企业的经济管理范文

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经济管理在企业管理制度中一直占有重要地位，在企业日常经营的各个环节都能体现经济管理的作用。对经营活动的不足要加强资金预算，科学合理地应用资金对缺陷环节进行补救，保证企业经营的正常运行，有效减缓资金供应的压力。引起企业资金周转不畅的因素较为复杂，主要有以下几个方面:一是所支持的账目资金一直处于较高的水平;二是相关工作人员经济管理意识不足，在工作时疏忽大意;三是客户拖款欠款现象严重。因此，根据这些因素，采取相应的处理对策，建立专项管理团队，定期开展收回欠款的活动。经济管理的工作不只是企业财务的经营任务，还需要各个部门提供帮助，从而能够更好地控制成本预算，调节企业产品的价格定位，降低所花费的成本，提高企业经营效益。

1.2做好经济规划，指明投资方向

经济规划在企业经济管理中的作用不言而喻，其对企业的发展方向有着巨大的指导意义。如果经济规划方案不切实际，盲目设计，就可能让企业经营活动陷入泥潭，以致倒闭。因此，要想做好企业经济规划，为企业谋取利益，企业经营管理人员必须要做到以下几点:首先，掌握企业资金大体流通规律。要全面了解市场行情，深入调查商品的价值与使用价值波动现象，指明投资方向，调节产品价格范围，不要只顾当今政治和人情世故，冒险地进行投资，以致自酿苦酒，悔恨不已，应当按照客观的市场经济规律，做出翔实的经济规划。其次，应该进行充分科学调研，依法经营。经济方案的规划离不开企业实践运营的情况，要实事求是，开展全方位的调查分析，要求做到无漏点、无盲点，充分了解投资一方的诚信、资金、管理等多个方面的内容，依法签订投资相关手续文件，切不可留下投资风险。再次，理清投资过程，科学民主地进行经济管理。投资的形式不同，其获得的经营效率也有很大的差别，要理清投资的流程，经相关机构批准之后方可进行投资理财。最后，建立风险预警机制。企业投资的最终目标就是为企业带来更多的赢利，所以，企业在规划经济方案时，应该强化对成本费用的控制工作，注意每一个投资细节，尽可能降低投资理财过程中的风险隐患。

1.3强化资金管理，优化经济配置

在日常的企业经营活动中，资金是怎样运转流通的?企业经营中，货币形态的资金流通从预算开始，经收集、生产、完工、结账环节，再到回收利用，进而以“滚雪球”的形式形成一个良性循环，达到可持续发展的目的，提高了企业的经营效益。

1.4体现经济监督，促使资金增值

建立健全企业法人制度体系，全面体现经济监督管理的影响作用，确保资金能够升值。企业要想在经济市场中站稳脚跟，应该建立健全绩效管理体系，组设一个团结友爱、开拓创新、严肃活泼的领导小组，强化资金使用的监督管理工作，反对腐败，制约相关人员的行为，体现经济监督的重大意义。经济管理人员必须要具备高度的责任感，对违反企业规章制度的行为，要严加制止，并及时向上级领导反映，对整个企业资产管理负责，坚守自己的职业道德，保障职工的合法利益。

1.5科学分配企业赢利，体现杠杆原理

在经济管理中，如何科学合理地对企业所得的赢利进行规划配置，影响着企业多个方面的关系。赢利分配能够体现杠杆作用，它能够有效协调企业各部门的利益，激发全体职工工作的积极性，对企业整体发展有着重要的现实意义。目前，大部分企业都会受到自身经济规划方案的影响，实施“按劳分配”的原则，而事实上都是平均分配，降低了员工的工作积极性，使他们产生得过且过的思想，导致很多国有企业陷入泥潭，经营不善，难以运行。根据经济管理的内容，企业决策人员可以设置分红、股票期权激励、年薪制等形式来改善赢利分配方式，体现杠杆的控制调节作用，使得企业各方面保持一个微妙的平衡状态，从而实现科学分配赢利，让企业更好更快发展的目的。

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所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。

（二）现代企业经济管理的特点

1．企业的生产经营成果的可预见性

企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。

2．企业经济管理体现以人为本

以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析

（一）企业人员流动性非常大

企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。

（二）企业经济管理观念十分落后

由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。

（三）管理创新意识严重匮乏

企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。

三、现代企业经济管理创新策略

基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。

（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度

企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。

（二）以人为本，创新企业员工激励机制

任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。

（三）创新企业经济管理战略

企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。

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当代企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。企业只有走自主创新之路才能在竞争日趋白热化的市场经济中立于不败之地，实现可持续发展。想要不断创新，就要保证员工在工作中具备一定的积极性和创造性，而员工自身所持的自觉性和责任感决定了他们工作的质量。在企业经济管理中应用柔性管理可以最大限度地激发企业员工的积极性和创造力，增强企业竞争力，创造更大的效益。比如很多美国硅谷的企业都提倡为员工营造乐趣十足且自由进取的工作氛围。企业的经理只负责给员工确定大的工作方向，而过程和细节都交给员工自由发挥其想象力和创造力，经理只需拿到最后的成果。在这种氛围中，既能使工作趣味十足又能达到员工的理想，员工自然能够源源不断地为企业提供创新的产品，使企业在竞争中处于不败之地。

1.2对员工起到更大的激励作用

结合企业自身的实际情况，根据不同员工的不同需求并采用不同的方式来满足员工们的要求能够使企业的激励机制发挥良好的效果。企业的每位员工都必然有着自己不同的需求，只使用单一的、统一的物质奖励形式，并不能使每位员工都得到满足。许多企业以往的激励机制通常都以单一的物质激励机制为主，效果不是特别好，无法最大限度地激励员工。因此，在企业激励机制建设中，应该适时地引入柔性管理的思维，不再使用单一的物质激励，而是物质激励与精神激励并用，充分了解每位员工的切实需求，根据其情况采用相应的激励制度，使每位员工的需求都能得到满足，提高员工对企业的满意度，进而化为工作热情投入到工作中。比如有些美国企业给员工提供的福利套餐计划就是将各种福利打包，让员工根据自己的需要去选择自己希望享受的待遇。有些员工想把假期集中起来去旅行，有些希望能更多机会去参加培训和学习，还些则希望能够灵活调配工作时间，那么不同需求的员工可以选择不同的福利套餐，满足他们各自的需求，这样既提高了员工对企业的满意度，也提升了他们对工作的热情。

1.3提高企业的生产效率

在当前的市场中，物质商品的品种越来越丰富，在购买商品的时候消费者的选择面也越来越广，追求也越来越个性化。企业应该及时认识到这种形势，并生产出更多多样化和个性化的产品，才能适应市场的需求变化，这就需要将柔性管理引入生产管理中来，其基础是构建柔性制造系统（FMS），即能够生产任何设计指定范围的产品族群，并根据制造任务或生产环境变化迅速进行调整的自动化生产制造系统。依托柔性制造系统，建立订单数量决定生产量的小批量、多品种生产模式，既能够适应市场需求又不会积压库存，使企业的生产效率得到了很大的提高。比如我国著名的五百强企业海尔公司的生产车间就能够根据客户所下的订单来安排生产。碰到订单订货种类多，数量少的情况，海尔公司会在生产上采取柔性管理，车间的一条流水线可以一次制造各种不同类型的产品，从而提高生产的效率。如此一来既能使客户的不同需求得到满足，又能创造出更多的利润。

1.4改善企业的组织结构

在如今这个强调“以人为本”的时代，企业进行柔性管理是大势所趋，柔性管理在通过改善企业组织结构来提升经济效益方面有着显著的作用。柔性管理提倡企业组织结构不断简化，精简组织中不必要的中间环节，充分相信人才能力，下放独立处理问题的决策权力，用层次少、网络型的企业组织结构取代过去那种层次多、垂直型的企业组织结构，并在层级压缩后增强横向平等沟通，这样才能有效的消除各个部门间的诸多障碍，畅通部门间的沟通渠道，增强企业总体的反应灵敏度，在提高企业工作效率的同时加快传递信息的效率，对提升企业经济效益方面有很大的促进作用。最好的例子就是日本的丰田公司，前些年丰田公司的汽车以实惠的价格和良好的品质大量进入美国市场。美国的福特公司因此调查了丰田公司的汽车之所以能够低价高质的原因后发现，丰田公司的企业组织结构从最高层到最底层只有7层，而福特公司却多达22层。丰田公司通过压缩组织结构层级，加强横向沟通，使信息的沟通和交流顺畅且快速地传递，有效地提高了管理效率和市场反应灵敏度，因而丰田公司能更快地根据市场需求变化快速改变产品设计，制造出符合市场需求的优质产品，与此同时，公司组织结构的精简还减少了沉重的管理成本，从而降低产品价格，而当时的美国公司却做不到这点。

2落实柔性管理的建议

2.1树立以人为本的观念

要以员工为本，并对其采用自主化、民主化的管理方式，促进员工自身和团队的协调进步，对员工自身的发展给予充分的尊重，调动员工对工作的积极性。

2.2刚性管理与柔性管理并用

应用柔性管理并不意味着将刚性管理完全排除在外，因为柔性管理与刚性管理的最终目标是一致的，两者相辅相成，是辩证统一的关系。企业不能没有规章制度的规范和约束，任何地方失去管束都将会产生混乱，因此，刚性管理是企业经济管理的基础和前提，而柔性管理补充和升华了刚性管理，没有柔性管理的企业制度是呆板的，效率是低下的。

2.3科学设计企业组织结构

柔性管理可以提高企业对市场需求做出反应的灵敏度，提高内部信息流通的效率，加强各部门之间的协作，这就要求更科学合理地设计企业的组织结构。具体要求如下：削减管理层次，精简企业内部机构；细化管理职责，充足业务，适度放权，以提高效率、有利于生产、强化服务、压缩机构为原则进行专业化管理；建立企业总体目标和方向，强化各部门间协同作战，保障各部门间的信息畅通；建立柔性的激励机制，进行柔性的价值管理，重塑管理流程，使各部门与员工协调合作。

2.4提高管理层的素质和管理水平

以高标准来要求企业的管理人员，使管理人员具备丰富的管理知识、开阔的胸襟、全局的观念和长远的目光，并擅长运用专业的经济管理知识对整个企业的管理体系进行高效准确地协调、组织、运行和控制。

2.5普通员工更需要柔性管理

在企业的人员中，占据比例最大的就是普通员工，他们是一个企业的重要基石。普通员工作为企业的主体如果得不到相应的自，那么他们就会失去主动性、积极性和创造力，整个企业也会因此变得失去发展的活力。因此，在充分尊重的前提下，针对普通员工进行必要的柔性管理，既要减少对员工工作过程的干扰，也要针对不足之处给出善意的改进建议，从而促进员工综合能力的不断提升。

2.6给予人才更多的自

企业要实现目标，人才要实现更大的自我价值，就要求企业给予人才更多的自。员工努力工作完成企业目标企业给予员工报酬是满足人才基本个人需求的过程。但是企业要更加有效地参加到这个中心环节来，才能更好地对人才产生激励作用。在这个过程中，打破条条框框，充分信任人才能力，在目标管理前提下给予人才工作自，才能让人才充分发挥才干，激发人才的主动性、积极性和创造力。

2.7激励机制中引入柔性管理

一般来说，企业都以各类员工的工作性质为前提构建了薪酬体系，但是仅仅只有物质激励很难满足各类员工的个性化需求，因此引入柔性管理，使激励机制更加多元化，有利于提高员工的满足度和成就感，更能激发员工的工作热情。完善的激励机制包括：薪酬激励、荣誉激励、工作激励、事业激励、精神激励、学习激励等。

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（一）现代企业的效益来源转变

企业为我国各项社会事务和经济事业的发展做出了巨大的贡献，其中包括我国经济GDP的达成以及吸纳每年进入社会的各种劳动力等，可以说，没有企业的极大发展，就没有我国当今社会的繁荣景象，而这一切都是建立在企业效益达成的基础上的。我国企业效益的来源与以往截然不同，效益来源的转变成为我国企业所面临的经济管理新环境之。在20世纪80年代之前的企业发展中，企业的经济事务隶属于国家，企业的运转资金来源于国家，产生的效益也归属于国家。改革开放之后，私营企业逐步发展起来，使企业效益来源由国家转为私人；随着市场经济的进一步发展，我国国家整体经济结构发生变化，铁路部门和银行的产业模式改革意味着即便是现代国家直属的企业部门，也需要对自身的盈利负责，我国企业的效益来源将不再是国家财政，而是企业自身所创造的效益。

（二）经济管理思想的转变

经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。

（三）经济管理职能的转变

经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出r从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。

二、新时期我国企业经济管理中常见的问题

（一）经济管理制度不健全

经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个入管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景卜，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。

（二）经济管理不能有效应对企业的潜在风险

在市场经济环境下，无论是国有企业还是私营企业，都有责任通过经济活动谋取利益，而在自主盈利的同时，企业所面临的运营风险也是一样的，即经济行为的失败导致亏损或资源减少、组织凝聚力低导致员工离职而带走大量的知识资本，使企业人力资本减少等。因此，大多数企业所面临的风险不仅包括愈加严峻的市场局面以及实力强大的国内外同行企业竞争对手，甚至还包括因企业自身组织不稳定造成的风险。然而，目前大多数企业的经济管理还只对“钱”进行管理而不对与钱有关的事务进行管理，这样的管理使企业面临的潜在风险十分严重，企业经济管理活动对企业风险规避的帮助比较小。

（三）经济管理方法落后导致资源分配不周

经济管理方法指的是在经济管理活动中所应用的各种手段，包括如何判定组织的未来发展目标所需要的资金和资源、估计组织中各部门的价值等。而在企业日常运营当中，企业资源的利用是直接影响企业利益达成的因素，因此，对资源进行合理分配是经济管理中重要的行为。而我国大多数企业经常用的管理方法是按照国家补助拨款进行分配或者按照企业各部门的上报需要进行分配，并不是对各部门的实际价值进行分配，资源分配不周直接导致了经济活动效果不佳，这是企业在未来经济管理工作中必须解决的问题。

三、加强企业经济管理的途径

（一）以新时代背景建立健全经济管理制度

企业经济管理制度的建设是企业经济管理活动发展的根本，是企业经济管理活动能否成为企业管理中枢的标志。要建立健全企业的经济管理制度，就必须尊重企业在发展过程中所面临的新的时代背景，市场经济发展、全球经济一体化、网络金融发展是企业在市场竞争过程中必须考虑的环境因素，因此，经济管理制度的建立也必须与这些环境因素相符合。要使企业能够在市场经济飞速发展的环境中取得经济上的进步，就需要对组织中负责盈利的部门建立严格的经济管理制度，其中包括基本的经济管理思想的建立、经济管理方法的选用、经济行为中的奖惩制度、对经济活动的监督和反馈等。经济管理思想的建立以企业管理者自身职业素质的发展为基础，因此建议企业管理者应多参加关系进修班、多去先进企业学习管理经验，逐渐培养自身的先进管理意识；经济管理方法的选择是与经济管理思想的建立一脉相承的，企业应根据自身经营的特点选取不同的经济管理方法，以实现对企业经济的弹性管理；将经济管理的责任扩大并划分到企业每个员工的头上，是建立经济行为的奖惩制度、对经济活动进行监督和反馈的有效方

式，使企业每名员工都意识到自己对企业经济管理的责任，则经济管理制度的推行就会更加有效。具体要建立怎样的经济管理制度，需要以企业实际的发展方向和发展目的为标准，但是，对经济管理制度进行标准化并提高管理制度的执行力是每个企业都必须做到的。

（二）创新财务核算方法以规避风险

要想使我国企业经济管理活动能够有效应对企业经营中的各种风险，就必须从经济管理活动的方法入手进行改革。现代经济管理活动在进行过程中虽然调用一切与经济利益达成相关的部门和资源，但与企业资金利用直接相关的财务核算始终是经济管理活动中的重要内容，因此，要想增强企业经济管理工作对风险规避的作用，也必须从最基本的财务核算改革入手。企业财务核算是对企业资产进行的清算以及对企业盈利进行的核算，通过财务核算，企业管理者可以得到关于企业经济的基本状况，并能够使用财务核算的方法进行企业经济管理活动。在市场经济运营初期，我国企业所使用的财务核算方法大多数为传统的成本核算法，即财务核算只重视对可见资本和直接利润的核算，以企业生产的成本和直接的盈利作为计算企业效益的最主要并且是唯一的因素。而在新时期背景下，重视对知识资本核算是必要的，这就意味着企业在进行财务核算的时候必须考虑到企业中不可见资源和价值的投入及产出，如员工作为知识资源和人力资源的价值以及企业文化、企业社会影响力作为能够影响到企业利润达成的产出。将这些作为财务核算内容，就是将企业要面对的风险以及可能获得的隐形价值都纳入到经济管理活动中，因此，企业可以创新财务核算方法，

针对可能的风险漏洞制定专门经济控制计划。例如，针对员工建立工资信用管理制度来管理，由于员工流动带来的经济风险，在财务工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，这样就能够发现员工流动和员工工资对单位经济效益的影响，进而从人力资源管理和单位文化建设的角度采取一定的管理措施，规避可能由于员工流动或者员工绩效不足带来的经济风险。

（三）从效益最大化角度重新分配资源

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随着社会不断发展，市场竞争也越来越大。现代企业的管理工作在面临机遇的同时也面临着挑战。企业的经济管理是一个综合的管理体系，即企业根据自身实际情况制定的发展目标，从而实现对各项经营项目科学管理。作为企业管理者，只有将企业的经营模式不断由粗放型向集约型经济转变，才能够确保企业的经济效益不断提升。

一、加强企业经济管理的重要性

在我国社会经济快速发展的背景下，企业也面临着各种各样的挑战。企业如何才能够在激烈的市场经济中赢得发展空间，这是每一个企业管理者都非常重视的问题。经济管理对于优化企业资源配置，提高企业竞争力有着非常重要的作用。经济管理贯穿于企业整个经营活动中，从生产到发展，属于一项科学的管理手段。在现实的社会中，任何企业只有应用科学的经济管理方法，才能够促使经济效益与之呈正比例增长，从而推动企业快速发展。

二、现代企业经济管理的现状和问题

目前，虽然很多企业在进行经济管理的过程中都取得了一定的成绩，但是还是存在着很多问题，下面我就具体的列举出几个方面：

1.企业管理者经济管理思想意识薄弱

企业在经营运作的过程中，因为一些企业的管理者经济管理思想意识较弱，因此常常忽视企业经济管理的重要性，在一定程度上阻碍了企业经济效益的实现，为企业的发展埋下了隐患。企业经济管理部门因得不到企业领导的重视，职权较为模糊，从而无法发挥经济管理的职能，给企业的经济也造成了一定的负担。

2.缺乏一套完善的经济管理制度

较为完善的经济管理体制是企业开展经济管理工作的重要依据。然而，目前一些企业仍然使用传统的管理体制，缺乏一套完善的经济管理体制。正是因为这样，企业内部很多职能的划分不够明确，运功常常出现怠工、卸工的现象。不仅如此，企业在生产的过程中，还常常出现脱离实际的现象，也给企业的经济的发展造成了较大的损失。

3.企业的经济管理方式较为落后

目前很多企业仍然使用着传统的经济模式。但是随着我国经济快速发展，这种传统的经济管理方法已经不能够适应现代化的需要。在现实的生活中，很多在企业在进行经济管理的过程中，都没有对经济管理方法进行综合思量，只是一味的借鉴成功公司的经济管理方式，给企业经济管理造成了混乱的局面，让企业在经济效益上不断下滑。

三、加强企业经济管理的措施

1.加快企业管理层经济管理思想观念的转变，建立经济管理新思维

针对上面提到的企业经济管理层的思想意识浅薄的问题，要想加快企业经济发展，首先就必须转变企业管理层的管理思想。为此，作为企业管理者就必须不断学习，不断补充自己经济管理知识，提高自身经济管理水平。除了学习经济管理知识外，管理者还必须学习与企业相关的知识，才能够与实际发展结合起来，提高自身的专业知识水平。与时俱进，不断更新观念，从而建立起经济管理新思维，才能够将企业管理的更加出色。

2.建立健全企业的经济管理体制，为企业的经济管理提供制度依据

一套健全的经济管理体制，有利于企业经济管理顺利进行。只有完善了企业的经济管理体制，才能够让企业的经济管理有据可依。因此，想要企业提高经济效益，作为企业经济管理者就必须建立一套完善的经济管理体制，用制度来规范工作。但是企业在完善制度的过程中，必须坚持具体问题具体分析的原则，坚持从实际出发，充分结合企业的具体情况。其制度除了根据企业的实际要求以外，还需要紧跟时代的要求，采取积极创新的管理方式，才能够建立起适合本企业发展的经济管理体制。

3.创新企业的经济管理方式

科学合理的经济管理方式能够帮助企业更好的把握市场的发展方向，提高企业的市场竞争力。但是，建立科学合理的经济管理方式必须做到以下几个方面：

（1）加强技术创新，提高企业的市场竞争力。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须不断进行技术创新，不断整合优势资源，这样才能够让企业的各项资源得到充分发挥，为企业实现经济效益提供技术支持。

（2）加强市场营销，保证企业协调可持续发展。企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须不断进行创新，建立新的营销观念。在众多的营销观念中，持续营销就是一种新观念。采用持续营销可以让企业在运转的过程中更加顺利，同时也能够盘活企业的资金，从而为企业研发新产品提供资金支持。

四、结束语

在快速发展的社会背景下，每一个企业都必须高度重视经济管理。当企业在经济管理的过程中出现问题的时候，便需要及时采取相应的措施进行解决，以此完善企业的经济管理工作，为企业实现经济利益创造更好的条件。

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

企业经济管理学问归根结底就是对企业员工的人力资源管理。企业是社会经济的缔造者，而企业员工是企业经济的缔造者，因此合理管理企业员工，调动他们的积极性，拥有健全的人力资源管理体系是企业经济能健康发展的必要条件。

1 经济管理思想的演变过程

新的经济形势下，我国众多企业迎来机遇与挑战，但是对于一些准备不足的企业却是一轮接一轮的经济竞争，在“适者生存”、“优胜劣汰”的自然法则下，它们必须要看到自己在经理管理方面的不足从意识上到制度上作相应的调整，不断地完善自己，以适应时展的要求。而经济管理，是以激励人的积极性、提高组织效率为目标，靠他们来实现企业的经济价值，所以所谓企业经济管理，就是企业对经济人才的管理。

较早的管理思想中把人当作会说话的工具，认为人总是好吃懒做、好逸恶劳，毫无责任心，只强调人追求经济利益的本性。但不久后，梅奥从“霍桑实验”中认识到除了对经济利益的要求外，人们对社会与心理方面的要求也很重要，因此对不同的人要平等对待，尊重其人格。在经济管理中我们还不得不考虑组织中不一样层级与不一样个体的职能。有的人分作为领导者，有的人分作为执行者，而且在不一样的场合下同一个人也要扮演不一样的角色，因而要把人看作“术业有专攻、能力有高低、地位有区别”的不一样个体。经济管理学中的人虽然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，这种不平等虽然不意味着高低贵贱的区别，但意味着主体与客体、主动与被动的区别以及职能的区别、对组织贡献的区别。

2 有效进行经济管理的方法

通过前文分析，经济管理的核心就是人力资源的管理，因此有效的经济管理背后总有合理的人力资源管理。

2.1 重视人力资源管理

美国企业管理协会在其培训教材中说：“所谓企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”由此可见，西方企业把人力资源管理的重要性放在了前所未有的高度。我们必须要认识到它对企业的意义。

2.2 设立专业的人力资源管理部门

在企业注意到了人力资源管理的意义后，就要设立专业的人力资源管理部门予以保证。既然是人力资源部，就要执行其部门职能。从制度的制定到实施到监督，要有一套完整而紧密的体系。与员工切身相关的工资、福利、晋升、考核、岗位评估，监督等制度都要做详细的规定。制度本身要客观、合理，体现“以人为本”，着重从人的本身出发，而不是仅凭领导的一句话。任何事都要按制度和程序办，防止业主利用自身主观意念判断是非。要本着“公平、公正、公开”的原则落实好新制度。从基层员工到上层领导都要按规章和程序办事，特别是领导，要以身作则，丢弃家长式作风。需要说明的是，强调按规章办事并不是传统意义上的对员工加以限制。这里的规章体现了“人本管理”的思想，它是在考虑了人的需要和感受后建立起来的。它的实行有利于加强员工对企业的信任和忠诚。

2.3 配备专门的人力资源管理人员

企业要配备专门的人力资源管理人员，而不是随便安排一个人顶替。但是人力资源管理对于我国大多数企业来说还比较陌生，它的引进也只是最近几年的事。即使有人来担任此职位却缺少这方面的知识和经验。陌生的管理方式被引入到企业必须有熟知它的人才能将它落实到实处。所以，企业要想方设法提高他们的素质。以内部培训的方式，为他们购买人力资源管理方面的书籍、资料，以增加他们的知识。以外部培训的方式组织他们到有这方面经验的公司去学习交流。再则可用外部招聘的方式，聘请有这方面经验的人来担任此职务，并鼓励他将所掌握的技能在实际工作中传授给经验不足的管理人员。这样一来，企业就要花费一定的成本。领导者必须认识到这样的投入是值得的，是有利于企业长期发展的。

2.4 加强对员工的管理

2.4.1员工素质管理

员工的素质涉及到其自身的能力、经验、知识水平，品性等多个方面。关于员工的素质管理，主要有以下几个方面的管理：

2.4.1.1能力分析

能力分析的前提要有根据不同的岗位制定出的岗位任职要求，以此来检验企业的员工是否有能力胜任它所在的职位。他的能力是不足还是闲置，是否真正起到了他应起的作用。

2.4.1.2 培训

无论是对新人培训还是对原有员工都要遵循以下原则：①长远发展原则 ②学以致用原则 ③因人施教原则。员工培训包括以下几个内容：一是员工知识的培训。通过培训应该使员工具备完成本职工作所需的基本知识，而且还应让职工了解企业经营的基本状况。二是员工技能的培训。通过培训使职工掌握完成本职工作所需的各种技能。三是员工态度的培训。通过培训建立起企业与员工之间的相互信任，培养职工对企业的忠诚，培养职工应具备的精神和态度。

2.4.1.3 招聘

招聘的工作量大，时间耗费长，再加上附加成本高，因此外部招聘一定要事先认真研究、周密计划、精心准备。值得注意的一点是对新聘员工的考核，其能力水平是否适合所招职位的要求，是否适合本企业发展的需要。要经过层层考察才能录用。否则便浪费了时间、精力和资金。

2.4.1.4考核

对员工考核的内容主要包括“德”、“能”、“勤”、“绩”这四个方面。

2.4.2员工心态管理

员工的心态主要是员工所持的对企业、对工作的态度。企业中员工的心态直接影响了他们在工作中的表现，不良的心态也严重阻碍了企业的发展。因此企业员工的心态管理十分重要。主要有员工激励和企业文化管理两个措施。

2.4.2.1 员工激励

激励性的政策和制度的实施就可以使员工获得一种心理上的满足，进而在行为上表现为积极向上达到管理者所希望的状态。激励从内容上分为物质激励和精神激励两种。物质激励方面，工资、奖金和各种福利是一种吸引并保持员工尽力工作以达到组织目标的有效手段。精神激励方面，要确定企业目标，将企业大的发展目标与员工自身发展的目标相结合，进行目标激励；通过嘉奖个人、公开表扬等方式进行榜样激励；与员工沟通感情，尊重和关心员工进行感情激励；充分信赖员工，让他们参与企业的管理，发表个人对企业的意见，进行参与激励。

2.4.2.2 企业文化管理

随着企业的发展，维系员工的方式，除了合理的薪酬激励和公平分配外，更主要的是企业文化的牵引。因此处于发展壮大中的企业要特别注重企业文化的培养。主要在于：①树立企业价值观，吸引广大员工参与。②树立典型，发现和推崇身边的典型，为员工树立榜样。③培养家庭氛围。要将企业视为一个大家庭，每个员工都是这个家庭的一分子。④建立有效的企业文化载体，比如建立适当的例会制度，让大家有更多的参与感。⑤建立有效的内部沟通形式，像企业板报，企业内部宣传资料等，让大家更多地了解企业的价值观，企业的发展前途和经营动态，从而对企业产生认同感和自豪感。

3 结束语

企业是从事生产经营活动的经济单位，是构成社会经济的基本细胞。但我国加入世界贸易组织后，政府对国内企业的各种保护政策不复存在，中国几十年来形成的贸易壁垒也轰然倒塌，加上众多领域与行业的对外开放，我国众多企业迎来机遇与挑战。因此，学会一点经济管理学问变得尤为重要。国外的一些优秀管理策略将是我们学习的目标。

参考文献：

[1] 谢广斌.建筑施工企业内部控制体系研究[J].合作经济与科技，2010（03）.

[2] 李建明.浅谈建筑施工企业管理[J].会计师，2011（12）.

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1.企业人员不稳定:现在的人员不稳定,不能谋其职尽其责,中层领导没有明确的定位。部门归属不明确,各个领导的管辖任务不明确公司人员不稳定,到目前为止,看到了诸多的问题没有规划、解决。一个迈上正规轨道的公司没有明确的制度,没有责任归属,没有部门管辖制度,没有管理制度,没有正式的文件,书面通知,还是以个体商贩经营模式,以口头形式承诺,最后以没有为借口造成了公司信誉降级;2.人力资源缺乏开发:没有任何逻辑思维的经营,人员没有正确的培训制度,管理人员没有正规的职业操守,沟通能力不强,在高层领导和基层员工中没有做好一个中层管理人员应作的事情。没有起到链接的作用,造成了基层员工没有正确的领会高层领导的下发的旨意。培训没有做到具体化,抽象化的东西太多,概念广泛,容易出现不同人员理解不同。

3.缺乏有效的激励机制:企业竞争力提升来源于激励机制的建立,基层员工没有正式的书面通知、文件,随意调动。造成了人员安排矛盾。任何人员在需要调派基层员工时,没有通过各个部门的直属领导,自行将人员调配。致使生产效率不高。

(二)管理组织落后,工作效率低下。当前,企业管理组织落后的问题比较普遍,究其原因,主要表现在以下两点:

1.随着企业现代化建设的不断深入,企业经济管理组织模式已有过去的“单一化”向“集团化”发展:伴随企业多元化经营、企业重组、兼并,实现大集团、大公司化的经营。企业规模急剧膨胀反而带来大而全规模经营的低效率,迫切要求企业转变经济管理组织模式。

2.企业内部责任权力分配不明:由于过去长期计划经济的影响,我国企业改制过程中,企业内部虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但在实际工作中,监事会的监控作用严重弱化,企业应有的一些机构设置没有起到应有的作用,在实际运作中机构形同虚设。企业仅仅具有了现代企业的外壳,而没有从根本上形成真正的法人治理结构,决策和经营机构权力交叉,责任不明。

二、强化企业经济管理的措施

企业经济管理的强化,是企业适应经济环境的发展需求。当前经济管理存在的诸多问题,在一定程度上影响了经济管理的价值体现。

(一)创新经济管理制度,提高经济管理职能。创新经济管理制度,首先需要创新经济管理理念,扫清陈旧落后思想障碍企业经营首要的是开发人力与人力资本资源,知识资源依存于“人本资源”之中,科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的企业人才。因此,注重开发每个员工的知识资源,以充分发挥企业整体知识资源经营效益。确立每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值、实现自己最大梦想的经营体制。

(二)优化人力资源,强化人力资源开发。强化企业经济管理的基础,在于优化人力资源,提高人力资源的开发。具体而言,主要在于:

1.优化人力资源配置,为人力资源的有效利用创造良好的条件。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。

2.提高人力资源质量,设置专门的培训部门,定期对职工开展职业与技能教育。业务技能培训竞赛活动的持久开展,达到了参加培训竞赛选手以点带面、广大职工全员参与、全面覆盖、共同提高的目的。经过大量实践证明,采取这样的措施是行之有效的。开展活动的目的就在于应用,把掌握的规章业务、操作技能熟练的运用到现实际工作中去。还可以开展技能培训竞赛活动为突破点,在全体职工队伍中形成学为所用,相互促进,共同提高的良好风尚,对职工在工作中处理和解决在工作中发生或可能遇到的问题,起到了很好的促进和帮助作用。

3.完善企业奖惩激励机制,提高职工的积极性。建立完善的奖惩激励机制,不仅是经济管理规范化的需求,也是提高职工积极性,开发人力资源的重要内容。激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中,发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。通常,有多种形式的激励方式,包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。其中,制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。通过上述活动达到企业管理的目的。

(三)调整组织结构,提高经济管理效率突破传统管理结构的束缚,转变过去垂直多层的管理结构。转而建立紧缩型横向组织,减少传统管理结构的层次,着力强化管理幅度,进而增强了企业内部的信息传递,提高经济管理效率;企业组织机构,是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分,以及各个机构的职责、权限和相互关系,由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分,反映组织机构之间的分工协作关系,称为部门机构;不同层次及其责权的划分,反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系,称为层次机构。确定组织机构的基本原则是:精简、统一、自主、高效。组织机构必须讲求科学分工,明确职责,实行责、权、利的统一,以提高管理效率和全员劳动效率。

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在全球经济迅猛发展的同时，国内企业亟待改革自身的经济管理体制，创新经济管理体制，提升企业的生产力量，强化企业的竞争力，以适应全球化发展的趋势。进一步而言，创新企业的经济管理意味着在企业自身发展环境下取其精华，去其糟粕，吸收先进的管理经验，提升企业自身的利润空间。

一、全球化背景下企业创新经济管理的意义

现代企业在发展过程中并不是一帆风顺的，有机遇也有挑战，尤其是在全球化经济迅猛发展的大背景下，更是亟需企业站在自身发展的角度，创新经济管理制度，来谋求企业在竞争压力下的双赢。而且，创新企业的经济管理实际上就是最大程度地优化企业的资源，强化企业的经济管理，使其成为经济发展潮流中不可缺少的一员。但是，企业若要创新自身的经济管理，还需要又快又好地解决企业发展过程中出现的一系列问题。

二、企业经济管理的现状及创新过程中的问题

（一）企业的经济管理制度相对不完善

在社会主义市场经济体制下，现代企业若要在经济发展潮流中占据一席之地，就要完善自身企业的经济管理。但是，在企业经济运行实践中，大多数企业的经济管理体制都不太完善，都缺乏与全球化经济发展进程相配套的管理设施。基于这个原因，才会导致企业在经济运行和发展过程中产生诸多问题，内部人员积极性不高，不配合企业经济的发展。与此同时，若果企业的经济管理不完善，企业在经济发展过程中也不能按照自身发展的实际来获取更大的经济效益，给企业造成的损失将不容小觑。

（二）传统的经济管理体制相对落后

现代企业在自身发展过程中依然沿用传统的经济管理模式，虽然传统的经济管理模式在迅猛发展的经济背景下相对落后，但是大多数企业仍然不愿意舍弃传统且落后的经济管理体制。在全球化经济日益发展的今天，传统的经济管理体制已经日渐成为经济发展的阻碍，根本没法适应现如今企业的发展需求。但是，即便这样，国内许多企业还是不创新自身的经济管理模式，依然沿用落后的经济管理体制，根本不从实际出发，对自身企业的经济发展不起任何作用。

（三）企业忽视自身的经济管理机构

在现如今社会经济日渐壮大的基础上，企业应当在自身的经济运营过程中创新自身的经济管理模式，做到与时俱进，推陈出新，这样才能改革自身的经济发展环境，才能在社会主义市场经济过程中适应国内经济的发展步伐乃至适应全球化经济发展的脚步。虽然部分企业在发展过程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有许多企业在自身的经济管理机构的管理上不够重视，不能够为企业的经济发展做好铺垫。首先，简单化的企业经济管理机制。其次，企业内部的管理机构冗杂，内部管理者们不能够相互配合，制定的管理目标也不具体。第三，企业的经济管理机构在发展过程中的管理手段不够严谨，相对简便、宽松。最后，企业在经济运行中获取的利润微乎其微，不能做到所获利润的最大化。出现的这一系列问题的原因就是企业在自身的发展过程中忽视自身的经济管理机构引起的。

三、创新企业经济管理的几点建议

（一）企业在经济管理理念上推陈出新

全球化经济发展的迅猛趋势促使企业在经济管理中要创新自身的管理理念，而且在现实的经济运行过程中要深入的运用和实行，以此来为现实的经济运行环境打好导向。而且，在社会主义市场经济突飞猛进的今天，创新理念不仅仅是要求企业的管理层在理念上要创新，而且还要求创新理念要深入到企业内部的所有员工身上，只有企业内部的所有员工在经济运行中都践行创新的经济管理理念，形成稳定有序的经济运行环境，才能更好地促进企业经济的快速发展。企业需要用长远的眼光，富有挑战性的眼光来创新符合自身发展的经济管理理念，使其能够保证在实际发展中顾全大局。虽然倡导企业要创新自身的经济管理理念，但是在现实操作中，由于涉及的方面相对广泛，因此，企业可以在管理制度和生产技术上进行创新。

（二）完善企业经济管理体制

现代化的企业若要管理好自身的企业运行，需要先完善自身的经济管理体制。首先，在企业发展过程中，制定与企业自身的发展相匹配的管理制度和管理策略，尽可能的避免来自外界的干扰。这是要求企业管理层增强自身的管理意识，深入的认识到管理制度的制定对于企业发展的重要性和使命性。其次，摆脱传统落后的经济管理模式，启动创新型的经济管理模式，用可持续的管理理念管理自身的企业。

（三）优化企业经济管理的资源配置

现代化的企业在经济管理中拥有一套经济管理体制，但是在现实的经济管理运行中药适当的优化企业的资源配置，适时地对企业的资源进行合理化、综合性评估。而且，在优化企业经济管理资源配置的同时，还需要适时地考核企业内部员工的工作能力和工作水平，把企业的长期发展分配到每一个员工的身上，让他们产生企业的归属感。

综上所述，现代化的企业若要适应全球化的经济发展潮流以及社会主义市场经济背景下的竞争压力，就得适当地创新自身的经济管理制度，从多方面入手，满足企业实际上的需求。只有这样，才能让现代化的企业全面的发展，综合性的提高。

参考文献：

[1]李张鹏.企业经济管理浅析[J].当代经济,2011(14)

[2]曹方平.财务管理在经济管理中的重要性分析[J].经营管理者,2011(14)

[3]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2011(14)

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1创新企业经济管理的重要性

1.1创新带动企业发展

随着经济发展的全面普及，不光是企业与企业，世界各国的联系也是越来越多，所以往来贸易也随之增多。为了保持自己国家占有一席之地，就必须要对企业经济管理做到创新，顺应新形势是必然要求，只有找到符合现展的方式，企业才会更快地进步。而为了取得更快的进步，就离不开对企业经济管理的创新。在这个大时代的发展下，企业没有一个良好的管理体系，也没有领导带领，员工互相诋毁和争吵，是不会带动企业发展的。为了使企业发展得更好，我们应顺应新形势的发展，对自己的企业经济管理进行创新，这样才能保证企业的工作效率和工作质量[1]。

1.2改革使企业进步

企业管理的创新首要任务就是对企业经济体制的改革。随着新的经济形势到来，要想适应经济改革就必须要创新。但由于这些年来，企业的性质一直有很大的改变，间接的导致市场竞争很激烈；还有各企业对于自己的能源与材料消耗过大、资源利用率低、污染严重、不及时治理的情况常在[2]。因此，为找出适合的经济体制，创新企业经济管理是不可或缺的。为了是企业经济管理创新有序进行，企业也需要对自己的发展思想进行改变，找出适合自己的，也要了解整个社会的。不能因为取得成绩而沾沾自喜，要有危机意识，只有对自己严格了，才能对每一件事严格。做好决策带动企业发展，有号召力，这也需要各个管理人员的积极配合。只有这样，企业才能与经济市场发展趋势相同，在市场竞争中脱颖而出，具备了自己的优势后，才能换来企业未来更长期稳定的发展。

2企业经济管理的创新与实践

2.1创新对企业的影响

从企业内部说起，企业经济管理是企业内部非常重要的组成部分。它能展现出企业生存能力与发展前景，也决定着企业如何发展，发展方向在哪。由此看出，社会经济形势对企业管理有很大影响，它不仅可以提高经济发展，也是经济全球化有效进行。企业经济管理对企业长远发展是非常重要的，不断地创新企业经济管理不仅可以充分利用有效资源，而且还可以对管理模式进行提高，而企业的其他方面发展都围绕在这俩点内。在如今的经济环境还有市场新转变的形势下，传统的管理模式已然不适用于现在[3]。尤其是当今经济管理水平大幅提升和大数据时代的猛烈发展，企业需要突破固有的传统管理模式，所以创新企业经济管理模式是最有效的发展手段。

2.2如何进行实践

我们要转变经济管理意识，一个企业要变得独一无二，就必须要有点别人没有的东西。为了提高企业的竞争能力，先转变传统的经济管理意识，找到适合企业的新管理理念并进行实施，快速的进行企业经济管理改革[4]。在此也要不断地对管理意识进行创新，符合市场经济发展，灵活运用创新后的经济管理制度。在企业逐渐完化后，可以建立一个完善的经济管理系统，长远来看，这样会让企业运营的更加顺利，还可以提高企业的经济效益。企业可以在建立系统的想法成熟后，资金支持下，找到有关的技术人员。对他们进行高薪聘请，给予他们最大的支持，使他们有良好的工作状态，提高他们建立经济管理系统的速度[5]。也可以广纳人才，聘请更多有素质、有能力的经济管理人才。同时再建立一个针对企业内部的奖惩制度，提升他们的积极性，注重工作质量，更快地完成工作。

3结语

在新时代背景下，可以看出企业经济管理创新具有长期性和复杂性的特点。每个阶段都有不同的发展趋势，需要企业具有勇于创新的精神，时刻跟随时代脚步的勇气。在企业的自身基础上，创造新的发展方式、新的管理理念、新的人员管理制度，不断改变企业经济管理方式，适应时展。所以，创新企业经济管理责任是非常重大的、需要我们不断探索的。

【参考文献】

[1]张洪梅.新形势下房地产企业经济管理的创新策略[J].住宅与房地产,2018(31):6.

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所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。

2经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用

2.1促进煤矿企业的安全管理

经济管理对于煤矿企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全;其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，我们在对煤矿企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对井下施工全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障煤矿企业的运行安全;最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。

2.2促进煤矿企业的财务管理

煤矿企业的根本目的在于盈利。经济管理对于煤矿企业的财务管理起到重要作用，煤矿企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低;此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出销售量，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。

3我国煤矿企业经济管理现状分析

3.1管理水平相对较低

当前我国煤矿企业经济管理水平相对较低，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，煤矿企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了煤矿企业经济管理水平的发展。

3.2发展资金的不足

由于我国在经济发展政策上不够完善，从而导致了煤矿企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使煤矿企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现我国煤矿企业经济管理水平的快速发展。

3.3企业自身缺乏管理实力

尽管我国煤矿企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分煤矿企业的发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上各地煤矿企业发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了煤矿企业经济效益的提高。

4促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略

4.1加强企业成本管理

煤矿企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对煤矿企业成本核算制度不断完善。

4.2充分优化企业经济管理流程

煤矿企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将煤矿企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。

4.3加强对管理人员相关培训

首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。其次，加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。

4.4加强预算管理

煤矿企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于煤矿企业经济管理水平的持续提高。

4.5加强企业收支管理

在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。

4.6政府加强政策扶持

政府必须要加强对管理工作的支持，一方面，必须投入大量资金，拥有足够资金促进煤矿企业的发展，同时资金的投入还能对企业设施建设进行完善。另一方面，政府还要对企业的发展积极扶持，对小型煤矿企业进行引导，促进企业的发展，这也是从根本上解决煤矿企业经济发展问题的措施之一。

4.7将系统监控与人员监控有机结合

为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如:身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。

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中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)012-000096-02

一、引言

随着经济全球化进程的加快，我国经济面临的挑战逐渐加大，经济增长速度逐渐减缓，如果企业在此新形势下仍采用传统的经济管理模式，那么将无法在市场竞争中占据优势。在此形势下，现代企业需要积极引进优秀人才、先进生产技术，创新管理方式，摸索出适合本企业实际的、顺应经济环境的经济管理模式，以此来减少市场经济变化产生的风险，实现企业的可持续发展。我国大多数企业仍采用粗放的经济管理模式，组织管理结构不合理、管理模式落后，最终阻碍企业的稳健发展。

二、新时期企业经济管理创新的必要性

经济全球化对现代企业经济管理的影响主要表现为：知识经济的重要性逐渐凸显出来；市场竞争更加激烈；经济全球化进程加快等。要想顺应经济全球化的发展趋势，企业必须要加强创新意识，结合企业的实际情况来创新经济管理模式。创新企业经济管理的方式较多、途径较多、涉及面较广。企业需要从观念方面、理论方面、技术方面、制度方面、技术等方面加以创新，经济管理的根本途径是控制成本，根本目的是实现经济效益最大化。大多数企业长期受传统粗放型经济增长方式的影响，内部组织松散、经济管理体系不完善，这就直接阻碍企业的健康发展。在此新时期，现代企业要能够提高经济管理水平、转变经济增长方式，利用先进的网络信息技术来加快资源整合、提高信息处理效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

三、新时期企业经济管理的特点分析

1.综合性的经济管理模式企业经济管理主要是指其价值模式的管理方式，其主要内容就是管理企业的经营活动。通过科学合理的价值模式来管理企业的资金及物资，采取有效方法来管理企业各个阶段的经营活动，这样多方位的管理能够最大化提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。2.企业经济管理涉及面较广企业经济管理所涉及的内容较多，只要涉及到资金收支，都与经济管理相关。通常情况下，企业所有部门的活动都与资金有关，由此可见，企业经济管理与经济活动的各个环节都存在密切的联系。这就要求企业各部门的资金使用都得在财会部门的监督下进行，这样才能够加强资金管理。3.财务信息反映企业经营状况企业财务指标必须要准确地反映出决策的合理性、经营模式的有效性及技术的先进性。如果企业的经营模式合理、产品质量过关，那么只要企业资金周转顺畅，便能够有可观的经济收益。这就要求企业经济管理活动受多方监督，财务部门需要及时向管理层汇报企业的财务指标数据，管理层可以根据财务信息来加强对各部门的管理，以此来提高企业的经济效益，促进企业经营目标的实现。

四、新时期企业经济管理存在的问题

第一，管理职责划分不细。现代企业加强经济管理并不意味着只关注经济效益。但是目前大多数企业都将经济管理单纯地理解为经济效益，缺乏全局的观念。虽然在企业内部设置了经济管理部门且配置了相应的人员，但是大多数各部门之间并没有配合好，部门之间缺乏及时沟通，一旦发生问题，各部门之间相互推诿责任。这一现象存在的根本原因就是企业对经济管理缺乏必要的重视，没有在管理制度中明确各部门及人员的经济管理责任，导致企业经济管理工作效率下降，造成企业内部管理混乱。第二，企业缺乏完善的经济管理体系。就目前来看，我国大多数企业都缺乏成熟的经济管理制度，尤其在管理制度实施过程中，缺乏必要的监督与管理。除此之外，部分企业在选用经济管理制度时，没有考虑到本企业的实际情况，生搬硬套，导致管理制度与企业发展不相符，甚至阻碍企业的可持续发展。第三，企业内部管理与控制较为薄弱。具体表现为：企业内部管理不力，管理制度形式化严重，缺乏完善的内部控制体系。新时期社会经济发展迅速，而部分企业管理人员严重缺乏危机意识及创新意识，这就影响到企业经济管理工作的开展。大多数企业都采用财务审计来减少资金损失，这种只利用财务管理来控制成本管理的方式存在片面性，并没有把握住经济管理的核心作用，最终给企业带来经济损失。

五、新时期企业经济管理的创新措施

创新是发展的源泉，现代企业必须要发挥创新思维，从多个角度来进行创新。首先，现代企业管理层必须要创新自身的经济管理理念，只有创新理念，才能给为经济管理工作提供理论指导。企业管理人员需要突破传统管理思维的束缚，积极学习先进的管理知识及技术，结合本企业的实际情况来开展管理工作，创建一支高素养、高水平的管理团队，增强企业的竞争意识，从而为加强企业经济管理打下坚实的基础。其次，企业必须要明确自身的经济管理发展战略。企业要能够立足实际、从长远角度来制定企业的发展方向与发展战略，将经济管理工作作为企业管理的重中之重，找出企业当前经济管理工作存在的不足之处，创新经济管理方式与内容，采取相应的管理措施，以保障企业战略目标的实现。要想做到这一点，企业必须要明确自身发展特色，制定一系列操作性强的经济管理措施，只有这样，才能够将抽象化的管理目标具体化、可操作化，才能便于执行并落实到位。第三，整合各类资源。二十一世纪，人才最重要。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，这就要求企业切实注重人才培养，大力引进优秀人才，与此同时，做好人才的选拔工作。具体来说，企业可以与高校加强合作，加大对经济管理人才的投入，高校负责培养理论技术水平高的经济管理型人才，企业在考核人才水平达标后可直接录用，这样还能够提高学校的就业率。此外，企业要能够积极学习先进的科学技术，将其应用到企业经济管理工作中来。例如引进先进的财务软件、利用网络技术来整合并利用相关资源，及时关注并把握经济发展动态，管理人员可以根据市场发展动态来调整自身的经济管理模式，提高经济管理效率及质量。最后，企业需要创新经济管理制度。企业的正常运营与良好发展离不开先进完善的经济管理制度，这就要求企业创新管理制度，使其与企业的整体发展框架相符，进一步完善经济管理部门管理架构，经济管理制度体系的确立与完善，能够保障企业经济管理工作的顺利开展，能够规范员工的工作行为，能够将经济管理工作职责具体落实到位，能够切实调动员工的工作积极性，最终齐心协力推动企业的可持续发展。为了保障企业经济管理制度落实到位，企业还需要设立监督部门，建立加强监督管理制度，监督人员要能够做好经济管理部门的监督管理工作，督促其按时完成工作任务、纠正其违章行为，以确保企业经济管理工作的有序开展。

六、结束语

综上所述，现代企业所面临的市场竞争压力较大，市场竞争较为激烈，企业要想在此新形势下站稳脚跟并赢得可持续发展，就必须要增强创新意识、发挥创新思维，正确认识到当前企业管理工作存在的不足之处，结合本企业的实际情况来创新经济管理措施，明确各管理岗位的工作职责，将经济管理责任落实到位，引进优秀人才及先进技术，以此来加强企业经济管理，保障企业的可持续发展。

参考文献：

[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报,2013(23):68-69.

[2]张殿军,潘佳煜,姜士伟.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化,2015(6):52-53.

篇12

一、企业经济管理的两大属性

（一）系统性

企业的经济管理是一项涉及生产、经营等多个方面的综合性工作，其目的在于对企业的经营活动进行科学化的设计，合理地配置生产资料、人力、资金等资源，以实现企业生产效益的最大化。所以，企业经营管理的系统性较强，需要多方面的配合才能够完成。当企业的某一个生产环节出现问题的时候，可以将问题具体到人，找到问题所在，从而提高企业的工作效率。

（二）财务属性

企业的经济管理涉及到了企业生产经营过程中与财务相关的任何一个环节，这也在一定层面上说明了经济管理工作与财务管理之间的密切联系。因此，经济管理制度体系能够对企业的财务工作进行约束，监管企业的资金流向，从而有效地控制企业的成本支出。

二、现代企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏创新管理理念

企业经济发展的所有环节都贯彻着其经营管理理念，所以必须要加强管理理念的创新，发挥其在企业发展的作用。目前很多企业对管理创新理念的认识程度不够，认为作为无形投资的管理理念无法立即为企业带来经济利益，所以忽视了这一管理，只注重企业投资和上新项目，甚至有的企业为了追求利润最大化会在生产经营过程中盲目增加项目投资、扩大生产规模，使得经济管理与企业生产规模不相适应，企业只能进行粗放管理，难以有效进行成本控制，严重影响着企业的经营。很多企业的经济管理观念还坚持眼前利益，忽视了其长远发展，使得企业发展迟缓，风险应对能力弱。

（二）投资活动不合理

很多企业的投资活动都存在问题，投资前没有进行必要的市场研究和前期调研，只是为了提升市场竞争力和产品市场占有率。但是这样的投资方式不仅盲目，而且不科学不合理，如果没有合理论断和有效论证支持，投资活动就会增加成本投入，而且难以推动企业的发展。

（三）信息挖掘不彻底

社会经济的快速发展使得消费者的消费需求越来越多样化，这就需要企业结合消费者需求进行调研，进行产品的升级换代，改变产品升级点不明显的不足，让消费者产生对本企业产品的认同。而且我国宏观经济政策不断变化，其发展的法律环境持续改变，这也要求企业可以正确解读国家经济政策，实现企业生产发展与国家经济政策的结合，这才是企业的发展方向。但是目前很多企业不能很好地把握国家的经济政策，在生产前不了解消费者的消费需求，这都使得企业生产经营风险大大增加。

（四）缺乏全面的风险管理

目前企业在发展过程中，对于风险管理方面的工作明显不足。尤其在我国经济发展新常态下，企业发展经常会受到各种外部环境及内部管理因素的影响，这些影响将会对企业发展造成极为严重的影响。而企业的经营效率若想进一步提升，也需要加强自身的风险防范意识，目前有企业也在积极引进国外先进企业的风险管理制度，并且针对我国相关法律法规制定符合实际的风险管理策略。这些工作确实能够大幅度降低企业的经营风险，但是目前我国企业是共同发展状态，每个企业都是行业发展中的一部分，仅针对企业自身制定风险防范制度显然是不够的，企业还需要对外部环境因素制定相应的风险管理措施，避免企业发展受到外部环境因素的不良影响。

（五）人员制度管理不完善

企业经济管理人员的综合素质也是导致企业经济管理工作中存在诸多问题的重要因素之一。经济管理人员的专业知识限制、未能完全掌握国家相关法律法规的知识，对自身工作职责的认识不到位，这些状况都在一定程度上影响了我国企业经济管理水平的发展，导致企业经济管理活动无法及时、有效地展开。随着我国经济发展水平到达一个新常态，我国企业的业务范围也在逐渐扩大，同时我国企业经济管理工作中所要面临的困难和障碍也越来越多，企业经济管理人员不能更好地适应这一变化，市场正在日益复杂，但是经济管理人员的综合素质却止步不前，企业内部无法凭借自身掌握的专业知识进行经济管理工作，严重影响了企业经济管理模式的稳定性。另外，企业不重视对员工技能的提升，也没有设置相应的激励机制激发员工的工作积极性。其绩效评估制度也比较落实，使得人才成长与企业发展不同步，员工的工作积极性不高，企业凝聚力不足，制约着企业的经济发展。

三、现代企业经济管理的对策分析

（一）制定经营发展战略

企业要想解决经济管理问题，需要具备一个创新管理理念，在思想上指导经济管理。企业领导管理人员尤其要更新管理理念，建设一个良好的管理环境。在创新管理理念的同时，要融入战略发展意识，使用战略发展观念展开经济管理。企业要进行经济管理适用范围相对广泛，要在科学指导下准确评估风险，方便企业大胆实践经济管理创新方法。在现代社会，企业作为社会经济的重要组织，必须要不断进行经济管理制度的创新。一方面需要对企业组织中存在的模式问题进行解决，另一方面要积极创造企业长远发展的条件。经济管理制度根据企业需求导向，及时修整制度内容，让经济管理水平得到保证。企业要对经济管理的权利和职责进行确定，制定更加科学的奖惩制度，保障经济管理制度的落实。在现行的经济管理制度中，企业领导负责决策和指导，各职能部门进行制度的执行因此需要增加评审环节，定期分析经济管理制度存在的同题，保证企业可以获得最大的经济效益。对经济管理部门也要执行绩效考核机制，对经济管理制度的员工、工作质量以及工作效果展开全面的评审。

（二）加强改革创新

在经济全球化的今天，现代企业发展要求其必须适应社会和市场环境的创新式发展，拓宽企业的发展思路，创新改革其经营战略理念和经济管理策略，开展创新式的企业管理过程，这样才能降低企业的生产成本，保证企业的市场竞争力。因此，企业经济管理中要注重与时俱进，积极进行改革创新，不断创新其产品包装、样式等内容，最大限度满足消费者的喜好，大大提升自身的核心竞争力。

（三）关注市场需求

企业发展的基础是有市场，而占据市场份额才能保证企业的快速发展，所以增强市场竞争力，加大市场份额，是企业经济管理活动的重要目的。在企业经济管理中要注重发掘新的消费群体，并结合市场需求开展工作，提高其在市场竞争中的主动权和话语权。因此，必须要开展深入细致的市场调研，推动企业的市场营销战略，尤其是分析具体消费行为，并在分析对比后，进行有目的的生产经济，进一步细化定位自身的核心竞争力，弥补自身发展中的不足，突出自身有潜力的领域和营销业务优势。同时也要在企业产品中运用新知识新观念进行包装，通过营销技能和营销手段实现网络营销、特色营销和直销等先进营销方式的统一，加强企业经济管理。

（四）加强现代化科学管理模式运用

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随着市场竞争的日益激烈，企业作为市场主体面临着更复杂的风险。企业财政经管理模式的创新是新时期下企业改革发展的重点，也是提高核心竞争力的关键。企业要依据自身条件，重视企业经济管理的地位，加强与优秀企业的交流联系，不断汲取先进的企业管理经验，构建适合自身发展又能推动经济进步的管理体系，从而使企业获得更大的经济效益。

一、企业财政经济管理创新的必要性分析

第一，当今社会，科技迅速发展并得到了广泛的应用，先进的信息化、技术化的企业管理方式越来越受到管理者的重视，企业的经济管理模式改革也朝着网络化、信息化、技术化的方向发展，这也是客观上的必然。

第二，性质不同的企业，其经营环境和经济管理模式也不一样，但是从实质上讲其影响因素基本是一样的。一般主要有三种类型：一是以知识经济为主导的新兴经济的影响；而是经济全球化的影响；三是科技发展带动的网络技术影响。这些影响因素使企业的所处环境进一步的开放，面临更多的挑战，风险管理更加多样化，这就迫使企业要不断地完善自身管理，及时的创新内部经济管理模式，已取得市场稳定地位，更好的发展。

第三，企业财政经济管理模式的创新不单单是观念上的更新，也要注重企业的经济理论创新以及组织创新部分，在整个创新发展过程中，技术创新是最为关键也是最为基础的部分，要做到创新的多层化、系统化、全面化，而这也是企业取得最大化效益，不断深化发展的必由之路。

二、当前企业经济管理中存在的问题

1.项目资金的管理存在缺陷

企业在每一个活动项目审批通过后，得到资金下发后，就很容易忽视对财务资金的有效管理，对于每笔资金的具体流动和详细数量都没有清晰的记录，这就造成了企业项目资金使用的混乱无序，没有明确的目的性，出现资金私用、乱用现象，对经济管理活动带来很大的潜在危险。

2.资金的使用与预算方案不成正比

在资金的具体使用过程中，任务完成的目标被曲解为项目资金的使用完，这样很容易给资金的私用留下漏洞，也就不能保证项目的高质高量完成。此外，资金管理的缺陷，不能发挥出资金转换为生产力的最大效用，使企业的投资预算与后期的利润收益不成规范，支出与回报不成比例，资金用途不规范，导致预算方案的执行不彻底，加上预算超支、资金私用、公款开销等现象，最终造成资金使用与预算不成比例。

3.项目资金的策划申请不严谨

企业在对于一项项目进行申请时会把重点集中在策划上，投入更多的财力、物力来申请项目使用资金，为了获得更多的资金支持有的企业甚至会盲目夸大项目规模和建设。而一旦申请成功，有了较为充足的资金后，就忽视了资金的具体用途管理，形成资金的滥用，造成资源浪费，从而使经济管理出现一些列问题，这就是企业对于项目申请的具体策划方面不严谨导致的后果。

三、企业财政经济管理的创新对策

1.创新管理理念，贯彻企业发展全过程

财政经济管理创新首先要让企业上下员工树立创新的理念，通过意识的转变、观念的创新来推动经济管理模式的创新活动，这也是最基础的工作。理念创新就要科学的抛弃陈旧的管理理念，引用当代最先进的管理思想和管理方法来指导创新改革，全员工上下一致开展，保证创新理念的系统化贯彻落实，从而建立起科学严谨的经济管理模式，使企业的经济效益得到进一步的提高。

2.以战略创新为改革切入点，把握正确方向

战略创新简单地说就是企业在制定总体发展规划目标时，要着眼于形势的变化，把落脚点放在企业竞争力的提高上来，树立全局的观念。现代企业的竞争重点在于内部核心的强化，这也是企业经济管理的目标所在。企业科学合理的战略方案可以使企业的发展更好的顺应生产力的发展趋势，朝着正确的方向发展，以更强势的形象来应对挑战，从而在大的市场竞争中取得市场先机，更好的体现出战略方案的全局性和前瞻性。

3.加大企业内部组织结构的优化力度

竞争的加剧致使企业应对风险的能力进一步提升，企业内部也就随之出现了更多的机构部门，经济管理体制改革就要对这些组织部门进行科学的优化管理，一方面，通过建立扁平化的组织结构，对企业部门进行智能缩减，减少管理的层次，紧缩横向结构，从而确保企业信息传达的及时完整；另一方面，构建柔性化的结构，相对于传统组织结构来说，对于企业有一定的束缚作用，不利管理，柔性结构可以大大的提高个部门结构的灵活性和高效性。随着科技的普及，也可以创新性的把网络技术引进管理当中，搭建虚拟化的组织结构，从而更利于企业的日常管理，给资金的流动动向提供了实时监测，确保了经济管理的高效有序。

四、结语

针对于企业财政经济管理模式的创新，需要企业加大在意识上的认知，树立全局观念，贯彻落实创新对策，对于存在的问题正确解决，以科学理性的态度来进行创新工作，把企业的竞争力和效益的提高作为重点，把经济管理的创新系统化科学化，从而推动企业更好的发展。

参考文献：