财务管理行业分析范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇财务管理行业分析范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

目前，在煤炭行业管理体制的制约下，我国煤炭企业财务管理水平仍然较为落后，有一定数量的煤炭企业，甚至是一些大型国有煤炭企业，财务管理的意识还需要大幅度地提高。财务管理是企业管理的一个独立的工作，同时也是一项综合性的管理工作。重视企业的财务管理，培养企业管理人员的创新能力，对促进企业的改革与发展具有深刻的现实意义。

一、同煤集团及其财务管理的现状

（一）企业概述

大同煤矿集团有限公司，简称同煤集团，是我国第三大国有企业煤矿。公司总部位于山西省大同市，其前身为成立于1949年的大同矿务局，2000年7月，公司改制为大同煤矿集团有限责任公司。矿井现主要分布于山西省和内蒙古省，东西跨度300余公里，南北跨度600余公里，煤田面积达6157平方公里。据2015年数据统计：公司年营业额达1436.94亿元，利润总额为11138万元。目前已形成以煤炭为主，电力、煤化工、冶金、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。

（二）同煤集团财务管理现状

同煤集团作为大型国有企业，其下属有众多煤业公司或煤矿，由于当前煤炭供大于求，产品过度积压，煤炭企业发展的压力逐渐增大，开始呈现市场走低、价格下滑的不利形势。面对激烈的煤炭竞争市场，集团加强煤炭的生产和技术的发展，单纯地以利润最大化作为企业的财务目标，忽视了财务管理的重要性；另一方面，集团的专业财务管理人员匮乏，日常工作局限于会计记账，没有深度了解全面的财务管理工作内容。随着煤炭行业改革的推进，同煤集团而临的市场环境愈发复杂，基于当前严峻的企业财务管理现状，集团必须制订完善健全的财务管理制度，深化转型走出当前困境。

二、同煤集团财务管理存在的问题

一直以来，同煤集团始终坚持探索适合集团稳健发展的策略，也在不断完善集团的财务体系及制度，企业的经济效益得以提高，并取得了一定的成效。然而，在煤炭行情处于弱势的当下不难发现，集团在财务管理体制方面，仍存在诸多问题：首先，财务管理意识薄弱；其次，财务人员岗位素质偏低；第三，资金紧张，投资缺乏科学性和长远性；第四，财务管理制度不健全；第五，财务信息传递慢，财务系统不全面；第六，财务风险难以得到有效地控制。

三、加强同煤集团财务管理的对策建议

（一）提高集团财务管理意识

首先，集团应大幅度提高管理者的综合能力和素质，重视财务管理在整个企业生产经营过程中的重要性，强化管理人员的财务管理观念；其次，通过课程培训，座谈会，工作例会等形式，与财务人员进行有效的沟通和探讨，全面提高他们对财务管理工作的认知度，深度了解财务管理工作的具体内容，更好地推动同煤集团战略的实施。

（二）提高财务人员的综合素质

提高财务人员的素质是提高企业财务管理水平的根本。由于财务工作的复杂性，财务管理人员除了具备必要的专业素质之外，还要有良好的道德品质。为了提高财务人员的综合素质，集团应该加强对年轻财务人员的培养，定期组织财务管理培训，帮助财务管理人员熟悉相关法律法规，客观公正对待工作中的财务问题。

（三）面对市场进行正确投资决策，克服资金短板并提高信用等级

投资面临着不同的风险，因此投资需要分解风险。一味的孤注一掷很容易造成比较大的损失，在选择投资项目时，应该及时确立具体的投资项目，并做好相关策划，不可盲目选择。同时也应该规范好投资的程序，按照程序有序地进行之后的投资工作。

（四）进一步建立科学完善的财务管理体制

同煤集团作为大型国有企业，机构庞大，首先应健全和改善财务组织机构，在设置财务组织机构时，要按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则，既要实现财务与会计的分离，又要实现部门结构的精简化；其次是建立科学的财务决策制度，合理分配管理部门的财务决策权，遵循“职权明确、权责对等”的原则，建立和完善审批管理，克服决策的随意性。在具体实施过程之前，认真调查研究，采用科学的方法，完善管理决策工作，建立科学的财务体系。

（五）树立风险意识，建立全面安全的信息系统

在当下竞争激烈的市场中，提前树立风险意识，勇于承担风险并学会善于分散风险是企业走向成功的基石。作为集团公司的管理人员，应该及时确立风险防范和规避体制，并建立完善的务信息体系，使财务管理系统有效地运行，降低企业财务风险。首先，集团应该树立正确的财务风险管理理念，提高员工财务风险意识；其次，集团通过提高对财务风险的认识，强化资金的各项管理，大幅度提高资金的使用效率，加大企业完善财务风险管理制度的力度。为了防止信息的泄露，集团应选择值得信赖的专业计算机程序设计公司或者自行研发设计安全预警程序，为信息系统构建全面安全的保护体系。

四、结论

同煤集团的财务管理是集团稳健发展的重要基石，由于企业财务管理存在较多问题。对企业的长远发展产生了消极影响，这就要求企业必须改变传统管理观念，提高对财务管理的重视程度，对于在财务管理中出现的相关问题，应该根据具体的财务数据及时地发现问题、分析原因，并针对问题采取相应的措施解决问题，以科学的方法对企业的财务工作进行有效管理，以提高集团的财务管理水平，同时也要加快实现快速转型的步伐，以保证集团今后生产经营的正常运行。

参考文献：

篇2

近年来，电子银行逐渐兴起，极大的丰富了人们的理财手段。所谓的电子银行是科技和金融创新相结合的产物，是银行等金融机构通过向公众开放的通信网络，以银行特定的自助服务设施或者客户建立的专用网络，向客户提供专门的网络金融服务。电子银行互联网和电话业务，互联网业务就是通过计算机设备和互联网进行网上办理相应银行业务；电话业务则是指通过电话以及电信网络和声讯设备进行业务办理，利用无线网络和手机等开展手机银行服务。此外，电子银行还可以通过其他的应用电子设备和网络，向客户提供自助式的金融交易业务，例如银行自助终端、ATM、POS等。随着现代信息技术的不断发展和应用，电子商务快速兴起，我国电子银行经过近十年的发展，已经取得显著的成果。但是，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，银行等金融机构面临的市场竞争越来越激烈，尤其是在电子化告诉发展的今天，电子银行的发展面临着巨大的挑战，电子银行的发展面临众多挑战，医院在开展电子银行业务时，应该正确分析现阶段我国电子银行发展存在的风险，并制定自己相关的发展对策。

一、当前医院开展电子银行业务困境分析

（一）银行业普遍存在风险意识薄弱的问题

安全因素是任何银行开展电子银行业务都必须首先考虑的重要问题，对于银行和用户来说，资金的安全都是最为关键的。但是随着计算机和信息技术的不断发展，网络安全问题带给银行很多新型的商业风险，例如，电子信息的无纸化和开放性等，都严重的威胁着电子银行业务开展过程中的安全。虽然现在很多的银行都已经组建专业的团队来进行安全防御，但是网络黑客事件等仍然时有发生，银行为例防止这些犯罪事件的发生，往往采取限制交易额和使用安全证书。由于限制了交易额，满足不了一些大客户的需求，导致客户的损失；安全证书的使用，需要用户自行购买数字证书，这部分费用有些用户并不愿意承担，而且证书的升级和换代比较繁琐，使客户产生了抵触的心理。① 医院在开展电子隐含业务时，由于银行本身的风险管理存在漏洞，安全性是医院应该考虑的关键因素。

（二）银行目标客户群识别模糊，不能有效实现市场定位

目前，我国大多数银行的客户群识别模糊，各大银行的中、高、低客户的比例相差巨大，一般以低端客户为主，资源结构配置不合理。因此，在开展电子银行业务时，就必须要考虑产品的消费群的问题。但是，我国的各个银行在对电子产品进行市场定位时，往往存在畏难的心理，过分的关注大中型客户，忽视了小客户的存在，导致对消费群体的定位不准确。此外，在电子银行的宣传上，存在很多投机的行为，导致电子产品不能被市场充分的认知，客户对电子银行业务的了解不够，自然不会进行认购。因此，在医院进行电子银行业务办理时，往往找不到适合自己的产品，不能适应医院开展财务管理的要求。

（三）银行信用体系落后，制约电子银行的发展

我国信用缺失一直是制约电子银行发展的瓶颈。与西方国家相比，我国的信用体系才刚刚的起步，国民的信用意识比较差。当前，电子银行的网上支付系统缺少有效的共享机制，企业和个人的信用记录不完善。很多的企业不愿意采用信用结算的方式，而是偏好于现金交易、物物交易等原始的方式，究其深层次的原因，就是因为我国信用体系的不健全，海关、税务等部门的电子支付体系建设不能与银行的电子化同步，阻碍了电子银行的发展。因此，医院在开展电子银行业务时，往往不能与税务等部门挂钩，办理相关业务时有不便。

二、医院发展电子银行业务的路径选择

（一）加强安全监管，关注银行风险防范能力提高

医院在发展电子银行业务时，应该从自身出发，分析自身的实际情况，切实提高风险防范的意识和能力。根据电子银行的特征，制定出符合其业务要求的风险管理策略，实现对电子银行相关业务的有效监控和管理。首先，应该加强安全监控，通过对网络进行实时监控，阻止因为银行服务器遭受恶意的网络攻击，防止黑客等入侵给医院造成的损害，保护医院内部网络的安全性；其次，应该完善电子银行的网络通讯，电子银行一般采用大型的多种通信媒体，是基于互联网协议进行构建的，具有复杂、多变的特点。因此，医院财务管理部门必须采用综合性的网络智能管理系统，实现网络服务管理的一体化，保证在某一个协议遭受攻击的时候其他协议的安全，避免大规模网络的瘫痪。②

（二）选择合适的产品

我国电子银行的产品定位不准确，产品单一但是，随着银行加强产品开发，完善产品品种，满足多层次消费者的需求，争取实现产品的开发、销售以及服务的一体化。医院应该对银行开发的电子银行业务进行科学的分析对比，综合考虑自身实际财务工作需要，选择合适的电子银行业务，实现医院财务管理工作的有效开展。

三、结束语

随着电子银行的兴起，各大银行都纷纷开展电子化服务，医院也开始尝试办理电子银行业务。但是，当前我国电子银行的风险意识薄弱，信用体系不完善，产品单一，客户识别不清，这给医院开展电子银行业务带来很多问题。因此，医院必须加强风险防范意识和手段，选择适合自己的电子银行业务，有效的提高医院的财务管理工作效率。

篇3

自从增值税在法国开始实施以来，已经先后在170多个多家和地区开征了增值税，征税的范围也越来越广泛，涉及到了所有的货物与劳务。我国于1994年开始了增值税与营业税共存的局面。随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，全球经济一体化发展进程的加快，各种新的经济形势不断涌现，各种货物与劳务之间的界限变得越来越模糊，增值税、营业税共同存在的格局已经对我国经济的发展产生了严重的阻碍效果，同时，由于我国在税收征管方面存在着一定的缺陷，这对我国社会主义市场经济的发展极为不利。物业管理行业税负较高，增值税与营业税并存的局面使得该行业重复征税问题明显，这不利于物业管理行业的专业化分工，更不利于物业管理行业的全面发展。

一、“营改增”对物业管理行业的影响分析

随着“营改增”在我国的深入实施，2016年作为“营改增”的收官之年，如何使物业管理行业顺利面对新形势的到来，还必须经过深入思考才能正确面对。做好应对“营改增”为物业管理行业带来的影响的具体措施，这是物业管理行业在今后的工作中必须正视的问题。

（一）“营改增”对物业管理行业财务管理的影响

在实施“营改增”后，物业管理企业被正式纳入到增值税体系改革中，这对于促进企业的发展，进一步规范企业的财务制度、统一财务核算的口径、保证物业管理行业财务统计数据的真实与完整、保证财务信息的准确性等财务管理行为等有着积极地促进作用。在实施“营改增”后，物业管理企业原来面临的重复征税问题避免了，这不仅进一步弥补了征税中存在的漏洞，更使很多企业在税制改革中获利。可见，“营改增”的实施对物业管理行业的产业结构调整与升级、扩大市场规模有着重要的作用。

（二）“营改增”对物业管理行业持续发展的影响

在我国税制改革中，“营改增”是重头戏，它的实施对于推动我国经济结构调整、大力发展现代物业管理行业有着重要的意义。由于现行的物业管理收费中尚未形成良性、有序的价格机制，使得物业服务企业出现了税率偏高、行业税负过重的问题。实施“营改增”后，物业管理行业在新形势下，将进一步促进物业管理行业加强企业内部管理、逐渐解决企业营业税与增值税并存时存在的抵扣链条断裂而使税收增加的难题。从长远的发展角度来看，“营改增”的实施使得抵扣链条逐渐得到延伸、逐渐被打通，可抵扣的进项税额也会不断增加，“营改增”为物业管理行业带来的减税效应更是惠及更多的企业。可见，实施“营改增”后将促进物业管理行业的持续发展和经营，在增强物业管理行业发展能力的同时推动物业管理企业的可持续发展。

（三）“营改增”对物业管理企业税负的影响

在实施“营改增”前，我国增值税的税率是17%和13%这两种，“营改增”后，在原来的基础上又增加了11%、6%这两档税率。同时，在实施“营改增”后，物业管理企业原来缴纳的5%的营业税改成了6%的增值税。在物业管理企业中，其主要经营成本就是人工成本和固定成本，这两项所占的比例较高，其中，人工成本所占成本的比例高达70%，这些成本并不能为企业带来可抵扣的进项税额，这也在无形中增加了物业管理企业的税负。可见，“营改增”的实施在短期内将使物业管理企业的税负不降反增。随着“营改增”的深入实施，如果能对商品房与保障房的物业管理分别采取不同的税率进行征收，并使其享受一定的税收减免政策，再加上“营改增”财政专项资金补贴的实施，物业管理行业在未来一定时期内将会改变税负增加的情况。

（四）“营改增”对物业管理企业利润变化的影响

物业管理企业在取得的收入中需要支出日常的维护耗材费、人工费、期间费用等，在实施营改增后，小规模纳税企业在税率下降的情况下利润增加了；而对于一般纳税人而言，在实施“营改增”后由于收费结算模式的不同将导致利润发生了变化，有的增加、有的减少，例如：对于实行包干制结算的物业管理企业将会使利润得到增加，对于实行酬金制结算的物业管理企业又会由于税率的上升、无法抵扣进项税额将导致税费的增加，最终造成企业利润的下降。可见，在实施“营改增”后，对小规模纳税人性质的物业管理企业利润的增加有利，而对于酬金制结算的物业管理企业将使其利润减少。

二、应对“营改增”对物业管理企业产生影响的措施

我国物业行业的“营改增”已经接近尾声，在新形势下，我国物业行业应如何应对才能实现减轻增值税负担降低的目的？物业企业只有充分了解“营改增”的基本情况，了解增值税的基本情况，充分利用税收政策才能实现这一目标。

（一）做好税收筹划工作

物业管理企业在实施“营改增”的过程中，必须及时、准确掌握相关的税收政策，提前进行税收筹划。例如：对于那些小规模纳税企业而言，必须采用酬金制的收费模式来降低经营风险；再例如：对于一般纳税人而言，必须采用包干制的收费结算模式，在国家法律法规允许的政策范围内争取最大限度的税收优惠政策，在降低企业税负的同时做好税收筹划，并及时处理好企业的各种纳税事项，避免税收风险的发生。

（二）加强对增值税专用发票的管理

这就要求物业管理企业的财务人员一定要严格遵守《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》中的相关规定，增值税专用发票不同于其他发票，因此，必须加强对增值税专用发票的管理，获得的发票必须辨明其真伪，并加强对发票的传递、作废等流程的严格管理。例如：如果增值税专用发票出现遗失的问题，必须要到相关的税务机关备案；提高对增值税专用发票开具、管理、传递等各环节的意识，加强对税收风险的管理。例如：目前我国大部分物业公司采取收据的方式来取代水电气的费用，一般都未开具增值税专用发票，物业公司这种采取收据的方式直接导致物业企业的一般纳税人客户无增值税进项可以抵扣，严重损害了客户的经济利益。因此，必须加强对增值税专用发票的管理。

（三）提高企业的内部财务管理水平

在新形势下，物业管理企业要想得到可持续发展就必须拥有与时俱进的先进管理理念。任何一家成功的企业都会通过提高企业的财务管理水平及时发现其经营管理中存在的问题和不足，并采取相应的措施来对漏洞和问题予以纠正，从而实现提高企业内部管理的目标。不完善的财务管理体制是无法帮助企业来应对瞬息万变的经济环境的。因此，只有不断适应市场的变化才能确保企业战略发展目标的实现。例如：在一些物业管理企业中，发生了一些不规范的经济行为和违法活动，收入存在“跑、冒、滴、漏”的现象，有的企业甚至出现了等行为，不仅为企业的发展带来了困扰，更造成了企业财产的流失。因此，要想正确应对“营改增”对物业管理企业的影响就必须加强企业的财务管理、完善企业的财务管理体制，加强财务监督力度。

三、结束语

总之，在实施“营改增”后，对于物业管理企业而言是一次重大的改革事件，随着我国物业管理行业向着规范化、合理化、科学化方向的发展，为了使物业管理行业能够在市场经济中更快地适应经济环境的变化，各物业管理企业必须紧紧把握时机、抓住机遇，为促进物业管理企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。

参考文献：

篇4

1、会计核算和财务管理的基础工作缺乏统一规范的管理。会计记账的方式不合格，没有严格按照会计制度明细记录财务状况；会计科目混乱，收支会计科目的记录不准确，例如资本性支出与收益性支出混乱记录；会计资料造假，数据失真或者不准确，作假帐的现象是依然存在的；会计核算和财务管理手续不合理，有些经济业务甚至没有正式的合同或者协议等现象都是会计核算存在的严重问题。这些会计核算和财务管理基础的问题严重影响会计信息的准确性和完整性，影响物业公司对数据的判断。

2、会计核算方式单一。很多物业管理公司不注重会计核算这一块，公司财务状况由财务部门统一管理核算，其他部门很少设立会计核算和财务管理人员专门对本部门的财务进行详细管理。物业管理公司的业务范围大，一个物业公司要同时管理好几个小区甚至更多，账目设置不详细不利于公司对每个小区的具体情况分析和管理。

3、会计核算和财务管理手段落后。很多公司目前的会计核算任然停留在手工做账的阶段，公司的会计数据收集、分析、处理大部分依靠人工作业。这样既耗费大量的时间，还影响数据的准确度。财务管理工作把很多时间用在做账上面，用很少的时间对财务状况进行详细的总结分析。

4、成本管理不完善，资金利用不当现象存在。成本管理有三种方式：调整经济活动的规模效益；与供货商谈判交流，转移成本；加强财务管理，强化预算管理，节约支出。这些方法只能片面的短时间的管理成本，忽略了物业管理在对企业的供应和服务环节的成本管理，这样对物业管理公司的长期成本管理效果不是很好。资金挪用、账款收不回来、坏账等都提高了资金成本。

5、财务报表不详细，不能为公司管理提供详细准确的数据。很多物业公司对外提供的财务报表只是很笼统的资产负债表、利润表等。没有管理需要的各种详细报表。例如：维修报表、各种服务费用报表等。还有很多财务信息是采用统计的方法，统计工作时间长，数据不准确，不能满足财务管理的需求。

6、税务账目不清楚，物业管理收费对税务的划分不清楚，导致申税及纳税不真实。

7、会计核算和财务管理分不清。很多物业公司认为会计核算是会计部门的工作，没有认识到会计核算和财务管理是一个体系。

二、提高物业管理行业会计核算和财务管理水平的方法

（一）规范管理会计核算和财务管理基础工作

1、提高财务工作人员的思想素质和专业素质。对财务人员进行专业培训和思想素质培养，提高财务人员的知识水平和管理能力，做好公司的财务管理工作。

2、建立健全公司内部的会计核算制度、财务管理制度、成本核算制度、财务清查制度等。让公司的会计核算和财务管理有制度可依。

3、建立完整的财务监督体系。有了完整的财务监督体系可以规范财务管理的整个过程，提高财务管理的效果。特别是原始会计凭证的审核制度，这样可以保证会计信息的完整性和准确性。

（二）建立二级会计核算和财务管理制度。

由于物业管理公司管理区域的增多，对财务的管理也应该更加详细。要掌握详细的数据信息，必须建立二级或者多级的会计核算和财务管理制度。以每个小区为单位建立会计核算和财务管理制度，对小区信息及进行整合分析，再将原数据和整合数据交由公司总财务部门，公司财务部门对每个小区的信息数据进行分析。必要时这些详细的信息也是物业公司制定小区管理计划的重要依据。

（三）正确划分应缴税务项目，准确申报应纳税额。

很多物业公司会计人员分不清楚公司“管理处”和业主委员会之间的关系、物业管理企业所有者权益和物业所有人权益之间的区别、物业管理服务费用的会计核算和税务申报之间的关系，以及对应缴税项和非应缴税项之间的划分认识不清。这些都导致会计核算和财务管理不当。要增强财务人员的税务知识，正确划分应交税务项目，按时申报纳税，做好物业管理的财务工作，保证各方利益不受损害。

（四）对财务进行精细化的管理。

1、对成本进行精细化管理。建立会计辅助核算和财务管理制度，成本核算必须明确到各个部门及负责人，可以按照单位管理的需要对成本科目按部门、按人员、按地点进行辅助核算，对每一笔开支的用处和单位都进行详细的记录，保证信息的完整性和准确性。

2、对利润进行精细化管理，进行最小范围的核算。以部门或以楼体为单位划分利润的财务管理，每个单位的财务管理又可以划分下一级的财务管理单位（例如再以项目为单位划分，或者以楼层为单位划分）。这样的财务管理体系可以清晰具体的反映公司各部门的盈利状况。也利于公司财务部门进行利润报表总结，还可以保证利润数据信息的完整性。

3、对资金的精细化管理。首先，减少资金的浪费，提高资金的利用率。其次,对资金的流动做好跟踪管理，防止贪污挪用现象的发生。然后，对应收款项，应该加大催款力度，尽快收回款项，提高资金的流动速度。再次，分散风险，物业管理公司可以与保险公司、保安公司合作，分散资金风险。最后，设立坏账准备金，将其纳入资金管理费用，加强企业的风险意识，增强物业管理公司的抗风险能力。

篇5

随着市场经济的持续、健康发展，物业管理行业之间的竞争也变得日益激烈，物业公司需要积极开展经济管理工作，提升自身会计核算和财务管理的整体水平。会计核算和财务管理是经济管理工作的重要组成部分，将会直接影响到企业的总体经营和发展情况。因此物业公司需要积极采取切实有效的措施，加强会计核算和财务管理工作。

一、物业公司会计核算和财务管理工作的主要内容

会计核算和财务管理是物业公司经济管理工作的重要内容，其中财务管理主要是以价值形式对于企业内部各个部门生产经营活动中产生的各项资金使用情况及经济效果进行核算、监督的一种手段。物业公司开展会计核算和财务管理工作的主要内容包含如下方面：一、资金管理工作，这主要是针对物业公司自身经营管理过程中的流动资金进行管理。

二、全面控制好

公司自身的资金成本。三、积极开展对于公司收入和利润方面的管理工作。会计核算和财务管理涉及到了公司运行过程中的各项资金流动情况[1]。二、物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题物业公司积极开展会计核算和财务管理，取得了良好的效果，但还存在着一些问题。首先，会计核算和财务管理的基础相对还较为薄弱。物业管理行业本身的发展时期较短，很多物业公司采用的经营管理模式较为粗放，不够先进，在会计核算和财务管理方面缺乏完善的制度作为保障，会计管理方面也存在着不够规范的问题。其次，成本核算的方式较为单一。现阶段物业公司在开展会计核算和财务管理工作的过程中，采用的成本核算方式较为单一，容易出现成本核算不够准确的问题，同时物业公司管理的小区数目较多，不能够根据实际情况开展精细化核算工作，难以给公司提供准确的财务数据[2]。最后，收入和支出不匹配，难以准确反映效益情况。大部分物业企业都将收入与成本直接计入损益，如企业按提供服务的期限和合同约定确认收入，但发生的各项费用，直接计入营业成本，这样导致收入成本严重不配比，造成利润忽高忽低的现象。

三、物业公司改进会计核算和财务管理的有效方式和措施

物业公司在开展会计核算和财务管理工作过程中，要有效改进和提升自身经济管理的工作水平，积极采用切实有效的方式和措施，提升会计核算和财务管理的实际效果，为公司决策工作提供良好的支持。

(一)强化会计核算和财务管理基础建设效果

物业公司需要积极加强会计核算和财务管理的基础建设工作，弥补和改善管理基础薄弱的现象。首先，加强基础制度建设工作，为会计核算和财务管理提供良好的制度支撑。物业公司需要不断健全和完善各项管理制度，重点包含会计核算制度、员工责任制度以及凭证管理制度等方面，为会计核算工作提供良好的规范依据。其次，物业公司需要积极加强财务会计人员的管理工作，提升财会管理人员之间的协调性，培养综合素质较强的财会管理人员，同时还需要积极开展职业道德的培训工作，提升会计人员自身的职业精神。

(二)不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率

成本核算方式较为单一，是影响到物业公司会计核算和财务管理工作顺利进行的重要因素之一，需要积极开展有效的应对工作。对成本核算方式需要不断的创新，使其能够良好的适应当前市场经济的运行情况，满足不同小区的实际状况。物业会计核算和财务管理工作涉及到的财务会计信息在逐渐增加，市场信息变化情况也十分明显，物业公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能为后续的会计核算和财务管理工作奠定重要基础。物业公司可以积极引进和使用ERP系统，将公司及其下属的各项部门、小区的信息全面纳入到管理系统之中，从信息出发，积极选择合适的成本核算方式，提升会计核算和财务管理工作的整体性和效率性。为切实解决物业公司收支不匹配的现象，公司可设置“劳务成本”等成本类科目对物业成本进行归集，对各项收入及成本按所接管的物业项目分别进行辅助核算。月度终了，根据各接管项目的收入完成情况，按比例结转成本，准确反映效益情况。

(三)积极开展精细化会计核算和财务管理工作

精细化管理是当前经济管理工作中的重要要求和工作方向。物业公司可以将精细化管理的理念积极融入到会计核算和财务管理之中。首先，物业公司需要从自身财务管理工作的情况出发，结合财务管理制度的实际运行情况，提升会计核算和财务管理工作的精细化效果。其次，针对企业经营过程中的每一笔成本、费用进行记录，将其纳入到企业监督考核管理系统中，推进全面的监督工作，减少失误问题的出现。利用EPR系统，增设资金辅助账，对每个接管物业项目进行单独核算，实时对各物管项目经营情况，资金使用情况进行日常监督与全面考核。另外，还需要积极健全考核机制，将财务管理人员的工作表现情况纳入到考核体系，从而激发员工的主观能动性，不断提升工作水平。

四、结束语

物业公司会计核算和财务管理过程中还存在着一些问题，影响到了工作效率的不断提升，影响到了经济管理工作的实际运行效果。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对和解决措施，强化会计核算和财务管理基础建设效果，不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率，积极开展精细化会计核算和财务管理工作，从而提升实际效果，促进物业公司财务管理和核算水平的不断提高。

参考文献：