建筑工程成本优化建议范文
发布时间：2024-03-28 16:56:44
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篇1
（一）工程项目成本管理的概念：建筑工程项目成本管理主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对所支出或者可能支出的所有成本费用进行系统性地进行预测、计划、控制以及核算等，它的主要目的是在保证工程质量的同时最大化的降低成本。进行工程项目成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
（二）建筑工程项目成本管理的特点：
1、全员性：建筑工程项目的成本管理具有企业施工整体覆盖性，它的管理工作涉及到项目施工中的各项部门。施工项目成本主要交给施工项目部管理，但企业仍然对其负有一定的责任。另外，企业还应该不断的监督和完善建筑施工项目成本管理系统，运用相应的科技技术手段以及有效信息资源来降低工程项目的施工成本。除此之外，全员性还体现在工程项目施工的整体施工上，工程项目的成本是由施工中的每一项工程组合构成的，以此每一项工程的成本都应归为总工程项目成本管理中。每一个管理岗位的工作也都与成本管理紧密相连，并负有相应的成本责任。总的来说，成本管理是全员工作的结果，而并非某一个管理部门的专属工作。
2、过程性：建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费成本的工程项目的过程。其成本控制的内容主要包括：成本计划、计划的执行、成本监督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每项活动都必须要归为目标管理，并需严格遵循PDCA循环，这就体现了建筑工程项目成本管理的过程性。
3、实时性：建筑工程项目成本管理的实时性主要体现在对施工过程的反馈结果上。通常情况，在工程项目的实际施工过程中总是会有许多修改及变化，而项目成本控制模型也会随这些变化而变化，这就要求成本管理实时地对工程施工过程中所遇到的各种具体问题进行分析并作出反馈。
4、一次性：由于建筑工程项目属于单件式以及一次性投入的特殊产品。由于其工程中的每一个项目的设计图纸以及其施工条件都各不相同，其施工成本也大不一样，因此，很难运用统一的管理模式对其进行评价和预测，必须具体问题，具体分析。
5、劳动密集性：施工企业向来都是劳动密集型产业的代表，在施工过程中需要大量的建筑劳动力，而大部分的劳动工人的综合素质都比较低，其人员构成也比较复杂，施工企业带领这样一班人马，并在有限的工期内、保质保量地完成整个工程建设已经很不容易，还要在此基础上确保合理的工程利润，其难度可想而知的。
影响建筑工程项目成本管理的因素
（一）搞好成本预测、确定成本控制目标：要加强建筑工程项目的成本控制，抓好其成本预测是首要任务。成本预测主要是指运用科学的方法和手段，将中标价与项目施工的实际条件相结合，从影响工程成本的五个关键能力因素及其成本风险进行预测。
1、人的因素：“人”的因素主要指参与建筑项目施工的各个部门以及各类项目的施工人员。对“人”的成本预测主要将投标时所采用的人工费用单价与当前工资水平及劳务行情相结合进行分析，根据施工工期以及准备投入的人员数量分来对总工程中的人工费用进行预测，分析计划的费用是够合理且能否满足工人的需要。
2、机的因素：“机”的因素主要指建筑工程施工过程中所用到的各类机械设备。对“机”的预测需要从投标时机械设备的型号、数量开始进行，由于每项工程所使用的机械设备有所不同，因此要严格的针对不同的机械设备进行不同的预测。在计算过程中需要将可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费纳入其中。
3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程项目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、辅材及其它零星材料。由于料费在建安费用中所占比重很大，因此，应将其作为重点预测和控制对象。施工企业应尽量与公司历年来的施工合作伙伴搞好关系，并从合格的供应商名单中选定合理的、质量过硬的且价格较优的生产供应厂家，对于某些混凝土等用量较大且投入资金较多的材料，对其的预测工作要更加谨慎，必须对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异来分析其施工成本。及时的了解市场行情是对料的成本进行分析和预测的重点。
4、法的因素：“法”的因素主要指用于指导本工程建设的主要施工方法及施工工艺，是建筑工程项目施工成本控制中的重点内容，其关系到整个工程质量的好坏。
5、环的因素：“环”的因素就是指建筑工程项目的施工环境及场地条件，其中包括：业主对项目的投资环境、现场的施工场地环境以及地理天气环境等。对“环”的正确分析和预测是确定“法”的前提条件，因此，在建筑工程项目施工前必须对其进行全面详细的调查分析。
三、加强工程项目成本管理的对策
（一）树立全员经济意识：施工单位在施工前和施工过程中必须不断的加大全员经济意识的培养。首先要统一全员的经济思想认识，不论是对专案管理人员还是对普通施工人员都要对其进行经济教育，将效益意识深深地植入每个职工的脑海。
（二）加强人工成本控制：在建筑工程的项目施工过程中，应按具体的部位、分工种列出用工定额，并将其作为人工费的依据。在对使用分包队伍进行选择时，应该采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组，仔细选择实力强、信誉好、工人素质较高的施工队伍。应给以施工队伍合理的、能够满足其需求的施工费用。
（三）加强材料的成本控制：没有材料，就没有施工，材料的成本消耗是整个工程中的主要消耗费用，对其的控制也是降低工程整体成本的关键。因此，在保证工程质量的同时降低工程成本消耗，必须严格加强对施工材料的成本控制。建筑工程项目中所选用的材料应以部位、项目为单位，将不同的项目所需的材料进行详细的分类，并将其作为采购的依据。
（四）重视质量成本管理：质量过剩与质量不足同样会造成工程成本的增加。最终都需要通过严格的质量成本管理对其进行调整。通常情况下，质量预防费用在初始阶段都比较低，但是随着工程的进度以及质量要求不断提高其费用也会逐渐会增加。当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用自然就会急剧上升。这种现象就导致了质量过剩或是成本浪费的现象。
（五）认真履行经济合同项目成本的管理：在建筑工程项目的成本管理过程中，首先必须对成本项目进行科学的预测。待工程签约之后，公司和项目部应该同时积极开展编制施工预算、成本计划等管理工作。公司应与项目部签订合理有效的承包合同。在承包合同中，应将工程项目中的各项施工的成本预算的使用和控制进行明文规定，且双方必须严格遵守合同中的各项条约，自觉履行各自的职责，以确保工程顺利的进行并完成。
总结：
综上所述，要进行建筑工程项目成本管理，必须加强对全员经济意识的培养，对工程中的各项施工项目的施工材料成本以及人力资源成本进行严格的控制，只有将这些基础工作做好，才能从根本上对工程项目的成本进行控制，并在保证工程质量的同时最大程度的降低成本，从整体上提高工程的经济社会效益。
参考文献：
[1] 姜士昌.对强化工程项目成本管理的几点建议[J].建筑施工，2009，31（9）：829-831.
篇2
1引言
由于目前建筑造价成本中建筑结构设计的影响成为了越来越重要的问题，因此，较多建筑工程造价成本管理企业都会着重于建筑结构的各个设计阶段。而建筑结构设计的阶段主要包括了勘察阶段对建筑结构进行控制以及采购，进行建筑工程的过程中，土方工程的结构设计涉及到材料的进出与选购工作，现场的监督设计工作等等，这些细节上的问题一旦失误，将会造成较大的后果，严重影响到建筑工程的造价成本控制。因此，对建筑工程的结构设计进行一定的控制和分析，使到建筑工程造价成本合理化、最优化是必不可缺的。但是如何做好建筑工程结构设计的工作又成为了当前的一个重点难点，所以，从分析其对建筑工程造价成本影响中抓起更为之有效、快捷。
2建筑结构设计与建筑造价成本的关系
2.1建筑结构设计的基本含义
所谓的建筑结构的设计，是一个能够有效地控制工程造价成本的，并且能够为建设项目提供一个具体的、全面化的工程实施的意图的重要建筑工程的阶段。在进行建筑结构设计的具体实施中，优化建筑的结构设计在建筑工程造价成本控制的过程中显得尤为重要。它包括了项目决策、项目设计以及项目实施环节中所花费的所有费用，作为一个建筑工程在进行工程技术与造价成本的重要环节，建筑结构设计其重要依据相关的规范和政策，控制和确定造价成本，在一定程度上尽最大可能的满足工程建设方案，并且通过不断优化结构设计方案，不断促使建筑工程建设的经济性、安全性以及适用性。
2.2建筑结构设计与建筑造价成本的密切联系
在建筑工程的建设当中，要实现建筑结构设计与建筑造价成本两者相辅相成是必须要通过合理优化的工程设计才能够形成的一个体制。毕竟是因为建筑工程的技术和经济是对立统一的。在整个工程造价成本的控制中，设计方案对工程投资的影响据相关资料表示，如果一个拟定的工程项目被确定下来以后，在单项建筑工程的设计环节中，建筑材料的选用和建筑结构方案的选择对建筑投资有着很大的影响，其大约在 35 %～ 75 %的影响范围内，如结构形式、基础类型等。在进行结构设计的具体实施中，就必须有效的进行建筑工程的设计工作。建筑工程师会依据相关的实际情况，结构设计对建筑的造价成本有着重要的影响，即建筑造价成本的波动是受结构设计所影响的，工程的建设和造价成本的控制就非常的重要，要实现这一内容的顺利开展，对设计过程进行有效的掌控。作为建筑工程的设计阶段，占据着主导地位，又由于建筑结构的细部设计对工程造价的影响，会使整个工程的投资成本受到影响。在往常的工程建设中，或多或少都会出现一些工程质量的事故，如钢筋连接方式、钢筋形式、截面尺寸选取等。与此同时，在很多的建筑结构设计中，总会出现一些功能设置不合理的现象，工程成本的重复投资和较差的设计方案都会对各专业的相互应用产生大的影响，引起这些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的应力集中问题也是非常的严重，而设计责任就占有将近 50%的比例。
3建筑结构设计对建筑造价成本的影响
3.1建筑结构形式的选择对建筑造价成本的影响
结构形式的选择在主体结构设计中显得非常的重要，在勘察单位出正式勘察报告前需提交甲方预审，一个合理的结构形式，能够避免发生不必要成本。通过勘察单位对各设计参数与勘察单位进行沟通，不仅能够对造价成本的造型美观性和经济适用性进行考虑，而且我们还可以通过勘察报告提供多种基础选择建议，避免后期桩基验收时带来麻烦和对不同基础形式的内容进行阐述说明，促使结构的合理、安全以及可能性施工的实现。同时，对建筑主体的使用功能进行考虑，避免仅推荐一种基础类型。如进行地下室底板设计的时候要避免整体建筑找坡，卫生间沉箱防水层施工完毕后，不必再做保护层。一些建筑结构的形式选择应该要采用结构找坡，如项目处在溶槽区域，建议钻孔深度满足桩底持力层深度8m～10m的要求。结构形式的成本递增顺序：砖混结构、矩形柱框架、 异形柱框架或剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，地下室、裙房顶板采用结构找坡。在结构形式选择设计的时候，还需要考虑到建筑结构的防水、保温工作，对每个结构的形式选择具有明确的记录和说明根据项目经验，以免出现桩基施工过程中大面积超深的情况。
3.2建筑结构的平面设计对建筑造价成本的影响
设计根据控规标高、项目现状标高、设计平面长宽比。在规划及方案中应有专项的竖向设计，并对土方平衡加以详细分析。在建筑的结构中，由于两主轴方向的动力特性非常的迥异，设计须提供支护比选方案（合同中明确），正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致。由于当前很多建筑其受力有非常的不均，所以，当可以不考虑抗震的嵌固层要求时，应优先采用带柱帽无梁楼板结构。根据项目经验，依据土方开挖方案，考虑现场土方平衡，评审应在施工图完成后尽快召开，以免影响施工进度。在进行建筑工程施工之前，建筑施工单位应做好原始地面标高、地形图 测量绘制工作，同时也需要寻求专家评审，评审也可由设计单位找熟悉的专家，私下对图纸进行审查，提高报建效率。
3.3建筑结构的材料选购设计对建筑造价成本的影响
建筑结构的材料选购是最能够直接影响到建筑造价成本的一个项目指标。在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤塑聚苯板。对于大部分建筑结构的地下室不做地坪漆，详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议。墙面、柱面不做抹灰，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分。同时，如果实际地质持力层标高与钻探报告持力层标高相差超过2米，应即日报设计及成本部门处理。此外，正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致，高度至梁底（不含梁底面积）天棚可不考虑腻子刮白。消防水池、设备房等优先设置在地下室塔楼下。尽可能在选择材料的时候考虑绿色环保、节能减排的项目材料和设备仪器。
4结束语
一言以蔽之，建筑工程造价成本的控制问题是影响到一个建筑工程企业的经济收益的根本之源。如果一个建筑工程在进行建筑结构设计的时候着重于工程成本造价方面的设计，考虑多方面的便利，通过使用一些绿色环保、节能减排的材料与设备器材，从而减少工程成本造价的支出，能够大大提高工程质量以及减少工程的经费支出。一个建筑工程结构设计必须要从最根本抓起，结构的各个方面、各个阶段都要通过严格的图纸设计、施工设计等方面来进行监督，并且要严格控制设计的成本。在进行设计的过程中，着重各个结构的合理性以及科学性，通过力图设计出时尚、高科技的建筑结构为目标，尽可能地减少建筑工程成本造价的支出。只有通过建筑结构设计合理化、科学化、有根据化，才能够保证到建筑造价成本的可性能以及最优性。
参考文献：
篇3
引言
自改革开放以来，我国的经济不断发展，现代化越来越快，建筑行业的各种技术日新月异的发展，建筑施工的技术管理也随之越来越重要，建筑施工的技术管理是属于在建筑施工过程中的基础性的工作，主要是为了在建筑施工的过程中，加快工程的效率的同时保证施工正常有序的进行，同时使总体上的成本降低，减少许多不必要的损失，使建筑公司企业在越来越激烈的市场竞争之中不被抛下，甚至使其处于领先地位。对建筑施工技术管理的优化是一个无比重要的工作。
1对建筑施工技术管理的一些论述
随之建筑行业越来越重要，国家及人民对于建筑工程的质量和安全有着越来越高的要求，建筑施工技术管理，贯穿着整个建筑施工的全过程，科学的建筑施工技术管理显得无比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技术管理只是对在施工过程之中所应用的技术方面进行系统的管理安排，其实这过于片面了，其实建筑企业技术管理是通过利用科学的管理方法，对整个建筑施工的过程中进行合理的调控，提高施工的效率，加快工程建设的脚步。从对于建筑行业的人来说，建筑施工技术的管理是首先对建筑施工人员进行技术上的指导培训，包括对施工人员的施工作业指导与施工作业规范培训，然后把指导培训的内容及结果进行整合，建立关于建筑施工的技术档案。
2对建筑施工技术管理过程中存在的一系列问题的提出
2.1在建筑施工技术管理过程中的监督管理不够严格
在目前的许多建筑相关的企业之中对建筑施工技术管理过程中的监督检查制度存在很多问题，主要是对其的监管力度不够，在建筑施工技术管理过程中的建筑施工技术操作规章制度不够健全。还有就是对建筑施工人员没有系统的施工指导相关的制度进行监管。同时有大量的施工工作人员的专业方面的知识储备不够，对其的培训也没有立即跟上来。
2.2建筑施工技术管理过程中，其管理组织体系不完善
建筑业随着经济的发展而规模越来越大，这导致很多的建筑方面的企业管理组织体系已经不再适用，还有就是在建筑行业系统中存在很多问题，不能够与时俱进。由于这些原因致使大量的建筑企业缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系，导致施工效率降低。当前在社会上最多的施工技术管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企业与总包的建筑施工技术管理结合起来，但是这种方式由于多种原因而非常松散。因为分包建筑企业的规模比较小，其各项的设备不够健全，建筑施工管理方面比较落后，使建筑工程的效率降低，影响工程的进度，导致给很多建筑工程建设带来了一些不必要的经济损失，导致在建筑工程的过程中其成本提高。
2.3建筑施工技术管理的制度有着一定的问题
建筑施工技术管理制度存在的问题主要有以下几种，具体如下：大量的中小型建筑企业由于规模和成本的原因，在建筑工程施工的过程中，一些技术不达标，工程实施存在问题。还有就是建筑工程施工技术管理之中的工作人员的问责制度不完善，管理人员与技术人员之间的对接存在很大问题，事故责任没有负责人负责。一些建筑企业为了经济利益而忽略了对施工工作人员关于安全施工技术方面的指导培训，让建筑施工人员在实际的施工过程中，没有建立统一的安全施工标准，违规施工，严重影响着工程施工的安全。
3对建筑施工技术管理过程中的问题所提出的优化建议
3.1加强在建筑施工技术管理过程中对建筑施工技术的管理与监督
建筑施工技术的管理与监督非常重要，解决其中的问题势在必行。为加强其管理与监督，首先要有完善的的监督管理制度保证建筑施工有效进行，完善责任制，对在建筑施工过程中的责任制精确到个人，各部门，还要对建筑施工进行全面而有效的监督，保证施工安全和效率；再就是在监督管理的过程中，对资金的监督力度要加大，保证资金用到建筑施工的方方面面，提高工程质量：严格把控对建筑工程进度的监督，防止工程延期。3.2解决建筑施工技术管理的组织制度不够完善的问题完善的建筑施工技术管理的组织制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决在建筑施工技术管理组织制度存在的问题，我们首先要对工程的外部社会条件进行分析，如开发商的要求和建筑工程总承包商与分承包商是否有良好的口碑；再就是对建筑工程项目的分包要严格把控，对分包商的信誉和口碑进行调查分析，把施工技术管理的责任要精确到个人，保证每个人负担起应有的责任；最后是对建筑施工过程之中的施工人员和工作人员进行合理而高效的安排，对施工人员以及管理人员进行一些必要的指导培训，提高其安全意识，减少安全隐患。
3.3优化建筑施工技术管理制度的措施及方案
完善的建筑施工技术管理制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决问题，首先是是要依照建筑行业市场以及建筑企业发展的现实情况来分析，建立符合自身发展的施工技术的管理制度；再就是有对工作人员的安全意识和行为规范意识进行强化，可以通过经常性的对现场工作人员进行相关的指导培训，使他们在面对突发状况是能够做到有效应对。
3.4对建筑施工技术管理过程中施工阶段技术的优化管理措施
施工阶段技术的强化管理关系到施工的有效进行，为此我们应该做到：①在建筑工程的施工之前，对工地的外部条件进行调查并进行分析处理，做出合理的设计要求和施工规划；②要根据建筑工程建设的现实状况，结合现有的资金和工作人员情况，对建筑工程的人员组织状况、机械的数量以及建筑工程的施工进度设计出符合现实情况的施工计划；③要严格遵循国家对建筑行业方面的要求对建筑施工组织设计进行编写，保证工程的质量和安全。
3.5优化施工技术文件管理的建议
施工技术文件的管理影响建筑工程竣工后的工作，为解决隐患，首先要求我们在对建筑工程完工后的资料文件要进行细致的整理及编写，对所有的建筑施工技术资料要收集整理齐全，如果是建筑设计图纸上没有的一些项目，要对其做变更处理；还有就是建筑工程变更文件的处理，要进行严格的审查。
4结语
建筑业随着经济的发展而规模越来越大，在建筑企业之间的相互竞争也变得越来越激烈。建筑施工技术管理可以在建筑工程施工的过程之中使施工有效的进行，提高建筑工程的质量和安全，提高施工的效率，减少不必要的施工损失，使成本减少。建筑施工技术管理的有效进行非常重要，解决建筑施工技术管理之中存在的一些问题势在必行。文章通过对整个建筑施工过程的分析，找出了其普遍存在的问题，并为其提出了相应的优化建议，为建筑行业的发展做出自己的努力。
参考文献
[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011（11）.
篇4
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的深化和发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在竞争中保持优势，就必须想方设法的提高工程的经济效益。在建筑工程的建设中，加强造价管理，节约成本，是提高企业经济效益的重要途径。建筑企业要重视对自身造价管理水平的不断提升，注意节约工程建设的投资成本，做到对成本的优化配置，以提高整个建筑工程的经济效益。
一、建筑工程经济管理的主要内容与作用
建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。通过建筑工程的经济管理，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。
二、建筑工程低效益成因分析
竞争的加剧倒逼建筑产业转型升级，外部宏观环境的确是影响建筑工程低效益的因素，但行业内部因素却更为重要。对于行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下：
1、建筑体制方面
工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。
2、建筑材料方面
材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。
3、管理方式方面
整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的“豆腐渣”工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。
4、造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。
三、加强建筑工程经济成本管理方面的建议
通过对当前建筑工程成本控制方面的问题进行探究后，得出了建筑工程项目在成本管理方面需要注意的问题，就此提出了以下几个方面的建议。
1、强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识
针对施工单位缺乏成本控制意识这点，施工企业必须加强对于成本控制重要性的宣传工作，让每个管理员甚至是施工员都能树立成本控制的意识，让每个员工都能朝着控制成本方向去努力，从微小的细节去节约成本，将成本控制理念牢记在心中，让每个员工都能将工程成本的控制当作是自己的一项责任。
2、完善施工过程中的成本控制制度
在施工过程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量、材料、成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，让制定的规则有强烈的针对性和可行性。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制。将成本管理的每个步骤更加细致化。
3、加强合同管理
在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。
4、建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
5、抓好工程造价审计工作
对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。同时，在确保工程审计人员自身较硬素质的情况下，进一步加大监管力度，预防审计人员的以及其它腐败现象的产生。
结束语
总而言之，建筑工程的经济成本控制是一个复杂的系统的过程，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面，建立一定的市场预测系统和库存系统，强化管理者的成本控制意识，并充分调动工程项目全体参与人员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低建筑工程的经济成本，提高企业效益，增强企业的竞争力。
参考文献
篇5
引言
在基础设施建设和房地产业迅速发展的今天，建筑业现已发展为我国的支柱产业之一。随着现代建筑工程行业项目发展的多样化，企业对建筑工程项目的成本管理也越来越重视。由于建筑工程是一项建设项目多、涉及范围广的大型综合性工程，因此建筑工程成本控制也是一项系统化、综合性的工作。成本控制是建筑工程项目顺利开展施工建设的基础和保证，也是建筑单位、施工单位保证其经济效益和社会效益的重要控制手段和措施。如何做好建筑工程项目前期的成本控制，决定着企业的成本。本文结合当前建筑工程前期的成本控制现状，分析了前期成本控制的意义，给出了前期成本控制的措施。
1.建筑工程项目前期的成本控制的意义
1.1节省工程项目成本以实现企业收益最大化
传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度来研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。
1.2树立全过程工程造价管理的理念，有利于协调开展项目
建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。
1.3提高企业的经济收益
做好建筑工程项目成本控制与企业的经济收益是互相影响，相辅相成的。建筑工程中所有的项目都必须对成本进行严密控制，最重要的是要把建筑工程项目初期的成本控制贯穿整个工程。
2.建筑工程项目的前期成本控制所面临的挑战
2.1成本控制管理的工作只注重在建设施工阶段
目前，绝大多数建筑企业在建筑工程项目的管理与成本控制方面，只把成本控制重点放在施工建造过程这一点上，而忽略建筑工程项目前期的管理与成本控制。这是因为企业以为，对建筑工程的施工支出费用加以控制，就是有效地控制工程的成本，从而忽视了工程造价前阶段对于企业招标的设计、投资、和决策阶段成本的管理，这致使企业虽然实行了一系列的对工程造价的管理与控制，但却并没有达到预期的对建筑工程项目的成本加以控制的目标。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。
2.2随意变更工程设计造成的成本增加
在建筑工程的实际施工中，有些建设单位对工程建设的快速完工以及施工单位最大限度的获得利润的心情非常迫切，所以对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者准备得不够充分，致使建筑工程施工中设计频繁改动，并且对变更的审批、复核的重视程度不足，随意处置的现象严重。这就间接的造成了工程成本的增加，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。
2.3工程造价缺乏市场竞争机制
在当前建筑工程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中不确定因素预测能力不足，致使难以真实有效决算出工程的最低标底。不少施工企业仍然难以心平气和的接受买方市场，不情愿受到招标企业的牵制，在工程成本管理中的竞争意识还不够强烈。同时，工程招投标中依然存在暗箱操作、裙带关系、走后门等等违反公平竞争现象，也为其成本控制工作带来了一定的阻碍。
2.4造价信息的严重滞后
在市场经济社会中，是否能够准确、及时地抓住市场价格关键信息是业主和承包商能否获得双赢的关键。在国外，政府定期工程造价信息作为对政府工程估算的参考。而且，来自社会的咨询公司也会成本指数、价格指数等造价信息用来指导工程项目评估。
2.5队伍内部素质差距较大，急需提高总体素质
在国际上，建筑工程造价预算在建筑行业中具有极高的地位。我国从事工程造价的工作人员多达八十万，绝大多数的工作是套定额。甚至在当下的高等教育中，工程造价专业的专业课仍然主要学习怎样使用定额，怎样套单价等等。导致大部分人对市场经济条件下的价格实务与理论了解的不够。“赚钱不赚钱，全靠预算员”在建筑企业流行了起来，这就看出了建筑市场中的不正当竞争，层层转包，暗箱操作等非常普遍，偷工减料的混乱局面也由此变得常见。
3.建筑工程项目前期的成本控制的措施
3.1重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计
以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目的管理与前期成本的控制中，利用应用价值工程可使建筑工程项目的各个功能更加趋于合理，更能对成本进行有效的控制，可以节约资源，使配置更优化。利用价值工程，可以使设计人员更精确的掌握客户的需求，掌握建筑工程的内部各部分比例，同时还能充分吸收与考虑各个方面的建议与意见，实现科学设计。具体表现在以下几个方面：
3.2加强施工中财务调控
通过有效的财务调控，能够避免工程建设中的不合理支出，这对于控制工程的成本也是非常有效的。做好这项工作首先要加强财务人员的分析和控制能力，在现代企业的管理经营中财务人员的职能早已不再是仅仅对财务的核对，应当及时根据财务数据的分析和财务信息的动向来寻找正常经营中的风险和问题，并及时向领导提出建议。另外，还应该根据施工现场每天发生的财务状况，及时的作出工程预算和财务报表的对比，根据财务信息的动向来加强工程的成本管理水平。
3.3加强施工人员的成本控制
人力资源的成本同样是工程建设成本中极其重要组成部分，所以做好它的管理与控制，同样是控制工程成本的重要举措之一。加强施工中的人工成本、管理费用等等一切人员的支出也是做出合理的控制工程造价的基本重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。
3.4加强工程材料及设备的成本控制
设备利用率下和是低偷工减料都是造成工程成本虚高的主要原因。对建筑用料做出严格地检查、监督和核对工作是防止工程用弄虚作假料、以次充好以及浪费铺张的极其重要的方法，同样是更进一步控制工程造价的有效措施。对机器设备造价的控制主要源于设备的利用效率上。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用，同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。
3.5利用技术手段和经济措手段控制项目前期成本
施工前期，可以采取技术手段充分发挥技术人员专业才能，对标书中的技术方案能够真正做出认真的技术经济论证，从而对工程项目的成本进行有效控制。采取经济措施控制工程成本包括以下几点。首先是人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的10%左右，因为其所占比例较大，所以应严格控制；其次是材料费用的控制，当中包含对材料买入价格的控制和材料用量的控制；最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率。
3.6提高资源的利用效率，减少浪费
对建筑工程项目的前期成本还必须通过提高资源的利用率来控制，尽量避免对资源的低效应用。从头抓起，做好精确的事前预算，从工程项目的前期就有效地开展成本控制，避免资源低效应用来保证工程的最高性价比。
4.结语
当今社会，建筑行业依然成为了国内的支柱行业之一，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。本文结合了当前建筑工程前期的成本控制现状，分析了前期成本控制的意义。在建设过程中，必须重视方案设计阶段的成本测算、做好优化设计、明确成本管理原则和提高资源利用率和减少浪费，这样将会有效的控制前期成本。为建筑工程项目前期成本的控制指明了方向，将不断推动和促进建筑工程高效率、低成本、高质量的发展。
参考文献
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1引言
随着绿色口号的提出，近些年来，绿色建筑工程已经逐渐成为我国建筑行业发展需求之一，而且这种新型建筑很是符合当下人们圣餐生活的基本需求。它不仅提高了人们居家生活的舒适度，也提高了人们的生活质量，因此，人们应该对这种新型建筑工程有所关注。
2新型绿色建筑工程造价与预算成本控制的特点
关于新型绿色建筑工程造价预算和成本控制，传统的控制方法难度大，管理不方便，不仅受到很多因素的影响，也会牵涉到其他更多的控制目标，因此很容易造成统计不够全面，或者进行成本控制时容易出现问题。造成这种现象的原因主要是因为新型绿色建筑工程需要考虑的更多，不仅比传统建筑工程有更多的施工要求，也在施工过程中需要占用更大面积，这很容易造成土地资源浪费，也就在一定程度上不符合绿色出发，绿色构建的精神。而且，在具体的施工过程中，新型绿色建筑工程也有着其他更多的特殊施工内容，比如采光、通风以及对环境的打造等问题都会在无形中增大施工的难度，也会给工程成本带来很大的压力，因此也就使得新型绿色建筑工程的预算造价要比传统建筑高得多。
3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点
3.1转变观念
很多施工人员认为，新型绿色建筑与绿化相差无几，这也在一定程度上让人们不理解这种新型绿色建筑工程，自然而然地认为工程造价要比之前高上很多。事实上，成本预算控制人员只要明白，新型绿色建筑工程施工过程中虽然会因为设计手段和施工方法而导致一些额外经济支出，但这并不意味着控制人员可以随意提高建筑成本，还是要保持节约的精神。因此，相关人员应在思想上转变自身的观念，提升最终的管理和控制水平，这样才能在工程造价预算过程中，既不会影响从新型绿色建筑工程的出发点出发，也不会造成建筑工程成本超额支出问题的出现。
3.2推行一体化设计
在造价预算与成本控制的过程中，相关人员应该从各个方面的重点因素出发，以此对全面的因素进行分析，这样的分析方式能够使设计更具有合理性，更具有可靠性。然而，合理可靠的设计又直接影响到新型绿色建筑工程项目的成本和预算。在设计过程中，一体化就是指相关人员从各个方面对该建筑物进行统筹设计规划，鼓励相关人员在设计的过程中主动提出自己的建议和意见，这样便能使得最终产生的工程设计方案更具有可靠性。在此过程中，如果有消费者或者建设单位参与其中，这样更能使设计方案具有经济性、环保性、可持续性和可靠性，同时也能使得最终的设计方案变得更加完美。在新型绿色建筑工程项目工程设计中，如果施工单位能参与其中，并对设计方案提出更多的可行性建议，就能使设计人员对原本的方案进行优化，以此来控制新型绿色建筑工程的施工成本。
3.3充分考虑生命周期成本
建筑物的生命周期成本是一个比较重要的问题，工程建设之初，要求相关人员要对该新型绿色建筑工程整个周期成本进行分析，而不是从某个施工环节进行讨论，这样会避免给未来工程项目的维护和拆除环节造成麻烦，因此应该引起相关人员的高度重视，这也是进行成本预算管理的一项重要内容。具体到新型绿色建筑工程项目的生命周期成本的分析和控制来看，要求相关成本控制和预算管理人员在把节约资源的理念应用到建筑过程中去，这样才能在最大限度上实现成本控制的价值。例如，在某一新型绿色建筑工程施工过程中，即使前期有较高的成本消耗和资金投入，但在使用过程中能够发挥出比较理想的节约资源及环保效果，而且在工程项目的后期拆除工作中，能够重复利用成本资源，那么我们也可以说该工程符合新型绿色建筑工程项目的基本需求，做到了节约资源，全方位提升了成本控制的可靠性，取得了良好生命周期成本控制的效果。
3.4充分利用先进的技术手段
在新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制过程中，为了最大限度提升其作用以及价值，还必须应用各种新兴技术手段对其进行审核，这些新型技术手段不仅有专业的统计分析软件和数据处理方式，还能利用虚拟仿真技术手段对造价预算和成本控制进行仿真操作，对施工方案进行优化。比如在优化某具体的新型绿色建筑工程项目施工方案的过程中，就可以充分利用虚拟仿真技术对施工方案进行模拟建筑，这样便能减少在建设过程中产生的资金浪费现象，也更能提高造价预算和成本控制的精确性和可靠性，避免由于一些不必要的误差或者人为因素产生资金浪费现象。
4结语
由上可知，在新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制过程中，不仅要考虑更加复杂的问题，也要不断通过更加专业化的新型技术手段对其效果进行提升，从源头到最后做好资源节约工作，从而突破传统建筑工程项目。
参考文献:
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1 前言
进入新的世纪，我国已成为世界上建筑业最活跃、繁荣的地区，作为城市重要标志的建筑工程正以更大的规模加速发展，建筑工程在以其“适用、经济、美观”的建筑方针展示给百姓的同时，建筑工程的质量也成为各级政府和广大人民群众关注的热点。但是根据了解，在工程质量事故的众多原因中，设计责任是主要原因，不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。所以，建筑工程质量的优化设计是保证建筑工程质量的前提。所谓优化设计就是在可能的设计中选择最合理的设计,以达到最优目标。建筑工程质量的优化设计是工程建设的首要环节，是整个建筑工程的灵魂，先进合理的设计，对于缩短工期、节约投资、提高经济效益，起着关键性的作用。
2 对建筑工程质量优化设计的建议
2.1 建立建筑工程质量的优化设计保障体系
建筑工程设计人员的优化组合。由于设计人员水平高低不同，受主观思想影响，更多地考虑满足结构安全性和强制性规范，而对其它细节方面往往考虑的不够全面。所以要对工程设计人员进行定岗定位，对其进行优化思想教育，提高设计人员的整体水平和素质，培养设计人员正确的建筑工程质量观念，强化质量意识和责任，选择优秀的设计人员进行优化组合，给设计人员提供、创造更多的学习深造的机会，使他们有能力对建筑工程质量做出最优化的设计。
建筑工程质量设计方案的优化管理。建筑工程质量设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗，这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准，方案可能有几个，而最好的只有一个。 在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径，集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的。这里技术、信息、情报很重要，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势不相符合。 所以，建筑工程质量设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断地、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，以达到建筑工程质量设计的最优化。,
2.2 重视建筑工程质量设计中材料的选取
建筑工程质量设计中往往存在材料选用不合理、不节能，材料规格类型不确定，节点的设计不够细化，标注错误，材料设备选型滞后等问题。这些问题的存在，直接影响到建筑工程的质量，并给以后的施工过程带来隐患和阻碍。所以，合理的建筑材料选用在工程质量设计阶段非常重要，在工程质量设计阶段要重点考虑到以下两个方面：
2.2.1 加强对新型墙体材料应用和建筑节能的质量监管，促进社会经济的可持续发展，积极贯彻落实国家的建筑节能标准和管理政策，着手开展建筑节能检测工作。新建、改建、扩建的民用建筑工程，均应达到公共建筑节能50%，居住建筑节能65%的标准。施工单位应当按照审查合格的设计文件和建筑节能施工标准的要求进行施工，建设单位不能以任何借口变更节能设计，降低节能标准，节能设计要能够指导施工，保证工程施工质量。
2.2.2 要求施工单位严格按设计规范和标准组织施工，所用材料、成品、半成品必须经检测合格后使用。墙体保温施工实行样板制，样板完成后，由建设单位组织施工、监理和设计单位共同验收，验收合格后按样板标准推开施工。塑钢窗进场后，施工单位、监理单位要认真检查验收，型式与设计不符的，必须清出施工现场，检测不合格的，不准安装。积极推广应用地热技术、太阳能技术，推广采用先进的施工设备，提高机械化施工水平。
2.3 强化图纸设计的审查
设计是建筑工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全、节约投资将起到重要的作用。有关管理部门应结合往年工程出现的问题，制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸设计质量。提高设计质量的关键是优化设计方案，开展设计咨询对优化设计方案是一个有效方法。设计咨询就是业主自愿有偿地聘请权威专家或权威设计机构，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性等进行评估和优化，从而确定最优设计方案，提高投资效益，确保工程质量。
3 结语
总之，建筑工程质量的优化设计是工程建设的首要环节，是整个建筑工程的灵魂。建筑工程质量的优化设计不仅仅是为了满足建筑本身设计合格，符合设计的基本规范，更是为了达到更高的标准和要求，力争以最先进、最合理的工程设计，缩短建设工期，节约整体投资成本，提高经济效益和建筑质量。
篇8
1新型绿色建筑工程造价模式与成本控制模式
1．1新型绿色建筑工程预算的定额计价模式
在建筑管理的过程中，工程造价是不可或缺的内容，工程造价的预算要对经济体制不断改革，符合建筑市场的要求，尤其是当前的新型绿色建筑理念深入到了建筑行业内，需要对工程造价和成本控制进行全面的分析，找到正确的工程造价方法。在工程造价预算的时候，首先要从绿色建筑的理念出发，对建筑项目所需要的建筑材料、项目资金、人力劳动等等的资金消耗进行预测，做好定额预算。在制定预算方案的时候，根据建筑生产的要素划分，采取定额计价的方式划出定额的标准，得出绿色建筑的建设所需要的税金、理论以及其他间接费用。在制造工程造价方案的时候，还要对建筑施工的不同阶段所需要的费用进行报价，包括了建筑材料的差价报价、竣工结算以及竣工决算等等，在所有信息的收集以及整合的基础上做出最终的工程造价方案。不仅如此，绿色建筑在不同的施工阶段有不同的定额稳定的标准，这些造价预算标准能够有效的维护定额标准，确保之前制定的造价方案在实施的时候发挥出有效性以及权威性。与此同时，需要注意的是，绿色建筑施工前制定的定额定价方案是静态计价的，如果定额标准的时间过长，对于建筑工程施工所使用的劳动力、建筑材料以及机械消耗等等因素的定价都因为建筑施工时间过长而与建筑市场的价格呈现出较大的差异，需要工程造价的管理人员在市场经济的支持下关注动态价格的变化，体现出建筑市场上的竞争性。在进行工程造价预算制定的时候，仅仅采用计划利润、间接费用计算是存在不足的，因此在建筑工程造价的设计阶段、招标阶段以及施工阶段等等都需要明确计量标准，对绿色建筑工程的人力资源、时间资源以及劳动资源的消耗确定明确的标价，制作出最佳的工程造价预算方案。
1．2新型绿色建筑工程预算的工程量清单计价模式
首先，定义工程量清单，根据绿色建筑的工程量清单统一建筑材料的编码、名称、计算规则以及计量单位，根据统一的标准编制总体建筑工程的总工程、分项工程以及分部工程的名称以及数量单位，采取工程量计价的模式，在工程招标的时候按照清单进行计价，从建筑企业的实际状况出发综合确认所有所需材料的单价、税金以及利润和成本，让建筑企业的工程造价呈现出自主报价的计价模式。不仅如此，工程造价中工程量的清单是由招标人员提供的，招标人员对于建筑工程施工的自身管理、财务实力以及技术能力有深入的了解，招标的模式能够有效阻止暗箱操作以及弄虚作假的行为，所有的招标人员在制作招标文件的时候通过工程造价文件的制作彰显自己建筑企业的特色，完善招标文件的造价清单，控制工程造价的水平，使得建筑企业在实际实行工程造价的管理得时候充分结合建筑企业的管理水平、技术水平以及施工水平，确保绿色建筑工程的施工效益，促进绿色建筑的建设水平。
2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点
2．1在新型绿色建筑工程造价的时候推行一体化设计
新型的绿色建筑工程项目的造价预算与成本控制要从建筑工程的各个方面入手，全面地分析与探讨各个建设因素在设计造价的时候合理性以及可靠性。在一体化设计工作的时候，针对建筑物建设所需要的所有材料统筹规划，促进设计人员综合学习先进的建设知识最终完善新型的绿色建筑工程项目，尤其是要综合地考虑消费者、建设单位以及设计单位的需求以及经济效益，从经济角度、环保角度以及可持续的角度综合考量绿色建筑设计方案以及造价方案的可靠性。在具体的施工方案的角度落实新型绿色建筑工程项目的施工成本，在此基础上优化绿色建筑工程的实施成本。
2．2绿色建筑工程的工程造价方案需要充分考虑工程施工的生命周期
对于新型的绿色建筑工程，要从建筑施工生命周期出发，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造价预算管理，从最初的建筑物拆除开始到整个应用环节逐一进行成本分析，使得绿色建筑在后续的工程项目维护、应用以及拆除等等环节都产生很大的便利以及管理便捷性。尤其是从绿色建筑工程项目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和预算管理在实际操作过程中的积极优势，积极进行资源节约和能源节省，使得绿色建筑工程所具有的社会意义真正地满足社会大众的需求。例如:在建筑工程工程施工的过程中使用绿色施工技术虽然前期的投入成本较大，但是在后续建筑工程项目应用的时候发挥出极佳的低消耗、高环保效能的作用，在建筑工程的生命周期内实现成本控制的最佳效果，全方位的提升绿色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2．3进行绿色建筑工程造价设计的时候充分运用更先进的技术手段
为了更好地实现绿色建筑工程的过程造价预算以及成本控制，工程造价管理人员需要针对各类型的的技术手段进行贯彻应用以及学习，其中不仅要应用新型的技术手段，还要熟练地应用专业统计分析软件和数据处理方式，尤其是要借助虚拟仿真模拟技术来落实和考察建筑工程的造价方案是否可行。例如:新型的绿色建筑工程项目在成本优化的过程中要借助虚拟仿真技术对设计方案进行模拟仿真，通过模拟发现工程造价方案的问题以及可能会产生的资金消耗以及可能发生的突发问题，在不断模拟和修改的过程中提升新型绿色建筑工程项目的造价预算，优化工程造价管理以及成本控制精确性和可靠性，避免绿色建筑工程出现误差问题和考虑不周的问题出现。
3总结
从建筑行业的可持续发展角度出发，对新型绿色建筑工程的建设提出了全新的要求，为了落实绿色建筑工程的实现，从造价预算与成本控制的角度优化绿色建筑工程的建设与推广，由于绿色建筑在实施的时候具有复杂性，因此需要在施工的各个阶段采用成本控制以及工程造价的方式统筹布局，采用专业化的技术手段推广建筑行业的长远发展。
参考文献
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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）02（b）-0147-02
建筑工程项目涉及到大量资源、资金的运用和管理。建筑工程造价高低直接影响到建筑单位和施工单位的经济效益。为了保证经济效益目标的顺利实现，建筑企业采用了工程造价控制的方法对工程工期、施工质量、安全、成本等各种要素进行控制，确保工程顺利、安全、如期推进，质量、经济指标正常实现。
1 建筑工程造价管理的现实意义
建筑工程造价管理是建筑行业通行的质量成本控制措施。该措施起源于国外，我国自20世纪后期引入，随即在建筑行业获得了普遍推广，目前已经成为建筑工程项目实施时必备的程序之一。建筑工程造价控制以稳定工程造价，最大化实现项目经济效益为根本目标，通过各个方面的措施，对工程成本进行科学管理和控制，在工程质量、进度、安全、造价等方面实现最优化，从而保证项目整体效益的最大化。造价控制是建筑工程单位维护自身利益的重要举措，能够有效防止、减少工程预算超支问题。经过多年的实践，建筑行业普遍认识到造价控制的重要意义，大多数企业都将建筑工程造价控制作为企业经营生产活动中的重点工作来抓，通过采取科学、系统、规范的措施和方法，对工程造价予以有效的管理和控制，以此来实现企业经济效益的最大化。但从实际工作来看，我国建筑行业工程造价控制工作还存在一些不足和缺陷，限制了建筑事业的健康发展，建筑企业在开展工程造价控制工作时应加以注意。
2 当前建筑工程造价管理工作中存在的问题和缺陷
2.1 投资决策阶段的工程造价控制受到忽视
建筑工程造价控制是一项系统工程，贯穿于建筑工程项目始终。决策阶段作为建筑工程项目的起始和基础环节，对于工程项目建设情况的影响无疑是决定性的。但在实际工作中，工程投资决策阶段的造价控制往往得不到应有的充分重视。投资决策阶段是确定建筑工程项目各项要素和指标的重要时期。这个环节的造价得不到控制，会导致项目造价从决策阶段就存在失控风险。在我国，建筑工程项目投资决策阶段往往缺乏关于项目造价的具体信息，需要领域专家凭借同类工程的经验进行预估。由于建筑工程影响因素的复杂性，这种预估往往和实际情况差距巨大，从而造成投资决策阶段的造价失控。因此，必须切实做好项目投资决策阶段的工程造价控制。
2.2 建筑工程招投标规范化水平低
建筑工程实施建设需要设备、材料、施工人员等。其中材料、设备通过采购招标解决，人力部分则通过施工招投标阶段。项目招投标是对工程项目建设所需的人力、物力提供单位进行确定的过程。无论是材料供应商还是施工单位，对于建筑质量、安全都有着重要影响，也是工程造价控制的关键环节。我国政府出台了工程招投标相关法律，对工程项目招投标活动进行了规范和明确。但在实际工作中，投资方可以压低价格，投标方单方面压缩成本，都给工程质量安全造成了严重损害。招投标过程混乱、不规范，是弱化我国建筑工程造价控制的又一因素。
2.3 设计变更现象突出
设计变更，大体上就是在工程建设施工过程中，因客观条件限制，无法按照工程设计施工，不得不对工程设计进行调整、改变的行为。工程设计变更对工程造价、质量等都有着直接影响。实际工作中，设计变更越多，工程造价增长的幅度越大。一般而言，工程施工前，设计单位应进行详细测算、科学设计，施工时周密准备、妥善实施，那么发生设计变更的几率就不会很大。但在实际工作中，建筑工程建设单位往往因为某些原因在没有做好准备时就急于开工，各类信息收集不全、精度不够、标准把关不严，这些都给施工设计造成了大量缺陷，施工时就会导致设计变更多发。而施工单位为了赢利，也会想法设法进行设计变更，这些都造成建筑工程造价失控。设计变更频繁发生，一方面有建设单位和施工单位主观因素的原因，同时也反映了我国建筑领域对设计变更缺乏有效监管，对责任主体缺乏制约的现象。
2.4 竣工决算阶段存在大量虚报多报现象
竣工决算阶段是对建筑工程项目整体造价进行确定的关键环节，承担着为建筑工程项目“盖棺定论”的重要职责。在这个阶段，施工单位为了实现更多的经济利益，往往会虚报、多报工程量，而建设单位如果没有采取有力的防范措施，对工程具体过程监管不力，没有对设计变更进行及时的跟进管理，就会导致对工程决算费用失去控制的问题。
3 做好建筑工程造价控制的建议和对策
建筑工程造价控制必须坚持全过程控制的原则，下面就逐一对如何做好建筑工程项目实施各个阶段的造价控制提出一些看法和建议。
3.1 做好项目决策阶段造价控制的建议
一是要做好资料收集、整理工作，资料收集得越全面，信息越准确，以之为依据做出的决策成功的几率越大。二是要科学制作报价决策。通过对项目预期盈利和风险承担能力进行综合分析，确保报价决策的正确性。三是要确保可行性报告编制质量。依据市场实际情况和项目自身条件，对项目前景进行科学评估，为立项做好准备。
3.2 做好项目设计阶段造价控制的建议
项目建设单位要和设计单位密切配合，对多个设计方案进行全方位的对比，从中选出综合性最好的作为工程设计方案。在选择方案时，除了质量、成本、安全、工期等因素外，还要考虑该方案对于工程造价控制的影响。另外，工程设计要采取限额设计的方式，施工设计和工程技术设计都要以投资方案中的估算值为基础进行设计。同时，在设计过程中要注意先进技术、路线和方法的使用，从而提高施工效率，节约成本。
3.3 做好项目施工阶段的建筑工程造价控制的建议
施工阶段是将工程项目由纸面方案转为实体的过程，是建筑工程项目建设实施的主体。建筑工程项目对资源、资金的运用大多数都发生在这个阶段。这个阶段的造价管理对于工程整体的造价情况影响巨大。在这个阶段，一是要强化施工设计审查，确保设计图纸的科学性和适用性，二是要对工程设计变更加强管理和监督，避免成本浪费。三是要充分发挥监理职能。
3.4 做好项目竣工验收阶段造价控制的建议
一是要加强工程量审核力度。审核部门要委派专业人员，以施工合同为基础，认真核对、检查工程图纸以及施工过程中的各类票据、签证等，结合预算中明确的计算标准对工程量进行核算，防止施工方多报、虚报。二是要深入工程施工一线，掌握工程施工具体情况，确保计算工程量涉及到的各类数据的准确性和精度。三是要严格依照规定进行复审，通过复审方可编制决算报告。
4 结语
随着市场经济体制的逐步完善，我国建筑市鼍赫日渐激烈。建筑企业要在市场中站稳脚跟，实现健康可持续发展，必须想尽一切办法争取经济效益。工程造价控制是企业保证盈利水平的一个十分关键的手段。目前，建筑工程规模和复杂程度不断提高，工程造价控制的工作范畴和难度越来越大。建筑企业必须坚持系统论的控制原则，构建全方位的造价控制体系，通过实施行之有效的手段，激发员工工作热情，将工程造价控制措施落到实处，全面提升企业市场竞争力。
篇10
在建筑工程的项目管理中，造价管理是其中一项重要内容，其是指建筑工程项目从立项开始直到竣工验收交接之间所发生的一切费用，包括材料费用、人工费用、机械费用等所有费用。由于当前的建筑工程规模一般较大，工程项目实施过程中所涉及到的工、料、费较多，若不仔细规划管理，就会造成一定的浪费，从而增大工程造价。因此各个施工单位都非常重视建筑工程的造价控制。当然，建筑工程的造价控制是多方面的，本文仅针对其中的钢筋工程来进行探讨分析，研究钢筋工程的成本控制措施。
1.当前建筑工程项目成本管控现状
首先，从成本控制意识角度分析。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务部，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确，却忽视成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，对钢筋规范的理解不透彻、不正确，可能造成材料、机械与人工的极大浪费，甚至给工程的结构安全带来隐患。所以，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。
其次，从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，目前建筑成本管理已经从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
再者，从处理工期、质量与成本的关系的角度分析。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。
2.钢筋工程成本控制
钢筋工程作为建筑工程的一部分，其在成本管控中也存在上述问题。基于此，笔者建议，钢筋工程的成本控制可以从以下两方面进行：
2.1建筑结构设计阶段的成本控制
在当前的建筑工程中，钢筋主要被用在建筑的主体结构上，因此建筑结构的设计是否科学合理，在很大程度上影响着钢筋的用量和钢筋工程的施工难易程度，从而影响了钢筋工程的总成本。因此在对钢筋工程的成本进行控制时，首先要从建筑结构设计入手。一般在建筑结构设计中，要在保证建筑结构安全稳定的基础上，尽可能的优化配筋构造，减少用钢量，以降低钢筋工程的整体造价。在此过程中，需要充分考虑以下几点问题：首先是宏观因素。即建筑物的体型、柱网尺寸、层高以及主要抗侧力构件所在位置等。设计要在满足使用功能的前提下，为结构合理布局创造条件。其次是微观因素，主要体现在结构工程师对结构设计的具体操作上，首先是结构布置，其次是构件的配筋构造。除了上述宏观因素和微观因素以外，建筑工程用钢量还与当地地质条件、建筑抗震烈度、建筑基础形式、建筑施工现场情况等多方面因素有关，因此在确定建筑用钢量时，要分别计算建筑地下结构和地上结构的用钢量，以确保计算结果的科学性。
2.2钢筋工程实施阶段的成本控制
在建筑结构设计方案确定下来之后，钢筋工程实施阶段就成为了成本控制的关键环节。在此阶段，主要可从以下几方面来进行成本控制：
（1）控制钢筋材料采购成本。建筑工程施工中需要用到大量的钢筋，钢筋的价格越低，则采购成本就越低。因此在选择钢筋材料的供应商时，最好采取招投标的方式，通过竞争的手段来促使各个投标方压低钢筋价格。在招投标的过程中，要注意充分利用建筑工程项目的各方优势来吸引更多的材料供应商来竞标，并维持公正、公平的竞标秩序。在考虑供应商所给出价格的基础上，还要充分考虑供应商的信誉度和综合实力，对于一些可靠的材料供应商，还可以与之建立长期合作关系，以享受更优惠的价格和更优质的服务。
（2）严密签署相关合同。在钢筋工程实施过程中，业主与承包商之间，施工单位与材料供应商之间都需要签订一定的合同。合同作为具有法律性质的文献，是对双方权责进行明确的关键依据。业主在签订合同时，要事无巨细，严密细致的编制每条款项，以确保双方职责明确，避免施工单位今后以各种名义索赔。一般这种合同的制定最好请专业的咨询公司，其具备更丰富的经验，可以最大程度的保证合同的完整性和严谨性，减少索赔带来的成本。
（3）控制工程变更。在钢筋工程施工中，一旦出现工程变更，则工程造价势必会随之发生改变，且一般都会增加成本。因此在控制钢筋工程总成本时，必须要对工程变更进行有效控制，要增强对工程变更的预见能力，提前为工程变更做准备，以降低因变更所带来的成本。一般在钢筋工程中，工程变更有重大变更、重要变更和一般变更之分，造价管理人员必须要时刻关系工程进度，把握工程实时动态，做好技术经济分析工作，结合现有的各方技术资源，对工程变更进行分析，并对其成本增加做出预算和评价，以在满足施工要求的前提下最大程度的降低成本。
（4）现场钢筋的管理。在钢筋配料前，需要根据图纸、规范要求列出钢筋配料表，遵循先做先配，后做后配的原则，严禁长料短用，严禁无序配料造成钢筋的浪费。配料产生的短头钢筋应及时对焊接长或采用其他办法使用。现场施工过程中出现损坏或剩余的钢筋要及时回收、处理。
3.提高钢筋工程成本控制水平的建议
（1）优化设计费支付方法。在建筑工程造价控制中，设计阶段虽然花费的成本不高，但是对建筑工程总成本却起到决定性作用。所以要控制钢筋工程成本，就要不断优化建筑结构设计方案，而这些则取决于设计人员。若能够优化设计费的支付方法，建立起一定的激励机制，使设计方案的经济效益与设计人员自身利益挂钩，将会极大的提高设计人员的责任心，使其树立良好的经济观念，从而在设计中不再满足于符合限额要求的设计，而是精益求精的尽可能的优化设计方案，从而为工程降低成本提供保障。
（2）控制钢筋材料成本。在控制钢筋材料成本方面，除了要在采购阶段做好成本控制以外，还要在施工中加强对钢筋材料使用水平的控制。即做好现场管理，钢筋的发放和使用都要有严格规范的计划和流程，并控制钢筋使用质量与数量，提倡节约高效，对于一些损坏或剩余的钢筋材料要进行回收，并尽可能的循环利用，提高钢筋利用效率。只有加强钢筋采购、保管、使用和回收等多方面的管理，才能保证钢筋材料物尽其用，从而降低钢筋材料成本。
（3）提高造价人员的专业素质与能力。作为造价管理的主要负责人，所有的造价人员都必须要具备高度的责任心，充分发挥自己的职能作用。与设计人员和业主相比，造价人员不但精通技术，还精通成本控制，所以其能够在设计阶段就参与其中，利用技术经济分析方法来对设计方案进行优化，使设计产品的质量和经济性能都得到大幅度提升，从而有利于控制工程成本。所以作为一名工程造价人员，必须要不断的提升自己的职业素质和专业能力，在工作中注重总结经验，并积极学习国内外先进造价管理理论，并结合实际将其灵活运用在造价管理中，提高自身的造价控制管理水平。
4.结束语
综上所述，对于钢筋工程的成本控制工作可以从多方面入手展开，但其中最关键的环节仍然是设计阶段和实施阶段。然而无论是在哪个环节，都需要造价人员能够高度负责，加强管理和控制，注意与设计人员、施工人员和现场管理人员加强沟通，对每个可能影响工程造价的因素进行控制，只有这样，才能尽可能的降低钢筋成本，提高工程经济效益。
【参考文献】
[1]刘克忠.钢筋工程造价的控制[J].建筑施工，2010（01）.
篇11
建筑工程建设企业的工程成本管理是对企业实现目标利润和提高经济效益具有重要地位和作用，而每项工程的成本管理都具有长期性、庞大性和艰巨性，因此企业应该针对建筑工程的多样性、流动性、固定性和长期性，建立并工程项目的成本管理制度，全部把控各项目可能出现的成本风险，并加以分析避免，同时对工程项目的招标、立项、造价、建设、验收等环节进行严格规范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企业的经济效益。
1.我国建筑项目工程成本管理的主要内容
1.1建筑项目工程成本的事前管理
事前管理是指在建筑工程开始建设前对全部会影响工程成本的经济活动进行审查、核算、规划、监督等工作的控制管理。主要内容有：工程成本的预测和决策、核算并规定工程成本的消耗定额、制定相应的工程成本计划、规定工程成本的计量手段、制定分级归口管理制度、实行经济责任制等。
1.2建筑项目工程成本的事中管理
事中管理是指对在建筑工程的施工过程所涉及的全部经济活动进行管理控制，主要内容包括了对工程成本的跟踪和工程成本的检测。企业通常会要求相关部门对目标成本加强纵向管理，把目标成本的管理形成一个体系，通过一级保一级，并明确关联部门的具体责任。
1.3建筑项目工程成本的事后管理
事后管理是指比较并计算工程的计划成本和实际成本，得出二者之间的差异，明确存在的具体节约或浪费的数额，然后利用有效措施解决问题，促进成本管理工作的改善和优化。主要内容包括了工程成本的分析和工程成本的核算两部分内容[1]。
2.目前我国建筑项目工程成本管理的详细状况
2.1建筑企业对工程前期准备阶段成本管理的忽视
2.1.1建筑企业对工程投资决策阶段成本管理的忽视
建筑工程投资决策阶段通常是由建筑企业提出投资估算制成建议书向总公司汇报。由于建筑企业对成本管理的忽视，容易出现对投资估算的内容考虑不够详尽甚至发生遗漏项，导致估算与实际需求所需严重不符的情况发生，另外，在项目的决策时，还必须考虑到工程的建设规模和速度应与工程的质量和效益齐步并进。
2.1.2建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视
建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视表现在以下三方面：一是建筑企业对工程建设前期阶段重要性的长期忽视，导致其对工程的成本控制只注重工程建设后期的决算阶段，投资成本超出限额的情况已经见怪不怪。二是建筑企业缺乏对设计阶段出现的众多成本管理问题的控制，尤其在面临项目集中、多且工作量大的情况下，会造成外业审查无法完成对工程现场的全方位察看和核实，导致造价设计人员无法全面掌握工程实际现场情况，无法全面和充分考虑各个影响因素，对工程最终的成本管理产生了严重影响。三是建筑企业对工程设计时的成本管理缺乏充分认识，相关造价设计师在设计时对产品的安全实用性和技术性比较重视，而对产品的经济性不太注重，导致设计出的工程项目很难做好成本控制并完成的经济指标，降低了建筑企业的市场竞争力[2]。
2.1.3建筑企业对工程招投标阶段成本管理的忽视
随着建筑市场从卖方市场到买方市场的渐渐转变，国内各建筑企业面临的市场竞争也日益激烈化，目前工程项目的招标投标竞争的不合理是其最为直接的体现。部分建筑企业往往会要求追加工程费用，以确保企业的自身利益，是工程建设成本发生超额现象的隐患之一。
2.2建筑企业缺乏主动进行工程成本管理的意识
建筑企业缺乏工程成本管理意识：一是缺乏对工程的事前主动管理；二是重视工程的竣工结算，忽视工程的施工图预算；三是对大中型项目的设计概算比较重视，对普通小项目的设计概算基本不在乎；四是没有制定相应的审批和报批程序进行工程的施工图预算，导致施工图预算与工程的竣工结算发生脱节。
2.3目前我国的建筑工程成本管理的基础工作薄弱，信息积累滞后
目前，我国的建筑工程投资主要是根据定额来确定，定额单价通常以往年统计的材料、人工、机械设备价格为基础，因此，现实中工程项目的成本参考依据存在误差，很大程度上造成了工程项目的成本控制管理的困难，大大影响了工程项目的成本控制。
2.4建筑企业对工程施工阶段成本管理的疏漏
随着时代的发展，我国的建筑工程项目也越来越庞大化和复杂化，因此容易在施工阶段出现设计变更等问题，影响工程的造价。所以，相关部门应做好控制管理工作，加强合同管理，避免发生工程造价超出设计概算等现象。
2.5建筑工程竣工结算阶段的工程成本控制不严
建筑工程的竣工结算是工程实际造价成本的真实反映，是评估发包方及承包方对工程造价管理能力的直接标准，因此竣工决算对建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相关单位应该认真收集并整理包括工程设计变更通知、竣工图、现场签证记录等材料，及时做好工程的竣工结算工作。然而，目前我国大部分的工程项目在进行竣工决算时，常常出现承包方多算、发包方乱减、双方互相扯皮的现象，导致工程的竣工结算一再拖延，对建筑工程项目的使用和成本确认造成严重影响[3]。
3.我国建筑工程成本管理的相应对策分析
3.1创新成本管理观念，确立全过程的控制意识
加强我国建筑工程的成本管理必须创新成本管理观念，对工程项目的决策、设计、建设实施阶段进行全过程成本控制，使得建设项目的造价符合科学范围，在施工过程中及时发现误差并加以纠正，合理规划和管理工程所需的人力、物力和财力，提高企业的投资效益。同时，应意识到工程各阶段的成本关联性，建立并完善工程项目的成本管理系统、监督系统和奖惩措施，规范工程的计价、审核、实际投入、结算等成本控制环节。另外，还要做好对工程项目各项资源的科学合理分配，确定合理的成本，实现工程造价成本的全过程控制。
3.2优化设计方案，实现对建筑工程造价成本的有效控制
建筑工程的设计方案是进行成本管理的重要影响因素，因此建设单位必须对建筑工程的设计方案进行优化，在确保设计质量符合国家规定和使用要求的前提下，充分利用各指标进行总平面图和空间平面的设计比较和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高项目建成投入使用后的经济效益。
3.3提高工程造价工作人员的专业技能和综合素质
鉴于建筑工程成本管理的综合性，因此要求工程造价人员必须具备较强的财务预算能力和广泛的知识面，对工程设计、施工技术、材料人力管理、经济、法规等知识了解较为透彻，同时责任感强，最好还具备丰富的施工经验，以实现造价人员进行工程成本计算时能够充分各项影响因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。
4.结语
综上所述，对建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析具有重要现实意义。相关单位可以通过树立全过程的成本管理思想，优化设计方案，提高造价人员的能力素质，做好工程的成本管理工作。
【参考文献】
[1]李卫国.项目工程成本管理中存在问题与对策分析[J].企业技术开发，2012，26：68-69.
篇12
前言
建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点,企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势。目前我国建筑企业成本管理的现状已不适应以“供过于求、顾客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技术”为特点的新制造环境,既不利于企业成为市场竞争的主体,又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,树立新的成本管理理念,建立新的成本管理体系。本文通过对建筑工程成本控制相关理论进行了分析和研究,并研究了当前建筑工程成本控制存在的问题和原因,最后结合PDCA理论和应用给出了自己的一些控制和优化建议。
1. 建筑工程成本优化和控制概述
在管理工作中,控制工作是确保组织的目标以及为此而制定的计划能够实现,各级主管人员根据事先确定的标准对下级的工作进行评价,并在出现偏差时进行纠正,以防止偏差继续发展和再度发生;或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要,在计划的执行过程中,对原计划进行修订,并调整整个管理工作过程。
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。具体包括施工生产过程中转移的生产资料的价值;工人的劳动耗费所创造的价值,它是以工资和附加类的形式分配给劳动者的个人消费。包括直接成本和间接成本。
直接成本:直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程完成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。所谓其它直接费是指直接费以外施工过程中的其它费用。
间接成本是指企业的各项目部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。施工项目间接成本包括:现场管理人员的人工费(基本工资、工资性补贴、职工福利费)、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其它费用等。
2. 建筑工程成本优化和控制存在问题
目前,我国建筑工程项目成本控制存在的主要问题如下:
(1)目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制：当前,许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算。
(2)项目经理的成本意识较弱：目前,不少施工项目开工前没有编制项目成本计划,即使有编制,也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问,有的项目经理管理靠经验,个人说了算,缺乏健全的规章制度,管理基础工作不落实,导致成本管理失控,以致出现亏损时找不出问题的症结,更提不出应对的措施。
(3)控制方法不完善：传统的项目成本控制中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法,把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较,可以说明最终的费用是节约还是超支。但是,项目控制实际是对项目发展过程的控制。控制的目的是要保证按规定的方向发展,而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果,无法说明费用究竟怎么造成的,不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制。
分析和研究上述问题存在的原因,主要包括以下两个方面:
(1)尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系：现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
(2)缺乏全过程的成本控制：项目成本控制实现的是对项目成本的管理,其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生的偏差的因素施加影响,保证其向有利方向发展,同时对与成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理,以保证项目的顺利进行。
3. 加强建筑工程成本控制和优化的建议
3.1 加强建筑工程成本控制：加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。施工项目成本管理实质就是一种目标管理,它是通过对项目目标成本在形成过程中的控制来达到目标成本的实现。通过目标管理的原理,我们可将其分为P、D、C、A四个阶段:
(1)项目成本管理P阶段：在该阶段主要做到施工成本预测,施工成本计划。
施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。可以采取定性预测方法和定量预测方法。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
(2)项目成本管理D阶段：施工成本控制是项目成本管理D阶段,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制。
在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。
(3)项目成本管理C阶段：成本核算为施工项目管理的C阶段,施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中产生的各项费用,计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等环节的依据。施工成本核算的基本内容包括:人工费核算、材料费核算、周转材料核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包工程成本核算、间接费核算和项目月度成本报告编制。
(4)项目成本管理的A阶段：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,主要在成本的形成过程中,利用施工项目的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似的施工项目实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深入揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。
3.1 优化建筑工程成本措施：施工阶段成本控制的优化可以从合同、管理、技术等方面采取控制措施。
(1)合同优化：施工阶段的合同优化可从业主角度出发,合理选择比选方案,通过招投标的方式确立最优方案,合理控制投资。或者从建筑施工企业角度看,先期细致地收集资料,分析自身情况,确保所签订合同的严密性以及合理性和施工过程中配合质量、工期、成本管理控制合同履行情况并及时做好合同变更工作。
(2)加强质量以及工期管理：在施工过程中严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
可通过制定详尽的节约增效的管理制度,减少材料浪费,降低工程成本;结合施工方法,进行施工机械设备选型设计,确定最优化的机械设备的使用方案;严格控制建设项目施工的进度计划,根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应,保证项目施工顺利进行,防止因停工待料造成损失;定期进行成本核算,随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差则分析原因,并采取措施纠正。
(3)采取技术措施加强成本控制：采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对合同中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
4. 总结
总而言之，工程成本控制在建筑行业中的意义重大，其不但是建筑开发商获得经济利益的主要途径，也是减少资金投入的主要措施。实行项目成本管理制度能够提供优化成本管理的方法,成本管理的全面性、全过程性和全员性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。通过运用项目管理的理论方法在建筑工程项目的成本管理应用研究,使我们充分认识到与项目管理脱节的传统成本管理模式的严重不足,迫切需要促进传统的成本管理模式走向全过程、全要素等全面成本管理模式的改革。在实际运行过程中，应该做好建筑前期的设计和预算工作，尽量把建筑工程的资金投入减小到最低，这样才能确保整个工程又快又好的进行，使得整个建筑项目在保证质量的同时减少资源消耗。
参考文献
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[5]周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制［J］.山西建筑,2007,13.
篇13
随着我国经济技术水平的不断提高，对于现代建筑领域中的工程项目成果提出了更高更严的要求，建筑业作为国民经济的支柱型产业。本文通过综合全面的研究，旨在寻求一套解决现代建筑工程项目绿色施工管理的方案，并结合笔者在施工企业工作的实际情况，围绕绿色施工环节提出了有效建议，切实可行的强化现代建筑工程项目的绿色施工管理。
一、绿色施工的含义与重点
1、绿色施工的含义
在现在工程建设领域当中，人们对于建筑物及其附属设施的绿色、节能、环保的要求越来越高，绿色施工势在必行。《绿色施工导则》里针对绿色施工的定义是：“工程项目在确保安全、质量等相关要求后，运用先进技术与科学管理，最大程度的使资源节约，从而减少施工过程对环境的负面影响，从根本上实现节地、节能、节水、节材与环境保护。”该内容反映出了四个方面的信息：第一，绿色施工理念为准则，使项目施工过程不断优化，加强工地现场文明与绿色施工；第二，对于施工区域中的环境污染进行科学管控；第三，避免不必要的材料浪费，对现场各方面能源进行节约；第四，在施工过程中运用绿色环保材料与相关设备设施。
2、绿色施工的特点
建筑工程项目的绿色施工和文明施工是有区别的。国家针对建筑行业的各项政策正不断变化与调整，一大批环保型绿色低碳的节能材料研发出现，这推动了绿色施工的发展。建筑工程的绿色施工不仅涵盖了文明施工里面控制现场噪声、扬尘等情况外，还涉及了二次利用有效能源、创新施工工艺方法、节约材料与能源、选用新型环保的材料。因此，建筑行业对绿色施工的提出，这是对现场文明施工的延伸，显示出了社会发展与时代进步。
二、现代工程项目绿色施工运行过程中的问题
1、少数建筑企业不太重视绿色施工
目前建筑行业中的少数建筑企业为了追求高额经济效益，并使自身的成本不断降低，便没有重视施工现场的环境效益，而施工单位并不会主动进行绿色施工，其内部也严重缺少绿色施工方面的专业人才，相关方面的项目资金也无法落实，这样的问题均会制约绿色施工的发展。
2、人员缺乏环境保护意识
当前我国整个建筑行业中环境保护的意识相当缺乏，没有形成良好的环保氛围，这尤其是存在于施工现场的一线管理人员之中，缺乏绿色施工理念极其不利于项目绿色施工管理工作的展开。同时，实施相关绿色施工技术，往往会使得工程成本增加，且无法在短期内见到实际收益，这就让其对管理绿色施工时持有明显的消极态度。
3、行业制度尚需完善，监管职能需体现
我国建筑行业中绿色施工开展较晚，还处于行业发展的初期，造成了我国目前还没有形成一套完整权威的绿色施工规章体系，现有的制度中也存在诸多疏漏，使得建筑工程项目在绿色施工监督与管理的过程中，很多方面都无法找到对应依据。还有不少施工企业为了追求高利润、高回报，就在项目审批时选用了较多高能耗材料与设备，影响了现场的绿色施工管理工作。
三、现代工程项目中发展绿色施工管理的建议
1、加大绿色施工的宣传与教育力度
由于目前建筑行业的绿色施工与环保意识在整体上偏薄弱，缺乏良好的社会环境，那么这就需要加大对绿色施工和环境保护的宣传与教育工作力度，从每一个人意识的强化做起，最终让施工现场乃至社会范围内都能营造成健康的绿色施工范围；与此同时，还要把高素质、高水平的专业人员安排到施工现场一线队伍里面，让其主抓绿色施工的管理工作，以确保既定目标的实现。
2、健全绿色施工有关制度与法规
现代建筑工程绿色施工管理工作要有条不紊的时行，切忌毫无目标的盲目进行，这就要求工作过程中能够有章可循，有理有据，那么，健全有效绿色施工的制度与法规就十分有必要，这即是工程项目的管理依据，又是法律保障。在健全这一方面的法规时，需要把行业能源消耗与我国当前能源紧张的对立局面进行考虑，有强制力的法规需要有根本上制约施工单位的不良行为，对能源随意消耗的情况严格管控，营造良好的外部空间。
3、强化施工过程中的绿色施工控制
建筑工程项目的绿色施工从在施工策划阶段就已经开始，在这一阶段中，可以明确有关的环境因素，再结合诸多环境因素的影响力挑选出比较核心的环境因素，继而制定一系列管理方案、控制目标、应急预案等有关文件。结合国内的施工管理实际情况，在施工阶段最关键的绿色施工管理即对现场废弃物、噪声、材料、水、能源等开展科学管控。
在施工现场，施工机械机具以及生活区宿舍照明能源主要为电，相关重型施工机械需要消耗大量的柴油和汽油。针对供电供水管线进行翻新、更新与优化，减少对传统能源的消耗，对损失率也要加强控制，而针对不同的项目或施工任务区，则要优先选用清洁的能源，保证材料消耗或人员的最低损耗量是在目标控制范围以内。
四、结束语
现代建筑工程项目中的绿色施工发挥了重要极其关键的作用，其作用即可以在施工过程中贯彻落实绿色施工思想，让工程项目可以与绿色施工理念有机结合，相互辅佐，不能有脱节现象发生。当然，随着现代建筑工程管理技术的不断提高理，理念的不断更新、管理力度地不断加强，那么在不久的将来，我国绿色施工管理将为我国建筑行业的发展做出巨人的贡献，从而促进我国国民经济的发展。
参考文献：
