要推动力。
（三）加强企业财务管理制度建设
建立健全企业财务管理的制度，是企业经济效益提高与长久发展的必要之计。企业管理者要正确处理好财务工作与会计工作之间的关系，将二者进行平衡，杜绝重视一边的现象出现。许多企业存在财务管理人员与会计人员职责不清的问题。企业的财务管理工作是以运营资金为管理对象的，企业的财务管理工作层次不高。所以，现代企业要加强财务管理制度的建立，利用健全的制度来规范企业财务管理行为。企业要建立一个财务结算中心与一个会计核算中心，从机构的分离开始明确财务人员与会计人员的职责。只有这样，企业才能将财务管理工作与会计工作进行平衡，使二者集中力量对企业的资金进行管理，使企业资金得到高效利用。
三、结束语
综上所述，企业的财务管理水平对于企业的管理工作水平提高具有直接作用。面对日益激烈的社会竞争，加强企业财务管理质量已经成为企业平稳发展的重要基础。笔者针对新形势下企业财务管理工作中存在的问题，提出几点解决对策。希望企业的管理者以及财务管理人员认识到财务管理的重要性，利用正确的财务管理方法为企业的长久发展提供不竭的动力。
参考文献：
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[2]杨海杰.浅析新形式下我国企业的财务管理创新[J].时代金融，2011
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（一）财务管理较为被动
我国房地产企业多延续传统的财务管理模式，财务管理内容以基础会计核算为主，属于被动的管理模式，缺乏主动性的预测、控制和调控。对于财务管理体系而言，其主要职能是核算、分析、控制、预估相关财务活动，从而主动应对、控制财务风险。但是，当前房地产企业缺乏主动出击的意识，使得控制和预测等职能无法发挥出拥有的作用。作为现代企业，不能遇到财务问题再被动反应，应提高财务管理整体调控能力，有效防范、规避可能出现的财务危机，实现被动反应到主动出击的转变。
（二）财务管理系统集中性较差
现代企业，面临激烈的市场竞争，要求财务管理能为企业筑就坚实的后盾，不仅要提高企业整体实力，同时也要协助企业完成各项决策。总体来看，财务管理工作是一个复杂的整体性工作，财务管理本身应该具备较强的系统性。但是，我国房地产企业的财务管理系统整体性并不强，甚至很多部门不能很好的协调性，导致财务管理数据出现一定的误差。例如，企业的项目公司与项目部核算体系不匹配，核算标准不统一，造成财务信息失真，在一定程度上影响了管理者的各项决策。
（三）财务业务授权制度不完善
近年来，我国快速成长起来了一批大型房地产企业，这些企业往往有较多的二级项目开发公司。但是，母公司并未实施统一财务业务授权制度，有些母公司虽然设立了财务业务授权制度，但是制度的执行程度较差。由于财务业务授权制度的缺失或执行不力，导致二级项目开发公司各自为政，各自的财务管理体系各不相同。作为母公司，难以准确了解二级项目开发公司的财务情况，同时也很难约束、制裁二级项目开发公司的管理行为，这种现状直接影响了母公司的经济利益和集团的发展壮大。
二、房地产财务管理运行机制中问题的应付策略
作为房地产企业，要基于财务管理运行机制中出现问题，进行积极的分析和研究，并尽快制定有效的解决措施，构建完善的房地产财务管理运行机制。
（一）树立主动应对管理思想，实施全面预算管理
作为房地产企业，要结合行业特点，制定财务管理的目标，而目标制定的依据就是企业的发展战略。通过建立与发展战略统一的财务管理目标，可以构建企业发展的统一战线，从而促进上下联动，完成发展目标。财务管理中，要围绕目标调整管理职能，彻底打破被动的管理模式，充分发挥核算、分析、控制、预估企业财务活动的职能。房地产企业要积极宣传现代财务管理理念，使每个财务管理人员都树立主动应对管理思想，并将其落实到工作中。同时，企业要针对财务管理运行机制中的问题，加快相关制定建设，推进管理体系不断完善。
（二）实施全面预算管理，发挥预算管理的实效
为突出主动应对的管理思想，企业要加强预算管理。当前，很多房地产企业的预算管理多表现为“形式化”和“片面化”，因而要全面实施预算管理，真正发挥预算管理的实效，提升企业的财务管理水平。 全面实施预算管理要求企业：第一，结合企业的财务管理目标，编制预算管理目标，并使预算管理目标与企业发展战略相契合；第二，在财务管理中，要结合预算管理的目标，组织编制预算管理规划，并基于企业的发展计划和安排划定预算管理的范围，制定长期的发展计划；第三，整合内部资源，支持预算管理顺利实施，应基于既定的资源，进行控制、考核和分配，调整内部资源配置的合理性；第四，企业要健全预算管理的组织结构，要将实施分层次管理，从企业管理层到基层建立一个上下互动的组织模式，便于相互间的合作交流，以保证财务信息的有效性；第五，强化预算管理的作用和功能，由于全面铺开预算管理工作后，需要多部门的协助，因而要加强宣传预算管理意识，协调相关部门，促进各部门之间的良好合作；第六，全面实施预算管理后，各相关部门落实岗位责任制，落实责任“到人”、“到岗”，要求工作成果直接与业绩考核挂钩。
（三）提升财务管理系统统一性，完善财务业务授权制度
房地产企业，要提升财务管理系统的统一性，增强各项财务管理工作统一性，真正提高企业整体财务管理实力，促进企业管理决策的有效执行。企业要针对本公司治理结构，理顺财务管理结构，使所有的工作都为财务管理的整体性目标服务。同时，注重财务管理中相关部门之间信息的公开性，使财务信息的利用率提高，从而使整个管理系统的效率提升。
此外，应完善财务业务授权制度，使母业公司的项目部核算体系与二级项目开发公司相匹配，制定统一的核算及管理标准，避免财务信息失真。母公司要强化财务业务授权制度的执行力度，二级项目开发公司与母公司的财务管理体系相互协调，便于母公司随时了解二级项目开发公司的财务情况，进而约束二级项目开发公司的管理行为，进而保证企业财务管理质量。
（四）完善资金管理制度，优化资本机构
从本质上讲，财务管理实际上就是企业资金优化配置的过程，财务部门掌握着公司全部资金，应承担起促进企业发展的重要责任。企业资金的建设、筹资、经营和投资等过程，都需要加强财务管理，并通过制度进行规范。因而，要尽快完善各项资金管理制度，保证管理的各个项目顺利落实到位。
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我国从九十年代开始了营业税和增值税并行存在和征收的税务制度，但是随着经济全球化加速发展的大背景和我国社会主义市场经济的不断发展，尤其是加入WTO后与世界经济接轨的程度不断加深，新经济形势下，各种货物和劳务之间的分界线已经越来越不明显，两种税种同时征收的税制已经严重阻碍了我国经济的发展，对我国经济走向世界也产生了不利的影响。与此同时，我国在税制征收中也存在固有的制度缺陷，税制体系的改革势在必行。当前阶段物业管理行业的税负偏高，两种税种同时征收并存的局面让物业管理行业更是难以拓宽发展领域，对其物业管理行业松绑，使其税负更加公平合理是当前亟需解决的问题。在此背景下，企业开始进行“营改增”的改革。
一、“营改增”对物业管理公司影响的浅析
这几年随着“营改增”在我国不断的发展和完善，2016年作为“营改增”的收官之年，怎样使物业管理企业面对新的发展环境，克服掉负面影响，比如短期内税负会较大幅度的上升等问题，还需要全面的梳理其影响，做好应对税制改革后降低负面影响的工作，税制平稳的过度，这是物业管理企业在税务方面工作的关键点。“营改增”对我国物业管理公司带来的影响主要有以下几点。
(一)“营改增”能促进物业管理公司的可持续发展
我国“营改增”的税制改革的实施对推动我国经济结构的调整、推动物业管理的现代化发展有着重要的意义。但是现行的物业管理收费尚未形成制度化、规范化的体系，导致物业管理企业出现税负过重的现象。“营改增”实行后，物业管理行业将进一步加强内部管理，解决两税种并存征收时，抵扣混乱，抵扣链存在断层而导致税负加重的弊端。从企业长远发展看，“营改增”税制的实行使得企业税收更加统一，抵扣链条断层混乱现象逐步消失，可以抵扣的进行税额大幅度增加，减少企业的负担。因此，实施“营改增”后很明显的提高物业管理行业的持续经营水平。
(二)“营改增”对物业管理公司利润增减变动的影响
“营改增”的税制改革在短期内物业管理企业的税负会出现不降反增的反常现象。对小规模纳税来说，税率下降的情况下，增加了企业的利润收入。但是对大多数一般纳税人来说是很大不同的。首先从制度本身讲，我国此次“营改增”在增值税税率的基础上又增加了11%和6%的两档税率。直接结果是物业管理公司从原来5%的营业税税率，更变为6%的增值税，一定程度上会导致企业利润的减少。此外，不容忽视的一点是由于物业管理企业的营业成本中，绝大比例的成本由固定成本和人工薪酬为主的劳务成本，这些成本是不可能产生进项税额的，这就导致了公司可抵扣的进项税额相当少，双重作用之下，物业管理公司短期内税负会出现不降反增的现象。典型的例子是，物业管理企业保安、保洁人员的工资支出，食堂购买蔬菜等农产品难以获取增值税进项税的专项抵扣等都会在短期内增加公司的支出，对公司的利润产生一定的影响。
(三)“营改增”能够提高物业管理公司的财务管理
实施“营改增”税制改革后，这对进一步规范物业管理企业的财务核算和监督体系统一、统一财务核算口径、提高物业管理公司财务批露报告数据的真实可靠性等行为有着正面的作用。在进行税制改革后，物业管理公司面临的重复、混乱征税现象被解决，填补了征税漏洞，简化了财务核算，让给多企业获利，尤其是物业管理公司这种微利企业。此外，“营改增”的实行也对加快了调整物业管理行业的产业结构，扩大市场范围起着举足轻重的推动作用。
二、物业管理公司实施“营改增”税制改革后的建议和对策
(一)积极的做好税务筹划，为合理合法避税提供参考和建议
物业管理公司在实施“营改增”的过程中，必须及时了解和把握相关的税收政策的变动，提前基于政策法规进行合理有度税收筹划。首先，税收筹划要立足于本企业，着眼于本企业的实际经营活动，由专门的财务工作人员进行全局统筹规划。主要做到以下几点。首先要明确自身的定位，是小规模纳税人还是已经达到一般纳税人的认定标准。针对不同的纳税人，采取不同的策略。比如：对于小规模纳税企业，务必采取以酬金结算的收费模式来降低纳税的数额，相反对于一般纳税人，则采取包干、转包的模式来减少税额的支出，在采取不同的策略的时候一定要在国家法律法规的范围内争取最大额度的税收优惠，不可逾越法律的红线，造成企业和国家利益的流失。此外，还需要合理划分收入，因为不划分收入将从高税率征收，造成很多不必要的税负。与此同时，要合理的安排公司的经营活动和经营事项，选择合适的供应商和服务对象，争取更多的增值税进项税额的抵扣限度。
(二)物业管理公司要加大对增值税专用发票严格管理的力度
加大对增值税专用发票的管理是顺利实行“营改增”的前提，票据是增值税缴纳、抵扣的有力合法的凭证，这就对财务人员提出了较高的要求，企业财务人员务必要严格遵守我国对增值税征收的相关法律规章。此外，务必加强对增值税专用发票的严格管理，严格增值税专用发票的获取、流通、销废，依据企业有关制度进行。比如：对虚假增值税专用发票要及时向相关部门揭发，丢失增值税专用发票的需立刻向税务机关做备案等。增强对增值税专用发票各个环节的管理，强化税收风险观念和意识。
(三)提高物业管理公司财务管理水平，完善公司财务管理体系
在新的税务体系下，物业管理公司必须更新自身的管理理念，尤其是财务管理方面的观念和思想意识。企业的长远发展离不开良好配套的财务管理体系，一个公司管理水平的高低河大程度上取决于财务管理的水平。物业管理公司必须根据当前公司的实际情况和公司发展的战略目标，提高财务管理水平，完善自己的财务管理体系。因此，必须规范企业的财务管理制度，减少和防止企业非法现象，比如私自挪用资金等现象的发生，防止企业资金的非法流失。不容忽视的是还应该加强企业的财务监督，构建企业内部完善的控制机制。
(四)加强物业管理企业“营改增”行政模块的优化力度
加强物业管理企业“营改增”的顺利开展，离不开国家的宏观调控和引导。主要有：保持原有的财务税收补贴，保持对物业管理企业进行部分收入减免税收等积极的优惠措施，以保证物业管理企业的正常运转。此外，还需要扩大简易征收的范围，这也一定程度上缓解了物业管理企业的税收压力，增强其资金的持续运转。实施保障性住房，比如廉价公租房的税收优惠，通过降低廉租房用户的税收压力来策应物业管理企业税负的减免。最主要的是政府的一些列的补助要降低其财政专项资金补助的要求，惠及更多的物业管理公司。
三、总结
我国“营改增”的税制的改革，对物业管理公司的发展既是机遇也是挑战，因此当务之急是物业管理公司抓住机遇，积极的借助国家相关法规政策，筹划自身税务，完善和更新自身的财务管理体系，尽快融入到新的发展环境中，使其自身税务核算更加规范合理，以此提高公司整体管理水平，进而促进物业管理公司更好的发展。
参考文献：
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doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 011
[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）21- 0018- 02
1 内部控制的涵义
内部控制是指企业为了保证自身资产的完整和安全，通过严密的、完整的控制体系，将具有控制职能的方法、程序进行规范化和系统化，以提高会计信息的真实性，确保企业财务管理目标的实现。内部控制的主要目标是保证企业经营资产的安全、完整，提高企业经营活动的效率，增强企业会计信息的可靠性和真实性，实现企业既定的财务管理目标。科学有效的内部控制是企业实现生产经营目标，防止会计造假，确保企业资产安全的有效手段。因此，加强内部控制对物业管理企业非常重要。物业管理企业应该提高内部控制意识，加大对内部控制的重视程度，改善企业内部控制环境，建立科学合理的内部控制制度。
2 物业管理企业内部控制的现状及问题
2.1 内部控制意识淡薄
物业管理行业在我国属于新兴产业，发展时间较短。很多物业管理企业对内部控制的重要性认知不足，不清楚内部控制对于加强企业财务管理、保全企业财产和实现企业经营目标的重要作用，重视程度不够。很多企业管理层缺乏内部控制意识，认为内部控制就是简单地处理内部财务问题，跟企业管理关联不大，没有上升到企业的战略层面。也因如此，企业并不重视对员工进行关于内部控制的业务培训工作，员工的素质无法满足日益复杂的财务管理要求，同时员工的积极性也不能得到有效激发，内部控制执行效果自然大打折扣。
2.2 缺乏有效的组织管理机制
科学有效的管理机制是保证物业管理企业内部控制得以实现的基础。而目前在我国物业管理行业中，很多企业内部缺乏有效的组织管理机制，或是内部控制流于形式，失去应有的监督控制作用，导致企业的财务管理目标难以实现。不少企业在内部控制制度执行上力度薄弱，未建立科学有效的奖惩机制来强化考核监督，导致员工的积极性得不到有效激发。而且由于未建立起有效的组织管理机构，企业在内部控制过程中难以协调各部门之间的利益关系和调动资源。我国物业管理企业发展时间尚短，内部审计机制尚未健全，很多企业并未设立独立的内部审计机构和负责人，导致内部审计缺乏独立性和可靠性，内部控制质量受到严重影响。
2.3 财务人员素质普遍不高
由于物业管理企业发展时间较短，企业对内部控制重视程度不够，降低了财务人员的素质门槛，导致当前我国物业管理企业中普遍存在财务人员素质水平偏低的现象，企业对财务人员的要求为只需完成简单的记账、数据处理即可。企业对于财务人员的培训力度不够，员工自己也缺乏主动学习的意识。很多企业在任命财务人员上任人唯亲，只考虑领导私人利益，而不顾企业利益。
2.4 行业收费管理混乱
物业管理企业作为经营企业，盈利是它的本能，在为居民提供服务的同时也必须追求利润，因此，物业管理企业必须收取服务费。但是目前我国物业管理行业普遍存在收费管理混乱、物业收费不透明的现象。很多物业管理企业收取的物业费过高，而提供的服务又不到位，使得居民丧失了对物业管理企业的信心，拒交物业费，从而导致物业管理企业经营更加困难，更要提高物业费，陷入了一个恶性循环。而有的物业管理企业为了打击同行，赢得客户，扩大市场份额，制定的收费标准低于经营成本，使得企业长期亏损经营，企业难以继续发展。因此，加强内部控制对物业管理企业非常重要，只有这样企业才能根据市场实际制定合理的收费标准，在为居民提供更好服务的同时为自己赢得更多的利润，使企业快速发展。
3 加强内部控制的对策分析
3.1 树立正确的内部控制观念
物业管理企业要想获得更大的发展，就必须提高对内部控制体系建立的重视程度。财务管理是企业生产管理活动的核心环节，企业要想扩大规模，实现长期健康发展，就必须通过加强内部控制抓好企业的财务管理活动。企业应树立正确的内部控制观念，认识到内部控制是现代企业科学管理体系的重要组成部分。企业管理层应当重视内部控制制度建设，并在企业内部大力宣传内部控制制度理念，使员工理解企业的相关政策。公司领导层应严于律己，从自己做起，严格遵守企业各项规章制度，按照企业规定的决策流程和日常经营制度进行决策活动。企业管理层应该明确企业完成各项任务所需要的知识、技术要求，在充分了解员工的情况下，视任务的复杂程度与员工的技术水平合理分配职能，保证员工能力与所分配的任务相匹配。企业还应积极建设内部控制文化，将内部控制理念纳入企业文化建设中，通过企业文化对员工产生潜移默化的影响。企业应减少例外事件的频次，加强对例外事件的管理。
3.2 健全内部组织管理机制
物业管理企业只有建立完善的内部管理机制，才能形成有效的内部控制体系和自我约束机制，促进企业的持续健康发展。企业应严格授权审批，建立明确的授权审批体系，界定授权审批的范围、权限、程序和相应责任。重大业务和事项应当实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。企业对某些特殊职务设置不相容分离，如会计与出纳不能由同一人担任，使不相容岗位之间相互制衡、相互监督，形成有效的约束机制。企业应建立职务回避制度，如会计的亲属不能出任出纳等职务。企业应建立完善的会计制度体系，如会计凭证审核制度、账簿控制、报表控制、账账核对制度等。同时，建立财务人员岗位责任制，对财务人员进行科学分工，形成有效的约束机制。企业应建立完善的预算管理体系，通过对预算编制和执行的情况进行检查，分析预算管理存在的原因，并提出解决措施，确保预算管理目标得到有效执行。内部控制机制在保证企业财产安全、完整方面也发挥着重要作用。企业应该对企业财产实行登记制度，并定期进行盘点和账实核对。对于未经授权的人员应该限制其与企业财产的直接接触，确保企业资产的安全。一些重要文件应做好备份，并妥善进行保管，以便在原件遭到损毁或丢失后能够及时恢复。企业应建立科学有效的考评机制，定期对各部门和员工业绩进行考核。
3.3 提高财务人员的素质水平
首先，企业在财务人员的任用上必须杜绝任人唯亲，遵循德才兼备、以德为先的选材标准，从从业资格、专业技能、学历、年龄等多方面全面考核，为企业选拔优秀的财务人员。其次，企业还应加强对财务人员的培训，使员工能及时接触最新的财务管理理念和知识，提高自身业务素质。企业应该通过培训让员工明确内部控制对于提高企业财务管理水平、实现既定财务目标的重要性，并让员工熟悉内部控制的具体要求，能够按照要求进行会计核算和监督；进行职业道德培训，提高员工的职业道德素质，保证员工提供会计信息的准确性和合法性。最后，企业还应建立科学的奖惩机制，充分激发财务人员工作和学习的积极性。
3.4 制定合理的收费标准
企业可以采用作业成本法解决物业费标准制定难的问题。物业管理企业原有的计费原则无法根据客户及产品种类来解决物业管理企业的收费标准问题。而采用建立在作业流程基础上的作业成本法，就可以帮助企业准确计算出物业管理的收费标准。同时，企业还应建立科学有效的物业管理成本系统，强化企业内部财务控制，保证物业管理企业收费标准的准确性。物业管理企业应加强会计人员的素质培训，加强对财务部门的重视，提升财务部门的地位，扩大财务部门的规模，使财务部门能够调动各部门资源计算物业管理费计费标准。只有这样才能保证财务人员依据企业所处的内外环境，综合企业生产经营现状，围绕企业发展战略目标，在实现企业效益最大化的基础上，计算出有利于物业管理企业发展和令客户满意的物业收费标准，保证物业管理企业能够获得健康持续的发展。
4 结 论
综上所述，物业管理行业作为新兴产业之一，前景光明，但物业管理企业的生存发展还面临许多问题，许多企业存在亏损经营或盈利不佳的状况，企业发展难以为继。面对日益激烈的市场竞争，物业管理企业要想脱颖而出，取得长久的发展，就必须加强企业内部控制，通过建立完善的内部控制制度，改善企业成本管理现状，降低企业生产经营成本，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
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［DOI］10.13939/ki.zgsc.2016.07.132
1领导价值观和绿色财务管理含义
绿色财务管理是一种综合的管理理念，其将企业有限的发展资源、社会效益、环境保护等因素综合起来，并与企业经营相联系的财务管理，其能够保证企业在保护生态资源的前提下，实现企业与社会的和谐发展，进而实现可持续发展，可以说企业绿色财务管理是社会经济发展的必然之路。
2影响绿色财务管理的因素
从财务管理的角度看，绿色财务管理首先是缺少实践经验，关于绿色财务管理的理论知识很丰富，但是研究往往浮于表面，缺少具体的操作经验借鉴。其次，管理制度的不完善使得管理缺少指导和束缚，从而很大程度上影响了领导者进行绿色财务管理的积极性。另外，企业管理目标存在着偏差，企业在管理中仍然按照传统管理所追求的目标，即追求经济效益最大化，企业将经济效益作为首要发展目标，使得领导过于重视经济责任价值导向，在制定决策时不考虑资源、环境、可持续发展等因素，这样的发展目标不利于企业绿色财务的实施。从人为管理方面看，领导者的价值观与企业本身的价值观相一致，领导决定了企业的发展方向和战略目标，因此领导的价值观是企业绿色财务管理实施的重要前提。从当前情况看，多数企业领导者发展的价值观是正确的，但是偏向于个人主义，尤其缺少开拓发展的精神，同时领导者过于重视经济发展，很大程度地影响了绿色财务管理的进行。财务管理活动需要由财务人员来执行，但是从管理效果上看，很多财务人员缺少专业的管理素养，对于绿色财务管理的概念、有效整合资源等方面的理解存在着很大的差异，虽然企业会对财务人员进行培训，但是培训的效果并不显著，这在一定程度上影响了绿色财务管理工作在企业中的成功推进。影响绿色财务管理的因素还有企业类型、政府因素、行业发展约束等，但是这些因素企业无法改变，因此在进行财务管理时，首先要控制好内在因素，其中最为重要的就是领导者的价值观。领导者决定了企业发展的基本制度和方向，其参与人才引入的标准和技术运用选择，以及重大资产投资等企业的重要决策，因此只有领导者拥有正确的价值观才能够使企业的发展从大局出发，企业绿色财务管理才有良好的实施基础。财务管理的目标一旦确立，就能够确定企业发展的主要方向，财务目标与国家政策、企业资源、管理制度等有着直接的关系，因此需要确定绿色财务的管理目标，才能够制定出相关的财务管理制度。领导者在制定相关制度的同时也要适时纠正自己的价值观。领导者要有良好的集体主义价值观和经济责任观，才能为企业绿色财务管理的实施打下观念上的基础。
3加强企业绿色财务管理的措施
3.1积极关注领导者的价值导向
从本文的分析上看，领导者的价值观直接影响着企业绿色财务管理的管理结果，因此实施绿色财务的前提，就是要评价领导者的价值导向。良好的领导者需要有以下五种核心价值导向:以集体主义为主的价值导向;民主集中制的工作观念导向;公共服务为主的制度规范导向;以解决诉求为主的态度导向;以工作能力为基础的发展价值导向。领导者要加强自己的责任意识，在面对严峻的生态环境问题的前提下，需要快速反应并适当的转变领导者的价值导向，在注重经济发展的同时，还要强化社会责任意识。企业在对领导进行绩效考核的时候，需要将领导者的价值观纳入到考核的重要指标中，并且定期的公示考评结果，从而激励领导者树立更加全面的价值观。
3.2树立明确的财务管理目标
绿色发展是企业发展的重要方向，随着国家政府对于生态发展问题的重视，企业在发展中需要结合自身情况对国家政策和市场动态进行合理的把握，按照发展的规律制定绿色财务发展目标，并且明确目标的有效执行。领导者不仅要从经济效益的角度出发考虑，还要从发展资源、环境保护和社会责任方面进行分析，从而真正意义上实现绿色财务管理。
4企业领导者价值观与绿色财务管理关系的研究分析
4.1样本数据收集
本次研究选择的企业均为化工企业，属于高耗能行业，并且与环境资源息息相关，具有一定的研究代表性，本文研究采用调查问卷形式，均得到各个企业领导者同意并由领导者亲自填写，研究涉及的领导均为绿色财务管理的直接领导者。所有问卷现场填写后回收，问卷全部有效，对于存在变量不可控的环节是由不同的人员完成，使得同种数据源的问题得到了有效解决。我们对中石化与中石油两家公司展开调查，两公司旗下共84家企业，近600名员工，上至企业管理层，对于绿色管理均没有具体的概念理解。在84家企业中，炼油厂为59家，钢铁厂为35家。其中54家炼油厂的年产量均在100万吨以上，所有钢铁厂年产量均在500万吨以上，有14家钢铁厂年产量在1000万吨以上。该企业的年产量较大，对于能源、资源的消耗量也较大，环境资源等情况影响企业资金的投放量，因此，必须对企业进行绿色财务管理。
4.2研究结果分析
在本次研究中，对调查问卷整理分析后发现，领导者影响绿色财务管理行为的主要价值导向有经济责任导向和个人主义导向，因此企业在进行领导者价值观的导向纠正时首先要从这两个价值导向的方面进行决策。从本次研究调查问卷的结果分析上看，决定领导者实施绿色财务管理的驱动导向为经济责任导向和个人主义导向。领导者在实施绿色管理行为时，其首要的考虑因素是企业的发展，也就是经济责任，这也是企业在发展中最为主要的责任，相对于经济责任，社会责任等级更高。从我国目前的经济发展情况上看，领导者在执行企业发展决策的初期要首先考虑经济责任。由于绿色财务管理的特点，其管理行为与政府政策、会计人员行为等有着一定的联系，使得绿色财务管理具有管理风险高、管理见效慢等特点，这与领导者想要的管理结果存在的矛盾，领导者更希望看到财务绩效的提升和个人名誉的树立，因此需要加强领导者的集体主义导向，从而让领导者从企业长远的角度考虑，让绿色财务管理政策得到更好的落实。
4.3研究不足之处
本次研究选择的中石化和中石油两家公司均属于高耗能的化工类企业，并不具有普遍代表性，在今后的研究中需要选择其他类型的企业作为研究对象，并且研究还需要增加对于纵向数据(例如时间)的分析。
5结论
现代企业财务管理中，绿色财务管理是重要的管理模式，领导者的价值观直接影响着制度的制定和执行情况，从企业的经济效益发展上看，领导者主观导向的价值观为经济责任，但是从企业长远可持续发展的角度上看，需要对领导者进行社会责任价值导向，从而能够更好地完成绿色财务管理，推动企业健康、可持续发展。
参考文献:
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1物业公司财务管理的现状和难点
物业管理指的就是派遣专业的人员，受物业所有人员的委托，依据我国的相关法律法规，遵从签署合同的各项条约，对已经完成建设并且投入应用的房屋建筑物以及相应的配套设施，应用经济的手段对其进行全面的、有效的管理。目前，物业公司财务管理主要存在以下难点。
1.1财务控制体系薄弱
1.1.1物业管理费定价偏低或收费不足。一方面前几年物业项目一般由“谁开发谁管理”，即房屋建成初期由房开商成立的物管公司进行管理，为促进销售，一些物业管理费定价偏低（特别是住宅项目），有些甚至低于成本价，项目开发完毕或销售完成后，房开商不再对物管进行补贴，物管公司再进行调价比较困难；另一方面，即使物管费定价合理，受入住率和收费率的影响，物业公司收到的管理费也会存在不足情况，难以维持公司和物业项目的正常运行，物业公司往往采取降低服务标准、减少人员配置等措施，但这样使得物管服务品质下降，反过来又造成收费困难，形成恶性循环。
1.1.2由于物业管理行业特性，使得物业公司在收费时时常会有项目繁杂、金额小、涉及现金多等特点，如果公司的财务管理制度不健全，再加上执行力度不够、监督不严格，可能会有收取资金被流失、不按时入账、收费台账记假账等风险，给公司带来损失。对于资金支出也同样存在零星、繁杂、现金使用频繁的特点，如物资采购就分保洁用、设备设施维保用、护卫用、食堂用等各类物资，品种数量多且采购频繁，如果公司财务管理制度不健全、支出审核审批手续不严，也极易造成公司人工和采购成本上升、滋生腐败，影响物业公司的服务品质和效益，阻碍公司的长足发展。
1.1.3财务人员的素质问题，出于成本效益原则考虑以及受物管项目规模的限制，物业企业在人员岗位配置上往往不足，无法做到专人专岗，尤其是小规模物管项目。财务部门也是如此，特别是基层财务人员如收费员通常兼物业管理服务岗位，不仅要具备财务人员的基本素质，还要有物业管理的业务能力，现实中能达到该能力要求的人员很少，不能让财务管理在企业基础管理和控制中发挥很好的作用。
1.2缺乏现代化的管理理念和手段
现代的管理理念和手段是保证物业公司服务质量的重要基础。随着市场经济体制的不断完善和现代科学技术的应用，物业管理逐步走向市场规范化、物管项目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能适应现代物管的需要，同时也对财务管理提出新的要求，如物管项目前期方案制定、投标、前期介入，以及后续管理都需要财务管理的全程参与和介入，如果企业还在以陈旧的理念和手段进行物业管理，势必限制企业业务的拓展，影响企业管理的质量效果和经济效果，同时给财务管理增加了工作量与难度，难以发挥财务在企业内部控制和监督管理中的作用。
2解决物业公司财务管理难点的措施
本人从事物业公司的财务工作多年，总结建议以下几条措施以供参考：
2.1完善公司财务管控制度并有效实施
公司应高度的重视财务管理制度的建立健全与有效实施，财务部门应对物业管理流程中涉及的财务事项进行全方面的梳理，包括方案制定、价格测算、收费流程、台账管理、票据管理、人员工资、物资采购与库存管理、资金支付审核流程与审批权限等方面，建立健全财务管理制度和具体实施细则，并在实际运用中根据管理要求及时修改完善。严格执行财务管控制度，定期不定期检查制度执行情况，可以将制度执行情况作为部门（项目）考核指标之一，纳入部门（项目）的工作绩效管理，以保证制度能得以很好的落实和实施。
2.2资金收支管控方面
资金收入管理重点规范收款流程管理，包括收款标准、规范开票、交款时限、记账要求、管理报表的编报等细节管理，有条件的可以利用现代信息技术将收款流程纳入财务信息系统管理，以提高管理效率，同时建立内部和外部（业主或客户）的监督机制，对收款流程进行检查监督，减少资金收取过程中的损失。
2.3提高财务人员的素质和业务水平
财务人员的职业素养与业务能力，对财务管理工作的质量和效率有着决定性的影响。物业公司应重视财务管理人员的职业素养与业务能力提升，主要做到以下几点：①建立和完善财务管理部门的部门职责、岗位设置和岗位说明。②严格把关财务人员上岗前的资格要求，如学历、从业资格证、职称等。③注重财务人员培训，培训内容包括物业管理相关知识、法律法规、公司各项规章制度，特别是基层财务人员要熟悉公司业务管理制度和财务管理制度，能熟练运用到实际工作中。④定期对财务人员进行工作绩效和职业素养的考评，将工作绩效与个人待遇、晋级挂钩，调动财务人员的积极性。对于财务人员的违规违纪行为，应及时采取处罚、调离财务岗位、辞退等措施，情节严重的还应追究法律责任。⑤有条件的物业公司，应对财务人员定期轮岗，以提高物业公司财务管理工作质量。
2.4开展财务分析，发挥财务管理预警作用
物业公司财务部门应根据公司战略目标，组织分析公司和项目的现状，包括现有资源、管理规模、管理水平等，组织编制公司和项目年度预算，协助公司决策层制定公司年度管理目标和经营目标、下达具体考核指标（包括管理指标、经营指标）。定期统计汇总公司、项目各项指标的实际完成情况，对照预算及目标，分析差异的内外部原因，及时向公司管理层及项目反馈预算执行情况、警示所发现的管理和经营风险等信息，以便公司能采取措施及时解决经营管理中的问题和风险，做到“事前和事中控制”，充分发挥财务管理的预警作用。
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物业管理公司有其独特的经营模式与服务对象，物业管理公司的财务管理工作要遵循财务管理的基本原则，使公司财务管理目标符合公司经营目标的要求。在具体工作过程中要体现其特有的一些要求和方法，结合行业特征和公司实际情况制定财务管理的具体措施。
一、物业管理公司财务管理工作的现状分析
（一）会计基础工作不够完善
会计核算工作是对单位财务管理活动实际实施效果的度量，是开展整个财务管理工作的基础工作，当前物业管理公司会计核算工作存在的问题严重制约了财务管理的顺利开展，主要表现在一下方面：
1．物业管理公司缺乏即统一又适用的会计核算体系
物业管理属于一个新兴的行业，在过去行业会计制度时期没有关于物业管理的相关会计制度，导致物业管理公司在会计核算工作中没法吸取行业会计制度的经验，现行会计制度又过于宽泛，是一种指导性的规章制度。物业管理公司的经营状况决定了其财务管理工作在会计核算上的特征，由于物业管理的对象具有多样化的特征，会计的明细科目设置上具有很高的灵活性，导致科目设置比较混乱。在具体的会计工作中，公司财务受财务主管人员自身行业背景影响较大，以前从事建筑行业会计与先前从事工业企业会计的财务人员在单位账簿设置与业务处理上就存在着显著的差别，这种既不统一又缺乏适用性的规章制度降低了物业管理公司会计信息的可比性。
2．多数物业管理公司缺乏行之有效的内部控制制度
内部控制制度是企业财务管理工作的重要内容，是企业从内部实施的一种自我监督和完善措施。物业管理公司的内部控制很不完善，究其原因，一方面是领导不重视。物业管理公司的经营规模一般不大，业务活动涉及的金额一般较小，但是业务量却很大，例如有关水电费、环境维护费用的收取等工作。部分领导认为公司的业务活动非常简单，没必要专门设置内部控制部门和机构；另一方面，在物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员，内部控制管理在我国企业中的推广和应用时间还不长，并且以大型单位为主，在一些中小企业中还没有建立起真正意义上的内部控制体系，物业管理公司的财务人员往往也并未真正全面的学习和应用过内部控制的相关理论和方法。
3．物业管理公司会计从业人员的素质有待提高
客观性、真实性是会计核算的基本特征，也是会计人员在会计核算过程中必须秉承的基本原则。从物业管理公司的实际情况看，公司领导在人事安排上的用人唯亲，不以会计人员的职业道德素质和专业知识为标准，而以方便自己对财务人员的控制为依据选拔会计人员。在单位职务设置上也不尽合理，不相容职务分离的原则未被贯彻实施，会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。由于公司在财务人员选拔上存在的上述问题，致使公司会计从业人员在职业道德素质、专业技术素质等方面不能适应日益复杂的物业管理业务的要求。
（二）融资困难是制约物业管理公司发展的重要因素
融资困难是当前许多中小企业发展过程中面临的一个瓶颈，在一些规模较大的民营企业中也存在这样的问题。物业管理行业利润低，物业管理公司规模普遍较小，在融资渠道与融资方式上可选择的余地很小。内部融资是物业管理公司筹措资金的主要方式。
（三）企业投资水平不高
物业管理公司在投资管理方面存在许多不足之处。可供投资的项目较少，受物业管理公司自身经营规模与资质的限制，物业管理公司往往缺少好的投资项目，投资决策又缺乏科学性，表现在决策者缺少足够的资料收集与科学分析，往往凭感觉做决定，没有一个好的投资管理团队，致使投资项目存在很大的风险。风险之一是投资方向的错误，会导致投资项目无法满足消费者需求，没有足够市场的投资自然无法取得回报；风险之二是对投资的资金支持断裂，如果没有完善的投资计划作保证，缺乏足够的后续资金作为投资项目发展的后盾，很容易导致投资项目的夭折，导致前期资金的投入也无法收回，造成巨大损失与浪费。
（四）企业营运资金管理水平低
企业营运资金的管理是体现公司财务管理能力的重要方面，营运资金管理得当资金循环越快，对资金的需求压力就小，资金的使用效率也就高。物业管理公司在营运资金管理过程中由于自身管理不善，资金从投入到收回的运转周期长，滞留资金多，影响了资金的盈利能力，此外，由于经营管理不善，资产破损丢失的现象时有发生，影响了营运资金的正常使用。
二、提高物业管理公司财务管理水平的几点建议
（一）加强对物业管理公司的外部支持
1．政府部门应给予必要的支持
物业管理服务水平关系到居民居住环境的好坏，物业管理水平高，居民的居住环境才能安全、舒适。国家在大力支持经济适用房的同时，有必要关注相关配套设施的建设，给予物业管理行业以必要的扶持。
2．制定一套会计准则实施意见作为开展会计工作的指导
当前，企业会计准则与小企业会计准则是指导我国会计工作的两大基本准则，是我国会计人员开展会计工作的基本准绳。在实际工作中，对于企业具体会计科目的设置却依赖于会计从业人员的经验与职业判断，依赖于公司的业务需要。对于物业管理公司来说，缺乏以往的经验可以借鉴，当前的会计准则也没有提供具体的指导意见，这就要求有关部门在了解、分析物业管理公司业务特点的基础上，建立一套适用于物业管理公司的会计准则实施意见，保证各物业管理公司在会计体系建设过程中“有法可依”，使各个物业管理公司的会计账簿、会计报表具有可比性。同时，还要保证各个物业管理公司在会计工作中具有足够的自主权，可以根据实际情况灵活应用。因此，这套会计规范实施意见是一种引导和帮助，而不是强制性的实施规范。
（二）物业管理公司要努力提升自身的财务管理水平
1．物业管理公司要努力拓宽融资渠道
融资问题始终应该作为物业管理公司财务工作的一项重要内容，常抓不懈，努力开拓新渠道，开创新方式，满足日常经营与项目投资的需求。从具体的融资方式来看，在未来一定时期内内部融资仍然是物业管理公司主要的融资方式，如何做好内部融资工作是解决物业管理公司融资问题的关键。物业管理公司要从提高自身经营管理水平出发，努力提高企业的盈利能力，只有保持良好的发展势头，原有的投资者才会增加投入的资本金，才能吸引新的投资者对公司进行投资。在公司盈利状况良好的情况下，公司才能产生足够的留存收益转作对公司的投资，因此，提高企业的盈利能力是实现企业内部融资良性循环的关键所在。
在做好内部融资工作的同时，物业管理公司应该积极探索可能的外部融资渠道。银行借款是当前物业管理公司可以选择的外部融资渠道之一。物业管理公司要想取得较多的银行贷款首先还是要立足于自身良好的经营状况，提高盈利能力，降低公司的经营风险。其次，公司要恪守信用，在业主、同行业企业之间形成良好的声誉，按规定办理各项银行存贷业务，逐步建立起良好的银企关系。、
2．提高物业管理公司的人员素质
人才建设始终应该放在公司发展中的首要位置，提高人员素质是提高公司管理水平的条件之一。公司财务管理工作不仅仅是公司财务部门的事情，而是关系到公司整体利益又取决于公司整体的一项管理活动。财务管理活动为公司经营管理筹集、分配所需资金，涉及到公司经营的整个过程。同时，财务管理活动受到公司经营状况、公司规模等方面的限制，因此财务管理活动与公司经营管理活动密不可分。因此，要提高公司财务管理水平，为公司里财务管理活动营造一个好的融资环境需要所有员工的共同努力。在财务人员的培养过程中，首先要严把会计从业人员的准入关，坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务部门，要对会计从业人员加强思想道德教育，注重对会计人员职业道德素质的考察和培养，使公司财务部门成为一个思想觉悟高，专业技能强的部门。公司要鼓励财务人员进行会计继续教育和学习，及时更新自己的知识和技能。
3．积极拓展与开发新的投资项目
物业管理公司要在做好服务社区工作的同时，努力探索新的经营途径，发现新的投资项目。物业管理公司要在立足自身服务项目的基础上拓展服务范围，通过与其他部门、单位的合作实现互利共赢。例如与城市商业银行或者储蓄所合作，为居民提供便利的自助服务金融机构，物业管理公司提供场所并负责机器设备与场所安全，银行部门提供技术支持，这样既能为居民提供便利服务，又可以开辟新的收入来源；物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势，创办自己的家政服务公司，从事房屋维修、管道维修、室内装饰、园林绿化等工作，通过增加服务项目来提高自己的收入等。
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中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
一、水利行业财务管理现状分析
随着政府对三农问题重视程度的增加，政府逐年加大对水利基础设施建设资金的投入，水利行业迅速发展。水利工作是关系国民经济和整个社会发展的重要基础设施，其为全面建设小康社会、促进国民经济发展做出了重大贡献，也肩负着更重大的使命。为了水利生产发展规划的顺利进行，为更好的安排水利生产规划，水利财务工作愈来愈被社会重视。全国水利经济工作于2008年3月25日在京召开，会议的主题为“贯彻落实科学发展观，积极践行可持续发展治水思路，深化改革，锐意创新，努力开创水利财经工作新局面”。水利财务工作与社会经济目标逐渐趋于一致。鉴于国家政策及经济发展变化，除了国家增加投资力度外，水利部门也征募了大量社会资金，水利投入增加，促进了水利事业的可持续发展。同时，资金的增加也给水利财务部分的财务管理工作带来新的挑战。同时，随着社会改革的进一步推进，水利财务管理改革趋势也逐渐凸显。水利财务部门对监督的内容、重点、方法、手段也作了相应的调整和改变，这也是对水利财务提出了新的要求，即应以党的十精神为指引，围绕水利工作，创新体制机制，积极争取财政投入，全面加强财务管理，深入推进水价改革，大力开展水利经营，为新时期水利发展与改革提供有力的支撑和保障。
二、水利行业财务管理存在的问题
我国目前的水利行业财务管理不完善，存在以下问题：
（一）财务管理体制不健全
水利财务管理规章制度不健全、不规范，水利财务管理水平低，缺乏健全的财务管理体制。没有严格按照资金管理的用途和适用范围来安排资金的使用，用款单位的申请报告、批复的实施项目及内容缺乏专项管理，项目资金的划拨不符合程序，手续不完备。资金的使用过程缺少管理和监督，使用过程中存在的问题不能及时进行纠正。
目前，各水利事业都有自身的财务管理方法，其重点为经费支出、审批等程序性的会计基础工作，而忽视了水利单位重要的财务管理职能，如水利单位的财务预算管理、财务分析等等。
（二）财务管理人员专业知识不强
由于水利单位固有的特征，即收支相对稳定，所以，水利单位的财务人员对单位的财务收支状况不重视、对财务工作的重要性认识不足，认为财务管理只是简单的记账、算账、提供财务报告而已，把财务工作简单化了。除此之外，鉴于编制的局限性，水利单位的财务管理人员多是调入或是从原职工中选拨人员担任。这些人员缺乏专业化、系统化的财务知识及财务训练，只是靠日常工作中经验的积累及个人的摸索，在实际中操作性不强、能力也不强，对新制度及法规缺乏深入的理解。水利行业的财务会计核算不规范，财会机构不健全。
（三）资金划拨过程出现问题
水利资金是由国家各级财政部门层层划拨。但在财政紧张的地方，上级下拨的水利专项资金往往会被滞拨、挪用或占用工程专项资金。原因在于，水利财务管理制度并没有得到相关部门和领导的重视，只是把制度作为一份文件保存下来，并没有贯彻落实，对非法操作资金行为采取见怪不怪的态度，没有严厉惩处。
（四）财务管理信息化相对滞后
近年来国家财政体制改革，使得财务部分不仅对各相关业务部分的信息数据需求增加，而且对信息数据的传递效率的要求也更高。但是，在国家大力建立“金税工程”的背景下，水利单位的财务管理信息化水平滞后。同时，由于财务人员素质水平的限制，水利行业电算化普及率不是很高。财务管理信息化的滞后严重影响了水利行业的健康、可持续的发展。
三、完善水利行业财务管理制度的对策建议
良好的财务管理制度，能促进水利行业的快速发展。如果没有严格的财务管理制度，就不能实现水利行业业务水平持续稳定提高。鉴于水利行业财务管理中存在的问题，严重制约了水利行业的健康持续发展，因此，完善水利行业财务管理制度、规范财务管理体制成为必然。
（一）加强责任意识
切实落实《会计法》，水利项目资金划拨过程经手人员及水利工程会计人员必须明确责任，各级领导应加强对财务监管的力度。明文规定，在财务管理中，财务部分工作人员的职责和主管财务领导的职责。避免出问题后，相互“踢球”，推脱责任。因此，要大力宣传责任意识，用制度明确规定领导责任，提高领导对水利财务管理的关注度。
（二）规范水利财务会计核算
目前水利行业的会计核算不统一、会计资料不完整、经济活动分析不规范、监督检查不系统不全面、水利经济效益无法评价和水利单位工作绩效无法衡量比较。不适应形势发展和水利事业单位内部管理的需要。因此，水利财务改革必须统一会计核算制度，强化经济效益评价，规范财务管理行为，实现社会公益性水利项目正常运行的社会效益补偿和非公益性水利项目的自我良性循环，促进我国水利事业上新台阶，为我国的社会主义建设作贡献。
（三）提高财务人员整体素质
对财务人员实施继续教育，促进财会队伍专业化和知识化，提高财务人员整体素质。财务部分的人员要定期参加培训班，更新知识、紧跟形势，财会人员通过考核后才能上岗工作。水利工程施工前都要对相关财务人员进行培训，确保财务人员的业务水平达到要求和核算规范化。明确财务管理工作中的职责，使各级财务管理人员了解制度规定，遵守制度，规范行为，提高职业道德水平。同时形式轮岗，防止财务管理人员或出现其他经济问题。另外，积极吸纳高层次高素质的人才补充到水利财会管理岗位上，充实水利财务管理人员的力量。
（四）规范水利资金投放
目前，我国水利资金的投放采取的方法是由国家、地方、受益区各筹一部分，这种方法虽然对水利事业的发展起到促进作用。但我国地域辽阔，各个地方的财政状况差别较大。因此在水利资金的投放上要组建专门的调研组，对各个需要施建水利基础设施的地方进行调查研究，分清轻重缓急，合理确定资金投放比例，从根源上把水利资金的财务管理做好工作准备。
（五）建立科学的水利财务评价体系
为了规范财务会计的核算标准，更好的管理水利财务，促进水利
行业的发展，建立水利财务评价体系成为必然之势。目前，我国水利行业执行的会计制度不统一，导致了会计核算不统一，相关资料不完整，对工程分析不规范，监督检查无法进行等等。因此，建立科学的水利财务评价体系，统一规范财务管理行为，促进我国水利事业迈向新台阶的必要措施。
参考文献：
1、李峰．对加强水利行业财务会计管理的若干思考．海河水利，2004，(10)。
2、李君．辽阳市水利事业单位财务管理工作的探讨．科技创新导报，2008，(4)。
